篇1:董事长秘书工作总结
从事董事长秘书工作是我毕业后的第一份工作,同时也是我职业生涯中的一个起点,对此我也十分珍惜,尽大努力去适应这一岗位。转眼间半年过去了,回顾过去的半年时间,在公司领导以及同事的指导和帮助下,紧紧围绕着公司提出的"三年走出草原、五年走遍中国、七年走向世界"的奋斗目标而努力。我在工作中主要负责公司文件拟写、打印以及档案管理工作,虽然在工作中取的了一些成绩,但在成绩的背后还存在着这样或那样的不足之处。我所做的工作与公司的"高标准、严要求"的工作作风相比还存在着一些问题与差距。现就20xx年我参加工作以来的工作情况总结如下:
一、不足之处
文秘室对于我来说是个全新的工作领域,作为文秘室的文职人员,我清醒的认识到,文秘室是董事长直接领导下的综合管理机构,是承上启下,沟通内外,联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。相比其他部门而言,文秘室的工作比较杂乱,这就需要在工作中仔细、耐心。然而我在这几个月的工作中,在打印文件和档案管理这两项工作中出现过一些错误。刚开始由于我缺乏工作经验,粗心大意,在打印文件时出现丢字、错字现象。例如,在一次制作周工作表填写说明时,出现了"于"和"与"字用错的现象。为此领导在会议上明确指出并给予指导。我虚心接受领导的指导及时改正错误。在档案管理工作中,由于我对档案的不够熟悉,没有及时将急需材料提供出去,导致工作效率降低。以上所出现的错误,在领导和同事的点拨以及我个人努力学习,日后工作中的失误逐步减少,个人的技能也明显的提高了。
二、优点与成绩
秘书岗位是个责任心特别强的岗位,要求秘书应该尽职尽责,这一点是我特别注重的,也是自我认为做的比较好的一点。比如,我在下发文件时没有出现过错误,每次将下发的文件准确及时的发到每个部门或每个人手中,并及时登记所发文件。还有,为了确保周例会的顺利召开,将每个部门的周工作表及时收回上交,供董事长参考,以便布置下周主要工作。除此之外,我积极配合各部门工作,迅速提供所需文件,从而提高了总体工作效率。
三、经验教训
(一)通过几个月的工作,使我深刻的认识到在今后工作中,我不应该安于现状,应该为公司的前途、经济效益多提一些新鲜的意见和建议,勇于创新。而不是埋头苦干,那些循规蹈矩的工作,却不知终的目标在何处。公司前途的发展是我们全体员工的出发点,因为公司的命运与我们的命运精密相连。
(二)办事要细心、稳重也是我以后应该特别注意的,为达到事半功倍的效果,就得在工作中细心、认真、不急、不躁。
(三)要想尽心尽力做好本职工作,就得从心底热爱本职工作,把自己从事的工作当成生活中的乐趣,而不是负担。
(四)要想做好秘书工作就得与领导和同事融洽相处,虚心学习,取长补短,使工作顺利完成。
通过以上半年工作的总结,我吸取了经验教训,为日后工作总结了相对丰富的经验。日后一定尽量克服不足之处,同时把优点发扬光大,为公司多做贡献,把个人价值充分地体现在工作中。
篇2:董事长秘书工作总结
一、概述:任职期间,较圆满地完成了应负责的本职工作任务和领导布置的临时任务。
二、履行职责情况及工作中取得的成绩:
清晰定位,清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要谋的“政”,就地位而言:从领导决策过程看,我处在“辅助者”地位,从执行看处在“执行者”地位;对处理一些具体事物,又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位,何况所要协调工作的对象都是公司领导,自己的上级、同级和下级,在实际工作中我的作法是:为领导参谋到位但不越位:督促、催办到位,但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作。具体从以下几方面开展工作:
1.受董事长委派、处理具体事务和问题,各项工作对董事长负责。
2.及时传达贯彻上级和公司有关会议、文件、批示精神。
3.组织安排公司各种会议,负责并督促会议决议的贯彻落实,并对各部门情况及时跟进反馈。
4.及时组织完成董事长、公司所需文件的起草,有关材料的拟制。
5.受董事长委托,协调公司领导之间、系统各职能部门之间,分公司之间的工作。
6.圆满地完成公司来访团体的商务接待工作。
7.处理各类来电及信访工作,解除董事长为琐事缠身的困扰,使其可集中精力执行公司经营决策。
8.为发挥好参谋助手作用,积极搜集相关信息,分类整理;经常深入调查研究,了解和全面掌握实际情况,在实际工作中注意,利用各种方式了解生产经营情况,倾听各级领导和职工的建议,征求公司相关部门的意见;为领导相关工作参好谋、献好策。
9.承办工作是秘书的主要工作之一,有来自上级领导、上级部门的,也有来自外部的,但主要是来自公司领导、系统职能部门和分公司的事宜,还有些日常事务性工作,可以说是千头万绪,如何处理和承办好每一项工作,我的作法一是先办主要工作、后办次要事项,先急后缓;二是先办上级和外来的,后办内部的;承办的每一项工作和事情,都必须做到向公司负责,向领导负责,向职工负责。
10.出色地完成本部门文件的打印、收发以及管理。
在领导支持和同事的配合下,通过自身的努力,在工作上也取得了一定成绩:
1.针对公司印刷的表格,规范了非受控表格的编号方式,并将公司所有非受控表格进行汇总、编码。
2.针对公司内部公文的收发、格式等不规范现象,出台了《公文管理规范》,并完成了对各部门《公文管理规范》的宣贯培训,为公司公文的良好运作奠定了坚实的基础。
3.为顺应董事会成立文控中心的旨意,规范公司文件、资料的统一管理,制订了《文控中心管理办法》。
4.为规范公司印章的使用及管理,制定并颁布了《印章管理办法》。
5.代表集团公司参加由广州市工商联举办的“四好”教育演讲比赛,并通过事前充足的准备工作,以不凡的表现取得三等奖成绩,为公司争得荣誉。
三、遵章守纪情况:
1、工作期间,积极学习并遵守公司的各项规章制度,无违章违纪现象,不做有损公司利益的事情。
2、团结同事,能通过沟通的方式解决工作中存在的问题;任职以来未曾出现差错。
四、个人存在的不足:
几个月来,虽然作了一些应该做的工作,这与公司的正确领导和各部门同事的大力支持是密不可分的,但细想起来,仍然存在一些问题,主要是:
1.调查研究深入还不够,有些情况没有及时地掌握,以致为领导参谋、决策还不到位。
2.在工作中偶尔会情绪化,有急于求成的现象。
五、未来工作展望及设想:
1.通过几个月时间的了解,我发现目前公司在部门归属、组织结构、人员设置等方面存在着弊端,各部门之间缺少有效监督和制衡的机制,各级员工责任感不强,甚至相互推委。应当制定明确的岗位职责,把工作责任到人,并通过领导的以身作则,可以在公司内形成一种敢于批评和自我批评的风气,真正做到出了问题有人负责,有人指正。
2.牵头对公司各系统、部门所有文件进行一次全面清理工作,并将各部门文件纳入文控管理。
通过观察了解,各个系统的历史文件(含制度、规范)从未进行过清理工作。据此现象,我希望通过领导的支持,针对公司文书方面实行改革,由总经办牵头,要求各个部门将各自的文件清理,列出清单,过期失效的文件按程序进行销毁,而部分失效的文件则需要完善和改进,由部门负责人拟出修订计划表,提交给总经办,总经办按计划表跟进催办落实。公司文件无累赘,保持顺畅、规范,以达到高效运作的目的。并将各部门整理后的文件纳入文控管理。
3.优化公司各系统之间运作及衔接流程。
1)结合公司实情,拟制《会议管理制度》以提高会议质量、降低会议成本,在实际操作中可主要采取四个方面的措施:
一是控制会。结合公司生产实际,认真贯彻公司《会议管理制度》中规定的会议审批程序,哪些会议能开,哪些不能开,哪些可以合并开,对会议参加的人员、内容、时间都进行严格把关,尤其是让各系统/部门负责人参加的会议,必须要经过公司主要领导同意才能开,从而控制了会议的数量,保证了会议的质量。
二是少开会。开会是推动工作的重要方法,但不是方法。在工作协调中、本着向公司服务的精神和意识,凡有些工作打个电话,发个通知就可解决的问题,就坚决不安排开会,做到了既少开会或不开会又保证了工作进行有序。
三是开短会。每次安排会议前,都按领导的意图,事先确定议题,并提前通知,对于临时动议的,不予安排,缩短会议时间。
四是开实会。开会是一件非常严肃的事情,为了使会议起到预定效果和解决实际问题,一是要做到会前要准备实、准备充分,坚持杜绝漏洞;二是要做到内容实;三是形式实;最后是效果实,对于会议精神和领导提出的要求,会后注意进行检查和督办,保证会议精神落到实处。
2)随着办公现代化的不断提高,消耗品的费用随之而升,复印机、打印机的消耗品成本均不低,各部门的电脑虽然能够打印,但复印量却越来越大,费用亦大量增加,面对这个现状,应推进企业信息化,充分挖掘电脑局域网的功能,对公司内部一些知照性文件、实行无纸办公,凡有电脑的部门,不再印制文字文件,一律在局域网上发布。这样一可以开源节流,二可以逐步推进以计算机为基础的##信息化、制度化、无纸化运作建设。
4.目前公司基层职员的专业知识稍有欠缺,且人员流动性较大,不利于公司的稳定,对整个公司的工作质量的提高也存在不良影响。故应牵头与人力资源中心定期性地对员进行一些技能性或专业性的培训。待有一定基础后,可通过实施目标管理、绩效管理等来加强及巩固各部门的工作。(有关月度绩效考核的方法及表格已形成草案)
5.要高度重视企业文化的建设,可通过创办企业内刊,保持员工队伍旺盛的士气与活力。
一个企业要发展,一定要有一种优秀的文化,有一股精气神,才能拥有一支过硬的队伍,企业才能立于不败之地。企业的发展历史证明,调动人的积极性和主观能动性,限度地保持和发挥团队战斗力,始终是企业得以发展壮大的根本。当前##面临的一个课题就是如何激发以及保持我们的队伍的激情与活力。希望我们的经营管理层要高度重视,既要发挥领头羊的作用,担当企业文化的、建设者,又要做好企业文化的维护者、传播者,将##已积淀的优良的文化传统发扬光大。
由于本人进入公司时间并不太长,对公司的了解不够全面、深入,故以上工作设想及建议难免存在不完善之处,望领导予以指正、批评。
篇3:董事长秘书工作总结
通过一年来的不断学习,以及同事、领导的帮助,我已完全融入到了这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的提高,虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但应该说这一年付出了不少,也收获了很多,我自己感到成长了,也逐渐成熟了。
以踏实的工作态度,适应办公室工作特点
办公室是公司运转的一个重要枢纽部门,对公司内外的许多工作进行协调、沟通,做到上情下达,这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外,还经常有计划之外的事情需要临时处理,而且通常比较紧急,让我不得不放心手头的工作先去解决,因此这些临时性的事务占用了很多工作时间,经常是忙忙碌碌的一天下来,原本计划要完成的却没有做。但手头的工作也不能耽误,今天欠了帐,明天还会有其他工作要去处理,因此,我经常利用休息时间来进行“补课”,把一些文字工作带回家去写。
办公室人手少,工作量大,特别是公司会务工作较多,这就需要部门员工团结协作。在这一年里,遇到各类活动和会议,我都积极配合做好会务工作,与部门同事心往一处想,劲往一处使,不会计较干得多,干得少,只希望把活动圆满完成。
今年是公司的效益与服务年,而办公室就是个服务性质的部门,我认真做好各项服务工作,以保障工作的正常开展。部门之间遇到其他同事来查阅文件或是调阅电子文档,我都会及时办妥;下属机构遇到相关问题来咨询或者要求帮助,我都会第一时间解答和解决。以一颗真诚的心去为大家服务。
我对此也十分珍惜,尽最大努力去适应这一岗位。
篇4:董事长秘书工作总结
通过近2个月的努力,完成了部门的基本定位,协助董事长对各部门及下属子公司的工作的开展进行督办、协调与跟进落实,突出抓好领导交办和批办的事项及秘书室日常工作,确保了集团各项工作的正常开展,起到了良好的上传下达的作用。
1、董事长室的来电、来访等日常接待及通传工作.
2、董事长办公室信件、传真件的接收处理工作.
3、董事长办公室来文登记,资料电脑录入及归档工作.
4、OA系统各类报批文的回复,跟踪、打印、信息反馈工作.
5、跟进南罐项目相关资料的整理,复印,归档工作.
6、董事长室资料与文件的整理与归档.
7、董事长会议纪要及发放工作.
8、董事长会议日程安排与相关资料的准备.
9、集团各类会议中所有决议事项及工作的落实与跟进,将实际情况及时上报董事长.
10、协助董事长协调与处理各项工作.
11、酒店管理工作的协调、监督与跟进.
12、集团各部门每周工作总结的收集与集团备忘录的整理工作.
13、集团公章的管理工作.
14、集团盖章手续的办理及登记,三万元以上的合同会审工作及各类合同、采购单、报销单等的审批、核查、整理与存档工作.
15、集团企业文化及宣传相关工作.
16、总经理办公室会议纪要的记录与发放工作.
17、集团各部门每周工作周报的收集及整理工作.
18、部门工作操作手册的编写以及董事长各类资料文稿的撰写.
19、领导交办的其他工作
协助配合集团董事长统筹与组织开展集团各项重点工作.在集团领导的大力支持与带领下,秘书室全体员工认真履行工作职能、勤奋工作、爱岗敬业,编辑老师为大家整理了董事长秘书年度总结,希望对大家有所帮助。
篇5:酒店人力资源年终总结2024年_人事工作总结_网
酒店人力资源年终总结2015年
酒店人力资源年终总结xx年
在烟花爆竹中,我们欢欢喜喜的送走了xx年,在已经度过的xx年中,我们酒店的业绩取得了长远的进步,我们酒店人力资源部工作也是在酒店领导的领导下,取得了业绩和管理上的巨大进步,这是一直以来我们最重视的事情。
一、xx年人力资源工作总述
在进一步做好人力资源部基础性工作的同时,加强定岗定员、培训与质检、管理制度建设,把握招聘动态,进行人事管理改革与创新。
二、人力资源基本情况
1、截至xx年12月26日 员工数305,男149人 ,女156人。
餐饮、客房68人,保安50人,厨房62人,财务54人,其他71人。
2、学历情况:截至2xx年12月26日公司拥有大专以上学历3人、大专7人、中专68人、高职、高中69人。
三、强化管理,精简机构。
xx年,我们结合五星级酒店管理模式,逐渐形成了能体现酒店自身的人事管理系统。在组织结构上,以精简、必需、合理为原则,根据各部门功能和职权情况,设置了合理的三级垂直管理模式,初步达到了机构简、人员精、层次少、效率高的目的。
四、加强员工事务管理
我们组织了卫生防疫工作的督导、检查、整改、达标,为了确保给客人提供卫生健康的饮食环境,人力资源部定期组织了员工去市卫生防疫站去体检,特别是一线员工,没有漏查一个。为增进了员工的身心健康,给员工提供一个安静舒适的住宿环境,人力资源部尽可能地改善员工住宿环境并给宿舍配备了热水器等设施。为确保宿舍财产不流失,我们制订了“宿舍管理规定”,并建立了员工住宿登记档案,根据员工的变动和进离酒店人员的变化,做到了相应的调整及变更手续,对宿舍的水电等作到了严格的控制,从而较好地杜绝了浪费现象。在员工食堂的管理上,合理制订每日的饮食标准,自开业以来,在保证员工满意的情况下,饮食标准从没有超过计划标准。
五、严格“执法”,有效整治了违纪
管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此,人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则,做到有功必奖,有过必罚,制度面前人人平等,维护服务区员工的正常利益。人力资源部采取批评教育,督促检查,每日通报,罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大质检力度,严格落实服务区各项制度的实施,严肃处理违反服务区规定的行为。劝退了12名员工,其中系列处罚共13人次,金额290元。奖励9人次,金额110元。进一步营造了遵守酒店制度光荣、违反酒店制度处罚的良好氛围。
六、基本确立酒店各项制度体系,形成较为规范的人事管理
根据管理体制的总体要求,已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定,让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度初稿的编制已纳入2xx年工作计划中。除了完善原有人力资源管理制度外,根据劳动法和劳动政策法规,结合服务区的实际情况,明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容,逐步完善服务区的劳动人事管理制度。
七、为适应战略和员工个人发展需要,大力加强培训工作
为了不断增强酒店的竞争实力,提高员工素质和能力,满足酒店及员工个人发展的需要,人力资源部制定了相关培训管理规定,并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作,但酒店整体层面上的专题(知识普及性)培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。
1、通过精心组织,认真做好各类培训工作
对新进员工进行上岗培训,共举办两期。一期酒店新员工培训,脱产培训7天共xx人参加。第二期员工集训将在本月25日开训,脱产培训15天共90人参加,培训共分两阶段进行,第一阶段:7天,白天军训、晚上公共知识学习,第二阶段:专业课学习。
举办四区文秘岗位培训, 4天共4人参加培训,培训分为四个阶段进行,第一阶段:系统文秘理论知识学习,第二阶段:劳资工作要求及各种表格统一,第三阶段:实操演练,第四阶段:跟班学习。
2、各部日常培训工作效果显著。
以客房部为例,一方面,各班组重点抓好员工素质,工作态度、服务礼节培训;另一方面,认真落实当月培训计划,完成培训任务,组织日常性的岗位业务学习。参加培训的员工共28人次
3、总部培训部按照培训计划,加强了员工的教育培训工作。
从酒店概况和现状、组织结构、各岗位业务流程、酒店企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到aa参观学习。对员工进行实操等应用培训。
八、努力提高了本人力资源部人员综合业务素质,增进工作合力
随着服务行业日新月异的快速发展,特别是酒店发展。我们深刻认识到,光凭现有的管理知识和素质是远远跟不上酒店发展和社会发展的,因此,我们虚心地学习专业技能实操,加强与各部的沟通与交流,并且较好地调整了自己的工作心态。除此之外,还利用业余时间进行自学,广览群书。
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篇6:房地产公司董事长年度工作总结讲话
同志们:
今天会议的主要任务是,回顾总结20xx年工作,部署20xx年各项目标任务,动员公司全体员工,立足新起点,争创新优势,凝聚合力,稳健发展,务实苦干,全面推进江苏**集团再上新台阶。
下面我就公司研究的意见讲两个方面的问题。
20xx年工作回顾
一、充分肯定成绩,理性分析形势,把握坚实的发展基础。20xx年我们紧紧围绕“力创品牌,奋发超越”的要求,树立“发展才是硬道理”主题,务实苦干,稳中求好,好中求快,实现了产品高质量、管理高水平、经济高效益。较好地完成了年初下达的各项工作目标任务。去年集团公司新增注册资金1.7亿元,注册资本金达到3.2亿元;全年组织完成三个项目的盛大开工奠基活动;确保了三个项目七次开盘;实现了龙成公司晋升我县首家建筑施工总承包一级资质企业;通过了省房地产开发企业50强评比;小贷公司在全省金融会议上进行了经验交流。集团公司迈向健康、有序的发展道路。
全年实现总产值12.7亿元,比上年增长117%,完成总投资10亿元;累计开发商住面积35万平米,比上年增长133%,销售面积23万平米,实现销售收入9.2亿元,比上年增长133%;上交利税6000万元。
全年实现施工产值3.5亿元,比上年增长287%,施工面积达40万平米,比上年增长182%。完成招投标工程1项,施工产值1500万元。议标工程40项,施工产值3.35亿元。挂靠工程1个,上交管理费10万元。农贷公司全年累计投放各类贷款1.02亿元,回收贷款4624万元。全年实现利息收入570万元。
二、抓住工作重点,强化工作举措,全力推动项目大建设。20xx年,国家出台了多项楼市调控政策,给房地产市场带来了一定的影响。但是,我们始终坚持以房地产开发为公司工作重点,紧密把握市场动向,充分利用政府对房地产的有利政策,坚定投资房地产开发的信心,在项目建设上展现新作为,全力以赴推动项目的建设进程。
缔景花园项目是20xx年延续的项目。前三期已顺利通过竣工验收并交付使用。四期3栋高层正在完善内外墙装饰施工,配套工程有序推进,今年5月底交付;大酒店裙楼施工已结束,现进入主楼五层施工。工程部认真执行公司的各项工作制度,加强对监理和项目部的管理,充分发挥监理的作用,按照施工的整体要求,协调好各工种有序施工,通过努力,一期8栋多层获得“市优质工程”;8栋高层获得两项“省文明工地”称号,目前小区整体反映良好,售后工作平稳。 销售方面,销售部紧紧抓住去年销售的良好势头,围绕公司总体目标任务,细化分解。利用好客户资源,采取多种营销措施,促进了项目销售。20xx年完成销售面积3.5万平米,回笼资金9500万元。目前未售的还有商业34间、地下车位,金额约1800万元。合同签订率达到99%,银行按揭到账率95%,上房率98%,顺利完成了前两期产权证的分户办理,基本实现了年初目标。
天郡项目总建筑面积约27万平米,高层14栋,多层24栋,是20xx年公司重点开发项目。工程方面:整体工程分三期建设,一期19栋约11万平米,已开工17栋,有10栋将于20xx年5月底交付;二期14栋约10万平米,已开工13栋;由于受拆迁影响,三期还有7栋约6万平米未开工。综合管网方面,水、电、宽带、煤气、下水道、景观等相关合同已签订到位,部分已进场施工。工程部按照公司总体施工计划,排好工程进度并进行跟踪督办,要求监理部在保证施工进度的同时,严格质量、安全管理,强化管控力度。定期开展安全、质量检查、评比活动。为提升项目整体水平,组织工程、监理和施工人员到外地参观考察、学习先进管理经验。通过全体人员的共同努力,全年未发生一起安全、质量事故。一期7栋荣获“市文明工地”称号,二期8栋通过了“市文明工地”验收。销售方面:天郡是20xx年公司销售的重点,销售部根据公司目标,细化工作任务,销售代理公司密切配合,加强客户资源疏理,加强宣传引导,特别是对高层的引导,前二期开盘销售非常顺利。同时对已购房户抓紧签订合同并及时催办银行按揭,保证了资金及时回笼。20xx年共实现销售面积12.5万平米,实现销售收入4.2亿元,回笼资金2.9亿元。
朝阳景都项目总建筑面积约24万平米,多层22栋、高层14栋,也是公司20xx年重点开发项目。工程方面:一期开工17栋,施工面积约8万平米,其中22楼拆迁未到位没有开工;二期15栋已有8栋楼开始桩基施工。一期水、电、景观等附属配套工程正在准备实施。工程部及时制定了工程部岗位职责、监理部管理制度、项目经理岗位职责等各项管理制度,来加强施工管理。同时严格规范施工组织设计和专项方案,严格材料管理,控制好施工过程。定期组织施工质量大检查,发现问题,立即整改;定期组织综合评比,实行流动红旗和流动黄旗,奖罚分明,不打和牌。为了确保在公司确定的时间开盘,在各部门的配合下,千方百计抢抓施工进度,有效加快了工程施工进度。确保了质量、安全和文明施工。销售方面:朝阳景都项目也是公司20xx年销售重点。销售部年初就制定好工作计划,认真做好市场调研,充分了解大#丰市场楼盘的销售情况,掌握好客户登记动态、做好产品定位、广告宣传和价格定位,拿出一整套切实可行的营销方案,采取行之有效的促销手段,销售成绩显著。对已经销售成功的客户,及时进行合同签订,对房贷资料提前备案,提前受理,促进按揭贷款的审批,加快资金回收进度。截止元月11日,实现销售收入2.44亿元,回笼资金1.5亿元。房屋销售率100%。
广场项目总建筑面积约35万平米,其中地上面积约28.5万平米,地下建筑约6.5万平米; 建有4栋33层、3栋26层高层住宅,12栋多层商业,一栋25层综合楼和一栋26层公寓式办公楼;中心下沉式景观广场面积约5500平米。 20xx年12月27日举行了盛大的开工奠基仪式。广场是20xx年公司重点项目,要将其打造成泗洪一流的城市综合体。工程方面:工程部、监理部已进入现场。桩基项目部已开始施工。土建项目部也已进入项目现场,各项准备工作已经就绪。前期工程相关手续正在有序办理之中。由于该项目还有少部分户没有拆迁完,对项目全面施工将带来一定的影响。销售方面:临时接待中心已建成使用,销售人员全部进入,项目处在销售准备阶段,主要围绕储备客户和客户需求展开工作。项目在泗洪及向周边县市辐射,影响力逐渐提高,前期策划方案,广告宣传、现场接待、外埠招商等方面的工作已经展开,现场来访量一直保持着良好的趋势,截止目前已累计接待商业、住宅等客户7000多组,公司已成功引进了大润发超市。整体运行趋势较为良好,后续工作正在有序进行,确保了20xx年整个项目各项工作有序开展。
灌云的广场项目是20xx年延续的项目,20xx年完成商铺销售面积4564平米,销售收入3712万元。还剩余商铺面积约2万平米未售,代理公司20xx年仅完成任务的35%,销售形势依然十分严峻。目前住宅和已售商铺均全面交付使用,售后工作正常开展。由于政府方面的原因,综合验收尚未完成,影响了产权证的办理和按揭保证金的退还。
三、坚持统筹协调,加强部门协作,促进公司工作全面进步。在做好重点工作的同时,各部门都能加强协作,紧密配合,上下一致,全力保障项目建设,促进公司整体工作全面进步。
财务部在做好日常财务工作的同时,围绕公司中心工作,积极配合相关部门工作开展。突出工作重点,落实好资金需求,资金调度及时;积极争取信贷支持,协调各个银行,争取开发贷款,全年争取开发贷款8500万元,融资贷款1.75亿元;配合好销售部,加大对按揭贷款催办回收力度,促进销售资金尽快回笼,截止元月11日回笼资金7.5亿元;加强与税务部门的联系,建立了良好的税企关系,全年共缴纳税收6000万元;严格内部管理,规范会计行为,积极参加会计业务、税务知识学习,不断提高业务能力。小贷公司严格执行省金融主管部门的要求,开展好小额贷款工作,加强内部管理和制度建设,控制好经营风险,整体经营状况良好。20xx年为小贷公司增资达1.1亿元, 12月14日公司参加了省金融办组织召开的全省金融会议,并在大会上进行了经验交流,得到了省金融办的肯定。目前小额贷款公司各项指标在全市排名均保持第一,这为下一步转为村镇银行打下了坚实的基础。
综合部能紧紧围绕公司整体工作计划,认真做好集团公司的各项事务性工作,做到了承上启下、沟通协调的助手作用。加强督促协调,服务公司发展大局,及时跟进项目进展,全力做好开发项目各项手续办理工作;强化制度建设,规范内部管理,建立健全各项规章制度,明确岗位职责、目标任务,严格执行例会制度;及时整理集团公司组织的重大活动资料,成立了集团公司网站并及时更新维护,做好企业宣传,推动企业文化建设;积极组织好公司员工参于公司活动,丰富员工的文化娱乐活动;根据公司人才发展整体规划,面向社会,公开聘用懂技术、善管理人员,加入到公司的队伍中来,为企业快速、持续、健康地发展,注入了新生力量。
20xx年为龙成公司新增注册资本达6000万元。10月份,经国家建设部的批准,龙成公司晋级国家建筑施工总承包一级资质,引进了获得过国家级和省级优质工程的,具有良好施工经验、较高管理水平的项目经理,提高项目工程管理和施工的整体水平。还分批组织项目经理和技术人员到建筑好的地区进行交流、考察、学习,提升项目经理管理水平。在中国建筑人才网站上公开发布招聘信息,面向全国招聘工程管理人才。同时注重对内部管理人员的专业技能培训,先后有27人通过考试,拿到相关证书,其中
有2名同志顺利通过国家二级建造师考试。完善了工程、安全、人事、财务、档案、合同等管理制度,制定了各类管理办法,汇编《龙成公司管理制度》,来加强对公司、项目经理和工程施工的管理,推进公司的制度化建设。售后服务方面,公司特别重视,已交付的,要求工程部、物业公司相互协调,及时解决客户反映的问题,做好为业主服务工作。同时,对在建的天郡和朝阳景都项目,通过公开招投标,选择了优秀的物业管理公司,进驻现场提供前期服务。特别是在灌云项目的售后服务人员,在公司项目部人员不在的情况下,能做到工作耐心细致,不怕吃苦,全力化解矛盾,既维护了公司权益,也提升了公司的对外形象。
四、提升企业文化,承担社会责任,注重促进精神文明建设。 集团公司在全面提升经济效益的同时,抓好精神文明建设,全面提升企业文化。公司坚持“以诚信为理念,以质量为生命,以守法经营为原则”的宗旨,积极参与社会活动,支持政府促进保障房建设、支持社会慈善事业、支持教育文化事业、支持部队建设、支持农村基层组织建设,支持其它公益事业等,积极回报社会,支持地方经济和社会事业的发展。全年累计向社会各界捐款500余万元,受到了政府的表扬和社会的广泛好评。
一年来,在公司各部门的共同努力下,在销售代理、法律顾问、物业管理、监理公司等合作单位的紧密配合下,各项工作稳步推进并圆满地完成了目标任务。在此,我代表集团公司向付出辛勤劳动的全体员工,各合作单位表示衷心地感谢!
在肯定成绩的同时,我们也清醒的看到,在企业的发展中还存在一些突出的问题和不足,主要表现在:
1、有的员工思想认识不到位,做事拖拉,责任心不强,工作没有前瞻性、计划性,缺少激情和主动性;
2、公司管理制度还不够完善,管理还不够到位;
3、有的项目经理的技术水平和素质与施工建设的要求标准和企业发展不相适应,必须要提高;
4、有的合作单位不能很好的履行自己的责任,业务能力不强,管理不到位,相关工作还需加强;
5、现有人力资源不能满足公司快速发展的需求,特别是技术人才还很欠缺;
6、公司现有的办公条件还不太完善,对于公司的机构健全,部门设置等方面带来了一定的影响。
这些问题,我们将在以后的工作中切实加以解决。
五年发展规划和20xx年主要工作
各位同志,“”时期是国家经济建设大发展的重要时期,也是我公司取得发展的关键五年,必须牢牢把握这重要的五年战略机遇期,实现公司新的跨越。
五年时期发展规划的基本思路是:以科学发展观为指导,坚持“团结、拚搏、务实、创新”的企业精神,紧紧围绕“三年翻一翻,五年上市”的发展目标,大力实施“产业增效益、资本创新高、管理上台阶、品牌创优势”的四大发展战略,全力打造**集团品牌效应,充分展示形象,到20xx年,实现总产值、销售收入分别翻一翻,20xx年达到上市公司标准,实现江苏**集团新的更大的发展。
根据上述思路,五年发展规划的总体安排为:一是综合实力有新的跨越。20xx年未,公司总产值突破80亿元,年均增长33.8%以上;实现销售收入60亿元,年均增长34.5%以上;施工值达到20亿元,年均增长35.2%以上;累计开发面积达500万平米,年增长36.7%以上.二是发展质态有新的提升。合理进行产业结构调整,在做好主营业务的同时,向科技含量高的产业投入,适时扩大企业规模,做大做强集团产业。三是公司面貌与环境有新的改善。加大公司硬件环境的建设,建成集团公司办公大楼,按上市公司的标准进行设施,展现公司新形象;四是人力资源建设有新的提高。实行人才发展战略,全面提高公司整体管理水平,提高员工待遇,建立健全员工社会保险制度,提升幸福指数。
20xx年是五年发展规划的开局之年,新的一年,我们将牢牢把握“凝聚合力,稳健发展”的要求,突出房地产开发这条主线,适时适地的上新项目,来扩充开发总量,做好建筑施工,小贷公司工作,推动集团公司更快更好发展,确保五年发展规划开局必胜。
20xx年主要预期目标是:实现总产值22亿元。房地产开发实现销售收入15亿元;建筑施工产值7亿元。上缴利税1.5亿元;全年总投资19亿元,新增开发面积约500亩2项,实现固定资产投入1亿元。确保集团公司注册资本金达到5亿元。
房地产开发:计划实现销售收入15亿元。其中,泗洪广场销售5亿元;朝阳景都销售4.5亿元;天郡销售3.5亿元;新开工项目销售2亿元;灌云广场、缔景花园实现销售清盘。建筑施工:计划完成施工面积60万平米,实现施工产值7亿元。其中,泗洪广场施工25万平米,朝阳景都施工15万平米,天郡施工10万平米,新开工项目施工10万平米。完成招投标工程1项,挂靠工程1个,上交管理费20万元。保证龙成公司注册资本达到1.5亿元;创建市级“文明工地”20项,“市优工程”8项;争创省级“文明工地”3项,“省优工程”1项,确保全年安全生产无事故。小额贷款公司:确保注册资本金达到2亿元,计划累计发放贷款7亿元,实现利息收入800万元,争取转为村镇银行。
围绕上述目标,我们将重点抓好以下五个方面的工作:
一、坚持稳步推进,狠抓项目建设,以更大的力度扩张开发总量。
20xx年围绕集团公司五年发展规划的总体要求,利用好国家对房地产业发展的各项优惠政策,全力抓好在建项目,对外地及周边县市加强考察调研,适时适地再上新项目,大力度扩张开发总量。各部门要明确工作任务,把握工作重点,做到早计划,早安排,推动项目高效运作。
篇7:房地产公司董事长年度工作总结讲话
20xx年4月份我进入学府壹号项目办工程部,任职资料员一职。5月份因办公室文员及主任相继辞职,我被调至办公室,开始新的工作。
转眼之间,我在办公室工作八个月了,在办公室这个舞台上,经过八个月的历练,我对办公室的工作有了更深的了解,少了些青涩多了些成熟,还有面对生活和工作的自信和从容。办公室围绕本部门工作职责,充分发挥后勤管家、督查检查、协调服务三个作用,在公司领导的正确领导下,其他部门的大力支持配合下,经过地产综合办公室全体同事的共同努力,较好的完成了各项工作任务。新的一年就要开始了,我有必要对过去的一年进行总结,发扬优点客服缺点,为了更好完成工作坐下坚实基础。
一、回顾20xx年所做的工作,现将工作情况总结如下:
1、办公室配合项目办领导参与、修订、拟定了项目办各项规章制度,并与5月初装订成册发往各部室。做好了各类文件和报告的文字工作的起草,较好的完成了项目办的各种会议记录、整理和会议相关决议的实施工作。本年度自5月份开始至今共记录项目办会议19份,工程部会议15份。认真做好项目办各类文件的收发、登记和督办工作;地产公司各项规章制度在5月初底最终装订成册。
2、公司的各类印章管理工作,按公司领导要求对公司印章设专人管理,并制定了详细的印章管理制度及使用流程,对所有文件、材料必须有领导签字才能盖章,未出现印章管理失误现象。
3、合同的管理,项目所签订的合同登记及存档工作。
4、切实抓好地产项目办日常管理、福利工作。按照预算审批制度,组织落实地产公司办公设施、办公用品及生活用品等商品的采购、调配和实物管理工作。
5、为加强项目办办公电话、网络的管理,保证办公网络畅通无阻。制定的一些管理制度并对各部室办公设备进行了及时清理维护及维修(电脑、电话、打印机、传真机、复印机),使办公系统得以运行正常。
6、做好国家法定节假日的放假安排工作。
7、配合销售部做好各销售活动物品的采购及管理工作。
8、做好地产公司及其他各种会议的后勤服务工作,做好车辆管理和食堂质量管理的后勤工作。落实好各种会议的会前准备、会议中的协调及会后的总结工作。
9、在食堂质量管理中,按照餐费标准坚持营养、健康、卫生、节约的原则,保证员工吃的健康、吃的卫生。自5月份我接受办公室开始,至12月6日食堂采购共花费43447.90元,至12月11日售饭票收入7115.00元。自4月份开始各部门人员配齐,在食堂就餐人数开始增加,现食堂就餐人数约40人,每人每天餐费标准约为14元。
10、严格执行车辆管理制度,车辆实行用卡加油。与聘用的每一位驾驶公车员工签订了雇佣协议,明确各项责任,严格要求,确保车辆安全行驶。
11、配合工程部起草记录并打印各种文件及通知,到工地现场抽查施工内页资料。
12、年底对学府项目办及塞纳进行固定资产盘点工作。
办公室由于人员少、工作水平差(包括本人)工作量大、责任重、涉及面广,为保证高质量的完成日常工作,办公室没有怨言,迅速开展工作,较好完成各项任务,锻炼了毅力,同时也提高了办公室人员的工作能力。
二、存在的问题和改进措施:
在这一年的时间里,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好的完成了自己的本职工作。通过这一年的学习和工作,学会很多知识和人生道理,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,在这近一年中也有些事做得不是很好,细节上考虑的不是很全面,这也给我在以后的做事中学到了经验,在以后的工作中我会多方面考虑,弥补不足。办公室人员为公司的发展付出了很多的努力,同时办公室负责的一些工作还存在许多问题和不足:
1、办公室的行政职能不明细没有完全发挥作用,各个部门之间的协调仍不是很顺畅,在明年工作中要加强综合协调作用,争取做到各个部室之间的协作配合。
2、对自身的岗位职责不是很清晰,对自己的工作标准未能达到公司要求,在未来要通过加强学习,认真明确岗位职责、工作内容,实现自我管理、自我激励与自我发展。
3、地产公司的企业文化建设尚未建全,各项培训工作没有全部开展。明年地产办公室要从建企业文化入手,逐步推进。先从公司各项规章管理制度开始学习,对地产公司人员进行一次彻底的学习培训,再争取让业务部室和各专业人员参加相关专业培训。
三、工作体会:
能够主动认识到自己工作中的不足之处,同时也感谢领导对我的缺点进行指正。在今后的工作中我将牢记领导的教诲,将公司的利益和工作放在第一位,多做事,从高标准来严格要求自己,认真对待领导交办的每一件事,更加努力的做出自己应有的贡献。
四、20xx年工作计划
1、完善绩效考核制度,逐步推进绩效考核工作,实行月度、季度、年度部门及全体员工的考核,提高工作效率。
2、做好各项会议的组织和决议的落实工作。
3、根据公司的实际情况推进公司企业文化建设,加强各项培训计划的实施。
4、严格执行公司各项规章制度。在20xx年工作中要求严格执行各项预算审批手续工作,杜绝一切采购、招待费事后补办,严格按照预算审批流程逐人、逐项的签批。
5、完成公司领导交办的其他工作。
总之办公室是综合管理部门、服务全公司,是沟通内外,联系各方面的枢纽。办公室由于大量的日常繁杂琐碎事务性工作较多,我将进一步在工作中提高效率,冷静办理各项事务,努力提高办公室的工作水平。
篇8:房地产公司董事长年度工作总结讲话
各位员工、各位领导:
大家好!
今天,我们召开集团公司20xx年度总结表彰大会,主要对过去一年的工作进行总结,对20xx年工作进行安排部署。今天大会的主题是:凝心聚力,全面推进公司的各项重点工作在新的一年继续稳健发展,争取突破。
过去的一年,房地产市场环境和竞争格局发生了根本性变化,面对严峻的市场形势,兰州集团公司提前谋划,合理布署,切实有效推进各项工作。一年来,公司在工程建设,楼盘销售及土地储备上,取得了一定进展,为公司今后的发展奠定了坚实基础。在多元经营上,各公司强化队伍建设,提高经营管理水平,其中物业公司获得国家一级物业服务管理资质。公司治理、文化建设不断创新,组织结构和队伍建设继续夯实。一年来,成绩的取得,凝结了各位同仁的辛勤和汗水,更是大家不懈努力的结果。在此,我对大家的辛勤工作致以诚挚的谢意,希望大家在新一年里,再接再厉,取得更好的成绩!
新的一年孕育新的希望,新的形势蕴涵新的挑战。我们要集中智慧,坚忍不拔,在新一年集团公司的发展上既要积极稳妥,更要扎实,方向要明确,措施要得力,保证企业健康、有序前行。
20xx年,是国家xx届三中全会经济计划起航的第一年,也是我们迎接挑战,需要加快发展的一年。面对复杂多变的宏观环境和艰巨繁重的企业任务。在新的一年里,我们要把握好经济发展的良好契机,勤奋工作、勇于创新,以更加蓬勃向上的精神状态,更加昂扬的斗志,务实的作风,不断开创各项工作新的篇章,完成好20xx年的各项经营目标任务。
从外部市场来看,今年“”提出“稳中求进”的经济总基调及城镇化发展的必由之路。
从本地市场来看,万达、恒大等外地企业的进驻,对本地房地产市场形成了较大冲击,
20xx年的目标任务已经确定,所面临的任务非常艰巨,要推进公司各项发展需要实事求是、脚踏实地,肩负起集团公司赋予我们的重任。同时,面对经济继续增长,民生持续改善,发展动力增强的良好态势,公司要在谋划全局中把握重点,齐心协力,集中精力突破难点。
下面我就20xx年的各项工作提出以下要求和建议:
一、规范企业管理,提高工作效率,建立现代企业制度 建立现代企业制度是企业改革的方向。年初集团对公司相关职能单位、部门进行了调整,制定了各职能部门的职责,完善了各部门职能定位、管理界面和工作流程,为集团公司解决当前迫切问题,实现科学发展明确了方向,提供了保障。
规范企业管理,提高工作效率,需要团队高度的执行力和凝聚力,要用合理的制度激励员工,从制度上增强员工对公司的信任度,从思想上唤起员工对企业的认同感;要认真做到战略合理,组织高效,制度完善,流程顺畅,人员精干。同时要改善沟通环节,提高沟通水平,要从服务公司的大局出发,以服务者的心态为公司的发展提供有力的保障与支撑。相互支持,相互配合,理顺关系,勇于承担责任,拧成一股绳,形成一股力。各公司领导要带头垂范,带领团队形成合力,提高工作的自觉性和能动性,增强团队的执行力和凝聚力。使员工感受到企业的重视,从而实现自我,升华人生境界和理想目标,达到企业与个人的双赢局面。
二、销售工作要大力推进
销售工作是公司20xx年工作的重中之重,相关部门要认真分析市场形势,确定销售策略,乘势而上,使销售工作尽快呈现出良好局面。首先要加强销售力量,提高销售人员综合素质,注重与消费者形成价值共鸣,提高品牌的认知度,推广品牌的差异化,使其为企业赢得更多客户的认同和产品服务的提升。其次,采取差异化的销售方式,深度挖掘客户资源,密切关注政策导向,认真分析市场形势,拓宽销售视野,敏锐市场触角,多角度、全方位开展销售工作。也要做好市场调研,加大宣传力度,根据销售目标,细化分解。在地域楼盘销售竞争中取得主动,优质的商品终会赢得顾客的喜爱。
三、加快项目建设,努力解决好工程相关问题
项目建设关系到公司的持续发展。所以,要把最精锐的力量集中到项目建设上来,确保项目如期完工。要严格按照工作部署执行,加强项目施工过程各个环节的建设管理,抓好督促落实,确保工程质量和安全,保证项目高质、高效按计划推进。同时加强成本、计划的管理,使成本管理可控,可知。在加快推进工程进度的同时,要加强对工程组织、进度和质量管理,在建筑质量上精益求精。从规划定位到设计等每一个环节都要瞄准客户的真实需求,坚持做高品质产品,做客户切实需要的社区配套、户型以及后期的物业管理服务。
四、进一步加强企业文化建设
企业文化是企业发展壮大的力量源泉和精神支柱。良好的企业文化有利于优化企业建设,推动企业发展。在工作中,我们要把加强企业文化建设,纳入到日常工作的范畴,在保证公司发展生机和活力的同时,不断坚定我们事业的追求和信念。形成正确的价值观和目标导向,把企业文化建设好,成就共同的事业和梦想。
五、理顺、优化集团组织,做好发展保障
企业进步要继续理顺和优化集团组织结构,加强制度建设与创新,规范企业经营行为,实现有效管理与行为约束。在财务管理方面,要借鉴以往工作经验,加强财务制度建设,健全公司的财务管理体系,优化融资结构,强化成本意识,加强风险管理,资金管理,发挥财务监督控制作用。尽心尽职、严格把关,使财务工作逐步走向规范化和程序化。为公司经营保驾护航。在人力资源管理方面,要用外聘与培养相结合,品德与技能相结合的用人模式,加大企业培训,提炼企业发展中的优秀题材,创新价值体系建设,用优秀的企业文化感召人,鼓舞人;用正确的价值观引领人,要求人,关注员工的需求,凝聚员工的智慧,激发员工的潜能,关注员工的发展,培养德才兼备,认同企业文化的员工,打造一支对工作充满热情,对事业充满激情,对企业充满责任的良好团队。
六、多元经营是企业战略的延伸和发展的必由之路
做好房地产业的同时,对多元发展要进行研究和实践,我们在资本经营,资源领域进行的探索及在物业服务方面的长足进步,是对现有公司发展的有益补充,今后要继续深化,必须坚持不懈,不断践行,以主人翁精神探索发展途径,拓宽发展视野。为此,我们要加强土地储备,立足兰州,根据区域因素,加大信息的收集调研。同时,在资产管理、物业管理、资源领域等方面要坚持科学有序、加快步伐,有效推进的方针,以期来实现公司战略目标,为公司长远发展奠定坚实基础。
同事们,困难和挑战越多,越要锤炼攻坚克难的意志,通过今天的会议,我希望大家能够进一步统一思想,认真履职,扎实工作。新的一年里,站在新的起点上,让我们团结起来,把握机遇、迎难而上,力争顺利实现公司战略经营目标,全力推进集团发展再上新台阶。同时,让员工持续进步,让企业平稳发展。拼搏铸就梦想,梦想成就未来,我深信在大家的共同努力下,在未来的征程中,我们必将充满生机、满载而归!
最后,恭祝大家新春快乐、身体健康、心想事成、阖家幸福! 谢谢大家!
篇9:房地产公司董事长年度工作总结讲话
尊敬的各位领导、各位来宾、各位朋友:
您们好!
艳阳高照,金风送喜。在盛夏来临之际,在这生机盎然的美好时节,今天,我们在此共同见证诺和典当公司的开业盛典。我谨代表燕龙基集团全体员工对一直以来支持和关心本公司的各级领导,对支持和帮助本公司的各界朋友、对今天光临本会的各位领导和嘉宾,表示最诚挚的欢迎和最衷心的感谢!
典当行业作为金融领域的重要组成部分有着广阔的发展前景,深深吸引着我们燕龙基集团的各位股东。因此,我们毫不犹豫地投资成立了诺和典当公司。诺和典当公司是服务中小企业和个人为宗旨的现代化金融服务公司。诺和典当公司的开业,是燕龙基集团发展历程中的大事,对燕龙基集团总体战略的实现具有重要的意义。诺和典当公司将秉承燕龙基集团的发展战略,为企业和个人搭建起“资金的融通平台、人才的培育平台、企业的打造平台”,实现合作共赢,为燕龙基集团的发展贡献更大的力量。
走过往昔,奋斗的汗水刚刚拭去;回首旅途,胜利的笑容正在蔓延;携手当前,高歌这一路荣耀感动;展望明朝,伙伴们,让我们携手同行!过去的十几年中,在各级领导、各位朋友的关心、支持下,在全体燕龙基员工的共同努力下,我们高兴地看到,燕龙基集团已经成长为中国最著名的再生资源综合利用公司之一。并将经营领域逐步扩展到了地产、物流、新能源,今天,延伸到金融领域。作为燕龙基人,我为燕龙基集团的健康发展和取得的成就而感到骄傲和自豪,更对有着大好的发展空间的诺和典当公司的明天充满了期待。
我相信,有我们各位领导和各位朋友的关心和大力支持,诺和典当公司的发展将有美好的前景。我更相信,燕龙基集团的明天将会更加美好。
“无限春光无限路,有为时代有为人”。我坚信诺和典当公司将会创造出一个光辉灿烂的远大前景,让我们共同翘首以待。请大家记往这一天,在不久的未来,我们仍在这里上欢聚一堂,为诺和典当公司铸就的辉煌业绩举杯庆功!
最后,我再次为我们尊敬的各位领导、各位来宾的到来表示衷心的感谢!并诚挚邀请您们到燕龙基集团总部来作客和考察参观!
祝各位领导、各位来宾、各位朋友身体健康、工作顺利、万事如意!谢谢!
篇10:房地产公司董事长年度工作总结讲话
同志们:
今天,我们在这里成功召开了天保集团管理层任职大会,首先,我向各位新任职的同志表示衷心的祝贺!
这次管理层任命,是集团着眼于集团稳定和发展的全局,积极适应发展新形势而研究决定的。在座的每一位新任职的同志都要以高度的责任感和使命感,正确对待各自的职责和任务,全力以赴、全心投入到各项工作中去,以时不我待、只争朝夕的精神完成好20xx全年各项目标,扎实推进集团科学发展、实现跨越。
下面,我总结了“九要”,对新任职的同志提几点要求,希望新任职的领导层要谨记在心,作为你们今后工作的准则:
(一)要治拖。
治拖要做到牢固树立“时间就是效率、快速就是形象”思想,对工作不推诿、不怠慢、不摆架子,对问题不掩、不推、不压。认真做到“八办”:一般的事按时办;紧急的事立即办;能办的事尽心办;规定的事限时办;困难的事尽力办;复杂的事研究办;别人的事帮助办;违纪的事绝不办。
(二)要治骄。
治骄要纠正骄傲自满、独断专行、别人意见听不进的不良习气。要做到“四不”、“六不能”。即:谋事不谋人,在理解中共事;补台不拆台,在工作中互补;尽职不专断,在用权中自戒;争胜不争功,在荣誉上谦让。职务高了,严以律己的标准不能降低;权力大了,克己奉公的框框不能突破;能力强了,团结共事的观念不能减弱;威信高了,联系职工的思想不能淡化;资历深了,求真务实的要求不能放松;成绩大了,奋力拼搏的精神不能松懈。
(三)要治懒。
治懒要做到发扬“四种精神”。一是发扬与时俱进、勇于创新的精神;二是发扬知难而进、一往无前的精神;三是发扬艰苦奋斗、务求实效的精神;四是发扬淡泊名利、无私奉献的精神。
(四)要治散。
治散要做到在落实制度上克服有章不循、循而不严的问题;在原则纪律面前敢于理直气壮、不怕伤情面;在是非曲直面前不装糊涂、不怕得罪人;在棘手的问题面前不打“退堂鼓”、不怕担责任,不争功诿过。
(五)要治奢。
治奢要自觉防止 “四种倾向”、做好“四个榜样”。即:防止只讲年限不讲奉献的倾向,在尽职尽责、不懈努力上做好榜样;防止只算小帐不算大帐的倾向,在正确对待利益得失上做好榜样;防止不想自身不足的倾向,在谦虚谨慎、再立新功上做好榜样;防止只想后路不思进取的倾向,在奋发工作、开拓业绩上做好榜样。
(六)要学习
一个领导不善读书、不爱学习,工作起来似懂非懂,素质也不会提升、成长步伐就会放缓,就会成为时代的落伍者。大家走上新的领导岗位,光靠“吃老本”是难以适应日新月异的新形势、新任务要求的。因此,我们一定要在学习上下功夫。一要加强政治理论的学习,提高政治觉悟和思想水平;二要加强相关法律法规的学习,要知法、懂法、守法,做到依法办事;三要加强文化和业务知识的学习。要不断拓展知识面、完善知识结构,掌握做好领导工作、履行岗位职责所必需的各种知识,使思想观念和知识水平方面能够跟上集团跨越发展的步伐。
(七)要团结
要切实加强团结。要善于团结,大事讲原则,小事讲风格;要豁达大度,学会宽容;要做到“分工不分家”,努力营造和谐的同事关系。自觉遵守“集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定”的十六字原则,根据职能和分工,切实履行职责,围绕集团发展这一中心工作,尽心、尽职、尽力。
(八)要廉洁
廉洁自律是“做人之德、从业之本”。所有人要以身作则,严于律己。要按照“常思贪欲之害,常怀律己之心”要求,时刻做到看“权”要自重,掌“权”要自省,用“权”要自律,加强自我修养,切实做到慎权、慎欲、慎微、慎独、慎友。
(九)要监督。
要自觉接受各方面的监督,不能把上级的监督看作是对自己的不信任而怀有抵触情绪;不能把同级的监督看成是为难自己而怀有戒备心理;不能把下级的监督看成是不尊重自己而怀有反感情绪。要在工作中形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的机制。
同志们,抓住新的机遇,推进天保集团事业跨越式发展是我们义不容辞的责任。希望新任职的各位同志不辜负集团的重托、不辜负广大职工的希望,尽快熟悉情况,进入角色。同时,也希望集团广大职工勤于学习、求真务实,奋发有为,把握机遇,更好地支持新任职领导工作,为推进我集团事业再上新台阶而共同努力。
谢谢大家!
篇11:房地产公司董事长年度工作总结讲话
各位代表、同志们:
Xx煤矿首届一次职代会暨20xx年工作会议,经过大家的共同努力,已基本完成了各项会议议程。刚才,朱矿长作了行政工作报告,总结了20xx年我矿在安全、生产、经营管理等方面取得的成绩,分析存在的不足,部署了新的一年工作任务,田主席、李矿长也分别作了工会、安全方面的工作报告,我完全赞成。这次会议对于认真贯彻落实集团公司、公司两级工作会议精神,统一思想、振奋精神、坚定信心,加快企业安全稳定和谐发展,都具有十分重要的意义。
下面,我代表矿党委,讲四个方面问题:
一、统一思想、把握形势,进一步增强加快企业发展的责任感和使命感
最近,煤业集团、公司年终工作会相继召开,公司上下围绕新的一年如何做好各项工作而大造舆论、积极部署。在过去的一年里,我们矿井在煤炭产量、开拓进尺、原煤销售、单月产销各方面都取得了前所未有的成绩,圆满完成了20xx年的生产销售任务。20xx年,如何顺利完成公司下达的各项工作任务指标,不仅对我们矿扭亏脱困具有深远意义,而且对企业后续发展也会带来巨大影响。因此,我们要实现这一奋斗目标,不仅需要全矿干部职工增强忧患意识,树起新的发展标杆,继续向前奋进;更需要我们各级党员干部保持清醒的头脑,发扬好的传统和作风,看到不足、找准差距,为加快企业发展开好头、起好步,为实现全年目标创造必要条件。我们一是要认清形势、坚定信念,努力打好生产主动仗。我们应该看到,去年底我们的安全出口皮带运输线经过几个月的调试和磨合已正式投入使用走入正常,“双基”建设和“质量标准化”管理也稳步推进,取得了一定成效,这是对我们今年完成生产任务、降低成本的有利一面;但我们所面临的地质条件恶劣、经济基础薄弱、安全稳定压力等困难也不容忽视。我们要理清优劣,充分利用好有利条件,最大限度挖掘内部生产潜能,把挑战当作机遇,上下一心、全力以赴、千方百计把安全生产搞上去。二是要明确目标、落实责任,确保实现各项工作开门红。一个好的开局,对完成全年工作任务十分重要。当前我们要克服节日多、员工思想比较活跃等实际困难,明确目标,确保节日期间的安全生产。牢骚、埋怨都不会变成效益,只有脚踏实地的去做,才会有效益和成果。各级党员干部要用负责的态度,不管困难多大、任务多重,都要当仁不让、积极主动去做,努力形成心往一处想、劲往一处使、话往一处讲、事往一处做的团结氛围。三是要积极进取、克服困难,提升工作激情。今天在座的各位,特别是受到表彰的各类先进,都是基层单位的中坚骨干,组织上给予了你们很大的信任,也对你们寄予了更高的期望。所以,希望你们在新的一年里,要发扬锲而不舍、百折不挠精神,克服困难、不负众望、积极进取。在工作中,要学会换位思考,做到工作常通气、思想常交心、互相支持不争功、互相配合不推诿;要敢于打破条条框框的习惯思维方式,善于用创造性思维方式去破解生产经营过程中的难题;要心怀大局,面对企业需要,勇于担当、无私奉献。只有这样,我们才能克服企业发展道路上的一切困难,不断创造出新的业绩。
二、发挥作用、创新提升,为企业安全稳定和谐发展提供坚强政治保证
党的基层组织是党的全部工作和战斗力基础,是与职工群众紧密联系的桥梁与纽带。完成今年的目标任务,离不开党组织的政治保证。目前,我矿共有xx个基层党支部,在册党员358名,在职党员x名。进一步加强基层党组织建设,对于加强企业党的领导,促进企业发展和文化建设,都起着极其重要的作用。企业要实现新的跨越式发展,我们光说不干不行,等待观望是没有出路的,我们要冲破不思进取、小成即满的观念,冲破固定思维模式、习惯做法观念,发挥“一个支部就是一个坚强的堡垒,一名党员就是一面鲜艳的旗帜”作用,坚持不懈地抓实抓好各项工作。我们一是要不断提高基层党组织的战斗力。按照党章要求,进一步建立健全党的组织,做到企业经济发展到哪里,党组织就建设到哪里。制定和完善基层党组织各项管理制度,规范组织程序,狠抓制度落实。同时,我们还要把一些自身素质高,既会管理又能化解矛盾、协调关系的“复合型”人才充实到党支部书记岗位上,使其真正发挥好班子的“领头羊”作用,激发他们做好工作的事业心和责任感,真正使基层的党支部有位、有为、有威,夯实党的群众基础,增强组织的战斗力。二是要充分发挥共产党员的先锋模范作用。党员是党组织的细胞。党员的素质和作用决定着党组织的整体素质。我们在日常管理中,要充分发挥出全矿广大党员的先锋模范作用,增强团结凝聚力,按照分工各负其责,该干什么、不该干什么,有什么权利和责任,都必须明确,使大家有章可循,各负其责,各司其职。三是要继续深入开展“民心榜”、“三高七表率”等创先争优活动,努力把全体党员教育锻炼成先锋模范带头人的坚定组织者、实践者和推动者。教育广大党员干部要从本职岗位做起,发扬艰苦创业精神,在岗位上创先争优,用科学的态度、奉献的精神、务实的作风、过硬的本领,在各自的岗位上创造一流业绩。在工作中,要对别人多看优点,对自己多找不足,既要思想上多交心、工作上多通气、感情上多交流,又要学会尊重、理解人,关心、宽容人,以实际行动凝人心、鼓士气,人企合一,形成加快企业发展强大合力。
三、求真务实、强化执行,狠抓各级党员干部作风转变
加强干部作风建设,是实现企业健康发展的重要保证。我们要大力弘扬求真务实的精神,以“为民、务实、清廉”的要求,求真务实的作风,进一步强化执行力,打牢安全生产管理基础,保证今年的发展目标顺利实现。我们一是要坚持抓工作带作风。当前,我们需要克服的难题还有很多,这就要求我们对今后开展的各项工作,都要以转变干部作风为载体,要敢想、敢说、敢做,要有敢谋大事、勇创大业的精神和藐视困难、敢想敢干的气魄,不为困难所屈服,不为非议所动摇,看准了的事情、定下了的工作,就要抓紧决策、快速启动,不抓出成效绝不罢休,从而保证各项重点工作任务的圆满完成。去年,我们制定了多项工作制度和措施,为什么有些单位工作老是搞不起来,归根到底还是干部作风出现了问题,说了不算、定了不干,工作落实不够、制度落实不好。我们要坚决杜绝类似事情的发生,做到干与不干不一样,干好干坏不一样,决不能议而不决、决而不行。二是各级党员干部要带头转变作风。从去年总体工作上来看,职工对我们的干部作风还很不满意,中间还存在着一些如:服务态度差、办事效率低、组织纪律不严,“庸、懒、散”虚夸务虚、不作为、不听指令等不容忽视的问题。这些问题如果不积极整改,将会在职工中造成不良的影响。因此,我们要把整顿干部作风当作一件大事,认真抓好。今年,我们还要结合即将开展的党的群众路线教育实践活动,以“反四风”为重点,严格按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”要求,深入学摆查改,认真总结好的经验和做法,以活动促干部作风转变、以活动检验干部服务水平提升,教育广大党员干部要牢固树立宗旨意识,牢记自己的职责,检点自己的行为,把握自己的操守,做好职工的表率,带头抵制歪风邪气,增强驾驭大局和复杂局面的能力。三是在各级领导班子中形成讲团结、干实事的风气。团结是干事业、干成事业的基础。共同的理想、共同的目标、共同的责任把我们大家汇聚在一起。由于各人成长经历不同,工作中有不同看法是正常的,只要以事业为重,讲团结、讲大局,就能够在工作上求同存异。在这里,我要对全体党员干部提个要求:就是在今后的工作中,要在政治上做明白人、在生产管理中做领路人、在职工中做知心人、在形象上做清白人,为职工做表率,以良好的自身素质和人格魅力使职工心悦诚服,形成团结奋斗、开拓进取的整体,以不辜负全矿职工对我们的信任和期望,推动企业安全稳定和谐发展。
四、依靠职工、尊重职工,全心全意依靠工人阶级办企业,为企业发展提供不竭动力
今天这个会,既是年终工作会,又是集团公司成立以来,我矿的首届一次职代会。在这里,我主要强调一下民主管理方面工作。当前,企业要发展,离不开我们广大职工的积极参与和创造,我们只有充分依靠职工、相信职工、尊重职工,才能不断促进企业的可持续健康稳定发展。我们一是要充分发挥职工的主人翁作用。职工是我们企业的主体,是可持续发展的依靠力量。我们的各项任务都要靠职工去完成,各项目标都要靠职工来实现。我们要把全心全意依靠工人阶级办企业的根本指导方针落到实处,进一步完善以职代会,矿、队务公开为基本形式的民主管理制度,进一步畅通民主管理渠道,创新工作方式方法,让广大职工积极参与到民主决策、民主管理、民主监督中来,保障职工民主权利,充分发挥职工聪明才智,群策群力推进各项工作顺利开展。二是要积极发挥群团组织作用,带领广大职工在生产经营实践中建功立业。群团组织要在矿党委的统一领导下,围绕企业中心工作,积极教育职工、组织职工和发动职工,动员和引导广大职工爱岗敬业、脚踏实地、努力工作、锐意创新;要广泛组织开展群众性安全教育活动,为提高企业经济效益和安全保障做出积极贡献;要为困难职工积极解决生产生活上的难题,倾力让每一名职工过上幸福、体面、有尊严的生活,让更多的职工享受到企业发展带来的成果。三是要加强职工队伍建设。我们要进一步强化“以人为本”思想,建立人才培育机制,推动职工队伍各成其才、协同发展,最大限度地挖掘和释放出蕴藏在职工中的积极性和创造力;教育引导职工牢固树立主人翁思想,想主人事、干主人活、尽主人责,树立正确的世界观、人生观、价值观,圆满完成生产经营各项任务,实现职工与企业共进步、共发展。
各位代表、同志们,新的一年是充满希望的一年。能不能完成今年的目标,关键是看落实。我们不能认为会开了,工作就落实了;布置了,就等于落实了。我们必须要在落实上下工夫,工作上不能飘,不能华而不实;要严格做到说一句、算一句,句句算数;干一件、成一件,件件成功。
各位代表、同志们,今年方向已明确,号角已吹响,我们前进的道路虽然不会一帆风顺,但我们对完成新的一年奋斗目标充满了必胜的信心和决心。让我们紧紧围绕这次会议提出的目标任务,统一思想、凝心聚力、勇于担当、加快发展,以高度的责任感和使命感,以更加饱满的热情、积极的姿态、务实的作风,扎扎实实地做好工作,为全面完成今年的各项工作目标,打造安全、稳定、幸福、和谐的矿,做出新的更大的贡献!
再过十一天,中国传统新年——春节就将来到,借此机会,我给大家拜个早年!祝大家在猪年里:身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意!
谢谢大家!
篇12:房地产公司董事长年度工作总结讲话
各位同仁,大家下午好。
充满挑战的20xx年已经过去,充满希望的20xx年已经到来。首先我代表公司领导向各位同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢!
20xx年是XX公司全面总结以往的经验,不断探索发展新路,努力寻求新的发展的一年;也是公司在面对严峻的经济形势下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的情况下在寒冬中不懈努力“打基础、练内功、强管理、谋发展”,为尽快实现走上大发展的关键性一年。一年来,在公司董事长的正确领导下,在社会各界的大力帮助下,在公司全体员工的共同努力下,公司对内继续深化和完善企业内部改革,强化施工现场项目管理,提高企业管理水平,增强企业核心竞争力;对外根据市场形势的变化,积极调整经营发展战略,走多种经营化道路,使企业得到了较好较快的发展。
下面,将20xx年公司所作的主要工作和各项指标完成情况向大家做个汇报:
一、全年完成指标情况:
截止20xx年12月底,公司累计完成产值 19712.61 万元(未包含海外分公司产值),工程施工面积 256134 ㎡ ,竣工面积43208 ㎡;新开工程产值5.5亿元,新开工程面积 155876 ㎡ ;其中南京地区完成产值 14458.44 万元,连云港公司完成产值 2080 万元,装饰公司完成产值 744 万元,联营单位完成产值 2430.17万元。
工程创优方面:方园建设工程材料检测中心工程、南京质量技术检测中心工程荣获20xx年南京市“金陵杯”优质工程奖,南京质量技术检测中心工程通过“扬子杯”的验收,成为公司首个获得“扬子杯”奖项的工程;创“南京市优质结构”3项;新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院工程通过了南京市文明工地验收,万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地奖;完成了 8 个QC课题的申报工作; 2 人通过二级建造师考试; 8 人获评工程师中级职称;3 人通过造价员考试。
二、全年开展的主要工作
1、积极开展资质升级工作,为企业发展提供更高的平台。
20xx年上半年,在公司的积极努力下,在区建工局的大力帮助和扶持下,公司进一步开展资质增项工作,将市政公用总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与基础、钢结构工程、机电设备安装五个专业承包三级资质晋升为二级资质,为公司的快速发展提供了更好的条件。
2、进一步拓宽经营思路,强化经营工作。
20xx年,在国家大的经济萧条和市场竞争日益激烈的形势下,如何打开对外经营局面,加强经营风险防范这一难题摆在了董事长面前,董事长坚持以求真务实的态度,冷静、客观的分析市场,在确定公司自身实力和找准在市场中的位置基础上,寻找机遇,抓住机遇,先后承接了4S店、国网二期、人才公寓、启迪科技园、禄口机场复建房等工程,为历年来承接工程最多的一年,提高了公司的知名度,为20xx年的工作创造了一个良好的基础。同时,公司坚持拓展多元化经营,寻求新的经济增长点,在20xx年初,公司新成立了装饰公司,大力扶持和帮助装饰公司,在董事长的直接关心和帮助下,先后承接了翠屏国际、东吉谷、蓝湾咖啡等装修工程,并通过装饰公司的辛勤努力,取得了较好的业绩和经济效益。
3、加强项目部和公司部门的管理工作、炼好“内功”。
20xx年,公司重点强化了项目部和公司部门的日常管理工作,要求每月工作做到有计划、有落实、有结果,并对项目部和公司部门每月工作情况进行检查与考评,通过自检、互检和考评,在一定程度上增强了管理人员的责任心、压力感、紧迫感,提高了管理人员工作质量和工作效率,提升了技术水平和综合管理经验;同时,通过“传、帮、带”以及相互交流的方式,使项目部和公司部门负责人的遇事分析问题、解决问题的能力以及应变能力有了较大的提高。
同时,加强了工程质量,安全管理工作,特别是加强了对20xx年新开工程施工现场管理的过程控制,并多次组织项目部和公司部门相关人员学习与交流,推广好得经验和作法,提高管理人员质量控制能力和安全生产意识,将质量管理与创建优质工程工作结合起来,将安全管理和创建文明工地相结合,增强了质量、安全管理工作开展的针对性和实效性。技术人员也侧重抓好工程施工的技术交底和技术指导,把好质量、安全关,基本做到了检查、指导及时、认真、细致、准确,并对检查中发现的问题提出书面整改要求,有效地保证了工程施工的质量与安全。
同时,重点抓好“突出”工程的建设,特别是4S店工程、东吉谷工程、人才公寓地下室工程,这些工程在项目部和公司相关领导及人员的共同努力拼搏下,通过精心组织与协调、精心施工,都圆满地完成了奋斗目标。不仅为公司创了品牌,赢得了信誉和诚信,拓展了企业生存空间,也为企业争创了经济效益。值得大家学习,值得表彰。
4、注重人才队伍建设,重视科技进步创新在企业发展中的作用。
20xx年公司将引进高素质实用性人才和开展员工培训作为全年的工作重点之一,通过内部推荐、老职工回任,网上招聘,现场招聘等多种方式,共引进各类人员38人,充实了公司的人才力量,为公司的发展壮大和提升企业的综合管理水平提供了保障。
人才建设是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才、环环相扣、哪一个环节都不能忽视,不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才的竞争又是企业人才管理体制和模式的竞争。
因此,公司成立以来一直着力与创建一个良性的软环境,从“理才”和“留才”上下功夫。触发人才潜能的发挥,建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。
20xx年公司的人才建设工作主要从两个方面来考虑和开展工作的:一是从公司现有的有责任心、想干事、对公司有很深感情的人员中去发现人才、培养人才。在培养人才过程中不仅着重于专业技能培养教育,更注重素质培养教育,同时,大胆发现,培养、启用青年人,使之能够成长为适应企业发展、完成企业使命的人才,通过将这些人大胆放到一些关键岗位使用激发其潜能。
二是加快对人才的引进,培养和使用。采取“两条腿”走路,首先以考察、磨合为主,引进成熟人才,其次以培养为主,引进毕业生。提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式,营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一,我们不仅要对人才的稳定工作做思想工作,更要强调各级业务骨干,各级领导的工作作风和领导方法问题,为人才的更快更好成长搭建好舞台,打造一个有战斗力的管理团队,构建合理的人才梯队。
5、加大了对“老”工程的清债工作。20xx年,由公司财务部门牵头,梳理了已完工已决算、已完工未决算工程的清债工作,召开多次协调会,分析和解决清债工作中存在的问题,确立债权债务,归整资料,逐一项目落实责任人。为公司追要清欠“老”工程款提供了依据和条件。
三、虽然20xx年通过全体员工的辛勤努力,公司取得了可喜的成绩,但是,我们要清醒地看到,公司还是一个年轻成长的企业,还有许多工作需要完善和提高,还存在着诸多需待解决的问题和矛盾,我们必须要加以重视、认真对待、拿出措施,切实很好的解决。
下面我就公司20xx年存在的问题简要汇报如下:
1、尚需调整企业产业结构,建立施工总承包运作机制和相关企业,将施工项目的上游链与下游链串联起来,提高企业的综合竞争力。同时,大力发展高技术含量,符合国家政策导向的企业,为企业做大做强提供有力的支撑。
2、完成的工作量不足,利润状况不好。与公司一级企业不相匹配。所创造的产值获得的利润还不够维持公司的正常运转。
3、资金流短缺。20xx年建筑市场材料费、人工费、租赁费等上涨幅度较大,行业垫资情况越来越严重,公司虽然靠集资、融资解决了一部分的资金问题,但资金流仍然比较短缺,一定程度上影响了项目工程进度和工程成本以及公司的发展。
4、项目施工质量状况下滑明显。部分在建工程主体和装饰施工质量监管不力、监督与检查不及时、不到位,管理不严,交底不清。同时,没有选择好劳务班组和分包队伍也是很大的因素,过多的注重了价格因素,忽略了劳务和分包队伍的实力,能力和诚信。
5、项目经理部对工程成本控制不重视,公司成本考核机制不完善,不是先算后干,精打细算,过程控制,而是先干后算、先干不算。
6、材料管理存在薄弱环节。一方面由于资金短缺的原因,没能很好地实行材料招标工作,进行货比三家,选择有实力、有供货能力、讲诚信的供应商,增加了项目实际成本;另一方面没能有效地、认真地、仔细地把好材料验收关和使用关,施工现场材料浪费严重,大幅度增大了工程成本。
7、预算人员对项目工程实际造价不能及时、准确提供给项目决策层,以便及时、准确地做出决策。
四、20xx年工作计划
一、改革内部机制,搭建集团平台
20xx年,公司将在纵向组织结构方面实施扁平化管理,将管理的重点放在项目上,减少管理层次,提高管理实效,重在强化项目经营、项目管理、项目成本核算、项目过程管理、项目考核评估;横向组织结构方面,将逐步实施综合化管理,简化专业分工,突出团队合作和综合部门的协调能力和作用。
同时,公司将由单一的经营方式向集团化管理模式转变,搭建集团平台,实现优势互补,以提高公司的整体综合实力和水平,谋求共同发展。
二、依据市场变化,创新经营模式
20xx年,公司将尽可能寻找、选择承接一些资金状况好点的项目,以规避风险。也重点全力承接一些工程对象好、资金状况好,有影响力的住宅工程,作为公司自营完成产值,创造品牌和效益的主“战场”。对一些资金状况不好、对象不好的工程尽量少接,即使承接公司将选择有实力、有能力、易合作、讲诚信的整建制分包队伍进行分包。公司将继续实行和完善总承包、自营、专业分包、劳务分包,寻多种经营模式并存的方法,扩大市场份额和规模,提高项目资金,工程技术和工程管理的集成能力。
三、强化企业管理、创建公司品牌效益和经济效益双丰收
20xx年,公司将在提高管理运行质量,着力打造核心竞争力上狠下功夫,由粗放型管理向精细化管理迈进,不断加强公司两级领导班子建设,建立“高效、精干”的员工队伍,切实加强内部管理,提升管理水平,提高执行力和工作效率,干好每个在建工程,从根本上提高公司抵御风险的能力,更好地抓住机遇,促进公司平稳健康的发展,推进公司品牌效益与经济效益的双丰收。
四、继续抓好人才建设
20xx年,公司将进一步突出以人为本的发展理念,通过各种渠道,引进公司发展所需要的各类人才,培养和储备后续人才资源,增强公司发展后劲和公司核心竞争力,有计划地组织各专业职业资格考前培训和岗位培训,将职工继续教育和人才培训有机结合,做好企业人力资源的管理、培训、再教育、激励、使用、晋升工作,形成制度化、机制化实施措施,增强员工的发展观、价值观、归属感,谋求人才开发绩效最大化。
五、积极推进项目成本核算工作
搞好项目成本管理机制的建设,使项目管理制度化、规范化,保证项目成本管理责任制落到实处并有效地执行,实现成本管理目标,体现项目施工中责、权、利相结合的原则,体现项目部优化组合,多干多得、少干少得的原则,达到提高经济效益,降低成本,追求利润最大化的目标。
六、强化各项创优工作和科技创新工作。
设定创优工作和技术人员科技创新的硬性指标,加大创优和科技创新的激励机制,调动全员创优和科技创新的主动性。
七、建立能独立运行的劳务公司。
以上是20xx年年终工作总结,不足之处请大家批评指正,谢谢大家。最后祝大家在新的一年身体健康,合家幸福,万事顺意!
篇13:房地产公司董事长年度工作总结讲话
各位领导,业界同仁,上午好!
去年证券公司创新大会以来,深交所紧密围绕创新大会提出的总体目标,与监管系统和业界的同仁紧密合作,大力推动市场改革创新。关于深交所创新的情况以及下一步工作的基本思路和安排,我们在提供的书面材料中有比较详细的介绍,这里就不多说了。我着重谈几点一年来参与创新发展的体会,供大家参考。
第一,我国资本市场服务实体经济转型依然任重道远,而且更加紧迫。
当前加快经济结构调整,打造中国经济升级版任务紧迫,这从我们上市公司的情况就可以看得很清楚。从年报和统计数据看,上市公司产业结构的调整以及核心竞争力的培育还远远不到位。美国标普500中周期性强的传统工业行业和金融只占市值的25.6%,而科技、消费等行业占比为58.4%,盈利几乎不受经济周期的影响。而我国上市公司以传统产业主导,高科技、现代服务、消费行业发展滞后,20xx年末沪深A股中,金融、房地产、石化、电子、金属制品、机械设备等周期性行业上市公司数达1316家,占全部A股上市公司数和市值的53.2%和52.6%,盈利随经济周期剧烈波动。过去20xx年,美国标普500非金融企业ROE总体保持在18-25%的水平,表现出很强的核心竞争力。我国上市公司最高是20xx年的14.7%,去年只有12.5%(深市只有8.6%。),扣除金融企业只有9.3%(8.4%)。上市公司是我国企业群体中比较优秀的代表,实体经济中产业结构不合理、缺乏核心竞争力等问题可能会更突出。
总体上看,紧贴企业一线需求,发挥资本市场服务实体经济的功能,还有大量工作要做:一是从存量着手,加快上市公司并购重组,促进企业做优做强;二是改进增量,将资本市场覆盖范围大幅向下延伸,提高市场筛选能力,为不同类型的企业、项目进入资本市场创造条件,不能让有成长潜力的企业和
项目倒在资本市场的门槛前。这就需要在制度、产品和平台上进行一系列的创新。这一年来,行业内在服务实体经济的创新方面已经做了很多工作,例如参与场外市场的建设,加大并购重组的投入,推出中小企业私募债,开发股权质押融资业务等,但是总体上离实体经济的需求还有不小的距离,依然任重而道远,需要我们做更多的努力。
第二,资本市场创新必然面对更多的风险和挑战,在当前形势下尤其需要引起重视。
培育新兴产业和创新型企业,必然是一个海量试错的过程。以创业板市场建设为例,美国纳斯达克市场是服务高科技新兴产业的资本市场样板,在40多年的发展历程中虽然培育出了象苹果、微软这样的领军企业,但也经历了大进大出、大起大落的过程。1985年初纳斯达克有4097家上市公司,1985年至20xx年间共计11820家公司上市,同期有12965家公司退市,退市数量甚至超过了上市数量。同期,庞大的场外市场(OTCBB、粉单)始终保有近万家挂牌公司,成为Nasdaq的孵化器、蓄水池。x年网络股泡沫破裂前后,纳斯达克市场综合指数从5400多点跌至1200多点。即便是微软和苹果,股价最高时比最低时也高出660倍和510倍。这一方面需要我们包容失败,另一方面,对于证券公司的风险控制能力也是个严峻的考验。
当前中国经济正处在增速转段、发展转型、体制转轨的时期,各种不平衡、不协调、不可持续的矛盾日益突出。创新必然会遇到风险,在当前的形势下,风险和不确定性更大。宏观层面和企业层面的各种风险,会通过各种途径,传递到我们的投资银行、资产管理等业务领域。如果再考虑到行业内外的竞争压力,以及风险控制基础的薄弱,创新的风险是非常现实的挑战,必须更加引起重视。如果出现重大
问题,创新只会让市场和客户加快失去信心和信任,大大压缩证券公司的发展空间,累及市场改革和创新的步伐,又一次挥霍掉行业发展的机会,这无异于行业集体沉沦。
第三,要解决好创新中的风险防范问题,必须充分依靠市场主体的作用,重视三个方面的工作。 防范创新中的风险,已经引起监管层、业界的高度重视,一年来做了很多探索,积累了宝贵经验。解决这一问题的方向是继续全面推进市场化改革,充分依靠市场主体的作用,既激发市场活力,又防范市场风险。在这方面,有三项工作值得大家重视。
一是提升证券公司的执业水平和内控机制。实体经济的转型需求对资本市场提出了更高要求,证券公司能否适应创新业务发展的变化提升执业水平,培育内控文化,是防范创新风险的关键。证券公司责任重大,需要牢固树立抓住机遇,珍惜机遇的意识。
目前,证券公司创新热情很高,但应将重点放在基础机制、基础产品的建设上,练好尽职调查、内控等基本功,发挥证券公司的基础产品和功能优势,培育自己的客户、自己的产品,做到以高质量的服务赢得客户的信任,真正成为“一手托两家”的中介。从IPO财务专项检查情况看,证券公司尽职调查工作质量还有提升空间。下一步,新三板、场外市场的建设,新产品的创新会更加依赖证券公司尽职调查的质量,是市场参与者判别风险的依据。
证券公司的内控,是防范创新风险的前沿阵地。内控机制建设,不仅是制度机制的完善,更是企业文化的培育,必须转变观念认识,下大力气跟上创新业务快速发展的形势。
二是重视行业自律作用。在自律、行政、司法三位一体的监管体系中,自律是最能快速适应创新变化,降低创新成本的监管方式。强化自律监管,也是减少行政干预,释放市场创新活力的前提。如果市场没有形成有效的自律机制,必然引入刚性的行政监管,压缩市场创新的空间。现在看来,去年实施的新股发行改革,在加强保荐机构工作质量监管、询价机构管理等方面,证券业协会投行委员会的作用可以发挥得更加充分一些,更好地推动新股发行改革的进程。
下一步,创新带来的监管压力会更大,自律监管可以动员行业专业资源优势,及时形成对各类创新业务的行业规范并灵活调整,为行政监管的后续跟进赢得时间、积累经验,为行业创新在控制风险的前提下加快探索打开空间。
三是深化投资者适当性管理。证券公司对客户最了解,深化适当性管理可以让风险在不同类型投资者中实现合理配置,是资本市场有效化解实体经济风险冲击的微观基础。适当性管理也是规范客户行为、维护市场秩序最直接有效的前置关口,这对市场和产品创新来说,尤为重要。从近期债市暴露的问题看,中介机构的客户管理职能不容忽视。
创新为投资者和融资者提供更多选择和便利的同时,也会使得利益输送等违法行为更隐蔽、更方便。只有牢牢把住合法合规的底线,创新才能得到社会认可,具备可持续性。20xx年新闻集团收购道琼斯并购内幕交易案,正是因为内幕交易人的经纪机构—美林香港分部——对其客户异常交易的及时报告,使相关当事人是在内幕交易获利4天内即被美国证监会诉讼的,并购也得以在年底如期实施完毕。
去年以来,创新业务发展较快,证券公司应该看到创新的前景,及其对经营模式和收入结构转型的深远影响,下决心放弃短期利益,更加重视适当性管理工作,为创新业务的发展提供制度机制保障。
当前,中国经济社会已经进入全面深化改革和转型发展的攻坚阶段,证券行业创新发展也处于关键时期。要清醒地看到,创新业务的培育不是一蹴而就的,在证券公司的外部,需要法律法规、监管方式和交易平台等方面的配套改革,在内部,则涉及到组织架构、激励机制、研发能力、技术系统、客户基础、销售网络、风险控制和人才队伍培养等方面的基础工作,不能急功近利,急于求成。证券公司应从身边的小事做起,从我做起,一点一点积累起行业的声誉,让市场有信心,看到希望。我们相信,只要证券公司高度重视,各方密切配合,一定能在行业创新发展上取得突破,发挥资本市场在经济社会转型中应有的作用。
篇14:房地产公司董事长年度工作总结讲话
各位皇庭家人:
大家晚上好!
中秋晚会意犹未尽,今晚又迎来了一年一度的员工大会,此时此刻我的内心和大家一样非常激动,今晚,我们再次相聚在一起,一起回顾公司的发展历程,探讨公司的未来发展!在此,我谨代表公司向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。
皇庭因为有了朝气蓬勃的你们、有了你们的全身心投入,才显得更加激情满怀、意气风发,我们也有信心、有决心、有能力,带领大家去创造皇庭家居美好的未来。
事实证明,皇庭也正朝着职业化、标准化、规范化的“轨迹”稳健向前迈进。我们彼此感恩,彼此相互支持、鼓励、关爱与包容。过去的终究过去了,我们无法挽留;明天充满着变数,我们捉摸不定;我们唯一能把控的只有今天、当下。活在当下,让生命每时每刻都焕发青春活力;活在当下,让整个团队都因为有我而充满积极的正能量。活在当下是一种处世的原则和生活的态度,每个人当下的工作态度决定了整个团队工作氛围能否向积极的方向发展。有一句话说得好,要想今生无悔,就得当下无悔!一个人的思想觉悟和工作的自觉性源于他对整个团队的认同有多少?
因为认同所以选择,因为选择所以无悔。让我们同心同德、共创卓越!皇庭感恩大家,大家为皇庭铺路前行;大家更应该感恩企业,企业给予你一个“工作的家”,一个不断超越自我的平台,让你在团队中不断的升华和完善,在行业中不断的“镀金”和提升“起飞高度”,是你人生阶梯中又一个不可逾越的支点....
我们都是有梦想的个体,皇庭正好延续了各位的梦想,为大家创造了无限延展的“梦想空间”,在梦想的舞台上,自觉至上、主动者优先,德才兼备、能者上位。
我们相互祝福,因为我们都在为幸福付出;作为皇庭人,我们每个人都是皇庭的“形象大使”、“宣传使者”,我们有义务、也必须为皇庭传达美和幸福!只要你相信,信念就会告诉你“没有不可能”。只要你坚信,意志就会告诉你“有志者事竟成”!
最后我衷心的祝福大家在新的一年里,身心健康获平安,神采飞扬得意洋,快乐幸福心情爽、工作顺心事业成!
篇15:房地产公司董事长年度工作总结讲话
各位领导、各位嘉宾,朋友们、同志们:
春回大地,万象更新。在这春风和煦、阳光明媚的美好日子里,我们在这里隆重举行矿业集团能源有限责任公司成立挂牌仪式。首先我代表矿业集团公司,代表能源有限责任公司,向出席今天仪式的**市、**县、**镇及政府有关职能部门的各位领导、各位嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
**煤矿是矿业集团公司在外投资的最大项目,是矿区实施转移战略、加快煤炭主业发展的希望工程,也是巨野煤田先期开发的第一对矿井。自XX年7月份正式开工以来,按照“优质、安全、快速、高效”建设现代化矿井的原则,围绕“一年井筒到底、两年形成系统、三年出煤、四年达产”的奋斗目标,精心组织,科学施工,严格管理,加快进度,在地方各级党委、政府的关心支持下,通过建设、设计、施工、监理单位的共同努力,矿井建设工作进展比较顺利,到去年5月份矿井具备试生产条件,9月26日经省煤炭工业局批准,正式进行试生产。目前,矿井正常生产所必需的各类证照已办理完毕,一座年产180万吨的大型现代化矿井的雏形初步形成。.
为加强企地合作,共谋发展,矿业集团公司与嘉祥县人民政府本着“互惠互利、真诚合作、共同发展、实现双赢”的原则,经过友好协商,由矿业集团公司与永昌路桥集团公司共同成立了矿业集团能源有限责任公司,并于XX年9月1日签署了股东协议,于XX年8月22日在省工商局进行了登记注册。新公司注册登记以来,紧紧抓住煤炭市场持续稳定的机遇,调整采场,完善系统,优化组织,增产提效,经济运行质量逐月好转,企业经济效益连连攀升,XX年原煤产量达到了81万吨。同时,洗煤厂建成投产,铁路专用线开工路段施工进展顺利。在新公司运行较为平稳、各项条件均已具备的情况下,经过精心筹备,刚才,我们召开了矿业集团能源有限责任公司创立大会暨首届股东会和一届一次董事会、一届一次监事会,选举产生了公司法人治理结构。会议取得了圆满成功,为新公司依法、规范运行奠定了坚实基础。
能源公司的成立,既是**煤矿发展史上的一件大事,也是矿业集团公司和嘉祥县双方发展史上的一件大事,是企地精诚合作、互利双赢的有力见证。新公司的挂牌,翻开了**煤矿建设发展史上新的一页。衷心希望新公司能够严格按照《公司法》、《股东协议》和《公司章程》的规定规范运作,保持持续稳定健康快速发展的良好势头;衷心希望两家股东联股联利联心,真正成为一家人,齐心协力为**煤矿的建设和发展献计献策;衷心希望地方各级党委、政府给以新公司更多的关心和支持,通过我们的共同努力,把**煤矿建设地更加美好,为矿区的发展,为地方经济的振兴作出应有的贡献。
最后,祝各位领导、各位嘉宾身体健康,工作顺利,万事如意!祝能源公司事业发达、财源旺盛,前程似锦!
谢谢大家!
篇16:房地产公司董事长年度工作总结讲话
同志们:
今天,我们召开公司全体员工大会,主要是传达贯彻局党委工作部署会议精神,总结成绩,部署20xx年工作,动员全体员工,以更加饱满的工作热情,争先创优,奋发有为,务实高效,立足新起点,谋求新发展,实现新跨越,再创新辉煌。下面我讲三个方面的意见:
一、总结成绩,查找问题,扬长补短看过去
20xx年,公司在局党委的正确领导下,班子成员团结一心,全体员工勤勉努力,公司各项工作成绩斐然。主要表现在以下6个方面:
1、20xx年完成的经济指标。一是完成施工产值金额为亿元,上缴国家税费*万元,实现利润*万元,与去年同期相比新增万,利润率比去年同期上升了3.7%,各项经济指标均好于历史水平。二是公司本部参与招投标*余次,中标项目*个,累计合同金额亿元。分公司共参与招投标*次,中标金额为亿元。共计亿元。三是20xx年竣工项目共*项,实现了全年无任何安全生产无事故。
2、20xx年度公司荣获的荣誉。一是被**省人民政府授予“守合同重信用单位” 荣誉称号。二是被**市市委授予“全市学习型党组织建设示范点”。三是被**市住房和城乡建设管理局授予“20xx年建筑施工企业先进单位”。四是被地税局授予“纳税先进单位”。五是被授予20xx年度“目标管理先进单位”、“计划生育先进单位”,“目标管理先进单位”称号是公司连续20xx年获得。
3、稳中求进,企业发展进中求变。20xx年公司的发展是有目共睹的,坚持稳中求进,时刻朝着健康、稳定、高效的轨道前进。一是企业进行改制更名。为了适应市场需要,通过各方面的努力和各级领导的大力支持,共用了6个月的时间成功将公司进行了改制并更名,更名为“建设工程有限公司”名称,同时也完成了其它相关的更名事项。二是企业扩大经营范围。20xx年在公司各部门的协同努力下,顺利取得了“土石方专业承包贰级”、“ 市政工程总承包贰级”的资质,同时与园区的合作签订了正式合作协议,成立组建了园区经营项目部,并已启动经营业务,全面提高了公司的实力。三是企业规模更壮大。20xx年度公司新成立了广州分公司、韶关分公司和贵州分公司,使公司规模进一步壮大,为公司未来更强劲的发展提供了更广阔的平台,也使市场领域进一步拓宽,成为公司做强做大的有力支撑。四是成立相应机构。为了更好的搞好安全生产以及工程完工资料的编制等相应工作,成立了了安质部和资料部,成效明显。安全生产方面各项目在安全措施得到进一步规范,实现了全年无任何大小安全事故、工伤事故。**区域外项目也不间断进行安全、进度、质量的监管,确保万无一失。工程资料方面任务非常繁重,共完成了约亿元工程款的完工资料及验收资料整编工作。五是企业制度建设。20xx年公司制定并修改完善了一系列确保企业健康发展的制度和措施,如《年度考评制度》、《考勤制度》、《公章管理制度》等,得到了较好的落实。尤其是《年度考评制度》的施行,提升了工作效率,增强责任感,起到了促进作用。
4、立足市场,有效推进发展后劲。20xx年,我们坚持房建工程为主导的同时,不断谋求其他领域的业务,使公司房建工程和其他领域得到了共同发展。一是着重房建工程。20xx年实施了工程、工程、工程、工程等16项。工程,完成情况排在全市前列,工程质量上省市领导给予了高度评价。工程受到了省水利厅工程管理局检查组的极高评定。尤其是工程受到各级检查组的高度肯定,并建议作为优良工程申报。二是拓展其它领域。20xx年市政工程以资质升级为动力,承缆了**项目,并将该项目申报并成功通过安全、质量、环境认证体系认证。工程合同金额**万元,现已审定实际结算*万元。工程中标合同金额2459万元,结算金额为3455万元。工程、改造以及公共租赁房等项目的实施,公司其它资质也承揽了相应业务,提高了公司在各领域的知名度,为公司的发展奠定了良好的基础。
5、营造环境,创造工作学习平台。20xx年公司为了营造学习氛围,使职工在业务管理水平、个人素质等多方面得到有效提高。一是投入万余元,将公司办公楼、院内地坪和大门门头以及宣传窗等进行了全面改造,新增了监控摄像头、门禁系统及安保设施,修善了围墙、车库,进行了立面亮化,成功的举办了公司更名庆典活动。二是完善了办公室管理制度、外出人员考勤请假制度、公司公章管理制度以及门卫管理制度等,启用了人像考勤机考勤。三是坚持学习制度,请专家、老师讲课,采取物资奖励的办法积极鼓励和激励职工考证、考级,20xx年参加各类培训人员达**人次,考过二级建造师**人,高级安全师**人,工程师**人,投入的学习培训费用达**万元,为公司的发展奠定了良好的人才储备基础。
6、发挥党建,精神建设全面提升。支部以创建市级“学习型党组织示范点”建设为契机,发挥先锋模范作用。一是创建学习型党组织,并顺利通过**市第三批“学习型党组织示范点”验收,积极展局“”主题活动和整治“四风”等教育活动。二是选送了**名入党积极分子参加市直工委培训班学习,进行了支部更名。新建了党务活动室,并对相关制度上墙,完成了党务相应的规定动作。三是献爱心”活动,进行捐款对、敬老院进行了慰问,看望了**名困难职工重病家属,对**名困难党员进行了帮扶。
回首过去,成绩来之不易,令人振奋。同时也存在许多不足,值得我们直面正视,深刻反思。着重讲四点问题:
1、办事拖沓,人浮于事。管理的核心是执行力。我们的执行力怎么样?我们有的同志工作安排下去总是打点折扣,要么达不到要求,要么一拖再拖,要么干脆就不了了之,是不是大家都油皮了。这样的人最终要被淘汰掉。
2、制度不力,意识淡薄。公司里好多制度都相应出台了,像卫生责任制落实不到位,像什么样子,各办公室物品的摆放乱七八糟,大家心里都有数。考勤纪律差,有个别同志就是早上在考勤机上照下像,再也不晓得到那去了,工地和办公室都找不到人,外去的人员不落实请假制度。
3、工程管理,落实不力。质量安全无小事,我们有的同志作为工程管理人员,平时不学习,缺乏基本的质量安全常识,工程管理过程中,要么疏于管理,听之任之,要么瞎指挥,随心所欲。项目材料浪费严重,机械台班记录不严谨,质量安全意识淡薄,管理不到位,责任心不强。
4、作风建设,亟待加强。做事情互相推委,害怕承担责任,为个人利益考虑比较多,没有主观能动性,有的同志毫无责任心,工作敷衍了事。上班打牌玩游戏也时有发生。利用职务便利,索、拿、卡、要,谋取个人利益的现象并不鲜见。
对存在的问题我讲三点要求:
1、增强责任意识,调整工作状态。要按照岗位目标管理责任制要求,做到定岗到人、定责到人,将各项工作量化细化,层层分解,落实到班组、到个人,确保事事有人抓,人人有事干,形成尽职尽责抓工作的良好局面。认真组织开展岗位成才竞赛、示范岗评选活动,进一步激励全体员工热爱本职、爱岗敬业。
2、坚持“严”字当头,改进作风。要认真修订完善各项制度,加快形成科学、规范、实用的制度体系。要严格执行好各项制度规定,加强监督检查和责任追究,真正做到制度面前人人平等、执行制度没有例外。全体班子成员要带头立规矩、重规范,严格用制度管权管钱、管人管事。各个部门要明确全年的任务和工作基调,严抓各项工作。
3、要进一步强化督查考核。三分战略,七分执行,不管决策多好、思路多清,如果不付诸实施,不执行到位,一切都会成为纸上谈兵。要加强经常性的督促检查,确保工作安排不折不扣地落实到位。进一步修订完善考核办法,提高考核办法的科学性和可操作性,并严格奖惩兑现。
二、认清形势,明确目标,齐心协力鼓斗志
尽管当前宏观经济走势不稳定,我国经济由改革开放以来的高速增长速度放缓,实体经济效益下降,经济增长的下行压力不可低估,机遇从来只眷恋有心之人、有为之人。机遇稍纵即逝。面对机遇,我们要把握形势,审时度势,抓住机遇,乘势而为,扎实工作。
今年将是公司上规模、出效益、树品牌的关键一年,我将就今年搞好各项工作作如下部署:
1、实现全年完成产值亿元,利润*万元。完成公司注册资本达到万,落实好上级指示,完成交办相关事宜。
2、加快推进项目的实施,完善安全质量管理体系,搞好在建项目的安全质量,提升工程形象,进行项目管理改革,确保各项目竣工合格率达100%,全年无安全质量事故。
3、必须通过“AAA”的申报工作,完成《安全产生许可证》延期申报手续的办理通过。
4、争取省优工程*个,市优工程**个,4项市级以上荣誉称号,发表专业学术论文**篇。
5、完成公司资质升级“环保贰级”资质,成功申报高校毕业生就业见习基地。
6、壮大产业,增强实力,开办**个分公司。
7、加速加油站的投资与建设,力取在年内投入运营,搞好加油站迁址相关手续办理,完成所有相关手续办理。
8、加快九源码头建设的相关协调,争取年内投入使用。
9、全年开展两次以上“献爱心”等社会赞助活动,从今年起三年内完成**个项目社会评价。
10、充分发挥公司现有各种资质的优势拓展业务,争取亿元以上的相应业务。
三、同心同向,举措有力,再向管理要效益
为确保实现以上10项工作目标,我们将在新的一年里,扎扎实实抓好以下四项工作:
一是调整经营思路。审视现状,及时调整经营思路,进一步抓好多元化经营,优化产业结构,寻求新的经济增长点,以适应市场变化。今年我们将在强调以房建建筑为主的同时,加快水利、土石方、市政等建筑领域的发展,积极开拓外省经营合作业务,努力搞好与园区的合作。
二是强化企业管理。今年将在全员中实行绩效管理、绩效考核,严格公司资质的管理,进一步规范和完善公司合同管理、证件管理、公章管理实行会签制度,进一步加强对各分公司的业务指导、监督管理和对外各中标项目的管理,保证公司资质的安全。做到每月有安全、进度和质量的跟踪,保证不出现任何差错,通过多种措施切实加大对公司各项规章制度和管理的执行力。大力推广新材料、新工艺、新技术,有效促进生产力的提高,降低工程成本。
三是建设学习型团队。今年将着眼于打造学习型党组织建设,坚持每周学习制度,继续请专家教授讲课,着力提升队伍素质,抓好业务技能培养,争取考过一级建造师5人、其它职称或证书10人。继续深入开展“交心”、“找茬”活动和各级的主题活动,充分发挥党员团员青年的突击队作用,努力培养2名以上的入党积极分子,完成各项党务规定动作。
四是全面落实党风廉政建设责任制。我们要把业务工作与党风廉政建设一同部署、一同落实、一同检查、一同考核,全面落实“一岗双责”。要坚持不懈地开展党性党风党纪和廉洁从政宣传教育,进一步增强廉政意识。要严格遵守廉洁自律各项规定,自觉抵制腐败和不正之风
同志们,昨日的奋斗历程已载入史册,今日展卷新篇将续写辉煌,让我们携起手来不断深化认识,抢抓战略机遇,增强进取意识,强化责任担当,共谋发展,为全面完成20xx年各项任务指标而努力奋斗!
谢谢大家!
篇17:房地产公司董事长年度工作总结讲话
同志们:
下午好!请大家首先接受我的真诚感谢:20xx年上半年,大家辛苦了!谢谢大家!
今天的半年工作总结会开得很成功,各部、室、厂负责人比较全面地总结了上半年本单位的工作,各位高层领导也对自己所分管的工作进行了认真总结,并重点找出了今后努力的方向。总的来说,我们上半年工作的成绩是突出的,销售目标、生产目标都超出了全年任务的一半,这与大家的辛勤努力是分不开的。但是,我们不可以忘记,我们办企业最根本的目的是获取利润,销售得再多,生产得再多,如果没有利润就是白忙,如果亏损就是瞎忙!我们借今天这个机会,在一起把公司今年上半年的经营情况盘点一下,在一起把我们所存在的问题明确一下,让我们都有一个清醒的认识,同时,我也和大家一起,就下半年的工作应该从哪些方面努力谈几点想法。
一、重温工作目标,增强危机意识
年初工作动员大会的时候,我们制定了20xx年的经营目标。销售目标6000万元,生产成本必须控制在55%以内,利润目标600万元。如果公司年利润达不到300万,在座的各位是拿不回去每月扣除的绩效工资的。
就目前的情况看,我们是不可乐观的!截止6月份,我们的销售总额为2401万元,占全年目标的46.82%;生产成本上半年只控制在了60%以内,就利润而言,上半年实际完成利润233万元,占年度目标的38.8%。从这些数据来看,我们的工作是有成绩的,但我们绝对不能被成绩蒙住了眼睛,我们也要看到问题,只有看到了问题,认识到了问题的严重性,我们才可以继续前行。而我们在座的各位有多少人认识到了相关的问题呢?我们有多少人意识到了公司潜在的危机呢?
年初的动员报告中,我讲了一个大家都很关心的重点问题,大家都应该还记得。公司全年利润低于300万,留存的绩效工资全部扣除;公司全年利润超过300万,超出部分的20%作为奖励金奖励全体管理人员;公司全年利润超过600万,从超出300万开始算起,超出部分的30%作为奖励金奖励全体管理人员。今天,我再次重申,今年年底一定要严格按照这个方案结硬账,绝对不打折扣!并且从我本人带头做起。
二、分析当前局面,找出主要问题
俗话说“成绩不说不会跑,问题不说不得了”。上半年公司的年度经营指标还有那些没有完成计划进度,究竟是什么原因?我们每个管理人员都应该好好思考,找出最主要的问题,并进行认真分析出问题的原因,然后拿出整改措施。惟有冷静思考,才能明辨方向。
刚才,我认真听取了大家的总结发言,大家也说了一些问题,但最主要的问题有哪些?我也在这里给大家作一个提示,大家去围绕这几个重点问题想一想。
第一个主要问题是管理不到位的问题。所谓管理,就是既要管也要理,既要当领导也要当具体做事的人。在座的各位都是管理人员,我们管没有?我们理没有?我们的管理人员是齐心协力,还是在互相扯皮,制造内讧?我们的心是在为自己着想,还是在为公司着想?我们每个部门的每个人是不是都认真履行自己的岗位职责,是不是都在努力工作?这个问题其实是一个思想观念的问题,说白了,就是我们相关的管理人员还没有把“心”沉在公司,还没有把“心”安在自己岗位职责之中,还没有把“心”用在自己的工作上。要解决这个问题,我们在座的每个人就要换思想,要对公司忠心,对董事长真心,这样才会对工作用心。如果这个思想换不了,那你所在的岗位就不会有所作为,那我也没有别的办法,就只有换人。
第二个重要问题是我们的成本管理还需要进一步努力的问题。这个问题管理的好坏,决定着我们最终的结果,决定着我们企业一年到头是盈利还是亏损。往往提到这个问题,很多人就认为降低成本只是生产上的问题,其实,降低成本是我们每个部门、每个人都要参与管理的问题,我们每个人都要以当家人的姿态来用好你手中的权力,从节约一张纸、一度电、一滴水做起,可是,我们做到没有?管好没有、管住没有?还有没有很多、很大的管理漏洞?当然,生产管理是降低成本的重点部位,我们的采购过程、生产过程、销售过程是不是都在考虑公司要获取最大的利润?
第三个问题是销售员货款回收的问题。目前,公司未回收的货款已经达到3000万左右,公司的运转资金已经接近枯竭,这个问题不解决好,将严重阻碍我们生产经营的正常运转。销售中心要在近期采取各种紧急措施,要召开紧急会议专题商讨解决这个问题的方法。我们不仅要销,而且要收,只销不收就会给公司运转带来损失。这个问题做好了,也就是为公司降低了成本,也就是为公司做出了贡献。
第四个问题是“以法治企”始终得不到实施的问题。这个问题如果得不到根本性解决,我们的企业将永远也不会走向正轨。前年,我们公司制定了一整套包括工作职责、工作流程、规章制度等方面的规范,制定以后,一直就束之高阁,原因所在一是各位高层、中层领导没有去抓,二是有人抓的时候,被抓住的人有怨气,所以就出现了人员离岗无人管、财产损失无人问、不按照工作流程做事无人纠正等等状态,可以说是正不压邪,这种现状要得到根本性扭转。
上面我所说的四个问题是最主要的几个问题,下去以后,各部门负责人要组织所属人员对公司的主要问题开展讨论,并且找出解决问题的方法。
三、针对当前问题,明确努力方向
下半年,公司是否能扭转被动局面,实现年初确定的目标,最重要的就是大家以什么样的心态去看待公司面临的形势,最重要的就是我们要齐心、要同步,要以主人翁的姿态想问题、找方法、做事情。更加清晰准确的认识后段工作中的压力,加倍努力,坚定信心,团结一致,务实进取,才能确保全年各项目标任务的完成。下半年,我们要围绕以下主要工作努力:
1、在拓展销售市场上下大功夫。市场是我们的重中之重,我们高层领导要下大工夫,每个业务员都要在各自的市场上用足工夫、做细工作,诚信做人。下半年要尽最大努力重新盘活新疆市场,力争开辟大港市场和川庆市场。我们的业务员在销售工作的过程中,一定要形成自己的特色,形成参与市场竞争的资本,形成自己的核心竞争力。这样才能支撑起销售业绩,才能实现我们的目标。
2、在降低生产成本上花大气力。在降低成本方面,上半年采取了一些相关措施,但是效果不明显。我觉得在成本控制方面还有很大潜力可挖。主要的问题还是我们没有把公司的事情当做家里的事情来做,如果大家都把公司的事情当做自己家里的事情做,我们的成本就会大大降低!这就需要我们都要用“心”去做事,用“心”去管理。把公司当成自己的家,把公司的钱和物当成是自己家里的钱和物一样来用。这样的话,我们的采购费用就会降低,我们的生产原材料就会节省,我们的电费、水费、燃料费就会减少……降低成本的问题是我们每个部门、每个人都要参与的问题,最主要的是:供应部要在采购过程中为降低成本下大力!生产部要在生产过程中为降低成本优化管理!销售部要在销售过程中为公司获取最大利润!
3、在“创新”两个字上做文章。“创新”,应当是我们工作的主题,如果不创新,我们的企业将得不到发展;如果不创新,我们的业绩就得不到提升。根据公司目前现状,我们要从四个方面做出创新性努力:一是要创新新产品,要加强产品的研发,力争研发和改造出市场需求量大的、附加值高的1--3项产品投入市场;二是创新生产工艺,要逐步把一线员工从繁重的手工操作中解放出来。上半年已经召开经理办公会专题研讨“钾钠盐生产线改造”问题,并形成了决议,相关人员要按照决议及早动手实施这个项目的改造;三是创新园区建设,针对政府新修园区公路的实际,我们要重新规划园区,要让我们的园区在今年内有一个崭新的面貌;四是要创新管理,创新思维,要以适应于当今时代的企业管理方法、管理理念来规范我们的公司,规范我们的工作,要以新的思维方法来规划我们的管理和工作。
4、在制度执行上动真功夫。大家应该清楚,“以法治企”是我们公司的文化目标。要实现这个目标,公司制定的各项相关制度就要靠大家共同遵守,严格按照制度执行,谁违反了这些规程,不管职位高低、不管人员关系,都要按照制度执行。公司的考勤制度其实执行得非常宽松,我们利用公司工作平台进行考勤和工作日志的填写,这是我们每个人每天必须做的事情,但我们有些人根本就不把公司的这个规定当回事。我听说上半年以来对没有严格考勤和写日志的人作了处罚,我觉得还执行得不严。就这个问题,是我给分管行政的副总下了死命令的,是我要他和办公室一起从考勤制度抓起的,如果有什么问题,大家都不可以发牢骚,即使错了也要先执行,有什么问题我们以后改正。考勤制度是一个单位的最基本的制度,连考勤都不能遵守,别的制度就更不用说。我们要逐步推进各项制度的执行力度,凡属于制度规定中不容许做的事情都要有人抓、有人管,都要认真抓、认真管,有效的促进公司制度化管理和规范化管理。
四、找出思想根源,加强自身学习
我认为,我们之所以问题很多,最主要的还是我们的思想问题,是我们的思想观念还很陈旧,是我们认为龙海是自己的铁饭碗,是我们的坏习惯还很多并且得不到改正,是我们公司的正气得不到张扬,是我们每个人还没有真正和我这个董事长同心同德。为了解决好这些问题,我们就得学习,不断为自己充电,不断充实自己、提升自己的人生价值。
公司每月只进行一个下午的学习培训,有些人还牢骚满腹,怪话多多,难道你不需要学习?我们学习培训的目的就是要提升我们每个管理人员的思想观念,改善我们的工作质量,提高我们工作的技能水平,增强我们的岗位意识和责任感。社会在变化,时代在进步,我们只有不断的学习新的思想、新的观念,新的方式方法才能跟上现实社会经济形势不断变革,不断发展的速度,才能实现我们各项经营目标。
其实,我们每月一次的学习培训还是组织得非常好的。每一次学习,办公室都要花大量的时间和精力去准备培训内容,既要针对公司的实际考虑到大多数人缺少什么,又要考虑到学习内容的生动。我们坚持每月培训已经4年了,不是没有效果,而是很有效果。起码我们对公司的企业精神、企业价值观、对什么是企业文化、企业管理的有关知识、习惯的重要性都有了一些认识,并且体现在了平时的语言之中,难道我们所有培训内容都不值得一学?我想还是我们没有用“心”去学、没有用心去想、没有用心去做。今天,我在这里强调:我们一定要坚持每月一次的学习培训,这个问题绝对不能有杂音!不仅要集中学,大家还要坚持自学。我们将不定期的组织培训相关的考试,考试成绩结合年终考核执行奖惩。
同志们,今年下半年是完成全年预定工作任务和目标责任制指标的关键。我们要认真分析公司面临的严峻形势和生存危机,真正做到居安思危,增强紧迫感和责任感。希望全体职工积极参与,认真思考,坚定信心,努力工作,力争圆满完成全年的工作任务,力争实现公司利润和大家工资、奖金的双赢!
谢谢大家!
篇18:房地产公司董事长年度工作总结讲话
同志们:
今天是我们南方电网公司喜庆的日子。五年前,公司在人民大会堂揭牌成立,开启了南方电网新的篇章。五年后的今天,我们满怀自豪地回顾一起走过的历程,分享成功的喜悦,共同展望更加美好的明天。
回首五年,有很多感慨,但更多的是欣慰、是振奋。刚才,听了同志们的发言,我也很有感触,确实这是很不容易的五年,很不平凡的五年,也是值得每一个南网人引以为荣的五年。五年来,我们怀着光荣、责任和梦想,在克服困难中成长,在迎接挑战中奋进,取得了有目共睹的辉煌成就。南方电网发生了翻天覆地的变化,完成了电网建设投资1645亿元,超过了建国以来到20xx年的总投资,电网的规模翻了一番,负荷翻了一番,售电量、销售收入也翻了一番,相当于再造了一个南方电网。西电东送已形成“六交四直”10条500千伏大通道,最大输电能力达到1650万千瓦,是20xx年底的4.5倍,年均增长35%;今年西电东送电量达到863亿千瓦时,是20xx年的4.3倍,年均增长34%。公司经营效益年均增长72%,20xx年全员劳动生产率达到38.8万元/人,是20xx年的2.4倍,是中央企业平均水平的1.47倍。公司综合实力大幅提升,在世界500强企业中的排名逐年上升,今年列第237位,在国内企业中列第7位。南方电网的品牌已经真正树立起来。
五年来最根本的基础是保证了复杂大电网的安全稳定。南方电网交直流混合运行,远距离、大容量、超高压输电,是世界上结构最复杂、科技含量最高的电网。在系统日趋复杂、主通道长时间压极限运行、自然灾害频发的情况下,我们倍加重视电网安全,颁发1号令,落实安全责任,规范安全生产行为,开展二次系统管理年活动,强化电网风险管理,积极探索掌握深层次电网运行规律。这几年,我们对安全形势的把握越来越成熟,对大电网运行规律的认识越来越深刻,驾驭电网的能力越来越强,安全生产的工作思路越来越清晰,措施和做法逐步走向科学化、系统化、规范化。始终保证了大电网的安全稳定,没有发生较大及以上事故,一般事故次数逐年下降,主要生产技术指标持续向好。主网频率合格率从99.996%提高到100%,综合电压合格率从98.27%提高到99.13%,220千伏及以上保护正确动作率从99.29%提高到99.76%,安自装置正确动作率从95.02%提高到99.69%。
五年来最突出的贡献是保障了严重缺电情况下的电力有效供应。这几年,南方电网一直是全国缺电最严重的地区,最大缺口达到940万千瓦。我们主动承担社会责任,积极应对历史上最大的电力缺口,克服了电煤短缺、燃油涨价、来水偏枯、机组投产滞后等各种困难,快速灵活配置资源,创造了“限电不拉路,错峰不减产”的有效经验,支撑了五省区经济以年均13.7%的增长率快速发展。全网用户自觉错峰率不断提升,今年达到99.98%,拉路限电条次从20xx年的18万条次逐年大幅减少到今年的329条次;负荷率由20xx年的81.6%提升到今年的85.4%;城市供电可靠率达到99.905%。公司在社会中介机构开展的服务行业第三方调查中,连续荣获总体满意度第一。
五年来最瞩目的成就是实现了跨越式发展。我们提前15个月实现了国务院确定的“十五”期末西电新增向广东送电1000万千瓦的目标,确定并落实“”再新增1150万—1350万千瓦的规划。开工建设了世界上第一个±800千伏直流输电工程和海南联网工程。以提高供电可靠率为总抓手,系统地推进规划建设,主网、配网、农网协调快速发展。今年220千伏及以上输电线路达到62302公里,变电容量21492万千伏安,都是20xx年底的2.1倍。公司被国家确定为大湄公河次区域电力贸易合作中方执行单位,南方电网成为国内率先“走出去”的电网。20xx年,公司售电量4605亿千瓦时,主营业务收入2593亿元,分别是20xx年的2.1倍和2.4倍;资产总额3265亿元,比20xx年底增加了1063亿元。公司每年都超额完成国资委下达的经营业绩考核目标,三年任期考核被评为A级,荣获“绩效进步特别奖”。
五年来最宝贵的财富是打造了一支有素质的干部人才队伍。我们坚持以人为本,从战略上盘活和培养干部,重视和加强“四好”班子建设,推行党政分设、交叉任职,努力把各级班子建设成为讲原则、重感情、团结和谐有战斗力的领导集体。五年来共交流、轮岗、调整领导干部159人次,处级干部2128人次,各级领导班子的知识、专业、能力、年龄结构更加优化和完善,整体功能进一步增强。重视智力资本的运作与扩张,形成五类人才的分类,开展大教育、大培训,举办了10期领导干部高级研修班和7期A级培训班,培训了645名骨干,全系统培训员工153万人次,年均全员培训率达到88%,各级人员的素质和技能明显提高。
五年来最深刻的变化是营造了内和外顺的和谐环境。公司组建时,我们的干部职工来自不同的单位,原来的文化背景、思维方式和工作习惯都不一样,但是这几年融合得很快,融合得很好,全网上下思想活跃,情绪高昂,工作扎实,上下同欲,解决了企业重组融合这一难题,创造了“南网现象”。通过抓大放小,调动总部和基层两个积极性,效果很好。大家的全局观念和责任意识明显增强,班子团结,队伍稳定,全网一盘棋,政令畅通,欣欣向荣,齐心协力干事业。同时,我们还面对东部与西部、电网与电源、卖方与买方等复杂的利益关系,通过主动承担社会责任,踏踏实实做工作,塑造了负责任、受尊敬的企业形象,特别是树立了“万家灯火、南网情深”的品牌,得到上级的肯定、政府的支持、社会的认可,有了和谐的外部环境。
五年来最鲜明的特色是形成了南网方略。我们把中央的路线方针政策结合企业实际具体化,体现国家的意志,逐步形成了“南网方略”这一整套指导公司又好又快发展的治企章法。有了这一套治企章法,大家都知道我们奋斗的目标、发展的思路、工作的理念,能够超前地去思考问题、系统地去谋划工作、严爱结合带好队伍,整个公司秩序井然,状态良好,运作流畅。南网方略对于统一思想、凝聚人心、调动积极性发挥了重要的作用,成为激励广大员工保持良好精神状态、干好各项工作的力量源泉,形成了文化,这是公司的软实力。公司系统员工思想状况调查结果显示,95.8%的员工认为我们的南网方略有效、管用。
我们用实实在在的业绩,赢得了上级领导和各级党委政府、社会各界的充分肯定,也证明了中央电力体制改革成立南方电网公司是成功的。五年的硕果来之不易,归功于中央的正确领导和有关方面的大力支持,凝聚着18万南网人的辛勤汗水和智慧力量。在此,我谨代表公司党组,向全体干部职工,包括离退休老同志以及职工家属们,表示崇高的敬意和亲切的慰问!
五年风雨兼程,我们同舟共济;五年上下求索,我们共同成长。在实践中,我们积累了很多成功的做法和宝贵的经验,值得很好地总结和发扬。
第一,找准定位,确立一整套治企章法。我们感到,对于我们这样一个担负着重要使命的中央企业,一个全新组建而又面临种种矛盾和困难的企业,必须要有一个统一的价值观来统领大家的思想,有一套治企章法来指导各项工作,否则就会一盘散沙、一事无成,更谈不上长远发展、基业长青。所以,我们没有就安全抓安全、就生产论生产、就建设搞建设,而是从战略上来谋划、从文化上来思考,提出我们的治企章法,使我们企业的内涵更加丰富,思维、思路和方法更加科学,形成了自己的品牌。首先,找准公司的定位。在20xx年初公司成立招待会上,我们就提出“对中央负责,为五省区服务”的宗旨,在第一次工作会议上提出公司“两型两化”的战略目标,后来提出“六个更加注重”的工作方针,“强本、创新、领先”的发展思路和分阶段发展目标。通过这几个方面,明确了公司应该对谁负责、为谁服务,建设一个什么样的南方电网、怎样建设南方电网这一系列核心问题,描绘了公司发展的宏伟蓝图。在这个大框架下,一是抓住安全可靠供电这个电网企业最基本的职责,稳住局面。一开始就明确公司的生命线是“电网安全稳定”,通过颁发1号令强调安全生产九个方面的重点要求,之后又树立“一切事故都可以预防”的安全理念。在严重缺电的形势下,我们在中央企业中率先提出要“主动承担社会责任”,认真履行好自己的职责,全力做好电力供应,这是公司的使命所在。二是抓住国家实施西部大开发战略、五省区经济社会快速发展以及大湄公河次区域经济合作的机遇,加快电网发展。强调更加注重树立科学发展观,统筹区域资源优化配置,处理好各方利益关系,促进东中西互联互动,形成多赢格局。明确了公司的三个突破口:“走出去”、特高压和股份制改造,成为南方电网新的亮点和经济增长点。三是抓住管理和人才两个基本点,为长远发展奠定坚实基础。强调更加注重管理出实力,打牢基础,提高管理能力、管理水平,实现管理到位。强调更加注重人的发展,坚持以人为本,重视人才的培养、吸引和使用,有为才能有位,人人快乐工作。四是理顺内外部关系,营造干事创业的和谐环境。对外,树立“万家灯火、南网情深”、“责任南网、和谐南网”的主题形象,强调服务永无止境。对内,强调班子建设,高标准、严要求、严爱结合带队伍,上下同欲、政令畅通,想尽办法去完成每一项任务,创造一个大家奋发争先、见贤思齐、干事者如鱼得水、干成事的环境。这一整套治企章法统筹兼顾,环环紧扣,层层递进,今年初经过提炼规范,称之为“南网方略”,实践证明南网方略是管用的。
第二,牢牢把握电网安全稳定这条生命线,始终把安全生产作为重中之重来抓好。一是确保安全责任落实到位。我们一开始就强调守土有责,一级对一级负责,要求统一调度、团结治网,严防厂网分开后出现责任真空。大张旗鼓地开展反“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人活动,提高全员安全意识。在主网架还不坚强的情况下,敏锐地提出开展二次系统管理年活动,对保证电网安全稳定起到了关键的作用。二是强调一切安全生产活动按制度、按标准、有秩序地进行。建立了安全生产管理制度和技术标准体系,在生产单位开展“两票三制”专项整治,编制现场作业指导书,规范一线安全生产行为。建立公司应急管理体系,率先出台了应急预案编制导则,制定了南方电网及各省区电网大面积停电预案、黑启动方案,在多次严重的自然灾害中经受住了考验。三是运用风险管理的系统思维,打造本质安全型企业。明确电网安全风险是公司面临的最大风险,深入研究解决影响主网安全稳定的关键问题,取得了明显成效。启动了安全风险管理体系、安全监察体系、应急体系、安全生产责任传递机制“三个体系、一个机制”的建设。围绕交直流混合电网安全稳定控制这个核心技术,提高自主创新水平,依靠科技进步增强驾驭大电网的能力。
第三,主动承担社会责任,全力做好电力供应。这几年供电形势一直很严峻,20xx年缺电380万千瓦,20xx年缺电500万千瓦,20xx年缺电940万千瓦,20xx年缺电650万千瓦,今年在全国供电形势缓和的情况下,我们还缺电623万千瓦。而且长期以来电网建设滞后,积累的欠账很多。在这种情况下,我们积极主动做工作。一是集中力量解决电网“卡脖子”问题。公司一成立,通过调研我们感到广东电网“卡脖子”问题很严重,有电也送不进去。为此,我们加大投入,签订责任状,用三年时间基本解决了广东主网“卡脖子”问题,保证了西电送得出、落得下、用得上。二是充分发挥大电网资源优化配置的作用。我们坚持全网一盘棋,利用时间差、地域差和负荷特性差异,做好电力电量平衡协调,精心安排运行方式,快速灵活调度。西电东送,黔电入滇,以电易电,我们资源配置的方式日趋灵活自如。五年来西电送广东电量累计达到2434亿千瓦时,西电占广东全社会用电量的比例由20xx年的9.5%增长到20xx年的23.2%,已经成为广东电力供应不可或缺的重要组成部分。开展省间临时交易和实时调整电量467亿千瓦时。全网共享了大电网的效益,东西部都得到了实惠,实现了全盘皆赢。三是做深做细需求侧管理。公司制订了需求侧管理八条指导意见,紧紧依靠各级政府,建立了全网联动的分级错峰避峰体系,完善电力供需预警机制,按照客户类别开展有序用电,保证居民和重要客户用电,把缺电对经济社会的影响降到了最低程度。四是越是缺电,越是用心做好优质服务。我们转变营销理念,树立起“以市场为导向,以客户为中心”的价值观,深入开展优质服务年活动,做到缺电不缺服务、限电不限真情。营业窗口达标率由最初的38%提高到目前的91%,办电时限缩短了近一半,95598累计受理呼叫4600多万人次,发送服务短信7600多万条。今年,我们进一步充实优质服务内涵,把提高供电可靠率、减少客户停电时间作为一项硬指标。开展南方电网“绿色行动”,为客户做好节能服务,受到社会广泛赞誉。
第四,落实科学发展观,全方位加快电网发展。一是加强电网规划工作。坚持适度超前,电网和电源统一规划、协调发展,以电网规划引导电源建设的思路,优化电源布局和电网结构。以可持续发展为目标,开发和节约并重,建设资源节约型电网。二是加快电网建设步伐。以协调发展为原则,在推进西电东送、加强骨干电网建设的同时,更加重视配电网的建设管理,将配电网纳入正常规划、建设、管理程序。以科技进步为动力,加快技术进步和产业升级,大力推广新设备、新技术的应用。三是加快农电发展。制定了公司《加快农电发展,服务新农村建设实施纲要》,明确了目标和原则。先后开展了农网建设改造、县城电网建设改造、西部农网完善、无电地区电力建设等专项农网工程,累计完成投资490亿元,基本改变了农电基础设施简陋落后的局面。推行县级供电企业基础管理达标工作,提高供电质量和服务水平。农村平均电价由实施“两改一同价”前的约1元/千瓦时下降到0.63元/千瓦时,累计减轻农民负担近百亿元。四是积极实施“走出去”战略。充分发挥南方电网毗邻东南亚和港澳地区的特殊区位优势,加大对外电力合作力度,从零突破,取得了一系列成果,为营造睦邻友好、和谐的周边环境发挥了积极作用。目前已有2回220千伏、3回110千伏通道向越南送电,年送电量26亿千瓦时。牵头开展了次区域电力规划,完成了缅甸和老挝电力规划。与香港、澳门的电力合作进一步扩大,建成了向澳门送电的三条通道,完成了向澳门供电的中长期规划。
第五,坚持依法经营,稳步提升经营业绩。一是颁发依法经营2号令,确保各项经营活动合规合法。统一财务政策,建立分级授权机制,落实经营责任,完善了内部控制制度。严格执行重大财务事项报告制度,强化财务监督。建立应收电费动态考核体系。加强对投资风险、融资风险、担保风险和汇率风险的管理。创新审计工作的方式方法,重点加强对经济责任、工程、营销、大修技改和预算等方面的审计,很好地发挥了审计的“眼睛”和“保健医生”作用。二是建立全面预算管理体系,加强可控成本管理。不断创新预算管理的方式方法,提高执行刚性与准确性。坚持勤俭办企业,树立涵盖融资、建设、生产、营销、线损等全过程的“大成本”观念,强化内部挖潜,各项成本费用得到较好控制,五年来可控供电单位成本下降了9.4%。全面加强线损管理,加大线损统计分析力度,五年线损率降低了1.09个百分点。努力优化购电结构,减少购电成本支出。积极疏导电价矛盾,拓展输配电价格空间。三是实施集约化运作,增强集团控制力。20xx年实现了全网会计制度、会计核算办法和财务信息软件的“三统一”,20xx年实现了全网财务核算数据的集中。深化银企合作,拓展直接融资渠道。全面建立了集团账户,提高了资金使用效率,有效控制了资产负债率。
第六,按照“完善、规范、巩固、提高”的要求,加强内部管理。管理是一项治本的工作,对于我们这样一个新组建的公司,又是一个快速发展的公司,管理尤为重要。我们首先是“完善”。明确“抓大放小”的原则,理清公司总部与分、子公司的管理界面,科学设置内部管理机构,调动总部和基层两个积极性。其次是“规范”。公司在继承电力行业原有的行之有效的规章制度的基础上,结合公司实际,建立了133项基本规章制度,逐步健全管理标准、技术标准和工作标准,强调按制度、按程序办事。再次是“巩固”。突出强调制度执行的刚性。加强总部机关建设,发挥检查、指导、监督、协调、服务的作用,提高控制力、影响力和带动力。高度重视班组建设,加强班组长培训,规范班组管理,提高基层班组的工作能力和水平。然后是“提高”。全面实施战略管理,制定了《公司发展战略纲要》、《公司“”发展要点》,初步形成了由公司战略、职能战略、子战略构成的战略体系。加大力度培养、培训干部人才。全面推进对标管理,开展了创建国际先进水平供电局工作。鼓励各级单位结合实际引入现代化管理的理念和方法,在管理创新上有很多新的探索。
第七,加强领导班子和干部人才队伍建设,着力提高全员素质。一是坚持党管干部、党管人才的原则,不断探索和深化领导班子和干部队伍建设。最初主要是选准配强各级班子,强调班子分工合理、专业配套、优势互补。在此基础上,认真贯彻中组部、国资委党委关于开展“四好”班子创建活动的部署和要求,把“四好”的目标具体化,努力建设讲原则、重感情、团结和谐有战斗力的各级领导班子。与先进性教育活动相结合,开展“四好”班子创建年活动。把班子建设纳入目标考核责任制,建立健全长效机制。探索推行党政分设、交叉任职的领导体制,加强班子团结协作。坚持一级带一级,有效地带动全系统各级班子建设。对干部严格教育、严格管理、严格监督,不断完善教育、培养、使用三位一体的机制。二是重视智力资本的运作与扩张,开展规范化、差别化、人性化、大规模的培训。我们提出了以人为本、人高于一切的价值观,把人才资源作为企业的第一资源,大力实施人才强企战略。树立全员人才观,将员工分为五类人才,进行优化配置,余缺调剂,形成团队。研究建立公司教育培训体系,以“干什么学什么、学什么专什么,干什么会什么、缺什么补什么”为原则,大规模地进行员工培训。提出培训工作的“三个转变”,强调培训资源更多地向一线倾斜,对员工进行分类分层管理、差异化培养,不断增强培训工作的计划性、系统性和针对性。拓展职业发展通道,形成了人人追求进步,个个争相成才的浓厚氛围。
第八,加强党建和企业文化建设,保持全员良好的精神状态。一是加强和改进党的建设,发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。坚持以治企能力建设和先进性建设为主线,按照“融入中心做工作,进入管理起作用”的基本思路,推动党建工作与生产经营管理有机结合。在先进性教育活动中,创造性地提出了共产党员要做到“五个模范”、“五个与众不同”和“五个不能”,并将好的做法和经验固定下来,建立了保持先进性长效机制。各级党组织积极探索发挥作用的载体和途径,激发了党员的责任意识和工作热情,广大党员勇挑重担,冲锋在前,出色地完成了各种急、难、险、重任务,促进了公司各项工作的开展。二是重视党风建设和反腐倡廉,构筑惩防体系。认真贯彻落实中央《实施纲要》,坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针,重视教育,规范制度,强化监督,严肃惩治,构建四道坚强防线,形成有机的惩治和预防腐败体系。严格执行党内两个条例,大力倡导八个方面的良好风气。发挥纪检监察部门的“影子”作用,强调警钟长鸣。开展了“清风伴我行”、“正气颂”等丰富多彩的廉洁文化活动,在实践中培育出了“清白做人、干净干事”的廉洁理念。三是围绕宣传贯彻南网方略,加强企业文化建设。加强企业文化培训,编写出版了《南网方略与企业文化》教材,组织宣讲团、讲师团等多种形式,深入基层宣贯南网方略。广泛开展了以“同心结南网”为主题的系列活动。在公司系统全面推广应用企业形象识别系统,公司标识已经成为南方电网的形象品牌。独特而鲜明的企业文化,激发了全体员工干事创业的热情,为公司发展注入了活力。五年来,公司精神文明建设成果丰硕,全系统有94个单位获得全国“五一”劳动奖状、全国精神文明建设先进单位等荣誉;139位同志获得全国和省部级劳动模范、“五一”劳动奖章等荣誉。
综观公司五年的改革发展历程,有一条明确的主线,就是我们始终贯彻落实、认真践行科学发展观。我们有很多深刻的体会,其中最主要的有以下五点:
必须坚持把中央的路线方针政策与企业的实际相结合,用南网方略统揽工作全局,才能确保公司改革发展的正确方向。
必须坚持发挥改革搭建的新平台的作用,在五省区乃至更大的范围内实现资源优化配置,才能体现公司存在的价值。
必须坚持主动承担社会责任,为五省区经济社会发展提供有效的电力供应,才能树立公司品牌,保持南方电网持续的生机和活力。
必须坚持以人为本,不断提高人员素质,调动全员的积极性和创造性,才能支撑公司不断上层次、上水平。
必须坚持和谐共赢的思维,妥善处理好各方面的关系,才能营造和谐的发展环境。
以上这些也是我们今后工作中必须坚持的原则。
站在新的起点上,我们对未来充满信心。当前及今后一段时期,正是经济社会发展的“黄金时期”,特别是党的xx大的召开为继续推动科学发展、促进社会和谐、夺取全面建设小康社会新胜利指明了前进方向。南方五省区经济仍将保持平稳快速发展,增长速度将高于全国平均水平,而且国家和五省区对能源行业尤其是电力工业的发展越来越重视,这为南方电网的发展提供了良好的机遇。可以预见,未来几年,电网发展将日新月异。“”期间,我们将完成电网建设投资2340亿元,建成世界上第一个±800千伏特高压直流输电工程,西电东送形成“五直八交”的输电通道,输送容量将达到2240-2440万千瓦,海南电网实现与主网互联。南方电网将成为“统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠的现代化大电网”。电网运营技术将实现领先。公司将全面形成驾驭世界上最复杂、交直流并联运行大电网的核心能力。在交直流并联运行复杂大电网安全稳定控制、特高压直流输电等当代电力前沿技术上取得重大突破,并拥有自主知识产权。一些关键技术经济指标有望在国内领先。公司经营实力将持续增强。预计20xx年,公司售电量将超过5400亿千瓦时,销售收入将达到3200亿元,资产总额将达到3800亿元。“走出去”战略将进入佳境。大湄公河次区域合作步入新阶段,南方电网对周边国家、地区送电规模进一步扩大,20xx年外售电量将达到52亿千瓦时,销售收入25亿元。投资建设的越南南部燃煤发电厂将投入商业运行。体制改革将逐步深化。公司股份制改革有望取得突破,治理结构将更加完善。主辅分离、农电体制等改革将按国家部署稳步推进。国内国际地位将进一步提升。随着公司在区域资源优化配置、电网运营、技术创新、业务拓展等领域取得新的突破,“”末将初步达到国内领先、国际著名水平;在世界500强企业中的排名也有望进一步上升,公司的影响力、带动力将大大增强。随着公司的发展、效益的提升,党组还将一如既往地不断提高和改善员工的工资、福利待遇,提高和改善工作、生活条件,让员工共享公司改革发展的成果。
站在新的起点上,我们应该用更宽阔的视野、更长远的眼光去谋划南方电网未来的发展。过去的五年可歌可颂,我们既要总结经验,激励积极性,更要认真思考在今后的一轮发展中,如何按照科学发展观的要求,解放思想,开拓进取,与时俱进,实现又好又快发展,把南方电网做强做优,真正做到国内领先、国际著名;思考如何在南方电网公司这块中央电力体制改革的“试验田”上创造出新鲜经验来。这需要我们去全面地、系统地思考问题、提出问题、研究问题、解决问题,需要我们去分析在深入贯彻落实科学发展观、做强做优方面存在的问题是什么、障碍是什么、对策是什么,需要我们在深化改革中做大量的、实质性的、有思路的、科学的工作,千万不能墨守成规、固步自封。各单位、各部门都要增强忧患意识,决不能因为我们有了一个比较好的基础、一个比较好的环境而骄傲自满、沾沾自喜。忧患意识是一种精神内省,有助于我们辩证看待形势和成绩,始终保持清醒的头脑和开拓进取的锐气,做到与众不同。要以世界500强企业的标准来审视自己,以打造基业长青的百年老店来要求自己,看到我们的基础还不牢固,某些方面还比较脆弱,特别是安全形势非常严峻,电网越来越复杂,风险越来越高,驾驭难度越来越大;我们的管理还比较粗放,体现在一些生产经营指标与国际国内先进企业相比还有较大的差距,电能质量、供电可靠率、线损率、净资产收益率、销售利润率等指标的提高还需要在管理上下大气力;我们的干部比较年轻,成长得比较快,经验还不够丰富,经历的挫折比较少,还需要多磨炼,逐步成熟起来;我们的队伍状态很好,但是人员的技能、水平和层次与公司做强做优的要求,与世界500强企业的要求相比,还有差距。面对新的挑战,我们要深入贯彻落实科学发展观,更加重视电网的安全稳定,更加重视有效的电力供应,更加重视科学管理,更加重视科技创新,更加重视干部队伍建设,更加重视人员的培训,特别是要更加重视学习。改革需要智慧,创新需要本事,智慧和本事都来源于学习。不学习就没有前途,不学习就不能与众不同,不可能实现又好又快发展。要大力倡导学习的风气,强调与时俱进地学习。首先是要学习党的xx大精神,把思想统一到xx大精神上来,学习科学发展观的深刻内涵,用以指导工作;其次是要学业务、学技术、学管理,学习国内外先进企业的经验、先进的管理、先进的技术,提高自主创新的能力;还要学习修身养性的知识,丰富涵养,净化心灵,提高境界,廉洁自律,做一个有知识、有品位、有层次、负责任的南网人。
同志们,回顾历史是辉煌的,展望未来任重道远、责任重大,需要我们很好地去面对。我们要以崭新的面貌、积极向上的状态,发扬南网人不怕困难、敢于拼搏的精神,抓住机遇,锐意进取,开拓创新,在新的起点上阔步前进,不断巩固和发展来之不易的大好形势,铸就新的辉煌,开创更加美好的明天!
谢谢大家
篇19:房地产公司董事长年度工作总结讲话
各位来宾、各位朋友:
大家上午好!
草树知春不久归,百般红紫斗芳菲。璀璨五月、生机盎然。在这春意挥洒的美好时刻,首先,我代表公司对各位朋友在百忙之中前来参加本次会议,表示最热烈的欢迎,对大家长期以来对我们一如既往的关心与支持表示最衷心的感谢!公司这些年来所取得的成绩,离不开在座同仁和朋友们的信赖和支持,在这里我再次向在座的各位表示最诚挚的谢意! 今天,我们大家厂商人员欢聚一堂,畅叙友谊、共谋发展,是我们春雨公司一次大事和喜事。我真诚地希望通过今天的会议,能够让与各位建立起更为深厚的情谊,能够推进我们厂商间更为全面、深入的合作,在本年度中开创出我们事业的新辉煌。
我们公司自组建成立以来, 一直秉承“以科技为先导、以创新求发展、以质量求生存、以诚信待客户”的企业精神,大力实行“人才为本,科技领先,用户至上”的经营理念,全面贯彻国家助农、富农、强农政策,提高农民生活水平,积极推进中国特色社会主义新农村建设进程,以实现企业经济效益与社会综合价值的双重目标。为此,公司全体员工勤勉敬业,拼搏进取, 在促进化肥产业健康发展、推动肥料行业技术革新方面做出了突出的贡献,受到各级政府和社会各界一致好评,所获荣誉无数。
精雕细作,我们脚踏实地;胸怀天下,我们志存高远。立足齐鲁大地,辐射华夏南北,放着眼全球未来。面对未来,我们信心满怀、目标坚定,那就是:力争通过自身的拼搏和努力,用“诚信和品质”塑造中国化肥行业的民族品牌,让中国肥料享誉国际!
我们深信:日臻成熟的公司将会以更加稳健的步伐,以时不我待的紧迫感、舍我其谁的使命感,带领中国复合肥产业跨步向前。秉持诚信,开放理念,我公司愿与各位携手共进,共创更加灿烂辉煌的新明天。
篇20:房地产公司董事长年度工作总结讲话
尊敬的各位来宾、各位朋友:
大家晚上好!今天,站在这里,灯光闪亮,人声鼎沸,人人喜气洋洋,处处欢声笑语,这是我们XX公司辞旧迎新的新年盛会。值此喜庆时刻,我代表公司经理班子、经营班子、以及全体职工,对各位来宾百忙中莅临本次年会,表示热烈的欢迎和衷心的感谢!向多年来一贯支持帮助XX公司的广大同仁,以及新加盟的各届朋友致以崇高的敬意!
回顾xx年,我们取得了很好的成绩,企业实现了持续稳步发展。我们以市场需求为导向,以经济效益为中心,以质量安全为抓手,全面推进各项建筑业务。某某等工程顺利完成并交付。某某二标段工程、AA小区幼儿园即将交付完成。此外,尚有xx派出所营房、XX镇第一、第二幼儿园、创业大厦、公交站、政府食堂等工程正在紧锣密鼓建设中。在参与投标中,我公司中标率达65%,远超业内平均水平。在工程质量上,我们先后荣获结构某莫杯5项荣誉称号、XX市建设工程“某杯”奖2项。截止目前,公司结算收入额为5.3亿元,上缴利税1770万元,取得了良好的经济效果和社会效果。
丰收的时刻,不忘过去辛勤洒下的汗水,庆功的当下,我们放眼明天的美景!公司能够取得这样的成就,与大家的努力和支持是分不开的。因此,在这里,我向全体员工表示最诚挚的感谢!感谢你们!用辛勤的汗水,铸就了公司靓丽的风采!同时我向各位心手相牵的合作伙伴、关心关照我们的社会各界,与默默奉献、支持期待我们的家人们表示衷心感谢,希望我们同心协力、同行大运、共赢未来! 今夜把酒庆功,明朝征战沙场,我预祝大家新的一年事业更上一层楼,也祝我们某某公司新的一年再创辉煌!
最后,让我们共同举杯,同饮庆功美酒,祝愿各位新年快乐,身体健康,家庭幸福,万事如意!