2021年开工大吉短语(合集20篇)

同志们：

大家下午好!新春伊始，万象更新，我们刚刚度过了不平凡的20xx年，从今天开始，可以说20xx年的工作已经全面展开。

回眸20，我们的国民经济，于全球经济一片低迷中，以8%以上的增长速度，向世人充分展示了中国人的智慧和强大!同样于20xx年，在央企整合、重组之时，我们新兴集团与中国通用技术集团，顺利合并，强强联手，为企业未来的腾飞奠定了坚实基础!还是于20xx年，在建筑业竞争愈加激烈的市场环境中，我们新兴保信以科学发展观为指导，在集团的正确领导下，全体员工上下一心，再次顺利完成集团下达的各项任务指标。

今天，在新的一年工作即将开始之际，我们召开这次大会，首先对年的工作做一简单回顾，重点对20xx年的工作进行部署。下面，由我代表总公司党委领导班子作报告，报告分三个部分。

第一部分20xx年工作回顾

过去的一年，总公司以全面落实科学发展观为指导，按照“开拓市场为核心，清理拖欠为重点，强化管理促效益“的要求，抓学习、强管理、转观念、拓市场，较好地完成了集团下达的各项经营指标。各项工作完成情况如下：

一、总公司主要经营指标完成情况。

1、20xx年总公司全年开复工面积340万平米，较同比增长了9.6%，其中，新开工程面积178万平米，较同比增长了142%。

2、全年完成产值14.67亿元，完成集团下达指标13.6亿的8%，实现利润1711万元，完成集团下达指标1426万元的120%。净资产收益率9.29%，完成集团下达指标的155%。成本费用利润率1.06%，完成集团下达指标的114%。应收账款周转率为2.48次，完成集团下达指标的111%。

3、20xx年，总公司再次荣获“全国建筑业先进企业“、“全国质量aaa企业“、“全国质量管理优秀企业“、“重质量、守信用企业“、“全国优秀施工企业“等荣誉，企业的社会知名度和信誉度不断增强。

二、各经营单位目标指标完成情况及综合评价：

一公司：全年开复工面积35.2万平米;其中新开面积.7万平米，完成产值2.11亿元，实现利润未完成总公司下达的经济指标。

一公司领导班子目标明确，有压力，想干事，但在项目管理、成本控制、盈利能力方面，还有较大提升空间。希望一公司要借鉴先进公司管理经验，通过总结，找出差距和问题根源、不断提升综合管控能力，杜绝利润回吐，让员工能拿到奖金，得到实惠，提振员工信心。目前一公司新承接了天津舰船和顺义项目，结转产值2亿元，一零年还要继续加大承揽任务力度。

二公司：上交管理费200万元，完成年计划的0%。

二公司领导班子业务能力强，工作效果明显，项目管理细致到位，特别是劳务管理方面，能有效管理到班组，为我们完善精细化管理，开拓了新的思路。希望在扩大规模的同时，能在创鲁班奖工程上有所突破。

三公司：全年开复工面积1万平米;其中新开面积7152平米，完成产值43万元，公司亏损。

三公司因连续多年未完成总公司下达的经营指标，总公司对其领导班子进行集体解聘，重新选派精干人员，组成新的领导班子。新班子上任后，立即开展工作，目前已经中标2个项目。调整后班子成员团结向上，思路清晰，员工士气向好，各项管理制度正在逐步完善。目前新承接了昌平和中视联项目，结转产值3.8亿元(自建1.8亿元，分建2亿元)。就目前项目，止亏为盈应在把握之中。

四公司：全年上交管理费900万，完成年计划的0%。

四公司领导班子分工明确，大局意识强，能够认真执行总公司各项管理规章制度。在生产进度管理、成本控制等方面，制度完备，措施有效，整体盈利水平较高，走在了总公司的前面，是其他公司学习的榜样。同时四公司也要积极与各兄弟公司交流，共同提高。希望四公司在国家级工法，技术创新，技术专利方面有所突破。

五公司(不包括总承包部)：全年开复工面积2.2万平米;完成产值3968万元，公司亏损。

五公司由于各方面原因，连续多年未能完成总公司下达的经营指标。为进一步整合资源，压缩管理成本，总公司决定，把五公司和总承包部进行合并，组成新的五公司。重组后，新班子成员分工明确，责任到人，一手抓承接项目，一手抓历史遗留清理工作，目前已初见成效。烂了多年的雷达塔项目，不但完成了结算，还全部收回剩余工程款，久拖未决的廊坊逸树家园项目，结算工作也已完成，并承接到了产值2.6亿，面积十几万平米的新项目，为五公司轻装上阵，完成一零年指标奠定了基础。

六公司：连续完成总公司下达的经营指标。全年开复工面积56万平米;其中新开面积26.4万平米;完成产值2.23亿元;实现利润745.4万元，完成总公司下达指标的133%。

六公司领导班子团结务实，进取心强，广大员工思想统一，工作热情高，各项管理规章、措施完备、有效。在成本管理、洽商索赔等工作上，勇于大胆探索实践，注重员工培养和岗位成才。在生产计划组织，技术创新方面还有很大提升空间，希望在国家级工法，标准化施工方案方面有所突破。

七公司：全年开复工面积14.6万平米;完成产值1.58亿元，实现利润223万元，完成总公司下达指标的148.7%。

七公司领导班子工作热情高，开拓精神好，广大员工思想稳定，积极向上。经过多年不懈努力，七公司各项管理工作，再上台阶，完成了主营业务的转型，成长为具有一定竞争力的土建公司，进入良性发展轨道。在新的起点上，公司要不断强化适应市场的能力，提高项目管控水平，抓好人员培训和后备人才培养，不断壮大公司整体实力。

八公司：年总公司对八公司长期待岗员工，采取内退的方式，进行分流，只保留少数人员，负责历史债权债务的处理工作，同时为田村土地开发腾退现场。留守人员积极努力，各项工作进展顺利。

河南分公司：全年开复工面积23.7万平米;其中新开面积20.9万平米，完成产值1.06亿元，实现利润149万元，完成总公司下达指标的149%。

河南分公司领导班子不怕困难，敢于担当，工作能力强。公司员工顾全大局，扎根外埠工作，取得了较好的成绩，为在郑州市场树立企业品牌，做出了积极贡献。下一步公司要继续加强管理，逐步实现管理人员、劳务队伍本土化，不断开拓、辐射郑州及周边市场

总承包部：完成产值9818万元;实现利润580.7万元，完成总公司下达指标的174%。

总承包部项目班子工作积极，广大员工团结一致，顺利地完成了大成项目各重要节点施工任务，在技术质量、文明施工、劳务管理等方面取得较好成绩。作为总公司试点项目，过程中积累了一些成熟的管理经验，较好地完成了试点任务。总承包部并入五公司后，要把这种由总公司直接管理项目的模式，加以总结，形成各环节管控文件，为今后压缩管理层次提供参考。

基础公司：根据总公司战略部署从五公司分离出来。公司成立后，全员积极开拓市场，已成功接到四个项目，并已相继开工，势头看好，产值利润均有望翻倍。这块业务，将作为新兴保信新的经济增长点，希望基础公司进一步完善管理，借助保信内部这个市场，撬动更多外部的，与基础、土方施工等相关的资源，为新兴保信发展服务。

材料设备租赁公司：总公司为进一步整合资源，把建材经营部与塔吊租赁合并，组建而成材料设备租赁公司。目的是，加强总公司器材设备的统一管理，压缩管理费用，减少管理层次，实现新的增长点。新公司成立后，公司经理赵春不辞辛苦，带领大家，清家底，跑业务，建章立制，目前已初见成效。希望一零年进一步加强管理，不断提升供应和保障能力，创造更大的经济效益，力争上半年具备大模板和塔吊的统控，下半年完成周转材料的统控。把保信这个内部市场作成一个平台，并撬动更多的外部资金、设备，周转材料等资源为我公司所用。

三、20xx年各项工作完成情况回顾

(一)经营管理方面：

第一、分析企业发展风险，及时采取应对措施，为企业发展明确方向。

20xx年，总公司在进行详细调研摸底的基础上，通过数据分析，从战略层面提出：重大安全事故、重大工程质量事故、项目亏损、外埠分建项目管理、用人不当、媒体曝光，这六大风险是关乎保信生存和发展的最大风险。同时项目控制和公司级亏损是当前急需解决的问题。为消除以上风险和隐患，总公司先后分别制定相应措施，首先是对总公司分管质量、安全的领导加大了授权和资源保障，最大限度控制质量、安全生产的风险。二是采取交叉审计的方式，对所有在施和竣工未结算的项目进行成本分析，全面掌握各项目成本状况和盈亏情况。三是规定外埠分建项目，在今后坚决封死不做，不留口子。四是在用人方面，强调以德为先，重点从人品、能力和业绩、群众基础等方面进行考察，严格执行选人用人制度及程序。五是针对媒体曝光风险，总公司建立应急预案、应对程序，设立对外代表企业的发言人，及时应对可能出现的突发情况。

同时通过以上分析，并结合集团的总体部署，总公司明确下一步发展方向是，在做好建筑施工主业的基础上，逐步在建材租赁、现有土地开发等方面，形成新的经济增长点。同时着手积累、锻炼人才，为今后发展海外业务储备人才队伍。以上经营分析，为企业下一步的持续快速发展，起到良好的推动作用。

第二、优化机构配置、整合内部资源，进一步理顺关系

我们发展不仅要做大，更是要做强，这就要求我们要将企业自身资源不断优化，杜绝“大而空“，形成“精而强“的机构配制。为此年我们结合企业现状，进行如下调整：

1、新成立了材料设备租赁公司，将原施工管理部的塔吊租赁业务，和原建材经营部的材料租赁业务，合并，划归其管理。材料设备租赁公司为经营性业务单位，为今后实现材料、设备统管奠定了基础。

2、重新启动了北京保达房地产公司，主要负责田村土地开发，及现有办公用地规划等相关事宜，并为将来向地产开发方向开展业务，积累经验、锻炼人才。

3、将基础处从五公司剥离，组建基础公司。总公司将原地基与基础工程专业承包贰级资质升级为壹级资质(正在办理中)，逐步新增部分专业设备和人员，扩大基础业务的盈利规模，形成企业新的利润增长点。

4、将总承包部与五公司，进行合并，解决了原五公司连年亏损、盈利水平不高的问题。

5、取消经营发展部投标中心，使经营发展部向完全的管理监督部门转变。原有投标中心人员，进行分流，充实到施工生产一线。

6、对八公司长期待岗员工，采取内退的方式，进行分流。解决了八公司主业不清，连年亏损的问题。

7、对三公司领导班子进行了重新调整。

通过以上措施，实现了企业内部资源的优化配置，解决了企业发展短板限制，理顺了各项业务的发展关系，为今后企业发展奠定了扎实的基础。

第三、以承揽任务为核心，活源和结算并举，初见成效

作为施工企业，承接任务、抓结算，是关乎企业能否生存和发展的关键。总公司20xx年将抓项目、抓结算作为公司各级的头等大事，在承揽任务上实行周例会制度，每周一上午召开经营工作例会，由各公司经理、主任经济师参加，会上，全面掌握，各公司工程信息和各单位经营情况，并对各单位联系项目情况，进行跟踪，对重点项目重点推进，解决承揽任务中，需要总公司领导协调和支持的事项。

通过上述举措的坚持和推进，各单位相继承接到一些项目，其中还有不少是大中型项目，而且各单位工程信息，越来越多，跟踪力度，越来越强。同时各公司结算工作已见成效，对20xx年各项工作的开展提供了有力保障。

经营发展部年顺利完成，企业营业执照变更及单项备案工作，全年办理投标65项，中标29项，中标率44.6%(不含二、四公司数据)。)

第四、以制度为保障，实行精细化管理，项目管控逐步到位

总公司年，为加强项目成本预控，针对项目管理工作中，存在的问题和不足，及时出台各项工作细则和办法。经营发展部针对项目结算，先甲方结算，后内部结算,致使内部结算超出预控成本，造成潜亏的情况，制定下发了《工程项目结算控制程序》;针对项目部上报产值随意性大、准确度低，导致先赢后亏的问题，制定下发了《工程产值编制上报控制程序》;针对项目变更洽商资料收集不齐，导致索赔资料缺失的情况，制定下发《变更洽商收集整理程序》。财务部针对各公司周转材料摊销，标准不统一的情况，制定下发了《周转材料摊销管理规定》;针对个别项目成本员缺位，导致成本失控问题，制定下发了《关于项目成本员设置及岗位职责的管理规定》;同时为加强成本分析的针对性和有效性，制定下发了《关于在施工程月份成本分析管理规定》;为加强对分建工程管理力度，制定下发了《分建工程结算规定》;为解决竣工工程成本不实，制定下发了《竣工工程财务管理规定》;法律审计部，为堵塞项目部人员乱签字漏洞，编制了《项目管理人员授权协议范本》;人力资源部为完善项目承包管理办法，出台《关于中国新兴保信建设总公司项目部承包几个具体问题的意见》等补充细则。

这些管理细则和办法的出台及执行，及时堵住了个别项目管理上的漏洞，确保了成本管理的关键环节程序化。

第五、为提高资金使用效率，加大授权，实行资金与利润联动

为扭转各单位在资金上“等靠要“的思想，20xx年，总公司及时下发了《总公司对下属公司综合授信管理办法》，将各公司利润指标与贷款额度挂钩，通过利息高低，调节需求。这些举措，一方面将资金使用权，放到各公司和经营单位，在承接任务和使用资金上，各单位做到心中有数，层层算账，提高了资金使用效率;另一方面，使资金紧张的压力层层传递，引导各公司自主加强对资金的使用和管理，调动公司和项目部，及时主动追收工程款，取得了较好的效果。

(二)工程技术、质量管理方面：

以方案预控为重点，精抓细管，提高标准。

年总公司为强化创优理念，提高技术质量标准，多次组织培训学习，还不定期组织内部检查交流和外部观摩，全年组织各类技术交流、观摩、培训累计20余次，参与人员三百余人次，为总公司技术管理人员素质的提高和质量管控水平的增强，提供了有力支持。同时针对具体过程管理，采取以下措施：

首先，总公司加强了对创优项目的前期预控，对其施工组织设计严格审批，需专家论证的施工方案严格执行总公司审批制度，全年共审批重点施组、方案30份，使重点项目施组、方案的合理性、针对性和可操作性得到加强，为项目质量预控打下坚实基础。

其次，技术质检部强化了在施项目的过程检查和质量跟踪控制，在保证项目阶段验收、日常检查和总公司季度大检查的基础上，主动参与各公司月检，藉此强化对各公司在施工程的过程控制及质量跟踪。对结构施工项目，重点检查钢筋分项工程质量，及楼层层高控制;对装修工程，注重样板制作及过程落实;对冬雨季节施工，及时制定《雨季施工技术要求》及《冬施技术质量管理要求》文件，并检查督促方案落实。对项目过程中，技术洽商和经济洽商不挂钩的情况，及时编制《项目部洽商管理暂行规定》，为项目结算、索赔，提供了很好的依据。

此外，总公司多次组织总工检查组，将总公司各单位主任工程师集中在一起，随机抽取项目部进行检查。这种总工检查成为各级检查之外有益的补充，对项目部来说，是一次全面检查提高，对各单位的主任工程师也是相互学习、观摩的机会。

上述措施的实施，使总公司各项目技术质量管理，处于受控状态，并取得了一定的成绩：四公司5幼儿园项目、天利大厦项目，通过了结构长城杯两次验收。二公司京仪科技大厦项目、四公司海淀看守所项目、中灿苑项目、六公司海淀欣苑项目、防化学院学员食堂项目等5项工程，获竣工长城杯银奖，四公司天利大厦项目获朝阳杯金奖，六公司8511项目获竣工长城杯金奖等。

另外，经过技术质检系统人员努力，总公司企业施工工艺标准定稿，并印刷成册下发，为总公司今后各项目按照统一标准进行施工，奠定了基础。

(三)文明施工与安全方面：

以绿色施工为要求，积极开展治理活动，取得实效：

北京市20xx年开始推行绿色施工管理标准，总公司施工管理部以此为契机，编制并落实各阶段工作重点，加强防控与监督管理，严格落实安全保障措施，杜绝任何安全事故及突发事件的发生。在日常文明施工、现场安全检查过程中，注重安全教育培训，深化全员安全评价，推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理，督促项目，抓好班组日常安全管理，努力实现，从事后查处，向事前预防，从被动防范向管住源头，从控制事故，向全面做好职业安全健康工作的转变，取得明显实效。

同时年总公司重点加强了文明施工的培训教育工作，一方面，从建委请来专家领导，对我们管理人员进行教育;另一方面，施工管理部多次组织，全员性培训学习，将安全施工的理念，植入管理人员日常行为，取得较好的效果。

此外总公司用活动牵头，先后组织了，“建筑施工安全生产“三项行动“活动“、“六十年大庆安全生产保稳定活动“、“安全隐患治理专项活动“，及“预防h1n1长效活动“等，专题活动，形成总公司范围内，安全生产保稳争先的氛围，为全年安全生产无事故，提供有力保障。

通过上述措施的落实，年全年，总公司未发生亡人事故，未发生媒体曝光事件，实现施工现场绿色施工达标率0%。在三套体系外审中，受到专家的一致好评。一公司奥林佳苑8楼项目、秦皇岛汐岸尚景项目、内蒙古呼市公安厅住宅楼项目、四公司京投一期项目、首钢顺驰宿舍楼项目、天利大厦综合楼项目、六公司亚宝综合楼项目、防化学院综合楼项目等8个工地，获北京市绿色施工文明安全工地。四公司天利大厦项目，获得北京市绿色施工文明安全样板工地。北京市消防局授予总公司先进系统称号，施工管理部被评为北京市消防先进单位，张帆同志被评为先进个人。

同时总公司行政管理在年也不断加强，通过将责任落实到人，实现全年行政安全无事故。物业部顺利完成了年的经济指标，全年未发生甲方交通安全事故，再次被评为区交通先进单位。

(四)人才培养方面：

1、全面展开全员培训，以学促进，全员素质稳步提高。

20xx年通过研讨分析，我们充分认识到自身的优势和劣势，看到与行业先进企业的差距，认清要想缩短差距，最有效的办法，就是通过学习，提高全员素质，形成学习思维，创建学习型企业。为此，我们全面开展员工学习培训工作。从9月份开始，总公司各业务部门，利用周末休息时间，对全体员工围绕合同法、建筑合同、索赔等内容，进行了全员业务培训。并对总公司全体35岁以下员工，分专业进行集中培训。在总公司培训的基础上，各公司也都根据实际情况，组织员工进行了多次培训。通过各级领导重视和有效落实，总公司上下由重视学习变为习惯性学习，形成全员学习的良好氛围。

2、积极引入人才，重视发挥老员工骨干作用，员工梯队建设卓有成效。

为保证每年总公司招生质量，针对普通应届生和内部职工子女，进入单位标准不一的情况，人力资源部制定了《招收录用员工规定》，积极招收青年学生，通过大量的新鲜血液，为企业注入活力。对现有的中青年人员不断锻炼，压重担，促成长。同时积极发挥老职工，经验丰富、责任心强的优势，让他们为中青年学生把关，相互配合，开展工作，在企业内部，形成老中青相结合的管理梯队，使企业的人才储备初具规模。

3、全面规范劳务管理，落实有序，顺利完成既定目标：

作为施工企业，我们的管理还要兼顾劳务队伍。通过多年来的努力，总公司的劳务管理，已步入正规。20xx年总公司劳务服务中心勤练内功，加强业务培训，先后2次组织集中学习和考试，提高劳务管理人员工作水平。同时全面规范劳务管理制度，加大劳务日常检查力度，圆满完成总公司范围内，所有农民工普法维权宣传教育工作，全年未发生劳务纠纷和农民工群体性事件。此外加强劳务招投标硬件建设，规范劳务招投标办法，取得了劳务招标自办权限，全年完成劳务招投标80次，实现招标率0%，劳务队伍实名制备案5900人，特殊工种人员持证率达到0%。

(五)党群工作方面：

1、切实抓好党的思想、组织、作风和制度建设，为企业发展提供了坚强的保证。

一是全面开展创建“四好“班子活动，提高班子的整体素质和领导水平。总公司党委紧抓党内生活制度的健全和落实，严格组织生活，坚持“三会一课“，民主评议党员，争先创优。在今年的“四好班子“评比中我公司被集团党委评为“创建四好班子先进集体“。总公司纪委在制度建设、接待、查办群众来访、信访工作中，及时、细致、认真，欢迎群众监督，对群众各种渠道和方式反映的问题，都认真对待，认真调查，尊重事实，维护了企业的正气。同时通过落实问责制等文件要求，积极开展领导干部廉政教育，在保信内部也形成遵纪守法，廉洁自律的好风气，全年未发生违纪事件。

二是扎实开展“深入学习实践科学发展观“活动。按照集团党委要求，总公司经过精心组织和周密部署，较好地完成了，学习调研、分析检查、整改落实，三个阶段的各项工作。通过向全体员工发放征求意见书和座谈会形式，细致剖析了，企业发展中存在的问题，共收集近期需整改的问题14条，中长期需整改的问题5条。根据群众意见，总公司在工程管理、资金管理、物资材料管理、提高员工待遇、学习培训等方面，进行了深入整改，在年内，基本完成了既定的工作目标。5条远期需解决的问题，如加强精细化管理、完善人才培养机制、党建创新、实现科学发展等，也都正在得到切实有效的落实。

三是加强对入党积极分子的培养、教育和发展工作。年，发展了12名新党员，12名预备党员按期转正，并对入党极积分子进行了具体的考察，下一步将继续重点培养。

四是加强党员干部的理想信念和党性修养。党委积极组织全体党员，以观看专题影片、召开学习座谈会等方式，认真学习吴大观同志的先进事迹，激发了全体党员爱国爱岗热情。

五是加强内外宣传。一年中，共制作宣传栏6版，发简报20余期，自编报纸4期，向集团报投稿80篇，刊用72篇，向兄弟公司和集团领导展示了保信的实力和风采。同时积极组织“爱祖国、爱保信“的摄影征文活动，活动中，共有138篇征文稿件和216幅摄影作品，参与评选，为保信先进的企业文化增添了一笔靓丽的精神财富。

2、积极组织各项文体活动，完善落实春暖工程，不断增强企业的核心凝聚力。

年总公司工会先后举办登香山比赛、桥牌比赛、乒乓球比赛、篮球比赛、员工培训考试等多项文体活动，在锻炼大家体智的同时，活跃了企业氛围，也促使员工增强了企业核心团队凝聚力，为企业向前发展提供支持。

同时工会积极落实春暖工程要求，累计发放春暖工程补助资金23600元，为企业困难职工提供了及时的帮助和支持，解决了企业发展的后顾之忧。

3、加强审计职能，不断完善效能监察工作。

为进一步加强总公司的效能监察工作，20xx年总公司将原效能监察部改名为法律审计部，为部门增加专业审计人员，同时法律审计部与财务部联合组织对各单位的年度审计，对以往检查不到位的地方进行认真审查、核实，将监察工作落到了实处。

回顾20xx年，我们所经历的过程不平凡、所做的工作不容易、所取得的成绩不简单。在这里，我代表总公司领导班子，向大家表示衷心的感谢!

第二部分企业各项工作存在的问题和不足

在肯定年成绩的同时，我们也要清醒地看到，当前企业运营过程中还存在很多困难和不足，需要我们不断深入思考、研究、并解决。具体表现为：

一、经营管理方面：

1、企业战略虽有，但还不够清晰，特别是并入通用后，明确未来的企业发展战略，非常重要，要将发展战略定位到做强做大主业，实现企业转型升级突破方面上来。值得重视的是，实现企业资质升级，相关硬件条件还很欠缺，例如国家级工法、专利、示范工程等方面还是空白。同时，以建筑施工为主业的上下产业链、价值链和新的盈利模式也还没有形成，相关联业务之间协同，还不是很好。

2、承揽任务上，新开项目仍不饱满。当前除六公司在施项目比较饱满外，其他公司急需承揽一定规模的新项目，才能保证完成年度指标。公司副职、项目经理这一层承揽任务能力还不是很强，掌握的工程信息不多，尤其是大的开发商，大的部委，部队，接触的少。

3、材料设备管理方面，直管公司和四公司差距很大。材料供应各自为战，还存在管理漏洞，不利于降低价格和控制成本。

4、项目承包的兑现和当期激励尚未成型。

5、全员参与成本管理的意识，还有待进一步加强，竣工结算谈判能力，全员都有待再提高。同时索赔及过程控制也有待加强。

6、资金管理上，对外融资能力不强，资金周转效率还不高。有些公司还没有制定，与总公司《对下属公司综合授信管理办法》相对应的，对项目部的资金控制办法，和付款规定、收款奖罚办法。同时，资金使用计划尚不能真正受控，存货还占相当的比例。

二、技术、质量管理方面：

1、精品不精比较突出，质量通病反映较明显。

2、方案不能真正指导施工。各种施工方案，细部尺寸，工艺做法量化少，很少加入工料因素，缺少经济计算对比分析，达不到既经济又合理的要求。

3、创新能力不强，国家级工法、专利没有，qc小组的活动也没有落到实处。

4、工程质量控制有待加强，特别是分建工程。

三、现场安全、文明施工方面：

1、总公司范围内施工现场标准化，特别是临设，在局部、细部环节，还没有形成统一的标准。

2、还不能把文明施工，作为保信品牌，展示出来，只能说是受控。

3、在基础施工、塔吊和保护架等，关乎重大伤亡的重点部位，还缺乏控制程序和独有方案。

四、生产管理方面：

1、很多项目，生产无序，无计划，不经济，最终造成项目无效益。或者施工虽有计划，但不严谨不科学，更多依赖传统的经验计算法，造成资金计划、劳力计划、材料计划、设备、周转材料计划不准确、不细化，合同工期履约率低。

2、各项目使用的施工方案都不同，在公司层面也无法统一，指导施工性不强。

3、劳动力考核评价体系还不完善。劳务承包合同还有待进一步细化和完善。

五、人力资源开发方面：

1、企业薪酬体系还不够完善，激励作用不明显。表现为：(1)现存的同岗同薪体制下，员工为追求薪酬提高都希望提升自己的级别，形成级别观念，能上不能下，都把目标定在带“长“的上，甚至还存在岗位变了，级别不变的怪现象，在企业内部形成，重提升而忽视自身水平提高的浮躁人员流动趋势。

(2)项目岗薪未能与生产、质量和安全有效挂钩

(3)项目承包绩效工资兑现时间过长。

2、人员的服务意识，市场观念、竞争观念还不强。不想加班，不想贡献，项目管理人员白天不想上楼，晚上不愿值班，缺乏责任心和事业心，只讲待遇，不讲贡献，需要改进的员工还占相当比例。

3、随着今后我们企业的不断发展，开工面积和施工作业区域不断扩大，特别是归并通用以后，在一些大型工程及涉外工程上，我们赢得很大的机遇，但现有的人员可能满足不了需要，特别是，中高级专业人员和涉外专业人员严重不足，这些都需要下一步积极引入和培养。

六、企业机构设置方面：

1、部分机构职责不清，两级机关编制配置不统一

2、二级机构占用费用过高。

上述问题随着企业的不断发展和管理的不断细化，矛盾会进一步突出，但这些问题都是发展过程中必然出现的问题，解决这些问题的过程，也就是不断完善管理的过程。

第三部分20xx年企业发展思路和主要工作部署

一、20xx年企业面临的形势分析

宏观经济形势方面：

总体上看，今年经济发展环境将好于去年。我国经济回升向好的基础逐步稳固，市场信心明显增强，扩大内需和改善民生的政策效应，将继续显现。但也要清醒看到，今年我国经济发展，面临的形势依然十分复杂。从年初开始，货币政策回归中性，“国四条“的颁布，表明国家房地产调控政策基调变向，将“有保有压“的维护市场稳定和健康发展。通过了解、分析国家及北京市宏观经济形势，结合我们自身发展情况，能够得到以下一些启示：

1、北京建筑市场受国家调控政策影响，上半年任务不会减少，而下半年则很难确定，竞争会更激烈。外埠项目影响较年要小。

2、由于通胀预期抬头，20xx年钢材等主要建材，价格不可避免要上涨。相应会造成,我们所承接工程,要承担更大的材料价格风险,及施工合同约定价格的溢价认价风险。

3、劳动力会趋于紧张，价格有可能上涨。

4、资金紧缩，流动性变差，收款会比较困难。

二、20xx年总公司经济预算指标情况

全年开复工面积力争突破400万平米，其中自有公司开复工面积力争突破200万平米，自有公司新开工面积不低于0万平米。

集团下达利润指标1715万元,其中利润总额1545万元,管理费170万元,营业收入14.7亿元。力争完成产值20亿。

三、20xx年工作的指导思想

依照通用集团“稳中求好、好中求快，又好又快发展“的转型升级总体战略要求及新兴集团围绕推进五个发展为核心的发展战略，20xx年新兴保信开展各项工作的指导思想是：

“紧紧围绕将企业做强做大这一目标，一手抓市场，一手抓管理，稳健中改革创新，调整中转型升级，努力实现稳中求好、好中求快、又好又快的发展“。

其中：改革创新就是要将企业中不合理的、不适应市场的、缺少人性化的体制、弊病进行改革，开创出，适合新兴保信企业和员工共同发展的新型环境。转型升级，就是要改变现有盈利模式，同时实现企业内部管理升级和外部品牌资质升级。

要实现上述要求，我们20xx年主要工作应做如下部署：

(一)经营管理方面，以转型升级为核心，推动企业持续发展。

结合通用集团和新兴集团的战略部署，我们今年要重点考虑影响企业发展的企业资质问题，力求用三年的时间，完成企业总承包特级和海外施工资质的升级目标。这就要求我们不仅要在企业规模上升级，还要在内部管理上升级。为此，今年我们的经营管理工作，要进行如下要求：

1、经营思路上：加大承揽工程力度，增加对公司经营方面人员的投入。在开拓市场上，以北京建筑市场为主，进一步扩大京内市场占有率。同时积极开拓外埠市场，以现有的、稳固的外埠项目为基础，积极联系与通用、新兴国内内部企业协同，主要在河南、河北、山东、天津、内蒙、重庆等地不断拓展施工规模。同时对外埠项目要加强管理，外埠项目部管理人员配备和劳务队使用要逐步实行本土化，把外埠项目发展根植于当地，保持长期稳定。我们还要积极与通用海外工程业务相关公司协同，一有合适项目后，就要迈出进军国际建筑市场的第一步，此外也要积极参与bt项目的运作。

在承揽任务时，要以自建工程为主，并加强对现有联营合作项目管理力度。外埠联营合作项目，坚决不做，京内联营合作项目,以长期合作方为主,逐步实现会计、出纳自有员工派出、材料采购员双配,过程管理，按自建工程模式控制。

2、产业链、价值链延伸上：以建筑施工为主业，积极发展，与主业相关联的基础、材料设备租赁、房地产开发业务，形成企业独有的盈利模式。基础施工方面，基础公司以企业内部市场为主，积极开拓外部市场，今年力争产值突破万，2年内争取超过5000万。材料设备租赁业务方面，租赁公司，计划在年中实现对企业内部大模板的统控，年底实现对企业内部周转材料和塔吊的统管统供。为实现这一目标，租赁公司要依托总公司这个大市场，积极建立器材设备外部供应、合作渠道，进一步提升服务水平。房地产开发业务方面，保达房地产公司，力争在年内，启动田村土地开发建设工作，同时要继续做好，现有办公用地的规划、建设工作，把现有的两块土地盘活，积累部分资金，加强建筑主业开拓市场的能力，形成部分固定资产。

针对企业内部资源协同，今天明确提出一个要求：我们企业内部要加强合作与资源利用，如四公司有钢结构公司、建材公司，总公司有基础公司、材料设备租赁公司，今后在涉及钢结构、基础施工、周转材料等业务上，要相互沟通，多考虑内部解决，把内部资源利用好。要通过市场方式，平等参与企业内部市场的竞争。在保证价格和服务的基础上，鼓励各公司优先与之合作。同时要求财务部和法律审计部，尽快完善内部债权债务转账、划账程序办法。

3、成本管理上:

首先要将经营核算及成本控制作为工作重点，抓好项目从投标到竣工结算，全过程经营的监控与管理。要求各公司在年初有针对性编制公司成本控制方案和项目施工前成本分解和预控程序。同时对正负零、结构封顶、竣工结算等各个里程碑结点进行成本分析和审计。经营部门要加大对项目产值、洽商、预结算编制的管控力度，加强日常对项目成本进行监控检查。财务部门要通过开好成本分析会，全面掌握各公司、各项目部的动态盈亏和收付款存货情况。同时建立项目审计制度，项目结算后如不能完成上交指标，或公司连续两年亏损的责任审计工作由法律审计部负责，对相关责任人启动问责制。此外财务部和经营发展部要协同解决项目由于控制核算不准，无法在施工过程中和竣工前解决绩效奖金当期激励的问题，制定相应措施，并试点试行。

其次，建立并有效运用招标平台，使各公司、各项目之间价格透明，进一步规范专业分包、材料、设备采购及劳务选用环节工作。统一要求工程合同范围内，合计造价(除甲方指定)在两万以上的所有(临设)人工材料，人工，机械，专业分包，办公用具等支出必须招标，其中材料十万元以下(不含十万)由公司组织，十万元以上由总公司招标办组织。国家有规定需要北京市统一组织招标的由总公司统一对口办理招标手续。运用信息化平台共享中心，公示招标价格，全面掌握总公司范围内物资、劳务价格水平，为有效降低物资采购价格、劳务价格发挥重要作用。

(二)技术质量管理方面，以创优带动质量管控，全面提高产品质量水平。主要措施是：

1、加强创新能力，提高创新意识，真正实现科技兴企。新规范、标准，要及时认知并全面执行;要提高广大项目管理人员的创新积极性。注重创新成果的收集和推广。技术部门要将上一年度的总公司范围内，出现影响较大的质量通病作为课题，分给各公司，并进行跟踪，在年终总结时进行评奖。同时设法和建总等企业联系，争取实现创新课题、国家级工法、专利今年要有突破，qc小组落实到位。两年内要完成示范工程至少一项，创鲁班奖工程一项。

2、强化创优管理，进一步提升管理人员质量意识，服务企业发展。要求1万平米以上工程都要执行结构长城杯标准，并在承包管理指标中明确规定，转变部分员工管理过程中，唯利(结果变成微利)的思维观念，使我们的员工能从深层次、多角度，理解质量管理的重要意义。

3、技术文件编制规范化、方案论证制度化、检查执行程序化。今年要下大力气从施组、关键方案(如模板、脚手架等)入手，规范技术文件编制，要求项目经理、商务经理、材料主管等不仅要参与施组方案的制定与实施控制，更要在可行性、经济性和合理性上做思广益，全面衡量，不允许文件编制和执行运用两层皮。

4、增加对过程检查的评分，排名，重点放在可量化上，从经济角度的成型尺寸上形成办法，每季度公示一次。

5、加大学习、培训考核与观摩交流力度。进一步对专业方面的纵深及关联知识进行培训，强化对管理业绩、专业知识的考核。同时，增加对外观摩、对内交流的机会，提高观摩和交流质量，

(三)文明安全管理方面，以绿色施工为标准，加强文明安全施工管理力度。具体为：

1、以绿色施工为标准，将施工现场的材料码放和生活、办公区的标准化作为突破口，加强施工现场的标准化。

2、严格制度及责任追究，凡出现重大隐患的，一律作为发生事故处理，追究相关责任人的责任。凡现场管理不达标的，除接受处罚之外，必须停工整改。

3、全力做好防高处坠落、触电、机械安全、深基坑、模板支架、高大脚手架等的专项治理工作，努力减少安全事故的发生。

4、编制开工申报、过程监控、验收控制程序，建立深基坑和高大脚手架等大型工程的专家论证制度，从方案、实体上把关，还要对其材质进行现场抽检，从源头上消除群死群伤事故。

(四)生产管理方面，以生产为龙头，促进项目管控能力稳步提高。要求各级单位做到：

1、树立“以生产为中心“的效益理念;改变过去各自为重的思想，通过提高生产创造效益，但前提是安全的生产，生产优质产品。通过好的方案，提高生产效率，使进度、质量、安全相成一体。

2、针对生产管理，总公司专门成立生产处，作为总公司主抓生产的管理部门，在20xx年中对所属项目的施工生产进行检查、指导和协调，要求各公司、各项目部加强计划的编制和实施培训，通过优化施工、技术方案，真正实现向过程管理要效益。

3、随着新的目标办法，岗位工资实行浮动，要求项目部还需落实生产进度、质量、安全效益和岗薪挂钩的问题。

(五)人力资源方面，不断完善薪酬考核机制，激励员工不断进步。

1、在公司级考核机制上要实现：

通过新的目标指标责任书，使各公司上交指标与资金使用量相关联，并与经营者收入、员工薪酬挂钩。总公司对各公司薪酬浮动只规定上限，具体实施由各公司根据不同阶段，生产经营工作完成情况自行掌握、上下浮动，把薪酬激励与工作绩效真正有机结合起来。按照上交指标总额，可以按比例对员工薪酬进行上下浮动。年中，各公司还可以根据施工规模、盈利情况，向上浮动年度指标，并相应调整员工薪酬，鼓励各公司完成甚至超额完成总公司年初下达的各项指标。

2、在总公司、公司机关考核机制上要实现：

对机关管理层进行指标量化考核，年初将由主管领导和部门负责人分别签订责任状，通过检查考核责任状的落实情况，按比例浮动责任状签订人员和其部门人员绩效工资，改变以往总公司、公司领导、各部门薪酬固定、奖罚措施不足的现状。

3、在员工薪酬激励上要实现：

(1)工作没有级别之分，只有岗位的区别，薪酬要跟岗位联动，岗变薪变。同一岗位，工作业绩不同、工作时间长短不同，薪酬可以上下浮动，鼓励员工在擅长的专业领域成为专家，减少专业人才成长的顾虑。春节前，总公司已经成立了“机构编制改革临时委员会“和“薪酬改革临时委员会“，两个委员会已经开始进行相应的调研和方案起草工作，具体实施工作要在6月底前完成。

(2)鼓励有条件的项目，试点实行当期激励机制。可以通过成本分析，确有利润的，可按一定比例预提绩效，由公司统一购买保本基金，运作红利方式解决，因担心先赢后亏的风险。

4、人才培养上要实现：

(1)建立青年员工职业生涯规划设计规划、员工档案、领导定期谈话机制、新生接待程序等人才培养机制，有计划、有目标、有步骤地培养专业人才。

(2)在公司、项目部选择一批相对优秀青年员工，代任副职人员，待遇不一定提高，主要是通过重要岗位的实战锻炼，对年轻同志的品性和能力摸底，为三五年后的人才储备、培养做准备。对保信原有老员工集中组织培训，通过考试为他们尽可能解决初级和中级职称，为顺利上岗和内退后再就业创造条件。

(3)对公司层面急需中高级专业人才，采取引进和培养相结合，特别是工程师级别人员的引入和具备涉外能力，拥有丰富菲迪克施工管理专业知识人员的引入和培养。

(4)逐步落实员工培训计划，先在进行的是全员培训，夯实基础知识;全员培训完后然后再分专业培训，进行专业素质拔高;第三阶段，选择一批优秀后备人才，采取请名师教学、送去名校培训的方式，进行重点培养。要求各公司建立考核评价和淘汰机制，从今年开始，按在册员工总数的5%比例进行淘汰，否则明年不允许新招学生。考虑到自有职工子女，希望来保信工作的良好愿望，要求各公司在条件具备时，通过考试选拔一部分，作为劳务派遣人员使用。工作满三年后，每年可给各公司几个名额，签订固定期合同。下一步，还要建立机制，对不适应企业发展的、长期不上班，无事生非已签无固定期合同的员工，逐步实行解除劳动合同。

通过以上人才的引入、使用、培养、优胜劣汰，始终保持员工队伍的活力，留住优秀人才，为企业的持续发展提供有力的智力支持和保障。

(六)以完善机构编制为契机，不断完善管理制度，建立高效的管控体系，促进管理水平不断提高。

20xx年机构编制改革临时委员会，应按照总公司发展，对现有机构重新论证，力争在现有人员不增加的前提下，对部室的职责，进一步细化，包括定岗、定编、定职责、定配备，为下一步机关全员岗位竞聘和向两级管理模式转变，奠定基础。

同时总公司成立专门文件推进组，以部门检查意见为推进始点，对基层单位不执行文件的原因及时反馈，无合理原因不执行的，遵照相应处罚措施进行处理，有合理原因执行不顺的，及时组织对原文件进行修改补充，最终保证制度文件的不断完善和切实可行。

(七)行政管理方面，不断加强后勤行政管理工作，提升企业形象。

1、为进一步提升企业形象，给进入单位院内的人留下良好印象，要加强营院管理，积极营造良好的绿化、停车环境，对营院和办公楼道进行整理。

2、改善职工生活环境，对家属区、宿舍加装防盗门，加强卫生、绿化条件。

(八)党团工会工作方面，深入抓好党建和思想政治工作，积极营造昂扬向上的企业文化和发展氛围

1、通过重点抓好能力、作风、制度建设，不断加强干部队伍领导能力和开拓进取精神。一是提高领导干部治企能力，努力做到：居安思危，排忧解患;戒骄戒躁、艰苦奋斗;刻苦学习、埋头苦干;加强团结、顾全大局。二是狠抓作风建设，经常坚持深入基层生产一线，多想抓经营、谋发展的问题，多干打基础、利长远的事情，从严过细做好本职工作。三是坚持靠制度管人，完善创建四好班子的长效机制。

2、以改革创新的精神加强和改进党建思想政治工作，为企业发展保驾护航。一是着力加强基层党组织建设，落实党建工作责任制。二是加强领导干部的思想政治素质，自觉担起在业务工作中做好思想政治工作的责任。三是进一步解放员工思想，提高服务意识、责任意识、危机意识和团队意识。四是健全党、团组织，做好党、团组织改选工作。

3、大力加强党风廉政建设，为企业健康发展提供有力的监督保证。一是要加强宣传，提高每一个党员干部的廉洁自律意识。二是充分发挥纪委职能，建立健全监督机制，及时发现经营管理中的薄弱环节，有针对性地强化监督措施。三是对群众反映的问题认真对待，及时纠正违反纪律行为。

4、加强企业品牌战略和企业文化建设，不断增强企业的凝聚力和向心力。一是完成《企业画册》、《荣誉册》《企业宣传光盘》修订工作。二是通过永争第一的保信精神再教育，继续打造有保信特色的企业文化。三是利用好《集团报》，办好《保信报》，积极宣传企业各项工作和员工精神面貌。

5、深化工会和共青团工作。进一步完善维权帮困机制，落实好“春暖工程“，保障员工的各项权益。积极开展各项丰富多彩的文体活动，促进员工身心健康。

同志们，到20xx年，新兴保信，已经走过了六十年的风雨历程。当前，国内有六十年历史的企业，屈指可数，可以说六十年的发展，造就了我们新兴保信，不畏艰难，勇往直前的顽强作风和坚定信念;六十年的发展，成就了，我们新兴保信建筑成果，遍布全国的辉煌业绩和金字招牌;六十年的发展，写就了，我们新兴保信员工团队，充满活力和梦想的壮丽诗篇。20xx年是一个六十年的结束，也是新的六十年的开始。未来，将在你，在我，在我们新兴保信，每一位员工手中创造。我们，拥有愈加强盛的祖国母亲;我们，拥有愈加强大的集团后盾;我们，拥有六十年愈加雄厚的历史积淀和荣光;我们，拥有一支愈加活力和创新精神的专业员工团队。有你，有我，有我们大家的共同努力，我们有信心，更有能力缔造新兴保信更加美好的明天!

我的讲话到此结束，谢谢大家。最后给大家拜个晚年，祝大家新春快乐，阖家幸福。

各位来宾，各位领导，朋友们：

大家上午好!

这天天气虽然有些寒冷，但是阳光明媚，晴空万里;同时，那里是革命老区，是一片红色的热土，我们为了更好的服务和改善民生，在那里隆重举行x上游治理水事纠纷遗留工程开工仪式，揭开了工程开工建设的序幕，使得这片土地更加充满了人间的温暖。这天，海委任宪韶主任亲临现场指导工作，对我们工作给予了莫大关心和支持，在此，我代表x上游管理局对领导的关心和支持表示衷心的感谢，对光临开工仪式的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎!并向各位来宾和朋友们致以完美的祝福!

x上游地区横跨晋冀豫三省，水事关系错综复杂，水事纠纷由来已久且时有发生，是我国水事纠纷最突出的地区之一。水利部、海委、三省各级政府及其有关部门作了超多的协调工作，采取了一系列的措施。x上游局用心践行水利部可持续发展治水思路和海委水利工作新格局，协调处理沿漳两岸大、小水事纠纷60多起，用心争取中央投资1.2亿元，用工程措施辅以其他非工程措施逐步消除水事纠纷隐患;自建局以来，共向x上游两岸供水近100亿m3，有力地促进了当地经济社会又好又快发展。

期间，在管委会各成员单位的共同努力下，x上游水事秩序基本稳定，团结治水、依法管水、和谐用水局面基本构成;水资源统一管理得到加强，流域管理职能得到强化，水资源调配机制初现成效;x上游水利立法工作和工程建设步伐加快，这些成绩的取得，是贯彻落实党中央新时期治水方针的结果，是水利部党组可持续发展治水思路和海委党组“4+1”工作格局指导的结果，都凝聚着晋冀豫三省各级政府及其水利部门心血和汗水、智慧和力量。那里，我代表x管理委员会全体成员单位，向关心支持x上游水利事业的水利部、海委、三省各级政府及其水利部门的领导和同志们表示衷心的感谢并致以崇高的敬意。

近年来，我局相继建设实施了x上游治理水事纠纷一、二、三期工程，逐步透过工程措施和非工程措施，消除纠纷隐患，预防水事纠纷的发生，维护了x上游水事秩序的基本稳定。x上游治理水事纠纷遗留工程建设是继一、二、三期工程后，又一项关系x上游地区发展稳定的民生工程、民心工程。这项工程的建设，将使国务院[1989]42号文规定的分水方案和水利部批复的x上游治理规划得到进一步落实，x上游分水工程体系进一步完善，x上游水事纠纷隐患得到进一步消除，并为落实《x水量分配方案》带给有力保障，为加强河道管理、适时进行水量分配调度、及时化解矛盾、预防水事纠纷的发生创造重要的物质条件。

同志们，x上游治理水事纠纷遗留工程工期要求紧、协调任务重，但我相信，在x上游三省三市各级党委政府的大力支持和配合下，在广大建设者的共同努力下，在x上游治理水事纠纷遗留工程建管局的严格管理下，这项工程必须能够如期保质保量竣工，为实现x上游水事秩序持续稳定，服务沿漳经济社会发展作出贡献。最后，让我们共同预祝河上游治理水事纠纷遗留工程施工进展顺利!早日建成发挥效益!

谢谢大家!

各位领导、同志们：

今天我们在这里共聚一堂，共同见证电厂2×1000MW机组(上大压小)建设工程排烟冷却塔开挖这一历史时刻，电厂2×1000MW机组排烟冷却塔，是国内百万千瓦级机组首次应用“”技术，是本工程最突出的技术创新内容。

标段的开工，宣告着A/B/C/D四个主标段全面开工，同时，工程的深入开展也对安全管理工作提出了更大挑战，希望各参建单位能以本次仪式为契机，将安全文明施工管理作为工程建设的首要任务，继续健全安健环管控体系，完善各项规章制度，严格按照电力公司管控体系要求，引入NOSA五星安健环管理系统，建立更规范、更完善的安全管控体系，强化四级安全目标管理，认真落实安全责任制;高度重视安全教育培训工作，不断提高参建员工的安全责任和认识;认真贯彻“预防为主”的安全方针，强化风险预控措施管理，真正做到本质安全;突出重点、带动全面、确保安全管理无死角，切实做到“三个百分之百”;加强常态安全管理，狠抓反习惯性违章，确保安全可控、在控;完善责任区域划分，提高现场文明施工管理水平;加强安全监督管理队伍建设，提高安全监督管理水平。

质量是建设工程的生命。加强质量管理，是工程建设事业科学发展的重要基础。希望各参建单位全面贯彻执行电力公司工艺质量控制标准，加强与监理人员的交流和技术交底、作业指导书审查，确保各项标准得到有效执行;加强日常质量管理与控制，定期组织进行现场检查，及时发现施工问题，及时组织整改;加强现场工艺质量管控力量，严格执行电力建设施工质量验收及评定规程;加强混凝土施工工艺控制，保持工程施工质量处于受控状态;建立和完善技术监督管理体系，严格执行“二十五项反措”和“强制性条文”。

目前，我公司正紧紧围绕项目核准这条主线，会同各参建单位，秉承电力公司“六更一创”建设理念，坚持“小业主、大咨询”、“基建生产一体化”的管理模式，高标准、高质量、高速度推进机组拆迁、二十五项技改、设备招标、项目准备等各项工作。

电厂两台百万机组建设工程得到了电力公司及各级政府部门的大力支持和热情关怀。同时也不离开各参建单位卓有成效的工作，在此，我代表业主方对各参建单位所付出的努力和达成的成就表示感谢，相信今后的工作中，各参建单位会取得更好的成绩。

最后，再次感谢各位领导和贵宾们的到来，祝大家工作愉快!

尊敬的各位领导、各位来宾，同志们：

大家上午好，今天，我们在这里隆重举行日照经济开发区日照医药产业园奠基暨产业项目集中开工仪式。值此，向百忙之中光临仪式的各位领导，表示热烈的欢迎!向长期以来支持我区发展的各位领导、社会各界，表示衷心的感谢! 首先介绍出席今天仪式的各位领导、各位来宾：

参加竣工仪式的有：

今天日照经济开发区日照医药产业园奠基暨产业项目集中开工仪式日程有五项。

首先进行第一项：请党工委委员、管委会副主任李登来同志介绍20xx年全区项目建设情况。

现在进行第二项：请康力生医药有限公司董事长 代表开工企业发言;

现在进行第三项：请市药监局领导致辞;

现在进行第四项：请党工委书记王克军同志讲话，大家欢迎;

现在进行第五项：请主席台上各位领导为集中开工仪式奠基。

各位领导、各位来宾，同志们、朋友们，日照经济开发区日照医药产业园奠基暨产业项目集中开工仪式主会场活动已经圆满结束，再次感谢各位领导和来宾的光临。仪式结束后请区有关单位留下参观各开工项目现场。

谢谢大家!

尊敬的各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：

大家上午好!十月，是流金的岁月，收获的季节。在这个生机盎然、满怀希望的美好日子里，x旅游地产开发有限公司隆重举行x五酒店开工奠基仪式。在此，我谨代表x县委、县人民政府对酒店的开工奠基表示热烈的祝贺!对各位关心、支持x经济建设和社会发展的各界人士表示衷心的感谢和诚挚的敬意!

x五酒店项目是县委、县政府凝全县之智、聚全县之力，立足合作共赢、互利互惠原则，倾力引进x并开工建设的第一家五酒店。x旅游地产开发有限公司是一家诚信为本、理念前沿的旅游地产开发公司，投资建设的x大酒店是公司立足长远发展、高起点进入酒店领域的重要项目之一，是一家设计新颖、理念先进、品位独特的涉外旅游五酒店。项目的开工建设，对于加快x商贸、旅游业的发展，提高旅游接待能力和服务水平，提升城市品位，打造旅游大县，带动第二、第三产业快速发展，推动县域经济结构优化和商贸繁荣，都具有极其重大的战略意义。x是x之乡、是x产地、是x之乡、是x乃至西南地区东进两湖、南下两广的最前沿。近年来，x旅游景区景点逐渐增多，设施不断完善，旅游人数逐年增加，酒店业十分兴旺。随着x高速公路、x快速铁路的相继建成通车和x经济开发区的规划建设，x的发展将进一步加快，到x经商、旅游的人数将会不断攀升。酒店行业市场潜力巨大、商业前景广阔，x公司在x投资建设x丽大酒店，可以说是独具慧眼，体现了难得的商业远见，也必将为公司带来丰厚的回报。

客商至上、服务第一是我们始终秉承的理念，为企业创造良好环境是政府重要的职责。全县各有关单位和部门要全力支持该项目的建设，加强协调，通力合作，做好服务，努力为项目建设营良好环境，确保工程建设顺利进行。同时，希望x公司按照建一流工程、树一流品牌的要求，把天x大酒店建成我县代表性、标志性的建筑，建成个性鲜明、功能完善的涉外旅游五现代化酒店。施工单位要一手抓进度，一手抓质量安全，争取酒店早日建成开业。

我们还希望x公司把天丽大酒店的开发建设作为双方友好合作的良好开端，在开发建设酒店的同时，继续关注x各项事业的发展，宣传x的资源优势、区位优势和招商引资优惠政策，借助你们的穿针引线，吸引更多战略投资者落户x，开创x招商引资工作的新局面。

谢谢大家!

尊敬的×××省长，尊敬的各位领导、各位来宾、同志们：

大家上午好!

今天，新区重大项目集体开工了!这是贯彻落实省第十三次党代会和市第十一次党代会精神，深入实施“两海两改”四大国家战略举措，扎实推进转型发展，加快建设“三生融合·幸福温州”的一项重要举措。×省长、××市委市政府及各部门的领导来到新区参加这个重大项目集体开工仪式，充分地显示了省、市各级领导对于瓯江口新区开发建设工作的殷切希望和大力支持。在这激动人心的时刻，我谨代表中共××市委、××市人民政府对项目的集体开工表示热烈的祝贺，向出席开工典礼的各级领导、各位嘉宾，向一直以来关心支持和参与新区经济社会发展的各方朋友、各界人士致以衷心的感谢和崇高的敬意。

当前××正处于转型发展的关键期。而新区的开发建设是带动××迈向国际化以及××国际化大都市建设的重要一环和主要平台。××新区在新一轮发展中，务必要抓住深入实施“两海两改”四大国家战略举措的重大机遇，发挥“天时地利人和”三者兼备的有利条件，在××建设生态型国际性现代化大都市的过程中发挥关键的作用。

今年以来，××新区上下齐心协力、克难攻坚、转变思想、调整思路，从增强投资信心、强化投资保障、加快投资进度、提高投资质量四大方面入手，集中开展“建设项目、要素支撑、难点破解”三大行动。上半年，××新区管委会经过重新谋划、创新思维，拓宽融资渠道、增加融资方式，缓解了资金难题;在此基础上大力调整和优化资金投资方向和投资效率，固定资产投资取得长足进展;招商引资转换新思路，鼓励引导投资企业投资形式转变升级、支持多种投资形式并存，并对引进的产业项目进行严格把关和引导，优化产业投资结构、培育新的经济增长点。

现阶段，××新区的开发建设关键在于区域内基础设施建设，基础设施的快速到位将是未来打造宜居城市、引进高新产业、带动××建设国际化大都市的重要前提。今天集中开工的多个基础设施建设项目建成后，必将进一步提升新区的发展水平，增创新的发展优势，推动引进外来资本实现新的突破，吸引更多的优质企业来××投资，为新区今后的进一步发展打下坚实的基础。

××新区作为市委、市政府的派出机构，是××向国际化大都市发展的重要增长极，有着得天独厚的地理优势、独特的政策、资源优势，理应发展得更快更好一些。希望××新区抢抓机遇，发挥优势，进一步加大基础设施建设和招商引资力度，为加快××的发展作出新的更大的贡献。希望市有关部门服从服务于经济发展全局，积极为××新区发展出谋划策，为项目建设提供一流的服务，合力把××新区打造成为特色产业的集聚区、体制创新的示范区和现代城市的标志区，早日打造出××国际化大都市的“龙头”。

最后，祝××新区的明天更加美好!祝各位来宾身体健康、工作顺利!

谢谢大家!

同志们：

在这春意盎然、生机勃勃的美好季节，我们在这里举行创新学校新校区工程开工仪式。首先，我谨代表县委、县政府，向项目的开工建设表示热烈的祝贺！向为工程开工付出辛勤劳动的同志们表示亲切的慰问！向关心支持我县教育事业的社会各界人士表示衷心的感谢！

创新学校新校区工程，是县委县政府打造“教育强县”的重要举措，是化解城区“大班额”问题的具体行动，也是我县项目建设“春雷行动”取得的又一丰硕成果。新校区的兴建是邵东创新学校发展具有里程碑意义的一件大事，也是全县教育事业发展的一件盛事，更是惠及千家万户、造福子孙后代的一件好事。它的建成，必将推动邵东教育质量的进一步提升，必将促进邵东教育结构的进一步优化，必将助力邵东教育品牌的进一步打响。

县委县政府高度重视创新学校新校区的建设工程，社会各界也有很高期望，就工程建设问题，我再提几点希望和要求。

一要加快建设保进度。要按照工程总体进度要求，实行挂图作战，倒排工期，争分夺秒，全力以赴，确保工程如期竣工。

二要规范施工保质量。工程建设单位和施工单位要严格按照工程建设的基本程序办事，做到“高效率、高品质、高标准”。要建立严格的质量管理制度，实行质量领导责任制、项目法人责任制和质量终身追究制，确保工程质量。

三要严格管理保安全。要时刻紧绷安全施工这根弦，加强日常检查，加强隐患排查，加强全面督查，确保安全施工“零事故”。

四要提高效能优服务。项目指挥部要主动作为，加强调度，大禾塘办事处、生态产业园和相关部门要分工负责，密切配合，以一流的作风，一流的环境，一流的保障，确保项目建设安全、快速推进。

同志们，春天是万物复苏的季节，是充满活力的季节，更是催人奋进的季节。我们要紧紧抓住“春天的机遇”，撸起袖子，苦干实干，我相信明年的秋天，在这片热土上，呈现在大家眼前的必是一个崭新的、充满生机与活力的、文化气息浓厚的，具有园林化、生态化和现代化的美丽校园。创新学校也必将以此为契机，在民办教育发展谱写新的篇章，创造新的辉煌。

最后，祝工程开工大吉！祝同志们身体健康，万事如意。

尊敬的x副秘书长、x局长、x副局长，各位领导、各位来宾、同志们：

大家下午好!

今天我们在这里隆重举行x文化馆建设项目开工典礼，这是x文化产业项目发展的一件大事，也是x人民盼望已久的喜事。在此，我谨代表中共x委、市zf对百忙之中抽空莅临的各位领导，表示热烈的欢迎和衷心的感谢!向为了项目开工典礼顺利进行，付出辛勤努力的同志们表示衷心的感谢和诚挚的问候!

一直以来，x委、市zf十分重视文化产业发展和群众文化建设，树立“抓文化就是抓经济，抓文化就是抓发展”的理念，把文化作为全市发展的“软实力”来对待。文化馆的新建是弥补我市公益性文化服务设施的一项重要举措，是x、x两级zf拟办的实事之一，文化馆的新建充分体现了x市委、市zf对x文化产业发展的关心和支持，更凝聚着x委、市zf和全市53万群众盼文化产业发展、促社会文明和谐的真诚愿望和决心。今天，文化馆建设项目开工典礼的举行，标志着该工程已进入全面快速建设阶段。根据建设规划，文化馆将于20__年8月建成投入使用，时间紧迫，任务艰巨。我市有关部门要按照市委、市zf的统一部署和要求，切实做好项目的协调服务，全面优化施工环境，努力帮助解决项目建设中遇到的实际困难和问题，为文化馆的建设创造良好的条件，确保工程顺利进行，按期竣工。文化馆各参建单位和广大建设者一定要以对x市委、市zf，x委、市zf和对人民高度负责的态度，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，精心组织、科学管理、文明施工、安全生产，高标准、高质量地完成好工程建设各项任务，努力把文化馆建设成质量一流的优质工程、样板工程，为造福全市x万人民群众做出新的更大贡献。

最后，预祝x文化馆早日建成发挥效益!祝各位领导、各位来宾、同志们以及广大市民朋友，在新的一年里幸福安康!谢谢大家!

各位领导、各位来宾、女士们、先生们：

春回大地，万物复苏。在20x年春节刚过和我县两会胜利闭幕之际，按照市委、市政府的统一安排，今天x县隆重举行25个工业项目集中开工奠基仪式，这是我县工业经济发展的一件大事，也是全县人民生活中的一件喜事。在此，我代表中共x县委、x县人民政府，向前来参加奠基仪式的各位领导、各位来宾表示诚挚的欢迎!向长期以来关心支持临泉建设发展的社会各界友人表示衷心的感谢!向集中开工建设的企业致以热烈的祝贺!

去年以来，县委、县政府坚持以科学发展观为指导，进一步透析县情，理清发展思路，创新体制机制，强化各项措施，狠抓工作落实，我县经济社会呈现出困难中开局、逆境中奋进、发展速度加快、形势趋稳向好的总体态势。20x年，全县实现生产总值88。2亿元，同比增长11。2%;实现财政收入3。85亿元，增长15。3%;规模以上固定资产投资16。5亿元，增长46。1%;招商引资15。6亿元，增长54。4%。20x年，是临泉经济社会发展进入关键阶段的一年，做好今年各项工作关系到目标任务的顺利完成和十二五的良好开局。县委、县政府将继续坚持以科学发展观为统领，全面贯彻落实党的xx届三中、四中全会和中央、省、市经济工作会议精神，紧紧围绕县xx届人大四次会议确定的各项目标任务，强力推进工业突破、农业增效、商贸提升三个行动，扎实开展城市建设年、园区推进年、交通攻坚年、环境优化年四个年活动，确保在招商引资、城乡一体化、体制机制、为民办实事、人力资源开发、文化旅游等六个方面实现新突破，进一步擦亮姜尚故里、生态家园、淮北粮仓、豫皖商都、美食之城、杂技之乡六大名片，着力将临泉打造成经济强县、商贸大县、文化名县。

今天集中开工建设的25个项目，投资总额近5亿元，涉及机械制造、医药化工、食品加工、建材加工、纺织服装等多个领域。这是我县实施外向带动战略，强化项目建设，开展招商引资，狠抓环境优化的重要体现，也充分说明临泉投资环境已得到显著改善，对外吸引力明显增强，同时标志着临泉工业经济发展进入了一个崭新的阶段。这批项目的开工建设，对进一步壮大县域经济、推动产业结构调整，加快工业化进程具有重大而深远的影响。希望各乡镇、各有关部门要从讲大局、求发展的战略高度出发，积极主动配合投资方和施工单位做好各项协调服务工作，千方百计地为企业排忧解难，尽心尽力支持项目建设。希望各位企业家要树立战略眼光，做到抢工期、抢进度、抢效益，争取在临泉这片新天地里收获财富、收获友谊、收获成功。

同志们，朋友们，姜尚故里的临泉大地，正在日益成为一块开发的热土、创业的平台、投资的宝地。临泉将敞开胸怀，张开双臂，热忱欢迎社会各界有识之士前来投资加盟。

最后，衷心祝愿开工建设的所有企业越做越大，越做越强!祝愿各位领导、各位来宾、各位朋友，身体健康，万事如意，阖家幸福!

谢谢大家!

各位领导、各位来宾，女士们、先生们：

大家好!

新春伊始，开发区在这里隆重举行20个项目集中开工典礼，这标志着我市加快推进重大项目建设、全面创建开发区迈出了新的步伐。在此，我谨代表市委、市人民zf，对今天20个项目顺利开工致以热烈的祝贺!向各位来宾、各位朋友表示热烈的欢迎!

近年来，特别是最近一段时期，开发区全面贯彻落实科学发展观，坚持建区与造城相结合，艰苦创业、勇于创新、争先创优，招商引资势头强劲，吸引了一大批国内外大企业、大集团投资合作，初步形成了汽车制造、机械装备、现代纺织等支柱产业，开发区综合竞争力明显增强，有力地推动了全市经济社会又好又快发展。今天集中开工的20个项目建成后，必将进一步提升开发区的发展水平，增创新的发展优势，推动引进欧美资本实现新的突破，吸引更多的外资企业来盐投资。市开发区作为市委、市zf的派出机构，是大市区发展的重要增长极，有着独特的政策、资源优势，理应发展得更快更好一些。希望市开发区抢抓机遇，发挥优势，进一步加大招商引资力度，为全市开发区发展作好表率，为加快大市区发展作出新的更大的贡献;希望市有关部门服从服务于经济发展全局，积极为开发区发展出谋划策，为项目建设提供一流的服务，合力把市开发区打造成为特色产业的集聚区、体制创新的示范区和现代城市的标志区，早日建成开发区。我们也热忱欢迎广大海内外朋友到盐城投资发展，我们将一如既往地为各类投资者提供质的服务、良的投资环境，实现互利共赢、共同发展。

最后，祝开发区的明天更加美好!祝各位来宾身体健康、工作顺利!

尊敬的各位领导、各界嘉宾，女士们、先生们：

大家上午好!

在这生机盎然、满怀希望的美好日子里，宿州南方集团隆重举行宿州国际大酒店开工奠基仪式。在此，我代表市经济开发区管委会对宿州国际大酒店的开工奠基表示诚挚的祝贺。向前来参加奠基仪式的各级领导和各位嘉宾表示热烈的欢迎!也借此机会，向长期以来关心、支持、帮助开发区发展建设的各位领导以及社会各界朋友，表示衷心的感谢!

近年来，市经济开发区在市委、市政府的坚强领导下，围绕建设工业新区、人居新城的目标，不断加快工业化和城市化发展步伐，园区经济实力不断提升，基础设施逐步完善，区内商住小区、学校、商贸市场、金融网点等市政配套日益完备，开发区正在向着开放型、多功能、现代化的工业新区、人居新城迈进。

今天开工奠基的宿州国际大酒店，是由宿州南方集团投资建设。该酒店是开发区开工建设的第一家五酒店，总投资约7亿元，建筑面积约6万平方米，共26层，高99。9米，建成后将成为开发区地标性建筑。建成后的酒店集餐饮、娱乐、休闲、会议等商务功能为一体，设有近400个标准客房、拥有2800平方米的多功能厅，同时可容纳1000多人就餐。项目工期共30个月，预计20x年初可全部建成投入使用。

南方集团自20x年入驻开发区以来，先后成功开发建设了南方国际花园、清华苑两个高档住宅小区，此次南方置业以国际化的眼光，高标准、大手笔投资建设宿州国际大酒店，再次掀起了开发区人居新城建设的新热潮，也必将成为开发区建设发展重要的里程碑。自古有云商业兴则百业兴。今天开工奠基的宿州国际大酒店是开发区进一步推动第三产业繁荣发展，加快新城区建设的又一重大举措。酒店的开工建设，将进一步优化开发区招商引资环境，提升园区品位形象，同时也将进一步增强新城区的人居功能，带动园区二、三产业的快速发展，推动开发区人流、物流、信息流的快速集聚。

项目开工重在加快建设，贵在早日建成。在今后的工作中，开发区将不断完善项目服务帮办机制，积极协助南方置业合理安排建设进度和节点目标，及时解决酒店建设中出现的困难和问题，全面兑现各项优惠政策，确保宿州国际大酒店早日建成投入使用。在此，也希望南方置业和项目承建方牢固树立精品意识，不断强化质量管理，把宿州国际大酒店建成个性鲜明、功能完善的现代化酒店，成为开发区新城区建设中的又一新亮点。

最后，预祝宿州国际大酒店早日建成投入使用。祝各位领导、各位嘉宾身体健康、工作顺利、万事如意。

尊敬的 ，各位领导、各位来宾，同志们、朋友们：

在这春风和煦、生机勃发的美好时节，我们在这里隆重举行*区20xx年第二批项目集中开工奠基仪式。首先，我代表*区五大班子和全区干部群众，向参加集中开工仪式的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎，向关心、支持我区项目建设的社会各界朋友表示衷心的感谢，对*公司年产等*个项目的开工建设表示热烈的祝贺!

今年以来，我们按照市委、市政府的部署，坚持把项目作为推动科学发展、加快经济发展方式转变、实现富民强区中心任务的重要抓手，大力实施“”投资计划，着力抓好*个总投资亿元的重点建设项目，其中*个工业项目，*个三产、社会事业等项目，着力打造，建设，构建和谐新。今天集中开工的总投资亿元的*个项目中，既有科技含量高、产业层次高、市场前景好的工业项目，也有完善功能、提升城区品位的三产项目，还有改善民生、利民惠民的社会事业项目。这些项目的实施，必将为推动工业集聚区建设、壮大经济规模、提升群众生产生活水平、促进经济社会持续较快发展增添新的活力。

我们要继续秉持“”的理念，敞大胸襟，抓大招商，上大项目，支持大企业，争取大发展，认真落实区级领导分包重点企业和项目工作责任制，实行每季度“一观摩、一开工、一通报”三个一推进机制，及时解决项目建设中出现的问题，周到细致地提供全方位服务。区有关部门和项目所在的办事处、村要千方百计为项目建设提供优越的条件和各方面的便利，确保项目建设顺利进行。通过各方共同的努力，推动项目尽快建成投产，使其成为推动经济社会发展的重要力量，为*市奋力走在经济区前列、建设更具活力的新型城市作出新的更大的贡献。

最后，祝今天开工的*个项目进展顺利，早日竣工!

祝各位领导、各位来宾，身体健康，工作顺利，万事如意!

谢谢大家!

开工仪式上的讲话3篇

公司1#高层是我司首栋兴建的高层住宅楼，共26层，总高78米，建筑面积为 万平方米， 套住房，配套两部电梯以及水、电、气、暖、通、卫等较为完善的配套设施，总投资 万元；主体建设工期为 天，预计 年 月 日竣工；该高层竣工后将成为我市 郊工业区最高的住宅楼，和 公司陆续已建成的几栋高层，将共同构筑成电工城又一新的亮点； 公司1#高层由 设计研究院设计、由机械工业勘察设计研究院进行地质勘察、由 程监理有限责任公司进行工程监理、由 工程公司进行工程施工，委托 安全质量监督站进行工程质量监督管理。这些设计、勘察、监理、施工单位都是经过了正式的招标程序，从众多的竞争对手中脱颖而出的，都具备了相当强的实力；1#高层的建设完全按照市建委和市规划局规定的程序办理了各种建审、消防等手续。在此，我代表 公司向支持和参与我司1#高层建筑的 市建委、 市规划局、省消防局、 公司以及设计、勘察、监理、施工等参建单位表示衷心的感谢！

我们相信，随着企业的发展，广大职工的生活水平将会得到进一步的提高，居住环境将会得到进一步的改善，我们与设计、勘察、监理、施工等单位将会有更多的合作机会。

最后，让我代表 公司，对各位领导和各位来宾参加今天的开工仪式，再次表示衷心的感谢！

谢谢大家！

开工仪式上的讲话（3）：

各位领导,同志们:

在新的一年即将到来之际。今天,我们在这里举行砚山至八嘎通乡油路工程开工仪式。首先,我代表县委、县人民政府对此项工程的顺利开工表示热烈的祝贺!对即将参与此项工程建设任务的施工单位表示衷心的感谢!砚八油路是砚西公路中的一段,砚西公路是砚山、西畴两县公路网规划中的重要县际联络线,是砚、西两县连接国、省道的重要通道和进行物质文化交流的便捷通道以及沿线群众发展经济的重要基础设施项目。该项目的实施,对提升两县路网质量,开发利用两县自然资源,推动两县乃至全州经济发展,加快沿线人民群众脱贫致富步伐都有着极其重要和深远的意义。同时,该段公路沿线居住着汉、壮、苗、彝等多种民族,周边群众有近15万人,少数民族占78%以上,该项目的投资建设,对促进民族文化交流,增强民族团结,维护社会稳定起着十分积极的作用。砚八油路作为我县有史以来农村公路建设一次性投资最多、里程最长的一个项目。县委、县人民政府高度重视,专门成立了以县长为组长,分管副县长为副组长的砚山县农村公路建设领导小组,并层层签订了农村公路建设责任书,确保了该项目的顺利开工建设。最后,我再提两点要求:一是由于农村公路工程是补助性质的项目,资金十分有限,因此公路建设过程中涉及的占用土地、砂石料场、林地、林木砍伐、建筑物拆迁、管线搬迁都无补偿,请沿线乡(镇)人民政府和县有关部门要认真做好群众的思想工作,确保砚八油路的顺利实施。二是希望项目施工单位继续发挥自身优势,坚持高起点、高标准、高质量、高品位的原则开发建设好砚八油路,严把工程质量关,加快施工进度,在确保安全的前提下按期完成工程建设任务,把砚八油路建设成为我县农村公路的示范项目。

最后,祝今天参加开工仪式的各位领导、同志们身体健康、万事如意!祝参加工程建设的施工单位通过在我县建设砚八油路获得更快的发展,取得更好的成绩。

我的讲话完了,谢谢大家。

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尊敬的各位领导、各位来宾：

大家上午好!

今天，我们欢聚在*镇*村*合作社，共同见证一个美好的时刻。在上级部门和领导的高度重视和亲切关怀下，关系到老百姓切身大事的水库工程在此隆重开工，拉开了工程建设的序幕。在此，我代表项目业主单位对光临开工仪式的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎!对关心、支持该项目建设的各级领导、广大群众、工程技术人员表示衷心的感谢! 群众饮水难的问题一直是区委、区政府关心的民生事业，所以水库工程动工建设是我区水利建设的一件大事。**公司能够作为该项目的业主单位倍感荣幸，同时也深感责任重大，使命艰巨。水库工程项目总投资*亿元，计划工期*个月，预计*年*月完工。整个工程完工后，可解决*万亩农田灌溉，并解决*万人用水问题。对发展*区经济，改良生态环境，改善当地居民用水环境，提高农业生产质量都将发挥重大作用。

在此，我代表业主单位郑重承诺：我们秉承“建一流工程，创一流质量”的理念，精心组织，科学施工，确保高质量，快速度，按时完成工程建设任务。希望社会各界、广大群众一如既往地支持工程建设，多提宝贵意见，督促我们建造优良工程。谢谢大家!

尊敬的各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：

大家上午好!

在这个艳阳高照的季节，黄龙凯迪生物质发电厂项目的奠基仪式在这里隆重举行。首先，我代表县委、县政府对生物质电厂项目顺利开工表示热烈的祝贺!对前来参加今天开工仪式的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎!对多年来关心、支持黄龙经济社会发展的各界人士表示崇高的敬意和衷心的感谢!

凯迪生物质电厂项目位于黄龙工业园规划区域内，项目占地面积300亩，总投资3亿元人民币。预计20xx年11月建成投产，投产后年消耗生物质燃料23万吨，发电量2.3亿度，节约标准煤10万吨，减排二氧化碳等温室气体22万吨。同时，还将为我县创造长期性就业岗位3000个。增加农民收入5000万元，实现税收1000万元。作为陕西省首家生物质发电厂和黄龙县工业园区入住的第一家企业，黄龙凯迪生物质发电厂项目必将为全省生物质能源开发利用和黄龙县工业园区建设作出重要贡献，并有力地推动黄龙经济社会快速发展。

今天，黄龙凯迪生物质发电厂项目正式动工，但这只是项目建设的第一步，希望项目开工后，项目建设方能够深入贯彻落实科学发展观，注重生态环境保护和节约能源资源， 精心组织、精心管理、精心施工，以一流的质量、一流的速度和一流的效益，确保项目顺利建设，早日竣工。

凯迪生物质电厂项目倍受全县上下关注。项目的顺利实施，离不开全县各级、各部门的大力支持和配合。为此，县委、县政府要求各相关部门，全力以赴为电厂项目建设搞好服务工作。同时，希望项目的投资者和承建方，一定要高标准、严要求，努力把电厂项目建设成为黄龙工业园区的精品工程和样板工程，在黄龙工业园区绘出漂亮的第一笔!

最后，衷心祝愿生物质电厂项目建设取得圆满成功! 祝各位领导、各位来宾、同志们、朋友们身体健康、工作顺利、万事如意!

谢谢大家!

尊敬的各位来宾，同志们、朋友们：

大家好!

在年末岁尾，辞旧迎新，即将喜迎新年元旦佳节之际，我们在此举行我县陈庄、毛集两个国有林场棚户区(危旧房)改造项目工程开工奠基仪式，这标志着我县国有林场棚户区改造工程进入全面实施阶段，标志着我县这项惠及民生的民心工程向前迈出了坚实一步。

在此，我谨代表县委、县政府向这项民心工程的顺利开工建设表示热烈的祝贺!向参加今天奠基仪式的各位来宾和长期关心支持我县林业职工生产生活、关心国有林场发展建设的朋友们表示衷心的感谢!

国有林场棚户区改造工程是国家保障性安居工程的重要组成部分，是党中央、国务院关心和解决国有林场贫困职工住房困难所作出的一项惠民决策，也是国家着力改善民生和努力构建和谐社会的重大举措。

全国国有林场棚户区改造工程启动以来，中央到地方各级政府都高度重视这一惠民工程，各级主管部门多次召开专题会议进行督促推进。这为我县两个国有林场棚户区改造工程的启动实施和努力改善职工居住生活条件提供了千载难逢的政策机遇。

我县国有林场棚户区改造工程涉及国有桐柏陈庄林场和国有桐柏毛集林场，共375户，总建设面积51200平方米。

两个国有林场棚户区改造项目工程的启动实施是一项惠民工程。希望项目工程的承建单位要真正承担起企业的社会责任，严格按规划设计标准进行施工建设，以一流建设水准、一流工程质量、一流施工安全管理措施和高度负责的态度，精心打造好这一惠民工程，为改善我县林业生产一线干部职工生活环境条件造福，为提升我县城市建设水平做出贡献;希望陈庄、毛集两个林场和项目工程监理部门，在工程建设中切实抓好项目工程建设的组织实施和建设质量的监督管理;希望规划、住建、国土、房管、环保、人防等建设中涉及到的各个部门，要通力协作，按照国家出台的有关棚户区改造优惠政策，在手续办理、费用减免等方面，给予大力支持，做到边建设、边完善，使惠及我县民生的两个国有林场棚户区改造该项目工程早日建成。

我相信，在各级领导和各部门及社会各界的大力支持、帮助下，两个国有林场棚户区改造项目一定能够取得可喜成绩!

最后，让我们共同预祝我县国有林场棚户区改造工程项目顺利实施，圆满成功!祝参加今天奠基仪式的各位来宾身体健康，万事顺意!

谢谢大家!

尊敬各位领导、各位嘉宾，女士们，先生们：

上午好!

在市委、市政府的正确领导和关心支持下，今天，我们迎来了文化产业园的隆重开工。在此，我谨代表x四家班子，对项目的开工表示热烈的祝贺!向长期以来对x经济社会发展给予大力支持并莅临今天开工仪式的各位领导、各位嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

近年来，我们认真贯彻市委、市政府的战略部署和要求，充分利用区位优势和政策优势，努力把x产业不断做大做强。今天开工建设的文化产业园，必将进一步巩固产业发展的基础，提升在国内外的竞争力和影响力，推动产业结构调整优化和经济社会发展。文化产业园总投资亿元，用地面积亩，厂房建筑面积万平方米。项目建设内容包括生产加工区、安全检测中心、历史文化展示中心，工作站及研发中心、营销中心。在项目建设过程中，我们将全力以赴予以支持，以一流的服务为项目建设营造一流的环境，确保项目早日建成，早日出效益。

最后，祝文化产业园开工仪式圆满成功!祝产业兴旺发达!祝各位领导、各位嘉宾身体健康、万事如意!

谢谢大家!

各位领导、各位来宾，同志们：

一年一度的“烟花三月”国际经贸旅游节是全市大开发、大招商、大展示的欢乐节日，也为 我们加快发展、 扩大招商提供了一个极好的发展平台， 在继 4 月 18 日我区 21 个项目开工后， 今天，我们又在这里隆重举行第二批项目集中开工仪式。首先，我谨代表区委、区政府 对等 9 个项目的顺利开工表示热烈祝贺!向参加开工仪式的各位来宾表示诚挚欢 迎!向关心、支持广陵发展的各位领导、各界朋友表示衷心感谢!

近年来，市委、市政府大力实施沿江开发战略，园区建设浪潮迭起，招商引资高歌猛进，城 市面貌日新月异，各项事业迅猛发展。伴随XX市的发展步伐，我们XX区经济社会事业也取 得了长足进步，特别是近三年来，XX产业园坚持高起点规划、高效率引资、高质量服务， 基础设施建设加速推进，项目承载功能不断增强，产业集聚效应逐步显现，已经成为率 先发展的示范平台和产业集聚的核心基地。 今天集中开工的 9 个项目，有，，等注册资 本超过 2 亿元，其中、等项目单体规模近 1000 万美元，这些项目符合我 区工业发展的产业导向，对进一步促进我区工业经济再跃新台阶必将发挥重要的作用。 希望今天新开工的 9 个项目要加快建设速度，提高工程质量，早日竣工投产。各项目责任单 位要切实发挥协调服务职能，全方位、全过程靠前服务、加强协调，推进项目顺利建设。全 区各部门都要根据各自的职责，进一步创新思路、积极主动搞好服务，齐心协力支持发展， 以最快的速度、 最简洁的程序、 最佳的效果切实打造XX人 “做得更比说得好” 的服务品牌! 共同营造最佳投资环境品牌形象，促进XX科学发展、跨越发展、和谐发展。

最后，祝今天开工的 9 个项目进展顺利，祝开工企业兴旺发达，祝各位领导、各位来宾和同 志们健康快乐! 谢谢大家!

各位领导、各位来宾、女士们、先生们：

在我县“两会”胜利闭幕之际，按照市委、市政府的统一安排，今天临泉县隆重举行25个工业项目集中开工奠基仪式，这是我县工业经济发展史上的一件大事，也是全县人民生活中的一件喜事。在此，我代表中共临泉县委、临泉县人民政府，向前来参加奠基仪式的各位领导、各位来宾表示诚挚的欢迎!向长期以来关心支持临泉建设发展的社会各界友人表示衷心的感谢!向集中开工建设的企业致以热烈的祝贺!

去年以来，县委、县政府坚持以科学发展观为指导，进一步透析县情，理清发展思路，创新体制机制，强化各项措施，狠抓工作落实，我县经济社会呈现出“困难中开局、逆境中奋进、发展速度加快、形势趋稳向好”的总体态势。**年，全县实现生产总值88.2亿元，同比增长11.2%;实现财政收入3.85亿元，增长15.3%;规模以上固定资产投资16.5亿元，增长46.1%;招商引资15.6亿元，增长54.4%。**年，是临泉经济社会发展进入关键阶段的一年，做好今年各项工作关系到“”目标任务的顺利完成和“”的良好开局。

县委、县政府将继续坚持以科学发展观为统领，全面贯彻落实党的xx届三中、四中全会和中央、省、市经济工作会议精神，紧紧围绕县xx届人大四次会议确定的各项目标任务，强力推进工业突破、农业增效、商贸提升“三个行动”，扎实开展城市建设年、园区推进年、交通攻坚年、环境优化年“四个年”活动，确保在招商引资、城乡一体化、体制机制、为民办实事、人力资源开发、文化旅游等六个方面实现新突破，进一步擦亮姜尚故里、生态家园、淮北粮仓、豫皖商都、美食之城、杂技之乡“六大名片”，着力将临泉打造成经济强县、商贸大县、文化名县。

今天集中开工建设的25个项目，投资总额近5亿元，涉及机械制造、医药化工、食品加工、建材加工、纺织服装等多个领域。这是我县实施外向带动战略，强化项目建设，开展招商引资，狠抓环境优化的重要体现，也充分说明临泉投资环境已得到显著改善，对外吸引力明显增强，同时标志着临泉工业经济发展进入了一个崭新的阶段。

这批项目的开工建设，对进一步壮大县域经济、推动产业结构调整，加快工业化进程具有重大而深远的影响。希望各乡镇、各有关部门要从讲大局、求发展的战略高度出发，积极主动配合投资方和施工单位做好各项协调服务工作，千方百计地为企业排忧解难，尽心尽力支持项目建设。希望各位企业家要树立战略眼光，做到抢工期、抢进度、抢效益，争取在临泉这片新天地里收获财富、收获友谊、收获成功。

同志们，朋友们，姜尚故里的临泉大地，正在日益成为一块开发的热土、创业的平台、投资的宝地。临泉将敞开胸怀，张开双臂，热忱欢迎社会各界有识之士前来投资加盟。

最后，衷心祝愿开工建设的所有企业越做越大，越做越强!祝愿各位领导、各位来宾、各位朋友，身体健康，万事如意，阖家幸福!

谢谢大家!

尊敬的各位领导、各位来宾：

在这万物复苏、充满希望春天，大家一道隆重举行照中小学综合楼开工奠基仪式。首先，我谨代表高台县教体局对项目的开工建设表示热烈的祝贺！向亲临照中小学综合楼开工奠基仪式的各位领导及各位来宾表示热烈的欢迎！

高台县光发建筑安装有限责任公司是一家拥有强大的资金、人才、管理实力的公司，我们十分珍惜这种真诚的合作关系，并将通过坚持不懈的努力，将良好的开端变成完美的过程和圆满的结果。

照中小学综合楼是20xx年全县实施校舍安全工程重点项目之一，该项目地处新坝乡照中村，根据《高台县教育结构布局调整方案》和发展规划，计划新建教学、办公、住宿为一体的综合楼2152平方米，总投资约人民币305万元。

照中小学的建设，得到了各级领导的高度重视，尤其是在选址、规划等方面，领导亲自过问，精心组织，最终得以实施。照中小学综合楼的建成，对加快实施校舍安全工程，优化教育资源配置，进一步改善薄弱学校的办学条件，提高农村教育质量，提高办学水平，促进城乡教育均衡发展具有重要意义。希望学区、学校抓住机遇，以饱满的精神、务实的作风、扎实的工作，坚持高起点规划、高标准建设、高质量办学、高效率运行，高层次管理，把照中小学办成具有一流硬件设施，一流师资队伍、一流教育管理、一流办学特色、一流教学质量的人民满意学校，为繁荣山区教育事业，培养高素质人才做出积极贡献。同时，也希望承建单位高台县光发建筑安装有限责任公司能够依法施工，严格施工程序，严格质量管理，确保工程质量，保证按时完工，向山区人民交出一份满意的答卷。

最后，预祝照中小学综合楼建设圆满成功，衷心地祝愿高台县光发建筑安装有限责任公司事业兴旺，蒸蒸日上！祝各位领导、各位来宾，身体健康，万事如意！祝照中小学人才辈出，蓬勃兴旺！

谢谢大家！