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工作队长讲话【热门4篇】

发布于2024-05-06 09:10,全文约 4275 字

篇1:保安队长就职演说词

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好!

我叫,现年33周岁,大学文化,经济师职称,中共预备党员,现任支行会计主管。首先,我非常感谢市分行给了我这个展示自我、拓展自己的机会。我要竞聘的岗位是营运保卫部经理。下面,我将从五个方面证明,我具备做好一个营运保卫部经理的条件。

一、专业知识全面

九四年,我从银校国际金融专业毕业。xx年开始参加会计专业自学考试,九七年专科毕业,九九年本科毕业,获得了财大经济学学士学位,并被JX自考委评为“自考优秀毕业生”。

二、计算机技术过硬

业余时间我一直在坚持钻研计算机技术。长期的自学与实践,让我从一个“门外汉”变成了一名在我们九江建行口碑非常好的计算机技术员。九九年我为支行编写过一套存款分析系统软件,xx年我还获得了都昌县首届互联网知识大赛一等奖。

三、文字功底扎实

早在银校读书期间,我就获得了人总行“我爱金融”征文比赛三等奖。入行以来,也陆续有作品在行内外发表。零六年,我的一篇《新版网银体验手记》,在全省建行掀起了5.0版个人网上银行体验高潮。省分行电子银行部给予我高度评价,并将文章刊登省行信息站和《南昌星期一》报纸上,同时还推荐给了总行。

四、工作经验丰富

在担任会计主管之前,我分别在个金、信贷、会计和科技等岗位上工作过,担任过多种中层管理职务,并连续多年兼任团支部书记和计算机技术员。从零四年八月起,我先后在、两个支行担任会计主管。在我的组织带领下,支行在零四年底通过了省分行会计一级复验收,支行更在○五年底以全省最高分被省分行评定为会计一级。在x期间,我还为支行精心设计了一套科学的绩效考核方案,该方案有力地调动了全行员工的积极性,促进了支行在近一、二年来各项业务全面快速发展,我本人也得到了支行领导和员工们的一致赞赏。

五、勤学苦干的精神

我始终坚持刻苦自学,勤奋工作。工作完善了自我,也给我带来了很高的荣誉。零二年,省分行组织“全省建行优秀青年事迹报告会”,我有幸作为优秀青年代表,巡回全省演讲。同年四月,我又被总行评为“中国建设银行优秀共青团员”,成为JX分行历史上第一个获此殊荣的员工。

拥有国际金融、会计和计算机三种专业知识,以及三年的会计主管工作经验,使我自信能够成为一名出色的营运保卫部经理。如果能够如愿以偿,对于新的工作,我有四个初步设想。

一、组织一次问题梳理。

今年以来的运行周报表明,我行运行质量有待提高。为此,我将组织人员,对运行问题进行一次全面梳理,然后对症下药。针对由于系统缺陷而导致的问题,立即上报优化建议;针对由于柜员业务生疏而导致的问题,则要加大培训力度,印发《营运问题答疑手册》;针对由于柜员责任心不强而发生的差错,必须严格加以考核。

二、进行一次风险点排查。

随着前后台分离改革的实施,许多前台的风险点也随着业务的后移,而转移到了后台,营运保卫部因此成为全行风险防范任务最艰巨的一个部门。为做到心中有数,牢牢地把握住风险点,务必要进行一次彻底的风险排查。排查要瞄准关键的部位、环节和岗位,以及重要制度的落实情况。排查之后要进行整改,并建立起由经理直接负责的长效检查机制。

三、制定一份服务质量考评表。

根据省行最新数据,全省营运服务质量平均满意度为95.61%,而我行仅为75%,提高营运服务质量已经刻不容缓。为了更好地督促机关人员,为一线提供高质量的服务,我将制定一份服务质量考评表,定期下发到各网点,征集一线对于集中金库、集中运行、稽核监督和安全保卫等工作的评价。考评结果要与绩效工资挂钩。

四、确保安全保卫工作紧跟业务转型步伐。

安全保卫工作的核心就是按章操作。目前,前后台分离、网点转型等各项改革措施正在推进之中,业务管理模式与操作流程必然会发生变化,网点人员可能会觉得无所适从,前台风险指数随之加大。因此,当前安全保卫工作的首要任务,就是要做好新制度的推广,确保业务转型到哪里,新的安全保卫流程就要执行到哪里。

以上设想,如有不当,恳请评委们批评指正。记得当年,总行纪委书记、现任副行长ZL,给我颁发“优秀共青团员”荣誉证书的时候,他握着我的手,亲切地说“小伙子,不错!好好干!”。是的,无论在哪个岗位我都在好好干,如果能到营运保卫部,我也一定会好好干,干好来!我的演讲完毕,谢谢大家!

篇2:保安队长就职演说词

各位领导、各位同事:

大家好!

我竞聘的岗位是保安队长。首先应感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会!此次竞聘,本人并非只是为了当官,更多的是为了在有可能的情况下实现自己的人生价值。

保安的形象,在某种意义上代表着公司全体员工的精神面貌。保安队长作为连接公司与客户之间的纽带,其角色和作用是极其重要的。他是保安各项规章制度和工作任务的具体落实和执行者。严格的讲,保安给客户提供的服务质量的高低和满意度,很大程度上取决于保安队长的管理水平和业务能力。因此,保安队长的自身素质和行为,直接关系到保安队伍的整体形象和战斗力,但保安队长除了以身作则,严格要求自己外,还要带出一支召之即来、来之能战、战之能胜的保安队伍。

如果我竞聘成功,我的工作方法和工作思路是:

一、正人先正己,处处起模范带头作用。

有句古话说得好,“其身正。不令而行;其身不正,虽令不从”。什么样的保安队长就会带出什么样的队员。赢人先正己,人品是做人的基础,正直是关键;保安队长应以身作则,身教言传,处处起好的带动作用,树立好的榜样,要敢于提出“我就是排头兵,向我看齐”的口号,让队员找到标杆,找到旗帜。

二、提高工作能力、以绩服人。

保安队长身在基层,不但要有敏锐的政治头脑,而且要有实干的创新精神,能够带领大伙干出像样的成绩来,以绩服人。经过学习和实践,善于认识和分析新问题,创造性开展工作,善于用创新的工作方法处理错综复杂的问题,善于用新方法处理新问题,努力使得工作上规范化、民主化、制度化。

篇3:保安队长就职演说词

大家好!

我此次竞聘的岗位仍是副队长。在这个岗位上干了差不多三年,现在回过头来谈对该岗位的认识,感受多多、感慨也多多。说实话自从干上保卫处副处长后,安全这根弦总紧绷着,丝毫不敢松懈。人家开玩笑问我最怕什么事?我说不是怕被人打、被人骂,而

大家好!我此次竞聘的岗位仍是保卫科科长。

在这个岗位上干了差不多三年,现在回过头来谈对该岗位的认识,感受多多、感慨也多多。说实话自从干上保卫处副处长后,安全这根弦总紧绷着,丝毫不敢松懈。人家开玩笑问我最怕什么事?我说不是怕被人打、被人骂,而是“半夜有人给我打电话”,曾经一段时期我还真的失眠了。学校安全保卫工作并不只是“看好自己的门、管好自己的人、做好自己的事”,说起来容易,做起来真的好难啊!林子大了,什么鸟都有。作为保卫处副处长,其职责就要积极配合处长做好分管工作,我认为除具备一般中层干部所应具备的素质外,尤其需要有高度的责任心和踏实的工作作风,更需要具备较强的开拓创新与应变能力。

我是学校培养出来的,1997年毕业留校,20__年取得本科学历,获学士学位,20__年取得华中师大高等教育学硕士学位。1年实验员和1年行政秘书经历培养了我吃苦耐劳的精神,7年人事管理经历培养了我良好的组织协调、沟通和开拓创新能力,3年的安全保卫工作经历更培养了我高度的责任心和应变处置能力。12年来,我是在领导关怀下、同事帮助下、自身努力下逐步成长为一名年青的中层干部,虽然我还很不成熟,但我有激-情、有魄力更有那股儿干劲。另外,我有良好的身体条件,能胜任保卫工作。因此我想说,我行,我想继续干。

对于今后的工作设想,我想在科学发展观指导下,用三个主题词谈谈我的工作理念。一是手指;二是拳头;三是伸缩拳。大家都知道,一只手指的力量是抵不过拳头的,而直拳的力量也肯定比不过伸缩拳的力量。如何联合手指握成拳头,伸缩后才能重拳出击。目前我个人认为,不管是保卫处、学工部、后勤处等职能部门还是各二级学院,都只是在使自己的手指劲,而没有去握拳,即使握成了拳,打出去的是直拳,力量也不大。如果能够整合或借助社会力量,伸缩后再出击,相信爆发出来的力量会大得多。

篇4:保安队长就职演说词

尊敬的各位领导,各位同事:

大家好!感谢领导给予的这种机会让我们能够实现理想、体现价值。

我认为担任一职我有以下优势:

一、队伍管理能力由于长期在基层工作,非常熟悉保安勤务及班组管理,了解基层队员的思想动态,通过长期的基层班组管理工作实践摸索积累了一定的管理经验,在如何引导队员开展工作,如何协调与业主之间的关系等方面驾熟就轻。

二、军事训练能力我是大队的培训骨干,有着良好的军事素质,熟练掌握军事教官的“会讲解、会示范、会纠正、会做思想工作”的四会标准,对组织班组训练,提高队员的军事素质有一定的水平。并成功的组织训练队员参加处技能大赛和大队的队列会操,均取得了优异的成绩。

三、员工的培训能力在工作之余,我加强学习,不断的充实自己,学习小区内的突发事件的处理及安全生产知识等。再结合实际工作中发生的案例,采取互动形式,让队员参与其中,分析利弊,总结经验,让队员在轻松的环境中将职业知识牢记于心。随着人们生活水平的日益提高,业主对居住环境的幸福、平安指数要求也就越来越高。对保安服务的细节、质量、过程要求越来越细,如何服务好业主,全面提升保安形象,如果我能竞聘上副队长,我将从以下几个方面开展工作:

一、协助中队长,做好日常管理工作,严格落实各项规章制度。不让制度仅仅停留在“规定有、写在纸上,保安班长竞聘演讲稿制度有、贴在墙上”的表面化状态。加强纪律监督,提高员工的业务水平、职业素养,加大考核力度。

二、将“勤恳务实,勇于创新”作为自己人生的信条,刻苦学习各种业务知识,工作中遇到困惑,及时向领导请示汇报,虚心向同事学习,这些都是我提高业务能力,综合协调能力,应急处置能力的坚实基础,通过不断地学习和实践,提高管理水平,创新工作方法,坚决完成各项工作任务。

三、作为物业服务的形象窗口,必须不断提升服务质量,落实“责任物业”的服务理念,通过培训提高员工的服务意识,改变服务观念,提升企业形象,为业主提供热情周到的服务;另外,要处理好业主投诉的问题,不躲避、不推诿,能解决的及时解决,解决不了的要及时上报,以免激化矛盾。在执勤中要推广“五多服务。

四、要经常性深入到队员中去,用心感受她们的疾苦,体味她们的欢乐;帮她们解决问题;对其工作进行指点;掌握队员的思想动态,有针对性的开展工作。最后再一次感谢领导给我这次汇报和学习的机会,因为是竞聘演讲,我没有讲自己的缺点和不足,请大家理解。

我也借此机会向各位领导、各位同事请教,希望你们能随时指出我的不足,帮助我不断进步,给我更多的支持和鼓励。

我的演讲完毕,谢谢大家!