医院院长述责述廉报材料（汇编三篇）

篇1：医院院长先进事迹材料_事迹材料_网

医院院长先进事迹材料

，男，57岁，现任大厂医院院长、党支部书记，主任医师、高级政工师。多年来，他积极带领全院职工，投身于医疗改革，坚持不懈地加强医院两个文明建设，始终贯彻“以病人为中心”的服务宗旨，近年来医院“两个效益”不断提高。 4月下旬，全国“抗非”形势突变，南京市政府果断作出在南京市范围内确定4家收治非典的定点医院，南京市代市长蒋宏坤在视察大厂医院后，考虑到医院的规模、位置和综合实力，当场决定大厂医院为定点医院之一。院长临危受命后，在紧接的医院改造、物资采备和抗非人员培训等巨大而烦琐的工作中，他作为运筹帷幄、处变不惊的当家人，沉着迎战，奏响了一曲抗非凯歌。

请战方阵中的排头兵

4月27日中午，医院被确定为南京市收治“非典”定点医院。立即召开了医院中层干部会议和党员大会，传达了上级指示精神，统一思想，并于当日下午4点召开了全院职工大会，向全院职工进行动员，对医院的人员进行必要的调整，紧急成立了抗击“非典”领导小组，任组长，制定了近10万字的《大厂医院防治非典型肺炎预案》，组成了抢救治疗组、消毒隔离组、后勤保障组，社区调查组等，制定了各项管理制度和各种流程图，工作井然有序，责任到人，为取得抗非的最终胜利绘制了蓝图。

sars病毒，传染性强，危险性大，医务人员感染率高，但不顾年高体弱，毫不畏惧。在支部大会上，年过半百的他坚决请战：“我是医生，我带队，我先上”，主动请缨要求首批奔赴隔离病房。在他的影响下，全院职工纷纷向党支部和医院办公室递交了近百封“请战书”，要求到抗击“非典”一线去。根据区政府要求，5月3日，首批进入隔离病区人员将进驻隔离区，5月2日晚上9：00，他召开了一个不寻常的职工大会。会上，谈院长十分严肃地说：“疫情还很严峻，任务十分艰巨，今晚我们就要定下首批入驻隔离病房的人员，现在请党员中坚决申请第一批进驻病房的同志，站上台来。”语音则落，在职党员中十几位医生和六名护士毅然地站到台上。一下子，全场沸腾了…… 睡在沙发上的工程师 。

大厂医院是市属二级综合性医院，没有专门的传染科和传染病房，市、区政府要求医院必须在短时间内，尽快的将原来的普通病房改造成能收治烈性传染病——“非典”的高标准的隔离病房，因此病房楼必须从内部到外部进行彻底改造。 “要与非典抢时间”。安排专人火速去南京市传染病医院（第二人民医院）参观学习，确定初步方案，并紧急调集了近十个工程队，连续十多个日日夜夜的不间断连续交叉施工。由于时间紧迫、场地狭窄、没有现成的施工图纸，特别是要符合防治sars的特殊要求，不分昼夜，一心扑在工地上，现场指导病房楼的改造。天黑了，无法回家，倒在值班室的沙发上迷乎一下，隆隆的施工声惊醒他，他就又回到工地，一边指挥改造，一边监督工程质量，工地的工人们戏称他是“编外工头”和“义务监理”。

工程完成了，他的声音嘶哑了，双脚跑肿了，胡子更长了，脸色灰暗了，身材消瘦了，人变得更老了…… 实战演习中的教练 。

完备的设施固然重要，但能赢得抗击非典的成功最关键的还是我们的战士——医护人员的业务素质。因此在抓医院改造的同时，对全院医务人员展开了紧张的业务培训。组织所有梯队人员集中培训，学习传染性非典型肺炎的诊断、治疗知识和消毒隔离等各项防护知识。培训结束时，对每个医务人员进行书面考试和实地操作考核，合格后才予上岗。他经常对大家说：“保护我们自己，就是保护社会的安全。我们的战士全倒了，这场抗非的仗还怎么打？”

是我院仅有的两名主任医师之一，是胸外科的学术带头人。平时在学术上对大家要求很高，在抗非的关键时刻，他更加不放松。为了验证人员培训效果，他亲自指挥，在院内组织了两次实战演习。在事前并未告之实情的情况下，先电话通知总值班，半小时后有病人转至我院，要求有关科室人员在规定时间内到岗，准备就绪。救护车载着“病人”进入隔离区。一切都按照培训流程，将病人放置到专用推车上，移至病房，常规询问病史、体检、上心电监护、吸氧等。在演练期间，他象一个教练，严格要求所有人员按照消毒隔离规范及人员出入流程进行指导，整场演习必须步骤清晰，节奏快捷，衔接有序，为可能的战役提高了人员的实战能力。

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篇2：医院副院长的先进事迹材料_事迹材料_网

医院副院长的先进事迹材料

我有一大堆称谓。第一范文网23优秀共产党员、拔尖人才，主任医师、副院长，徐州市及淮海经济区好几个医学专业委员会的主任、委员等兼职头衔。党员有党性，医生有医德。而作为一名共产党员的医生，首先想到的应该是“我是一名共产党员”。

在医生的职责岗位上，作为共产党员，保持先进性必须要有超凡的专业能力。医学的海洋浩瀚无涯。多年从医路，最痛苦的是面对病人的疾病束手无策。刚入院的那几年我把全身心都投入到了钻研业务技术上，在打下良好基础后，运用所学知识积极投入医疗技术创新。1988年我从南京脑科医院进修神经内科回院后，在淮海地区率先将脑脊液细胞学检查应用于神经系统疾病的诊断。由于当时科研条件和资金的限制，这项新技术的开展较为困难。我苦思冥想，自己动手，设计好模型后，找到集团公司机械厂的工人师傅帮助加工成了脑脊液细胞沉淀器。没有实验室，没有显微镜，就到院内检验科去做实验。因为每次实验从细胞沉淀开始到结束需要两个多小时，为了不影响检验科的正常工作，我只有经常利用中午、晚上和休息日做实验。在经历了一次又一次失败后终于取得了成功。这项检查技术使过去许多不易确诊的少见病及时得到了早期诊断，挽救了许多病人的生命。家住沛县一农村女孩因发烧、头痛、抽搐住进了县城医院，经会诊诊断为“隐球菌性脑膜炎”。这是一种罕见的病例，死亡率高，救治困难，用药昂贵，要想治好至少得十万块钱左右，对于一个农村家庭来说，这数额是个天文数字!一天，女孩的父亲带着家中仅有的400多元钱到市内为女儿买药，一片药60元，400多元钱还买不够一天的剂量。老汉又着急又为难地找一些专家询问，还有没有其它便宜一点的药能够救治他的女儿。当打听到徐州医学院时，有位教授告诉他说：“你不如到矿务集团总医院神经内科荣良群医生那儿去看看。”老汉抱着一线希望找到我时，已是傍晚，焦急的脸上写满了期盼。我丝毫没有犹豫，立即跟着老汉赶往沛县，为女孩做脑脊液细胞学检查。根据检验结果，我诊断那个女孩得的是普通的病毒性脑炎，排除了可怕的隐球菌脑膜炎，仅激素治疗就可以了，并为她制定了详细的治疗方案。为了不影响工作，我连夜乘车于凌晨两点赶回徐州。半个月后，女孩康复了，老汉高兴地逢人便说：“是矿务集团总医院的荣医生救了俺丫头的命。”由于脑脊液细胞学检查方法简便、实用，深受同行们的称赞，市内几家大医院以及附近市县的许多病人慕名而来，许多医院的脑脊液标本也送来会诊，并把这项技术推广到沛县、丰县、新沂市人民医院等地，至今共检查病人2万多人次，其中“脑脊液细胞学检查在中枢神经系统感染中的应用研究”获99年度集团公司科技进步一等奖，省煤炭公司科技进步二等奖。

大家都知道，脑出血是一种严重危害人生命的疾病，死亡率高，致残度大。每当看到病人突发脑出血抢救无效去世，病人家属痛不欲生的心情;看到病人虽经治疗但落下残疾，无可奈何的表情，我的心就非常难过。为使这种病人的死亡率、致残程度减少到最低限度，我在实践中积极探索，力求寻找出一种治疗该病的有效方法。1990年我开始了《ct定位锥孔抽血尿激酶溶解治疗高血压性脑出血的临床研究》，并不断对穿刺方法和穿刺器械进行改进，共治疗病人500多例，使脑出血的病死率降至15.8%，而且显著降低了患者的致残程度。为了推广此项技术，进一步积累临床资料，使更多的患者能够尽早受益，我利用班后、工休乘车到市周围的医院去诊治病人。几年中，我受邀走遍了丰县、沛县、睢宁县、邳州市、新沂市、连云港市及安徽的砀山、河南的永城等多家医院，救治了一个个病人。由于该项技术具有操作简便、损伤小、安全有效、实用性强、不需贵重器械、易于推广等特点，经省科委组织的专家鉴定，认为该项研究处于国内领先水平，对穿刺器械的改进属国内独创。目前已推广应用到全国十五个省市的200多家医院。另外，我还主持开展了颈侧穿刺术，大剂量人体免疫球蛋白的治疗重症肌无力、急性脑梗塞的早期溶栓治疗、颈动脉注药治疗脑血管病、肉毒素a治疗面肌痉挛和眼睑痉挛等多项新技术、新疗法和临床研究，多次获得科技进步奖。

篇3：医院院长先进事迹_事迹材料_网

医院院长先进事迹

是今年2月由卫生局选派到工人医院做院长工作的，他到工人医院不到半年时间，医院就发生了根本性变化，这与韩院长本人内抓管理，外闯市场，思路宽阔、思维灵活、办事认真、工作严谨分不开的。

首先韩院长本人对自己坚持高标准，严要求，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己带头不做，用自己处处以身作则的模范作用，扎实认真的工作态度，虚心听取各方面意见的民主意识，很快赢得了干部职工的理解、信任和支持，为打开工作局面奠定了坚实的群众基础。

在山海关地区要想占领医疗市场的制高点，争取社会各界、患者及亲朋的信任和依赖，就要增加医院的知名度和影响力，要达到这个目的，就要有医院的特色，因此，韩院长明确提出了打造“四好三无二像一低”的服务品牌，即“技术好、服务好、设备好、环境好”“无红包、无吃请、无回扣”“像对待自己的亲人一样对待每一位患者；像做好自家的事情一样做好每一项工作”“医疗服务价格最低”。为了确保目标的实现，及时出台了“创建‘三无’医院”“整顿干部作风向不良作风告别”活动实施方案并狠抓落实，收到了明显的效果，全院上下呈现出了人心思治抓管理，齐心协力谋发展的良好局面。

在全院营造“团结、正气、干事、奉献”的宣传声势和舆论氛围。3月30日医院召开了有包括退休职工外聘职工参加的全院职工大会，认真传达了市卫生局行风工作会议精神，宣布了医院创建“三无”医院和整顿干部作风向不良行为告别两个活动实施方案，动员全院干部职工要认清形势，增强危机感、紧迫感、责任感，在行风建设上通过采取强有力的措施和手段，来使真着，办实事，赢民心。

为了让当地政府、社会各界尽快地了解、认知、接受我们医院，在韩院长的部署下，医院各位领导统筹兼顾明细分工，一方面到政府有关部门汇报我们的想法、思路、目标以及惠民政策措施，并抓住山海关区要召开人大、政协会议的时机，争取有关领导的理解支持，承担印制会议材料袋等工作，借以在地区高层宣传我们医院。同时，发动全院各级组织、全体职工利用包括节假日、休息日等所有可以利用的时间，进行全方位、立体化、广覆盖的宣传，请电视台、燕赵都市报、秦皇岛日报等新闻媒体跟踪报道医院的活动情况，不仅宣传了医院，同时，也广泛接受社会各界的批评和监督。

为了把宣传活动做到家喻户晓人人皆知，我们将打造医疗服务品牌的内容、医院专家出诊时间表、5项惠民措施9项单病种最高限价收费标准、及对收受红包、接受吃请、索要回扣等严重违规问题举报重奖等内容进行编排，韩院长亲自把关，字斟句酌，先后两次共印制了6万张宣传单。韩院长亲自带头，全院职工踊跃参加，通过采取进市场、入商店、到乡镇、赶集市、走访乡村医生、组织义诊活动等方式，进一步宣传医院加强行风建设的各项措施及各项服务承诺，并充分利用医院的内部、外部网站报道活动中涌现出来的许许多多体现新风正气的好人好事。强大的宣传声势展现出工人医院打造“无红包无吃请无回扣”医院及向不良行为告别的决心和力度，同时也使工人医院在山海关及辽西地区的百姓心中树立起一座无红包无吃请无回扣德艺双馨的口碑。

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