安全月活动讲话词优秀2篇

篇1：班组安全活动讲话稿800字

各位领导，今天我演讲的题目是：安全，与生命同行

首先，让我们问几个“安全是什么?”

“安全”是什么，安全就是生命!

近年来，在林林总总的安全事故中，我们可以看到，几乎没有哪一次的安全事故不涉及到生命的受损与消亡。几乎没有哪一次的安全事故不给生者带来无限的恐惧和长痛。安全同生命结伴，与生命同行!不重视安全，不讲求安全，就意味着对个人生命的践踏，对他人生命的鄙薄!

“安全”是什么，安全就是效益，

对企业而言，“效益”又意味着什么，那就是企业的生命!效益，事关企业兴亡。没有效益的企业，是行将消亡的企业;缺乏安全保障的企业，必是短寿的企业。一个企业，其财富越多，安全就越趋于重要。因为我们不愿看到：一次重大的安全事故而使多年的财富毁于一旦。因为我们不愿看到：曾是几代人的艰辛努力瞬间乌有，因为我们更不愿看到：凄残残，悲泣泣，痛彻心骨的哀鸣。安全，是看不见的效益，它是最大、更是最根本的效益

“安全”是什么，安全更是责任!

我们是社会人，既是社会人，我们就不只是为自己而活，也是在为他人而活。关爱自己，关爱他人，是我们每一个人的责任!不要以为只有领导者才有责任，更不要以为只有当事人才有责任，事实上，我们每一名员工，每一名企业的工作者都有属于自己的责任。人是企业的灵魂，那么，“安全”就是灵魂的“免死牌”。这份责任，事关你我。安全防范，重于泰山!

保安全、促安全，不只要喊，更要去做，知行统一!

要做到安全，就必须思之于先，预之于前。孙子曾在兵法中说过，“预则立，不预则废，”道理简明而深刻，而安全也正如兵家胜败之常理。试去想想，有多少安全事故不是因为我们司空见惯、见怪不怪而导致，又有多少事故不是因为我们不想也不问、慵懒疏忽所造成!要安全，就要动脑;要安全，就要思考。要安全，就要防患于未然。安全，是我们共同的责任，安全是我们最大的保障，安全更需要你、我、他共同的维护。

要做到安全，就必行之于严，操之于细，束之于法。

细心和严谨向来是维系安全，避免事故的优良品格。细心，将使安全隐患无法渗透。严谨，将使事故可能最终消亡。粗心大意，宽松随性，也只能为毁灭自己和他人的事故酿造摇篮!而今天，你作为一名工人，你就要追求每一项操作的一丝不苟，你就要追求每一个部件的性能优良，你更要追求每一道工况的完美调试。让我们重新审视那些“刻板”的制度吧，不要把它们只钉在我们的墙面上，更要紧的是把它们钉在我们每一位人的心上，以使我们的血液永远驻守着安全的保护之神。

如果把“安全”比喻成一棵树，对企业来讲，我们推行的操作规程、hse的管理程序及iso9001的认证标准，不正是我们土壤中种植的“安全树”吗?把每一个枝节都修理的顺理成章，参差有序，枝繁叶茂.让它最大限度的为我们撑起安全的防护绿荫。

朋友们，安全，一个不老而永恒的主题。安全，它不老，是因为它常常被我们忽视;它永恒，是因为永远维系着新生。安全，它不老，是因为我们常常弃之而行。它永恒，是因为总是在黑暗中启明。安全，它不老，是因为我们常常被它抛弃。它永恒，是因为永远染就了血的烙印。让我们永远、共同记住：有生命，就有安全，让安全，与生命携手同行。

篇2：班组安全活动讲话稿800字

我从事机电工作已经20年，仅在保运区就工作了20--年，对于8.4皮带机伤人事故，本人深感职工违章犹可恶，班队长违章更可恨，造成的损失之严重，违章人员的行为之恶劣令人发指，一人之违章严重破坏了我矿的安全形势，使得我矿在全集团公司遥遥领先的各项指标完成情况顿时一落千丈。ⅲ4217机巷电滚筒皮带机安装地点环境优于大多皮带机大件安装地点，工作量不是太大，却出现了伤亡事故，想来痛心，为什么各项安全生产管理制度都齐全的情况下，对于一个辅助单位还能出现如此伤亡事故?我认为还是离不开执行力的问题，执行力3个字说起来容易，做起来难啊。制度再全，没有严格的执行力去维护制度落实时的尊严，那么制度就是一页空白纸张，它的作用只能充当检查的资料。

皮带机伤人事故，职工的违章行为不是一时性起的野蛮作业，而是长期管理松懈的环境下养成的习惯性违章行为，大脑认为怎么简单怎么干的一种创大运作业习惯，它的养成，就是管理层长期执行力不到位的结果。在日常管理中，我们总是反三违，查隐患，隐患查出来了，有没有相应的处理结果?发现了三违人员，有没有对照标准真的去追究相应人员的责任?我认为都大打折扣。

皮带机伤人事故的发生，还表现出一个大家熟悉的现象，领导干部跟班在现场时职工的作业行为和不在现场时的作业行为大相径庭，难怪有些职工反映出一个心声：干部在了不敢干，干部不在很大胆!这虽然表现出干部跟、带班的重要性，但还反映出职工整体素质低下，安全管理没有做到群防群治。

所以在我们保运区今后的工作中，我们打算从以下方面抓好安全生产管理工作：

第一，在管理层抓好执行力的落实，以区《考核制度》为依据，严格考核指标(罚款任务、三违任务)的完成，区管理干部以身作则，努力在制度落实上突出一个敢管，对待违章人员突出一个敢治。

第二，身教胜于言教，管理干部塌下身子，抛弃官僚作风，深入群众，切实做到和职工同上下。

第三，提高职工技能素质，改变以往的说教式培训办法，采取实物加实践的手动式培训办法，对于业务素质较低的职工，单独进行手动式培训训练，培训结束后实践操作考试成绩和绩效工资挂钩。切实做到工作过程中干部在与不在，都要按章作业。

第四，关心职工，时时想着职工。在会议室设立职工意见箱，随时捕捉职工中反映强烈的问题。对待职工反映上来的事，事无大小，认真对待。

第五，强制性提高干部素质，把跟、带班制度明朗化，实现跟、带班干部去向告知，发动职工群众共同监督，发现管理干部跟、带班时晚下井、早上井、刷假卡、甩袖子等习气，严肃处理，公开曝光。管理干部跟踪安装队的主要工作落实流程，养成人人争着跟、带班,抛弃以往不跟、带班没办法的思想对待矿跟、带班制度。