集团公司成立发言稿精彩两篇

篇1：工商业联合会总商会商会成立大会发言稿_工矿企业_网

工商业联合会(总商会)商会成立大会发言稿

尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位会员及女士们、先生们：

大家上午好！

阳春三月，莞邑大地，春暖花开。值此佳期，x省工商业联合会东莞商会在东莞二地各级领导的亲切关怀下，在各兄弟商会及行业协会的大力支持下，在各会员单位及业界乡贤的共同努力下，于今天正式成立了！

首先，请允许我以xx省工商业联合会东莞商会理事长名义，代表本商会及商会全体会员，对不远千里不辞车途劳顿赶来参加本次大会的政府原x长先生、工商业联合会  先生，对从百忙之中抽空出席本次大会的东莞市 先生，及各位来宾、各位朋表示最热烈的欢迎与最诚挚的感谢！

近三十年来,东莞这片改革开放的前沿热土,以其海纳百川的包容胸怀,引来了大批籍的有识之士到这里创业与发展, 他们秉承xx人的坚忍不拔的意志、勤劳勇敢的作风、超凡脱俗的智慧，披荆斩棘、勇于拼搏，与时俱进，在建功立业的大道上，谱写出了一个又一个新的传奇。如今的xx人在东莞创立的企业有600余家，涉及化工、电子、模具、建材、鞋帽、印刷、商贸、餐饮服务等十余个行业，从业人员超过三万人，年产值逾60亿元。他们不仅为故乡闻名遐迩添光增彩，也为东莞的现代化建设作出了重要贡献。作为x人，立足当下，回首以往，展望未来，倍感自豪与荣幸！

工商业联合会东莞商会经蕴酿、联络、策划与筹备，选举了商会新一届理事会，审议与通过了商会章程及相关管理制度，商会作为非营利社团组织，已经政府民政局批准，商会现已吸纳籍会员单位x个，会员300余人，商会的活动与规模已初具雏形。

工商联合会东莞商会的成立，标志着籍乡贤志士在东莞的营商史又翻开了新的一页。从此，在莞的乡贤志士真正有了属于自己的家。如何在商会工作中凝聚乡情、注入家文化，融故乡精英灵气、汇在莞乡贤群体实力，共同开创商会工作新局面，其工作发力点在哪里？本商会第一届理事会一致认为，应真抓实干切实做好如下四方面工作。

一、    强化服务意识，抱团进取求发展

竭诚为会员与会员企业服务既是商会工作的首要任务，又是商会的立会之本，离开服务商会工作将成无源之水、无根之树。因此，我们要转变观念，强化服务意识，加强与会员企业的沟通与联系，紧贴会员企业，服务会员企业，想会员企业之所想，急会员企业之所急，整合资源，促进会员企业之间的团结合作，抱团进取求发展，提升会员企业的整体素质与市场竞争力。会员企业发展了，强大了，商会工作才能根深叶茂富有强大的生命力。

二、    加强商会自身建设，维护会员合法权益

商会工作要以商会章程为宗旨，严格按商会章程规定办事，要建立与健全商会的各项规章管理制度，树立民主科学管理与民主科学决策机制，自觉接受全体会员及会员企业的监督，自我约束，自我发展，练好内功，把切实加强商会自身建设作为一项长期的修炼任务。关心会员企业的成长，组织法律专家与律师开展法律咨询活动，为会员企业的发展出力支招、排忧解难，切实维护好会员企业的合法权益，为争取会员企业的合法权益而鼓与呼，让会员企业对商会工作增加信任感，从而提高会员企业与商会之间的亲合力与凝聚力。

三、    拓宽思路，资源共享，提升商会活力

以商会为交流互动平台，拓宽思路，内引外联，策划商会活动多形式、多方位、多元化方向发展。建立商会网站，编辑会刊与通讯，搭建信息交流平台，实现资源共享，要及时收集、整理与宣导好国家法律法规政策、各类商业信息与经济利好信息。有目的针对会员企业的诉求，开展相关业务与管理的培训活动，帮助会员企业不断提升素质。积极组织与参加各类经贸洽谈会、展览展销会、投资融资考察活动等，提升商会工作活力，促使商会活动更加丰富多彩。

四，凝聚乡情，共谋二地福趾

故乡是养育我们成长的魂牵梦萦地。游子天涯，乡情缠绵，古韵新歌，难寄相思梦。立足东莞，凝聚乡情，关爱，共谋东莞二地民生福趾，是商会工作义不容辞的神圣职责。商会工作一头连着企业与市场，一头连着政府与社会，具有十分重要的桥梁纽带作用。我们要利用好商会的人才荟萃、智力密集、关系多、门道广、信息灵等优势，为二地的经济文化等各方面的沟通与交流、为产业转移、招商引资，为二地的明天更加美好幸福，我们商会要扮演重要角色、作出应有的实质性贡献。

最后祝本次会议成功园满，祝各位领导、各位嘉宾，身体健康、吉祥如意、事业鸿发。

谢谢！

篇2：集团半年工作总结大会讲话稿：攻坚克难 砥砺前行_工矿企业_网

集团半年工作总结大会讲话稿：攻坚克难 砥砺前行

集团半年工作总结大会讲话稿：攻坚克难 砥砺前行

7月12日是xx集团XX年上半年工作总结暨下半年工作计划落实推进会召开的日子，xx区管理层及河南区管理层30余人齐聚三槐堂。这是在一个正常时间、特殊时期、召开的不同寻常的会议。不同寻常是指当前公司发展状况与国家经济发展下行状况类似，压力比较大面临着严峻考验。本年度的时间已经过半，每个部门、每个人都要为过去的工作进行反思，都要为下一阶段的工作进行思考。应该用什么样的措施，应该用什么样的方法来克服当前的困难，迎接发展的巨大压力。攻坚克难，边前进边发展是我们每个人都应该正视、不能回避的。

一、有难没倒 成绩太小 问题不少

本次应该是对过去半年工作的客观总结，不怕暴露问题、不怕揭伤疤的总结。对集团上半年的工作可以用十二个字来总结——“有难没倒，成绩太小，问题不少”。

有难没倒，是指自XX年底至今始终没有摆脱资金的压力——多个行业并行发展使公司流动资金较过去几年相对紧张，近期尤其考验我们的公司发展。各部门、分公司和项目部各项工作的顺利开展，证明并没有像其他房地产公司一样倒下。相反，我们至今越来越蓬勃发展的实践证明“小发展小困难，大发展大困难，不发展更困难，发展才能解决困难”。

成绩太小，是指五大产业虽然都基本按照既定的规划，在向前推进，取得了一定的成绩，但成绩与预期相比太少，结果也并不像上午各部门的工作总结那样乐观，成绩与投入、要求和目标相比太小。

问题不少，是各部门在工作中从高层管理到基层人员都普遍存在着问题，相当多的工作和项目没有达到董事会的要求。自年初以来，某些部门某些项目部就已经存在着各种问题，到目前为止大多数问题还未解决，且有愈演愈烈之势。这些问题主要体现在成本和精力在增加、成果和效益在减少，有些工作应完成的工作没在规定的时间内完成，有些应取得的效益没达到预期的目标。

针对以上存在的问题，在这个正常时间、特殊时期、不同寻常的会议上，我们要“统一思想，扬长避短，加压快进”。只有形成一个共识，统一一个思想，在今后的工作中扬长避短，各部门肩负重压、共同努力，才能实现公司的健康发展。

二、奖罚分明 攻坚克难 双效发展

今年的开局工作良好，一期9栋多层和2栋小高层已经实现交房，一期其他楼房也将在8月份全部实现交房。二期建设稳步进行，东环路景观综合工程实现竣工交工，中国台湾有机农业孵化园已启动建设，s207北侧交工南侧开工，这些都是我们应该感到欣慰的，说明我们这些方面的工作还基本到位。扎实到位的工作会给我们带来好的回报，相反，简单、粗放和拖拉、滞后的工作就会给我们严厉的惩罚。上半年相继出现了一些非常值得我们反思的事情，暴露出了我们工作中还有许多应该为之忧虑的问题。

一，存在的问题——有战略没战术头重脚轻，有业绩没效益内耗折功

自XX年注册xx科技和装饰一路走来，所制定的战略都是清晰的并都逐一实现。XX年初公司制定了第四个“三年规划”，每年都制定了年度的工作计划，各部门也都有自己的月计划周计划，表面上看计划做得很好，但在实际的工作过程中却没有很好的工作方式方法，导致工作总是滞后，这些都充分的说明了我们缺乏执行手段。这就是“有战略没战术头重脚轻”。这就要求我们的管理者要是一个表率、一个榜样，是一个执行力强、以身作则的领导，这样才能带动下属的执行力。

“有业绩没少效益内耗折功”，成绩不代表成果，业绩不代表效益，苦劳不代表功劳。从表面上看，我们确实是取得了一定的“业绩”，如中华槐园、六号、东环路等都为集团取得了良好的社会反响，但部分项目并没有取得经济效益，比如中华槐园就是如此。这是我们组织结构不够健全，责任分工不够明确造成的，因为这些问题导致工作效率低下，内耗严重，影响了工作效率。

二，实施的措施——严制度重执行精实基层，事有人过必责奖罚分明

对以上出现的问题，在以后的工作中，特别是下半年的工作中我们必须加强经营管，具体来说就是“严制度重执行精实基层，事有人过必责奖罚分明”。

“严制度重执行精实基层”已经在年初提出的“四新四制”中的第一制“遵规守矩经营管理依法制”已经体现，今天在这里重申一下，在公司内无论职位有多高、无论资历有多老、无论功劳有多大、无论背景有多强全部一视同仁，只要侵犯公司制度，一律依照公司制度严肃处理，这些处罚已经有先例。我们不仅要执行好制度，更要执行好在制度的框架内要完成的每一件工作每一个项目。战略制定出来，就需要一系列的小战术去执行，这也需要我们的基层人员具备一定的素质。我们的班组长、部门主管及高层管理都要在执行上做好表率，要抓执行抓具体抓小事抓基层，带领着基层员工具体做事，不断培养强壮基层队伍。

共3页，当前第1页123