离职原因该怎么填通用两篇
发布于2023-12-06 04:53,全文约 1920 字
篇1:离职人员原因调查报告
【第一回合 排雷七步走】
虽然诚实是好事,但是太过实诚,把内心的那些小九九都吐露干净,那就很尴尬了……下面七大离职理由,放在心底就好~反正HR也不乐意听啊!
一步 收入太低
除非收入实在很低,
这个“实在”包含明显低于同行业平均水平!最好让同行闻者愤怒,能够引起同仇敌忾的时候,你才可以用。
要不然,还是别用“收入”做理由了。
因为听到这个回答,HR大概率会判断你很计较个人得失,内心还会盘算:“如果有更高的收入,TA会不会毫不犹豫地跳槽”?
尤其遇到招牌岗位具有储备人才or储备干部性质的,你就想也不要想了。
二步 压力太大
请你们回答B老湿:做什么事情是没有压力的?睡觉吗?
即便国企,一杯茶,一张报纸的养老时代都过去了!改制已经让国企们都进入强竞争环境了,你还在那里做无忧无虑的春秋大梦么?
强压才能高效已经是大势所趋了,所以即便你不能忍耐高压,也请把这条理由放在内心深处。
三步 上司不良
离开后还论人是非,在B老湿看来,职场素养真是差了一口气啊。
尤其是差评价你前上司,很容易引起HR反感,不但会觉得你缺乏工作适应性,更加会怀疑你的人际交往能力。
即便你的前上司很有问题,也请你不要公开吐槽。因为你在HR面前的评论,会让他担心:将来如果你跳槽去其他地方,是否会有相同的举动,从而破坏公司or领导形象。
四步 分配不均
虽然劳动法明确规定:同工同酬,然鹅,为了刺激绩效,企业很多时候会采用效益薪金or浮动工资制度,其本质是为了告诉员工:努力就会出结果。
尤其在外企,还会有员工收入保密、禁止询问他人收入的条款。你如果在面试时以分配不均作为理由,HR一方面觉得你很计较也缺乏竞争力,另一方面会给你打上“八卦,会打听别人收入乃至隐私”的烙印。
五步 人际复杂
What?社交是有多复杂,才能导致你想要逃离?
有人的地方就有江湖!哪里都有人,so哪里都是江湖!
进一步说,你处不好人际关系,你的团队精神会受到质疑。甚至你的情商是否合格都成为HR考虑的方向。
退一步讲,即便不擅交际,那埋头工作就可以了,怎么会恐惧到想要离职?
遇到这条理由,HR大概率会判断你没有宫斗的能力,却有一颗满满的宫斗心。。。
六步 领导频换
领导变动,与你何干?你是为公司打工,并非为某个领导!工作时间,做好自己的事不香么?即便你特别想要跟随某个领导,人家走时也没带你一起,还不明白原委嘛!记住,给你发工资的才是BOSS!
七步 竞争激烈
在你所处的企业无法垄断市场或成为寡头的时候,企业外部都存在竞争,既然外部存在竞争,内部为什么没有?
BOSS的内心基本都是:干趴隔壁的王二狗公司,我要带领全公司奋斗!奋斗!奋斗!
通常在此种情况下,同事之间的良心竞争对企业来说才是良好发展的动力。
所以,不愿竞争的你,可能更加适合去隔壁企业。
【第二回合 合理掩饰】
既然上述答案都是雷区,那我们究竟如何回答,才能避免送命?
首要注重六字真言:淡化敏感答案。
尽量淡化敏感答案,不给招聘人员留下猜测的余地。
尽量采用与工作能力关系不大、能为人所理解的离职原因,如为符合职业生涯规划、上班太远影响工作、求学充电、休长假、生病等。
其次,正面+半真实才值得相信。
要直接回答原因而不是各种回避,让HR觉得另有玄机。你的回答可以不是全部理由,但一定要真实。因为阅人无数的HR能从你的表现直接判断出真实性,也只有真实的回答才能经得起背景调查。
最后,原因不要太多,主次需要分明。
避开雷区后,类似于上“主要是因为职业发展与预期有了偏颇,其次合同刚好到期。”这类主次分明的原因会让HR感觉你思路清晰,逻辑性强。
离职而已,不需要太多理由!免得获得一个爱埋怨的印象!
【第三回合 隐藏副本】
如果遇到特别不太光彩的离职原因怎么讲?
讲出事实是一定要的,毕竟许多行业并不宽广,传闻可以长上翅膀。
比如,遇到职业操守,社会道德、法律违规等问题。。。可以不是全部的事实,但是必须要坦诚。
坦诚也是一种态度,也许能将坏事变好事,会让HR给你洗心革面的机会。
如果一味地遮掩,否则日后被人揭发,反而容易名誉扫地。
篇2:因生病原因的离职报告
尊敬的上级领导:
您好!
我是成型科的一名普通试用员工,于x年x月x日进入本公司以来至今还属于试用期阶段,非正式员工!在这些日子以来,公司给予了我许多机遇和挑战,使我累计了一定的经验。同时也学到了许多为人处世等做人的道理。所有的这些,我都很珍惜也很感谢您,因为这西都是为我在将来的工作和生活带来帮助和方便.
因个人家庭原因,不得不离开公司!上星期天,已古稀之年的奶奶不幸病倒,至今还躺在家中,自小我就是奶奶一手带大的,她对我疼爱有加,我们的感情也极其深厚。
对于由此为公司造成的不便,我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际,对我的申请
予以考虑并批准为盼。
此致
敬礼
离职人:
日期: