2020年上半年经济形势总结(汇编三篇)
发布于2024-08-30 10:07,全文约 5929 字
篇1:街道2024年上半年经济工作总结_工作总结范文_网
街道2009年上半年经济工作总结
XX年上半年,我们街道在市委、市政府正确领导下,坚持以发展为第一要务,立足街道自身实际,把开展招商引资,发展商贸、民营经济作为全街经济工作的重点,强化工作措施,狠抓工作落实,取得了明显成效。全街实现地方财政收入2710万元,超出全年计划近23个百分点,比去年同期增长47.3%;完成国内生产总值13.2亿元,同比增长116%;民营经济营业收入32.9亿元,同比增长96%;社会固定资产投资 10亿元,同比增长100%;主要做了以下几方面的工作: 一、坚持抓大扶强,民营企业不断发展壮大
街道坚持把民营企业发展作为增加财政收入、安置群众就业的有效途径来抓,采取多种措施,扶持民营企业发展,促进了民营企业的不断发展壮大。继续实施了抓大扶强战略和副科级领导联系企业责任制,对科技型企业、加工型企业给予重点扶持,实施重点帮促,努力推动企业向规模化和科技化方向发展。继续设立了民营经济发展奖励基金,认真兑现奖励,调动了广大民营业主的积极性。截止到目前,全街民营企业已发展到402家。其中,规模以上民营企业14家,年纳税额过百万元的企业达到6家,外贸出口企业4家。1—12月份,全街民营企业实现出口创汇148万美元
二、创新工作方式,招商引资取得丰硕成果
我们坚持把开展招商引资活动作为促进经济快速发展的有力举措,不断创新工作方式,推动招商引资工作取得了丰硕成果。大力实施对外宣传战略,积极参加各种贸易会、洽谈会,借助电视、报纸等媒体,有针对性地做好自我宣传。层层分解招商引资任务,明确了村、社区年度招商引资目标,落实了工作责任。坚持每年对招商引资有功人员足额兑现奖励,树立了良好的“诚信”形象。在全街建立了招商信息通报制度,对引进的重点项目,成立专门班子跟踪落实,赢得了投资商的肯定和认可。全街共达成招商引资项目协议17个,合同利用资金4.1亿元,实际到位1.7亿元。其中,合同利用外资220万美元,港币1000万元,目前已到位10万美元。三、搞好载体建设,为商贸经济创造了条件
立足地处市区、人口密集、流动性大的实际,坚持把发展商贸经济作为繁荣市场、促进就业的有效措施,多方筹措资金,搞好市场、商场等载体建设,促进了全街商贸经济的快速发展。XX年,北关社区投资200万元利用原铸造厂改造建设了3000平方米的北关文化市场。西关社区引进1000万元投资改建了新旭东鞋城,使全街商场、市场的营业面积达到3万多平方米,为商贸、民营经济的发展搭建了良好载体。截止到目前,全街个体工商户已发展到5302个,从业人员2.6万人。民营经济实现总利税2.9亿元,上交税金6031.5万元,同比分别增长45%和22%。
XX年6月27日
篇2:钢铁公司上半年经济运行情况总结_半年工作总结_网
钢铁公司上半年经济运行情况总结
上半年,公司全面落实科学发展观,认真贯彻市区政府经济会议精神,紧紧围绕生产经营和企业发展大局,进一步加强和改善宏观调控,深化改革,锐意进取,全厂各方面工作都取得了显著成绩。
一、上半年公司经济运行基本情况
上半年,生产生铁51.9万吨,同比增长26.8%,焦炭29.5万吨,煤焦油10000吨,粗笨3400吨,生产稳定杆17.9万条,同比增长38.7%。上半年共实现产值14.43亿元,同比增长37.8%。上半年,主要产品在保持一定量库存的情况下,基本上做到了随产随销,实现销售收入13.5亿元,同比增长31.1%。实现利税1.52亿元,同比增长70.8%。项目建设加快进度,公司绿化初具规模,企业呈现快速健康发展的良好势头。
1、
主业生产稳步发展。
公司紧紧围绕集团公司确定的发展思路和目标,突出抓好主业发展。举全厂之力,服务于钢铁生产。主业发展出现了迅猛的发展势头,生铁产量比去年同期增长了26.8%,焦炭产量比去年同期增长了31.2%。主业的迅猛发展拉动了采矿、运输物流、建筑安装、铸造、焦化洗煤等非铁支柱产业的发展,形成了主业拉动,整体发展的良好态势。
2、
积极应对市场挑战,努力拓宽市场,加大销售力度。
去年以来,公司遭受了原料成本上升、产品价格下降的双重压力,企业的生产遇到了极大的困难和挑战。进入XX年以来,面对更加激烈的竞争,我们加强了对国家宏观调控政策的分析和调研,在满足莱钢用铁的同时,加强与兄弟单位的业务合作,捕捉每一条商机,扩大营销区域,同时积极调整产品结构,提高产品质量,提升市场竞争力,逐步的提高相关产品的价格。上半年,共完成销售收入13.5亿元,同比增长了31.1%。
3、
加快项目建设,重点工程进展顺利。
公司高度重视新上的重点项目建设,经常召开会议研究工程进度,深入工地,督促施工进度,截至目前,150万吨炼轧钢工程方面,4800㎡的主厂房已进入封顶及维护结构阶段,其它附属设施正在紧张的施工中,炼钢所需主要设备也正在陆续进厂中;拦河蓄水工程,已经完成;二期焦化工程正在烘炉,即将投产;制氧项目已经实施交钥匙工程,进入了扫尾阶段,2个氧气球罐、1个氩气球罐、1个氮气球罐已经安装试压完毕。重点项目的建设,为九羊的迅猛发展奠定了坚实的基础。
4、
加大了企业管理和创新力度,促进整体管理水平提升。
集团公司一直把加强企业管理作为一项重要工作来抓。严肃纪律、严格制度、对各项制度规程陆续进行完善。实现了管理思想、管理机制、管理方式、管理手段的大转变,加大了管理创新力度,提高了企业核心竞争力。每周一组织广大干部职工进行学习先进人物事迹和反腐倡廉典型,深入创建学习型组织,夯实管理基础,提高管理效益。深入开展“降本增效”、“节能挖潜”活动,成本指标有了一定的改善;完善经济责任考核体系,把管理落到实处;加强资金管理,确保了资金链的安全,强化了人力资源管理,提高了经营水平和运营效率。
5、强化安全教育,建设平安九羊;加大环保力度,建设绿色九羊。
上半年,公司在认真吸取近几年发生的安全事故教训的基础上,本着对职工生命和国家财产高度负责的态度,标本兼治筑牢了安全基础。上半年,公司没有发生一例工亡和重伤事故,无重大设备和操作事故。
同时,积极发动广大干部职工进行绿化美化,一些环保项目也陆续投入使用,炉前除尘、石灰窑除尘、石料厂除尘等已经基本完成,企业面貌发生巨大的变化。
二、下一步的计划和打算
上半年,虽然我们取得了可喜的成绩,但是离市、区领导的要求,离公司董事会的要求还有很大差距。主要是管理不够细化,人才培养特别是技术人才的培养力度不够,资源利用率不高,自我创新能力偏低等严重制约了公司快速健康的发展。
在今后的一个时期,我们将牢固树立和落实科学发展观,加快转变经济增长方式,充分利用自身优势,有效整合内外部资源,大力发展循环经济,高效利用资源能源,努力创建持续发展型、学习创新型、资源节约型企业。
一、强化生产经营,努力保持稳产高产。
继续保持上半年稳产高产势头,强化生产经营环节,提高公司运营效率,加大产品产量及销售力度,再接再厉,力争提前完成XX年的各项目标任务。立足于做大做强企业,加快主要项目的建设进度。在保证稳产高产的同时,着力加快重点项目的建设,争取早日投产。
二、
持续推进管理创新,提高经营水平和运营效率。
在抓好日常管理的同时,突出抓好以下工作:
1、切实抓好安全生产。钢铁行业是个高危行业,安全工作是第一位的任务,。要牢固树立“安全第
一、预防为主”的方针,坚持不懈地抓好安全生产,严格安全生产责任制和事故责任追究制,确保生产安全。
2、加强成本管理,建设节约型企业。深入开展“降本增效”“节能挖潜”工作,找差距,定措施,对照同行业先进水平,认真分析成本构成因素,采取切实有效的措施,力争经过几年努力,使主要技术指标达到同行业先进水平。严格执行招标采购制度,规范采购程序,降低采购成本。积极开展创建节约型企业活动,广泛开展节水、节电、节油等活动,挖掘潜力,堵塞漏洞,提高资源利用率,提高效益。
3、加强资金管理,确保资金链条安全。加强资本运营研究,采取多种渠道融集资金,确保建设项目资金及时充足到位。加强资金统一管理,合理调度资金,提高资金使用效率。
4、强化市场营销,大力开拓国内外市场。首先,加强营销队伍建设,强化营销人员培训,提高营销队伍素质。其次,快速推进直供直销进程。再次,加强对市场的预测分析,加强产销之间的沟通协调,真正做到以销定产。最后,树立品牌意识,着力打造九羊品牌。
5、坚持可持续发展战略,加大环保投入,创造环保型企业。为建设绿色九羊,公司投入大量资金,上了一批环保项目,下一步的重点就是确保这些项目能够正常运转。同时,增加绿化面积,创造良好的工作环境。
6、提高技术创新水平,为转变增长方式提供技术支撑。坚持自主研发和引进开发并举,促进科技成果向现实生产力的转化,积极引进和推广行业先进成熟技术,完善技术创新体系。
7、完善物流运作体系,大力发展战略联盟。培养物流专业人才,运用现代技术不断创新物流服务;与货主企业联盟,建立合作伙伴关系,降低运作成本,提高公司竞争力。
三、
坚持以人为本,努力构建和谐企业。
1、注重人才队伍建设。重点抓好培养、吸引、使用三个环节,努力造就德才兼备的管理者和科学技术人才;通过多种渠道,对现有员工进行指导培训,提高队伍素质;建立完善的选人用人机制,根据发展需要,向社会公开选聘高级管理人才和技术骨干,完善竞争聘任办法,保证人力资源的有效性。
2、加强企业文化建设。积极开展创新学习型企业活动,通过各种方式,引导职工自觉学习、岗位学习、终身学习,进一步提高职工的思想道德素质、科学文化素质和专业技术素质。
3、关心员工生活,保障职工权益。让职工真正做到老有所养、伤有赔偿、病有保障,无后顾之忧。
下半年,我们的任务依旧非常艰巨,面临的形势依然严峻,生产经营任务都很重。我们决心认真贯彻党的xx届五中全会精神,学习借鉴兄弟单位的好经验、好做法,深入扎实地做好各项工作,为顺利实施规划开好局、起好步。
篇3:街道办XX年上半年经济工作总结_工作总结范文_网
街道办XX年上半年经济工作总结
上半年,我们在市委、市政府的正确领导下,通过全街道人民的共同努力和全体机关、村干部的扎实工作,突出地抓了农业生产、招商引资、税费改革、计划生育、重点工程建设等工作,并取得了较好的成绩,具体情况如下:
一、大力调整农业产业结构
农业始终是我街道的基础产业。首先是搞好了柑桔的品改。上半年,我们以高位嫁节为突破口,大力推广新品种,引导品改了 亩。主要是甜橙、碰柑、无核蜜桔和早熟蜜桔,这些品种在市场上有较大的竞争力。预计可为街道增加近 元的收入。第二,加大了对农业新技术的推广普及。我们充分发挥了农技、林业和畜牧等部门的能动作用,强化技术服务。上半年共举办农业实用技术培训班3期,召开流动现场会4次,培训500多人次,印发病虫情报3期,只800份。畜牧站对牲畜进行了口啼疫、禽流感、狂犬病、猪瘟等的防治和养殖技术指挥。第三,发展经济林木,搞好植树造林。我们按照市里林业发展的整体思路,结合团山实际,做到了“三个落实”,即落实任务、落实责任、落实措施。通过上述“三落实”,我街道上半年已栽杨树14.23万株,折合面积4680亩,超额完成了市里下达的造林任务。第四,积极开发特色农业。围绕街道党委年初提出的“43221”计划。我们一是以塞南花卉苗木示范基地为样板,开发花卉苗木产业,在塞南示范基地的带动下,今年新增花卉苗木
亩。二是以示范基地为龙头,开发了小水果产业;三是开发反季节蔬菜。上半年,我们牢牢抓住了蔬菜办在塞南村办点的契机,利用现有的规模,开发反季节蔬菜 亩。
二、着实抓好了招商引资
为落实市委经济工作会议精神,加快推进我街道工业化进程,顺利实施“民营主体”战略,今年我们先后出台了一系列关于招商引资的政策和措施,调整和增加了各村的年度招商引资任务,以大招商促进大开放、大发展。我们继续坚持“333”计划,坚持村(居)一把手抓招商的做法不动摇的总体思路,并为此采取了有效的积极的措施。
一方面,我们充分利用城市西扩。以区位优势谋发展,全面抓住了新城区开发的良好机遇,坚持外引内联并举的方针,抓大、靠高、引强。另一方面,将招商引资任务分解到村。今年,市里下达给办事处的任务是1500万,年初我们已将任务分解到村,村里也正在想千方,设百计,争取早日或超额完成任务。目前,已有界和、太阳等村引进了红辣椒公司、新达实业公司等单位,共计投资300余万元。另一方面,我们坚决兑现了街道党委、办事处制定的招商引资政策,年初党委、办事处拿出资金 元,奖励有功者。通报宣传了招商引资村(居)典型及中介人,并将招商引资纳入双文明目标管理考核之中,建立了较为完善的利益导向和舆论导向机制,调动了全民招商的积极性,激发了全街道干群投身招商工作的热情。
三、积极加强了财税征管(增收节支)
近年来,我街道财政实力虽有所增长,但支出的压力却在增大,收支矛盾较为突出。为此,今年以来,我们积极加强征管,严控支出,确保财政收支基本平衡。一是千方百计落实增收挖潜措施。今年以来,我们继续贯彻“加强征管、堵塞漏洞、清缴欠税”的方针,加强财税征管。目前为止,我们完成财政收入 万元,其中:国税 万元,地税收
万元,农业税 万元,预算外收入 万元。二是调整支出。上半年,我们完善了招待支出制度、政府采购制、慰问金开支制、村级零招待制度等,严格控制各类支出。为规范各种收入支出,严肃财经纪律,我们坚持由主任一支笔审批,各站所的收入和支出都由财政所归口管理。为降低运转费用,根据上级精神,我们还执行了严格的财务联会签制,成立了会签小组。凡机关的开支都必须由财政所长签字,再给会签小组审查。采取这些措施,上半年财政同类支出比去年同期减少了3万多元。三是对机关干部、广大党员加强“两个务必”的教育,切实提倡节约,艰苦奋斗,量入为出,量财办事。
四、全面推进了重点工程建设
全市的十多个重点项目建设,占了大部分,任务非常重。由于工作的许多方面涉及到群众的切身利益,少数人思想不通,甚至聚众闹事的情况时有发生。为此,街道党委、办事处总是耐心细致地做工作,并晓之以理,动之以情,直至工作落到实处。一级公路启动后,为支持此项重点工程,街道党委、办事处特成立了一个主力组,二个协助组不间断地轮流做拆迁户的工作。6户拆迁户已有4户按要求完成了拆迁工作。到目前为止,2户钉子户的思想工作也已做通,并在5月底6月初自愿拆迁。此外,建设等进展都还比较顺利,特别是沅纸路建设,以党委副书记为首的一班人付出了大量艰辛的劳动,牺牲了无数个双休日,也多次如开石桥组、大埠口组的群众大会,终于确保了工程的正常施工。现在沅纸路已全面硬化、亮化。
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