供电所长优秀党员事迹【汇编两篇】

篇1：供电所所长个人先进事迹_事迹材料_网

供电所所长个人先进事迹

系**县农电局王宝供电营业所所长，1988年参加工作，XX年出任王宝供电营业所所长。参加工作以来，他时刻不忘严格要求自已，约束自已，不断改进工作方法，创新工作思路，高标准的完成了上级部署的各项工作任务，全面提升了全所的经济效益和社会效益，得到了领导和员工的充分认可。连续8年被评为县局先进工作者，连续3年被评为市局先进工作者。

一、致力学习，提升素质，重自身，树旗帜。作为一名所长，他深知领导艺术和工作能力的重要性。为此，在工作之余，他注重提高自已的思想素质和业务技能。对局内所发的企业管理书籍进行认真研读，积极参与各种学习培训活动，并将工作做为学习的一部分，使工作中体味学习的乐趣。

二、加强管理，创新机制，抓细节，重实效。营销工作是基础供电营业所的重中之重，直接关乎企业的经济效益和稳定运营。为此上任伊始，就结合全所工作实际，重拳出招。首先他重抓了线损管理，召了全所干部职工座谈会，结合县局下达的线损指标，由大家共同商讨制定了供电营业所年度线损考核指标。为提高人员降损积极性，他全面实行绩效考核，与职工奖金挂勾，奖优惩劣。他与电工签定了《降损工作责任状》，将降损工作落实到包片电工，并明确奖惩细则。责任状中对电工线损指标完成情况进行明确规定：以县局下达的线损率指标为标准，高于指标部分，给予处罚；低于指标部分，对职工给予奖励。增强了对电力设施的保养和维护意识，同时也为提高供电所经济效益开了一剂良方。

重抓电费抄、收、核管理工作。为确保每月电费回收工作“双结零”，除每月及时向县局报送各种报表外，还制定电费回收管理机制，对每月未能及时回收电费并结零的职工，按未回收部分扣除奖金，对工作表现好、成绩突出的职工给予适当的物质奖励，并让其在全所职工大会上介绍工作经验，以此充分调动职工的工作积极性，激发职工的工作热情。

业扩报装是营销工作的重要组成部分。为此，进一步规范了服务窗口的业扩报装工作，全面实行首问责任制，制定了业扩报装流程具体实施细则。针对客户提出的用电申请给予认真受理，并按照时限进行及时回复，真正实现了业扩报装工作的一体化、快捷化、规范化。

完善安全管理制度，健全安全管理机制，做到制度育人明事理。每当有施工作业，他都坚持进入现场，进行监督指导。参加班组安全日活动，同大家一起研究违章现象的根源，总结问题。完善考核机制，制定了严格的考核制度，奖惩制度，并定期进行考评，实现风险共担、责任共负。将安全生产与个人所得勾，对在安全生产中表现优秀的个人及时进行表彰，对违章的个人坚决处罚，决不手软，以此营造奖罚分明的氛围。全面加强现场安全管理，加大查处违章力度。以设备秋检、老设备改造、设备投产项目等为重点，对无票工作、使用票种不正确、安全措施不完备、不规范、随意扩大工作范围、违反作业程序、擅自操作等违章行为严肃查处。另外在小型作业现场，也从安全措施标准化、人员行为规范化、现场作业文明化等方面进行检查，一旦发现违章行为，严肃查处。加强装置性违章的检查和整改。一是对库房进行了一次全面的检查。二是对保护、仪器、仪表、安全工器具进行了检查，检查结果远动使用仪器校验合格，仪表的校准未超过校验周期，并贴有合格的标志。

健全可行的机制、扎实有效的管理、为全所带来了良好的经济效益，全部超额完成县局制定的考核指标。

三、优质服务，融入枝节，识大体，暖人心。优质服务是电力企业赖以生存和处于有利竞争之地的

生命线，是提升企业品牌形象、增加企业经济效益的取招法宝。做为一个直接面对客户、服务客户的基层供电营业所带头人，深刻懂得“优质”二字的内涵，也用自已的实际行动践行着它的真谛。

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篇2：供电所所长先进事迹_事迹材料_网

供电所所长先进事迹

上世纪九十年代初，21岁的从部队复员进入供电系统，来到供电所。小伙子坦诚、直率的谈吐给人留下了良好的印象，所里分配他进营抄班做营抄员。17年营抄工作的历练，他逐渐成熟。XX年被所里提拔为副所长，分管营销工作。掐指算来，已经扎根山区供电事业默默奉献了21个春秋

二十一万公里山路，洒满了辛勤的汗水

刚来到营抄班，不熟悉供电所服务区域的地形地貌，热情极高。清早推着自行车跟班长出发了。骑了约摸2公里就是山路了只好推着车前进。不过几分钟路程，便没了路呈现在面前的是一片山林，林中一条荆棘丛生的羊肠小道伸向远方…..他学着班长，将自行车往肩上一扛继续赶路。行伍出身的七尺男儿竟然向班长提出要歇息会儿再走，班长只好依了他稍息了片刻。一杯茶功夫，他俩又扛着车登山了。待到达山顶，太阳已经偏西，而山顶上的用户居然只有两户。搬梯子、抄完表，满头大汗的直叫“饿了”。只见班长从工作包里掏出两袋方便面，说：“干我们这一行，想按时吃饭，不饿肚子是万万不可能的。”刚出发时的那股热情旋即烟消云散。就着向农户讨来的一杯开水，吃完了他入行以来的第一顿“饭”。带着满腹牢骚，跟着班长又踏上了新的征程。一个月下来，总算对供电所辖区的情况有了个轮廓。1961年这里是一座火力发电厂，1971年与松木坪电厂合并，1979年发电供电分离遂成立了荆州地区河田坪供电所。1995年与松滋电力局合并，XX年又与庆贺寺供电所合并，成立供电所。原来该所历史积淀如此丰厚。我所供电服务区包括x镇大部分、斯家场镇部分、洈水镇部分、宜都市松木坪镇部分共38个行政村，295个村民小组，11100个农户和集镇3000居民户，加上辖区内的松宜矿区、双七水泥公司等省地市大宗工矿企业用户。是松滋市供电面积最大的供电所。供电线路含10kv17条全长157.5km、380v、220v低压线路650条，全长698km，共有变压器190台。年售电1亿kwh,是松滋供电线路最长的单位之一。服务面积大，供电线路长营抄员的工作量就大。1999年独自一人至四方岭村的打磨山去抄表，爬至山顶突降大雪，他扛着车找不着路在哪里，一个片区抄表下来，已经伸手不见五指。他只得将车寄放在农户，借了个电筒摸索着步行下山。赶到所里，墙上的挂钟已敲响了11响。回到家里，妻子不无担心的说：“怎么？你们总是加夜班吗？”看着床上熟睡的仅有两岁的孩子，觉着欠他们母子太多太多。平凡的工作就是这样，天天做，天天总有做不完的事。XX年的一天，骑自行车到桃树片的卓屋沟抄表，工作中遭遇下暴雨涨大水，扛着车行进在河床上的他跌入河流中，他顽强地爬起来，就着身上湿淋淋的衣服硬是将那个片区的几户抄完了才赶回家。此时他身上已无法分清是河水还是汗水了。就是这样一个人，是自己的工作任务，从来不要领导为他多费神。21年来他走过的路连起来有20万公里，可以绕大半个地球。这一路上洒满了默默奉献的多少汗水啊！二十一年沧桑岁月，播种着敬业的情思鉴于扎实的工作作风，和骄人的工作业绩，供电所于XX年元月任命他为副所长，分管营销工作。职位变了，但他全心全意为人民服务的本色没有变，继续和他的那帮铁杆兄弟们跋涉在辖区近15000用户所在的山山水水之间。用户们原来就知道他热心肠，好说话。现在升为领导了，大家就更是大事小事不断找他啦。XX年元月，冰灾异常凶猛，吴家包村一个台区线路故障，接到电话时已是傍晚。由于心急，他骑着刚买的摩托车就急速前行，不料半路上与人相撞，腿子受伤，闻讯赶来的救护人员赶到时听他讲的第一句话居然是“抢修人员把人家电路修好没有？”他被送进医院，仅作了个简单包扎就又上了维修前线。同年腊月29，用户半夜打来电话说电没了，外面正打着冰砖，他骑上车赶到十多公里之外帮农户排出了故障。正喝茶时又一个催修的电话打来了……昨天是员工只要自己做好就行；今天是领导，除自己要求更高以外，还必须保证所分管的工作圆满、出色。上任后创造性的开展工作，形成了一整套行之有效的管理思想和方法。如制定“用电服务十项承诺”、开展“优质、方便、规范、真诚”岗位服务比武练兵活动，极大地调动了员工的工作积极性。仅XX年就为800多用户更换了计量表，对松宜矿务局居民区进行了1100多户的新表安装。他还积极开展增供扩销宣传，加强报装管理，最大限度的满足人民用电需求。鉴于报修的用户随意性大，他建立了电力110制度，24小时值班。做到了随叫随到。受到了服务区人民的高度赞赏。针对松宜煤业电费回收难度大的问题，采取“五定”工作思路，定专班、定专人、定任务、定责任定奖惩。建立了电费回收考核制度采用量化评分的办法，强化了责任意识。大大调动了营销人员的积极性和主动性。XX年又一次实现了全年电费上解结零。 21年来，没有修过一个年假，更别说因自己家里的什么事请假了。所里考虑他一家三口聚少离多，几次建议他利用孩子暑假携妻子孩子休个年假，让家里人和你一起享受一下天伦之乐。说：作为国家电力职工，尤其是作为共产党员，要趁着年轻多干点事，要休假等老了多的是时间。就是这样在他从电21个春秋，无论哪一天都播撒着他敬业的情思。他用躬身为民履行着一个共产党员的岗位职责。近几年来供电所捷报频传，佳音不断。“湖北省电力设施保护先进集体”、“湖北省四优供电所”、“荆州市三好供电所”、“荆州市电力设施保护先进集体”、“湖北省电力营销先进集体”、“松滋市安全生产先进单位”……这一项又一项荣誉的取得，无不凝结着无私奉献的点点滴滴