劳模先进事迹材料【通用6篇】 范文大全汇编2篇

篇1：劳模先进事迹材料[页2]_事迹材料_网

劳模先进事迹材料

邱德明，男，1944年4月出生，初中文化，泖港镇范家村人。他原是一名建筑工人，在1975年初，大队干部为了改变原永利9队较落后的面貌，动员老邱从松江建筑队回来担任队长。在他担任队长期间，工作上坚持原则，积极带头，生产队管理形成良好模式，在群众中树立了威信，从而生产队从一个落后队成为全大队先进队，生产队各种工作都在全大队前茅。为此，于1978年荣获上海市先进生产（工作）者荣誉称号。目前，他退休后居住在泖港镇范家村163号。

王文昌，男，1939年6月2日出生，小学文化，泖港镇范家村人。他原是一名农机维修工，1970年初进入泖港公社五四大队农机组工作。他钻研技术知识，坚持日夜奋战在工作岗位上，在任农机组负责人期间，除了安排好农机作业同时，维修好所有拖拉机等农机设备，从不耽误农时，受到了当时大队及公社部门领导的好评。为此，于1977年荣获上海市农业学大寨先进生产（工作）者荣誉称号。目前，他退休后居住在泖港镇范家村港巷476号。

徐顺娟，女，1944年出生，初中文化。她对工作充满热情，极端负责，1964年担任的是生活队会计工作，对她来说工作的起点，也是人生中的转折点，因为当时她只有二十岁，文化水平又不高，那些阿拉伯数字看到就晕，可是她敢于勇挑重担，工作尽职尽责，边上夜校边自学出色地完成了工作任务，还拿出了初中文凭。她接受这项工作首先想到的是组织的安排、领导的信任、工作需要我去做的，我就应该愉快接受，大胆去干，而且非常自信地一定要干好，她是这么想的也是这么做的，确实也做出了成绩。为此，于1977年荣获上海市农业学大寨先进生产（工作）者称号。目前居住在泖港镇兴旺村白洋队。

张义仁，男，1936年出生，初小文化。他默默地工作，无私奉献精神深深打动周围的群众。当初他担任的是生产队会计和粮管员职务，每天都要亲自去队里指导生产技术，张义仁虽然不是一名共产党员，但他始终以党员的标准来衡量自己，立足本职岗位，扎实做好工作作为工作的目标。张义仁同志是这样想的，更是这样做的。不论是从事农技工作，还是从事生产队会计，他都踏踏实实，兢兢业业，任劳任怨，从不计较个人得失，一心扑在工作上，曾得到了领导和群众的广泛好评。为此，于1978年荣获上海市先进生产（工作）者称号。

目前，居住在泖港镇兴旺村张家队。

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篇2：车间主任劳模先进事迹材料_事迹材料_网

车间主任劳模先进事迹材料

公司xx车间成立于1999年，从那时起，就挑起了这个车间的大梁。在担任车间主任的6年时间里，他兢兢业业、尽心尽力，把勤奋工作当作自己最大的乐趣，把建设一个文明向上的车间作为自己最大的追求。从安全运行“零”起点到如今安全运行2668天；从一个新生的车间成长为现在湖北“五一劳动奖状”获得者……成功与荣誉的背后凝聚着他辛勤的汗水和无私的奉献！身为车间主任，他始终用自己特有的“坚韧不拔”精神感染着身边的每一位职工，带领着他们一步一个脚印的向前迈进。

以身作则树榜样

俗话说“没有落后的群众，只有落后的干部”。为了充实自我，将自己锻炼成为德才兼备的好干部，树立自己在群众中的良好威信，视学习为自己的“第二工作”。在工作学习之余，他耐心向其他党员学习，努力改造自己的人生观、价值观，让自己不偏不倚的和群众紧密结合在一起，做群众的“带头人”。为了使车间全体员工的思想素质得到提高，他积极支持并配合党政领导定期组织员工和领导班子进行理论联系实际的面对面交流，竭力协调党政关系，全方位地在车间内部组织开展多种形式的思想教育活动。

工作中，他的严于律己也让车间的同事敬佩不已。今年，车间发生了一起违章操作事件，尽管此次操作因及时采取了有效措施未造成事故，可他却毅然向上级部门递交了事故报告，并主动承担了责任。回到车间，他除了在公告栏上张贴启示予以警告，严厉处理当事人外，还对自己及其他几位主要责任人进行了经济处罚。

与工作不同，生活中的他却是职工的“贴心人”。每逢车间员工和家属的婚丧嫁娶，他总是头一个站出来，热心为其张罗周旋，甚至不惜牺牲自己的休息时间。去年春节期间，车间一位职工在去外地接父亲的途中遭遇车祸，其父不幸去世，而这位员工也身受重伤。接到电话的他迅速与公司联系车子，连夜赶往出事地为其送上“慰问金”并帮助处理善后事宜。

榜样的力量是无穷的，在领导下，xx车间逐渐形成了“领导班子齐心，职工队伍团结”的良好局面。

精专业务保安全

xx车间是电解的“心脏”。保障平稳供电，安全供电，他深感责任重大。为了更好的了解设备的性能，搞好车间的生产管理，他刻苦攻读了“三万吨”设备的产品说明书，查阅安装施工图纸，从完善微机监控保护系统到6kv供电系统、110kv开关站的检修试验。从辅助设备的维护保养到秋季预防性检修试验，一点一滴他都亲自指挥，身先士卒，从实践中发掘经验、总结教训。XX年，他大胆创新，在车间组建了技改小组，就在三万吨投产的第一年，他便带领技术人员利用业余时间先后完成了电抗器遮阳蓬和循环水溢流口的改造。

XX年9月份二万吨工程正式提上日程。与三万吨设备不同，两万吨设备是引进美国ge公司的产品，其plc模块采用了更为先进的技术，一时难以掌握，作为设备管理者，这块“硬骨头”一定要“啃”下来。在设备厂家的调试现场，认真听取讲解，并拿起英语词典熟悉英文标识；为了能使二万吨早投产，早见效，他亲上一线，和技术工人们一道奋战在二万吨工地，在现场参与安装及试验工作。

为了保证现有五万吨设备安全运行，树立员工爱岗敬业的主人翁意识和责任感，他和车间领导班子不定期地组织职工学习国家安全法律、法规及铝业公司的各项规章制度，让职工们都能充分认识到“安全责任重于泰山”。据统计，动力车间已处理风、水、电系统存在大小事故隐患300余次，其中特大隐患一起；准确无误完成了大型倒闸操作百余次；完成“五小”成果共计七项，小改小革60余项，为公司节约资金近百万。

文明管理求创新

为了配合公司的增收节支、目标成本管理和“工改”等一系列改革，利用空闲时间指导和带领员工共同学习公司下发的各类相关文件精神。在车间节能降耗工作中，他与保管员一道对内部库存进行了细致的清查和统计，并拿出了“增收节支”方案。

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