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厂长演讲稿范文精选四篇

发布于2023-12-25 07:51,全文约 8139 字

国旗下演讲稿--让青春在拼搏中闪光精选范文

篇1:厂长竞聘讲话

尊敬的各位领导、尊敬的各位评委:

我叫×× ,现年××岁,(„„简单介绍)。

在社会主义市场经济的大舞台上,深化改革、增强竞争是农村信用社应对入世的现实选择。在刚刚进入21世纪的第二个开局年,市行、办就以超前眼光开展了这次联社副主任竞聘活动,势必为全市农村信用社的改革与发展注入生机和活力。我认为,自己符合联社副主任竞聘条件,并有决心、有能力胜任这一职务:一是曾先后在基层信用社从事信贷员、会计工作,自联社成立后,先后担任过联社稽核科科长、营业部主任,有着较为丰富的工作经验,熟悉信用社各岗位操作技能。二是任××信用社期间,存、贷款总量分别较我任职前增长了×万元,成为支持××镇农村经济发展的顶梁柱,我本人连续×年被评为×××。三是不断加强自我充电,先后参加了学历教育试、职称等考试,提高了我的政治文化修养及组织、协调能力。我拟竞聘分管业务工作的副主任。 按照任期目标要求,我的工作目标是:

任职当年使全社的存款较年初上升××亿元,贷款增长×× 万元,存贷款增量列全县金融机构之首;加大不良贷款盘活力度,使不良贷款较年初下降××万元;大力发展中间业务,使中间业务收入占比提高×个百分点;努力提高资本充足率,年内使各项股金增长×× 万元;在支持好地方经济发展、满足农村经济发展资金需求的同时,严把贷款投向关,新增贷款回收率达到××%以上。

为完成以上工作目标,我拟将主要落实好以下四个"工程":

一、实施“资金膨胀”工程 。在存款组织工作中,我将牢固树立效益意识,鼓励全员发扬"三勤四上门"的优良传统,把考核重点放在低成本存款上,不断壮大自办存款业务,努力降低经营成本。同时,牢固树立服务意识,鼓励信贷员抓住节令农时农副产品上市的有利时机,坚持大额小额一齐抓,零钞、残币一样存的吸储原则,做好登门上户的服务文章,现场搞好结算服务,最大限度地占领农村金融市场。

二、实施“富民工程”。在信贷支农工作中,我将紧密围绕联社主任的中心工作,在政府规划、群众自愿的前提下,只要符合产业结构政策,资金问题将最大限度地予以保证,农民需要多少就投放多少,农民需要什么样的金融服务,就及时予以保障,用实实在在的行动,实践“农村信用社是最好的联系农民的金融纽带”的服务格言。在支持项目上,从注重支持数量增长型转向支持规范效益型,从支持农产品单一环节转向支持种养加工一条龙,贸工、农产、供销一体化,拉动××农村产业结构调整步伐。

三、实施“资金盘活”工程 。一是明确责任,正本清源。属于农村信用社自身原因形成的不良贷款,将逐笔追究责任人的责任,严格按照有关金融法律法规落实到个人。二是在取得党委、政府支持的前提下,不断创新清收方法,能落实企业经营权的,通过合法取得其经营权来盘活贷款;能以资抵债的及时办理抵债手续。三是通过动用一切社会关系和力量最大限度地清收不良贷款。

四、实施“中间业务”工程。工作中,我将充分利用我们贴近农村、直接与农民打交道这一大优势,不断加强金融创新,逐步探索一些代售、代销、租赁、保管等中间业务,与其他金融机构比优质服务、赛结算手段,不断把中间业务这块“蛋糕”做大。

思路是发展的基础,思路凝聚着发展的力量。如果我这次能够有幸竞聘上分管业务的联社副主任,我将紧密团结在联社主任的周围,当好“一把手”的助手,甘当绿叶、甘当配角,不断创新工作思路和工作方法,以新的姿态适应新的工作环境,把××联社的业务发展推向新征程。

如果我这次落聘,我决不气馁,将以更加旺盛的精力,更加扎实的工作,促进××信用社两个文明建设再上新台阶,用实实在在的行动,实现自己的人生价值。

谢谢各位领导、谢谢各位评委!

篇2:半年工作总结表彰大会厂长讲话_工矿企业_网

半年工作总结表彰大会厂长讲话

尊敬的x总、各位领导、职工同志们:

大家上午好!

盛夏七月,万物竞长,到处充满生机。回顾XX年,从滴水成冰到酷暑难耐,不知不觉半年的工作已经结束。半年来在公司的大力支持下,在全厂上下各级干部员工的共同努力下,炼铁厂紧紧围绕“举龙头、做榜样、做像样”的工作目标,通过改进工作作风,夯实双基管理,推行精细作业,炼铁生产开创了开产以来最为稳定的局面,实现了时间过半,任务过半,各项指标的稳步提升,为公司节能降耗工作的顺利推进起到了举足轻重的作用,同时也为下半年各项工作的有序开展奠定了坚实的基础。

一、XX年上半年产质量指标完成情况。

XX年上半年生产开局良好,圆满完成了公司下达各项任务,尤其是高炉生产指标突飞猛进,令人鼓舞。第一季度高炉平均日产t,创历年来冬季生产最好业绩。进入第二季度,面对公司提出的降低煤比、调整配煤的要求,操作上通过提高矿批、进一步推进低硅冶炼,克服了原料品位下降、硫负荷增高的不利影响,5月份铁水产量达t,创开产以来最高月产纪录。

1、具体指标完成情况如下:上半年共产烧结矿万吨,完成计划任务的%,同比去年提高万吨;球团矿万吨,完成计划任务的%,同比去年降低万吨;铁水121.98万吨,完成计划任务的101%,同比去年提高万吨,铁水平均合格率为%,其中:高炉共产铁水万吨,完成计划任务的%,同比去年提高万吨,;2#1280高炉共产铁水万吨,完成计划任务的%,同比去年提高万吨。

二、成功的做法:

1、加强制度建设,规范运行程序

本着“合乎现状、满足运行、适时修订”的原则,新年度重新修订和完善了薪酬管理制度、一体系岗位规程、特殊作业程序和应急预案等,有计划地组织了煤气中毒等实战演练,提高了各级人员应对突发事故的能力,尤其是岗位停机挂牌制度的实施,从根本上消除了设备停启机过程中存在的隐患。违章人员义务劳动教育办法、“岗位标兵”的逐月评选和考核排名的及时推广,形成了单位与单位、班组与班组、职工与职工之间的竞聘,营造了比学赶超的良好竞争氛围,使职工的自觉性和主动性得到了明显增强,职工相互提醒督促成为一种习惯,职工违纪行为逐月都在下降,第二季度外围考核相比一季度下降了30%。通过各项制度的适时出台,规范了运行程序,促进了管理工作的提升。

2、严明安全责任,夯实安全基础

严格落实安全责任,形成了以生产工段主管、安全部兼管的安全管理模式,将安全管理的重心和责任延伸到班组、工段和岗位。目前隐患排查整改、重大危险源管控、职工违章查处在基层班组和工段已形成常态化,日常隐患的查处、上报、整改,实现了专人跟踪、定期整改,上半年共查处各类隐患xx项,处理xx项,整改率达到95 %。各类重大危险源及生产异常变化,能够做到及时发现和跟进。上半年完成了对1#烧结1#主抽风机电机的更换、2#高炉北场大壕的解体大修、1#高炉部分布袋的更新、2#烧结机机尾除尘风机进风烟道的改造,并配合完成了trt的检修等。一系列工作的及时开展,使生产现场各种不安全因素得到了及时整改和处理,夯实了安全基础。

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篇3:xx采油厂厂长xx在厂生产经营会上的讲话_工矿企业_网

xx采油厂厂长xx在厂生产经营会上的讲话

同志们: 今天的会议是一次承上启下的相当重要的会议。200x年是全面实现“十五”计划目标,并为“十一五”发展打好基础的重要一年,是为实现百万吨油田目标打基础的关键一年,要做的事情太多,做好事情的首要前提是要有一个明确的工作思路,特别是生产经营,一定要有好的工作思路。刚才五个单位都就本单位2005年生产经营做了讲话,胡总也做了整体汇报,大家讲的都很好,看来都是动了脑子用心思考总结出来的,希望大家在工作中贯彻执行好。下面我讲以下几点: 一、2004年工作小结 关于2004年工作前面各单位发言都从多个方面进行了详细总结,在此我就不多说了。总之,在全厂员工的共同努力下,圆满完成了各方面生产指标,取得了前所未有的好成绩,受到了油田公司领导的高度评价,成绩是全厂干部职工共同努力的结果,在此我代表厂管理层,对过去一年来大家的辛勤工作表示衷心的感谢!2004年工作成绩的取得主要得益于:一是班子团结,队伍士气好,“准东采油,力争上油”主旋律和“打造百万吨油田”目标在全厂形成一种自觉加压、开拓进取的精神风貌,促进了各方面工作的开展;二是全厂的工作思路和具体政策符合大的客观环境和自身特点;三是充分发挥了我厂的自身优势,在水电业务上做了大量的工作;四是在落实降成本措施上、在加快新井投产上、在依靠措施增产等方面扎扎实实的开展工作,取得了很好的效果;五是积极争取到了油田公司领导和有关处室的大力支持;这些都是要继续保持和发扬的。同时我们的工作还存在许多不足,尤其是在适应市场经济要求方面和打牢稳产基础方面尚有欠缺,所以我们绝不能满足于以往的成绩,一切还要从零开始重新做起。 二、2005年形势分析和工作思路 2005年是关键一年,在我厂的可持续发展进程中起着致关重要的作用。油田公司加大了对准东的勘探力度,我厂滚动勘探也出现好的苗头,用油田公司孙总的话说是“百万吨油田初显端倪”。机遇是存在的,但挑战也是严峻的。油田动态变化复杂,注采矛盾突出,油田治理技术单一,措施增产效果差,控水稳油治理难度加大;水电系统设备老化,故障率高,部分输电线路失修,供水管线腐蚀;安全管理还有许多不尽人意的地方。这些问题都需要大家继续努力工作,开拓创新思路,去克服解决。 2005年,股份公司将实行新的经营管理机制,核心是把企业薪酬总额及员工的收入与产量、销量、投资、成本和效益等指标挂钩联动,我厂必须尽快建立与之相适应的投资决策、预算管理和业绩考核体系。同时我们也应该看到,我厂下一步的经营工作仍然面临许多矛盾和困难,控制投资和成本的压力依然艰巨。油田公司今年下达我厂2005年的油气操作成本为5.01美元/桶,虽较2004年略有增加,但由于油气增长结构比发生变化,实际成本压力不降反增。今年我厂还将迎接油田公司内控体系建设的验收审计,任务十分繁重,所以各单位要精心组织,充分准备,精打细算,挖潜增效,安排好今年的各项工作,确保全年各项业绩指标的实现。 2005年我厂工作指导思想:全面贯彻油田公司二届一次职代会和2005年工作会议精神,科学经营,强本固基,挖潜增效,力争上油;加快滚动勘探,深化控水稳油,拓展水电业务,确保各项生产指标顺利完成,为准东油田冲刺百万吨奠定基础。 2005年我厂要:实现五大目标、搞好四项调整、抓好六个方面的重点工作。 五大目标: 1、 生产原油77.6万吨,超产4000吨。 2、 单位操作成本控制在313.13元/吨之内。 3、 内部滚动勘探找储500万吨。 4、 安全生产获得油田公司先进。 5、 双文明和企业文化建设走在油田公司前列。 四个方面的战略调整是: 第一,要把完成产量的立足点由依靠老井调整到既靠新井又靠老井,既靠开发又靠勘探上来,加快滚动勘探步伐,加强老区综合治理。 第二,要把控制成本主要靠油气调整到通过水电业务的拓展,创收更多利润来缓解成本压力。 第三,要把工作的主要精力调整到即重视规模产量又重视经济产量上来,充分发挥经济评价室作用。 第四,要把管理方式由粗放性管理调整到精细管理、科学管理上来,这是完善现代企业制度和我厂自身发展的现实需要。 六项重点工作是: 一是以规模产量为基础。立足于抓好勘探、开发和天然气生产等主营业务,力争“十一五”期间打造“百万吨准东油田”,努力实现油田可持续发展。 二是以基础管理创新为主线。立足于增储降本创效,挖潜增效,细化核算,完善考核,理顺程序,堵住漏洞,落实责任上下工夫,千方百计调动全体员工的积极性, 三是以创新为突破口。立足于转变思维模式、转换经营机制、转变机关职能,重新对经营管理业务流程进行再造;对重要生产要素进行优化和整合。 四是以科技创新为增长点。立足于充分发挥科技人员的积极性主动性和创造性,扎扎实实抓好具体降成本措施的落实,提高科技在经营成果中的贡献率 五是以抓好过程管理为手段。立足于保持和发扬“超前、快捷、有序、高效”的工作作风,持之以恒地抓好安全生产、质量计量管理等基础工作,建立一个良好的工作环境和日常管理秩序。 六是以精神文明建设为保证。立足于用先进的文化引导人,充分发挥思想政治工作和“准东采油,力争上油”主旋律的振奋人心、鼓舞士气的作用,促进人本管理与成本管理的有机结合,实现两个文明建设的双丰收。 三、从以下几个方面做好降本工作 实施低成本战略,不但要从技术、工艺方面采取措施,还要对石油企业传统的经营观念、管理体制、生产方式等进行重新审视,用正确的思想来指导低成本战略的实施,从影响原油成本的主要因素上,通过“两优、两改、两依靠”进行有效的控制。 1、优化产量配置降成本。加快滚动勘探,寻找高品位的经济可采储量,以新区的低成本摊平老区的高成本,既是企业发展的重要基础,更是从源头降低成本的重要途径。不同油田勘探开发所处阶段及所处油藏类型不同,生产费用不尽相同。采油成本控制必须从产量配置开始抓起,实现总体配产效益最佳化。要从财务预算开始层层优化产量配置,防止出现因产量配置偏高,生产单位采取许多措施,做大量工作也难以实现目标产量,使产量没有完成,而且成本也居高不下,甚至成本严重超支;或产量配置偏低,轻轻松松完成计划,并且实现可观的成本结余,使考核政策难以兑现的现象。 2、优化产量构成降成本。勘探做实,开发做牢,是降低油气操作成本乃至油气总成本的基础与关键。在以往的产量构成中,由于自然产量大幅度下滑,只有依靠措施产量去弥补。因此调层、压裂、调剖、解堵措施工作量不断追加,在措施费用持继上升的同时,措施的难度加大,效果也逐年变差。必须要通过加强老井管理增加自然产量,从而减轻措施产量压力,减少复杂作业工作量,达到降低成本目的。 3、改变经营管理方式降成本。要针对不同构造开采特点和地面环境因素,设置相应的劳动组织方式,提高劳动生产率,减少费用支出。通过捞油生产、低效井转注、低产井间开、变低效无效为有效高效。通过减少不合理的功能设计,简化地面工艺流程等生产方式,使按常规方式无法生产的油井实现经济有效生产。 4、改变组织结构、盘活人力资源降成本。目前,全厂的总量人工成本过高并且刚性化与局部人员短缺是人力资源构成中面临的主要问题之一。经过重组改制、内退内养后,机构的职能与能力、人员数量与工作量已不相匹配。因此,进一步盘活人员,减少外委性支出是降低成本的重要方面。 5、依靠科技降成本。一是在基层大力普及和充分利用已有的科技成果。对已实施三年以上的那些简单、实用、低成本项目不再纳入科技计划,采取技术服务方式进行推广,以便形成现实的生产力;二是集中力量在压裂、堵水等工艺上进行攻关,力争取得新突破,解放一大批难动用储量,实现经济开采;三是积极储备从短期看的确要增加企业的当年成本,但从长远来看,却能带来更多收益的那些势在必行的先导研究项目;四是全面推行网上办公,节约管理费用。 6、依靠管理降成本。做好那些点多面宽的管理工作是降成本的重要途径。要充分发动群众,依靠群众。做好挖潜增效工作;加强作业、工程质量监督;提高资料准确率为经营分析决策提供准确依据;招标采购;控制车辆;发扬超前作风提高生产时率、提高办事效率等工作。 同志们:新一年的挑战不是坏事,而是好事。它可以进一步增强我们适应市场经济的能力,早日走向主动。要学习辩证法,用好方法论,在否定之否定中不断前进。只有这样观念才会大转变,素质才会大提高,水平才会大提升,准东采油厂才会大发展,打造百万吨准东油田的辉煌梦想才会实现。让我们唱响“准东采油,力争上油”的主旋律,鼓足勇气,充满信心,迎接挑战,打造百万吨准东油田的辉煌会属于我们的!

篇4:厂长竞聘讲话

尊敬的各位领导、各位评委:

今天,我怀着十分激动的心情参加岗位竞聘。之所以激动,一个很重要的原因就是参加工作这些年来,在各位领导和同志们的悉心关怀和真诚帮助下,我从一个初出校门、毫无工作经验可言的"门外汉",逐步与整个集体相互融合,慢慢成长起来。在这个过程中,我更多的看到各位领导的殚精竭虑,各位同志的默默奉献。从大家身上,我学到了很多可贵的品质和做人的原则,这些都将对我人生历程产生巨大的教益和深刻的启迪。如果说在过去的工作中取得了点点滴滴成绩的话,这完全得益于公司领导的关心和信任,得益于各位同事的支持帮助,这一点我将铭记在心、感动终生,并努力使之转化为创造新业绩、实现新发展的精神动力。

经过深思熟虑和慎重选择,这次我竞聘的职位是联通公司营业厅店长。

首先,谈一谈对这个岗位的认识。联通公司成立以来,用户总量不断增加,业务领域不断拓宽,服务质量不断提高,网络设备、功能不断增强,人气指数不断攀升,经济效益和社会效益不断扩大。取得这样的骄人成绩,是市公司正确领导、县公司全体同仁共同努力、协调运作的结果。作为一名营业厅店长,承担着宣传公司经营理念、展示公司品味与形象的重要职责。"客户第一、诚信至上"的服务理念是基本工作原则,15项岗位职责是具体行为规范。我深知,这个岗位既是企业窗口,又是与用户沟通的桥梁、既是展示企业风采的平台,又是用实际行动诠释个人价值的特殊岗位。这个岗位,对个人能力和素质要求都非常高。我深知,这个岗位除了肩负着15项职责外,还充当营业厅工作的管理者、决策者,任务的制定者、执行者,营业人员工作的督导者、考核者,与相关部门的协调者等角色,担子很重,责任很大,这一点我非常清楚,但是我有决心、有信心在各位领导、各位同志们的帮助和支持下,尽职尽责,努力工作,把工作抓细、做好。

其次,谈一谈自身具备的优势。参加营业厅店长这个岗位的竞聘,主要考虑自己基本具备任职资格要求,而且有以下三方面的优势。

第一,谈一谈今后工作努力方向。为了更好地适应岗位要求,不断开拓工作新业绩,我将在以下三方面重点施力。一是立足本职,发挥作用。我会全力推进公司业务开展,坚决维护公司利益,认真履行岗位职责,努力完成公司所分配的工作任务、指标;加强与公司内其它部门的沟通与协调,提高公司整体"战斗力";凡事走在前、做在先,当先锋,做表率,用自己的行动带动员工开展工作,努力提高营业厅的服务水平、运营水平;认真负责地带好新员工,保证新员工在最短的时间内掌握各项业务知识和技能操作,适应岗位要求。二是求真务实,服务大局。我会始终以服从、服务联通公司发展大局为中心,把个人的成长融入发展大局,真抓实干,务求实效。坚决拥护公司的科学决策,不遗余力地抓好工作推进和落实;努力做好份内工作,勤沟通,常汇报,积极提出开展业务的建设性意见和建议;与营业厅的同志一道,共同学习,共同进步,努力擦亮公司的"窗口"。三是维护团结,注重形象。把维护团结作为修身立事的根本,等距离发展与领导和同志们的关系,不搞亲疏远近,以工作为桥梁,发展感情,增进友谊。做到不利于团结的话不说,有害于团结的事不做,以实际行动树立自身形象;经常反思自己的言行,认真开展自我批评,及时改正缺点和不足,同时也真诚地欢迎领导和同志们对我的工作常批评、多提醒,帮助我更好地完成工作。

第二,勤学善思。参加工作以来,始终严格要求自己,坚持学习不放松,时时处处向公司领导、同事学习业务知识,为开展工作丰富知识储备。不断向书本、向实践学习理论知识,并能把获取的知识融入到工作实践之中,坚持做到用理论指导实践,在实践中丰富完善理论知识,不断适应公司要求。

第三,经验丰富。几年来,我一直工作在联通公司的第一线,直接与用户接触,积累了丰富的工作经验,沟通能力、表达能力、应变能力等基本素质得到全面提高。在营业厅工作这段时间,我熟练掌握营业厅的工作方式,完全适应了这项工作节奏,做到了熟能生巧。第三,作风扎实。工作中,我始终坚持做事先做人,遵循以诚待人、严于律己之道,坦坦荡荡为人、踏踏实实做事,不走工作捷径,树立诚信、务实的个人形象;对待工作,始终保持勤于进取的创业激情,与时俱进,开拓创新,用实实在在的工作业绩赢得领导和同志们的认可。

以上是我对这次竞职的几点不成熟的认识以及对下步工作的初步设想,希望领导和同志们多提宝贵意见,多多批评指正,我将悉心接受,并逐一整改。

给我一个机会,我会回报公司一个精彩。如果我能当选营业厅店长,我将用实际行动交上一份合格的答卷,回报各位领导和评委的信任,回报联通公司的广大用户。 谢谢大家!