医院科室主任事迹材料最新八篇

篇1：医院科室主任工作总结

时光如梭，转眼已到20--年年末，回顾和总结这一年的各项工作，在医院各级领导的关心与帮助下，在全院各科室的大力支持与鼓励下，我严格按照领导所安排的工作，立足本职岗位的所有职责，积极努力的工作，努力学习并且熟悉业务，逐渐地完全融入到工作岗位中。下面我将对这一年的工作进行述职，请领导批评指证：

一、聘用合同及岗位职责?认真履行了聘用合同所规定的职责要求：

完成工作任务;严格按照信息系统管理人员职责要求：管理维护及指导使用医院HIS系统，处理职工医保、居民医保、新农合报账问题，熟练掌握计算机及其外部相关设备的日常操作、使用、维护工作，积极学习计算机及网络方面的安全知识以保障医院各种信息不被非法利用，配合临床及其它科室开展相关工作。

二、工作和思想方面首先，在思想上要求进步，积极向党组织靠拢。

今年下半年，我向院党支部递交了?申请书，经支部同意参加了县委组织部举办的入党积极分子培训，通过培训，使我对党有了新的认识和更深层次的了解，更加坚定了我入党的决心。

为了早日能成为组织的一员，我时刻以党员的标准严格要求自己，积极学习相关理论知识和政策方针，使自己在思想上和行动上与党决策保持一致，争取早日入党。除此以外，我还认真学习了员工手册，牢固树立了一切工作服务于临床，以病人为中心，以医院利益为中心的思想。针对自己的特殊岗位，认真学习医院有关文件精神，深刻领会，把理论运用到日常工作当中去。

在工作方面，我虚心向领导和同事学习，依据岗位职责开展日常工作，与同事一道保障后勤各部门计算机和网络及临床HIS系统的正常动运作，及时地对医院各科室的计算机及外部设备、网络相关设备进行维护，积极配合各部门开展日常的办公相关工作。

上半年，经领导安排，我去成都参加了"万网工程"机构单位网站管理培训，培训回来后积极协助领导和同事完成了我院的站建设工作，在网站运作和维护中，协助领导完成网站的各项工作。

在医院建设远程会诊平台时，我与同事一起在医院领导的关心下，顺利地完成了我院远程会诊平台的建设。在医院HIS系统的升级和维护中，我积极向同事和公司的工程人员学习，努力熟悉医院系统的各项功能，主动配合同事和工程人员完成了我院住院医生站、护士站及病案系统的升级。今年下半年，经领导安排，我去参加了市卫生局主办的泸州市卫生信息化建设管理人员培训班，在培训中我认真阅读了培训资料，认真地听取了培训老师的讲解。

通过这次培训我更加地了解了领导对医院信息化建设的重视以及国家的相关政策，对医院涉及信息化的相关工作有了新的认识。

培训回单位后，我向领导汇报了这次培训的相关情况，顺利地完成了这次领导安排的培训工作。

以上是我一年来工作和学习的主要情况，这一年来在领导和同事的关心下，在学习和工作方面有些进步，依然有很多不足。如政治思想理论不丰富，缺少实践;对医院HIS系统、居民医保、职工医保、新农合系统还不是特别熟悉;专业知识还有欠缺;和临床个别科室还缺少沟通等等。在来年的工作生活中，我将继续加强理论学习，争取早日入党，努力加强自己的专业水平，熟悉业务，与各科室加强沟通，总结经验，不断提高自己的工作水平，争取在工作上上一层台阶。

篇2：医院骨科主任典型事迹_事迹材料_网

医院骨科主任典型事迹

医院骨科主任典型事迹范文

韩愈《进学解》有云：“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。”诚哉斯言！学业事业，靠勤奋才能精湛，如果心有旁鹜、三心二意就会荒废；德行操守，靠思考才能形成，如果随波逐流自由放纵就会毁掉。

骨科 主任就是这样一个以勤求业精、以思求发展的科室带头人。他从医廿载，师从中国工程院院士戴尅戎教授，身为主任医师、医学博士，年作为学科带头人被引进我院骨科。三年间，在他的带领下，骨科从学术技术水平到工作服务质量，整体上都有了质的变化。随着手术技术的进步和种类的扩大，包括颈椎手术、各种人工关节置换及翻修等手术的逐步开展，骨科收治的病例数和临床疗效在杭州市属医院里处领先地位，患者的满意度也不断增加，赢得了市民的信任，为市一医院赢得了荣誉。

在病人自主择医的今天，医院间的竞争相当激烈。朱主任居安思危，在发展科室的同时，怎样吸引病人、扩大医院影响是他经常认真思考的问题。他一方面要求大家积极申请、开展新项目和特色项目，紧跟最新医学前沿技术。仅XX年，就选派4名医师分批赴海法国、瑞士、新加坡和韩国学习，引进了脊柱微创手术、coflex棘突间非融合固定治疗腰椎骨狭窄症等领先技术，提升了科室的核心竞争力。新年伊始，又有1名医师赴德国学习人工关节置换新技术，1名医师即将赴国外学习关节镜技术。另一方面，他狠抓医院各项规章制度的落实，将每天早晨的读片会、术前讨论和疑难病例分析变为科室常规。为了提高医疗质量，让各种手术能精益求精，朱主任规定科室利用每天早晨查房前几分钟，每个治疗组都将自己已经手术的x片放在读片灯上，让大家一起探讨，寻找手术存在的不足，以求手术能进行得更完美。天长日久，“晒”片子成为了一种习惯,大家相互之间开始敢于“攀比”，以人之长补己之短。如今，全科室的手术水平显著提高，术后x片在杭州骨科同行会议时展示讨论，得到同行的首肯，就是一个很好的佐证。渐渐地，病人的口耳相传和x片自身的无言广告，让杭州和周边的病人对市一骨科有了充分的信任感，许多外地病人也都慕名而来。

主任不但自己勤奋钻研业务，积极探索，而且还时常鼓励科里的年轻医生努力学习。近年来，他已在中华级杂志上发表论文3篇，参编专著《现代骨科学》。这些硕果，来源于他从医二十年，一直保持着每晚看两个小时专业文献的习惯。他常说，追求业务的精熟，不光是对自己的磨砺和升华，更是一个合格医者的责任所在。朱主任以行动，诠释了大医精诚的精髓！朱主任十分关心年轻医生的成长，始终以高标准严格要求他们，在生活上关心他们。在教育培养年轻人成为好医生的同时，也要求他们成长为严谨的医学科研工作者。每次市级省级科学基金申报的时候，他都督促年轻医生努力开拓新课题。在他的谆谆教诲下，大家鼓足干劲，成功申获了两项市级科技面上项目和一项南京医科大学科研项目。朱主任十分重视和其他医院同行间的每一次重大学术会议，要求大家积极参与，鼓励拿出病例参加交流讨论。渐渐地，在全省骨科年会乃至全国的骨科年会上，市一骨科脱掉了一贯沉默寡言的帽子，在关节置换和脊柱内固定系统的应用领域里显山露水。

在汶川大地震中，朱主任用他强烈的责任感带领我们展开救灾医疗工作。为了让远道来的灾民安心养伤，在院领导和兄弟科室的配合下，用几天时间将七西病房腾空出来，成为汶川伤员们“杭州的家”。头批伤员到达之前，朱主任带领大家，彻夜布置好一系列住院安置和就诊程序。伤员一到，立刻分组逐个安排检查治疗工作，和其他医生一起，一直忙到夜里12点。整个救治工作在紧张中依然井井有条。在后续的治疗过程中，朱主任比平时更加关心每位伤员，对于处理有争议的则一一进行科室讨论，密切关注每个伤员的治疗方案，确保万无一失。其中有个病人，是胸椎骨折后截瘫的患者，随着同来的伤员一批批康复回家，她的心情日渐消沉。每日查房时候沉默不语，朱主任隔三差五的和她聊天，还嘱咐医院膳食科单独做她喜欢吃的四川菜。经过三个多月的努力，救治灾区伤员的工作圆满结束。在朱主任的带领和全体同事的努力下，四川病人带着疾痛而来，带着笑容离开，留下了一片感谢的笑语。

业精于勤，行成于思。朱主任以精于术业、厚德载物的医者，成为骨科年轻医生的榜样。骨科在朱主任的带领下，大家团结一心，必将不断蓬勃发展和壮大。

篇3：医院科主任先进事迹材料_事迹材料_网

医院科主任先进事迹材料

王玉林同志热爱祖国，热爱人民，认真贯彻实践“三个代表”的重要思想和构建社会主义和谐社会的重要理念，拥护党的基本路线，贯彻科学发展观。在医疗、预防等工作中医德医风高尚，从未拿病人红包及医疗回扣，每年退红包数万元。有些考虑到病人及家属的心理顾虑，实在推辞不掉的，就马上悄悄地交到病人的住院费上，等手术完成后，再将住院费押金条交给病人或家属。

他在本职岗位上认真进行医、教、研各项工作，刻苦钻研业务，勇于探索、不断创新，特别是先天性心脏病介入治疗方面是我国知名专家，多次参加国际及全国会议并担任大会主席团及学术委员会成员，进行国内外学术交流活动。他还作为中国红十字会志愿专家团成员，积极指导基层医院的工作。他对病人热情，负责，认真，对工作精益求精，数十年如一日，从未出现医疗事故和医疗纠纷，业绩突出，受到社会和患者广泛好评。多次受到医院、省卫生厅和山东省政府的奖励，并先后获山东省卫生厅专业技术拔尖人才，全国中青年医学科技之星，山东省卫生系统杰出学科带头人等称号，并荣获山东省的富民兴鲁奖章。

XX年5月12日下午四川汶川发生8级强烈地震，举世震惊，灾情就是命令，时间就是生命!他作为亲身经历过1976年唐山地震、83年菏泽地震和98年九江抗洪等几次抢险救灾的老队员，国家应急卫生救援队山东一队副队长和山东省立医院医疗队队长，克服家庭中有重病人等其拍板拿治疗方案等困难，首批于5月13日上午乘专机到达成都。并于当天赶赴都江堰市进行医疗救护。在缺水、缺电、缺药、缺医疗设备的情况下，他们运用丰富的医学知识和医疗实践经验，因陋就简，因地制宜，创造性的连续开展工作，每天抢救伤病员约七、八十人，很多重危病人被成功抢救并转移至成都，在他们手中无一人死亡，包括被震倒房屋掩埋了50多个小时，多处严重受伤已经休克的伤员。

后来，根据四川省抗震救灾指挥部命令，他们又星夜奔赴道路刚刚打通，没有任何医疗外援的平武，经过危险的长途跋涉，终于于17日凌晨1点多到达平武县城。在车上休息至天亮，医疗队又兵分三路：一路去县医院支援，两路到乡镇巡诊，其中到南坝镇的一队途中因山体多处滑坡，道路不通受阻。

18日晨，根据当地指挥部的意见，山东省医疗队组织一个10人的突击队，再次试图进入距县城百里之外的南坝，因为那里是平武县最重的灾区，伤亡严重，而且交通受阻，伤员转运困难，急需支援。救护车行至一半，道路受阻，只能步行。据老乡说前面的道路既难走又危险。怎么办?关键时刻，为了充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，突击队成立了临时党支部，王玉林同志任支部书记。召开了支部扩大会议(至全体队员)，想到还有众多的伤病员在等待着他们去急救，队员们一致决定继续前进，并争取尽早到达重灾区，更多的挽救伤病员的生命。经过简短的动员和宣誓，队伍出发了。每人背上药品，医疗器械，帐篷及2瓶矿泉水等最必须的东西，有人在迷彩服上写下了自己的名字和血型，以防万一。道路极其难走，需要在没有路的陡山上爬上爬下，余震时常发生，塌方和滚石不断威胁着他们，但突击队员们克服了一切艰难险阻，忍受了难以忍受的干渴和饥饿，历时7个多小时，终于到达了目的地。虽然在这连滚带爬的路途中，几乎每个队员都有些轻伤，但他们顾不了这些，立即向指挥部报到，投入到紧张的抢救伤病员的任务中去。

共2页，当前第1页12

篇4：医院科室主任工作总结

尊敬的院领导，各位同仁：

大家好!

伴随着年末的到来，我们又兢兢业业地走过了一年。在这一年里我们始终不忘“一切以病人为中心”的理念，用自己的爱心、热心、诚心满足每一位病人的需求，努力争创“社会满足、病人满足、自己满足”，把救死扶伤的工作作风贯串于临床工作的全过程。这一年来在院领导的正确领导和支持下，在全科医护职员的密切配合和共同努力下，齐心协力，圆满地完成了各项工作任务，现将20--年工作情况述职如下：

一、政治思想方面

终将政治思想工作摆在首位，带领医护职员在百忙之中抽出时间，坚持开展政治理论学习，加强思想道德建设，进步政治觉悟，每个人都有学习笔记，以创先争优”活动主题，认真学习相关文件精神，并结合科内实际情况反复学习院内各项规章制度，理论联系实际。通过学习，全科职员的整体素质有了进步，使科室具有较强的凝聚力，使每位成员都有较强的集体荣誉感，紧密团结，互相关心，互相帮助。树立正确的人生观、世界观，使全科形成了积极向上、团结一致的良好氛围。

二、医疗业务情况：

20--年1—12月，共完成门诊诊病人次284人，比往年增长22。7%，中诊人次687人次，占门诊总人次的33.4%，完成住院治疗人数196人次，比往年增长2.5%，治愈率为8%，进出院诊断符合率85%，均匀住院天数7.2天;抢救转送危重病人11人次。共完成业务总收进33.4万元，比往年增长14.5%。医疗收进14.2万元，比往年增长25.2%，占业务总收进的42.5%，完成纯中草药收进5.7万元，比往年增长47.6%，占业务总收进的18.3%;占药品总收进的3.1%，人均门诊用度为17.27元，比往年下降8%，均匀住院用度119元，比往年同期减少4%。从医疗收进、药品收进分别占业务收进的比例来看，医疗收进、中草药收进有较大幅度增长，两者所占比例趋于公道，达到了“以病人为中心”，让利广大患者的根本目的，“以药养医”的局面得到明显改善，进步了现有医疗资源利用率，体现了技术含量，坚持社会效益的原则已发挥了作用。

二、医护质量：

在实际工作中我们做了以下几点：

1、医护质量水平不断进步，一切工作以质量安全为核心，把医护质量真正摆上卫生院的核心地位，今年，在院领导的正确领导下，继续完善和进一步落实了卫生院各项规章制度，进一步调整和充实了医疗业务治理，加强了医护质量治理体系，形成了同把质量安全关，同抓质量治理的良好局面，避免了医疗差错事故的发生。

2、转变了医疗服务模式，让患者了解医生护士简介，使患者放心的进行住院治疗，进一步促进了医患沟通，使患者及家属在治疗过程中与医护职员相互沟通、相互协助，有益于病人早日康复，有效的预防了医疗纠纷的发生。

3、开展了“以患者为中心，以质量安全为核心，让病人明明白白看病”的百姓放心卫生院活动，赢得了患者的信赖。开展了以“优质、高效、低耗”为主的医护质量治理活动，院领导不定期深进科室进行检查指导，逐步完善了医护质量治理机制。其处方合格率达96%，病历书写合格率达98%，基础护理合格率达97%，患者进院宣教率达98%。经过整改，明显的改善了病房内环境卫生差的状况，并开展了面向住院患者提供良好的生活护理服务，得到了患者的好评，一年来未发生一起医疗护理差错事故。并开展了中医适宜技术服务项目，为患者提供了简、便、验、廉的中医药服务。

组织科室医护职员不定期参加院内急救、护理技能比赛，并参加了全县卫生系统急救技能大赛或护理技能比赛，取得了优异的成绩，组织科室医护职员参加业务讲课学习8余次。尽管取得了一些成绩，这与领导的支持和信任是分不开的，但是还存在着一些实际不足。

具体表现在以下几个方面：

1、服务质量及服务态度不优。这是当前损害卫生院形象，制约卫生院发展的一个突出题目，我们是窗口服务科室，没有把热情周到的服务当作卫生院生存和发展的生命线认真加以对待，人性化服务还仅仅是一句口号。

2、医疗质量还有薄弱环节，在考核检查中发现，处方、病历等医疗文书的书写还得进一步规范。

3、院内学习氛围不够浓厚，仅满足于做好日常工作，无发展特色中医专科的远期打算及近期计划，仅满足于目前取得的成绩，盲目乐观，缺乏创新动力，中医特色专科的发展处于滞后状态，应进一步完善特色中医专科建设。

4、人才结构不甚公道，人才梯队尚未形成，专业技术职员的业务技能有待进一步进步。

总之我们有信心，在新的一年里，以昂扬向上、奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，在领导的带领下为卫生院的发展建功立业，全心全意为患者服务。以上述职有错误之处，敬请领导和同事们批评指点。谢谢大家!

篇5：医院科室主任工作总结

尊敬的各位领导、各位同事：

下午好!

我从20--、9月份开始担任儿科副主任，至今已3年多，首先，感谢我们科的胡主任、孙主任及各位医生和护士对我工作的支持，也感谢各位领导对我工作的关心，才得以让我在这个岗位上不断地成长。儿科是个特殊的科室，工作量大、工作强度及压力也比较大的科室。由于儿科工作的特殊性，加班是常事。再加上儿科的经济收入又较低，奖金基本垫底，和别科的差距越来越大，造成了付出和收获的不平衡。既然选择了儿科就意味着清贫和更多的付出。下面，我把自己这三年多的工作情况向大家汇报一下：

一、认真工作、任劳任怨

自从担任科室副主任，协助胡主任做好科室的各项医疗工作。这3年多来，最主要的工作就是通过全科人员的共同努力，规范科室的规章制度，规范医疗行为，督促年轻医生完成病历，近3年无乙级病历，成为市级重点学科;圆满完成了二甲评审中儿科方面的工作，并获得专家的认可。儿科服务对象为儿童，工作中所面对的是焦急的家长、哭闹的孩子，良好的医患沟通是构建和谐医患关系的第一步，而以病人为中心，实施医患沟通是适应市场经济体制改革而形成的全新服务模式和思维模式，在为病人治疗过程中，我学会换位思考，将患儿的疾苦放在第一位，尊重家长知情权，选择权，隐私权，建立良好的医患关系。近年来，由于新医改的推广，我科住院患者剧增，危重患者多，加班加点，早出晚归，已成为家常便饭。我们全科室工作人员任劳任怨，在积极解除病人痛苦的同时，提高服务质量，改善服务态度，急患者之所急，想患者之所想，得到了广大患者的信任和支持，提高了社会效益。

二、不断提高自身业务素质

作为一名医生，光说不练是嘴摆式，虽说沟通好了可以为临床工作打下良好的开端，但真正把病治好才是硬道理。不断的学习才能充实自己，才能使自己的业务能力不断的提高，才能更好的服务于临床。这三年里通过自己的努力，取得了硕士学位、晋升为副主任医师。

三、以后的工作打算

儿科的发展面临着机遇与挑战，新大楼启用后病床数增加近一倍，新生儿科工作的开展迫在眉睫。如何保证上新楼后床位的利用率，如何将儿科的医护人员凝聚在一起都是一个不小的挑战。本人为人耿直、有啥说啥、情商不高、且能力并不突出、创新性不强，如能继续担任科室副主任，将尽自己最大的能力，协助主任、团结同事，更好的.完成儿科工作。

篇6：2024医院科室主任工作总结

首先感谢领导对我的信任和培养，感谢同事们对我的支持!在院领导的正确领导下，在科室同事的努力下，特检科取得了较好的成绩。下面我分四点向大家汇报。

一、重视学习，加强修养，营造良好的科室研修氛围

用心参加医院和上级部门组织的各类学习，认真学习实践科学发展观，自觉钻研业务，用心撰写论文。同时努力营造科室爱学习、善交流、勤研讨的氛围，建立学习档案，人人订阅专业杂志，定时组织学习，交流心得，疑难的病例，群众会诊;鼓励并支持科室成员继续教育、进修学历等，促进了科室成员素质的提高。一年来有多人拿到了高一级学历证书，在省级刊物上发表论文多篇;撰写提案多个，其中《加强对年轻医生基本技能和基础理论培训》被医院评为优秀提案。

二、爱岗敬业，团结协作，促成朝气蓬勃的新风貌

努力以身作则，要求别人做到的自己首先做到。遵纪守法，工作用心，认真负责;做事公平、公正;生活上尽力关心帮忙他人。努力以人为本，营造一个和谐、融洽的工作环境，同事团结协作，情绪愉快，热情工作。近年特检科工作量前所未有地激增，而人员配备不足，个性是开展体检以来，更可谓是起早摸黑，许多时候上厕所都得向就诊病人请假，但科室成员没有怨言，发扬团队精神和奉献精神，主动放弃休息来加班，保质保量完成工作，让病人满意。

三、强化管理，锐意进取，开创科室工作新局面

管理树形象，管理出效益。抓职责制的落实，实行“x负责制”，杜绝了相互推诿现象，保证检查、报告的认真、规范、及时。严格实行上级医师负责制，有疑难群众讨论，最后由上级医师签名负责，以此提高诊断报告的正确率。实行仪器设备专人负责制，将科室的仪器都落实到每一人管理、护养，建立维修档案，提高仪器设备的整洁和完好率。一年来，科室没有出现过一次医疗差错和事故;在医院组织的各项满意度测评中，都取得较好的成绩。

四、用心宣传，沟通合作，实现任务超额完成

特检科拥有我县一流的医疗仪器，为了限度地发挥出它的效益，我着重抓服务态度，热情对待病人，加强医患沟通;用心宣传，主动和临床科室沟通合作，取得了社会效益与经济效益的双丰收。除完成体检1万多人外，心电图同比增长分别为15%，动态心电图增长30%;心功能检查增长100%多;b超室同比增长20%;病理科同比增长10%;超额完成了任务。

当然还有许多的不足，观念转得不如时代快，理论水平有待提高，科室还有一些不尽人意的地方，但请领导相信，我会在今后年的工作中努力改善，取得更好的成绩。

篇7：医院精神科副主任事迹_事迹材料_网

医院精神科副主任事迹

初夏到来，赶走了温湿的雨季，阳光普照大地，还透着一丝丝清凉的微风。清晨，一如既往我们又见到精神一科副主任郑小泳忙碌的身影。

每天早上，郑小泳副主任都是最早到病房巡视的，跟病友们说声：早晨。那时候，病友们都会非常热情地和他打招呼。可以看得出他在他们心中举足轻重的地位。

在一阵嘘寒问暖声过后，郑主任就带领着我们开始在病房里忙碌工作。郑主任不仅是我们精神一科的副主任，他还肩负着社区防治科的工作，可想而知郑主任的工作多么繁重！他恨不得能把一天变成48小时。5月4日的早上，郑主任就像往常一样在忙碌工作时，一位病患的家属来找郑主任，想了解该病患的情怳。于是郑主任非常耐心详细地跟该家属解释病情，在谈话中，家属非常感谢郑主任对病患的照顾与关心，郑主任连忙说：“这是我应该做的，我有责任将它做到最好，他们的健康与快乐，就是我最大的喜悦。”这时候家属给郑主任手里塞进一封100元红包连声说：“我们真的非常感谢郑主任您，如果不是有你们，我们真的不知道该怎么办好了。”郑主任连忙说：“不用了，真的不用，我不能收的。”经过一番推拒后，郑主任说：“这100元我先暂时收下，就留给病患的伙食费吧。”家属顿时热泪盈眶，连声谢谢，都不知道能说些什么来表达他们的感激之情。

郑主任收到家属“红包”的事情，已经是常有的。但是，郑主任每一次都能做到拒收红包，而且做到尽善尽美。这已经不是能用廉洁奉公表达的，郑主任对待每一位病患都像朋友，亲人般，陪他们度过痛苦的时刻，迎接健康的未来，这不就是我们倡导的人性化服务吗？郑主任都把它表达得淋漓尽致了。

郑主任高尚的医德情懆与道德修养是我们永远学习的榜样，我们要不断努力，不断发扬。能拥有温熙的阳光与无限的温情，还有比这更美的吗？

篇8：医院科室主任工作总结

一.思想方面

本人认真贯彻党和当局的医疗路线、方针、政策，认真领会学校领导下达的各项精神、任务，爱岗敬业，克已奉公。耿介行医，不收受红包和医药行贿，经心全意为人民办事，较强的事业心和责任感，严谨的工作风格，始终固守这样的信念：尊重病人，久有存心为病人观好病。多次受到病人的表扬。

学术任职方面，认真履行学会各项职责，尽力进步本科室的学术位置。

二.在医疗方面：

作为科室行政主任，认真履行相关职责，完成各项行政治理工作，包括指导全科室的医疗、科研、和预防工作，订定本学科成长筹划等。

在住院病房时督匆匆下级医师贯彻落实卫生行业律例、政策及医院的各项规章、技巧操作规范和工作流程，包管医疗质量，警备医疗毛病事故。每周病历查房一次，主任大查房一次，指导并介入急危重病人的抢救和疑难病例的诊治，科室的业务学习，分享国际上学术的最新进展，拓展下级医师的知识成名并培养其授课及演讲才能。督匆匆本科室完成医院下达的临床指标，每周有老例门诊和专家门诊，致力于诊治奸淫疑难杂症，解除患者的病痛。

三.科研方面：

担负20--年广州市科技计划项目《奸淫-》项目负责人，项目编号奸淫-，资助经费20万。

20--年颁发-篇，此中作为通讯作者颁发SCI4篇。19年又作为配合第一作者在《奸淫》(IF=--分)上颁发论文一篇，另外在《奸淫-》作为配合通讯作者颁发letter一篇。

总而言之，本人曩昔一年在论文数量和质量上、在科研立项的数量和质量上均较前年有所进步。作为科室的行政主任，下一步的重点是在包管临床工作的平安和质量上，订定明确的成长目标，鼎力进行科研团队的扶植，晋升科研方面的短板，积极举办高峰论坛和学术会议，尽力晋升本科室的学术影响力。除此之外还要鼎力成长教授教化，培养后备学科带头人，并完善亚专科扶植。