企业团委书记述职发言稿(精彩两篇)

篇1：党委书记半年工作总结大会讲话稿_工矿企业_网

党委书记半年工作总结大会讲话稿

同志们：

今天，我们以座谈会的形式召开xx公司XX年半年工作总结会，相互学习，取长补短，目的就是总结回顾上半年工作中的亮点和特点，认真分析工作中存在的突出问题，科学谋划下半年工作思路和奋斗目标，进一步统一思想，坚定信心，确保全年目标任务圆满完成。

刚才听了各站所、中心和机关各部门负责人上半年工作总结情况汇报，我觉得大家的发言各有特点、各具特色，展示了工作中的亮点，谈出了切合实际的问题，下半年工作安排思路清晰、重点突出、措施明确。这充分说明大家在各自岗位上真正做到了沉下身、沉下心、沉下力，都在聚精会神抓管理、谋发展。下面，我结合大家的建议，从xx公司整体工作的开展上谈三点意见：

一、起步平稳、推进有序，上半年工作有声有色，取得的成绩值得肯定

年初，公司确定了“夯实基础、规范程序”的总体工作思路。半年来，公司全体员工勇于担当，克难攻坚，确保了项目运营管理平稳起步，各项工作推进顺利。主要体现在以下六个方面：

（一）以xx高速开通运营为目标，关键节点全面突破。半年来，在项目公司和指挥部的共同努力下，工程建设、开通筹备以及运营管理工作同步推进，实现了各个关键节点的重大突破。一是克服雨雪天气的条件的影响，实现了2月10日顺利开通试运营，确保了春运的安全畅通；二是宜城管理所6月18日顺利开通，系统的检验了同志们的综合能力，探索出了开通筹备的新思路；三是6月28日顺利完成车型对接，实现全网过渡；四是7月1日全面启动etc。运营管理部做了精心筹备，确保了软件升级情况正常、道路通行情况正常。

（二）以提高业务技能和优质服务为抓手，员工综合素质不断增强。公司成立以来，我们始终坚持把业务技能培训和文明优质服务作为一项基础工作来抓。通过开展“一月一主题”的点卡、点钞、制度学习、岗位练兵、现场操作等活动，全面营造钻研业务、比学赶帮超的良好氛围。通过开展“以老带新一帮一”的礼仪培训、岗前指导，严肃对内稽查整改，促进窗口服务质量不断提高。半年来，通过大家的共同努力，员工综合素质有了明显的提高，规范化、标准化建设初见成效。

（三）以规范内控管理和工作流程为前提，制度建设不断完善。公司各职能部门紧紧围绕“规范程序”的工作目标，结合实际，先后制定了各项管理制度和考核管理办法，完善了收费业务、交接班、机电管理等各项工作流程，为制度化管人、管事、管财、管物提供了制度依据，促进公司规范化管理平稳有序推进。

（四）以关心员工工作、生活为核心，站所基础设施不断完善。在公司团队的现场管理、协调沟通和共同努力下，各管理所以人为本，逐步落实了软硬件设施，完善了功能，美化了站所，为员工创建了“花园式”的工作环境和“家园式”的生活环境。

（五）以品牌创建为载体，站所文化亮点纷呈。各单位通过团队组建，增强内部凝聚力，积极主动推动品牌创建和站所文化建设，利用有限的资源开展除夕晚餐、与家长视频对话、演讲比赛、桃花节踏青等活动，成立篮球、舞蹈、羽毛球等兴趣小组，丰富员工业余生活。在品牌特色创建上，突出“一站一文化、一所一品牌、一所一亮点”。在提高实效和提升水平上下功夫，通过推行一线工作法、展示班组特色、加强业务技能学习、进行案例总结分析等途径，丰富品牌文化内涵，在业务建设、品牌建设、特色建设上取得新突破。

（六）以落实“两个责任”为保障，党风廉洁建设稳步推进。各单位、部门能严格按照党委的要求和部署，紧紧围绕“守纪律、讲规矩、作表率”、“三严三实”以及“第十六个党风廉洁建设宣教月”开展一系列专题学习教育，不断强化廉洁自律、爱岗敬业的责任意识，有效提升团队凝聚力、战斗力，确保每位干部干净干事、廉洁从业，打造xx公司良好政治生态。

二、深刻反思，认真查找，存在的问题不容忽视

同志们，回顾上半年的工作，尽管我们取得了一定的成绩，但对照年初工作部署总的要求还有很大差距，也还存在一些问题和不足，亟需在下一步工作中加以改进。

一是对收费数据统计分析工作不够精细。只是做到了对实时数据的统计，缺乏对车型分布、客货比例、月交通量变化特征、变化趋势等数据的系统分析。下一步要建立完善数据分析机制，加强业务培训，确保收费数据的科学、完整。

二是主动协调、勤于思考的意识有待提高。工作中存在“等、靠、要”的思想，尤其是在站所的基础设施完善方面缺乏主动性。各站所可以采取多种活动方式，组织员工开辟“开心菜园”、开展“全员卫生大扫除”以及举办“员工风采”展示板报等，完善站所基础设施、美化站所环境。

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篇2：企业创建工作动员大会上的讲话_党建党委_网

企业创建工作动员大会上的讲话

企业是社会的重要细胞，也是构建和谐社会的重要基石。只有通过企业的和谐稳定发展，才能不断创造更为丰富的社会物质财富，人民群众的生活水平和生活质量才能逐步提高，社会才能最终走向共同富裕，和谐社会才能得以实现。今年“两会”期间，市委、市政府明确提出，要把开展和谐企业创建活动作为打造“和谐宁波”和第二轮“文明城市”创建工作的重要抓手加以全面推进，并决定把慈溪作为首个试点地区。前不久，建岳同志邀我一起来慈溪考察和谐企业创建工作，听取了嘉祥等同志有关创建工作前期准备情况及实施意见的汇报，总的感觉是，慈溪的同志工作很有效率，也很扎实，非常富有开拓性和创新性。今天，很高兴再次来到慈溪参加这次动员大会。刚才嘉祥同志对和谐企业创建工作进行了全面动员和具体部署，政府、企业和职工三个层面的代表先后作了很好的表态发言，慈溪市商会的同志还宣读了倡议书，充分体现了慈溪市委、市政府对创建工作的坚定决心和信心，以及全市上下齐心、气顺、干劲足的良好精神风貌。下面我讲四点意见，供慈溪的同志们参考。

一、充分认识开展和谐企业创建活动的重要性和必要性，切实增强责任感和使命感

慈溪市委、市政府正式启动和谐企业创建活动，这一决策，无论对企业自身发展，还是对慈溪未来经济社会发展都有着重大的现实意义和深远的历史影响，可以说是形势所迫、政府所求、社会所盼、企业所需。

首先从宏观层面讲，这是构建和谐效益新慈溪的现实要求。慈溪是宁波的经济重镇，也是民营经济最活跃、最发达的地区，在去年底公布的全国县域经济基本竞争力和综合实力排名中，分别列第5位和第14位。3.5万余家工业企业，几乎占宁波全部工业企业总数的40％，如此庞大的企业群，相信这是全国任何一个县域经济都无可比拟的。但是我们在自豪的同时，也必须清醒地看到现有产业自身存在的结构性、素质性问题，以及由此带来的一系列社会问题。现在的慈溪正处于经济社会转型的关键时期，这也是宁波市委、市政府选择慈溪作为和谐企业创建活动试点的主要考虑之一。对于“生于斯、长于斯”的广大慈溪企业来说，理应主动响应市委、市政府提出的建设效益和谐新慈溪的号召，自觉承担起义不容辞的社会责任，将构建和谐企业的任务落到实处，为建设效益和谐新慈溪奠定重要的基石。

另外，从微观层面讲，这是慈溪广大企业自身健康发展的现实要求。何谓和谐企业？简单而言，就是指企业构成中的各个部分和要素，要处于一种相互协调的平衡发展状态，其核心是通过促进企业内外和谐，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，实现企业可持续协调发展。一个企业只有具有了和谐力，才能培养出对企业忠诚的客户，提高企业品牌的凝聚力和战斗力；只有具有了和谐力，才能消除企业与各级供应商以及销售商之间的矛盾和冲突，达到整个产业链的共同发展；只有具有了和谐力，才能充分调动员工的积极性和创造性，从而实现内部绩效优化。商海起伏、大浪淘沙，有多少企业在名声大噪、显赫一时后就黯然倒闭，其表面原因固然多种多样，但究其根本原因都是各种不和谐因素积累到临界点而最终导致的。因此，一个成功企业唯有理解了生财有“道”的真正涵义，才能激发员工的忠诚度，最终使企业能够获得成功的商业运营。这一点，对于集聚了大量外来务工人员的广大慈溪民营企业来说，尤为重要。

二、大力弘扬慈溪精神，举全市之力推进和谐企业创建工作

慈溪是属于典型的移民文化特质，这种“海纳百川、兼容并蓄”的精神特质，是当前慈溪在创建和谐企业以及效益和谐新慈溪进程中最宝贵、最需要的精神财富。但是不能否认的是，目前慈溪与同属富有活力的移民城市上海、深圳相比，在许多方面尤其是在经济发展质量和社会和谐度上存在显而易见的差距，其中的差距也正是慈溪今后应该积极学习、借鉴和赶超的地方。特别是明年杭州湾跨海大桥就要正式建成通车了，慈溪成了宁波接轨上海的前沿阵地，更要主动承接上海的辐射，学习上海“海纳百川、追求卓越、开明睿智、大气谦和”的城市精神，使慈溪的城市精神得到进一步弘扬和升华。慈溪要构建效益和谐新慈溪，更是要大力弘扬这种包容性，举全市之力，全面推进和谐企业创建工作。

三、充分发挥企业主体作用，努力争创效益和谐型企业

构建和谐企业，企业是主体，只有广大企业自觉行动起来，形成人人争创效益和谐企业的热潮，才能真正取得实效。建设和谐企业，是一项新的实践，需要我们去探索和创新。在和谐企业建设过程中，有三个问题是我们的企业必须要解答好的：一是靠什么建？二是靠谁建？三是靠什么保障？围绕这三个问题，我谈一些自己的想法和建议。

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