篇1:厂长述职述廉报告范文_述廉报告_网
各位领导、各位同仁:
大家好!我叫,是我厂轨修分厂的分厂长。下面简要总结汇报一下我在今年上半年的工作情况。
在日常生产管理中,我依据公司生产管理办法,结合我厂自身实际,从任务下达、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、修后服务各个环节严密组织,全力确保生产任务的完成和生产安全的兑现,半年来组织检修作业车50多台次,全部高质量完成任务。尤其是在今年的大施工中,为了保证施工用车的安全,我精心组织,合理安排,身先士卒,接到抢修任务后,带领本厂职工以最快的速度赶赴现场,抢复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次,保证施工任务的顺利进行。如4月22日,大西作业车组赶赴二期进行施工作业,运行途中发现轨吊右前减震弹簧折断,接到修理命令后,在库房没有备件的情况下,组织人力从别的车上拆下所需部件。4月23日,天降小雨,我又亲自带队赶赴现场,顶着小雨指挥作业,经过两个多小时的抢修,故障处理完毕。虽然全体作业人员的身上都湿透了,但保证了车组正点运行,体现了我们的工作价值,我打心眼里由衷的高兴。……
在基础管理方面:
一是加强学习,注重提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素质。
在今年的学习实践科学发展观活动中,作为一名干部党员,我总是能认真学习理论知识,及时做好笔记,处处起到模范带头作用,推动我厂学习活动的良好开展,按时完成各阶段学习活动。并结合工作,深入实际,理解认识科学发展观的深刻内涵,创造性地开展工作,因此获得20xx年度优秀共产党员的荣誉称号。
在班组学习教育活动中,半年来,传达、贯彻公司、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程,全面提升职工整体素质;保持每周的业务学习和政治学习高质量完成,利用上作业车小修项目的机会,整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规范,全部用于职工教育培训,另外对新出版的《接触网作业车管理规则》组织全员逐条学习,使全体职工达到对新的《接触网作业车管理规则》的熟练掌握,并应用到生产,为生产服务。
二是贯彻零九年上级工作安排,积极有效开展节支降耗工作。
1、制定出台了本厂能源管理办法及大功率用电设备空调、洗衣机等的使用办法,从制度上保证了节支降耗工作的有效开展。
2、明确了本厂各项能源指标,日常做好卡控,月底进行汇总分析,保证节支降耗的指标顺利完成。
3、缩减成本,自制制动系统试验台。
我厂原有的701型三通阀试验台,由于年代久远,已不能适应新的制动系统试验要求,而买一台新的设备费用昂贵,我经过仔细的分析,觉得利用我厂现成的资源完全可以自制一套试验系统。说干就干,在征得厂部、公司领导的同意后,我就召集技术人员研究技术要领,制定制作实施方案,在技术条件有限的情况下,我硬是抱着死啃骨头,不达目的誓不罢休的决心,通过查阅技术资料,现场对比分析,以及不耻下问,向专家、厂家请教等,攻克了一个又一个疑难点,经过几次三番的不断修改论证,试验台试制方案终于出台。我们从报废车拆下各主要制动部件,利用角钢焊接固定支架,采购管件,按照图纸进行加工、连接……经过一个多月的紧张而严谨的加工作业,试验台顺利完工。首次操作试验,基本满足使用要求。一项,节约成本十余万元。
在安全管理方面:
1、及时认真学习贯彻上级各种安全文件精神,广泛开展“安全生产月”和“落标明责求发展,节支降耗提效益” “严两纪、反违章、重现场、落标准”回顾警示活动和安全生产隐患排查治理和督促检查工作活动等安全专项活动,加强宣传教育,营造浓厚的安全氛围。
2、学习“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例,开展安全警示教育,举一反三,让安全思想理念深深植根于职工的心目中。以及普及法律法规和消防安全知识,增进安全法制理念,维护治安综治安全。
3、认真落实逐级负责制,抓好安全关键,做好安全预想和安全巡查,第一时间发现隐患,并及时排除,实现了作业、人身、交通、设备、消防等项目的全面安全。
在自控性班组建设中,我勇于探索,积极行动,接到上级通知后,立即按上级文件要求,成立了自控性班组建设领导机构,负责自控性班组建设的全面领导工作。制定出本厂《20xx年自控性班组建设活动安排和计划》,对人员分工、建设标准、推进计划作出详细规定,用以规范指导自控性班组建设活动。
按照年初推进计划,一季度的工作在原班组建设的基础上,整章建制,从班组实际出发,修改、规范班组管理制度,使制度体现科学化、制度化、规范化、人性化。我厂制定出台管理办法有:《轨修厂计算机设备安全使用管理办法》、《食堂设备定检制度》、补充完善了《轨道车修理消防责任区平面图》、《轨修厂消防工作责任分工》。
二季度完成工作有:
1、继续规范管理制度,新制定了《轨修厂能源管理办法》、《轨修厂办公室平面图》、《轨修厂安全生产管理制度》、完善了《防火、防盗及综合治安管理制度》等,进一步提升了管理水平。
2、针对以前车辆检修记录存在格式简单、对单个车辆故障显示不明了等的弊端,我们根据段内作业车的使用和分布情况,按作业车生产厂家、型号,建立了单车检修技术档案,能做到对每一台车的故障显示、分析及车辆动态状况的最直观的了解,简化了管理步骤,进一步提高了生产效率。
3、创建卫生工作标准化模式,大力整治环境,把厂长办公室挪到大办公室旁边,集成为办公区,重新铺设了厨房下水管道,新建厕所、淋浴间,另外加强除草、灭蝇、灭蚊工作,使厂区面貌大大改观。
下半年的工作主要就是:
规范有序推进自控性班组建设,加强职工业务技能培训,互帮互学,组织开展岗位练兵及技能比武活动,使全体职工深知小修范围、标准,并能单独完成小修修程工作。最终达到全年目标。
当然,我也深知,我们的工作离自控性班组的高标准和厂部、公司提出的管理要求还有一定的差距,在今后的工作中,我一定会不会辜负组织对我的期望,以一名共产党员领导干部应有的高度的整治使命感和责任感,按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求,以公司的自控性班组建设的标准为奋斗目标,以自控性班组建设的阶段目标为努力方向,身体力行,率先垂范,争取尽早创优,成为自控性班组的先进典范,为公司的发展壮大增添自己的一份力量。
篇2:基层副厂长个人述职报告范文_述职报告_网
安全付厂长。一年来在矿、矿党委的正确领导下,在主管部门的大力支持下,在班子成员的配合下,我厂的安全生产和质量标准化工作取得了显著成绩。下面就一年工作述职如下:
一、全年安全工作
杜绝重伤以上事故,机械事故率降低27%,安全培训合格率达100%。全年未发出一张工伤小票,实现安全生产4700天。
二、开展安全活动,为安全目标的实现奠定坚实的基础
安全工作是一项永无止境的工作,安全工作搞好了,各项指标的完成才有保证,人心才能凝聚。为搞好此项工作,认真总结往年抓安全方面的经验、吸取教训,围绕以人为本,开展了多种形式的安全活动,年初制定了全年安全规划,下发了全员安全培训通知,制定了培训规划和培训内容,建立健全各种记录,利用班前开展了安全有奖答题,利用生产淡季开展了全员安全培训,并对厂付队级以上干部、群网员、青岗员进行了专项培训,滤布对考试优秀者进行表彰;9月份组织了练兵比武活动,评出7名技术状元、10名技术能手,组织了大型安全知识竞赛,开展了全员性的安全警句征集活动。同时为搞好安全培训,印发了“安全生产法”、“安全生产违法行为处罚条例”等学习资料,下发到各车间,组织全员学习签字。
三、强化现场管理,加大监督检查力度
一年来根据季节和生产淡旺季的不同,不断改变安全工作重点,强化了现场检查监督力度和车间领导下现场力度,压滤机滤布出台安全管理办法144条,达到了用制度管理人、约束人的目的,建立健全各工种岗位及各级领导的安全岗位责任制,并上框上墙,增补安全警示牌20块。
加大了“三违”人员的查处力度,对发生的事故一追到底,不循情面、不循私情,达到四不放过的要求,对“三违”人员严格执行厂子的安全管理办法,对屡教不改、重犯人员停止工作,进行办班,由于查处力度的加大,“三违”人员逐渐减少,确保了安全生产。
四、大搞质量标准化,用质量促生产,用质量保安全
一年来严格执行厂子制定标准化检查办法,逢十必检,当场打分,抽查出的问题下整改通知单,对不按期整改的加倍处罚,每月评比出两个文明机械号,一个优秀包机组,一个文明机车,对此号人员进行加奖,每月标准化分直接进入车间奖金分配。在全厂干部职工的努力下,我厂的标准化工作大有进展,运转设备完好率达100%,杜绝了“五不漏”,达到了“四无”,受到了主检部门的好评。
从自身来讲,思想行动上同班子成员保持高度的一致,严格执行班子决议,能从严要求自己,对自己的本职工作做到了尽职尽责,团结班子成员,摆正正职、付职之间的关系,对自己分管范围内有问题及时请示汇报,并经常和大家沟通,取长补短,促进了自己工作,提高了自己的管理水平。
存在的不足:自学能力较差,处理个别问题力度不够,有时工作急躁。在今后的工作中,认真克服,并加强学习,提高自己的理论水平,尽职尽责大胆工作,为我厂实现安全生产5000天做出自己最大的贡献。
篇3:气化厂副厂长述职报告_述职报告_网
公司领导及各位同事:
XX年2月份我担任气化厂副厂长,XX年5月份担任气化厂支部书记兼副厂长,主要负责气化厂的党务及设备管理工作。一年来,在公司党、政、工各级领导的正确领导下,团结气化厂全体员工,相互协作,紧紧围绕公司XX年的中心工作,开拓创新、锐意进取,为气化厂生产技术管理的快速发展提供了坚强有力的保证。
我的述职分为两部分:
一 党务
XX年5月份担任气化厂支部书记兼副厂长以来,继续弘扬前任支部书记的优良传统,积极配合行政一把手做好生产管理工作,现将XX年度党建思想政治工作及精神文明建设工作总结如下:
1 业务管理情况 我支部坚持围绕经济抓党建,抓好党建促经济,始终以服务公司生产经营的大局为己任,按照公司XX年的工作布署认真贯彻执行。组织全体认真学习、深刻领会,不断加强队伍建设,完善各项规章制度,带出了一支作风优良,业务过硬,敢打硬仗的气化队伍。
2 党建思想工作方面 加强组织领导和党员队伍建设,充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用,坚持抓紧、抓实、抓好党员学习制度,建立了党员“长期受教育,永葆先进性”的长效机制。党员思想觉悟得到提高,党员队伍整体素质有了明显改变。厂班子成员团结协作,工作中尽心尽职,使我厂的安全、文明、生产工作再上新台阶。还利用开展座谈会、民主生活会等活动,总结经验,吸取教训,增强了凝聚力和向心力,发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,促进了技术、生产稳步增长。
3加强群团工作,充分调动各方面的积极性 ,建立物质奖励与精神奖励相结合的激励机制,不仅充分调动职工积极性,也使得职工的业务水平和岗位技能得到了较大地提高,有效地促进了生产任务的完成。
4精神文明创建方面 我厂坚持打造“以人为本”的企业文化,建立完善各项规章制度,明确责任制,将责任落实到个人。
总之,一年来我支部虽然做了一些工作,但与公司党委的要求还存有一定的差距,今后,我们将不断总结、不断探索、不断创新,为气化装置长周期稳定运行做贡献。
二 设备管理
包括设备的日常维护、大中小修、物资计划制定和管理、技术改造及生产安全等工作,同时协助厂长抓好厂内日常的其他工作,一年来各项工作完成情况简单汇报如下:
一、设备管理方面:以效益为中心,坚持依靠技术进步,促进生产经营发展和预防为主的方针。成立了设备管理网络体系,细化了人员的分工,明确了员工的责任和权限,切实贯彻年初制定的技改年的奋斗目标,详细情况如下:
1 完善设备管理制度,落实设备管理责任 本年度针对设备管理中出现的问题,完善了设备管理台帐,维修、保养计划及设备检查记录,整理成册,归档保存,做到有据可循,有资料可查,切实把设备管理工作做到实处。
2 设备管理、检查、处理现场化,提高工作效率 基础工作完善以后,重点抓现场管理,加大设备检查力度,消除安全隐患。针对机械设备运行中出现的问题,及时检查,及时发现,及时督促整改与维修,及时跟设备操作人员沟通,了解机械设备在使用中的运行情况。本年度系统停车次数频繁,检修项目较多,系统停车计划内检修项目详细情况如下:
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篇4:企业经营副厂长述职报告_述职报告_网
我是xx年5月出生,xx年中专毕业参加工作,中~员,高级经济师。先后在xx厂、xx处等多个单位工作过,~年12月1日调到xx厂,现任经营副厂长,现在把几年来,尤其是~年思想、学习、工作情况进行述职,请审议。
一、坚持加强思想政治建设,努力提高政治理论水平
几年来,始终坚持以思想政治建设为中心,切实强化政治和大局意识,加强政治理论学习,努力提高理论修养,不断增强责任感和使命感,在思想上、政治上与公司党委保持高度的一致。
首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度,努力提高政治理论水平。认真学习了“xx大工作报告”“中国共产党党内监督条例”“中国共产党纪律处分条例”“中共中央关于加强党的执政能力建设的决定”等重要文件,认真理解掌握精神实质,使自身政治理论水平有了明显提高。
其次是在实际工作中坚持民主集中制原则,增强全局观念。工作到位不越位,有权不越权,当好助手,服从全局,认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议,从来不搞小动作,为人做事坦坦当当。
二、主要工作完成情况。
来到前大后,我被前大的新环境深深的感动,这里有一个精明竞业、技术娴熟、以发展为己任的班子带头人,有精诚团结、密切配合、积极进取的领导班子集体,有年轻有为、朝气蓬勃、积极向上的员工队伍,全厂上下齐心努力,为实现扭亏为盈而努力奋斗,生活和工作在这样的份围当中,更进一步激发起我的工作热情,我使出浑身的解数,充分发挥老同志的管理优势,为企业做出自己的贡献。在一年多的时间里,虽然只占我工作年现的三十分之一,但是我感觉到,这段时间里我的心情是最好的、工作热情是最高的、分管的专业是最宽的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管计划、财务、物资、企管、市场和考核工作,通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核,使公司的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实,全面推进各项管理工作向前有序迈进,主要工作成果是:
1、全面完成各项生产经营指标,完成油气当量商品量16.89万吨,同比增涨2.65万吨,增涨幅度18.6%。完成销售收入21530.3万元,同比增涨7395.6万元,增长幅度为52.3%。实现利润4506万元,同比增涨8710.4万元,增长幅度为翻两番。实现投资资本回报率4.57%,比预算高出0.5个百分点。
2、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作,预算准确率达100%;实现操作费6684.52万元,完成预算的99.93%,控制在预算以内;各类应收帐款为零;货款回收率达100%,库存储备21万元,备用金平均占用1.6万元,均低于预算按排,实现财务运行状况100%的目标。
3、全面开展以项目管理为中心的计划管理工作,全年完成投资1.2亿元,是去年的3倍,项目完成率90%,项目合格率达100%,工程结算准确率达99%,及时率达100%,管理水平创近几年的新高。
4、全面抓好物资管理工作,通过分解预算指标、明确管理责任主体,建立三审制度和油管杆报废管理制度,使物资管理工作上一个新水平,全年消耗材料1231万元,同比压缩231万元,油管修复率提高13个百分点,创效91万元。
5、全面落实公司创效工程,结合前大具体情况,上细安排“资源创效工程”“投资创效工程”“资产创效工程”和“降本增效工程”,做到项目落实、措施落实、资金落实、责任落实,全年完成资源创效四项,创效420万元,投资创效三项,创效488万元,资产创效五项,创效943万元,降本增效8项,创效850万元,合计创效2701万元,全面完成公司计划指标。
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篇5:述职报告经营副厂长_述职报告_网
我是××公司××厂经营副厂长。XX年5月,我从总公司调到××厂,担任经营副厂长,主要分管销售、材料、基建、儲运等工作。在××厂工作期间,我在厂党政的正确领导和全厂职工的大力支持下,严格遵守各项规章制度,外挤市场,内抓管理,努力探索市场经济条件下的企业经营之路,为我厂深化改革,扩大销售,做了自己份内的工作,也取得了一些成绩。下面,我就在化工厂工作以来的主要工作实绩及思想情况进行述职。
一、主要工作情况
1、在营销工作方面 来××厂工作之前,我曾经在矿、公司工会等单位工作过,负责的工作主要是财务,对于销售,我是只懂理论知识而没有任何销售经验,而市场经济快速发展的今天,企业要想求生存,求发展,就必须要让自己生产的产品变成商品,才能实现其价值。 因此,销售工作对于企业十分重要。而对于性格内向,不善言辞的我,确实是一个不小的挑战,我深知自己肩上责任的重大,一上任,就全身心地投入到工作之中。近年来由于火工品市场竞争非常激烈,供大于求的矛盾十分突出,而随着集团公司采煤机械化程度的不断提高,内部市场需求量又呈快速下降趋势,我和销售部门的同志一道,按照厂党政制定的全力以赴,紧盯市场,努力开拓外部市场的战略目标,一方面通过进一步制定和完善销售承包方案,不断调动销售人员的工作积极性,积极努力通过合法渠道开辟外部市场。另一方面本着“巩固老用户,发展新用户”的原则,利用各种机会奔走于各个用户之间,协调关系,疏通渠道,三年来,我走访用户150余次,凭着诚信的态度,凭着精诚所至,金石为开的精神,逐步稳定了市场。XX年,通过大家的共同努力,完成了销售任务×万元,货款回收任务×万元,较好地完成了厂下达的经营指标。到XX年,销售工作再创佳绩,销售收入比XX年增加×万元,增幅%,货款回收比XX年增加×万元,增幅达到了%;XX年,销售收入和货款回收继续攀升,销售收入比上年增加了×万元,增幅%,货款回收比上年增加×万元,增幅%,创出了较好的销售业绩,保证了全厂各项工作的顺利开展。
2、在原材料供应方面 近两年,用于产品生产的主要原材料的价格不断上涨,平均涨幅超过了30%,有些产品的涨幅甚至超过了100%,且价格始终没有回落迹象。给企业的生产经营造成了严重的困难。如何在原材料大幅涨价的情况下,既要保证原材料供应及时到位,满足正常生产的需要,又要准确把握市场动向,在降低采购成本上做文章,这是材料管理的关键所在。我在厂领导的指示下,和材料部门的同志们一起,一方面千方百计筹集资金,克服重重困难,找市场,抓货源,保证生产所需原材料的供应,另一方面,坚持做到先局内,后局外,尽量减少中间环节,三年来通过竞争订货、要求厂家让利等各种手段节约采购资金100多万元。同时,督促材料部门做到货到及时验收,发现问题及时处理,强化质量管理,严把原材料入库关,杜绝不合格的原材料进入生产环节,较好地完成了原材料的采购供应工作。
3、在储存及运输方面 加强库房管理,既是我厂安全工作的一个重要环节,也是火工品管理工作的关键。我厂有比较完善的各类库房管理制度,作为分管领导,我每月都要深入基层、深入库房等重要岗位六、七次,督促检查库房管理人员,严格落实各项岗位责任制,保证库房物品数字清楚,日清日结,帐卡物一致,收发准确及时,同时,督促检查库房等重点岗位加强安全管理,严密防范措施,认真执行安全规程和消防措施,连续多年保证了火工品储存环节的安全。在运输管理方面,三年来车队已累计安全运输里程达240多万公里,圆满完成了厂下达的运输任务。XX年,我建议并参与了对汽车队内部承包方案的拟定。并于XX年开始实行内部承包。汽车队通过承包,落实了按劳分配的原则,调动了职工的工作积极性,管理水平也有了进一步的提高。车队充分利用现有的运输能力,提高了运输效率,运输费用比去年降低××万元,中小修理费用降低××万元,材料费用降低××万元,保证了全厂生产经营工作的顺利进行。
4、在基建工程方面 我厂在基建方面工作范围涉及总厂、分厂,工作范围较大,历史欠帐比较严重,工程建设、生产及生活区的维修等任务也比较繁重,但人员较少。作为分管基建的厂长,我与其他厂领导密切配合,积极争取维简资金,精心编制资金计划,并注意做好维简资金的使用和工程的组织协调及工程的验收等工作,三年来共安排土建大修资金×余万元,用于改善生产及生活条件,基本解决了职工生活中的实际困难,保证了生产的正常进行。
二、思想方面
我是一名长期从事行政工作的干部,但同时也是一名共产党员,多年来,我能够坚持做到坚定不移地贯彻党的路线、方针、政策,严格遵守党的章程和组织原则,能够牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,善于结合实际创造性地开展工作,并在工作实践中不断学习,努力提高自身的党性原则和道德修养,始终在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。特别是在最近开展的共产党员先进性教育中,我认真学习,并在工作中自觉做到了以下几点:一是用“三个代表”重要思想武装头脑,与时俱进,更新观念,自觉地在党组织的领导下,积极投身企业的建设和改革。二是努力掌握专业技术,把为人民谋利益的决心和自身的实际工作结合起来,做好本职工作,为企业谋生存求发展贡献力量。三是自觉贯彻执行党的方针路线,坚持民主集中制原则,做到个人服从组织,坚决维护领导班子的团结。四是牢记“两个务必”,自觉端正工作作风,正确对待权利,正确对待名利,爱岗敬业,工作作风踏实。五是以身作则,廉洁自律,按照“八个坚持,八个反对”的要求,用党性原则约束自己的行为,努力当好人民满意的公仆。六是能够在党组织的领导下,自觉接受群众的监督。并虚心听取各方面的意见,不断改进工作作风和工作方法。
近三年来,我虽然在××厂的经营工作中做了一
些工作,但我深知自身还有许多不足,距离党组织和广大群众对我的要求还有一定的差距,在今后的工作中,我要向其他厂领导学习,保持清醒的政治头脑和经济头脑,在激烈的市场竞争中进一步解放思想,增强市场观念、效益观念,全心全意依靠工人阶级,积极主动抓好各项工作,在市场经济的大潮中,把自己锻炼成懂经营、会管理,廉洁自律、职工依赖的优秀经营管理者。
篇6:2024年企业经营副厂长述职报告范文_述职报告_网
我是xx年5月出生,xx年中专毕业参加工作,中~员,高级经济师。先后在xx厂、xx处等多个单位工作过,~年12月1日调到xx厂,现任经营副厂长,现在把几年来,尤其是~年思想、学习、工作情况进行述职,请审议。
一、坚持加强思想政治建设,努力提高政治理论水平
几年来,始终坚持以思想政治建设为中心,切实强化政治和大局意识,加强政治理论学习,努力提高理论修养,不断增强责任感和使命感,在思想上、政治上与公司党委保持高度的一致。
首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度,努力提高政治理论水平。认真学习了“xx大工作报告”“中国共产党党内监督条例”“中国共产党纪律处分条例”“中央关于加强党的执政能力建设的决定”等重要文件,认真理解掌握精神实质,使自身政治理论水平有了明显提高。
其次是在实际工作中坚持民主集中制原则,增强全局观念。工作到位不越位,有权不越权,当好助手,服从全局,认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议,从来不搞小动作,为人做事坦坦当当。
二、主要工作完成情况。
来到前大后,我被前大的新环境深深的感动,这里有一个精明竞业、技术娴熟、以发展为己任的班子带头人,有精诚团结、密切配合、积极进取的领导班子集体,有年轻有为、朝气蓬勃、积极向上的员工队伍,全厂上下齐心努力,为实现扭亏为盈而努力奋斗,生活和工作在这样的份围当中,更进一步激发起我的工作热情,我使出浑身的解数,充分发挥老同志的管理优势,为企业做出自己的贡献。在一年多的时间里,虽然只占我工作年现的三十分之一,但是我感觉到,这段时间里我的心情是最好的、工作热情是最高的、分管的专业是最宽的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管计划、财务、物资、企管、市场和考核工作,通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核,使公司的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实,全面推进各项管理工作向前有序迈进,主要工作成果是:
1、全面完成各项生产经营指标,完成油气当量商品量16.89万吨,同比增涨2.65万吨,增涨幅度18.6%。完成销售收入21530.3万元,同比增涨7395.6万元,增长幅度为52.3%。实现利润4506万元,同比增涨8710.4万元,增长幅度为翻两番。实现投资资本回报率4.57%,比预算高出0.5个百分点。
2、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作,预算准确率达100%;实现操作费6684.52万元,完成预算的99.93%,控制在预算以内;各类应收帐款为零;货款回收率达100%,库存储备21万元,备用金平均占用1.6万元,均低于预算按排,实现财务运行状况100%的目标。
3、全面开展以项目管理为中心的计划管理工作,全年完成投资1.2亿元,是去年的3倍,项目完成率90%,项目合格率达100%,工程结算准确率达99%,及时率达100%,管理水平创近几年的新高。
4、全面抓好物资管理工作,通过分解预算指标、明确管理责任主体,建立三审制度和油管杆报废管理制度,使物资管理工作上一个新水平,全年消耗材料1231万元,同比压缩231万元,油管修复率提高13个百分点,创效91万元。
5、全面落实公司创效工程,结合前大具体情况,上细安排“资源创效工程”“投资创效工程”“资产创效工程”和“降本增效工程”,做到项目落实、措施落实、资金落实、责任落实,全年完成资源创效四项,创效420万元,投资创效三项,创效488万元,资产创效五项,创效943万元,降本增效8项,创效850万元,合计创效2701万元,全面完成公司计划指标。
篇7:企业经营副厂长的述职述廉报告_述廉报告_网
我是**年5月出生,**年中专毕业参加工作,中共党员,高级经济师。先后在**厂、**处等多个单位工作过,XX年12月1日调到**厂,现任经营副厂长,现在把几年来,尤其是XX年思想、学习、工作情况进行述职报告,请审议。
一、坚持加强思想政治建设,努力提高政治理论水平
几年来,始终坚持以思想政治建设为中心,切实强化政治和大局意识,加强政治理论学习,努力提高理论修养,不断增强责任感和使命感,在思想上、政治上与公司党委保持高度的一致。
首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度,努力提高政治理论水平。认真学习了“xx大工作报告”“中国共产党党内监督条例”“中国共产党纪律处分条例”“中共中央关于加强党的执政能力建设的决定”等重要文件,认真理解掌握精神实质,使自身政治理论水平有了明显提高。
其次是在实际工作中坚持民主集中制原则,增强全局观念。工作到位不越位,有权不越权,当好助手,服从全局,认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议,从来不搞小动作,为人做事坦坦当当。
二、主要工作完成情况。
来到前大后,我被前大的新环境深深的感动,这里有一个精明竞业、技术娴熟、以发展为己任的班子带头人,有精诚团结、密切配合、积极进取的领导班子集体,有年轻有为、朝气蓬勃、积极向上的员工队伍,全厂上下齐心努力,为实现扭亏为盈而努力奋斗,生活和工作在这样的份围当中,更进一步激发起我的工作热情,我使出浑身的解数,充分发挥老同志的管理优势,为企业做出自己的贡献。在一年多的时间里,虽然只占我工作年现的三十分之一,但是我感觉到,这段时间里我的心情是最好的、工作热情是最高的、分管的专业是最宽的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管计划、财务、物资、企管、市场和考核工作,通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核,使公司的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实,全面推进各项管理工作向前有序迈进,主要工作成果是:
1、全面完成各项生产经营指标,完成油气当量商品量16.89万吨,同比增涨2.65万吨,增涨幅度18.6%。完成销售收入21530.3万元,同比增涨7395.6万元,增长幅度为52.3%。实现利润4506万元,同比增涨8710.4万元,增长幅度为翻两番。实现投资资本回报率4.57%,比预算高出0.5个百分点。
2、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作,预算准确率达100%;实现操作费6684.52万元,完成预算的99.93%,控制在预算以内;各类应收帐款为零;货款回收率达100%,库存储备21万元,备用金平均占用1.6万元,均低于预算按排,实现财务运行状况100%的目标。
3、全面开展以项目管理为中心的计划管理工作,全年完成投资1.2亿元,是去年的3倍,项目完成率90%,项目合格率达100%,工程结算准确率达99%,及时率达100%,管理水平创近几年的新高。
4、全面抓好物资管理工作,通过分解预算指标、明确管理责任主体,建立三审制度和油管杆报废管理制度,使物资管理工作上一个新水平,全年消耗材料1231万元,同比压缩231万元,油管修复率提高13个百分点,创效91万元。
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篇8:副厂长述职报告_述职报告_网
听取所任命干部的述职报告,并对其履行职责的情况进行评议,是当前地方各级人大会加强对所任命干部进行监督的一种重要形式。本文是第一范文网小编为大家整理的副厂长述职报告范文,仅供参考。
副厂长述职报告范文篇一:
尊敬的各位领导、各位代表:
大家好!
20xx年,是“”的开局之年,是公司管理水平提升年,是公司发展最迅速的一年,是我加入公司以来工作最紧张、最充实,自我感受最深、成长得最快的一年,作为动力厂筹备组业务主办、动力厂生产副厂长。在此期间,秉持以厂为家,建设家园,战天斗地,快速推进供暖主线项目建设,奉献青春和智慧的理念,恪尽职守、身先士卒、主动思考,带领分管单位的全体员工日夜奋战在第一线,主动承担设备调试任务,解决存在的各种影响因素,抢抓进度。在公司领导的关心和支持以及同志们的协助下,动力厂圆满完成了冬季供暖主线工程各项工作。现将过去一段时期履职情况向各位领导和代表们汇报如下,请予以评议。
一、加强政治理论学习,做思想引导者
作为一名刚刚走上管理岗位的青年干部,要想作好本职工作,首先必须在思想上与党中央保持高度的一致。我始终认为,树立崇高的理想,可以培养坚强的意志和高尚的品格,可以帮助一个人抵挡一切诱惑,排除一切干扰,战胜一切困难。
为此我认真学习实践科学发展观,努力学习党的xx大、xx届五中全会文件精神并在实际工作中不断加以实践。党的xx大,是在我国改革发展关键阶段召开的一次十分重要的大会。也是在新的发展续全面建设小康社会、发展中国特色社会主义召开的一次十分重要的代表大会。大会高举邓小平理论伟大旗帜,全面贯彻“三个代表”重要思想,深入实践科学发展观,对新阶段全面推进我国的改革开放和社会主义现代化建设、全面推进党的建设新的伟大工程做出战略部署。因此,党的xx大对我们今后的建设和发展工作具有深刻的指导意义,这就要求我必须不断加以学深学透,进一步解放思想,实事求是,与时俱进,开拓创新,以使我坚定理想信念,与公司同甘共苦,为公司的发展做出更大的贡献。
认真学习廉洁从业若干准则,牢记入党誓词,认真学习各种案例,积极参加警示教育,反省自身,不断巩固个人廉洁从政的思想基础,在工程建设中,廉洁自律,从不接受吃请,从不接受施工单位各种馈赠。
在工作中,我坚决贯彻执行公司党委、厂党支部的各项指示和要求,时刻不放松对政治思想的学习,始终使自己的思想跟得上公司的发展要求,始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁和艰苦创业的工作作风。注重引导全厂员工树立“全面突破、动力先行”的理念,在建设过程中以团员突击队的形式培养青年员工队伍模范实践科学发展观,培养了一支思想政治素质过硬,勇担重任、敢为先锋的优秀青年员工队伍。
二、加快思想认识转变,做发展引领者
自5月份加入动力厂筹备组以来,由于工作的变化,对工程建设情况不熟悉,刚开始,工作难度大,找不到方向不知如何下手。我紧紧抓住了建设离不开初步设计和设计蓝图这一基本点,花了大量的精力和时间学习和理解设计意图,查了许多自己已遗忘或者没有接触过的知识,从原理到结构,从施工图到工艺图,从电力图到热力管道图,我在其中找到了学习和成长的乐趣,特别是在进入设备安装后,我们能够介入到其中,更是学习到了自己从来没有接触过的知识。
然而,这不是我转变观念最快的时候。9月下旬,机动能源部请筹备组出30个人帮忙铺设从空压机到办公楼箱变的电缆,800多米的电缆,分成了很多段来铺设,电缆太长了,又要转几个弯,一群20岁出头的毛头小伙,家里的宝贝,没干过这种苦差事,连发力的方式都没有掌握,但就是他们,在我吼了一天的喊号声中完成了任务。那时,我站在土丘上,感慨良多,有这么一帮兄弟手足在身边,有什么事情我办不了?我能够拿下锅炉投产的任务!我下定了这个决心! 参加公司工程建设,这是一次对自己锻炼最大的机会,我必须抓住这个机会。由此,我转变了自己作为业主方的思想认识,主动向总包、施工单位请教和学习,在公司领导的影响下,我树立了与他们是一家、是兄弟,共同推动工程建设,一切工作都是为了工业锅炉顺利产汽的理念。我个人的工作积极性、责任心和使命感得到了升华,由我要得到发展转变成为了我要推动公司得到发展的高度上。
三、加快自身业务水平提升,做实践带头人
作为一名基层干部,我在担任动力厂筹备组业务主办、动力副厂长期间,能恪尽职守,认真履行自己的职责,积极协调与公司各部门的关系,做好人员组织和管理、物资物料准备工作,加快推进与工业锅炉投产相关工程项目建设,做好生产准备前期和投运后的生产运行管理工作。
为了熟悉业务,我经常向公司领导和技术业务部门有关领导、技术骨干学习,查图纸、走现场、改设计,快速理解了动力厂全厂各站点的设计思想,掌握了土建、安装的进度情况,通过走访、核实土建用物料到位及领用情况,解决了分包单位因掌握物料进场情况不足、急用物资未申报的情况。
建章立制,规范管理方式。积极响应公司“管理水平提升年”工作要求,建立了动力厂劳动纪律管理办法、交接班制度等多项管理制度,规范了员工职业操守,形成了有章可循、有规可依的管理形式,引导岗位员工快速地由实习生状态转变为企业工人。
树立大局意识,身先士卒闯事业。积极响应公司“重点突破,全面推进,大干一百二十天”的号召,我个人拟定了“千方百计解决工业锅炉投产桎梏,以点的突破来推进整体突破”的工作方向,带领全体员工树立“首战用我,用我必胜”的勇往直前的工作豪情,从我做起,取信于员工,从小团队抓起,统一全体员工步调,共同进步。 以“在条件允许的情况下,集中力量快速推进;在条件不允许的情况下,创造条件快速推进”为工作思路,在受电条件不具备时,组织了全厂青年员工承担并完成了锅炉房各种规格电缆的铺设工作,使锅炉房受电、设备单机调试等工作具备了条件;在锅炉进入烘炉前,由于软水站还不能投入生产,没有软水,不能进行烘炉的作业,我积极联系市场部,并采取先进软水到疏水箱,接临时电,启用疏水泵向除氧水箱注水的方案,日夜值守,历时一个月,累计向汽包注入了1100多吨软水,解决了2号工业锅炉烘炉、煮炉用水问题;由于没有供油系统的设计,采取了临时供油的办法,我组织了动力厂20多人,挖沟、布管,将油送到了7m平台;没有循环冷却水,给水泵不能启用,针对此问题,我积极协调安一司,调试了4台循环水泵,日夜抢工打通了给水泵循环水管道,并组织10余人花了一天时间彻底打扫了循环水池,并找到了水源向水池注入400多方冷却水,彻底解决了循环冷却水的这一问题,保证了给水泵正常调试并向锅炉进行注水和补水;同时,及时跟进软水站施工作业,施工没有电、缺少急用材料我帮助协调,并安排岗位员工参与到佛山新泰隆的安装和调试工作中,使他们得到了快速成长,学习到了宝贵的经验。
锅炉烘炉完成后,在多晶硅13位师傅的帮助下,我们完成了2号工业锅炉煮炉和系统调试工作,煮炉完成后,在检查锅炉本体时,发现由于烘炉不彻底,浇注料水分还有残留,致使省煤器上结露严重,飞灰与飞结合形成了灰垢,堵住了省煤器和尾段的空气预热器,我们立即组织2个锅炉班组,经过8个昼夜的清理、疏通,终于打通了烟道,使2号炉能够在气温快速骤降前平稳顺利地运行起来,至今省煤器再没有堵过。在系统调试中,注重培养班组员工掌握调试技能,安排了专人学习,在2号炉完成调试单位退出后,结合2号炉煮炉调试的经验,我们先对1号炉本体进行了全方位的检查,投入声波清灰器,顺利地对1号炉进行了系统调试并试运成功,没有发生省煤器堵塞的情况。
总之,围绕着公司的总体发展目标,我千方百计解决阻碍工业锅炉投产的各种因素,奔跑在施工现场的各个角落,与公司主管部门、安一司、二建、新泰隆一起工作,一起解决问题,解决发展中遇到的各种难点,通过实践,我个人得到了快速的成长,对工业锅炉、软水、给水生产系统掌握得更清晰,掌握了每一台设备的调试情况,这为我的投产试运后的生产管理奠定了坚实的基础。
随着逐渐熟悉项目建设和管人用人的工作,也摸索出了一些管理方法:合理分工,合理管理,按章办事,敢于突破!结合动力厂员工队伍年轻、女同志多的实际情况,随着不同时期的工作任务要求,及时调整了工作内容安排,以饱满、合适、能锻炼队伍为目的,实现了动起来、学起来、练起来的目标。作为干部,我冲锋在第一线,身先士卒;在实践中传授工作方法,言传身教;在生活中及时指出青年们的缺点和不足,帮助他们快速转变观念,积极投身到建设事业中来。同时,树立了工作要紧张起来,利用每周一次的总结会,不断灌输公司冬季主线工程的目标和意义,实现了统一思想,培养了一支团结干事、作风过硬、敢打硬仗、善于实践的青年员工队伍,初步实现了锻炼员工队伍的目标。
回首20xx年,有那么几个日子值得我们永远记住:2号工业锅炉9月12日成功实现点火烘炉,软水站10月3日顺利产出了合格除盐水;给水站10月10日正式送出了生活水;10月11日2号工业锅炉顺利实现点火煮炉,10月23日2号炉正式点火投运,10月26日正式采暖供气。这些日子标记着一年来的工作成果,但是我清醒地认识到,工作任务目标还未完成,还有更长的路要走,任重而道远!取得了成果的同时,也看到了自己的不足。
四、存在的不足
1.遇事不够冷静,易急躁,理论水平还不够高。理论水平还需要继续加强学习,要坚持向老同志、师傅们请教,吸取经验教训,用先进管理理念武装自己,只有自己的水平提高了才能遇事沉着,慌而不乱,更好地指导岗位员工应对各种紧急情况。
2.生产管理经验不足,仍需进一步学习。动力厂从20xx年11月正式进入投产试运行以后,我个人投入到生产管理上的精力不够,对大班长期望过高,放手管理的时机早了些,致使热水锅炉班、工业锅炉部门班组出现了因管理不到位而发生了一些设备故障和事故。
3.员工培养力度还不够,需继续加强。员工队伍到目前为止已经成长了起来,但是还不能完全胜任生产需要,还存在巡检技能低、动手能力差的情况,仍需要通过指导实践、开展学习培训来不断提高他们的技术技能水平。
4.观察、判断事故、事件的能力还不高。由于社会阅历、管理经验等局限,对设备的运行情况判断不准确并加以预防,对员工个人的状态不能及时发现并加以引导。
存在的不足还有未发现的地方,在以后的工作中,我会继续加强学习,经常开展自我批评,反省自身,努力做好一名诚实、有判断力、有亲和力,能够有效组织生产的干部,完成上级领导的要求,做好动力厂服务公司主体生产厂的工作。
五、20xx年工作计划
1.有效组织全厂各子项稳定生产,继续保证冬季供暖目标平稳实现。
2.加快推进污酸污水、空压机站、氧气站等未完成子项的设备安装和调试工作,为“730、830”投产目标提供保障。
3.做好全系统投产人员的准备工作,制定未投产子项的三大规程,并开展培训工作。
4.结合今年冬天供暖工程暴露出来的问题,总结经验,改善设计,确保明年全厂各系统安全稳定运行,安全过冬。
5.推进绩效考核工作,在全厂形成良好的竞争机制。
6.加大人才培养力度,以培养能多岗位顶换的多面手,鼓励全体人员多取证,全面推进技能人才培养工作,打造“雁之队”。
我的述职完毕,谢谢大家。
副厂长述职报告范文篇二:
各位领导、各位同志:
20xx年,根据分厂党委的工作分工,我主要负责全厂的市场营销、物资供应、仓储管理等项工作,同时分管南京依维柯特约维修厂。
一年来,在集团公司和总厂领导的亲切关怀下,在分厂党政班子的正确领导下,在全厂员工的大力支持和帮助下,忠诚地履行了自已的工作职责,完成了厂党委交付的各项工作任务。下面就一年来的学习、工作情况向各位领导和同志汇报如下:
一、以提升思想政治素质为突破口,不断提升自己的“三个能力”
1、加强学习,不断提升科学决策能力。一年来我坚持参加各种集中学习、自学、培训和中心组学习活动,着重学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观的科学内涵、党的xx大和xx届四中、五中全会精神,进一步深刻领悟了“三个代表”的精神实质和全面建设小康社会,开创有中国特色社会主义新局面的伟大历史意义。我还结合本职工作深入学习并领会集团公司“两会”精神,牢牢把握住集团领导的相关重要讲话主旨与内涵。立足于构建安全、环保、和谐大油田的工作理念,用科学的理论、方法、观点指导工作实践,通过开展到一线车间、工地开展调研的形式,了解一线员工的生产生活情况,及时地发现问题和解决问题。从而最大限度地克服工作上的主观主义,努力减少工作失误,增强决策的科学性。
2、勤于思考,不断提升政治鉴别能力。作为一名国有企业的领导干部,我始终牢记自己的党员身份,在日常的工作和生活中时刻保持思想上的清醒和政治上的坚定,自觉地在思想上和行动上与党中央保持一致,与集团公司党委保持一致,与分厂党委保持一致。遇到关系到利益得失的问题时坚持做到从讲政治的高度去认识和思考问题、解决问题,保持敏锐的政治觉悟,坚定正确的政治方向。
3、兼容并蓄,不断提升工作业务能力。随着时代的要求和市场经济的快速发展,我越发觉得理论知识的不足。本着边干边学的原则我一方面经常性地抽时间学习有关企业经营管理方面的知识,了解和掌握一些当前企业经营管理等方面的一些先进经验和做法,深入分析国有企业在当今市场竞争中所占有的优势和面临的困难,在开展实际工作时树立发展的理念、创新理念,扬长弃短、真抓实干。另一方面我还注重向周围的领导和同志们学习,学习他们身上的好思想、好品德及管理现代企业的先进方法、先进理念,学习他们身上朴实的生活作风和扎实的工作作风。真正做到多观察、多了解、多掌握。逐步提升个人的业务素质和工作能力,从而当好厂长的助手,更好地参与到企业的各项建设工作当中,为工厂的发展多做贡献。
二、以提高实际工作效率为根本点,确保工作上实现“三个新突破”。
1、主动出击、稳扎稳打,开拓性营销有新突破
市场营销工作历来是企业的龙头,在企业的经营活动中,占有关键地位。我分管此项工作,感到肩上的压力大、责任重。因此,我和班子成员及营销人员一起,不怕困难,努力工作,主动攻关,不断克服种种困难,积极开拓市场,抓信息,找活源,及时抓住了老油田调改和新区块大面积开发的有利契机,使我厂的营销形势越来越好,逐渐形成了产销两旺的喜人局面。应该提到的是:市场营销科的全体人员在科长的带领下,积极努力地工作,不怕困难,任劳任怨,尤其是在开发市场、产品运输和售后服务的关键环节上,他们付出了无数的艰辛和努力,对稳定和巩固市场起到了关键性的作用。1-12月份全厂销售单井罐 台,销售额 万余元,抽油机 台,销售额 万余元,玻璃衬管 万米,销售额 万余元。
2、立足实际,科学统筹,保障性服务有新突破
供应和仓储工作历来都是工厂生产经营活动中很重要的一项内容。年初开始,我和供应、仓储的领导及有关人员认真研究 ,详细安排 。特别是针对物资采购资金不到位,物料需求信息传递慢,标准不明确,采购周期短,市场原料价格上涨等诸多因素,采取了行之有效的保障措施。因此,我要求:一是部门领导和计划采购
人员经常主动深入到生产车间了解需求信息,掌握生产动态,主动横向沟通有关科处室,争取物料采购的提前量,同时要求管库人员跟踪消耗动态,根据仓库物料储备和物料需求及时提报缺料信息。二是要求计划采购人员掌握供应商的供货能力及生产周期,及时向供应商发出采购信息并要求按确定的到货日期供货。三是要求业务人员发扬不怕苦,不怕累的精神,提高服务质量,想生产所想,急生产所急,主动配合车间的生产,做到随叫随到,采购不分难易,卸货不分上班和下班,发料不分休息日。
同时,我还经常教育供应和仓储的同志,遵章守纪、廉洁自律,要时时处处把工厂的利益放在第一位,使采购效益最大化。保质保量,一年来真正做到了不吃请、不收受财物。尽最大努力不让工厂的利益受到损失,另外他们还千方百计地克服我厂流动资金短缺等诸多困难,多方努力,积极工作,很好地完成了工厂交给的各项工作任务。
3、夯实基础,规范运作,精细化管理有新突破
南京依维柯维修厂,是南京汽车集团在吉林省设立的集整车销售、配件供应、售后服务为一体的重点特约单位,也是我厂的一个主要经济增长点。
年初我和南京依维柯特约维修厂的领导和员工就如何开展好
各项工作,最大限度地增加经济效益,进行了深入细致的调查和研究,并采取了有力措施和制订了工作目标。
一是完善了各项规章制度。在严格按照南京汽车集团的各项要求的同时,又进一步完善了适合于本单位各项工作的要求规范,使全体员工心中有目标,工作有干劲。
二是苦练内功。从客户接待、汽车维修、售后服务等各项培训和练兵过程中,使员工的各项素质和业务能力有了很大的提高。
三是市场开发。市场开发工作也是一项十分重要的工作。年初,南京依维柯特约维修厂的领导、员工就制订详细可行的市场开发方案和措施.特别是在对待重点市场和一般市场,长期客户和零散客户,开展了有针对性的,积极努力地工作,收到了非常好的效果.
一年来,南京依维柯特约维修厂,在厂长和副厂长领导下,很好地完成了工厂交给的各项工作任务。特别是在维修、售后服务、市场开发等项工作中,他们顶烈日,冒严寒,不辞辛苦,随叫随到,积极努力地工作,足迹遍布了延吉、珲春、白山、白城、松原、阿尔山等地的市场,为工厂
做出了一定的贡献,全年共维修车辆5000多台次,实现销售收入 万元。得到了客户的高度评价。今年南京依维柯特约维修厂得以又一次性通过油田公司创建“五型班组”、“六好站队”的达标验收,为工厂争得了荣誉。
三、以树立形象为牵引力,工作作风上实现“两个坚持”
1、坚持在行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情
俗话说:“喊破嗓子,不如做出样子”,作为一个领导干部,如果在台上说的是一套,在台下做的又是一套,就会对下属造成非常不好的影响,因此,在日常工作中,我非常注重自身的形象,要求部属做到的,我自己首先坚决做到,要求部属不做的,我带头不去违犯。在各项工作中,我做到了加班加点第一个到位,集中学习第一个到场,急难任务第一个先上,在日常工作,生活中,我非常注意关心、帮助部里的职工,有话讲在明处,有事提上桌面,不搞当面一套,背后一套,并主动帮助他们解决实际生活困难,使大家心里话愿意和我讲,困难事愿意找我办,有效的保证了全部人员思想稳定,形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重,以部门利益为重,讲团结,讲协作,出色的完成了各项工作任务。
2、坚持在廉政勤政、克己奉公的方针下做严于律已、率先垂范的榜样。
一是严格落实党风廉政建设责任制。我在工作中始终能带头
执行“四大纪律”、“八项要求”和“三个不得”的有关规定,坚决贯彻执行中央、省、市关于廉洁从政的各项规定,严格廉洁自律,严格要求自己,认真落实好党风廉政建设责任制。积极参加公司纪委监察部举办的反腐倡廉教育的各项活动,定期阅读《浪淘沙》、《新长征》等有关反腐倡廉教育方面的报刊杂志。落实好《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和中油集团公司关于《领导干部廉洁自律规定》等规定,在工作中时时处处以党员的标准更加严格地要求自己,以身作则,率先垂范,模范遵守;同时切实做好亲属的廉洁教育,督促他们遵纪守法,杜绝各种间接腐败行为发生。
二是树立大局观,搞好班子团结。自走上领导岗位以来,我在工作中始终坚持坚持民主集中制,注重加强同班子成员及同事之间的团结协作,特别是在班子成员之间的团结上,坚持思想上多交流,感情上多沟通,工作中多通气,决策中多商量,做到不利于班子团结的话不说,不利于团结的事不做,积极维护班子的整体利益。一切以分厂党委为领导核心,在工作上、思想上多请示、多汇报,坚持工作到位、不越位、不缺位、不错位。
四、存在的缺点和不足:
1、工作中还需要进一步加强对业务知识的学习,克服考虑问题不够全面的缺点。
2、工作中还要进一步坚持原则,按原则办事和处理问题。
3、还要不断地加强政治学习和业务知识学习,以不断提高政治素质和掌握管理现代企业所需要的多方面的知识和技能
4、还要进一步地深入基层,了解群众。
在今后的工作、学习和生活中,我一定以科学发展观和“三个代表“的重要思想为指针,加强自身建设,努力做到公道正派,顾全大局,团结协作,清正廉洁,积极工作,以工厂的发展为第一要务,充分依靠各级领导和广大员工,扎扎实实地做好本职工作,为工厂多出力。
以上述职诚恳希望领导和同志们提出宝贵意见。 谢谢大家!
我的述职完毕,谢谢大家。
副厂长述职报告范文篇三:
作为一厂之长和公司及厂级职工代表,我深感身上的责任与重担,一年来,积极探索和改进学习方法,强化学习效果,主动学习了党的先进理论、>企业文化建设理论,现代企业制度、法人治理结构制度等政策法规,>企业管理、生产经营管理知识以及职工代表履职应知应会的相关知识。对炼铁厂的各项>规章制度的制订、重大决策的部署及涉及职工切身利益的重要事项的的落实执行都充分发扬民主,经过厂党政班子集体协商讨论。坚持在工作中转变观念,突出重点,明确职责、强化协作,规范经营管理,狠抓成本控制,切实履管理的职能,团结带领全厂职工保质保量地完成了公司下达给铁厂的各项生产经营任务。
作为一名主管技术的副厂长和公司及厂级职工代表,我深感身上的责任与重担,一年来,主动学习了党的先进理论、企业文化建设理论,现代企业制度、法人治理结构制度等政策法规,企业管理、生产经营管理知识以及职工代表履职应知应会的相关知识;同时,认真学习先进的管理理念,积极拓展视野,拓宽思路,认真学习现代企业管理知识、市场经济知识,关注当前改革的形势。密切联系群众,经常深入基层一线,听取各方面职工的意见和建议,带领职工积极提高知识水平、职业素质、劳动技能。在工作中以身作则,率先垂范,用榜样的力量去影响和带动职工。团结带领全厂职工坚定信心,奋力攻关,挖潜提效,确保了铁厂各项任务指标的完成。
作为厂党委书记和公司及厂级职工代表,我深感肩负的责任和重担,始终觉得有无数双热烈、期盼和信任的眼光盯着我,无时不在鞭策、提醒我既是一名厂党政领导,更是一名要为职工讲实话、办实事的职工代表。在工作中,我坚信,只有职工才是工作的评判官,只有职工群众满意了,我的工作才算合格了。一年来,我主动学习了党的先进理论、企业文化建设理论,现代企业制度、法人治理结构制度等政策法规,企业管理、生产经营管理知识以及职工代表履职应知应会的相关知识。密切联系群众,经常深入基层一线,听取各方面职工的意见和建议,主动宣传、贯彻两级职代会的精神和决议。我作为职工代表,十分注意自己的形象,努力做到平易近人,放下架子,言行一致,不怕接触群众,不怕听群众意见,始终坚持权为民所用,情为民所系,利为民所谋,严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定,以实际行动履行着一名职工代表的神圣职责。
作为厂党委副书记、厂工会主席和公司及厂级职工代表,我深知职工代表是集团公司与广大职工之间联系的桥梁,是广大职工心声的反映者,我把代表当作一种荣誉,更时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。一年来,主动学习了党的先进理论、企业文化建设理论,现代企业制度、法人治理结构制度等政策法规,企业管理、生产经营管理知识以及职工代表履职应知应会的相关知识。无论作为工会主席,还是两级职工代表,我始终坚持竭诚为职工服务的维权宗旨,在管理中坚持和谐发展、互利共赢的维权观念,坚持统筹兼顾、切实履行代表的各项职责。
在思想上牢固树立联系和服务职工群众的意识,牢固树立社会主义工会维权观,依法协调企业和职工劳动关系,尽自己最大权限,切实维护职工权益,充分调动、保护和发挥好广大职工群众的积极性、创造性。同时,积极主动宣传、贯彻两级职代会的精神和决议,监督铁厂厂务公开民主管理工作向纵深发展,指导全厂12个作业区全面推行车间级职代会。带领厂两级工会组织,积极融入铁厂生产经营中心工作中。注重与职工群众的密切联系,保持与职工的经常性沟通、交流,认真听取并及时反映职工的意见、建议;竭尽全力为职工服务,帮助职工及时解决工作生活中的问题及困难。
我的述职完毕,谢谢大家。
篇9:厂长述职报告_述职报告_网
各位代表:
根据总公司党委的统一安排,按照民主评议干部的要求,现就今年的学习和工作情况,向大家汇报如下,请给予审议。
作为X厂厂长的职责是:在制水公司的领导下,主持水厂的全面工作;按照制水公司下达的计划、任务、结合本厂实际,合理组织生产,全面完成各项经济技术指标,安全优质供水,不断降低成本;负责全厂的生产管理、行政管理、财务管理、基础管理、技术管理等项工作,充分发挥各职能部门作用,带领全厂职工完成上级下达的各项任务。截止到11月份完成供水量万立方米,向尖岗蓄水万立方米,向常庄水库蓄水万立方米;完成专项工程X项。出厂水浊度小于NTU,达到X次,占%,小于1NTU达到X次,占%。在完成以上工作中得到了制水公司、总公司领导强有力的支持,得到了厂各级人员的鼎力相助,在这里对你们表示最衷心的感谢。
一、积极学习宣传贯彻落实党的路线、方针、政策和总公司各项改革发展要求
我认真学习了十五届四中、五中、六中全会精神,江泽民同志“七一”讲话精神和“5.31”讲话精神,积极宣传贯彻落实党的路线、方针、政策,与时俱进,开拓创新。十六大的召开体现了全党的意志,代表了全国各族人民的愿望,是我们党在新世纪、新阶段的政治宣言和行动纲领。我进一步深刻领会“三个代表”重要思想的丰富内涵;学习体会创新和与时俱进时代精神的重大意义;学习理解艰苦创业,保持劳动人民本色的现实意义;理解了全面建设小康社会的目标,是符合我们国家的国情和现代化建设的实际,符合人民的愿望。在学习十六大精神上,我在努力学习十六大报告的同时,还积极组织广大党员学习十六大精神,提出全厂党员要做勤奋学习的模范;要求党员干部通读报告,认真做好笔记,写出体会;要求职工通过学习使思想统一到十六大精神上来。
随着改革的深入,凡是公司推进的改革和采取的措施,我都非常认真地向全体职工进行宣传教育,积极想办法贯彻落实。职工的思想观念也有了很大的转变,思想觉悟越来越高,表示坚定不移的执行公司的决定,从而使党的路线、方针和政策在我厂得到较好的贯彻执行。
三岗制作为一种激励机制,一种管理方法,主要保护干好工作的积极性,营造“争着学、抢着干、创造性开展工作”的良好氛围。由于把实行三岗制,定位于调动各级人员“争、抢、创”积极性上。在试岗、待岗、拉低工资的人员,有精神压力时,鼓励他们从现在做起,努力工作。继续执行只要符合“争、抢、创”任何一个方面,表现突出者,都要给予适当的奖励,奖励数额甚至超过原岗位工资的奖励制度。有效调动了他们积极参与改革和干好工作的积极性,使我们厂的三岗制和一岗多级制工作,按照公司的要求今年又一次的顺利完成。
二、积极组织生产,安全优质供好水
新的生活饮用水卫生规范的颁布,给我们制水企业提出了更高的要求。为提高水质,我支持汪厂长积极组织有关人员,探讨如何在高藻水、水库水厌氧、滤池截污能力差等条件下,加强水质管理,不断提高水质,保证完成公司下达的水质目标。
1、加强对职工水质意识的宣传,树立水质第一的思想。要求各车间、科室、各级人员立足本岗位,以提高水质为目标,努力为提高水质做出贡献。
2、采取措施充分发挥制水设施的水处理能力。一是加强清洗沉淀池的组织工作。根据天气、时间、人员、物质准备情况,分别在X月X月份,及时组织全厂职工清洗沉淀池。在今年X月份两股冷空气来临的两天间隙期间,提前预测天气情况,果断组织职工对沉淀池进行清洗,既彻底清洗的沉淀池,也保护了职工免受寒冷之苦;二是三次酸洗了滤池,努力克服滤池设施老化截污能力降低的不利因素,保证在原水藻类高发等情况下,滤池作为重要工艺的功能。
3、建立原水检测制度。根据每年源水变化的季节不同,我厂总结了近几年的工作经验和摸索出的规律,制定了原水监测制度。同时我提出原水监测前移。加强对邙山干渠十个监测点的检验工作,坚持对尖岗、常庄水库的水质监测,为生产提供了可靠的依据。
4、加强水质研究,应用高效净水剂。今年藻类成为影响净水生产的主要因素。藻类含量高大400多万。我就积极组织有关专业技术人员,进行研究试验新型药剂的水处理效果。分别进行了投加FL45C、HCA、硫酸铜、柠檬酸等除藻剂,进行杀藻试验。取得了明显的效果。
5、认真开展安康杯活动和安全月活动
安康杯和安全月活动每年都要开展,我非常注意每年对活动注入新内容。做到每年都有新主题、每年都有新提高。在去年重点搞好十个一活动的基础上,今年提出每一位职工在活动期间做好计划和总结。把安全月活动期间学到了什么,做到了什么,提高了什么作为内容写出来,不断提高职工的安全意识。
我支持主抓安全生产工作的宋厂长和生产科,重点加强安全工作的基础工作。支持他们搞好每月每周的安全检查,发现问题及时处理。在各种会议上,强调加强职工的宣传教育和安全知识的学习工作。组织职工认真学习活动方案,结合本岗位,重学安全规范和操作规程,严格按照规范进行操作,杜绝违章操作。
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篇10:厂长述职报告范文_述职报告_网
各位领导、各位同仁:
大家好!我叫,是我厂轨修分厂的分厂长。下面简要总结汇报一下我在今年上半年的工作情况。
在日常生产管理中,我依据公司生产管理办法,结合我厂自身实际,从任务下达、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、修后服务各个环节严密组织,全力确保生产任务的完成和生产安全的兑现,半年来组织检修作业车50多台次,全部高质量完成任务。尤其是在今年的大施工中,为了保证施工用车的安全,我精心组织,合理安排,身先士卒,接到抢修任务后,带领本厂职工以最快的速度赶赴现场,抢复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次,保证施工任务的顺利进行。如4月22日,大西作业车组赶赴二期进行施工作业,运行途中发现轨吊右前减震弹簧折断,接到修理命令后,在库房没有备件的情况下,组织人力从别的车上拆下所需部件。4月23日,天降小雨,我又亲自带队赶赴现场,顶着小雨指挥作业,经过两个多小时的抢修,故障处理完毕。虽然全体作业人员的身上都湿透了,但保证了车组正点运行,体现了我们的工作价值,我打心眼里由衷的高兴。……
在基础管理方面:
一是加强学习,注重提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素质。
在今年的学习实践科学发展观活动中,作为一名干部党员,我总是能认真学习理论知识,及时做好笔记,处处起到模范带头作用,推动我厂学习活动的良好开展,按时完成各阶段学习活动。并结合工作,深入实际,理解认识科学发展观的深刻内涵,创造性地开展工作,因此获得二零零九年度优秀共产党员的荣誉称号。
在班组学习教育活动中,半年来,传达、贯彻公司、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程,全面提升职工整体素质;保持每周的业务学习和政治学习高质量完成,利用上作业车小修项目的机会,整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规范,全部用于职工教育培训,另外对新出版的《接触网作业车管理规则》组织全员逐条学习,使全体职工达到对新的《接触网作业车管理规则》的熟练掌握,并应用到生产,为生产服务。
二是贯彻零九年上级工作安排,积极有效开展节支降耗工作。
1、制定出台了本厂能源管理办法及大功率用电设备空调、洗衣机等的使用办法,从制度上保证了节支降耗工作的有效开展。
2、明确了本厂各项能源指标,日常做好卡控,月底进行汇总分析,保证节支降耗的指标顺利完成。
3、缩减成本,自制制动系统试验台。
我厂原有的701型三通阀试验台,由于年代久远,已不能适应新的制动系统试验要求,而买一台新的设备费用昂贵,我经过仔细的分析,觉得利用我厂现成的资源完全可以自制一套试验系统。说干就干,在征得厂部、公司领导的同意后,我就召集技术人员研究技术要领,制定制作实施方案,在技术条件有限的情况下,我硬是抱着死啃骨头,不达目的誓不罢休的决心,通过查阅技术资料,现场对比分析,以及不耻下问,向专家、厂家请教等,攻克了一个又一个疑难点,经过几次三番的不断修改论证,试验台试制方案终于出台。我们从报废车拆下各主要制动部件,利用角钢焊接固定支架,采购管件,按照图纸进行加工、连接……经过一个多月的紧张而严谨的加工作业,试验台顺利完工。首次操作试验,基本满足使用要求。仅此一项,节约成本十余万元。
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篇11:厂长述职报告_述职报告_网
各位领导、同仁们您们好:
新年伊始,万象更新。在这崭新而充满挑战的XX年,我回望走过的一年,有难以忘怀的欣慰,也有不堪回首的往事。回顾过去,展望未来,使人警醒,使人明智,催人奋进。所谓“志当存高远,真诚写春秋”。现本人将XX年的主要工作向各位领导和同仁们汇报,请予于批评指教。
XX年在公司的正确领导下,我按照公司的要求积极宣传、贯彻、落实年度的各项生产任务,带领分厂全体员工强化管理,精益求精,铸造品质、增创效益。现将一年来主要工作作如下总结:一、以销定产的产量由于受金融危机的影响,多数企业处在停产于半停产状态,整体营销市场出现前所未有萧条状态。公司为了调整资金的周转率,为尽量达到零库存的目标,对加工分厂以以销定产的方式进行计划生产。故本年度生产计划XX0吨,而1-12月份实际完成10533.649吨,完成年度计划52.67%,与计划相比少生产9466.351吨。其中:1. 普通电极1-12月份生产:2114.175吨;2. 高密电极1-12月份生产:5220.333吨;3. 高功率电极1-12月份生产:.829吨;4. 准超高电极1-12月份生产:624.610吨;5. 超高电极1-12月份生产:69.585吨;6. 电极接头1-12月份生产:489.11682吨,基本达到了产销平衡。二、质量是技术提高的见证面对受大环境的影响造成产量低、效益低、薪水低等困难面前,分厂从思想上教育员工们在压力面前不低头、不抱怨、不气馁、不回避、不害怕。我们本着“效益靠质量,质量靠技术”的理念,强化自己的加工水平,为稳定和提高产品成品率做出实效。1.普通电极本体1-12月份成品率85.94%,比计划85.3%提高了0.64个百分点;与去年同期比提高0.36个百分点。
2.高密电极本体1-12月份成品率86.26%,比计划86%提高0.26个百分点;与去年同期相比降低0.08个百分点。
3.高功率电极本体1-12月份成品率86.68%,比计划86.2%提高了0.48个百分点;与去年同期相比提高0.23个百分点。
4.准超(超高)电极本体1-12月份成品率86.68%,比计划86.2%提高0.48个百分点;与去年同期相比提高0.60个百分点。
5.电极接头1-12月份成品率59.59%,比计划54%提高5.59个百分点;与去年同期相比提高5.16个百分点。
三、成本的摊薄
为提高员工的素质修养积极地探索;创新价值进行废物利用、资源回收、循环利用、物料再生、妥善分类尽一切力量避免浪费。尽管如此由于计划产量为XX0吨,而以销定产的方式限制了产量,实际只完成10533.649吨造成成本居高不下,难以完成公司年初下达的成本计划。
具体指标如下:本体电极完成产量10044.532吨,实际成本为223.57元/吨,比计划高出58.6元/吨;接头电极完成产量489.117吨,实际成本为463.96元/吨,比计划高出146.57元/吨。
虽然如此,但我们还是时刻为降废减损提质,节能降耗增效尽力而为之。例如:
1. 积极主动与有关部室协调、争取安排优化生产集中生产,为节约电能电耗奠定基础。
2. 在加工过程中,力求精益求精避免不必要的平头、改车、灵机应变尽力以规格的最大径、最长度标准为基准。
3.对刀具采取专人管理,定时修磨以延长刀具的使用寿命,确保产品质量。
4.小改小革对刀具进行焊接,即提高刀片的使用时期又降低了采购成本。5.加强员工的竞争意识、责任意识、成本意识并率先以身作则带动员工从节约一度电、一滴油、一颗螺丝钉等小事做起,积少成多。四、设备的运转与维护在加工分厂我们拥有统一的主导意识——“产品犹如蜘吐丝,一丝之差优变次”那么切实做到这一点必须齐抓共建两个方面:软件——员工素质修养及数控机床的加工技能;硬件——过得硬的设备。1.坚持做好设备计划检修、各项原始记录工作,并做好备品备件的申请采购工作。
2.加大力度对数控机床进行预防性的维护保养技术,力求把事故隐患消除在萌芽之中。
3.为确保产品质量,解决长期以来存在的电极不同芯问题,在XX年11月份组织攻关小组成员,分别对19k镗孔数控床;32k螺纹床加工出的各规格产品进行跟踪测量,最终决定进行夹具调整,目前使用状况良好。同时对加工小规格电极接头的锯片床、梳刀床进行机械调整。以上工作的努力均已达到实效。
五、安全警钟我为提高员工安全文化知识和安全防范技能,强化安全意识和安全制度责任化理念。组织开展“安全知识的认识与观念”及“我要安全;我会安全;我懂安全;杜绝人为责任的事故发生”为主题的安全大讨论。
安全生产事关员工生命和企业财产安全、事关社会稳定,只有集中力量抓安全生产,严格落实坚持“安全第一,预防为主”的方针。使全员牢牢树立安全意识,切实抓好安全工作,确保安全生产正常进行。分厂在每月中旬进行一次安全、设备、现场管理等综合大检查,对检查出来的问题定时、定人及时整改。加强平时的安全巡视检查力度。消灭安全隐患,充分发挥班组长和安全员作用,发现并及时解决生产过程中存在的不安全因素,达到安全生产目的。
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篇12:厂长述职报告_述职报告_网
作为
厂长述职报告范文一:
x年xx月25日进入京农威力高生物科技有限公司,任生产厂长。我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。
由于个人进厂时间较短,加之以前长期从事行政工作,对企业生产、管理比较生疏,所以进入角色比较慢,没有很好地行使自己的职权,完成自己承担职责。对此表示深深的自责和歉意。
回顾这两个月来工作,自我觉得,没有做出突出贡献。要说个人的进步,主要是:熟悉了生产设备,工艺流程,技术标准,操作要点;掌握了厂里的各项规章制度,人员配备,生产指标;建立了与一线生产工人的良好关系,为下步工作奠定了的基础。
根据这两个月来的观察和了解,我认为:我们威力高公司,经过这二年的发展,目前已经基本实现了四个成熟:一是生产设备成熟。经过二年来不断地改造和在总结经验的基础上的扩大规模建设,东线设备趋于合理,西结设备稳定成熟。当前也具备月生产一万吨以上能力。二是生产工艺成熟。养分含量稳定,生产粒度达标,干湿度和粉尘量得到有效控制;包膜油和包膜粉的运用,防止了化肥的结块,延长了产品的存放时间。三职工队伍成熟。技术工种能胜任需要,一线劳力较为充足;生产任务紧时双线五班运行,生产任务不紧的时候单线三班运行,合理地利用了人力资源,避免了电力能源的浪费。四是销售成熟。销售人员经验丰富,销售机制合理,积极性得到充分发挥,每年销售数量稳定,且有逐年增加的趋势。当前我们企业正处于升级壮大的关键阶段,企业发展总的指导思想应该是:“健全、规范、提高”。下面围绕这是指导思想,说一说我的一些想法和建议。
下一步我们企业发展的思路是:稳定队伍,范规管理;节能降耗,高产优质;扩大销售,增加效益。
稳定队伍首先是要稳定人心。我们企业是一个劳动密集性企业,人力资源非常重要,要十分重视业已培养起来的技术骨干和熟练劳力,进一步地改善生产环境、生活环境,建立和完善生产忙季按劳计资,生产淡季发放“低保”相配套的工资政策,确保工人“进得来,留得住,用得上,干得了”。由于我们企业生产季节性较强,造成人员流动性较大,我们要在抓牢现有职工队伍的同时,有
规范管理就是要从严要求,靠制度约束。按产计资的考核办法解决了大部分问题,还要进一步补充完善其它方面的规章制度,如:《节能降耗制度》,《物品和工具领发制度》,建立健全激励约束机制,建立“重点突出,宽严结合”的人性化管理模式。特别是要抓紧建立一套产品质量的生产和售后跟踪保证制度,确保产品质量不出纰漏,赢得市场销售的良好信誊,和客户建立牢固长远的业务关系。生产期间,要一天一道碰头会,交流情况解决问题。要每月开展一次“工人评领导,领导评工人,工人评工勤人员”的评议制度;要引导职工树立“领导就是服务,工勤是更直接的服务,是生产的保障;一切围绕生产,一切为了生产”的指导思想,奖优罚劣,保持企业高效快速的运转机制和旺盛的发展活力。
节能降耗工作应把握以下几个要点:原料堆放、搬运、倒袋一定要规范,在源头上防止原料的流失、淋失、抛撒,和倒袋不净的现象,做到物尽其用;二是进一步地改造除尘设施,及时做好沉降室内物料的回收和利用;
三是每一个班结束,都要及时清点空袋,保证完袋率,准确掌握投料数量,测算产品和投料的比率;四是节约用煤、节约用电,每班都要测算单位产量的耗能情况,开展节能降耗达标竞赛;五是精准使用点工,对打罐、打扫卫生、清理沉降室等这些日常工作,实行“四定一包”责任制,即:定时间、定标准,定工时,定价格,承包到人,问责到底。
“质量是企业的生命”。全员都要牢固树立质量意识,成立质检科,建立产品质量登记台帐和跟踪体系;每位班长、厂长,都要交纳一定数量和质量压金,出现问题给予处罚,没有出现问题,生产季节结束以后如数退还。同时,要依靠科学进步,不断研发肥料新品种,快了一年推广一两个新品种;慢了两三年推广一个新品种。注重产品的更新换代,促进产品不断向包膜、缓释、除草、活化土壤、破除板结的方向发展。
目前,我们企业已经具备了一定和生产规模和生产能力,产品销售已经日益摆到显著的位置。从一定意义上说,企业的生存靠的是质量;企业的发展则靠的是数量,说得严格一些:靠的是有质量做保证的数量。没有一定的销售数量,就实现不了所谓的规模效益。我们的企业目前还处于“吃不饱”的状态,一年十二个月,我们有一半的时间处于闲置状态,这不仅影响了效益,也影响了工人队伍的稳定。下一步,我们应该大力开拓市场,充分调动销售人员的积极性,进一步的挖掘潜力,使每一年的销售数量都稳中有升,使我们企业的整体效益一年上一个小台阶,三年实现一个大跨越。
厂长述职报告范文二:
各位代表:
根据总公司党委的统一安排,按照民主评议干部的要求,现就今年的学习和工作情况,向大家汇报如下,请给予审议。
作为X厂厂长的职责是:在制水公司的领导下,主持水厂的全面工作;按照制水公司下达的计划、任务、结合本厂实际,合理组织生产,全面完成各项经济技术指标,安全优质供水,不断降低成本;负责全厂的生产管理、行政管理、财务管理、基础管理、技术管理等项工作,充分发挥各职能部门作用,带领全厂职工完成上级下达的各项任务。截止到11月份完成供水量万立方米,向尖岗蓄水万立方米,向常庄水库蓄水万立方米;完成专项工程X项。出厂水浊度小于NTU,达到X次,占%,小于1NTU达到X次,占%。在完成以上工作中得到了制水公司、总公司领导强有力的支持,得到了厂各级人员的鼎力相助,在这里对你们表示最衷心的感谢。
一、积极学习宣传贯彻落实党的路线、方针、政策和总公司各项改革发展要求 我认真学习了xx届四中、五中、六中全会精神,“七一”讲话精神和“5.31”讲话精神,积极宣传贯彻落实党的路线、方针、政策,与时俱进,开拓创新。xx大的召开体现了全党的意志,代表了全国各族人民的愿望,是我们党在新世纪、新阶段的政治宣言和行动纲领。我进一步深刻领会“三个代表”重要思想的丰富内涵;学习体会创新和与时俱进时代精神的重大意义;学习理解艰苦创业,保持劳动人民本色的现实意义;理解了全面建设小康社会的目标,是符合我们国家的国情和现代化建设的实际,符合人民的愿望。在学习xx大精神上,我在努力学习xx大报告的同时,还积极组织广大党员学习xx大精神,提出全厂党员要做勤奋学习的模范;要求党员干部通读报告,认真做好笔记,写出体会;要求职工通过学习使思想统一到xx大精神上来。
随着改革的深入,凡是公司推进的改革和采取的措施,我都非常认真地向全体职工进行宣传教育,积极想办法贯彻落实。职工的思想观念也有了很大的转变,思想觉悟越来越高,表示坚定不移的执行公司的决定,从而使党的路线、方针和政策在我厂得到较好的贯彻执行。
三岗制作为一种激励机制,一种管理方法,主要保护干好工作的积极性,营造“争着学、抢着干、创造性开展工作”的良好氛围。由于把实行三岗制,定位于调动各级人员“争、抢、创”积极性上。在试岗、待岗、拉低工资的人员,有精神压力时,鼓励他们从现在做起,努力工作。继续执行只要符合“争、抢、创”任何一个方面,表现突出者,都要给予适当的奖励,奖励数额甚至超过原岗位工资的奖励制度。有效调动了他们积极参与改革和干好工作的积极性,使我们厂的三岗制和一岗多级制工作,按照公司的要求今年又一次的顺利完成。
二、积极组织生产,安全优质供好水
新的生活饮用水卫生规范的颁布,给我们制水企业提出了更高的要求。为提高水质,我支持汪厂长积极组织有关人员,探讨如何在高藻水、水库水厌氧、滤池截污能力差等条件下,加强水质管理,不断提高水质,保证完成公司下达的水质目标。
1、加强对职工水质意识的宣传,树立水质第一的思想。要求各车间、科室、各级人员立足本岗位,以提高水质为目标,努力为提高水质做出贡献。
2、采取措施充分发挥制水设施的水处理能力。一是加强清洗沉淀池的组织工作。根据天气、时间、人员、物质准备情况,分别在X月X月份,及时组织全厂职工清洗沉淀池。在今年X月份两股冷空气来临的两天间隙期间,提前预测天气情况,果断组织职工对沉淀池进行清洗,既彻底清洗的沉淀池,也保护了职工免受寒冷之苦;二是三次酸洗了滤池,努力克服滤池设施老化截污能力降低的不利因素,保证在原水藻类高发等情况下,滤池作为重要工艺的功能。
3、建立原水检测制度。根据每年源水变化的季节不同,我厂总结了近几年的工作经验和摸索出的规律,制定了原水监测制度。同时我提出原水监测前移。加强对邙山干渠十个监测点的检验工作,坚持对尖岗、常庄水库的水质监测,为生产提供了可靠的依据。
4、加强水质研究,应用高效净水剂。今年藻类成为影响净水生产的主要因素。藻类含量高大400多万。我就积极组织有关专业技术人员,进行研究试验新型药剂的水处理效果。分别进行了投加FL45C、HCA、硫酸铜、柠檬酸等除藻剂,进行杀藻试验。取得了明显的效果。
厂长述职报告范文三:
局考核组领导,同志们,大家好!
过去的20xx年,是预制厂经历破产重组,完善内部管理制度,快速发展的一年。一年来,上级领导对我的工作开展给予了极大的信任和支持,我紧密团结预制厂党政班子成员,依靠预制厂全体员工的智慧和力量,对内坚持求真务实、埋头苦干的作风,强化生产经营管理,打牢生存根基,努力营造团结向上、奋发有为的企业环境;对外发扬艰苦奋斗的创业精神,努力拓宽市场空间,积极培育有利于企业持续发展的市场体系,全面完成经营责任书目标。但是纵观全年工作职责的履行情况,慨括起来应该说有得有失。现在具体述职述廉情况如下:
一、生产能力显著提高,经营指标呈攀升态势。20xx年,经过预制厂全体干部职工的共同努力,签订销售合同91份,签约额2514.9098万元;全年共完成生产产值1825.3万元(不含17%增值税);实现销售产值1732.9万元(不含17%增值税),在上年的基础上增加了80%;上缴利润155万元,其中上缴超额利润50万元;上缴各种税金规费 91.4万元;回笼应收账款1859.4万元。创造了预制厂历史最好水平,圆满完成了葛新局下达的各项任务。
二、营造稳定环境,夯实产业格局。一年来,我从加强形势任务教育入手,积极向职工讲清形势、明确任务,研究制定措施、消除制约发展瓶颈,在全厂上下形成了同心同德,共谋发展的良好局面。广 干部职工关心企业的前途和命运,考虑企业的生存与发展,主动为企业的生存献计献策,积极为企业的发展出力流汗。我们以水泥电杆、三盘和各种涵管等其他预制构件产品构建起的企业新架构,依托自身特点确立了重点开拓电力、石油化工等领域的输变电工程各类砼电杆,同时依据生产任务的饱和度承接砼涵管。经过一年来的实践、运行,基础得到了很好的稳固,各方面经受住了市场的严峻考验,正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、结构最佳化、效益最大化目标稳步迈进。 三、加快又快又好发展,努力提升核心竞争能力。为了使我厂做大、做强,使企业可持续发展,我们以新公司实现跨越式发展为契机,充分利用“葛洲坝”这一良好品牌,努力生产出质量过硬的技术产品,扩大其应用领域,积极抢占市场。并按照“依法、从严、精细”六字治企方针,坚持以市场需求为导向,立足自身实际,确定了以产品开发谋求企业持续发展的主线,使企业的发展得到了进一步的推动。
四、注重抓好安全关、产品质量关。从年初到年终预制厂始终把安全工作和质量工作放在第一位,按照公司安质环部 “三体系”管理目标,以“安全工作常抓不懈”为宗旨,以“谁主管、谁负责”为原则,强化安全、质量、环保责任制,使我厂全年来未发生达大的安全事故;生产出的电杆优等品率为73.7%,一等品率为87.5%,废品率为0.28%,出厂合格率为100%,客户对质量的投诉为零。
五、实行计划性管理,努力降低成本。(1)是严格执行公司物资采购报批制度,很好地杜绝了计划外采购;采购中坚持比质比价。(2)我厂设备严重老化,维修费用大,造成经营成本高,为提高经济效益,在节能减耗、降低成本上寻求新的经济增长点,预制厂改变电杆主材-钢筋的加工工艺,对钢筋进行冷拉强化处理,仅次一项就节约钢材7%左右;调整砼配合比(掺20%粉煤灰等量取代水泥法),使产品在满足质量的同时实现了利润的最大化。以上两项工艺的应用为我厂节省材料费25万元左右。 六、为企业创造良好效益,职工薪酬大幅提高。今年我厂效益增长的同时,全厂工资从上年度月平均1366.5元,增加为现在的月平均2617元,每月增加1250.6元,工资在去年的基础上增加了91.5%,目前20xx年的工资已发完毕。
七、为满足用户需求,修建新厂房拓宽市场空间。20xx年,我们在积极完成葛新局下达的经营指标任务时,同时清醒地看到预制厂今年完成1800万元产值已是满负荷生产完成的,以我厂现有的设备和规模,若要继续提高产量产值,是非常困难的。看到制约着企业发展的“瓶颈”,我积极与上级主管部门沟通、联系,经领导同意后,投资220万元修建了新的预制厂房已竣工,厂房建成后配套要新购的生产设备大约要111万元,这么大的投资,对于我厂来说资金压力是很大的,但是为满足今后用户的需求,拓展更加广阔的市场空间,我想是正确的,承担压力也是值得的。
八、努力加强自身党风廉政建设。1、是讲学习,树立廉政意识。一年来,自己通过不断地学习局里下发的《集团公司领导人员廉洁从业规定实施细则》、《关于认真贯彻落实国有企业领导人员廉洁自律七项要求有关事项的通知》等文件,增强了自身的拒腐自律意识、反腐倡廉意识和勤政廉政意识,2、是讲原则,遵纪守法。不管在生活中还是在工作中,本人在思想上始终保持警钟常鸣,自觉抵制人情风、送礼风,严格遵守党风廉政建设有关规定,坚持做到不应该自己得的东西,绝不伸手,洁身自爱、艰苦奋斗,不追逐名利,尽可能杜绝不必要的应酬和影响公正执行公务的吃请,不涉足黄赌等与党员干部不相称的不良场所。3、是自觉接受监督。认真参加厂内部组织的一系列学习活动,本着“自己找、群众提、互相帮”的原则,广开言路,悉心听取他人意见,自觉接受组织和群众的监督。
九、在“三重一大”决策制度执行方面。我厂认真按照局里下发的《关于印发《“一包两采购”、“合同管理”“三重一大”专项监察实施计划》的通知》的要求,结合我厂实际,在用人、大额资金使用、投资项目实施、工程招投标、物资设备采购、工程转包分包、验工计价、资金拨付、对外劳务采购等方面一致采用集体研究,决策时充分发挥民主并按规定程序和方式形成决策,并在决策过程中做了详细记录,做到了有据可查的效果。
回顾20xx年工作,成绩的取得与葛新局公司的正确领导、预制厂党政班子成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不可分。我在做好本职工作的同时,也在反思自己,工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和逐步改进的。
纵观全年的工作,下半年工作约好于上半年,厂里的生产经营管理还有一些不尽人意的地方,由于生产规模不断扩大,管理人员不够,管理人员和生产一线人员长期加班,职工全年基本没有休息长假。产品不时出现的质量跟不上现象,生产现场比较混乱。因此,全面优化管理手段和提高管理水平,成为我20xx年提高工作标准,重点努力的目标之一。
我在今后的工作中,要在加强与党政班子成员及时沟通的基础上,多倾听一线工人的心声,努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境,增强企业的凝聚力和向心力,为生产经营活动顺利开展排除障碍,提供有力的思想保证。
由于事务繁忙,工作紧张,学习的时间相对减少。今年,我在这方面对自己提出更高的要求,要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上,向先进的同行企业学习,把先进的经验和成功的做法应用到实际工作中,努力为预制厂发展做出更大的贡献。
篇13:2024年厂长述职报告
xx年x月xx日进入京农威力高生物科技有限公司,任生产厂长。我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。
由于个人进厂时间较短,加之以前长期从事行政工作,对企业生产、管理比较生疏,所以进入角色比较慢,没有很好地行使自己的职权,完成自己承担职责。对此表示深深的自责和歉意。
回顾这两个月来工作,自我觉得,没有做出突出贡献。要说个人的进步,主要是:熟悉了生产设备,工艺流程,技术标准,操作要点;掌握了厂里的各项规章制度,人员配备,生产指标;建立了与一线生产工人的良好关系,为下步工作奠定了的基础。
根据这两个月来的观察和了解,我认为:我们威力高公司,经过这二年的发展,目前已经基本实现了四个成熟:一是生产设备成熟。经过二年来不断地改造和在总结经验的基础上的扩大规模建设,东线设备趋于合理,西结设备稳定成熟。当前也具备月生产一万吨以上能力。二是生产工艺成熟。养分含量稳定,生产粒度达标,干湿度和粉尘量得到有效控制;包膜油和包膜粉的运用,防止了化肥的结块,延长了产品的存放时间。三职工队伍成熟。技术工种能胜任需要,一线劳力较为充足;生产任务紧时双线五班运行,生产任务不紧的时候单线三班运行,合理地利用了人力资源,避免了电力能源的浪费。四是销售成熟。销售人员经验丰富,销售机制合理,积极性得到充分发挥,每年销售数量稳定,且有逐年增加的趋势。当前我们企业正处于升级壮大的关键阶段,企业发展总的指导思想应该是:“健全、规范、提高”。下面围绕这是指导思想,说一说我的一些想法和建议。
下一步我们企业发展的思路是:稳定队伍,范规管理;节能降耗,高产优质;扩大销售,增加效益。
稳定队伍首先是要稳定人心。我们企业是一个劳动密集性企业,人力资源非常重要,要十分重视业已培养起来的技术骨干和熟练劳力,进一步地改善生产环境、生活环境,建立和完善生产忙季按劳计资,生产淡季发放“低保”相配套的工资政策,确保工人“进得来,留得住,用得上,干得了”。由于我们企业生产季节性较强,造成人员流动性较大,我们要在抓牢现有职工队伍的同时,有计划、有重点地挖掘周边10里以内的闲散劳力,配足临时补充人员,使工人劳力储备达到1比1.3。
规范管理就是要从严要求,靠制度约束。按产计资的考核办法解决了大部分问题,还要进一步补充完善其它方面的规章制度,如:《节能降耗制度》,《物品和工具领发制度》,建立健全激励约束机制,建立“重点突出,宽严结合”的人性化管理模式。特别是要抓紧建立一套产品质量的生产和售后跟踪保证制度,确保产品质量不出纰漏,赢得市场销售的良好信誊,和客户建立牢固长远的业务关系。生产期间,要一天一道碰头会,交流情况解决问题。要每月开展一次“工人评领导,领导评工人,工人评工勤人员”的评议制度;要引导职工树立“领导就是服务,工勤是更直接的服务,是生产的保障;一切围绕生产,一切为了生产”的指导思想,奖优罚劣,保持企业高效快速的运转机制和旺盛的发展活力。
节能降耗工作应把握以下几个要点:原料堆放、搬运、倒袋一定要规范,在源头上防止原料的流失、淋失、抛撒,和倒袋不净的现象,做到物尽其用;二是进一步地改造除尘设施,及时做好沉降室内物料的回收和利用;三是每一个班结束,都要及时清点空袋,保证完袋率,准确掌握投料数量,测算产品和投料的比率;四是节约用煤、节约用电,每班都要测算单位产量的耗能情况,开展节能降耗达标竞赛;五是精准使用点工,对打罐、打扫卫生、清理沉降室等这些日常工作,实行“四定一包”责任制,即:定时间、定标准,定工时,定价格,承包到人,问责到底。
“质量是企业的生命”。全员都要牢固树立质量意识,成立质检科,建立产品质量登记台帐和跟踪体系;每位班长、厂长,都要交纳一定数量和质量压金,出现问题给予处罚,没有出现问题,生产季节结束以后如数退还。同时,要依靠科学进步,不断研发肥料新品种,快了一年推广一两个新品种;慢了两三年推广一个新品种。注重产品的更新换代,促进产品不断向包膜、缓释、除草、活化土壤、破除板结的方向发展。
目前,我们企业已经具备了一定和生产规模和生产能力,产品销售已经日益摆到显著的位置。从一定意义上说,企业的生存靠的是质量;企业的发展则靠的是数量,说得严格一些:靠的是有质量做保证的数量。没有一定的销售数量,就实现不了所谓的规模效益。我们的企业目前还处于“吃不饱”的状态,一年十二个月,我们有一半的时间处于闲置状态,这不仅影响了效益,也影响了工人队伍的稳定。下一步,我们应该大力开拓市场,充分调动销售人员的积极性,进一步的挖掘潜力,使每一年的销售数量都稳中有升,使我们企业的整体效益一年上一个小台阶,三年实现一个大跨越。
篇14:2024年厂长述职报告
各位领导、各位同志:
20xx年,根据分厂党委的工作分工,我主要负责全厂的市场营销、物资供应、仓储管理等项工作,同时分管南京依维柯特约维修厂。
一年来,在集团公司和总厂领导的亲切关怀下,在分厂党政班子的正确领导下,在全厂员工的大力支持和帮助下,忠诚地履行了自已的工作职责,完成了厂党委交付的各项工作任务。下面就一年来的学习、工作情况向各位领导和同志汇报如下:
一、以提升思想政治素质为突破口,不断提升自己的“三个能力”
1、加强学习,不断提升科学决策能力。一年来我坚持参加各种集中学习、自学、培训和中心组学习活动,着重学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观的科学内涵、党的xx大和xx届四中、五中全会精神,进一步深刻领悟了“三个代表”的精神实质和全面建设小康社会,开创有中国特色社会主义新局面的伟大历史意义。我还结合本职工作深入学习并领会集团公司“两会”精神,牢牢把握住集团领导的相关重要讲话主旨与内涵。立足于构建安全、环保、和谐大油田的工作理念,用科学的理论、方法、观点指导工作实践,通过开展到一线车间、工地开展调研的形式,了解一线员工的生产生活情况,及时地发现问题和解决问题。从而最大限度地克服工作上的主观主义,努力减少工作失误,增强决策的科学性。
2、勤于思考,不断提升政治鉴别能力。作为一名国有企业的领导干部,我始终牢记自己的党员身份,在日常的工作和生活中时刻保持思想上的清醒和政治上的坚定,自觉地在思想上和行动上与党中央保持一致,与集团公司党委保持一致,与分厂党委保持一致。遇到关系到利益得失的问题时坚持做到从讲政治的高度去认识和思考问题、解决问题,保持敏锐的政治觉悟,坚定正确的政治方向。
3、兼容并蓄,不断提升工作业务能力。随着时代的要求和市场经济的快速发展,我越发觉得理论知识的不足。本着边干边学的原则我一方面经常性地抽时间学习有关企业经营管理方面的知识,了解和掌握一些当前企业经营管理等方面的一些先进经验和做法,深入分析国有企业在当今市场竞争中所占有的优势和面临的困难,在开展实际工作时树立发展的理念、创新理念,扬长弃短、真抓实干。另一方面我还注重向周围的领导和同志们学习,学习他们身上的好思想、好品德及管理现代企业的先进方法、先进理念,学习他们身上朴实的生活作风和扎实的工作作风。真正做到多观察、多了解、多掌握。逐步提升个人的业务素质和工作能力,从而当好厂长的助手,更好地参与到企业的各项建设工作当中,为工厂的发展多做贡献。
二、以提高实际工作效率为根本点,确保工作上实现“三个新突破”。
1、主动出击、稳扎稳打,开拓性营销有新突破
市场营销工作历来是企业的龙头,在企业的经营活动中,占有关键地位。我分管此项工作,感到肩上的压力大、责任重。因此,我和班子成员及营销人员一起,不怕困难,努力工作,主动攻关,不断克服种种困难,积极开拓市场,抓信息,找活源,及时抓住了老油田调改和新区块大面积开发的有利契机,使我厂的营销形势越来越好,逐渐形成了产销两旺的喜人局面。应该提到的是:市场营销科的全体人员在科长的带领下,积极努力地工作,不怕困难,任劳任怨,尤其是在开发市场、产品运输和售后服务的关键环节上,他们付出了无数的艰辛和努力,对稳定和巩固市场起到了关键性的作用。1-12月份全厂销售单井罐 台,销售额 万余元,抽油机 台,销售额 万余元,玻璃衬管 万米,销售额 万余元。
2、立足实际,科学统筹,保障性服务有新突破
供应和仓储工作历来都是工厂生产经营活动中很重要的一项内容。年初开始,我和供应、仓储的领导及有关人员认真研究 ,详细安排 。特别是针对物资采购资金不到位,物料需求信息传递慢,标准不明确,采购周期短,市场原料价格上涨等诸多因素,采取了行之有效的保障措施。因此,我要求:一是部门领导和计划采购
人员经常主动深入到生产车间了解需求信息,掌握生产动态,主动横向沟通有关科处室,争取物料采购的提前量,同时要求管库人员跟踪消耗动态,根据仓库物料储备和物料需求及时提报缺料信息。二是要求计划采购人员掌握供应商的供货能力及生产周期,及时向供应商发出采购信息并要求按确定的到货日期供货。三是要求业务人员发扬不怕苦,不怕累的精神,提高服务质量,想生产所想,急生产所急,主动配合车间的生产,做到随叫随到,采购不分难易,卸货不分上班和下班,发料不分休息日。
同时,我还经常教育供应和仓储的同志,遵章守纪、廉洁自律,要时时处处把工厂的利益放在第一位,使采购效益最大化。保质保量,一年来真正做到了不吃请、不收受财物。尽最大努力不让工厂的利益受到损失,另外他们还千方百计地克服我厂流动资金短缺等诸多困难,多方努力,积极工作,很好地完成了工厂交给的各项工作任务。
3、夯实基础,规范运作,精细化管理有新突破
南京依维柯维修厂,是南京汽车集团在吉林省设立的集整车销售、配件供应、售后服务为一体的重点特约单位,也是我厂的一个主要经济增长点。
年初我和南京依维柯特约维修厂的领导和员工就如何开展好
各项工作,最大限度地增加经济效益,进行了深入细致的调查和研究,并采取了有力措施和制订了工作目标。
一是完善了各项规章制度。在严格按照南京汽车集团的各项要求的同时,又进一步完善了适合于本单位各项工作的要求规范,使全体员工心中有目标,工作有干劲。
二是苦练内功。从客户接待、汽车维修、售后服务等各项培训和练兵过程中,使员工的各项素质和业务能力有了很大的提高。
三是市场开发。市场开发工作也是一项十分重要的工作。年初,南京依维柯特约维修厂的领导、员工就制订详细可行的市场开发方案和措施.特别是在对待重点市场和一般市场,长期客户和零散客户,开展了有针对性的,积极努力地工作,收到了非常好的效果.
一年来,南京依维柯特约维修厂,在厂长和副厂长领导下,很好地完成了工厂交给的各项工作任务。特别是在维修、售后服务、市场开发等项工作中,他们顶烈日,冒严寒,不辞辛苦,随叫随到,积极努力地工作,足迹遍布了延吉、珲春、白山、白城、松原、阿尔山等地的市场,为工厂
做出了一定的贡献,全年共维修车辆5000多台次,实现销售收入 万元。得到了客户的高度评价。今年南京依维柯特约维修厂得以又一次性通过油田公司创建“五型班组”、“六好站队”的达标验收,为工厂争得了荣誉。
三、以树立形象为牵引力,工作作风上实现“两个坚持”
1、坚持在行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情
俗话说:“喊破嗓子,不如做出样子”,作为一个领导干部,如果在台上说的是一套,在台下做的又是一套,就会对下属造成非常不好的影响,因此,在日常工作中,我非常注重自身的形象,要求部属做到的,我自己首先坚决做到,要求部属不做的,我带头不去违犯。在各项工作中,我做到了加班加点第一个到位,集中学习第一个到场,急难任务第一个先上,在日常工作,生活中,我非常注意关心、帮助部里的职工,有话讲在明处,有事提上桌面,不搞当面一套,背后一套,并主动帮助他们解决实际生活困难,使大家心里话愿意和我讲,困难事愿意找我办,有效的保证了全部人员思想稳定,形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重,以部门利益为重,讲团结,讲协作,出色的完成了各项工作任务。
2、坚持在廉政勤政、克己奉公的方针下做严于律已、率先垂范的榜样。
一是严格落实党风廉政建设责任制。我在工作中始终能带头
执行“四大纪律”、“八项要求”和“三个不得”的有关规定,坚决贯彻执行中央、省、市关于廉洁从政的各项规定,严格廉洁自律,严格要求自己,认真落实好党风廉政建设责任制。积极参加公司纪委监察部举办的反腐倡廉教育的各项活动,定期阅读《浪淘沙》、《新长征》等有关反腐倡廉教育方面的报刊杂志。落实好《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和中油集团公司关于《领导干部廉洁自律规定》等规定,在工作中时时处处以党员的标准更加严格地要求自己,以身作则,率先垂范,模范遵守;同时切实做好亲属的廉洁教育,督促他们遵纪守法,杜绝各种间接腐败行为发生。
二是树立大局观,搞好班子团结。自走上领导岗位以来,我在工作中始终坚持坚持民主集中制,注重加强同班子成员及同事之间的团结协作,特别是在班子成员之间的团结上,坚持思想上多交流,感情上多沟通,工作中多通气,决策中多商量,做到不利于班子团结的话不说,不利于团结的事不做,积极维护班子的整体利益。一切以分厂党委为领导核心,在工作上、思想上多请示、多汇报,坚持工作到位、不越位、不缺位、不错位。
四、存在的缺点和不足:
1、工作中还需要进一步加强对业务知识的学习,克服考虑问题不够全面的缺点。
2、工作中还要进一步坚持原则,按原则办事和处理问题。
3、还要不断地加强政治学习和业务知识学习,以不断提高政治素质和掌握管理现代企业所需要的多方面的知识和技能
4、还要进一步地深入基层,了解群众。
在今后的工作、学习和生活中,我一定以科学发展观和“三个代表“的重要思想为指针,加强自身建设,努力做到公道正派,顾全大局,团结协作,清正廉洁,积极工作,以工厂的发展为第一要务,充分依靠各级领导和广大员工,扎扎实实地做好本职工作,为工厂多出力。
以上述职诚恳希望领导和同志们提出宝贵意见。 谢谢大家!
我的述职完毕,谢谢大家。
篇15:修理厂厂长述职报告
首先,我非常感谢公司领导能为我们提供这次锻炼自我、提高素质的机会,同时,也向一年来关心、支持和帮助我工作的领导、同事们道一声真诚的感谢,感谢大家在工作中对我的关心、支持和帮助。现就我一年来履行职责的情况作如下述职,希望得到同志们的帮助,以利于今后个人工作的进步和修理厂各项工作的提高。
一、加强学习,努力提高政治理论和思想水平
一年来,我不断加强理论和业务知识学习,积极参加分公司开展的各项学习和培训教育活动,领会上级的精神和要求,做到从思想上和行动上同分公司保持一致。能以党员的标准严格要求自己,冲在工作一线,勇于担当,始终牢记工作责任,顾全大局,尊重领导,团结同志,认真负责地完成好每一项任务。利用业余时间学习市场营销,法律法规及相关业务知识,通过学习充实了自己的思想,丰富了理论知识,清晰了工作思路,工作的劲头更足了,无论是在思想品德,还是在业务素质、工作能力方面都有进一步提高,为领导决策出谋划策,献智献力。
二、抓队伍建设,打造核心团队
好的团队,带来好的效益,没有员工的努力,就不会有企业的发展。作为修理厂厂长,通过完善员工激励机制,加强对管理人员的考核要求,促进员工自省、自觉遵守各项规章制度,通过一年的队伍建设,最终培养了一支能吃苦、能奋斗、能奉献的团队,为经济指标的完成奠定了良好的人力资源。团队的力量是巨大的,做为部门领导,不仅仅要自己能干,还要善于发现员工的优点,创造条件发挥员工的长处,使整个团队的工作效率最大化。
三、工作实绩
自我担任厂长至今,一直勤奋敬业、尽职尽责。全面提升工厂服务形象,提高技术水平,强化服务意识,让客户信任,让客户满意,把优质的服务献给车户。降低开支,精打细算,绝不浪费。
今年十月份,在青岛分公司的大力支持下,莱西汽修厂成功搬迁,我们对新厂房进行了全面的改造,适应了新形势下对修理厂的要求。为了吸引客户,提高我厂知名度,我们多次举办了汽车义诊,并分发宣传材料,这些都已在半岛都市报刊登,进一步扩大了影响力。
在管理方面进一步加强制度的完善和落实。完善监督抽查制度,对检测结果,调修质量不定期抽检,按规定对工作质量情况进行奖惩。加强程序化管理,让职工都能按工作标准开展工作。
关心员工工作生活,致力解决实际问题。为员工购臵洗衣机,搭建自行车棚,为他们的日常生活带来了极大的便利。
四、工作作风和廉洁自律
一年来我加强学习,不断提高党性修养,认识到了廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性,增强了拒腐防变的自觉性和主动性。工作中严格按政策和程序办事,坚持严格执行各项管理制度,维护内部人员及各部门之间的团结,做到不越位、不越权、不违规,不做有损企业形象的事。对分公司的要求,不折不扣地执行,能正确处理公与私、个人与集体的关系,没有假公济私、化公为私行为,严肃认真,一丝不苟,扑下身子,真抓实干,较好地完成了各项工作任务,没有任何以权谋私现象。用自己的一言一行维护党的形象和权威,自觉接受组织的监督,严格要求自己,以身作则,抵制不良风气,没有出现任何违章违纪现象。通过校车了解到,一位学生家庭极为困难,于是联合其他三位工友,以个人名义为其捐款,并将长期进行帮扶。以自身的实际行动践行企业的文化精神。
五、存在的问题和不足
1、个人方面:一年来,我做了一些自己份内的工作,但还存在以下不足:一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。二是有些工作还不够过细,一些工作协调的不是很到位。
2、由于搬迁,部分老客户流失,一定程度上限制了业务的发展。
六、今后工作打算
在今后的工作中,我将进一步发扬优点,改进不足,拓宽思路,求真务实,全力做好本职工作。
一是加强工作统筹。根据分公司领导的工作要求,对工作进行谋划,明确内容、时限和需要达到的目标,加强协同配合,理清工作思路,提高办事效率,增强工作实效。
二是加强工作作风培养。始终保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
三是要注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力,不断在工作中学习、进取、完善自己。
总之,一年来,做了一些工作,尽到自己的努力了。如果说取得一点成绩的话,应主要归功于公司的正确领导和同志们的共同努力。由于自己的水平、能力有限,我深知,做得还很不够,离组织的要求还有差距。未来的路还很长,目标更高,任务更艰巨,我有决心,有能力,在今后的工作中,再接再厉,发扬优点,克服不足,尽心尽力抓好本职工作,为分公司的发展作出新的贡献。
述职人:
X年XX月XX日
篇16:厂长助理述职报告
首先非常荣幸能在20xx年8月份正式加入食品有限公司,成为这个大家庭的一份子,为公司发展尽一份绵薄之力。现按照“厂长助理”一职的工作职责做出20xx年的工作总结,请上级斧正。 厂长助理应该是个承上启下的特殊的角色。作好自己分内工作是首要的,也是最基本的,更是你晋升的根本条件。
既然是承上启下的作用,那么作好自己的分内工作外,你就要想办法协调上级和下级的关系了。让上级信任你,让下级拥戴你,你的明天肯定回一片光明。负责召集企业办公会议,检查督促会议决议和厂长布置的工作任务的贯彻落实情况:
一、规划协调:
1.参与自动油炸生产线布局规划及可能产生的各种问题讨论,并做相应对策建议研讨。于自动油炸生产线购置回来之前参与了生产线的全面商讨工作,对厂家提出基于我司生产场地和空间等硬性制约条件的生产线要求。目前生产线能够进行基本生产操作,但是产能还未达到理想目标,正在进一步调试改进中。
2.积极参与ISO9001的推行工作,并按照部门计划和厂长要求编写、整合、规范部分三阶文件。制订与ISO相关的各作业表单,对各部门进行教导填写,督促、检查各表单填写情况,规范生产部表单作业系统。
3.协助厂长处理生产管理部与品控部、营业部、人事部、财务部以及总经办相关方面的沟通工作。如人员的流失与增补及时与人事部沟通,品质问题的反馈与改善及时与品控部沟通,产销协调异常立即与总经办及营业部沟通等。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况,反馈上报厂长,给予处理意见并协助处理。
4.10月8日-10月28日我司由于产能原因引进使用一批零时工进行作业,为期20天。前期进厂之前对其进行了相关的卫生、安全、纪律的宣导工作,进车间后时刻跟踪其作业状态,与零时工领队紧密联系,按上级要求基本完成了每天的产能达标,期间对于不能摆正作业心态,可能危及到管理权威和产品安全的临时工进行了剔除和更换,并记录了每天作业时间和产能,用于工资核算。在车间助理李小燕的配合下,此次用零时工计划基本达成预定目标,保障后续产销协调的正常。
5、内部人员、工器具及设备的协调工作暂未开展,20xx年将关注并加强本项工作内容。
二、部门内部管理:
1.准时提醒并参加生产部周例会和早会,就会议商讨决议事项进行跟踪,及时汇报决议的进行状态和进度,保障部门执行力。
2.经常性到车间巡查督导生产运行状况,就生产异常及生产平衡问题向上级汇报并提出可行方案,协助处理生产突发事件。
3.贯彻ISO9000在我部门内的运行,响应上级号召参与了各程序文件的评审,给予个人修正意见。在ISO运行期间,协助各部门做好文件表单规范化工作,同时密切配合品控部门针对质量事项的各项要求和整改,跟进各不合格事项的改进,坚决让质量意识深入人心。
4.系统跟进各职能部门的生产5要素:人、机、料、法、环。针对异常和可能出现的异常及时汇报厂长,就厂长下达的决议进行跟进,保障令行禁止,上下贯通。
5.10月15日-10月底,生产二部钟昌摸主管请假,代理生产主管一职,对二车间的生产计划,人员排班,品质卫生等进行安排和关注,在车间助理及文员的协助和紧密配合下,保障了生产作业有序进行,产品品质稳定。
6、20xx年预备将生产计划平衡纳入工作内容并作为工作重点跟进事项。
三、文件管理:
1.逐步完善部门内部文件管理,起草各项制度及表单;此项工作仍在进行中。
2.按公司发展要求,下一步计划制定对各主管的KPI绩效考核,各管理数据的收集已在进行中;
3.编制生产日报和月报。汇集成产量、大型原料进销存、人员、主料不良四大表格,本工作已纳入每日常规工作流程中。
四、员工活动与培训:
1.在厂长要求下,于9月份完成了对车间炒制工的技能考核工作。以考试形式加深员工对操作要求的印象。另:针对新员工入职后不能适应车间问题而编制了入职须知,每位新晋员工都经过半小时左右的面对面交谈培训,既拉近了与员工的距离,使员工产生归属感,又使员工明了车间基本情况,加深了对品质、卫生、安全的认知,免去生产主管入车间后再次宣导工作。该项工作已纳入日常工作流程中。
2.组织员工团体活动:在厂长的指导和人事部协助下,按要求完成了‘迎新杯二人三足接力赛’的策划工作,并于12月18日在各位同事的积极参与下共同度过欢乐的下午,圆满完成。
五、其他:
1.厂长授权范围内行使厂长的职责;
2.接受厂长临时性的工作安排。
以上为本人进厂以后的工作总结,不足之处请上级领导务必指出批评,以便改进,从而使部门工作开展更顺利,公司目标达成更顺畅。
述职人:
X年XX月XX日
篇17:厂长助理述职报告
我于20xx年元月一日聘任为厂长助理并兼任供水营业部主任,主管供水营业部工作,回顾一年来自己所走过的历程,在厂领导班子的正确领导之下,我作为一名新的班子成员,坚持以科学发展观为统领,摆正自己的位置,围绕厂部年初目标任务为中心工作,真抓实干,扎实工作,在部门同事共同努力下,圆满完成了厂部年初下达的各项经济指标,现就一年来工作思想情况,作如下简要汇报:
在思想政治方面,逐步坚定树立起自己的政治理想信念,不断加强自身修养,树立正确的世界观、人生观和价值观,坚定自己的立场,以厂领导为核心,以目标任务为中心开展工作。正确处理工作和学习的关系,认真学习科学发展观,并把科学发展观的服务理念用到实际工作中来,带领部门员工敬岗爱业,务实工作。
在廉洁自律方面,我认真执行和严格遵守厂部各项规定,自觉抵制各种不正之风,做到严格约束自己,秉公办事。
在工作实践方面,我始终牢固树立全心全意为人民服务的宗旨,正确对待手中的权力,任劳任怨,扎实工作。一年来,自己根据制定的努力方向严格要求自己,在不断学习和探索管理经验,在工作上从以下几个方面狠下功夫:
一、加强自我学习,不断提高政治思想素质。
优质服务是关系到水厂生存的大事,又与水厂经济任务密切联系,只有把优质服务搞好了,才能得到用户理解支持,才能增强职工的爱岗敬业、全心为民的服务理念,才能更好地开展工作。在工作和生活中,我始终绷紧这根弦,在学习上求深入,对照工作实际,虚心请教,查找并改正不足,切实在思想上和行动上树立起为民服务的宗旨观念。
二、找准定位,工作狠抓落实
作为班子副职,我在工作中找准定位,扮好角色,补位不缺位,到位不越位,积极协助厂长书记搞好各方面工作,特别是本质工作,在强化部门领导责任的同时,把任务目标分解,层层包干,敢抓真干,从多角度、多方面监督督促到位,把每一项任务落实到实处。
1、在狠抓抄表质量上,建立了每月抄表员互查制度,由抄表员自查、厂部随机抽查作为考核依据,兑现奖惩。建立了用水大户月用水档案,及时对水量异常分析。每月底统计出每位抄表员每个账本的抄表户数、实抄水量、水价变更、欠费金额等,并同上月对比,作为工作目标定位。
2、在水费催缴上,多管齐下,抄表员抄表同时,口头通知、催费单送达、电话手机催缴、短信群发、电视报纸宣传、电子屏滚动播放催费信息、上门催停等等措施,保证了水费顺利回收。
篇18:厂长助理述职报告
尊敬的公司领导:
你们好!时光茬苒,20xx年即将过去,回顾这一年来的经历,虽然我没有做出过人的业绩,但对自己的工作,做到了认真负责、全力以赴,在这近一年的时间里面,我收获了很多的业务技能和管理知识,提高了个人的各项能力。现将20xx年期间的工作总结习汇报如下:
一、设备管理和组织能力方面
20xx年初,前期我的工作成绩得到了公司各级领导的肯定,继续任二分厂厂长助理一职,管理水泥工段以及包装工段的生产和出厂工作。在职期间紧紧围绕公司、部门领导的指示,把水泥生产与水泥出厂工作作为重点从而到点,逐项梳理,逐条整改.水泥工段和包装工段在公司领导的指导下、部门领导的支持下、全体员工的通力配合下,主要从节能降耗这方面工作做出了如下的成绩,利用20xx年1,2月水泥生产淡季,认真组织人员,对设备有计划的进行了检修,确保了后期设备的可靠运行。
1,20xx年1月1#水泥磨辊压机系统循环风机叶轮磨损严重,造成叶轮动平衡不稳定,设备震动值偏高达到12.7mm/s,系统风量下降,设备无功消耗增加。检修期间,克服天气冷、技术力量薄弱、吊装不符合要求等各种困难,从检修开始到安装试车成功,共用25小时,为公司节约外请人员各项检修成本费用近3万元。
2,20xx年4月水泥配料库顶可逆皮带因双向输送物料一直存在严重跑偏问题,造成生产成本高,每年一线、二线更换皮带将近8条左右.前期皮带都使用新采购的皮带,后期采用二次利用的方式,将其它设备更换下来的皮带二次利用,做到换一条皮带备用一条皮带的管理方式,大大降低了生产成本约8万元左右。
3.20xx年1月2#辊压机因安装不到位等原因,动辊减速机低速轴轴向外窜15mm左右,造成低速轴内套拉伤严重,必须修复才能正常使用。在这种影响正常生产的情况下,部门随即制定严格的抢修方案,经公司领导、部门领导协商批准后,组织8人对辊压机进行大修,面对检修环境恶劣,员工技能薄弱,且进厂90%员工较为年轻从未参与过大型设备的检修,在检修期间天气寒冷偶伴大雪的条件下,分厂积极动员检修人员克服种种困难,从拆除减速机到安装试机完成,共计用56小时(不计减速机返厂修复),节约检修支出约10万左右。
4、在日常的工作中做到节能降耗。降低生产成本从每个员工入手,工段经常组织员工茶话会,及时与员工沟通,认真听取员工反应的意见,组织交流、沟通,感觉到员工的节能意识不够,铺张浪费、大手大脚,为了让员工树立正确的节能意识,部门制定了严于公司制度的考核机制。如发现员工的违章违纪行为,依照公司的考核制度,考核在工段,不在员工的个人薪酬范围内,员工认为不影响个人的工资收入,节约的这些成本又不发放到员工的福利里面,出现故意浪费易损件、易耗品、不关灯,无功消耗电量。如使用4颗螺丝应该领用4颗螺教,但我们的员工会领用多余4颗螺丝的行为,出现用不完,扔完、浪费完的思想,工段发现后组织员工学习、沟通,让员工理解浪费的每一分钱,不是公司的,而是在糟踢自己的劳动成果,同时也给我们管理员敲响了警钟,加强材料使用消耗管理已迫在眉睫.根据这些现象,分厂制定了出库必须有工段负责人签字方可出库的规章,以旧换新等措施,有效地节约了各种消耗,降低了水泥的制造成本。
二、员工技能培训方面
20xx年对员工组织培训50多次,在加强自身技能成长的同时,与员工一起成长,加强员工的培训工作。利用班前班后会时间加强对员工的思想教育,阐述公司与个人的关系,大大提高了职工的积极主动性,减少了消极怠工的现象:巡检坚持用,听、摸、看、闻、问、测的方式巡检,另外试行设备隐患与个人绩效挂钩制。使员工感到头上有目标,肩上有重担,让员工体会到,发现一条隐患,在处理隐患故障的同时,不但提高了自身的业务水平,还在工资上得到了很好的体现,截止10月底共计发现各类隐患572条。其中重大隐患2次,如辊压机减速机轴承内圆断裂,二线辊压机电机轴承损坏,并且全部处理完毕。设备事故数量比往年同期大幅减少,全年整体设备临停事故大幅下降,有效的保证了设备的运转率。
三、生产任务完成情况
20xx年1-9月份在受销售市场严重影响的情况下,生产水泥946599.49吨,完成年计划140万吨的68%.
由于受市场因素的影响,造成水泥磨停机时间较长,水泥磨综合台时136.03t/h.
四、技术创新
20xx年对现场工艺流程等各方而进行了多项技术改造,为公司的节能减排作出了应有的贡献。1~10月共进行技改项日8项,如1,2线熟料库下地坑皮带机头的收尘改造,两条皮带搭配进料时,扬尘非常严重,随即对设计800*800的下料口进行缩小,改为350*350的下料口,形成料磨料,不但大大降低了粉尘污染,而且延长了溜子的使用寿命;另外石膏破碎机生产时,石子乱飞,存在极大的安全隐患,组织人员对石膏破碎机机头壳体安装链幕、挡料皮子。消除了安全隐患,降低生产过程的物料浪费;如辊压机伸缩溜子的改造:成品斜槽收尘管道的改造,出磨锁风阀的改造等等.
五、主要存在的问题:
1、现场管理和设备管理方面存在着很大的薄弱环节,不够精,不够细.
2、生产控制方面,台产、质量、电耗等控制指标还不稳定,各项指标忽高忽低,极不稳定,在指出操作员业务水平低、技能差的同时,自己的业务技能有待进一步提高,应最大挖掘辊压机挤压效果,发挥辊压机能耗低的特点,只要辊压机挤压效果好,质量将稳步提升,台产在现有的基础上有较大上升空间。
3、设备管理应防治结合,维护应紧盯不放.
4、人员管理方面,团队协作能力也有待进一步提高,用“心”去做、用“心”沟通。
六、自身成长和后期计划方面
20xx年取得的点滴收获,得利于公司领导的正确指挥,也得利于广大员工的大力支持和艰辛的劳动,在这里我深表感谢。20xx年即将过去,在自己成长的同时,我不会忘记公司的发展,在今后的工作中,我将继续努力工作,不断提升自身的技能,带动身边的员工,完成好分厂的每项任务,我有信心、有能力接受新机遇、新挑战、决心再接再厉,努力使二分厂的工作更上一个新的台阶!
汇报完毕,谢谢各位领导!
篇19:污水处理厂厂长的述职述廉报告_述廉报告_网
各位领导、各位同志:
XX年,是我厂承前启后,继往开来的一年,作为××污水处理厂的厂长兼党支部书记,本人深知肩上的责任重大。一年来,在市建设局党委的正确领导下,在厂党政领导班子的团结协助下,本人带领广大职工,紧紧围绕年度责任目标,团结拼搏,开拓进取,创造性地开展工作,圆满地完成了上级下达的各项任务。根据《××市建设局党风廉政建设责任制工作考核办法》的文件精神,本人认真回顾了一年来的工作,进行了深刻的思考和充分的准备,现将自己今年履行职责的情况向大家作汇报,不当之处请同志们批评指正。
一、加强政治理论学习,努力提高驾驭本职工作的能力
多年担任领导工作使我深深懂得,一个干部不爱学习,思想就缺少灵气,讲话就缺少底气,行动就缺乏朝气,工作就缺乏锐气。今年以来,我积极参加局党委及××党支部组织的各项政治学习,先后学习了“七一”讲话、党的xx届四中全会《中共中央关于加强党的执政能力建设》文件以及“两法”、“两例”等知识。同时,我还结合工作需要,学习一些现代经济、科技、管理、法律等方面的知识。要求自己做到干什么、会什么,需要什么、学习什么,从而使自己成为有知识、懂业务、会管理,胜任本职工作的领导干部。通过学习,进一步提高了我的政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平,增强了贯彻落实党的方针、政策的自觉性和坚定性以及在工作中解决实际问题的能力。
二、抓好班子建设与制度的健全落实,为有效开展工作创造条件
抓好制度的健全与落实,目前已订立各项管理制度十大部分79项。作为党风廉政建设的第一责任人,本人主持制定了《××市××污水处理厂党风廉政建设责任制实施办法》,对各科室的党风廉政建设和生产经营目标进行了量化分解,并纳入年终考核兑现。同时,还与各科室负责人签订了《××市××污水处理厂党风廉政建设责任书》,保证了党建工作的有序进行。
通过多年来的工作实践证明,领导班子建设的好坏和质量的高低,直接影响和制约着党建工作和业务工作的水平,而一个领导班子状况如何,同是否认真执行民主集中制有直接关系。民主集中制执行的好,班子就团结,就形成整体合力,就有战斗力。一年来,我紧紧抓住班子建设这个“龙头”,达到了激活全盘的功效。为确保中层干部的任用始终充满活力,根据上级有关规定,结合本厂的实际,进一步建立和完善了竞争激励机制,按照能者上、平者让、庸者下的原则,加强了对骨干队伍的考核和评议,对工作成绩突出的同志大胆地提拔任用,对不胜任本职工作的进行岗位交流,对在工作中出现问题的公开批评教育。一年来,我厂先后有2人走上中层领导岗位,2人被推荐为厂级副职领导(这二位同志已通过了市建设局的公示),从而有效地增强了骨干队伍的活力。
在工作中,本人始终坚持民主集中制,凡是人事安排、重大财务开支等敏感工作,我都提交支委会、厂务会讨论。在决策时,从不定调子,划框子,而是鼓励大家充分发表意见,畅所欲言,从不把个人意见强加于人。在充分发挥民主的基础上,对重大问题决定做到有主见不主观、能果断不武断,在干部调整分工、选拔任用等方面做到了人尽其才,未出闪失。由于准备充分,考虑周密,近年来,全厂的决策质量一直较高,得到了职工的一致拥护。在工作中,本人以身作则,带头讲学习、讲政治、讲正气。建厂以来,厂领导班子紧密团结,形成了强大的整体合力,促使全厂各项事业蓬勃发展。
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篇20:厂长述职报告范文
各位领导、各位同仁:
大家好!我叫,是我厂轨修分厂的分厂长。下面简要总结汇报一下我在今年上半年的工作情况。
在日常生产管理中,我依据公司生产管理办法,结合我厂自身实际,从任务下达、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、修后服务各个环节严密组织,全力确保生产任务的完成和生产安全的兑现,半年来组织检修作业车50多台次,全部高质量完成任务。尤其是在今年的大施工中,为了保证施工用车的安全,我精心组织,合理安排,身先士卒,接到抢修任务后,带领本厂职工以最快的速度赶赴现场,抢复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次,保证施工任务的顺利进行。如4月22日,大西作业车组赶赴二期进行施工作业,运行途中发现轨吊右前减震弹簧折断,接到修理命令后,在库房没有备件的情况下,组织人力从别的车上拆下所需部件。4月23日,天降小雨,我又亲自带队赶赴现场,顶着小雨指挥作业,经过两个多小时的抢修,故障处理完毕。虽然全体作业人员的身上都湿透了,但保证了车组正点运行,体现了我们的工作价值,我打心眼里由衷的高兴。……
在基础管理方面:
一是加强学习,注重提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素质。
在今年的学习实践科学发展观活动中,作为一名干部党员,我总是能认真学习理论知识,及时做好笔记,处处起到模范带头作用,推动我厂学习活动的良好开展,按时完成各阶段学习活动。并结合工作,深入实际,理解认识科学发展观的深刻内涵,创造性地开展工作,因此获得20xx年度优秀共产党员的荣誉称号。
在班组学习教育活动中,半年来,传达、贯彻公司、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程,全面提升职工整体素质;保持每周的业务学习和政治学习高质量完成,利用上作业车小修项目的机会,整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规范,全部用于职工教育培训,另外对新出版的《接触网作业车管理规则》组织全员逐条学习,使全体职工达到对新的《接触网作业车管理规则》的熟练掌握,并应用到生产,为生产服务。
二是贯彻零九年上级工作安排,积极有效开展节支降耗工作。
1、制定出台了本厂能源管理办法及大功率用电设备空调、洗衣机等的使用办法,从制度上保证了节支降耗工作的有效开展。
2、明确了本厂各项能源指标,日常做好卡控,月底进行汇总分析,保证节支降耗的指标顺利完成。
3、缩减成本,自制制动系统试验台。
我厂原有的701型三通阀试验台,由于年代久远,已不能适应新的制动系统试验要求,而买一台新的设备费用昂贵,我经过仔细的分析,觉得利用我厂现成的资源完全可以自制一套试验系统。说干就干,在征得厂部、公司领导的同意后,我就召集技术人员研究技术要领,制定制作实施方案,在技术条件有限的情况下,我硬是抱着死啃骨头,不达目的誓不罢休的决心,通过查阅技术资料,现场对比分析,以及不耻下问,向专家、厂家请教等,攻克了一个又一个疑难点,经过几次三番的不断修改论证,试验台试制方案终于出台。我们从报废车拆下各主要制动部件,利用角钢焊接固定支架,采购管件,按照图纸进行加工、连接……经过一个多月的紧张而严谨的加工作业,试验台顺利完工。首次操作试验,基本满足使用要求。仅此一项,节约成本十余万元。
1、及时认真学习贯彻上级各种安全文件精神,广泛开展“安全生产月”和“落标明责求发展,节支降耗提效益”“严两纪、反违章、重现场、落标准”回顾警示活动和安全生产隐患排查治理和督促检查工作活动等安全专项活动,加强宣传教育,营造浓厚的安全氛围。
2、学习“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例,开展安全警示教育,举一反三,让安全思想理念深深植根于职工的心目中。以及普及法律法规和消防安全知识,增进安全法制理念,维护治安综治安全。
3、认真落实逐级负责制,抓好安全关键,做好安全预想和安全巡查,第一时间发现隐患,并及时排除,实现了作业、人身、交通、设备、消防等项目的全面安全。
在自控性班组建设中,我勇于探索,积极行动,接到上级通知后,立即按上级文件要求,成立了自控性班组建设领导机构,负责自控性班组建设的全面领导工作。制定出本厂《XX年自控性班组建设活动安排和计划》,对人员分工、建设标准、推进计划作出详细规定,用以规范指导自控性班组建设活动。
按照年初推进计划,一季度的工作在原班组建设的基础上,整章建制,从班组实际出发,修改、规范班组管理制度,使制度体现科学化、制度化、规范化、人性化。我厂制定出台管理办法有:《轨修厂计算机设备安全使用管理办法》、《食堂设备定检制度》、补充完善了《轨道车修理消防责任区平面图》、《轨修厂消防工作责任分工》。
二季度完成工作有:
1、继续规范管理制度新制定了《轨修厂能源管理办法》、《轨修厂办公室平面图》、《轨修厂安全生产管理制度》、完善了《防火、防盗及综合治安管理制度》等,进一步提升了管理水平。
2、针对以前车辆检修记录存在格式简单、对单个车辆故障显示不明了等的弊端,我们根据段内作业车的使用和分布情况,按作业车生产厂家、型号,建立了单车检修技术档案,能做到对每一台车的故障显示、分析及车辆动态状况的最直观的了解,简化了管理步骤,进一步提高了生产效率。
3、创建卫生工作标准化模式,大力整治环境,把厂长办公室挪到大办公室旁边,集成为办公区,重新铺设了厨房下水管道,新建厕所、淋浴间,另外加强除草、灭蝇、灭蚊工作,使厂区面貌大大改观。
下半年的工作主要就是:
规范有序推进自控性班组建设,加强职工业务技能培训,互帮互学,组织开展岗位练兵及技能比武活动,使全体职工深知小修范围、标准,并能单独完成小修修程工作。最终达到全年目标。
当然,我也深知,我们的工作离自控性班组的高标准和厂部、公司提出的管理要求还有一定的差距,在今后的工作中,我一定会不会辜负组织对我的期望,以一名共产党员领导干部应有的高度的整治使命感和责任感,按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求,以公司的自控性班组建设的标准为奋斗目标,以自控性班组建设的阶段目标为努力方向,身体力行,率先垂范,争取尽早创优,成为自控性班组的先进典范,为公司的发展壮大增添自己的一份力量。
述职人:
X年XX月XX日