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篇1：项目管理工程师的具体职责
职责：
1、协助各需求方制定需求，跟进及监督需求推进情况，落实各阶段计划执行情况，及时总结反馈。
2、参与UI、UX的规划、制定功能模块和使用细节。
3、参与项目测试工作、收集改进意见、提供改进方案，引导用户熟悉相关产品。
4、协助或独立完成各项非技术文档报告，如用户使用文档等。
5、协助主管或其他管理人员完成团队人员管理相关工作。
6、协助主管或其他管理人员做好辅助服务工作和事务性工作。
7、推动团队内部知识共享和经验交流。
8、有效组织项目团队，协调项目间资源，监督项目的规划、交付及控制项目进度、质量和成本，保证
项目或项目群的整体成功;
岗位要求：
1. 计算机相关专业;
2. 熟悉互联网产品的项目特点，有项目管理相关工作经验2年及以上;
3. 具有良好的逻辑思维能力，具备统筹管理能力;
4. 沟通能力强，有较强的号召力;
5. 工作积极上进，主动性强，责任心强。
篇2：业务项目经理岗位职责
职责
1、负责项目的组织和实施，建立并完善项目实施的标准、工作流程及各项规范，严格监控执行;
2、掌握项目实施进度、质量情况，负责指导、协调、解决项目中出现的技术和管理问题，保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成，让用户满意;
3、协调各种资源，负责设备选型，保障项目开发工作和开发进度，组织完成系统集成项目的现场实施及培训工作;
4、负责项目各个系统调试和试运行的沟通协调，完成项目整理验收合格和移交;
5、组织记录、整理、汇总项目文档、资料，妥善保管，并及时存档。
任职资格
1、具有技术方案、项目计划的编制能力、良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力;具有很强的责任心和团队精神，善于与他人合作;
2、具有一建或二建机电工程专业证书;
3、熟练运用OFFICE、AUTOCAD等相关软件;
4、良好的敬业精神，肯吃苦，有进取心与事业心，较强的抗压能力。
篇3：项目部管理制度
一、施工现场考勤管理
1、工程项目现场全体管理人员必须每天准时出勤。考勤时间为：根据现场定时间。
2、管理人员外出办事不到施工现场需要向项目经理请示，获准后方可外出。
3、事假要提前向项目经理申请，批准后及时安排好自己工作后外出。
4、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从现场安排。
5、工程施工现场考勤由项目经理或项目副经理每日统计登记考勤归档。
奖惩设置：
1、每月全勤者按公司要求发放全勤奖，并通报表扬。
2、迟到早退一次罚款20 元，两次罚款50元，三次罚款100元并通报批评。
二、施工现场记录管理
1、施工现场每日例会由施工现场资料员负责记录归档，并报送项目经理，签证后归档。
2、工程施工安全员应做好项目施工相关资料档案工作。做好施工现场每日例会安全记录。
3、各类档案资料施工日志等需分类保管，做好备份，不得遗失。 奖惩设置：
1、每日施工日志记录完整，当日无记录每次罚20元。
2、无故缺席例会或没有及时报送施工日志第一次罚款20元，两次罚款50元，三次罚款100元并通报批评。
四、施工现场仓库材料管理
1、材料入库必须经库管员验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、树脂等易燃易爆有毒物品存入库房。并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目管理人员签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。 奖惩设置：
1、材料出入库无手续或手续不齐全，对领料人和材料管理员均罚款20元/次。
2、材料损坏或丢失者照价赔偿。
五、施工现场文明施工管理
1、施工作业时不准抽烟。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。
5、现场施工人员必须着工装。不得穿拖鞋等有损公司形象装扮。
六、施工现场安全生产管理
1、新工人入场，应接受相关安全生产教育。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。
2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
4、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
5、施工现场地需挂贴安全施工标志牌。
6、严禁违章指挥和违章操作。
7、项目管理人员应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。
8、所有施工现场管理人员必须佩戴岗位胸牌，外来人员不得进入施工现场。
七、施工现场质量管理
1、项目管理人员必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、加强专项检查、及时解决问题。施工中发现的问题必须及时报知项目管理人员，由项目管理人员负责统筹安排并每天汇总报知项目经理。
4、定期对项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题集中分类，每天召开会议，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
篇4：开发项目转让合同
转让方(以下简称甲方)：
受让方(以下简称乙方)：
根据《中华人民共和国合同法》及相关法律规定，甲乙双方遵循自愿、公平、诚实信用原则，为加快某商贸城的进一步发展，经友好协商，就甲方向乙方转让某商贸城项目的权利义务相关事宜达成一致意见，签订本合同如下：
第一条 转让标的(某商贸城项目)概况
1.该项目原由某某镇人民政府和湖南省A某某房地产开发公司合作开发，而后经各方协商，该项目法人变更为B某某房地产有限责任公司，由B某某房地产有限责任公司对该项目继续开发。
2.该项目一期工程(除17、18栋及物管房只完成了桩基外)已按规划完成，主体工程及其附属工程(除11栋外)均验收合格;二期工程也已作了大量的前期工作。
3.该项目手续合法，真实有效，证件基本齐全，已竣工房屋所有权证及土地使用证正在紧张办理之中，其中一部分已办妥。(详见附件一)
4.招商引资的优惠政策手续基本办妥，部分已兑现实施。
5.该项目现在的物业管理由甲方负责。
6.本项目房屋出售情况，售房价款支付情况及工程款支付情况见附件二。
7、该标的为项目的总体转让，也是该项目总体第二次转让，其内容和性质一致，即权利、义务及法律责任一并由甲方转移给乙方。
第二条 转让标的涉及的权利义务转让方案
1.甲方与B某某房地产开发公司在承包建设及项目转让过程中发生的经济结算关系仍由甲方负责(现已结清);
2.甲方在建设某某商贸城过程中因该项目建设实施发生的债权、债务(含自然债务)由乙方负责(详见附件三)。
3.甲方与房屋买受人及承租人等合同相对人的权利义务转让给乙方，尚未履行的债权债务由乙方继续履行，甲方不再承担履行义务，房屋办证及相关手续在标的转让后由乙方继续办理;
4.甲方拥有的转让标的项下全部房屋所有权及土地使用权一并转让给乙方，相关转让手续由乙方办理，甲方应该予以协助。
5.该转让标的项目物业管理权利义务转让给乙方。
第三条 转让方式、转让价格、价款支付时间和方式
1.甲方将本合同第一条规定的转让标的以人民币(大写) 元(以下简称转让价款)转让给乙方。(转让价款的确定以存量资产为基本依据，并估算投入成本，适当考虑双方利益。)
2.转让价款支付方式
乙方应于本合同签订后五日内将转让价款的首期款共计人民币 万元汇入甲方指定的账户，剩余价款人民币 万元于年 月 日前付清。
第四条 余款担保方式
乙方应对余款以 方式提供担保，并另签担保合同。
第五条 转让标的的交割事项
1.自本合同生效起十日内，甲方应将转让标的相关权属证书、
2、甲方应协助乙方办理相关证件的过户和合同主体变更手续。转让标的自过户和主体变更手续办理完毕后转移至乙方。
3、本合同项下的过户和主体变更手续涉及相关税费由乙方承担。
第六条 通知义务
乙方应于本合同生效后将某某商贸城权利义务转让情况通知与甲方有权利义务关系的相对人(包括但不限于购房户、施工方等)，并由合同相对人予以确认。
第七条 合同各方的违约责任
1.本合同生效后，甲乙任何一方无故提出终止合同，应向对方一次性支付违约金 万元。
2.乙方未按合同约定支付转让价款在十日以内，应按迟延支付转让价款每日万分之五支付违约金给甲方;迟延支付超过十日的，甲方有权解除合同并要求乙方按转让标的价款总额的百分之十向甲方支付违约金。
3.甲方未按本合同约定交割转让标的的，乙方有权要求甲方赔偿损失，并承担违约责任。
第八条 合同的变更、解除与补充
1.当事人双方协商一致，可以变更或解除合同。
2.双方可对本合同修改或补充，由此形成的补充协议与本合同具有同等法律效力。
第九条 争议的解决
因本合同发生争议，由双方协商解决。协商不成，双方同意由合同签订地人民法院管辖。
第十条 合同的生效
本合同自乙方向甲方支付首期转让价款之日起生效。
第十一条 其他约定事项
第十二条 本合同一式两份，甲乙双方各持一份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
篇5：工程项目主管岗位的工作职责
职责
1、负责编制广告工程项目的施工计划、并全程管理确保完成即定项目;
2、负责制定、跟进及监管工程项目的安全措施;
3、负责与项目相关的工程、材料、配套合同执行，并有效控制成本;
4、负责与业主方进行项目的沟通管理，配合完成验收和交付系列工作;
5、负责施工现场协调沟通，督促供应方、施工方严格执行工程管理及安全制度。
任职资格
1、大专以上学历，认真细致，具较强的责任心;
1、二年以上相关工程管理经验，从事广告行业工程管理者优先;
2、具有一定的现场施工管理认知，能独立完成户外大型广告制作工程项目(LED屏建造、楼顶广告大牌、高速公路高炮)的管理工作，有钢结构及LED大屏施工管理经验者优先考虑;
3、良好的沟通能力、能正确传达并协调各方提出的合理性要求;
4、能承受在建项目中短期加班压力。
篇6：银行结算规定_合同范本
银行帐户管理基本规定
凡在中国境内开立人民币存款帐户的机关、团体、部队、企业、事业单位、个体经济户和个人（以下简称存款人）以及银行和非银行金融机构（以下简称银行），必须遵守帐户管理办法的规定。
外汇存款帐户的开立、使用和管理，按照国家外汇管理局颁发的外汇帐户管理规定执行。
存款人在其帐户内应有足够资金保证支付。
存款人在银行开立基本存款帐户，实行由中国人民银行当地分支机构核发开户许可证制度。
银行对存款人开立或撤销帐户，必须向中国人民银行分支机构申报。
存款人不得违反规定在多家银行机构开立基本存款帐户。
存款人不得在同一家银行的几个分支机构开立一般存款帐户。
存款人的帐户只能办理存款人本身的业务活动，不得出租和转让帐户。
开户银行负责按本办法的规定对开立、撤销的帐户进行审查，正确办理开户和销户，建立、 健全开销户登记制度，建立帐户管理档案，定期与存款人对帐。
开户银行对基本存款帐户的撤销，一般存款帐户、临时存款帐户、专用存款帐户的开立或撤销，应于开立或撤销之日起7日内向中国人民银行当地分支机构申报。
基本存款帐户的开立
下列存款人可以申请开立基本存款帐户：
一、企业法人；
二、企业法人内部单独核算的单位；
三、管理财政预算资金和预算外资金的财政部门；
四、实行财政预算管理的行政机关、事业单位；
五、县级（含）以上军队、武警单位；
六、外国驻华机构；
七、社会团体；
八、单位附设的食堂、招待所、幼儿园；
九、外地常设机构；
十、私营企业、个体经济户、承包户和个人。
存款人申请开立基本存款帐户，应向开户银行出具下列证明文件之一：
一、当地工商行政管理机关核发的《企业法人执照》或《营业执照》正本；
二、中央或地方编制委员会、人事、民政等部门的批文；
三、军队军以上、武警总队财务部门的开户证明；
四、单位对附设机构同意开户的证明；
五、驻地有权部门对外地常设机构的批文；
六、承包双方签订的承包协议；
七、个人的居民身份证和户口簿。
存款人申请开立基本存款帐户，应填制开户申请书，上述规定的证件，送交盖有存款人印章的印鉴卡片，经银行审核同意，并凭中国人民银行当地分支机构核发的开户许可证开立帐户。
符合第三、四、五项规定的存款人，已在银行开立一个基本存款帐户的，可以根据其资金性质和管理需要另开立一个基本存款帐户。
存款人不得因开户银行严格执行制度、执行纪律，转移基本存款帐户。
存款人因前款原因转移基本存款帐户的，中国人民银行不得对其核发开户许可证。
结算须知
单位在结算凭证上的签章，应为该单位的财务专用章或者公章加其法定代表人或者其授权的代理人的签名或者盖章。
银行办理结算，给单位或个人的收、付款通知和汇兑回单，应加盖该银行的转讫章；银行给单位或个人的托收承付。委托收款的回单和向付款人发出的承付通知，应加盖该银行的业务公章。
结算凭证上的记载事项，必须符合本办法的规定。结算凭证上可以记载本办法规定以外的其他记载事项，除国家和中国人民银行另有规定外，该记载事项不具有支付结算的效力。
按照本办法的规定必须在结算凭证上记载汇款人、付款人和收款人账号的，账号与户名必须一致。
银行办理结算向外发出的结算凭证，必须于当日至迟次日寄发；收到的结算凭证，必须及时将款项支付给结算凭证上记载的收款人。
责任编辑：欧阳倩
篇7：工程项目管理岗位的职责
职责：
1、组织安排防水工程项目开工前的准备工作，负责项目的全程施工管理。
2、负责现场问题协调处理，负责项目中各方关系的维护及对接工作。
3、负责材料的下单及接收货物。
4、组织、管理项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的供应与协调。设备的管理维护工作。
5、严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系。
6、加强财务、预算管理，降低施工成本、材料损耗，严格遵守财务制度。
7、负责防水项目的竣工验收、质量评定、交工及进度款的结算，做好防水工程项目的技术资料归档工作，接受公司或其它部门的审计。
8、做好与公司各职能部门的业务联系和工作协调。
9、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。
10.负责施工量的计算核对，及时完成工程催款岗位职责。
任职要求：
1、有2年以上大型工程管理经验。
2、可以看懂施工图纸，并且可以核对工程施工量。
3、年以上防水或保温或装饰现场施工管理经验，具有扎实的工程项目管理知识，精通防水工程的材料及施工，对施工现场的进度、质量都可以严格把控。
4、有较强的责任心和团队精神，沟通表达能力强，吃苦耐劳、能够出差。
篇8：项目秘书工作主要职责是什么
一是先做人，后做事。从小处说要完成一项工作，从大处说要成就一番事业，必须先具备做人的优秀品质。先做人后做事，是从主次地位角度来说的，先做人、后做事两者是辩证统一的，应该把两者统一起来，看成是同一过程不同层次或方面。作为秘书人员，只有在做事的工作过程中见贤思齐、从善如流，才能夯实做人的基础，从而才能把事情做好。做到办事扎实，待人诚实，为人朴实。
二是敏于事，慎于言。敏于事即要手勤、腿勤，具有敏锐的洞察力和政治鉴别力，设想周到，能起到拾遗补缺的作用。慎于言即一定要以高度的责任感管好自己的嘴，不该问的不问，不该讲的不讲，工作中不能夸夸其谈，言过其实。要做到言之有物，言之有据，言之有理，言而有信。
三是博学不穷，笃行不倦。是否勤于学习、善于学习，学以致用是决定秘书工作质量的关键因素。人的一生就是一个不间断的学习和实践的过程。中国有名古话讲，“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之，”只有这样才能适应新形势对秘书工作越来越高的要求。
篇9：项目技术负责人岗位职责经典
1、贯彻学习、宣传、执行国家及地方的有关法律、法规、方针政策、技术标准、规范、规程等，全面主持工程项目的技术管理工作。
2、编制项目管理实施规划、施工组织设计、专项方案、工序程序文件，审批分包单位各种方案，并督促实施。组织深化图纸的设计和报批。
3、建立质量管理保证体系、安全生产保证体系、文明施工保证体系、环境保护保证体系等。编制施工总进度计划。
4、负责各种试验、计量、测量、放线仪器设备的管理。
5、组织有关技术人员熟悉图纸，参加图纸会审，负责及时完善设计变更及相关手续和资料，并建立变更(洽商)台账。
6、负责主持对施工管理人员、分包单位、作业班组及操作工人进行技术培训，做好施工图纸交底和质量安全技术交底，完善相关交底内容和资料，完善签字手续。
7、检查督促各部门、各分包单位(班组)对设计施工图纸、规范、标准、施工组织设计及专项方案的执行情况。坚持工序、程序管理，及时解决、处理施工中的技术问题。
8、组织各工序、各阶段的检查、评定、验收，并督促完善相关资料。
9、负责项目部质量、安全的技术管理工作，负责质量、安全事故的技术处理。
10、参加定期的综合检查和专项检查，对查出的问题严格按“五定”原则督促整改，做好检查记录。
11、主持竣工文件的编制工作，负责绘制竣工图，督促有关部门和分包单位做好技术档案资料的填写、收集、整理。对工程技术资料的收集整理、及时、准确、有效、齐全负责。
12、组织好新材料、新设备、新技术、新工艺的推广、指导及技术革新工作。
篇10：项目管理专员岗位职责
1、负责现场土建施工各专业协调管理，协助前期手续，涵盖项目设计、技术审查、报规报建、施工过程管控及工程验收等;
2、编写专业施工进度计划，控制工程进度;
3、负责巡视、检查、评定在建项目的本专业工程质量、工程材料质量、监理单位的监理质量等，及时发现问题并提出专业整改意见，及时解决施工现场有关技术问题。
4、协调与相关专业配套等各分包间相互交叉事宜，帮助解决各项问题;
5、控制现场签证，确认现场工程量，协助项目成本组控制投资成本;
6、协助土建类甲供材料的验收等工作，参加监理例会，解决会议中提出的问题。
篇11：项目委托合同
中外项目委托合同
合同编号：＿＿＿＿
签订日期：＿＿＿＿
甲方：＿＿＿＿
乙方：＿＿＿＿
经（＿＿＿）省（市）＿＿年＿＿月＿＿日第＿＿号文批准，＿＿＿＿项目已正式列入计划，为具体实施该项目，甲乙双方协议如下：
第一条?甲方负责技术交流和谈判，签订有关技术协议和技术附件。
第二条?乙方负责对外联络和商务谈判以及签订合同协议，必要时组织出国验货或培训。
第三条?甲方负责在对外合同正式生效前办妥下列批准文件：
（1）项目可行性报告的批复。
（2）订货卡片或设备分交表。
（3）国家经委列入技改项目计划的批件及海关批准的减免税表。
（4）凡需办理统一归口审批项目的归口部门批件。
（5）凡需办理许可证项目的进口许可证。
第四条
（1）乙方受甲方委托办理进口货物的境外运输、_____及报关、国内联运等手续，其费用由甲方承担。乙方或乙方委托的外运公司凭结算单与甲方结算。
（2）甲方应按乙方或乙方委托的机构的通知按时提取货物，避免因延误提货而造成经济损失，联运到货地点为＿＿＿＿。
第五条?合同所需外汇额度见本条第（1）、（2）款：
（1）合同所需外汇额度总额的＿＿％由乙方解决。
（2）合同所需外汇额度总额的＿＿％由甲方自筹，并于对外合同签订前划拨至乙方账户。
第六条?合同所需配套人民币见本条第（1）、（2）款：
（1）合同所需配套人民币的＿＿％由乙方协助甲方向XX银行贷款解决，贷款协议由甲方直接与XX银行签订，甲方自行负担利息和还款义务。
（2）合同所需配套人民币的＿＿％由甲方自筹。
第七条?甲方应在对外商务合同签订前30天经甲方银行向乙方出具合同用汇所需配套人民币保函（包括进口税款）。
第八条?在对外商务合同签订后，甲方需在合同规定的开证日期前五天内，将与合同货物到岸总价额等值的配套人民币（暂按1美元=＿＿＿＿元人民币计算）划入乙方银行账户做为开证保证金，待实际付款发生后，乙方须将该笔款项目存入时起到付款时止所得利息拨还甲方。
第九条?乙方在对外承付款后，即按合同到岸价格向甲方托收＿＿％的手续费及4‰的银行费用（按承付当日外汇牌价折算人民币）。
第十条?有关购买对外合同货物应交纳的海关关税，工商统一税及其它税款，均由甲方承担。根据国家有关规定，货物到岸后需及时报关，并在报关后七日内纳税。逾期将课以罚款直至没收货物。乙方须及时通知甲方合同物预计到岸日期以及应纳税款总额（预计数），甲方须按乙方通知在货物到岸前5天内将应纳税款汇入乙方账户，或由甲方按港口外运催交税款数额及期限，直接汇入外运公司账户，否则甲方将承担由于不能及时纳税造成的滞纳金罚款及不能及时提货造成的其它一切责任和损失。
第十一条?垫款处理
（1）由于甲方预付货、税款不足，而甲方又正式书面请求乙方代垫款时，甲方须对乙方支付月息7.2‰的垫款利息，乙方对超过垫付款规定期二个月而尚未还清的垫款金额，加收日息1‰的罚金。
（2）乙方也可考虑以项目合作经营方式代垫资金，具体条件另议。
第十二条?本委托合同第八条规定的合同货物配套人民币及第十条规定的人民币税款按照多退少补原则由乙方在对外支付货款和代甲方纳税后按实际数与甲方结算。
第十三条?在对外签约后，如发生下述情况，乙方应及时预测并通知甲方，如果甲方未能按乙方通知及时补办有关手续，则乙方对产生的后果不承担责任。
（1）合同采用非美元货币时，因美元贬值而使外汇额度不足。
（2）因合同进度变化，年度用汇指标不能在当年内使用而必须退回原批准部门，并结转至下一年度。
（3）由于人民币值下降，而使货物到岸价及税相应增加。
第十四条?本合同签订后，如一方要求修改或终止合同，必须以书面提出，经甲乙双方同意后另行商签有关文件或合同。未经双方协商一致，终止合同方应承担对方的经济损失。
第十五条?由于人力不可抗拒的原因致使本合同不能履行时，应由不能履行合同一方提出公证部门证明文件，可免予承担经济责任。
第十六条
（1）双方应本着友好合作精神，共同实施进口项目计划。如在执行合同中双方发生分歧，应通过友好协商的方式解决之。
（2）本合同自签字之日起立即生效。
（3）当对外合同执行完毕时，本合同自行终止。
第十七条?未尽事宜，另由双方协商修正补充。
甲方代表：＿＿＿＿乙方代表：＿＿＿＿
地?址：＿＿＿＿地?址：＿＿＿＿
电?话：＿＿＿＿电?话：＿＿＿＿
电?报：＿＿＿＿电?报：＿＿＿＿
开户银行：＿＿＿＿开户银行：＿＿＿＿
人民币帐号：＿＿＿＿人民币帐号：＿＿＿＿
美元帐号：＿＿＿＿美元帐号：＿＿＿＿
财务联系人：＿＿＿＿财务联系人：＿＿＿＿
篇12：项目管理岗的具体职责
一、计划运营体系标准管理
1.负责牵头组织、健全公司运营计划管理体系，包括：公司整体及PPP项下具体子项目的运营计划管理体系。
2.负责规范公司年度运营计划—部门月度运营计划的层层分解机制，并注重与项目运营计划体系的联动。
3.负责规范和明确项目运营计划编制-执行-监控-反馈和修正各环节的操作流程和作业指引。
二、公司运营计划管理
1.基于公司发展规划和年度工作安排，组织编制公司年度运营目标。
2.根据年度运营目标，组织公司运营相关部门/项目制定年度运营计划。
3.整合运营相关部门年度运营工作计划，编制公司年度运营计划，并发起审批确认。
4.组织公司运营相关部门编制月度运营工作计划，并将此作为日常工作的参考。
5.负责运营监控并及时提出预警及纠偏建议，确保运营目标的实现。
三、子项目运营计划管理
1.组织各子项目运营策划工作，牵头编制各子项目的节点计划。
2.编制各子项目经营责任书，并提交决策层审核审批。
3.负责定期/不定期对各子项目运营计划管理情况进行检查，确保项目运营计划管理有序受控。
4.初步审核涉及子项目节点计划的变动，提出调整建议。
四、运营信息与知识管理
1.组织编制公司运营信息报送一览表，明确运营相关部门应报送的信息、报送时机、模板、抄送部门。
2.指导运营相关部门按要求定期上报信息，并对运营相关部门的运营信息上报情况进行考核。
五、业务流程管理
1.组织建立/维护公司业务流程管理体系。
2.负责运营相关部门提交业务流程的审核、组织会签、发布工作。
3.检查和监督业务流程管理体系执行情况，组织研讨、解决重大问题。
篇13：项目管理经理工作的基本职责内容
职责：
能够独立管理项目，根据需要对接公司内部BD部门、QA部门和技术部门的工作，并能够完成和临床试验CRO及CRC的沟通;曾独立进行项目运营，并在临床研究过程中，管理合作方和操作项目运营;
负责与客户的项目经理、合作CRO、其它合作方之间的协调与沟通，并发现与研究有关的问题，提出解决思路;
参与制订临床检测项目计划，包括时间表，项目整体规划。跟踪、检查项目各阶段的完成情况，追踪检测项目的执行情况;
能根据国家ISO15189或ISO17025(AS)体系，负责中心实验室临床检测项目的组织、管理和监查者优先考虑;
根据公司需要，提供必要的项目相关流程支持。
任职资格：
临床检验、分子生物学或相关专业，硕士毕业两年以上或本科毕业四年以上工作经验;
熟悉新药临床试验流程和中心实验室检测流程，熟悉相关实验室质量体系和法规;
有药厂临床医学部门，临床CRO项目管理和监查工作经验优先考虑;
具有良好的人际沟通能力、责任心、团队合作、任务执行等能力;
有美国CLIA、CAP质量管理体系工作经验的优先考虑;
篇14：合资项目转让协议书
项目名称：______________________________________________
受让人：______________________________________________
(乙方)
让与人：______________________________________________
(甲方)
签订地点：
签订日期：
有效期限：年 月 日至年月日
依据《中华人民共和国民法典》和《中华人民共和国专利法》规定，合同中的甲方就专利项目(申请日、申请号： 、授权日、专利法定有效期： )。许可乙方实施(该项目属计划※)。本发明属于：职务发明(非职务发明)。经协商一致，签订本合同。
一、本合同标有※号的合同条款按填写说明填写。)专利技术内容(包括实施该专利有关的一般技术秘密)，要求和工业化开发程度：
二、技术资料及其提交期限，地点和方式：
甲方自合同生效之日起 天内，在(地点)以方式，向乙方提供下列资料：
三、本项目技术秘密的范围和保密期限：
四、专利实施许可的种类：
五、验收标准和方法：
乙方使用该项技术，试生产后达到了本合同规定的技术性能指标，采取方法验收，由双方签署合同技术验收合格协议书。
如产品验收不合格时双方协商各派代表调查原因并确定双方的责任。
(参照第六条)
六、使用费及支付方法：
(一)一次支付方式
总金额 元年 月 日
(1)一次性支付元年 月 日
(2)分期支付元年 月 日
元年 月 日
(二)入门费加提成费方式
入门费元 支付日期
(1)按销售额 %提成支付日期
(2)按纯利润 %提成支付日期
七、技术服务(地点、方式及费用)
(参照第五条)
八、后续改进的提供和分享：
(参照第八条)
九、专利权无效和侵权的处理办法：
(参照第九条)
十、违约金或者损失赔偿额的计算方法：
违反本合同约定，违约方应当按《中华人民共和国民法典》第三百五十一条、第三百五十二条规定承担违约责任。
(一)违反本合同第条约定，方应当承担违约责任。承担方式和违约金额如下：
(二)违反本合同第条约定，方应当承担违约责任。承担方式和违约金额如下：
(三)违反本合同第条约定，方应当承担违约责任。承担方式和违约金额如下：
(四)其他
十一、合同的变更和终止：
(参照第十条)
十二、争议的解决办法：
在合同履行过程中发生争议当事人双方应当协商解决，也可以请求专利管理机关进行调解。
双方不愿协商、调解解决或者协商、调解不成的，双方商定，采用以下第种方式解决。
(一)因本合同所发生的任何争议，申请仲裁委员会仲裁;
(二)向人民法院起诉。
十三、名词和术语的解释：
十四、其他：(含中介方的权利、义务、服务费及其支付方式，入门费、财产抵押、担保等上述条款未尽事宜)
登记机关审查登记栏：
经办人：(签章)
年月日
篇15：装饰项目经理职责
工程项目
1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度， 自觉维护企业形象和职工的权益， 确保公司下达的各项指标全面完成。
2、负责工程项目施工管理全面工作， 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。
3、组织制定工程项目的施工组织设计， 包括工程进度计划和技术方案， 制定安全生产和质量保证措施， 并组织实施。
4、根据公司年(季) 度施工生产计划， 组织编制季(月) 度施工计划， 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划， 在实施中随时调配。
5、科学组织和管理进入项目工地的人、 财、 物资， 协调分包单位之间的关系， 及时解决施工中出现的问题。
6、负责组建项目经理部组织机构， 组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、 权限和各类管理规章制度并监督实施。
7、搞好与各业务部门的关系， 积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。
篇16：项目管理经理工作的基本职责内容
职责：
2、为管理层提供新项目决策的专业建议;
3、建立、实施和维护公司的项目管理流程;
4、制定项目管理流程中的相关标准和模板;
5、招聘、培养和考核项目管理人员;
6、管理项目管理人员的级别和技能资料，为管理层提供晋升项目管理人员决策所需的必要数据和建议;
7、及时为项目经理和项目团队成员提供项目管理方面的技术支持和咨询;
8、组织和实施项目管理培训、经验分享活动;
9、建立和维护项目管理信息系统(PMIS);
10、开发和引进项目管理工具;
11、参与项目的关键里程碑审查会议、质量审计会议、最终验收等，提供专业建议;
12、组织内的多项目管理和监控。 PMO统一收集和汇总所有项目的信息和绩效，并对组织高层或其他需要这些信息的组织或部门进行报告;
13、保存项目历史资料，形成分析数据，构造专业而有价值的组织过程资产;
14、项目组合管理。包括将组织战略和项目关联，项目选择和优先级排定。组合所关心的是适配、效用和平衡;
15、提高企业项目管理能力。一方面通过 PMO所承担的日常性职能来贯彻和体现，另一方面把项目管理能力变成一种可持久体现、不依赖个人行为的组织行为。将企业的项目管理实践和专家知识整理成适合本企业的一套完整的项目管理方法论，在企业内传播和推广。
任职要求：
1、具备大局观，能站在项目部总监的角度去思考项目的问题和项目管理的问题;
2、具备平衡能力，能平衡多项目间的资源冲突及其利益关系;
3、具备换位思考能力，必须跟大家保持很好的沟通，站在他人的角度去考虑问题，去解决问题;
4、具备目标管理能力，准确理解目标、分解目标，找最合适路径与科学的方式去解决问题实现目标。对目标具备执着精神;
5、具备服务式的领导风格。
篇17：安装项目经理职责
1、负责项目施工管理全面工作，对工程进度、质量、安全和文明施工全面监督管理。
2、协调沟通相关部门，推进项目进度，保证项目安全、文明、质量、进度达到公司要求。
3、制定修改完善施工计划、进度计划、质量计划、材料计划。
4、根据方案组织现场工程实施，完成项目周报。
5、组织召开工程项目会议，协调各方资源，确保工程施工质量及进度。。
7、代表项目部负责对外联络，处理外部关系，以及与业主方、监理沟通协调工作。
8、负责项目群团队的打造、培养及绩效考评。
9、负责完成项目各项验收和交付工作，能对现场出现的问题及时处理。
篇18：项目管理岗岗位的工作职责
职责：
1、负责公司开城交付过程的全生命周期项目管控，包括需求控制、进度控制、质量控制、成本控制以及其他项目重大问题的处理等;
2、对公司开城交付过程中产生的各种设计方案、需求、计划、合同、会议纪要以及汇报材料等各项交付物质量负责，负责建立有效的工作机制，严格按照流程和公司制度要求确保交付的时效以及质量;
3、负责建立有效的沟通渠道以及沟通机制，及时解决项目组内部出现的问题，同时负责对项目组其他成员的工作进行指导;
4、在项目推进过程中发现问题需要及时组织复盘，总结项目实施的经验教训，优化项目实施的流程、规范等，为公司其他项目的实施提供支持;
职位要求：
1、国家统招本科及以上学历，工程管理，计算机等相关专业;
2、能同时推进多个项目，具备项目集管理经验优先考虑;
3、杰出的自我驱动能力，能独立思考，乐于接受挑战，在压力中突破自己;
4、具有快速学习能力，对数据敏感，愿意接受新鲜事物，愿意进行协作，以及知识的分享和传递;
篇19：物业管理项目经理职责
2、协调与有关协助部门、业主委员会、政府主管部门的关系，保持良好的公共关系，树立企业品牌、形象。
3、指导、管理、协调物业各部门的工作，监督各项规章制度、劳动纪律、工作程序、工作任务的执行与落实，定期和不定期各部门、岗位、设备、环境等，及时发现问题并解决。
4、执行财务管理制度，参与年度预算并呈报上级审批后实施，审阅、分析各类财务报表，控制公司费用开支，降低物业损耗和各项成本。
5、及时处理严重的投诉、突发事件，理顺业户与公司的关系，梳理公司良好形象。
篇20：2025项目经理工作职责
1、 确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
2、 与客户沟通，了解项目的整体需求，能做好产品需求设计。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。
3、 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。
4、 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。
5、 监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。
6、开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。
7、 项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。
8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。
9、 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。