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篇1：建筑副总经理岗位职责经典
1、负责对市场进行调研，了解行业发展现状及动态，做好项目前期规划设计等工作，并结合市场行情，做好部门投资战略规划。
2、项目的投资分析与实施方案。对项目信息进行调研、筛选、勘察等工作，制定项目的尽职调查报告，建设项目的可行性研究，项目收益分析，撰写项目分析报告并制定投资建议书。
3、根据企业投资方向，组织市场调研，收集有关市场信息资料;组织对市场调研资料进行汇总、分析，编制市场调查报告，进行行业研究及投资项目的市场调研等前期工作。
4、根据市场调查结果，提出投资方向建议，进行可行性研究，编制可行性报告;进行投资财务分析，制定具体的投资工作计划和工作方案，为企业提供投资决策依据。
5、负责开展项目立项决策后评价，组织人员对企业批准的项目进行立项，办理立项所需手续;负责投资项目后期的结果评估，拟定项目结果评估报告。
6、负责分管项目团队的工作实施、日常管理和项目团队的工作方式，提高投资项目实施的效率。
7、完成领导交办的其他工作。
篇2：天猫运营主管工作的岗位职责模板
职责：
1、负责天猫电商店铺的整体运营，包括行业分析-产品规划-店铺定位-店铺运营-节奏把控-活动规划等。
2、熟悉天猫、京东等平台的营销流程及规则红线，对硬广、平台规则、SEO搜索维度、活动策划等方面有独到见解;
3、每周监控并提供运营数据，分析每日商品、竞品竞点及营销数据等运营情况，统计数据;
任职要求：
1、大专学历以上;
2、1年以上相关工作经验，或管理经验，曾在电子商务、图书行业从事运营管理、市场营销等相关工作，从业经验丰富者优先考虑;
3、熟悉网店多类目运营商的产品，了解各平台网站推广，有天猫店铺成功推广经验者优先;
4、具备较强的执行力、整体规划能力、沟通表达能力、综合判断能力、组织协调能力。
篇3：招商运营总监岗位的工作职责
1. 根据公司年度经营计划制订部门年度、月度工作计划
2. 组织制订、修订公司招商运营管理制度、流程及招商运营政策
3. 组织、监督市场调研、分析，并建立实时市场相关信息数据库，参与商业业态定位及招商价格的制定
4. 协助上级制定公司年度招商运营目标，分解执行年度目标
5. 核定各项目招商运营费用年度指标,季度年度预算,费用成本管控
6. 监督年度、月度销售、招商及运营策划活动方案的制订与实施
7. 监督招商合同、协议的签订及客户资金的跟踪、催收工作
8. 监督招商运营资料及客户资料的管理监督
9. 组织招商运营策划管理
10. 组织分管部门其他日常工作及人员管理
篇4：公司主管岗位职责
1、熟悉掌握办理入住、装修的工作流程，负责在交屋的全程指引工作;负责项目客户投诉与各项服务要求的响应和协调安排执行;负责项目客户服务中心日常管理，对管理员进行监督和考核;负责收取及审阅每天的投诉记录、巡查报告及管理日志，并跟进处理。
2、负责定期对工程、保安、清洁、绿化、消杀等工作进行监察协调;负责项目社区文化的组织工作。
3、负责执行区域制订的催缴费用方案与实施计划;针对重点欠费户，负责研究对策和办法，与分管客户服务专员共同进行催缴。
4、负责对外包公司秩序维护员、环境维护员进行岗位督导，发现不合格操作当给予以纠正，对各班工作记录进行检查审核。
5、负责对突发事故应急处理的现场协调;负责对消防设施及保安器材、公用物品的检查和管理;负责对外包公司员工考勤及人员的审核和请假审批及工作考核;负责员工的消防培训及园区消防安全知识宣传、对外来装修、施工队进行安全监督和现场管理。
篇5：研发项目经理岗位的职位职责
职责：
1、 接收产品需求立项申请，组织立项评审，总结评审结论。
2、 负责组织项目组制定需求、项目计划、识别风险等。
3、 负责对开发周期内的整个项目实施过程进行监控，包括：项目进度控制、风险控制、变更控制等，发现问题时及时组织分析相关影响因素及给出解决方案，保证项目顺利实施。
4、 组织项目成员召开各阶段管理类评审及技术类评审会议，组织项目沟通会议。
5、 定期收集、分析、识别项目的各种风险，并组织项目组成员讨论，得到应对措施。
6、 负责项目配置管理，按配置管理要求在项目各阶段及主要节点形成基线及配置项，并对已形成的基线进行版本控制和变更控制。
7、 项目试产跟进，参与试产总结会议并跟进试产问题改善。
8、 项目数据采集、整理、统计和进度分析。
9、 负责对项目组成员进行绩效考核。
10、负责项目内外资源开发与协调、需求分析、流程优化、系统规划等。
11、产品项目相关的其他工作。
任职要求：
1、本科及以上学历，计算机、电子等相关专业毕业，具备软件、硬件、结构研发背景优先。
2、电子/软件行业项目管理工作3年以上经验，具备扎实的项目管理工作经验。
3、熟悉电子/软件工程项目管理，对于项目开发的规范化、标准化、流程化要有深刻的理解与认识。
4、工作严谨仔细、勤奋踏实、高度责任感、具有较强工作主动性，善于思考分析问题。
5、具备良好的沟通表达能力及学习能力，且心态好、抗压能力强。
6、较强的团队合作意识,抗压能力强。
7、熟练使用常用办公软件、熟练使用project等工具。
8、有智能硬件、智能家居、物联网项目经验优先。
9、持有PMP证书或接受过项目管理专业培训者优先。
篇6：招商运营总监岗位的工作职责
1、 负责建立规范、高效的招商运营管理体系;
2、 负责集团内外部商业项目的定位、业务整体工作的把握和部署;
3、 监督管理各个区域公司的招商运营工作, 制定年度经营方案和计划并组织实施落实;
4、完成集团战略进度的执行、各节点的把控及难点工作的攻关;
5、集团自营品牌的开发拓展、市场合作和品牌建设，媒体与政府合作与推动;
6、根据公司有关经营发展战略，协助总经理制定战略规划、年度经营计划以及年度、季度招商运营方案;
7、组织策划全国性大型市场联动营销活动，带动战略性合作品牌资源落地全国项目;
8、建立公司总部商户资源库，作好全国性品牌资源的公关开发与合作维护;
9、监督管理各项目的运营管理工作，下达管理工作要求，落实监督、执行、考核机制，提升门店环境品质。
篇7：业务项目经理岗位职责
职责
1、负责项目的组织和实施，建立并完善项目实施的标准、工作流程及各项规范，严格监控执行;
2、掌握项目实施进度、质量情况，负责指导、协调、解决项目中出现的技术和管理问题，保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成，让用户满意;
3、协调各种资源，负责设备选型，保障项目开发工作和开发进度，组织完成系统集成项目的现场实施及培训工作;
4、负责项目各个系统调试和试运行的沟通协调，完成项目整理验收合格和移交;
5、组织记录、整理、汇总项目文档、资料，妥善保管，并及时存档。
任职资格
1、具有技术方案、项目计划的编制能力、良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力;具有很强的责任心和团队精神，善于与他人合作;
2、具有一建或二建机电工程专业证书;
3、熟练运用OFFICE、AUTOCAD等相关软件;
4、良好的敬业精神，肯吃苦，有进取心与事业心，较强的抗压能力。
篇8：房地产公司销售经理的岗位职责及注意事项
1、收集市场信息，包括客户及友商信息，分析区域内客户及整个行业的现有概况。
2、负责水质分析仪器及微生物类检测设备福建、广东等区域的销售，把自己的销售目标进行分解，出差拜访客户。
3、与潜在客户建立良好的关系，开拓新客户与经销商，进行日常的商务跟踪，并进行商务谈判以及最终的签约，达成销售业绩。
4、维护新老客户，挖掘客户与市场的潜在需求，推进公司开发新品，从而继续引导行业市场潮流。
5、具有工业品相关行业项目销售经历，熟悉项目销售流程，能独立的挖掘、获取项目信息，推进项目的签订进度，追踪已签产品及项目的后续回款、及时反馈并处理客户的商务需求。
篇9：销售经理岗位职责2024精编
职责:
1、贯彻执行部门的销售策略,实现个人销售目标;
2、负责所属区域市场的客户资源开发,寻找潜在客户,达成销售目标;
3、收集市场客户及竞争产品相关市场信息及动态,并提出合理化建议;
4、参与公司管理人员各类培训。
工作要求:
1、大专以上学历，专业不限，销售类1年以上工作经验为佳;
2、具备优秀的沟通技巧、表达技巧和客户协调能力,普通话标准流利;
3、反应灵活,有良好的沟通能力、应变能力、团队合作精神;
4、热爱销售、客服、法律行业,对知识产权服务有了解会或者浓厚的兴趣;
5、富有开拓精神和良好的团队合作意思,有很强的学习和沟通能力,良好的协调能力,良好的客户服务心态,能够面对压力,用于挑战自我,改变自我。
篇10：应收主管岗位的主要职责
职责：
1. 熟练掌握企业各种财务制度，熟悉并遵守信用政策，协助信贷经理编制所有岗位相关的信用操作流程。
2. 对收帐、退支票、信用卡退款、逃帐追收、保证预定等及时跟踪。
3. 设置信贷限额并检查所有住店客及挂帐客人的消费变动是否超过限额。
4. 区分整理已获批准的挂帐帐户和未获批准的信贷申请，对于信贷申请的批准与否给出自己的建议。
5. 负责客人的信用评估，对于客人信贷申请的批准或否定给予建议。
6. 核对并催付近期的账单和未付的帐目。
7. 根据房费报表和旅行社核对应付支票。
8. 对拖延时间太久、有问题的应付帐目，要及时通知财务经理/财务总监。
9. 查看每天住酒店客人的高额消费报表，必要时采取适当的行动。
10. 回答客人有关付款方面的咨询和特殊付账的要求。
11. 控制所有应收帐目的赊账。
12. 负责住店客人的挂帐要求。
13. 调查有争议的入账并及时回复挂帐客人的疑问。
14. 及时处理所有挂帐费用和信用卡的程序。
15. 检查每日住店客人消费是否超过限额并及时跟踪。
16. 及时汇报任何影响客人信贷的情况及相关信息。
17. 在跟踪及催收帐款时要有礼貌并同客人保持良好的关系以确保应收账款的收回。
在挂帐帐户里，确认每张退票要有记录，要与未销帐时保持一致，减少付款户最小差异。
任职资格：
1.大专(含)以上学历，财务会计、经济管理、酒店管理、税务等相关专业，持有两年以上会计证，一年以上相关工作经验;
2.熟悉与收入相关的会计、税收制度;
3.通晓酒店收入核算流程;
4.能熟练运用Opera,Infrasys,等酒店操作系统;
5.较强的数字分析和报告能力;
6.良好的团队合作意识;
7.具有较强的风险控制能力，避免企业产生坏账;
8.五年以上五星级酒店应收主管与此相关的工作经验。
篇11：人事主管岗位职责描述
1、建立任职资格体系，设计人员成长路径并制定配套的考评、培养方案，推动了整个人才队伍向前发展;
2、核心人才招聘配置：包括需求分析和审核、人员及时补充、多种面试工具的引进使用、推进试用期人员考核及转正技术评估、外部人才库建立、招聘流程优化、渠道拓展、招聘制度完善等一系列事宜;
3、搭建企业内部培训体系，组建内训师队伍，建立企业课程库，以业务需求和人才培养为需求切入点，推动整个培训计划制定和落实;
4、参与公司绩效管理体系建立和运行，对业务经理绩效工具的使用辅导，协助业务经理落实员工月度、季度考核工作，
5、组织完成人事部其它工作。
篇12：公关经理岗位的职责
1、负责处理公司的公共关系(政府部门)对外公关，代表公司与当地政府部门打交道，沟通协调办理公司安排的对外各项事宜
2、负责公司商务活动和重要客户的接待参观，对企业发展、业务及产品进行讲解介绍
3、配合总经理处理及维护公共关系(政府、重要客户)
4、负责来访客户迎送、会议、参观、宴会等多个需求模块的商务接待工作
5、收集信息、负责并支持各大项目的商务谈判，维护和拓展商务接待相关资源，搭建接待资源库
6、反应敏捷，具有较强的沟通表达能力及交际技巧，具备良好的职业素养和公共关系处理能力，熟悉商务礼仪，谈判技巧，具有亲和力，有热情
篇13：招商运营总监岗位的工作职责
职责：
1、负责华中区域管理(武汉，长沙，两个区域所有OST中心(目前共4家中心)中心负责人的培训、管理及中心运营支持;
2、梳理区域管理流程，制定区域销售计划、销售政策、市场推广及合作方案、品宣及活动设计、人事招聘、耗课管理及推进、客户口碑及雇主口碑提升、一线伙伴不定期培训，各中心中层主管、运营及各条线及总监周、月度会议及不定期培训;
3、开设区域“大咖见面一对一育儿答疑”，帮助家长解决育儿问题，提升品牌口碑，同时协助中心销售签单， 促进现场直接签单，活动收效良好;
4、参与平台区域管理会议，商讨决策区域阶段运营方案;
5、与总公司进行有效沟通并且给予行政支持;
6、每周及每月向直属上级提交周报、月报及管理报告;
7、完成总经理和董事长安排的各种临时性事务。
任职要求：
1.心理学、特殊教育专业本科以上学历;
2.有早教、特教或医疗机构工作经验;
3.担任过高级管理职务(总部或区域);
4.优秀的团队管理能力和执行力。
篇14：车间主管具体的职责内容
1. 负责注塑车间的生产安排和日常事务。
2. 根据生产计划，合理地安排生产。按时按质地完成生产任务，确保交期和产品质量。
3、对下属员工做好岗位技能培训、质量意识培训和6S培训等
4、做好试模/生产过程中的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构/模具结构/注塑工艺参数的合理性，科学合理地设定注塑参数条件，并对模具结构提出改良建议。
5、随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/状态及人员动态等，当出现异常状况时，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产顺畅
篇15：营运主管工作的岗位职责模板
1、制定楼层的目标管理计划和实施措施，确保完成公司下达的各项销售任务；
2、进行楼层人员管理、商品管理、销售管理、环境管理、服务管理、现场管理、客诉管理；
3、贯彻、执行公司及楼层的各项管理规章制度，保证楼层各项工作的正常运转；
4、组织对竞争对手的市场调查，并进行分析，根据竞争对手状况及时调整经营策略；
5、组织楼层工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映员工及柜组情况，认真协助营运经理工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠正；
6、制订楼层预算，审核各项部门费用的预算支出和执行。
篇16：测试项目经理具体岗位职责说明
1、了解项目管理的背景情况
成为一个成功的项目经理所面临的大部分困难来自于项目经理对公司内部各种挑战的理解和认识。项目是组织的一种特殊形式，它们作为一种机制，促进了一种产品和服务推向市场的效率。但是，它们还迫使项目经理在传统型、职能化的权利链之外，是在一种临时性的环境中运作的。从本质上讲，它们不是单纯地对项目进行管理，而是对项目经理的独特挑战，其特殊环境构成了一种附件的困难。项目游离于组织原有的等级结构之外。
2、项目团队的冲突是必然的
项目由于其临时性特征，项目成员一般会来自各个职能部门，不同的人带来不同的思想和工作方式，因此工作进程中出现冲突是必然的。当发生冲突的时候，项目经理可能会犯的一个重大错误就是不对其本质进行分析，就立刻把它压制下去。
一旦项目经理对冲突的本质进行了分析，就可以正确运用多种多样的冲突处理方法，比如回避、引爆或解决问题。无论选择那种方法都不应该仓促地对冲突采取措施，因为尽管可以把冲突遏制在表层以下，但是一旦时过境迁，这些问题还会滋生出来。这种重复爆发必然会在项目的生命期中发生，而且会造成比当初更为严重的后果。
3、相关干系人和情况和需求是不可忽视的
项目管理是一种平衡活动。它要求项目经理在各相关利害干系人所提出的种类繁多而又相互冲突的要求之间进行周旋。项目经理可以使用的最佳方法就是在项目的早期进行现实的评估，并明确各个主要利害干系人的情况和要求。项目经理对利益持有各方进行清楚的了解，并与他们发展良好关系以近可能地减轻其影响的力度，这非常有助于项目的成功。
项目经理要牢记：尽量满足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但项目不可能使所有各方都得到完全满意，项目经理应该维持一种融洽的关系，以尽可能地减少工作中的外界干预。
4、项目组织中是有政治性的
人是生存在一个政治性的世界里，各种公司和组织也不例外。有关资源分配的各种重要决策都需要进行讨价还价和利益交换。想要获取成功的项目经理就必须学会利用政治系统，要求项目经理熟练掌握谈判技能，并运用各种对他人施加影响的技能，以谋求自身项目目标的实现。
任何一个可能会带来组织变革的项目都会引起人们的恐慌，因为将来可能在关键部门和人员之间发生改组权利结构的行动、周旋于这种政治系统之间就需要勇于面对现实。成功的项目经理都能够发挥个人的声望、权威和影响力，同各个主要的利害干系人保持积极的关系，保证所需资源的供应，并满足客户的各种要求。
5、项目经理要身先士卒，勇往直前
项目管理是一种“以领导为主体”的工作。成效显著的强势领导人即使在面临大量外部的或者不可预见的问题的情况下，也能大大促进项目的成功实施。项目经理是项目的核心，他们帮助团队凝聚起来，因此项目经理的工作就是在项目中发现问题，提出问题，有求下属从各个角度和各种可能去考虑问题，并协助他们做出合理决策，项目经理在做这些工作的时候，需要具备直接参与的能力。
6、理解成功的含义
项目是否成功，已经不再仅仅受传统的“三大约束”的制约了。也就是说，过去那种按照预算、进度和绩效三种标准衡量项目的做法已经不合适了。在当代商业社会，对客户满意度的重视程度日益加深，项目成功的标准已经是四个衡量指标，而客户满意度在某种程度上讲，是最重要的。
7、建立并维持团结紧密的团队
很多项目都是跨职能团队的。建立并保持一种诚挚的团队关系，并且各个团体之间保持一种健康的气氛通常是大部分项目经理的全部工作。为了有效地对团队进行管理和支持，项目经理需要扮演多种角色，激励者、教练、啦啦队长、和事佬、冲突调节员等，所有这些职责都非常有助于建立并维护一个高效运转的团队。
8、热情和绝望是有感染力的
项目经理往往要承担微型公告栏的职责，他们需要建立一种代表当前状态的形象和态度，以显示大家的信心。我们需要牢记，项目的成败不仅仅会影响项目经理，而且会影响项目成员。团队整体都会从项目经理所表露的态度和情绪上面获得暗示，所以项目经理需要扮演一个重要的角色就是激励者和鼓动者。
9、向前看
我们永远不要满足于项目的现状。研究表明，导致项目失败的首要因素就是却凡解决问题的机制。保持长远眼光可能对某些项目经理来讲非常挠头，但这种做法有非常重要的意义：我们无法控制未来，但我们能够积极地对其做出回应。
10、记住自己的使命
永远不要迷失对项目自身目标的认识。项目经理作为一面旗帜，其目标是将团队的工作态度和激励因素宝成在正确的方向上面，不能陷入工作进程中的各项烦琐小事，终日忙于日常工作。
无论项目经理使用何种技术手段，他都必须保持所有团队成员对整体目标的清醒认识。
11、谨慎利用时间，不要让时间牵着鼻子走
时间是一种宝贵的商品。富有效率的时间管理是项目经理的必修课程。只有对日常工作进行了积极的计划，并严格按照时间预算执行，才能使项目高效地运转起来。
12、计划、计划、计划
富有效果地进行项目管理工作的一个重要准则就是尽可能在第一时间对各类事项做出正确的处理，这些事项把包括进度安排、构建团队、明确项目内容和制定预算。那些没有进行计划的人实际上是为失败而制定计划，这是公认的一条整理。
1.
篇17：安全主管岗位职责内容
1. 安全主管及安全员，持有有效期间安全员C证。
2. 参与制定施工项目安全生产管理计划。
3. 参与建立安全生产责任制度。
4. 参与制定施工现场安全事故应急救援预案。
5. 参与开工前安全条件检查。
6. 参与施工机械、临时用电、消防设施等的安全检查。
7. 负责防护用品和劳保用品的符合性审查。
8. 负责作业人员的安全教育培训和特种作业人员资格审查。
9. 参与编制危险性较大的分部、分项工程专项施工方案。
10. 参与施工安全技术交底。
11. 负责施工作业安全及消防安全的检查和危险源的识别，对违章作业和安全隐患进行处置。
12. 参与施工现场环境监督管理。
13. 参与组织安全事故应急救援演练，参与组织安全事故救援。
14. 参与安全事故的调查、分析。
15. 负责安全生产的记录、安全资料的编制。
16. 负责汇总、整理、移交安全资料。
17.有万科、世茂、中海等大型房开项目施工经验者优先。
篇18：公关经理岗位的职责
职责：
1、负责开拓和维护公司与政府、商业团体等的良好关系，不断为公司开发优质的合作资源并维护现有资源;
2、积极配合其他部门的工作，保持良好的沟通、协调、联系、切实地做好日常接待和信息管理等方面的工作;
3、负责项目方案整理，协助项目跟进;维护客户管理;
4、负责公司对外重要活动的接待及公关工作。在商务会谈场合能有效的推广公司的品牌形象;
5、完成上级领导交办的其他工作事项。
任职要求：
1、年龄26-35岁，统招大专以上学历，文科、市场营销等相关专业;
2、身高162cm以上，形象气质佳，性格外向，具备优秀的语言表达、人际交流和客户公关能力;
3、敬业、专业，具有开拓精神和团队协作精神，良好的组织协调及项目协调能力;
4、心理素质优秀，富有激情和开拓精神;
5、具备随机应变能力，较丰富的商务谈判经验和技巧;能够承受较强的工作压力。
篇19：工厂生产主管的岗位职责范围
协调生产部门的人员管理及各项生产活动，严格按照生产操作sop实施试剂产品的生产操作;
下达生产订单，合理安排生产计划，安排和控制生产作业进度，保证输出产品的质量;
负责生产工艺标准化，跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
定期组织有关提高生产效率、改善产品质量的专题讨论，积极提出合理化建议;
负责生产安全教育，加强安全生产的控制实施，严格执行安全法规、生产操作规程，及时监督检查，确保安全生产;
及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪;
监控规范操作方法，负责生产员工的管理、培训及人员培养工作;
完成领导交付的其他工作任务。
篇20：酒店销售经理岗位的基本工作职责
职责内容：
1.参与拟定并落实公司营销策略，拟定公司年度、季度、月度营销计划并组织实施。
2.拟定营销活动策划方案并落实和协调执行。
3.进行竞争对手、客户需求等市场研究。
4.制定各级营销人员销售权限并监督实施。
5.参与制定各销售渠道价格政策，确保价格体系稳定。
6.组织开拓新客户群体或新客源市场。
7.负责大客户关系维护，督导营销部人员做好对各类客户的定期拜访。
任职要求：
1.大专以上文化程度;1年以上同岗位工作经验。
2.有强烈的事业心，责任感和勇于开拓的精神，熟悉酒店各个部门的运作程序,拥有良好的沟通协调能力。