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服装厂品质(汇编20篇)

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品质年终工作总结

范文类型:工作总结,全文共 1290 字

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时光飞逝,转眼间20__年全年工作已经过去,20__年已经悄悄地来了。回望全年工作,在各位领导的大力支持和领导下,我这一年的工作取得了长足的进步。

20__,再回首,思考亦多,感慨亦多,收获亦多。对我而言,20__年的工作是难忘、印记最深、最不平凡的一年。工作岗位及工作内容的转变和转换,连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整,同时在各种工作中也融进了收获的快乐。在各位领导的大力支持和无私帮助下,在各位同事的密切配合下,较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作任务。

来到美洲快一年了,收益良多。在这一年里,在领导的带领下做了以下工作,主要先是对客服服务的内容的了解,然后是下小区对小区情况的熟悉。然后是对物业管理质量体系的维护进行了解。维护质量体系文件的正常运行;

(一)进行月度巡检并编写巡检报告及月度巡检报告整改情况的复查,发现问题及时与服务中心的负责人沟通,将问题及时给予解决,最终为了提高小区的服务质量;

(二)周例会和月工作计划的执行情况的核查,督促这项制度完好的执行下去;

(三)消防演练专项检查,督促各小区做好消防演练工作;

(四)消防设施设备专项检查,督促各小区完善消防设施设备的配置;

(五)门禁、道闸系统运行情况的专项检查,督促实施的小区进一步规范操作;

(六)员工宿舍物品配置情况专项检查,为员工配置些急需的物品,为员工提供一个好的工作环境;

(七)总经办会议纪要的落实情况的跟踪并整理编写报告;

(八)参加内审工作;

(九)一些特别事件报告的核查,核查其真实性,为回复做基础;

(十)处理些投诉事件;

(十一)领导交待其他工作。接下来是对体育公园这个新生接触的工作进行了解。接触了解并学习一系列的管理及经营理念。从而对体育公园更好进行管理。在体育公园营业的两个项目中分别参与了单车公园及滑板公园所搞的比赛。通过在搞比赛的过程中学习筹备、联络、总结以累计各种工作经验。

准备在新的一年里承前启后,继往开来,计划在以下几个方面开展工作:

(一)认真做好月度巡检工作,加大与服务中心的沟通力度,竭力帮助其提高服务品质;

(二)认真做好月计划和周工作例会纪要的执行情况的核查工作,积极督促服务中心按时落实;

(三)认真做好各项专项检查,督促服务中心按制度操作;

(四)认真做好各项核查工作,为领导提供真实的材料;

(五)认真维护好质量体系文件的正常运行;

(六)参加各项培训,好好学习,打好内功和基础;

(七)参加各项会议,认真倾听,认真理会领导的意图,为做好各项工作做好准备;

(八)认真完成领导布置的各项任务;

工作虽然比较繁杂,但是只要在工作中保持认真谨慎、负责的态度就一定能把工作干好,还会在工作中得到收获。

当然在这一年的工作过程中也出现过一些差错,但是我相信前事之鉴,后事之师,我也会在错误中总结了教训,吸取经验,让自己以后在处理各种问题时考虑的更全面,工作的更顺利些。

在这些日子里,领导的关怀和教诲,同事的关心和帮助,还有自己洒下的汗水,付出的艰辛以及收获的喜悦,都是甘露和沃土,它造就了我的刚毅、勇敢和执着,给予了我很多的人生启迪和生活激情。我会在以后的日子里,一如既往的好好工作。

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篇1:公司品质口号标语

范文类型:口号,提示标语,适用行业岗位:企业,全文共 389 字

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1.质量是企业永恒的主题。

2.市场是海,质量是船,品牌是帆。

3.今日的质量,明日的市场。

4.筑质量长城,兴中华经济。

5.讲求实效,完善管理;提升品质,增创效益.

6.构造“质量、环境、安全”——一体化的管理体系。

7.建有质量文化的质量体系,创造有魅力、有灵魂的质量。

8.品质一马当先,业绩遥遥

9.产品质量无缺陷,顾客服务无抱怨

10.铸造辉煌,唯有质量。

11.品质的优劣比成本更重要。

12.以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益。

13.以质量求生存,以改革求发展。

14.品质合格是尽社会的义务,品质卓越是对社会的贡献。

15.质量是成功的伙伴,贯标是质量的保障。

16.和传统的昨天告别,向规范的未来迈进。

17.只有步入国际标准的轨道,才有无限延伸的空间。

18.用户是企业发展的源泉。

19.正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。

20.增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。

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篇2:品质部2024年终总结优秀

范文类型:工作总结,全文共 1911 字

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品质部工作的这段时间里,我看到的、听到的、体会到的,让我感受很多!如何管理好品质部,使其能够更好地服务于公司,并提升公司的品牌形象!我拟制定以下工作计划:

一.品质部人事规划:针对品质部目前的现状和实际生产需要,成衣QC组需要增加一个用人名额;退货QC组需要增加一个用人名额;王永桂和刘青云均为王永红的亲属,需将其中一人调离成衣QC组。品质部主管助理刘金兰已经辞职,需要及时作出人员的补充。

二. 工作环境的规划:由于天气异常炎热,品质部急需要安装空调来缓解品质部的工作环境!品质部的货品堆放显的非常凌乱,布局也不合理。建议

1.将三楼靠近门口的杂物间清空,将原先的隔板拆除。

2.将售后服务组移至此位置;原售后服务组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。

3.重新布局后的品质部需要安装空调,给员工一个轻松、舒适的工作环境。4.规划出指定位置存放“流动货品(待查货品)”,保持通道的畅通。

5.成衣QC组和退货QC组的查货台面很粗糙,容易勾坏衣服,需要将台面用白色的胶版重新装订。

6.品质部各个工作区域将作出明显的标识(按6s管理)

7.对于常用的文件、和检验有关的资料,放在合理的位置并作出清晰的标识,使查找者一目了然。

8.在品质部显眼的靠墙位置做一块大的“黑板”,主要用于每天的工作任务安排或通知要求;在指定的位置做一些品质的文化宣传标语。

三.工作流程及方法的适度调整:工作流程就像小河流水一样要保持顺畅!首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅,以丰富的工作经验及时、准确、果断地处理品质问题;对于有争议的问题要建立专门的沟通渠道进行及时的处理。其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案(此项需由公司安排时间专门开会讨论),目的是为了能够迅速的解决问题。曾经多次发生的品质问题都是进入品质部才被发现,这不是品质部做的如何好,而是我们公司制度的缺陷。为何没能在做办或做大货之前发现呢?而生产部在开产前会时是否有品质部或相关人员的参与、以及货前办有无经过相关部门的审核确认呢?在接下来要努力做到的是:让品质部贯穿整个生产流程!具体表现为:

1.面料回厂后,要第一时间安排面料QC进行检验和对洗水的测试,合格后才能发货;如果后期生产出现问题的,则要追究相关人员的责任。

2.辅料回厂后,凭送货单交由IQC查验,并做相关的生产测试,测试合格后才能完成入仓手续;同时要做好次品率及损耗的确认记录。

3.生产部货前办完成后,除了要对生产工艺的审核,还要对面、辅料的色牢度、洗水方法、吊牌/洗水嘜的标识等进行认真细致的审核、确认!如有必要的话,建议由办房或生产部安排专人负责这项工作。

4.生产部在召开产前会时,要通知品质部、办房、设计部等相关部门一起讨论、研究生产要点、品质标准和注意事项。

5.每一周要有一个详细的周工作安排计划表!生产部提供一周的回货计划表;市场部也要根据需要,列出每周出货计划给到品质部。品质部将根据以上情况,作出合理的工作安排或调整!如因故未能完成的周计划,相关部门要提供知会函,并作持续跟进。

6.建议将外发QC组合并到品质部统一管理!这样有利于品质标准的统一管理,对外加工厂的品质也可以从源头抓起,从生产的前期和中期开始严格控制品质,确保及时发现问题,能够迅速处理!

7.建议皮草类、饰品类、鞋子、等FOB单,要安排QC进行中期和尾期的查验,确保回货后的质量。

8.品质部退货QC组,建议使用扫描仪(这样可以大大降低工作时间、提高工作效率,节省人工)。

四. 品质部各小组的培训计划 :根据公司的要求,对品质部的工作职责和工作范围进行培训。

1.成衣QC组:计划二节课,重点讲解检验标准、检验步骤、检验方法,对不合格品的处理等;

2.退货QC组:计划一节课,主要讲解特卖品、维修品、合格品、废品等如何整理入库。

3.洗水组:计划一节课:具体讲解如何根据洗水嘜上面的指引作干洗或湿洗的测试;以及洗水的流程、国标的的量化执行标准和企业的执行标准等。

4.包装组:计划一节课,主要讲解包装方法及注意事项;送货、收货的交接手续及自我行为规范等。

5.售后服务组:计划一节课,重点讲解返修品的处理方法;退货维修品的如何跟进;对单、销单的工作;收、发速递的注意事项等。

除了以上的培训,品质部还将对公司的流程进行培训,并定期进行组织学习企业文化,宣传公司文化的活动。

五. 品质部的中期规划:

1. 从基础的做起,从细节的开始,努力推行6S的管理。

2. 加强企业文化的宣传和学习;把品质部打造成一个优秀的、严谨的、务实和高效的部门!并努力使之成为公司其他部门学习的典范!

3. 在最短的时间内,让品质部的专业度有一个质的提升,提高LA Par gay的品牌形象!

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篇3:品质部2024年终总结优秀

范文类型:工作总结,全文共 2667 字

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转眼间已经成为昨日。在这过去的一年,对于佳茂来说是不平凡的一年,我们进行了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击,让人感慨颇多。

今年以来,在公司领导的关怀和指导下,在同事们的大力支持下,品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告,请批评指证,谢谢!

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程:

今年品管部人员状况是:品管部人力:现有8人,控制范围广:包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设,品管部同时也加强了检验人员的内部培训,同时加强了原材料和入库产品控制的力度,工作量也随之增大。在此种状况下务必加强部门管理,务必使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施:

1。采用日报表对当天的工作进行记录,采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各职责人按计划行事,并做到跟踪,验证并保证总体任务的完成。

2。对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一,检验员检验时要经常相互探讨,并制定相关缺陷样品封存,查找产品标准并亲自参与功能测试,并将其构成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格,为作业员带给判定准则。厂部份文件清单具体如下:

部门文件修订

序号文件名称

1包装纸箱检验标准

2模具检验标准

3iqc检验规范

4供应商考核规定

5成品入库检验规范

6成品出货检验规范

3。建全了品管部部门质量目标,包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等,以确保品质监控的质量。

4。加强技能知识学习,学习测试和质量检查方面的知识。以便生产潜质扩大在部门人力紧张时,检验人员综合质量监控潜质,确保部门目标任务的完成。

二、完善质量管理体系,确保体系正常运作:

XX年初步展开并实现以下项目:

1.为确保体系的正常运作,于xx月23号iso91:XX版质量管理体系,第三方年度监审顺利透过。

2.统计报表完善质量记录和质量统计,现已构成品质周报和月报统计,能直观的反映各时期质量状况,以便于各职责部门/人员采取有效措施即时改善。

3.完善公司质量目标指标,制定了统计和纠正预防措施作业办法。透过管理评审会议,对公司质量目标,于《XX年上半年部门质量目标》进行修改。并透过《质量月报》对目标指标的达成状况进行真实的统计,直观的反映目标指标的达成状况。对未达标的目标指标进行跟踪,要求职责单位改善,确保目标指标的达成。

XX年初步计划完成项目:。

1.拟制不良品及次品再利用,需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。

2.继续强化产品的入库控制力度,提升出货产合格率;

3.设定XX年公司整体目标,阶段目标,部门目标

4。对文件制定的一些看法,需要必须的可操作性,即是根据真正原因或需要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。

三、严格质量控制,完善控制流程和检测手段:

1。进料品质控制:

1)。修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和判定标准》文件,规范了进料检验作业流程和检验标准。

2)。严格进料检验,9月份开始统计检验物料31批,发现8批不合格。

2。成品质量控制:

1)。拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件,规范了成品检验作业和检验标准。

2)。加强了制程质量控制,设计了制程质量统计报表带给给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善,从今年的成品检验结果来看,制程交验质量得到很大的提升,平均成品不良率从去年的%降到今年的2。2%,提升了近7。8个百分点。

四、XX年整体工作小结:

1。回顾过去的一年,在全体品管人员的发奋下,实现了品管部:作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。

2。另一方面,从整年所出的质量问题来分析,也体现了现有品质控制手段还存在不够完善,有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到的困难的地方。务必要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题,

能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。

五、XX年品管工作规划:

时光飞逝,转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际,应对新产品的不断出现、市场的变化,品管工作任重而道远。

1。过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标,将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质,即时跟进新产品、新标准。做好XX年的品质管理策划,严格质量控制,确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划,必要时将qe工程质量机能展开将引入质量系统控制,加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。

2。品质控制机制虽然得以建立,但仍需进一步完善。今后我们将以XX年初将举行的,iso91:内审员上门或外送培训为契机,重新组建“内审员队伍”,全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查,保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。

对iso91:XX版在5月份前需更换到iso91:XX版,换版过程是:

1)。春节后各部门负责人需进行XX版内审员资格培训,及时换成iso91:XX版,在三月份后要运行新版本。

2)。在五月份cqc会进行换版的第一次审核。(如没有换版XX版会自动失效)

3)。内校员资格培训,因公司比较多内校仪器,送外校费用高也不方便,需送外培训一名内校员,内校培训需在四月份前培训完成。

3。推行绩效考核与5s活动:

1)。为更好的调动员工工作效率,响应公司薪酬改革的需要,对品管检验人员的考核工作将加强。

2)。需进行5s活动策划,需拟制《5s推进领导小组成员及职责》、《5s工作推行实施办法》,对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和职责人、奖罚办法等需全面策划讨论,预计XX年3月份开始试验推行。

4.现将XX年品管部质量目标初步制定如下:

月不良率;2%/客户投诉:一般性1件/月严重。2件/月

5.针对生产运行所出现的问题,做好各项检测工作,为生产带给“准确、及时”的检测数据,同时加强各生产部门之间的沟通协调,对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升“品质”做好服务工作;

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篇4:品质管理培训心得体会

范文类型:心得体会,适用行业岗位:培训,全文共 1255 字

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管理是人类各种活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来,人们把研究管理活动规律所形成的管理基本理论与方法,统称为管理学。自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来,管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大,管理人员的任务也就愈发重要了。因此,管理者必须具有敬业精神和服务意识,还要有解决突发性事件的能力,最重要的是要靠得住,会办事,能共事,不出事等各方面的素质。

通过这半年来对这门课程的学习,多少有了一些自己的心得体会。管理就是特定的环境下,对组织所拥有的的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达到即定的组织目标的过程。作为当代大学生,我认为管理学同样与我们息息相关,管理是一切组织的根本,管理工作适用于各种大小规模的组织;盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业;因此,学好管理学对于我们现在的学生会工作乃至今后步入纷繁的社会,适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。

管理学分为七章,主要由计划、组织、领导、控制四大部分组成,这四大部分既相互区别,又相互渗透。它们每一篇都有特定的目标主旨。而计划作为管理学理论的基础,让我有了许多很深的体会。

管理学潜藏于人类生活的各个角落,在日常的学习和生活中,我们经常看到或听到“计划”这个词。大到美国政府的火星探测计划,小到我们身边的一次周末旅游计划。由此可见,计划几乎无处不在。首先就一个学生而言,他在学习中为了提高学习成绩,必须通过制定一份计划(或长期或短期)。然后通过这份计划控制自己,并且有效的分配自己的时间,还要有效的选择合适的信息,从而达到自己的计划目标,取得成功。又或者一个人的一生必须经过自己的规划、组织;要不然这一辈子将碌碌无为。计划是任何一个组织成功的核心,它存在于组织各个层次的管理活动中。一个组织适应未来技术或竞争方面变化能力的大小与它的计划息息相关。

在为群体中一起工作的人们设计环境,使每个人有效地完成任务时,管理人员最主要的任务,就是努力使每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法。如果要使群体的努力有成效,其成员一定要明白期望他们完成的是什么,这就是计划工作的职能,而这项职能在所有管理职能中是最基本的。然而许多管理者总是强调日常的经营活动而忽略做计划,这是造成他们日后到处“救火”的主要原因。现在有很多人认为“计划赶不上变化”,做了计划也只是在做无用工而已,所以他们都不愿意做计划。其实不然,我认为计划是为了有备无患。做了总比没做好。计划包括确定使命和目标以及完成使命和目标的行动;这需要指定决策,即从各种可供选择的方案中确定行动步骤。计划制订分为如下步骤:寻找机会→确定目标→拟订前提条件→确定备选方案→评估备选方案→选择方案→制定衍生计划→用预算量化计划。作为计划的一种——战略则是意指确定企业的使命和企业的长期基本目标,并制定行动方案,配置相应的资源以实现这些目标。在这里需要说明的是我们所制定的目标应有其明确的衡量标准,不能含糊不清.

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篇5:服装厂实习小结

范文类型:工作总结,适用行业岗位:服装厂,全文共 507 字

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社会实践的帷幕渐渐落下了回想起从开始到现在这一路走来我最大的感受就是自己幼稚多了不只丰富了人生阅历。生长的快乐。

虽然算不上很长的时间,通过这一个半月的实习。但是短短的一个月中我确确实实的又学到很多在学校及书本上不曾有过的东西,尽管以前也有很多的社会实践经历,但是这次感觉与前几次有很大的不同以前都是去做促销,而且感觉比以前收获更多。比方在人际交往方面,书本上只是很简单的告诉你要如何做,而社会上人际交往非常复杂,这是学校不能有如此深刻的感受的社会上有各种人群,每一个人都有自己的思想和自己的个性,要跟他处置好关系还真得需要许多技巧。而这种技巧通常是来自社会阅历与经验的行动中,其中有关心你人,有对你不所谓的人,有看不惯你人,看你如何掌握了交际中要求你不能改变一件东西的时候,只能学着去适应它如果还不行,那就改变一下再去适应时的方法。

从不轻言放弃的品格。人要想实现自身的价值一定要顽强坚持的性格,这期间使我养成了不管遇到什么困难都不能被它吓倒。勤奋努力的生活作风,而且还需要随时都有一个积极向上的心态。这样你就可以做到不管遇到什么挫折,什么困难,都可以克服,即使遇到失败那也是短暂的完全可以吸收经验教训,再次站起来。

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篇6:服装厂辞职报告

范文类型:辞职信,汇报报告,适用行业岗位:服装厂,全文共 4509 字

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尊敬的各位领导:

你们好!首先我感谢各位领导和xx集团。从20xx年3月9日到现在为止对我的关心,照顾与提拔。使我在这将近两年的时间里有了新的进步。同时使我在工作中学到了很多值得在现实生活中使用的知识。

一、感谢各位领导给予我一个发展和展现自己才华的空间和舞台。

(1)。从20xx年3月9日我第一次进入服装厂,进入车间由一个普通的学徒工走到现在。感谢xx集团以及给位领导给予了我一个展现自己的舞台,也给了我一个展现自己才华的空间。让我从一个普普通通的学徒工转变成为一个熟练的机台操作工,在由一个缝纫工转到司机的工作岗位。由于在当司机过程中给位领导对我的工作给予了充分的肯定。把我调派到内蒙通辽,和现任赤峰金盛制衣有限公司的郑厂长对通辽地区进行考察,选取适合服装行业使用的厂房。

(2)。考察结束回厂后因工厂已有司机,我本着能为公司增加利益而不是干吃饭不干活的状态申请再次进入车间,深入一线再次以一名缝纫工的身份回到车间。为公司创造我所能创造的价值。

(3)。再回车间一个月后,由于公司先期扩大规模人力资源短时间紧张,加上各级领导对我的信任。又把我从车间抽调出来,另配一名完成的工作人员(于旺)派遣到朝阳市建平县叶柏寿镇刚破产的工厂,将其屋内所属物品,总价值尽20余万元的机器设备逐一整理出来,归拢到位等待总公司的调配。后由于领导们对我的充分信任。将所属机器设备装运的任务也交付于我。我为了不辜负各位领导对我的信任,千方百计详尽一切办法,在当时油价上涨运费提高的情况下通过当地的货站,终于找到我认为价格是最低的车辆进行运输。

(4)。机器设备装运完毕后我随车到达内蒙古赤峰市(我退伍以后想在也不去的省份,因工作需要我还是什么也没说),到那里后我与现任赤峰金耀制衣有限公司的李厂长和金盛制衣有限公司的郑厂长共同参与金耀制衣的先期筹建工作。在两位厂长和行政厂长李经理及其他的管理人员的共同努力下金耀制衣有限公司迅速的由起步转变成实体企业。并在赤峰区域起到了相当大的企业影响力。

(5)。在这之后我随同金盛制衣的郑厂长到达赤峰巴林右旗大板镇加入了金盛制衣有限公司的先期筹备任务中。在经历过尽一个月的先期筹备建设的时间后,我被公司指派担任行政助理职务至20xx年10月28日。由于先期工厂筹建过程中管理人员短缺,再加上配备的管理人员较少,需要处理的事物较多,在担任行政助理职务时,我兼职对金盛制衣有限公司的宿舍(安排员工住宿、负责统计夜间人员的住宿情况、对于宿舍内的用电管理以及卫生管理并负责排解员工思想包袱)、食堂(米面粮油菜肉调料等物品的采购,食堂人员以及卫生管理,制度制定。要求员工排队按秩序打饭,要求并监督厨师对每天的吃饭人员进行登统计,在厨师紧缺时进入厨房炒菜做饭给员工打饭顶替厨师)、人员(入场员工个人资料统计,填写员工登记表。部分应聘员工的到厂咨询与接待)、采购(负责工厂宿舍及车间生产所需物品的日常采购,交通条件采用借取工人电动自行车)、接发货(工厂需要发往大连以及赤峰等地区的物品,接收大连以及赤峰地区发来的货物及人员并负责安排住宿)、司机(在白主任因工作原因脱不开身时担任司机接收工厂管理人员至晚十一、二点或是更晚)、出纳(负责公司财务账目的整理装订填报汇总,上报总公司。

员工考勤计算核对,工资计算。其他人员的账目报销。负责对物资采购单现金领用申请单、支票领用申请单的填写核对。负责保管财务大小章、公章、合同专用章、发票专用章。负责企业法人营业执照、组织机构代码证、当地政府发放允许企业成立的各类证书及政府发放的红头文件及材料的保存整理。和其他企事业单位签订的各类合同的保管存放)、现金(工厂注册时的账户资金进行管理,給在建厂房交纳各种手续的办理费用,到政府各类部门办理关于在建厂房部分手续业务,填报各类报表对开户银行账户资金流动进行跟踪)、缝纫工(在着急走货的时候进入车间代前道人员顶替工序,有时为了赶活加班到九点左右。因事物较多不能顶替主要工序)、通信员(负责各种信息的传递)。这些工作让我在短短的半年中对企业的建设成立与发展有了新的认知。让我从中受益了很多。因为有了以上的工作经历我应再次的感谢各位领导对我的信任。给了我一个这样好的学习空间。

二、近期反思工作中的不足。

(1。)在这尽两年的工作中,因为我是在制衣有限公司刚开始组建时进入的工厂,再加上鉴证了金耀和金盛的组建成立,使我在工作的过程中对于刚来厂的员工有了一种居高临上的想法,有了一种老员工的姿态。这是非常不可取的

(2)。对于配合各级领导的工作过程中有时,因为自己不成熟的表现会发生和领导争吵的现象。虽说本意是本着为公司的发展着想的心态,但是这种处理方式是非常不可取的。

(3)。在金盛制衣有限公司工作的过程中,因为自己年龄原因,着急找对象成家以稳固事业。感情方面经验欠缺,再加上爱玩的心理导致个人作风问题较多,影响不好。作为工厂的一名基层管理人员对于公司的长期发展起到了较大的负面影响。

(4)。不愿参加大型场合的公众集会。在参加集会的过程中不能以一名小辈或职员的身份给与会人员倒酒递烟,不懂在酒宴上如何尊重他人及长者和赴宴领导。因个人不胜酒量不能和参宴人员迅速打成一片。不能进行很好的沟通。

(5)。在听取到有关于工厂的负面信息时不能及时的组织事态的发展与扩张。在听取到各级管理层出现问题纠纷时,不能在最短的时间内想出最行之有效的解决办法。

(6)。因个人性格问题不愿看别人的眼神态度行事,自命清高不愿干一些拍马屁的事。不懂得尊重领导,不知道领导在工作了一天以后很累,连最基本的倒杯茶水也做不到。连办公室里的烟灰缸满是烟灰也不知道清理。只知道把自己的那一小摊干好就行。

(7)。不知不觉中看多了,听多了*上的一些人和事,自身也沾染了一些不好的风气。也学会了对于人和事当面一套背后一套,见人说人话,见鬼说鬼话的思想。不敢和错误的事情较真碰硬。怕得罪人,慢慢的变习以为常。听之任之!也知道了别人能在你面前说他人怎么样,将来也会在别人那里说你怎么样的道理。

(8)。不懂得如何团结他人,只知道一意孤行。认为自己的是对的就按自己的去办。始终脱离不了自己的小圈子。不能很好的处理对于会拍会讲的人之间的个人和工作关系。

(9)。在知道了自己存在上述问题的情况下不能及时的改正和制止相对应的问题。有了一种得过且过的办事思想。有了一种办事尽量不得罪人的态度。

再回到总厂工作的这段时间里,通过几天时间的反思,21日下班后5个小时的总结与整理,认知了自己查找了不足。由此自因为能力,不够,认真思索与考虑特提出辞职申请。

三、辞职原因

作为xx集团的一员,我知道这次的工作调动是什么原因。非常感谢各位领导能对我如此宽宏大量。正常情况下对于我这样的员工集团早就会把我给辞掉。但是各位领导本着为我考虑的态度替为我着想。不仅没有辞退我,把我调回后还安排了一个工作岗位给我。在总厂我认识了王总经理和李主任、辛部长以及先前认识的各位领导。通过这段时间的接触,我感觉到他们都非常的平易近人,沟通很容易。在这样的工作环境当中锻炼这使我非常之感动。再次说声谢谢。下面我将我申请辞职的原因列举如下:

1、作为集团的一名员工失去了以厂为家的思想,不能以工厂的利益为。不能将自己完全的融入到这个集团当中。已经失去了我这名员工应该存在的价值了。

2、因为最后处的对象可能还是时间不长,不够深入的了解。导致我调回后已经彻底分开。现在有些心灰意冷。工作状态欠佳,不能全身心的投入到工作当中。这样的工作状态既浪费了公司的财力和效益,也同时浪费了我的时间。

3、因为调动时我自己非常清楚自己的状况,也理解公司的做法,但是当回到总厂后住宿区域内没安装电(后技术科住宿人员自费安装电),不能使用电褥子。因本人怕冷夜间有插电褥子的习惯。也曾想过到金铭住宿,但是因为等全厂人员全部下班离开后,检查门窗电器锅炉等设备是否已按规定关闭结束时,作为最后走的一人以没有班车。如果在现租的厂房中安装电时,需要住宿人员自行支付安装费平摊每人100元左右,还要交纳每月的用电费用。

4、吃饭问题,因总厂规定每人每天补助8元钱,中午吃饭扣调4元,等于每天早饭和晚饭只有4元钱。对于我来说每天支付早饭和晚饭就得12元左右。这还只是垫地的还不可能吃饱。如果顿顿都吃饱的情况下费用可能还会继续增加,按照12元每天的标准计算,扣掉补贴的4元,还需要8员乘上每月30天还需240元。

5、对于现在的我,每天都需要把部分精力放在计算怎么吃饭的问题上,工作心情不专一。这样对于工作的质量肯定会受到相应的影响。

6、保险问题,公司为了照顾员工给予我们五险的待遇,这对于我们员工来说是一件好事,但是因为我家是黑龙江的和辽宁大连地区的保险交纳基数标准不一样(比这面低)即使在这里交到年限,等将来我转回老家,还会是以我们当地的最低标准发放。我感觉非常不划算,再加上交纳期限较长。我始终都是抱着不交的想法。我感觉我的将来不需要国家去发放养老补贴。所以这项我不需要。

7、上述原因所说对于集团来说都是一些小问题,但是各项费用加起来对于我来说就是一笔不小的支出。每个月我的工资将会有尽3分之一用到一下的项目中,都是粗略统计。月饭费用最少:240元。交纳房屋安装电所需费用:第一个月100元,以后按照实际的用电费用交纳。交纳个人保险扣除178元。每月上班办事通行费用最少50元,原因是经常在不在总厂的情况下,外出与公司以外人员包括省内省外人员进行通信联络所产生的费用。费用累计在568元左右。以我现在的工资标准20xx元计算,一个月我还能剩下不到1500元的数额。在这个工作岗位工作如果按照20xx元的标准放防的话,我现在所创造被利用的价值还不如,金铭工厂车间里一名普通缝纫工的工资数额多。因外出打工本身就不会怕吃苦。如果我进入车间,现在我还可以,以一个最低成手缝纫工的工资标准来计算的话,那么一天85元我乘上27等于2295元加上满勤100元。共计2395元。这只是按照最低成手发放不含工龄绩效和加班以及奖励补贴等。虽说数值没加其他的费用在2395元左右,但是这些钱我不用扣除吃饭和住宿安电等费用。

8、综上所述,可能是我的目光短浅。只看眼前利益,没有看到长远利益。我也知道我现在的工作岗位是集团在照顾我的情况下才给我安排的这么一个岗位,这里我再次说声谢谢。当我的个人利益和工厂之间的利益发生冲突时,工厂也不会为我因小失大去改变制定好并已经成型的规章制度。选择对于我来说只有两种,一种是适应另一种是不适应。既然我改变不了大环境,那么我只能改变我自己。选择离开。虽说集团已经对我非常照顾,可能已是忍之又忍。但是作为一名上进者我不会因为感激而满足现状。也不会接收别人的怜悯。既然这个岗位对于我来说创造不出来我所能创造出来的价值。我只能寻找能适应我创造更高价值的地方。虽说今年的工作状况对我来说是一个失败的结尾,但是我会继续前行。

我知道集团在现在服装行业效益不好,纷纷倒闭的情况下,还能给我留有现在的位置,再次说声谢谢。我会谨记我曾是xx集团的一名职工。

望各位领导准予批准:

此致

敬礼

x年xx月xx日

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篇7:品质不良道歉信

范文类型:道歉信,全文共 272 字

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_______有限公司:

贵公司于__月__日发至我公司的质量信息反馈单收悉。针对贵公司反馈的问题,我公司迅速反应,并组织专人赴贵公司对出现问题的产品进行检修。

品质量问题的出现是贵我双方都不愿看到的,因此给贵公司带来的困扰和不良影响,我公司深感抱歉,并将在问题处理完毕后召开专题会议深挖根源,明确责任。我公司保证在今后的质量管理和控制方面会加强力度,严格避免同类问题的再次发生。考虑到该问题系首次发生,希望贵公司念在贵我双方一贯友好的关系及长期合作的愿景,能够放弃对我公司的处罚决定。最后,感谢贵公司的批评指正。

_ue_ila

20__年_月_日

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篇8:品质管理培训心得体会

范文类型:心得体会,适用行业岗位:培训,全文共 1538 字

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依山傍海的xx大学是爱国华侨领袖先生于xx年创办的,迄今已有90多年历史。“自强不息,止于至善”的校训起源于《易经》的“天行健,君子以自强不息”和《大学》的“大学之道,在明德,在亲民,在止于至善”,陈嘉庚老先生选定的校训体现了中国儒家文化的精髓,早在创建之时,就奠定了今天的地位和成就。古朴宁静,置身于这样一所文化底蕴深厚的高等学府,作为未曾踏进高校接受学习的我来说,倍感荣幸、倍感珍惜,对新知识、新理念的渴望油然而生。培训虽然只有短短6天,课程内容涵盖了“当前国际形势与中国周边安全问题”、“中国宏观经济形势分析与供给侧改革”、“依法行政的基本理论”、“法治政府建设纲要解读”、“公职人员阳光心态与压力管理”,现场教学参观了具有代表性的闽台生态文化村—海沧青礁院前社、文明城市建设亮点,课程设置具有较强的针对性与实用性。xx大学法学院教授、研究中心副主任、xx省公安厅心理专家组高级顾问等每个老师都对自己从事的研究领域有独到的分析和精辟的见解,既有很强的理论指导,又有成功的实践经验,使自己在自身综合素质能力提升收获颇丰。不仅收获了知识、收获了美丽心情,最重要是收获了思想、收获了智慧,这些收获将会使我终生受益。

通过学习,我不仅认知了魅力,也领悟到推进依法行政工作是贯彻落实党依法治国、建设法制政府基本方略的重要组成部分,对住房公积金事业发展具有积极的指导意义。作为一名服务住房公积金缴存职工的工作人员,我一定要认真把依法行政、规范服务落实到实际工作中,营造住房公积金管理良好的法治环境,坚持依法行政审批,打造优质高效窗口,真正体现立党为公、执政为民的服务理念。

一、强学习,树服务意识

在当今这样一个激烈竞争的社会中,“知识危机”、“本领危机”、“能力危机”无处不在,学习就显得尤为重要。把学习当作工作和责任,加强法律法规及业务知识学习,增强法制意识,提高为人民服务本领,以视野拓展思路,善于运用法治思维和法治方法推动发展解决问题。主动将学习成果运用到实际工作中,日常注意收集整理业务办理中提取难、贷款难等热点问题,认真思考自己在这个岗位上,为什么工作、为谁工作、如何更好地工作,牢固树立以人为本,立党为公、执政为民的服务理念,把全心全意服务好缴存职工作为一切工作的出发点和落脚点,从构建社会主义和谐社会的高度认识和推进依法行政,提高行政效率,服务和谐社会。

二、强能力,促服务规范

认真贯彻落实相关政策规定,带头落实行政行为规范化,严格按照法律法规履行自己的职责。一是推行政务公开。将各项业务的办理条件、办理流程、办理时限和服务承诺、责任追究等各项制度公示于众,对照各自职能职责规范执法行为,按程序规范处理每一笔业务;二是做到执行政策到位,解释政策到位,一次性告知到位。准确传达和执行住房公积金相关政策,增强行政工作的透明度,自觉接受社会各界的监督。

三、强素质,促高效履职

一是认真梳理优化流程。在保证办理业务安全规范的前提下,尽量减少审批环节,不要求缴存职工重复提交材料与表格,力争让群众少跑路快办事;二是内强素质。通过服务礼仪、语言规范、服务技能等方面的培训,增强服务意识,规范服务行为,在严格执法的同时体现优良作风,塑造文明形象,满腔热情为缴存职工做好服务,实现文明执法与群众满意度的有机统一;三是廉洁高效。“廉洁、勤政、务实、高效”是政务服务的根本要求,也是依法行政、依法办事的具体体现。“廉洁”要求我们必须廉洁自律;“勤政”是在本职工作中尽职尽责,勤勤恳恳不能失职;“务实”,就是要讲实话、办实事,不弄虚作假;“高效”就是要求办事讲求质量和效率,不推诿不扯皮不拖拉,带头落实好这“八个字”,不让“服务于缴存职工、服务好缴存职工”成为一句空谈,树立起住房公积金行业新形象。

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篇9:服装厂年终总结范文

范文类型:工作总结,适用行业岗位:服装厂,全文共 690 字

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各位姐妹们,大家好。虎年就要过去了,今年我们张庄分厂,无论是产量还是质量都远远于县城的总厂。成绩的取得都是与你们的敬业与奉献分不开的,非常感谢你们对我的工作的大力支持与配合。能在一起工作就是一种缘分,我很高兴和你们相识,并结下深厚的友谊。

过去的一年,你们付出了很多。自觉加班、严格遵守工作纪律、任劳任怨、团结协作精神好。有的带病坚持上班;有的把活拿回家干;有的去参加宴席、还没结束就急着返回;有的挤时间干家务,因此与老公闹了矛盾、慢待了孩子。遇到雨雪、严寒等恶劣天气,绝大多数仍然能按时上班。这些,我都看在眼里、记在心里。对此我很满意,也为你们感到骄傲、自豪。

这几年由于受世界金融危机的影响,对外服装加工行业深受影响。订单少了,单价低了,很多服装厂因此亏损或倒闭。咱县目前能正常生产经营的也就还剩两三家,而咱们康荣就是其中佼佼者。你们可能也觉察到了:同样的订单,这一批或许就比上一批价格低。为了尽量减少你们的损失,我经常和孙经理、林经理据理力争,有时甚至争得面红耳赤,其中的辛酸只有自己知道。据我了解,咱们张庄分厂的工资在全县服装行业中即便不是的,也是比较高的。我认为在咱们家门口,在出满全勤的情况下,每月能拿到一千七八就不错了。对此,我已经尽了努力,也许有个别职工还是不很满意,请你们理解、谅解。

明年经济形势还是不好,很多外向型服装厂到现在都还没有接到订单,而咱们厂订单却已排到六月份。我可以保证:只要各位姐妹就像今年这样干法,工资绝对不会比今年低。我希望明年正月初八上班时,你们都能按时来,咱们继续在一起干。

春节就要到了,给大家拜个早年,祝你们:阖家幸福、万事如意、心想事成。

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篇10:品质年终工作总结怎么写

范文类型:工作总结,全文共 386 字

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20__年是我人生旅途上的一个重要转折点。离开学校步入社会的大门,我的人生有了新的起点、新的开始和新的目标。河新材料有限公司给了我一个把理论运用到实际的实践机会。在我工作的这段时间同事对我关怀备至,时常给我鼓励和帮助。下面我将这几月的工作总结如下:

一、工作收获

在这几个月,我作为质量检验员,认真学习公司质量管理控制流程,根据岗位职责的要求主要有以下几点收获:

1、原辅料的取样存放工作

我严格按照公司管理要求,做到不漏取,不少取。学习各种原辅料的物理化学性质,合理存放。

2、样品检验

检验工作是一项精细的检验过程。“细节决定成败”,在试验的过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验。目前我已掌握了所有原辅料的检验方法及步骤。这要感谢我的师傅及我的同事们,是你们教会我了这些。

3、数据处理

在记录数据时我本着“务实求真”的原则对每一个实验数据进行记录、总结以及上报。做到无误报、谎报。

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篇11:品质管理培训心得体会

范文类型:心得体会,适用行业岗位:培训,全文共 1052 字

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3月20日,在北大培训,讲解了管理的定义、原则等内容,管理的本质,就是提高效率,创造效益。本次培训我认为重点有两个方面值得思考,一是管理的系统思维,二是基层管理者的工作意识和态度。

(一)管理需要系统思维和统一指挥。

今年公司开展了植树造林活动,在全公司范围内发动广大员工以每人2棵树的标准新种5000余株。为巩固绿化成果,管护工作的开展就显得尤其重要,公司针对管护工作也做了统一安排。起先各车间按照公司规定开展工作,除杂草、浇水、捡垃圾,并定时巡查树木有无枯枝。表面看起来是很好,工作也在有序开展,但有个问题就是各车间实行独自管理,缺乏相互交流和经验借鉴,工作落实效果有好有差。经过分析总结,四厂统一指挥统一管理,在原基础上,结合去年发生的树木倒伏情况,引进南方引水灌溉经验,组织安排了林区排水系统。每两行树间挖一排水沟,土方培在树木根部防护,再挖一较深的集水沟联通各排水沟,最后通道厂区路旁排水沟渠,并在地势较低位置设立了雨水收集坑,在遇较大雨水时可用应急抽水泵辅助排水。通过这样的工作,不仅在绿化管护形式上统一了标准,更提高了预防能力,相信可以有效避免去年同期发生树木被淹而倒伏的情况的好转。

有管理才能有系统思维,才能通过有效的决策、计划、组织、控制等环节来协调所拥有的资源,更好地达成组织目标,这也是管理的本来面目。避免一次次地干不好、一次次地返工,提高效率,节省时间。

(二)基层管理者的能力需要提升,工作意识和态度需要转变。

有则小故事跟大家分享:有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不够的。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个,每周下来只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。后来他们推选出一个道德高尚的人出来分粥。大家开始挖空心思去讨好他,搞得整个团体乌烟障气,高尚的人也腐败了。然后大家组成三人分粥委员会及四人评选委员会,但他们常常互相攻击扯皮,粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法,轮流分粥。分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。

同样是七个人,不同的分配制度,就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气,必然是机制问题,没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度提高基层管理者的工作意识和态度,也是如今亟待解决的问题。目前四厂执行了四大员检查定期评比,要落实此项制度,在做好监督控制的同时,主要还是强化四大员的主动意识,积极发现问题并解决才是硬道理。

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篇12:品质管理人员见习工作报告_实习报告_网

范文类型:汇报报告,全文共 1688 字

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品质管理人员见习工作报告

到今天为止,在工作、生活共计12个工作日,总体上感觉良好。处在珠三角的经济开发区之一——珠海这个繁华的花园城市,这里有便利的交通,优美的环境,各种体系完整的产业链,还有一支稍具规模的组织队伍和相对充裕的订单来源,这便是所具备的的优厚条件吧;然而,也和以前工作过的工厂一样,有自身美中不足的一面,下面我将以一位品质管理人员的角度,谈谈自己的感受。

一、企业文化建设和团队建设需进一步加强;有一个好的企业文化和团队,是一个公司整体的向心力和凝聚力的重要体现,也是企业赚到的第一桶金。企业文化是整个公司大环境的管理、交流、处事的一种风格,直接影响到整个公司的工作氛围,对于公司单个成员来讲,直接影响他的处事态度,所谓态度决定一切,然而在这十几天的工作中,在一些流程及品质标准和原则问题上我们一些中管理人员却常说:“在就这样,要适应大环境。。。",作为品质人员的我不敢苟同,从这儿体现出相对一部分人员已经失去了往好的方向变革的心态和勇气,这是很可怕的,公司正在推行向国际标准化看齐(推行iso),这样一来这种现象必将成为标准化进程的阻力,也必将成为公司进一步发展、壮大的绊脚石,公司更需要一个有着共同目标、层次感分明、分工详细、素质优良(技术、管理、品质观念、个人素养)、密切配合沟通、共荣辱共进退的一个团体;

二、公司缺乏一个pmc部门对每个项目在各阶段的各项工作进度进行计划和跟进,易导致各部失去目标和方向感,在有些环节还容易出现掉链子的可能;

三、从目前来看,公司相对注重技术和加工制造两大领域,而忽略质量管理的平衡发展。主要体现在:

1.中高层管理的早会内容,主要在强调技术和生产状况,而讲述品质方面的内容则很少或是没有;

2.在产品质量问题和生产进度发生冲突时,我们项目和生产管理人员往往以妥协品质原则和标准为处理依据(如“这批货先出吧,下批再改善”或者是“如果这个问题要这样管控的话,恐怕生产做不了哦”再就是“就这样做吧,客户上次好像没反映这个问题”)

3.目前的质量管理机制和相关部门对品质管理的认识比较浅浮,目前仅限于检验(属于一个简单防火、救火的水平,没有深挖“火”的根本起因和来源,从根本上做到防“火”)检验工作对于整个质量管理系统来说属于基础的数据来源,而质量管理是一个全员参与、分析对策、持续改善的过程;

为改善这种现状,有以下提议:

公司高层重视质量管理的平衡发展,提高“品质”在公司应有的威望和分量,强调和宣传品质;组织对全员进行品质知识和品质意识方面的培训,如观看一些品质方面的视频(建议组织观看海尔的发展史纪录片);对来料、制程(包括试模检查)、出货等检验数据进行收集,建立一个mrb数据库,每周、每月、每年进行一次品质总结,要求所有相关责任部门参与分析和对策,并要求做出下一周、月、年的质量管控计划,由品质部对其对策和计划的执行状况进行监督和检举;在公司范围内组织建立一个qcc改善小组,共同组织和维护各个环节的品质运作状况,并定期由qcc小组组长组织各种qc活动和会议;…不定期组织管理评审会议,组织对产品从设计到客户交付过程中每个部门间、每一个运作系统中的充分性、有效性和适宜性进行评审,不断优化及持续改善流程,从运作体系上为质量管理做好铺垫;

四、目前在品质的实际控制上缺乏层次感。现项目部门在塑胶方面对前期项目开发、制程及供应商品质全程插手管理,致使品质部在对产品各个阶段的管理上失去了应有的层次感和自主的管控、判定能力,在品质的策划和各项工作展开中增加不少阻力,使品质目标的实现增加难度。建议,在塑胶板块,每一个新开发产品,由项目跟进完成两次客户交付后,期间应把客户对产品的各项品质、工艺、物性要求和内部生产的稳定状况等记录并做成标准文件,随同客户提供的各种样板一起和品质部进行交割(如有外包,则须把外协厂质量管理信息一起交割),把品质方面的各项管理工作交给品质主导,必要时可参与评审,而不参与判定;

五、品质内部品管员缺乏督导和培训。需建立培训管理机制,制定《培训计划》,定期培训和考核,以增强其工作技能和效率;

共2页,当前第1页12

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篇13:正规的服装厂加工合同

范文类型:合同协议,适用行业岗位:服装厂,全文共 1149 字

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甲方:_____________

乙方:_____________

为了保持贵我双方良好的合作态势,追求双方互利共赢,长期发展,按质按量按期完成生产任务,特制定如下加工协议,以期双方共同遵守:

一、订单下达

凡自愿接受本“加工协议”下所有条款,并愿常年承接我司订单的合作单位,由加工方申请,我司可提前半个月至一个月安排生产计划,并下达“缝制外发加工计划单”,由双方签字书面敲定品种、交期及价格。

二、交期确定

“缝制外发加工计划单”一旦签字认可,双方必须遵照执行。如我方临时变更品种,须征得加工方认可,并调剂替代品种,以保证加工单位生产不脱节。如加工方原因或由于我方衣片、辅料推迟,造成加工方不能按计划执行订单,必须提前通知我方,征得同意后重新调整并书面确认新交期。加工方在接收衣片后,任何时候再提出不做或推迟交期的,均视为违约。有违约表现的,取消加工资格,并视损失大小承担违约责任。

订单补数加工方有义务按照我方要求按期完成。

三、衣片、辅料交接

衣片、辅料实行当面点清,签字交接。数额较大的,当日点清大包,细数如有偏差次日传真回报,并原物不动,等待我司处理。清理交接清楚后,如再有短少,实行有偿追补,在加工费中扣除。

包袱布与衣片同时交接。

四、品质管理

1、必须先封样后生产,严格按照我司封样意见和工艺要求执行。未经我司封样,擅自生产造成的损失由加工方承担。

2、必须服从我司品质管理人员的指导。产品开裁、投缝、整烫前一天,必须告知我厂外加工负责人,以便安排工艺人员现场排版或品质人员跟单。

3、必须保持生产机台和现场卫生,杜绝油渍、土污渍等。

4、回修一律由加工方派人来我厂进行。如加工方不派人来,而委托我司回修的,则按_____________元/件收取回修费,在加工费中扣除。

五、成品交接

成品交货实行当面点清,签字交接。数额较大的,当日点清大包,细数如有偏差次日传真回传,并原物不动,等待加工方来人处理。清理交接清楚后,如有短少,实行成本价赔偿,在加工费中扣除。

成品交货时必须同时退回包袱布,多余缝线、辅料等。包袱布如有短少,按_____________元/块计价赔偿。超用面辅料按成本价收取费用。

六、加工价格

由加工方先报价,再由我司定价下单。我司不接受在生产过程中要求定价或变更价格。

七、加工费结算

订单任务完成后由加工单位与我方加工负责人核对加工数量,报总经理审批,再通知加工方开具增值税发票。我司收到发票后,在交货后一个月内付款。

八、“缝制外发加工计划单”,“成衣工艺”,“封样意见”等,均为本协议不可分割的一部分。

如有争议或纠纷,按“民法典“执行。

以上条款双方认可后签字盖章,并遵照执行。

甲方:_____________

乙方:_____________

日期:__________________________

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篇14:品质部年度总结范文

范文类型:工作总结,全文共 3363 字

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一、管理体系发布实施并顺利通过认证

1、年初品质部编写完成三标一体管理文件文件,并由总经理召开了质量管理体系发布会,它标志着公司服务质量提升的开始,开启了公司规范化、标准化发展的新阶段,使其在以后的工作中按照三标一体管理文件进行标准化、规范化服务管理,同时三标一体管理文件的实施受到总经理的高度关注,随着公司公司的不断发展,项目类型日趋多样,接管面积也在不断增加,在公司高速发展的同时,规范服务标准和强化制度建设,保障基础业务的稳定并有效控制风险尤为重要,通过这次管理体系文件发布与实施,标志着公司的管理体系进入更加标准化、规范化的阶段,并要求各部门一定要重视学习与应用体系文件。

2、品质部组织了由认证中心老师的指导下进行了公司在认证工作前的首次内审工作,首次会议并对公司总经办、秩序维护部、品质部、财务部、领导层及服务中心等职能部门进行了审核,审核过程中共发现9个问题,并对出现的问题均提出了改善方法。本次内审工作是自公司建立三体系以来,第一次进行内部审核,审核过程中各部门都积极的配合并给予了大力支持,但在审核过程中也发现了一些不足之处。各部门还需要加大对文件内容的学习及执行力度,达到所有人员都能够渗透到体系内,体现体系运行中发挥的效用。

3、公司顺利取得由标志认证集团有限公司颁发的质量、环境、职业健康安全管理体系认证证书。公司“三标”贯标认证工作从正式发布实施以来,经过严格的内审和管理评审,接受了方圆标志认证公司审核组对我公司“三标”管理体系为期二天的现场认证审核。审核组老师通过抽样和现场审核方式进行审核,最终确定公司的三标一体,符合国家的质量、安全和环境政策,符合国家和行业适用的质量、安全和环境法律法规的要求,具有可操作性,现场认证管理绩效明显。“三标”管理体系认证证书的取得,凝聚了公司领导、公司职能部门、各服务中心的辛勤努力,是公司团结协作、共同努力的结果。同时,证书的取得标志着我公司在标准化、制度化、规范化方面得到认可。对公司在今后工作中强化标准化管理工作,提升精细化服务水平,提升服务品质起到了作用。

二、做好品质管理、提升服务质量

7月20日,品质部组织召开了二季度管理评审工作会议,会议就各服务中心工作整体完成情况、项目满意度调查情况、客户投诉情况、分包管理情况、体系文件适宜性、公司整体质量目标完成情况等多方面进行了评定。通过此次评审会议报告,各项目针对目标达成状况进行了总结并提出在日常工作中有关管理体系疑难问题的讨论及提出了处理的解决方法。

三、围绕管理体系,开展绩效考核工作

为巩固绩效考核工作成果,按照管理体系要求,并结合各部门星级服务标准,全面提升公司整体服务质量,提高公司整体服务水平,年初品质部修订了绩效考核评分标准,并组织公司人员及抽调各服务中心相关人员进行绩效考核11次。发现存在问题561余件,已解决问题553件,未解决问题8件,整改处理率98.5%。经过全年绩效考核考评成绩来看,各部门成绩均在95分以上,达到绩效考核标准要求,绩效考核具体体现于工作质量记录、环境管理、秩序管理、设施管理、空置房屋、供暖运行情况等方面,绩效考核检查不仅使各项目确保了现场管理井然有序,设备设施良好运行,并有效的避免安全事故的发生,而且保障了各项目质量记录的准确性和有效性。此工作在20__年还会继续进行,从而完善工作细节,使工作项目达到规范化、标准化、程序化。

四、强化员工服务意识,提供内部交流平台

今年品质部进一步加强对《品质简报》的发行,今年共发布简报11期(

7、8月份为合订版),供各项目人员参考学习主要为公司内部创建交流平台,加强公司与部门、部门与部门之间的沟通,加强员工对物业管理知识的学习与运用,提高工作效率及服务意识,活跃员工思想,陶冶员工情操。同时为各服务中心能够及时了解公司动态,不断提高各级人员的法律意识和服务水平,品质部收集行业新发布法律法规及各类案例,使各服务中心员工整体熟悉法律法规文件,并逐步掌握政府相关物业管理文件。从而有效的结合实际工作提高业务水平和服务质量,保障公司的合法权利。

五、开展基层物业知识问答工作,有效提高综合服务水平

9月19日至20日,公司组织开展安全生产知识问答活动。此次活动采用书面笔答试卷形式进行,围绕管理体系、服务标准、消防安全等重点考察员工对相关知识点的了解及掌握情况。此次知识问答公司共有66名基层管理人员参与了此次活动,通过此次答题,发现员工对管理体系、服务标准、消防安全情况等还需进一步提高,各服务中心应针对自身情况进行相关知识的系统培训,以提高项目整体工作处理能力,同时品质部下一步也会就管理体系、行业标准等重点进行培训。

七、新接管项目顺利办理入住

新一批业主的入住,是对我们员工队伍服务水平的考验,更是一个我们树立物业形象的良好时机,品质部今年就项目的自身特点,配合服务中心提前做好入住前的充分准备工作,从资料准备、员工培训,模拟现场等入手,保证了入住工作的顺利进行。在办理入住期间公司各部室及兄弟部门也予以大力的协助,积极配新接管项目入住的办理,后续各服务中心在确保新接管项目为已入住业主正常服务的同时,保证了新业主井然有序的办理入住,在业主中树立了良好的服务形象。品质部在小区验收工作中,按照公司接管验收程序标准全程参与了各项验收程序,并从物业管理服务的角度对项目提出建议,同时品质部按公司要求加强对新接管项目日常物业管理的监督力度,协助服务中心进行内业的完善,并将新接管项目纳入到绩效考核范围之内。

八、市场拓展,扩大公司发展经营

业务拓展工作是公司今年对外发展的开局之年,品质部在做好日常工作的同时,按照公司要求,就丰富公司的物业管理类型,延伸产品线,自去年实现项目的物业管理后,今年参与的投标工作,截止目前已取得了项目的物业管理中标,标志着公司产品结构开始进入真正意义上的调整。

第二部分20__年工作计划

一、组织公司管理评审,接受外部审核

20__年,由品质部组织公司各部门、服务中心及内部审核员,对公司管理体系进行外审前的内审级管理评审工作,评价公司质量管理体系是否需要改进,改进的机遇是否已出现;评价质量方针和质量目标有无更改的需要,如有需要,公司应适当的调整质量方针和质量目标,以达到市场竞争的需要和满足业主的要求,通过评审过程确保管理体系持续的适宜性、充分性、有效性。

二、组织管理人员外出的培训,提高综合管理水平

20__年公司的培训工作,将参加对公司发展需求的专业的系统培训,更好地加深对知识的了解与掌握,拓宽思路,提高工作能力。同时,品质部在内部培训方面进一步加强,结合公司与项目实际情况组织各类专业对口培训,并对新的物业管理法规等文件要经常性的组织学习,以此来提高整体的专业服务水平,提升服务品质,实现管理效益。

三、推进绩效考核,加强服务质量监控

20__年各服务中心进行绩效考核后,项目整体工作有了逐步提高,不仅促进了项目管理的规范化、标准化,而且使项目间能够相互的学习、逐步的完善各项工作。既指出并纠正了项目运行中存在的问题,又能使之学习和发现到自身管理部门急需完善的工作内容。20__年绩效考核仍会继续进行,品质部将会结合新标准进行修订绩效考核办法及绩效考核标准落实实施此项工作,及时的将考核情况向公司进行汇报,并帮助项目向公司领导汇报工作中的困难,协助解决相关问题。

四、开展设备普查工作,确保项目安全生产

20__年公司整体在安全生产上,未发生重大责任事故,各项目均按照公司要求提高了员工安全防范意识。20__年,品质部将按照管理体系要求和各项管理制度,开展设备普查工作,督促安全生产文件有效运行,全面推行安全生产监管力度。

五、结合实际工作情况,做好质量体系文件换版及运行监督工作。根据审核公司相关通知及公司工作精神,质量体系换版再认证工作将于20__年后进行。品质管理部根据文件控制程序将会逐步开展换版文件的传阅、修订、审批、发布、培训工作,监督各部门文件换版落实实施情况,以保证体系正常运行。

20__年,品质管理部按照计划和要求,顺利完成了各项工作。20__年,将在继续做好各项日常工作的基础上,迎接新任务的挑战。我们相信,只要大家继续共同努力、加强沟通、通力合作,我们定会取得新的成绩,为公司发展做出新的贡献!

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篇15:2024品质年终个人工作总结

范文类型:工作总结,适用行业岗位:个人,全文共 949 字

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眨眼间,20__年已经过去,我已经和“__”共同走过了三个春秋,再回首过去的一年,和以往不同的是我今年以品控部经理身份任职,今年我在公司领导和品控部同事的指导、支持和帮助下不断的成长,使我的管理能力、团队意识、专业水平上都有了较大提高,任职品控部副经理后我的责任心更强了,我意识到我不单单是一个人在工作,我是在带领一个团队在工作,在这期间我学会了如何思考、如何沟通及如何把团队带好。

当品控部副经理一年来我也尝尽酸甜苦辣,我的管理经验不足和品控部员工的专业知识不精通、人员素质参差不齐、工作不上心等原因,导致质量事故的频频发生,这几次退货不仅给公司带来巨大经济损失和无法计算的名誉损失,也给___制造事业本部领导和品控部个人带来比较大的经济损失。

在每一个质量事故背后,我们都得到了重大教训,我带领品控部全员总结每一次质量事故的经验和教训,为避免20__年质量事故的发生打下基础,这一年我和我的团队成员与生产部门多次因为产品等级划分而产生一些小的磨察,使我们品控部给生产部门留下很不好的印象,但我们没有退缩,我始终坚持对“产品质量负责”就是对领导和公司负责的看法,这一年我真的成熟不少,懂得不少,学会了坚强,学会如何走出迷茫,学会了凡事要敢于面对等等,但是我也深知自己也有许许多多的不足,例如我“管人太温柔,不会很好的和下属沟通”等等,在20__我会改正自己的缺点和团队的缺点,把好___产品质量关。

20__年工作计划新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,新的开始。20__年我们公司新上多条生产线,这更需要我们去钻研、去学习,为此我制定以下工作计划:

1、利用春节后的生产淡季,组织品控部全员学习新国标知识和新生产线检测方法。

2、多和下属沟通,了解员工所想,充分调动品控部员工的工作积极性。

3、提高自身专业知识,公平公正判定产品等级,通过言传身教提高品控部员工的质量意识,把“质量就是生命”这句教条用到每一种产品上,并坚定不移的坚持下去。

4、在生产淡季充分利用班前会,把日常工作中员工遇到的问题及时找出解决方案,并传达到每一个品控部员工。有了20__年我们在产品质量上得到的经验和教训,再加上我们品控部全员对20__年产品质量控制上的信心,相信20__年___制造事业本部的产品质量会更上一层楼。

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篇16:品质部月度工作总结

范文类型:工作总结,全文共 1870 字

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第一部分:主要工作目标完成情况序号

本月的主要工作内容(前工序)供应商交货合格率管控(合格率 99%) (前工序)供应商来料检验及时率管控(准时率 98%) 前工序异常措施跟踪率(跟踪率71%) 最终检验合格率控制(99.87 %) 客户投诉批率管控(客户投诉批率 3.13%) 客户投诉回复率以及改善跟踪情况(回复率 100%)前工序灯珠退货率(退货率 0.13%)目标要求98% 100% 100% 99% 0.9% 100% 1%目标完成进度完成 完成 未完成 完成 未完成 完成完成1 2 3 5 6 7 8

第二部分:部门的工作概况

一、来料检验方面

12月份供应商合格率(99%),主物料来料比较稳定。来料检验基本稳定(具体统计数据见供应商交货 合格率统计表)。

12月份原物料在生产过程中反馈的来料问题主要为支架毛刺过多, 芯片来料不良以及静电袋破损等不良。

二、制程品质方面

⒈ 封装品质部 IPQC 抽检发现的严重异常问题点共7份,工程回复5份,2份待回复。其中主要原因为

1):合金线存在滑球不良,焊球形状不良等等,焊线异常比较多。

2):入库材料真空漏气,支架烘烤氧化以及打靶图异常等等。

3):2835 灯珠电压测试异常,电压对应不上,电压参数漂移等等。

4):FQC 入库检验主要问题点为真空包装漏气异常, 相对来说比较稳定, 后续需要对灯珠漏电流加强管控。

5): OQC 出货检验正常,不过在出货标签控制以及出货参数控制方面需要加强,对异常出货情况需要有相 关部门签字留档才可以放行出货。

三、客户投诉方面

1、 8 月份客户投诉案例总共 5 件,客户投诉若有增多。其中 4 份为客户问题,分别体现在客户将不适合 做灯带的 3014做成灯带后出现死灯,客户外发贴片由于尾数管理不当导致不同 BIN 区材料混贴在一 起出现色花,以及客户灯板的并联过多导致 2835灯珠出现暗区不良。而客户投诉中我司问题则是分 光标准无法使用客户要求以及灯珠电压测试极不稳定。

⒉、针对客户报告中关于改善措施的跟进保持稳定

四、质量事故调查

本月份总共调查质量事故 1 起,主要为我司出给客户的 2835 灯珠出现暗区不良,原因为 2835 灯珠电 压测试不稳定,跳动幅度大,同一盘料中出现2 个电压档灯珠。此问题也是封装车间长久存在的问题,特 别对于 2835 灯珠此问题显得尤为明显,在此问题上,设备部/工程部/品质部需要汲取教训,提高异常处理的效率和机动性;同时对于品质部的异常反馈要引起足够的重视,正确的心态对待和处理品质异常单。

五、其他工作开展情况。

品质人员的岗位培训。

合金线试产品质控制 品质部新检验规范的实施。

关于测试站以及包装入库品质检验内容的增加。

支架,芯片,静电袋来料异常的处理 9 份客户书面以及口头投诉的处理。

份质量事故的调查以及处理。

封装车间品质异常的跟进以及处理。9.

月份灯珠退货的处理以及改善意见。

第三部分:存在工作难点

1、测试机台电压参数不稳定,需要设备以及工程部门尽快给出改善方案,依靠品质部抽测是不能够很好进行 预防和杜绝,同时也给增加了公司质量控制成本。

2、测试站人员操作失误存在的隐患比较大,极易出现校机不准,写错标签,倒料错误倒是混料等等,是下半 年封装车间品质管控的重点。

3、工程部在处理产线异常方面需要加强有效性和严谨性。

4、因为合金线部分公司暂时没有一个明确详细的质量检验标准,所以在试产过程中,由于设备机台调试能力月限,导致合金线质量管控没有依据,合金线材料同时也存在严重的质量隐患。

5、品质管理缺少强制力和执行力。品质工作在品质管理中保证管理独立性时,也要做好自身的监督和约束。

6、各部门在生产流程中经常出现责任推卸现象,分工不明,对质量体系不太了解。

第四部分:不足分析和改善措施

1、对新人要进行有计划,有针对性的培训,从提高技能和品质意识方面进行专题培训。加快品质部门团队建设,统一思想,提升意识,认真扎实,真正起到品质管控的作用。

2、实施问责制,提高 KPI 绩效考核的真实性和有效性。

3、加强供应商的管理,对于供应商的要求要明确,出现异常后的处罚要严厉,协助供应商进行异常改善。

4、审核,对产线异常做好持续跟踪和反馈。

5、组长每天对 QC 开早会宣导,加强 QC 的质量责任意识,对 QC的工作做好监督和协助,对每天的报表进行加强对新物料承认过程规范的监控,避免物料更换频换,同时新物料,新工艺等等的可靠性试验要加强管控。

6、对于重点岗位(测试站)QC 品质控制能力要求比较高,可以考虑给与一定的经济奖励。

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篇17:服装厂房租赁合同

范文类型:合同协议,适用行业岗位:服装厂,全文共 1697 字

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服装厂厂房租赁合同

出租方(以下简称甲方):_________________

承租方(以下简称乙方):_________________

根据有关法律法规,甲乙双方经友好协商一致达成如下厂房租赁合同条款,以供遵守。

第一条

租赁物位置、面积、功能及用途

1.1(第一幢)的厂房(以下简称租赁物)租赁于乙方使用。租赁物面积为_1500平方米。

1.2本租赁物采取包租的方式,由乙方自行管理。

第二条

租赁期限

2.1租赁期限为2年,即从20__年7月1日起至20__年6月30日止。

2.2租赁期限届满前一个月提出,经甲方同意后,甲乙双方将对有关租赁事项重新签订租赁合同。在同等承租条件下,乙方有优先权。

第三条

厂房租赁费用及相关事项

3.1租金

租金每年为人民币壹拾万零叁仟贰佰元(大写)。

3.2供电,供水,排污及其他为使乙方能够正常生产,甲方必须保证以下几点

1.有实际负荷20KW以上三相电供生产使用。

2.有正常用水供生产使用

3.排污管道能正常,通畅。

4.由于厂房土地等产权问题引起的纠纷,由甲方负责处理,如导致乙方无法正常生产,甲方应双倍返还当年租金。

5.乙方租赁物正前方厂地(四周)有免费使用权。

3.3押金

乙方在签订合同前向甲方一次性交付押金5000元,甲方应在乙方签订合同后从租金内扣除再付剩余租金(第一年)。每月支付。

第四条

租赁费用的支付

每年支付为在6月25日支付第二年租金,即每次交付一年租金。

第五条

租赁物的转让

5.1在租赁期限内,若遇甲方转让出租物的部分或全部产权,或进行其他改建,甲方应确保受让人继续履行本合同。在同等受让条件下,乙方对本出租物享有优先购买权。

5.2若乙方无力购买,或甲方行为导至乙方无法正常生产的,甲方应退还乙方相应时间的租金。

5.3甲方权利与义务第21条,甲方保证如实向乙方解释和说明房屋情况和周边情况,应包括房屋权属,房屋维修次数。物业管理,治安,环境等。及如实回答乙方的相关咨询,否则视为欺诈行为。

第六条

场所的维修,建设。

6.1乙方在租赁期间享有租赁物所有设施的专用权。乙方应负责租赁物内相关设施的维护,并保证在本合同终止时归还甲方。

6.2乙方在租赁期限内应爱护租赁物,因乙方使用不当造成租赁物损坏,乙方应负责维修,费用由乙方承担。

6.3乙方因正常生产需要,在租赁物内进行的固定资产建设,由双方另行协商解决。

6.4租赁期间,如房屋发生非乙方原因造成的自然损坏,或人为损坏,或屋面漏水等,维修费用由甲方承担,甲方应在接到乙方通知之日起三天内予以修缮,超过三天,乙方有权自行修缮,但费用由甲方承担。

第七条

租赁物的转租

租任期限内,乙方可将租赁物转租,但转租的管理工作由乙方负责,包括向转租户收取租金等。本合同规定的甲乙双方的责任和权利不因乙方转租而改变。

如发生转租行为,乙方还必须遵守下列条款:_________________

1、乙方应在转租租约中列明,倘乙方提前终止本合同,乙方与转租户的转租租约应同时终止。

2、无论乙方是否提前终止本合同,乙方因转租行为产生的一切纠纷概由乙方负责处理。

第八条

合同的终止

本合同提前终止或有效期届满,甲、乙双方未达成续租协议的,乙方应于终止之日或租赁期限届满之日迁离租赁物,并将其返还甲方。

第九条

适用法律

本合同受中华人民共和国法律的管辖,本合同在履行中发生争议,应由双方协商解决,若协商不成,则通过仲裁程序解决.

第十一条

其它条款

11.1本合同未尽事宜,经双方协商一致后,可另行签订补充协议。

11.2本合同一式两份,甲、乙双方各执一份。

第十二条

1.合同效力

本合同经双方签字盖章,并收到乙方支付的首期租赁款项和押金后生效。

2.甲方:________________

身份证:_________________

地址:________________电话:_____________

签订时间:_____________年_____月_____日

3.乙方:________________

身份证:_________________

地址:________________电话:______________

签订时间:_____________年_____月_____日

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篇18:服装厂实习心得体会范文

范文类型:心得体会,适用行业岗位:服装厂,全文共 1443 字

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5月8日上午,服务集团新进员工在公司业务经理的带领下,来到服装工厂进行参观学习。

工厂的孙经理热情接待了我们,在她的指引下我们开始了对服装加工生产线的参观。首先,我们来到面料仓库,各色各样的面料堆积如山,在孙经理的讲解下,面料的特点特色都生动起来。从做秋冬运动服、跑步服的单面绒、毛圈起绒,到做春夏t恤的罗纹布、竹节汗布,再到摸起来很软很舒服的珊瑚绒,每一种布看起来相似,由于织法的不同,成布后会有不同的质感和用途,手感和观感也有明显的区别。

在对工人技术程度要求最高的裁剪车间里,技工们在裁布台上熟练地操作裁布机,动作很轻很快,每刀下去,正好裁在板纸上印好的线上,不容有一丝一毫的疏忽,一旦出现些许偏差,这几十匹的布料就全报废了。这不仅仅要求工人有丰富的生产知识,而且要在日常的工作中认真积累,反复实践,才能达到准确无误的操作裁布机的技能。

接下来我们又参观了生产线,生产步骤流水化操作,各个环节紧密配合,我们沿着生产线一路向前走,一摞摞的布片魔术般变成了一件件漂亮的衣服。生产线的最后工序便是熨烫组、包装组和检针组,经过细致的熨烫、包装和认真仔细的安全检针,成品服装就可以装箱出厂,流向世界各地的商铺卖场,来到消费者身边了。

这次的工厂参观活动令我受益匪浅,我不但学习到了很多生产知识,直观了解了生产流程,对工厂运作的参观使我悟出了许多道理。

一、尊重知识,加强科学化管理

在裁剪车间里,孙经理告诉我们,现在许多工厂仍然手工绘制图样,但是她们的工厂已经改进技术,用电脑绘制图样,直接印到打版纸上,不仅提高了工作效率,而且经过电脑计算,将浪费降到最少。企业增加利润不能仅仅依靠增加投资,扩大规模来完成,尤其是全球面临金融危机的今天,企业想在危机中生存,靠的应该是先进的知识及现代化的操作,充分的进行生产调研,运用技术革新,开发新产品;加强科学管理,降低物耗来提高生产效率,从而提高企业的比较优势,使企业在竞争中立于不败之地。

二、重视团队合作

在工厂的流水线上,我们直观地感受到了合作的重要性,每个操作工只需完成自己熟悉的一部分工作,这些步骤连接起来,就是制衣的全过程。工作一年来,我发现公司的任何一个项目的完成都需要各部门之间,上下级之间通力配合。日常工作需要的也是配合,工作不是张扬个性的舞台,要把个人积极地融入集体中才能推动公司事业的发展。一个员工即使再优秀也不可能独立完成所有工作,所以,工作中一定要学会宽容,学会合作,学会补位,让自己成为团队中合格的一员,大家一定要同舟共济,谁也不能强调自己特殊,更不能只顾自己,不顾他人。

三、细节决定成败

流水线的作业由不得一点马虎,每一个细节都会关系到成衣的合格率。我们的工作也是一样,一定要认真仔细,注重每个细节,要以科学的理论知识指导自己的行为。要知道,失之毫厘,谬以千里。工作中,可能由于自己的一点疏忽而导致整个业务的失误,所以从一进公司,领导一直在强调认真工作,减少差错,尽量不犯错误。这是在教我们养成良好的工作习惯,防患于未然,不要因为自己的失误造成团队的损失。

从头至尾的从流水线车间走过一遍,从一摞摞布到一箱箱衣服,连我们这些参观的人都兴奋地充满成就感。工作是一件很有乐趣的事,总以要完成某件事情为目标,又以圆满完成为结果。从一名刚毕业的大学生到业务上能独当一面的职业人,从一名理论学习中的共产党员新兵经过实践熔炼转变成信念坚定、信仰成熟的党员中坚,需要不断的学习、实践和领悟,相信这些宝贵的实践经验会对我将来的工作和人生发展产生深远的影响。

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篇19:农产品品质简易鉴定实验报告_实验报告_网

范文类型:鉴定书,汇报报告,全文共 1450 字

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农产品品质简易鉴定实验报告

随着经济的发展,人们的生活水平也日益提高,但随之而来的环境污染问题、食品安全问题,又是人们心中永远的痛。人们在追求生活质量的同时,更重视食品品质和食品安全。

食品的安全和营养是人们对食品的基本要求。作为食品,首先是要保证其安全,即不得含有毒有害物,要保证食品在适宜的环境下生产、加工、储存和销售,减少其在食物链各个阶段所受到的污染,以保障消费者身体健康,此外,还应保证食品应有的营养和色、香、味、型等感官性状,无搀假、伪造,符合相应卫生标准的要求。

农产品是一切食品加工的原料,农产品品质的好坏,是否安全,不仅涉及到消费者的健康,还关系到一个国家经济的正常发展,甚至关系到社会的稳定和政府的威望,特别是近年来国际上发生的疯牛病、二恶英等重大食品安全事件,使公众对食品安全的重视程度提高到了一个前所未有的水平。中国是一个农业大国,传统农业比较发达,高效农业还处于起始阶段,如何提高农产品品质,保证农产品的安全,是值得广大农民和农业科技工作者深思探究的课题。正是在这种背景下,我们课题研究小组进行了这次课题研究。

在指导老师的协助下,我们课题研究小组分成三个行动小组,第一行动小组负责采集农产品标本,第二行动小组负责组织实验操作,第三行动小组负责个行动小组之间的协调。

1、第一行动小组在农贸市场选购了白菜、辣椒、扁豆、冬瓜、大蒜等五种农产品样品,并分头到自己的菜地里选摘了上述五种样品,把这几种样品带回了学校的实验室,进行实验分析。

2、第二行动小组对第一行动小组带回来的农产品样品分别进行了实验,实验内容主要有:外观、色泽、口感、营养成分、细菌群落检测、农药残留检测等几个方面。在实验过程中,各行动小组紧密协作,仔细观察,认真记录实验数据,对感到怀疑的一些数据,反复进行实验,力求试验数据的科学性和准确性。

关于农产品品质的简易鉴定,经过我们课题研究小组反复查阅资料,咨询老农,我们总结出一条行之有效的方法,即一看、二闻、三辧、四尝。

农产品的表面颜色是反映农产品品质的一个重要特征,因此,观察农产品的外观形状和色泽是判定农产品品质的第一步。二闻就是闻农产品的气味。带香味的农产品闻闻它的香味是否纯正,没香味的农产品,闻闻它是否有异味,如果有异味,那就说明该农产品腐烂变质。三辧,就是用手辧开所选购的农产品,看看是否爽脆,汁水是否正常。四尝,就是用口去尝尝农产品(这主要针对能够生吃的农产品),辨别农产品口感是否正常,是否有其他的异味。

经过我们课题研究小组的反复实验,发现我乡生产的农产品,大多数品质较好,但远未达到“绿色”农产品的品质要求,要实现高效农业,发展“绿色”农业,增加农民收入,任重道远。

在实验过程中,我们发现我乡农产品外观形状、颜色较好,色泽光艳,看上去能引人食欲,营养成分符合标准,但口感不是很好,像白菜,吃起来有点淡。细菌群落超标,农药残留严重超标,这是我乡农产品存在的不足之处。从谢玉剑那里选购来的白菜、大蒜,品质较好,白菜口感好,带点甜,大蒜香味浓郁。

为提高我乡农产品的竞争力,发展我乡的“绿色”农业,针对我们在实验中发现的问题,我们的建议是:

1、建议政府加大宣传力度,培养广大农户的品牌意识和安全、卫生、“绿色”的产品意识。

2、加大科技扶贫力度,切实让广大农户掌握新的农业科技,施用生物肥料、生物农药,进行生物防治,以平衡农产品营养成分,减少农产品农药残留,提高我乡的农产品品质。

3、拓宽信息和销售渠道,形成规模生产和规模经营,增强农民的商品意识,增加农民的收入。

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篇20:品质竞聘演讲稿

范文类型:竞选稿,演讲稿,全文共 5233 字

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我竞聘品质部部长岗位,基于以下五个原因:

一是从事质量工作时间长,从进厂到现在20多年,几乎没有离开质量,积累了一定的工作经验,也做出了一些成绩。

二是责任使然,大品牌大责任,小品牌小责任,没有品牌就没有责任。我们公司40年的经营积累,规模和品牌影响力黄冈第一,湖北省化肥前10名,全国同行业100强,所以承担着巨大的社会责任,品牌与风险成正比,所以我们必须管理好质量,维护好品牌。

三是多年的质量工作,与省地市质检系统、工商系统积累了一定的人脉资源,有利于开展质量、品牌工作。

四是不竞岗,就等于下岗,我热爱本职工作,认真敬业。

五是基于以上四点,我有信心、有能力比以前做得更好。

我演讲的题目是:品质无公害化,品牌国际化。我想,公司在xx期间努力打造生态祥云,创百年品牌,将在这五年里,规模进一步扩张,有希望进入全国化肥20强,这是做大。如何做强呢,品质、品牌则是强有力的支撑。品质无公害化,是鉴于行业内同质化严重、低水平扩张、产能过剩下的应对措施。品牌国际化,是在国内做强做大的同时,我们要有更高的视野,向国外开疆拓土的雄心壮志,从经营品牌走向品牌经营。

现在流行一种说法:一流企业——做标准,二流企业——做品牌、文化,三流企业——做解决方案,四流企业——做产品差异,五流企业——做同质化、打价格战。如何向一流企业迈进,打造国际化的品牌,从我们自身出发,我想,如果竞聘成功,我将从以下三个方面努力:(品质管理、品牌运作、标准战略)

第一个方面:品质管理

我认为,品质管理要强化三项,确立无公害化产业发展方向、强化质保体系、弘扬质量文化。

一、向无公害化产业方向发展

80年代我们国家提出,肥料要向高浓度发展,那么现在,向无公害发展是大势所趋。肥料的品质与食品质量息息相关。大家也知道,食品安全很成问题,毒酒、毒奶、毒大米、苏丹红、三聚氰胺、激素、农药残留、地沟油困扰着我们的餐桌。如今,转基因的问题更是一个可怕的阴谋,正在毁灭中华民族。为什么说得这么恐怖呢?最近,山西、吉林等地的玉米地里,老鼠消失、母猪母羊生死胎、狗肚子里都是水等等动物异常现象曝光出来。经查,祸根是来自于美国的转基因玉米种子。记者问农民,这种玉米你们自己吃吗,农民说,连老鼠吃了都死光了,我们哪还敢吃?!做猪、牛、羊的饲料吧,结果,养殖大户现在都破产了。美国玉米种从xx年开始在中国东北和广西普及,短短不到5年的时间,灾难就降临了。转基因的背后,是美国的中央情报局、孟山都公司、杜邦先锋公司、洛克菲勒基金会联手,在全球布局,谋杀全球三十亿人的恐怖计划。截至目前为止,已中毒被控制的总人数约在六亿到九亿人之间,都是半饥荒国家,文明落后地区以及美国的殖民地区。中国台湾、巴西、阿根廷、伊拉克是重灾区。美国的目标是:利用转基因武器,对印度、孟加拉国、巴基斯坦、墨西哥、印尼、巴西、土耳其等十二个欠发达,但拥有丰富资源的国家,在日后三十年间,沦为世界上最动荡的悲剧国家,成为战区或者饥饿之国。现在,主要矛头指向了中国和印度为主的亚洲地区。转基因生物将会成为一场新的、广泛的、更加恐怖的生化版鸦片战争,人类文明将可能无法在这次劫难中幸存。这绝不是危言耸听。 实事上,我们中国的老姓,几乎每天都在吃转基因食品:

金龙鱼、福临门、鲁花大豆油,雀巢公司的所有食品,品客薯片,旺旺膨化系列; 肯德基和麦当劳提供的食品,基本上全部为转基因食品——转基因鸡肉、转基因土豆、转基因面粉等等。

但是,美国人自己不吃转基因食品。美国无公害食品的第一条就是不得使用转基因种子。相反,中国每年大量进口美国的转基因大豆,这就是拿中国老百姓当医学实验的小白鼠。

更可怕的是,发现我们国家一些转基因科学家与美国有着错综复杂的利益关系: 张启发——华中农业大学教授、院士;贾士荣——转基因科学家。黄季焜——中国科学院农业政策研究中心研究员。黄大昉——转基因安全委员会委员。方舟子——孟山都合作方。(所谓的学术打假勇士)

毛泽东说过,帝国主义亡我之心不死。从这个可怕的事件来看,发展无公害产业,肥料走向无公害,我认为,这并不只是炒作新概念、寻找新的卖点,已经是保护民族生死存亡的迫切要求,做无公害肥料是我们对子孙后代负责的重大使命。

无公害肥料怎么实施呢?

第一,政策已具备:全国农业技术推广服务中心在x2年就制定并颁布了《无公害农产品生产施用肥料推荐办法(试行)》,各省也制订了认定办法。20xx年就在全国认定了49家企业的肥料为无公害农产品生产用肥料。

第二,技术有标准:各省都在制订《无公害农产品 肥料安全要求》,湖北省有地方标准DB42/ 325—20xx。农业部制订有《绿色食品肥料使用准则》(NY/T394-20xx) ,根据微生物肥料对改善植物营养元素的不同,可分成五类:根瘤菌肥料、固氮菌肥料、磷细菌肥料、硅酸盐细菌肥料和复合微生物肥料。国家也出台了肥料有害元素限量标准GB/T 23349-20xx,对肥料中砷、镉、铅、铬、汞生态指标做出了量化规定。据有关信息,环保生态肥料产品认证也在酝酿之中。

第三,市场有需求:各地纷纷建有无公害蔬菜瓜果等农作物基地。近期新闻报道了上海等十大城市试点,建立肉类蔬菜追朔监管体系,开始用倒逼机制促进食品安全。

那么,做不做,就是我们自己决定的事了。

二、强化质保体系

强化质量保证体系,我认为要做好以下几方面工作:

第一,加强全员质量培训,提高质量意识。

第二,健全质量管理制度,特别是质量责任追究制度,质

量奖惩制度。

第三,提高生产控制、质量监测技术。如在线监测,自动化控制,先进的检验设备等。努力把产品质量的事后控制逐渐改为在线控制,并向预防控制推进,努力达到包装后就直接出厂。

第四,实施质量可追朔性,确保各道工序出问题时可追根逆源。如,在包装线上加装打码机,就是很好的措施。

三、弘扬质量文化

借助公司正在打造的军事、学校、家庭的文化平台,引入先进的质量文化。

第一,全面质量管理培训,学习质量大师克劳士比、戴明的前沿质量理论,树立“零缺陷”“一次把事情做对”的质量观念,把“六西格玛”“平衡计分卡”等管理工具应用到质量改进中去。

第二,积极开展QC小组活动,鼓励全员参与质量攻关。近两年,我们有三个成果获得黄冈和省级的表彰,这是可喜的进步。

第三,积极推行卓越绩效管理,争创黄冈市质量奖、长江质量奖和国家质量奖。

第二个方面:品牌运作

很多人都知道宏基著名的“微笑曲线”理论。它告诉我们,附加值更多体现在两端的知识财产和品牌销售,而处于中间环节的制造附加值最低。

郎咸平教授的6+1理论,与“微笑曲线”理论异曲同工。他说,制造大国不是中国,而是美国。为什么?是因为,美国把价值最低的制造业放在了中国,还浪费资源,破坏环境。而产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和终端零售等六块非制造业,抓在自己的手里。在这样一种“6+1”产业链的定位下,中国就沦落在了价值的最低端。

从以上两个理论,我们可以清醒认识到,产品设计、专利技术、商标品牌、采购物流、营销渠道是附加价值的高端。如何把

品牌增值,我认为,以下五个点很重

要,也是可行的:

一、确立品牌国际化发展方向

大家知道,化肥在80-90年代时,

原化工部林乐司长提出以产顶进的方

针,为国内化肥行业赢得了生存与发

展的时间,救活并壮大了一大批国内肥料企业。现在,我们的GDP是以牺牲资源、并靠70%出口拉动的。国内产能过剩已是不争的事实,尿素产能过剩1000万吨/年,磷铵产能过剩500万吨/年。我们现在面临的是:国内以油字头的大型国有公司上抢资源、下铺网络,国际化肥巨头如美国嘉吉、俄罗斯阿康以品牌优势大肆拼杀,在这种双层挤压的严峻挑战下,走出国门,是我们未来的必然选择,早迈出一步,才能占领市场先机。比如,我们的友邦巴基斯坦、朝鲜可以作为我们尝试走出国门的首个门槛。

二、商标进行国际注册

“营销未动,注册先行;国际贸易、品牌先行”,商标国际注册是品牌进入全球市场的第一步,也是企业跨越发展的核心竞争力。要走出国门,打响国际肥料品牌,必须尽快进行马德里商标国际注册,为日后实施的国际化竞争迈出第一步。今年,温州企业就掀起了一股争领“国际身份证”的热潮,利用马德里商标国际注册,已拥有五千多个国际商标,占浙江省总数的六分之一。我们熟知的联想品牌,它的联想商标在国外就不能使用,原因就是联想商标被国外抢先注册,这就是教训。近年来,虽然我们也有一点点出口,但卖的只能叫肥料,没有商标。不能推销自己的品牌,对我们来说,就没有多大意义。

三、做好品牌升级和知识产权保护

1、创牌目标:磷铵、复合肥创中国名牌,实施无公害认证。三个主要的商标行政认定驰名商标。

2、知识产权保护:与德国巴斯夫的商标之争,敲响了我们要做好知识产权保护的警钟。这样的例子很多,如:全球最大的铝塑管供应商日丰管业商标官司打了十年,耗资千万;湖北稻花香与浙江稻花香商标之争历时8年,最终湖北胜诉; “李时珍”商标于1955年被北京一家公司注册,流失半个多世纪,最后20xx年在北京以拍卖的形式,被湖北蕲春台资企业——中国李时珍医药集团以近3000万元的价格拍得,费尽艰难周折,终于回归故里。这样的例子多不胜数,因此,希望公司引起高度重视,建议成立法务部或知识产权部,全面系统地维护、开发好无形资产。

四、品牌人才的培养与引进

五、请知名专业机构做品牌规划运作方案

目前,我们三个商标,并行用在复肥上,没有明显的差异化,而且同质化,导致商标淡化。还有,我们做到20亿了,居然还没有VI系统。我建议,还是要请专业的业绩突出的品牌策划机构做方案,快速提升品牌运作的效能。

典型例子:如,武烟的黄鹤楼、红金龙高低组合品牌,思想有多远就能走多远,创造了烟草行业的一匹“黑马”;湖南中烟白沙品牌的“华丽转身”,“鹤舞白沙,我心飞翔”成就了连续多年荣登中国500强的榜单。王老吉20xx年以前,营销收入一直在1个多亿,20xx年经过品牌策划,“怕上火,喝王老吉”,6年时间,喝到了120亿。

附:王老吉历年的销售收入20xx年1.8亿元,20xx年 6亿元,20xx年14.3亿元,20xx年25亿元, 20xx年40亿元,20xx年90亿元,20xx年近120亿元。

我们再看看同行的史丹利,它成功的背后,是清华大学长期支持的品牌策划,利用人的第一记忆,配合广告轰炸,抢占第一可圈可点:

第一家高塔复合肥生产线,史丹利成了高塔肥的同义词。

第一家发行邮票的化肥公司;

第一家拥有农化服务飞机的化肥公司;

第一家生产出含量高达54%复合肥;

第一个化肥企业以陈佩斯作形象代言人,

第一家化肥企业与清华大学联手打造复合肥品牌;

第一家请清华大学培训销售商,中央电视台王小丫做主持

我们不得不钦佩这些有着战略眼光的大手笔和大思路......众多的第一,极大地提高了史丹利公司的知名度,展现出高端品牌形象!我认为,我们要在品牌策划上借助外脑,全新打造祥云系列品牌运作的新思路。

第三个方面:标准战略

技术标准战略是近年来越来越多地被提及到的一个名词。国家之所以这么重视,是因为在国际贸易中,技术壁垒更多的就是标准竞争,达不到发达国家的技术标准,就被拒之门外。据统计,每年我们国家因标准落后导致出口损失在500多亿美元。标准战略实施有四句经典的话:技术专利化,专利产品化,产品标准化,标准国际化。其核心就是技术竞争,表现形式是标准制定。我们同行,宜化每年的专利申报100多项,而我们到目前为止,申报16项,获证12项。另外,我收集了20xx年到20xx年国家在标准制订方面的情况,工业氟硅酸钠标准:云天化,氯化铵标准:洋丰、双环、华昌,磷铵标准:六国,复混肥标准:中阿、中化,固体化学肥料包装标准:雷华、史丹利、洋丰,湿法粗磷酸标准:宜化,湿法净化磷酸标准:宏福,工业磷酸标准:兴化。这么多的国家标准中,没有我们祥云的名字。今年3月份在南昌开标准会,国家化肥质检中心还以为我们是个非常小的化肥厂。

所幸的是,我们已开始了标准的起草,在工业磷铵的标准上,我们是起草人之一,冠名湖北祥云集团的标准也将出台。今后,我们要积极与相关标准委员会保持联系,争取更多的标准起草(如,现行的间苯二酚标准存在技术问题,我们可以向标委会申请,发动修改,成为起草人之一)。当然,最重要的还是技术创新,要设置技术创新的激励机制,全面调动全公司技术创新能力,把技术转化为生产力,转化为新产品,再转化成国家标准乃至国际标准,这样才能摆脱价格战,抛开同质化,迈向高端品牌。所以说,实施技术标准战略,企业才能保存实力,名牌才能永葆青春。

尊敬的各位领导,同事朋友们,这次竞岗,如果成功,我将充满信心,积极与公司生产、技术、营销各系统探讨交流、通力协作,强化质量管理,致力提升品牌形象,力争使公司产品打开绿色通道,逐步使祥云品牌成为的全国肥料的领跑者,参与国际竞争的行业先驱者,为创建美好祥云而不懈努力!

我的演讲完毕,谢谢大家。

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