社区物业2020年度总结(推荐20篇)

光阴荏苒，日月如梭，转眼间一年又要即将过去。我主要做了以下几个方面的工作：

一、围绕大局，服务大局，重点工作重点推进、确保高质量完成任务。

1、中兴街道社区卫生中心作为区、街为民办实事工程高质量、高品位建设。从选址、改造到设施设备、经费、人员、开办等各个环节，协调建设局、社会事业局、规划房产局、财政局等部门，保持与市卫生局的联系，加强与瑞慈医院的沟通，学习、研究并拿出可行方案，在取得领导同意或在领导指示精神下做好推进工作。目前，土建、装潢和改造工程接近尾声，设备政府采购基本到位，人员招录工作方案已上报，整个工作紧张、有序、高质地往前推进。

2、_接力安保任务如期完成。领导重视、组织有力、措施细密、安排到位。对610及信访重点人头重点帮教管控，对社会面的不稳定因素逐项排查、逐项落实，整体联动、责任到人，确保万无一失。

3、老小区安全防范改造建设全面到位。老小区改造工程是市实事工程，区高度重视，我们积极参与，在方案制订修正、人员招录管理等方面扎实工作，成效明显。通过努力，三年三大步，在本辖区建成区、街道、社区三级技防监控平台，在全市率先实现技防监控的全覆盖,极大地提高了治安防范的科技化水平和成效，为连续第四年成为“南通市平安法治街道”打下坚实基础。

二、坚定信心，攻坚克难，难点工作求得新突破。

1、认真做好信访工作。对老上访户、重信重访、涉法涉诉等难点信访工作不推不让，积极开展工作、努力化解矛盾。刘志刚四次赴省、李翠芬进京上访、强拆户李秀英、涉法涉诉的施菊芹，我们都一一化解钝化矛盾，努力争取将问题解决在基层。

2、攻心为上，做好防范和处理邪教工作。主动关心，为下岗对象想办法找工作，充分体现关心关爱，确保稳定。

3、落实各项措施，创建“无毒社区”.加强宣传、落实责任，禁种、禁吸、禁贩，成效明显，在年度考核中名列全市第一。

物业客服年度工作总结范文【三篇】

【范文一：物业客服部年度工作总结】

忙碌的20xx年即将过去。回首客务部一年来的工作，感慨颇深。这一年来客服部在公司各级领导的关心和支持下、在客服部全体人员的积极努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐成熟，并且取得了一定的成绩。

一、提高服务质量，规范前台服务。

自20xx年我部门提出“首问负责制”的工作方针后，20xx年是全面落实该方针的一年。在日常工作中无论遇到任何问题，我们都能作到各项工作不推诿，负责到底。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，保证公司各项工作的连惯性，使工作在一个良性的状态下进行，大大提高了我们的工作效率和服务质量。根据记录统计，今年前台的电话接听量达26000余次，接待报修10300余次，其中接待业主日常报修7000余次，公共报修3300余次；日平均电话接听量高达70余次，日平均接待来访30余次，回访平均每日20余次。

在“首问负责制”方针落实的同时，我们在7月份对前台进行培训。主要针对《前台服务规范》、《前台服务规范用语》、《仪态礼仪》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、〈举止行为〉、〈前台办理业务规范用语〉等进行培训。培训后还进行了笔试和日检查的形式进行考核，而且每周在前台提出一个服务口号，如“微笑、问候、规范”等。我们根据平时成绩到月底进行奖惩，使前台的服务有了较大的提高，得到了广大业主的认可。

二、规范服务流程，物业管理走向专业化。

随着新《物业管理条例》的颁布和实施，以及其它相关法律、法规的日益健全，人们对物业公司的要求也越来越高。物业管理已不再满足于走在边缘的现状，而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进。在对园区的日常管理中，我们严格控制、加强巡视，发现园区内违章的操作和装修，我们从管理服务角度出发，善意劝导，及时制止，并且同公司的法律顾问多沟通，制定了相应的整改措施，如私搭乱建小阁楼、安外置阳台罩的，一经发现我们马上下整改通知书，责令其立即整改。

三、改变职能、建立提成制。

以往客服部对收费工作不够重视，没设专职收费人员，由楼宇管理员兼职收费，而且只在周六、日才收，造成楼宇管理员把巡视放在第一位，收费放在第二位，这样楼宇管理员没有压力，收多收少都一样，甚至收与不收一个样，严重影响了收费率。所以，从本年度第二季度开始我们开始改革，取消楼宇管理员，设立专职收费员，将工资与收费率直接挂钩，建立激励机制，将不适应改革的楼宇管理员辞退。招聘专职收费员，通过改革证明是有效的。一期收费率从55%提高到58%；二期从60%提升到70%；三期从30%提升到40%。

四、加强培训、提高业务水平

物业管理行业是一个法制不健全的行业，而且涉及范围广，专业知识对于搞物业管理者来说很重要。但物业管理理论尚不成熟，实践中缺乏经验。市场环境逐步形成，步入正轨还需一段很长的时间。这些客观条件都决定了我们从业人员需不断地学习，学习该行业的法律法规及动态，对于搞好我们的工作是很有益处的。

客服部是与业主打交道最直接最频繁的部门，员工的素质高低代表着企业的形象，所以我们一直不断地搞好员工培训、提高我们的整体服务水平，我们培训的主要内容有：

（一）搞好礼仪培训、规范仪容仪表

良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉，物业管理首先是一个服务行业，接待业主来访，我们做到热情周到、微笑服务、态度和蔼、这样即使业主带着情绪来，我们的周到服务也会让其消减一些，以使我们解决业主的问题这方面，陈经理专门给全部门员工做专业性的培训，完全是酒店式服务规范来要求员工。如前台接电话人员，必须在铃响三声之内接起电话，第一句话先报家门“您好”，天元物业X号X人为您服务”。前台服务人员必须站立服务，无论是公司领导不是业主从前台经过时要说“你好”，这样，即提升了客务部的形象，在一定程度也提升了整个物业公司的形象，更突出了物业公司的服务性质。

（二）搞好专业知识培训、提高专业技能

除了礼仪培训以外，专业知识的培训是主要的。我们定期给员工做这方面的培训。主要是结合《物业管理条例》、《物业管理企业收费管理办法》等污染法规、学习相关法律知识，从法律上解决实际当中遇到的问题，我们还邀请工程部师傅给我们讲解有关工程维修方面的知识，如业主报修，我们应能分清报修位置、基本处理方法、师傅应带什么工具去、各部分工程质量保修期限是多少，是有清楚了这些问题，才能给业主宣传、讲。让业主清楚明白物业管理不是永远保修的，也不是交了物业管理费我们公司就什么都负责的，我们会拿一些经典案例，大家共同探讨、分析、学习，发生纠纷物业公司空间承担多大的责任等。都需要我们在工作中不断学习、不断积累经验。

五、组织活动、丰富社区文化

物业管理最需要体现人性化的管理，开展形式多样、丰富有趣的社区文化活动，是物业公司与业主交流沟通的桥梁。物业公司在往年也组织了大量的社区文化活动，如一些晚会、游园活动，短途的旅游及各类棋类比赛等。得到了全体业主的认可，但是结合现在物业的实际运营情况，0、3元/平方米标准的物业费连日常的管理开支都保证不了，更何况组织这些活动要花费相当大的一笔费用，在这种情况下，我们要克服困难、广开思路、多想办法，合理利用园区的资源有偿收费开展活动。

我们结合实际情况，联系了一些电器城、健身器材中心、迎利来蛋糕店、婴儿早教中心等单位在园区内搞活动，这些公司提负责供完整的一台节目，园区业主共同参与，寓乐其中，经销商们不仅发放了礼品，而且物业公司还收取了一定的费用来弥补物业费的不足，

通过一次次的活动，体现了XX小区人性化的物业管理，同时也增进了物业公司与业主之间的沟通与交流，并为公司增加一笔收入，据统计自20xx年3月以来以园区内开展活动形式收取现金及实物共计约13850元。

六、清查二期未安装的水表，追缴经济损失。

本年度客服部一直配合工程部对二期未安装水表的住户进行调查，据资料统计大约有近50家住户没安水表，从入住以来一直未交过水费。我们必须抓紧时间将表安装上，并尽力追回费用。而且在安装的过程中我们又发现了新的问题，许多卡式水表需换新的电池，面临这种情况我部抽调出专门人员负责这九栋楼宇的筛查和收取水费的工作。在与工程部的共同配合下目前为止我们已安装了36户水表，并且追缴了费用。

七、执行新自来水的水费收费标准，及时调整水价。

在今年7月份全市自来水进行统一价格调整，园区内20xx多住户，我们必须在6月底前挨家挨户将水费结清，便于7月份水费上调的顺利过度。针对这一情况。时间紧任务重。我们及时调整班次，将人员划分范围，客服部全体人员停休，加班加点全员入户收水费。通过大家的共同努力，在不到一个月的时间内我们尽了努力完成了这一任务。使7月份的水价平稳的由2、0元/吨上调到2、8元/吨。于此同时我们对于那些从未收过水费的住户也基本上走完一遍，共查出漏户约50户，共计追缴费用约2454、7元。就此问题我部提出要求水费以后按月收取，取代以前一个季度才收一次的规定，减少工作失误，细查到位每一户。

八、不辞辛苦，入户进行满意度调查。

根据计划安排，20xx年11月开始进行满意度调查工作，我们采取让收费员收费的同时进行此项调查工作，同时重新登记业主的联系电话，我们会将业主的最新联系电话重新输入业主资料中。据统计至今为止已发放1610份，返回1600份，回收率为62%。

20xx年将是崭新的一年，随着我们服务质量的不断提高，小区配套设施的逐步完善物业公司将会向着更高、更强的目标迈进，客服部全体员工也将会一如既往的保持高涨的工作热情，以更饱满的精神去迎接新的一年，共同努力为物业公司谱写崭新辉煌的一页！

客服部20xx年工作计划：

一、针对20xx年满意度调查时业主反映的情况进行跟进处理，以便提高20xx年收费率。

二、继续规范各项工作流程，认真贯彻执行各岗位的岗位职责

三、推行《员工待客基本行为准则》，提高员工素质及服务水平。

四、根据公司要求，在20xx年对客服部全体人员进行业务素质及专业知识培训，及时进行考核。

五、继续执行现行的物业费收取机制，在实际工作中不断加以完善。

六、完成阳台维修工作。

【范文二：物业客服部年度工作总结】

20xx年度，我客服部在公司领导的大力支持和各部门的团结合作下，在部门员工努力工作下，认真学习物业管理基本知识及岗位职责，热情接待业主，积极完成领导交办的各项工作，办理手续及时、服务周到，报修、投诉、回访等业务服务尽心尽力催促处理妥善，顺利完成了年初既定的各项目标及计划。

截止到20xx年12月19日共办理交房手续312户。办理二次装修手续171户，二次装修验房126户，二次装修已退押金106户。车位报名218户。

以下是重要工作任务完成情况及分析：

一、日常接待工作

每日填写《客户服务部值班接待纪录》，记录业主来电来访投诉及服务事项，并协调处理结果，及时反馈、电话回访业主。累计已达上千项。

二、信息发布工作

本年度，我部共计向客户发放各类书面通知约20多次。运用短信群发器发送通知累计968条，做到通知拟发及时、详尽，表述清晰、用词准确，同时积极配合通知内容做好相关解释工作。

三、业主遗漏工程投诉处理工作

20xx年8月18日之前共发出86份遗漏工程维修工作联系单，开发公司工程部维修完成回单28份，完成率32%。8月18日以后共递交客户投诉信息日报表40份，投诉处理单204份。开发公司工程部维修完成回单88份，业主投诉报修维修率43%。我部门回访78份，回访率89%，工程维修满意率70%。

四、地下室透水事故处理工作

20xx年8月4日地下室透水事故共造成43户业主财产损失。在公司领导的指挥下，我客服部第一时间联系业主并为业主盘点受损物品，事后又积极参与配合与业主谈判，并发放置换物品及折抵补偿金。

五、入户服务意见调查工作

我部门工作人员在完成日常工作的同时，积极走进小区业主家中，搜集各类客户对物业管理过程中的意见及建议，不断提高世纪新筑小区物业管理的服务质量及服务水平。

截止到20xx年12月19日我部门对小区入住业主进行的入户调查走访38户，并发放物业服务意见表38份。调查得出小区业主对我部门的接待工作的满意率达90%，接待电话报修的满意率达75%，回访工作的满意率达80%。

六、建立健全业主档案工作

已完善及更新业主档案312份，并持续补充整理业主电子档案。

七、协助政府部门完成的工作

协助三合街派出所对入住园区的业主进行人口普查工作。

为10户业主办理了户口迁入手续用的社内户口变更证明。

八、培训学习工作

在物业公司杨经理的多次亲自现场指导下，我部门从客服人员最基本的形象建立，从物业管理最基本的概念，到物业人员的沟通技巧，到物业管理的各个环节工作，再结合相关的法律法规综合知识，进行了较为系统的培训学习。

部门员工由一个思想认识不足、对工作没有激情的队伍引导成一个对公司充满憧憬，对行业发展和自身成长充满希望的团队；把部门员工由一个对物业管理知识掌握空白培训成一个具一定物业管理常识的团队。

工作中存在的不足、发现的问题及遇到的困难总结如下：

一、由于我部门均未经过专业的物业管理培训，关于物业方面的知识仍需系统学习，服务规范及沟通技巧也要进一步加强。

二、业主各项遗漏工程的工作跟进、反馈不够及时；

三、物业各项费用收取时机、方式、方法不够完善；物业费到期业主催缴1户，未交1户。水电费预交费用不足业主49户，未交7户。

四、客服工作压力大，员工身体素质及自我心理调节能力需不断提高。

五、客服工作内容琐碎繁复，急需科学正规的工作流程来规范并合理运用先进的管理软件来提高工作效率，简化工作难度。

六、对小区的精神文明建设，像开展各种形式的宣传及组织业主的文化娱乐活动工作上尚未组织开展起来。

【范文三：物业客服部年度工作总结】

我从XX年6月1日西苑物业正式成立后，接管西苑物业客服部客服领班工作，负责客服组、清洁组、维修组的管理工作。历时7个月，从摸索到熟悉，边做边学，在我前进的每一步中，都得到了公司领导和同事的热情相助，得到了大多数住户的支持与认可。在这7个月来，我们面对了很多压力，克服了很多困难，但我们却非常愉快和充实。因为我们有一只高素质的队伍，有一群热情、愿奉献的物业管理人。我们扎实工作，勤奋敬业，协调各方，周到服务，完成了各级领导交办的工作任务。具体情况如下：

一、规范行为。强化内部管理，自身建设质量提高。

1、管理处员工统一着装，挂牌上岗。

2、对住户、客户服务按中心要求规程操作，贯彻礼貌待人、化解矛盾、微笑服务，适时赞美等工作规程。

3、员工按时上下班，打考勤，请假需经班组及主管批准。

4、员工分工明确，工作内容落实到人，熟知岗位职责、工作标准、工作规程。

二、规范服务。

1、认真书写各项工作日志，文件、记录清楚。

2、建立了清洁、维修日巡检表，落实交班工作记录本。

3、客服组每周二下午召开一次周例会，在员工汇报工作的基础上，小结、点评、总结前一阶段完成的工作任务，同时布置新的工作任务，宣传中心例会规定，提出明确要求励志网，及时上报主管，请示工作。

4、每月对住户来电来访进行月统计。接待来电来访共计2385件，其中住户咨询155件，意见建议43件，住户投诉69件，公共维修752件，居家维修740件，其它服务626件，表扬23件。

5、办理小区id门禁卡4571张，车卡380张，非机动车张。

6、建立完善的档案管理制度，对收集各类资料等文件分类归档完整，有检索目录，共计23盒。同时，初步实施了电子化管理，各种公告、通知、报告、物业费、业主信息资料，并同步建立电子档案，可随时调阅。

三、房屋管理深入细致。

及时处理居家报修和公共区域的报修问题，半年居家维修服务量高达740件，公共区域752件，小区维修量大，技术人员少，要求维修工技术全面，并且还要带夜班维修工作和北苑日夜维修任务。维修工作人员总是默默地工作，从无怨言，从不计较个人得失。我们的张立勇师傅总是一手肩扛梯子，一手骑自行车，从这家到那一户，从来都是热情微笑，仔细讲解和宣传维修知识。汪学林师傅一次又一次“违规”配合业主买材料（我们一般要求业主自行准备材料），骑电瓶车到建材市场寻找匹配的材料，从来没有申请过一次路费和人工费，在繁忙的维修工作中，分担着一部分北苑维修工作，每次都是风风火火两边跑。维修师傅忙碌的身影，无数次地感动了我，各种重大维修、夜晚维修都是随叫随到，谢谢他们在自己的岗位上无怨无悔地奉献，真诚而执着地付出勤劳的汗水。

四、对房屋管理维护。

1、对正在装修的房屋，我们严格按房屋装修规定，督促户主按规定进行装修，装修申请、装修人员实施ab卡的管理，杜绝违章情况的发生。

2、对小区已装修业主发生房屋渗漏等情况，管理处采取几种方式帮助住户排忧解难，一方面打报告由学校集中处理，一方面报学校修建中心，一方面积极联系施工单位。针对住户反映的问题，落实维修。

五、日常设施养护。

建立维修巡查制度，对公共区域日常设施、设备进行保养维护，及时通知电梯、门禁公司技术人员维保、维修。对小区路灯督促全面检修，供水供电系统及时查验、修缮，排除安全隐患，对小区公共区域便民晾晒等问题及时打报告学校筹建。

六、规范保洁服务过程，满足清洁舒适的要求。

监督指导小区保洁工作、，制定标准操作监督流程，落实分区负责制度，定人、定岗、定工作内容，每周定期检查制度，有效地调动其积极性，促进内部和谐竞争，提升小区环境质量。

七、绿化工作。

生活垃圾日产日清，装修垃圾每周一次落实清理。园林绿化工人坚持每月对小区树木进行修剪、补苗、病虫除害、施肥施水等工作。目前树木长势良好，保证小区内的绿化养护质量。

八、账目管理详实清晰

根据财务的分类规则，对于每一笔进出帐，分门别类记录在册。同时认真核实收据、钱、票记录，做好票据管理，及时上交，领用。短短7个月以来，领用收据51本，已上交42本，正使用4本，备用5本。上交现金共计：50031、70元，其中办证制卡为11236、00元，维修费5509、00元，自缴物业费23910、7元，管理费9178、00元，垃圾清运费198、00元。在工资中造表扣款7-12月物业费合计：437376、85元。到目前为止，无一例漏报、错报、错钱的现象。

九、宣传文化工作方面

团结合作，共同进步，开展批评与自我批评，打造和谐、文明、团结创新的团队，提升物业服务品质，宣传物业的工作及中心的服务理念，保证畅通的沟通渠道，坚持正确的服务理念（有理也是无理），及时向业主提供安全知识，健康常识，天气预报，温馨提示等。赢得了业主对物业管理工作的理解和支持。

每月两次的定期天然气充值服务，半年共为55户业主提供服务，期间无一例钱、卡、票失误现象，在住户间建立了良好的口碑。

多次为住户捡到钱包、衣物、自行车、电瓶车等拾金不昧的行为，也因此受到住户的表扬，帮业主联络钟点工等家政服务，向外联络家电、开锁等有偿服务。为业主提供一个弹琴吟唱的娱乐环境，拉近与住户之间的关系。西苑物业积极响应、参与集团的文化生活，组织舞蹈、唱歌等娱乐活动，目前正在积极筹备“XX年新春歌舞会”活动。

十、业主的满意就是物业管理服务工作的最终目标

本次调查共发放调查表份，收回份，总体对物业管理满意度为，其中客服满意度为，清洁满意度为，维修满意度为。

经过7个月的工作，熟悉了基层管理工作流程，基本能够将所学知识与实践相结合，形成了自己的工作方式，也对中心理念有了更深刻的认识。我在工作中越来越感受到以诚待人，以诚处事，从短期看也许会给自己带来一些困扰，但从长远来看，其效果显而易见。无论是对物业领导、对同事还是对住户，诚实本身就是的尊重，以诚待人，才能得到真正的理解与支持。“劳酬君子，天道酬勤”。我们的业主群体属于高素质、高素养的知识群体，随着他们对物业管理工作的了解程度加深和关注度的提高，必然要求提高管理上的透明度，使物业管理行为更加规范。因此，诚信决不仅仅是个口号，而是我们发展和生存的前提。

这七个月的工作，也暴露了自身存在的问题和缺陷，如在设备管理上比较薄弱，与上层沟通上欠缺力度，有待在今后工作中予以改进和学习。同时，希望能有机会到比较成熟的社区学习，掌握更多的技能，提高自身的专业水平，多与同行进行横向联系。

新的一年，即将来到，决心在岗位上，投入更多的时间，更大的热情，完成上级布置的各项工作，不辜负上级领导的期望。希望我们的团队每一个人珍惜在一起的和谐气氛，创造更多的惊喜和超越，更好的发挥团队精神，以“住户无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无隐患”为工作目标，让我们西苑物业随着新年悄然而至的脚步，而潜入我们广大住户的内心而努力、奋斗！“西苑物业，加油！”

2019年街道组织人事科年度工作总结

组织人事科以科学化党建工作为抓手，围绕街道中心工作，认真贯彻落实中央、市委、区委各级会议、文件精神和要求，全面发动基层党组织和广大党员夯实自身基础、提升自身能力，在基层组织建设、区域化党建等方面进行了积极、有益的探索与实践并取得了一定成效，为全面提升社区社会管理水平提供了坚实的组织保障。

一、坚持“科学化”引领，全面细致做好社区党建工作

组织科坚持以科学化党建为引领，通过“七位一体”工作机制，在基础党务、居民区党建、区域化党建、人才队伍管理等工作中不断融入制度化、标准化、信息化、项目化、品牌化、社会化要求，全面细致做好各项社区党建工作。

（一）规定动作夯实社区党建基础能力

1、以“为民作奉献、务实争先锋”为主题开展庆祝建党92周年系列活动。包括开展多种形式的主题活动；拍摄制作《周家渡党建工作巡礼》短片，回顾了过去两年的社区党建工作成就；表彰社区先进基层党组织11家、优秀党务工作者10名、先进共产党员187名等。

2、做好党员帮困慰问工作。2019年元旦春节及七一前夕分别慰问社区困难党员239名和410名。

3、做好社区党员评议及党组织分类定级、晋位升级工作。于2019年3月前完成所有社区在册党员评议及新一轮基层党组织的分类定级、晋位升级工作。

4、做好党员教育学习工作。通过每月党建提示布置近期党员教育学习任务、提供学习资料，通过远教系统、阳光讲师团提供课程资源及师资，较好完成如xx大及xx届三中全会精神学习、区委三届四中全会精神学习等重大学习任务。

5、加强基层党组织管理。各基层党组织按规定开展“三会一课”，积极活动；各居民区党总支、社工站按要求上报月度工作计划及完成情况，按规定每周召开工作例会，事过留痕，规范记录。

6、加强党员队伍管理。按中央、市、区各级组织部门关于严格党员发展和管理的文件精神要求，结合社区实际重新制定入党流程，梳理积极分子队伍，制定党员清理相关措施。

（二）两个抓手促进区域化党建格局拓展

1、在党建联建单位中全面推广“项目牵引型党建工作法”，深化合作，扩大影响。1月15日与中华艺术宫结对共建，开展青少年教育基地、爱国主义教育基地、志愿者实践基地和文化艺术教育培训基地等四个基地建设；中华艺术宫向社区居民及社区中小学校免费提供参观门票、特展门票，组织开展艺术修养提升及培训讲座服务等；街道向中华艺术宫提供志愿服务团队，做好艺术进社区宣传等。5月29日召开“社区-校区党建联席会议”，与20家校区单位签订共建协议，孵化联建项目50个。推进高科西路地铁站“家园站”宣传展示阵地建设，一期工程整合中华艺术宫、新区环保局、上海实验学校等9家园区、办公区、校区单位集中宣传展示，效果良好。新区卫生党工委的“健康周家渡”等8个项目被评为社区“优秀党建联建项目”，在社区庆祝建党92周年大会上获得了表彰。

2、全面推开“双报到”党员“三上工作法”，服务群众，做好表率。目前社区4063名“双报到”党员中有3390名签订《周家渡社区党员家园服务承诺书》，积极履行“三上”承诺。刘晏等28名“双报到”党员被评为社区优秀“双报到”党员，在社区庆祝建党92周年大会上得到了表彰。9月份街道作为“双报到”工作典型在新区阳光论坛介绍工作经验，社会化影响不断扩大。

（三）三管齐下助推居民区党建水平提升

1、标准化推广党建试点工作经验。街道于20xx年开始开展党建创新工作试点，2019年在总结试点工作成绩和经验的基础上，组织科理出8项居民区党建工作标准，归纳为《周家渡社区居民区党建工作法》（也称“三步八法”）并在所有居民区全面推行，坚持复制居民区党建创新的成功经验，不断推广开展居民区党建工作的有效手段，持续扩大居民区党建创新的示范效应。

2、品牌化提升居民区党建工作成果。不断加强对各居民区党建品牌策划、孵化、进化的工作指导，帮助各居民区均打造出至少1个党建品牌，其中“桑榆有约”、“七彩生活学堂”、“享聚齐七”等14个党建品牌影响较大，取得了较好的社会效应。

3、信息化提高社区党建管理水平。一是抓好“周家渡党建网”和“家园周家渡”党建微博管理。20xx年“周家渡党建网”点击量超过9万次，编审发布各类党建信息2700余条、照片1300余张（其中新区党建网录用信息135条），党建风采展示平台、党务公开平台、工作布置平台、经验交流平台等作用发挥显著。以“家园周家渡”为代表的家园系列党建微博群工作深入、扎实、有效，继续发挥激励发动群众、党建宣传阵地、民情舆情收集、协助工作条线服务居民的巨大作用。二是与XX市第三大软件服务商，宝钢集团下属上海宝信软件股份有限公司合作，引入党建erp管理软件，从基础党建信息、组织生活、各类评议到党组织重点工作等各方面进行全面、高效的信息化管理。三是开发党建项目管理软件，对党建项目进行分级、分类、分时、分权管理。既包括对党组织认领、社会组织承接的服务项目进行全过程跟踪、考核、评估，也对党员承诺的服务项目进行记录、评价、反馈，能够优化资源配置、精确项目控制、及时开展督导、较好实现党建项目预期目标。

（四）两大阵地助力各方工作显实效

1、阳光驿站工作扎实开展，五大功能有效实现。一是党组织关系转接工作正常开展，党统系统新区排名稳居榜首。截至10月31日，社区年内新发展党员6名，转入党员336名，转出党员142名，组织关系内部转接48名，党员死亡转出101 名，退党1名。二是阵地建设不断加强，有效营造良好工作氛围。在整合现有办公场地和争取社区活动资源共享的基础上，完善工作设施，“四室”（党代表接待工作室、志愿者服务工作室、远程平台教育室和党务资料阅览室）、“三网”（浦东党建网、周家渡党建网、两新互动网）、“一栏”（党务公开栏）、“一平台”（两新组织综合服务平台）、“一线”（服务热线）、“一站”（流动党员登记管理站）和“一窗口”（接待党员群众的窗口）均基本实现“有牌子、有阵地、有专人、有电脑、有电话、有窗口、有专栏、有制度”的八有要求。三是加强党员志愿者长效管理，增强队伍凝聚力。定期组织志愿者学习交流，增长服务技能；积极组织参观活动，做好志愿者关心慰问；拓展地铁志愿者服务队服务范围，新增8号线中华艺术宫站服务点。

2、党建中心实现实体运转，枢纽作用发挥明显。8月份社区党建中心（家园中心）正式落成，人员从临时办公点迁入，开始实体运转。一是抓好展示布置，做好区域化党建宣传工作。主要是与华博集团对接，不断更新、完善、维护信息化展示内容，接收后台，做好自行维护设备的准备。二是加强联系沟通，做好社区单位资源共享和共建项目督导推进工作。筹备社区-校区党建联席会议召开，积极做好与中华艺术宫、上海地铁第四运营有限公司等“五区”单位的项目推进等。三是各类服务到位，做好来访参观和会议接待工作。自党建中心启用至今，新区区委组织部领导、新区巡查组领导、外省市及兄弟街镇客人来访5批次，承办社区群众路线教育实践活动前期调研座谈会5场次，各居民区也积极组织人员到党建中心开展多场活动。

（五）积极主动做好其他专项工作

1、组团式服务常态运行。2019年组团式服务投入力量6.7万余人次，走访居民累计62.4万户次，收集建议3680条，收集问题12614个，各层面协调解决问题、建议15152个，较好实现了组团式联系服务群众工作的目标。

2、“走千听万”工作持续推进。按照区委办要求，与卫计委协商更新出台《周家渡街道走千听万工作联系方案》，3次开展大规模集中走访，所收集的各类问题属于街道职能范畴的及时消化处理，其余意见由卫计委走访干部带回统一上平台。

3、党代表工作扎实开展。做好每月党代表接待工作，定期组织党代表团组活动，积极邀请党代表参与社区大型会议、活动，在社区重大决策中积极征求党代表意见建议。

4、全面深化党领导下的居民自治工作。按照市、区两级组织部门关于发挥党组织在基层群众自治中作用相关文件精神，于10月份启动全面深化周家渡社区党领导下的居民自治工作，积极推进该项工作深入开展。

5、完成群众路线教育实践活动前期调研工作。按照区委组织部关于开展群众路线教育实践活动前期调研工作有关通知要求，成立4个调研小组，于11月召开各层面座谈会19场（座谈对象221人），个别访谈82人，全面细致听取街道所有副处级以下公务员、事业干部、居民区党组织书记、居委会主任以及社工代表、党员代表、群众代表对街道领导班子及领导干部（含科室、条线领导及居民区负责人）在落实中央“八项规定”方面存在的问题和“四风”的问题的具体表现及改进建议，形成调研工作情况报告，即知即改。

（六）2019年社区党建工作取得的成绩与不足

1、主要成绩。获评为新区20xx年 “走千听万”工作先进单位；齐三居民区党总支成功申报创建新区基层党建示范点，“项目牵引型党建工作法”成功申报新区党建品牌化培育项目；经区委组织部推荐，清远、合肥、成都等地外省市党建考察团相继来我街道考察党建工作；解放日报、文汇报、上海支部生活、组织人事报、东方城乡报、现代领导等报刊杂志先后14次报道街道在社区建设、区域化党建、智慧社区、健康周家渡等方面的建设进展和工作成果。

2、主要不足。党建工作项目上得太多，人员精力有限，部分工作抓得不够扎实，须留待20xx年继续深化推进；远教工作在新区的排名出现退步，现正奋力追赶；个别工作不够细致，出现纰漏，已严加整改，全面杜绝错、忘、漏现象。

二、坚持以人为本，认真不懈抓好社区人才队伍建设

(一)做好公务员、事业人员队伍培养管理

1、不断激发干部队伍活力。一是通过内部干部轮岗、吸纳挂职干部锻炼、提拔中青年干部等一系列举措，充分调动干部积极性，2019年共提拔处级领导1名，副处级领导1名，科级干部2名，轮岗干部5名，接收市审计局挂职锻炼干部1名。二是不断注入新鲜血液。充分利用公务员公开招录、接收军转干部安置等途径，加大公务员引进力度，进一步优化队伍年龄结构比例。2019年共公开招录公务员2名、接收军转安置公务员1名、接收新区公务员储备人才2名。利用事业招录启动和退役士官安置的契机，大力充实事业人员队伍，今年共招聘事业人员5名，安置退役士官1名。

2、不断提高干部队伍素质。积极组织人员参加区委党校班子成员、副处级领导干部轮训、科级干部任职培训、行政学院主题班、依法行政全员学习等学习培训；组织公务员参加街道内部组织的中心组扩大学习活动及区人保局组织的浦东讲坛、双休日公务员讲座等各类专题培训；充分利用“上海干部在线学习城”、“上海干部培训中心”；通过党校学习、专题讲座、网上学习、外出考察，分散自学等形式，不断丰富学习内容，创新学习形式，切实干部队伍能力素质。

3、严谨细致做好人事工作。一是落实各项工资福利政策。做好公务员、事业单位人员、城管分队、房产办年度正常工资晋升、每月工资、奖金、补贴核算及年休假补贴、年终绩效考核奖等各项工资福利政策的落实工作。尤其是顺利完成事业单位绩效工资改革、追加清算以及城管工资直拨统发工作。二是办理人员录用、安置与退休工作。全年完成2名公务员、4名事业人员的招录工作、完成6名公务员的退休审批工作，安置军转干部和退役士官各1人。三是做好人员晋升提拔工作。严格按照政策制度，全年提拔处级领导1名，副处级领导1名，科长2名，主任科员1名，事业单位七级干部1名。四是做好民主推荐和迎检工作。全年共完成处级后备干部民主推荐会、正副处级干部民主推荐、访谈、副局级后备干部推荐访谈等一系列访谈工作。圆满完成区委巡察组巡视工作及区委组织部干部任用制度检查的迎检工作。五是做好公务员、事业单位人员年度考核工作。开展2019年公务员、事业单位人员年度考核工作，做好班子领导的年度考核工作。六是组织公务员、事业单位人员体检工作。组织公务员、事业单位人员分两批赴华东疗养院体检并做好后续取片、预约等工作。七是完善公务员、事业单位人员信息系统，做好各项统计工作。及时更数据库相关信息，做好2019年干部年报、工资年报、收入统计、人员编制、劳动统计、实名制信息等各项统计、上报工作。八是做好失业军转干部的生活补助工作。办理2名失业退休军转干部的生活补贴；对2名生活困难企业军转每季度办理生活救助补助申请工作。九是做好社会保险相关工作。调整2019年度在编人员的社保基数以及“三险一金”、个调税、工会费等的调整、统计、上报工作。办理调动人员社保的转入、转出手续。十是管理干部人事档案工作。做好档案的接收、转递和查阅工作，及时归档新材料。

（二）做好社工人才队伍培养管理

1、五个体系保人才队伍稳发展

一是社工薪酬体系不断完善。按照“事业留人、感情留人、适当的待遇留人”的原则，不断完善社工薪酬体系的设置，加强对社工的关心激励。出台《周家渡街道社工喜、丧、伤、病慰问办法（试行）》，进一步加强社工福利保障。

二是社工考核体系不断健全。一方面不断健全社工年终考核体系，一方面不断健全季度“五星创评”考核工作。组织部门广泛听取基层社工、社工站负责人、各用人条线的意见，科学设置考核指标、科学分配考评权重、科学制定考核程序，公开、透明的开展各类考核工作。

三是社工培训体系不断深化。选取两家培训机构，通过社工学院加强社工培训力度，不断提升社工适应新环境、面对新情况、处理新问题的能力。

四是后备干部培养体系不断探索。组织新一批后备干部培训班，3月份在新区党校封闭培训48人，4月份在武警八支队大丰基地封闭军训26人；组建“周家渡青年干部之家”qq群，加强后备干部之间沟通联系；全面启动“书记1+1”后备干部传帮带计划，所有后备干部均有带教书记，全面加强对后备干部的培养工作，不断提升后备干部的整体素质。经过考察培养，2019年共有6名居民区副书记（主持工作）“转正”，4名后备干部（其中3名80后干部）走上居民区副书记（主持工作）岗位。

五是“班长工程”体系不断发展。继续加强基层党支部书记队伍建设，根据《加强基层党支部（总支）书记队伍建设意见》，建立健全支部书记选拔配备、教育培训、工作支撑、待遇保障和考核激励各项制度。举办“书记论坛”7期，加强居民区工作方法传授及“班长”之间经验交流；开展“青年书记党务培训”，补足新上任的年轻书记在实务操作方面的“短板”。

2、三个实体助人才队伍快提升

一是通过“社区党校”抓好党性教育与党务培训。6月份，与上钢街道联合举办入党积极分子培训班，通过“社区党校”平台引入新区党校优质教师资源，让78名学员就近接受高质量的党性教育。另一方面，通过“社区党校”举办“周家渡讲坛”1期，延请高校名师主讲近期国际形势，让在场的全体机关干部和居民区书记受益匪浅；举办“书记论坛”7期，在交流中加强居民区书记和后备干部理论及实际操作水平的培训提升。

二是通过“社工学院”抓好社工能力素质提升。2019年，社工学院安排各条线社工参加心理学、压力培训、技能培训、素质道德建设等主题培训25场，社工累计参与培训3300人次，人均培训12小时，不断提高社工的具体业务技能、开拓创新能力及排压减压能力。

三是通过“社工之家”完善社工关心关怀保障。2019年，“社工之家”先后组织社工集体交流、社工团体庆生25场，500余名社工参加活动；每周组织女社工瑜伽班2场，累计参加活动640人次；每周组织社工子女书法班1场，累计参加活动240人次。“社工之家”同时具体承担了社工生日慰问、社工子女儿童节慰问等社工福利发放工作，在完善社工关爱体系方面发挥了重要的作用。

三、坚持服务理念，满怀热忱做好社区老干部工作

（一）抓好学习，落实老干部政治待遇

一是选好离退休支部班子人马，保证老干部队伍骨干的朝气和战斗力，确保各类政治学习的正常开展。二是重视离退休支部的组织生活，认真准备、尽心安排，确保学习主题明确，内容形式多样。如举办xx大精神辅导报告会，举办xx大知识竞赛活动，开展“学习xx大精神”征文和“我的离退休生活”征文活动等。三是坚持 “送学上门”，为不便外出的老干部送上各类会议精神和学习资料，与之交流谈心，让这部分老干部感受到组织的关心和温暖。

（二）精心策划，积极开展老干部活动

一是组织外出参观活动。先后组织各类型老干部分别参加华东疗养院体检，参观“南湖红船”活动、“三看”活动（参观申港大飞机项目、圆易地离休老干部心愿故地重游苏州河、属地离退休干部看南翔）、苏州拙政园一日游活动，浙江台州三日游活动、浙江丽水四日游活动，以及组织老干部参加第二xx届敬老节祝寿活动和金婚仪式等。二是组织老干部参加“喜迎xx大”系列活动，如做“回顾党的历史，歌颂党的丰功伟绩”报告等，获得新区老干部局颁发的“喜迎xx大，争当‘六大员’”创先争优活动优秀组织奖。三是组织老干部文体活动。如定期举行排舞队活动，新成立离退休摄影兴趣小组和太极拳活动小组开展活动等。

（三）深入细致，做好老干部走访慰问

2019年，组织部门共走访慰问老干部69位，探望重症、大病的老干部15位，为3位街道直接管理的老干部办理了后事，慰问了8位离世社区老干部家属，对19位社区独居老干部落实了居民区联系制度，为265人次离休干部清洗了空调和脱排油烟机，赠送每人一个健康枕。

（四）千方百计，实现老干部工作创新

一是做到离休干部居家养老全覆盖，提升离休干部晚年生活品质。二是组织老干部健康长寿交流会，注重老干部心理养生，促进老干部身体健康。三是利用新区东方大律师平台做好法律咨询和援助工作，为老干部提供专业的法律保障。四是用好962121应急维修平台，做好老干部的援手。五是加强居民区老干部示范点创建指导，提升居民区老干部服务意识。六是加强老干部工作者业务培训和考核，年底对80多位进社区老干部工作者和优秀志愿者进行了表彰和奖励。

按照201年物业公司组织架构的设置及聘任文件，我负责济南西片区物业管理部工作，这个管理部有政务大厦、工商局、人事局、新华社、省委党校、铁路局、省纪委等七个物业项目组成，总管理面积达三十多万平米，其中多数项目都是既有住宅，也有办公楼的综合型物业，它代表着公司在济南、在山东物业管理行业的管理水平和市场形象。这些项目绝大多数接管期已超过一年，业主从最初享受物业管理的新鲜感到逐步淡薄，取而代之的更高服务期望和更加挑剔的眼光。面对着201年《劳动合同法》的实施，物业管理行业用工形势的严峻和成本的增加，业主标准的逐年增加，各项目管理骨干的稀释，管理难度和规模的不断增加，如何带领员工创新积极的工作，不断夯实项目的管理水平，推广润华物业品牌，是我这一年工作的重点。我的工作目标是：

1、党政机关办公楼物业管理形成润华物业模式和特色

2、润华物业企业文化宣贯工作深入每一个管理团队

3、培训工作分层次、有效果、成制度。

4、重视细节管理，加强良好规章制度的执行力度。

5、重视项目的潜力挖掘，是物业收入有所增加。

为了完成工作我的工作目标，我将实行如下工作措施：

一、党政机关办公楼物业管理的探讨，形成润华物业模式和特色。

1、创建和谐办公楼，推行机关办公楼健康文化：

1)编写办公楼突发事件应急预案，主要包括火灾、盗窃、抢劫、停水、停电、浸水、电梯困人、受伤疾病等子预案，根据项目的实际情况编写成册，广泛向业主宣传，营造安全氛围。

2)各管理处配备安全便利箱，放置打气筒、创可贴、毛巾、哨子、针线包、救心丸等，为业主提供方便，以备不时之需。

3)办公楼内创办健康专栏，共分为春夏秋冬四期八刊，宣传健康知识，内容涵盖饮食、运动、疾病、营养等方面，营造健康文化氛围，把健康知识送到业主手中。

2、延伸机关办公楼物业管理服务范围：在原有的首问责任制的基础上，进一步延伸服务满足业主需求，对于业主所提的诸如办公室钥匙丢了、自行车爆胎、电脑坏了、甚至家中电视机故障、电冰箱不制冷等合同内没有约定的问题，管理处把业主当朋友，急其所急，建立服务服务电话档案，有意识联系一些家具维修、门窗维修、汽车维修、管道疏通、窗帘安装、知根知底的木工泥水工等，以及自来水、煤气、供电局等维修电话，在业主需要时提供给他们，解业主燃眉之急。

3、在管理处推行“五不”服务，这是微笑服务的重要体现。一是对业主的询问不说“不”字;二是对业主的投诉不说“不”字;三是对岗位内外的需求不说“不”字;四是面对困难棘手的问题不说“不”字;五是对公司没有的服务项目不说“不”字。

4、各管理处上半年全面调查业主需求，推出服务新举措。

二、深入宣贯企业文化，使润华物业公司企业文化深入每个管理团队。

1、制定20年济南西片区物业管理部的企业文化工作计划。

2、建立通讯员制度。每一名管理处设立一名通讯员，以润华报、百年润华、济南物业管理杂志为宣传的主要阵地，负责本管理处的宣传报道工作。每月至少一篇，2号以前上报项目部，所有稿件除用于投稿外，管理部每月编写文化简报，并发至各管理处，加强管理处的沟通力度。

3、每个季度各管理处组织润华报阅读活动，书写活动心得，提高员工对企业的认同感、自豪感和向心力。

4、编写企业文化宣贯手册，主要包括集团简介、物业公司简洁、项目介绍、公司荣誉等等，用于员工的岗前培训，由管理处主任负责入司前的第一堂课。

三、管理部培训工作分层次、有效果、成制度。

1、每个管理处蹲点工作，切实掌握管理处工作水平和存在的问题，制定有效的培训方案。

2、每月常规培训按时提报培训计划，不定时检查计划落实情况及培训效果。

3、完善员工的岗前培训，推出岗前培训的内容，由各管理处主任及助理负责落实。

4、加大管理人员的培训。俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，管理处骨干员工的水平提升不上去，操作层的水平可想而知。每周管理处例会上，除讨论工作之外，由管理处主任负责对骨干进行培训，内容要记录在会议纪要上，并列入主任考核。同样，在物业管理部召开的会议上，也要督促检察管理处主任的学习情况。

5、各管理处主任会同事务助理编写自己项目的物业管理实施手册，要求结合实际，总结经验，便于各项目之间取长补短。手册的内容包括：项目概况、组织架构、管理制度、案例汇总、费用测算、实战经验等。在总结中不断提升自我，也为以后的管理奠定基础。

四、重视细节管理和执行力，服务水平再上台阶。

细节存在每一天的工作中，我的切身体会是，制度再好再完美，如果不执行不落实那只能是空谈，如果执行起来不连贯、不坚持，那就是我们的检查监督出了问题。特别是已经接管一年以上的项目，管理处主任一定要不断地反思自我。

1、成立设备管理小组。每个项目抽调一名设备运行人员，成立设备运行小组。制定小组职责，工作目标和措施。查找各项目隐患，确保设备运行安全。

2、整合保洁力量，推出家政服务，并使之逐步成熟。包括服务项目、服务价格、运作模式、分配机制、清洁工具和清洁剂的使用等。

20xx年，社会事务办在街道党工委、办事处的正确领导及上级部门的具体指导下，紧紧围绕街道年初提出的“实力强区、品质美区、文化兴区”三大发展战略，对照年度考核目标，狠抓工作落实，创新工作思路，破解发展难题，各项工作进展顺利，现简要汇报如下：

20xx年工作总结

强化服务理念，做好人口和计生工作。

㈠ 信息管理精细化。建立基层基础人口信息，依托市计生局——街道计生办——村妇女主任工作网络，做好与派出所、卫生院、民政等相关部门的信息比对，重点排摸、掌握计划外生孕信息。截止10月底，全街道户籍人口已出生162人(含补报)，与去年持平，其中女孩83人，计划外9人，比上年同期增加4人;计划生育符合率为94.44%，同比下降2.47个百分点。实施计划生育手术共169例，其中放环48例，女扎4例，长效避孕节育措施率比去年下降10.01%。女性初婚122人，比去年同期增加14人。

㈡ 行政执法规范化。把好再生育和计划内引产审批关，审批符合再生育对象49 人、特殊生育审批 4 人;规范社会抚养费案卷制作，做到立案及时、决定及时、征收及时。今年共有违法生育案件9例，立案8例，已结案4例，其余正在处理之中。据统计，20xx年全街道新增奖扶对象139人，其中独生子女伤残死亡对象4人。

㈢ 宣传治理常态化。充分利用各类活动平台，开展形式多样的宣教活动，如“三八妇女节”期间协办岭丰村、青云村、五星村等文艺汇演，“5.29协会活动日”期间，结合“双清行动”，组织协会会员开展“清家园、护环境”活动。抓人口性别比治理，加大“两非”打击力度，联合街道卫生院组成检查队，深入辖区内的19个卫生室、私人诊所及2家私人药房进行突击检查，重拳打击“两非”行为，未发现违法违规的情况。

㈣ 队伍建设专业化。本着“外树形象，内强素质”的目的，以“三重一抓”(重学习、重交流、重创新、抓考核)为导向，努力培养和造就一支想服务、能服务、会服务的街道、村两级计生管理员队伍。

二、强化素质能力，做好学校教育工作。

㈠ 抓队伍建设。对于退教，每年春节期间进行上门慰问，定期组织其开展各类文体活动，今年还特地为70岁退休老教师举办了祝寿活动。组织了退休教师一日捐活动，让他们的爱心惠及家庭困难的学生。召开了全体退休教师大会，成立了退教党支部，完成了新一届理事的选举工作。对于有参与上访活动的民师，上门做好疏导安抚工作，落实教办工作人员的责任，分工合作，及时了解他们的动态信息，及时反馈。

㈡ 抓安全建设。全力配合各部门对学校、幼儿园进行校舍、校车、食品等安全工作进行检查，及时了解隐患信息，及时整改。完成前葛小学传达室危房拆除和重建，中心小学春天教育楼北边石坎的修筑。积极协调各部门解决中心小学、前葛小学的学生接送车的难题等。顺利撤并东曙小学。取缔环泉幼儿园、灵峰幼儿园、春回大地三所无证幼儿园。逐步完善中学师生宿舍楼的配套设施的建设。完成中心小学、前葛小学的食堂改建工作，迎接食堂“五常法”的验收。完成滕头幼儿园的卫生设施的改造。

㈢ 抓文体建设。组织教职人员开展各种文体活动，参加市教工会组织的排舞、跳绳、退休教师合唱、乐器独奏等比赛，成绩喜人。组织师生参加教育科研、学生社团等活动，成绩突出，中心小学社团象棋比赛获宁波个人第一名，团体第4名，女子篮球赛获奉化市第一，男排获第三，校园网站获宁波市一等奖，中心幼儿园课题在宁波市获奖。

㈣ 抓成教建设。做好街道教育目标管理考核自评，教育督导科有关减负工作的每月报送，退教住房补贴的登记，及各种统计工作，协助做好红十字会应急救护员的培训和成教后备劳动力的培训考试工作。承接了农林局阳光培训，劳动局农民的专业知识和企业职工培训，争取宁波市160名企业职工培训计划并已完成培训任务。

三、强化基层服务，做好公共卫生工作。

㈠ 抓参合人员体检工作。分别于4月15日及5月13日开始做好学生体检与参合农民体检工作。顺利完成辖区内的5所中小学校学生及9所幼儿园的儿童体检，共体检了20xx余名中小学生及520余名儿童。60岁以上老年人体检人数约为4031人，体检率为63.4%，并将所有的体检结果反馈到参检人员手中。

㈡ 抓卫生硬件设施建设。年初萧王庙卫生院门诊楼的改造工程竣工，并通过相关部门验收合格，于3月份投入使用，很大程度上推进卫生院的医疗质量和服务水平。

㈢ 抓居民医疗保险工作。因今年的医保政策有所调整，报销比例有所提高(自缴部分由去年的300元提高到600元)，到7月下旬为止，已完成全部的缴费工作，共参保1402人，其中居民投保576个，失地农民投保826个。新农合工作今年缴费是每人250元，比去年增加100元，要求参保率达到95%以上。

㈣ 抓卫生村创建申报工作。今年林家村申报省级卫生村、潘村申报宁波市级卫生村，前葛村申报奉化市级卫生村，到目前为止已完成各种创建工作，引接11月底的验收。

㈤ 抓除“四害”工作。在春季除四害工作中，21个行政村共发放800公斤鼠药。在夏季灭蟑螂工作中，共发放1000 袋蟑螂药。

㈥ 抓灾后爱国卫生工作。10月份“菲特”台风过后，组织各村、企业及相关单位召开灾后爱国卫生会议，迅速开展环境卫生整治活动，全面落实环境消杀和病媒生物防治措施，广泛开展以灾后防病为主的健康教育活动，特别是抓好受灾地区饮水安全工作。

四、强化组织动员，做好红十字会工作。

㈠ 开展博爱送万家活动。组织10位同志参加了造血干细胞捐献配对活动;募捐爱伊美集团的11万元“爱心捐款”;发动了后竺一位村民参加器官捐献志愿活动。

㈡ 组建了一支志愿者队伍——青滕志愿者队伍。

㈢ 做好应急救护员培训，邀请市妇保院的医生对全街道行政村及自然村的40多位妇女主任和六十多名中学老师进行应急救护培训。

㈣ 抓献血工作。上半年与街道团工委一起在滕头组织了献血活动，共献血40人次，下半年组织了企业升纺制衣职工参加义务献血。

(五)开展活动。下半年组织了幼儿园师生以及志愿者到奉化夕阳红敬老院开展了以敬老、爱老为主题的慰问活动。在十一月初，和奉化市党外人士联谊会一起，组织了人民医院专家到棠云为老年朋友免费检查身体，并发放了若干免费药物，送一份健康。

五、强化责任意识，做好食品安全工作。

㈠ 普遍检查与重点检查相结合。

组织市食监、市工商对原有的67家餐饮单位进行了为期10天的普遍检查，责令检查发现的6家餐饮店对已到期的餐饮许可证及营业执照进行更换，责令3家新开办的餐饮店办理合格营业手续。对街道内规模企业食堂进行了普遍检查并确定二家企业达到示范食堂标准，一家企业达到“五常法”验收标准。组织街道安监办、教办重点对管辖区内的一所中学，四所小学，五所幼儿园在开学后和学期结束前进行了二次集中检查，要求中心小学在今年的“五常法”创建中验收合格。对4家食品生产加工企业进行了一次集中检查并对企业负责人提出了清源工作要求，对群众有反映的一家饭店污水通道提出了疏通清理的要求。目前该饭店已清理完工。对三家规模企业、学校、幼儿园及滕头学生培训基地进行了现场检查并指导其如何做好清源工作。

㈡ 专项整治与专业培训相结合。

针对检查中发现的少数餐饮经营户及单位食品安全意识不强等情况，在市食监局检查中队的配合下，对3家业主单位进行了分别为5000、6000、7000元的罚款。建立了两个标准化示范基地，一家宁波市级菜篮子基地。组织辖区内67家餐饮经营户、中学、小学、幼儿园的食品安全负责人，规模企业以上的食堂负责人及厨师进行食品安全专业知识培训，提高广大经营户对食品安全的重要性的认识。其中餐饮经营户培训二次，规模企业、中小学校、幼儿园全面食堂人员、厨师、食堂负责人培训一次，种植养殖专业户培训四次。

㈢ 广泛宣传与重点宣传相结合。

在人口较集中的棠云、前葛、后竺、滕头等点，共挂横幅38条，分发各种宣传资料2800多份。邀请市食品药品监督局的业务专员进行了一次“食品药品”安全现场咨询。在街道办及滕头村制作并悬挂有关食品安全宣传的广告牌，到目前为止共做了灯标箱广告牌13只，大型固定广告5只，花费约17000余元。

六、强化全民健身，做好群众体育工作。

1、公共体育设施进一步完善。

进一步深化省体育强镇创建成果，全力抓好滕头村市首批全民健身苑、牌亭、云集宁波市体育小康村和陈家岙省级农村体育俱乐部创建工作。同时，进一步加强体育健身设施管理，认真开展全民健身设施的管理维修工作。对全街道全民健身设施做到及时维护，及时排除重大设施故障，确保群众使用全民健身设施的安全性。

2、社会体育指导员队伍不断壮大。

加强社会体育指导员培训工作，全方位、多层次培养社会体育指导员，组织20余名群众体育爱好者名参加了上级组织的广播操、健身气功、健身操等各级社会体育指导员培训。到目前为止，全街道各级体育指导员达120余人，通过培训，加强了社会体育指导员的群众指导工作，丰富了广大群众健身活动内容，满足了不同人群的健身需求，为我街道全民健身活动的蓬勃开展发挥了积极的作用。

3、群众性体育活动丰富多彩。

为全面贯彻落实《全民健身条例》，普及科学的体育健身知识、技能与方法，积极组织和协助各村、企事业单位开展各类活动和赛事，如滕头“邻村杯”象棋赛、长隆集团职工篮球赛等，全力参与上级组织的体育活动和赛事，如;第八届镇街道干部篮球赛，迎国庆“奉化市龙鼓比赛等。

4、加强对全民健身的舆论引导。

以大力宣传全民健身月活动为主题，积极倡导科学健身运动。充分把握各级各类活动机遇，今年，通过棠云籍全运会游泳冠军汪顺畅游母亲河--剡江活动的对外影响力。渲染群众体育的社会氛围，为建设美丽萧王庙，实现西部新区梦营造良好的体育氛围。使更多的群众加入到全民健身行列中来。

20xx年工作思路

针对考核目标，查漏补缺，迎难而上，认真完成各项指标任务。

一、人口与计划生育工作方面。

(一)推进出生性别比综合治理。积极推动“宣传教育、政策导向、孕情监测、查处两非、实名登记、区域协作”等各项工作措施的落实和完善，深化集中打击”两非“专项行动，对出生性别比偏高的重点村进行重点排查、整治，坚持源头治理。不断提高孕情跟踪服务水平，对已怀孕的育龄妇女开展街道两月一次、村每月一次的两级随访服务。加大统筹协调工作力度，强化部门协作、上下联动，致力提高”两非“案件的执法实效，形成齐抓共管、综合治理的有利氛围。出生人口性别比综合治理将作为下半年的重点突破工作，狠抓落实，务实求效。

(二)推进基层队伍职业化建设。全力配合上级计生部门的工作，以全面提升基层计生队伍服务能力为重点，以强化培训为主线，积极开展各项岗位练兵和培训工作，进一步提升基层计生工作人员的素质。通过提供人力、制度、经费的全方位保障，使村级计生工作真正做到有人办事、有章办事、有钱办事。

(三)推进人口计生信息化建设。加快全员人口信息综合管理服务平台建设，完善信息采集办法，保证数据准确完整，各村应用率达到考核要求。提高人口计生统计质量，重点抓好统计及时率，将统计误差率控制在2%以下，同时加强统计信息的动态核查，扩大信息采集面，完善与派出所、卫生院、民政部门信息交流机制。

(四)推进宣传教育载体建设。加强人口文化建设，重点抓好国家免费孕前优生健康检查政策、新型家庭人口文化和创建幸福家庭、关爱女孩活动及出生人口性别比等三项宣传活动。

(五)推进基层计生协会规范化建设。发展基层协会组织网络，实现企业和流动人口聚集地计生协组织建设新突破，百人以上企业和外来育龄妇女500名以上村计生协会组织达到80%以上，并重点培养典型，打造流动人口计生协会服务品牌;继续开展“阳光计生”示范村创建评选活动，争取市级示范村率达到20%以上。80%以上的村达到规范标准要求。同时要有序拓展青春期健康教育普及面，促进青少年健康成长，力争20xx年受教育目标人群达到1000人以上。

(六)推进特殊人群和流动人口的计生管理与服务。重点强化辖区内流入人口管理，以“房、证、业、婚、孕、家”这六个方面为主，对每个外来人口的基本情况核实清楚，做好“市民化”服务优惠工作。在此基础上，重点要做好外来生育全过程登记管理工作，对外来孕妇建立跟踪服务管理档案，便于及时管理。

二、教育工作方面

1、中心小学继续推进“奉化吹打”“中国象棋”“艺术舞蹈”等特色教学项目，进一步培养学生的个性发展。

2、中学狠抓师资队伍建设，充分发挥实验中学名师引领作用，全面提高教师专业素养，注重质量监控，优化教学流程管理，打造高效课堂。

3、全面整改甜甜幼儿园，争取获得办园资格。中心幼儿园的园舍新建项目争取能够全面启动。

4、做好扫盲普查工作，完成扫盲指标。

5、继续做好中学师生宿舍楼周围的绿化工程，争取能在明年初投入使用。

6、受“菲特”台风的影响，中学水渠冲毁、操场受淹严重，为彻底排除隐患，希望能在水道上游建造一个阻挡墙，并能建造操场的塑胶跑道。

7、希望在前葛小学建造一幢综合楼，切实解决学校教育用房和生活用房紧张的问题。

三、公共卫生工作方面

1、开展宁波市卫生街道的创建，列入街道的议事日程，投入大量的资金，从街容街貌，卫生长效机制，搬迁菜市场，治理违章乱停，治理乱搭乱建和跨门营业等几个方面来进行宁波市卫生街道工作创建。

2、进一步探索公共卫生服务新模式。宣传健康理念，普及完善服务网络，提升规范公共服务，为老百生创造优质的医疗服务环境，重点抓好参保农民健康体检工作，增强健康卫生意识，做好新型农村合作医疗保险和城镇居民医疗保险工作。

3、做好卫生院的建造及搬迁工作。

四、红十字会工作方面

1、开展各类活动：积极开展以“博爱·奉献·人道”为主题的宣教、慰问和帮助活动，扩大影响力，发挥街道红十字会的作用。

2、组建爱心志愿队，物色有实力、有爱心、懂回报社会的成功人士、企业老总组建爱心志愿者队伍。

3、成立村、单位红十字小组：选择班子团结、经济实力雄厚的村及效益好的单位、企业，成立红十字企业小组，扩大组织网络。

各位领导、同志们：

一年来，在我们公司领导的正确指导和帮助下，在小区全体职工的共同努力下，我区圆满的完成了上级领导布置的各项工作任务，现述职如下。请评议：

一、政治思想方面

做为一名共产党员，同时作为一名物业管理工作者，我在做业务工作的同时，认真学习领会党的xx大精神，学习包铝集团我们公司以及物业我们公司的各项规章制度，通过读书看报、网上学习、实地参观等各种形式，借鉴先进物业管理单位的经验，一切工作从党的利益和我们公司的利益出发。以扎实务实的态度投身到我们公司的后勤服务事业中来。

二、工作业绩方面

在工作中，我区物业管理以高物业管理水平为目的，强化成本管理，努力降低费用支出，全面完成了规定的各项任务。

1、加强班组建设，促进各项工作开展。东区物业结合班组具体的工作实际，从安全管理、设备维护、现场管理等方面建章立制，做到工作中有章可循，各项制度的考核厂务公开。特别是岗位绩效工资管理、6S管理方案实施严格考核、公开公证。同时，以经济技术创新为主要内容的班组升级赛，“安康杯”竞赛、女职工“素质达标”竞赛、“游园绿地管理劳动竞赛”以及创建“无伤害班组”活动，以此来提高服务质量和水平，推动物业管理各项工作顺利进行。

2、坚持安全第一”思想，建立安全管理长效机制。根据物业我们公司的要求，进一步完善东区物业安全管理制度。同时加大安全工作的宣传、检查和考核力度，每次班组会一定讲安全，组织职工学习安全方面的知识杜绝习惯性违章，保证各项生产的安全运行。特别是对车棚安全检查工作做的较细，不留隐患，确保安全无重大事故发生。

3、强现场管理，提升物业管理水平。

A、按照集团我们公司提出的建设“森林化工厂”的要求，协助有关部门做了美化、亮化的规划设计工作，今年东区新种植树木210株/树木成活率99%种植草花20__株，空地硬化5000平米。在绿地养护管理中严格按照《包铝园林绿化管理行为规范标准》和《包铝集团绿地养护年历》执行，使管理更加规范化、制度化、标准化。

B、在环境卫生保洁方面，不断提高保洁质量，垃圾清运工作基本做到日产日清，不留死角。协助保洁我们公司解决工作中的疑难问题，加强监督指导，共同搞好物业服务工作。

C、坚持开展楼道清理工作，今年共清理楼道堆积物4次，每次3天，共清运垃圾24车，同时单元楼道保洁工作常抓不懈，每周楼道保洁2次，包括擦扶手、窗台及玻璃。得到了住户的一致好评。

D、加强门卫管理，每天登记出入车辆，严格按照我们公司下达的小区门卫治安管理考核细则执行。杜绝流动摊贩进入小区，加大夜间巡查力度。提高夜巡工作的实效性，遏制流窜犯罪和入室盗窃的发生，为居民住户创造安全、祥和的生活环境。

E、车棚管理工作，加强车棚现场管理工作，严格执行存取车制度，防止车辆丢失。加强防火、防盗工作，每年按照车棚防火应急预案进行演习、训练。积极消除火险隐患，加强消防设施的管理，确保消防设施完好。

三、领导组织能力

作为一名环节干部，同时也是组织者和协调者，在工作中我认真学习领会中铝我们公司“严、细、实、新、恒、齐、”的管理理念，并运用到我区的物业管理实践中来，对我们公司的具体工作布置及时做到上传下达。工作中存在的具体问题本着以制度管理人、以制度约束人的原则，收到了切实的效果，保证小区的各项工作有条不紊的运行。

四、廉洁从政方面

作为一名管理者，首先是服务者，为小区居民服务是我们工作的第一宗旨。同志的“科学发展观”中的强调以人为本，即以人民群众的最根本利益为根本，因此我们在工作中努力强化服务意识，提高服务质量，努力为小区业主营造一个安全舒适、整洁的居住环境。

在对内工作人员的考评中，在岗位绩效工资管理，6S方案实施中严格考核，做到公开公证。

五、存在的问题及今后的努力方向

一年来，虽然我们做了大量的工作，也取得了一定的成绩，但是有些环节存在些问题，需要在今后的工作中不断完善，不断提高。

1、不断加强政治和业务学习，努力提高自身素质。

2、进一步加强与领导和职工的思想交流提高工作效率和质量。

3、由于全球性金融危机对我们的不利影响，在一定程度上降低了职工们的收入，稳定职工思想，保证并提高我们的工作质量是我们今后不懈努力的方向。

上半年，在主管部门的悉心帮助下，公司全体员工的共同努力下，较好地完成了上半年各项计划工作内容。现将20_年上半年工作总结如下：

一、继续加强规范化管理工作，以点带面，推动规范化工作的继续深入

上半年，公司继续贯彻主管部门“规范化”的各项指示精神，以点带面，将规范化工作继续深入全面展开。

首先，公司总经理调整规范化工作思路，并将推行规范化纳入主要工作内容之一，要求各职能部室、管理处要了解和重视规范化工作的重要性，从细节做起，真正将规范化工作贯彻到每一工作点。

其次，公司先后组织专题培训、现场取经、相互交流等多种多样的方式，在公司内部掀起了比、学、赶、帮、超的势头，各职能部室、管理处认真整改、积极创新，全面贯彻落实规范化建设的各项工作。

20_年上半年是公司贯彻落实规范化建设、改头换面的重要一年，是各项工作更上一个台阶的重要转折点，我们按照主管部门的指示精神，积极配合，切

实抓好规范化管理。总经办严格按照《文件管理规定》，对管理处文件、文档进行指导、规范，组织各管理处文员认真学习《文件管理规定》。品质管理部组织专门人员到各管理处进行审查与指导，对规范化的达标、执行与落实情况进行考核。省广电管理处作为规范化管理龙头，不厌其烦地接待各管理处分期分批现场参观学习，其他管理处亦踊跃参加公司下一季度的审计。各职能部室、管理处各司其职，将规范化建设落实到底。

经过大家的共同努力，公司在集团20_年第一季度管理审计中一发崛起，获得主管部门的一致好评，充分体现了公司自上而下对规范化管理的重视。

二、始终坚持“安全第一，预防为主”，重点加强各项安全管理工作

公司在安全工作方面始终保持清醒的头脑，绷紧“安全”这根弦，坚决不放过一个事故隐患，确保不发生重大安全事故,坚持做到层层抓安全，人人重安全，全面夯实安全管理基础。20_年上半年，我公司未发生任何重大安全事故，并将继续保持安全事故为零的记录。一是生产安全方面，生产安全直接关系到员工的人身安全，为了保障员工的人身安全，公司严格执行安全生产各项规章制度，加强对高空作业等涉

及安全的工作的管理及对《安全操作规程》的培训，管理处也根据相关生产安全管理规定制定了安全责任书，并与每个员工签订安全责任书。二是消防安全方面，各管理处根据工作具体情况制定了更加具体、更加适应本管理处的管理制度，并制订了消防安全和处置突发性事件的应急预案，突出了重点部门，重点岗位。其中，省广电管理处建立健全了防火组织，并确定相应的防火责任人，将防火责任分解到各单位业主，由各单位业主、装修单位等个人或团体负责所属物业范围内的防火责任。把安全责任层层细化，落实到了每一个人，使安全在制度的贯彻中得以实现，较好的形成了安全领导负责，安全分工负责，安全层层负责，安全人人有责的责任体系。三是治安安全方面，治安管理重点体现在对外来人员及车辆的管理上，各管理处时刻谨记，绝不放过任何可疑人员及行径，不断加强对外来人员及车辆的管理力度。

品质管理部在各管理处加强管理、坚持自检的基础上，不走过场，不留死角，每月19日认真做好安全监督检查工作，并以汇总通告的形式将需整改问题下发到各管理处，各管理处对品质管理部在安全检查中发现的问题，也都能及时逐项整改。

安全管理工作是一项长期的、艰巨的工作，必须

坚持不懈，警钟长鸣。虽然我们的安全管理工作取得了一定的成效，但仍需不断完善安全规章制度和操作规程，使安全工作目标更明确，责任范围更清楚，行为更加规范。

三、严格控制使用资金及成本，控制成本支出，开源节流，节能增效

公司为合理使用各项资金，控制成本支出，无论是各职能部室还是管理处都在为控制成本支出支招。财务部加强对每笔费用支出的审核力度，及时对总库物料进行盘查，减少总库物料的库存;人力资源部严格控制加班费及人员编制;总经办认真审核、汇总各管理处上报的物料申购表，对不该购买和少购买物料进行严格控制，并对新增物料进行货比三家，既保证质量又降低费用支出，其中，上半年，总经办按照总经理指示，对各管理处物料采取统一入库、集中管理，效果立竿见影，在仍需提高配送效率的基础上，提高了审核效率，大大降低了物料压库及物料浪费现象;管理处本着节约每一分钱的原则，重复利用废旧物品，自制推雪板、拖把等，为公司节省了资金，为公司控制成本支出做出了贡献。

四、加强员工培训，提高员工素质

公司先后由人力资源部牵头，不断加大专业化培

训力度，通过“以赛代训”方式将五月份定为“比武月”，并以秩序维护技能比武大赛拉开序幕，取得圆满成功，此外，人力资源部还先后组织了十余次各个岗位专业技能培训及新员工岗位培训活动，不仅为各职能部室、管理处规范化管理奠定了基础，也提高了员工的专业技能素质和良好的团队意识。同时，20_年上半年公司未产生一起劳动纠纷赔偿费用。

五、工作中不足之处

上半年，公司虽然取得了一点成绩，但整体工作离要求还存在一定的差距，仍待提高。下半年，我们一是继续加强、落实规范化管理，带领所有管理处迈向规范化大门;二是不断增加员工培训频率，从思想意识方面入手，落实到每位员工，深入提高员工服务意识;三是加大考核力度，在原有自觉的基础上，客观地督促、积极地引导。

下半年工作已经来临，我们将继续以主管部门各项指示精神为指导方向，结合公司实际情况完成下半年工作计划，开展好各项服务工作。

精选物业客服年度工作总结

时光如梭，不知不觉中来绿城青竹园服务中心工作已有一年了，

物业客服个人工作总结。在我看来，这是短暂而又漫长的一年。短暂的是我还来不及掌握的工作技巧与专业知识，时光已经流逝;漫长的是要成为一名优秀的客服人员今后的路必定很漫长。

回顾当初在招聘会上应聘公司客服岗位的事就像发生在一样;不过如今的我已从懵懂的学生转变成了肩负工作职责的绿城员工，对客服工作也由陌生变成了熟悉。

很多人不了解客服工作，认为它很简单、单调、甚至无聊，不过是接下电话、做下记录、没事时上上网罢了;其实不然，要做一名合格、称职的客服人员，需具备相关专业知识，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，否则工作上就会出现失误、失职状况;当然，这一点我也并不是一开始就认识到了，而是在工作中经历了各种挑战与磨砺后，才深刻体会到。

下面是我这一年来的主要工作内容

1、 业主收房、入住、装修等手续和证件的办理以及业主资料、档案、钥匙的归档;其中交付园区共92户，办理交房手续46户，办理装修手续7户，入住业主2户;

2、 接受各方面信息，包括业主、装修单位、房产公司、施工单位等信息，在做好记录的同时通知相关部门和人员进行处理，并对此过程进行跟踪，完成后进行回访;

3、 函件、文件的制作、发送与归档，目前年度工作联系单发函150份，整改通知单115份;温馨提示55份;部门会议纪要23份，大件物品放行条1387余份。

在完成上述工作的过程中，我学到了很多，也成长了不少

1、 工作中的磨砺塑造了我的性格，提升了自身的心理素质。对于我这个刚刚步入社会，工作经验不丰富的人而言，工作中不免遇到各种各样的阻碍和困难，但在各位领导和同事们的帮助下，尤其是在任主管的悉心教导下，让我遇到困难时勇于面对，敢于挑战，性格也进一步沉淀下来。记得揽秀苑与临风苑房屋交付的时候，因时间紧迫，人员较少，相关工作又较复杂;管家部全体人员连续加班一个多星期，力争在交房前把所以准备工作做充分做细致;尤其是在交付的前3日，大家每晚都加班至凌晨两三点，

个人总结《物业客服个人工作总结》(//www.diyifanwen.com)。交房的第一天我是负责客服中心的协助工作，当我拖着疲惫的身体参与交房工作时，已有一种睁着眼睛睡觉的感觉。但当我看到从重庆远道而来的张羽在面对客户时从容甜美的笑容，娴熟的接待技巧时，内心竟荡起一波波涟漪;她也是加班加点的在工作，也会很累，为什么在客户面前却可以保持这么好的精神面貌和工作状态呢?通过公司领导对我们当天工作的总结，我才深刻体会到职业精神和微笑服务的真正含义。所谓职业精神就是当你在工作岗位时，无论你之前有多辛苦，都应把工作做到位，尽到自己的工作职责。所谓微笑服务就是当你面对客户时，无论你高兴与否，烦恼与否，都应已工作为，重客户为重，始终保持微笑，因为你代表的不单是你个人的形象，更是公司的形象。在接下来第二天、第三天交付工作中，我由协助工作转换为正式接待工作，在加强了自身情绪的掌控的同时，尽量保持着微笑服务，顺利为好几位业主办理完成了交房手续。听到上级领导的鼓励，看着业主满意的笑容，我也无比欣慰。经历了这次交房流程也对我日后的工作起到了莫大的作用，在面对领导与同事的批评与指正时能摆正心态，积极改正;在与少数难缠的工程人员沟通时也逐步变得无所畏惧;接待礼仪、电话礼仪等礼仪工作也逐步完善;

2、 工作生活中体会到了细节的重要性。细节因其“小”，往往被人所轻视，甚至被忽 视， 也常常使人感到繁琐，无暇顾及。在绿城的工作生活中，我深刻体会到细节疏忽不得，马虎不得;不论是拟就公文时的每一行文字，每一个标点，还是领导强调的服务做细化，卫生无死角等，都使我深刻的认识到，只有深入细节，才能从中获得回报;细节产生效益，细节带来成功;

3、 工作学习中拓展了我的才能;当我把上级交付每一项工作都认真努力的完成时，换来的也是上级对我的支持与肯定。前两天刚制作完毕的圣诞、元旦园区内布置方案是我自己做的第一个方案，当方案通过主管的认可后，心中充满成功的喜悦与对工作的;至于接下来食堂宣传栏的布置还有园区标识系统和春节园区内的布置方案，我都会认真负责的去对待，尽我所能的把他们一项一项的做的更好。

在2017年这全新的一年里，我要努力改正过去一年里工作中的缺点，不断提升，加强以下几个方面的工作

4、 加强学习物业管理的基本知识，提高客户服务技巧与心理，完善客服接待流程及礼仪;

5、 加强文案、会务等制作能力;拓展各项工作技能，如学习photoshop 、coreldraw软件的操作等;

6、 进一步改善自己的性格，提高对工作耐心度，更加注重细节，加强工作责任心和培养工作积极性;

7、 多与各位领导、同事们沟通学习，取长补短，提升自己各方面能力，跟上公司前进的步伐。

很幸运刚从学校毕业就可以加入绿城青竹园这个可爱而优秀的团队，绿城的文化理念，管家部的工作氛围已不自觉地感染着我、推动着我;让我可以在工作中学习，在学习中成长;也确定了自己努力的方向。此时此刻，我的最大目标就是力争在新一年工作中挑战自我、超越自我，取得更大的进步!谢谢大家，我的工作总结完毕!

我自20xx年担任物业服务中心保安大队长，过去的一年中在公司和中心各级领导的正确领导下，我与保安大队全体，同心协力，顺利的完成了企业的安保工作，下面，我将一年来的工作情况向领导和同事们汇报如下：

一、严格管理、不断提高，做好企业安保工作

安保行业是一只特殊的队伍，因此在队伍管理上我采用严格的半军事化标准进行管理，在日常执勤和安保等工作中，我都要求保安队员，严格的按照半军事化标准执行任务。

为了使队伍的管理更加的规范化，20xx年我将保安大队的各项规章制度，进行了全面的整改，制定了一套全新的工作规则，进一步细化、完善各项规章制度，使保安队员在执勤工作中有章可循，促进工作开展，提高工作效率。

为了使队伍整体水平得到提升，一年中，先后组织、安排队员参加呼伦贝尔市公安局，举办的保安职业培训25人次，同时定期组织保安队员，利用休班时间开展军体训练，大力培养队员军事素质，通过多种培训方式，促进队员综合素质得到提升。

在队伍建设上，我重点抓了队伍科技含量的提升，20xx年在公司领导及各兄弟单位的帮助下，保安大队先后在几个重点部位，增设了电子阻车器、防盗器、监控设备等先进的安保设施，大大提高了队伍技防水平，通过人防和技防的有效结合，确保企业安全稳定。

通过严格的管理，队伍的安保水平有了进一步提升，20xx年，保安大队抓获盗窃矿山物资案件20余起，抓获违法人员30余人，同比20xx年发案率降低了50%，一年中处置群体性上访事件37起，劝阻非正常程序上访人员600余人次，配合信访部门、公安机关到外地接访3次，参与大型活动安保工作11次，为企业健康发展创造了良好的治安环境。

二、加强学习、提高自身，做好队伍管理工作

作为一个基层管理者，个人的素质培养非常重要。工作中，我一直不断的学习充实自己，一方面积极参加公司举办的各类培训、学习活动，对中央八项规定、神华21条、集团公司28条进行了认真学习，有效地提高了自身管理水平。

另一方面积极学习业务知识，先后自学了《企事业单位内部治安管理条例》《保安管理》等工具书。并观看了保安管理方面的视频及资料。学习先进安保队伍的管理经验，丰富了自身业务知识。通过学习与实践结合，有效地提高了自身业务水平，增强了对安保队伍的管理能力。

三、存在的问题与不足

20xx年的工作中虽然取得了一定的成绩，但是，还存在着很多问题和不足，

1、在队员管理上还存在一些漏洞，对个别队员素质培养上力度不够，致使队伍整体素质提升缓慢，

2、安保工作专业知识不足，还需要进一步的学习补充。

3、工作中缺乏创新意识，管理方式死板，需要进一步改进。

新的一年里，我会加强学习，广开思路，努力提升管理水平，带领全体队员做好企业安保工作，保障企业安全稳定健康发展。

20xx年即将过去，我们将满怀信心地迎来20xx年，过去一年，是公司提升物业安全、服务品质的一年，也是管理部工作贯彻物业项目部指标完成的较为理想的一年。值此辞旧迎新之际，对一年的工作进行回顾，总结经验、查找不足，以利于在新的一年里扬长避短，再创佳绩。

1、优质服务、赢得信赖

公司通过引进xx品牌管理，强化管理准则，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善安全岗位的窗口形象，不断提高自身的优质服务水准，得到了园区业主好评，赢得了业主的信赖，受业主委托物业安全管理部协助公司完成的接待工作上百次，其中*代表团2次，全国中宣部领导3次，知名企业合作会6次，由于接待工作完成出色，安全管理部获得业主优质服务的赞誉。

2、预防为主、重点布控

在公司总部的关心指导下，项目部通过制定各项安全方案等项消防预案，贯彻落实防火、防盗等“六防”措施，全年未发生一件意外安全事故。项目经理每天召开部门经理反馈会，通报情况提出要求。安全部安排干部员工勤于巡查、严密防控，在相关部门的配合下，实行群防、群检、群治，以确保园区万无一失。

安全管理部通过对20xx年工作进行回顾和总结，总结过去、展望未来，整改不足之处并制定新一年的提升服务目标，以利于20xx年安全管理部各项工作更好的全面展开。

以下几项工作是保安部20xx年的工作重点及提升项：

1、我们将始终贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，在各项预案具体实施还不尽完美的情况下，保安部将继续跟进落实。

2、保安员及领导组织管理水平有待提升：表现为骨干人员文化修养、专业知识和管理能力等综合素质高低不一、参差不起，保安部与项目制定的管理规范尚未全部落实，保安部将针对问题加强教育培训。

3、服务质量尚需优化和提高：从多次检查和客户投诉中发现，安保部各个岗位保安员的服务质量，横向比较有高有低，纵向比较有优有劣。保安部将强化管理达到白天与夜晚、平时与周末、领导在与不在的一个样的服务标准。

4、反复出现的问题是有个别岗位保安员仪容仪表不整齐、礼节礼貌不生动、服务不周到、处理应变不灵活，这些问题严重影响着整体的服务质量。在20xx年的工作中，保安部将重点跟进、狠抓落实。

物业公司年度工作总结

XX年是岳阳物业公司学习、摸索并逐渐稳定的一年。在公司总经理xx年年终会议精神指导下，在以李颀总经理为首的各级领导的支持和关爱下，在戴总的精心指导带领下，以及全体员工共同努力下，岳阳物业公司已基本完成XX年的工作计划，现将具体工作总结如下：

一、各部门工作汇报

1、客服中心：

（1）认真落实部门各班的日常管理工作；热情接待来访业主和往来单位；认真、耐心地办理业主的入伙手续67户和装修手续40户；配合业主入住，对房屋进行严格的验房，发现问题及时电话及书面报给开发商进行整改并不断地追踪。

（2）严抓水电、公共配套设施设备的日常检查和月度检查；一期水泵房因变压器调试有问题，导致二次供水不能正常供应。客服中心及时制定紧急方案，一边解决业主二次供水问题，一边督促和协助外来单位调试水泵房变压器，电工班员工连续加班协助调试并学习相关技能；在大家的共同努力下，小区二次供水得以正常运行。

（3）公司提供的便民服务与日常小修服务为许多业主，特别是老人和妇女解决了生活中的难题，深得业主的好评。

（4）坚持每日严抓装修管理，保安部上门勤检查，保洁班监督，发现违规装修及时反馈、沟通并提出整改意见。

（5）认真做好住户的投诉登记工作，并派人进行调查、核实、处理、回访，至今未有一件重大有效投诉。

（6）监督绿化承包员对小区的花草树木及时进行养护（浇水、锄草、修剪、施肥、补苗等），现小区整体绿化效果有很大的改观。

（7）安排保洁每周对小区重点部位进行灭鼠、杀虫和消毒；整体卫生搞得不错，得到大部分业主的一致好评。保洁班各员工一向厉行节约，在保证服务质量的前提下，节约了大量的各种日耗品，如垃圾袋、洗衣粉、抹布、拖把等等，为公司节约成本。

（8）客服中心每月制定催款计划，采取“一电话、二电话、三书面、四上门”的催款方式催收拖欠费用的业主。因前期遗留问题不断出现，有相当一部份业主因各种原因据交物管费，例如，因开发商漏水等工程质量问题据交的有8户，因前康美物业纠纷而拒交的有2户，无其他正当理由拒交的有3户，以办入伙但一直空置并未交费的有16户。多次与业主委员会协商交涉，共同努力解决欠款催交工作。

（9）不断督促新天地开发商逐步解决遗留问题（如房屋和外墙漏水、烟道串烟等），虽有些许成效，但遗留的问题还得继续追踪。

（10）努力抓好围墙广告位的出租和管理，与9家公司签订广告位协议，为公司创造收入。

（11）将相关资料输入物业软件中，便于管理和存档，同时缓解人员困境，提高办公效率，实现办公自动化。

（12）与业主委员会联手成立小区各社团部：太极拳队、乒乓球队，篮球队等，并多次举行篮球友谊赛和集体晨练太极拳，丰富了业主的业余生活。

（13）组织好全体员工为时3个月的物业基础知识培训工作，并根据培训情况对所有员工进行考核，全面提高了员工的物业理论知识和综合服务素质，使我公司的整体服务质量实质性地提高了一个台阶。

（14）不时地与华菱开发商就一期房屋接管验收工作进行沟通和协商，并制定出详细、周密、具有可行性操作的方案。同时与其他家装公司合作，避免我公司人员不足和开发商不积极交房等造成的工作困难。

（15）积极配合各部其他日常工作，加强部门员工的节能降耗意识、团队协作意识、服务意识、“主人翁”意识。

2、保安部：

（1）每日抓好保安员形象，主要是坐姿、站姿、礼貌礼节、言行举止等方面，从而提高了物业公司的形象。

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为进一步提高我社区广大居民群众的法制观念、法制水平、法制意识，在社区内开展了以下法制宣传教育活动：

一、以三个代表”重要思想为指导，按照依法治国、依法治市，提高城市法制化建设的总体要求，围绕社区经济发展和社会稳定的工作大局，在社区居民中深入开展法制宣传教育，提高广大居民的法制素质，把法制宣传教育与法制实践相结合，积极推进法制工作，使法制工作深入社会、深入居民，促进社区两个文明建设健康发展。

二、社会继续开展法制宣传教育，全面提高居民的法制素质，使各居民群众懂法、守法、护法，自觉维护自身的合法权益，积极同各种违法犯罪行为，特别是同民族分裂主义和非法宗教活动作坚决的斗争，时一步加大-法治工作力度。今年在10月26日，我委与辖区单位昆区消协共同举办了“法律维权进社区”活动，并且充分利用“6。26”禁毒日、“12。1”世界艾滋病日、“12。4”法制宣传日进行了法制宣传教育工作，举办法制宣传活动四期，并发放法制宣传资料300余份。以提高居民的参与意识和防范意识，给居民营造一个和谐稳定的社会环境。

三、把法制宣传作为依法治理社区的基础工作来抓，深入学习、宣传党的依法治国、建设社会主义法制国家的基本方针，学习宣传国家宪法和基本法律，学习宣传与各民族工作、生产、生活密切相关的法律法规知识，努力提高广大居民的法律素质，宣传维护社会稳定的有关法律、法规，以打击民族分裂主义为重点，有针对性的加强法制宣传教育，确实提高社会居民的法制水平。

四、把法制教育和思想道德教育相结合起来，把依法治国与以德治社区紧密结合起来，使社区的法制建设与精神文明建设协调发展。

五、寒暑假期间我社区组织老党员和部分青少年开展了未成年人思想道德教育、法律、法规知识讲座、怎样预防青少年犯罪及暑期安全防范知识，教育他们远离毒品，做一个合格的公民。

总之，通过一年来的法制宣传工作我们取得了一些成绩，也得了广大居民的好评，但我们不能满足，要继续努力地做好法制宣传工作，希望能通过我们不断的努力，能让广大居民了解法律知识，减少矛盾，为创造和谐社区作出努力。

20__年，在公司的正确领导和小区广场业委会、广大业主的积极配合协作下，我管理处全体职工团结一致、共同努力，按照年初制定的工作计划，认真工作，加强管理，较好地完成全年工作任务，取得一定成绩。现将20__年工作情况总结如下：

一、加强学习，提高职工队伍素质。

为做好物业管理工作，提高物业管理工作效率与工作质量，获得广场业委会和广大业主对我管理处工作的肯定与满意，我管理处切实加强学习，提高职工队伍素质。

一是加强学习教育，提高职工政治思想素质，树立管理服务意识，坚持“务实重干、敬业奉献”的工作作风，认真努力做好各项物业管理工作。

二是加强业务知识培训，提高职工的物业管理业务技能，增强做好物业管理工作的本领，确保物业管理工作优质高效。

三是认真学习规章制度，明确人员分工、强化工作职责，提高工作认识，使每个职工立足本职，努力做好自身工作，确保工作质量。在此基础上，我管理处加强检查监督，针对小区治安防范工作、配电室高压设备日常维护维修工作、公共区域卫生保洁工作、绿化养护等日常管理工作，作定期和不定期的检查监督，对管理好的职工与先进事迹予以肯定与表扬，发现问题及时督促整改，有效提高了物业管理工作的效率与质量。

二、认真努力，做好各项物业管理工作。

20__年，我管理处以业主的需要作为我们工作的出发点，以业主的满意作为我们的工作标准，不断强化职责分工，落实工作实效，把“业主第一，服务至上”的工作理念落实到实处，认真努力做好各项物业管理工作，取得良好成效。

1、加强配电室管理，确保用电安全。

确保供电正常、用电安全，是维护小区稳定、确保业主生活正常有序的保障，也是我管理处的一项重要职责。我管理处切实加强配电室管理，做到多巡视，多检查，发现问题及时解决。在夏天多雨与雷电频繁时，加强对防雷设备的检查，确保用电安全。我管理处配合消防支队做好配电室的安全检查工作，配合供电局做好小区供电设备的安全检查。一年来，由于我管理处加强配电室管理，没有发生任何大小供电、用电事故，有效维护小区稳定，确保业主的正常生活。

2、加强绿化保洁工作，维护小区靓丽整洁面貌。

我管理处始终加强绿化保洁工作，维护小区靓丽整洁面貌，为业主营造优雅舒适的生活环境。

一是加强小区绿化养护。在重点做好春季绿化修剪、施肥等养护工作的同时，根据季节、气候的变化适时对草坪进行浇水，对花草树木定期培土、施肥、除杂草、修枝、补苗和病虫害防治，确保小区内的绿化养护质量。

二是加强日常保洁工作。严格坚持“公共楼道每周清洗一次”和“小区垃圾不落地，日产日清”的保洁制度，做到了公共区域每天清扫2遍，公共楼道每周清洗一次，停车场每月清洗二次，同时依照市里规定的标准定期对下水道、污水井进行灭蟑消杀，对公共区域进行除“四害”。

三是维护好基础设施，修复破损的小区和停车场路面，清理化粪池，疏通污水管道，清理沉淀井。通过这些工作，维护了小区靓丽整洁面貌，为业主提高良好生活环境。

3、加强安全保卫工作，确保小区安全稳定。

我管理处时刻加强安全保卫工作，树立保安人员的服务意识、工作责任心和道德素养，及时更换不合格保安人员，坚持执行24小时封闭式管理制度，加强夜间巡查力度。加强与辖区派出所的联系，建立应急事件处理机制，实行群防群治。由于我们强化安全保卫工作，全年来没有发生治安和刑事案件，确保了小区安全稳定。在此基础上，我们还积极为小区业主服务，承担送信送报、搬运物品、为客人引路、帮叫出租车等服务工作，赢得了小区业主的肯定与好评。

4、加强沟通，建设和谐小区。

要建设和谐小区，必须加强与业主的沟通。我管理处及时与业主、住户进行沟通和交流，听取业主和住户对小区物业管理的意见，向业主和住户征求小区物业管理的建议，及时了解业主和住户的真实需求，认真接受业主和住户的监督评议。同时，认真做好业主的投诉记录，及时整改，及时回访，力求让每一位业主满意。

5、积极努力做好其他工作，实现物业工作的完美。

20__年我管理处积极努力做好其他工作：

一是合理解决天鹅酒店及舒友海鲜的停车位置分配，尽量避免因停车矛盾引发纠纷。

二是配合舒友海鲜大酒楼搞好装修工作，做好燃气、污水管网和小区喷淋、消火栓加压泵联接等协调工作。

三是配合派出所、社区居委会对辖区内所有外来人员进行登记备案，做好小区人口普查工作。

四是督促5号别墅区装修期间做到文明施工，垃圾日产日清。

五是配合公司做好创文明城市检查的各项工作，组织小区业委会“中秋节”博饼活动。

20__年，我管理处认真努力工作，虽然取得了一定的成绩，但是与公司的要求和业主的希望相比，还是需要继续努力和提高。今后，我管理处要继续加强学习，深化管理，切实按照公司的物业管理要求，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，做好各项物业管理工作，为建设平安、和谐小区，获得业主的满意，做出不懈的努力。

2017年度社区护理个人总结

时光飞逝，转眼间2017年即将过去。一年来，我在护理部及中心主任的领导下，带领中心护士圆满完成全年的护理工作任务。

一、公共卫生服务工作方面 (一)建立居民健康档案

目前累计建立档案15056人，建档率达 70 %，并全部微机化管理，提前完成市级考核标准规定。

(二)慢性病管理

针对社区现有慢病人员，实行规范化管理。对已登记的居民健康档案中已筛查出高血压1290人，糖尿病 528人，其他慢性病 360人(其中冠心病160人、脑卒中132人、恶性肿瘤 51人、慢阻肺 17人)。并对查处的高血压进行分级管理，对所有的慢性病进行面对面及定期电话随访，进行健康教育及健康指导。

(三)对60岁以上的老年人、低保、残疾人建立健康档案，对残疾人进行康复指导，建立精神病人档案57份并规范管理。

(四)全年免费体检3095人，其中：老年人2127人，残疾人22人，低保34人。另外，对儿童21人，孕产妇6人也给予相应标准的检查。

(五)积极开展上门服务，量血压、随访、新生儿及孕产妇访视，共计100余次。

(六)及时进行辖区传染病疫情报告。

(七)健康教育：每月定期举办健康讲座，给居民讲解健康知识。做了12期健康教育宣传板报。制作了40余种健康处方。8月在院领导的大力支持下，社区引进一系列先进设备，创办了健康小屋，为居民进行自助式健康检测，提高了居民自我保健能力。

(八)儿童计划免疫工作情况：负责所辖3个社区(即庆兴、庆旺、庆达社区)儿童的免疫接种，进行15种疫苗的接种工作。全年常规接种疫苗人次总计：3000余人次

(九)提供儿童保健，妇女保健工作，辖区内7岁以下儿童：452人，已建儿童档案：446份。49岁以下育龄妇女：6000余人，已建档案：2802人孕产妇：57人， 家庭访视：110人次 ，高危孕产妇：7人，早孕建册人数：55人。

二、基本医疗服务

社区中心积极响应国家号召应用基本药物，实现了零差价销售。截止2017年11月末共计总收入192851元，其中药费71844元，处置费22599元，化验检查费87029元，静点3400余人次。

三、护理管理

(一)加强护士培训，组织护士业务学习12次，并进行考评12次，提高了护理人员的理论水平和技术操作水平。

(二)督促护理人员严格执行各项无菌技术操作规程，杜绝了医院感染的发生。严格执行三查七对制度，全年无护理差错事故发生。

(三)建立健全了各项护理规章制度，并组织护士学习，监督检查落实情况，使护理工作更加规范化。

2017年是创新的一年，是锐意进取的一年。我社区有幸迎接部、厅、局各级机构检查、参观、学习10余次，代表黑龙江省顺利地通过了国家卫生部专家组对《国家级示范社区卫生服务中心》的复合验收工作;代表牡丹江市迎接省公共卫生绩效考核工作;举行了《牡丹江市城区基本公共卫生服务暨基本药物实施》现场会，得到了上级领导的认可和一致好评。

今后将继续在护理部及中心主任的正确领导下，带领护理人员大踏步地进入社区、为人民群众的身心健康提供更好的服务，推动我院社区卫生服务中心快速稳步发展。恳请院领导、护理部对我的工作给予指导、意见及支持!

新时代社区地处聊城城区东南，北至陈庄路和后菜市街，南至文化北路，东至二干路，西至柳园路，面积1.1平方公里，人口1.2万余人，有8个居民小组，其中5个村(居)居民小组，2个单位家属院居民小组，1个商业小区居民小组。社区办公中心现有办公用房400平方米，内部设有100平方米的文化活动室及妇女儿童活动室、15平方米的警务工作室、35平方米的健身房(现有四件健身器械)、100平方米的服务大厅、50平方米的远程教育播放室，210平方米的卫生服务站，辖区范围内邮局、超市、餐厅、幼儿园、学校等便民服务设施一应俱全，是资源丰富、生活便利、社区功能齐备的复合型社区。

20xx年，在街道党委的坚强领导下，新时代社区从解决服务群众“最后一公里”的问题入手，带领各居民小组积极落实各项惠民政策，凝心聚力、攻坚克难，实现了辖区范围内经济社会的持续稳步发展。特别是在唐庄棚户区改造工作中，以宣传教育为先导，以作风建设为保障，上下一心，同心同德，仅用10天时间，所有房屋就已全部验空完毕，进度之快、时间之短、效率之高，刷新了东昌府区拆迁改造工作的纪录，用成绩诠释了“来则能战、战则能胜’的柳园精神’”。

在新一年的工作中，新时代社区将坚持稳中求进的工作总基调，继续发挥辖区党员干部队伍干事创业劲头足、地理位臵优越和群众基础好的优势，积极适应管理网格化和服务精细化的社区建设新常态，通过抓党建、惠民生、强基础“一二三步”走，强力推进社区服务工作取得新进展。

一、抓党建，激发党员干部队伍活力

1、开展“每周一课”，强化集中学习制度。知之越深，信之越笃，行之越实，在抓班子带队伍上用好思想建党这个传家宝，再抓好“三会一课”的基础上，实行“每周一课”集中学习制度，规定时间、规定地点、规定人员范围，开展不同层次的集中学习活动，增强党员干部对党中央的思想认同、政治认同和情感认同，解决“为了谁、依靠谁、我是谁”的问题。社区党总支成员每周四晚上8:00—9:00在社区文体活动室进行集中学习，党总支书记牵头，副书记负责确定学习内容、考勤和记录。各党支部参照执行，每季度党总支将对各党支部的执行情况进行督导，对集中学习落实不到位的党支部，将约谈其党支部书记。

2、加强党员管理，增强支部凝聚力。对在职党员，认真接洽，建立联系，积极开展“党员进社区”活动;对退休老党员，根据他们的爱好和特长，把他们安排到最适合发挥特长的“关工委”等工作岗位，发挥其优势，调动其工作积极性，为社区建设发挥余热;对下岗职工党员，积极联系劳动保障等相关部门或通过开展职业技能培训等方式，为他们安排适当的就业岗位以解决实际困难;对流动党员，摸清动态情况，建立信息库，确保联系不断，管理不漏，促使流动党员处于正常的党组织生活之中。通过对不同情况的党员进行分类管理，不断增强党支部凝聚力、战斗力和号召力，为落实上级安排的各项任务奠定坚实的基层基础。

3、推行“一横一纵”网格化管理，探索社区党建新格局。社区党总支根据辖区人口流动性大、人员情况复杂、村(居)和居民小区较多的实际情况，推行“一横一纵”网格化管理的党建工作思路。一横：按照党员的分布情况，划分为13个责任区，明确责任人，实现了社区党建的网格化“横向”管理。一纵：社区党总支成立了社区党建工作协调委员会，初步构建了社区党总支—社区党建工作协调委员会—社区党建网格员三级工作网络，形成区域性党建工作格局。

二、惠民生，提升居民幸福指数

1、想居民所想、急居民所急，解决居民实际困难。新时代社区将把满足社区居民的合理要求当作第一责任，不断拓宽工作思路，广泛征求意见建议，积极回应群众需求。20xx年上半年，社区将通过问卷调查和逐户发放致居民的一封信等方式，征集居民意见和建议，并把居民迫切关心的问题登记建档，通过召开居民代表会议、楼长会议和业主委员会会议等方式，逐条加以落实解决。

2、走村入户，帮扶困难群众。新时代社区老式居民区多，困难群众也比较多，有些困难户由于许多原因，找不到工作，生活困难，就在小区摆摊卖菜为生;有些丧失劳动能力的孤寡老人，行动不便，家中无人照料等。社区将把帮扶困难群众当做一项重要工作来抓，20xx年上半年，安排社区工作人员，利用1个月的时间，全部走访到了辖区范围内的每一户困难群众，并根据了解到实际情况，分批次的组织他们参加社区服务培训，积极协调辖区各单位、部门，在小区保安、保洁员、家政服务员等岗位上为他们提供就业机会。让他们感受到“社区是我家”的温暖，做到了哪里有群众，哪里就有党组织，哪里有党的组织，哪里就是家。

三、强基础，大力发展村(居)集体经济

1、科学谋划，大力发展租赁经济。集体收入是基层组织服务民生的一项主要经济来源，社区把引导村(居)发展好集体经济作为一项重要工作来抓，充分利用辖区地处繁华商业经济区的有利优势，注重引导村(居)科学发展，摒弃卖地卖房等一次性收入的传统观念，抓住棚户区改造和招商引资的机会，将租赁经济的新理念与新型村(居)建设相结合，探索商业型发展新模式，利用原来村(居)的集体资产盘活经济，使原来的土地和门面房等发展成为有特色的商业街和商业中心，提高市场价值，获得丰厚的租赁费用，同时带动解决辖区居民和大中专毕业生的就业问题，增加地方税收，促进周边经济发展。

2、严格监管，规范财务管理。在积极服务引导村(居)集体经济的同时，把加强监督，规范村级财务管理作为引导集体经济两性发展的一项重要举措，转变监督方式，细化监管举措，成立村级理财小组，由单层监督向变为村(居)级财务必须接受群众、村级理财小组、上级业务主管部门的多层监督，定期将涉及村民切身利益的集体资产去向、大额资金管理使用、土地征用补偿款到户明细等事项向群众公布，既保护村(居)干部，又保障群众知情权、决策权与参与权。

社区年度工作总结范文三：

在区关工委的领导下，在街道关工委的具体指导下，我社区关工委组织以“三个代表”重要思想为指导，以加强未成年人思想道德教育，关注未成年人健康成长为目的，充分发挥老同志的育人优势，以青少年为中心，讲求实效，社区关工委工作取得了明显成效。

一、健全组织加强领导，营造良好工作环境

一是领导重视，我社区关心下一代工作由社区书记牵头、协调，建立了由XX学校校长任顾问、专兼职教师、退休干部、老党员等为成员的组织网络，健全了工作、学习、培训等制度,并将关心下一代工作纳入了社区年度工作计划，为做好关心下一代工作奠定了基础、提供了保证;二是场地充实，社区进行资源整合，开辟了100平米的多功能教室和100多平米青少年活动室，并配备了多种文体设备，现图书室藏书已达2500多册，乒乓球、篮球等体育活动设施齐全。社区科普讲堂、市民学校、校外教育辅导站等已成为关心下一代工作的支柱平台。

二、积极发挥“五老”作用，认真做好关爱工作

“五老”队伍是青少年教育的一支中坚力量，社区关工委在工作的开展中，本着老有所为、量力而行、乐于奉献的原则，充分发挥老年志愿者各自特长，努力调动老年志愿者的积极性，主动做好关工委工作。一是开展贫困学生救助活动。与2名困难家庭学生结成长期帮扶对子，解决他们上学的实际困难。 二是继续做好“留守儿童”的关爱工作。为解决留守儿童学习教育问题，社区关工委志愿者便定期对他们进行看望慰问。如社区辅导站赵

老师经常上门为父母长年在外的XX同学辅导功课。三是积极帮助困难弱势群体。我们主动上门为6名残疾儿童办理、换发了残疾证，为13户低收入残疾青少年家庭办理低保申请。四是“五老”志愿者们义务监督“网吧”巡查工作日常开展，保证了辖区内网吧、游戏机室健康运营，杜绝青少年沉溺网吧。

三、把握重点创新载体，开展丰富多彩活动

我们以“爱国主义教育为主线、理想信念教育为核心、思想道德教育为重点”， 坚持教育与实践相结合，主题鲜明、形式新颖的举办了具有针对性的活动，为社区未成年人素质的全面提升注入了活力。

1、加强对青少年的爱国主义和思想道德教育。社区关工委结合青少年的学习兴趣，开展了各种形式爱国主义教育。参观朱自清故居、观看爱国主义影片、品读中国历史书籍;第四期“游家乡，看变化，想未来”活动继续开展，游瓜洲古渡、森林公园、逛东关古街，让未成年人亲眼感触家乡日新月异的变化，极大地激发了社区未成年人热爱祖国、热爱家乡的自豪感和责任感;“体验农家之旅”实践活动，让这些城里的娃娃到农田基地帮助农民播散种子、收获果实，切实体会“锄禾日当午，汗滴和下土”的艰辛。

2、积极开展法制教育活动，提高青少年的法律意识。暑期，我们组织社区民警和市检察院的检察官为青少年以及家长进行了法制讲座和参观警示教育基地活动。通过青少年犯罪小案例的剖析，使青少年及其家长了解法律常识，切实形成社区教育、家长管理、青少年自控的良好局面，社区未发生未成年人违法犯罪案件。结合9月份反邪教宣传活动月，我们组织了反邪教宣传活动。在我们的号召下，31名青少年成立了社区法制宣传小分队，在批判邪教、拒绝毒品、普法宣传等主题活动中充当宣传员和监督员。

3、培养未成年人的无私奉献精神。我们积极组织青少年参与社区志愿者服务活动，在实践中发扬雷峰精神，树立“爱我家园”的观念，让他们成为模范小公民、护绿小园丁、清洁小天使、安全小卫士、宣传小喇叭。在“手拉手”关心残疾人帮扶教育主题活动中，青少年主动带着学习、生活用品与福利院、阳光安养中心的孩子交流谈心，做他们的好朋友，也让青少年志愿者在实践中树立了“自爱、友爱、关爱”的道德情操。社区开展文明城市创建工作，这些小志愿者忙得不亦乐乎，小区内经常看到他们进行环境保护、净化的身影。青少年在参加社区志愿服务活动中，不仅学到了许多课外知识和技能，更增强了他们道德意识和主人翁意识。可喜的是，在这些可爱的孩子们的带动下，他们的父母也积极加入到了文明创建活动中来。

4、创建积极、健康、文明的文化阵地。社区校外辅导站特别邀请了美琪学校专职老师为青少年进行书画、象棋、手工制作、作文等义务辅导，为青少年的暑期、假期生活送上精彩的文化大餐。社区图书室、科普活动室、青少年活动中心长年向青少年免费开放，并有专人提供服务，为青少年的成长撑起了一片蓝天。

社区虽做了一些工作，取得了一些成绩，但我们并不满足，在20xx年的工作中，我们将以争创“五有”、“五好”社区关工委为契机，力争做到思想上贴近时代，工作上贴近中心，服务上贴近青少年实际，狠抓重点，力创特色，努力推动我社区关心下一代工作迈上新台阶。

一、指导思想

坚持以科学发展观为统领，认真贯彻落实贺信精神和上级关工委工作精神，努力提高团结、教育、引导、服务未成年人的能力和水平，教育引导未成年人健康成长，在社区内营造未成年人个个争当“五好道德小公民”、人人争做“四有”接班人的氛围。

二、工作目标

1、开展丰富多彩的教育活动，打造社区关心下一代工作特色，做大做强社区校外辅导站品牌。

2、营造未成年人是文明的小使者、传播者氛围，在新一轮文明城市创建中贡献力量。

3、社区内未成人综合素质进一步提升，无违法违纪等不良行为，无未成年人犯罪记录。

三、具体工作及措施：

1.强化基础建设

(1)组织建设：①在原有的组织网络基础上，健全离退休人员和社区党员担任的报告员、辅导员、帮教员、科普员、宣传员等队伍，引导更多的小区楼幢长做关心下一代工作的信息员、宣传员。②评选第五届“社区好少年”。

(2)礼仪建设：开展“小手牵大手”文明礼仪宣传活动。

(3)阵地建设：①进一步加强未成年人校外辅导站的建设，完善未成年人心理咨询室。②建设校外辅导站优秀作品陈列室。

(4)队伍建设：召开“五老”志愿者坐谈会，定期研究关工委工作;组织校外辅导员、教师志愿者学习《关于进一步加强少先队辅导员队伍建设的若干意见》，引导她们认真做好校外辅导工作。

2.开展主题教育活动

(1)引导未成年人了解党的历史及党团队的组织关系。开展“我和党员交朋友”、“向党说句心里话”等活动，培养未成年人对党对社会主义祖国的热爱之情。

(2)以“创建文明城”为抓手，积极开展“文明规范月”活动，加强未成年人的行为习惯养成教育，提升未成年人的文明素养。

(3)第五期暑期青少年系列活动继续开展。

四、工作序时安排

一月——三月：

1.制定社区关工委工作计划

2.建立健全社区关工委工作队伍、组织网络，进一步发动小区内楼幢长的力量，切实形成关心下一代工作的网络管理格局

3、慰问社区内单亲家庭和留守儿童，继续做好关工委志愿者与春蕾女童、残疾儿童等人员结对工作，使他们得到社区、社会的关爱。

4、开展“我们的节日”宣传，进行春节礼仪辅导，举办“庆元宵佳节，品幸福生活”活动

5.组织未成年人开展“学雷锋见行动”活动

四月——六月

1.开展文明规范月活动

2.结合生态创城，举办“关注环保，争当绿色先锋”主题活动

3.端午节，组织慰问空巢老人和阳光安养中心的残疾孩子

4、开展庆“六一”活动

七月——九月

1、组织观看红色经典影片、游览宋夹城等

2、开展“向党说句心里话”、“文明创建我参与”活动

3、举办暑期安全教育讲座

4、组织环保手工小制作、象棋、书画培训、家庭内务整理比赛等系列活动

5、评选表彰社区五好少年

十月——十二月：

1、举办防震减灾、消防知识讲座，组织参观消防一条街

2、组织未成年人参加科普活动，倡导学科学、爱科学

3、以未成年人为切入点，开展学习型家庭、绿色家庭、五好文明家庭创争活动。

我们有决心做好新一年的工作，取他人之长，补自己之短，争取把关工委的各项工作做到实处，为构建和谐社区打好坚实的基础。

物业保安年度个人工作总结范文

时间转瞬即逝，转眼我在工作已经快半年了。在这半年的时间里有辛酸、有快乐、有欢笑、有泪水。。。。。开始的时候我是在二期巡逻，大概有半个月的时间，后来由于人手的不足我被调到南门协助担任门岗的工作。

每个星期两次的训练和培训让我能更好的熟悉业务和完成工作，锻炼的身体的同时也让我能够正好的融入工作。其中学到了消防的基本知识及火灾发生时的应对措施、指挥车辆的手势等等。。。。

在和领导的帮助下，能较好的完成自己的本职工作。在车辆把控、人员把控方面自认为还是比较出色的。其中一次4幢2单元201的一个装修工强行把电瓶车开进园区后，没有惧怕业主的恐吓以及装修工的胡搅蛮缠，让他把车推出去并登记。当然也有美中不足的地方，比如语气强硬，解释不到位等等。这些都是需要改进的地方。

近半年来电瓶丢失也成为了我头痛的问题，为此领导们也做了大量的工作，比如：发放非机动车出入证、进出电瓶实行贴票管理，最近又在改造自行车库，方便业主的电瓶车充电，也方便了我们维护员的统一管理。此方面的工作还是有明显的成果的，从开始的一天丢几个电瓶到几天丢一个电瓶到几个月丢一个电瓶再到现在的基本不丢电瓶。都是大家共同努力的结果。

前几天的会议上丁总还指出我们工作的不足之处，那就是缺少提醒与告知方面的服务。如果我们在业主出门的时候说一句:路上注意安全,您慢走;在天气不好的时候说一句：快下雨了，请您注意外面晾晒的物品;在业主回到家的时候说一句：请把车辆锁好，以免物品丢失。。。。我相信业主肯定十分开心，感觉到只要进了我们都市枫林的大门，那么他的安全将得到十分彻底的保障。这一点将是我下一年重点的改进之处，同样的车辆、人员方面的管理我正在向李刘柱以及班长学习，争取做的更好。

回顾过去一年的工作，虽然取得了不少的成绩，但我仍感自己有不少不足之处：

1、只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆等;

2、业务素质提高不够快速，对新业务知识仍然学习得不够多，不够透彻;

3、本人工作与其他同事相比还有差距，服务意识不强。

在以后的工作中，请大家给予我监督与建议，我将努力改进自己的不足，争取获得更好的成绩。

以上是我个人xx年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了公司的发展做出最大的贡献。

一、协助做好经营管理工作

(一)完善内部管理

1、完善各项制度，规范物业操作在20__年,物业公司以夯实基础、建立完整的标准化体系为目标，为明年全面走向市场打下坚实的基础。借助编写百花村软件园物业管理方案，把工程、环境卫生、综合治理、客户服务等方面的制度进行了全面编写，方案约1000多页，对今后规范管理和实施ISO认证体系打下了一定的基础。进一步实现行业的规范管理。通过对建筑面积规范划分、物

业公共区域规范界定、公共设施设备的明确区分以及公共维修基金、物业费的规范使用，给物业公司打下了规范运作的基础。在乌鲁木齐市物业管理条例和国家物业管理条例颁布后，组织全体员工认真学习和讨论，对物业行业有了更深的了解，对物业的规范管理起到促进作用。第1文秘网

2、制定并实施工效挂钩工资制度为确保各项指标的完成，修改了效绩工资考核方案，将分解的指标纳入工资效绩考核，使各部门经营指标与工资收入挂钩，力求转变以往认为工资收入与经营指标无关、工作与企业经营状况无关的思想。

3、做好减员增效在20__年，物业公司在岗人员120人，较去年平均146人减少用工26人，而且在减少用人基础上还增加了服务面积和项目;累计发放工资总额较去年减少15万元，但人均月工资增长了17元。因实行了经营班子分别与各自分管部门绩效

挂钩，实施了部门工资总额承包的工资管理制度，合理确定各部门工资额度和各部门增人不增资、减人不减资的办法，使各部门的用工都有了不同幅度的降低，从而降低了人力成本。4、加强员工培训(1)公司对员工进行了职业技能培训、市场营销培训、提高服务质量培训及岗位技能考核，聘请了专业人士给全体员工讲解物业服务理念、素质培养等理论，并将培训考核的结果纳入效绩考核中。(2)加强新员工岗前培训工作，如物业概论、企业概况、仪容礼节、企业基本制度、安全操作、本工种的应知应会等，使新员工上岗后很快能投入工作。

5、做好内部的节流: (1)严格采购审批手续，采取先踩价后填单，严格按财务程序购进的办法，保证所购材料质优价廉，降低成本费用;(2)及时掌握加各公共区域的照明开关时间和控制部门情况，通过不定时检查来加强照明用电管理，尽可能降低用

电;

(3)不定时检查开关水电空调开关，根据部门上报的区域巡查计划，对大厦的各部位水电和空调进行检查，及时发现跑冒滴漏并告知维修，达到实质节能;(4)做好办公用品的控制工作：如在纸张的使用上初稿、草案尽可能使用废纸背面或旧纸，用过的公文纸背面接着使用，能在电脑中录入的文字尽量不使用公文纸等。

(二)努力提升服务质量

(1)为加强客户服务工作，公司设立了24小时服务专线，办公室为此制定了客户回访、投诉处理、接待、档案管理制度，以为客户服务的规范运作打好基础。为切实体现服务质量，对办公室人员的礼貌礼节、接听电话的文明用语都进行制度规范。

(2)通过组织开展“服务意识大讨论”、“提升服务品质”等活动，从思想上彻底树立全心全意为客户服务的观念，切实提高服务意识和服务质量，从被动服务

转变为主动服务。

二、加强精神文明建设及思想政治工作

(一)加强基层联系 调动员工积极性

通过制定涉及员工切身利益的《物业公司效绩考核办法》、《加班暂行办法》等规章制度实行集体讨论形式，加强了与一线员工的联系，在“提合理化建议、为企业献一计”活动中收集并整理建议71条(其中可行性建议36条、付诸实施11条)，对公司通讯、办公、招待等费用和每月的效绩考核在企务公开栏上进行公布，维护了员工的合法权益，体现了工会、职代会的职能作用，调动了员工参政议政的积极性。

(二)加强企业宣传工作企业宣传工作方面，全年共计出黑板报10期，加班加点制作横幅近40条，向《信息通报》书写稿件192篇(其中修改并投稿96篇，发表50篇)。

(三)加强思想政治教育，协助经营工作开展学习“xx大”精神

思想以及第二个“公民道德建设月”等重大工作中，办公室在领导组织机构的领导下，制定了工作计划，进行了宣传动员付诸实施：在贯彻学习“xx大”精神和《公民道德实施纲要》中，有计划、有步骤地组织员工进行了30多小时、600多人次的学习和讨论，以不定期抽查提问、理论考试和在学习园地中公布“心得体会”等形式保证了学习的质量，在参加股份公司举办的知识竞赛和演讲活动中选派的选手获得第一名。

(四)丰富员工文化生活，增强企业凝聚力

组织参加股份公司举办的春节联欢会、“五一趣味运动会”、“第二届书法、绘画、手工艺品制作比赛”和街道组织的运动会等活动共计5次，参赛项目16项、200多人次，并取得了良好的成绩;

物业客服年度工作总结范文

如果到有一天你已经习惯了这种味道，不再被这种味道呛得咳嗽或是摸鼻涕流眼泪的时候就说明你已经是一个非常有经验的老员工了。我是从一线员工上来的，所以深谙这种味道。作为一个班长，在接近两年的班长工作中，我就一直在不断地探索，企图能够找到另外一种味道，能够化解和消融前台因用户所产生的这种“辣”味，这就是话务员情绪管理。毕竟大多数的人需要对自己的情绪进行管理、控制和调节。

在每一个新员工上线之前，我会告诉她们，一个优秀的客服代表，仅有熟练的业务知识和高超的服务技巧还不够，要尝试着在以下两点的基础上不断地完善作为一个客服代表的职业心理素质，要学会把枯燥和单调的工作做得有声有色，学会把工作当成是一种享受。首先，对于用户要以诚相待，当成亲人或是朋友，真心为用户提供切实有效地咨询和帮助，这是愉快工作的前提之一。然后，在为用户提供咨询时要认真倾听用户的问题而不是去关注用户的态度，这样才会保持冷静，细细为之分析引导，熄灭用户情绪上的怒火，防止因服务态度问题火上烧油引起用户更大的投诉。

另外，在平常的话务管理中，我一直在人性化管理与制度化管理这两种管理模式之间寻找一种平衡。为了防止员工因违反规章制度而受到处罚时情绪波动，影响服务态度，一种比较有效的处理方式是在处罚前找员工沟通，最好的方式是推己及人，感觉自己就是在错误中不断成长起来的，一个人只要用一定的心胸和气魄勇敢面对和承担自己因错误而带来的后果，就没有过不去的关。俗语云：知错能改，善莫大焉。所以没有必要为自己所范下的错误长久的消沉和逃避，“风物长宜放眼量”，于工作于生活，这都是最理性的选择，同时这也是处理与员工关系最好的一种润滑剂，唯有这样，才会消除与前台的隔阂，营造一种轻松的氛围，稳定员工情绪及保持良好的服务态度。

当然，在不断地将自己以上的经验和想法得以实施并取得一定成效的同时，我们在这个举足轻重的位置上，更象是一颗螺丝钉，同本部门的前台、后台、组长、质检及部门经理之间作着有效的配合，同时也与其它各组或各部门之间作着较为和谐的沟通和交流，将话务管理工作进行得有条不紊。在我尽自己最大的努力去做好份内事情的过程当中，对团队二字体会特别深刻。曾经被这样一个故事感动：

在洪水暴虐的时候，聚在堤坝上的人们凝望着凶猛的波涛。突然有人惊呼;“看，那是什么?”一个好象人头的黑点顺着波浪漂过来，大家正准备再靠近些时营救。“那是蚁球。”一位老者说;“蚂蚁这东西，很有灵性。有一年发大水，我也见过一个蚁球，有篮球那么大。洪水到来时，蚂蚁迅速抱成团，随波漂流。蚁球外层的蚂蚁，有些会被波浪打入水中。但只要蚁球能上岸，或能碰到一个大的漂流物，蚂蚁就得救了。”不长时间，蚁球靠岸了，蚁群像靠岸登陆艇上的战士，一层一层地打开，迅速而井然地一排排冲上堤岸。岸边的水中留下了一团不小的蚁球。那是蚁球里层的英勇牺牲者。他们再也爬不上岸了，但他们的尸体仍然紧紧地抱在一起。那么平静，那么悲壮------于是，我开始为此而努力：一个有凝聚力的团队，应该象在遇险境时能迅速抱成一团产生出惊人的力量而最终脱离险境的“蚁球”，在我们呼叫中心全体员工的互帮互助与精诚团结下，不惧用户的无理纠缠，不惊投诉者的古怪刁钻，嗬，一大堆骚扰用户又何防!

很幸运的是，我们呼叫中心本身就是一个充满了激情和活力的团队，而且每一个身处其中的人在“逆水行舟，不进则退”的动力支持中积极地参予着这个团队的建设。在与另外一位班长良好而默契的配合下，我们彼此取长补短，查漏补缺，再加上部门经理的大力支持和富有亲和力的微笑，不管遇到什么困难，我们都能团结一心，寻求到行之有效的处理办法，渡过难关，将话务管理工作日臻完善地进行下去。众所周知，公话业务历来是用户争议和投诉的焦点，公话及卡类用户每月因业务上的原因在呼叫中心的投诉率是最高的，班长工作中很大一部分压力就是来源于此，所以在处理此类投诉时总是如履薄冰，小心谨慎，唯恐因处理不好而引起越级投诉。而每每遇到难以决定或影响较大的投诉时总少不了上级领导的帮忙和引导，这在很大程度上为班长的工作减轻了压力，那是一种“天塌下来有人一起扛着”的踏实感。记忆中有好几起这样的投诉，但都有惊无险，最终成为锻造我们能力的经历而不断丰富着我们的客服生涯。

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回首20x年工作，物业财务部向规范管理合理调配又向前跨了一步，完成了物业公司与x的财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要的任务，使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了全新的改变，与整个集团财务工作达成一致的高度，迈上了一个新的台阶。具体工作如下：

一、物业公司与x的财务分账

从x年1月份开始，根据集团财务中心的要求，完成x与物业管理公司的分账处理工作，开设x金碟账套，独立核算，对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查。5月份，又把该账套移交给集团会计核算部。

二、物业公司管理台账体系的建立

根据x集团财务中心的统一要求，结合物业公司的实际情况，在以前的会计核算基础之上，从管理的角度，制定了物业公司的管理台账体系(物业公司及世家轩)。包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成，与整个集团达成一致，使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道，真正发挥了财务管理的作用。

三、物业公司财务制度的制定

在x集团财务中心的统一指导下，制定了物业公司的财务制度体系。包括《x物业财务制度》、《x物业管理台账核算办法》、《x物业财务付款管理办法》、《x物业付款审批权限的规定》、《x物业财务部部门职责》、《x集团内部服务结算管理办法》的制定。

规范了整个物业公司的财务运作流程，使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善。特别是在付款的审批流程上有了明确的规定，从根本上进行了一次大的提升。

四、物业公司财务管理模式的转变

物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理顺之后，根据集团财务中心的要求，物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接，把会计核算工作并入集团会计核算部，物业公司财务部负责管理台账、财务管理工作，从以前基础的会计核算工作之上，提升到真正的财务管理工作，从公司的利益出发，为公司领导做好财务参谋，提供最准确的财务管理数据。

物业财务部与会计核算部为保证工作的顺利开展执行，作出了具体的工作事项互相协调配合，逐步的完善整个财务工作流程，确保物业公司财务工作的规范性、准确性，提高财务工作效率。

近期，磙塘社区按照庐城镇政府的部署，组织人员对辖区内幼儿园、宾馆饭店、市尝烟花爆竹销售点、建筑企业、生产企业等进行了一次拉网式安全检查。在此次检查工作中，社区要求检查人员认真对照检查内容，在工作中做到不留死角。总计检查了辖区单位33家。

一是注重检查安全生产重点单位。社区检查人员重点检查了单位的用电、用气、食物安全、消防器材配备等内容。我社区目前安全生产重点单位有：建筑单位4家、烟花爆竹销售点15家。检查人员每检查一家单位，都叮嘱经营户要从思想上高度重视，把安全作为重点工作来抓，并一再告诫经营户安全生产重于泰山，要认真落实各类安全措施，全力做好安全隐患的整治工作，杜绝各类安全隐患的发生。

二是注重宣传教育，增强安全生产意识。检查人员向经营户大力宣传了安全生产的重要性和必要性， 要求经营户坚决克服麻痹思想和侥幸心理，进一步强化安全意识，消除各类安全隐患的发生。社区还向广大居民宣传安全知识，提高居民的安全意识。同时发动社区群众积极关注安全检查，提供各类安全隐患信息，共同防范各类事故隐患的发生，形成齐抓共管的局面。

三是注重检查安全隐患，杜绝各类事故的发生。在此次检查工作中，检查人员发现个别单位未配备灭火器，盛世豪庭小高层电梯五个月没有维保，违规运行，有3部电梯已经坏了不能使用，检查人员当即要求其进行整改，消除安全隐患，并派责任人进行跟踪回访，督促其整改到位。

四是注重建立完备的安全检查档案，提高监管效率。检查人员每检查一家单位，都将该单位的信息详细记录在档，实行一户一档。对检查中发现的事故隐患和安全问题必须逐条登记，建立安全检查档案。安全检查档案的建立将提高监察人员监管效率，及时了解和掌握各单位的安全状况和存在安全隐患问题的整改情况等，以便有的放矢地开展工作，有效应对各种安全隐患的滋生，预防各类重大安全责任事故的发生。

20__上年度，我社区创建工作在县委，县政府及楚江镇党委政府的正确领导下，在辖区19个责任单位、11个片区大力支持，共同努力下，为确保全国文明卫生县城的成果，改善城市人居环境，加大宣传力度，强化队伍建设管理，从多方位做了大量的工作，取得了较好的成绩。

一、健全组织，加强领导

为了确保文明卫生创建工作的顺利进行，年初，社区、辖区各责任单位，重新调整了文明卫生创建工作领导小组人员，由党、政领导担任正副组长，本文来自并配备了得力的专干和组员，还建立健全了灭鼠灭蟑、健康知识教育、劝阻吸烟等单项领导小组。组织机构健全了，领导力量加强了，真正的形成了以县创建办为中心的文明卫生创建工作网络，更进一步地保证了文明卫生创建工作的全面落实。

二、广泛宣传发动，工作落实到位

确保国家文明卫生县城的成果工作，是一项系统工程、全民工程，必须号召全民参与，共同努力，真正的提高市民讲文明，讲礼貌，讲卫生，讲道德的自觉性，只有这样，才能达到目标。为此，我社区从宣传发动做起，组织辖区各单位和小区负责人以文明卫生创建为主题，先后召开了社区创建工作会议，组织了灭鼠灭蟑技术培训。社区文明卫生创建宣传栏，越办越好，辖区责任单位共办创建工作专栏、健康知识专栏，其形式多样，内容广泛，使社区居民了解了很多卫生知识、生活常识，文明卫生创建工作从而得到了全民的理解和支持。

文明卫生创建工作是为民办实事的工作，社区筹资上百万元，用于文明卫生创建工程上。如：

1、对破旧不堪影响市容的城北综合楼已重落成。

2、正在修建曹家垱通向居民的连心路。

3、想尽千方百计，历尽千辛万苦，各方筹集资金打通了城北交通涵道。

4、为居民筹资清理化粪池8处。

5、为居民生活区筹资清除死角垃圾10余处。

6、楚江市场新涵洞口污水排放问题的处理。

7、曹家垱涵洞口旁污水蔓延马路的处理。

8、原乡镇企业局污水漫溢院内的处理。

9、站西路卫生死角垃圾清运。

10、两次清除火车站家属宿舍区污水沟用工30多个。还买药请专人灭鼠灭蟑、清除顽固牛皮癣，两项耗资上千元。特别加强了流动人口较多路段的保洁。等等务实的工作得到了居民的好评。同时完成了60%的两费收缴任务。

三、全民共管，层层签约

为了提高辖区单位及居民小区、居民户、经营户的卫生责任感和意识，社区在年初就与辖区单位、居民、各经营门店层层签定了卫生责任状，门前六包责任状。将卫生责任落实到单位、滤布小区及个体经营户，基本做到了全民共管，人人有责，层层签约。承包单位结合各自不同的情况制定了卫生创建工作规划和方案，并制定了一系列管理制度，为卫生创建工作打下了坚实的基矗

四、常检查，勤督导

社区为了把卫生创建工作落到实处，专门配备了一名专职卫生工作督导员，对保洁员的路段实行日督查，门面实行周督查，单位院落卫生实行月检查，季评比，优秀的给予表扬，不足之处及时指正，让大家发扬成绩，取长补短把创建工作推向一个新台阶。

五、加强队伍管理、树立保洁信心。

保洁队伍是创建工作不可小视的队伍，社区为了管理好从多方着手，长抓不懈，一是签定了保洁员工作责任状，二是严格执行镇创建办制定的管理细则。坚持制度就是高压线，让制度真正的从墙上走下来，我们实行了路段负责末尾淘汰制。对不负责的保洁员实行末尾淘汰，对保洁员违反管理制度实行规定内处罚。三是经常开会组织学习，使之真正体会到保洁员责任之重大，任务之光荣。