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会议纪要范文和模板四篇 写作指导思想(精品20篇)

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最新企业会议纪要

范文类型:会议相关,纪要,适用行业岗位:企业,全文共 1099 字

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会议时间:x3年3月25日-x3年4月1日

会议地点:国际企业管理有限公司

主 持 人:国际企业管理有限公司祁

参会人员:营业部小企业金融服务中心全体人员及**银行业

务条线相关人员(12人)

记 录 人:

会议议题:关于营业部小企业三年发展规划会议 会议目的:

为贯彻总行确定的小微金融业务优先发展战略,落实董事长在x3年小企业条线会议上提出的“定规划、敢创新、管存量、做特色”十二字指导方针要求,确保我行小企业务健康、可持续发展,根据营业部经营工作会议精神,始终“坚持战略转型,提升管理能力和服务水平,坚定不移地走差异化、特色化发展道路”,以“x3年经营工作要继续坚持创新发展,以小微金融服务为重点,以打造社区银行品牌为目标,实现经营转型;继续坚持调整提升战略,加强资本管理,加强计划管理,加强风险管理,提高市场竞争能力”为指导,不断推动小企业营销工作提速,全面夯实基础管理,努力提

升小企业金融服务品牌,特邀请北京大唐诚信企业管理有限公司协助举办此次会议。

会议内容:

会议共分六点内容:

一、 区域经济整体情况及小微企业发展情况

二、 规划重点。结合长春地区中小企业具体特点和发展中面临的问题,从区域经济整体情况及小微企业发展情况;小企业信贷工厂未来营销规划;单体客户未来营销规划;同业竞争策略规划;未来三年营业部小企业发展目标等方面制定本规划。

三、 营销策略规划。

(一) 客户策略从分散式客户营销向集群式客户营销转变

(二) 产品策略从传统业务品种竞争向创新业务产品竞争转变

(三)渠道策略从传统的关系营销向品牌服务营销转变

(四)营销策略从传统的个人关系营销向团队集中营销转化

四、小企业信贷工厂未来营销规划

(一)服务核心客户,为其上下游客户制定融资方案

(二)营销专业市场(商场)内业户,为其制定“1+N”金融服务方案

(三)农户直补贷款

(四)搭建金融服务平台,开展“万民创业”小额贷款业务

(五)深化与政府部门、商会(协会)等社会团体的合作、做好精准营销工作

五、同业竞争策略规划

六、未来发展目标

未来三年的主要发展战略包括:重点依托长春区域发达行业,同时介入汽车电子、生物医药、新能源、电力、教育、文化、旅游等吉林省支柱产业核心企业的上下游企业,开发专业集中市场和产业集聚区,借助当地政府对我行的支持,广泛发挥我行的资源优势、以金融产品为依托,以支持重点行业及其上下游客户为主线,带动我行资产业务、负债业务同步、快速发展。

会议费用:

场地费:17,800.00元

宣传费:2,.00元

住宿费:10,800.00元

餐 费:5,.00元

资料费:2,800.00元

备 品:1,.00元

大写合计:肆万元整

小写合计:¥40,000.00

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篇1:生产会议纪要范文

范文类型:会议相关,纪要,适用行业岗位:生产,全文共 5069 字

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公司所属各单位:

二O 年五月四日,由陈玉生经理主持,在公司五楼会议 召开了第二期安全生产例会,参会的公司领导有邵有信、要明明、 史林雄、李焕文、常家英,参会的部门人员和基层单位人员有: 张耀根、苏志清、李维国、梁波、赵海江、张润喜、郭浩文、贺 永杰、李军红、周秋明、李建立、刘跃、林增寿、海波、任玉玲、 孔繁荣、申显明、李白阳、闫少鹏、杨吉丰、李满平、杜建民、 郭志恒、李昕、董伟红、武毅、郭海云、薛敏杰、谢亚斌、李周 贵、史嘉玲、王建华等。

二O 一O 年年一月三日下午14∶20时,云南省昆明市, 由云南建工市政公司承建的昆明新机场航站楼配套引桥工程在 混凝土浇筑施工中,突然发生了支架垮塌事故,造成7人死亡、 8人重伤、26人轻伤。 单就施工单位责任来讲,该起事故原因从技术和管理两个角 度分析。

技术方面:

1、施工单位擅自将施工方案由将常规的底板与上部顶板箱 梁分开二次浇筑的施工方法改为一次浇筑整体成型,不符合有关 施工技术规范,施工中混凝土浇筑深度过大,支撑架承重过大。

2、大型混凝土施工没有进行预压和试压,没有安排专职监 控人员 监测沉降和标高,甚至由于沉降造成涨模,都未引起重视, 从而造成重大人员伤亡。

3、箱梁支撑体系搭建不规范,模板支撑不够,支撑架中 剪刀撑欠缺、碗扣松动,甚至有的没有碗扣。

4、支撑架钢管质量不合格、不符合安全技术标准,比规定 的钢管厚度薄。

管理方面:

1、项目安全管理混乱,安全隐患得不到整改,监理指令落 空。该项目经理同时担任7 个项目的负责人,现场监理发现了多 起安全隐患,并多次下达整改通知,都未得到项目部的落实和整 改。

2、 由于采用劳务和材料分包的模式,项目技术和施工管理 人员无法对一般施工人员下达施工指令,而要通过劳务分包负责 人才能下达指令,对现场缺乏监督。劳务分包队伍采用层层分包 模式,劳务队伍以经济利益为目的,偷工减料,劳务包工头连一 把专用的架子工扭力扳手都不肯花钱买,支撑钢管及碗扣等达不 到规范要求。

3、特种作业未能持证上岗。架子工属于特种作业人员,而 劳务队伍为了降低成本,劳务人员未经任何培训,甚至连妇女(死 伤人员中有7 人是妇女)都纷纷上阵,再加上层层分包,施工人 员按件计价,致使整个支撑系统质量不合格。

4、 应急系统指令不畅通,应急预案形同虚设。在最后几分 钟,事故现场某些施工人员发现了坍塌的征兆,但由于未进行过 相关应急事故演练,指令不能畅通,错过最佳逃生机会。 反观上述事故案例的分析结果,我们要“一处亡羊,多处补 牢”,针对我单位存在的类似隐患并及时加以整改。

一、施工现场隐患排查情况分析 本阶段共进行了10 个施工现场的安全检查,开处罚款3 700 元,下达隐患通知51 项,其中洞口临边防护隐患、临时用 电隐患、脚手架(板)隐患、施工机械隐患、消防器材配备不足、 安全警示标牌不足、习惯性违章为普遍存在的隐患。

1、塔吊、劳务队自有设备的维护保养、机械员执证上岗问 题 现场共发现4 台建筑塔吊未办理准用手续或无合格证,有的 项目固然有业主的原因,但却

又没有书面证据,无论从行业管理 要求还是现场安全出发,都存在着极大的安全隐患。我们要求今 后新投入使用的塔吊,必须办理准用手续;现在因客观原因已投 入使用的,一定要对所用塔吊再进行一次检查、加固,并按要求 做好日常的维护保养与监测工作。 因现在大包情况越来越多,除大型吊装设备外,现场分包队 伍的自有设备占了多数,其对自有设备的管理仅仅停留在了能迁 就用、能防丢的措施上,要求对设备的进场验收、维护保养必须 按我公司的办法进行,分公司与项目部要随时对其落实情况进行 检查。 分包队伍的机械操作员多数没做到执证上岗,各单位在与分 包签订合同前要明确此要求,并要在人员进场时逐一核对。

2、临时用电 半数项目编制了临时用电方案进行了审批,现场临时用 电私拉乱接、线路破损、木制配电箱或配电箱破损、设备接地保 护不当、一闸多机现象较多。

3、洞口、临边防护 不少洞口、临边未做任何防护、没有任何警示标识,防护损 坏或临时拆除后未及时修复、安全网敷设不够或没有敷设现象存 在较多。

4、脚手架(板) 24 米以上脚手架有专项方案,但现场搭设的脚手架存在立 杆间距过大(大于2 米)、作业层未满铺脚手板、剪刀撑或斜撑 不够、无纵横向扫地杆、脚手板未固定、多数为探头板。

5、习惯性违章 施工现场“十不准”、安全生产“十大禁令”、防止违章和 事故的“十项操作要求”规定中所列的违章行为在所有项目都可 以见到。

6、安全警示标牌 一、多数项目的安全宣传、警示牌、警戒线布臵不够。

二、项目经理对安全的重视程度、专职安全员配备情况与工 作效果、安全员的待遇提高问题 经对所检查的十个现场进行比较,可以发现现场安全管理的

好坏与项目经理的重视程度和专职安全员的素质高低有着正比 关系,典型例子为峰峰项目部与金象项目部。有的项目所设的安 全员无证上岗且为兼职,其对安全的管理内容资料不能满足公司 要求,对现场必要的安全技能还不掌握。 经与一些现场专职安全员了解,不少人对安全岗位热情不 高,觉得工作开展阻力较大,对自己的待遇觉得偏低,公司现正 对这一问题制定解决办法。

三、危险源识别与措施落实的情况(有问题没措施、识别没 有针对性) 经查项目的危险源识别工作,多数套用公司下发的危险 源识别范本,进行删减作为项目所要控制的危险源,虽然制定有 管理方案,但没能真正根据现场的实际情况,制定有针对性的防 护措施。而且,多数专职安全员自己也知道现场存在安全隐患, 但现场没能按制定的方案去落实防护措施。

四、危险性较大的分部分项工程专项方案论证 在一个项目上发现了深基坑开挖方案只是由项目部人员 签字,不经分公司和公司审批,更未经专项方案论证的情况,要 求各单位按施工组织设计管理规定,对重大方案严格按规定程序 进行上报审批或论证。

五、大包带来的安全投入不足问题 由于我们的分包已逐渐发展成了除主材供应外的所有内容 承包方式,分包方出于其成本利益的考虑,能省则省,能迁就则 迁就,特别是一些挂靠资质的分包方和小规模的分包方,没有自 己的专职安全员,不知道最基本的安全防护手段和规范。 在同一工号或区域存在多专业、多分包队伍作业的工程中, 由于对分包方所应承担的安全防护内容不明,而项目上又没有综 合对安全设施进行布臵,造成了安全防护的盲区。

六、公司的制度传达与项目部自身的制度完善问题 在有的项目,公司所下发的安全管理文件、制度、规范没有 全面及时传达下来,对于兼职安全员来说,其工作无章可循。

七、从前几天的大风天气反映出的应急响应重视不够 四月二十六日,华北大部分地区出现八级以上大风天气,检 查经过的两个项目均有临建受损情况发生,项目上以前还能执行 的天气预收集、预防范工作没能坚持做下来,并且在大风天气当 日也没引重足够的重视,应急工作显得很迟钝。

八、前期策划不足带来的现场平面布臵不合理问题 对一些工号多、现场条件较差的项目,因前期策划中未对此 进行考虑,至使开工后特别是抢进度过程中,现场施工条件更加 恶化。

九、安生生产责任制的落实情况 所检查到的项目上,分公司与项目的签订了安全生产责 任书,多数项目也与分包方签订了安全责任书或合同约定,但还 没形成全员参与、人人知道各自的岗位安全责任效果。

十、安全培训教育、安全交底存在走形式现象 个别项目入场教育深度不足,没有召开项目周安全例会(纪 要不见),安全交底没有真正到人,班前安全教育没有针对性。

十一、现场条件、业主管理水平和规范程度、分包队伍素质 与安全管理的关系 现场安全状况与以上三种情况存在直接关联,如果三种不利 条件叠加,则现场存在的隐患更加明显。

十二、检查中发现的工作亮点和反映在公司、分公司层面上 制度不足的问题 在第一阶段的专项行动中,我们发现几个项目在管理中的亮 点,同时也确实感觉到了公司、分公司在一定程度上存在严重的 制度、标准不足,待专项行动全部结束后,要认真加以总结和着 手编制。 通过以上三个分公司的汇报,可以看出,他们能根据公司四 月份安全生产会安排的工作要求,及时开展部署和行动,能够针 对本单位的安全管理现状,采取相应的措施。同时,陈经理要求, 在以后的安全生产例会上,会随机要求参会单位汇报本单位上个 月份的

安全管理工作。 从所上报的资料来看,不少单位对公司制度和会议要求的执 行力度不够,要求未按规定上报资料的单位必须在五月九日前报 回公司工程部。 根据目前统计,虽然全公司的执证安全员有70 多人,除去 执证但不在岗人员,只能勉强达到每个项目平均一个,对一些大 项目所要求安全员配备人数(不少于2 人)就更不能满足要求, 所以执证安全员的进一步充实还需引起各单位的重视。 公司工程部上个月组织进行了专职安全员培训,主要是针对 《三项制度》和《安全员便携手册》内容,对安全员的内业资料 规范管理和现场针对性管理起到了一定的指导作用,为使安全员 的技能有进一步的提高,要求各单位根据自身项目特点,有针对 性的再组织更加细化的培训活动。 公司的不少工程项目方案,对危险性较大的分部分项工程论 证中,安全管理内容经常被忽略,要求各单位在审核、论证过程 中,一定要有专职安全员参与,识别出施工过程中可能存在的重 大安全隐患并制定相应措施。 多年来公司在“认证”工作中存在“两张皮”现象,有客观 原因,但更多是因为我们自身工作不到位、不严谨造成的。如有 的项目编制的施工组织设计,在机具计划一节中,只有简单机具 台数,所计划到场设备任务不清、进场时间不清,劳动力计划只 有简单的工种总数,对现场的组织没有具体的要求,使施工组织 设计失去了可操作性。还有安全管理体系中的危险源识别工作, 基本上是照抄公司的范本,没能根据本工程特点和现场环境进行 认真策划。 本年度的内审工作公司要求分公司一把手参加,主要目的是 要让其知道全分公司的体系实际运行情况,目前参与体系认证单 位的管理体系还算健全,但有的单位的职责还不明确,尤其是现 场人员,有的还不知道自己做什么、为什么做、怎么做,另外不 少分公司、项目部的岗位人员经常在中途进行变动,很不利于工 作的稳定开展。 “安全第一、预防为主、综合治理”应该是人人皆知的安全 管理方针,但对许多单位一把手和项目经

理来说,并不是“安全 第一”,而是“成本第一”,将安全、质量放在次要位臵。在我 们的工作中体现不“预防为主”,现场隐患依然很多,危险源识 别出后的预防治理没有落实,分包队伍的以包代管现象时有发 生,对现场出现的安全隐患还只是停留在制止和避免上,已经严 重滞后,从工作方法上来讲,也没有突出预防功能,应付现象明 显。“综合治理”更谈不上,安全生产责任制、三项制度,其中 一个主要目的就是强调全员参与,但从管理实施中还体现不出 来,还只能靠少数人的“人治”。 从整个安全管理过程来看,安全生产的氛围不浓,现场司空 见惯的隐患太多,管理层面的缺失太多,我们的不少工作“说在 口上、写在纸上、贴在墙上、浮在应付差事上”,就是没落实到 具体行动上,我们所检查的资料应是所做工作的管理痕迹,资料 没跟不上行动,行动不按资料进行,“虚”工作太多,说明一定 程度上还是对安全管理的假重视、假行动。 前面提到的方案论证、技术交底工作,必须严格按公司要求 进行。分包队伍的管理应在入场前提出具体的管理要求,分包方 必须设立自己的专职安全员,劳保用品、配电箱等安全设施可由 公司或分公司统一配臵。安全管理的标准制订工作势在必行,项 目部可提出目前管理需要的或缺失的标准,基础管理工作较好的 分公司也要参与标准的制订,为尽快完成此项工作,我们要对土 建、电力单位等成熟的管理标准,采取“拿来主义”,经移植后 转化为自己的东西。 观念可以转变,意识可以提高,公司要求各单位一把手必须 参加安全生产例会,并要求一把手亲自主持本单位安全生产例 会,一个表明公司对安全管理的重视,另一个主要目的就是要解 决安全投入的问题。 本次会议对未经会前请假缺席的电仪分公司、楼宇分公司分 别处罚5000 元,对未按时上报资料的单位,分别处罚3000 到5 000 元。安全生产例会能否严肃地坚持开下去,是对我们重视程 度的检验,也是对我们的意志进行的考验,希望所有单位能真正 把安全生产例会当作回事,能真正将安全管理工作重视起来。

二0 xx年五月十日

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篇2:办公会议纪要范文

范文类型:会议相关,纪要,全文共 1916 字

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时间:x年2月9日上午X时

地点:会议室

出席人:应出席公司全体职工共12人,实到11人,闫登文缺席,出席人分别为、。

主持人:

记录人:

会议内容:总结x年工作,安排部署x年工作。

会议首先由雷总讲话。雷总先宣布公司增加新员工一名,向琨,宣汉人。接着雷总作了重要讲话。

一、回顾过去公司管理情况

雷总在总结公司管理情况时着重指出存在的不足问题,一是各管理人员自身专业学习抓得不紧,一年来究竟学习了什么,提高了什么心中无数。二是执行制度不够严谨,没有严格遵守上下班制度,保密、卫生、用电安全、档案管理、印章使用、收费程序、办公用品管理、会议人事等制度没有落实下去。三是各管理人员个人总结写得好,做得差,口是心非。四是去年开了三次会议,会议之后还是我行我素,没有改进提高。雷总对加强公司管理提出了要求:一是公司原制度复印交予每人一份,必须严格遵守制度。二是要进行考试,重点考试办公室、经营部、资料室、质安部、财务部等部门的工作职责。三是每个人都要对今后的工作提出问题,对今后的工作作出安排,对做好本职工作要表示决心。

二、讲x年年总会精神,提x年工作要求

雷总指出x年工作存在问题主要是部门之间衔接不够,团队精神不强。对x年工作,雷总要求大家充满活力和信心,部门之间必须对口衔接,要主动汇报,审签后办理,抓好管理。不准担保,以公私办,严格印章、合同管理,做好手续审查、财务支付等工作,不得以任何借口理由推卸责任。公司人平增加200元,公司范围外业务创收额外信息费给经办人0.1%-0.2%,做到区别对待,资料费500元以内提返50元,6500元返150元,大家抓好业务,促进业务发展。公司范围内人情由公司统一送,不要私人出钱,生日补贴、工作餐按原标准执行。

三、单位人员调整

雷总宣布周能利任办公室主任,林红珍协助办公室工作;向红负责技术人员配置,资料室由向红全权负责,、协助;负责财务工作,任出纳,协助会计工作;全面负责经营部工作,协助经营部工作;闫登文负责质安部工作。

四、经营管理工作

雷总对经营管理工作作了布置安排,提出了工作要求。资质、人员和业绩由办公室编制成册,便于了解资质、人员和业绩情况,办公室编制成册工作包括长和公司在内,必须在30日前完成。鸿腾、鸿杏、长和、豪远、亿年五个公司都要以建筑为主,鸿腾、长和、鸿杏三公司以公投为主,豪远、亿年二公司以邀标、比选为主,正平劳务公司以劳务为主,按产值30%计算劳务费,按总额收1%管理费。比选和经营工作以表格形式签字,出问题谁造成谁负责,资料由黄鑫审核。比选项目要认真审查,互相检查,充分考虑风险,确保资料万无一失,发现差错和损失,责任由经营部负责。经营部要随时掌握网上项目及代理公司比选情况,每天关注,了解项目情况,上报雷总定否。财务室黄小蓉按规定报账入账,该罚款的必须罚款,该奖励的一定奖励,做到专款专用。公司人员借款必须当月报销,否则不发工资。办公室接待来客要主动,管理对事不对人,切实做到以制度管人管事;处理不了的事要上报相关领导,工作不到位罚款200元,办公室要加强考勤考核,每个人除兼职人员外都要考核,凡是违反考勤纪律的都要罚款,在工资中扣除。质安部、各项目部要加强巡查,检查制度落实情况,要充分考虑各类风险,对造成不良行为,情节严重的人和事进行处罚,确保制度得到落实,各项工作规范有序。

五、加强学习

雷总要求大家加强学习,切实提高工作业务素质,促进经营业务发展。在学习中,一是要对公司存在的现状进行探讨,提出促进公司发展的意见和建议。二是要学习建筑业法律法规,学习其他公司先进成功经验,提高业务水平,掌握投标风险,防范产生投标风险。三是总结过去工作中的得与失,发扬成绩,改进不足,拓宽建筑业,促进建筑业发展。

六、努力奋斗

雷总要求大家振奋精神,努力奋斗,促进公司健康、持续发展。x年要实现三大目标:一是新注册三个公司,想方设法把三个公司推向市场,取得新的发展业绩。二是鸿腾、鸿杏、长和三个公司年产值要达到3.5-4亿元。三是提高职工素质,x年是新起点的一年,希望大家努力奋斗,要有所改变,为公司发展贡献力量。

雷总讲话结束后,郑总作了发言,他说:雷总对过去工作和x年工作讲得非常透彻,对雷总对自己过去工作的支持表示感谢。要对自己过去工作不足问题进行改正和努力,要做到明责、增压、心细,明责要明确自己的责任和义务,改进不良之处,把责任和义务落实到位;增压要变压力为动力,增强工作积极性;心细要把工作做细,确保任务完成,确保工作质量。郑总作了发言后,大家也作了发言,肯定和拥护雷总的讲话,按雷总的要求,全面做好工作,提高工作效率和工作质量,实现x年公司目标工作任务。

主持人:(签名)

记录人:(签名)

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篇3:谈判会议纪要

范文类型:会议相关,纪要,全文共 838 字

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竞争性谈判会议纪要

2月24日,贾汪区光明棚户区改造遗留问题处理工作领导小组办公室在区政府905会议室召开贾汪区光明小区安置房水电安装及高层消防工程竞争性谈判会议。区政协副主席蔡成立,区竞争性谈判专家组马月兵,区住建局张正军、顾伟、李雪平、李露,区审计局高翔,公安分局郑北京,江苏希地环球建设项目管理有限公司褚聂、福建博业建设集团有限公司张友坤参加了谈判会。

蔡成立主持谈判会并就竞争性谈判要求作以说明。要求投标企业承诺严格按照建设工程质量标准,在确保质量安全的前提下,合理控制工程工期。因仅福建博业建设集团有限公司一家企业在会议前缴纳了工程履约保证金共计贰佰捌拾万元,故本次会议主要与该企业所提出的招标控制价产生的疑问展开谈判。该企业提出了以下几点疑问:

1.所有控制箱(各种表箱)无表箱四周堵、砌、抹工程量;

2.对于暗埋线管存在不通或漏埋的如何处理(无暂列金额)

3.存在漏项:均无房屋防雷、接地工程量,如(1)1#、2#商铺中无屋面防雷接地网(2)1#楼无屋面防雷及接地装置(3)太阳能无与屋面防雷接地网相连接的做法工程量(4)7#楼无措施费

4.苏建函价【20xx】102号人工费调整已出,以后是否执行调整?

对于该企业提出的疑问,经过谈判小组研究决定给予以下回复:

1.对于施工企业提出1、2项不可预见的费用,考虑风险共存,结算时不予结算。在财评的基础上再下浮2%。

2.苏建函价【20xx】102号人工费所做出的调整,给予调整并执行。

3.存在漏项、变更的部分据实结算。

工程履约保证金在施工方履约进场后退还1/3、工程形象进度至50%退还1/3,工程完工后退还1/3。工程工期需满足委托方要求。中标价为标底评审价下浮2%。付款方式为:工程形象进度至50%支付总款的30%,工程完工付款至总款的60%,工程竣工验收合格经审计部门审计完成后支付至总款的95%,剩余5%为质保金(待保修期满后付清)。

经过竞争性谈判,福建博业建设集团有限公司中选贾汪区光明小区安置房水电安装及高层消防工程。

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篇4:专家座谈会会议纪要

范文类型:会议相关,纪要,全文共 1132 字

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时间: x年4月6日上午9:50—11:35

地点:浙江xx学院东区教学楼239教室

主持人:倪浓水教授

出席人:B08历史班选修《应用文写作》的36名同学

缺席人:无

列席人:无

B08历史班大学生问题座谈会于今年4月6日上午在学校东区教学楼239教室召开,班里选修《应用文写作》的36名同学参加了会议。会议主要就“上大学的目的”、“大学生就业”、“大学生的身份和使命”、“大学教育”等问题展开了充分的讨论。与会同学从自身经历出发,踊跃发言、大胆质疑、认真反思、用心剖析,会议取得了圆满成功。现将本次座谈会的内容综合纪要如下:

一、关于本次座谈会的主要收获

从与会人员的发言和大会交流的情况来看,同学们都结合实际,就预定议题进行了深入分析和探讨。会议期间,主持人从多角度多方面对议题进行阐释,并进行了深刻的剖析,帮助同学们认清了问题的本质。主持人还对与会人员的发言进行了归纳和总结。

会议认为,大学生上大学不仅是为了学习书本知识、为了获得一张文凭,或为了谋取一份较好的工作,更重要的是为了提高自己的综合素质,通过学习,不断“转识成智”,提高认识世界和改造世界的能力。

会议认为,大学生应该认清自己的身份和地位。就目前而言,大学生是拥有较高素质的劳动者。大学生在就业方面,不能眼高手低、过分高估自己;也不能妄自菲薄、随意看轻自己。总之,大学生由于拥有较高的素质,具有较强的适应能力,只要大学生肯吃苦、肯上进,保持积极乐观的的心态,其前景将一片光明。

会议认为,大学生是有使命的人。明代张载说过读书是“为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平”,这在今天都是有积极意义的。在当代,大学生的使命一是继往开来,建设中国特色社会主义;二是勇于创新,实现中华民族得伟大复兴;三是.积极努力,为世界和平发展、人类社会得进步事业做贡献。其中最重要要就是是继承和发扬中华民族优秀的传统文化。

由于时间关系,关于“大学教育“议题未作深入探讨。

二、关于本次座谈会的争论部分

会议总体在友好融洽的交流和讨论氛围中进行,但其间也出现了小范围的争论,争论主要是围绕大学扩招政策、技工比大学生工资高、本科高校与专科学校的区别等问题进行,最后在主持人的全面分析和耐心解读下,争论形势渐趋减弱,大家逐步达成共识,即大学生要不断提高自身的专业素质、打好专业基础,同时也要提高自己的思想修养和道德水平,并加强社会实践,使自己“内外兼修”,这样才能提高自己的社会竞争力,进而实现自己的人生理想。

座谈会虽然已经告一段落,但仍然有许多问题值得大学生深思,也有许多问题在等待大学生亲自去解决。大学生是社会人才储备力量,是民族未来中坚力量,希望广大大学生同胞始终做到谦虚谨慎、不骄不躁;艰苦奋斗、勇往直前;海纳百川、自强不息!

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篇5:医疗设备更换会议纪要

范文类型:会议相关,纪要,全文共 422 字

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项目编号:SC[20xx]1186

项目名称:省商业职工医院(公开82034)

采购人:省商业职工医院

采购代理机构:黑龙江省政府采购中心

地址:哈尔滨市南岗区果戈里大街301号

项目负责人:史旭升电话:0451-82833481

首次公告日期:20xx年11月4日

黑龙江省政府采购中心于20xx年11月24日下午14时对黑龙江省商业职工医院医疗器械采购及服务项目组织了标前答疑会,共有哈尔滨天林科技有限公司等六家供应商参加了此会议,现就会议中供应商提出的两项问题给予解答并进行网上公示。

1、供应商提出:第5包:计算机放射成象设备(CR)选配相机目前市场上只有两家生产厂家能够满足文件需求。经用户单位对技术参数进行论证,解答如下:

(1)可以选配有三家厂家生产:索尼、富士、艾克发

(2)目的:不怕曝光、管理上透明度高,减少片子损耗,避免私收费、人情检查。

2、用户单位因笔误,将第2包24小时动态心电(HOLTER):电子闪光卡记录盒因笔误由5个改为2个盒子。

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篇6:主任办公会会议纪要怎么写

范文类型:会议相关,纪要,全文共 1316 字

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会议名称:X村关于享受xx年奶牛扶贫项目的村民代表大会 会议地点:X村会议室

会议日期、时间:xx年7月31日上午11:35分

主 持 人:加那提别克 记 录:冶玉军

出 席 者:X乡包村领导朱有明、村两委干部加那提别克、别个依、驻村工作组成员、村民代表大会成员共14人

1、 村党支部书记加那提别克先发言,现在上级上给我们X乡依尔哈巴下来100头奶牛牛的惠民扶贫政策,要求落实到100户牧民家里,现把乡领导和村民代表叫来大家一起讨论一下该如何落实这100户享受奶牛惠民扶贫政策的村民。。

会议第一步先由乡包村领导波斯坦乡副书记朱书记发表意见

朱书记说我先强调几点1、我们要强调的是参加享受一百头牛惠民项目的必须是有X村户口的。2、我们要交20xx元的人才能享受。3、去年享受96户牧民定居工程的不能享受这个政策。4、因为是扶贫项目,所以截止到目前已经享受国有牧场退休的人不享受这次扶贫政策。5、xx年12月31日以前成家的户口分离的可以享受这个政策。6、已经享受低保政策的人不享受这次扶贫项目。7、牛项目落实后,为避免我们的牛下来以后发生牛被倒卖,病死、被盗、送人、顶账等现象发生我们要把牛托到托牛所,来保证大家每年都有一笔固定的收入。总的一个原则,我们将逐年将惠民政策享受到各家各户。

会议第二步加那提别克书记宣布下一个会议议程由村民代表一个一个发言表态:

买你说:享受低保的是因为贫困,才吃低保,个别低保户也应该享受。 叶儿宝拉提说:有些吃低保确实非常困难,应该考虑享受,他也支持买你的意见。

卡别而说:刚才村上说的意见我非常赞成,非常好,我们希望根据名单一个一个的过,有些家里确实困难的,我们也要一个一个的审核,通过大家一致通过的方式进行确认享受人员名单。首先考虑弱势群体,困难的,再有好的政策,大家都可以考虑,不管享受了什么政策,只要有发展想法的都可以考虑。

沙别西、阿得力同意卡别别而的意见。

胡安得克也认为一个一个审核、94户富民安居工程也应该考虑,通过。 库里带汗说去年94户修房里的有些确实有困难,能不能考虑。

党员那合木说:有些人确实修了房子,也有些没修房子但拿了国有牧场退休工资的,条件非常差,能不能考虑。那合木和巴提亚也赞成村里的说法,也同时希望考虑一些特殊群体的困难。

朱书记说我们大家必须要定标准,94户已经享受的,再不能考虑了,低保户里的特殊困难户,我们要通过村民大会定,如果没有标准,享受项目的事情会乱套,实施起来难度也会非常的大。

最终通过大家集体讨论,统一认定符合以下条件的人可以纳入享受100户奶牛扶贫项目名单。

1、享受人必须是有X村户口的。

2、必须要交20xx元保证金的人才能享受。

3、去年享受94户牧民定居工程的不能享受这个政策。

4、截止到xx年8月1日前已经享受国有牧场退休的人不享受这次扶贫政策。

5、xx年12月331日以前成家并且户口与父母分离的可以享受这个政策。

6、享受低保政策人群中特别困难的一部份人可以享受这次扶贫项目。 会议第三步由加那提别克宣读全村257户人员名单,一个一个念,大家依据开会定出的标准,集体通过举手表决定出享受奶牛扶贫项目名单:最后

(详细附明细在最后一页)

以下参会人员签字盖章确认同意:

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篇7:董事会会议纪要标准

范文类型:会议相关,纪要,全文共 1485 字

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会议时间:20xx年11月3日09:00-10:30 会议地点:集团公司五层总经理办公室 主 持 人:

参会人员:、 记 录 人:

会议议题:关于优化组合后需要明确的几个问题 会议内容:

20xx年11月3日,副董事长和总经理,召集总工程师、经营副总、基建副总、总经理助理在五层总经理办公室开会,研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题,会议形成如下意见:

一、关于优化组合后工薪发放问题

1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准,具体明确如下:

(1)各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长,月薪标准按年薪的十二分之一发放。

(2)公司安全生产系统科长,工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。

(3)机关非矿类部(科)长,工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。

(4)集团公司科员的工薪级别,由各部领导组织考核,根据能力和成绩提出工薪级别标准,经分管副总审核后,报公司领导批准执行。

2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核,十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。

3.公司副总级领导已有工薪待遇的,暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的,等董事长回来确定。

4.关于各矿停产期间工薪管理办法

会议明确,各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的,公司暂按如下原则办理:

(1)在停产期间,未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的,整个矿井领导的工薪按70%发放。

(2)在停产期间,为了启动、恢复生产积极工作(如设备安装、调试)的,整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按

80%、85%或90%发放。

5.关于公司机关值班及下井补助标准

(1)参加公司安全生产值班的人员,建议每人每班补助80元。

(2)集团公司人员下井补助,建议部长50元、科长30元、科员20元。

二、关于下一步绩效考核办法

1.公司对各矿后二个月考核办法,由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充,作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。

2.公司对机关安全生产部门人员的考核办法,由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌,抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法,从11、12月试行,年底修订后正式推出考核制度文件。

3.非矿类机关人员考核办法,依据已定考核标准执行。

三、关于员工工休问题

会议明确,从现在到年底,员工出勤、请销假及工休暂定为:

1.省内员工工作26天为全勤,省外员工工作24天为全勤。

2.各矿、各部门在保证不影响工作的情况下,可合理安排员工轮流工休。

3.因工作原因工休日无法安排休息的,经考勤部门核实后,

对超出天数按当月日工资水平予以补助,因个人原因达不到全勤天数的,按员工的当月日工资水平予以减薪。

4.会议明确必须严格执行请销假制度,公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必须报总经理批准,一次违反规定的,罚款500元;两次以上违反规定的,停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。

四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数 根据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求,各级领导要认真落实此项制度,具体要求为:

1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次,总工程师、副总不得少于12次;

2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次,副矿长不得少于18次。

3.安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。

20xx年11月3日

主题词: 优化组合 工资 工休 确定 纪要

呈 报:郭董事长

主 送:各煤业公司、机关各部门

抄 送:公司各副总 留 存 共印1 6 份

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篇8:例会会议纪要范文

范文类型:会议相关,纪要,全文共 1154 字

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工程名称:

会议地点:项目部会议室

会议日期:2xx年11月16日

参会单位:监理单位、施工单位、及各施工班组 参会人员:见会议签到表

会议纪要内容

一,监理单位

1、施工现场临时用电随意搭接较严重,配电箱无锁及警示牌。采用三相五线制,施工用电应做到一机、一闸、一箱、一保。各级配电箱的位置应按照规范要求合理布置,总配电箱内漏电保护器的反应时间应大于.1S小于.2S、且额定电流与动作电流的额定漏电动作时间的乘积不大于3mA.S。所有施工接电必须有持证电工的人员操作。

2、钢筋加工棚处材料堆放零乱,无型号标牌、成品及半成品未作防水处理。

3、空压机无安全防护罩。

4、各施工区域入口无警示标牌,请施工单位尽快落实、布置到位。

6、人工挖孔作业在地勘未钻探前如已施工到中风化、请嵌岩部位不作护壁处理,待地勘钻探确认是否可作持力层后再行施工。

7、人工挖孔作业如遇超深、地下水及地质复杂和异味,请施工单位务必做好有组织排水、结合地勘资料制定施工措施、按现行相关规范及现场实情处理,如有异味必须做活物试验、送风,务必保证作业人员安全。

8、部分孔桩护壁厚度不够及钢筋布置不到位、孔口保护安全盖板未按规范防护,请施工单位严格按照设计图纸及国家现行相关规范、强制性条文等进行施工。

9、施工工序,分部分项工程请施工单位务必在自检合格后将报审表报我部,验收合格确认签字后方可进入下道工序施工。

1、现场签证,现场一切涉及签证工项、必须在施工作业前通知我部对整个施工过程进行全程旁站,如未通知我部自主进行施工作业工项我部拒签。施工单位需作好施工记录及相关隐蔽、影像资料作签证依据。

二,施工单位

1、钢筋加工制作的材料、成品、半成品未按平面布置图堆放。无施工用料部位的标牌。钢筋所有加工机具必须定点、按规范布置电线。

2、设备安装未定点定位,多余电线盘绕用钢筋钩挂易产生磁场、发热引发火灾。抽水泵用的护导线较多,须改用缆线。

3、施工管理人员与现场施工人员打堆观看。施工人员在施工机具作业半径内。

4、浇筑砼无部位标牌及强度等级。

5、人工挖孔桩作业完后必须作安全挡板,模板封口不得缺角、四角须紧扣在空口护圈上,层板封闭须牢实。

6、土方外运造成公路残留渣土须及时清理。清理工须穿反光外套及设立安全蹲。

7、车辆必须证件齐全,场内运作、杜绝外来无关人员进场观看。

8、各班主每道工序必须报验,班主之间做到自检、互检、交接检。

9、施工区域临时用电必须全面自检、无按规范布置的须立即整改,确保用电安全。

1、孔桩护壁必须满足及符合设计要求。勘岩作业人员须戴口罩及通风、防止有毒气体及缺氧。部分孔桩遇地下水及流沙,须由专人加大巡查力度、保证施工安全。

11、下发的整改通知单必须按规定的时间回复,如有逾期、进行罚款处理。

12、监理单位所提的问题我施工部全力整改、极力做到更优。

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篇9:董事会会议纪要标准

范文类型:会议相关,纪要,全文共 1603 字

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会议时间:

会议地点:

会议主持:

与会人员:

会议主题: 年度第二次管理评审会议

会议记录:

会议主要内容:

本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的,采取了大会与分组讨论相结合的形式,目的以查问题、找差距、提升管理水平为主,取得了统一思想,鼓足干劲的成效。

一、公司领导z总和z总助对20xx年度的工作进行了总结,指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义,阐述了公司的定位,明确提出公司以后的发展要为电信做好服务,"客户的满意就是z人的期望",要保证电信物业在z的管理下得到保值增值,指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信息化建设,进一步加强流程管理,逐步建立健全规范的管理制度,积极向外拓展,努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。同时,也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题,从而提升管理和服务的质量。

二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结,并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。

三、电信实业公司经营管理部z对公司的成绩进了正面的评价,指出了z物业有明确的思路和目标,而电信实业的主营项目就是服务,z物业的思路和目标符合电信实业的实际,同时也提出要直面问题,通过查找问题来强身健体,要利用数据和事实来说话,要采取措施,一方面抓好ISO9000流程的导入,另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的制度和规范,要以制度管人、以规范管事。

四、管理中心z提出要加强对z物业工作的理解,物业公司要加深对业主的认识和理解,要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色,指出要做好来访人员的登记工作,解决好前台押身份证的问题。

五、党支部z书记就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议:

1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容,但由于信息枢纽大厦比较特殊性,必须注意对大厦机房的保密工作,因此办公区域要严肃,对社区文化的调查根本就不该提出。

2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低,要客观公平地进行横向比较,在这方面,管理宣传得不够,如清洁工、保安员每月都超过了1000元,比较而言是较高的。

3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的,不应光谈物质鼓励,而不谈精神鼓励,两者都表很重要,而且更多就以精神鼓励为主,以物质鼓励为辅。激励措施应在可能的前提上提出,不能引起误导,引起思想上和管理上的混乱。

4、技术上的考评不能用主观臆想,只能拿硬性的指标来评价,如维修的频次、时间等。

5、关于文件用语有些提法不太妥当。如"做好电信的坚强后盾"、"加强……,降低行政干预"等。

同时指出,本次管理评审会议犹如体检,要针对总是进行改善,让客户满意,要巩固现有的业务市,积极开拓外部市场。

六、会议还分成四个小组围绕着"怎样提高员工的工作积极性和提升员工对公司的满意率、如何让用户更满意"进行了深入细致的讨论。

大家普遍认为,应加强员工的忧患意识,将薪资待遇拿到市场上比,进行横向比较要正确认识这个问题,增强对公司的向心力和凝聚力。在管理上,要加强培训工作、强化流程管理,进一步合理分工,建立有效的激励机制,全面调动员工的工作积极性。

七、z总进行了会议总结,强调了管理评审会议对企业提升非常重要,各部门工作要不断提升、完善。

1、针对公司现行一二三类人员划分的问题,员工应摆正心态,在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。

2、下半年公司进一步进行合理优化,中层管理人员应加强工作职能,熟悉公司流程、了解跨部门工作,走进基层,互相支持配合,在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保证各项服务质量的提升,管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的积极性,工作上重在解决问题、完善问题。

物业管理有限公司

品质管理部

年 月 日

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篇10:施工会议纪要范例参考

范文类型:会议相关,纪要,适用行业岗位:工会,全文共 1300 字

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时间:1995年4月8日上午

地点:管委会会议室

主持人:李××(管委会主任)

出席者:杨××(管委会副主任)、周××(管委会副主任管城建)、李××(市建委副主 任)、肖××(市工商局副局长)、陈××(市建委城建科科长)及建委、工商局有关科室 宣传人员。街道居委会负责人。

列席者:管委会全体干部

记录:邹××(管委会办公室秘书)

讨论议题:

1.如何整顿城市市场秩序。

2.如何制止违章建筑、维护市容市貌。

杨主任报告城市现状:我区过去在开发区党委领导下,各职能单位同心协力、齐抓共管在创建文明卫生城市方面取得了一定成绩,相应的城市市场秩序有一定进步,市容街道也较可观。可近几个月来,市场秩序倒退了,街道上小商贩逐渐多起来,水果摊、菜担、小百货满街乱摆……一些建筑施工单位沿街违章搭棚。乱堆放材料,搬运泥土撒落大街……这些情况严重地破坏了市容市貌,使大街变得又乱又脏;社会各界反应很强烈。因此今天请大家来研究 :如何整顿市场秩序?如何治理违章建筑、违章作业、维护市容……

讨论发言(按发言顺序记录)

肖××:个体商贩不按规定到指定市场经营,管理不得力、处理不坚决,我们有责任。这件事我们坚决抓落实:重新宣传市场有关规定,坐商归店、小贩归市、农民卖蔬菜副食到专门的农贸市场……工商局全面出动抓,也希望街道居委会配合,具体行动方案我们再考虑。

罗××(工商局市管科科长):市场是到了非整不可的地步了。我们的方针、办法都有了,过去实行过,都是行之有效的,现在的问题是要有人抓,敢于抓落到实处。……只要大家齐心协力问题是能够解决的。

秦××(居委会主任):整顿市场纪律我们居委会也有责任。我们一定发动群众配合好,制止乱摆摊,乱叫卖的现象。

李××(建委副主任):去年上半年创建文明卫生城市时,市上出了个7号文件,其中规定施工单位不能乱摆战场。工棚、工场不得临街设置,更不准侵占人行道。沿街面施工要有安全防护措施……今年有的施工单位不顾市上文件,在人行道上搭工棚、堆器材。这此违章作业严重地影响了街道整齐、美观,也影响了行人安全。基建取出的泥土,拖斗车装得过多,外运时沿街散落,到处有泥沙,破坏了街道整洁。希望管委会召集施工单位开一次会,重申市府7号文件,要求他们限期改正。否则按文件规定惩处。态度要明确、坚决。

陈××:对犯规者一是教育,二是逗硬。“不教而杀谓之虐”,我们先宣传教育,如果施工单位仍我行我素不执行,那时按文件逗硬处理,他们也就无话可说。

周××:城市管理我们都有文件、有办法,现在是贵在执行,职能部门是主力军,着重抓,其他部门配合抓。居委会把居民特别是“执勤老人”(退休职工)都发动起来,按七号文件办事,我们市区就会文明、清洁,面貌改观……

与会人员经过充分讨论、协商,一致决定:

1.由工商局牵头,居委会和其他部门配合,第一周宣传、第二周行动,监督实施,做到坐商归店,摊贩归点,农贸归市,彻底改变市场紊乱状况。

2.由管委会牵头,城建委等单位配合对全区建筑工地进行一次检查。然后召开一次施工单 位会议,对违章建筑、违章工场限期改正。一个月内改变面貌。过时不改者,坚决照章处理 。

散会。

主持人(签名)

记录人(签名)

xx年4月8日

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篇11:工作协调会议纪要

范文类型:会议相关,纪要,全文共 2093 字

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**年1月8日下午,区委、区政府在工业区管委会四楼会议室召开了工业区经济社会发展重大问题协调现场办公会。会议由区委书记会议对工业区提出的需要区委、区政府协调解决的13个经济社会发展重大问题逐一进行了明确。现纪要如下:

一、关于规划建设工业区经济发展中心的问题

会议认为,在位于高新大道与广州路交汇处以南约300亩区域,规划建设集行政办公、总部经济大楼、会展集会、文化娱乐、生态休闲广场等于一体的工业区经济发展中心,对于完善园区整体功能,提升园区对外形象,形成园区集聚和规模效应,意义十分重大。会议明确,原则同意工业区提出的规划建设方案,规划建设所需资金通过出让园区管委会大楼、引进海内外投资、银行贷款等途径筹措。该项工作由同志牵头负责。

二、关于加快工业区三期规划和经济发展中心规划报批的问题

会议认为,这两个规划事关工业区的长远发展,必须切实抓紧抓好。会议明确,该项工作由、等同志共同负责,、负责做好与市有关部门的沟通衔接等具体工作,争取两个规划方案尽快通过市里的审批

三、关于土地招拍挂程序和土地出让金返还享受省级开发区待遇的问题

鉴于该问题属于市审批流程再造问题,需要市政府同意简化程序。会议明确,这两项工作由工业区形成专题报告(附原始材料)上报区政府,由区政府呈报市政府,在做好与市相关部门的沟通工作的基础上,积极争取市政府主要领导或分管领导来我区召开现场办公会解决。同志牵头负责,等同志做好具体工作。

四、关于争取“拆迁安置自主实施”权限的问题

会议明确,该项工作由工业区形成专题报告上报区政府,由区政府呈报市政府,积极争取市政府主要领导或分管领导来我区召开现场办公会解决。此会之前,工业区、区政府办要充分做好与市相关部门的沟通工作,避免市相关部门就这个问题在现场会上扯皮、不予落实。同志牵头负责,等同志做好具体工作。

五、关于加快农用地转用报批新增建设用地有偿使用费县级所得部分返还的问题

会议明确,该项工作由同志负责与市财政局沟通,同志负责做好相关具体跟进工作,争取该项费用的县级所得部分尽快全额返还。

六、关于将规划范围内有关行政村的用地、规划和管辖权纳入工业区的问题

七、关于明确工业区畜牧水产场土地权属的问题

为有利于事情的尽早妥善解决,本着实事求是、以人为本的原则,会议明确:(1)区政府办负责咨询市土地部门的意见,找出裁定该宗土地权属的重要依据

(2)坚持安置在先、享利在后,由区政府协调有关部门提出人员的具体安置办法,落实安置之后再考虑分利问题。该项工作由同志牵头负责,、胡志强等同志负责做好有关具体工作。

八、关于落实沈桥村拆迁安置地的问题

会议认为,沈桥村的拆迁安置必须与天香园景区建设统筹考虑,树立“大天香园”建设的理念。只有围绕提升天香园的整体品位,才能使沈桥村的安置用地问题得到解决。会议明确,邀请有关专家或规划设计部门充分征询和科学论证,将天香园景区做大、做优、做美,由区委、区政府形成《关于天香园周边综合改造的规划方案》,报市委、市政府审批。在此基础上,由区里统一操盘,面向社会公开招标,对天香园周边的秦胜、沈桥等村进行综合改造,体现生态概念,彰显古典特色,使之与天香园有机融和,进一步扩大天香园的辐射范围和影响力,进而融沈桥的小安置为天香园的大建设。该项工作由、等同志共同负责。

九、关于要求解放东路综合改造平衡商住用地出让金净收益超出部分用于支持工业区基础设施建设的问题

考虑工业区的实际困难,会议明确,此问题待解放东路平衡用地挂牌变现以后算清账目,出让金净收益超出部分原则上向工业区倾斜。同志具体负责。

十、关于解决工业区污水排放的问题

会议认为,启用洛阳路污水提升泵站、完成粉煤堆场至污水处理厂排污管网的建设,对改善园区的生态环境和艾溪湖的水质,整体提升我区的生态品牌极为有利,必须高度重视,尽快实施。会议明确,该项工作由同志牵头负责,区城建交通局、区环保局、城投公司、工业区按各自职责做好相关具体工作,确保这些问题及早解决。

十一、关于打通朱桥东路、广州路,启动大道延伸段及完善大道排水工程的问题

会议认为,打通朱桥东路、广州路,启动大道延伸段建设,完善大道排水工程,对于进一步完善城东道路框架,加快对接中心城区,提升工业区品位,做大做强工业区等,都具有十分重大的意义。会议明确,在积极向市里争取作为全市建设项目的同时,考虑到工业区资金缺乏,区财政暂借1000万元给工业区管委会,作为上述道路建设的启动资金。等同志共同负责。

十二、关于将工业区区级教育统筹部分返还以支持工业区学校建设的问题

会议认为,发展教育事业功在当代、利在千秋,必须不断加大投入,扎实推进。会议明确,考虑政策因素和现实需要,工业区区级教育统筹部分暂不返还。同时,要以实施教育大振兴品牌塑造工程为抓手,按照“四统”的要求,即统一规划学校网点布局、统一筹措教育发展资金、统一实施校园建设、统一进行财力分配支付,本着“谁的品质高支持谁、谁的见效快支持谁”的资金使用原则,加大对各地规划建设品牌学校的支持力度。工业区新建中心学校规划报区政府审批通过以后,区财政优先给予财力支持。该项工作由邹晓东、胡燕琴、等同志共同负责。

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篇12:有关周例会会议纪要

范文类型:会议相关,纪要,全文共 1764 字

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名 称:高管周例会

时 间:20xx年x月x日(星期一)9:30—10:30

地 点:泰康人寿大厦十一层董事会会议室

主持人:陈东升

参加人:刘经纶、马 云、李艳华、段国圣、尹奇敏、邱希淳、燕达夫 列席人:刘大为、刘 渠、张 威、薛继豪、丁峻峰、杨学军、董 燕

娄道永

记录人:陈 莉、陶俊卿

议 题:近期重要事项通报

20xx年x月x日,陈东升董事长主持召开20xx年第35次高管周例会,周国端、贾莉萍、王道南、黄新平、刘挺军、何承周、李朝晖、苗力赴高盛学习培训,其余相关人员准时参会。会议纪要如下:

一、工作通报

——业 务

张威代何承周:截止23日,个险标保2.7亿,月度达成45%,环比正增长,同比负增长,广东达成率最高。本月实动人力5.4万,同比增1.5万人。上周部署四个专项会议的对接落实工作;集中要求分公司上报假日经营企划。85家城关镇试点。本周月末冲刺,目标同比正增长,预计保费在4.8—5亿之间;通过10月2-3日的主管大轮训,10月5日的全国网络推进会、10月9日的假日经营战报推进假日经营。

薛继豪代贾莉萍:目前幸福人生9100万,预计达成1.4亿元。环比正增长。市场规模依旧负增长,年底部分公司推出短期低价值产品抢网点。上周结束了幸福人生分片区的专项推动会。假日经营已经审批通过,本周宣导并提前布置。x年计划预算已完成初稿。

丁峻峰代王道南:截止9月23日,电销3479万,北京、深圳、河北本月发展不甚理想。但依旧以8000万为冲刺目标。总公司目前主抓区域中心,各处经理已经赴分公司现场督导,假日经营已经布置完成,6日将正常上班。网销1790万。

燕达夫:本月经代业务已超400万,进度好于前几个月,本月预计800万。保监会最新的经代业务管理办法规定200万注册资本金,预计九月底将会减少10-20%的公司。

李艳华:非健康险目前6000万,力争本月保持亿元平台,冲刺1.4亿的计划。年金抓行业开拓和同业挖转。工作的重中之重是产品,包括特许金、养老社区产品销售等。大病医疗保险在广西探索一个模式,然后再进行对接铺开,希望集团整合资源,进行跨系列协调。

段国圣:股市再创新低,下半年能否反弹是今年投资收益好坏的关键。上周赴欧洲,摩根斯坦利对明年的判断是:看好欧洲、美国不会太坏、日本良好,对巴西、印度、中国、俄罗斯则不看好。

杨学军代刘挺军:上周和广州目标地块区部长进行沟通,加快进程。

——其 他

刘经纶:一是武汉后援基地目前利用率只有50%,可容纳1500人同时培训的设备未能利用起来。武汉后援基地的财务、管理、机制等依旧未能理顺。二是关注幸福人生前几年现金价值低可能导致的投诉风险。

马 云:汇报20日保监会召开反保险欺诈视频会的相关情况。

尹奇敏:一是上周召集各业务系列召开激励和荣誉体系梳理协调会,会后向分公司下发问卷调查,十一之后再次开会,从成本和效率方面研讨20xx年的激励和荣誉体系设计。二是召开了银保满期应对措施专项会议;三是上周六召开养老社区产品销售会议,本周尽快落实,同时推出业务高手经验传授的课件。

邱希淳:一是继续推进个险项目;二是明年广告宣传创意节后向陈董做一次汇报。三是国庆期间中网和某马术赛事,各业务系列如有需求,品牌部将提供客户门票。四是节前媒体关系维护完成。

董燕代黄新平:一是赴上海调研友邦,友邦后台发展以服务代理人体系为工作重点,并提出降低运营成本的概念。目前友邦新单保费有50%来自老客户。上海银保存量较大,但分公司表示风险不是很突出,上海客户相对理性。银行对保险公司的中长期投资收益非常重视,同时对规模也有很大诉求。

刘大为:一是九月底前不对系统进行大量改造;二是昌平信息中心的招标目前入围3家,预计10月开始施工,在1月20日验收之前完工。

刘 渠:上周六向分公司下发了计划预算调查问卷。本周收回并整理分析,国庆后第一周安排落实。

二、工作要求

陈东升董事长在会议期间和最后提出如下工作要求:

第一,抓好月底的业务冲刺,各事业部的副总要在一把手不在的情况下承担起责任。

第二,落实养老社区产品销售会相关事项。上海、广东等地学习北京经验,养老社区是泰康的百年大计,不一哄而上,宁可慢不能乱。

第三,几项具体工作。尹总牵头研究应对同业年底推出短期趸交产品,抢占市场行为的策略。总裁牵头大病医疗保险的资源整合和分公司运营保障。

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篇13:公司座谈会会议纪要范文

范文类型:会议相关,纪要,适用行业岗位:企业,全文共 535 字

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时间:x6年7月22日 PM3:00

地点:公司食堂就餐大厅

参加人员:各部门、各车间员工代表(详见会议签到表)

主持:

记录:

内容:

一、 :今天召开第三届员工座谈会,目的是希望通过这个平台让员工与公司建立一个沟通的桥梁,公司能了解员工心声,你们对公司饭堂、宿舍以及工作中存在的问题提出自己的看法或建议,前几次会议都起到了很好的效果,希望大家提出正能量的意见,凡是你们提出的问题,只要是合理的,只要我们行政人事部能解决的一定帮你们解决。请大家先自我介绍然后说说自己的想法。

二、员工反映的问题

1) 菜的份量可以,但汤、菜太淡,没味道。

2) 早餐可以。中餐、晚餐的菜搭配不够好,不下饭。

3) 自售机品种太少,希望增加一些酸奶、八宝粥和一些必需的生活用品。

4) 多备点辣菜下饭。

5) 饭蒸得太软。

6) 宿舍网络信号差。

7) 早餐吃粥时能不能配点榨菜。

8) 车棚搭建。自行车、摩托车等在外面长期日晒雨淋,有时下班车胎爆了又要走很远去补胎打气,希望公司考虑拱个车棚。

三、 企管部:江京科

1) 宿舍的网络从公司、技术角度考虑做了一些行为管控,这是必须的。

2) 考虑每个宿舍加进一条光纤。

3) 新员工建立账户必须有人事部提供的花名册。

其他事项:

希望公司能开个小卖部,员工购买一些生活用品较方便

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篇14:交通工作会议纪要演讲稿

范文类型:会议相关,纪要,演讲稿,全文共 4076 字

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同志们:

大家上午好!今天我们召开交通运输厅第二次安全生产委员会全体会议,主要是 学习、对安全生产的重要指示批示精神,全面 贯彻落实 6 月 30 日交通运输部电视电话会议精神和自治区有关安排部署, 总结 上半年交通运输安全生产情况,安排部署下半年工作。

刚才,贾光智处长通报了上半年安全生产工作情况。厅属各单位领导做了交流发言,大家讲得都非常好,采取的做法和措施也很实,很有力,希望大家相互借鉴、学好,切实做好安全生产各项工作。下面,我讲三点意见。

一、上半年交通运输安全生产形势总体稳定

今年以来,厅党委高度重视安全生产工作,多次召开专题会、安委会安排部署,严格落实安全生产责任,强化隐患排查整治,狠抓重点领域、重点时段安全保障,大力开展 “ 平安交通 ” 、 “ 道路运输平安年 ” 、 “6+1” 平安交通专项行动等活动,确保了交通运输安全生产形势的总体稳定。大家很不容易,齐心协力、不辞辛苦,安全生产工作取得了好的成效。

总体来看,我认为主要体现在四个方面:一是更加注重超前谋划。年初,及时制定了安全生产和应急管理工作要点,明确了全年安全生产工作目标和主要任务。特别是针对春运、节假日等重点时段,提前进行了安排部署,措施到位、防范有效。二是更加注重责任落实。进一步完善了 “ 党政同责、一岗双责、失职追责 ” 和 “ 管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全 ” 责任体系, 细化了安委会成员单位职责,各单位、各部门都能够严格按照 “ 五覆盖 ” 、 “ 五落实 ” 、 “ 五到位” 要求,全面落实监管职责,责任到位,工作扎实。 三是更加注重现场管理。 严格源头管理,严把运输企业及车辆、从业人员准入关,加大现场管理力度,强化一线安全生产工作,切实做到横向到边,纵向到底,关口前移、重心下移。四是更加注重督查督办。多次组织检查组赴全疆各地开展安全生产大检查,及时发现存在的问题和隐患,有针对性地提出整改建议,督办有力,整改用心。

二、研判形势,找准问题,有针对性地做好安全工作

今年上半年,全区共发生经营性道路运输事故 39 起,造成 48 人死亡, 45 人受伤,较去年同期事故三项指标分别上升 5% 、下降 37% 、下降 63% ,未发生重特大安全生产事故,安全生产形势总体稳定。但必须清醒地认识到,我们的基础还很不牢固,安全事故时有发生。特别是今年 4 月 30 日、 5 月 2 日伊犁州连续发生两起较大道路交通事故,共造成 8 人死亡、 4 人受伤, 5 车受损。

近期,内地省区也接连发生重特大安全生产事故, 6 月 26 日,湖南省一辆旅游大巴(核载 55 人,实载 57 人,其中 4 名儿童)在宜凤高速发生事故,造成 35 人死亡, 22 人受伤。 7 月 1 日晚,一辆从河北省邢台市出发驶往辽宁省沈阳市的长途卧铺客车发生事故,造成 26 人死亡, 4 人受伤。这些重大事故的发生,给人民群众生命财产造成了重大损失,教训十分惨痛。

在抓安全生产工作方面,我们必须始终坚持问题导向,精准对标、科学施策、严密防范。结合目前我区交通运输发展的形势任务,提前研判隐患点,应该讲,下半年还面临着一些新的压力。一是道路运输安全监管压力巨大。交通运输部门要完成全区 30 多亿人次的城乡客运和 6 亿多吨的货物运输服务和保障任务;当前暑运大幕也已拉开,学生流、自驾游等出行群体高度叠加;加之今年旅游有所回升,我区大部分景区山高路远,旅游客运安全风险骤增。 9 月份的拾棉花大军, 11 、 12 月的农民工返乡等等,都会给道路客运安全带来压力。二是极端天气、地质灾害对交通安全带来的压力增大。今年我区天气复杂多变,暴雨等恶劣天气多发,上半年伊犁、阿勒泰先后发生水毁、泥石流等灾害,道路受损严重。下半年,天气的风云变幻也是难以预测,特别是秋冬的雨雪灾害、冰冻等,交通与气象部门的联系必须更加紧密,提前告知, 24 小时随时应对,抢险、救援、保通、恢复已是交通人的日常工作。三是公路交通规模总量的不断增长带来的压力。目前全区公路总里程达 17.85 万公里,特别是全区高速公路大通道由 843 公里增长到 4316 公里, 农村公路里程达 11.7 万公里, 公路、桥涵、隧道等交通基础设施总量的增加,以及在建 41 个公路项目的实施,对保障公路交通安全提出了更高的要求。四是行业内部的安全稳定压力很大。我区交通运输点多、线长、面广,厅属县(处)级单位 94 个,科级单位 476 个,厅系统 3.5 万干部职工,行业从业人员近百万人,行业内部的安全生产和维稳防控工作难度加大。

做好当前和今后一段时间的交通运输安全工作,首先要解决好思想重视问题,也就是厅系统各单位、各部门、各级领导干部、各族干部职工,都要把思想和行动统一到中央、自治区领导对安全生产的重要指示批示上来。 20xx 年 6 月 6 日,就做好安全生产工作做出重要批示:接连发生的重特大安全生产事故,造成重大人员伤亡和财产损失,必须引起高度重视。人命关天,发展绝不能以牺牲人的生命为代价,这必须作为一条不可逾越的红线。 “6·26” 事故发生后,,刘延东、马凯副等国务院领导先后做出重要批示:要求严查事故原因,严肃追责,严格落实安全生产责任和各项措施,消除隐患,坚决遏制重特大事故发生。张春贤书记多次强调安全生产是最大的民生,是一切工作的总阀门,必须强化安全责任。雪克来提 · 扎克尔主席也是逢会必讲安全,时刻关注安全。厅属各单位、各部门要认真贯彻落实中央和自治区关于安全生产的批示指示精神,充分认识加强安全生产工作的极端重要性,务必坚持以人为本、生命至上、责任如山,正确处理好安全和发展的关系,始终把人民群众生命安全放在首位,确保生产安全。同时,要不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,结合 “ 两学一做 ” 学习教育活动,进一步增强理解力、执行力、落实力,把安全生产工作摆在更加突出位置,警钟长鸣,常抓不懈,切实把安全生产工作做到位、做扎实。

其次,针对面临的风险和存在的问题,要采取更加有力的措施:一是道路运输部门要着力加强道路客运、旅游包车、危险品运输等重点领域的安全监管,严格履行 “ 三关一监督 ” 职责,督促企业落实安全生产主体责任。二是工程建设管理部门要以 “ 平安工地 ” 建设活动为抓手,加强对在建项目的安全管理,督促质量安全监督部门依法履行监管职责,施工单位严格落实各项安全操作规范,加强对燃油、沥青、炸药等易燃易爆品监管。三是公路养护部门要重点加强对桥梁、隧道、事故多发路段、便道施工路段以及安全设施等重要部位安全检查、管理和维护,及时发现、整改和消除安全隐患,确保公路安全畅通。同时, 加强与 气象部门信息沟通,充分利用各种有效渠道,及时发布预警预防信息。四是加大隐患排查治理力度,对一般隐患限期整改,重大隐患实行挂牌督办。五是坚持 “ 属地管理、分级负责 ” 和 “谁主管、谁负责 ” 的原则,厅属各单位要结合 “ 民族团结进步年 ” 活动,加强民族团结教育,做好信访工作,管好自己的人,看好自己的门,确保行业内部稳定。六是加强值班和信息报送工作, 制定应急预案, 及时有效的处理好各类突发事件,确保厅系统安全稳定。

三、全力以赴,确保全年交通运输安全健康发展

一要强化 “ 一岗双责、党政同责、失职追责 ” 的责任链条。 明确要求,要抓紧建立党政同责、一岗双责、齐抓共管的安全生产责任体系,要把安全责任落实到岗位、落实到人头。对于交通运输行业来讲,必须建立三个方面的责任落实保障制度:建立部门责任明确,层级责任明晰,有承诺、有检查、有督办、有考核的层级责任制度;建立主要领导负总责,部门领导具体负责,各岗位各负其责的一岗双责制度;建立正向激励、有责必究的奖惩激励制度。

二要打牢无缝衔接、严实可靠的保障基础。 安全生产工作涉及到预警预防、过程管理、应急处置等多个环节,它是一个完整的链条,也是一个有机的整体,每一个环节的工作都非常重要,每一个环节都有其运行规律,关键是大家要善于把握规律,盯住薄弱环节,突出基层基础,确保各项工作做到严谨细致、精益求精。要注重积极探索安全生产规律、治标治本,把行之有效的安全管理措施、经验固化为安全生产管理制度、标准。要整合一切条件,尽最大努力,强化技术措施应用,坚持经常抓、长期抓、科学抓,抓出成效,建立安全生产工作长效机制。

三要深入开展隐患排查治理攻坚行动 。按照 “ 全覆盖、零容忍、严执法、重实效 ” 的要求,抓好治本攻坚,深化隐患源头治理,全面排查治理交通运输生产经营中存在的事故隐患。对排查出的问题和隐患,能整改的要立即整改;不能立即整改的,要在保证生产安全的前提下,制定整改计划,做到整改责任、资金、时限、措施、预案“五落实”,实现各类隐患治理无盲区、无死角,彻底整改,最大限度地消除隐患、降低风险、减少事故。

四要进一步强化事故查处和责任追究。 对已发生的安全生产事故,要按照 “ 四不放过 ” 和 “ 依法依规、实事求是、注重实效 ” 的原则,彻查事故原因,对违规企业严格依法依规予以处罚,要通过加大问责追责力度,使责任人受到应有的处理,并通过公开曝光,使其他企业和从业人员真正受到教育、警示和警醒;对存在共性的问题要进行预警,总结事故教训,及时堵塞安全漏洞。对管理部门工作不落实、监督管理不到位、失职渎职的,必须严肃追责问责;对发生重大事故的单位和企业,还要对上一级主管单位负责人进行诫勉约谈。

同志们,安全生产事关民生、事关发展,做好安全生产工作既是一项紧迫的工作,也是一项长期的任务,更是我们义不容辞的责任。我们一定要领会在庆祝中国共产党成立 95 周年大会上的重要讲话精神,不忘初心、继续前进,按照自治区党委、人民政府的部署要求,进一步加强管理、落实责任、强化措施,将安全问题想得更多一点,将安全管理抓得更细一点,将整治工作做得更实一点,让各族群众出行的更安全、更顺心、更放心。

谢谢大家!

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篇15:监理例会会议纪要范文

范文类型:会议相关,纪要,全文共 1141 字

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时间:20xx年**月**日上午10:00

地点:x工地项目部办公室

会议主题:检查上周例会问题落实情况及下周工作安排

会议主持: 王x

会议内容:

施工单位:

一标段:结合上周计划各楼号都未完成。主要原因是1#、2#、8#楼的塔吊未升至施工面层以上一定高度;9#楼的施工人员上班不及时。需要强调的是在监理方验筋时现场没有水电工值班;预制板安装时水电工不在场导致预制板将线管压破,水电工的工作没有做到位。

二标段:上周计划滞后三天。主要在于自然因素的影响。16#、18#楼除去自然因素考虑能够赶上计划,17#楼一方面是进度慢,另一方面是木工人员没有确定。总体上说施工人员缺乏,技术管理有待提高。

三标段:23#、24#、25#楼因天气原因停滞三天。如果天气正常赶工计划能够完成。

监理单位:

一、 安全方面

1:在任何情况下,项目部必须把安全工作放在第一位,安全科长加大检查力度,发现有安全隐患现象应立即制止,必要时采取罚款措施。

2:质检站安全整改通知回复单没有附带照片,监理方将不予签字认可。

3:施工现场消防安全工作不到位,现场只有北区水罐旁设有一消防设施并且设施简单不符合消防要求。

4:外架没有升至工作面一定高度,部分楼号仍旧未搭设安全通道。

5:施工现场用电不按照规范进行,线路布置凌乱,存在安全隐患。

6:下午三点监理方和项目部有关人员将对所有楼号进行安全大检查,主要针对外架搭设、施工电梯、现场用电、安全通道等方面进行严格检查。

二、质量方面

1:1#、16#楼下周在进行一层加气块砌筑之前,必须先做锚拉筋的拉拔实验,实验合格后方可进行砌筑。

2:施工单位与实验室结合在粉刷之前确定实验室对混凝土的回弹位置。

3:16#楼的楼梯休息平台在浇筑混凝土时技术人员及施工人员不负责任模板支撑破坏,至使大量混凝土落入下层休息平台处。

4:16#楼四层顶、17#楼三层顶预制板缝未加筋,其中有些板缝中的混凝土已经达到终凝状态还未进行加筋,项目部应立即组织人员进行整改。

5:16#楼四层西、中两单元和17#楼三层东单元未进行报验就私自进行混凝土浇筑,此种现象严重违反施工程序,监理部将按照有关规定对你单位进行处罚。

6:冬季即将来临,施工过程中要注意保温防护,特别是内粉所需的水泥砂浆要用温水搅拌。粉刷后也要注意墙面的保温避免墙面发生裂缝等问题。

7:技术员要严格按照抹灰配合比进行,当日抹灰必须当日用完,不得隔日再使用。

三、进度方面

1:周计划重复落空,能在12月31日内封顶的只有18#楼有希望。对此项目部应采取有效措施,合理安排施工进度。

2:北区六栋楼没有一栋能够按照施工计划完成的,严重影响整体施工进度。

3:冬季施工项目部要注意安抚施工人员,及时了解工人所需,解决工人遇到的困难。使工人全心投入施工中,不影响施工进度。

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篇16:例会会议纪要范文

范文类型:会议相关,纪要,全文共 536 字

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1上月工作落实情况,制度落实情况及员工业务技术培训情况。

根据甲方对工程进度的要求,各单位工程进度基本正常,工程质量平稳,砌体工程验收一次通过率达到80%,根据公司的安排,项目部结合公司技术试题,对规范、图纸认真研读,每个人的技术水平有一定提高。

2介绍工程进度、进展情况

根据现场实际,甲方和监理部给各施工单位的要求:年底落架,要求各项目完成外墙面施工,从目前情况看,1、2、3#楼最快已经砌筑到9层计划9月底主体验收,年底前计划完成外墙保温施工。其他#楼较慢进行到3-4层,年底前只能完成外墙抹灰(或主体验收),工程进展平稳、质量良好,

3工程现场出现的问题(质量、人员调配、技术难题、与甲乙方的协调)

在甲方工程部配合下,工程质量良好,监理部人员工作态度较好,与甲方和乙方关系正常,甲方对监理工作比较认可。

4阐述解决问题的方法及下一步的思路或方案公司应考虑制定完善绩效考核制度,把每个人的工作态度、工作质量、工作成绩与个人收入结合起来,把给公司干变成给自己干,充分调动每个人的积极性、主动性

5本月工作计划

本月工作重点,配合马上开始的主体验收工作,督促施工单位完善现场安全文明施工,对实体质量按照省结构优质工程标准进行检查,为结构评优做准备。

6公司领导提出整改意见和可行性措施研

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篇17:2024年党支部会议纪要

范文类型:会议相关,纪要,适用行业岗位:党工团,全文共 316 字

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会议时间:

参加人员:

主持人:

记录人:

会议内容:制定学习xx届五中全会精神方案

齐艳丽:

10月12日闭幕的党的xx届五中全会,审议通过了《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》,意义深远。党员同志需要认真学习全会精神,希望听听各位委员对活动形式的建议。

赵威宇:

建议通过召开座谈会形式来认真学习全会精神。

翁海斌:

我同意赵威宇同学的建议,通过座谈会形式可以使党员同志认真学习贯彻党的xx届五中全会精神,进一步提高对构建社会主义和谐社会重大意义的认识,深刻领会和准确把握全会的精神实质,为推进构建和谐校园与和谐班级提供帮助和支持。

冯璇:

好的,下面几天里我们就开始筹备,大概在本月末的几天内进行。筹备工作照惯例进行,大家各负其责。

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篇18:2024办公室会议纪要范文

范文类型:会议相关,纪要,适用行业岗位:办公室,全文共 601 字

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时 间: 地 址: 出席人: 出席人:

年月日

主持人: 主持人: 议程: 议程: 一、确认股东的出资额及出资方式。 确认股东的出资额及出资方式。

股东姓名或名称 出 资 方 式 出 资 额(万元) 出 资 比 例(%)于年月已全部到位,公司经营期限为xx年

二、选举本公司董事 5 名: 董事姓名: 身份证号: 月 日开始。

任期三年,自 20xx 年 董事姓名:

身份证号: 月 日开始。

任期三年,自 20xx 年 董事姓名:

身份证号: 月 日开始。

任期三年,自 20xx 年 董事姓名:

身份证号: 月 日开始。

任期三年,自 20xx 年 董事姓名:

身份证号: 月 日开始。

任期三年,自 20xx 年

三、选举本公司监事 3 名: 监事姓名: 身份证号: 月 日开始。

任期三年,自 20xx 年 监事姓名:

身份证号:

任期三年,自 20xx 年 监事姓名:

月日开始。

身份证号: 月 日开始。

任期三年,自 20xx 年

四、全体股东一致决定聘任名誉董事长为: 全体股东一致决定聘任名誉董事长为:

五、全体股东审议并一致通过本公司章程。 全体股东审议并一致通过本公司章程。

六、本纪要经股东签章后即生法律效力,各股东得依照执行。 本纪要经股东签章后即生法律效力,各股东得依照执行。

七、本纪要一式 份,各股东人手一份,报公司登记主管部门一份,公司存档一份。 各股东人手一份,报公司登记主管部门一份,公司存档一份。

股东签章

年月日

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篇19:集团总经理办公会会议纪要格式范文

范文类型:会议相关,纪要,适用行业岗位:经理,全文共 3726 字

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时 间:x年7月18日下午

地 点:集团公司十楼会议室

主 持 人:

参加人员:

会议内容:

一、认清形势、强化意识,切实增强“”转型跨越发展的紧迫感和责任感

“”期间,集团公司要围绕“固煤、稳肥、增气、扩化、强机、兴电、育新”14字发展路径,实现“51·52”奋斗目标。其中,营业收入要实现20xx亿元,年均净增约300亿元,利润要突破200亿元,年均净增约30亿元,这是企业历史上从未有过的大幅跨越。完成这一宏伟蓝图,要靠121个项目落地的支撑,靠企业发展的自身增量去实现。

在安全生产上,企业原煤生产百万吨死亡率要控制在0.2以下,要确保60多对矿井以及所有产业领域的安全生产,安全形势十分严峻。

在煤炭主业上,维持集团公司目前现有矿井5000万吨/年的产能规模,难度不断加大;按照“以煤为基、多元发展”的工作思路,“”期间集团公司内部煤炭转化率将不断提升,转型发展项目所需煤炭增量很大,煤炭生产任务非常艰巨。

在员工收入上,在加快推进集团公司转型跨越发展的同时,为了让企业改革发展的成果普惠员工,“”末企业在岗员工人均收入要突破10万元。

圆满实现集团公司“”宏伟目标,需要我们付出很大努力。为此,我们务必要进一步认清形势,明确目标,扎实工作,全力以赴抓好企业安全生产经营,全力以赴加快项目建设,全力以赴加快推进“”规划的高效落实。

二、加快推进、狠抓落实,确保全年各项目标任务圆满完成

(一)狠抓瓦斯治理和防治水,强化安全责任落实,确保安全生产万无一失

1、由王茂盛副总经理牵头,继续强化 “三基”调研、“五想五不干” 等安全措施,大力推行安全隐患排查责任追究制度,强化安全管理、措施、责任落实到工作全过程,变事后处置为事前预防。在安全工作上,要做大文章、下苦功夫,不能走形式,切实保持安全管理的高压态势,为企业“”发展战略的顺利实施创造安全稳定的良好环境。

2、由都新建总工程师牵头,王茂盛副总经理、王保玉副总经理、闫振东副总经理、王锁奎副总经理、曹建平副总经理配合,重点强化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集团公司多年来总结出来的行之有效的瓦斯治理经验,同时,加强开采解放层、底抽巷等新方法的研究和确认,创新瓦斯治理措施,彻底解决集团公司瓦斯问题。对于东大、樊庄、胡底、龙湾等新建矿井及各资源整合矿井,要根据瓦斯赋存和地质条件,从矿井初设和技改方案伊始,就要高标准、严要求科学设计方案。各生产矿井要紧密结合集团公司整体布局,主动想办法,做到“一矿一策、一区一策、一面一策”,尽快论证方案,制定符合自身实际的具体的瓦斯治理措施。

3、加强业务保安责任制的落实。各业务处室、技术中心和技术研究院的工作重心和首要任务,是研究解决集团公司安全生产的系统建设问题和难点、疑点问题。今后,经理层每季度要组织召开一次各业务处室业务保安责任落实汇报会。

(二)抓好生产经营,加快项目落地,确保实现1000亿元营业收入

在6月2日召开的省属企业转型发展座谈会上,省委、省政府要求潞安、阳煤、晋煤三家今年的营业收入要突破1000亿元。1-6月份,集团公司为483亿元,按照时间进度和目标任务要求,还有17亿元的缺口,加之后半年市场变化等一系列不确定因素影响,要求我们务必要抢抓战略机遇,狠抓生产经营,加快项目建设,加强业绩考核,确保全年实现1000亿元营业收入、55亿元利润的目标。

1、煤炭板块

一是面对当前抽掘采衔接紧张的不利局面,由都新建总工程师牵头,王茂盛副总经理、王锁奎副总经理、曹建平副总经理配合,集团公司本部各生产矿井紧密协同,深入研究当前和长远的关系,超前考虑、合理安排各生产矿井未来几年的生产衔接,确保安全生产、稳定生产、高效生产,实现长远可持续发展。其中:

(1)古书院矿重点是保证15号煤掘进进尺,开拓延伸15号煤四盘区,合理调配采掘力量;王台铺矿重点是关注城区千亩工业园区的压煤情况,科学合理安排开采衔接顺序;凤凰山矿重点是提高掘进效率,并尽快结束沿空留巷试验,准确评估是否适用。三个老矿都要和金鼎公司积极配合,加大“三下采煤”技术研究。

(2)长平矿重点是加快矿井能力核定步伐,尽快办理相关证件,实现矿井的提能增效。

(3)成庄矿重点是加快4号风井建设,力争今年10月份投运;加快首采大采高工程,确保20xx年2月份投产。

(4)寺河矿重点是加快西井区建设步伐,确保20xx年一季度投产。

(5)赵庄矿重点是加快西范风井建设,确保今年9月份投运;加快瓦斯治理底抽巷试验,尽快探索出符合赵庄矿实际的瓦斯治理模式。

(6)寺河矿二号井重点是确保180万吨产能释放项目8月底顺利验收。同时,要确保20xx年6月底投运3号风井。

(7)赵庄二号井重点是加快西翼风井建设及西翼采区开拓延伸进度,力争3年内形成产能。

(8)岳城矿重点是今年9月底前通过150万吨/年安全专篇验收,年底完成行政许可手续办理。

(9)43个资源整合矿井重点是按照“一矿一策、一包一策”的要求,加快矿井审批开工速度,落实资产补偿、初设、“三会”召开、开工验收等程序,确保年内全部开工建设。

二是在煤炭市场销售工作上,由苏清政副总经理负责,切实做好资源整合矿井煤炭销售工作,实现资源整合矿井煤炭产品的统一销售、统一合同、统一定价、统一调度、统一结算“五统一”;认真研究随着集团公司“”期间煤炭产能的不断释放,煤炭产品的市场开拓和布局课题,保持和增强集团公司煤炭市场的销售活力;结合集团公司煤化工等关联产业“”发展规划,以及企业内部煤炭需求不断递增、自身煤炭转化率不断提高的实际,充分利用集团公司拥有的铁路、公路运力优势和增量,认真研究和做好对地方煤炭的收购工作。

2、煤化工板块

一是各化工公司要把握市场机遇,科学安排检修时间,狠抓节能降耗,确保系统设备满负荷运行,提高企业经济效益。

二是要在抓好各化工在建项目建设的同时,集团公司要把工作重心放到北留煤电油化运工业园区项目前期准备上,确保今年9月份开工建设。

3、煤层气板块

一是要本着“先保安全后赚钱”的理念,在解决好集团公司本部各矿井煤矿瓦斯治理问题的基础上,扎实推进对外合作和相关项目建设,为“”末完成100亿立方米煤层气抽采量任务目标奠定坚实基础。

二是要统筹兼顾,继续加大各个生产、建设矿井的地面煤层气抽采力度。

4、电力板块

一是采取有力措施,完善应急预案,确保现有电厂以及资源整合矿井临时供电系统的安全平稳运行。

二是加快阳城2×13.5万千瓦资源综合利用电厂、赵庄坑口电厂项目的建设和项目审批,力争项目早日投运、早日落地。

5、煤机板块

要抓紧推进煤机千亩工业园区的项目落地建设和土地手续批复,今年要基本建成煤机“五大基地”。

6、多经板块

一是要按照“消亏提效、归核发展、育新突破”的发展路径,继续推进相近业务专业化重组,培育、发展龙头企业和规模经济,深入落实内部企业扶持政策,消除亏损源。

二是要抓住全省转型跨越、“两省一市”招商引资的机遇,加大现代物流贸易、LED封装项目的推介力度,求合作、抓项目、促发展。

(三)深化全面预算,完善管控体系,加快项目推进,确保集团公司健康可持续发展

1、由张宏永副总经理负责,围绕企业转型跨越发展的需要,进一步补充和完善集团公司管控体系。

2、由赵俊平总经理助理负责,全面深化、提升全面预算管理,制定集团公司财务风险管控体系和制度。

3、由发展与建设局牵头,针对集团公司“”期间项目多、投资大的实际,进一步强化、落实项目法人负责制和投资后评价制度,保证投资安全和项目收益。

4、财务中心、财务公司要积极拓宽融资渠道,确保集团公司资金链的安全,确保满足“”重点项目的建设需要。

5、要千方百计加快年初职代会确定的十大重点工程的推进速度,后半年工作的重点是加快巴愣矿井的开工建设、三交一号矿井路条的审批等工作。

(四)坚持成果普惠,完善后勤保障,不断提升员工家属生活水平

1、要抓好年初职代会确定的10件实事的落实,维护员工的切身利益,解决员工最为关心的热点难点问题。

2、后勤服务、安全社区建设要和后勤辅业改革推进相结合,统筹兼顾、同步推进。

三、转变作风、高效执行,确保各项工作加快推进

1、当前,集团公司正处于转型跨越发展的关键时期,我们必须清醒地认识到加强干部作风建设的极端重要性和现实紧迫性,在全集团公司范围内大力营造艰苦奋斗、勤俭节约的创业氛围。

2、各矿井一把手、子分公司负责人要真抓实干、强化落实,在其位、谋其职、尽其责,找准各自工作的切入点,大胆创新思维,不能等待观望,要全力适应集团公司项目落地推进的需要。要静下心来、集中精力、扑下身子真抓实干,发挥“5+2”、“白加黑”的敬业精神,紧事紧办,特事特办。

3、由秘书局牵头,建立总经理信息快报制度。每月各产业板块、各子分公司对需要协调的工作、解决的问题,要及时向秘书局反馈信息。秘书局收集整理后,以《快报》形式上报集团公司董事长、总经理。

4、各位副总经理对所分管的项目推进工作必须全过程参与,需要落实各分管业务范围内的工作,要组织召开专业会议,研究解决,严格落实。

5、秘书局要以会议纪要的方式,对总经理办公会和经理层各专业会议安排的各项工作定责任、定单位、定时间,人力资源中心负责全过程督办落实考核。

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篇20:办公会议纪要范文

范文类型:会议相关,纪要,全文共 1378 字

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时间:20xx年6月3日

地点:各项目现场

与会人员:

会议要求,全局上下要按照党的群众路线教育实践活动“畅通最后一公里、服务项目建设”工作要求,深入贯彻落实“大项目突破年”活动精神,进一步提高工作效率,提升服务水平,加大落实力度,积极为项目建设做好规划服务工作,寓管理于服务之中,在服务中体现规划管理的价值和水平。针对项目建设过程中存在的困难问题,局内相关科室(单位)要认真组织研究,及时予以解决。

会议明确了以下具体事项:

(一)联诚国际项目

1、本着“大项目突破年”全力服务支持项目建设的原则,支持办理联诚国际项目一、二期规划竣工验收手续。明确由胡伟同志牵头,法规科具体负责,设计院、信息中心配合,于6月中旬前完成规划验收手续。

2、关于2#、4#栋1-5层因结构原因超高问题,根据《〈长沙市城市规划管理技术规定〉补充规定》,有特殊要求的用房不按此规定,原则同意按一层计算建筑面积和层数,项目单位作出书面承诺,按一层销售并在销售合同中明确要求业主不能擅自将房屋改造成复式结构。

3、关于酒店配套用房手续完善问题,考虑行政综合执法局已对该栋建筑作出处罚决定,本着尊重历史的原则,支持核发酒店配套用房规划条件。项目单位应协调周边住户和相邻单位出具无异议的相关意见,经消防部门验收出具相关意见,并承诺在北侧住宅楼销售时就日照受影响的问题主动告知业主。

(二)正荣·财富中心

1、项目单位自行建设望府路(用地范围路段)绿化、美化工程,确保达到统一标准和要求。

2、原则同意项目南北两个地块容积率进行总体平衡,并对总图进行相应调整,调整方案依法依程序进行公示。

(三)金地·三千府

1、关于银星路线型调整问题,明确由李华同志牵头,陈燕同志具体承办,加强与交通部门进行对接,尽量争取实施北侧线型方案,项目单位做好相关协调工作。

2、落实“大项目突破年”服务项目建设要求,进一步加快项目五期单体审批进度。

3、项目单位进一步加大调解矛盾纠纷力度,加强舆情控制,做好业主疏导、解释工作。

(四)富基世纪公园

1、在户数和面积均不增加的前提下,原则同意项目四、五期户型方案调整,同时做好调整公示工作。

2、由胡伟同志牵头负责,法规科具体承办,在符合相关规划要求的情况下,支持办理规划竣工验收工作。

(五)星月绿洲

明确由政务中心牵头,信息中心配合,于6月6日前办理星月绿洲项目建设工程规划许可手续。

(六)湖南对外经济贸易职业学院

1、根据区政府会议精神,支持办理项目用地变性工作。明确由欧洋、李华同志牵头,设计科具体承办,依程序进行控规调整。

2、院方要对业主需求进行充分摸底,确定拟调规容量和相关指标后,提交我局政务中心。明确政务中心牵头负责,尽快拟定规划条件,提交区政府常务会议研究决定。

3、后续开发要按较高质量、较高品位建设,做到院方需求和城市规划要求相契合,力争打造优质精品。

(七)长沙铜官循环经济工业基地

1、原则同意将铜官园区规划编制工作纳入我局20xx年规划编制计划,全力支持园区规划建设和发展。

2、加大对园区人才智力支持力度,将铜官园区规划人才要求纳入我局规划人才计划当中一并考虑。

3、信息中心全力支持铜官园区建设,对园区管委会相关服务争取给予最大程度的收费优惠。

4、落实“服务项目、畅通最后一公里”工作要求,明确铜官园区重大项目实行预审制先期予以技术审查,一般性项目“一事一议”办理相关规划手续。

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