企业管理经营宣传标语_口号标语_网
市场是企业的方向,质量是企业的生命
市场是海,企业是船,质量是帆,人是舵手
顾客是我们的上帝,品质是上帝的要求
我们的策略是以质量取胜
市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局
争取一个客户不容易,失去一个客户很简单
提高售后服务质量,提升客户满意程度
抱怨事件速处理,客户满意又欢喜
不绷紧质量的弦,弹不出市场的调
制造须靠低成本,竞争依赖高品质
客户想到的我们要做到,客户没有想到的我们也要做到
重视合同,确保质量,准时交付,严守承诺
坚持一流管理,生产一流产品
由前至后一条拉,从上到下一条心
对自己的资源要了如指掌,对自己的工作要完全掌握
以工作的品质,提升产品品质
只做企业需要做的事,而不是只做自己喜欢做的事
不良品的出现是技术问题,不良品的流出是管理问题
对工作永远不要满足现状,要不断地提出更高的要求
先考虑做对的事情,然后考虑把它做对
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篇1:公司注册授权委托书
致:________________公司
我单位现委托(姓名)作为我单位合法委托代理人,授权其代表我单位进行_________________设计工作法人变更
该委托代理人的授权范围为:_________________代表我单位与你们进行磋商、签署文件和处理________________活动有关的事务。在整个_________________过程中,该代理人的一切行为,均代表本单位,与本单位的行为具有同等法律效力。
本单位将承担该代理人行为的全部法律后果和法律责任。代理人无权转换代理权法人变更委托书范本合同范本。特此委托。
代理人姓名:______________性别:______________年龄:______________职务:______________身份证号码:______________
(代理人签字样本)_____________
日期:______________年_____________月_____________日
竞标申请人(盖章):______________
法定代表人(签字):_____________
篇2:以高质量党建引领企业高质量发展
新一轮脱贫攻坚以来,广西凌云县紧紧围绕11360户50619贫困人口“两不愁、三保障”和20xx年全县脱贫摘帽目标,创新党建引领、产业发展、基建保障、移民助力、能力提升工作模式,精准施策,奋力冲刺,全县脱贫攻坚稳步推进。20xx年以来,全县累计实现3.82万贫困人口脱贫,38个贫困村脱贫摘帽,贫困发生率由25.43%降至6.21%,20xx—20xx年连续三年荣获广西扶贫开发成效考核一等奖。20xx年,凌云县力争实现8000人贫困人口脱贫,11个贫困村脱贫摘帽,贫困发生率降至2.2%左右,实现高质量整县脱贫摘帽。
聚焦党建引领,筑牢脱贫攻坚“战斗堡垒”。凌云县以脱贫攻坚统领全县经济社会发展全局,坚持党建引领,全面实施“脱贫攻坚先锋行”活动,发挥党员在脱贫攻坚中的示范引领作用。标准化推进村级公共服务中心建设,星级化管理基层党支部,筑牢党组织战斗堡垒;全面开展“乡村振兴·五旗争创”活动,全面助推乡村振兴。全面开展“大学习、大宣传、大普访、大督查、大兑现”5大专项工作。项目化推进村集体经济发展,实现工作队伍全配强、基础资产全整合、发展基金全覆盖、资金监管全过程、发展效果全达标“五全”目标。
聚焦产业发展,促进贫困群众增收致富。凌云县不断做大茶叶、桑蚕、油茶、乌鸡“三张叶子一只鸡”产业,20xx年仅“三张叶子”产值就达10.94亿元,全县贫困人口直接受益。充分利用“凌云白毫”“凌云牛心李”“凌云乌鸡”3个国家地理标志证明商标品牌,加大产业奖补和金融扶贫力度,努力实现乡乡有园、村村有点。立足生态资源,全面发展生态产业,打造旅游扶贫示范点,提升浩坤湖、茶山金字塔、泗城古州府三个AAAA级景区,擦亮城古、茶香、湖秀“三张名片”,助推旅游扶贫提质增效。20xx年凌云县荣获“国家生态文明建设示范县”称号。
聚焦公共服务,全力保障民生。统筹推进政策兜底、医疗救助、教育扶贫、就业创业等各项政策落实;加强扶贫资金运行监督,确保真正惠及贫困群众。全面实施健康扶贫“五个一行动”,加快标准化村卫生室建设,配齐配强家庭医生,提高签约服务效率。
聚焦基建保障,促使城乡面貌焕然一新。以创建“广西新型城镇化示范县”为抓手,全力营造宜居宜业宜游“大美凌云”。全面打通县乡村交通“毛细血管”,为乡村振兴战略发展提供更好保障。强力实施农村饮水安全巩固提升工程,切实解决贫困人口饮水困难。
聚焦移民搬迁,切实改善贫困群众居住条件。在全县16个安置点3295户15925人搬入新家的基础上,营造干净、文明、舒适的居住环境。落实产业扶持和促进就业创业计划,健全完善后续产业扶持政策,通过土地流转、开办扶贫车间、鼓励群众自主创业、企业就近务工等方式,确保搬迁群众搬得出、能致富。
聚焦能力提升,增强贫困群众脱贫内生动力。坚持扶贫扶智扶志相结合,全面兑现各种教育补贴。以村级脱贫攻坚“八个一”宣传工作、农家夜校为载体,全面开展“感恩教育、法纪教育、习惯教育、风气教育、脱贫光荣自尊教育”五大教育活动。实施“两后生”职业培训专项计划和“雨露计划”等技能培训,提高就业技能,完善转移就业奖补方案,鼓励贫困户积极就业。
篇3:企业文化口号范文
树企业形象,创优质工程。
强化竞争意识,营造团队精神。
思企业之困局,创未来之先锋。
创造价值,打造精品。
改变带突破,双赢促和谐。
播下春的希望,收获秋的喜悦。
上下沟通达共识,左右协调求进步。
振奋精神,开拓进去,内聚人心,外树形象。
风起云涌,人人出动,翻箱倒柜,拜访积极。
一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅。
攻守并重,全员实动,活动目标,服务导向。
讲究实效,完善管理,提升品质,增创效益。
找方法才能成功,找借口只有失败。
没有,只有更好。
我们依靠企业生存,企业依靠我们发展。
要想不被淘汰,只有跑在前面。
得意时应善待他人,失意时你会需要他们。
人的能力是有限的,人的努力是无限的。
多点沟通,少点抱怨,多点理解,少点争执。
质量赢得顾客,信誉创造效益。
检验记录要可靠,统计分析才有效。
传统做人,现代做事,主动思考,敢于说不。
我与公司荣辱与共,公司与我共同发展。
一人把关一处安,众人把关稳如山。
清清楚楚算帐,明明白白做人。
人人提案创新,成本自然降低。
忠诚合作,积极乐观,努力开拓,勇往直前。
有一分耕耘,就有一分收获。
篇4:企业关于优质服务口号
41.用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意
42.正世界观,正人生观,正权力观,正政绩观。
43.欲影正者端其表,欲下廉者先其身。
44.常修为政之德,常思贪欲之害,常怀律己之心。
45.客户至上,技术争先,团结协作,求真务实
46.医乃仁术,药乃仁心,用心制药,用仁做人。
47.居安思危,提高责任感,坚持不筑质量大堤,迎世纪挑战。
48.康健于民,诚信为本。
49.质量是水,企业是舟;水能载舟,也能覆舟。
50.微笑挂在脸上,服务记在心里。
51.关爱生命,啊护健康。
52.优秀的团队专业的服务。
53.端正党风人人有责,反腐倡廉事事关心……
54.您的需求,是我们努力追求的方向!
55.立安思危,创优求存。
56.严肃政治纪律,保证政令畅通。
57.深入开展反腐败斗争,为经济建设保驾护航。
58.s服务理念-微笑速度诚信技巧专业
59.高质量服务,高技术创新,高速度发展。
60.勤政廉政政通人和,亲民爱民民康物阜。
篇5:公司口号
1、天华滋养,地润醇香。
2、,享受天的华美。
3、五谷有情,。
4、天地精华,滋润生命。
5、,品质如金。
6、,感谢大自然的恩赐。
7、豪情生天地,天地造华润。
8、分享大自然,你也可拥有。
9、:自然精粹,造出精华。
10、快乐人生,。
11、自然之道,美味之道,健康之道。
12、,大自然的问候。
13、天华与人共享,地润与您分享。
14、民以食为天,地以绿为润。
15、老百姓放心的食品——。
16、天华物宝,地润康泽。
17、中华精品,润泽天地。
18、,健康作证。
19、,自然有情。
20、,生态乾坤。
篇6:2024年虎年开门红口号霸气押韵_开门红公司口号简短霸气大全
1.无惊无险,又是一年,新年来临,衷心祝愿,银行存款,只增不减,美好未来,努力今天,人生目标,一直向钱!
2.我跟你讲你不要跟他讲因为他叫我不要跟你讲现在我跟你讲你不要跟他讲我有讲如他问你我有没讲你跟他讲我没讲,新年快乐!
3.鼠年到,鸿运旺,烦恼的事儿往边靠,祝君出门遇贵人,在家听喜报!年年有今日,岁岁有今朝!鼠年快乐,大吉大利!
4.鼠年到,好运到。幸福围你绕,健康对你把手招,平安对你露微笑,吉星把你照,财神牵着你跑,所有好事都来到,祝你在新的一年里幸福乐逍遥!
5.鼠年到,福星照,送你一个大红包,不装金来不装银,字字句句表真情。好运罩着你,财运迷恋你,健康平安缠着你,幸福吉祥伴随你。祝全家春节好!
6.新的一年里,真诚地祝福你一切都好。狗到人心到,我的祝福早到,愿你看见短信心儿乐开花。
7.新的一年里,愿我的朋友:钱多钱少常有就好;人俊人丑顺眼就要;人老人少健康就好;家穷家富和气就好;一切烦恼理解就好;人的一生平安就好!
8.新春快乐,我的朋友!愿你~年年圆满如意,月月事事顺心,日日喜悦无忧,时时高兴欢喜,刻刻充满朝气,祝福你!
9.新年、新事、新开始、新起点、定有新的收获,祝朋友们事事如意,岁岁平安,精神愉快,春节好。
10.新年到,祝你在新的一年里,工作顺利,家庭幸福,身体健康,万事如意!
11.愿你新年365天,日行千里路,夜伴美人眼,天天开心活,时时快乐过,分分都精彩,秒秒都快乐!身体安康,事业有成,狗到功成!
12.祝你在鼠年的日子里,“钱”程似锦,“富”如东海,“瘦”比南山,“性”福美满,“鑫”春快乐,鼠年行大运!
13.祝你一帆风顺,二狗腾飞,三羊开泰,四季平安,五福临门,六六大顺,七星高照,八方来财,九九同心,十全十美。
14.祝你新的一年,工作忙中有闲,自己打牌赢钱,存折增加无限,口袋装满美元,美女挤满床前,精力充沛源源,情人又猛又甜。
15.祝你鼠年喜气洋洋,满面阳光灿烂,爱情扬眉吐气,事业洋洋得意,晦气扬长而去,万事阳关大道,鼠年一旺向前!
篇7:公司宣传口号
珍惜所托,安运速至。
您的嘱托,我的使命。
我的速度,我的使命!
厚德载物,尽心服务。
梦之必及,心之所达。
物流天下,舍我其谁。
物流通达天下,诚信创造生命。
您的满意,我的责任!
心系所托,速者必达。
诚信传递,从心开始。
货通天下,信满四方。
快马加鞭,速者必达。
托付您的梦想,成就我的希望。
运得让你放心,放得让你安心。
顺风而行,电闪寄到。
捷足先登,忠于使命。
多一份信任,多一份放心。
天涯海角,永远追随!
在心中加速,在爱中传递。
承中国速度,传世界真情。
中速运,忠君所托。
物流世界,龙驰天下。
篇8:企业策划委托代理顾问合同
企业策划合同
项目名称:企业宣传策划
委托方(甲方):______商务管理信息咨询公司
顾问方(乙方):______文化传播有限公司
填写说明
一、企业策划合同是指当事人一方为另一方就公司提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价报告所订立的合同。
二、技术情报和资料的保密: 包括当事人各方情报和资料保密义务的内容、期限和泄漏技术秘密应承担的责任。
三、双方可以约定,本合同变更、解除、终止,本条款均有效。
四、本合同依据《_____》的规定,合同双方就______商务管理信息咨询公司的企业策划,经协商一致,签订本合同。
五、咨询的内容、形式和要求:乙方为甲方提供宣传方案并进行实施。
六、履行期限、地点和方式: 本合同自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日在_____ (地点)履行。 本合同的履行方式:提交策划方案后,甲方认可后付款。
七、报酬及其支付方式:
(一)本项目报酬(咨询经费):_____元。 (二)支付方式(采用以下第_____种方式): ①一次支付: _____元,时间:_____ ②分期支付:________ 元,时间:____________________________ 元,时间:________________ ③其他方式:
八、违约金或者损失赔偿额的计算法: 违反本合同约定,违约方应当按_____规定,承担违约责任。
九、争议的解决办法: 在合同履行过程中发生争议,双方应当协商解决,也可以请求________进行调解。 双方不愿协商、调解解决或者协商、调解不成的,双方商定,采用以下第( )种方式解决。 1.由_____委员会_____; 2.向人民法院起诉。
十、本合同有效期限:_____年_____月_____日至_____年_____月_____日
甲 方:____________________ 乙 方:____________________
代表人:________________代表人:________________
____ 年____月____日____ 年____月____日
篇9:关于公司的口号
1、欢迎领导莅临我单位检查指导工作!
2、热爱生活,学会生活,创造生活。
3、父母的期望给予我百倍的信心,老师的教诲赋予我无穷的力量。
4、欢迎新老师,欢迎新同学!
5、成功的秘诀:不断追求,奋力拼搏,敢于超越。
6、让我们架起学校与家长沟通的桥梁!
7、爱国爱校,献一片丹心。
8、我是校园小当家,我爱校园草与花。
9、关心孩子的成才过程比关心孩子的结果更重要。
10、共同托起我们的希望。
11、与时俱进创大业,同心同德办大学。
12、用我们内在的潜力成就新学年的辉煌!
13、端正态度,重塑自我。
14、振兴民族的希望在教育,振兴教育的希望在教师。
15、创名校,千秋育人立新功。
16、新学期,你我一起努力!
17、创一流业绩,树驰名品牌。
18、潜心求知,踏实工作,稳步推进,和谐发展。
19、牢记德育为首育人理念,精心培育现代化建设高技能实用型创新人才。
20、强化企业管理,建设优质工程。
21、学习如逆水行舟,不进则退。
22、提升教育质量,建设和谐校园。
23、做学生喜欢的教师,争当教书育人标兵。
24、成功靠努力,爱拼才会赢。
25、祝福你,新学期,进步多多,收获多多!
26、学一项技能,多一份选择,多一点成功。
27、培育英才,建百年大业,与时俱进,创中华名校。
28、厚德,博学,敏思,笃行。
29、让新生满意,让家长放心。
30、新起点,新目标,新挑战,新希望。
31、掏尽丹心谱写园丁歌,洒遍汗水当好育花人。
32、同心协力,共铸孩子美好的明天!
33、播种生活,收获习惯;播种习惯,收获性格;播种性格,收获命运。
34、热烈欢迎各界人士光临本届陶瓷博览会。
35、我望眼欲穿的等待,终于看见你的笑脸!
36、抓安全,强管理,增效益。
37、目标是动力,关爱是基石,让家校筑起孩子的成功之路。
38、欢迎您的到来,期盼您的支持。感谢您的合作,希望您的指点。
39、责任高于一切,成就源于付出。
40、质量立校,人才强校,特色兴校,和谐建校。
篇10:企业管理口号
干部怕的就是不知道自己怕什么。
没思路的领导不想互动,没控制力的领导不敢互动。
生存原则--只有想不到的事,没有做不到的事。
管理者是事业成败的关键。
人的差异化,管理的标准化。
干部怎样对待问题?要00%地落实责任,即“见数也见人”的原则。每个%的问题都可以转化为00%的责任,00%的责任人。
干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。
干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
好员工:想公事,做实事,不出事。
只有想不到的事,没有做不到的事。
不会做小事的人,永远做不出大事。
开会是为了解决问题,而不是重复问题。
管理职责化,工作标准化,办事程序化。
管理就是行动,管理就是树立榜样。
好的员工——想公事,做实事,不出事。
规范管理科学化,创新管理全员化。
抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。
讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
在位要受控,升迁*竞争,届满要轮换,末位要淘汰。
部下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下的素质,是你的责任。
篇11:激励员工的公司文化墙标语口号
1. 不断超越,追求完美。
2. 诚信为本,创新为魂。
3. 居安思危,自强不息。
4. 关爱生命,保护环境,预防为主,持续改进。
5. 多一份沟通、少点抱怨、多一点理解、少一点争执
6. 优秀的职员:忠于公司、终于职业、忠于人格。
7. 公司是我家,发展靠大家。
8. 我们的理念是:没有最好,只有更好
9. 成功者找方法,失败者找借口。
10. 没有措施免谈管理,没有计划如何工作。
11. 创新突破稳定品质,落实管理提高效率。
12. 时时寻求效率进步,事事讲究方法技术。
13. 以科技为动力,以质量求生存。
14. 团结一条心,石头变成金。
15. 带出一流的队伍,创出一流的业绩,展现一流的风貌!
16. 向质量要市场,向管理要效益。
17. 人人爱岗敬业,公司兴旺发达。
18. 求生存敬业爱岗与公司共命运;谋发展开拓进取创企业新局面
19.杜绝不良思想,发扬优质精神
20. 求生存,敬业爱岗与公司共命运;谋发展,开拓进取创企业新局面!
21. 您的自觉贡献,才有公司的辉煌
22. 不要小看自己,人有无限可能
23. 人人提案创新,成本自然降低。
24. 态度决定一切,细节决定成败
25. 高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流!
26. 立起相互信任,相互支持,共同分享的关系。
27. 质量是企业的生命,安全是职工的生命!
28. 团结奋进,永不言败
29. 科技是第一生产力,人力是第一资源
30. 相互合作,团结一心
篇12:公司口号
1、爱家,就要方圆家装。
2、装饰找方圆,生活更美好。
3、方圆装饰天下,温馨美化万家。
4、方·显装饰风范,圆·您生活时尚。
5、方圆有形,创意无限。
6、装一个家,饰一个梦——方圆装饰。
7、遇见未来,无与伦比的精彩。
8、方圆装饰,钱花得满意。
9、方圓一切努力,只为您的满意。
10、一方天地见身手,誓圆天下美家梦。
11、精品生活,方圆打造。
12、家装魅力,方圆演绎。
13、方圆装饰,圆你梦想。
14、择生活之标准,找方圆装饰。
15、满意重于泰山,家装舒心方圆。
16、方圆装饰,用效果说话。
17、方显精彩,圆梦未来。
18、方圆之间,尽显造诣。
19、用我奔放情,饰你智慧心。
20、汇智绘生活——方圆装饰。
篇13:公司企业服务文化标语口号_服务口号_网
1、腿要勤,腰要弯,嘴要甜,微笑要时时挂在脸上!
2、客户想到的我们要做到 , 客户没有想到的我们也要做到
3、周到的服务才能赢得顾客的信任。
4、争取一个客户不容易;失去一个客户很简单
5、抱怨事件速处理 , 客户满意又欢喜
6、客户虐我千百遍,我当客户如初恋。
7、提高售后服务质量 , 提升客户满意程度
8、用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意
9、关注客户,服务客户
10、客户第一,服务至上。
11、技术上追求精益求精,服务上追求全心全意。
12、服务从微笑开始。
13、我们是服务行业,一切以客户为中心以提升客户价值、提高客户满意度为出发点
14、微笑挂在脸上服务记在心里
15、客户至上 用心服务
16、全心全意为客户服务!
17、将心比心,用我的爱心、诚心、细心,换您的舒心、放心、安心。
18、我们的服务!您的满意!我们的微笑!你的好心情!
19、一切为了客户,为了客户一切,为了一切客户
20、努力用心,为您服务
篇14:企业管理实习报告
东莞市皮具厂是一家专业的手机皮套和钱包设计生产和销售公司,年生产万个手机皮套和钱包。公司成立于20xx年,从20xx年正式开始进入这个行业。公司目前销售主要是以外销为主,国内销售的为辅。由于近期发生金融海啸,公司外销业务受到非常大的冲击,业务量骤降70%,公司生产运营受到很大影响。现在公司处于战略调整期间,公司原来组织结构管理体制和管理流程等不适合公司发展方向和需求,加上管理人员素质较低和管理基础比较薄弱,产品损耗比较大,生产运行效率和效果比较低,导致公司效益没有达到预期的目的.正是由于此原因,公司进行内部管理改善和提升,由管理顾问对企业进行X天诊断,以下是是诊断期间发现一些问题点和提出改进建议.
2、诊断时间为20____0x年X月X日X天时间,收集信息的主要方法:工作访谈、记录、查看资料等。
3、本期诊断发现问题点和提出改进建议
本期诊断主要分为从十大部分进行分析和提出建议。
3.1 公司发展战略和经营计划
3.1.1优点:
A、与两位老板进行沟通,交谈得知公司有自己的经营理念(从交谈中得知);
B、对企业产品定位思路比较清晰.
3.1.2不足:
A、企业董事会或股东层面对企业发展的思路和方向比较模糊;
B、企业高层对经营计划的制定没有进行描述,缺乏一个短、中、长期规划以及实现的目标;
C、管理层和员工不知道公司发展远景。
3.1.3改善建议:
A、董事会或股东层面确定企业的宗旨;
B、企业高层将自己的经营理念和精神、经营思路、企业发展定位和产品定位编制到企业文化手册或员工手册。
C、编制企业经营发展计划同时,导入企业战略管理,制定公司未来三至五年发展计划形成一个书面年度业务经营计划,并且导入全面预算管理机制。
D、结合BSC(平衡记分卡)工具与目标管理手段,将公司战略与有机战术结合在一起,制定公司发展总目标和部门或业务单元发展目标,形成一个闭合循环反馈管理系统;
E、作为企业的高层管理要具有企业发展危机意思并且建立危机处理机制,以不变应万变。
F、 将建立系统化的信息收集系统,对国内外宏观经济和行业及企业微观信息收集以及竞争对手、供应商、社区、政府法律法规、行业产品替代者等,并进行分析和处理,为企业战略制定提供依据。
G、对皮具行业的上下游进行资源整合,注重和专注发展本行业,做高附加值产品,做精做专。
H、另外重点将精力放在营销策划销售管理和提高设计开发水平上,提高工厂核心竞争力,将生产加工环节(低附加值)的模块尽量外发,采购、储运、包装和物流形成一个高效运作的供应链。提高公司经营效益。
3.2 组织结构(公司)
3.2.1现状描述: 公司没有一个完整组织结构图,部门和岗位人员职责、工作流程不清晰,工作效率低下。
3.2.2建议:按照公司三大工作模块进行组织结构梳理,设立营销部、工厂副总经理、以及财务部(部长级别),营销部设客户服务部、国内销售部、国外销售部,工厂副总经理分管生产部、样板技术部、采购部、管理部。具体参见组织结构和人员配置图。
3.3销售管理
3.3.1销售计划
3.3.1.1现状描述和存在问题描述:
A、目前公司营销部没有一个明确具体年度销售计划与发展思路、方向。
B、国内销售、国外销售部以及客户服务部等部门没有细分。
3.3.1.3建议:
A、营销部最起码建立一个年度销售计划,并且将这些计划分解到各相关部门。
3.3.2 销售组织
3.3.2.1现状描述和问题描述;
A、目前有一个松散的组织结构图,但没有形成一个正式的组织结构,有国内销售、客户服务部、国外销售部三个功能模块,但岗位描述和部门职责、工作流程没有书面的文字描述。
3.3.2.3改进建议:1、按照上述三大业务模块进行工作业务流程进行编制和调整,并将部门职责和岗位职责清晰表达出来,明确职责权限和义务,并用流程图和文字描述出来予以规范化。
3.3.3 销售商务谈判
3.3.3.1现状描述:
A、目前公司业务分为三大模块:国内销售、客户服务、国外销售,但进行价格谈判和其他重要条件的谈判阶段时,作为主管营销部的常务副总经理经常参与所有业务的价格谈判和客户的应酬,这样会令开展业务的业务员的自主性和积极性大大降低,会令业务员在商务谈判中处于被动局面,很难签下更多订单和赢取更多的毛利。
3.3.3.2改进建议:
1、 在进行商务谈判时,常务副总经理应该充分授权给业务员进行明确价格、每种类型产品的毛利率、销售资金回款条件和其他谈判条件范围和底线,充分发挥其职权和能动性,在商务谈判中采取主动权,赢得更大胜利和签下更多订单,以及提高效率。
2、对于潜在的大客户和准大客户,常务副总经理应该全力配合和关注业务员的整个商务谈判过程和进行重点管理。
3.3.4 销售订单评审和销售订单跟踪
3.3.4.1现状描述和问题描述:
A、公司目前业务订单评审主要由业务跟单在订单上注明客户关于产品款式/款号,产品数量和产品质量、外观等要求,生产交期和生产组别进行分配和控制,但没有对物料、刀模、开料等进行评审和确认。
B、在销售订单跟踪和订单修改、出货安排时,业务跟单和部长交接、业务跟单与生产部生产管理交接等环节出现流程漏洞。业务跟单没有明确的跟单流程,生产订单修改也没有明确的工作流程。
C、货物出货流程也没有。
3.3.4.2改进建议:
A、常规订单评审或以前做过的订单由业务跟单直接评审就可以,特殊或新产品的订单需要生产和技术、物料、仓库和采购人员一起评审;
B、订单评审流程和业务跟单流程建立起来,形成一个系统开单和跟单流程,做到单单有人跟,事事有人负责。不会出现丢单或忘记下单情况出现。同时业务跟单或客户人员做好任何电话或口头沟通笔录工作。要建立每天工作与客 户业务沟通日志。减少工作出差错机会。
C、对于生产订单修改,业务跟单要及时与客户或者销售经理(部长)沟通,并且留下书面记录,及时冲生产订单帐,第一时间通知生产部生产管理人员下生产任务单给仓库及时备货或车间进行生产备货等。
3.3.5 客户管理
3.3.5.1现状描述及问题描述:
A、目前公司没有专门对客户资料进行归档管理,没有使用CRM软件(客户关系管理)软件里进行管理,对客户出货的产品数量和规格型号进行累总,至于产品是否畅销或是否有利润等信息无法体现。
B、没有对客户的信用度进行评估,没有对客户进行分级管理和没有评估标准等。
C、对于客户的抱怨以及投诉没有做详细的资料登记和退货记录可查,发生同样的问题,又重新处理,没有预防机制。浪费时间和资源,效率低下。
D、客户货款回笼速度情况较慢,影响工厂运营资金周转,资金周转率低于同行业标准(制造业年平均15次~18次),公司的资金链很容易发生断裂。
3.3.5.2改进建议:
A、导入客户管理关系营销系统,对客户的资料进行管理;
B、对原有客户的资料进行汇总,整理出有效资料,对了解客户的订货周期和编制销售计划有一定帮助,以及产品报价参考作用。
C、建立客户评估标准,对客户进行分级管理,建立大客户管理制度。
D、对客户的抱怨和任何有关客户的通讯内容都必须留下书面的记录,特别是关于质量或退货方面记录更是不可缺少。建立客户抱怨处理流程及改善处理机制,并严格执行。
E、与客户下订单时,必须确保先客户先打订金过来到公司账户,才下单生产,订金额不少于该批货总价值30%,(老客户),订单的货物做完后,要通知客户将余款打进公司账户,并且将汇款底单传给财务或出纳确认后,才发货。对于首次合作的客户,必须先打该批货物总价值50%作为订金,然后业务才下单给生产部门进行生产。订单货物生产完成后,余款要求客户将打进公司账户,并且将汇款底单传给财务或出纳确认后,出纳统治业务跟单,业务跟单员通知成品仓管才发货。降低经营风险,确保公司有充足的现金周转流动,提高资金有效周转率。作为公司流动现金金额必须是3个月销售额才是安全,公司的流动现金连续有半年低于3个月销售额流动现金,公司日常生产运营就会出现困难和危机;公司的流动现金连续有4个月以上的持续低于两个月的话,资金链会断裂,公司破产和清盘的可能性会有20%以上几率会发生。
3.4物料管理
3.4.1采购管理
3.4.1.1 现状描述及问题描述:
A、业务跟单下生产订单给仓库,仓库根据库存需要填写采购申请单,采购经理审批后,采购人员去采购或电话采购;采购单填写准确采购时间及批次等,采购依据计划进行。
B、由于大部分的供应物品或配件都能在当地进行采购,与当地供应商的建立良好关系,对部分供应商做了一些简单评估,大部分的供应商没有进行详细和严格评估。
C、皮料由采购经理或总经理去采购,公司日常用的生产材料(PU、EVA)或五金件其他物品等由行政助理文员电话订购,包装材料由业务跟单文员进行电话购买,一般材料订购时间为1-3天,皮料有时候需要5-6天,有时候因为缺料而影响生产进度。
D、供应商单一,个别物品采购成本过高。
3.4.1.2 提出改进建议:
A、对供应商进行开发,开发多个储备的供应商,一种物料采购大约有2至3个供应商负责供货;
B、对一些关键的零配件以及部分关键的外协加工厂进行严格评估和筛选,严格控制质量和交期关.必要时与这些供应商签定产品质量协议,确实产品质量和交期。
C、建立对采购产品建立A/B/C制度,根据生产计划或销售计划要求进行采购,做好合理适当库存。
3.4. 2产品运输和仓库管理
3.4. 2.1现状描述:
A、在访谈中和现场观察得知,在仓库管理方面,没有设置最好库存和最低库存,但没有提到最高库存及最低库存的天数以及库存的物品规格型号。
B、但由于场地限制,仓库的物料存放、摆放存在比较严重的问题,物品摆放虽有分种类和区域放置,合格品和不良品没有分开放置,占用通道。
C、仓库实物目前没有进行盘点,每天物料进仓登记在物料回程表上,输入电脑;但物料出仓时,填写领料单,但没有将数据输入电脑进行冲账,。
D、仓库有大部分物品和配件没有用账本记录进出存;用电脑记录做进销存账,有用友软件不用,浪费资源。
E、仓库负责生产物料分析和计算,但没有任何人员对材料使用和分析进行审核,造成生产有时缺料或生产退料。
E、产品发货运输目前工作流程:销售跟单员与客户商定产品运输交付地点,销售跟单直接与物流公司联系,选好物流公司后,仓库备货直接上物流公司的货车送到客户处。
F、物料没有明确发料和补料等流程,仓库没有详细的管理制度及相应管理措施,人员分工不明确,工作效率不高。
G、现场物料没有存卡。
H、化学易燃物品(白电油)目前也放进仓库,有重大消防安全隐患。
3.4. 2.2 提出改进建议:
A、对仓库的重新整理整顿、盘嗲和区域划分,仓库现场的物料重新标识和物料重新归位放置并且盘点完必须填写存卡和标上库存数量和物料品名;
B、编制相应的工作流程和管理制度,明确工作人员的职责和分工,严格按照制度和职责予以实施。
C、仓库所有的物料必须建实物帐和物料登记卡,并且不合格品绝对不能放进合格产品和良好产品中去。
D、按照A/B/C法则,对采购的物料物品进行设置最高与最低库存数,以及满足生产的需要。
E、对于盘点工作,先对物品进行价值分类,对于价格比较贵重,库存数量较少和剩余的物料就每星期盘点一次,对用量普通,价格一般的就半月盘点一次,对于不值钱,用量非常大的,大约每一个月盘点一次。
F、对于危险易燃化学品另外找个独立的小仓库放置,并且在旁边放一个消防灭火器和一些干沙。
G、原料仓库管理员设一个人管理兼材料收发料,一名收发料,一名资料输入文员就可以。仓库裁掉1人。
3.5生产管理
3.5.1.1 生产组织结构和职责现状
A、生产部目前有一个生产主管,两个车间主任,一楼车间5个组长,2个助理,管理49名员工,二楼8个组长(包括台面组长4个,油边组长1个,车位组长一个,质检组长一个,电脑车位1个)。助理7名,还有一个文员,管理105名员工(包括6个查货质检员和4个线上巡检员)。管理和助理人员过多,管理层次过多,造成管理效率低下,很容易造成出现问题互相推诿,看的人多,做事的人少。
B、生产部职责以及结构不清晰及各岗位职责和工作流程不清晰,仓库及刀模房目前还没有直接上属哪个部门主管,造成管理真空和职责、工作流程混乱。
3.5.1.2 提出改进建议
缩减助理职位和组长人员数量,提高管理效率和效益,降低管理成本,让组长和助理更多直接参与现场管理,将人数较少的组别进行合并管理,组员超过16人以上配一名助理。功能相同组别进行合并,减少管理人员,降低管理成本,提高组长和助理工资,调动其工作积极性,降低不良品,提高综合管理效益。
3.5.1.2.1二楼调整方案:4个台面组需要4名助理,1个组长,裁掉三个组长。油边组由二楼主任直接管理。现在电脑车位组和现在手工车位组合并归一个组,配一名助理,一名组长进行管理,,缩减一名助理和两名组长。另外4个台面组线巡检QC可以去掉,线上的质量监控由组长或助理去负责监控管理。则需要组长或助理是底薪+提成或直接算提成。订单良不足时,实施补底工资。或者,调整后,组长或助理在原有工资基础上调25%-30%工资。另外个人岗位也可以进行合并,一个人做两个人工作。这样,二楼裁掉5名组长,一名助理,降低生产管理成本,提高管理效率和效益,降低不良品出现,另外二楼车间QC小组直接由生产主管进行管理,加强产品质量管理和监控。
3.5.1.2.2 一楼调整方案:将铲皮/压印和开料组合并,配一名助理和一名组长。裁掉1名助理,2名组长。另外铲皮和压印岗位可以由一个人干两个岗位的活,这样也可以裁掉两个员工,将日薪工资待遇稍微调高一些10-20%幅度就可以。一楼中仓管理直接由一楼车间主任管理,裁掉一名助理。裁掉2名助理和2个组长,精简人员,提高生产效益和效率以及组长、助理和员工的待遇。
3.5.1.2.3 制定生产部的组织结构,将仓库、刀模房直接并入生产部管理,制定生产部各工作流程和各岗位职责。
3.5.1.2.4 生产主管兼管生产计划管理,生产文员做生产统计(物料和工时、人工等)。
3.5.2作业分析
3.5.2.1现状描述:
A、 对工作分析/效率分析/工作研究的工作开展,企业目前还没有实施。
3.5.2.2 提出建议
对生产现场管理人员进行培训,培训内容为QC七大手法及一些简单的统计方法和IE工程手法,对工作效率/工作内容进行分析,制定标准工时和标准产量。
3.5.2 生产计划和物料需求计划实施
3.5.2.1 现状描述:
A、公司目前生产计划由生产主管对业务跟单下的生产订单进行安排和任务分派,但对产能分析(生产时间用多少工时、物料分析损耗计划)没有做详细的记录,比较难做精确生产成本分析和核算。
B、一楼车间的开料生产计划和计划用的工时和人数计算分配缺乏明细的计划,没有生产指令单分派任务给下面的班组.实际开料的物料损耗与计划的损耗没有反映在班组日报表,实际用的工时也没有出现在生产日报上.
C、同样的二楼车间的生产计划和班组日报表也和一楼车间出现同样的问题,这里不再重复阐述.
3.5..3.2 提出改善的建议:
A、生产计划由生产主管进行制定时,必须将订单的用的物料数量进行分析(理论材料用量和计划用的标准工时和人数必须写在生产计划里)。一楼车间和二楼车间进行任务分派时,同样也要这样做。
B、在每个班组填写生产日报里,包括物料实际消耗量和实际用的生产工时以及物品的报废率。由生产文员对这些进行物料和生产用的工时进行统计分析。
C、每月对成品出货量和物料实际消耗和计划物料用量进行对比,核算物料损耗。
3.5.3生产现场管理
3.5.3.1现状描述和存在问题点
A、生产现场都进行区域划分和划线;但划线和区域划分不规范;
3.5.3.2 生产车间管理人员和车间员工对产品的防护意识不高,做好的产品和半成品没有做好产品防护,半成品碰伤经常出现,造成返工现象比较多。
3.5.3.3 一楼车间的区域划分和胶筐摆放比较混乱.5S区域管理责任没有落实到人。
3.5.3.4 刀模房的5S现场和厨房后面位置脏乱差.
3.5.3.4 提出改进的建议
A、制定5S培训管理教材和5S实施手册及5S推行计划,建立5S现场管理制度并分阶段予以实施,对工厂所有的生产管理和生产员工加强产品防护意识和5S培训,做到现场发现问题,立刻现场整改。
B、对一楼和二楼进行重新进行整理整顿,地面刷油漆,重新进行区域定位和划线,进行5S区域责任区域划分,将5S管理工作落实到人,5S检查小组进行检查评分,监督和推行维护5S管理,做精做细,实施5星级酒店式管理模式。
C、重点整治刀模房的5S现场和厨房后面位置。
3.5.4 设备工具管理
3.5.4.1 现状和问题描述:
A、现场设备基本有进行简单的保养,但没有一个比较具体和完善的保养制度和方案。
B、没有建立设备台帐和工装模具台帐,管理比较混乱。
3.5.4.2 提出改进建议:
A、建立设备和工装模夹具台帐和相应管理制度,制定简单设备维护保养计划和维修检修计划。设定设备保养具体负责人,做到每台设备都人做保养,延长设备寿命和减少维修的次数。降低生产成本。由组长和车间主任以及生产主管层层监控检查。
3.5.5工艺文件管理
3.5.5.1 现状和问题描述
A、除了每张订单都有作业步骤和计件工资单价,但生产小组均没有任何工艺指导文件和生产安全操作规程以及生产工艺流程等资料,工艺文件非常缺乏。
3.5.5.2 改进建议:
生产部主管组织相应管理人员立即编制相应的工艺文件和作业流程以及生产操作规程,严格按照这些文件予以实施.
3.6质量控制
3.6.1.1 现状和问题描述:
A、公司虽然有来料检验、各工序都有质量检验人员,但检验人员素质低和经验都比较缺乏,
B、除来料检验有检验标准外,其他均无检验标准,并且来料检验标准不适合实际操作。
C、没有任何建立一个改善处理机制和制度,各工序产品质量控制目标没有。
D、产品质量检验标识没有,以及大部分的检验工作没有检验报告和工作记录。
E、不合格品和呆滞品处理流程没有,处理手续报告资料没有,不合格品无法统计,更谈不上质量成本核算。
篇15:公司劳务合同
公司劳务合同
用人单位(甲方):_________________
地址:___________________
邮政编码:________________
职工(乙方):_____________
住址:___________________
邮政编码:________________
身份证号码:_________________
甲方_____________因生产(工作)需要,招(聘)用_____________(简称乙方)为本企业职工。双方根据平等自愿、协商一致的原则,订立劳动合同,确定劳动关系,明确双方的权利、义务,并共同遵守履行。
一、合同期限
(一)本合同自_____________年_____________月_____________日起生效。本合同有效期经甲、乙双方商定,采取下列第_____________种形式:_________________
1.无固定终止期限(即长期合同,但可按本合同第九条变更、解除和终止)。
2.合同有效期限_____________年,至_____________年_____________月_____________日止。
3.合同期限至_____________工作(任务)完成时终止,其完成的标志事件是_____________。
(二)新招收、调入、统一分配人员的劳动合同自生效之日起_____________个月内为试用期。
(三)本合伺由甲乙双方各存一份。鉴证时还需交鉴证机构一份。均具有同等效力。
二、工作任务
(一)乙方生产(管理)工种(岗位):_________________。
(二)乙方完成甲方正常安排的生产(工作)任务。
三、工作时间
甲方实行国家规定的工作时间制度。甲方因生产、工作需要可安排乙方加班加点,但每月累计不得超过三十六小时,每个工作日连续加点不得超过三小时。
四、休假
乙方在合同期内享受国家规定的节日、公休假日以及探亲、婚丧、计划生育、女职工劳动保护等有薪假期待遇。
五、劳动报酬
(一)乙方工资分配形式、标准:_________________
1.工资标准、形式及调资办法按企业依法制定的工资分配制度执行;
2.乙方月工资收入,由甲方按企业工资制度,根据乙方工作业绩、出勤和纪律情况,考核发放;
3.甲方在合同期内,有权根据按劳分配原则及经营指标变化、经济效益高低,依法修改企业工资分配制度。
(二)甲方每月如期发放工资。
(三)甲方安排乙方加班,无法安排补休的,按国家规定发给加班工资。
(四)非因乙方原因所致的停工、停产期间,甲方按国家、省、市规定发给乙方停工工资或生活费。
六、保险福利待遇
(一)乙方原为本企业固定工或临时工改(招)为合同制职工的,原符合本市规定的连续工龄,视为本企业工作年限。
(二)甲方按国家、省、市有关规定,给予女职工“五期”(经期、孕期、产假期、哺乳期及更年期)的劳保福利待遇和乙方符合计划生育子女以及保留原固定工经确定的供养直系亲属的劳保医疗待遇。
(三)乙方患职业病或因工负伤医疗期间的保险福利待遇,甲方按本市有关规定执行;医疗终结,经市劳动鉴定委员会确认,完全丧失劳动能力的,由甲方按规定给予办理提前退休,部分丧失劳动能力的,按本市有关规定执行。
(四)乙方在合同期内患病或非因工负伤,停工医疗期限的计算及停工医疗期内的保险福利待遇,按国家、省、市有关规定执行。
(五)乙方因工或非因工死亡的丧葬补助费、供养直系亲属抚恤费、救济费、一次性优抚金、生活补贴、供养直系亲属死亡补助费等,由甲方按国家及本市规定分别发放。
(六)在合同期内,甲、乙双方需按照国家及省、市有关规定,为乙方缴纳基本养老保险、失业保险和工伤保险等社会保险基金,并定期向乙方通告缴纳社会保险基金的情况。
(七)非因乙方原因所致的停工、停产期间,乙方按国家规定享受的休假、劳保医疗等待遇不变。
(八)乙方其他各种福利待遇,按甲方依法制定的制度执行。
七、劳动保护
(一)甲方按照国家有关劳动保护规定,包括有关女职工、未成年工(16周岁至未满18周岁的职工)的劳动保护规定和《_______________》,切实保护乙方在生产、工作中的安全和健康。
(二)甲方按国家规定对乙方进行安全生产知识、法规教育和操作规程培训以及其他的业务技术培训。乙方应参加上述培训并严格遵守与其岗位有关的安全卫生法规、规章、制度和操作规程。
(三)甲方根据乙方从事的工作岗位,发给乙方必要的劳动保护用品,按劳动保护规定定期免费安排乙方进行体检。
(四)乙方有权拒绝甲方违章指挥,对甲方及其管理人员漠视安全健康的行为,有权提出批评并向有关部门检举;控告。
八、劳动纪律及奖惩
乙方应遵守甲方依法制定的各项管理制度,甲方有权对乙方履行的情况进行检查、督促、考核和奖惩。
九、续订、变更、解除、终止劳动合同
(一)本合同期限届满即自然失效,双方必须终止执行。如经双方协商同意,可以续订合同。
(二)甲方因生产经营情况变化,调整生产任务,或者乙方因个人原因要求变更本合同条款,经双方协商同意,可以变更劳动合同相关内容,并由双方签字(盖章)。
(三)有下列情况之一的,劳动合同即告终止:_________________
1.乙方已达到法定退休年龄的;
2.乙方死亡;
3.甲方被依法撤销、解散、歇业,宣告破产;
4.劳动合同约定的终止条件(事件)已经出现;
5.乙方被批准自费出国留学或出境定居的。
(四)有下列情况之一的,甲方可解除劳动合同:_________________
1.乙方在试用期内,经发现不符合录用条件的;
2.乙方经常无正当理由不能完成合同所规定的生产、工作任务的;
3.乙方患病或非因工伤,医疗期届满后不能从事原工作,也不宜改做其他工作的;
4.乙方的行为按照国家的有关规定应予辞退、除名、开除的;
5.经优化劳动组合组合不上,按政府有关规定可以辞退的;
6.其他符合国家、省、市规定的可以解除劳动合同条件的。
(五)有下列情况之一的,乙方可解除劳动合同:_________________
1.试用期内,认为不适应在甲方工作的;
2.经国家有关部门确认,甲方劳动安全卫生条件恶劣,没有相应保护措施,严重危害乙方身体健康的;
3.甲方不能按劳动合同规定支付劳动报酬的;
4.甲方不按规定为乙方办理退休养老保险等社会保险的;
甲方:____________________
乙方:____________________
_____年_____月_____日
篇16:公司产品质量在我手中演讲稿
今天我们专门召开青海火电工程公司20xx年质量工作会议,目的是总结20xx年公司质量工作,动员全体员工顺应集团化、专业化发展要求,站在企业发展的高度,以强烈的责任心和使命感,深刻反思质量管理存在的问题,认清质量对企业的极端重要性,从自身做起,从细节入手,扎实有效地做好公司质量工作,提高在建项目施工质量,不断增强公司的市场竞争力,从而推动企业持续健康稳定发展,公司质量工作会议讲话。刚才总工程师谢青耀作了题为《提高质量意识,强化质量责任,注重过程,高标准、严要求,全面推进质量管理新格局》的质量工作报告,工程管理部对20xx年公司质量工作进行了部署和安排,希望与会人员尤其是公司各项目部(分公司、专业公司)要组织广大员工学习、贯彻、落实好会议精神。
下面我就质量工作讲几点意见:
一、要进一步提高对质量工作的认识,树立质量就是企业生命的意识。
工程质量是企业的品牌,质量好坏是树立企业形象的根本,是参与市场竞争的首要条件,关系到企业的长期健康发展,直接影响并反映一个企业的工作作风、思想作风和服务理念,体现了企业的综合管理水平,是关系到企业生存和发展的大事。
尽管公司近年来取得了较大的发展,但是,20xx年青藏直流±400kV输电线路施工项目部由于施工质量监管不到位,责任落实不到位,导致部分基础质量等返工事故,对企业外在形象产生了严重负面影响,也造成了公司经营重大损失,同时对公司送变电施工领域拓展战略进一步实施产生了沉重打击,可谓教训深刻。我们已经深深感受到搞好质量工作的重要性、严肃性和紧迫性,质量问题的根本解决和工程质量的真正提高已经到了刻不容缓的地步,已经到了公司全员不得不警醒的程度。公司围绕质量方面存在的一些突出问题,在原有管理标准、体系基础上,已经制定和实施了一些办法和措施,力求从长效机制上尽快扭转质量管理当前的被动局面,希望公司各项目及全体员工认真加以落实。
二、正确认识公司在质量管理上存在的问题:
1、思想观念仍然停滞不前。没有从质量这个企业生存的根本上真正树立市场意识、服务意识、职业道德意识,没有深刻认识到传统的思维模式对自身已经形成的禁锢,所以反映出质量行为以自我为中心,不求上进,缺乏企业长远考虑,甚至以工程时间紧、任务重、员工整体素质低、责任差而自我安慰,长此以往养成粗放的工作态度,而这种态度就会不自觉地形成得过且过和对质量的麻木状态。
2、一些人员包括领导层人员没有真正感受到质量工艺已经严重影响到企业的生存和发展,已经严重制约了公司市场拓展的脚步,没有认真思考这种差距和发达省份、兄弟单位越来越大的现实,讲话稿《公司质量工作会议讲话》。
3、缺乏有效的落实措施。在制度、体系落实上讲得多、做得少,停留在文件上的多,真正实施的少。质量问题不是抓不抓得好的问题,也不是能不能提高的问题,其实质是是否真正抓了,是不是用精、严、细、实的态度一级一级从点滴处做了。
三、要采取多种措施,努力提高各级人员的责任心和执行力。
1、要不断强化员工自身的质量意识,努力抓好在建项目施工质量。今年公司将严格执行《公司工程质量奖惩考核办法》,各项目部要组织员工认真学习,让员工清楚,一旦发生质量事故将会给公司和个人带来多大损失,让员工主动落实好质量工作的各项要求。
2、要不断加强作风建设。不以规矩,不成方圆,有铁的纪律,才能铸就一支钢的队伍。几年来,公司出台了许多规章制度,起到了良好的效果,绝大多数同志都能把自己的行为放在规章制度约束之内,把心思放到工作上,踏实做事。但依然有一小部分同志却凡事我行我素,置规章制度于不顾,大事干不了,小事不愿干,不服从安排,牢骚满腹,既影响工作秩序,又影响同志间的团结。公司各级管理层一定要通过抓思想作风、工作作风的建设来力推并促进质量工作。
3、要大兴学习之风,在干中学,在学中干。学习风气不浓,人员素质不高是影响公司发展的根本问题。部分同志害怕学习,工作无思路,管理无方法,不能创造性地开展工作,没有独当一面的技术和能力,没有危机感,没有一点忧患意识,导致业务技术素质不高。长此以往,公司如何发展?个人如何进步?恐怕连吃饭都会成为问题,这是值得我们全体员工深思的一个重要问题。因此广大职工要通过学习和不断实践提高自身的工作技能。
4、要强化质量体系建设,加强施工全过程质量控制。工程管理部要进一步梳理质量管理的流程,结合企业运行现状,构建完善的质量保障和管控体系;要进一步分析产生质量问题的根源,制定切实可行的对策措施,采取有效的手段加以治理;项目部要加强对质量管理的组织工作,严格作业指导书、技术交底,加强原材料检验,严格执行规程规范,推行专业化、规范化、标准化施工,提高工艺水平;要严格依照工程质量达标创优要求,落实组织、明确目标、加强策划,抓关键部位,抓主要环节,以各级责任制强化质量管控,要在不断加强工程技术管理的基础上,倡导科技创新,建立有效的评价、激励和投入机制,推进技术水平的不断提升,增强企业发展后劲,支撑企业质量品牌创建;要强化对外包队伍人员的质量教育,执行严格的质量检验、验收把关制度;要保证公司质量体系文件的全面正常运行;要提高项目工程文件、技术资料的管理水平,严格工程质量奖惩;要深入开展好全面质量管理活动;要认真学习、总结并推广先进施工经验,提高工程施工质量,杜绝质量通病,力求打造精品工程。
5、要深化质量监督。加大程序文件执行情况的检查、考核力度,各项目要把体系文件落到实处。要提高质检员的责任心、素质和能力,使他们能够坚持原则,敢抓敢管。要对出现的问题举一反三,避免问题的重复性发生。要开展定期召开质量现场分析会、质量现场教育会、开设质量曝光台等多种形式的质量教育活动,提高执行效果,使质量得到更加科学有效地控制。
同志们,做好质量工作,任务艰巨,责任重大。我们一定要以更大的决心,更有力的措施,更扎实的工作,努力提高在建工程施工质量,为公司不断发展创造良好环境!
篇17:质量宣传标语口号:强化竞争意识,营造团队精神
1. 人人把好质量关,经济收入能翻番。
2. 同质商品价不高,同价商品质更优。
3. 全员培训,同步提高,创新进步。
4. 眼到、手到、心到,一个不良也逃不掉。
5. 实施成效要展现,持之以恒是关键。
6. 质量是企业的形象和声誉。
7. 清扫给油照基准,设备精度合标准。
8. 使用一流的人才,创办一流的机构。
9. 建质量效益之路,创质量效益之业。
10. 百年大计,质量第一。
11. 严谨思考,严密操作,严格检查,严肃验证。
12. 以放心、称心、舒心为出发点,向社会推出?零风险?服务。
13. 精益求精,铸造产品质量。
14. 精益求精,有条不紊,以诚相待。
15. 时代精神演绎灵魂,优质精神构筑时代精神。
16. 转变观念,转变作风,让企业文化生生不息。
17. 正视危机,增强信心,艰苦奋斗,再创辉煌。
18. 质量是企业永恒的主题。
19. 质量存在于人类生存的一切地方
20. 质量——带给您看得见的未来,说不尽的精彩。
篇18:公司借用人员劳务合同
甲方:
乙方:
由于甲方承包的苍溪县嘉陵江大桥至兰渝铁路庙垭火车站连接路工程项目管理需要,满足施工组织机构需求,明确管理人员责任和义务,本项目经理部特与参与本项目管理的所有管理人员(以下简称乙方)签订劳务合同,特聘请: 同志、小姐、(女士)在我项目部担任 一职;根据《中华人民共和国劳动法》双方达成以下协议:
1、对聘用者的要求:已凭项目所有管理人员必须服从项目工程的一切管理,服从上级领导,服从公司安全教育和技术要求,对应职位的在职在岗人员绝对遵守项目部的各项管理制度,尽职尽责遵守和完善岗位职责里交代的各项任务;要求在职项目经理、技术负责人、技术员、施工员、资料员、质检员、安全员、试验员、测量员等必须对工程技术认真负责,认真执行有关的施工技术规范、质量标准、安全操作规程、施工工艺以及上级规定的技术要求。要求所有管理者具备良好职业道德,对自己工作负责,严禁徇私舞弊,对成都路桥苍溪县嘉陵江大桥至兰渝铁路庙垭火车站连接路工程项目效益负责。
2、甲方对乙方的待遇:被聘用者的乙方,经过甲方认真考核和选用,确定聘用关系后,甲方将按照项目管理条例进行实施意外保险、福利和工资、奖励待遇。该协议中确定工资待遇为基本工资,不含福利和奖励待遇。 同志、小姐、(女士)在我项目部担任 一职,基本工资为 (元人民币)每月。
3、乙方日常生活由甲方担负,乙方在工地内的意外伤亡由甲方负责。其中因节假日或工地以外发生的生活费、意外事故甲方不与承担任何责任。
4、关于工资发放、出勤考核、请销假、奖罚、会议、安全管理等《项目管理规则制度》与《岗位职责义务》作为本合同附件附与合同后面,确保人手一份,便于各管理人员学习、掌握和运用。
5、 如遇本协议未尽事宜,双方协商解决。
本协议一式两份,甲乙双方各持一份。
甲方(盖章):__________________ 乙方:_________________________
代表人(签字):________________ 身份证号码:____________________
_________年________月_______日 _________年________月_______日
篇19:企业招聘工作人员协议
用人单位(甲方):法定代表人:
受聘用人(乙方):身份证号:
根据《中华人民共和国劳动法》、《民法典》以及国家有关法律、法规的规定,经甲、乙双方平等协商,就确立劳动聘用关系事宜,自愿签订本合同,以资共同遵守本合同所列条款:
一、劳动合同期限、试用期
第一条本合同期限为年期限合同。
本合同生效日期从年月日起至年月日止。其中前个月为试用期,年月日起至年月日止。
二、工作岗位、工作内容
第二条乙方同意根据甲方工作需要在部门岗位(工作)从事职务,并兼任工作。
第三条乙方按照甲方确定的岗位职责要求,认真履行自己的职责,按时完成工作任务,达到规定的工作标准。简易劳动合同书范本第四条甲方根据工作需要以及乙方的工作表现和工作能力有权对乙方的工作岗位或职务进行调整,如工作需要也可安排乙方在甲方住所所在地以外的地方工作。乙方愿意服从甲方的工作安排与管理。
第五条乙方不能胜任或不适应本岗位(职务)工作时,甲方有权决定对其进行培训或调整工作岗位(职务)。
三、工作时间和休息、休假
第六条甲方依法执行标准工时制,乙方每日工作时间8小时,加延长工作时间平均每周工作不超过44小时。
第七条甲方根据工作需要,安排乙方加班、加点工作时,甲方依据国家规定,安排乙方同等的休息时间或依法支付加班工资。
第八条乙方按国家及甲方规定享有带薪年假、配偶探亲假、婚丧假、产假、哺乳假、及法定节假日的休假权并实行周六、周日双休制度。
四、劳动报酬
第九条工资报酬按照甲方的工资制度及考核制度执行。甲方支付给乙方的月工资不低于西安市当年的最低工资标准。
第十条乙方月工资标准为元人民币,试用期工资标准为月工资的%。
第十一条甲方根据经营状况、规章制度、考核制度对乙方工作进行定期考核,依据考核结果及乙方岗位、职务的变化,可对乙方的工资进行调整。
第十二条甲方支付乙方的工资为税前工资,于次月日将工资金额划入乙方的工资帐户,并以银行代发形式支付给乙方,同时甲方按国家规定代扣代缴个人所得税。
第十三条甲方根据乙方工作情况及规章制度,对乙方加薪或减薪。
、加薪:乙方对甲方有特殊贡献或职位晋升时,甲方给予增加工薪,亦可按年度适当增加工资。
2、减薪:有下列情形之一的,视情节减少月工资或年工资金额:
⑴乙方未按本合同的约定完成工作任务或工作质量不符合标准的;
⑵乙方因过错或过失,造成工作失误或甲方名誉损害的;
⑶乙方被调整降低工作岗位职责时,按降低后的岗位职责确定工资标准;
⑷违反甲方规章制度或考勤管理制度有迟到、早退、旷工事项及因私事请假的。
五、保险、福利待遇
第十四条甲方根据国家和省市有关规定,为乙方缴纳基本养老、医疗、工伤、生育等社会保险费用,甲方对乙方个人应缴纳的费用部分负责代扣代缴。
第十五条乙方患病或非因工负伤时,凭甲方指定医院的医疗证明按国家和甲方的有关规定享有医疗期,病假工资待遇按国家和甲方的有关规定执行。
第十六条甲方按照本单位有关规定,保证乙方享受其他合法的福利待遇。
六、劳动保护、工作条件和教育培训
第十七条甲方根据国家有关劳动保护的法律、法规,建立健全工作规范、工作制度、劳动安全卫生制度以及岗位职责规章,保障乙方在劳动过程中的健康和生命安全,为乙方提供符合国家劳动安全卫生标准的工作场所和劳动工具。
第十八条甲方根据工作需要,对乙方进行职业道德、业务技能、劳动安全等各项规章制度的教育和培训。
七、劳动纪律
第十九条乙方应严格遵守国家的法律法规,遵守职业道德和甲方的各项规章制度,自觉维护甲方的合法权益,服从甲方管理,爱护甲方财产。
第二十条乙方应遵守甲方保密制度,保守甲方商业和技术秘密,在本合同期内或合同期满两年内乙方不得向任何第三方泄露甲方的保密信息。
第二十一条在本合同在执行期间,乙方不得在其他任何用人单位兼职(含业余兼职)。
八、劳动合同的变更、解除、终止、续订
第二十二条劳动合同的变更
有下列情况之一的,经双方协商,可以变更本合同具体条款。
、合同订立时所依据的法律、法规、规章发生变化;
2、甲方人员结构、工作岗位需要调整或组织机构发生变化;
3、乙方的工作表现、知识技能、身体状况等不能满足甲方的工作要求;
4、在本合同期内,乙方参加由甲方出资的学习、培训,应当变更或延长合同期限。
第二十三条乙方解除劳动合同的情形
合同期内,有下列情形之一的,乙方可以解除劳动合同。
、在试用期内乙方提前三日提出解除劳动合同的;
2、乙方提前三十日以书面形式通知甲方解除劳动合同的;
3、甲方未按劳动合同约定提供劳动保护或必要工作条件的;
4、甲方未依法为乙方缴纳社会保险费的;
5、甲方的规章制度违反法律法规的规定,损害乙方合法权益的;
6、因《劳动合同法》第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的;
7、甲方以暴力威胁或者非法限制人身自由的手段强迫乙方劳动的;
8、法律、行政法规规定乙方可以解除劳动合同的其他情形。
乙方在解除劳动合同之前应与甲方办理离职交接手续。
第二十四条甲方解除劳动合同的情形
、乙方有下列情形之一的,甲方可以解除劳动合同:
( )、在试用期间被证明不符合录用条件的;
(2)、严重违反甲方劳动纪律和各项规章制度的;
(3)、严重失职、营私舞弊、对甲方利益造成损害的;
(4)、乙方同时与其他用人单位建立劳动关系或在外兼职的;
(5)、有贪污、挪用、侵占甲方财产尚不够刑事处分的;
⑹、有吸毒、赌博恶习的;
⑺、因《劳动合同法》第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的。
⑻、被依法追究刑事责任或被劳动教养的。
2、乙方有下列情况之一的,甲方在额外补偿乙方一个月l工资后,可以解除劳动合同:
⑴、乙方患重病或非因工负伤,在经治疗后不能从事原工作,或不能从事由甲方另行安排的工作的;
⑵、乙方在甲方组织的岗位考试、考核中不合格或不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;
⑶、合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经甲乙双方协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的;
⑷、甲方根据本合同第四条约定调整乙方岗位或职务时,乙方不服从甲方工作调动和安排的;
⑸、甲方经营状况发生严重困难,需要裁员的。
第二十五条甲方不得解除劳动合同的情形:
、乙方患病或非因工负伤、在必要的医疗期内;
2、女职工在孕期、产期、哺乳期内的;
3、在甲方工作期间患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的;
4、在甲方连续工作满十五年,且距法定退休年龄不足五年的。
5、法律、行政法规规定的其他情形。
第二十六条解除、终止劳动合同时,乙方应向甲方办理工作交接手续,交回甲方的工具、财产及各种文字和电脑资料。甲方应当为乙方办理离职证明及社保转移手续。
第二十七条劳动合同的终止和续订
本合同期满,劳动关系自然终止,如需续订,甲方应提前三十日以书面形式通知乙方,经甲乙双方协商同意续签的,甲方于劳动合同期满时与乙方办理合同续订手续。
九、违约责任
第二十八条甲乙任何一方违反劳动合同约定的条款,给对方造成损失的,应当按照规定承担违约赔偿责任。
第二十九条乙方接受甲方出资培训的,如发生乙方违约情况,乙方应按甲方规定和培训协议,承担违约赔偿责任。
第三十条乙方离职未按要求办理工作交接手续的,应当承担违约赔偿责任。
第三十一条乙方离职甲方未按规定为乙方出具离职证明,或不为乙方办理社会保险关系的转移手续,应视为违约。但因乙方原因致使甲方不能办理或送达上述手续的除外。
十、劳动争议处理
第三十二条甲乙双方履行本合同发生劳动争议,双方应协商解决,协商不成的,当事人可向劳动争议仲裁机构申请仲裁,也可以向人民法院提起诉讼。
十一、其他约定
第三十三条本合同签订时甲方的各项规章制度及之后修订和新增的规章制度,作为本合同附件。
第三十四条本合同未尽事宜,由双方另行协商。
甲方乙方:
法定代表人:
年月日
【简易劳动合同范本(二)】
甲方(用人单位)名 称: 乙方(劳动者) 姓 名: 根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律、法规的规定,甲乙双方遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则订立本合同。
第一条 本合同期限类型为 (固定期限无固定期限
以完成一定工作任务为期限),自 年 月 日起至 止。其中,试用期(有无),自 年 月 日起至 年 月 日止。
第二条 甲方安排乙方从事的工作为 ,工作地点为 。 乙方应按照甲方安排的工作内容及要求,认真履行岗位职责,按时完成工作任务。
第三条 甲方安排乙方执行 工时工作制(标准工时综合计算工时不定时)。
第四条 甲方于每月 日前以现金或转账形式及时足额支付乙方工资,工资(计时计件)标准为 。其中,试用期期间的工资标准为 。
第五条 甲方应当按照国家和地方有关规定为乙方缴纳社会保险费,具体项目为 。乙方负担的部分由甲方负责代扣代缴。
第六条 甲方为乙方提供安全生产培训,并提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品。安排乙方从事有职业危害作业的,
应当定期为乙方进行健康检查。乙方在劳动过程中应严格遵守各项制度规范和操作规程。
乙方发生工伤时,甲方应当及时采取措施使乙方得到救治,并按照《工伤保险条例》的规定,向乙方支付相应的工伤待遇。简易劳动合同书范本第七条 甲乙双方应当按照《劳动合同法》的相关规定履行、变更、解除、终止本合同。符合《劳动合同法》有关规定情形的,甲方应当依法支付乙方经济补偿。
第八条 甲方违法解除或者终止本合同,乙方要求继续履行本合同的,甲方应当继续履行;乙方不要求继续履行本合同或者本合同已经不能继续履行的,甲方应当依法按照经济补偿标准的二倍向乙方支付赔偿金。
第九条 双方约定的其它事项: _______________________________________ ___________ ____________________________________________ ______ ______________________________________ ____________
第十条 劳动合同未尽事宜,按国家和地方有关规定执行。
第十一条 本合同自甲乙双方签字或者盖章之日起生效。本合同一式二份,甲乙双方各执一份。
甲方(公章) 乙方(签字)
法定代表人(主要负责人)
或者委托代理人签字
签字日期: 年 月 日 签字日期: 年 月 日
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