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erp项目经理的职责(精选20篇)

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项目经理工作职责职能

范文类型:制度与职责,适用行业岗位:经理,全文共 242 字

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1、负责项目前期的现场勘察、调研、配合招投标等相关工作;

2、负责项目的方案设计、图纸设计、材料预算、实施计划等内容和项目实施预算;

3、负责项目的立项,材料采购计划、参与确定施工队伍,现场人员安排等相关工作;

4、负责项目实施过程中的施工队伍管理,提供技术支持与相关单位的沟通和协调工作;

5、负责项目的调试、运行、测试和内部验收工作;

6、负责项目实施完成后的项目资料收集、整理、建档、保存及项目的移交工作,负责组织验收等相关工作及售后维护工作;

7、熟练掌握编制施工图、施工安装、调试等技能

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篇1:业务项目经理岗位职责

范文类型:制度与职责,适用行业岗位:经理,全文共 216 字

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1、负责部门全国范围内政务(含大集成)项目实施管理工作;

2、负责项目具体管理与技术支持,资源调度、需求调研、客户协调、需求管控、厂商管理、客户培训等工作;

3、做好项目管理计划。充分管控项目的范围、进度、成本、质量、风险等要素。并最终按照要求完成项目交付;

4、负责与项目及客户需求相关的其他工作。 不断地识别项目干系人,并管理好项目干系人的期望;

5、协助销售维护客户关系: 不定期和客户方技术人员进行沟通;快速帮助客户解决小的技术问题

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篇2:项目管理经理有什么岗位职责

范文类型:制度与职责,适用行业岗位:经理,全文共 414 字

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职责:

1、建立和健全项目管理制度,实现公司项目总体协调与调度;

2、领导部门根据公司经营目标,做好项目管理、采购管理、计划管理、质量管理、成本管理、项目档案管理;

3、建立公司项目数据库,并定期更新与分析;

4、根据业务的需求制定生产计划与采购计划,根据公司的生产能力下达生产计划书;

5、负责公司月度生产计划与采购计划的实施追踪和数据核对;定期进行工作计划的分析与调整;并对存在的问题提出改进方案和整改措施。

6、培养、管理项目管理员,对下属工作进行指导、考核及评估。

任职要求:

1、大学及以上学历,项目管理、材料类、工程类专业,5年以上项目管理岗位的工作经验,并有2年以上部门经理的管理工作经验;

2、熟练使用WORD、EXECL、POWERPOINT办公软件,且综合数据分析操作突出;

3、具有突出的执行力、沟通力和数据分析能力;有较强的组织协调能力,善于计划管理统计分析工作;

4、性格开朗,善于沟通,学习能力强,工作责任心强,认真负责。

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篇3:现场项目经理工作职责描述

范文类型:制度与职责,适用行业岗位:经理,全文共 282 字

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1、负责弱电/安防/系统集成项目的需要调研、深化设计、实施推进、项目验收工作;

2、负责协调、组织、安排项目施工人员协同工作,确保项目按照公司制定的项目管理流程和规范推进。包括对项目安全、质量、成本、进度的管理控制,对项目过程资料文件的制作、报验及整理,对项目施工人员的管理等工作;

3、 负责与项目各方的协调沟通工作,包括与建设单位、设计单位、使用单位、分包单位、监理单位等项目关联方;

4、 负责签署办理工程洽商、现场签证及设计变更等技术文件资料;

5、 负责项目的竣工、验收、移交、资料归档、结算等工作;

6、 负责项目维保期内设备维护及维修;

7、领导安排的其它工作。

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篇4:项目经理工作职责有哪些

范文类型:制度与职责,适用行业岗位:经理,全文共 284 字

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1、制定和维护项目管理流程,并监督执行;

2、负责与客户沟通需求及讨论。实施对接项目管理,制定项目计划和排期、分解项目任务;

3、根据项目的进展情况,随时向项目相关人员通报项目相关进展,如计划、成本、质量、时间等

4、推进跨部门的项目合作,对于项目遇到的资源问题、进度问题、开发问题能够有效解决;

5、消除项目之间的冲突和重复劳动,优化资源配置;;

6、收集和总结项目过程中的经验和教训,形成和完善技术文档并使之标准化;

7、参与公司产品的设计开发和实施测试等相关工作,编写相关文档;

8、组织和参与与客户的交流和培训,包括面对面交流和远程视频会议;

9、完成上级领导交办的其他工作。

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篇5:研发项目经理岗位的职位职责

范文类型:制度与职责,适用行业岗位:经理,全文共 460 字

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职责:

1、以无机物涂层为主体,旨在改善隔膜的耐热性、抗氧化性等。

2、以有机物涂层为主体,旨在通过各种功能性涂层改善隔膜与电池的界面状况、吸液保液状况等。

3、以多种材料复合涂层为主体,旨在结合各种材料的优势于一体,全方位提升隔膜-电池的各项性能。

3、隔膜应用研究,技术支持;带领项目组组织展开涂层相关材料研发、隔膜产品开发、制浆涂布工艺开发等工作,研究成果转化成生产制造能力、实用产品、知识产权等。

4、基于隔膜在锂电上的应用,对隔膜进行全方位电化学性能测试,并反馈协助基膜、涂层项目组对产品进行改善。

5、行业动态跟进、竞品分析;对内对外、售前售后技术支持。

任职资格:

1、化学化工、材料学、流体力学等相关专业,本科不低于5年、硕士不低于3年、博士不低于1年的隔膜企业或锂电企业隔膜部门从业经验。

2、有陶瓷涂层隔膜研发经验。

3、对隔膜及涂层有一定深度的认识,对锂离子电池有一定的了解。

4、对无机分散体系有一定的知识储备。

5、有项目管理经验,有较扎实的材料开发技术能力,有一定的组织能力、沟通能力、管理能力,以及较强的服务意识。

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篇6:装饰项目经理职责

范文类型:制度与职责,适用行业岗位:经理,全文共 228 字

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1、整体负责产业加速中心项目招商管理工作;

2、本科学历,有基金、投资公司、孵化器招商运营管理经验者优先;

3、围绕医疗器械、智能制造、智能传感器、智能机器人、工业互联网、新材料、新技术、军民融合等领域招募科技类企业入驻;

4、负责建立与各投融资及服务机构的联系,为孵化器项目搭建畅通的投融资服务及其他增值服务渠道;

5、负责对孵化器合作项目进行市场调研、分析、填报相关系统数据、协助企业申报资质;

6、对接服务机构提供加速服务;

7、上级领导安排的其他孵化相关工作;

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篇7:装饰项目经理职责

范文类型:制度与职责,适用行业岗位:经理,全文共 262 字

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1、负责工程项目承接后项目部的筹建工作,组织编制《施工方案》,建立质量、安全、进度等各项保证计划。

2、负责与建设方、监理方、劳务方等外部单位进行沟通,协调各方关系,顺利开展工程项目施工。

3、负责贯彻落实公司各项管理规定,对项目实施情况进行实时监控,确保项目按计划进行。

4、负责项目实施过程中工程进度款的申报与办理,以及过程中出现的变更、签证、认质认价等工作的沟通处理。

5、负责组织参与项目竣工验收工作,对项目实施审核各项竣工资料,确保资料及时、完整。

6、负责项目现场管理人员工作的安排、指导与考核,确保项目团队工作有序开展。

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篇8:工程项目主管岗位的工作职责

范文类型:制度与职责,适用行业岗位:工程,经理,全文共 204 字

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职责:

1、协助信息经理对各信息系统项目的立项、开发、实施、运维、升级等管理工作;

2、负责按照用户要求进行监督指导工作;

3、对其他部门个性化信息系统的开发要求进行设计和维护;

4、参与网站项目需求分析,根据项目需求设计和优化技术方案。

任职资格:

1、中专及以上学历,29周岁以下;

2、具有很强的责任心和事业心;

3、理工科专业优先,不限经验,初期有工程师指导;

4、能在行业长期稳定发展;

5、可接收应届毕业生、实习生。

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篇9:项目管理主管的基本工作职责

范文类型:制度与职责,适用行业岗位:经理,全文共 512 字

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职责:

1、 完成商户的二次装修管理事宜。

2、 按项目实际所需制定各项工作制度。

3、 配合运营方,积极与商户沟通接洽,为实质管理打好基础。

4、 制定通告格式及内容,各类紧急事件之处理程序。

5、 督导保洁、保安、客服接待条系的日常工作。

6、 配合工程人员做好设备设施、装修验收所需的相关工作。

7、 抓好员工之纪律、品德、考勤,以确保现场的服务品质。

8、 处理投诉及突发事件(现场处理),督促事件回访。

9、 出席各类会议(运营方、政府部门),并提交会议记录。

10、定期进行客服问卷调查,确定客服的实际需求。

11、通过周报、月报等形式,定期向运营方提交管理报告与建议。

13、协调各部门工作(原开发商相关部门),保证日常服务工作正常有序。

14、抓好物业费收缴,充分调动各岗位人员以提高物业费收缴率完成公司月、季、年度的各项指标且做好相关统计工作。

15、完成由运营方安排的其他合理工作

任职资格:

1、大专以上学历,3年以上同类岗位任职经验;

2、熟悉国家物业管理法律、法规;须持全国物业管理从业人员岗位证书。

3、有物业管理师/助理物业管理师资质优先;

3、具有较强的计划、组织、协调、沟通、执行能力,能妥善处理突发事件并能承受较大工作压力者。

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篇10:项目经理工作职责与任职要求

范文类型:制度与职责,适用行业岗位:经理,全文共 573 字

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一、认真贯彻执行公司的各项规章制度,制定适合本工程项目的各项管理细则报公司备案,并认真组织内部学习,合理分工,落实各岗位工作任务和责任

二、负责本工程项目的全面管理,熟悉施工图纸,编制施工组织设计方案和施工安全技术措施

三、负责组织相关人员精选强有力做施工(或分包)队伍,编制工程进度计划及人力资源和机具、用具、设备等计划

四、根据本工程项目施工现场情况合理规划布局现场平面图,并认真安排实施,现场布置合理、经济,符合创建文明施工现场要求

五、负责工程项目现场施工技术、质量、进度、成本控制以及安全和文明生产的全面管理;审查各阶段的工程量、审查分包单位或劳务班组拨款申请

六、负责协调建设、监理、设计、以及合同协作单位等的工作关系,确保项目正常施工;负责项目周边关系的协调

七、审核施工员提交的材料需求计划,向公司釆购部门提交材料釆购计划;配合采购部门并指导材料保管员抓好材料和其他工程物资的验收和保管领用等手续

八、负责工程施工过程的质量监督和进度安排,处理工程施工中的不合格项目,确保工程质量合格,争创优质工程,施工进度满足合同要求

九、负责施工现场的安全生产,发现问题及时制定措施解决,落实好各类事故防范措施,发生质量和安全事故,按规定程序报告和处理

十、加强对施工原材料、机具等的管理,厉行节约、反对浪费,努力降低工程成本

十一、完成领导临时交办的其他任务。

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篇11:it项目经理的岗位职责和岗位要求

范文类型:制度与职责,适用行业岗位:经理,全文共 322 字

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岗位职责:

1、负责信息系统项目的进度控制

2、监控项目计划,管理和监控项目的范围、进度、成本、质量;跟踪计划与项目范围变更保证项目目标的达成;

3、负责组织项目各项评审会议及项目例会;

4、负责项目资源的协调与组织,部门内、部门外协调沟通;

5、负责项目计划的跟踪和维护;

6、组织项目日常会议和主持重要里程碑会议,发布项目日常报告

岗位要求

1、大学本科学历;

2、5年及以上较大IT系统应用相关工作经验,

3、熟悉软件项目过程管理,对敏捷项目管理有一定认识;

4、具有良好的执行力和责任心,工作积极主动,学习能力强;

5、具有较好的与人沟通、交流能力,出色的团队合作精神;

6、有互联网、软件或IT相关领域技术开发经验、软件项目管理经验者优先,有PMP认证更佳。

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篇12:项目经理工作职责有哪些

范文类型:制度与职责,适用行业岗位:经理,全文共 222 字

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1、按照公司要求在约定时间内独立负责开展并完成研发项目;

2、针对研发中的技术难点进行攻关,解决实验中出现的各种问题,完成方法开发与验证;

3、合理分配项目,有效控制项目成本及项目周期,对所在部门的工作流程提出合理化建议,以提高整体的工作效率;

4、按研发项目管理要求完成实验记录、项目报告书,进行定期、不定期的书面汇报;

5、带领小组进行研究工作,负责研发项目组人员的日常管理及辅导带教,提升项目组人员的岗位技能;

6、完成公司领导安排的其他工作任务。

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篇13:项目经理的职责内容

范文类型:制度与职责,适用行业岗位:经理,全文共 265 字

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1、负责编制现场组装调试计划并督促推进;

2、指导项目施工。控制质量、进度、安全;

3、负责对工程分包方的管理、控制、协调;

4、安排项目的人员、工具和现场管理;

5、按照合同条款维护公司利益,以及维护与客户关系;

6、在公司调试设备时,协助项目经理做现场管理,收集问题点,推动问题点解决 ;

7、在客户现场主导设备问题点记录和改善,维护问题点清单,定期和客户沟通问题点的解决进度;

8、与现场工程师讨论问题点的解决方案,每天晨会安排现场的技术员工作任务;

9、快速关闭问题点清单上的事项,配合项目经理做设备终验收;

10、完成上级领导交办的工作。

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篇14:工程项目主管岗位的工作职责

范文类型:制度与职责,适用行业岗位:工程,经理,全文共 420 字

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职责:

1、配合项目经理拟定项目计划和项目预算;

2、按项目计划监督项目中各个环节工作的落实情况;

3、协调各关联项目单位,推进项目进度,保证各项工作按计划完成;

4、收集并采集项目信息,撰写阶段性项目报告和项目总结;

5、项目投标、发标、合同的签订、报备文件的传送及后期项目竣工验收及资料存档;

6、协助项目经理负责项目合同的评审、对合同中各项商务数据负责;

7、负责意向及合同签署场地的现场勘察、测绘并进行换电站布局初步设计;

8、电力公司申请报装、确定施工方案等流程相关事宜。

任职资格:

1、大专以上学历,建筑工程、电气工程、机电自动化等相关专业,年龄35岁以下;

2、五年以上工作经验,其中土建及电力施工经历不少于三年;

3、具备项目管理知识,熟练使用办公软件、CAD项目软件及工具;

4、具有良好的组织协调、沟通及管理能力,较强的团队精神;;

5、熟悉项目现场施工管理,具有丰富的施工经验,能对工程进度、质量、安全管理进行有效控制;

6、有驾照,能独立驾驶。

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篇15:研发项目经理岗位的职位职责

范文类型:制度与职责,适用行业岗位:经理,全文共 1440 字

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1.负责技术研发和新产品开发项目的管理,组织、协调公司内外部资源,确保项目在成本、质量、计划等方面达成既定目标

Responsible for R & D project management, organize and coordinate the internal and external resources to ensure the project achieves the established goal in terms of cost, quality and timeline.

2.与产品经理进行沟通,确认项目需求,评估可行性,组建项目团队.

Communicate with the product manager, confirm project requirements, evaluate feasibility and set up project team.

3.负责项目计划的编制和实施,对项目进行日常管理和节点控制;控制项目预算和产品成本,定期向各相关方会报项目进度.

Responsible project plan preparation and implementation, schedule management and milestone control; control project budget and product cost, and regularly update the progress to stackholders.

4.确保研发项目的实施符合按照流程和质量体系(ISO9001&IATF16949)的要求,并确保产品符合客户需求.

Ensure R & D projects comply with the requirements of the procedure and quality management system (ISO9001 & IATF16949) and ensure that the design meets customer requests.

5.与客户保持密切沟通,为客户提供及时有效的服务并建立稳固的合作关系

Keep close communication with customers, provide timely and effective service to customers and ensure establish stable cooperation relationship

6.负责下属的工作任务的分配,指导,协助其完成任务.

Assign tasks to team members , coaching and support to guarantee the tasks completion.

7.对下属进行有效的绩效管理,确保下属的技能有效提升.

Effective performance management of subordinates, to ensure that subordinate skills to effectively improve.

8.确保团队对现有产品的持续改进、精益生产提供及时有效技术支持.

Ensure the team provide effectively teachnical support for continue improvement and Lean production in timely manaer.

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篇16:物业项目经理工作职责_物业项目经理工作内容

范文类型:制度与职责,适用行业岗位:物业,经理,全文共 562 字

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1、主持日常管理工作。根据各时期的实际状况,提出改进和提高物业管理工作水平的意见措施;

2、对公司和业主双方负责和汇报工作,按时向公司和业主提交工作计划和小结,听取业主的意见和要求,并在规定期限内落实执行;

3、负责召集员工每月例会,检查工作落实情况,布置工作任务,协调员工关系,就项目物业管理执行中的问题提出解决方案。若发生重大事件或超出岗位职责权限的应立即向公司和业主汇报;

4、进行巡视,对设备运行保养、安保、保洁和绿化等方面的服务情况进行了解,每天检查各个重点环节,发现问题及时解决;

5、发生紧急事件时,立即组织相关责任人员进行处理,按应急方案制定的措施执行。对发生的紧急事件应在事后组织相关责任人员总结、学习,分析原因并写出报告向公司和业主汇报;

6、每月组织一次对机电设备、建筑物、公共设施和环境等方面的综合性检查,及时解决发现的问题,或书面通知有关员工,要求整改;

7、监管财务各类款项的收支,督促帐目日结日清,控制成本、编制预算;

8、统一协调各员工的工作,并检查其工作状况和落实情况;

9、负责对分包合同相应条款的审核、修改,并对员工的工作情况进行监督、检查、评定;

10、负责参与、组织每季的物业管理质量大检查及配合作好质量管理体系评审的有关工作;

11、负责外部的沟通和联系,及时处理投诉,并向当事人通报处理意见和结果。

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篇17:项目经理工作职责有哪些

范文类型:制度与职责,适用行业岗位:经理,全文共 248 字

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1. 负责研发领域信息系统的应用实施与推广,包括配合外部供应商进行系统或解决方案的实施。

2. 负责对应领域业务访谈、需求收集与分析、方案设计、业务描述文档编写、系统功能的测试与验证等。

3. 负责研发领域简单IT解决方案的制定与推行。

4. 负责所属领域小型项目的管理与执行。

5. 组织用户进行单元、集成测试与验证。

6. 发现、提高、解决应用系统运行中存在的问题,包括使用不便、功能不足、流程缺点等。

7. 应用系统的日常使用问题解答与定位支持、简单数据技术问题的处理以及处理因用户操作导致的异常问题。

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篇18:研发项目经理工作职责

范文类型:制度与职责,适用行业岗位:经理,全文共 305 字

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1、负责项目各阶段的跟进与管理:包括需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、上线部署、试运行及交付验收,识别和控制项目风险,变更控制,有效控制项目进度、项目质量和项目成本;

2、按照公司项目管理规范要求执行项目管理工作,如期交付相应产出,包括:文档、邮件、程序包等;

3、主持项目各阶段的评审会议;

4、负责项目需求分析,参与部门重点项目的业务梳理工作;

5、解决系统运行中客户遇到的问题,维护客户关系,提升客户满意度;

6、负责整个项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调;

7、负责项目组团队的日常管理和培养,监督项目成员的工作,审批项目成员的相关申请及子计划;

8、配合部门完成项目组和项目组成员的考核。

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篇19:实习项目经理的职责内容

范文类型:制度与职责,适用行业岗位:经理,全文共 1019 字

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一、项目经理是公司派驻工程现场的全权代表,对工程项目施工现场负有行政、业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面的管理权限。担负与甲方或总包方之间的协调、配合,以及向甲方或总包方申请工程款等相关职责。

二、项目经理必须恪守职业道德、公正廉洁、大胆管理,敢于担当、勇于负责,正确行使各种管理权限,公正处理和协调施工现场的各种矛盾和各种关系,使公司的施工队伍始终处于良好的状态下开展施工工作。

三、工程项目中标后,项目经理受公司的委派,应按公司现场工作流程暂行规定的要求,积极开展相关工作。

四、施工队伍进驻工地后,应正确指导各班组长合理分配人员定岗、定位,做好开工前的各种准备工作。对每个进驻施工现场的工人进行登记,存留身份证复印件,并做好每天的考勤记录,做好每月的工资报表。

五、在施工过程中,认真指导各班组严格按照样板墙标准组织施工,抓好质量、控制成本、掌握好工期。

六、切实抓好安全施工,施工人员进场后,项目经理对全体人员要进行安全技术交底,上班期间严格按照规章制度上岗,认真做好班组长工作职责第十三条规定相关内容的落实。对不按要求上岗的,进行教育;对屡教不改的,进行停工;严重者清场。

七、认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实,施工中做到坚守岗位,巡岗随查,及时发现各种问题,并妥善予以解决。

八、积极做好内、外协调,加强请示汇报工作。要积极主动做好各班组之间;与甲方和总包方之间;各工种之间的衔接、协调,主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。在与甲方或总包方的协调不通或受阻时,应及时将情况向公司领导汇报并提出意见或建议,供领导选择,当好领导的参谋助手。

九、认真抓好施工队伍的管理,切实履行职责,落实各项赏罚措施。在日常工作中,对队伍和员工的管理,以人为本,教育为主,处罚为辅。既要坚持原则,又要注意方式方法,赏罚分明,坚决兑现,以权威树立威信,以形象带领队伍。根据天气状况,每周应不少于一次,召集各班组长开会,分析安全形势,点评施工质量、进度,找出存在的问题,提出整改办法;交流施工工艺,提高施工水平;认真做好会议记录。

十、项目经理在施工现场,未尽职责;履职不力;赏罚不分;管理无方、不善;发现问题能力差、解决问题办法少,以致使公司蒙受一定的经济损失,并造成一定的恶劣影响者,应引咎辞职。

十一、认真执行并落实公司领导交办的其他有关事项。

十二、本项目经理岗位职责由合肥玉珊瑚装饰工程有限公司负责解释。

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篇20:工程项目主管岗位的工作职责

范文类型:制度与职责,适用行业岗位:工程,经理,全文共 387 字

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1.负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

2、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

3、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

4、做好项目工程的成本核算,审核各项费用支出。

5、协调解决处理好与业分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行;

6、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本;

7、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键。

8、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;

9、解决处理施工中出现的各种技术问题,协调解决、裁决技术分歧;

10、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付竣工;

11、完成领导交办的其他工作任务;

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