项目经理工作职责范文（经典20篇）

职责：

1、负责用友NC财务、供应链、智能制造、营销等领域项目的管理或实施工作;

2、负责项目实施规划、项目管理和项目实施工作，编写项目相关文档;

3、负责带领和统筹项目成员完成项目业务流程梳理、需求方案、解决方案设计，上线推动以及验收结案;

4、负责与用户进行专业知识交流和软件系统知识交流。

【岗位要求】：

1、本科及以上学历，财务、计算机、管理等类相关专业;

2、5年以上工作经验，具有财务核算、全面预算、资金管理、共享服务以及ERP的专业知识和项目经验;

3、对数据库(ORACLE、DB2等)和中间件(was、weblogic等)有一定的了解;

4、有独立担任项目经理的能力，有IT项目管理经验者优先;

5、善于沟通，具有较强的组织、沟通、协调能力;

6、工作认真负责，诚信、能承受较强的工作压力;

7、具有强烈的责任心和上进心，有良好的团队合作精神;

8、能够适应省内出差;

职责：

1、部分资金端、资产端、处置端的工作对接;

2、资产的初选、实地尽调、了解诉讼及查封情况，同时咨询对应的客户经理了解实际情况，跟进银行挑选资产;

3、对挑选到的资产撰写项目审批表，发起初审会议、待审会议;

4、线上资产竞拍请款工作;

5、项目合作协议签订，资料的整理、归档、交接工作;

6、项目和解谈判，协议拟定及签订;

7、执行证书的跟进;

8、项目立案资料的准备;

9、项目立案进度跟进;

10、法拍房业务宣传及后续的服务工作;

回款银行的盯款。

任职资格要求

教育背景：

金融、经济管理等相关专业大专及以上学历。

工作经历：

具有3年以上不良资产管理和处置工作经验;

工作能力：

具有在银行、资产管理公司工作经验，从事与资产保全相关业务;

熟悉不良资产处置等业务领域，具备一定的实操经验。

熟悉金融、非金融不良资产管理和处置的相关法律知识。

1、负责所管理项目人员、材料、质量工期、进度、安全正常进行;

2、协调所管项目甲方，监理，总包，班组等关系;

3、协助资料完善，方案编写，进度款项申报;

4、对现场施工人员技术交底，对工人进行技术培训;

5、审核材料用量，按进度计划对材料预定，控制施工管理成本;

6、考察所管项目的工作区域，工作难度，工作时段，提出定岗定员建议，并严格执行;

7、制定每周/每月工作计划并完成，分析未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结;

8、检查所管人员每日出勤情况并上报，对员工在职权范围内实施奖罚或者建议奖罚;

9、检核所管辖项目施工技术和施工组织设计、审核工作，检查各项目工程的图纸变更及工程签证手续;

10、负责所辖人员的工作汇报，协调工作关系;

职责

1、 协助完成项目管理体系建设，相关流程制度的制定和完善，并监督执行;

2、 跟进重要工作与项目动态，及时汇报进程及信息，保证工作/项目在规定期间内贯彻落地;

3、 对接公司财务体系，负责业务预算管理、审批和成本控制;

4、 完成对项目/工作汇报报告撰写及重要会议材料准备、审核，并负责督促、推动会议决议的贯彻实施;

5、 具备较强的商业分析能力，较强的报告能力，为公司提供决策支持与业务辅助;

任职要求

1、统招本科及以上学历，经管、金融类专业优先;

2、2年以上工作经验，知名管理咨询、四大管理咨询项目或一线互联网公司经验优先，汽车、金融行业工作经验优先;

3、团队协作能力佳，有严密的逻辑思维能力和全面的分析判断能力，较强的统筹协调能力，书面及口头表达能力优秀;有跨团队、跨部门复杂项目的管理推进或实施经验者优先;

4、具备较强的抗压能力，能适应高速成长的创业团队氛围

5、具备出色的沟通协调能力，思维缜密，认真负责

6、熟练优秀的office办公软件操作经验，具备独立完成高质量汇报PPT、Word报告撰写能力，熟练使用Excel函数;

1、作为项目部领导，确定项目部的组织机构，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩;

2、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标;

3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度;

4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;

5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作;

6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料;

7、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件;

8、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作;

9、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

1、全面负责项目的各项日常管理工作;

2、对所管项目环境、质量管理体系进行完善、实施、改进，及时发现所管区域存在的问题并监督整改效果;

3、制定项目工作目标与计划，并指导、监督和推进其实施，以达到其经济目标和管理指标;

4、处理与跟进项目突发、紧急事件及服务质量投诉事件;

5、与开发商、业委会及相关政府职能部门等进行沟通、协调，保持良好关系;

6、组织对项目员工进行培训，提升其职业素养和岗位技能;

7、完成上级交办的其它工作。

1、组织本部门员工对项目进行可行性分析，向上级领导提出建议，为领导决策提出科学的依据。协助领导完成项目管理工作。

2、组织合同会审，编制项目质量目标计划、施工规划并报上级领导审批。

3、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范，施工程序组织施工。按照质量检验评定标准主持检查，杜绝不合格工程。

4、制定材料计划，资金使用计划，并提前提交公司领导审批，做好成本控制，杜绝材料浪费。不断监测工程费实际支出情况并和预算相比较，控制工程费用。

5、保持与业主、总包的良好交流，创造一流的管理、一流的质量，代表公司对业主尽职尽责。

6、制定完善的施工进度计划，合理调配工人，协调各工种交叉作业;主持安全技术措施，教育工人按章操作，遵守安全纪律。

7、参加各类现场工作例会，整理会议记录，经业主签字后存档，并及时提交公司领导，以便公司随时掌握各项目经理态势。

8、加强自我保护意识，各种文件要整理归档，项目施工中设计变更和材料代用提请业主书面签证后存档，为施工可能发生的索赔提供法律依据。

9、主持工程质量和隐蔽项目的验收，提请业主书面签证并存档。对现场进行施工情况随时进行检查，发现隐患及时整改。

10、工程竣工后，主持如开质量分析会和工料分析会，分析质量事故原因，工料浪费原因，以提高质量，控制成本。

11、对整体工程内容负有领导、计划、组织、控制、协调职责。

认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作及技术指导;

全面负责公司的施工项目、设备安装项目的管理。做好项目的安全、质量、人员调度、进度等工作，对项目的工程技术和施工进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;

参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，并提出合理建议;

严格执行国家相关法律法规和公司规定，结合工程所在地的实际情况，与当地相关部门保持良好的工作关系;

完成上级领导交代的其他事宜。

1、负责施工现场施工情况及工作分配、监督

2.、指导、检查施工现场工作，定期向总部报告现场工作实施情况;

3、检验进场的工程材料、设备、构配件的质量;

4、根据场地完成施工图纸的绘制，做方案;

5、与第三方对接施工效果图的修改和确认

6、负责施工现场的问题调配;

7、做方案预算(可学习);

8、公司业务较大，会涉及到外地的业务，能够接受出差

9、服从领导的其他安排

10、沟通现场出现的各种问题，对客户对供应商的协调

11、参与工程竣工预验收和竣工验收。

1、 负责整个项目的管理及现场施工，对项目的质量、进度、安全管理、档案管理、验收管理等现场施工起到绝对监管职责;

2、 组织制定和实施项目的施工组织设计、施工方案、系统工艺技术文件等，并根据实际情况不断优化调整，及时向公司反馈建议等;

3、按照施工资质文件，及时提交政府工程报备流程;

4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实际完成量;

5、熟悉实验室、净化工程、工装等各种装修材料，且能精准罗列项目需求清单。精通施工工艺及流程，工程质量标准和安全技术知识;

6、能及时处理现场遇到的施工问题，负责跟甲方进行现场交流协调，处理好跟甲方的关系。

职责

1、负责编制工程项目的施工计划、并全程管理确保完成即定项目;

2、负责制定、跟进及监管工程项目的安全措施;

3、负责与项目相关的工程、材料、配套合同执行，并有效控制成本;

4、负责与客户进行项目的沟通管理，配合完成验收和交付系列工作;

5、负责施工现场协调沟通，督促供应方、施工方严格执行工程管理及安全制度。

任职资格

1、大专以上学历，认真细致，具较强的责任心;

1、二年以上相关工程管理经验，从事环保行业工程管理者优先;

2、具有一定的现场施工管理认知，能独立完成工程项目;

3、良好的沟通能力、能正确传达并协调各方提出的合理性要求;

1.对内负责协助项目开发管理工作，对项目进行全过程追踪确保项目目标的实现，协助项目团队准时、优质地完成任务;

2.对外负责与客户进行沟通，了解项目的整体需求与进度，并与客户保持一定的联系，及时反馈阶段性的成果，及时跟进客户提出的合理要求;

3.按照项目开发计划文档，跟踪相应人员的执行进展情况;

4.跟踪项目的进度，把控风险，协调项目组成员之间的合作;

5.协助对接硬件软件设计、生产，把控产品开发进度与质量、生产过程进度与质量，控制产品良品率

1. 负责公司燃气安全咨询项目的规划与实施。

2. 负责咨询项目调研、危险源辨识、合规性评价、业务流程梳理、运行辅导与体系优化;

3. 对综合体燃气商业用户进行专项风险评估;

4. 编制燃气行业化的培训教材，实施专项安全培训;

5. 结合燃气业务特点，对工程验收、巡线管理、用户安检、隐患管理等进行专项优化;

6. 进行咨询项目组织，组织项目组和客户项目团队的资源调配，控制咨询项目时间与进程，确保咨询服务过程按照方案保质保量、及时的完成;

7. 协助公司总经理，总结、回顾和优化项目实施过程，评估项目效果和质量，以保证持续改进，不断提升客户满意度。

1、负责项目整个实施过程，有效确认项目实施范围、成本控制与风险控制;

2、指导实施需求调研，实施方案设计，制定实施计划，控制项目实施进度控制和验收;

3、界定多项目并行的合理安排和人员调配，充分利用项目组内成员及公司内各部门等项目资源，确保实施工作按既定计划完成，顺利实施和收款;

4、负责软件实施过程中实施人员的合理安排与管理，与客户方进行充分的沟通协调、关系维护，以推进实施结案;

5、深入挖掘客户对软件的业务需求及改进意见，及时反馈、跟踪和解决问题，巩固客户关系，提高客户满意度;

6、负责项目实施进度表、业务解决方案、客户化需求解决方案等实施过程中的关键成果物的编写与审核，并撰写实施流程、项目实施计划、跟踪反馈、实施培训课件、软件辅助应用等文档，以促进项目实施标准化流程的建设。

1.中国的IT信息建设需要大量的IT项目经理专业人才

赛迪顾问发布的20__~20__年中国信息产业与市场研究年度报告指出，20__年中国IT市场实现销售额达4083.1亿元，比20__年同比增长17.0%。信息技术在财政、金融、工商、税务、海关、外贸等政府管理部门加强监管和提高工作效率方面发挥了越来越重要的作用，同时在提升传统产业、调整产品结构、降低能耗、提高效益方面的作用也日益突出。

可见中国的信息化建设，将是持续的投入，并以大量的IT项目形式进行着。无论是应用IT的企业，还是提供IT服务的厂商，都需要一批有经验、有能力的项目经理管理这些IT项目。项目经理将是二十一世纪的关键人才，IT项目经理更是中国信息化发展的关键人才。

2.项目经理是通向公司管理层的通道之一

项目经理的工作特点和性质，决定了IT项目经理是一个融合技术和管理的复合性人才。

IT项目涉及的工作内容和管理方式，与管理一个小型公司非常类似，例如有项目干系人的关系，有项目组人员和其他项目资源的使用，有明确的项目目标，有项目财务指标和分析。很多IT小型公司也正是从一个项目开始创立的。因此项目经理的工作与一个小型公司的总经理的工作内容也很相似。小型公司总经理遇到的和需要处理的问题，项目经理也要面对和处理。

如果把企业经营本身看做一个项目，公司的总经理就是一个超级项目经理，负责管理公司中的所有项目。公司中的项目分为两类，战略性的项目和经营性的项目，战略性项目是公司内部过程项目，经营性项目是公司对外的项目。总经理通过委派项目经理对每个项目负责，实施项目管理。

项目经理通过管理项目实践，不仅完成项目管理的工作任务，同时提升了管理业务的能力。所以，项目经理是通向公司管理层的道路之一。例如：IBM公司全球服务事业部的部门经理，有一多半是从项目经理提升上去的。项目经理的成长和成熟，也是公司管理走向成熟的表现。

3.职业经理人职业成熟的一个阶段

每一个要选择做项目经理的人，需要明确为什么要选择这样的工作。不要认为项目经理是一个带经理头衔的职位，大家就趋之若骛。以这种“官本位”的思想，来做IT项目经理是要栽跟头的。项目经理的核心，是对项目的成败承担责任。IBM公司在培训项目经理的第一堂课上，就明白地告诉大家，选择了项目经理，就意味着你选择了一条路，一条要承担更多责任和压力的路。

那么当项目经理有什么好处呢?当项目经理的好处也正是承担责任，让自己成长。如果不能承担责任，就不能做项目经理，有些人什么责任都不敢承担，或者善于将责任往外推，无法想像他怎样团结和领导项目小组完成项目的工作。承担责任也不是简单的承受，有些项目经理非常认真努力，把所有责任都揽到自己的身上，但是没有把责任合理地分解下去，结果自己吃不了兜着走，到时完不成项目的任务，是个“傻”项目经理，必然失败。

真正的项目经理，有条件地承担责任，承担合理的责任，理性地承担责任，是一个明白的经理人，能够把责任合理地分解，把压力分解，能够柔性地承担责任。做项目经理，学会承担责任，是职业经理人职业发展的一个关键环节。

职责：

掌握公司项目的最新进度与时间安排，做好项目管理，协调公司内各相关部门与外部合作单位发挥协同合作，保障项目及时完成。

优化项目工作流程与费用，提高各部门资讯交换与协做效率，降低时间成本与项目花费。

制订与更新公司项目的整体管理表，并做好项目风险管控与预警。

建立、维护与更新公司的知识管理流程及知识技术库。

制订、维护与更新所有相关流程管理文件。

处理其他领导交办事项。

任职要求：

工程、电机、电子、资讯科技、物理等相关专业，统招本科以上学历。

五年以上的工作经验，其中至少三年直接从事项目管理工作。

熟悉至少一种项目管理软件。

具备良好的英语听说读写能力，IELTS 6.5或相当的英文检定成绩。。

具备良好的表达沟通专长，有优秀的协调组织能力。

6.具PMP证书者优先。

1.电商软件项目管理，参与软件交付生命周期过程，独立或与合伙伙伴一起完成项目的需求调研及确认、开发进度跟进、软件交付实施等过程，并支持项目的回款工作;

2.合作伙伴管理，跟进并监管分包给合作伙伴项目的售前，签单、需求、开发、实施过程的并予以稽核，确保项目过程符合项目管理规范及软件实施规程;

3.合作伙伴的管理与支持，帮助合作伙伴提升项目管理能力，软件开发、实施交付过程的固化及培训，制作相应的支持工具;

4.重点项目售前支持工作，引导客户需求及对产品服务的期望;

5.负责项目办公室相关工作的跨组织沟通和协调;

6.参与项目管理制度及合作伙伴管理制度的建设与优化改进。

7.定期收集、总结和反馈各类新型客户需求，提出对产品的持续改进的建议;

8.完成上级交办的其他任务。

职责：

1、了解客户需求调研并能正确理解及综合分析;

2、根据客户需求，结合软件功能，设计实施方案，进行方案测试、调整;

3、进行最终用户培训、指导客户信息化系统上线;

4、保持项目文档的完整、连续和可追溯性;

5、解决客户问题，直至实施项目成功交付;

6、能主导完成整项目。

任职资格：

1、大学专科及以上学历，计算机、财务管理等相关专业;

2、具备分析与解决问题的能力，沟通能力及学习能力强;

3、责任心强，能够承担工作压力，有团队协作精神。有独立完成项目经验者优先。

职责：

1、负责制定项目实施计划表;

2、负责协调项目实施准备工作及前期调研;

3、负责项目进度的整体把握;

4、负责项目的业务技术沟通及问题处理;

5、负责项目实施过程中与客户之间的协调工作;

6、以邮件或书面的方式与分管领导、部门经理或公司其他部门之间的沟通、协调;

7、负责项目的验收准备工作与验收工作;

8、负责向部门经理反馈遇到的问题及工程进度工作;

9、完成公司领导交办的其他工作。

任职要求：

1、必须有2年及以上信息系统项目实施或运维经历，最好具备国土或测绘行业GIS项目经验;

2、熟悉LINUX系统操作，能够独立进行服务器部署;

3、具有独立解决复杂问题的能力，技术文档编写能力;

4、有强责任心，有较强的学习能力、逻辑思维能力，具备良好的沟通能力和团队合作能力，敢于创新和接受挑战;

5、具有一定的管理经验;

6、综合素质：语言表达能力良好，具有良好的沟通协作能力;

7、有GIS数据建库、数据整合，熟练掌握ArcGIS、MapGIS等制图软件。

职责：

1、以无机物涂层为主体，旨在改善隔膜的耐热性、抗氧化性等。

2、以有机物涂层为主体，旨在通过各种功能性涂层改善隔膜与电池的界面状况、吸液保液状况等。

3、以多种材料复合涂层为主体，旨在结合各种材料的优势于一体，全方位提升隔膜-电池的各项性能。

3、隔膜应用研究，技术支持;带领项目组组织展开涂层相关材料研发、隔膜产品开发、制浆涂布工艺开发等工作，研究成果转化成生产制造能力、实用产品、知识产权等。

4、基于隔膜在锂电上的应用，对隔膜进行全方位电化学性能测试，并反馈协助基膜、涂层项目组对产品进行改善。

5、行业动态跟进、竞品分析;对内对外、售前售后技术支持。

任职资格：

1、化学化工、材料学、流体力学等相关专业，本科不低于5年、硕士不低于3年、博士不低于1年的隔膜企业或锂电企业隔膜部门从业经验。

2、有陶瓷涂层隔膜研发经验。

3、对隔膜及涂层有一定深度的认识，对锂离子电池有一定的了解。

4、对无机分散体系有一定的知识储备。

5、有项目管理经验，有较扎实的材料开发技术能力，有一定的组织能力、沟通能力、管理能力，以及较强的服务意识。

1、负责项目各阶段的跟进与管理：包括需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、上线部署、试运行及交付验收，识别和控制项目风险，变更控制，有效控制项目进度、项目质量和项目成本;

2、按照公司项目管理规范要求执行项目管理工作，如期交付相应产出，包括：文档、邮件、程序包等;

3、主持项目各阶段的评审会议;

4、负责项目需求分析，参与部门重点项目的业务梳理工作;

5、解决系统运行中客户遇到的问题，维护客户关系，提升客户满意度;

6、负责整个项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调;

7、负责项目组团队的日常管理和培养，监督项目成员的工作，审批项目成员的相关申请及子计划;

8、配合部门完成项目组和项目组成员的考核。