2020年生产副厂长述职报告(合集20篇)

一年以来，我镇农业生产紧紧围绕党委、政府提出的工作目标，突出重点工作思路，营造工作亮点，加大工作落实力度，各项工作成效明显，概括为：稳定、提高、发展、服务。

一、农业生产安全稳定

1、粮食丰产丰收。粮食生产连续实现8年丰产丰收，最创历史新高。夏种小麦面积18268亩、单产354公斤/亩、总产6467吨，分别比上年增6.6%、10.3%、18.7%；油菜种植面积4079亩、单产111公斤/亩，比去年的109公斤/亩增1.8%；水稻种植面积16532亩、单产587.65公斤/亩、总产9656.3吨，亩单产增3.5%、总产增2.8%，增幅列全市之首。

2、护林防火安全。全镇2万多亩山林透过制订防火预案、落实物资、组建队伍、建立值班制度等措施，全年护林防火安全无事故，受到XX市防火指挥部表彰。

3、动物防疫稳定。按市动物防疫指挥部与我镇签订职责状要求，与8个行政村签订《职责状》，与6个规模养殖场签订《动物防疫协议书》6份，组织36个防疫小组122人，在春、秋两季开展大规模的动物防疫，发放消毒液0.7吨、药苗952瓶，防疫家禽20.5万羽、家畜2.7266万头，生猪产地检疫到达市规定的要求。

4、农产品质量安全。按市蔬菜办要求对我镇农贸市场实施“蔬菜销售实名制”，对3个重点村农贸市场、5个蔬菜基地和69户自产自销户开展蔬菜农残检测，全年累计上传检测菜样17622个，合格率达99.8%，覆盖率100%。

5、其它方面。农业病虫害防治、农资生产经营、农业水质防范、“三品”建设、“三农”保险、严控秸秆焚烧得到稳定推进，确保了农业的基础地位和农业的稳定。

二、高效观光农业得到发展

1、观光农业项目建设有新发展。金山农庄新发展高效大棚设施60亩、兴望农牧设施大棚32亩，白塔甲有林果观光园、博爱生态园、蔡塘芹菜基地等5家农业企业新流转土地962亩，观光农业建设创造了一个良好的发展空间。

2、“三资”投入农业势头强劲。我镇农业开发注重多元化投入机制，全年新增观光农业投入1658万元，金山农庄、兴望农牧、甲有生态园、博爱生态园等有不同程度的投入，带动农民增加致富势头良好。

3、高效观光农业基础设施有新的发展。农业园区、龙头企业、观光基地建设注重高效农业的转型发展，农业基础建设得到了进一步增强，全镇农业园区、基地建设新增大棚设施近200亩、喷灌370亩、硬质沟渠5.7公里、浇注水泥路2.8公里、新挖库塘12万立方米、土地治理1500多亩。

4、一村一品迅速发展。透过以工促农，龙头企业建园区，园区带农民，一村一品成效明显，横山村的茶叶、溪东村的林果、西渚村的苗木、白塔村的循环农业、篁里村的蔬菜、筱里村的优质大米，一村一品迅速崛起，区域特色越来越明显。

5、农业品牌得到增强。透过制订品牌奖励政策，推广标准化生产，全镇9037亩茶园面积超过省级绿色产地认证，“五圣牌”茶叶获“中茶杯”一等奖2只，兴望农牧的水果透过绿色产品认证、金山农庄草莓获市水果评比三等奖。

三、现代农业科技含量得到进一步提高

1、用心实施产学研对接。实施产学研对接是推进现代农业的重要手段，我镇在市相关部门的支持关心下，4月6日在个园酒店正式与南京农业大学签订产学研对接协议，并建立南京农业大学专家工作站，真正好处上的技术“联姻”有实质性的进展，提高了我镇现代农业建设和技术示范水平。

2、新品种示范技术含量。在南京农业大学、扬州大学等院校的合作支持下，我镇引进种养业新品种12项，推广面积3200多亩。草莓、樱桃、番茄、京海黄鸡、南粳5055、南粳46、沙梨、油桃等品种技术示范在市内，并取得了较好的经济效益。

3、观光农业技术水平全面提升。引导和协助兴望农牧开发自身特色创新之路，以循环农业为主线，受到各级领导和社会各界的好评；金山大棚果蔬栽培一跃成为全市行业的新亮点；甲有生态农业园建设扎实推进；义源、博爱、盛道等企业高效观光农业建设成为全市现代农业的亮点，全镇现代农业围绕云湖风景区建设成效明显。

4、学术交流成效明显。今年以来，我镇注重“请进来”和“走出去”的办法提升农业科技含量。特邀中科院、浙江大学、扬州大学、南京农业大学和省内外科研院所、以及省、市农林专家开展苗木、茶叶、科技入户等讲座；多次组织龙头企业、村主任、专业大户骨干赴外地农业学习考察；新项目、新品种、新技术、新农艺不断引进、示范和推广。

5、一村一品区域特色明显。白塔村注重循环农业区域的特色建设，秸秆沼气发电项目技术，并以合作社形式大力推进秸秆焚烧，实施农业生态化变废为宝，实现循环农业良性发展。筱里村依托水稻种植优势，不断探索水稻产业化发展新路子，调动了全村干群种粮用心性；横山村依托茶博馆，在盛道茶业的示范带动下，茶叶骨干企业在茶文化、茶良种、茶品牌、茶标准化建设各具特色化明显，全镇八个行政村发展现代农业建设村村有目标。

四、为农服务措施扎实

1、认真制订现代农业发展规划。以发展现代高效农业、观光农业为调研课题，协助分管领导制定《关于大力发展观光农业的实施意见》，镇政府下发西发（20xx）30号文件，鼓励引导加快发展观光农业，协助扬大规划《西渚镇现代农业产业园》，制订《护林防火预案》、《重大动物防疫预案》、《农产品质量安全实施方案》、《严控秸秆焚烧条例》等。

2、用心实施农业“三项”更新。全年组织举办苗木、果树、茶叶、蔬菜、有机大米等技术培训班16期，直理解训近500人次；组织外出参观考察5次；发放《西渚农情》25期资料近2万份、发放《宜兴农林》1.5万份、发放严控秸秆焚烧资料0.6万份；引进新品种12项以上、新技术3项；农服中心承担农业部科技入户工程1个、承担省级水稻、畜牧科技入户20户、测土配方课题1个，带给农户小麦、油菜、水稻良种1.36万公斤。

3、主动为农业企业服务。协助农业企业、基地、园区制订发展规划，引导企业投入农业开发，引进良种示范、技术，申报农业品牌、“三品”，并用心开展农业项目建设服务，全年透过上级验收的农业项目8只。

4、认真落实惠农直补政策。一年来，按政策要求，完成惠农直补21236户次，面积78688.65亩次，金额413.4103万元。其中油菜良种补贴3980户、面积4069亩、标准10元/亩、金额4.0690万元；小麦良种补贴户数5508户、面积18267.8亩、标准10元/亩、金额18.2670万元；小麦农资综合补贴8221.65亩、标准81.5元/亩、金额67.0064万元；水稻综合补贴6311户、面积16432.1亩、标准101.5元/亩、金额166.7858万元，水稻良种补贴面积16432.1亩，标准20元/亩金额32.8642万元；杂粮面积15266亩、标准81.5元/亩、金额124.4179万元。三农保险工作扎实，按上级政策要求，完成小麦、油菜、水稻、设施农业保险42552.3亩，保险率100%，母猪保险927头，保险率100%。

5、农民收入得到提高。全镇农业经济，透过五大基地建设，在六大企业的示范带动下，用心培育七个成长型园区，加快推进八个行政“一村一品”工程，涌现各类特色基地和种养专业大户880个，100亩以上的农业特色基地发展到26个，投资规模500万以上的企业8家、100万元以上的8个、50万元以上的36个、10万元以上的193个，循环农业、彩色苗木、特色茶叶、优质水果、有机大米等特色产业在全市各有闪光点，全镇实现农业总产值2.56亿元，比上年的2.26亿元增0.3亿元，增长13.27%，加快推动了全镇经济社会又好又快发展。

五、用心做好中心工作

1、绿化造林全面完成市下达任务。全年造林面积1360亩，义务植树2.3万株，村庄、道路、园区、景区绿化全面推进，完成市下达的绿化造林任务，透过了省级验收。

2、松材线虫病除治到达预期目标。按市下达职责状要求，除治枯死松树面积320亩、数量5.7吨。

3、农产品质量安全检测规范。围绕市下达农产品质量安全检测要求，规范运作，台帐健全，检测到位。

4、严控秸秆焚烧措施具体。透过宣传发动，控制秸秆焚烧有新举措：秸秆沼气发电、秸秆饲料化、秸秆覆盖、秸秆还田等有效解决秸秆无害化处理。

5、林权制度改革。按照上级要求，对照政策，林改工作透过XX市和省级验收。

六、存在问题

综观我镇农业经济的发展，绩效比较显著，但也看到目前工作中还存在一些困难和问题。一是农村土地流转难度较大。由于长期积淀的小农观念，农民对土地仍然有着天然的、固执的守土地热情，这与现代高效农业规模化的要求是不相适应的，给我们推进现代农业建设进程构成了难以逾越的障碍。二是农企用地政策日益趋紧。我镇十分重视农业企业的引进和培育，这些企业对发展现代规模农业也具有较高的用心性，但不可避免地在企业发展中会遇到用地难的问题，主要是在建设一些必要的配套用房或临时建筑时，往往会遇到审批难、限制多等问题，企业发展空间受到了来自政策方面的制约。三是龙头企业发展亟需加快。按照云湖风景区建设要求，我镇现有农业龙头企业，农业科技含量还不高、规模还是偏小，产品还比较单一、市场覆盖面不够广，竞争潜力有待加强，辐射带动面还局限性，这些问题与助推产业发展、引领农民增收致富尚有距离。四是争优创品牌的意识不够强烈。一方面的原因来自企业本身，部分企业规模偏小、经营理念不新，产品质量和档次不够高，带来创牌职责不强；另一方面来看，创牌的环节和过程比较复杂、程序较多，对企业提出了新的更高的要求。五是主导产业分散优势不明显。就目前的五大主导产业虽然数量上有20多

家企业、30多个品种，但产业重复分散，各产业间发展不平衡，缺乏市场竞争潜力，农业总体科技水平偏低，没有在主导产业的主要环节凝聚资源和人力，难以显现区域特色经济。

我自9月到安监局任职以来，在县委、县政府的正确领导下，按照“三个代表”重要思想的要求，坚持科学发展观，站在“以人为本、安全发展’的高度，以对党和人民事业高度负责的态度，履职尽责，尽心尽力，认真贯彻落实安全生产年“三项建设”和“三项行动”的目标任务。按照县纪委《关于做好科级领导干部述职述廉工作的通知干(宁纪发〔〕2号)要求，现将履职情况汇报如下：

一、抓学习，铸党性

(一)坚持勤学善思，强化理论素养。“*则敏”。刻苦学习，勤于思考不仅是提高自身素质的需要，更是做好本职工作的要求。虽然安监工作任务十分繁重，相对来说“静”的时间不多，没有整块时间专门学习，但是自己始终保持共产党员的“挤劲”和“海绵”精神，利用点滴时间学习与积累。我积极参与了县委县政府组织的“学习实践科学发展观”和“学决定、抓制度、树形象、促发展”学教活动，在学习中结合我县的安全生产形势与安全生产任务，认真摘录和撰写心得体会，得到了学习实践科学发展观督导组的一致好评，使自己的所学所思所想，跃然纸上，厚积薄发，用于改造思想、扩展思路、指导实践、创新工作。

(二)学习业务知识，提高服务质量。在继续深入学习《安全生产法》的同时，认真学习了《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院第493号令)等安全生产法律法规和各级政府下发的规范性文件，提高了安全生产监管工作的组织领导能力和依法行政水平。10月份我还参加了省政府组织的“安全生产执法资格证”复训，并通过了考试取得执法证。

(三)强化政治理论学习与实践。今年10月15日，党的xx大召开后。通过学习深感xx大报告首次对科学发展作出了科学定位，专门强调“要坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，有效遏制重特大安全事故”，给安全生产工作提出了更高要求。只有用科学发展观武装头脑，才能牢牢把握安全生产的正确方向;只有用安全发展的理念指导实践，才能寻求解决安全生产深层次矛盾的方法;只有用求真务实的精神推动工作，才能再创安全生产监管工作的新业绩。同时，从中悟出了三句话：“发展是硬道理、科学发展是正道理、安全发展是真道理”。在这个基础上，我局共组织监管企业从业人员和管理人员培训共计5个班次，累计培训175人，全部通过考试获得上岗证书，我们的安全培训工作将会更加深入和普及。

通过多形式、多层面的学习，有效提高了我本人在新形势下驾驭全局、谋划发展、依法行政、自我创新的能力。

二、抓安全，保稳定

，我局以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，全面贯彻落实与安全生产有关的法律法规及国家、省、市、县领导关于安全生产工作的一系列重要指示精神，牢固树立“以人为本”的执政理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕安全生产“三项建设”和“三项行动”的总体要求，加强安全生产监管工作，较好地完成了市政府下达的安全生产控制指标，各项指标控制位居全市前茅。促进了全县安全生产状况的稳定好转，为县域经济发展和构建和谐社会创造了良好的社会环境

1、强化目标管理，严格落实安全生产责任制。在年初县政府与各乡(镇)、县直各单位签订了安全生产目标管理责任书的基础上，制定了《县安全生产目标管理考核办法》，进一步明确了一把手负总责，分管领导负直接责任的安全生产管理机制;目标责任的严格落实，有力地促进了全县安全生产工作的顺利开展，为年度全县的社会经济的稳定发展提供了有力保障。

2、加强安全检查，消除事故隐患。今年以来，我们采取明查与暗访、普查与抽查、单位自查与检查组检查和督导组督查相结合监督和联合重点领域的监管部门的方法，对煤矿非煤矿山、危险化学品、*、道路交通、景区游乐设施、公众聚集场所消防安全、建筑工地、特种设备等高危领域或行业以及食品卫生、学校、供电供水、广播电视等重点部门和单位，持续开展安全生产大检查多次。

3、我县已成立了乡镇安监站，由分管安全的副乡长人安监站站长，形成县、乡、村、企业四级联动，事事有人管、层层有人抓、责任有人担、全社会齐抓共管的安全生产工作局面。

4、严格市场准入制度，加强安全生产源头管理。我县现在有危险化学品经营单位12家(其中加油站10家，*经营单位1家，氧气乙炔经营单位1家)，已取得危险化学品经营许可证，2家加油站正在建设和办-理危险化学品经营许可证，另有11家加油站已参加安全评价，正在积极进行整改。我县现有*批发经营单位1家，零售经营点17个，均已取得各级颁发的*经营许可证。截止底，我县尚未有危险化学品生产企业和非药品类易制毒化学品生产经营企业。同时，按照“三同时”要求，我们还对新建、改建、扩建项目的设计审查、施工建设、竣工验收积极进行了把关。

副厂长述职报告范文3篇

听取所任命干部的述职报告,并对其履行职责的情况进行评议,是当前地方各级人大会加强对所任命干部进行监督的一种重要形式。本文是第一范文网小编为大家整理的副厂长述职报告范文，仅供参考。

副厂长述职报告范文篇一：

尊敬的各位领导、各位代表：

大家好!

20xx年，是“”的开局之年，是公司管理水平提升年，是公司发展最迅速的一年，是我加入公司以来工作最紧张、最充实，自我感受最深、成长得最快的一年，作为动力厂筹备组业务主办、动力厂生产副厂长。在此期间，秉持以厂为家，建设家园，战天斗地，快速推进供暖主线项目建设，奉献青春和智慧的理念，恪尽职守、身先士卒、主动思考，带领分管单位的全体员工日夜奋战在第一线，主动承担设备调试任务，解决存在的各种影响因素，抢抓进度。在公司领导的关心和支持以及同志们的协助下，动力厂圆满完成了冬季供暖主线工程各项工作。现将过去一段时期履职情况向各位领导和代表们汇报如下，请予以评议。

一、加强政治理论学习，做思想引导者

作为一名刚刚走上管理岗位的青年干部，要想作好本职工作，首先必须在思想上与党中央保持高度的一致。我始终认为，树立崇高的理想，可以培养坚强的意志和高尚的品格，可以帮助一个人抵挡一切诱惑，排除一切干扰，战胜一切困难。

为此我认真学习实践科学发展观，努力学习党的xx大、xx届五中全会文件精神并在实际工作中不断加以实践。党的xx大，是在我国改革发展关键阶段召开的一次十分重要的大会。也是在新的发展续全面建设小康社会、发展中国特色社会主义召开的一次十分重要的代表大会。大会高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，深入实践科学发展观，对新阶段全面推进我国的改革开放和社会主义现代化建设、全面推进党的建设新的伟大工程做出战略部署。因此，党的xx大对我们今后的建设和发展工作具有深刻的指导意义，这就要求我必须不断加以学深学透，进一步解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，以使我坚定理想信念，与公司同甘共苦，为公司的发展做出更大的贡献。

认真学习廉洁从业若干准则，牢记入党誓词，认真学习各种案例，积极参加警示教育，反省自身，不断巩固个人廉洁从政的思想基础，在工程建设中，廉洁自律，从不接受吃请，从不接受施工单位各种馈赠。

在工作中，我坚决贯彻执行公司党委、厂党支部的各项指示和要求，时刻不放松对政治思想的学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展要求，始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁和艰苦创业的工作作风。注重引导全厂员工树立“全面突破、动力先行”的理念，在建设过程中以团员突击队的形式培养青年员工队伍模范实践科学发展观，培养了一支思想政治素质过硬，勇担重任、敢为先锋的优秀青年员工队伍。

二、加快思想认识转变，做发展引领者

自5月份加入动力厂筹备组以来，由于工作的变化，对工程建设情况不熟悉，刚开始，工作难度大，找不到方向不知如何下手。我紧紧抓住了建设离不开初步设计和设计蓝图这一基本点，花了大量的精力和时间学习和理解设计意图，查了许多自己已遗忘或者没有接触过的知识，从原理到结构，从施工图到工艺图，从电力图到热力管道图，我在其中找到了学习和成长的乐趣，特别是在进入设备安装后，我们能够介入到其中，更是学习到了自己从来没有接触过的知识。

然而，这不是我转变观念最快的时候。9月下旬，机动能源部请筹备组出30个人帮忙铺设从空压机到办公楼箱变的电缆，800多米的电缆，分成了很多段来铺设，电缆太长了，又要转几个弯，一群20岁出头的毛头小伙，家里的宝贝，没干过这种苦差事，连发力的方式都没有掌握，但就是他们，在我吼了一天的喊号声中完成了任务。那时，我站在土丘上，感慨良多，有这么一帮兄弟手足在身边，有什么事情我办不了?我能够拿下锅炉投产的任务!我下定了这个决心! 参加公司工程建设，这是一次对自己锻炼最大的机会，我必须抓住这个机会。由此，我转变了自己作为业主方的思想认识，主动向总包、施工单位请教和学习，在公司领导的影响下，我树立了与他们是一家、是兄弟，共同推动工程建设，一切工作都是为了工业锅炉顺利产汽的理念。我个人的工作积极性、责任心和使命感得到了升华，由我要得到发展转变成为了我要推动公司得到发展的高度上。

三、加快自身业务水平提升，做实践带头人

作为一名基层干部，我在担任动力厂筹备组业务主办、动力副厂长期间，能恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调与公司各部门的关系，做好人员组织和管理、物资物料准备工作，加快推进与工业锅炉投产相关工程项目建设，做好生产准备前期和投运后的生产运行管理工作。

为了熟悉业务，我经常向公司领导和技术业务部门有关领导、技术骨干学习，查图纸、走现场、改设计，快速理解了动力厂全厂各站点的设计思想，掌握了土建、安装的进度情况，通过走访、核实土建用物料到位及领用情况，解决了分包单位因掌握物料进场情况不足、急用物资未申报的情况。

建章立制，规范管理方式。积极响应公司“管理水平提升年”工作要求，建立了动力厂劳动纪律管理办法、交接班制度等多项管理制度，规范了员工职业操守，形成了有章可循、有规可依的管理形式，引导岗位员工快速地由实习生状态转变为企业工人。

树立大局意识，身先士卒闯事业。积极响应公司“重点突破，全面推进，大干一百二十天”的号召，我个人拟定了“千方百计解决工业锅炉投产桎梏，以点的突破来推进整体突破”的工作方向，带领全体员工树立“首战用我，用我必胜”的勇往直前的工作豪情，从我做起，取信于员工，从小团队抓起，统一全体员工步调，共同进步。 以“在条件允许的情况下，集中力量快速推进;在条件不允许的情况下，创造条件快速推进”为工作思路，在受电条件不具备时，组织了全厂青年员工承担并完成了锅炉房各种规格电缆的铺设工作，使锅炉房受电、设备单机调试等工作具备了条件;在锅炉进入烘炉前，由于软水站还不能投入生产，没有软水，不能进行烘炉的作业，我积极联系市场部，并采取先进软水到疏水箱，接临时电，启用疏水泵向除氧水箱注水的方案，日夜值守，历时一个月，累计向汽包注入了1100多吨软水，解决了2号工业锅炉烘炉、煮炉用水问题;由于没有供油系统的设计，采取了临时供油的办法，我组织了动力厂20多人，挖沟、布管，将油送到了7m平台;没有循环冷却水，给水泵不能启用，针对此问题，我积极协调安一司，调试了4台循环水泵，日夜抢工打通了给水泵循环水管道，并组织10余人花了一天时间彻底打扫了循环水池，并找到了水源向水池注入400多方冷却水，彻底解决了循环冷却水的这一问题，保证了给水泵正常调试并向锅炉进行注水和补水;同时，及时跟进软水站施工作业，施工没有电、缺少急用材料我帮助协调，并安排岗位员工参与到佛山新泰隆的安装和调试工作中，使他们得到了快速成长，学习到了宝贵的经验。

锅炉烘炉完成后，在多晶硅13位师傅的帮助下，我们完成了2号工业锅炉煮炉和系统调试工作，煮炉完成后，在检查锅炉本体时，发现由于烘炉不彻底，浇注料水分还有残留，致使省煤器上结露严重，飞灰与飞结合形成了灰垢，堵住了省煤器和尾段的空气预热器，我们立即组织2个锅炉班组，经过8个昼夜的清理、疏通，终于打通了烟道，使2号炉能够在气温快速骤降前平稳顺利地运行起来，至今省煤器再没有堵过。在系统调试中，注重培养班组员工掌握调试技能，安排了专人学习，在2号炉完成调试单位退出后，结合2号炉煮炉调试的经验，我们先对1号炉本体进行了全方位的检查，投入声波清灰器，顺利地对1号炉进行了系统调试并试运成功，没有发生省煤器堵塞的情况。

总之，围绕着公司的总体发展目标，我千方百计解决阻碍工业锅炉投产的各种因素，奔跑在施工现场的各个角落，与公司主管部门、安一司、二建、新泰隆一起工作，一起解决问题，解决发展中遇到的各种难点，通过实践，我个人得到了快速的成长，对工业锅炉、软水、给水生产系统掌握得更清晰，掌握了每一台设备的调试情况，这为我的投产试运后的生产管理奠定了坚实的基础。

随着逐渐熟悉项目建设和管人用人的工作，也摸索出了一些管理方法：合理分工，合理管理，按章办事，敢于突破!结合动力厂员工队伍年轻、女同志多的实际情况，随着不同时期的工作任务要求，及时调整了工作内容安排，以饱满、合适、能锻炼队伍为目的，实现了动起来、学起来、练起来的目标。作为干部，我冲锋在第一线，身先士卒;在实践中传授工作方法，言传身教;在生活中及时指出青年们的缺点和不足，帮助他们快速转变观念，积极投身到建设事业中来。同时，树立了工作要紧张起来，利用每周一次的总结会，不断灌输公司冬季主线工程的目标和意义，实现了统一思想，培养了一支团结干事、作风过硬、敢打硬仗、善于实践的青年员工队伍，初步实现了锻炼员工队伍的目标。

回首20xx年，有那么几个日子值得我们永远记住：2号工业锅炉9月12日成功实现点火烘炉，软水站10月3日顺利产出了合格除盐水;给水站10月10日正式送出了生活水;10月11日2号工业锅炉顺利实现点火煮炉，10月23日2号炉正式点火投运，10月26日正式采暖供气。这些日子标记着一年来的工作成果，但是我清醒地认识到，工作任务目标还未完成，还有更长的路要走，任重而道远!取得了成果的同时，也看到了自己的不足。

四、存在的不足

1.遇事不够冷静，易急躁，理论水平还不够高。理论水平还需要继续加强学习，要坚持向老同志、师傅们请教，吸取经验教训，用先进管理理念武装自己，只有自己的水平提高了才能遇事沉着，慌而不乱，更好地指导岗位员工应对各种紧急情况。

2.生产管理经验不足，仍需进一步学习。动力厂从20xx年11月正式进入投产试运行以后，我个人投入到生产管理上的精力不够，对大班长期望过高，放手管理的时机早了些，致使热水锅炉班、工业锅炉部门班组出现了因管理不到位而发生了一些设备故障和事故。

3.员工培养力度还不够，需继续加强。员工队伍到目前为止已经成长了起来，但是还不能完全胜任生产需要，还存在巡检技能低、动手能力差的情况，仍需要通过指导实践、开展学习培训来不断提高他们的技术技能水平。

4.观察、判断事故、事件的能力还不高。由于社会阅历、管理经验等局限，对设备的运行情况判断不准确并加以预防，对员工个人的状态不能及时发现并加以引导。

存在的不足还有未发现的地方，在以后的工作中，我会继续加强学习，经常开展自我批评，反省自身，努力做好一名诚实、有判断力、有亲和力，能够有效组织生产的干部，完成上级领导的要求，做好动力厂服务公司主体生产厂的工作。

五、20xx年工作计划

1.有效组织全厂各子项稳定生产，继续保证冬季供暖目标平稳实现。

2.加快推进污酸污水、空压机站、氧气站等未完成子项的设备安装和调试工作，为“730、830”投产目标提供保障。

3.做好全系统投产人员的准备工作，制定未投产子项的三大规程，并开展培训工作。

4.结合今年冬天供暖工程暴露出来的问题，总结经验，改善设计，确保明年全厂各系统安全稳定运行，安全过冬。

5.推进绩效考核工作，在全厂形成良好的竞争机制。

6.加大人才培养力度，以培养能多岗位顶换的多面手，鼓励全体人员多取证，全面推进技能人才培养工作，打造“雁之队”。

我的述职完毕，谢谢大家。

副厂长述职报告范文篇二：

各位领导、各位同志：

20xx年，根据分厂党委的工作分工，我主要负责全厂的市场营销、物资供应、仓储管理等项工作，同时分管南京依维柯特约维修厂。

一年来，在集团公司和总厂领导的亲切关怀下，在分厂党政班子的正确领导下，在全厂员工的大力支持和帮助下，忠诚地履行了自已的工作职责，完成了厂党委交付的各项工作任务。下面就一年来的学习、工作情况向各位领导和同志汇报如下：

一、以提升思想政治素质为突破口，不断提升自己的“三个能力”

1、加强学习，不断提升科学决策能力。一年来我坚持参加各种集中学习、自学、培训和中心组学习活动，着重学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观的科学内涵、党的xx大和xx届四中、五中全会精神，进一步深刻领悟了“三个代表”的精神实质和全面建设小康社会，开创有中国特色社会主义新局面的伟大历史意义。我还结合本职工作深入学习并领会集团公司“两会”精神，牢牢把握住集团领导的相关重要讲话主旨与内涵。立足于构建安全、环保、和谐大油田的工作理念，用科学的理论、方法、观点指导工作实践，通过开展到一线车间、工地开展调研的形式，了解一线员工的生产生活情况，及时地发现问题和解决问题。从而最大限度地克服工作上的主观主义，努力减少工作失误，增强决策的科学性。

2、勤于思考，不断提升政治鉴别能力。作为一名国有企业的领导干部，我始终牢记自己的党员身份，在日常的工作和生活中时刻保持思想上的清醒和政治上的坚定，自觉地在思想上和行动上与党中央保持一致，与集团公司党委保持一致，与分厂党委保持一致。遇到关系到利益得失的问题时坚持做到从讲政治的高度去认识和思考问题、解决问题，保持敏锐的政治觉悟，坚定正确的政治方向。

3、兼容并蓄，不断提升工作业务能力。随着时代的要求和市场经济的快速发展，我越发觉得理论知识的不足。本着边干边学的原则我一方面经常性地抽时间学习有关企业经营管理方面的知识，了解和掌握一些当前企业经营管理等方面的一些先进经验和做法，深入分析国有企业在当今市场竞争中所占有的优势和面临的困难，在开展实际工作时树立发展的理念、创新理念，扬长弃短、真抓实干。另一方面我还注重向周围的领导和同志们学习，学习他们身上的好思想、好品德及管理现代企业的先进方法、先进理念，学习他们身上朴实的生活作风和扎实的工作作风。真正做到多观察、多了解、多掌握。逐步提升个人的业务素质和工作能力，从而当好厂长的助手，更好地参与到企业的各项建设工作当中，为工厂的发展多做贡献。

二、以提高实际工作效率为根本点，确保工作上实现“三个新突破”。

1、主动出击、稳扎稳打，开拓性营销有新突破

市场营销工作历来是企业的龙头，在企业的经营活动中，占有关键地位。我分管此项工作，感到肩上的压力大、责任重。因此，我和班子成员及营销人员一起，不怕困难，努力工作，主动攻关，不断克服种种困难，积极开拓市场，抓信息，找活源，及时抓住了老油田调改和新区块大面积开发的有利契机，使我厂的营销形势越来越好，逐渐形成了产销两旺的喜人局面。应该提到的是：市场营销科的全体人员在科长的带领下，积极努力地工作，不怕困难，任劳任怨，尤其是在开发市场、产品运输和售后服务的关键环节上，他们付出了无数的艰辛和努力，对稳定和巩固市场起到了关键性的作用。1-12月份全厂销售单井罐 台，销售额 万余元，抽油机 台，销售额 万余元，玻璃衬管 万米，销售额 万余元。

2、立足实际，科学统筹，保障性服务有新突破

供应和仓储工作历来都是工厂生产经营活动中很重要的一项内容。年初开始，我和供应、仓储的领导及有关人员认真研究 ，详细安排 。特别是针对物资采购资金不到位，物料需求信息传递慢，标准不明确，采购周期短，市场原料价格上涨等诸多因素，采取了行之有效的保障措施。因此，我要求：一是部门领导和计划采购

人员经常主动深入到生产车间了解需求信息，掌握生产动态，主动横向沟通有关科处室，争取物料采购的提前量，同时要求管库人员跟踪消耗动态，根据仓库物料储备和物料需求及时提报缺料信息。二是要求计划采购人员掌握供应商的供货能力及生产周期，及时向供应商发出采购信息并要求按确定的到货日期供货。三是要求业务人员发扬不怕苦，不怕累的精神，提高服务质量，想生产所想，急生产所急，主动配合车间的生产，做到随叫随到，采购不分难易，卸货不分上班和下班，发料不分休息日。

同时，我还经常教育供应和仓储的同志，遵章守纪、廉洁自律，要时时处处把工厂的利益放在第一位，使采购效益最大化。保质保量，一年来真正做到了不吃请、不收受财物。尽最大努力不让工厂的利益受到损失，另外他们还千方百计地克服我厂流动资金短缺等诸多困难，多方努力，积极工作，很好地完成了工厂交给的各项工作任务。

3、夯实基础，规范运作，精细化管理有新突破

南京依维柯维修厂，是南京汽车集团在吉林省设立的集整车销售、配件供应、售后服务为一体的重点特约单位，也是我厂的一个主要经济增长点。

年初我和南京依维柯特约维修厂的领导和员工就如何开展好

各项工作，最大限度地增加经济效益，进行了深入细致的调查和研究，并采取了有力措施和制订了工作目标。

一是完善了各项规章制度。在严格按照南京汽车集团的各项要求的同时，又进一步完善了适合于本单位各项工作的要求规范，使全体员工心中有目标，工作有干劲。

二是苦练内功。从客户接待、汽车维修、售后服务等各项培训和练兵过程中，使员工的各项素质和业务能力有了很大的提高。

三是市场开发。市场开发工作也是一项十分重要的工作。年初，南京依维柯特约维修厂的领导、员工就制订详细可行的市场开发方案和措施.特别是在对待重点市场和一般市场,长期客户和零散客户,开展了有针对性的,积极努力地工作,收到了非常好的效果.

一年来,南京依维柯特约维修厂,在厂长和副厂长领导下,很好地完成了工厂交给的各项工作任务。特别是在维修、售后服务、市场开发等项工作中，他们顶烈日，冒严寒，不辞辛苦，随叫随到，积极努力地工作，足迹遍布了延吉、珲春、白山、白城、松原、阿尔山等地的市场，为工厂

做出了一定的贡献，全年共维修车辆5000多台次，实现销售收入 万元。得到了客户的高度评价。今年南京依维柯特约维修厂得以又一次性通过油田公司创建“五型班组”、“六好站队”的达标验收，为工厂争得了荣誉。

三、以树立形象为牵引力，工作作风上实现“两个坚持”

1、坚持在行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情

俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个领导干部，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在日常工作，生活中，我非常注意关心、帮助部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动帮助他们解决实际生活困难，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成了各项工作任务。

2、坚持在廉政勤政、克己奉公的方针下做严于律已、率先垂范的榜样。

一是严格落实党风廉政建设责任制。我在工作中始终能带头

执行“四大纪律”、“八项要求”和“三个不得”的有关规定，坚决贯彻执行中央、省、市关于廉洁从政的各项规定，严格廉洁自律，严格要求自己，认真落实好党风廉政建设责任制。积极参加公司纪委监察部举办的反腐倡廉教育的各项活动，定期阅读《浪淘沙》、《新长征》等有关反腐倡廉教育方面的报刊杂志。落实好《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和中油集团公司关于《领导干部廉洁自律规定》等规定，在工作中时时处处以党员的标准更加严格地要求自己，以身作则，率先垂范，模范遵守;同时切实做好亲属的廉洁教育，督促他们遵纪守法，杜绝各种间接腐败行为发生。

二是树立大局观，搞好班子团结。自走上领导岗位以来，我在工作中始终坚持坚持民主集中制，注重加强同班子成员及同事之间的团结协作，特别是在班子成员之间的团结上，坚持思想上多交流，感情上多沟通，工作中多通气，决策中多商量，做到不利于班子团结的话不说，不利于团结的事不做，积极维护班子的整体利益。一切以分厂党委为领导核心，在工作上、思想上多请示、多汇报，坚持工作到位、不越位、不缺位、不错位。

四、存在的缺点和不足：

1、工作中还需要进一步加强对业务知识的学习，克服考虑问题不够全面的缺点。

2、工作中还要进一步坚持原则，按原则办事和处理问题。

3、还要不断地加强政治学习和业务知识学习，以不断提高政治素质和掌握管理现代企业所需要的多方面的知识和技能

4、还要进一步地深入基层，了解群众。

在今后的工作、学习和生活中，我一定以科学发展观和“三个代表“的重要思想为指针，加强自身建设，努力做到公道正派，顾全大局，团结协作，清正廉洁，积极工作，以工厂的发展为第一要务，充分依靠各级领导和广大员工，扎扎实实地做好本职工作，为工厂多出力。

以上述职诚恳希望领导和同志们提出宝贵意见。 谢谢大家!

我的述职完毕，谢谢大家。

副厂长述职报告范文篇三：

作为一厂之长和公司及厂级职工代表，我深感身上的责任与重担，一年来，积极探索和改进学习方法，强化学习效果，主动学习了党的先进理论、>企业文化建设理论，现代企业制度、法人治理结构制度等政策法规，>企业管理、生产经营管理知识以及职工代表履职应知应会的相关知识。对炼铁厂的各项>规章制度的制订、重大决策的部署及涉及职工切身利益的重要事项的的落实执行都充分发扬民主，经过厂党政班子集体协商讨论。坚持在工作中转变观念，突出重点，明确职责、强化协作，规范经营管理，狠抓成本控制，切实履管理的职能，团结带领全厂职工保质保量地完成了公司下达给铁厂的各项生产经营任务。

作为一名主管技术的副厂长和公司及厂级职工代表，我深感身上的责任与重担，一年来，主动学习了党的先进理论、企业文化建设理论，现代企业制度、法人治理结构制度等政策法规，企业管理、生产经营管理知识以及职工代表履职应知应会的相关知识;同时，认真学习先进的管理理念，积极拓展视野，拓宽思路，认真学习现代企业管理知识、市场经济知识，关注当前改革的形势。密切联系群众，经常深入基层一线，听取各方面职工的意见和建议，带领职工积极提高知识水平、职业素质、劳动技能。在工作中以身作则，率先垂范，用榜样的力量去影响和带动职工。团结带领全厂职工坚定信心，奋力攻关，挖潜提效，确保了铁厂各项任务指标的完成。

作为厂党委书记和公司及厂级职工代表，我深感肩负的责任和重担，始终觉得有无数双热烈、期盼和信任的眼光盯着我，无时不在鞭策、提醒我既是一名厂党政领导，更是一名要为职工讲实话、办实事的职工代表。在工作中，我坚信，只有职工才是工作的评判官，只有职工群众满意了，我的工作才算合格了。一年来，我主动学习了党的先进理论、企业文化建设理论，现代企业制度、法人治理结构制度等政策法规，企业管理、生产经营管理知识以及职工代表履职应知应会的相关知识。密切联系群众，经常深入基层一线，听取各方面职工的意见和建议，主动宣传、贯彻两级职代会的精神和决议。我作为职工代表，十分注意自己的形象，努力做到平易近人，放下架子，言行一致，不怕接触群众，不怕听群众意见，始终坚持权为民所用，情为民所系，利为民所谋，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，以实际行动履行着一名职工代表的神圣职责。

作为厂党委副书记、厂工会主席和公司及厂级职工代表，我深知职工代表是集团公司与广大职工之间联系的桥梁，是广大职工心声的反映者，我把代表当作一种荣誉，更时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。一年来，主动学习了党的先进理论、企业文化建设理论，现代企业制度、法人治理结构制度等政策法规，企业管理、生产经营管理知识以及职工代表履职应知应会的相关知识。无论作为工会主席，还是两级职工代表，我始终坚持竭诚为职工服务的维权宗旨，在管理中坚持和谐发展、互利共赢的维权观念，坚持统筹兼顾、切实履行代表的各项职责。

在思想上牢固树立联系和服务职工群众的意识，牢固树立社会主义工会维权观，依法协调企业和职工劳动关系，尽自己最大权限，切实维护职工权益，充分调动、保护和发挥好广大职工群众的积极性、创造性。同时，积极主动宣传、贯彻两级职代会的精神和决议，监督铁厂厂务公开民主管理工作向纵深发展，指导全厂12个作业区全面推行车间级职代会。带领厂两级工会组织，积极融入铁厂生产经营中心工作中。注重与职工群众的密切联系，保持与职工的经常性沟通、交流，认真听取并及时反映职工的意见、建议;竭尽全力为职工服务，帮助职工及时解决工作生活中的问题及困难。

我的述职完毕，谢谢大家。

__，男，现担任__有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。

一、成本控制

a、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进;达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。

b、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进;每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识;在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核;

c、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确;

d、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况;同时对相关人员执行严格的考核制度。

通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在：0.3%

符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。

二、质量控制

a、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识;

b、全年无重大恶性质量事故;

c、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念;

d、考试工艺规范、操作规范;

e、完善部分生产记录(投料记录等)、发货记录等，使产品具备可追溯性;

f、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高;同时也增强了员工卫生意识的自律性;

g、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制;

目前存在主要问题：

a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转;

b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，提高人员工作积极性和稳定性;

c、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转;

d、公司品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施;

e、需要明确品控员职责;

f、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);

g、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等);

h、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果;

i、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范;

三、效率管理

a、细化分工提高单位时间劳动效率;

b、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到__元/月的目标，全年按每月工作26天计算平均工资达到2259、8元;

c、针对设备的生产能力定时定额，注重前后生产工序的配合衔接，使得生产过程更加流畅，减少或避免停工待料及窝工现象;

d、调整工资分配方式，使劳有所值、劳有所得;

e、明确工作目标，采取适当的激励措施提高员工的生产积极性;

目前存在主要问题：

a、生产前(尤其是新产品)的组织、准备工作不充分，使得现场比较乱且影响员工生产积极性;

b、对员工的工作情况记录不完备，不能做到每名员工做最适合自己的工作;

c、调岗随意性大使员工茫然无所适从;

d、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且提高工作效率;

四、制度建设

a、已完成规范明细：《计件工资管理规范》、《工作服穿戴管理规范》、《车间卫生管理规范》、《员工考勤管理规范》《员工入职、离职手续办理规范》、《装卸工管理规范》、《仓储部出入库手续管理规范》、《员工进出车间管理规范》、《劳保用品发放规范》、《工器具管理规范》、《设备卫生管理规范》、《管理人员考核标准》、《设备操作管理规范(部分)》、《安全生产目标管理》、《员工个人卫生管理规范》、《仓储部卫生管理规范》、《效益奖管理规范(工龄和全勤)》;

b、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必须措施有力;要想措施有力，必须检查有力;要想检查有力，必须奖惩有力。”。并在实际工作中强化监督检查及记录的职责，坚持没有检查工作就不算完成(即便实际工作已经完成)，强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。

c、考核尽可能的量化，以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公平合理，同时辅助以有力的奖惩力度，极大的提高了管理人员的工作积极性。也通过数据考核增强了管理人员的数据观念，使工作有更直观的参考和理性。

目前存在主要问题：

a、一定程度上存在人管人的现象，而不是通过制度管人。造成的不良后果就是，这个人在工作就能做好，这个人不在可能工作就会有问题;

b、制度不够完善，很多时候政策发布及执行都比较随意，没有正式文件，没有正式批准的手续;造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生;

c、有些制度时间较长，不能及时修改，在面临问题是出现按制度走不通的尴尬。

五、文化建设

a、抓住每次机会贯彻统一思想，主要有：做人做事儿要有起码的职业、道德底线;选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又讨厌这里的一切;责任是第一位的，任何一件事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承担;领导干部要心胸广阔，做事儿要尽可能公平、公正、公开;强调服务意识，避免话难听、脸难看、事儿难办;加强执行力文化建设，强调复命制;

b、利用板报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么?反对什么?那些事儿是我们希望看到的?那些事儿是我们应该尽力避免的?对重大责任事件通报处理结果接受全体员工监督;对好人好事儿也大力宣扬;

c、反复的讲丛书上看到学到的知识、思想，并在适当的机会集体讨论，鼓励管理人员多看书，努力打造学习型团队;

主要问题：

a、没有系统的企业文化建设方案，没有形成固有的企业文化氛围;

b、没有进行企业文化建设的专有人才，对企业的发展史、企业的今后规划、人才战略，员工福利等没有系统的文件和宣传，导致人员的归属感不强;新员工流动性大，老员工思想沉闷不活跃;

c、企业没有典型人物形象，典型事例分析，使得在一定程度上员工价值观取向不明或者是散乱，企业整体凝聚力不强;

d、没有合适的业余生活，没有建立很好的团队观念。

最后，说几句绝非客套的客套话：感谢孙总、杨总!没有您们的支持我什么都做不成;感谢相关部门员工!没有您们的配合我什么都做不好;感谢我的部门员工!没有您们的辛勤工作我什么都不是!

**镇党委、政府历来高度重视综治工作，20xx年度，在县委、县政府的正确领导和县综治委的直接领导下，在镇直各单位、各村(居)委会及广大干群的积极参与和共同努力下，我镇综治工作进一步深入开展，全面落实了上级部署的各阶段工作任务，取得了较好的成绩和新的突破，本人作为**镇综治工作第一责任人，一直将抓好综治工作，确保一方平安做为自己的主要职责和目标，现将一年来综治工作开展情况报告如下：

一、领导重视情况

社会治安综合治理工作是一把手工程，领导责任制的落实与否，是能否抓好此项工作的关键。**镇党委政府历任主要领导对综治工作长期重点倾斜，给予高度重视，将此项工作列入党委政府重要议事日程，各级领导均将综治工作列为任期目标之一，切实树立为官一任，安民一方的政治责任意识，与其他中心工作同研究、同部署、同落实、同检查、同奖惩，并对综治工作中的重大问题亲自过问督办。**镇党委、政府全年共次召开联席会议，认真研究综治工作，听取相关工作汇报，及时解决综治工作中的实际问题。并多次召开全体干部和基层干部大会，对各阶段综治工作及时传达贯彻，使上级部署的各项工作任务能够迅速传达到基层，贯彻到基层。20xx年度，我镇对综治工作所需经费给予充分保障，全年共支出综治专门经费3万余元，镇综治专干的工作经费足额发放，从人力、物力、财力等方面保障了全镇综治工作的正常开展。

二、公安工作与我镇治安形势

继续加强同派出所的联系和协作，将派出所干警纳入政府干部职工的考核范围内，让派出所干警分片驻村一同写进年初制定的20xx年度干部管理办法中。制作警民联系卡，发放至群众手中，提高派出所的效能意识和群众的安全感。不断巩固强化政府与派出所之间协同作战，密切配合的工作格局。针对群众反映的突出治安问题，采取专项整治、集中整治、突击检查等手段进行了治理，相继开展了公共娱乐场所专项整治、学校周边治安环境专项整治、网吧专项整治等一系列专项整治活动，使突出治安问题得以有效遏制，使今年来困扰我镇治安的部分突出问题得以有效解决，我镇治安形势明显改观，群众安全感普遍增强。

三、属地管理工作

根据综治工作“属地管理”原则，镇直各单位的综治工作由**镇党委政府负责，在今年的属地管理中，重点开展了以下工作：

1、与各镇直单位、及16个村(居委会)签订了综治工作责任书份，切实做到横签到边，纵签到底，将综治工作的各项目标、任务、措施落实到基层。

2、推荐12个单位、17名个人受市、县委两级综治工作专项表彰。

3、会同县政法委、纪检委、组织、人事局、监察局等五部委对城区综治委各成员单位进行了半年检查。

4、会同县综治办、县直工委，每月对城区综治工作及夜间防范情况进行督查，并对督查结果及时通报。

5、对部分发案单位进行了通报与整改。

6、针对在日常检查是发现的问题，认真研究，及时通报，落实相关措施。

7、12月上旬，下发专门文件，要求县城各单位对照自查表全面开展了综治自查工作。镇统一检查安排在12月下旬进行。 四、平安建设工作 平安建设工作是今年综治工作的中心，我镇自新年伊始就开始全面启动，全年共开展了以下几个方面的工作。

1、于三月份制订下发了镇年度平安建设工作方案，对本年度创安工作的指导思想、工作目标、主要措施、相关要求等进行了明确，发放到各单位对照落实。

2、于五月份召开了城区创安工作大会，镇直各单位、镇属各社区、村相关负责同志200余人参加会议，对今年创安工作进行了全面动员、部署和安排。

3、为使平安建设工作规范运作，不走弯路，县城综治办于今年5月份开始实施“三书”制度，即创安工作建议书、整改通知书、否决预先书。在创安工作的各个阶段有针对的发放，有力促进了城区创安工作的平衡开展，得到了上级的肯定和推广。

4、为进一步规范平安村(社区)建设，镇综治办购置统一制式档案盒350个，统一张贴创巡档案标签后发放到基层使用。同时，为全镇32个村、社区统一制作创安工作组织制度图版32块，推动了基层村室规范化建设。

5、**镇在财力较为紧张的情况下，全年共拨款4万元用于创安及综治工作，主要用于图版制作、外出考察、材料印制、日常督查、防火清障等工作，为创安工作的全面落实提供了有力的保障。

五、群防群治工作

1、基层治安防范工作。今年，我镇先后下达《群防群治工作方案》、《秋季治安防范工作意见》、《冬防工作方案》等一系列文件和规定，对基层防范工作的任务、目标、措施、要求等进行了明确，各村(居)委会普遍建立了村级群防群治组织，落实了打更放哨人员，配备了警棍、哨子、袖标、电筒等站岗用具，并要求领导带班带班查岗，逐日登记，切实做到了村村有岗、夜夜有哨。尤其是进入冬季以来，各村分别采取了组织专门巡逻队、村民轮流排班等不同方式开展夜间治安防范工作，做到能及时发现和处置违法犯罪行为，使本镇城乡的发案率大幅度下降。为推动基层防范工作全面平衡发展，我镇还于11月15日组织了城区冬防工作会议，城区各派出所、镇属各村(社区)委会负责人共100余人参加了会议。会议对城区冬防工作进行了全面部署，有力地促进了城区冬防工作的深入开展。

2、十户联防工作。今年以来，根据县综治委的安排，我镇精心组织，狠抓落实，在椿樱、人民路试点工作的基础上，十户联防活动在我镇全面推开，全镇31个村(居)委会共成立十户联防组1120个，分组名单全部登记存档并分组上墙，各联防组按照十户联防方案的要求，按部就班地开展联防活动，取得了较好的效果。

3、群防群治一事一议经费收取工作，截止今年10月底，各村委会一事一议经费全部收齐并办好相关手续，全镇共收取298648元，由镇财政所50%返还村委会用于基层防范工作的工具购置、人员报酬等，剩余50%在冬防工作全面结束后扣除夜查罚款后再予返还，所扣罚款足额用于奖励先进单位。

六、矛盾排查调处工作

基层各类矛盾始终是困扰社会稳定的一大难题，为切实做好基层各类矛盾纠纷的排查调处工作，我镇及时建立健全了各级矛盾纠纷排查领导小组，各村(居)委会专门设立矛盾纠纷排查信息员，形成经常性的工作机制。全年召集村级治保调解主任例会12次，对各阶段的基层矛盾纠纷进行摸排、统计、归类、存档上报。按照凤凰县综治委[20xx]18号文件精神。我镇自今年以来持续开展了矛盾纠纷集中排查调行了明确，并及时下发基层对照落实。对摸排出的问题，根据矛盾分类，明确专人调处或指定镇有关领导包案，限定调结时间，严防矛盾激化形成群体事件。截止12月中旬共27起，其中一类矛盾5起，二类矛盾13起，三、四类矛盾9起，严格按照县文件要求，一类矛盾由村(居)委会限时就地解决，二类矛盾由镇安排专人，基层配合限时解决，三类以上矛盾上报县综治办，由县委、县政府统筹解决。

七、基层基础工作

今年是上级综治主管部门确定的基层基础工作建设年，为进一步加强和夯实我镇的综治工作的基础，我镇大力加强了基层的村室建设、组织建设、制度建设、软硬件建设等一系列基础工作。镇综治办专门制订了基层综治工作软硬件建设样本，发放到到各村(居)委会对照落实，根据年度检查表明，各村(社区)委会全面建立健全了综治组织和各类专项组织，设立了专门的综治办公室，添置了必要的办公设施和值班工具，各种综治制度和网络图上墙，各类台帐登记齐全规范，各类资料分别归档，基本上达到了“有用房、有组织、有制度、有人员、有台帐、有资料、有设施、有工具、有经费、有宣传标志”的十有标准。较好地促进了全镇综治工作平稳开展，使基层综治工作走上制度化、规范化、经常化的良性运转轨道。

八、督查与检查

为切实将上级部署的年度各项综治工作任务落实到基层，今年我镇大力加强日常检查与督查工作，较好的促进了全镇综治工作开展。

一是每月会同县综治办、县直工委对城区各单位的综治工作和夜间防范工作进行检查，并对检查情况及时通报。

二是适时开展了对城区各单位、镇属村(社区)委会的半检查和年度检查，通过检查带动整体工作的推进。今年的年度检查严格按照年初制定的《平安建设考核细则》进行，并做为年度评比和奖惩的依据。

三是强化了对基层群防群治工作尤其是冬防工作的督查力度，镇里专门制订了督晒制度，并组织党政班子成员和综治专职干部成立了10个督查组，每周固定3次对基层防范工作进行夜查，每周一上午对上周夜查情况及时通报，对发现的问题及时指出，要求整改，凡发现1次人员不在岗的处以50元罚款。镇主要领导人每周亲自参与夜查工作，截止12月31日，全年共进夜间督查检查41次(均有相关记录)，对基层群防群治各项措施的落实起到了重要作用。

今年以来，我镇综治工作虽然取得了较好的成绩，但距上级的要求还存在一定的差距。为此，在今年一个阶段，我镇要在县委、县政府领导下，继续坚持“打、防、教、管、建、改”六字方针并举，积极工作，努力开拓，大胆管理，为我县的改革开放和经济建设做出新的更大的贡献。

安全生产工作述职报告

安全生产是安全与生产的统一，其宗旨是安全促进生产，生产必须安全。搞好安全工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产积极性.今天小编就给大家整理了三篇20xx年经典范文供参考!

安全生产个人述职报告篇一：

今年以来，在市政府和市安监部门的正确指导下，我认真学习和贯彻落实科学发展观，立足工作实际，解放思想，迎难而上，开拓进取，认真履行自身工作职责，安全生产各项工作顺利开展，全县没有发生较大以上生产安全事故，安全生产形势平稳。现将有关情况报告如下：一、强化学习，提高安全生产业务素质在工作中，不断学习相关法律法规知识，在向书本学习的同时，自觉地向实践学习，向专家学习，不断拓宽自己的视野，不断丰实自己的知识，使自己的思想理论水平和知识水平适应工作的需要。同时，以立党为公、执法为民为宗旨，不断提高个人的思想修养和增强处理问题的能力。二、认真履职，扎实抓好安全生产工作坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化责任落实，有效防止和遏制安全事故发生，确保人民群众生命财产安全。以“打非治违”和“查漏洞、扫盲点、排隐患”专项行动为重点，强化安全隐患专项治理，深入开展宣传教育，推进企业安全标准化建设，加大执法力度，消除各种不安全因素，加强安全生产监督管理，坚持做到“四个从严”，采取集中检查与专项检查相结合，认真开展严、细、实的安全检查，及时排除安全隐患，在分管安全生产工作期间，全县连续五年实现了较大以上生产安全事故“零发生”，为实现全县经济又好又快发展提供了良好环境。(一)全面落实安全生产工作责任。年初，县政府与10个乡镇、经济开发区、县直有关单位签订了《安全生产目标管理责任书》，明确了第一责任人及责任目标，制定了考核办法，实行安全生产 “一票否决”和领导“一岗双责”责任制度，各乡镇、各部门完善了安全生产责任制度，将责任分解到岗，明确到人。每季度召开一次协调会议，专题研究安全生产工作。按照“属地管理”原则，强化乡镇及开发区的监管责任，督促企业履行安全生产主体责任。各职能部门在日常监管、规范检查、事故查处等方面齐抓共管，共同督促和指导企业确保安全生产。(二)“打非治违”暨深化“查漏洞、扫盲点、排隐患”专项行动卓有成效。一是周密部署。成立了专项行动领导小组，制定下发了实施方案，各乡镇、各有关部门分别制定了具体方案并成立了专门的组织，确定专人负责。在5月10日召开的专项行动工作会议上，对危险化学品、烟花爆竹、非煤矿山、道路交通、消防、建筑施工等重点行业，明确了责任单位。专门对专项行动和安全生产责任等工作进行了详细讲解，对各单位、各企业怎样做，各督导组怎样督导提出了具体要求。二是加强宣传。自4月28日起，通过有线电视飞播全县“打非治违”有关政策，公布举报电话。在全县范围内张贴悬挂宣传横幅200多条，印发“打非治违”有关文件3000份。县安监局分两组深入重点企业进行现场培训6次。三是加强督导。从各有关部门抽调33人组成11个督导组，对全县10个乡镇、经济开发区及相关部门的两个专项行动进行督导检查，对督导情况实行每周一汇报，每半月一调度。到目前，全县共组织检查生产经营建设企事业单位371家，停产整顿无证、证照不全生产经营企业41家，取缔无证非法生产企业35家，排查各类隐患1531处，已全部整改到位安全生产个人述职报告5篇安全生产个人述职报告5篇。(三)安全生产各项工作深入推进。一是在安全生产标准化建设方面。4月12日，召开了全县安全生产标准化动员大会，下发了《XX县安全生产标准化实施方案》。到目前，全县危险化学品生产、烟花爆竹生产经营企业正在验收阶段，6家一般企业已和久运评价公司签约。二是在作业场所职业危害监管工作方面。对危险化学品、烟花爆竹、非煤矿山、建筑施工和规模以上企业负责人约120人进行了培训，邀请市安监局司瑞升科长进行授课。对全县27家机动车维修企业职业病防治现状进行了摸底调查，并登记建档。下发了《关于做好职业病危害申报工作的通知》(阜安办[20xx]7号)，加强对企业职业危害情况的申报。目前，已申报71家。三是实现了重大节日和“”期间的安全生产事故“零发生”。在元旦、春节、五一、国庆等重大节日期间，强化安全生产大检查，带领相关部门对重点行业领域进行督查，强化对车站、商场、宾馆酒店、娱乐场所等人员密集场所的安全检查，落实各项安全防范措施。“十八”大期间，配合市安全生产督导组开展安全生产督导，督导部门8个，乡镇5个，检查重点企业43家安全生产.四是坚持依法行政，执法监察扎实开展。组织两个专项执法队对99家重点企业进行执法检查。各乡镇和开发区安监人员，对所辖区域内的其它企业进行检查。集中执法开展以来，共下达责令改正书75份，处罚告知书13份。开展联合执法3次，发现隐患156处，责令停产整顿9家，取缔无证生产企业6家。正在进行危化企业、非煤矿山企业、烟花爆竹企业和一般工矿商贸企业执法检查。五是安监队伍建设不断加强。建立健全了安全监察人员定期学习制度，组织安监人员参加了省安监局执法培训。全县10镇及经济开发区都配齐了专职安监站长，全年共组织安监站长培训两次。制定并落实了安全培训、许可提醒等多项服务举措，得到生产经营建设单位的好评。三、加强安全生产宣传，不断提高全民安全意识(一)扎实开展“安全生产月”活动。6月11日，组织15个部门举行了“安全生产咨询日”活动。发放安全生产知识读本、“打非治违”专项行动资料等共5000余份。(二)开展全员安全教育培训。组织培训特种作业人员 120名，企业负责人和安全管理人员226人，乡镇主管副职、安监站人员20人，企业全员培训20xx人，下发科学发展安全发展试题1000份，使乡镇、部门和企业了解掌握安全生产知识。今年来，在领导和同志们的支持和帮助下，安全生产虽然取得了一定成绩，但与上级的要求和加快发展的形势比，还有一定的差距。一是宣传发动不够，造成个别乡镇和部门对安全生产认识不足，存在麻痹思想和侥幸心理。部分企业安全主体意识不强，少数企业安全生产投入不足，安全生产硬件设施基础差;二是专业知识还需要进一步学习。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服工作中存在的不足，进一步解放思想，深入贯彻落实中央、省市关于安全生产工作的各项决策部署，加强安全生产监督检查，提升安全生产整体水平，(党支部书记述职报告)确保重大节日、会议期间的生产安全，确保全县安全生产形势持续稳定。

安全生产个人述职报告篇二：

我自9月到安监局任职以来，在县委、县政府的正确领导下，按照“三个代表”重要思想的要求，坚持科学发展观，站在“以人为本、安全发展’的高度，以对党和人民事业高度负责的态度，履职尽责，尽心尽力，认真贯彻落实安全生产年“三项建设”和“三项行动”的目标任务。按照县纪委《关于做好科级领导干部述职述廉工作的通知干(宁纪发〔〕2号)要求，现将履职情况汇报如下：

一、抓学习，铸党性

(一)坚持勤学善思，强化理论素养。“学而思则敏”。刻苦学习，勤于思考不仅是提高自身素质的需要，更是做好本职工作的要求。虽然安监工作任务十分繁重，相对来说“静”的时间不多，没有整块时间专门学习，但是自己始终保持共产党员的“挤劲”和“海绵”精神，利用点滴时间学习与积累。我积极参与了县委县政府组织的“学习实践科学发展观”和“学决定、抓制度、树形象、促发展”学教活动，在学习中结合我县的安全生产形势与安全生产任务，认真摘录和撰写心得体会，得到了学习实践科学发展观督导组的一致好评，使自己的所学所思所想，跃然纸上，厚积薄发，用于改造思想、扩展思路、指导实践、创新工作。

(二)学习业务知识，提高服务质量。在继续深入学习《安全生产法》的同时，认真学习了《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院第493号令)等安全生产法律法规和各级政府下发的规范性文件，提高了安全生产监管工作的组织领导能力和依法行政水平20xx年度安全生产工作述职报告20xx年度安全生产工作述职报告。10月份我还参加了省政府组织的“安全生产执法资格证”复训，并通过了考试取得执法证。

通过多形式、多层面的学习，有效提高了我本人在新形势下驾驭全局、谋划发展、依法行政、自我创新的能力。

二、抓安全，保稳定

，我局以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，全面贯彻落实与安全生产有关的法律法规及国家、省、市、县领导关于安全生产工作的一系列重要指示精神，牢固树立“以人为本”的执政理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕安全生产“三项建设”和“三项行动”的总体要求，加强安全生产监管工作，较好地完成了市政府下达的安全生产控制指标，各项指标控制位居全市前茅。促进了全县安全生产状况的稳定好转，为县域经济发展和构建和谐社会创造了良好的社会环境

1、强化目标管理，严格落实安全生产责任制20xx年度安全生产工作述职报告工作报告。在年初县政府与各乡(镇)、县直各单位签订了安全生产目标管理责任书的基础上，制定了《县安全生产目标管理考核办法》，进一步明确了一把手负总责，分管领导负直接责任的安全生产管理机制;目标责任的严格落实，有力地促进了全县安全生产工作的顺利开展，为年度全县的社会经济的稳定发展提供了有力保障。

2、加强安全检查，消除事故隐患。今年以来，我们采取明查与暗访、普查与抽查、单位自查与检查组检查和督导组督查相结合监督和联合重点领域的监管部门的方法，对煤矿非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、道路交通、景区游乐设施、公众聚集场所消防安全、建筑工地、特种设备等高危领域或行业以及食品卫生、学校、供电供水、广播电视等重点部门和单位，持续开展安全生产大检查多次。

3、我县已成立了乡镇安监站，由分管安全的副乡长人安监站站长，形成县、乡、村、企业四级联动，事(20xx年 司法局局长的述职报告)事有人管、层层有人抓、责任有人担、全社会齐抓共管的安全生产工作局面。4、严格市场准入制度，加强安全生产源头管理。我县现在有危险化学品经营单位12家(其中加油站10家，烟花爆竹经营单位1家，氧气乙炔经营单位1家)，已取得危险化学品经营许可证，2家加油站正在建设和办理危险化学品经营许可证，另有11家加油站已参加安全评价，正在积极进行整改。我县现有烟花爆竹批发经营单位1家，零售经营点17个，均已取得各级颁发的烟花爆竹经营许可证。截止底，我县尚未有危险化学品生产企业和非药品类易制毒化学品生产经营企业。同时，按照“三同时”要求，我们还对新建、改建、扩建项目的设计审查、施工建设、竣工验收积极进行了把关。

安全生产个人述职报告篇三：

x年，在区委、区政府的正确领导下，在市安监局的指导支持下，我与安监局一班人坚持以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，围绕“以加强安全监管服务经济社会发展”的工作主题，紧扣“保安全、促和谐”的目标任务，奋力开拓、努力创新，个人学习、工作和党风廉政建设方面上均有一定进步，现将一年来各项情况简要汇报如下：

一、专注学习，自身能力不断提高

一是注重自身能力的提高。“打铁还需自身硬”，我作为安监局局长，政府重要部门的主要负责人，特别注重自身能力和全局干部队伍素质的提高，通过党的xx大会议精神及安全生产电视电话会议的学习，思想上“充”了“电”，行动上“加”了“油”，进一步提升了理论素养，增强了党性修养，牢固树立为人民服务的思想。

二是坚持学习。每周五下午，我都要组织全体干部学习，主要集中学习国家有关法律、法规，政策、文件及钻研业务知识，每周一上午召开班子成员会议，总结前一周工作，布置下周工作任务，并形成制度贯彻执行，

三是加强领导班子团结。领导班子团结与否，直接关系到全局的工作成绩和工作效率20xx年度安全生产工作述职报告20xx年度安全生产工作述职报告。对此，我充分发挥领导班子成员各尽所能，团结协作，取长补短，做到了即有分工，又有合作，大事都在领导班子成员会议上讨论决定，充分展现出一个团结的集体、战斗的集体精神面貌。

四是成效显著。今年，全区各类安全事故共死亡1人，同比下降40%，没有发生较大以上安全事故，各项指标严格控制在市政府下达控制范围内，安全生产形势继续保持稳定，我区连续9年保持全市安全生产先进单位，我局x1年、x2年荣获全省安全生产先进单位称号。

二、专心工作，安全形势持续好转

1、抓执行，深化安全生产责任落实。一方面坚持“企业负责是根本”。继续实施与企业签订安全生产责任状的保障制度，重点行业(领域)企业的承诺书签订率达到100%20xx年度安全生产工作.督促各企业建立健全安全管理机构，完善安全生产规章制度，确保安全投入、安全管理、技术装备、教育培训等措施落实到位。一方面坚持“政府监管是保证”。严格落实“一岗双责”制，严格执行安全生产“一票否决”制。组织各行业主管部门加强了对安全生产工作的指导协调和监督检查，认真履行安全生产监督管理和指导职责。编制了年度执法计划，出台了安全生产大检查、打非治违专项整治方案。同时，严格安全许可，对不符合安全生产要求的企业坚决不颁发安全生产许可证。

2、抓预防，深入开展安全生产大检查。从全国近期发生的各类重特大事故中汲取教训，根据《株洲市人民政府办公室关于开展安全生产大检查的通知》文件精神，按照“全覆盖、零容忍、全参与、全过程、见实效“的总体要求，扎实开展了安全生产大检查。一方面的积极动员部署，认真贯彻落实、等中央领导同志和徐守盛书记、杜家豪省长等省领导一系列重要指示精神以及市委市政府、区委区政府关于安全生产大检查的决策部署，下发了《关于开展安全生产大检查的通知》、《x区开展冶金等工矿行业安全生产大检查实施方案》、《x区开展危险化学品和烟花爆竹领域安全生产大检查实施方案的通知》，成立了领导小组，6月28日召开了全区安全生产大检查动员大会，同时争取了专项资金用于安全生产大检查工作。另一方面是工作扎实有效，共组织21个安全督查组，责令整改、限期改正、停止违法行为6起，扣押天创气体有限公司安全生产经营许可证20xx年度安全生产工作述职报告工作报告大力推进企业安全生产标准化工作，制定下发了《关于加快推进工贸等行业企业安全生产标准化穿件工作的通知》(安监【x2】7号)成立了x区推进安全标准化领导小组。基本完成市局今年分配完成10家的工作任务。

3、抓打击，深化打非治违专项行动。按照省、市安全生产工作要求，按照省、市安全生产工作要求，在去年开展安全生产“打非治违”专项行动的基础上，继续深入开展“打非治违”专项行动，按照“四个一律”要求，制定了《x区x年度“打非治违”集中行动工作方案》，在全区掀起了打击非法违生产经营建设，治理纠正违规违章行为的新高潮。针对《株洲市人民政府办公室关于印发株洲市x年度“打非治收违”集中行动工作方案的通知》文件要求，我们把合泰地区土锅炉作为“打非治违”的工作重点， x区政府，市质监局牵头的2个排查组，分别对合泰地区、月塘地区土锅炉进行专项整治，到目前为止，已检查500余家，查封关停4家。

xx年x月xx日进入京农威力高生物科技有限公司，任生产厂长。我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。

由于个人进厂时间较短，加之以前长期从事行政工作，对企业生产、管理比较生疏，所以进入角色比较慢，没有很好地行使自己的职权，完成自己承担职责。对此表示深深的自责和歉意。

回顾这两个月来工作，自我觉得，没有做出突出贡献。要说个人的进步，主要是：熟悉了生产设备，工艺流程，技术标准，操作要点;掌握了厂里的各项规章制度，人员配备，生产指标;建立了与一线生产工人的良好关系，为下步工作奠定了的基础。

根据这两个月来的观察和了解，我认为：我们威力高公司，经过这二年的发展，目前已经基本实现了四个成熟：一是生产设备成熟。经过二年来不断地改造和在总结经验的基础上的扩大规模建设，东线设备趋于合理，西结设备稳定成熟。当前也具备月生产一万吨以上能力。二是生产工艺成熟。养分含量稳定，生产粒度达标，干湿度和粉尘量得到有效控制;包膜油和包膜粉的运用，防止了化肥的结块，延长了产品的存放时间。三职工队伍成熟。技术工种能胜任需要，一线劳力较为充足;生产任务紧时双线五班运行，生产任务不紧的时候单线三班运行，合理地利用了人力资源，避免了电力能源的浪费。四是销售成熟。销售人员经验丰富，销售机制合理，积极性得到充分发挥，每年销售数量稳定，且有逐年增加的趋势。当前我们企业正处于升级壮大的关键阶段，企业发展总的指导思想应该是：“健全、规范、提高”。下面围绕这是指导思想，说一说我的一些想法和建议。

下一步我们企业发展的思路是：稳定队伍，范规管理;节能降耗，高产优质;扩大销售，增加效益。

稳定队伍首先是要稳定人心。我们企业是一个劳动密集性企业，人力资源非常重要，要十分重视业已培养起来的技术骨干和熟练劳力，进一步地改善生产环境、生活环境，建立和完善生产忙季按劳计资，生产淡季发放“低保”相配套的工资政策，确保工人“进得来，留得住，用得上，干得了”。由于我们企业生产季节性较强，造成人员流动性较大，我们要在抓牢现有职工队伍的同时，有计划、有重点地挖掘周边10里以内的闲散劳力，配足临时补充人员，使工人劳力储备达到1比1.3。

规范管理就是要从严要求，靠制度约束。按产计资的考核办法解决了大部分问题，还要进一步补充完善其它方面的规章制度，如：《节能降耗制度》，《物品和工具领发制度》，建立健全激励约束机制，建立“重点突出，宽严结合”的人性化管理模式。特别是要抓紧建立一套产品质量的生产和售后跟踪保证制度，确保产品质量不出纰漏，赢得市场销售的良好信誊，和客户建立牢固长远的业务关系。生产期间，要一天一道碰头会，交流情况解决问题。要每月开展一次“工人评领导，领导评工人，工人评工勤人员”的评议制度;要引导职工树立“领导就是服务，工勤是更直接的服务，是生产的保障;一切围绕生产，一切为了生产”的指导思想，奖优罚劣，保持企业高效快速的运转机制和旺盛的发展活力。

节能降耗工作应把握以下几个要点：原料堆放、搬运、倒袋一定要规范，在源头上防止原料的流失、淋失、抛撒，和倒袋不净的现象，做到物尽其用;二是进一步地改造除尘设施，及时做好沉降室内物料的回收和利用;三是每一个班结束，都要及时清点空袋，保证完袋率，准确掌握投料数量，测算产品和投料的比率;四是节约用煤、节约用电，每班都要测算单位产量的耗能情况，开展节能降耗达标竞赛;五是精准使用点工，对打罐、打扫卫生、清理沉降室等这些日常工作，实行“四定一包”责任制，即：定时间、定标准，定工时，定价格，承包到人，问责到底。

“质量是企业的生命”。全员都要牢固树立质量意识，成立质检科，建立产品质量登记台帐和跟踪体系;每位班长、厂长，都要交纳一定数量和质量压金，出现问题给予处罚，没有出现问题，生产季节结束以后如数退还。同时，要依靠科学进步，不断研发肥料新品种，快了一年推广一两个新品种;慢了两三年推广一个新品种。注重产品的更新换代，促进产品不断向包膜、缓释、除草、活化土壤、破除板结的方向发展。

目前，我们企业已经具备了一定和生产规模和生产能力，产品销售已经日益摆到显著的位置。从一定意义上说，企业的生存靠的是质量;企业的发展则靠的是数量，说得严格一些：靠的是有质量做保证的数量。没有一定的销售数量，就实现不了所谓的规模效益。我们的企业目前还处于“吃不饱”的状态，一年十二个月，我们有一半的时间处于闲置状态，这不仅影响了效益，也影响了工人队伍的稳定。下一步，我们应该大力开拓市场，充分调动销售人员的积极性，进一步的挖掘潜力，使每一年的销售数量都稳中有升，使我们企业的整体效益一年上一个小台阶，三年实现一个大跨越。

各位领导、同志们：

本人系我镇安全生产第一责任人，现向大家对过去一年的安全生产工作情况述职如下，请予以审议。

一、20_年安全生产工作基本情况

过去的一年，本人在县委、县政府的正确领导下，在上级有关部门的大力支持下，积极履行职责，认真贯彻落实党中央、国务院及省、市、县关于安全生产工作的一系列重要指示和重大部署，紧紧围绕促进经济发展和确保社会稳定的大局，着力抓好安全生产各项工作的落实，有效遏制了各类重特大事故的发生，使我镇的企业持续、健康、高速发展。20_年我镇的安全生产形势良好，促进了工业经济和招商引资不同程度的发展，去年工业总产值达17.38亿元，比增7.7%，引进外资企业23宗，合同利用外资达2.5亿元。过去的一年，在安全生产工作方面，我主要抓了如下几项工作：

1、抓领导，落实安全生产责任制

安全生产工作是否抓好，责任制是否落实，关键在于领导。为此，我首先抓好领导这一关，成立由一名镇委副书记为安全生产直接责任人的领导小组，成员由党政办、企业办、国土所、交管所、公安分局、引进办、劳动所、供电所、工商所等部门组成，具体负责全镇的安全生产工作，做到责任到人，措施到位;其次抓责任制的落实，镇政府与各村主任、部门单位、企业负责人签订了安全生产和防火责任书，将安全生产责任制的签订工作逐级延伸，逐级落实，形成一级抓一级、一级对一级负责，安全生产工作齐抓共管的局面。要求各单位、企业把安全生产工作摆上议事日程，把责任制落到实处。最后还抓了安全事故行政责任追究制的落实。一直以来我们把此项工作列入责任制考核范围。要求各部门、企业对辖区内发生安全事故总数和死亡人数具体负责，按照“谁主管，谁负责”的原则，对由于发生重大事故而处理不当的，追究责任。在全镇机关人员的共同努力下，一年来，由于领导到位，责任落实，措施得力，没有发生特重大安全生产事故。

2、抓检查，消除安全事故隐患

抓好安全生产工作，检查是保障。20_年全镇共进行了6次安全生产大检查，检查企事业单位260家，共发出整改通知书1500份。在安全生产检查中，做到“三个结合”：一是检查与整改隐患相结合;二是检查与责任追究相结合;三是检查与建立长效机制相结合。一年来，我们主要抓好如下几项检查：

(一)抓企业安全工作，实现企业生产与安全双赢。安全是企业生存发展的保障，关系到国家、集体财产和人民生命安全。针对有些企业严重存在重生产轻安全的倾向，企业员工安全意识淡薄的现象。镇委、镇政府高度重视，一方面加强宣传教育和培训，一年来，组织了两期企业负责人的培训，培训了250人次，从思想上提高企业人员的安全意识并提高了他们应对紧急情况的技能，另一方面不断进行检查督促、严格处理。要求企业做到安全设备合格、齐全，电线线路整齐、过关，安全通道畅通无阻，人员安全生产综合素质合格。同时在引进企业落户时，要求必须完善安全设施，如检查不合格，不予投产，真正做到安全第一，生产第一，使企业在安全稳定中取得的发展。

(二)突破液化石油气销售市场整顿难关，消除事故隐患。近年来，由于人民生活水平的提高，使用煤气越来越多，造成液化石油气销售点混乱的状况，针对此种情况，镇委、镇政府狠下决心，多次召开有关领导负责人会议，探讨整治方案，由城建办牵头，公安、工商、劳动等部门密切配合，各司其职，通力合作，采取强有力措施，坚决取缔了一批无牌、无证非法经营的地下销售点，对一批带病运作的不合格钢瓶也被责令停止使用。通过整治，使我镇的液化石油气销售市场管理得到了规范，确保液化石油气销售的安全。

(三)抓好石场的整顿治理，规范石场经营的安全生产管理。全镇共有14间石场，但大多数的石场机械设备陈旧，管理较混乱，安全事故时有发生。针对这种现象，我们加大了对石场的管理力度。去年，镇府抽调国土所、经济办、公安、工商、供电、劳务等部门，对全镇的石场进行专项检查整治，共发出整改了通知书13份，停产通知书3份，并对石场的证照进行了全面清查，严禁无证照或证照不齐的石场经营开采。与此同时没收了采石场非法购买的_一批。通过整治，使我镇石场无证照经营的混乱局面得到了改善，规范了我镇石场的安全生产管理制度，完善了安全措施，增强了石场员工的安全意识。

(四)抓好公共娱乐场所和建筑业的专项整治，避免群死群伤事故的发生。20_年的5月份和12月份，镇政府抽调了党政办、经济办、规划办、村建所、文化站、劳务、工会、供电、公安等部门对我镇较大型的8家卡拉OK酒楼、沐足中心、建筑物逐一检查。通过认真检查，及时完善了消防责任制和各项消防设施，整顿了一部分违章建筑及乱搭棚、架等现象，有效地防止了群死群伤事故的发生。

3、抓宣传，提高全民安全意识

做好安全生产工作，抓安全教育是前提，因此我把学习、宣传、贯彻《广东省安全生产条例》及相关安全知识作为抓好安全生产工作的一项重要任务来抓。开展了多种多样，切实有效的安全生产宣传教育活动，如采用张贴横幅、标语和印制安全宣传单、出动宣传车、举办安全生产知识咨询、利用电视广播宣传安全知识等方式进行宣传，通过广泛深入，声势浩大的社会宣传活动，有效调动广大人民群众参与安全生产活动，使“安全为了生产，生产必须安全”深入人心，有效地提高了全民安全意识。20_年共出动安车8辆次。播放安全广告30次，悬挂横幅89条，张贴标语1138条，印发宣传资料720份。

二、存在的主要问题

尽管我镇在安全生产工作中做了大量工作，但是事实告诉我们，安全工作决不能有半点松懈，当前我镇的安全生产工作仍存在一些突出的问题：

1、部分员工的安全生产意识较为淡薄，职业技能低下。特别是石场、建筑工地等行业的员工文化素质较低，没有受过正规的职业技能训练，在工作过程中自我保护能力很差，违章作业、盲目蛮干现象常有发生。

2、企业员工的劳动保护措施得不到落实。特别是塑胶厂、电镀厂、针织厂等行业仍存在劳动工作场所环境差，劳保用品未能发放的现象，给职业病的发生埋下了火种。

3、安全隐患整改查处力度不够，缺乏强有力的手段

我们一年四季进行的安全生产大检查，再加上镇经济办日常开展的不定期检查，查出的大量事故隐患有的还是没有得到及时整改治理，如有的企业在成品仓库里，使用普通光管，每次检查每次发出整改通知书，每次检查照旧，屡教不改。企业老板为了节约经济要钱不要命的行为，政府如何强制执行整治，仍是有待研究的话题。

4、“二合一”、“三合一”企业有回潮的现象。在去年的多次安全生产检查中，我们发现个别新开办的个体企业和一些旧企业存在人货混存的“二合一”或“三合一”现象。

三、努力方向

(一)进一步落实完善安全生产工作责任制。各村(居)委会、各企(事)业单位、包括各中小学校都要按镇政府的要求，签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处。

(二)加大安全生产宣传力度，提高全民安全生产意识。安全生产是事关人民群众生命财产安全的大事，也是维护社会稳定的一件大事。实现安全生产的根本好转，关键在于提高全民的安全文化素质，强化人们的自我保护意识。认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实。各厂矿企业、中小学校要采取各种形式，广泛深入地开展各项安全生产宣传教育活动，充分发挥新闻舆论的作用，全面提高我镇干部职工群众的安全意识和自我保护意识。

(三)根据谁主管，谁负责的原则，抓好各类安全生产检查工作。各职能部门要切实负起总责，各司其职，各负其责，通力合作，做好各项专项检查工作。城建办要进一步清理整顿液化石油气销售市场及其钢瓶和建筑工地安全施工的专项整治工作，经济办要加强对工厂企业安全生产的监督检查工作，国土所要认真做好石场的专项清查治理工作，公安、文化要加强对油站、公共娱乐场所的消防专项整治，教办要在供电部门的协助下做好各中小学的安全保障工作，中心幼儿园更不容忽视。

(四)广泛开展安全生产技能培训工作，实行持证上岗制度。在企业中推行注册安全责任制度，全面提高各企业管理人员的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质硬、技术全面的安全生产管理队伍。

(五)加大事故处罚力度，妥善处理好各类劳资纠纷案件，减少群众上访事件的发生，积极做好事故善后处理工作，维护社会繁荣稳定，促进企业健康发展。

安全是电力行业生产的基础，“安全为了生产，生产务必安全”也是每个人耳熟能详的口号。由此可见安全生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职期间是电厂安全生产的第一职责人，我深感职责的重大。一年来，在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生不安全状况，圆满完成了全年的安全目标。

一、安全生产的工作目标落实状况

每年一月，就制定安全生产目标，部门与班组之间签定《安全生产职责书》，然后再分解安全生产目标到个人，由值长与值班员之间再签定《安全生产职责书》，做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的安全生产目标和职责。同时班组每个人都签定了《告别违章承诺书》，从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证安全生产。检讨书大全

二、安全生产管理程序是否规范

《调度规程》、《运行规程》、《运行值守制度》、《两票三制管理制度》、《应急处理及ON—CALL现场管理标准》是我们工作的主要依据，在实际工作中，我们都能较好的按照这些制度来执行，但也有一些不足之处，如梯调与值守之间接发令不够规范等，我们将在今后的工作中加以改善。针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行部分别制成《运行操作控制流程图》、《工作票控制流程图》、《紧站运行巡回检查流程图》，悬挂于值班现场，以提醒大家时刻牢记、处处遵守。同时定期开展安全活动，学习事故快报和安全简报，吸取电力系统中发生的事故的教训;每年举行运规和安规的考试，认真开展每年的春、冬季安全大检查及防汛等各专项安全大检查，对不足之处及时进行整改。因此在安全生产管理上，我们是做的比较全面的，职工在实际工作中也是执行的较好的。

三、安全生产的薄弱环节

运行人员工作职责心还需要加强，检讨书格式梯调人员监盘还不够严，虽说目前误发信号仍很多，在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便，造成了我们在思想上的麻痹，但我们还是要从自身去查找原因，对信号认真分析，不放过任何可疑信号。

近几年设备改造步伐快。新设备上马投运快，对新设备的性能、原理、特点、运行注意事项、事故处理原则等的真正掌握运行人员需要有一个过程，因此造成目前设备先投运然后人员逐步适应的局面，不能满足先掌握后投运的要求。同时，设备改造后运行现场的图纸未能及时更改，一些辅助设备的改造或异动程序不规范，也给运行安全生产工作埋下隐患。

保证安全生产与上级领导一贯来重视是分不开的，同时也与生产上的每一位职工的发奋是分不开的，俗话说“上下齐心，其力断金”，坚信只要我们共同发奋，我厂的安全生产必须能再上一个台阶。

尊敬的领导：

您好!

时间一晃而过，弹指之间，20__年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作述职如下：

一、工作回顾

1、产品产量方面

过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止20__年12月12日共完成两成结构产品40kkpcs三四层结构产品3kkpcs.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面

在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

5安全生产方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1).员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2).缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

3).缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远!

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高

三、从公司整体方面，我有一几点建议

1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。

四、自身总结

20__年即将结束，20__年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作，经历这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。

虽然20__年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：

1.虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。

2.跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。

3..生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常见。

20__年度工作规划

1.加强学习和实践，继续提高。

针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识，提高解决问题的能力。

2.竭尽全力完成生产任务

在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。

3.完善自身素质。

新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。

工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这今年来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。

最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天!

述职人：___

20__年__月__日

九真镇辖35个村，一个社区居委会，总人口78000多人，国土面积162平方公里。全镇规模以上企业4家，加油站3家，液化气站2家，较大规模超市1家，鞭炮批发户1家，渡口2处，学校8所。20xx年，在市委、市政府的正确领导下，在市主管部门的大力支持和有力指导下，我镇按照"安全生产年"活动的总体部署，和《九真镇安全生产年活动实施方案》的具体要求，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，依法落实生产责任、强化企业主体意识，不断改善安全生产条件，为构建和谐九真创造了良好的生产环境。

一、主要做法

(一)加强组织领导，健全长效机制

1、成立领导小组，切实加强组织领导。镇委、镇政府对安全生产高度重视，今年，我镇成立了消防队，在办公经费紧张的情况下，购置了消防车。为保证安全生产工作切实到位，成立了以常务副镇长彭平为组长、分管副镇长张善纯为副组长、李文平、张义军、陆想林等为成员的领导小组。各村、企事业单位成立了相应的工作专班，明确各级行政一把手负总责，在全镇上下形成安全生产网络，做到有人抓、有人管、有人查、有人办，使安全生产中存在的薄弱环节和问题能及时发现，有效解决。

2、坚持重大节假日值班制度。在“五一”、“端午节”等重大节假日，为了保证全镇安全生产活动稳步进行，领导小组分成两班，轮流上岗值班，对各单位的生产活动严格督导。

3、严格检查内容，严肃检查纪律。在常务副镇长的亲自参与和领导下，领导小组召开专题会议，对检查的内容和工作任务作了严格的规定。同时要求，领导小组的每次检查必须建立台帐日志，做好详细记载，对发现的问题要及时跟踪督导。

(二)加大宣传力度，增强安全意识

1、通过广播电视加大宣传教育。我们在“九真新闻”上每天按时对安全生产的动态情况进行公布，并对检查不合格的企事业单位进行通报，限时整改。同时，以字幕形式，加强对“安全生产年”活动内容的宣传。

2、以活动促宣传，深化安全意识。一是全民推进安全生产文化年活动。一年来，我们通过各种渠道下发了安全生产方面的书籍百本，并印制了一批安全常识资料下发到企业员工和基层群众手中;二是联合企事业单位举办了“安全在我心中”的演讲比赛和安全生产知识竟赛，让职工在活动参与中提高自己的安全意识。

3、自我学习和自我交流相结合。在自我学习方面，我们一是在企业单位办专栏、墙报进行宣传学习;二是写标语、挂醒目警示牌宣传安全生产。同时，我们已积极组织了一次各单位负责人到先进乡镇参观学习活动。

(三)规范生产秩序，加大监管力度

1、在镇政府的统一领导和协调下，活动小组会同安全监管、公安、交通、城建、工商等部门实行联合执法，认真落实安全生产的“打非”工作，查处了一批无证生产经营的加工点。

2、深入开展专项治理活动，我们建立了政府、部门、企业三个层面的隐患排查治理工作机制。一年来，我们深入开展专项治理活动，加强对重大危险源的监督管理，如:我们在防雷防电的专项治理活动中，发现九小的防雷防电的安全措施不到位，我们作了限时整改的通知，并及时跟踪督导到位，这些举措有力地推动了我镇安全生产秩序向好的方向不断转变。

3、全面落实企业主体责任，加大问责力度。生产经营单位主要负责人必须建立、健全本单位安全生产责任制;组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;保证本单位安全生产投入的有效实施;督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患;组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案，并及时、如实报告生产安全事故。同时要严格审批责任制，坚持"谁审批、谁负责"的原则，审批前严格把关、审批后强化监管。

二、存在问题

虽然在安全生产监管方面做了大量的工作，取得了一定的成绩，但由于安全生产工作点多面广，在实际工作中还存在一些薄弱环节和问题。主要表现在以下四个方面:

一是部分企业安全生产基础工作薄弱。安全生产主体责任落实不到位，制度不健全，基础台帐不完善，安全管理不规范，安全培训教育不到位。

二是部分生产经营单位隐患排查治理不认真、不彻底，致使事故隐患仍不同程度存在。

三是企业从业人员安全素质较低，安全生产意识模糊和管理有缺位现象，而安全生产教育和监管又未能及时跟上，违规违法操作时有发生。

四是金融危机导致企业生产经营活动出现不同程度的困难，一些企业在安全意识、安全投入、安全培训、安全管理方面存在弱化倾向。

三、整改措施

总的指导思想是:全面深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，坚持安全发展，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以深入开展“安全生产年”活动为主线，突出责任落实、监督执法和源头治理，扎实开展安全生产宣传教育、安全生产执法、安全生产治理“三项行动”，进一步降低事故总量，杜绝较大事故，防止和减少各类事故的发生，努力实现全镇安全生产形势的持续稳定好转。

(一)以整改隐患、预防事故为目的，认真开展“安全生产年”活动。按照上级有关文件的部署安排，注重各阶段、各个环节的工作重点、要求，扎实有效地开展“安全生产年”活动，全面推进安全生产治理行动、安全生产执法行动和安全生产宣传教育行动。

一是进一步深化隐患排查治理活动。根据全市统一部署和要求，结合我镇实际，深化安全生产隐患排查治理，推进安全生产隐患治理行动。要继续依法规范隐患排查治理工作，把安全生产隐患治理工作做好做实，确保各类事故隐患整改到位。

二是依法打击非法生产经营行为。要严厉打击无证无照和证照不全从事生产、经营、建设的，违反建设项目安全生产"三同时"规定，违法违规进行项目建设的，瞒报事故的，重大事故隐患不报或不按规定期限予以整改的，不按规定进行安全培训或无证上岗的，拒不执行安全监管监察指令、抗拒安全执法的等六类严重非法违法行为。

三是继续深入开展专项整治工作。以打击非法生产经营行为为重点，加强烟花爆竹、危险化学品、建筑施工安全专项整治;加大道路交通安全专项整治力度，消除道路安全隐患;以隐患排查治理为抓手，深化特种设备安全专项整治;以“三合一”企业、“多合一”建筑和人员密集场所、易燃易爆场所为重点，加大消防安全整治力度，减少火灾事故;力求通过专项整治，着力推进安全生产秩序不断好转。

四是继续做好安全生产教育培训工作，组织辖区企业的主要负责人和安全生产管理人员参加安全生产知识更新培训，以保证企业的安全生产管理正规有序。

(二)强化行政执法，推动安全生产监管。把安全生产投入不足、不具备基本安全生产条件、无证非法生产经营单位以及违法生产经营导致发生生产安全事故的生产经营单位及其主要负责人作为监察执法重点，进一步强化日常检查和动态监控，依法加大对安全生产违法行为的处罚力度，严肃事故责任追究，切实做到有法必依，执法必严，违法必究，努力确保全镇的生产安全。

大家好!我叫,是我厂轨修分厂的分厂长。下面简要总结汇报一下我在今年上半年的工作情况。

在日常生产管理中,我依据公司生产管理办法,结合我厂自身实际,从任务下达、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、修后服务各个环节严密组织,全力确保生产任务的完成和生产安全的兑现,半年来组织检修作业车50多台次,全部高质量完成任务。尤其是在今年的大施工中,为了保证施工用车的安全,我精心组织,合理安排,身先士卒,接到抢修任务后,带领本厂职工以最快的速度赶赴现场,抢复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次,保证施工任务的顺利进行。如4月22日,大西作业车组赶赴二期进行施工作业,运行途中发现轨吊右前减震弹簧折断,接到修理命令后,在库房没有备件的情况下,组织人力从别的车上拆下所需部件。4月23日,天降小雨,我又亲自带队赶赴现场,顶着小雨指挥作业,经过两个多小时的抢修,故障处理完毕。虽然全体作业人员的身上都湿透了,但保证了车组正点运行,体现了我们的工作价值,我打心眼里由衷的高兴。……

在基础管理方面:

一是加强学习,注重提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素质。

在今年的学习实践科学发展观活动中,作为一名干部党员,我总是能认真学习理论知识,及时做好笔记,处处起到模范带头作用,推动我厂学习活动的良好开展,按时完成各阶段学习活动。并结合工作,深入实际,理解认识科学发展观的深刻内涵,创造性地开展工作,因此获得20xx年度优秀共产党员的荣誉称号。

在班组学习教育活动中,半年来,传达、贯彻公司、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程,全面提升职工整体素质;保持每周的业务学习和政治学习高质量完成,利用上作业车小修项目的机会,整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规范,全部用于职工教育培训,另外对新出版的《接触网作业车管理规则》组织全员逐条学习,使全体职工达到对新的《接触网作业车管理规则》的熟练掌握,并应用到生产,为生产服务。

二是贯彻零九年上级工作安排,积极有效开展节支降耗工作。

1、制定出台了本厂能源管理办法及大功率用电设备空调、洗衣机等的使用办法,从制度上保证了节支降耗工作的有效开展。

2、明确了本厂各项能源指标,日常做好卡控,月底进行汇总分析,保证节支降耗的指标顺利完成。

3、缩减成本,自制制动系统试验台。

我厂原有的701型三通阀试验台,由于年代久远,已不能适应新的制动系统试验要求,而买一台新的设备费用昂贵,我经过仔细的分析,觉得利用我厂现成的资源完全可以自制一套试验系统。说干就干,在征得厂部、公司领导的同意后,我就召集技术人员研究技术要领,制定制作实施方案,在技术条件有限的情况下,我硬是抱着死啃骨头,不达目的誓不罢休的决心,通过查阅技术资料,现场对比分析,以及不耻下问,向专家、厂家请教等,攻克了一个又一个疑难点,经过几次三番的不断修改论证,试验台试制方案终于出台。我们从报废车拆下各主要制动部件,利用角钢焊接固定支架,采购管件,按照图纸进行加工、连接……经过一个多月的紧张而严谨的加工作业,试验台顺利完工。首次操作试验,基本满足使用要求。仅此一项,节约成本十余万元。

在安全管理方面:

1、及时认真学习贯彻上级各种安全文件精神,广泛开展“安全生产月”和“落标明责求发展,节支降耗提效益”“严两纪、反违章、重现场、落标准”回顾警示活动和安全生产隐患排查治理和督促检查工作活动等安全专项活动,加强宣传教育,营造浓厚的安全氛围。

2、学习“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例,开展安全警示教育,举一反三,让安全思想理念深深植根于职工的心目中。以及普及法律法规和消防安全知识,增进安全法制理念,维护治安综治安全。

3、认真落实逐级负责制,抓好安全关键,做好安全预想和安全巡查,第一时间发现隐患,并及时排除,实现了作业、人身、交通、设备、消防等项目的全面安全。

在自控性班组建设中,我勇于探索,积极行动,接到上级通知后,立即按上级文件要求,成立了自控性班组建设领导机构,负责自控性班组建设的全面领导工作。制定出本厂《20xx年自控性班组建设活动安排和计划》,对人员分工、建设标准、推进计划作出详细规定,用以规范指导自控性班组建设活动。

按照年初推进计划,一季度的工作在原班组建设的基础上,整章建制,从班组实际出发,修改、规范班组管理制度,使制度体现科学化、制度化、规范化、人性化。我厂制定出台管理办法有:《轨修厂计算机设备安全使用管理办法》、《食堂设备定检制度》、补充完善了《轨道车修理消防责任区平面图》、《轨修厂消防工作责任分工》。

二季度完成工作有:

1、继续规范管理制度,新制定了《轨修厂能源管理办法》、《轨修厂办公室平面图》、《轨修厂安全生产管理制度》、完善了《防火、防盗及综合治安管理制度》等,进一步提升了管理水平。

2、针对以前车辆检修记录存在格式简单、对单个车辆故障显示不明了等的弊端,我们根据段内作业车的使用和分布情况,按作业车生产厂家、型号,建立了单车检修技术档案,能做到对每一台车的故障显示、分析及车辆动态状况的最直观的了解,简化了管理步骤,进一步提高了生产效率。

3、创建卫生工作标准化模式,大力整治环境,把厂长办公室挪到大办公室旁边,集成为办公区,重新铺设了厨房下水管道,新建厕所、淋浴间,另外加强除草、灭蝇、灭蚊工作,使厂区面貌大大改观。

下半年的工作主要就是:

规范有序推进自控性班组建设,加强职工业务技能培训,互帮互学,组织开展岗位练兵及技能比武活动,使全体职工深知小修范围、标准,并能单独完成小修修程工作。最终达到全年目标。

当然,我也深知,我们的工作离自控性班组的高标准和厂部、公司提出的管理要求还有一定的差距,在今后的工作中,我一定会不会辜负组织对我的期望,以一名共产党员领导干部应有的高度的整治使命感和责任感,按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求,以公司的自控性班组建设的标准为奋斗目标,以自控性班组建设的阶段目标为努力方向,身体力行,率先垂范,争取尽早创优,成为自控性班组的先进典范,为公司的发展壮大增添自己的一份力量。

尊敬的公司领导：

自从担任修理厂副厂长以来，按照厂部分工，由我协助方文厂长，主管仓库配件工作，兼管厂区卫生、安全工作，协助维修质量、车间生产、质量认证工作。在厂领导及公司领导的指导下，我围绕修理厂20xx年经济责任制开展工作，全面完成了公司下达的各项指标和任务。在工作中能自觉接受职工的监督，尽职尽责，踏实工作，严于律己，严格管理。现将我就职以来工作情况述职如下，请公司领导审议。

一、履行职务情况

1、经营创效情况

20xx年，我主要负责修理厂配件仓库的经营管理工作，为了圆满完成经济任务，着重做了以下几个方面的工作。

(1)二、三月份利用节假日分别去青岛、烟台、龙口了解配件市场，考察配件供货商，初步确定了主要供货商。

(2)10月份参加了全国第60届汽车配件展销大会，通过参观考察，进一步增长了配件知识，增加了配件进货渠道，有利于更好的选择物优价廉的配件。

(3)基本确定了配件仓库“质量保证、价格优惠、专业服务、诚信经营”的经营理念和“用行动感动客户”的服务理念，并积极灌输给仓库人员，以提高服务意识。

(4)打印制作配件仓库联络优惠卡和宣传资料，协调借助物流公司、财务科、安全科、检测站等部门进行分发，取得了良好效果。

(5)积极配合厂部领导订购配件货架十个，现全部投入使用;为配件仓库各屋都配备了灭火器，安装了防盗卷帘门和防盗窗，防火防盗工作防患于未然，做到万无一失。

在仓库全体人员的共同努力下，修理厂配件仓库全年完成配件销售额元，比去年同期增长111。30%，利润共计元，比去年同期增长203。16%。

2、抓队伍建设，打造核心团队。

好的团队，带来好的效益，没有员工的努力，就不会有企业的发展。作为修理厂副厂长和仓库负责人，通过完善员工激励机制，加强对管理人员的考核要求，促进员工自省、自觉遵守各项规章制度，通过一年的队伍建设，最终培养了一支能吃苦、能奋斗、能奉献的团队，为经济指标的完成奠定了良好的人力资源。

3、关心员工工作生活，致力解决实际问题。

能够关心员工特别是学徒工的工作生活，遇到加班及紧急救援能够和职工一起加班。学徒工工资够生活费用，遇到小病小恙，就有点困难，我主动把医疗卡借给生病同事，以缓解就医资金压力。我厂发动机组组长于秀昌师傅参加文登市首席技师的选拔评审工作，我认真负责积极准备大量文件资料，于师傅最终被评为文登市第一批首席技师。

4、完成了公司iso9000质量管理体系内审工作

在认真完成修理厂质量管理体系工作的同时，在公司办公室的指导下，组建内审小组，顺利完成了对公司各部门质量管理体系运行情况的内部审核工作，并通过内审工作的促进作用，使公司各部门较顺利通过了外部审核。

5、为一类汽车维修企业复审做文件性准备工作

根据国家标准的要求，为迎接一类汽车维修企业复审工作，从管理制度、作业指导书、记录表格等方面做了大量文件性及其他准备工作，虽然，最终没有审核修理厂，但是，为修理厂工作的制度化、标准化做了工作，也为以后审核工作打下了坚实基础。

6、加强自身学习

作为一个普通领导，不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就要被历史淘汰。我通过订购《当代经理人》及《汽车与驾驶维修》杂志，报名参加省委党校20xx年《经济管理》专业本科班学习等方式手段，努力提高管理水平及业务水平，并积极把杂志推荐借阅给同事。通过学习使我更加具有紧迫感、危机感，在今后的工作里我会更加努力学习，不断提高自身知识和获取信息，更进一步推动工作的开展。

二、存在的主要问题及解决办法：

1、副职干部的助手作用发挥不够。

20xx年工作中，将通过多沟通、多汇报、多交流的方式，充分领悟领导意图，多为领导分忧解难，更好的发挥副职的助手作用。

2、安全工作，管理力度不够，导致修理厂20xx年发生安全事故一次。

20xx年将积极按时参加安全科每月组织的安全例会，并做好记录，及时把会议精神传达给每位职工。班前要经常强调安全工作，提醒职工先安全后生产，时刻把安全牢记心头。

3、深入终端市场不够。缺乏用第一手材料来指导工作和解决问题的能力。

以上是我的述职报告，敬请领导和同事们进行监督。对于存在的问题，我会在今后的工作中努力加以改正。

在此我感谢运输公司各位领导的载培、感谢运输公司的宽容给予我为公司服务和施展自己才华的舞台、感谢运输公司每位员工给予我的无私帮助，对此我将在新的一年中以实际行动尽我所能为公司创造良好效益以回报大家的知遇之恩。

我们起步虽晚，但我们要跑在最前!

述职人：

X年XX月XX日

××××年是我们电力设备厂在改制以后，企业迎接竞争和新的挑战的一年，一年来，在伊春市电力总公司各级领导的带领下，紧密团结设备厂党政班子成员，依靠企业员工的智慧和力量，对内坚持求真务实，埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境;对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极 培育有利于企业持续发展的市场体系。下面，我将一年的工作向大家做以汇报：

一、主要工作情况：

自担任设备厂的厂长以来，尤其感到自己身上责任重大，不敢有丝毫懈怠之心，始终勤勉于政，尽心竭力为职工着想。特别是今年，土建工程大幅度减少，而且产品成本高，利润小，使我厂今年的市场面临很大的阻力，为了能够提高企业的经济效益，为了让职工能够保证开支，我团结全体班子成员，积极寻找市场，想尽一切办法，联系一切亲戚朋友，并把市场拓展到林业局，尽量承揽更多的工程项目。

为了扩大企业的经营范围，我厂与哈尔滨广宇集团签订了合作协议后，开发了箱式变电站项目，目前已经生产并销售出三台箱式变电站，另外，我们还完成了网通公司的电缆槽道工程、税务局办公楼配电箱工程、乌马河检察院办公楼配电箱工程、永顺家园、桃园小区、亲水家园、星河湾等住宅楼工程。虽然工程量较多，但由于成本高，利润低，市场竞争激烈，今年的产值却不尽人意，为了能够保证职工生产生活的各种开支，我采取了减员增效等办法，减少管理性开支，在公司领导的支持和帮助下，使今年的各项开支得到了有效保证。今年共完成总产值万元，销售收入万元。

二、以民主集中制为基础，形成班子强大合力

一是严格执行集体领导和个人分工负责制。工作中，充分体现“集体领导、民主集中，个别酝酿、会议决定”，我总是引导大家积极发言，尊重大家意见，不将自己的想法强加于人。同时，根据年初工作目标任务，明确班子成员的责任和分工，放 手让成员大胆开展工作，尽量展示自己才能。要求自己出面协调的，自己积极出面协调;工作出现偏差的，自己及时进行调整。二是以个人形象带动班子成员。坚持与人为善，待人以诚，心底坦荡，襟怀豁达，努力以人格的力量去带班子。同时，做到处理事情力求不偏不倚，把“正”为

作班子的立身之本，一视同仁，不搞亲疏。以各种形式加强班子成员之间的感情沟通，与班子成员多交心谈心、沟通情况、增进理解、增加感情;让班子团结的强大力量带动全厂各项工作的有序进行。

三、积极转变工作作风，树立清正廉洁形象

作为企业党风廉政建设第一责任人，在工作和生活中，进一步增强自律意识和自我约束能力，坚持做到慎权、慎欲、慎微、慎独，坚持做到严于律己、以身作则、以俭为荣，使自己堂堂正正做人、踏踏实实做事、清清白白做官。一是不断加强自身修养。这几年的企业改制、调查、走访慰问的过程中，也了解到了全厂还有不少的困难群众生活很困难。因而在工作生活中，从小事作起，转变工作作风，坚决抵制不良风气。二是遵守廉洁从政各项规定。与公司签订党风廉政建设，行风工作的责任状。勤奋敬业，增强组织领导能力。我做为一名基层单位的主要领导，应比一般干部更要爱岗敬业，勤奋从政，尽职尽责，做到事事、处处为人表率，身体力行。

四、成绩的取得与公司的正确领导、设备厂党政班子成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不可分。我在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和逐步改进的：

1、管理力度应进一步加大。认真总结一年来的工作，企业的生产经营管理还有一些不尽人意的地方，暴露出了我们在质量管理上的盲区，向我们敲响警钟，出示了黄牌。因此，全面优化管理手段和和提高管理水平，成为我××××年抬高工作标准，重点努力的目标之一。

2、与同志们联系和交流的机会较少。加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与党政班子成员及时沟通的基础上，树立服务意识，多深入基层，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和向心力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证。

3、工作方法有时简单，遇到急事不够冷静，不能十分客观地处理问题。一年来的工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的领导干部，只有深入和全面地的思考问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广大职工的智慧和力量，采取合理的方式，才能从容应对，扭转复杂局面。

4、学习深度不够。学习是一个人、一个 企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉。不断地加强学习，切实提高学习的能力，猎取更多的知识，是现代企业管理者必须具备的基本素质。××××年，由于事务繁忙，工作紧张，学习的时间相对减少。今年，我在这方面对自己提出更高的要求，要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上，向先进的同行企业学习，把先进的经验和成功的做法应用到 实际工作中，努力为企业改革稳定和发展做出更大的贡献。

回顾一年来的工作，深感与组织和同志们的期望还有较大差距，如驾驭市场经济能力有待进一步提高、关心困难群众利益不够深入。在今后的工作中，我将严格要求自己，以加强执政能力建设来提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去，为设备厂的发展作出自己应有的贡献。

述职人：

X年XX月XX日

尊敬的领导：

您好!

20__年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的_____产品实现了向_____、_____同时生产的成功过渡。顺利完成_____吨，_____吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：_____器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用_____空闲时间，开发了_____产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至__月__日共完成.

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

三、设备模具管理方面

在这__年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

述职人：___

20__年__月__日

我是，于xx年10月10日入职本公司xx部。首先，感谢公司给我提供的工作机会，让我在x公司认识这么多新同事，让我在此工作、学习。谢谢。

今日是我入职公司第天。通过这段时间的工作，我对注塑部的工作以及公司的经营方式、人员结构、生产情况和设备状况有了初步了解，对以后的工作也有一些自己的想法，现在我对这段时间的工作作以总结并对以后的工作作以展望和规划。

◆工作总结与未来工作规划思路

生产型企业管理，在ie工程角度来说，从七个方面着手：人、机、料、法、环、测、士气。

一、人：

人是企业的核心，是企业生产经营活动的本源，首先要管理好团队、员工，因为每件事都是由人去完成的。我入职半月以来，注重与部门内部的管理干部、其他部门的各级领导建立以顺利组织生产活动为宗旨的沟通工作。

凡是涉及到注塑部的人员、质量、生产等事项的，我都会认真对待，积极配合相关单位去解决相关问题，正确对待各方面提出的问题，并致力于建设顺畅沟通、懂执行、懂管理、负责任的管理班子。

只有优秀的团队，没有优秀的个人。在工作中，我个人发挥的作用，更多是沟通、配合与协调的作用，大家分工合作、取长补短、相互支持。

二、机：

俗话说：“工欲善其事，必先利其器”。设备是生产活动的基石。入职公司以来，在车间开早会时不断强调，加强设备管理，加强三级保养，杜绝：“跑、冒、滴、漏、松、脏、缺、锈”等现象的发生，维修保养要做到“三清退场”。

设备点检、作业指导书、维修保养记录等，在前几天卡舒验厂时已经完善起来，后续坚持做好。良好的设备状态，是生产工作正常进行的保障。近几天早会时已经与设备管理的周工陆续提到，比如：关于批锋批缺的事宜，昨天与杨部长沟通过，会同周工看是否能在*上作些改进，以控制批缺现象。

三、料：

注塑部的产品质量是注塑部的生命线。配料房使用的原料、辅料、再生料质量、色粉配比等，是影响产品质量和颜色的重要因素，如果材料有问题，会导致产品出现诸如：黑点、杂质、料花、色差等问题，生产出不合格产品，导致材料、工时、设备、人力、能源的浪费。

按照精益生产要求，配料房根据每天的《注塑机生产安排表》及时准确地备料，破碎班根据《注塑机生产安排表》安排破碎机生产顺序，配合生产排程组织材料配备、配合生产工作。

四、法：

就是规章制度。就生产车间现场而言，主要包括：《工艺指导书》、《设备操作规程》、《首件确认表》、《产品检验标准》等。只有正确的方法加正确的过程，才能保证正确的结果。按照作业指导书执行生产过程，出现问题及时分析原因，制订纠正预防措施，避免同类问题重复发生。

另外，法，还包含公司的程序文件、规章制度，再好的制度，不落实等于零。所以，在工作中，要严格执行，长期跟踪，注重实效。用于部门内部管理的制度性文件，注重简单、直接、有效。

五、环

指现场环境。现场看得见摸得着的，比如：现场卫生、设备、人的精神风貌等，车间现场创造清爽有序的环境，有利于提升产品质量，提高员工士气，提高目视化管理水平，提高工作效率，减少各种浪费，节约成本，目前注塑部逐步开展6s现场管理活动，每天早班、晚班交接时包含设备卫生、现场卫生、工具等交接内容。

六、测

就是生产现场所用的检测产品的标准。首先要站在终端消费的角度看产品，然后再看订货客户对产品质量要求的标准。开早会时已经多次强调产品质量，主要通过：1、领班、员工在生产时，要主动、及时与跟班质检及时沟通，发现质量问题及时解决;2、领班加强责任心，加强过程检验的频率;3、培训新员工，学会生产过程中对产品质量自检，发现问题，及时与跟班质检或领班沟通。

七、士气

有句话说：“不怕狼一样的对手，就怕羊一样的队友”。一个团队，如果没有士气，那将是一个乌七八糟的团队，没有凝聚力，更没有执行力。作为部门的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量宽才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。领导干部要言行一致，以身作则。

不能搞个人英雄主义，要带领一个团队，必须做到公平、公正、公开、合情、合理、合法。必须多听取团队成员的意见与建议，集思广益，博采众智，让每个人感觉到自己在这个团队中都有自己相应的责任。布置好的工作，有指导、有跟踪、有检查、有落实。形成积极、正念、健康、向上的团队文化，从而提高员工士气。

◆缺点与不足

一、数据分析做的不到位

主要是对生产报表、质量数据、成本控制等数据分析不到位。后续在这些方面需要加强。

二、对生产、设备熟悉速度比较慢

对于公司的产品、生产、设备产能不够熟悉，只能从生产日报表中得到一些信息，后续这些方面需要加强。

以上是我的述职报告，在以后的工作中，请公司领导、同事多多批评、指导。谢谢。

时光飞逝，20xx年已将悄然离去，在这一年里，根据公司领导的安排，我就任分公司副经理，主要负责分公司日常生产管理工作，主管安全生产管理工作，设备管理工作及内部日常管理工作，一年来，我紧密团结在公司党政周围，动员和带领分公司干部职工，团结一心，用心进取，经全体干部和职工同志们的共同发奋下，圆满的完成公司下达各项生产任务，取得了优异的成绩，为进一步履行好职责，现就20xx年履行职责的状况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。

一、加强政治学习，不断提高政治思想水平和业务水平

我知道只有不断的加强自身的学习，才能提高政治思想觉悟，提高自己的各项业务水平，使自己在新时期发展之中立于不败之地;一年来，我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，用心组织和参与公司开展的“争创“四强”党组织，争做“四优”*员”活动，对“四强四优”活动进行了系统的学习，并撰写了心得体会;在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建设等活动结合起来一齐开展，构成浓厚的学习、工作氛围。透过开展“四强四优”活动，增强了分公司各级组织的创造力、凝聚力、战斗力，提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化发展。

自己只有不断发奋学习，才能及时掌握党在各个不一样时期的工作目标、方针政策、各项法规，这样才能跟上时代的脚步，才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。

二、精心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作

20xx年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是我在生产组织上最为困难的一年。由于受世界经济危机的风暴影响，各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响，制约着生产的全面展开。应对困难，我一方面认真分析生产形势，用心采取措施，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任务，我主要从以下几个方面来抓的：

1。以生产经营为主线抓好生产运行管理

任何一个公司发展的中心环节就是生产，脱离了生产其他的说辞都是空白的，今年我主要负责分公司的生产工作。针对分公司的实际状况，采取了以技术革新管理为主线抓好生产管理，紧紧围绕市场营销开展工作。

(1)做好市场调研工作，确认市场的竞争程度和公司产品所处的位置，及时进行生产调整，充分整合资源打造核心竞争优势，作好生产产品的长期发展和开发;

(2)开展科技创新活动，不断开发新产品，让公司在激烈竞争的市场上站稳脚;

(4)在生产管理上做到:三个坚持。两个要求，即，坚持从计划作业指挥生产，坚持每周一。三。五早会检查生产。指导生产，坚持现场督促指导生产，要求执行力。要求质量保证按时完成，并主动配合加工车间。六车间按月完成生产任务。做到生产管理有计划、有次序，有安排、有检查，保质保量保安全地完成各项生产任务。在立足本职的状况下，还协助其他车间完成公司下达的各项任务。

(5)靠前指挥，及时解决问题。在生产中，为了及时掌握生产进展的第一手材料，深入一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，大大地提高了工作效率，有效地促进了各个生产的进度。全年开发新产品个，完成经济利润350万元，上缴利润50万元，有效的促进了公司的发展。

2、加强安全管理工作，做到生产无事故。

安全生产工作是电力企业稳定发展的基础工作，是电力企业永恒主题。我深刻地认识到"安全是基础，设备是重点，管理是关键，人员是保证"的真谛。坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对安全生产的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;今年在安全管理工作上我用心推进6S管理，即为了树立我公司良好的外部形象，在全公司范围内全面推行整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)的6S管理模式，我将6S管理活动分四个阶段进行开展，即宣传发动阶段、全面实施阶段、总结提高阶段、巩固成果阶段，透过6S管理，改善了我公司办公环境和生产现场面貌，提升了全体员工的工作品质，树立了我公司良好的外部形象;今年6月份，我们还结合全国安全生产月的契机，在分公司开展了大战六月"劳动竞赛及产品外观质量竞赛活动，透过竞赛，大大激发了职工的主人翁职责感。全年没有发生一齐安全事故，确保全公司安全管理工作的平稳运行。

三、廉洁自律，严格把关

在工作中我严格要求自己，遵守廉洁自律，守原则，讲公道，时刻提醒自己，“不能忘记党的教导和公司对我的期盼”，对于分公司生产上发生的每一笔费用，都要深入把关，不该花的钱坚决不花，要花的钱也要想法降低成本，时刻不忘公司的组织纪律，一年来，没有违反廉政规章和制度的行为，对自己能够严格要求，严以律己。

四、今后发奋的方向

回顾过去的一年，自己在工作上许多的不取得了一些成绩，但是我清楚知道我的工作还存在着足之处，如1、工作中态度急躁，过于追求完美;2、在激烈的竞争市场还没有找到有效的运行机制;今后发奋方向。一是要围绕公司发展的中心，突出重点，抓好分公司的生产工作;二是要加强学习，注重实践，不断提高自身素质。三是要扎实工作，求真务实，树立良好的形象。

一年来所取得的成绩是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心发奋工作的成果，在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，争取把各项工作完成得更圆满、更完美，为公司的发展壮大贡献自己的力量。以上是我一年来的工作述职。

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！

岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷！也许对有的人来说，这只是生活的一次经历或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财富，是我人生路上一次不可缺少的历炼。

假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活需要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取经验，扬长补短，再实践再总结，这样才能清楚地发现自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和成功的希望。现将我这些日子的工作情况简要汇报如下，敬请各位领导评议。

今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己知识的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。

走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。

俗话说“隔行如隔山”，同是在xx公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就好像人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量，达到目标；反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因完不成生产计划，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有胆怯、气馁，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。

有人说‘环境可以改变一个人，也可以造就一个人。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补知识和经验上的不足，我学习了公司生产管理的所有流程，并阅读了一些关于企业生产管理办法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能不辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告诉自己，我做到了。在这里，我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教导我，在我错误的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提升。

下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。

生管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，我具体负责工作如下：

1、依据销售计划制订生产计划，以确保客户订单能够按时完成出货；

2、依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产；

3、结合仓库现有库存和车间生产能力制定月、周生产计划，并下达生产订单；

4、监控生产订单完成生产进度。

我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点：

首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效率提高到点。

其次，做为生管，必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：计划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必须要有坚韧、坚持的态度。计划是下了，但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘若已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就一定要督促采购部门，并与供应商沟通，以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节，变成你计划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。

最后，做为生产部主管，必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。

谢谢大家！

述职人：

20xx年x月x日

我镇在XX市委、市政府的正确领导下，在市级各部门的直接关怀和支持下，深入贯彻党的各项方针政策。紧紧围绕着市委、政府的中心工作，努力实践重要思想，坚持科学发展观，结合社会主义新农村建设，用心在农业工作中开展“争先创优”，取得了必须的成绩。现将XX年工作总结如下：

一、深入贯彻中央一号文件精神，进一步深化农村改革，社会各项事业全面进步，农业稳步发展。

（一）XX镇总的工作思路：首先把解决农村工作及群众相关的问题放在首位，优化组织，强化重点，结合我镇实际，着重打造“一心一带一片区”。

（二）认真落实中央、省、市的各项强农惠农政策，加大宣传力度。镇政府及市级各“挂、包、帮”单位深入村、社用心开展农村政策的相关培训，使农村的惠民政策家喻户晓。全年共落实综合补贴195、25万元，其中粮食直补35、89万元，水稻29、25万元，油菜良种补贴8、38万元，发放水稻、小麦、油菜配方肥共计8吨。

（三）农村基础设施进一步改善。今年在国家政策的大力扶持下，我镇农业基础设施得到了进一步的改善。到12月底全镇沟渠硬化到达48%，结合城乡环境综合治理，整治沟渠80多千米。饮水工程网管延伸10千米。

（四）农村能源建设。今年全年，我镇共计完成省债项目沼气建设任务81口，农村卫生改厕项目完成188口，实施联户建池8户，圆满完成上级下达的目标任务。全年未出现安全事故。

二、优化农业布局，加大农业产业化进程

我们结合本镇实际，进一步促进农业产业化和规模化，重点发展优质水稻、优质粮油、优质无公害蔬菜。全镇今年粮食种植面积达39254亩，完成任务的106%；在气候因素极为不利的条件下，全镇干部共同努力，推广优质稻、重大病虫害的统一防治等技术，夺取粮食生产全面丰收。粮食总产达1816、3万公斤，占任务的108、3%；无公害蔬菜生产面积达1、2万亩，占任务的109%；秋种作物0、6万亩，占任务的100%；完成水稻标准生产3000余亩，杂糯间栽示范片100亩。发展订单农业18800亩。无公害生产投放率达98%，蔬菜送检合格率达98%。建立优质特色农产品（草莓）基地一个，建成面积130亩，草莓销售收入100多万元。引进草莓新品种1个。全镇杂交水稻制种稳定在XX余亩，实现销售收入800余万元。

三、多种经营，畜牧事业同步发展

今年我镇多种经营已全面完成市上下达目标任务，其中：蔬菜生产250万吨、食用菌生产达0、4万吨、水果生产达130吨、水产品达269吨、生猪出栏2、9万头、出栏小畜禽97、38万只、肉类总产量3388吨。实现畜牧业产值12396万元，占农业总产值的55、8%。畜牧业人均增收140元以上，全年实现农业增加值13191万元。

四、农业科教、科技、科协工作成绩显著

全年共计培训农民工1290人，占任务的100%；农民技术0、87万人次，占任务的100%；新型农民培训139人，占任务的154%；共有科普宣传栏6个，张贴科普宣传刊12次。引进推广农业新技术1个（使用新型太阳能杀虫灯），草莓新品种1个。秸秆综合利用面积到达91%，土壤有机质提升面积14000余亩。农村经合组织全面发展，今年新成立专业合作社2个，协会组织工作进展顺利，带动了全镇农业产业化的发展。到目前为止带动户已到达7100户。

五、农经工作。

年初对“一事一议”进行了政策宣传，对各项负担做了预算，加强对村社会计政策、法规和业务知识的培训。进一步规范农村农村财务，保护群众资产。筹建土地流转服务中心。规范农村土地流转，制定XX镇土地流转标准合同文本，指导流转双方签订合同，并备案留底；确保农民利益。完成全年各项报表和调查工作。

六、用心发展乡村旅游，推动第三产业发展，增加农民收入。

依托北京大道的交通优势，着力打造特色、现代旅游休闲产业带。我镇共申报2家农家乐参评农家乐；其中东篱庭院被四川省评为4农家乐，楠木乐园被评为3农家乐；全年共接待6万人次，营业收入200多万，带动30余人就业。增加了农民收入。

七、进一步促进农业机械化进程

全镇今年实现农机具补贴105万元。新增农机器具195套，实现机耕作业面积1、87万亩，机插秧1510亩，机播5000亩，提灌设施维修完成78套，农机总利润65万元，全年无安全事故。

八、农村环境综合治理进一步得到改善

结合农村环境综合治理整治工作，全镇共整治道路25公里，风貌改造2万余平米，清理垃圾1、5万余方，植树150余株，绿化XX余平方，共计投入资金120万元，使全镇的环境卫生得到了全面的改善。

九、林业工作

今年林业工作加强了维护制度的建设，根据各村天然林保护工作职责书，落实了职责，建立了管理制度。全年未发生乱砍乱伐现象，在市林业局的支持下，完成元盛、建新、七玉三个村公所及场镇加油站的绿化。累计绿化达7000平方米。

十、畜牧工作

1、加强动物及动物产品检疫监管。健全重大动物疫情预警预报机制，全面提高对动物疫病免疫、监测、诊断和预防控制潜力；切实抓好犬只免疫，犬只免疫率达92%以上，免疫犬颁证率达100%；切实做好农业血防综合治理项目。

2、坚持集中免疫和补免相结合，严格做到免疫“*漏”，全面完成了重大动物疫病春、夏、秋防疫工作。高致病性禽流感免疫12、3万只，牲畜口蹄疫免疫0、76万头，猪瘟免疫0、48万头，免疫率均为100%；鸡新城疫免疫6、7万只，猪蓝耳病免疫0、48万头，狂犬病免疫0、69万只，做到了应免尽免。

3、搞好重大动物疫病的监测工作，落实重大动物疫情报告制度。完成高致病性禽流感免疫抗体监测采样60份、牲畜口蹄疫免疫抗体监测采样20份、猪瘟免疫抗体监测采样20份，合格率均超过农业部规定70%的标准。完成动物血防检测采样223份、治疗阳性病畜（含扩大化治疗）42头。

4、为有效切断疫源，进一步加强了消毒和无害化处理工作，总计使用消毒药125公斤，完成消毒面积130万平方米。实施无害化处理猪42头（其中：生猪屠宰点30头、养殖户12头）。各项目标均到达要求。

尊敬的各位领导、同事们：

大家好，为将安全管理工作落到实处，确保____工程顺利有序的进行，减少和杜绝各类事故的发生，在公司安全部门正确引领下，在项目经理的正确领导下，在项目部同事的配合下，项目部针对施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，安全生产责任制，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针结合项目部施工生产安全管理的实际情况，以五大伤害“坍塌、触电、高空坠落、物体打击、中毒、防火”为重点，配合项目部专项整治，认真落实和加强安全管理，检查并预防安全事故的发生，进一步做好安全管理工作进一步提高施工作业人员的安全意识，明确安全职责，达到综合治理，保障平安的最终目的，有力的保证了____工程未发生重大事故现将我本人安全工作总结情况以及下年的工作计划汇报如下：

一、施工安全形势：

今年我项目部在项目经理的正确领导下，在项目部同事的配合下，我____项目部安全形势基本保持稳定，未发生死亡事故，重伤一人，轻伤事故数10人，对施工进度影响极大，本人也深感歉意，没有尽到安全员的责任。

二、施工安全情况：

安全对于每个企业来说都显得尤其重要，他不仅关系到企业员工、农民工在安全生产中的自身安全，也关系到企业发展形象，为此，为了确保施工安全，我们建立健全安全生产责任制，明确安全生产指标，和各项安全保证措施，与班组签订安全目标、安全生产责任书，开展定期和不定期的安全监督检查，特别对容易发生事故的薄弱环节、管理漏洞、安全隐患重点检查，做出危险源识别，对重大危险因素进行预警，对违规行为当即制止。对检查出的问题安全隐患，下令各班组限期整改，并进行复查。每日进行检查巡查，纠正违章现象，发现施工中不安全因素。对采取对应措施，消除和降低不安全因素，保障安全生产。对新工人进行入场工人安全教育以及安全技术交底，主要以公司安全管理制度、施工现场施工现场的特点、各工种的操作规程、安全生产法律、法规事故案例等，让班组长从思想上充分认识安全工作的重要性，要求作业人员对安全的认识，提高各类从业人员的安全意识，普及安全常识，增强安全常识和操作技能，提高搞好安全生产的责任感和自觉性，增强自我安全防护能力，减少伤亡事故的发生。 组织项目部检查验收。临时用电、脚手架、模板工程、基坑支护等根据59-99标准进行，对不合格的材料、施工方法、施工程序当即指出进行整改，等验收合格后双方履行签字手续方可使用。通过验收有利于提高操作人员的业务能力和本岗位的操作水平，从而对分项工程国家制定的新的标准、规范进一步了解。施工用电进行管理。由于电力施工使用过程中不容易被人们所意识到或者及时的发现，而安全用电由于客观原因，往往不能普及到每一个管理人员和每一个施工人员，特别是临时工、农民工，施工现场乱拉乱接现象随时出现，使用不当立即就会发生意想不到的事故，在临时用电方面，本人要求电工以施工现场用电规范进行拉接，生活区照明采用低压36V的电压做照明，插座拉设到位，并监督要求电工每天进行检查巡查，发现问题及时解决。消防保卫方面，认真贯彻以防为主，以消为辅的方针，组织检查消除隐患，在施工现场、生活区设置消防器材现场易燃易爆物品分类堆放，化学物品设置专用库房，分类放置。安全保卫方面，聘用无前科的并经了解可靠的临时工和公司员工以及公司安排的保安公司人员进行24小时值班，严格执行消防保卫制度。文明施工方面，本人配合项目部人员对进场材料指定堆放整齐，现场生活垃圾安排专人专车清运，对生活区卫生安排专人进行清扫，施工现场安全警示牌挂放到明显的部位，在流感季节安排专人对食堂、厕所、生活区，办公室施工现场定期消毒，并在明显部位张挂预防流感图片。同时施工现场控制粉尘、控制噪音污染、污水排污染放，安排专人对施工现场、生活区进行处理。

下年的工作计划：

加强安全管理，工作做到安全生产无事故。安全问题，是一个老生常谈的问题，“老”说明安全的普遍性，而“常谈”则说明其重要性。每个建筑施工工程，安全问题都被当做重中之重来抓。作为安全工作的一线执行者-----安全员，那么，如何才能成为一名合格的安全管理工作者呢？首先，及时掌握现场施工情况。何处正在施工、何处将要施工、施工前有哪些措施要进行、施工中有哪些部位要完善、是否存在安全隐患、作业人员有否违规，管理者首先要了如指掌，将事故隐患扼杀在萌芽之中。其次，预知危险，消除隐患，预测预防是事故发生的有效措施，定期或不定期安全检查，认真分析和预测可能出现的问题以及危险源识别调查，查找和纠正工作中薄弱环节，对新工人进行入场教育，针对性地对各个工种的作业人员进行定期教育，进行班前喊话，施工前进行安全交底，对作业人员应不厌其烦、唠里唠叨进行，变“要我安全”为“我要安全”诀不允许批评不拒收、教育无效果现象存在。

坚持以人为本的理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强监督检查力度，加大管理处罚力度，发现违法违规现象绝不手软，对工作中出现的三违现象和不安全行为勇于制止，及时采取停工、整顿、罚款等手段，从而做到常抓不懈，警钟长鸣，对从业人员安全教育，强化全员的安全意识，切实落实安全生产责任制，保证安全生产平稳运行，做到安全生产无事故。

总之，建筑施工安全问题是个系统工程，需要我们坚持不懈地不断探索，不断改进，即大家共同努力，充分发挥全体成员的作用，采取有效的对策，齐抓共管高质量的做好安全工作，才能把安全工作落到实处，共同营造安全舒心工作环境。

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！

20xx年，是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年，铝价一直波动不稳，在公司领导的正确运筹抉择与领导下，积极能动地调整运营状态，改变经营策略，虽遭遇劣境，但却稳稳地站住脚跟，显示出了强大的生命力和雄厚的实力。而我们生产部是企业的支柱，是产品的直接创造部门。20xx年，生产部在公司的领导下，在各兄弟部门的密切配合下，从人员管理、工艺技术改进、产品质量以及产能的提升等方面，都有长足的进步，时间就象流水一样，悄悄地从我们指甲缝里流走了，转眼间我们从20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年岁末。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们齐亚铝业公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。

在过去的一年里，生产部以生产作业计划为依据，对各车间发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的事故和失调，同各车间一起进行了大量的工艺摸索试验，尤其是6082、6061、6005挤压及时效工艺的生产控制，氧化车间电泳着色颜色控制和水印处理，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。

1、首先，生产部根据订货单制定生产计划，标注好客户要求及供货日期，把生产计划下达到各车间。并检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。

2、其次，我每天及时检查生产作业的执行情况，以计划为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关车间主管和经营部协商，基本上保证了计划如期实现。

3、对各车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析，及时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究，深入细致地分析研究所出现的问题，同有关部门及时协商，找出问题解决办法。

4、人员管理方面，在200x生产工作年，由于各种因素的影响，职工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同各车间主管还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。

5、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，积极向工人灌输＂品牌意识、质量意识＂，要求各车间严把生产工序的每一个质量控制关，我们始终坚信铝材质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：

一、生产现场管理方面各车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄弱，特别是挤压车间。

二、人员管理方面由于企业地处落后的地区，招聘的员工普遍文化素质较低，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约水电能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查督促（包括经济处罚），不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。

三、设备管理和模修方面设备停机率较高，维修效率跟不上，但从目前维修人员的数量和水平来讲，对今后的设备管理必然会带来一定的困难，特别是在设备维修和保养方面，我们欠缺这类人才。另外设备维修人员跟班生产的状况不够好，对设备的备品配件不够熟悉。模部也存在类似问题。

四、成品率、产量较低设备维修和模具维修跟不上是影响产量和成品率的两大因素，还有一个重要因素，就是车间生产控制，班长是否合理调配人员，有没有达到棒、模配置，在这一方面还有所欠缺。

五、安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是相关安全知识大部分员工了解不多，一旦有突发事件根本无法处理。为此我将加强这方面宣传工作，同时同人力资源部一起定期进行一些安全小知识的讲座。另外结合各生产车间在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作再上一个新台阶。

谢谢大家！

述职人：

20xx年x月x日