监理会议纪要
会议名称:第三驻地办第一次监理例会
会议地点:第三驻地办会议室
会议时间:20xx年9月22日19:40时
主持人:z(驻地监理工程师)
参加人员:全体监理人员
会议议程:
一、监理人员自我介绍
二、监理人员分工安排
三、近期工作安排
四、路基试验段监理技术交底
五、规范监理日志的填写
六、其他事项
z驻地首先说明此次会议是本项目的第一次监理例会。新的项目、新的开始,开工初期我们的监理工作具有时间紧、任务重、难度大、要求高等特点,希望大家充满信心、努力搞好各自的监理工作,给自己、给公司、给业主和新疆人民交上一份满意的答卷!
之后,会议按预定的议程进行:
一、监理人员自我介绍
按照座位顺利,各监理人员依次开始进行自我介绍,介绍的内容包括:姓名、年龄、学历、职称、监理资质、上个项目从事的专业及监理工作情况、本项目进场以来工作开展情况、工作中存在的问题或对搞好监理工作的建议等。
通过各监理人员的自我介绍,增进了彼此的了解,也便于今后工作的配合。
二、监理组人员分工安排
现进场人员12人,施工准备期已结束,即将开始路基试验段的开工,因此必须对人员进行明确分工,各司其职、各负其责,以有利于搞好监理工作。现将我驻地办人员初步进行如下分工:
1、z:驻地监理工程师
2、z:副驻地监理工程师(兼道路工程师)
3、z:安全环保工程师
4、z:试验工程师
5、综合办公室:z(合同计量)、z(文档管理)
6、第六合同段监理组:z
7、第七合同段监理组:z(兼测量工程师)
8、第八合同段监理组:z
三、近期工作安排
z驻地在分析各合同段的工程进展情况后,又分析了形势:一是9月24日~29日业主进行年终检查;二是9月28日左右,业主要对全线监理人员进行考核,经考核合格者方能在本项目从事监理工作,不合格者清退出场;三是10月10日新疆公路工程质量监督局开始对本项目进行年终检查。由于两个年终检查直接关系到对公司甚至监理人员自身的信用评价,而业主对监理人员的考核更是关系到自己的切身利益,因此,我们必须高度重视、充分准备,争取一个好的结果。
在近期必须落实如下事项:
1、完成业主指定上墙图表的制作和安装。――责任人:z、z
2、完成驻地办技术文件的编制和对各施工单位技术文件的审批。――责任人:z、z
3、完成各合同段复测抽检资料(包括水准点、导线点和原地面,下同)的编制和对各合同段复测资料的审批。――责任人:z
4、完成驻地办试验仪器的自校、建立试验台帐、编制上报10月份试验计划、检查各施工单位试验仪器到位情况和标定情况(每周一次)、检查各施工单位试验人员资质(每周一次)。――责任人:z
5、完成工程量清单复核、建立计量台帐、编制上报9月份监理月报、审批各合同段10月份工程进度计划、审批各合同段动员预付款支付申请。――责任人:z
6、将进场监理人员的资质编制成册(包括简历、毕业证、职称、监理资质、身份证等),对施工单位主要技术管理人员、主要机械设备、试验仪器设备的检查(每周一次),收集进场民工动态台帐(每周一次),印发本次监理例会会议纪要。――责任人:z
7、检查各施工单位专职安全人员数量和资质。――责任人:z
在完成上述工作的同时,所有监理人员必须抓紧时间熟悉施工招投标文件、设计图纸、施工规范、执行办下发的《项目管理实施细则》,以顺利通过业主于9月28日左右对全线监理人员进行的考核。
四、路基试验段监理技术交底
1、所有外委试验报告必须由驻地办以试验联系单的形式报驻地试验室审核,符合设计和规范要求后再由驻地办批准方为有效。
2、试验段开工前必须逐级进行书面的技术交底和安全交底,试验段开工前必须逐级进行书面的技术交底和安全交底,交底时必须悬挂“第X合同段质量、安全、技术交底”的横幅,照片上要显示此横幅。
3、外委试验报告及其试验联系单和驻地办批复意见、书面技术交底和安全交底必须附在试验段开工报告后面。
4、试验段施工时,项目部总工、工程部长、试验室主任、测量班长及相关技术员,驻地办专业工程师和监理员必须进行全过程旁站,收集各类技术参数、做好施工原始记录。
5、试验段施工时,必须留有足够的影像资料,如原地面检测、压实度检测(包括含水量检测)、填料前的方格网和挂线、高程检测、松铺厚度和压实厚度检测等必须留有照片,此类照片须附在试验段施工总结报告后面。
6、清表必须达到设计要求的深度和宽度,并保证大面平整,经自检宽度、平整度、压实度合格后报驻地办和驻地试验室检查,经驻地办和驻地试验室检查合格后方可进行路基填筑施工。
7、开挖台阶宽度不得小于1米,并形成向内4%的横坡,台阶成型后必须挂线进行人工修整,清除虚土,保证线型顺直。
8、路基清表及开挖台阶的土方必须堆至路基施工范围以外,不适宜做填料的必须运至设计制定的弃料场,经驻地试验室和驻地办检查可作为路基填料的方可用于路基填筑。
9、填料粒径的控制:路基填料在料场进行闷料,装运时过筛剔除超粒径石头,现场再安排民工在路基上捡除超粒径石头。
10、松铺厚度的控制:上料前挂线施工每10m打方格网,根据分层厚度,计算出所需上料的方量,由专人指挥上料;填料摊平时,两侧按拟定松铺厚度挂线,进行松铺厚度的精确控制。
11、压实度的控制:设计宽度30cm进行超宽碾压,以保证路基边缘的压实度;台阶处要加强碾压和检测,以保证新老路结合部位的压实度。
12、平整度、横坡的控制:每层打灰台,粗平根据灰台整平。再用水准仪每20米横断(曲线段10米)打灰点进行精平,待每个点都符合规范要求后再进行碾压,否则继续整平。
13、填料含水量的控制:采用料场闷料,自卸车运输,整平后检测含水量与最佳含水量对比,大于最佳含水量的2%以上时进行晾晒。小于最佳含水量的2%以上时,计算缺水量进行补水,待达到最佳含水量的±2%以内方可进行碾压。
14、旧路两侧帮填宽度小于2.5m时的处理:如果旧路两侧帮填宽度小于2.5m时,因压路机无法进行碾压,需按如下方法处理:
①旧路面需挖除的,必须部分挖除旧路面和路基,以保证填方宽度大于2.5m。
②不挖除旧路面的,也可按上述方法处理,还可以采取超填的方法,保证每层填宽大于2.5m,在填至顶层并经验收合格后再清除超填部分的土方,刷坡至设计断面。
五、规范监理日志的填写
z驻地还详细检查所有监理人员的监理日志,发现存在如下问题:
1、监理日志首页未填写项目名称、公司名称、记录人、职务等内容;
2、每天的监理日志未签名和日期;
3、监理日志只记录施工内容,没有发现问题和解决问题的记录,看不出监理的工作,体现不出监理的价值,监理日志成为名副其实的流水账;
4、监理日志虽然记录了在场的施工人员和机械设备,但没有结论――是否满足合同要求?是否满足施工需要?
5、在多人的监理日志中出现“某工”、“某主任”、“某经理”、“某总工”等内容,这是极不规范的,监理日志是要存档的,就必须让今后查阅的人能看明白,规范的写法应该是“单位+姓名+职务”,如“郑玉明”不能称为“郑工”,应该为“驻地办郑玉明副驻地”。
6、监理日志中没有试验检测数据。
对于以上问题,z驻地逐一进行了讲解,并要求大家重视监理日志,从监理日志上体现自己的业务素质、工作态度、工作业绩和存在的价值。
六、其他事项
最后,z驻地还对驻地办作息时间和工作纪律作了具体要求:
1、作息时间如下:早餐9:00-9:30,上午上班9:30-13:30,午餐13:30,下午上班16:00-19:30,晚餐19:30。并特别要求早晨必须按时起床。
2、办公固定电话对市话不加限制,也可因工作拔打长话,但禁止拔打私话,办公电话尽量简短,防止影响电话的接听和传真文件的接收。
3、驻地办工作、生活条件十分好,大家要好好爱惜――不得弄脏墙壁、不得乱画乱钉,个人物品妥善放置,办公室、宿舍、走廊、厕所要每日打扫,以体现个人素质和文明程度。
4、伙食费由许正蓉管理,生活由屈绍明安排。大家对伙食有什么要求、意见或建议可与屈绍明沟通,也可直接告诉我,但禁止对厨师发牢骚。
5、目前各合同段监理组未安排车辆,主要是因为费用问题--公司核定每车每月费用为1500元,但我驻地办管辖路线全长80km,加上去各项目部的距离约20km,每天一个来回就是200km,按100km油耗10升、6.10元/升计算,每天油钱需要122元,再加上二堡收费站来回过路费8元,每天共需费用130元,如果再算上买菜、陪同业主检查等,公司核定费用每月只能在工地跑10个来回。
6、前几天在我工地范围内发生了一起死亡6人的重大交通事故,大家一定要注意交通安全,尽量减少外出活动。目前驻地办只有z和屈绍明有驾驶证,所以车辆只能由这2人驾驶,其他人员不得驾驶驻地办车辆,也不得驾驶承包人车辆。
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篇1:监理专题会议纪要
时间:
地点:
主持人:××
出席者:(略)
列席者:(略)
会议研究决定事项如下:
一、×××同志传达了市加快发展奶牛、改善牛奶供应会议精神和我区集体发展奶牛的安排。会议同意20××年首先在×××、×××、×××三个乡镇发展奶牛700至1000头,其他有条件的乡镇可以逐步发展。各有关部门要积极支持,提供方便。粮食部门要协同乡镇落实好饲料供应问题。
二、×××同志汇报了我区四个山区乡土地详查结果。会议同意由区划办公室将详查结果报市。
三、×××同志传达了市人防工作会议精神,汇报了我区199×年人防工作的情况和199×年的工作安排。会议同意人防办公室的工作安排,决定召开业务会议进行部署。会议强调,199×年我区人防工作要本着加强维护、平战结合的原则,在保证人防工事安全的前提下,充分加以利用,发挥作用。
篇2:监理会议纪要
总监:
*公司
*项目监理部
时 间:2019年12月31日9点00分
地 点:现场办公室
参加单位:(建设单位)
监理有限公司
建筑工程有公司限
参加人员:详见会议签到表
本次会议为第一次监理例会,由建设单位代表主持,会议主要内容如下:
一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工
1、建设单位:
现场工程师:
2、监理单位:
总监:
水电安装监理:
土建监理:
安全监理:
3、施工单位:
项目经理:
现场技术负责:
质量员:
安全员:
施工员:
资料员:
材料员:
二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权
建设单位宣布本工程全权委托监理有限公司监理,总监理工程师全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。
三、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求
1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位;
2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核;
3、施工单位进场机械设备尽快报验;
4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理;
5、施工组织设计及临时用电、桩基施工、土方开挖、井点降水、活动房搭拆、塔吊安拆、应急预案等专项施工方案尽快报验;
6、进场施工材料、构配件尽快报验;
7、桩基分包单位资质尽快报监理审核;
8、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核;
9、开工前其它相关资料尽快报验;
10、建设方提出本工程工期较紧,要求施工方合理安排工期,计划2019年*月*日开工,争取春节前地下室施工完成;
11、建设方提出基坑围护采用四周井点降水及中间一排井点降水的措施。
四、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员
1、建设方:现场代表;
2、现场全体监理人员;
3、施工单位项目部主要管理人员及分包单位主要管理人员。
五、总监理工程师进行监理交底
详见监理交底记录。
六、研究确定召开例会周期、地点
1、例会召开周期:二周一次
2、时间为:星期一
3、地点为:现场会议室
七、研究确定召开例会的主要议题
1、检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因;
2、检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施;
3、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;
4、检查工程量核定及工程款支付情况;
5、解决需要协调的有关事项;
6、安全生产、文明施工及其它有关事宜。
参加单位会签:
(建设单位)(签字和盖章) (施工单位签字盖章)
(监理单位签字盖章)
**年**月**日
篇3:程监理会议纪要范文
会议时间:20xx年x月x日上午10:00时
会议地点:金成∙御景华都工程部会议室
主 持 人:刘忠义 记录人:刘铁明
参加会议人员:见当日监理会议签到单
会议内容:
今天的会议主题是:工程进度、质量、安全文明施工。
会议主要内容是:
1、检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因。
2、检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及落实措施。
3、检查分析工程项目质量情况,针对存在的质量问题提出改进措施。
4、检查分析工程安全及文明施工情况,针对存在的安全隐患和文明施工问题提出改进措施。
5、解决需要协调的有关事项。
按照例会程序,会议首先由施工单位发言,内容是上次例会以来的工程完成情况及下次例会以前工程施工进度计划,需要建设单位、监理单位协调的事项等等,再由监理单位讲评,对不足的施工部位提出批评,督促施工单位整改到位,最后由建设单位提出要求,作总结。
A、B、C、D栋主施工员汇报了前段已完成的工程进度和质量及安全文明施工情况,并把后段工作安排也作了简单汇报。
项目经理沈石伏作总结性发言:
主要讲三个方面的事情:
1、成品保护问题:如各配套单位交叉作业,要互相照应,友情合作。
2、安全方面的问题:如A、B栋的电梯井防护,外架上下交叉作业。
3、竣工验收的各项资料。各栋号长要配合的竣工图问题。另建设方与业主售房的一票、二证、三书。
各配套单位发言:
1、内保温:关于B栋还有一部分跑模的砼未凿除,要尽快凿除,以便于施工,不影响工程的进度。
2、电梯:成品保护。桥厢面板,B栋尽快把电梯井内的渣清理干净,明天开始电梯安装。
3、塑钢窗:基本同步。
4、消防:同步安装,但A栋现无水试压。
5、监控:线路基本完毕。
接着监理部监理员刘铁明讲A栋现存在的质量问题、安全隐患及工程进度问题:
1、内墙粉灰,有些地方裂缝、空鼓,但又没人修补,就是有人修补也只有1-2个人。
2、内保温施工,从21至12层窗户窗套都未粉,影响进度。
3、落地外架搭设没有设剪刀撑,没有挂安全网。
4、电梯前室地板砖铺贴出现空鼓,希望返工贴好。
5、塑钢窗安装,有些地方没有按要求做好。
6、施工电梯带病作业,如:西吊篮。
紧接着监理部监理员孙伯罗讲B栋存在的质量、安全问题:
1、卫生间防水要重视做好。
2、楼梯踏步28㎝宽不平,向外斜了2-3㎝,要求返工。西单元28层上屋面处,部分踏步粉灰质量差出现空鼓,要求返工。
3、外墙粉灰因天气气温高,要加强养护,防止起壳、开裂,部分飘窗板和空调板上部粉灰出现空鼓,要求返工。
4、客厅空调板下部处未做平。
5、施工电梯不能带病运行,要及时停机维修。
6、超高落地外架搭设不符合要求。未设双排立杆;未装剪刀撑;未挂安全网;连墙件过少,隔了三层才设。
7、电梯洞口的防护。
接着监理部负责人刘忠义讲C、D栋现存在的质量、安全问题和总个项目的形象进度及工程质量、文明施工:
一、C、D栋存在的问题:
1、室内清理还不够干净,工作量较大,有的室内还有大便未清干净。
2、内墙粉灰还有少部分开裂、空鼓、起壳的未返工,要尽快增加人员进行整改、修补。
3、外墙及窗套旁边,局部有渗水、返水现象,必须整改合格。
4、加强友情合作,互相协调,大家的目标均一样,为了将御景华都工程建好。
5、资料管理,自主体验收以来,装饰工程的资料基本上不合格或缺少,包括A栋、B栋由此引发的一系列问题,由施工单位负责,必须尽快完善。
二、工程进入扫尾阶段,要加快工程进度,加强工程质量控制,加强安全、文明施工管理。
紧接着由工程部负责人蒋义和工程师发言,关于A、B栋质量问题:
1、外墙砖空鼓,底子灰开裂,必须首先由施工员组织班组长执行全面的自检多检,发现问题及时整改修补;外墙打底子要湿水养护好,窗台未粉密实,内部都是空的会渗水。
2、内墙部分厕所防水,楼梯踏步未拉通线,B栋最严重,厕所防水要做试水。
3、A栋电梯前室地板砖贴了三层,检查有空鼓现象,必须返工。
4、内墙空鼓包括内保温,A栋最严重。内墙修补不能用水泥灰修补,楼层地面还未清理干净,要尽快清理。
5、工程进度A栋按工程部的计划推迟了一个星期,B栋不讲,两栋都要加人赶进度。
6、C、D栋外墙要返工的必须返工,而且要快,不能拖。
7、A栋地下室西面墙渗水特别严重,要派专人修补。
紧接着工程部负责人黄国清讲话:
1、C、D栋的清扫,特别是C栋,外面的东西乱七八糟,楼层的清扫也没有到位。
2、C、D栋的扫尾工程进度缓慢,主要是人员太少,希望两栋栋号长增加人员,把该完成的事项尽快完成。
接着工程部水电工程师余志平讲话:
1、C、D栋的下水道排水管要抓紧安好。
2、C栋北面的排水管道要埋的尽快埋好,不要影响我们所有管道的施工。
3、临时线路改道,要配合挖土。
4、接地电阻的遥测,要有检测数据。
5、电梯验收问题:现在还未达到验收条件,如基坑防水,你们请来的人只是单方面的,不符合程序,资料不齐。
最后由建设方老总蒋子检做总结:
一、安全问题:请建设、监理、施工方的施工员对各栋的机械、外架进行全面检查,发现的问题要及时解决,严格按安全操作规程进行,该系安全带的必须要系,安全网、施工电梯、脚手架等都要到位,请各位老板配合。
二、质量问题:请各位老板不要认为和职能部门的关系好,就蒙混过关,不要抱着侥幸心理,房子要业主验收,工程部和监理部要严格把关,不能打折扣,严格验收。
三、进度问题:
1、A栋按进度计划推迟了一个星期,必须赶上来,内墙无人做事,只有4个人,听说没有给钱;人防工程的防水未施工要抓紧,我们要回填土及后续工程施工,人防地下室西边渗水抓紧返工。
2、B栋外墙工程量大,又面临双抢,要采取措施完成,内墙要抓紧同步清理,向前赶,不能像C、D栋一样拖,拿出具体方案。
3、C栋拖到现在地面工程还未做完,你要拿出方案来,再包括D栋把下水管道施工尽快完毕,外墙清洗,不行的话洗一次。
4、关于塑钢窗的配套问题:继续配合好A、B栋的施工;把C、D栋的窗户玻璃页安装好,其中包括综合楼、商务楼。
5、电梯问题:成品保护各负其责;因要看房要使用,请你们派专人操作,要把验收关,但你们派来的操作人员我们出工资;A、B栋电梯的安装要抓紧,必须在规定的时间内完成。
6、消防工程:请工程部余工负责,监理把关。
7、监控按设计安装,现在设备要进场,物业管理也快要进场了,所以要尽快搞好。
8、强电施工:具体什么时候完成,要落实计划。
9、煤气:C、D栋只装了表,A、B栋现可进场安装。
10、绿化:绿化是黄国清的事,包括道路。
11、王家龚路的挖土要协调,7月20日前挖完至路底标高。
12、给水增容三户设备。
13、防盗门的安装。
14、内保温基本完成,但资料要尽快做出来。
15、零星工程黄国清负责,拿出计划来,什么时候可以完成。
最后希望大家同心协力,保质、保量、保安全完成自己的本职工作。
篇4:监理会议纪要
200×年是××高速公路建设的攻坚年、关键年,施工任务重、工期紧。安全工作更是重中之重,不容忽视。通过近期总监办对全线的现场施工及对安全内外业的检查,目前两合同段的安全生产工作还存在很多不足之处,安全人员配备及管理还有待进一步加强。现就施工现场安全工作存在的问题及下步安全工作重点谈以下几点:
一、目前的安全生产现状
1.安全生产保证体系的建立情况:各项目部的安全生产保证体系已建立,但在施工过程中并未能真正的运行起来。
2.“三类”人员的配备情况,重点是项目管理人员及专职安全员的配备根据合同文件的要求,目前各合同段的人员配备不足。
1)A1合同段安全专、兼职人员共36人,具体为:项目部10人,其中安全主管××持初级证书,与本项目承担的工程量不相称,质安部长××安全证书在办理;东江北施工处7人;第三施工处1人,施工处主任及总工无安全证书;麻涌预制场4人,其中初级1人;淡水河施工处2人;第六施工处2人,其中初级1人;洪屋涡施工处4人,其中初级1人;第八施工处2人,其中施工处主任为初级;东江南施工处4人;第一、九、十一施工处无安全持证人员。
2)A2合同段安全专、兼职人员共10人,具体为:项目部3人,项目经理××无安全证书;B7标施工处2人;B10标施工处2人;B7标预制场施工处3人。
3.目前施工现场的特种设备已进场,有的正在安装,部分已投入使用。全线塔吊、龙门吊等特种设备的验收不及时,大部分还未通过技术监督部门的验收,对投入本项目使用的特种设备的具体要求,总监办已下发了相关文件,两合同段项目部要严格按文件要求执行。对未经技术监督部门验收合格的一律不得在本工程使用。
4.特殊作业人员的持证及培训情况不满足要求,有的证件已过期。进场时未对特殊作业人员进行有针对性的培训。
5.对新设备、新工艺的使用及施工,对操作及施工人员未进行有针对性的培训学习,存在着较大的安全隐患。
6.对危险岗位的施工操作人员未进行书面告知,在施工现场未悬挂明显的标识、标牌,重点是高空作业、水上作业以及爆破作业等。
7.对新进人员的安全培训不及时,三级教育落实不够,部分施工处负责人及安全专、兼职人员对三级教育意识模糊,造成现场一线施工人员安全意识淡薄。
8.施工现场劳动保护用品配备不全,配戴不规范,重点是安全带的配备与配戴。
9.安全技术交底未交到位,安全技术交底不仅要交到班组负责人,还应交到班组的每位成员,并重点告知其所从事工作的安全知识要领,同时要求其签字或按手印。
10.从现场的情况来看,两标段的安全费用投入不足,要求建立安全生产费用使用台账,将每月的生产费用登记造册,总监办将不定期按台账和现场的投入情况进行核查。
11.安全专项施工方案存在针对性不强,流于形式,对上报的安全专项施工方案应根据工程特点,重点工序,以及易发生安全事故的环节,重点提出有效的预防措施。
12.全线现场安全生产形势有下滑趋势,重点突出的是管理人员的安全意识不强,现场一线作业人员劳动保护用品佩戴不全、不规范,管理人员视而不见,临边、高空等作业面软、硬防护不全面,不到位。
13.施工现场文明施工做的较差,沿线便道标识、标牌较少,且损坏严重。预制场、钢筋加工场的模板、钢筋等乱堆乱放、杂乱无章,钢筋锈蚀严重,无标识牌等。这些与我们的项目管理人员文明施工的意识有很大关系,体现出管理人员意识不强,现场管理漏洞较多。
14.安全生产台账建立不够完善。未及时根据工程的进度情况而及时更新,检查记录及安全日志未能及时认真填写等。
15.施工现场临时用电较混乱,安全隐患较大,现场电线乱接乱拉现象随处可见,配电箱无专人负责等。
16.部分施工现场的钻孔桩泥浆池、挖孔桩孔口、承台、系梁开挖的基坑等未进行有效围护。从以上谈到的几点可以看出,两合同段项目管理人员的安全意识还有待提高,进一步加强施工现场的安全、环保及文明施工的管理,充分树立和提高大单位施工队伍素质高,管理制度健全,管理到位的良好形象。
二、重点加强安全生产管理的环节下面根据今年的施工进度计划,对在施工过程中应重点加强安全生产管理的环节做以下几点要求:
1.建立健全安全生产保证体系,进行有效运行,避免安全生产管理上的漏洞。
2.充实、调整“三类”人员。A1合同段项目部专职安全主管要进行调整,第一、三、九、十一施工处主要负责人要有安全证书并配备专职安全生产管理人员;A2合同段项目经理要持有安全证书,同时要根据年度计划产值增加安全生产专、兼职人员。
3.进一步加强安全生产“三级教育”制度的落实,项目部、施工处、班组要确定专职安全生产管理人员对一线员工进行安全教育;继续做好安全交底工作,一次不行,就二次、三次„„直至交底到每一位工人,绝不漏掉一人,做足做细各项安全工作。
4.加强水上施工作业的安全管理,水上施工平台的临边软、硬防护要到位,施工水域警示标志要齐全,警示灯要经常性检查维护,各种防护及救生设施要齐备。施工船舶要经常检查,备足救生设施,正确使用信号灯,避免与其它船舶相混淆,造成水上安全事故的发生。
5.挡墙深基础的开挖及开挖后的基坑,应在施工过程中要严加监控,避免塌方,造成安全事故的发生。
6.局部地段的施工应加强对山体滑坡及高边坡的监控,对存在安全隐患地段的坡体设置监控点,加强对坡体的监控,不稳定的坡体应在附近设置明显的警示标志,并积极联系相关单位进行处理。
7.加强桩基施工现场的安全管理,严格按规范要求施工,对桩口及泥浆池周围设置明显的警示标志,夜间悬挂红灯警示;现浇梁施工时,支架基础必须按设计,规范及本项目相关文件的要求进行处理,支架必须经过验算合格后报总监办审核合格后才能进行施工;挂蓝悬臂梁的施工严格按设计及规范要求施工,并上报专项的施工方案及专项的安全保证措施,经总监办审批后方可进行施工;15m以上的立柱、墩及盖粱等施工作业要编制专项安全方案,并严格按照高空作业操作规程施工。
8.预制箱梁的吊装,安装必须有专业的施工队伍,安全技术交底必须交到每个一线生产人员,架桥机必须经技术监督部门检验合格后才可以投入使用。
9.围堰工程在施工时严格按规范要求进行,并编制具有针对性的专项安全施工方案,报批后方可进行施工。
10.加强对施工现场临用电的管理,杜绝私拉、乱接,线路拖地、配电箱不上锁的现象存在,确定专业电工进行操作,消除临时用电存在的安全隐患。
11.根据本工程的管理办法对重点部位、关键工序的施工编制出专项的安全施工方案。
12.安全生产台帐要根据工程的进展情况及时建立健全并更新。安全检查内容及安全日志要及时、认真及如实填写。
13.两标段应根据自身工程的进展情况,对编制的应急预案组织相关人员进行应急演练。
14.总监办将每月定期或不定期同项目公司对两合同段的安全内业、外业进行联合检查,对发现的问题项目部要及时纠正,消除各种安全隐患。
200×年是××高速公路建设的关键年,不仅施工任务重,安全生产工作犹为艰巨。工程的质量、进度应建立在安全的基础之上,没有安全的保障,工程进度就无从谈起。
“以人为本、安全生产、预防为主”是在座各位今年安全生产的主导思想,应高度重视安全生产,杜绝任何安全事故的发生,确保本工程项目安全生产管理目标的实现。
篇5:监理会议纪要
时间:x年11月5日上午10:00
地点:xx工地项目部办公室
会议主题:检查上周例会问题落实情况及下周工作安排
会议主持: 张
会议内容:
施工单位:
一标段:8#、9#楼由于人员问题,7#、10#楼由于人员和材料问题使进度滞后严重。
二标段:18#楼与计划同步,17#楼滞后两天。
三标段:计划23#楼星期三一层完成,24#楼星期五一层完成,25#星期四一层完成。
监理单位:
1. 安全文明没有落实到位,本周二质检站前来检查,安全文明做的极差。
2. 质量和进度是同等重要的,赶工期的同时也要注意质量,有些技术员的责任心极为不强,几次验筋都不合格,这也影响了工程进度。
3. 目前的进度很不乐观,没有达到合同中约定的工程施工进度节点工期,现场人员不足、材料短缺是最大的问题,对此项目部要及时解决问题,并制定切实可行的进度计划。
4. 安全用电方面昨天出现的问题不仅影响了进度,也关系着施工人员的生命安危,望项目部查出原因及时处理。
5. 塔吊安全检测工作做的不到位,没有及时检测,要求项目部两日内把塔吊的安全检测工作全部完成并上报我方。
6. 特殊人员上岗证不齐全,消防设施不具备,现场垃圾没有及时清理。
建设单位:
1、根据委托代建协议有关要求,本地块住宅建筑不设太阳能热水系统,所以施工图纸中涉及太阳能系统的预留孔洞、管道等均取消。
2、对上次临建安全的落实情况要进行检查,安全问题要做到语言和行动一致,和标语上一样好。
3、安全用电方面要严格按照规范进行,用电设备的配备要符合规范要求,还要有足够的安全员,在这些方面,监理方要严格检查,必要时采取罚款措施。
4、在工作中建设方、监理方和施工方要配合好,发现问题及时解决,多沟通,多体谅,创建一个和睦的工作团队。
5、水泥价格已基本稳定,要联系原厂。
6、施工组织设计方案要及时上报,重新编制本项目的总的施工进度计划,回填土按设计施工。
7、进度问题还是人员的问题,目前人员严重不足,对此,项目部要采取措施,加快进度。
篇6:监理专题会议纪要
3月24日,局党支部综治与平安建设工作会议召开。局机关全体党员干部参加会议。黄广锁同志作了重要讲话,会议由邵永军同志主持。
会议回顾总结了20xx年综治与平安创建工作,与局各科室、签订了工作责任状。局领导在会上客观分析了当前建设系统面临的综治安全形势,重点部署了今年各项工作。黄广锁同志强调,今年的综治平安工作主要应抓好五方面:一要坚持把预防和化解群众内部矛盾及纠纷排查作为维护稳定工作的重中之重来抓;二要深入开展平安建设活动;三要进一步加强基层基础建设,打牢维护稳定工作根基;四要切实加强和改进综治宣传工作;五要强化监督检查。针对安全生产工作。黄广锁同志要求,要立足“五个要”:即要真正在思想上重视,要真正落实责任,要真正贯彻制度,要真正狠抓落实,要真正重处严罚。同时提出要抓好六方面工作:一是完善安全生产目标责任制度。二是进一步制定和完善应急预案,建立健全应急管理制度。三是大力开展平安创建培训教育。四是加强重点时段的安全监管。五是深化隐患排查整治工作。六是认真做好自然灾害的防御工作。
邵永军同志重点对20xx年度主要工作任务进行了布置落实。邵永军同志要求各科室要盯牢年度考核目标,排定计划,抓好落实,确保年度工作任务的圆满完成。同时希望,广大干部职工要继续保持和发扬建设系统“特别能吃苦、特别能战斗”的优良传统,切实加强队伍建设。
出席:
记录:
篇7:工地监理会议纪要
工程名称
会议地点 施工现场办公室
会议主持人
建设单位:夏大海
会议日期 20xx年x月x日
会议参加人员
详见“会议签到表001”。 注:附第一次会议监理
交底
20xx年x月x日下午十五时,在工程施工现场会议室召开本工程的第一次工地会议,本次会议由建设单位:夏大海主持,施工单位:汇通建设集团公司、监理单位:百科建设咨询公司参与本工程建设的相关人员出席,本次会议的主要内容及会议成果如下:
一、建设单位、总包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
1、城科地产集团(建设单位)介绍本项目驻场的组织机构、人员及其分工: 常驻代表:夏大海
2、汇通建设集团公司(总包单位)介绍本项目驻场的组织机构、人员及其分工:
项目经理:周发明
项目技术负责人:
施工员: 专职安全员: 质量员: 资料员:
3、百科建设咨询公司(监理单位)介绍本项目驻场的组织机构、人员及其分工:
项目总监:李海球
专业监理工程师:
监理员:
安全监理员:
资料管理员:
二、根据委托监理合同宣布监理工作范围和对总监理工程师的授权范围,以及监理在合同中应履行的责任、权力和义务,以便被监理单位在履行施工合同的过程中接受监理对工程项目的监理,具体内容根据监理合同执行。
三、介绍工程开工准备情况
1、工程量清单漏项要及时整理、申报,工程总造价增加不得超过投标时的10%,如清单漏项不及时申报将列入总增加投资内。
2、材料进场要严格办理报审手续,装饰材料要尽快确认品牌和样式,品牌要从招标文件的参考品牌中进行选择。
3、招标文件及清单中均没有起重机及电梯,需要根据招标文件要求并根据相关程序要求,由建管中心、业主及监理单位确认方可使用。
4、为保证施工进度,建议施工单位使用塔吊辅助施工。
5、玻璃幕墙的深化设计由施工单位请专业公司负责,需经原图纸设计单位审核,相关费用由施工单位承担。
6、施工单位要严格按图施工,出现必须变更的要严格按设计变更程序进行,在完成变更审核前,不得擅自进行变更施工。
四、介绍施工准备情况
1、报建资料已经完全提交,施工许可证正在进行审批。
2、施工现场尽快完成桩检测并进行开挖。
3、将严格按图施工,尽最大努力做好本工程的各项工作。
五、对施工准备情况提出意见和要求
1、由于本工程工期紧,希望施工单位在施工过程中加紧进度施工。
2、做好材料的组织工作,保质保量完成施工任务。
六、对施工准备情况提出意见和要求
1、我公司受业主委托对本工程施工阶段实行监理,《第一次工地例会监理工作交底要点》已发给相关人员详细阅读。本工程须按国家有关法律法规进行施工,使施工规范化、程序化。
2、要合法施工,开工前各种手续要完善。
3、施工单位管理人员要到位,人手要充足,需要配备专职安全员,不得兼任。
4、本工程工期紧,进度急,施工人员要深化对图纸的理解,要严格按照相关规范、标准、施工图纸及招投标文件施工。
5、材料管理:材料进场必须经监理人员见证取样,合格后方可使用。材料堆放必须整齐,有条理并且要分类标识。采用商品砼,配合比报告须经有资质单位测试。设计和合同中规定的材料,施工单位使用前提供样板,一式三份,一份监理保存,一份封存,一份施工时参照。
6、质量控制:工程的每个分项或每一道工序,施工单位要做好“三级”自检工作,自检合格后再上报监理人员验收,监理人员验收合格后方可进行下一道工序的施工。
7、进度控制:施工单位须提交总施工计划网络图,并以子单位工程按月制定月进度计划,周计划进度,以便对施工进度进行动态管理。
8、合同管理:要求严格执行合同有关约定,特别是现场签证方面,要求在有效时间内办理;对于设计变更,要严格按程序执行,不得擅自变动。
9、安全生产:安全文明施工要重视,维护工作要做好,必须把安全生产放在第一位,针对本工程特点编制安全生产施工方案,定人定措施进行安全管理,满足行政主管部门的管理。每个月要进行一次安全大检查并做好月检查评分表;各班组进场必须进行安全、技术交底,并必须通知项目监理人员进行见证;由于本工程进度较快,为确保施工安全,模板拆除前必须提交拆模申请,并附有试验报告结果。
10、每月25日前要把本月施工质量及进度状况、安全检查评分表等报送项目监理部。
11、我们监理单位是提供服务的单位,在施工过程中我们尽可能的提供规范化的服务,希望各方对我们的服务给予监督。如果有意见或建议可以直接向总监理工程师或公司领导反馈。
七、总监理工程师介绍监理规划的主要内容
监理规划主要是根据本工程的特点,有针对性的编制了本规划作为指导我单位现场项目部工作的方向和工作方针。本规划的内容包括:
(1)工程项目概况
(2)监理工作范围
(3)监理工作内容
(4)监理工作目标
(5)监理工作依据
(6)项目监理机构的组织形式
(7)项目监理机构的人员配备计划
(8)项目监理机构人员的岗位职责
(9)监理工作程序
(10)监理工作方法及措施
(11)监理工作制度
(12)本项目投入监理设施
(13)施工阶段监理资料
(14)项目监理部应急计划
八、会议中,相关单位一致通过如下内容:
1、施工过程中,参加工地监理例会的主要人员
(1) 建设单位: 常驻代表:
(2) 施工单位: 项目经理: 施工员: 专职安全员:
(3)监理单位: 项目总监: 专业监理工程师: 监理员:
2、每两周召开一次监理理会,时间是周二下午十五时,地点是工地会议室。
会议结果:
一、建设单位要及时办理好报建手续。
二、施工单位的施工方案要及时报审,各专业要在施工方案通过审核后才能进行施工。
三、本工程的材料送检及相关试验要及时和全面。 四、临时设施要迅速完成,方可顺利开展各项工作。
五、施工现场要文明施工,安全第一,搞好质量。场地硬地化,注意现场卫生。材料进场要安排合理,做到工完场清等。
六、施工单位的进度款和安全文明措施费是一起申报,监理单位要对其审批和核实。
七、施工单位对入场工人要及时进行质量技术交底、安全交底,三级教育等,以加强安全管理。
八、工程的每个分项或每一道工序,施工单位要做好“三级”自检工作,自检合格后再上报监理人员验收,监理人员验收合格后方可进行下一道工序的施工。
九、施工单位须提交总施工计划网络图,并以子单位工程按月制定月进度计划,周进度计划,以便对施工进度进行动态管理。
十、每两周召开一次监理理会,时间是周二下午十五时,地点是工地会议室。
附件:《第一次工地例会监理工作交底》。
与会代表会签: 建设单位:
代表签名:
监理单位:
代表签名:
总承包单位:
篇8:监理专题会议纪要范文
一、会议时间:20xx年11月1日
二、会议地点:监理部办公室
三、会议主持人:张孝海
四、参加人员:张孝海、甄喜录、郭伟、姬建光、姚全恩
五、会议内容:
学习《建筑工程见证取样和送检管理规定》(京建质【20xx】289号文件,文件规定下列涉及结构安全的试块、试件和材料应100%实行见证取样送检。
1、用于承重结构的混凝土试块
2、用于承重的砌筑砂浆试块
3、用于承重结构的钢筋及连接接头试件
4、用于承重墙的砖和混凝土小型砌块
5、用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥
6、用于承重结构的混凝土使用的掺合料和外加剂
7、防水材料
8、预应力钢绞线、锚夹具
9、沥青、沥青混合料
10、道路工程用无机结合料稳定材料
11、建筑外窗
12、建筑节能材料和钢结构等
篇9:监理专题会议纪要
时间:20xx年3月18日13:30
地点:
主持人:
参加人员:
记录人:
议题:
议定事项
会议听取了工作汇报,传达了全市春季森林防火工作电视电话会议精神。
会议原则同意汇报内容。由农业局修改完善并下发《绥化市西安区扑救重大森林火灾应急预案》。
会议指出,由于我市入冬以来降水量较少,地表干旱,极易引发森林火灾,而且随着气温回升、入山人员增多,森林火险形势将更为严峻。各相关单位要高度重视春季森林防火工作,全面提升城乡抗御火灾整体能力,坚决预防和遏制较大以上有影响火灾事故发生,保持我市火灾形势持续高度稳定。
会议强调,各相关部门要牢固树立忧患意识,要把春季森林防火工作当作一件大事来抓。要认真执行火灾报告制度,一旦发生火情,在规定时间内依照规定程序逐级上报,不得隐瞒不报或漏报。要把握当前阶段重点,扎实做好春季森林防火工作,推动形成齐抓共管的工作格局,全面落实责任,把每项工作落实到具体责任人,确保今年我市春季森林防火工作万无一失。
会议议定:
(一)落实责任。要成立春季防火组织机构,各人民政府要立即召开各相关单位领导参加的春季森林防火工作会议,层层签订责任状,将地块、山头落实到人。
(二)落实人力、物力。要加大春季森林防火的投入,购置或检修防火设备。
(三)强化值班值宿制度。农业局要严格执行值班值宿制度,及时发布预警信息,要制定或完善防火预案,要组织一次防火演练。
(四)宣传要到位。树立防重于打的观念,要加大宣传力度,做到管护宣传到位,重要地段、重要时段要“封住山,管住人、看住火”。要牢固树立小胜于大的思想,一旦发生火情要坚决打早、打小、打了,要坚持“无火当成有火防,小火当成大火打”,用重兵(3倍于平时兵力)将火情及时、干净、彻底处理。
(五)保证信息畅通。各单位春季防火组织机构人员要保持24小时信息畅通,发现火情及时上报,及时处置,如有渎职行为严惩不贷。
(六)建立联动机制。树立一盘棋思想,一方有火情,八方来支援,做到处置及时。
篇10:工地监理会议纪要
时 间:
地 点:
主 持 人:
参 加 人:建设单位:
监理单位:
施工单位:
内容:
一.业主王工发言:
、宣布业主驻现场代表及分工:
1、局长==,主管局长===,基建办主任===。====负责外事协调。
2、====全面负责施工现场质量、进度、安全、协调及其它工作。
、介绍各参建单位:
1、监理单位是========工程管理有限公司,项目总监===。施工单位是=====工程建设有限公司,项目经理====。
、宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权:
1、本项目总监是====。
2、总监理工程师拥有以下权利:
⑪ 选择工程总承包人的建议权;
⑫ 选择工程分包人的认可权;
⑬ 对工程建设有关事项向委托人的建议权;
⑭ 对工程设计中的技术问题的建议权;
⑮ 工程施工组织设计和施工技术方案的审批权;
⑯ 事先向委托人报告后,有权发布开工令、停工令、复工令;
⑰ 工程上使用的材料和施工质量的检验权;
⑱ 工程施工进度的检查、监督权,以及工程提前或延期的签认权;
⑲ 在工程施工合同约定的工程价格范围内,工程款支付的审核和签认权,以及工程结算的复核确认权与否决权;
⑳ 工程监理规范确定的监理单位的其他权利。
、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况:
1.工程概况:
①工程名称:
②工程地点:
③工程参建单位:
建设单位:
勘查单位:
设计单位:
监理单位:
施工单位:
④工程项目组成及规模: 本项目包括3栋多层 、1栋高层检测及附属用房;总建筑面积约27000m2。
⑤工程总投资约0.6 亿元。
2.建设单位的准备情况
经过一年多的筹备,工程的各项手续基本办理完毕,现在已具备桩基工程施工。
、针对工程施工,对参建各方提出有关要求:
本工程对===========局来说是个大项目,是==市重点工程,在开发区是栋标志性建筑,对改变新区面貌起一定的作用,在一定程度上会推动护发用品的发展。希望各单位高度重视,要过程控制严把质量关,桩基是工程的开始希望各方共同合作打好第一仗,为本工程按质按期完工打下坚实的基础。
二.监理部总监轩放林发言:
1、监理部组织机构、监理人员分工:
本项目设立一个监理部负责监理工作:配备总监一名、工民建专业监理工程师2名、给排水、电气安装专业1名,安全管理、信息管理人员各一名。监理人员随工程进展情况将陆续进场。
2、联络方式:各位监理人员的联系方式会后通知。
3、承包单位要严格按照投标承诺配备现场管理人员,抓紧做好前期准备工作,桩基施工方案抓紧向监理部报审,各种管理体系、制度抓紧建立。施工中严把质量关,确保施工安全。
三.项目经理发言:
1、介绍项目部组织机构、管理人员安排及分工:
施工单位将严格按照投标承诺及施工合同约定建立现场管理组织机构,对管理人员合理分工,并及时向监理机构报审。
2、汇报项目部质量保证体系、质量管理体系、安全防范措施、安全管理制度的建立情况:
项目部均建立了质量保证体系、质量管理体系、安全管理制度,针对本工程的特点制定了安全防范措施。
3、汇报正式开工前的各项准备工作情况:
①施工组织设计正在编制及时向监理部报审;
②现场管理机构已建立,各项管理制度已建立,管理体系已健全;
③施工机具、人员已进场,施工材料基本落实;
④进场道路及水电能满足施工要求;
四.监理部总监进行监理交底:
、国家及地方建筑主管部门发布的有关工程建设监理的法律、法规及相关规定:
监理部将按照《中华人民共和国建筑法》《安全生产管理条例》《安全生产法》《建设工程质量管理条例》《建设工程建理规范GB50319-20xx》及河南省制定的建设监理管理规定进行严格监理。
、阐明有关合同约定的业主、监理单位、承建单位的权力、义务: 1 .监理人在委托人委托的工程范围内,享有以下权利:
①选择工程总承包人的建议权。
②选择工程分包人的认可权。
③对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求,向委托人的建议权。
④对工程设计中的技术问题,按照安全和优化的原则,向设计人提出建议;如果拟提出的建议可能会提高工程造价,或延长工期,应当事先征得委托人的同意。当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时,监理人应当书面报告委托人并要求设计人更正。
⑤审批工程施工组织设计和技术方案,按照保质量、保工期和降低成本的原则,向承包人提出建议,并向委托人提出书面报告。
⑥主持工程建设有关单位的协调工作,重要事项应当事先向委托人报告。 ⑦监理人有权发布开工令、停工令、复工令,但应当事先向委托人报告。如在紧急情况下未能事先报告时,则应在24小时内向委托人作出书面报告。
⑧拥有工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备,有权通知承包人停止使用;对于不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业,有权通知承包人停工整改、返工。承包人得到监理机构复工令后才能复工。
⑨工程施工进度的检查、监督权,以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。
⑩在工程施工合同约定的工程价格范围内,工程款支付的审核和签认权,以及工程结算的复核确认权与否决权。未经总监理工程师签字确认,委托人不得支付工程款。
2.义务(略)详见委托监理合同中相关条款。
3.业主单位施工单位的权利和义务(略)详见监理委托合同、施工合同。 、《监理合同》中规定的监理工作内容:
1、监理工作的内容和要求:
( 1 )施工准备阶段的监理工作:
①参与设计交底
②审核施工组织设计(施工方案)
③核查施工单位主要管理人员的到场情况
要求施工单位项目经理、技术负责人及主要管理人员必须按照投标文件的要求及时进场,并将人员证书复印件报监理部审核,监理工程师将每日记录人员到场情况。
④查验施工测量放线成果
⑤第一次工地会议
⑥施工监理交底
⑦核查开工条件
(2 )工程质量控制
①审查施工方案及重要部位专项技术措施,未经监理签认,不得擅自施工。 ②依据监理规划及监理实施细则,采取巡视、检查、观察、平行检验、测量等手段对施工全过程进行全面监控,及时纠正违规操作,清除质量隐患,跟踪质量问题,验证纠正效果。
③按照旁站监理方案确定的旁站控制点,对关键部位和重要工序的施工过程进行旁站监理。旁站监理记录由监理和施工单位质检员现场签字,对旁站中指出的问题要及时整改,并由监理验证整改效果。
④严格执行现场有见证取样的送检制度。
⑤施工单位对已完成的分项工程,应按检验批进行自检,合格后报监理工程师检查验收,不得先验后报,上道工序未经验收合格不得进入下道工序施工。
⑥监理人员发现重大工程质量事故或重大工程隐患时,应要求承包单位立即进行纠正,必要时下达工程暂停令。
(3) 工程造价控制
①施工单位应编制年、季、月度资金使用计划及机械、设备、人力配置计划,报监理审批。(施工组织设计中已有的内容可不单独报批)。
②对工程量发生变化的部位,施工单位在施工前应进行原始地形测量,并留下文字和影像记录。
③监理工程师只对验收合格的工程进行计量,施工单位应对监理已签认合格工程的工程量进行计量,并报监理审核。
④工程预付款按照承包合同规定的条件和期限支付,工程进度款按月报审,监理审核后报业主,由业主根据合同规定的期限支付。
⑤工程进度款报审应附工程计量签认资料和详细的计费清单,清单表中应留监理审核栏,工程进度款按合同规定的比例以及预付款抵扣的方式支付。进度款仅限于合同内支付。
⑥设计变更按照施工合同约定执行,监理只对按照规定的权限批准的变更进行计量支付。
⑦工程完工后,施工单位应及时编制工程结算,报监理审核。
(4) 工程进度控制
①施工单位应根据合同工期,编制工程总进度计划,报监理审批。(若施工组织设计中有该内容,可不单独报批)。
②施工单位应对总进度计划进行分解,编制月度工程进度计划报监理审批,月计划应按照分部分项工程和施工顺序编制,并对施工机具、材料、人力等进行配置和 说明。
③施工单位应在每次例会前,将本周计划和上周计划完成情况分发参会单位,对计划安排进行说明,以周计划控制工程进度。
④施工单位应对影响工期的因素进行分析,确定关键线路的控制措施;对已产生滞后的部位须采取赶工措施,以保证总工期目标不受影响。
⑤对已发生或预计发生的工程延误和暂停施工,施工单位应向监理报审,详细说明延误或暂停的原因,并附相关证明材料。
(5)信息和资料管理
①按期召开监理例会,原则上每周一次, 例会时间(三方协商确定),监理协调会不定期召开,临时通知。
②监理与建设单位、施工单位的往来文件均须进行收发文登记,监理通知及其他要求回复的文件施工单位必须及时回复。
③本项目档案资料按照“建设工程文件归档规定”“及河南省工程资料归档要求” 执行。监理单位将对施工单位资料进行检查,完工后及时向业主移交监理档案,并协助业主整理项目档案。
(6)安全交底内容
① 严格执行《建设工程安全生产管理条例》,贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,以国家现行安全生产的法律、法规,建设行政主管部门颁发的安全生产规章制度和建设工程强制性标准为依据进行安全管理。
②督促施工单位落实安全生产的组织保证体系,建立健全安全生产责任制; ③督促施工单位做好逐级安全生产教育工作及分部、分项工程的安全技术交底。
④审核安全施工方案、安全技术措施及事故抢险应急方案,使之符合安全施工的要求,并督促其实施。
⑤检查并督促施工单位,按照建筑施工安全技术标准和规范要求,落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。
⑥监督检查施工现场的消防工作、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。
⑦进行质量安全综合大检查。发现违章冒险作业的责令其停止作业,发现安全隐患的要求施工单位整改,情况严重的,责令停工整改并及时报告建设单位。
、根据《监理规划》介绍监理工作的基本程序、方法、措施及工作协调机制等:
按照监理规划及监理工作流程对以下监理工作程序逐项进行了简要说明。
(1)开工申请、施工组织设计和施工方案报验程序
(2)材料、构配件报验程序
(3)分部、分项、检验批报验程序
(4)进度计划报审程序
(5)工程量、工程款报审程序
(6)设计变更、洽商程序
(7)安全控制程序
(8)旁站监理程序
(9)资料管理程序
(10)工程验收程序
、根据监理规范、施工规范及国家相关要求,说明各种施工报表的报审要求和程序:
1、资料交底内容
施工单位应设专人编制及整理各类资料,且资料应以« 河南省工程文件归档规定» 为主要依据。
2、资料上报制度及表格填写要求
① 施工单位应及时向现场监理部上报各阶段有关资料。
②属分包单位填报的资料应由总包单位审核后再上报现场监理部。
③承包单位向现场监理部申报的各种监理表格,如有应附的资料不全、内容不完整或不符合要求、上报时间超过规定的时限等情况,监理工程师将不予签认,工程不予验收,工程质量等级不予评定,并且不得进入下一道工序施工。
④监理资料表格填报制度及要求:
工程技术文件报审表:施工单位应编写工程技术文件,经施工单位技术部门审查通过,填写《施工组织设计(方案)审批表》报项目监理分部。
施工测量放线报验表:施工单位应将施工测量方案、控制桩的校核成果、水准点的引测结果填写《测量控制桩移交复核记录》附工程定位测量记录报现场监理部。施工单位在施工场地设置平面坐标控制网(或)高程控制网后,应填写《施工放样报验表》报现场监理部。对施工轴线控制桩的位置,水平控制线、轴线投测控制线等放线结果应填写《施工放样报验表》
施工进度计划报审表:施工单位应根据建设工程施工合同的约定,按时编制施工总进度计划、月进度计划,并按时填写《施工进度计划报审表》报现场监理部审批。
工程物资进场报验表:施工单位应按有关规定对主要原材料进行复试,并将复试结果、出厂质量证明等作为《进场材料检验报审单》的附件报现场监理部。且分专业上报,并分专业编号.
工程开工报告:施工单位根据现场实际情况达到开工条件时,应填写《工程开工报告》向现场监理部申报。
检验批:施工单位在完成一个检验批的施工,经过自检合格后,报监理工程师查验,应填写《检验批质量验收记录表》
分项/分部工程施工报验表:在完成分项工程后施工单位应按分项工程进行报验,填写《分项分部工程施工报验表》并附《 分项工程质量验收记录》和相关附件。施工单位在完成分部工程施工,经过自检合格后,应填写《 分部(子分部)工程质量验收记录》和相关附件,报现场监理部。
月工程进度款报审表:工程量计量原则上每月计量一次,计量周期为上月26日至本月25日,承包单位应于每月26日前,根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程或检验批,填写《月工程进度报审表》并附《月完成工程量统计报表》报现场监理部。
工程款支付申请表:施工单位在工程预付款、工程进度款、工程结算款等支付申请时填写《工程款支付申请表》报总监理工程师办公室。
监理通知回复单:按监理通知单上要求的整改完毕时间及时回复。
工程变更单:用于发生工程变更,工程变更无论由何方提出,均须填写《工程变更申请报告》,并由现场监理部签转。
工作联系单:用于工程有关各方之间传递意见、决定、通知、要求等信息。 分项/分部工程质量验收记录表:当一分项工程完工后需填报分项工程质量验收记录表,当一分部(子分部)工程完工后需填报分部工程质量验收记录表。
单位工程竣工预验收报验表:施工单位在单位工程完工,经自检合格并达到竣工验收条件后,填写《单位工程竣工预验收报验表》,并附相应的竣工资料(包括分包单位的竣工资料)报现场监理部,申请工程竣工预验收。
⑤各类资料表格要按《建设工程文件归档规定 》填写,一定要规范、准确、完整。
⑥ 所有资料表格中的单位名称应与合同中的单位名称相符。
⑦资料表格中的签字必须由本人签字,且签字人应对号入座。
⑧资料的编号应按照《建设工程归档整理规范》GB/T50328-20xx及《河南省建设工程文件归档规定》的规定进行编号,且每类资料均应连续按时间先后及顺序编号,不得缺号。
⑨凡表格中有签字公章栏的均应加盖公章。
⑩报审资料,项目监理机构留2份,施工单位保留资料份数应符合《建设工程归档整理规范》及施工合同约定的要求。
五、确定监理例会(每周)制度,参加会议的人员、时间及安排,说明施工现场会、技术专题会的有关要求:
确定每周五上午10点半在工地召开监理例会,业主单位(负责人、现场代表),监理单位(总监、现场监理),施工单位(项目经理、技术负责人、质检员、安全员等)必须参加,有事请假,否则迟到罚款50元,不参加罚款100元。
六、需要说明的其他事项:
========工程管理有限公司
项目监理部
篇11:监理会议纪要
会议时间:20xx年10月8日9:00-10:30
会议地点:X委员会会议室
会议主题:
与会人员:
建设单位:
管理单位:
监理单位:
承包单位:
主持人:
会议纪要整理:会议内容:
由市政管委XX项目管理部组织x南路西延道路工程相关方,落实建设方授权仪式、项目管理会议制度、第一次监理例会及施工前的准备事项。通过各参建单位会商,通报施工计划和部署,落实开工条件,主要内容如下。
一、由建设单位市政管委X主任介绍项目情况:
1、X主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参加市政建设表示感谢。
2、介绍市政管委人员:X主任为本项目总协调人、王主任负责本项目具体管理,陈工和姜工为项目主管工程师。
3、给X工程咨询公司授权:为保证本建设项目的顺利实施,严格控制项目建设投资,充分发挥投资效益,委托工程咨询公司,协助甲方对项目进行管理,各参建单位要服从X项目管理部的管理。
4、给监理公司授权:按照工程建设文件,有关法律、法规委托X管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。
5、介绍目前的发展趋势,X区项目很多,发展潜力很大。前景广阔;X项目现在情况比较特殊,拆迁困难较大,X管委正在积极努力协调相关单位。并提出在特殊情况下,有可能出现施工单位暂时停工或进出场现象,希望施工单位按项目管理公司的要求,积极配合市政管委的工作,将本工程顺利完成。建议施工方会后向公司领导汇报,反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建设方进行费用索赔。应相互理解、配合和支持,希望大家合作愉快。
6、一标段因拆迁问题,可能进场较晚一些;二标段必须抓紧进场对X路东侧进行围挡防护。进场后,必须加强安全管理,做好安全文明施工教育工作,协调好与在建周边各村村委会和村民的关系,不要与村民发生冲突和扰民现象;要充分利用甲方、村委会职能进行协调。
二、由北咨公司项目管理部宣布会议制度:
1、本项目是市重点工程,国拨投资项目,更是管委高度重视的项目,与会人员都是各参建单位的负责人、主管人员,对本工程建设目标起着重要性的作用,要求各参建人员高度重视会议的严肃性和纪律性。
2、所有参加会议人员,开会期间手机必须调为震动,原则上不充许在会议中接打电话。
3、监理例会由总监或总监代表主持,定为每周三下午2点召开,项目管理会议由项目管理部经理主持,在监理例会后召开。不定期会议召开形式由会议主持人通知各参会单位负责人。
4、项目管理会、监理例会要求施工单位项目经理、技术总工、安全负责人及涉及的有关施工管理人员必须参加。
5、监理单位要求总监或总监代表及各专业监理工程师必须参加。
6、各参会人员一般不得缺席或指定他人代表,不允许迟到、早退,确因个人紧急事务,执行请假制度,须提前一天,向会议主持人请假,同时,指定专人代为履行职责。
7、严格会议纪要发放时间,原则上规定三天内发放到各相关单位,会议中确定的决议和结论,应由责任人跟踪落实,坚定执行。
三、承包单位汇报现场情况及需要协调的事项
1、一标段总包单位张副总经理介绍施工现场准备情况:
1)测量工作及其他有关的准备工作,基本做完,地下勘探工作也完成,过一两天出结果报告。
2)需建设方协调事项:
①地上、地下物的拆迁应抓紧。进度计划在20xx年5月15日前完成地下管线,需甲方尽快协调。
②现有图纸不全,请建设方与设计单位协调,尽快提供施工图。
③厂区的出入路,因施工影响,留至宽度,请甲方与厂区进行协调。
④落实临水、临电,协调难度较大。
⑤道路施工段的公交站点需要同公交公司协调,需要改变行驶线路。否则一旦进入施工建设,公交车将无法运行。
⑥厂区处的土方堆放问题,需要解决。
2、二标总包单位徐总经理介绍施工现场准备情况:
1)X路以东围挡将抓紧施工,后天将见成效。
2)需建设方协调事项:
①现场已有几百米拆迁完成,我们尽快清表。现场发现两处坟墓,请建设方尽快协调拆迁工作。
②沿线部分路段因道路坡度为1:1.5,红线只有40米,需要征地,每侧需要5米。
四、监理单位第一次监理例会主要内容
1、由X公司总监理工程师李介绍监理人员及职责。
2、李总介绍监理程序,监理手段。
①从质量、进度、费用、合同、安全、工程变更、现场文明施工等方面分别讲述程序和要求。
②重点强调月进度款:每月22日前,将月进度完成情况及工程进度款申请表报监理部。
详细内容见第一次监理例会会议纪要。
五、X管理公司对本项目的管理工作内容:
1、由X门头沟项目管理部经理介绍管理部人员及职责。
2、本项目管理部有关工作容。
①协调勘察、设计、施工、监理与本项目实施有关的衔接和协调事宜。
②在市政管委的协助下,协调完成项目施工准备工作,协调组织监理、设计、施工单位进行设计交底、图纸会审等工作;
③组织监理审查施工组织设计和其他有关各方提出的报告;
④协助建设方选择项目建设过程中可以直接委托的专业工作单位;
⑤协助建设方签订项目建设过程中发生的所有合同、协议,对合同、协议的内容提出专业建议;如为建设方依照施工合同及设备材料采购合同,对施工阶段的项目建设实行综合管理(含投资、进度、质量、安全、文明施工、信息、档案、风险)与综合协调(含设计方、监理方、施工方、材料设备供应方等),减少工程变更,避免合同纠纷发生,消除各种不安全隐患,合理应对各种风险,促进项目顺利实施;
⑥为建设方签发工程变更洽商、工程进度款支付报告、工程索赔报告、竣工结算报告等工作并提出专业建议;
⑦参与建设方组织的项目竣工验收;负责项目相关资料的管理,项目竣工后向建设方移交全部项目管理资料;
⑧按合同约定定期向建设方提交项目管理工作报告,根据建设方临时需要提交专项工作报告。项目管理工作结束前,向建设方提交项目管理工作总结报告;
3、针对本工程有关的文件档案资料制度、工程变更制度、会议制度、工程款支付管理制度等详见附件。
六、X管理公司对会议进行总结性发言:
1、X南路西延道路工程为市重点工程,市政管委有关领导高度重视,已正式委托X工程咨询公司对本工程进行全过程项目管理工作。
2、当前涉及本项目的拆迁工作区政府非常重视,X管委领导正在积极协调有关单位,梳理征地拆迁工作。
3、图纸问题因门头沟区大市政进行规划调整,影响设计出图,我们正与设计协调,尽快出图;地勘已给电子版,先按此施工,如有问题,及时向项目管理单位汇报;
4、施工单位项目经理应按照投标承诺和合同约定的人员参与本项目的相关工作。要求在以后的项目会议中,项目经理必须到会。如有特殊情况,需要变更的,必须向建设方提交书面汇报。
5、目前,现场工作做了很多,效果也很显著;因拆迁难道较大,12月底,有12个村需要整体拆迁,希望参建各方相互配合,工作抓紧落实,争取早日进场施工。
6、关于坟墓拆移,二标要抓紧寻找住户,如果找不到,要写出文字上报。需出示公告的,要进行协调相关单位解决。
7、各参建单位要提前做好与沿线村委会、居民和各厂单位的协调工作。尽量减少对施工的影响。
8、征地问题,与设计沟通后,具体再做协调。
9、请各参建单位要充分考虑本项目的特殊环境,要统一管理,随时沟通,避免相互影响施工。
10、年前这两个月非常关键,各单位应抓紧做好具体工作,将地上、地下物进行落实,为明年2月份正式施工做好充分的施工准备。
七、会议决议:
1、建设方对X工程咨询公司授权,要求参建各方服从X项目管理部的管理。
2、建设方对监理单位授权。施工单位要服从监理单位的监理。
3、由项目管理单位尽快协助建设单位完成施工及监理单位的合同备案及前期手续。
4、参建各方要严格按照工程建设文件,有关的法律、法规、规章和标准规范及建设合进行工程建设。
5、各参建方要各尽其职,相互协作,密切配合,相互支持,圆满顺利完成工程任务。
公司X项目管理部X
二OXX年十二月八日
抄报:
篇12:监理专题会议纪要
5月31日,华龙区档案局先后召开了局馆长办公会、全体干部职工会议,就当前形势下如何激发内生动力、提高执行力和推进档案整体工作进行了专题研究。现纪要如下
在全区“扬正气,重实干,创一流”教育活动暨“一创双优”活动深化发展的大背景下,新一届区委、区政府团结带领全区干部群众振奋精神,高歌猛进,全区上下人心思进、人心思干、共创伟业的大好局面已经形成。区档案局决不能当时代的弃儿,要顺应大势,找准位置,奋发有为,为建设富裕和谐美丽首善华龙区做出应有贡献。为进一步提振精神,鼓足干劲,鼓励快干、早干、多干,区档案局研究决定实行档案工作激励机制。
实行激励机制,参与对象包括区档案局在岗的全体干部职工,定岗定责,定期考评,每月兑现奖金一次。结合区档案局人员少、工作头绪多的实情,共设一等奖1名,二等奖1名,分别奖励现金200元、100元,奖金来源自筹。每月中旬对全体干部职工的德、能、勤、绩、廉等综合表现予以通报点评,每月底总评出一等奖、二等奖各1名。连续三个月荣获一等奖的干部,第三个月发放奖金500元。每位干部获奖累积结果,作为年终向上级和同级部门推荐先进的重要依据之一。本办法不搞并列第一或并列第二。
实行激励机制,参评内容包括政治表现、工作业绩、工作作风、理论与业务知识学习、提高执行力以及维护档案局整体形象等各个方面。其中提高执行力为一票否决项目,凡局馆长、副局馆长安排的事项有令不行者,当月发现一次予以批评,两次予以警告,三次以上取消参评资格。
实行激励机制,必须坚持公平、公正、公开和德才兼备、实绩突出的原则,旨在唤醒同志们的责任意识、创业意识,进而履行好“为党管档,为国守史”的神圣使命。
实行激励机制,评选办法严格按照民主集中制的办法。采取由群众酝酿讨论、副局馆长提名、局馆长办公会议研究、获奖人员公示、广泛征求意见、确定获奖人员、兑现发放奖金等一系列工作程序,真正做到公正透明,真正发挥好激励先进的应有作用。
本办法目前为试行办法,所有未尽事宜一律经由局馆长办公会研究解决,任何个人无权做出最终解释。本办法自研究印发之日起实行。
参会人员:
篇13:监理会议纪要
时间:××××年××月××日 上午××:××
地点:教学楼工地会议室
参加人员:建设单位:×××、×××
监理单位:×××、×××
施工单位:教学楼:×××、×××
宿舍楼:×××、×××
主持人:×××
一、施工单位
汇报上周的进度完成情况和其他相关事宜,下周的进度计划工作安排。
教学楼:上周计划完成。下周计划暖气排水管完成××%,内墙粉刷完成××%,外墙贴砖完成××%,木门安装完成××%。
宿舍楼:上周计划完成。下周计划阳台卫生间防水保护层完成,外墙粉刷及贴砖完成××%,走廊大理石完成,室内粉刷完成××%,屋面挂瓦完成××%。
二、监理单位
1. 工期非常紧,各施工单位抓紧时间组织施工人员,能提前施工的抓紧时间施工。
2. 各施工单位加强安全文明教育,进入施工现场必须佩戴安全帽,发现未带安全帽现象,每次罚款××元。
3. 各施工单位注意成品保护和文明施工,做好各项成品保护措施,加强工人成品保护教育。
4. 各施工单位加强工程质量检查,并严格按照图纸、规范、图集要求施工,要多检查,发现问题及时整改。
5. 楼内临时用电禁止出现乱搭接现象,各施工单位对各自临时用电线路进行检查,两天内对乱搭接现象进行整改,如再出现对其单位进行×××元罚款。
三、建设单位
1. 楼内禁止随地大小便,施工单位加强施工人员文明施工教育,并采取相应措施,杜绝出现随地大小便现象;宿舍楼内发现随地小便现象,对其项目部罚款×××元。
2. ××学生××月××日开学,要求教学楼工程××月××日交工,宿舍楼工程××月××日交工,××月××日开始向教学楼内搬桌椅,××月××日向宿舍楼内搬
床柜,到时给工程施工造成影响由施工方自行承担。
3. 外网××月××号、××号进场,各施工单位抓紧时间安排工程进度及时间,由外网引起的施工不便由施工单位承担。
4. 宿舍楼项目部抓紧时间对主体遗留问题进行整改,本周内质监站将对其工程进行检查,项目部做好各项准备。
四、议定事项
1. 各施工单位加强安全文明教育,进入施工现场必须佩戴安全帽,发现未带安全帽现象,每次罚款××元。
2. ××学生××月××日开学,要求教学楼工程××月××日交工,宿舍楼工程××月××日交工,××月××日开始向教学楼内搬桌椅,××月××日向宿舍楼内搬床柜,到时给工程施工造成影响由施工方自行承担。
3. 外网××月××号、××号进场,各施工单位抓紧时间安排工程进度及时间,由外网引起的施工不便由施工单位承担。
4. 楼内临时用电禁止出现乱搭接现象,各施工单位对各自临时用电线路进行检查,两天内对乱搭接现象进行整改,如再出现对其单位进行×××元罚款。
会签
建 设 单 位:
监 理 单 位:
施 工 单 位:
教学楼:
宿舍楼:
××省××工程监理有限责任公司
×××× 年××月××日
篇14:监理专题会议纪要
20xx年8月4日下午,市政府钟志生市长主持召开了市生活污水厂工程调度会议,市政府副市长杨晓群、副秘书长费长辉出席了会议。会议听取了污水处理厂建设单位市建设局就工程建设有关事项汇报和有关单位发言后,对市污水处理厂建设有关事项进行了调度,现纪要如下:
一、关于工程建设领导小组。为加强污水处理厂建设的领导,由杨晓群副市长任工程建设领导小组组长,负责领导协调污水处理工程投资、建设。增补官金福同志为领导小组副组长。
四、关于建设合同。原则上按招标文件约定签定,在不违反原则的前提下,为了有利于更好的合作,推进工程建设,在防挂靠准备金事项上,可以考虑变通方式处理。
五、关于工程建设信息报送。会议要求,建设单位每周一次分别向省环保局,市委、市政府和市直有关单位报送工程建设进展情况。
六、关于更换施工单位。会议要求建设单位与施工单位法定代表人详细谈判,如配合工程建设,则就工程建设有关事项签署合同,如不配合工程建设,则按规定做好更换施工单位的准备。
篇15:工地监理会议纪要
时间:xx年x月x日上午10点30分 地 点:项目部会议室 主持人:总监刘爱清 记录人:王志 出席人:详见会议签到单附一
内容:
首先刘总监介绍这次会议主要有两个目标,第一是进度,第二是安全生产,以下是详细内容:
一、进度
1、桥梁桩基方面,首先刘总监问分包队老板黎炼目前有多人在工地干活,具体怎么分配他们的工作的?其承台多少人?桩基多少人?钢筋下料多少人?
(1)黎炼回复目前班组7个人,承台4个人,桩基3个人。
(2)刘总监强调班组人数远远不能满足工程进度的要求,目前依然有7个承台,5个桩基仍未灌注砼,我们的要求是桩基必须7月底完工,承台八月份必须搞完,就目前的情况,你们达不到这个要求,项目部的意见是黎炼的分包队再增加7个人,如果因为没事做而导致出现窝工,项目部就每个工人补助100元,但是如果因为你找不到人,或者做不出来,不按项目部指示进行施工,那么你立即自动退场,问黎炼能做得到不?
(3)黎炼回复能做到!
2、接下来就桥梁承台以上结构方面,刘总监指出其班组人员工作懒散,导致整个工地像个休闲山庄,究其原因,第一是因为没有合理的进度计划;第二是管理人员没有合理的安排;第三管理人员没有总体的思想,只想到局部的利益,没有考虑整体的利益;接下来我希望从以下几个方面来加快进度:
(1)因为模板只有1套半,导致整个施工进度受到牵制,所以你们分包队必须以12月31号工期为目标,从工期出发,具体需要再增加几套模板,模板必须要满足进度的要求,同时根据你们的进度计划,合理安排好人力、物力、机械设备。
(2)项目部管理人员比你们做工的人员都要多,目前是平均5个人管理你们1个人,所以必须增加你们人员,满足施工进度的要求,如果你们做不到就请立即退场!
(3)承台以上需要的方案必须尽快到位,根据方案编制详细的进度计划,把各方面的不利因素考虑进去,项目部尽快审查进度计划,有哪些方面需要修改的尽快调整,调整后按照进度计划一步一步实施,现在墩柱在施工,尽快吧现浇梁的满堂支架的基础进行处理,作为你们分包队,必须考虑到大局利益,要加快进度,加大人员投入,把工地搞活,不要搞的像潭死水!
(4)桥墩砼养护不到位,上次肋板养护没有到位,这次1#桥墩采用薄膜养护,其方法又不正确,这样的天气很容易导致温度烧伤,所以你们要有专门负责养护的人,组织好人员、机械、材料的分配。
(5)砼没有问题,主要是模板安装和砼浇筑的问题,所以你们要从自身找原因,保证好质量、安全、进度,不要互相推诿,无休止的争执,争执是解决不了问题的。
(6)12月31号,必须完成具备桥面铺装的条件。
(7)在湖南搞工程就要有个心理准备,夏热冬冷,你们不能总是拿天气作为不能加快施工的理由或借口,你们必须合理组织好作息时间,安排好工作。
3、道路方面,要做到以下几点:
(1)排水明沟尽快挖出来;
(2)要增加设备,其挖机和渣土车要加大投入;
(3)填方区的压实要控制在30~50cm;
(4)组织好人员、材料、机械一步到位,要制定好详细的进度计划,严格按照自己的进度计划来执行。
二、安全
1、天气这么炎热,项目部以及各分包队一定要给工人准备好藿香正气水以及十滴水,工人必须要领到位,积极关注工人的安全,防止工人中暑,以工人生命安全作为第一位。
2、墩柱工作,工人上下工作必须有爬梯,现在天气炎热,脚手架钢管发烫,所以一定要有安全措施,要给他们配好手套,操作平台跳板必须铺满,临边防护必须规范到位,同时要用密目网封好,假如安全措施不到位,监理不要去检查,先让你们老板自己爬上去检查,再让你们总工跟施工员爬上去检查,安全措施不到位不进行下一道工序。
3、对工人一定要有安全技术交底,交底必须到位,同时分包单位要承担一定的安全风险,只有你们自己有风险,你们才会更加重视自己的安全,无论什么时候,安全永远是第一位!
4、临时用电要规范起来,线路老化的要立即换掉。
5、安全这一块,安全员一定要负起责任来,监理要配合起来,齐心协力搞好安全!
四、文明施工
1、马上要进入月检,文明施工占50%~60%,弃土场已经落实,所以该运的弃土尽快远走,该清理的渠道尽快清理,该清理干净的道路尽快清理干净,如果项目部评到最后一名,罚款3万元,监理5000元,所以如果因为文明施工导致我们项目被评最后一名,这个费用就由你们分包队出。
2、如果你想做好,从今天下午就开始准备,我希望工地明天有一个质的改变,有一个全新的面貌!
接下来项目经理就监理提到问题进行一个详细的答复,主要内容如下:
1、形式很严峻,7、8、9月必须全面展开工作,加快进度,示范区对我们是实行包干制度,不会因为工期延长而有所补偿。
2、昭山三标、四标现在晚上加班到两点,老百姓打110报警,他们依然继续工作,所以你们要卯足劲头,加快进度,就在我们这会开会时,陈主任又到工地上来巡查了,看我们是否在工作,所以大家一定要齐心协力,争取在年底交工。
3、对于黎炼,你必须要增加队伍,没有工做,我们项目部进行补助,承台八月份你必须把我到位,今天下午5#、6#承台垫层必须浇筑砼。
4、对于你提到的承台模板,如果是因为承台模板影响到你们施工,我们就增加模板。
5、对于于工,你们要增加模板,加大投入人力物力。对于你们提到的模板要预定,你们具体给个时间,不要再拖延了,我们拖不起。
6、挂篮模板你们要准备好4套。
7、天气好了,对于路基施工该增加的设备要增加了,如果缺挖机就增加挖机,对于路基负责人提到的清淤要请业主过来检查,害怕下雨,所以等你们到位后,提前一天打报告申请,我们好请业主过来验收。
8、项目部要提前买个砼回弹仪回来检查砼强度,我们自己要控制好质量。
10、临时用电、高空作业、机械设备存在很多的危险源,我们现在做的还不是很到位,所以我们一定要加强完善,做好监督检查,做好安全技术交底,对工人要签好安全协议,后面要附上他们的身份证复印件,要他们按好手印,交底一定要到位!
最后,刘总监,请两个分包队代表进行表态,对于以上提到的要求能否做到?
1、黎炼表态今天回去就叫人过来,明天到位,对于人员安排听从项目部的,如果做不到就退场!
2、于工表态墩柱模板一定要增加,但是需要点时间,估计要一周时间,这两天内一定安排好进度计划,两天内使工地有个全新的面貌!
刘总监就两个分包队的表态进行最后的总结以及给出的要求和建议:
1、模板加工不能再等一周,要立即催促他们,让他们加班生产业可以,能做到就做做不到就立即退场,反正你们自己必须得想办法!
2、你们做事一定要团结一心,要考虑全局,不能只想着自己那一点利益。
3、你们一定要根据12月31号工期来安排人材机的投入,对于模板,第一就是要满足工期的需要,一套不行就两套,两套不行就三套,直到满足为止!你们回去要跟你们老板统一好思想,你们的进度计划要考虑好各方面不利因素。
4、最后希望大家齐心协力,一起搞好这个工程!
篇16:监理会议纪要怎么写
时间:x年12月24日上午10:00
地点:建设单位会议室
会议主题:检查上周例会问题落实情况及下周工作安排
会议主持: 王x
会议内容:
施工单位:
一标段:2#、9#、10#楼的外架搭设未达到工作面以上一定高度,计划下周增加架子工的人数,把外架搭设完毕。
二标段:外架搭设已按要求超过工作面,在进度方面,计划18#楼月底封顶两个单元,粉刷至三层;16#楼月底六层封顶,准备内墙粉刷;17#楼也争取达到六层封顶,粉刷工作与16#楼同步进行。
三标段:按赶工计划,工程进度已经推迟了一周,现计划23#楼确保月底封顶一个单元;25#楼六层封顶;24#楼也争取达到六层封顶。计划25#楼完成二层内粉;24#楼与25#楼同步;23#楼完成三层内粉,周日开始外粉。在安全方面,外架搭设未和施工面同步进行,下周争取赶上。
监理单位:
1、 安全方面,外架搭设不及时,赶不上工作面,2#、9#、10#楼问题相当严重,要求对除外架搭设以外的其它施工工序实施暂停施工,外架验收合格后方可复工,其它楼号引以为鉴。
2、 质量方面,构造柱80%的都有胀膜现象,内粉门窗角不割边,门窗护角水泥标号强度低。水电施工时不允许在预制板上凿洞,施工中水电应与土建密切配合,板带应预留在线盒安装的地方。
3、 实验室指定的回弹轴线及位置要预先留出。拉拔实验和沉降观测下周内必须落实。
4、 现场有向地下室倒污水的现象,望项目部采取措施杜绝此类事件发生,施工现场的路面要及时洒水,清理干净。
5、 粉刷所用砂的质量要严格控制,施工现场所用的细砂含泥量过大,根据要求均用中砂,不允许用细砂。
6、 项目部应加强及提高安全及进度意识,建设方定按合同约定控制。
7、 下周一之前项目部要上报切实可行的周进度与月进度计划。
建设单位:
1、 安全方面,建设单位同意监理单位对安全出现的问题采取的停工措施,对2#、9#、10#楼实施暂停施工。
2、 在进度方面,施工单位要尽快上报进度计划。7#、16#、24#楼内外粉刷均未有人施工,现要求项目部要提前做好楼层清理,外粉前架板要满铺,安全平网,密目网都要满足规范要求。对于外粉工作也要做好计划,人员和材料都要备足。
3、 粉刷时冬季施工措施要充分具备,粉刷时不允许大面积用细砂,否则将对其进行罚款。元月15号污水管要做好,幼儿园和社区中心完成±0.000。
4、 斜屋面要上报瓦的颜色、规格,楼周边要做好清理、归整,北区要加快施工进度。
5、 18#、23#楼主体要在12月31号完成,施工单位已经承诺保证完成任务。粉刷队伍要有管理意识,粉刷要与地坪同步进行,18#楼外架搭设至今仍不满足要求,要尽快完善。
6、 水电方面,人员要保证充足,穿线也要尽快落实,外架外2.5m以内的杂物要清理干净。
篇17:监理会议纪要
时间:20xx年3月30日下午2点30分
地点:江航房地产开发公司会议室
参加单位:江航房开公司,贵州建工集团第五建筑工程公司,
贵州航天监理工程公司
参见人员:详见会议签到表
主持人:任剑
会议流程:
监理单位(任剑,朱江,戴秋,刘福兴):
对于本工程,施工单位的目标应是安全文明标化工程,故对安全文明施工有较高的要求。现在我们进行监理交底,包括技术交底和安全交底。
监理技术交底和安全交底内容详见监理技术交底书,监理安全交底详见监理安全交底书。
本工程有分包一定要有相关资质。施工机械,仪器一定要通过检测。专业人员必须持证上岗。通用条款的交底如果与施工合同发生冲突,以施工合同为准。一定要重视安全文明施工。楼层轴线传递必须通过监理复核才能施工。施工单位必须提供转换层的砼浇筑方案。屋面卫生间等的防水要重视,关键要注意墙面的防水。建设单位,施工单位,监理单位各方应相互配合,共同做好本工程工作。每周二下午2点召开工地例会。监理单位会竭力配合各方工作。
建设单位(王建,罗昆浩,陈明义):
我们三家单位应相互依存,相互配合。建设单位应给监理足够的权利,支持监理的工作。施工单位应按照监理的要求进行工作。建设单位会尽力配合各方的工作。各方的共同目标是把工程做好。目前施工现场不尽人意,施工单位应做好安全文明施工,加紧施工许可证的办理。尽快确定机械成孔桩班组,五月初完成干溪河的孔桩和剪力墙施工;十月初完成住房十二层的施工。施工单位编制的施工组织设计应切实可行。
施工单位(程鸿):
本工程是公司的自营项目,我们会重视工程质量,安全文明施工,工程进度的管理工作。施工管理人员力争保持稳定,争取把本工程做好。
篇18:监理专题会议纪要
9月13日下午,受王建满副省长委托,政府副秘书长谢济建主持召开全省假日旅游协调会议,专题研究部署x2年中秋节和国庆节假日旅游工作。方敬华、叶真、冯海军、王仕星、刘建新、任忠、沈强、卓春雷、傅宏章以及省公安厅、省工商局、省质监局、省安监局、省食品药品监管局、杭州铁路办事处、杭州萧山机场公司等单位相关负责人参加了会议。会议听取了省假日办及有关部门关于中秋节和国庆节假日旅游准备工作的汇报,并进行了研究和讨论。
会议认为,党中央、国务院和省委、政府高度重视今年假日旅游工作,全国假日旅游部际协调会议下发了《关于做好x2年中秋节、国庆节假日旅游工作的通知》。特别是今年国庆与中秋两节相连形成8天长假,并首次实施重大节假日免收小型客车通行费政策,这些因素将进一步拉动旅游消费需求,带动旅游出行人数的增长,做好中秋节、国庆节假日旅游工作的任务十分艰巨。为此,全省各级假日旅游协调机构和各成员单位要进一步增强政治意识、大局意识、安全意识和服务意识,按照全国假日旅游部际协调会议精神和省假日办的有关通知要求,认真做好各项工作,努力实现“安全、质量、秩序、效益”四统一的假日旅游工作目标,确保人民群众度过欢乐祥和的中秋节、国庆节,以优异成绩迎接党的xx大胜利召开。会议要求:
一、要高度重视。各级、各有关部门要坚决克服麻痹松懈思想,充分认识做好今年中秋节、国庆节假日旅游工作的重要意义,进一步提高工作的主动性和前瞻性。各市、县(市、区)政府要加强组织领导,周密部署工作,细化任务分工,落实政府领导责任。旅游主管部门及相关单位要密切配合,建立工作协同机制,保持联络顺畅,及时处置应急事件,落实部门监管责任。景区景点和旅游业主单位要认真做好各项准备工作,努力提高服务水平,落实企业主体责任。加强应急值守,各部门要坚持主要领导挂帅,严格落实假日期间领导带班制度和24小时值班制度,确保信息畅通、反应迅速、处置得当。特别是针对当前社会关注的热点敏感问题,各级政府和相关部门要高度重视,严防可能引发的相关事件,认真做好应对和妥善处理工作,确保社会稳定。发生突发性重大问题要按规定及时上报并妥善处置,杜绝瞒报、误报、漏报、迟报。
二、要确保安全有序。安全工作是今年中秋节、国庆节假日旅游工作的重中之重。节前及节日期间,铁路、交通、民航、公安等部门要全面开展安全隐患排查,坚决杜绝重、特大旅游交通事故的发生;各级假日旅游协调机构节前要组织开展安全大检查,特别要加强对旅游交通集散地、旅游住宿设施、旅游景区、旅游餐饮场所、客运索道与大型游乐设施、旅游节庆活动以及旅游包车、旅游场所场(厂)内专用机动车辆等游客密集场所和重点环节的安全检查,及时排除安全隐患,增强安全保障能力;高速公路所在地政府和交通部门要针对重大节假日免收小型客车通行费政策实施后可能出现车辆增多的问题做好周密部署,特别是高速公路发生车辆交通事故要及时妥善处置。公安交警部门要加强交通疏导,对于大中城市周边公路收费站和景区附近公路收费站,要增派警力,全力做好通行保畅工作,防止出现大范围车辆拥堵;相关企业要提前做好交通应急预案,各繁华商业区、各大景区(点)要及时做好车辆引导、停车等预案。旅游等相关部门要督促指导各景区、公园、游乐园按照接待容量合理安排游览活动,切实控制好高峰时段游客总量,加强应急演练,合理疏导游客,严防拥堵、踩踏等事件发生。各级、各部门要切实把监测、预警和应急防范工作放在首位,完善相关预案,加强演练,特别是做好恶劣天气、地质灾害、群体性的事件、公共卫生事件、恐怖事件等突发事件的应急处置工作。任何节庆活动都要按照“谁主管、谁负责,谁主办、谁负责,谁审批、谁负责”的原则,切实把安保责任落到实处,严防群死群伤事故。
三、要丰富产品供给。各地旅游部门要充分发挥旅游业对刺激消费、扩大内需、推动经济发展的带动和促进作用,千方百计满足人民群众假日旅游需求。要结合实际,突出特色、丰富内涵、完善配套,积极开发适合多层次消费需求的假日旅游产品,开展乡村旅游、城市周边度假休闲游;将旅游与文化深度结合,开发旅游专题活动、节庆活动等大众化产品和自驾游、自助游、生态游等个性化产品;积极开展工业旅游、中医药养生旅游、森林旅游、红色旅游等,增加旅游产品供给。
四、要加强服务保障。积极引导旅游企业增强诚信意识,加强行业自律,规范旅游服务行为。旅游接待单位要提高信息咨询、住宿餐饮、导游等服务质量和水平,重点旅游景区(点)要做好重点地段扩容、安全防护设施修缮、旅游高峰时段车辆、人员分流以及售票、餐饮供应等服务工作。公安、交通、工商、卫生、旅游、物价、质监、食品药品监管等部门要发挥联合执法作用,加大对旅游市场监管,要按照职责分工开展旅游市场秩序专项检查,重点针对农家乐和大排档的餐饮卫生以及旅游包车、价格、合同、广告等重点环节开展综合整治;严厉打击黑车黑导、欺客宰客、强迫消费及旅行社非法转让经营资格等行为。各级假日旅游协调机构要组织相关部门及时有效处理游客投诉,把各种矛盾化解在萌芽状态,严密防范因投诉问题而引发的群体性的事件。
会议强调,各地、各部门要围绕做好中秋节、国庆节假日旅游工作,加强沟通与协作,进一步形成一级抓一级、层层抓落实的工作机制,全力以赴做好假日旅游工作。全省各级假日旅游协调机构要切实发挥作用,做好综合协调工作。各级宣传部门要加强舆论引导和信息服务,组织新闻媒体做好宣传报道,引导和促进理性旅游消费,及时提供和发布交通、旅行、气象、卫生等相关信息。
篇19:监理专题会议纪要
7月18日,市局董礼文副局长主持召开了副主任以上人员参加的座谈会,会议主要针对各部门工作存在的困难和问题进行了座谈讨论。纪要如下:
一、关于养护专项资金一次性申请不到位的问题。会议认为,导致出现这种问题主要是和上级业务部门沟通不到位造成的,设计部门在做预算时应主动与上级部门做好沟通,避免因客观原因造成沟通不到位的现象发生。
二、关于提高职工待遇和人才紧缺的问题。会议指出,只有企业稳步发展壮大了,职工的待遇才能慢慢提高,特别是中中层管理者要懂得奉献,要从大局着眼,要有较高的思想境界和良好的心态。企业发展要稳中求进,要控制好新进员工的数量,把好新进人员素质关,要引进高素质、高能力的人才,要从内部挖潜、培养,提高现有员工的综合素质和能力。
三、关于财务资金紧张的问题。会议提出,2019年以后的帐要理清,要做好合同的签订。
四、关于新员工没有学习的压力和动力的问题。会议认为,如何管理好员工是部门主任的职责,对员工要有耐心、有责任心,要以身作则,逐步调动员工学习和工作的积极性。要走出去学习,通过提高理论知识,丰富实践经验来提高设计水平,从而提高自身的综合素质。
五、关于如何做好经营的问题。会议强调,经营是个复杂的问题,要走出去找活干,要有长远的打算,走可持续发展的道路,经营人员就必须加强经营业务的学习,把这个新生事物学好、做好。标书要做精美、精通,招标文件要吃透。全院要高度重视经营工作,只有经营工作做好了,才能有活干。
六、关于如何加强管理的问题。会议提出,管是章法、理是理解,中层管理者如何加强管理,处理好与员工的关系,是个值得思索的问题。管,要严格管理,要敢管、能管、会管,要负起责任,通过管理去执行制度,把制度落到实处;理,从生活中、工作中理解职工、体贴职工,要从内心深入去理解,从细节处体现关怀,从自身去落实制度。
七、关于搞好团结的问题。会议强调,员工在工作中出现问题要尽可能去减少损失、避免损失、缩小影响,不要害人。科室之间要搞好团结,搞好配合,要有大局观念、大局意识,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做。
参加会议的有:院中层以上管理人员。
篇20:监理会议纪要
会议名称:监理例会
会议时间:x年xx月xx日
会议地点:公安厅特侦队会议室
参加人员:建设单位:
监理单位:) 相应单位人员
施工单位: 主持人: 会议内容:
一、上次会议决议落实情况(由监理单位针对上次会议纪要询问与会各方完成落实情况,并记录)。
二、施工单位(总结上周工程情况,介绍本周工程计划,均需描述安全、质量、进度及需协调问题等,这些内容在会议中由监理单位要求施工单位必须介绍,会议要求施工单位项目经理参加并介绍)。
三、监理单位(由监理单位各工程师总结上周工程情况,并对工程安全、质量、进度及需协调问题等提出监理要求,最后由总监总结、补充介绍)。
四、建设单位(由各负责工程师(含工程总监)回复施工协调问题、评述,并提要求)。
五、会议决议(由总监理工程师对照上述问题总结并形成决议)。
附:会议纪要签到表
建设项目管理有限公司
特侦队项目监理组
x年xx月xx日