物料述职报告范文
尊敬的各位领导:
转眼之间,20xx年已过去。在过去一年的里,我部在项目领导们的关怀和支持下,克服重重困难保质、保量地完成了设备及物资材料的采购、验收、存储及保管、发放、结算、核算,内业资料的建立及完善等工作。
现将我一年来的工作做如下总结:
一、建立、健全物资部门管理制度
围绕岗位职能,注重打牢管理基础,积极学习上级物资管理文件,从物资采购、验收、入库、发放等方面制定了标准与措施,使我部的物资管理做到讲制度、讲标准、讲质量、讲效率,向规范化、制度化的方向前进。
二、贴近现场,加深对各种材料的认识
为了更加清楚认识各种材料及其使用方法,经常上工地进行学习,认识和了解各种材料的用途、使用方法及使用过程中应注意的细节。经过近一年的时间,对现场材料的认知更加深刻。
三、内业资料管理工作
对各种物资材料进行及时点收、入库以及发放,建立并完善了各种记录及台帐:并及时向上级部门上报物资需求计划。
在过去的一年时间里,我部通过公司物资部领导及项目部领导的评价、对内业资料进行了全面的梳理,做了进一步的整理和规范,对检查出的问题进行了及时整改。
1、严格按照计划采购
每月五到十号,根据工程部提供的主要物资材料表及时准确地向上级物资部门提交下个月物资材料供应计划,详细注明型号规格、交货地点及交货时间。各种常用材料的采购也需各部门或施工队伍首先提交物资申请计划,写明所需材料的型号规格、技术标准、数量及用途,经部门领导、项目领导审核后方可进行采购。完善的计划系统使我部的采购流程更加规范,而不是盲目地进行采购,这也有利于项目对材料成本的控制。
2、收、发料有依据
严格按照工程部提供的物资材料设计量进行收、发,每月进行盘点材料所使用的库存量,及时发现现场是否存在不合理的使用现象或施工过程中存在的客观现象,对存在的问题进行及时整改和纠正。
此外,对机械设备及车辆的油料发放进行把关,根据设备使用台班及车辆情况进行分析,从而可对加油的时间进行控制。
3、材料的现场管理
严格要求施工队按照原材料的存储标准进行存放。对物资材料经验收合格后,我部人员现场盯控卸车。
每天对现场进行跟踪,对库存材料进行询查,及时通知供应商进行发货,确保库存材料能满足现场施工进度要求。
五、质量控制
主要物资质量的好坏直接影响到工程质量的好坏,从项目建立开始,我部就对材料的控制列为工作中的重中之重。
六、成本控制
由于大部分成本都发生在材料上,因此,我部高度重视材料的成本控制工作。主要做好两点:
1、通过比较,确定最佳供应商;2、按照标准,限额发放材料。
在物资材料的采购过程中,奔波于各销售地点,认真细致地进行比价,寻求最佳供应商。在物资的消耗过程中,严格执行限额发放制,以旧换新制,在保证施工正常的情况下力求较少库存,以便资金周转。对物资消耗进行掌控,减少施工过程中不必要的浪费现象,切实有效地控制成本。
七、存在不足及今后打算
在物资供应量大、物资管理人员少的情况下,虽然完成了物资的招标、供应、管理等各项工作,但还没做到面面俱到,在一些细小工作中要求还不够到位,存在松懈、不细致及马虎的思想;一些内业资料归档存在滞后或不全的现象,虽然过后已补上,但总是感到不够严谨规范。
我知道自己距离一个优秀的物资管理员还有很远的差距,因为物资管理经验是靠长期不断积累的经验,达到熟练程度后才能掌握的一种技术,要做到这一点是非常困难的,一年来,尽管我刻苦努力,用心工作,取得一些小成绩。在学习和工作中逐步成长、成熟,但我清楚自身还有很多不足的地方,深深感受到自己的工作经验、管理能力不够到位,与工作岗位的需要、项目的要求还存在很大的差距,是今后需要强化和努力的方向。我将努力做到以下几点,希望领导和同志们对我进行批评、指导:
1、严格要求,认真负责作好自己的本职工作。
2、克服重重困难,做到脚踏实地,提高工作主动性,不怕多做事,不怕做小事,在点滴实践中完善提高自己。
3、努力学习,提高工作能力,为公司及项目部的发展做出贡献。
总而言之,总结一年来的工作,我可以用心的说:尽心了,努力了,流汗了。最后我用心里话来结束今天的述职,我希望四公司及项目部在我们大家的努力下一步步强大、兴旺,因为这是我们全体人员洒过汗水的地方,我希望他的兴旺,提携我们的成长。xx年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作。从新的起点开始,迈向成功!
我的述职到此结束,谢谢大家!
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篇1:物料仓主任述职报告_述职报告_网
尊敬的m总:
您好!
三个月过去了,也意味着期限已到。回顾到yyb担任物控部物料仓主任一职至今,成绩虽然没有异常突出,但原辅助材料仓的管理较以前有所改善,我的工作计划也一直围绕着减库存这目标展开。通过这138天来的努力,目前辅助材料仓将进入数字化管理。
在开展工作的过程中,我运用“走进现场,发现问题,解决问题”的方法,对各仓管员灌输新的管理理念并落到实处。在改善的过程中,寻求更好的方法把事情做得更轻松、更高效,并实行规范化管理。以下是辅助材料仓的进步之处及还存在的一些不足。
原材料仓:
从数据上显示,一直以来都是较为准确。由于仓管员与相关部门之间的沟通协调较为及时,且相互之间的关系极其融洽,解决问题迅速化。令我有更多的时间花在对辅助材料仓的管理改善上。但经上次m总在会议上提及,镁锭没有根据生产的实际情况做计划,我日后要关注原材料的申购情况及其依据。
收料仓:
1、模具从原来的乱堆乱放,到现在的制造专用地台板,分区堆放,还有对交接手续的完善。即要求收料仓管员加强同事之间沟通外,还是进行校对,避免出错。只是有时叉车较忙,偶尔出现不能及时的叉运模具。
2、加强对化工品的标识管理。虽然仓管员刚开始的时候不习惯挂牌,但经过一次失误之后,现在已完善了这个程序。
3、向仓管员提出按申购单收料的要求后,去除了以往逢货必收的陋习。每当与申购单出现差异的情况下,仓管员就会向相关人员咨询,再进行核对收料。
辅助材料仓:
1、标识管理:较以往有所改善,但未达到我心目中的要求。原因大致有两个:仓管员对5s管理意识不强;仓库还存在一些呆滞品未能得到及时处理,虽然有标识牌,但未能严格分类摆放。
2、数据管理:由于以前在运用erp系统的过程中,即使发现问题,但得不到及时修正,某些数据还是留下了“后遗症”。目前已将有问题的报表进行了反审,处理挂账事宜正在进行中,将为数字化管理打下基础。
3、粉末编码从原来一个供应商一个颜色一个编码,压缩为一个yyb对应一个编码。目前粉末库存量可以进入信息化管理,但erp系统仍未能识别到粉末的时效性,只能通过人手整理。
物料申购:
1、自从首次审计会议后,对平时申购部门的申购单输入更为仔细。如有疑问的都会重新咨询并核对,在我与专员的互相监督下,使申购单准确、清晰、明了,便于采购部门进行采购。
2、对常用物料的申购,是综合使用部门、辅助材料仓的库存情况,才进行计划申购的。目前化工品已控制在最低库存(即让使用部门刚好接得上,但电泳漆除外)。
3、对次月的申购计划不再像以前那样,每月基数不变,而是随着需求情况而作适当调整。
浅谈生产与仓存量之间的连带关系:
上次我说的关于粉末库存是跟着订单走,或者是一种宏观的看法,但所有物料的申购确实离不开订单。如上阶段生产系统作报告时的数据显示:上半月接单是1644.9t(喷涂占773.7t),但可生产订单量是1156.3t(喷涂占545.9t),那不可生产的订单量488.6t(喷涂占227.8t)的辅助材料(喷涂料包括粉末和油漆),随订单的生成已下达了申购计划。再看上半月的改单比例总的为19.42%(喷涂占21.07%)。再细化的话,就是对订单的分解、计划的跟踪及订单的完成情况。综合这段时间来的思考、分析及讨论,对于喷涂料,作为辅助材料仓来说,仓管员要及时、准确的把库存情况上报。而我下一步计划,打算通过一些途径,收集生产进度的数据信息,对库存情况进行分析,发现异常时与采购及使用部门进行沟通,及时作出处理方案,减少我司因积压物料而造成的损失。这段时间在m总的推动下,不管是旧粉还是将要过期的粉末,目前都处在商讨处理方案的阶段。而对于包装材料及隔热条的申购,常用的根据库存的减少及需求量通知采购,让供应商及时送货,这样既不会影响生产,又不会造成积压仓存。但对于不常用的物料,还是希望相关部门提供一些数据方面的信息,让我部门进行监控。尤其是在订单不正常的情况下,申购更难控制,但越要把工作细化。
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篇2:物料管理实习报告
不管是什么工作,都要无愧于心努力地去做,尽力去把 工作做到心中有数,尽管这只是实习。时光荏苒,岁月如梭,转眼,我到福顺八达物流公司实习已有一段时间了,在这段时间实习生活。除 了工作经验和知识上的丰硕外,最大的收获在于对自己能力和不足的进一步了解和从学生思维到职场思维 的转变。
工作总结:一路走来从开始的懵懂到后来逐渐理出思路,目标也逐步明朗。这期间不仅要熟知很多专 业知识还要了解公司运营情况。在实习生活的伊始,就接触到公司制度的制作以及公司人事行政制度及体 系,其中就包括了薪酬与绩效管理。
从一开始实习的紧张,到实习中的兴奋,一直到实习结束的不舍,我度过了一段美好的时光,在这过 程中我了解了很多,感受了很多,现将这一段时间工作遇到的困难及心得总结如下:
一、公司是新组建的,前期的工作强度和工作量都很大,对于工作经验不 多的我,在许多问题上不能分清主次;
二、我非人力资源管理专业学生,对于人力资源管理的工作这是第 一次接触,有好多知识值得我继续学习;
三、公司内部文件的处理很大部分是用到 Excel 完成的,我大学 期间对这个软件用的不多,还不太熟练;
四、工作态度还不够积极,在工作中仅仅能够完成安排的工作, 在没有工作任务时不能主动要求布置工作,若没有工作时就会懈怠,不能做到主动学习。对于自己遇到的 困难,我也会不断总结,并且通过不断虚心努力学习,学习去解决现在的问题。
在这一段实习过程中,我得到以下几点心得:
一、职场态度,我到公司工作以后,自己能否胜任这份工作,关键是看对待工作时地态度及表现,你 在做的每一份职场表现,其实都是在建立自己的信用;再者是态度 ,态度对了,即使自己以前没有学过 的知识也可以在工作中逐渐地掌握,态度不好就算自己有知识基础也不会把工作做好;多听、多看、多想 、多做、少说就是我的态度,我刚到这个岗位工作,根本不清楚该做些什么,并且这和我在学校读的专业 没有必要的联系,刚开始我觉得很头疼,可经过工作过程中多看别人怎么做,多听别人怎么说,多想自己 应该怎么做,然后自己亲自动手去多做,终于在短短几天里对工作有了一个较系统的认识,慢慢的自己也 可以完成相关的工作了,光用嘴巴去说是不行的,所以,我们今后不管干什么都要端正自己的态度,这样 才能把事情做好。
二、信息反馈,在工作中,一定要记住要及时向上级报告工作的进度,不要等这个工作完全做完再上 交报告,有些工作持续的时间比较久,需要及时报告,等到领导亲自问你进度时,领导对你的印象已经不 好了。
三、莫忘初心,在职场中可能会随着环境、文化和周遭的改变,去改变自己的态度和做事方式,莫忘 初心和初衷是很重要的事,因为人的心态会决定所有一切及所有职场上的表现和机遇。
我自己一些浅薄的认识和建议
我觉得中铁物流集团的发展全部员工的团队精神及不断努力、奋斗到现在的,就我所了解的而言,中 铁物流集团的网点布局正扩大到全国个各省份,但是就中铁物流集团海南分公司来说,在海口市及周边地 区,竞争很激烈,比如海口三顺物流、远顺物流、德邦物流等公司,都是强力的竞争对手。所以我认为公 司如果想自己的产品服务有稳定和长远的发展,首先是要创新,这个虽然都在谈创新,但我觉得公司许多 地方还是按着现目前的路子来做,而应该在以前的基础上创新自己的发展思路,销售方式等,公司应该在 服务质量上要牢牢把关,不管竞争如何激烈,服务质量过关才是长远发展有力的保证;其次我觉得应该从 管理上来说,应该实现企业的一体化管理,要从各个部门来实习。
最后感谢中铁物流集团海南分公司能给我这次实习的机会,祝中铁集团海南分公司蒸蒸日上,祝所有 员工身体健康,工作顺利,阖家幸福。
篇3:物料管理实习报告
实习日记 3.21 晴今天就要开始我的毕业实习了, 这次毕业实习我还是去了我曾经实习过的地 方——中铁二十二局集团一公司邯黄铁路四标段项目部。在火车上望着窗外,飞 驰的火车就要把我带到那个熟悉的项目部,那里有我熟悉的人和事,按说实习对 我来说不应该是件紧张的事。可是坐在火车上,看着前方的铁轨不断向后飞驰, 想着实习生活就要开始了,心里还是有些忐忑。毕竟这是毕业实习,不是像以前 那样只是为了充实假期生活,而且这次实习持续的时间不像以前的实习那么短 暂,也不会像以前那么轻松,但是我一定要做好这次实习,不能有一点差错,想 到这,心里又开始紧张起来。
终于,火车到了衡水了,已经是早晨了,我们搭车一会儿就到了项目部, 到了项目部之后,我们在房间收拾完躺在床上,虽然很累了但是还是迟迟没 有睡意,来时的紧张和忐忑从他们接到我的那刻起就已经烟消云散了,心里很轻 松。想到今后这段时间在这里的实习,心里泛起了一股莫名的冲动和向往,不知 道明天会发生什么,很期待。3.28晴新的一周又开始了,这里的人对我很热情,虽然我只是一个实习生,但是今 天晚上办公室主任红姐还是叫食堂多准备了几个菜来招待我, 正好也谈一下工作 上的事。物资方面,今天接到通知,明天会有预埋件及其相关设备到货,我们要 提前做好接货和放置安排等措施。同时随之而来的就是账务上的工作,也是物资 部门最麻烦的一项工作,许哥告诉过我,要想干好物资这行,最重要的是把内业 这块做好, 其中最主要的就是各种账务之类的业务。
虽然这项工作很麻烦, 很乱, 但是一定要有耐心,认真的做好,这样才能对物资方面有深入的认识,所以以后 再工作中,一定不能逃避这项业务,只要坚持,就能成功。
早饭后,我在物资部待命,蒋部长部长向以前一样,很早就起来,查看院子 里的柴油,罐车等设备是否有缺失。主要负责账务的许哥也很早就开始工作了, 他说虽然总体来看现在项目部工作很清闲,但是物资部还是有很多事情要干。由 于立柱基本上已经装完,现在面板一直供应的较慢,所以很影响工作的进度。我 意识到了,物资设备部门在项目部是至关重要的,没有了物资设备做下的基础, 工作根本无法进行。
今天一天我做了很多事, 虽然都是些简单的基础的东西, 像整理些原始凭证, 带工人整理废弃的电缆, 帮助包公单位加柴油等琐碎的事务, 但是我感觉很充实, 也很疲惫。好了,就写到这了,好好休息,为明天的实习做好准备。4.5晴这里的伙食很好,我感觉项目部对饮食方面要求很高,这里的水质不好,食 堂就用矿泉水来做饭。这里的人说了,对于野外作业的单位来说,身体健康强壮 是基础。这对于员工来说,很人性化了。学校里一直流传在工程局有多么多么的 艰苦,但是对于我这种基本上从小长在项目部的“子弟”来说,工程局是另一个 概念。当然,不可能没个项目都在环境好的地方,有时候真的很艰苦。但是项目 部会尽最大的努力来缓解这种艰苦。很大方面来说对员工还是很好的。就生活方 面比其他单位要好。但是,最大的缺陷是长期在外工作,那种与亲人分离的伤感 和思念的苦闷,就足以让我们感觉到这里职工的伟大,但是还有一种离别的伤感 就是两三年之后项目部人员的分离, 两三年的共同生活和工作让彼此之间有了亲 人的感觉,但是项目的竣工也就预示了项目部里人们的分离,下一个项目部知道 在哪。大家来自五湖四海,下次见面回是何时?想到这里,心里不免泛起一丝伤 感,这就是工程局项目部。
白天,我随同技术部的张哥,还有我们物资部的许哥在搅拌站对标准面板立 柱位置进行标示,之后带施工单位“包工头”确认地点,这样晚上施工他们对地 点也有一个大致的了解。
快到施工时间时,我们开始用吊车,卡车等设备将钢筋等用的东西运送到具 体地点。这种方式下来,明显提高了安置效率。但是随之又发现了新的问题,虽 然是标准型,但是由于各种环境影响,预埋件尺寸之间也存在这一定的差异,安 置时会有一定的难度。并且,可能在卸货时各方面的原因,在存放标准型面板之 中也混有一定数量的特殊型面板。而型号标识太小,晚上施工很容易弄错。
不过今天这种工作方式很大程度上提高了安置效率,这点让我们很欣慰。不 过我们还得继续努力,解决新的问题。这一天下来,我感觉非常有成就感,这也 许就是工作的乐趣,不断的发现问题解决问题,提高工作质量。4.14晴本来预期的实习截止时间是 4 月 15 日,可是从现实考虑,工程基本上已经 竣工,现在项目部正常员工都没事可做了,我在这该做的事情也差不多都做了, 在这多留几天也是打发时间,所以单位给了我可以提前结束实习的权利。
今天中午,单位里就给了我实习证明,我考虑了一番,了解到实习生活也差 不多要结束了,随即买了明天的车票。
晚上,单位里给我设了欢送宴,领导对我在这一段时间的表现给予了很高的 评价,并勉励我以后要继续努力,争取在自己的岗位上做出一片天。我很开心, 但是又很不舍得。
过了今天实习就要结束了,三十来天的时间,每一天在我的脑海里都是那么 清晰,就像电视剧一样一点一滴的在我的脑子里回放。这里的前辈们教会了我们 很多,有工作上的,有社会上的为人处世,还有一些他们对生活和工作的亲身体 会,我们在一起很开心,眼看着实习就要结束了,心里非常不舍。虽然在这里只 有短短的四十来天的实习,但是我们永远是同事,永远是朋友。
已经过了午夜, 现在算是新的一天了吧。
坐在火车上, 看着窗外依稀的灯火, 我突然有些失落,昨天我还在项目部,现在就在回家的路上了,在项目部的这段 日子我过的很充实,时间过的真快啊,实习就这样结束了。
回想实习的日子,有喜有忧,有欢乐,也有苦累,也许这就是实习生活的全 部吧。我不知道多少实习的人有过这种感觉,但总的来说,这次的实习生活是我 人生中迈向社会的重要一步,是值得回忆的。现在想来,一个多月的实习生活, 我收获还是蛮大的。我所学到的生活的道理是我在学校里无法体会的,这也算是 我的一分财富吧。现今人才市场上大学生已不是什么“抢手货”,而在每个用人 单位的招聘条件中,几乎都有工作经验。
所以,大学生不仅仅要有理论知识,工作经验的积累对将来找工作也同样重 要。事情很简单,同等学历去应聘一份工作,公司当然更看重个人的相关工作经 验。就业环境的不容乐观,竞争形式的日趋激烈,面对忧虑和压力,我们要靠不 断的实践来强坏自己。暑期虽然只有短短的四十多天,但是在这段时间里,我们 却可以体会一下工作的辛苦,锻炼一下意志品质,同时积累一些社会经验和工作 经验。这些经验是一个大学生所拥有的“无形资产”,真正到了关键时刻,它们 的作用就会显现出来。
大学生要在社会实践中培养独立思考、独立工作和独立解决问题能力。通过 参加一些实践性活动巩固所学的理论,增长一些书本上学不到的知识和技能。因 为知识要转化成真正的能力要依靠实践的经验和锻炼。
面对日益严峻的就业形势 和日新月异的社会,我觉得大学生应该转变观念,不要简单地把实习作为挣钱或 者是积累社会经验的手段,更重要的是借机培养自己的创业和社会实践能力。在 这次实习中,我懂得了理论与实践相结合的重要性,获益良多,这对我今后的生 活和学习都有很大程度上的启发。这次的实习是一个开始,也是一个起点,我相 信这个起点将会促使我逐步走向社会,慢慢走向成熟。
篇4:物料管理实习报告
带着对未来无限的憧憬,带着我美好的理想。我踏进了正晨建筑公司,开始了我的实习 生涯。来到公司我被阴差阳错的分到了物资设备部。起初我觉得物资设备部没什么可学的, 但随着时间的推移和经验的积累我才发现,各个部门都有各个部门的任务和可学习的内容。
起初我在物资部不知道该干什么, 觉得这是个最悠闲的部门。
但是等真正展开工作之后 我才发现我需要学习的东西还有很多。
我现在是做公司物资部内业的资料, 做物资设备需从 建立台账开始入手。
开工前要建立好各种机械设备和物资的各种台账, 以便为将来的工作奠 定良好的基础。
公司物资部的合同也是我需要管理的, 建立合同台账, 将各种合同分类存档, 以及找律师更改合同,在这儿期间跟律师也学了不少东西,拟合同不是一件轻松的事情,要 注意合同的每一个细节,每一个字,因为很可能就会因为一个字让你吃了官司,这就告诉我 们要认认真真对待每一件事儿,哪怕只是写那么一个字。
公司物资部除了做平常的这些工作外还要及时对各个工地的物资机械设备进行检查汇 总。
三月份我有幸跟着前辈们下工地检查工作, 我们的主要工作是检查项目部物资部有没有 建立完善的台账管理体系,规章制度是否完善,各种合同管理是否存档,各施工队物资消耗 台账数量是否准确,物资部人员有没有进行物资盘点,以及对周转性材料配备是否合理,对 报废材料处理是否合理等。工地上的工作是很辛苦的,下工地的这些日子里,我还跟着工地 前辈们学习了物资管理方面的工作,在工地每天的工作是接受物资并且进行检验和点收工 作,随后物资进行管理,要做到防锈、防腐、防毒害污染、防震、防火、防潮、防爆、防盗、 纺机械损伤、防虫鼠等。物资的堆码应本着合理、牢固、定量、整齐节约安全的原则。
合理是根据物资的性能和特点选择物资对方的地点和方法,对不同的品种、规格、批次 的物资应分别存放。
牢固:要考虑存放物资地点的承载能力,要使堆码的物资保持最大的稳定性。
定量是五五化堆码或倍数堆码,所存储物资的每一行、每一层、每一垛保持一定的倍数 进行堆码,以便于清点、避免错发错放 整齐:每垛物资要排放整齐,成行成列,标识向外 节约:要节约占地面积,和堆码劳力的消耗。
安全
要保证存储物资和装卸作业的安全, 应根据物资的持性采取适宜的搬运工具和方 法,防止物资的泄露、挥发、遗撒等对环境的污染 管库员在物资出库之前应对出库的物资进行三检查、 三核对。
三检查
检查物资的数量、 质量、包装等是否完好、齐全;检查领发料凭证是否正确无误,检查应附技术证件和有关单 据是否齐全,三核对:实物与帐卡相核对,帐卡与领料凭证相核对,领料凭证与发放实物相 核对。
通过这次下工地检查工作, 是我对物资设备管理有了更深的认识, 同时也使我崇敬工地 物资部人员,他们一丝不苟的工作态度和值得我学习,我开始尊重并重视这个工作,回到公 司后按着前辈们的指导重新梳理我的工作, 即使再小的工作我都会认认真真的完成。
工地时 一个锻炼人帮助我们长大的地方。如果有机会我还会去工地学习来充实自己。实习总结:通过这次实习使我受益匪浅,我得到了一下几点收获。一、工作后不像在学校, 有作业和考试逼着学习。而是要一切依靠自己主动学习。不能不懂装懂,不会就要向自己的 前辈们学习, 这样可以让自己少走弯路, 而且公司内部还会不定期的进行培训以便提高员工 的工作技能。在工作中,你不止为公司创造了效益,同时也提高自己, 。像我们这种初出茅 庐的没有任何经验的新人。
就更需要通过多做事情来积累经验, 特别是现在我们还是实习生, 不像正式员工那样有明确的工作范围, 如果自己的工作态度不够积极可能就没有事情做, 所 以平时就更需要主要争取多做事情,这个菜能有所提高,二、要有团队精神,工作往往不是 一个人得事情,众人拾柴火焰高。在工作中学会与同时进行沟通和交流时相当重要的。四、 要重视基本礼仪,不步入社会就要学会社会的基本礼仪,如何与人相处、如何待人接物,我 们之前一直在学习里,面对的都是自己的同学、老师;自然不会讲究那么多可是工作之后我 们将面对形形色色的人物。做事应当力求合乎礼仪规范,妥善处理好每一件事。
在这当中,我也发现了自己的很多不足,一、缺乏工作经验,但是我明白不能一口吃一 个胖子,经验不足时一时就你能获得的,他需要用世家去积累去沉淀。二、工作态度不够积 极,在工作中不仅力求玩彻骨领导布置的工作。在没有工作任务时未能主动要求工作,且放 松了专业知识的学习,这主要还是因为自己过于懒惰,在今后我会努力克服自己的惰性,端 正工作态度,三、工作时仍需追求完美,在工作中,不允许丝毫的马虎,时刻要保持严谨认 真的态度,努力的精益求精。四、沟通能流利不强,有人说过社会就是一个大课堂,工作是 们重要的课程,做好这门功课很重要的一点就是要学会沟通,只有具备了这种能力,才能在 今后的工作中立于不败之地。
作为一名即将完全与学校脱离的毕业生, 通过这次实习, 我的观念也发生了潜移默化的 变化,我想学习的目的并不仅仅在通过考送,获得工作技能。在学校学习是为了适应社会的 需要,以保证在将来的工作中能过顺利完成,为社会贡献出自己的一份力量。未然不出象牙 塔步入社会是很大的不同和落差的, 能够通过实习的名义来做为实际的需要, 从而使得学习 的目的性更明确,获得的效果也相应的更明显。
我坚信通过这一段时间的学习所获得的实践经验将令我受益终身, 在今后的实际工作中 将不断的得到验证, 我会不断的理解和体会实习中所学到的知识, 在未来的工作中不断的融 会贯通,将自己所学的理论知识和实践经验有机结合起来,充分展示自我价值,为实现自己 的理想努力奋斗。
篇5:物料述职报告范文
尊敬的各位领导:
我自xx年5月担任xx项目部副经理兼物资机械部部长以来,认真履行副职领导及部门领导的各项职责,并尽最大努力完成分管的物资采购、对外协调及生产管理工作。下面,我将一年多以来的工作情况作以述职,请各位领导和同志们审议:
一、工作情况
xx年,对我来说是不平凡的一年,我经历了从部门领导到行政岗位,从中层到管理层的转变,工作上经历了甲供材料不足施工无法全面展开、工程施工进展缓慢形势严峻、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响。我积极采取措施,努力协调好各方面的关系,使施工材料能满足生产需要。从加强物资管理入手,提高项目物资管理水平,确保了全年物资管理目标,保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了各项施工生产任务。
1、明确任务目标,协助经理抓好项目物资管理工作。我在施工管理中认真落实项目经理意图,与项目部同事一起深入工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,发现问题,及时解决。在现场多次发现工序衔接不畅的问题,立即组织施工队分析原因,科学安排工序,通过加强监督和检查的力度。提高了工作效率,有效地促进了各队的施工进度。我还狠抓了现场文明施工管理,要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整洁,对现场文明施工一抓到底。实践证明:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈,各施工队的施工现场均达到了文明施工标准,树立了公司好的品牌与形象,受到了业主的普遍好评。
2、加强物资管理,确保物资满足生产需要。作为主管物资的负责人,我深知物资工作的极端重要性,正是对企业的高度责任感,我对物资工作丝毫不敢懈怠。我首先组织完善了《物资管理办法》、并细化了物资采购及入库检查、物资发放等多项物资管理制度,使物资工作做到了有章可循。各项制度贵在落实,否则就会变成一纸空文,而施工单位的工作重心就是现场,所以一切物资工作都要围绕施工现场。项目部在认真执行各项制度的同时,还通过加强对现场物资的管理和盘点,确保项目的材料管理工作落到实处,材料员要每天对施工采购的材料进行登记和发放,并做好相关的台账。这样既使材料员的工作做到量化,又便于项目部对物资工作进行考核。在物资人员的登记发放上,我组织制定了物资管理制度,各种材料入库或进场前都要认真进行进场前的检查,并签字做好记录留存备查。物资入库及盘点记录包括物资的型号、规格、数量及来源,通过这种灌输型的教育,使材料人员做到有章可循。正是各种制度健全、措施得力,保证了施工生产的正常进行,施工进度相对靠前,在历次业主组织的安全、质量、进度考评中取得不错的成绩,xx年获业主奖励40多万元。
3、加强对外协调,为施工生产服好务。对外协调方面,在甲供材料供养不足,工期相对紧张,施工压力大、业主征地拆迁工作滞后、施工区域经过多个村庄、村情、民情复杂等不利条件下,我积极主动与业主材料部、材料供应商、兄弟单位及公司附近项目材料部门沟通,取得他们的理解和支持,采取能动就抓紧动,能采购就及早采购、见缝插针等方法,物资供应紧张等问题逐步得到了解决,为施工创造了条件。
二、加强自身廉政建设,牢固树立服务意识。
做为一名干部,我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,不该拿的东西不拿,不该去的地方不去,不该做的事情不做,保持一名共产党员清正廉洁的本色。
三、总结经验,加强学习,努力做合格的生产管理者。
为了适应新形势、新任务、新工作的要求,我主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以创优争先活动为契机,在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时,我还能够从其他领导同志身上吸取优点和长处,弥补自身不足,努力使自己成为一个合格的管理者。
四、存在的不足
1、有时因工作忙,政治理论学习还不够自觉。由于工程管理方面的知识欠缺,我的业务水平还需进一步提高。我将通过向有经验的同志学习、多看施工方面的书籍等方面,提高自身业务水平。2、对外协调上还需要更加努力,确保顺畅施工。由于物资紧张,外部环境复杂,业主协调能力较弱等原因,我还需加强对外协调,督促业主解决问题,尽量使物资的供应能够满足施工的需要;以上是我在一年来的工作情况,由于水平有限,在工作中难免会存在不足,恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里,我将正视困难,团结同志,为xx项目部的发展尽我的微薄之力。
我的述职到此结束,谢谢大家!
篇6:物料述职报告范文
尊敬的各位领导:
我作为公司物资设备部的部长,在这里代表物资设备部做述职。物资设备部作为公司物资设备管理的职能部门,是公司生产经营工作的主要参与部门之一,xx年在公司领导的正确决策下,在其他部门的大力支持下,我个人及所负责的部门圆满地完成了全年的工作计划和领导临时安排的各项工作。现将一年来个人和部门工作情况简单汇报如下:
一、 认真贯彻执行市及集团关于物资设备管理文件精神
依据《关于加强建设工程材料和设备采购备案工作的通知》(京建法[]19号)的文件要求,自xx年1月1日起,在本市行政区域内办理施工许可的建设工程,应按规定进行建设工程材料和设备采购备案,该项工作已经常态化。物资设备部积极对公司承接的在京工程项目做好材料和设备采购备案指导、培训和监督工作,全年公司在京工程项目材料采购备案率达100%,市住建委联合各大集团每年组织2次材料专项检查,涵盖建筑节能、预拌砂浆立罐、施工现场水泥、砂石禁限等方面,物资设备部对公司范围内承接的在京工程积极推广使用散装预拌砂浆,全面贯彻落实禁限政策。同时按照《北京市住房和城乡建设委关于开展xx年第二次建筑节能与建筑材料使用管理专项检查的通知》(京建发[]496号)的要求,积极配合市住建委完成对公司被抽检项目部京宝花园的迎检工作。
二、建立健全管理框架,制定物资设备管理制度和办法
结合市住建委《关于印发北京市施工现场材料管理工作导则》(京建发[]536号)文件的通知精神,本着不低于工作导则的要求,结合本单位实际情况,完善公司物资设备管理体系文件,组织修订物资设备管理办法,使公司的物资设备管理有章可循;同时认真学习集团下发的相关制度和文件,并跟踪落实,公司全年垂直运输设备租赁按《集团建筑起重机械合格供应商名录》的要求对租赁企业进行选择,控制率100%;积极响应集团和公司发出的各项指令,按时上报各类统计报表;另外积极配合公司企管部完成十六公司房建和机电安装一级资质升级工作,对进一步提升企业相关资质升级作出努力。
三、加强公司物资采购、设备租赁过程管理
物资设备部实时掌握市场信息动态,了解相关材料、设备市场行情。组织项目部严格把好大宗材料采购关,在采购招标过程中,做到多方调查,货比三家,经过供应商评审小组的评审,最终确定供应能力强,履约能力好,信誉度高的合格供货商,确保物资设备供应按时保量的进场。xx年通过物资设备部签订的合同中,累计材料采购合同金额约 24764万元,机械设备租赁合同金额约1955万元。物资设备部全年组织项目部材料采购招投标共计 41次(含钢材、商砼、电线、电缆、加气块等主要材料的35次采购招标工作),招标采购金额约5388万元,占采购总金额的21.76%。
四、加强材料采购、设备租赁合同管理
做好材料采购和设备租赁合同审核、盖章、归档工作,到目前为止通过物资设备部签订的材料采购合同共计300份,设备租赁合同共计53份。为了满足公司物资设备管理的需求,组织起草材料采购及设备租赁合同,统一合同文本,规范合同编号,全部合同都履行合同评审程序,同时按照合同管理要求建立了物资采购合同台账。对各项目签订的物资采购合同跟踪监督检查其履约情况。
五、积极参加公司相关部门组织的各项检查
参加公司季度、半年、年终经营盘点考核工作,冬、雨季施工检查、内审贯标、安全文明工地验收及设备验收等多项工作。为了确保施工设备的安全运转,我们会同工程部、安全部、技术部深入到各施工现场,严格按照国家和公司的各种规范、标准、要求认真检查,尤其对塔吊、施工电梯使用过程中的维护保养,按公司文件要求进行规范,努力消除存在问题。全年设备检查50余次,发现和纠正各类问题120余条。xx年在用各种机械设备716台(主要含塔式起重机61台,外用电梯34台,物料提升机21台,吊篮 600台),机械设备使用登记备案率达100%,发生设备事故0起。
六、积极配合物资周转材料租赁分公司的资产购置工作
按照公司五年发展规划的实施要求,xx年公司成立物资周转材料租赁分公司,物资设备部积极配合分公司进行资产购置工作,前期通过分公司报送的周转材料购置计划及对租赁市场现状及其发展方向的调研,对我公司内部市场的分析及预测,以及对北京、河北唐山、沧州、天津的周转料厂家、市场价格、产品质量等进行调研、分析,有计划、分步骤完成了今年周转材料采购工作。经过招标,最后从生产厂家采购钢管1120吨,钢管扣件18万套。
七、组织公司相关部门对四公司周转材料租赁分公司及大型机械设备租赁分公司进行资产核实工作。
八、物资设备部xx年的工作重点及安排
(一)加强对材料、设备管理人员进行业务培训,提高材料、设备人员业务素质。
(二)加强对项目部材料采购、设备租赁的招标制度落实,通过监督检查,规范物资采购和设备租赁合同管理工作。
(三)加强对项目部现场材料设备管理的检查力度,确保公司安全文明工地指标的完成,保证设备运行安全。
(四)加大物资的内部调拨力度,减少公司内部的物资积压,充分利用现有资源,降低公司施工成本。
(五)在外埠工程较多的情况下,加强对外埠工地的管理与指导工作,及时解决外埠施工中存在的问题。
(六)努力克服部门人员少、任务重的特点,积极完成领导交给的各项任务。
总之,物资设备部在xx年的工作中虽然取得一些成绩,也存在很多不足之处,请领导多提宝贵意见,多加指导。我们有信心和决心在今后的工作中,继续发扬兢兢业业的工作作风,使公司的物资设备管理水平得到进一步提高。
我的述职到此结束,谢谢大家!