参加漂流项目【推荐20篇】

承包码头维修项目施工合同

甲方：

乙方：

甲方委托乙方承担码头维修工程项目施工任务，甲乙双方本着分工协作，相互合作的原则，为确保工程质量和按期完成施工任务，经双方共同协商，按照《中华人民共和国民法典》和《建筑安装工程承包合同条例》并结合本工程具体情况，签订以下合同条款：

一、工程名称：码头维修工程

二、工程地点：码头

三、承包方式：包工包料

四、建设规模：石方77.243、楼梯维修17步、铺设石头地板482、码头步道71.822、河中炸石头、天钟洞厕所维修等。

五、工程总造价：伍万陆仟壹佰贰拾元(56，120.00元)整。

六、开工时间：201年月日

七、竣工时间：201年月日，工期为天，如有新的要求变更及遇不可抗力的因素，工期可以延顺。

八、工程质量要求及责任

甲方责任：甲方负责办理工程施工所需的各种手续，协调处理相关事宜，确保工程项目顺利开展。

乙方责任：

1、乙方必须严格按照甲方审定的施工图纸、建设方案及有关工程建设规范的规定进行施工，并无条件地接受甲方的质量监督管理。

2、乙方必须做好环境保护和施工场地的卫生管理。在施工过程中，必须按照甲方指定的地点和要求进行土方开挖、施工垃圾堆运输和处理，并保护周围环境林木植被，不得随意破坏。

3、工程竣工后，乙方要做好工程垃圾的清理工作，未验收前要保证建设工程的保护工作，不能发生损坏，造成的后果由乙方承担。

九、安全管理：乙方必须加强施工安全，如乙方在施工过程中由于安全管理或施工操作不当和技术问题造成直接或间接的经济损失，由乙方全部承担。

十、竣工验收：工程竣工后，乙方必须口头或书面通知甲方并向甲方提供完整的竣工材料、竣工报告及相关材料，甲方应按乙方通知时间及时组织相关人员进行验收，并出具验收结论。

十一、付款方式：甲方视乙方工程进度，分期付款，待验收合格后，乙方出具税务票据一次性结算工程款。

十二、保质期限：工程竣工验收后，保修一年。

十三、以上条款未尽事宜，双方可以协商解决。

十四、本合同一式份，甲方执份，乙方执份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

甲方：_____________

乙方：_____________

本着诚信合作、共同发展的原则，经友好协商，双方就企业管理咨询服务项目达成以下协议：

一、服务范围

乙方为甲方的 有限公司设计和指导实施人力资源管理系统，具体包括以下内容：

1.1人力资源管理现状的调研分析

1.1.1通过标准问卷、现场访谈、资料查阅等方式对甲方进行全方位人力资源管理现状的调研诊断。

1.1.2通过系统分析，形成详细的人力资源管理现状调研分析报告。

1.2组织职位体系

1.2.1梳理并编制的组织结构。

1.2.2设计符合甲方发展战略要求的组织结构。

1.2.3编制新组织结构的部门职能、关键岗位的岗位说明书、关键岗位的职位发展矩阵。

1.2.4对新组织结构的各岗位进行人员定编。

1.3绩效管理体系

1.3.1编制绩效管理手册。

1.3.2编制各部门及关键岗位的绩效考核指标，形成《绩效指标辞典》。

1.4薪酬福利体系

1.4.1编制薪酬福利管理手册。

1.4.2选择岗位价值评估模型，完成核心岗位的价值评估。

1.4.3设计各职族职等的宽带薪酬体系。

1.4.4对各岗位人员的薪酬数据进行重新定位。

1.5建立员工培养和发展体系

1.5.1设计满足甲方发展战略的员工素质模型。

1.5.2设计持续不断满足员工能力素质提升的培训体系。

1.6建立人力资源流程和制度

1.6.1建立人力资源系统的主要管理流程。

1.6.2建立人力资源系统的主要管理制度。

1.7咨询方案的指导实施

1.7.1对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导。

1.7.2指导甲方对项目设计的各种方案进行实施。

二、项目预期目标

通过有效的组织职位体系、绩效体系、薪酬体系、人才培训体系、人力资源流程制度的健全与实施，满足甲方当前和中长期人力资源有效的开发和管理，吸引并留住优秀人才、激发员工潜能和工作积极性、建立人才培养及输出的需求，最终实现提高甲方人力资源竞争力和长期稳定发展的目标。

三、项目时间计划

3.1本项目方案设计阶段的时间为三个月，内容分为五大部分：

3.1.1第一部分：完成项目启动和现场诊断调研工作。

3.1.2第二部分：完成调研分析报告的发布，组织结构、职位描述和人员定编的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为15个工作人日。

3.1.3第三部分：完成绩效管理的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为20个工作人日。

3.1.4第四部分：完成薪酬福利体系、员工培训体系的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为10个工作人日。

3.1.5第五部分：完成核心流程和制度的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为10个工作人日。

3.2本项目实施阶段的时间为六个月，乙方派驻一名顾问常驻甲方5个月，对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导，协助甲方推动咨询方案的深入实施和有效执行。

四、项目培训计划

4.1第一部分咨询工作的培训分两次实施，每次半天，培训主题为《现代组织设计与管理》和《工作分析与职位描述》。

4.2第二部分咨询工作的培训分两次实施，每次半天，绩效管理体系的培训主题为《如何提取KPI》和《目标绩效管理》。

4.3第三部分咨询工作的培训分二次实施，每次半天，薪酬福利体系的培训主题《薪酬设计与管理》和《如何进行岗位价值评估》。

4.4第四部分咨询工作的培训主题为《如何编制人力资源流程和制度》，时间为半天，通过培训使学员了解并掌握人力资源流程和制度的规划识别方法、编写方法等。

五、双方的权利和义务

5.1双方共同的义务

严格遵守本协议各项条款规定的内容，并协商解决合作中出现的有争议的问题。

5.2甲方的权利和义务

5.2.1为保证咨询项目工作得以顺利进行，甲方应就本项目成立独立的项目组，同时委派一名项目负责人，负责协调乙方和甲方项目组及各部门人员的沟通，并代表甲方组织进行内部研讨、审批确定咨询工作计划和工作过程中所交付的各种咨询成果。

5.2.2为保证项目按期完成，甲方应对项目进行过程中有关问题及时做出决定，对乙方交付的各种咨询方案和文本及时反馈意见。在乙方交付各种阶段性咨询方案和文本后的二周时间内，甲方应向乙方发出书面的修改意见，否则视为甲方已接受该阶段的咨询成果。

5.2.3甲方应提供乙方因咨询工作需要的相关信息资料，并积极配合乙方项目顾问按计划进行培训、讨论等工作。

5.2.4甲方向乙方工作人员提供履行服务时必须的独立办公室、网络、桌子、椅子、长途电话及交通便捷等。

5.3 乙方的权利和义务

5.3.1为保证咨询项目工作得以顺利进行，乙方应就本项目成立项目组，项目负责人及项目成员应经过甲方项目组的认可。

5.3.2乙方应按照协议的要求，根据项目计划保质保量完成服务范围所规定的工作，按时向甲方提交合同要求的各种咨询成果及培训资料。

5.3.3乙方应及时向甲方通报项目的进展情况，根据甲方对项目执行及提交成果的意见及时进行修正。

六、项目费用及付款方式

本项目的费用包括两项，分别是咨询服务费和差旅费，其中：

6.1项目费用的第一项为咨询服务费，咨询费用为人民币_________元人民币整，按照项目进度，甲方分三次支付给乙方：

6.1.1合同签订后，甲方支付项目费用的40%给乙方，即___元人民币，乙方在收到预付款3日内正式进入甲方工作，并于三天内向甲方开具正式营业发票。

6.1.2组织职位体系、绩效管理体系所有的文本方案设计完成后，乙方提交经甲方认可的纸质文本资料，甲方收到乙方正式发票后三天内支付项目费用的30%给乙方，即壹拾万伍仟元人民币。

6.1.3薪酬福利体系、员工发展体系、员工培训体系和流程制度体系完成后，乙方提交经甲方认可的纸质文本资料2个月后，甲方收到乙方正式发票后三天内支付项目费用的30%给乙方，即壹拾万伍仟元人民币。

6.3项目费用的第二项为差旅费和食宿费用，顾问来往甲方的所有差旅费和食宿费用由甲方负责。

帐户名称：河南众盈企业管理咨询有限公司

帐号：_____________

开户行：_____________

七、保密

7.1本项目中所涉及的双方的内部资料、数据和其他商业信息，未经有关方许可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的，不得以任何形式向其他方泄露。

7.2本项目成果物的所有权归甲方所有，未经甲方许可乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露，若乙方违约，甲方保留进一步追究的权利。

八、违约责任

8.1甲方应按合同约定向乙方支付项目咨询费。

8.2乙方应按项目工作计划提供阶段咨询结果。若乙方提交的咨询成果，经甲方审核后未被认可，且经三次修改后仍未被认可，甲方有权终止本协议。

九、争议处理

甲乙双方如对协议条款规定的理解有异议，或者对与协议有关的事项发生争议，双方应本着友好合作的精神进行协商。协商不能解决的，则任何一方均可向当地仲裁委员会申请仲裁。

十、不放弃条款

任何一方因疏忽而未追究另一方的任何违约责任，并不意味着该方放弃了任何应有的权利。

十一、协议的完整及其他

11.1本协议及附件已构成双方当事人的全部合同意图，并取代之前就本项目所做出的一切口头或其他书面协议。

11.2本协议自双方签定之日起生效。

11.3本协议未经双方书面同意，不得对此作任何修改。如有未尽事宜，经双方书面同意后，可签定书面补充协议，补充协议同本协议具有同等法律效力。

十二、协议效力

本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方：_____________ 乙方：河南众盈企业管理咨询有限公司

(盖章)                         (盖章)

委托代理人(签字)：_____________ 委托代理人(签字)：_____________

日期：_____________ 日期：_____________

咨询项目周工作计划怎么写

(1)项目总体计划

咨询项目总体计划以咨询合同为依据进行制定，计划应明确咨询项目各阶段的名称、工作起止时间、工作内容、预期目标等，也就是咨询项目总体工作计划。

(2)项目阶段计划

咨询项目阶段计划具体对应于咨询项目的具体阶段。应明确各阶段工作内容、各阶段任务分解与详细任务描述、各任务起止时间等。

(3)项目周工作计划

咨询项目周工作计划根据阶段计划的实际执行进度而制定，内容包括：工作任务、任务目标与预期效果、详细时间与地点以及注意事项等。

托修方(甲方)：________________

承修方(乙方)：________________

甲方因原有学校大灶年久失修和水池渗水，不能发挥正常使用功能，甚至存在安全隐患，现需全面维修，乙方自愿承包甲方维修工程，为确保维修项目的质量，经甲乙双方协商，一致达成如下协议。

一、承包工程概况

1、工程内容：____________________

2、工程地点：____________________

二、双方职责

1、甲方职责：

①、开工前，接通施工现场水源、电源和运输道路，负责水电费用。

②、按合同保证维修资金。

2、乙方负责事宜：

①、本合同一经生效后，则施工现场的安全责任便立即参照《国营建筑企业安全生产工作条例》层层落实到乙方，发生安全事故，其损失由乙方自理。

②、本合同一经生效后，在施工过程中，完全承担垫资施工。

③、在施工过程中，必须接受甲方的质量监督，按要求进行施工。

④、对已完工后在交工前应负责清理好施工场地周围__m以内的卫生。

三、工程造价及付款办法

1、该工程总造价：____________元

2、工程款的拨付实行竣工后结算的办法。按照“完成多少工程，结多少钱”的原则。

四、工程质量要求

1、乙方必须严格按照甲方要求把好材料关、施工质量关，讲究信誉。

2、乙方施工完毕应自觉接受甲方验收，据实结算并提供规范票据。

3、乙方在材料、施工等任何环节如有纰漏，应自觉及时整改。

五、本合同一式两份，甲乙双方各一份。未尽事宜由双方协商解决。

甲方：___________乙方：___________

代表人：_________代表人：_________

电话：___________电话：___________

签约日期：_______年_____月_____日_______年_____月_____日

项目名称：________

委托方：_________

(甲方)

服务方：________

(乙方)

签订地点：

签订日期：

有效期限：

依据《中华人民共和国民法典》的规定，合同双方就____________项目的技术服务(该项目属计划)，经协商一致，签订本合同。

一、服务内容，方式和要求：

(属技术培训合同应当填写培训内容和要求、培训计划、进度;属技术中介合同应当填写中介内容和要求)

二、工作条件和协作事项：

三、履行期限、地点和方式：

四、验收标准和方式：

技术服务或者技术培训按标准，采用方式验收，由方出具服务或者培训项目验收证明。

本合同服务项目的保证期为。在保证期内发现服务质量缺陷的，服务方应当负责返工或者采取补救措施。但因委托方使用，保管不当引起的问题除外。

五、报酬及其支付方式：

(一)本项目报酬为(服务费或培训费)：元。

服务方完成专业技术工作，解决技术问题需要的经费，由方负担。

(二)本项目中介方活动费为：元，由方负担。

中介方的报酬为：元，由方支付。

(三)支付方式(按以下第种方式)：

①一次总付：元，时间：

②分期支付：元，时间：

元，时间：

③其它方式：

六、违约金或者损失赔偿额的计算方法：

技术服务违反本合同约定，违约方应当按技术民法典实施条例第九十八条、第九十九条规定，承担违约责任。

技术培训违反本合同约定，违约方应当按技术民法典实施条例第一百零五条、第一百零六条规定，承担违约责任。

技术中介违反本合同约定，违约方应当按技术民法典实施条例第一百一十二条、第一百一十三条、第一百一十四条规定，承担违约责任。

(一)违反本合同第条约定，方应承担违约责任，承担方式和违约金额如下：

(二)违反本合同第条约定，方应承担违约责任，承担方式和违约金额如下：

七、争议的解决办法：

在合同履行过程中发生争议，双方应当协商解决，也可以请求进行调解。

当事人不愿协商、调解解决或者协商、调解不成的，双方商定，采用以下第种方式解决。

(一)因本合同所发生任何争议，申请仲裁委员会仲裁;

(二)按司法程序解决。

八、其它(含中介方的权利、义务、服务费及其支付方式、定金财产抵押及担保等上述条款未尽事宜)：

名称(或姓名)(签章)

法定代表人(签章)

委托代理人(签章)

承包方： (简称乙方)

为了确保本工程安全、优质、高速、低耗、顺利地按建设方合同工期提前完成施工任务，双方依照有关建筑工程承包条款和《经济合同法》、《建筑法》及其他相关法律、行政法规，本着公平、公正、自愿和诚信的原则，甲、乙双方就株洲环洲鼎盛服饰城钢筋制安施工事项协商一致、签定本合同，共同遵守以下各项条款。

一、 承包范围：

甲方将株洲环洲鼎盛服饰城钢筋制安分项工程委托乙方施工。

二、 承包方式、单价及内容:

1. 承包方式：包工不包料。

2. 承包单价：按建筑面积22.2元/m2计算。

3.承包内容：按照施工图及设计变更，包安全、包质量、包机械、包文明施工、包设备、场内材料运转，一次性包干、不存在另外签补计时工。塔吊、施工电梯由甲方负责，吊料和其他一切机械及加班自用的照明等均由乙方负责。

三、 质量技术及要求：

严格按照设计图纸及国家现行施工规范及验收标准验收，为保证达到优质工程，各工程、土建与水、电要相互配合，各道工序严把安全、质量关，将安全质量放第一位。

四、 安全：

1. 安全防范是本工程的重中之重，乙方必须遵守安全操作规程和项目部规定，做好安全防范、安全教育、确保安全施工，杜绝一切事故发生。

2. 乙方所造成的一切安全事故的责任及费用均由乙方承担。(不可抗力的在外)乙方负责购买班组人员的个人保险。

五、 文明施工：

文明施工是安全的保证，施工中使用的材料及进场材料必须码堆整齐，用材必须合理，保证先计划后使用的原则，不准大材小用、长材短用及乱拿乱配，不准用电烧水、做饭。如经发现，每次罚款200元。

六、 工期：

工期自20__年3月开工，至20__年8月30日封顶工程主体验收。

七、 进度要求：

20__年3月完成1层、4月完成3层、5月完成 4层、6月完成4层、7月完成5层、8月完成 5层。

八、 付款方式：

工程完成至第十八层为第一次付款时间，按已完成工程的70%付款，从第十九层起至主体工程封顶验收，按已完成工程的70%付款，本工程砖砌体完工后再结付20%。余款(10%)在本工程竣工验收结算后壹个月内付清。

九、 甲方权力及义务：

1. 及时提供图纸及设计变更和技术交底。

2. 保证材料供应、按合同规定付款。

3. 不得无理安排及违章指挥。

4. 甲方对乙方未能达到质量进度要求及违反合同条款，甲方有权无条件解除合同，将乙方清退。

十、 乙方权力及义务：

1. 遵守建设方及项目部制定的各项规章制度，服从指挥、安排、监督。

2. 不得违章操作及损坏工程成品，不得有任何偷盗行为，如有偷盗行为加倍处罚。

3. 甲方付给乙方的工资，乙方应保证发放到民工手中。

4. 乙方违反操作规程，或达不到验收标准而造成返工，浪费的材料、人工等均由乙方承担责任。

5. 乙方必须提供劳务人员的身份证、计划生育证及特种作业人员的操作证等给甲方办理有关手续。

6. 乙方施工班组长必须坚守岗位，不得擅自离开岗位。有急事必须事先请假，否则按不到岗位时间诸计算每人每天扣罚金200元。

7. 本工逢年过节以及双抢均不停工，否则按缺岗人数计算每人每天扣罚金150元。

8. 乙方必须搞好生产、生活的公共环境和个人卫生，如发生有违反公共道德、破坏公共环境卫生和不文明的行为，每次扣罚金150元作卫生费。

十一、 其他事项：

1. 乙方必须遵纪守法，如违反国家的法律法规，报造成的一切后果均由乙方负责承担。工程质量、安全、文明施工达不到要求，按总价的5%罚款。

2. 甲方负责安排住宿。

十二、 本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。本合同自双方签字之日起生效。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

跨国项目工作计划范文

一、项目提出的背景和必要性

包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势;技术突破对产业技术进步的重要意义和作用;项目可能形成的产业规模和市场前景。

二、国内外市场分析

包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性;国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。

三、项目主要开发和建设内容

包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。

四、项目实施的技术方案

包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点;产品技术性能水平与国内外同类产品的比较;项目承担单位在实施本项目的优势。

五、项目实施的现有基础

包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况;对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力;企业资质、信用和融资能力等。

六、项目组织机构和人员安排

包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排;项目的实施地点;项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况;项目开发的人员安排。

七、项目实施进度计划

包括项目阶段考核指标(含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况)及时间节点安排;项目的验收指标。

八、项目资金需求及来源

包括项目新增总投资估算、资金筹措方案(含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等)、投资使用计划。

九、项目经济和社会效益分析

包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算;财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析;社会效益分析。

十、项目风险分析及应对措施

包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。

十一、其它需要说明的事项

十二、有关附件

1、项目承担单位工商登记营业执照(复印件);

2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书(复印件)，

3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告(复印件);

4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料(原件);

5、项目若有基本建设内容，还需有项目规划、土地、环保意见(复印件);

6、与项目相关的其它证明材料或文件等。

工程项目管理制度范本

第一章 总 则1.1为了进一步规范项目管理行为，全方位加强项目管理，推行精细化管理，使工程项目真正成为企业经济效益的源头，弘扬企业文化，提升企业形象，提高工程项目管理水平，特制定本管理办法。1.2本办法所称工程项目管理是指签订《建设工程施工合同》(以下简称施工合同)后，从项目经理聘任、项目部组建、施工准备、施工、竣工验收、结算、回款到保修期满为止的全过程管理。施工总承包和专业承包工程的项目管理适用于本办法。1.3XX公司对工程项目管理负总责，并对工程项目实行全面管理，其管理方式是：XX公司直接管理和授权委托分公司、直属项目部进行管理。XX公司直属项目由XX公司直接管理，分公司（含直属项目部，下同）的工程项目由分公司管理。无论XX公司、分公司的工程项目都要减少管理层次，优化作业层次，采用适宜的组织形式。1.XX公司应建立健全内部生产要素市场，加强计划和经营管理，保持资源的合理分布和有序流动，实行集约化管理，为项目生产要素的优化配置和动态管理提供服务和支持，对项目管理工作进行全过程指导、监管和考核，以适应项目管理的需要。1.5本办法是明确企业层次与项目层次、项目层和作业层的职责和相关工作关系，考评项目经理和项目部的基本依据。1.XX公司服务控制、项目授权管理。XX公司与项目经理部(以下简称项目部)是项目管理目标责任监管与执行、服务与服从的关系，是有限授权与被授权的关系，而不是利润承包的关系，更不存在利润分成与项目留利的问题。强调项目管理一次性的特点，防止项目部固化而造成企业内部利益主体多元化，从而削弱企业总体经济实力和肢解企业的整体优势。1.7工程项目管理必须坚持企业是利润中心，项目是成本中心的原则，实行项目经理责任制和项目成本核算制。XX公司对工程项目要一个项目一核算;，一个项目一审计;，一个项目一兑现，项目竣工后一封帐;。1.8XX公司主管施工的副总经理负责主持项目监管工作，分公司经理是本单位工程项目监管

第一责任人。

1.9在项目管理工作中要加强职工队伍建设，为工程项目的顺利实施提供强有力的思想动力支持和精神保障。项目管理中思想政治工作、党建等工作，应按照XX公司有关制度的具体要求执行。

第二章 项目管理策划

2.1项目管理策划是实现管理目标的一项有效的事前控制手段，是对项目全过程中的各种管理职能工作，各种管理过程以及各种管理要素，进行完整的、全面的、整体的计划。有效指导项目未来工作的开展和项目管理目标的实现，通过加强项目管理，优化项目资源配置，以发挥企业优势，达到XX公司资源共享，增加项目收益的目的。

2.2项目管理策划是项目管理的指导文件，其作用主要有两方面，一是规定各项管理业务的目标要求、责任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落实项目管理目标责任书的任务贯穿在项目策划中，作为项目经理的管理依据以及项目管理人员的行动指南。

2.3项目管理策划包括：项目管理目标策划、施工组织设计和项目经营策划。

2.

3.1项目管理目标策划，是预测和制定项目各项管理目标指标，在项目管理目标责任书中予以确定。

2.

3.2施工组织设计，对投标阶段编制的施工组织设计进一步优化和完善。其编制和审批执行中。

2.

3.3项目经营策划，其策划是围绕合同管理主线，以项目经营为核心，实现施工技术与工程经济有效结合为手段，以增加项目收益为目的，对成本管理计划、二次经营措施和实施重要新技术及针对施工重点、特点、难点等内容的策划。

2.4项目施工组织设计或专项施工方案是项目管理策划的重要组成部分，其编制应严格执行国家现行的施工技术标准、验收规范以及《建筑施工组织设计规范GB 50502-》和XX公司的《施工组织设计管理办法》；

2.

4.1根据国务院令393号《建设工程安全生产管理条例》中

第二十六条及建质87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的规定，特殊、重大施工组织设计或专项施工方案应经过专家论证；

2.

4.2项目应当积极利用工程特点组织开发、创新施工技术和施工工艺，推广应用新材料和新设备，推广建筑节能和绿色施工；

2.

4.3项目策划应坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用先进的项目管理手段（如6软件等方法），科学配置资源，合理布置现场，通过多种实施技术方案的比较确定最优方案，使项目达到最佳的技术经济指标；

2.

4.4以下（不仅限于此）需要大量进行设计、计算、仿真模拟类型的工程应重点进行技术方案的策划和准备工作；

2.

4.

4.1 深基坑支护:根据基坑周边环境、地质条件组织专家制定出完善的基坑支护方案（包括监测）并做出详细的设计图纸；

2.

4.

4.2 模板工程及支撑体系、脚手架工程高大模板及其支撑架、脚手架的强度、刚度和局部稳定与整体稳定性计算与验算；

2.

4.

4.3 起重吊装工程起重机械的选择应根据现场作业面条件及施工工艺要求，合理选择起重机械的类型、数量，吊装方案要有完整的计算书；

2.

4.

4.4 网架结构、大跨度桁架和桥梁工程施工对结构吊装、合拢、卸载全过程作计算机模拟仿真以及完整的力学分析计算书及结论，并根据计算结果选择对结构应力、应变进行监测的各种仪器设备并制定监测方案；

2.

4.

4.5 对高层、超高层建筑工程应使用计算机模拟技术，实现虚拟施工,在计算机上执行建造过程，对工程项目的施工方法、施工过程进行模拟及施工方案优化等，并实现构件、管道、缆线、设备等碰撞检查等；

2.

4.5 对于XX公司范围内技术能力不足或达不到的技术方案制定，如设计、计算、受力分析等工作，应聘请外部有资质的专家，在外聘专家的带领或指导下进行或委托科研院所等单位。

2.

4.6 工程项目从投标阶段开始即进行项目实施过程中的初步技术创新策划，中标后及项目实施前期提出详细的科技创新项目方案。

2.

4.

6.1找出该项目的创新点，工程项目中要优先应用国家住建部和地方建委重点推广的新技术，确定技术方案中所采用的新技术、新工艺、新材料、新装备。找出该项目的创新点，并制定出拟攻关技术题目和技术创新成果（专利、工法、科技成果奖、论文等等）计划。

2.

4.

6.2工程项目策划时要根据本项目的实际情况确定要申请加计扣除项目费用列表，以利财务账目的处理和技术资料的准备；

2.

4.

6.3工程项目上所采用的技术（或关键技术）为XX公司目前尚未掌握或达到XX公司先进水平、有一定经济效益或社会效益的项目，可提出XX公司当年或下________年度重大技术研发课题立项申请。

2.

4.7施工组织设计中除主要的技术方案外，还应着重以下几方面：工期计划，至少还应包含以下内容：条形图或网络图（建议使用

6）：基于业主的合同工期计划；人员计划：说明管理人员和作业人员及其各工种的计划人数，各个工种的总工时做出劳动力工期计划曲线（或直方图），时间以月、周或日为单位；做出一个近期工作计划（36个月），说明合同签订后近期的主要工作，包括人员、设备、材料进场、材料采购等；

2.

4.8分包计划（如果有分包的话）；

2.

4.9应有临建设施计划；在业主指定区域内所有的临建设施，包括总布置图，办公室、库房，停车场，卫生间，更衣室，门卫室，制作场地，堆场区域；临建设施要求的面积汇总表；临时施工设施的进场、 退场计划；临建设施区域和施工区域的水、电力计划和配水、配电系统；通讯和办公（电脑、网络）系统计划；围挡和保安系统；

2.

4.10应做出一份计划使用的施工机械清单，包括设备性能描述、生产厂家的名称、型号、出厂日期、自有或租赁的、数量、使用期限等；

2.

4.11应做出安全、健康、环境计划；安保应包括：员工身份识别系统，现场的进出管理制度。

2.

4.12应做出采购计划，至少应包括以下内容：合格的供应商清单，并从供应商清单中选择供应商，并要提供供应商的报价、供货周期的优势等；预计工程需要的主要采购清单，包括每个采购单签定日期和交付现场日期； 主要定单的催货和检验计划；在采购计划里要有采购条形图（最好集成在6中）；

2.

4.13应做出设备、材料管理计划，显示项目对甲供材和自供材的综合控制管理，计划应至少包括以下内容：设备、材料的领取、验收、运输、保管、发放等程序；对于设备和材料在仓储期间和安装后提供维护和保管工作；制定对仓库的要求，包括仓库的平面布置图、围墙保护等，特殊材料诸如焊接气体、油漆、化学品存放要求等；设备类型、数量和来源，如何运输。

2.5项目经营策划应依据中标通知书、项目投标阶段经营策划资料、施工合同、设计图纸文件和国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范和标准进行编制。（编制内容见附件：项目经营策划书提纲）。

2.6编制项目经营策划前基础工作

2.

6.1市场开发部门进行经营交底，其内容包括：

2.

6.

1.1建设单位招标资料资格预审公告或招标公告招标文件及其补遗书、澄清、修改、答疑等建设工程施工合同书（合同协议书、合同商务谈判备忘录等）、专用合同条款、通用合同条款安全生产协议书、廉政协议书、履约担保、预付款担保工程量清单：（工程量清单投标报价汇总表、工程量清单计价表、甲供材料数量及价格表、甲供设备数量及价格表、甲控材料表等）招标图纸

2.

6.

1.2 设计单位资料单项概算表综合概算表招标控制价（或限价）详细工程量清单设计总体思路和原则、设计特点、特殊设计情况（新材料、新工艺等）、业主关注点、设计总体负责人、各专业及工经负责人，联系方式等有关经营关系情况。工程当地自然资源情况、社会及自然环境情况（社会环境是否复杂，是否潜在施工干扰；地质条件是否复杂，是否具备更多的变更理由）

2.

6.

1.3 本单位投标资料报价分册（报价编制说明、降本措施、各类材料数量及价格表、运输方式、工程量清单计价表等）技术分册（项目工程简介、施工组织设计）商务分册投标人澄清、补充的确认资料投标报价交底资料 (盈亏分析、合同风险提示、经营策划、现场调查等）

2.

6.2全面系统研究通用合同.

6.

2.1 收集构成合同文件的全部协议书、文件。

2.

6.

2.2 合同整合将合同协议书、通用条款、专用条款等整合成一个有效范本，分发给分公司有关职能部门负责人、项目部领导、各部门负责人，共同研究合同条款，结合自己的工作职责分工，找出合同中前后矛盾或对我方有利的条款，归纳可以突破的关口，积极创造效益。

2.

6.

2.3全面研究合同，找准切入点研究合同条款

1）有利与不利合同条款分析，重点对可调整合同条款进行分析，确定二次经营工作方向。

2）变更索赔条款是现场变更设计的关键性规定，是否有利，如何变通执行，要认真分析，提出具体思路。

3）业主验工计价管理，可以看出业主对投资控制的态度和意向，对变更索赔工作方向具有重大影响。研究费用情况

1）工程量及费用、不平衡报价情况，量差、盈亏分析，其它事项；

2）了解本项目的激励约束机制考核费金额，业主是如何使用该费用的，我们可通过哪些方式要回来；研究计量规则、投标报价说明重点是认真研究工程量清单中的项目特征描述。明确各项合同单价包含哪些子项目和工程内容，确定合同中缺单价工程项目内容，提前着手增加缺单价工程项目数量和新增单价的编制工作。分析清单单价根据现场实际工料机单价分析成本，并结合清单单价，明确合同中哪些单价较低，可做负变更减少亏损或利用相关合同条款调整单价；哪些单价较高，可多做正变更争取最大效益。进行风险评估

1）工期风险

2）安全、技术、质量风险

3）盈亏风险

4）审计风险

2.

6.

2.4 熟悉冶金项目、公路项目、市政、房建项目等行业变更索赔调差相关规定。

2.7项目经营策划编制的过程

2.

7.1进行合同和实施条件分析。

2.

7.2确定项目经营策划的目录及框架。

2.

7.3分工编写：项目经营策划由项目经理主持编制工作，按照专业和管理职能分别由项目部的各部门编写。分公司相关职能部门共同参与编写。

2.

7.4汇总协调：由项目经理协调上述各部门的编写工作，编写完成后，由项目经理指定专人汇总编写内容，形成策划书。

2.

7.5审查：由分公司职能部门对项目经营策划进行审查，结合分公司对项目部要求，提出审查意见。

2.

7.6报批：按审查意见由原编写人修改完后，由项目部报送分公司领导批准项目经营策划。

2.8项目部按照管理策划要求认真组织实施，XX公司两级监管职能部门定期对项目管理策划编制及评审进行检查和考评。在项目管理策划实施过程中，依据策划内容进行服务、监督、检查、考核和评价。对重、大、特、新项目（业主重大建设项目、重点工程项目；大型或特大型项目；涉及市场开拓、科技创新、企业品牌、XX公司信誉、难点特色等有特殊意义和重大影响的项目；____区域、新领域、新方式项目），由XX公司确定并组织XX公司领导层、相关职能部门、技术专家等共同对其项目管理策划进行评审，提出意见，优化完善。分公司及项目部应制定相应的检查规定和奖罚办法。对项目管理策划实施情况进行定期检查，将实际情况与策划要求进行对比，判断是否有偏差，是否要纠正偏差，或对策划进行调整。

2.9项目管理策划实施完成后，应按DCA循环原理进行总结，总结出在项目管理策划编制、实施中的经验教训，新技术应用成果，技术和管理创新成果等，形成文件。也可制定工法，报有关部门审查、鉴定、批准。在以后的新项目中应有效利用这些资料，作为改进后续工作的参考和管理资源的储备，使XX公司的项目管理能够持续改进。

2.10项目管理策划中的项目实施总体安排、风险管理、成本管理、合同管理和技术经济分析等内容只作为XX公司和项目内部管理资料。

第三章 项目经理责任制

3.1项目经理是企业法人代表在工程项目上的委托授权代理人,是工程项目实施全过程的组织者,是实现项目管理目标的

第一责任人。项目经理必须在授权范围内行使授权,履行职责,承担责任。

3.2项目经理必须接受XX公司的领导,对工程项目从开工准备到竣工验收,实施全过程全面管理;全面负责工程进度、质量、安全、成本控制,合同信息和现场管理,内外组织管理协调工作,确保项目管理目标的实现。

3.3项目经理的基本素质要求

3.

3.1项目经理必须持有建造师资格证书和建设行政主管部门颁发的三类人员安全生产考核证书，建造师资质等级应与承担的工程类别和规模相适应。

3.

3.2 项目经理既要具备工程技术管理和经济方面的专业和经验,还要有较强的组织协调能力和丰富的工程管理实践经验和业绩。

3.

3.3 项目经理应具有良好的职业道德品质,遵纪守法,爱岗敬业,身体健康。

3.

3.4 分公司党政一把手原则上不能担任项目经理,如遇特殊情况时,应报XX公司审批。

3.4 项目经理的聘任

3.

4.1 项目经理是岗位职务,项目经理的产生采用择优选聘和竞争上岗相结合的办法。

3.

4.2 对大型综合性工程或重点工程,由XX公司或分公司根据项目经理资质和业绩择优选聘项目经理。

3.

4.3 其他工程项目,项目经理的产生采用竞争上岗的办法,XX公司或分公司应根据施工合同,明确工程项目的成本、质量、工期和安全等责任指标,通过内部招标方式,公开招聘,择优聘任项目经理。

3.

4.4 项目经理聘任,应报XX公司人力资源管理部门和工程管理部门备案。

3.

4.5 项目经理在同一时间内只宜担任一个工程项目的管理工作。如遇特殊情况时,应报XX公司主管施工的副总经理审批。

3.5 项目经理的主要职责

3.

5.1 代表XX公司实施工程项目管理。贯彻执行国家法律法规方针政策和强制性标准,执行XX公司各项管理制度,维护XX公司的合法利益。

3.

5.2 在XX公司的授权范围内,全面履行施工合同、分包合同,全面完成工程项目质量工期成本安全等各项指标。

3.

5.3 主持编制项目管理策划书,认真贯彻XX公司的三标管理体系文件,负责企业各项业务在项目上的贯彻执行,及时汇总、上报各种业务报表。

3.

5.4 根据合同规定的质量目标和工期要求,建立相应的质量保证体系和进度控制体系;根据工程的特点,建立安全生产保证体系,切实搞好安全生产;全面负责内外组织管理协调工作。

3.

5.5 建立项目成本控制体系,组织编制项目成本控制措施,严格履行与XX公司或分公司签定的项目管理目标责任书,按时足额上缴XX公司的各项费用。

3.

5.6 强化合同意识,加强各种合同制定、签定和履行的全过程管理,防止合同纠纷的发生,接受XX公司的审计和考核。

3.

5.7 负责工程项目的竣工验收和结算,移交资料,清理和处理一切债权债务。

3.

5.8 负责解决工程项目竣工验收后的有关遗留问题,回收工程款,并做好保修期间的有关工作。

3.

5.9 强化管理,带好队伍,诚信经营,沟通和协调好与业主、监理等外部关系,管好用好施工机械设备,推行安全质量标准化管理,树立企业形象。

3.

5.10 项目经理必须如实、定期向XX公司（分公司）汇报项目管理工作情况,接受XX公司（分公司）的监督和检查。

3.6 项目经理的权限

3.

6.1 有权提名组织项目班子,经XX公司（分公司）审批后组成项目班子；有权择优聘用和解聘业务管理人员。

3.

6.2 有工程项目的生产、经营指挥权,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。

3.

6.3 依据XX公司的有关规定,对项目内部具体的分配方案与分配形式有决定权。

3.

6.4 在XX公司的授权内,协调与项目有关的内外部关系,签定有关业务文件。

3.

6.5 企业法人授予的其它权力。

3.7 项目管理目标责任书

3.

7.1 项目管理目标责任书是XX公司或分公司与项目经理签定的明确项目经理部应达到的成本、质量、进度、安全和环境等管理目标极其应承担的责任的文件，并作为项目完成后审计评价的依据。

3.

7.2 工程项目中标后,在标后预算的基础上,XX公司或分公司的合同管理、工程管理和财务等部门及项目经理对中标的工程项目进行评估、分析、论证、预测和计划，确定项目实施的管理目标，并在项目管理目标责任书中确定。

3.

7.3 XX公司（分公司）对工程项目实行一项工程签订一项项目管理目标责任书。责任书一式三份，XX公司（分公司）执两份，项目部执一份。

3.

7.4 XX公司对项目管理目标责任书的内容和条款做了统一规定，分公司必须认真执行。项目管理目标责任书的内容和条款见附件。

3.

7.5为了完善项目的激励和约束机制,增强项目部的成本意识和风险意识,XX公司对项目部班子实行集体风险抵押制度。风险抵押金总额与建设工程施工合同价款挂钩。（建设工程施工合同价款、应交风险抵押金总额依据工程实际情况制定标准，建议明细）

3.

7.6 风险抵押金由项目部班子集体交纳，项目经理交纳比例为应交总额的______%。项目部班子其他人员交纳抵押金比例，由项目经理确定。风险抵押金必须由本人交纳，不得借用或变相借用公款交纳。风险抵押金上缴项目所属分公司财务部门统一管理。

3.

7.7 项目管理目标责任书签订后，项目部发生下列情况之一的，XX公司需终止责任书的执行，XX公司将视情节轻重限定项目经理资质升级、不予审检、吊销项目经理资质证书、给予行政处分（通报批评、警告、记过）等处罚，并解聘项目经理，项目经理风险抵押金不再返还。

3.

7.

7.1发生重大质量事故、安全事故和媒体曝光，造成直接经济损失，对XX公司信誉造成重大影响的；

3.

7.

7.2施工生产管理混乱、工期延误，已对施工合同履约造成重大影响的；

3.

7.

7.3项目成本不清、不实，非正常原因严重透支的；

3.

7.

7.4严重违反本办法规定,有章不循、滥用职权、违章指挥的；

3.

7.

7.5有较严重违法违纪行为的。

3.

7.8 工程项目竣工结算后,必须坚持先审计,后兑现的原则。

3.

7.9 工程项目竣工结算并经XX公司终结审计后,工程项目完成各项项目目标指标时,债权债务清理核实完毕,项目部公章交回XX公司后,XX公司将风险抵押金本息(按银行同期活期利率计息)一次返还个人。超额完成降低成本指标（超额完成项目收益指标）时，XX公司对项目经理及项目部按有关规定进行奖励。

3.

7.10 工程项目竣工后回收的资金,必须先偿还债务,在还清债务的前提下,XX公司再按回收资金的比例兑现奖励,直到工程款回收完毕,项目兑现奖也支付完毕。个人所得税由XX公司代扣代缴。

3.

7.11 项目管理目标责任书考核实行成本一票否决制,工程项目成本超支出现亏损由项目部集体承担责任,XX公司将根据工程项目的亏损情况进行经济处罚,XX公司以扣除风险抵押金为最高限额。项目经理50%，项目部班子其他人员50%。扣除的风险抵押金上交XX公司财务部。

3.

7.12 施工过程中原施工合同内容和价款有较大变动而对责任书的执行有较大影响时,项目部应及时向XX公司或分公司报告,XX公司重新评审合同后,由XX公司或分公司根据实际情况适时调整项目管理目标责任指标。

3.8XX公司严禁项目经理的下列行为：

3.

8.1项目经理不得以项目部名义自行对外签订施工合同;

3.

8.2项目经理不得以项目部名义对外提供担保;

3.

8.3项目经理不得以项目部名义对外借款;

3.

8.4未经XX公司同意,项目部不得私自刻制、使用各类公章。

3.9 项目经理的离任条件

3.

9.1 工程竣工验收,并办理竣工验收证书。

3.

9.2 项目部对内、对外的债权债务核实确认完毕，实物资产核实无误。

3.

9.3 对工程项目进行全面总结，交工资料齐全并向XX公司办完移交手续。

3.

9.4 竣工结算完毕，并取得拖欠工程款签证手续。

3.

9.5 工程回款完毕,质保期结束后。

3.

9.6 如遇特殊情况离任，须经XX公司或分公司批准。

第四章 项目管理组织

4.1 项目管理组织设计

4.

1.1 工程项目中标后,XX公司（分公司）及项目经理部应根据工程特点,规模大小、难易程度等进行项目管理组织设计,筹建精干高效的项目管理部。

4.

1.2 项目管理组织设计指导方针是：目标统一性,分工协作性,责权对等性,指令统一性,兼顾管理层次与管理跨度的适当性。

4.

1.3 项目管理组织机构设置程序流程是:按照项目管理规范要求，确定工程项目的进度、质量、成本、工期等各项管理目标;划分项目管理的责任、义务、权力;制作工作任务分配表;确定工程项目管理流程;建立规章制度;设计管理信息系统。

4.

1.4 项目管理组织设计的原则是:组织与机构科学合理,有明确的管理目标和责任制度,项目成员具备相应的职业资格,保持相对稳定并根据实际需要进行调整。

4.

1.5 项目管理组织机构一般采用矩阵组织结构模式。

4.2 项目经理部

4.

2.1 项目经理部是项目管理的中枢，在项目启动前建立，在项目竣工验收、审计完成后解体。

4.

2.2 项目部的组建

4.

2.

2.1 特大型、大型综合性工程或重点项目,由XX公司负责或委托分公司组建,其它类别的工程由分公司自行组建。

4.

2.

2.2 大中型项目部的机构一般设三部一室，既工程部、经营部、物资供应部和综合办公室,一般工程或专业单一的项目部可不设部室,只配备专业管理人员。

4.

2.

2.3 项目部必须配备技术负责人、安全经理和经营负责人,财务主管由XX公司或分公司委派。项目部业务人员实行双重管理制,既XX公司或分公司业务部门与项目部共同对业务人员进行管理与考核,以项目部管理为主,业务人员既要对项目经理负责,又要对业务部门负责。

4.

2.

2.4 项目部应合理设置管理机构和岗位,主要管理人员应具有相应的岗位资格,人员可以兼职,一人多岗。管理人员中的高级职称人员原则上不低于10%。

4.

2.

2.5 特大型、大型综合性工程项目可设常务项目经理、项目副经理、项目总工和副总工。

4.

2.

2.6 通常情况，项目总工（副总工）按以下原则配置，其职别同项目副经理。按项目合同总额，5000万元合同额至少配置一名项目总工；10000万元以上合同额至少配置两名总工（一正一副），30000万元以上合同额至少配置三名总工（一正两副）。XX公司对其配置进行监督和检查。

4.

2.

2.6 项目经理或项目班子成员的子女、配偶及亲属不允许在该项目上从事财务和物资采购工作。不允许分包工程或变相分包工程,不允许提供材料供应和机具及设备租赁,一经检查发现XX公司要严肃处理。

4.

2.

2.7 制定项目经理部工作制度、考核制度、与奖罚制度。

4.3 项目部的运行

4.

3.1 特大型大型综合性工程

4.

3.

1.1 应设立总包项目部，参与施工的专业分公司设立专业分包项目部；

4.

3.

1.2 为了有效解决项目指挥协调难度大，多头管理和内耗等管理问题，总包项目部和专业分包项目部应避免职责重叠，岗位重复设置，以提高管理效率，使总分包项目部形成有机的整体，共同实现项目管理目标。

4.

3.

1.3 总包项目部代表XX公司全面负责组织实施项目总承包管理，统筹部署和实施总包项目经营管控，拥有项目生产经营的决策权，其主要职能是统一对外、统一组织和协调、统一指挥和部署、统一计划和管理、统一资源调配，对分包单位实施计划、组织协调、监管、服务。

4.

3.

1.4 专业分包项目部要接受总包项目部的统一管理，按内分包协议的约定对总包项目部负责，充分发挥专业分包项目的专业技术管理优势，负责分包专业工程的技术、质量、安全、进度、成本和安全质量标准化管理。

4.

3.2 中小型的工程项目要推行一级化管理，项目部只能有一个管理层，不允许层层设管理层。

4.

3.3 项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理DCA的持续改进过程。

4.

3.4 项目部在运行过程中，骨干管理人员原则上不能变动，保证项目管理工作的连续性，个别因工作需要调动的需办清全部手续后，经项目经理同意，XX公司或分公司安排人员接替后方可调动，工程未竣工验收、交工和结算，有关手续不交清，项目经理、技术负责人、经营管理人员不能调离项目部。

4.

3.5 项目经理要确保项目经理部运行的高效化，根据项目的实施情况及时调整经理部构成，加强对现场资源的合理利用和动态管理。

4.

3.6 未经XX公司同意，项目部不得进行购置固定资产等活动。

4.

3.7 项目部是成本中心，XX公司是利润中心，XX公司监督服务于项目部，项目部一定要遵守XX公司各项制度，接受监督。

4.4 项目团队建设

4.

4.1 项目团队主要指项目经理及其领导下的项目经理部和各职能管理部门。由于项目的特殊性，特别需要强调项目团队的团队精神，团队精神对项目经理部的成功运作起关键作用。

4.

4.2 项目经理在团队建设中起主导作用，对团队建设负总责，项目经理应通过奖励、表彰、集中办公、召开会议、学习培训等方式和谐团队氛围，统一团队思想，定期评估团队运作绩效，最大限度地调动每个成员的工作积极性和责任心。

4.

4.3 项目团队的分阶段建设

4.

4.

3.1 项目形成阶段：主要依靠项目经理来指导和构建团队为共同的目标而奋斗，团队成员来到后，进入团队磨合阶段，成员与成员之间需要磨合，成员与内外环境之间需要磨合，项目团队与XX公司、上级、业主、监理等需要磨合。

4.

4.

3.2 团队规范阶段：项目部的各项工作进入有序化状态，各项规则已经建立，成员经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化，新的工作规范，培养了初步的团队精神。

4.

4.

3.3 团队表现阶段：团队成员彼此高度信任、相互默契，工作效率大有提高，工作效果显著。

4.

4.

3.4休整阶段：项目工作即将完成，进行项目总结表彰工作，如有新的工程项目，经过团队整顿后，准备接受新任务；如果没有新项目，团队面临解散，要为团队成员下一步的去向考虑。

4.

4.4 项目经理部应通过改善工作环境、为成员提供培训与教育、表彰与奖励、项目团队建设的检查与反馈等持续培育团队的凝聚力、战斗力。

4.

4.5 项目团队建设的标准

4.

4.

5.1团队成员有明确共同的奋斗目标,团队和谐一致,项目管理高效运行;

4.

4.

5.2团队成员有合理的分工和合作;

4.

4.

5.3团队各层次具有相应的权利和责任;

4.

4.

5.4团队成员有高度的凝聚力;

4.

4.

5.5大家积极地参与团队建设,从而产生强大的战斗力;

4.

4.

5.6团队成员相互信任,民主气氛浓厚,大家能够进行有效的沟通;

4.

4.

5.7学习和创新能力持续增强。

第五章 项目内分包管理5.1 为了维护企业的整体利益，保持企业的综合和专业技术优势，地基基础处理、市政路桥、钢构制安、机电安装、炉窑砌筑、管道、压力管道、压力容器及特种起重机械安装等专业工程只允许内部分包，即由专业分公司组织施工。

5.2 区域分公司（含直属项目部）和项目部要按专业分工的要求进行专业工程内分包，做好组织协调和管理，不得擅自外分包和转包专业工程。5.3 专业分公司要做专做精，加强与区域分公司和项目部的合作，充分发挥专业技术优势，支持总包项目部的工作，确保专业工程施工的顺利实施。

5.4 对总包项目部与专业分包项目部实行契约化管理，双方必须签订内部专业工程分包协议书，以明确彼此之间的责、权、利关系，并严格履约。

5.5 内部专业工程分包的价格原则上按下列公式计算：内分包项目综合价格专业工程分包价专业工程项目管理费其他直接费综合项目收益40％专业工程分包价按XX公司制定的《企业工程项目成本控制指标》(见附件5-1)执行。遇有特殊情况时，由总包和分包项目部按照实事求是;的原则，并结合工程的实际情况，双方协商确定。

5.6 在内部分包协议书履行过程中，总包项目部负有对专业分包项目部进行服务、监督、管理、协调的责任，内部专业分包项目部要服从总包项目部的协调和管理。

5.7 内部分包协议书约定付款率不能低于与业主合同付款率，因业主实际付款率低于合同约定付款率不能履约时，总包应积极与专业分包单位沟通、协商妥善解决实际问题，确保工程顺利进行，专业分包单位不能因此而停工。

5.8 专业内分包工程完成竣工验收并移交工程资料,总包项目部与业主完成了竣工结算的三个月内，必须与专业分包项目部完成内结。

5.9 总包项目部必须依据实际工程形象进度，对内部专业分包进行月度结算，跨年度的工程应进行内分包年度结算。本着风险共担、利益共享的原则，合理公正进行最终结算，总包单位不能将自营专业的亏损转嫁给专业分包单位。由专业分包单位取得的专业工程超额收益，专业分包单位与总包单位按7:3分配。

5.10 总包项目部与专业分包项目部发生争议时，由总包项目部与专业分包项目部协商解决。经协商双方达不成共识时，由XX公司工管部进行仲裁、调解。调解不成时，由双方报请XX公司领导裁决。

第六章 项目外分包管理

6.1工程施工外分包分为专业工程外分包和劳务作业外分包(统称外分包)。工程施工外分包，是指项目部依据工程的具体情况，将总包和专业承包工程中的部分专业工程或劳务作业发包给具有相应资质、成建制的其它单位完成的施工活动。

6.2项目部应严格执行XX公司《工程施工外分包管理办法》的有关规定。工程分包应由分公司和项目部组织招议标，分包队伍、分包价格（不得超过工程分包指导价）确定，应由分公司经理批准，分包合同应经分公司评审报分公司经理批准签订。

6.3工程外分包的原则：

6.

3.1确因施工力量不足，不能保证施工合同履约的工程。

6.

3.2XX公司尚未取得专业施工资质的工程。

6.

3.3由于特殊原因，XX公司审批的分包工程。

6.

3.XX公司禁止挂靠转包，禁止转让、出借企业资质证书或以其他方式允许他人以本企业名义承揽工程。

6.4合格外分包商的评价准则：

6.

4.1具有三级(包括三级)以上施工资质，且能够满足分包施工要求的能力；

6.

4.2各种证件有效齐全，包括营业执照、资质证书、安全生产许可证、法定代表人的授权委托书；

6.

4.3近两年无质量、安全和其它重大事故；

6.

4.4已取得09001质量管理体系认证证书及具有同类工程相关施工经验的分包商优先；6.4.5专业分包商应具有与分包工程相适应的项目负责人、技术负责人、质量安全管理人员及特殊工种作业人员，必要的机料具，专用工器具，一定的流动资金等；6.4.6与本企业或其它企业合作的业绩，合同履约信誉良好。信誉包括：

a)服从项目部协调和管理情况；

b)遵纪守法及信用。

6.

4.7工程外分包施工要求的其他条件。

6.5外分包工程的招投标

6.

5.1外分包工程必须采用招投标或议标的方式，运用竞争机制，择优选择信誉好，技术能力强，管理水平高，报价合理的外分包单位。

6.

5.2建立外分包方的选择、准入和淘汰机制，建立合格外分包商清单，并进行动态管理。

6.

5.3项目部必须在本单位和XX公司合格外分包商清单中选择使用外分包商。

6.

5.4如合格外分包商清单不能满足要求的，分公司可引进新的外分包队伍，但必须先评价，后使用。

6.

5.5项目部在工程实施中原则上只能进行劳务作业分包，以降低施工成本，提高项目创效能力。

6.

5.6工程外分包价格，执行工程项目外分包指导价格及《工程施工外分包管理办法》的有关规定。

6.6工程外分包的基本要求

6.

6.1项目部与外分包商必须按照《工程施工外分包管理办法》的规定签订书面分包合同，以明确双方的权利和义务，并按照分包合同的约定全面履行。

6.

6.2未签订工程外分包合同，外分包队伍不能进场，不能支付预付、进度款。

6.

6.3外分包合同发生重大变更的，项目部应及时(____日内)将变更协议报分公司评审、备案。

6.

6.4为保证外分包合同顺利履行，外分包商应提供分包工程履约担保(按分包合同价款5～1 ％确定)。项目部对外分包工程的履行担保，可采用抵押外分包商进入施工现场的周转料具、机械设备、专用工器具或抵扣部分工程款等方式进行。

6.

6.5外分包商必须遵守国家工程建设的有关法律、法规和XX公司的各项管理制度，服从项目部的统一指挥、协调、管理和监督，按分包合同的约定对项目部负责，全面履行约定的义务。

6.

6.6项目部必须加强对外分包工程的施工准备、队伍进场、现场施工、安全生产和交工验收等工作的管理。

6.

6.7外分包单位必须按《劳动法》等有关法律法规要求，按时、足额发放农民工工资，不允许拖欠。XX公司、分公司和项目部有责任定期对外分包单位进行检查、考核。

6.7外分包工程的结算程序

6.

7.1分包工程达不到竣工验收标准，未达到分包合同规定的质量条款或有关遗留问题未处理，项目部不予办理工程最终结算。

6.

7.2分包工程最终结算的工程量必须经项目部工程部门或施工技术、质量和安全管理人员审核，并签字认可。

6.

7.3分包工程最终结算的单价及总价须经项目部经营部门或预算人员审核，并签字认可。

6.

7.4项目部要将分包工程最终结算书上报分公司审定后，项目经理对分包工程最终结算签字并加盖项目部公章，方可进行分包工程结算。

6.

7.5项目财务人员要依据分公司审定的分包工程最终结算书，办理财务结算手续，核对往来帐项，在扣除进度款、材料款、水电费和质保金等款项后，支付剩余工程款。

6.

7.6分包工程保修期满无质量问题后，再返还分包单位的质保金。

6.8对外分包商的考核

6.

8.1对评价合格的外分包商实施动态考核管理，考核内容应包括：专业分包施工技术管理及施工能力、人员素质及持证上岗、工程质量和进度、安全管理、分包合同履约及信誉等内容。

6.

8.2外分包商有下列情况之一的，视为考核不合格：

a)分包方的原因造成重大质量事故；

b)违章作业发生重大安全事故；

c)不能满足工期的要求；

d)合同发生争议时采取不正当手段滋事闹事的；

e)其它影响工程施工或XX公司信誉和形象的行为。

6.

8.3因外分包商自身原因发生管理混乱、工程拖期、出现质量问题和安全事故、已对合同履约造成较大影响的，项目部可以中止分包合同。

6.

8.4每项工程结束后分公司要对外分包商进行考核，跨年度的工程每年至少考核一次，并将考核结果填入考核表(见附件61)，对考核不合格的外分包商，从本单位合格外分包商清单中除名，予以淘汰，并上报XX公司工管部，由XX公司工管部及时书面或网上通报XX公司各单位。

6.

8.5凡考核不合格、淘汰的外分包商，其它分公司均不得继续使用。一经检查发现，XX公司将追究有关领导的责任，并严肃处理。

第七章 项目合同管理

7.1合同的策划

7.

1.1合同的种类：外部合同分为总承包合同（EC），合作开发合同（BB），建设工程施工合同（GF-1999-020

1），建设工程施工专业分包合同（GF--021

3）, 建设工程施工劳务分包合同（GF--021

4），工程材料购销合同（见附件7-

1），设备（料具）租赁合同（见附件7-

2），专业工程内部分包协议书（见附件7-

3）。

7.

1.2合同的计价模式：单价计价模式（固定单价和可调单价），总价计价模式（固定总价和可调总价），成本加酬金计价模式。

7.

1.3合同计价模式的选用原则：业主合同结合市场需要，首选开口型合同（如定额预结算、成本加酬金），次选可调单价合同，后选固定价合同。分包合同结合经营方式首选固定价合同，次选单价合同，慎用开口型合同。

7.2合同的评审

7.

2.1合同理解：内外合同签订之前，需全面分析和正确理解招标文件、业主意图和要求，认真检查、审阅图纸和相关规范，避免随意理解和粗心遗漏。

7.

2.2合同评审：按照合同管理办法认真组织合同评审，业主合同由中XX集团及其授权的分公司审批，内外分包合同由分公司审批备案。材料采购合同、设备料具租赁合同经分公司评审和审批由项目部签订，报分公司备案。业主合同应报中XX集团市场部、工管部备案。

7.3合同的实施

7.

3.1合同签订后，要按照全面预算管理办法，对合同的总价进行明确，对合同价按年、季、月进行分解，并实施收入预算向资金预算的转化工作。

7.

3.2合同必须以书面形式及时订立，合同名称、性质、要素等重要内容必须描述准确无误，完整无遗漏。

7.

3.3施工过程中各种原因造成的洽商、变更，如补充协议、例会纪要、备录、签证、代用等，必须以书面形式签认，作为合同的组成部分。

7.

3.4为保证内部经济关系顺畅，总包项目部必须与专业分包项目部签订专业工程内分包协议书。

7.4项目部合同代理的权责项目部对施工合同、内外分包合同及其它合同负履行职责，享有合同权利、承担合同义务，应配备经营人员负责合同管理。

7.5合同质保金、保证金约定

7.

5.1项目部要按合同规定，同比例收取分包单位的工程质保金。

7.

5.2分包单位正常履约、保修期内无返修等问题，保修期满后，项目部应将质保金返还分包单位。

7.

5.3业主要求开具履约保函的项目，项目部对外分包单位必须按分包工程量的比例，要求外分包单位开具相应的履约保函或收取一定的保证金以减少项目经营风险。

7.6合同索赔及反索赔

7.

6.1合同履行中涉及合同主体变更、价款调整、付款方式改变、承包范围较大变化、重大索赔等问题时，项目部应及时与发包方沟通，签订补充协议，报中XX集团合同管理部门评审。

7.

6.2非正常中止（终止）合同涉及索赔的，应由项目部写出索赔报告，分公司策划索赔方案。

7.

6.3合同反索赔管理以项目部施工技术人员为主，预算、材料、物资、机械、财务等人员配合，主动把握工期的合同进度，牢牢控制施工质量，努力降低对方反索赔的机会。

7.7合同风险管理

7.

7.1合同风险识别合同履行前分公司应组织相关人员对合同内容、要求、重点、难点等问题进行风险分析及识别。

7.

7.2合同风险评估XX公司各职能部门做好合同风险的评估及预警。

7.

7.3项目部应制定风险应对策略和措施，对风险进行有效控制。对高风险合同，项目部必须及时掌握市场变化，采取得力措施，避免、转移、减少项目经营风险。

第八章 项目成本管理

8.1成本管理原则

8.

1.1合同签订后，要按照全面预算管理办法的规定，

首先进行价成分离确定合同总成本，

其次按年、季、月分解合同总成本，

最后实施成本预算向现金预算的转化工作。

8.

1.2项目部应该按工程部位、专业和成本项目进行成本分解，细化成本并制定成本控制措施、落实责任，用目标管理法进行有效控制。

8.

1.3项目部以目标成本为最高控制限额进行支出核算。成本控制要坚持增效节支，全面控制、责权利相结合的原则，寻求降低成本的途径，量入为出，以收定支。

8.

1.4优化施工方案，科学合理组织施工，处理好成本与工期、质量、安全等多目标综合优化关系，综合平衡降本增效。

8.2成本管理依据。

8.

2.1在认真分析施工合同的基础上，在综合考虑工程规模、复杂程度、施工条件、地域远近、工期长短和当地市场情况等因素的前提下，按照中标合同价与目标成本价分离的原则，参照同类工程施工的成本经验，科学的测算工程项目的目标成本。

8.

2.2目标责任成本的确定应按照XX公司规定的外分包指导价，内部专业施工成本价及有关规定，由分公司按施工专业分类测算确定。

8.

2.3项目部承担的目标责任成本由分公司在《项目管理目标责任书》中明确规定。

8.

2.4施工合同有较大变更，目标责任成本由分公司调整。

8.

2.5工程项目因发生工程质量问题、事故等问题，业主方扣除质量款时，被扣除的质量款将计入项目成本。

8.3成本管理责任人及环节

8.

3.1项目经理是成本管理的

第一责任人，项目部应建立分工明确，责任到人的项目成本管理体系。

8.

3.2项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料，编制成本报告。

8.4成本管理内容

8.

4.1工程开工前，项目部应根据《项目管理策划》，进行工料机及分包成本分析，预测项目的实际施工成本，编制成本计划，做好项目成本的事前控制，计划成本应低于目标责任成本。

8.

4.2清包管理模式下，人工费需根据施工进度计划，合理安排和使用劳动力，避免劳动力窝工或不足。

8.

4.3项目部应做好材料及构配件的采购工作，大X材料要按规定实行招标制，以降低材料的采购成本，项目部要搞好材料的验收、保管、发放工作，材料发出要限额领料，并合理使用材料。

8.

4.XX公司自有机械设备不能满足要求时，项目部方可从外部租赁设备。外租机械设备必须执行XX公司有关规定。要合理配置机械设备，提高设备利用率，减少设备在场时间。

8.

4.5项目管理层要合理配置管理人才，精干高效，一专多能。

8.

4.6项目部要加强分包成本核算，经常按照各项分包合同的履约情况、内外分包结算情况，来实施分包核算管理。

8.5成本考核

8.

5.1施工过程中项目成本的控制，宜以每月为一控制期，成本应坚持与施工形象、产值、收入四同步。

8.

5.2项目部应在每月项目成本控制核算的基础上，进行二额、二量、二价的对比分析（即实际工程额与预算工程额、实际消耗量与计划消耗量、实际价格与计划价格），找出增减差异，分析原因,并采取有效的组织、技术、经济、合同等措施，使项目成本始终处于受控状态。

8.

5.3工程竣工决算后，XX公司通过对项目实际成本的审计，并与目标责任成本对比，作为对项目团队的奖罚依据。

8.

5.4总包项目部应全面负责项目成本管理与监督，应对XX公司的整体利益负责，正确处理与内分包项目部的利益关系，切实做好对内分包项目施工过程的成本监督工作。

8.

5.5项目竣工结束后，项目部要及时整理成本资料，编制成本报告并上报XX公司工管部备案。

第九章 项目材料和设备管理91项目材料管理

9.

1.1项目部应根据施工合同的要求，对材料预算、计划、采购、检试验、分供方管理、验收保管、使用、索赔等进行管理。

9.

1.2项目部应建立相应的材料管理制度，编制材料计划，并负责材料采购合同的实施。材料的采购按照《物资采购控制程序》的要求，对供应商、采购信息、原材料的验证进行控制。

9.

1.3材料的采购应货比三家，择优选择材料供应商。对大X主要材料和价值较大的构配件的(见附件)采购要由分公司组织实行招标采购；其采购价格应经招标小组评审，报分公司领导审批确认。材料采购合同经评审后签订，报分公司备案。一般材料可实行询价、比价的采购方式，以降低材料采购成本。

9.

1.4项目部应根据施工进度安排，合理组织材料、构配件的分批进场，材料的进场数量应保证均衡施工。

9.

1.5项目部对进场的材料必须进行数量、规格和质量的验收工作，做好相应的验收记录和标识。进场材料应有生产厂家的材质证明和出厂合格证，严禁使用不合格的材料。

9.

1.6项目部应安排适宜的存放场地，管好在库、在场材料，有防湿、防潮要求的材料，应采取防湿、防潮措施。有保质期的库存材料应定期检查，防止过期。现场存放的材料应按品种分区，有序堆放，标识清楚，防止发生材料的丢失、毁损。

9.

1.7要求复检的材料要做好取样抽检、试验和复检工作，做好材料、构配件的取样抽检、试验和复检工作，并做好书面记录。对涉及结构安全的试件(块)，须经具有相应资质等级的质检单位验测。建立材料检(试)验台帐，保证质保资料真实、完整、可靠。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中，现场配制的材料应经试配，使用前应经认证。

9.

1.8要求复检的材料未经检验和已经检验为不合格的材料，不得投人使用。对业主提供的材料，必须按规定进行检验和验收，并及时办理相关手续。

9.

1.9建立健全分类材料台帐，分类整理材料的质保资料和原始记录，做到帐、物、卡一致。

9.

1.10项目部必须严格办理材料的出库领用手续，建立材料耗用台帐，记录使用和节超情况，有消耗定额的材料，必须制定发料标准，实行限额领料，准确及时填写发料单。

9.

1.1 1项目部应严格计量管理，监督现场材料的合理使用，做到工完、料净、场清，防止材料的损失和浪费，现场的剩余材料应及时办理退料手续。

9.

1.12项目部应定期对材料预算价与实际采购价、材料定额消耗量与实际消耗量进行对比分析，并采取措施，降低材料采购成本。

9.

1.13项目部应制定周转材料的保管和使用制度，加强周转材料的核算管理。材料员应与预算、成本人员共同搞好核算、结算工作。

9.2项目设备管理

9.

2.1项目部应编制机械设备使用计划，对进场的所有机械设备（包括自有和租赁）应检查验证其技术状态，做好检查记录，并建立项目在用设备台帐。

9.

2.2对XX公司自有机械设备，项目部要坚持做好三定(定人、定机、定职责)工作，机械设备操作人员要持证上岗，严格执行施工机械设备技术操作规程，采取各种安全技术措施，严禁违章指挥和违章作业。

9.

2.3 坚持机械设备的强制保养和按时保修制度，做好机械设备使用中的维修管理工作，不准拖保、失修，以保持设备的过程能力。

9.

2.4 项目部应加强对现场在用机械设备的巡检，发现问题，及时解决。

9.

2.5 按照《特种设备安全监察条例》的规定，项目部在用的厂内机动车和起重机械应按期进行安全技术检测。

9.

2.6 项目部应采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，降低项目的机械使用成本。

9.

2.7 项目部使用起重机械应严格执行《中XX集团机械设备管理办法》、《中XX集团大型起重机械使用管理办法》及《中XX集团建筑起重机械管理办法》的相关规定。

9.

2.8 XX公司内部机械设备不能满足需要时，租用外部大型施工机械设备必须由分公司和项目部组织招（议）标确定租赁价格，租赁合同经评审报分公司领导审批并备案至XX公司工程项目监管部，由项目部签订并实施。其他机械设备租赁也要询价比价确定，签订租赁合同经评审报分公司备案。

第十章 项目财务管理

10.1工程项目是企业财务管理和项目管理的基础和重点，各分公司要通过检查、指导、监督、考核等多种方式加强对其所属工程项目实施过程中的预算控制、资金收付、会计核算、以及基础资料等工作的管理，保证工程项目财务管理的统一、规范和有序。

10.2项目部必须配备具有专业资格的2名以上会计人员，分别从事不相容岗位的财务会计工作。一人兼管两个以上工程项目的财务会计工作时，也必须符合此要求。

10.3项目财务人员要建立岗位责任制，明确工作分工和职责权限，分工和权限要符合内部控制要求。

10.4工程项目进行独立财务核算，全面反映项目盈亏及资金收支情况。有条件进行会计集中核算的应积极实施会计集中核算。会计核算时既要对工程项目设立单独的账套或通过明细科目进行清晰完整的辅助核算，还要指定专人负责，明确责任。

10.5工程项目实行预算管理。项目规划过程中，项目经理应组织财务、预算等有关人员根据合同约定的付款条件、工程进度等编制包括资金预算在内的项目财务预算，报其上级公司批准后实施。各分公司要将所属项目部全部纳入年度财务预算管理，当年新增项目要按照规定程序及时进行预算调整。项目部要编制滚动月度预算，月保季，季，切实进行预算控制。

10. 6根据项目策划的情况做好税务筹划工作，降低税务成本，按时申报纳税。

10.7项目部要严格执行XX公司统一制定下发的各项管理费用开支标准和费用预算指标，没有特殊情况不准突破，尽可能降低项目管理的间接费用。10.8工程项目的资金收付实行预算管理。项目部的所有付款都要以经批准的资金预算和有关契约文件、原始凭证为依据，按XX公司规定的内部审批流程办理资金支付事项。10.9项目部的资金收支原则上全部纳入和XX公司的资金集中结算系统，执行统收统支、以收定支制度。项目部的资金预算要按月或周及时上报，其作为XX公司审核下划款项的依据。因特殊情况暂不纳入资金集中结算系统的至少必须进行资金预算控制。

10.10项目部为办理资金收支结算，无须单独开立银行，统一由XX公司进行收款与支付。确因业主特殊要求单独开立银行账户的，统一由XX公司办理并进行结算及管理。

10.11项目实施过程中，应严格执行XX公司现金管理制度，不许坐支现金和大额支付金。严格禁止合同以外的垫资，不得私自进行借贷、投资、担保等各类投融资活动。

10.12项目实施过程中，项目经理是资金回收

第一责任人，组织并负责资金回收的各项工作。在办理完竣工和财务决算后，项目部应及时取得债权确认资料，并与债务人签定还款计划，落实还款保证，债权债务工作未清理完毕，原则上不安排项目经理新的工作。

10.13项目部要严格履行规范的机械设备和周转料具租赁、领用回收、维护保养、折旧核算等内部工作流程，建立固定资产和周转料具以及材料物资卡片，详细登记资产的领用日期、使用单位或个人、资产数量和金额、租赁费用支付约定等信息，定期盘点，在年终财务决算时进行一次彻底的盘点，做到账实相符、账账相符。在项目竣工后或资产不再使用时，及时办理资产移交手续。

10.14项目部应严格按照建造合同准则和《中XX集团建造合同管理办法》、《中XX集团建造合同实施细则》进行收入、成本和费用的确认与核算，及时按照合同约定的时间和内容进行工程结算和债权债务的确认与核算。

10.15项目部要全面加强财务管理及会计核算的基础工作：

10.1

5.1逐步推进以网络和财务软件为基础的项目集中会计核算，保证项目会计核算的统一化、规范化，保证对项目财务信息的适时调度和监控。

10.1

5.2建立各种财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点、索赔制度。

10.1

5.3建立健全与项目核算有关的各项原始记录和工作量统计制度。

10.1

5.4会计核算的原始凭证、登记账薄和财务报表要健全、完整、准确、清晰和及时地进行项目核算。

10.1

5.5建立健全各项实物资产、债权债务、成本项目等管理台账，详细记载工程项目所发生的各项经济业务内容。

10.1

5.6工程项目结束后，项目经理要按XX公司的并账工作规定组织并账工作，并组织有关人员将工程项目管理过程中形成的财务文件、签证函件、图表说明、计算分析资料、会计报表、会计账薄和会计凭证等收集、整理、按规定的交接程序移交其所属XX公司统一归档保存。

第十一章 项目分配管理1

1.1工程项目部薪酬收入分配的主要内涵1

1.

1.1项目部除项目部班子成员外，其他员工的日常工资、奖金的发放。1

1.

1.2项目部班子成员在组织项目生产经营期间按规定标准

委托单位(简称甲方)：

承接单位(简称乙方)：

甲方委托乙方承担 施工图设计文件审查工作。工程地点为 ，经双方协商一致，签订本合同，共同执行。

第一条 为加强建筑工程勘察设计质量监督与管理，保护国家财产和人民生命安全，维护社会公众利益，做好建筑工程施工图设计文件(以下简称施工图)审查工作，本合同依据下列文件签订。

1.1 《中华人民共和国民法典》。

1.2住房城乡建设部第13号令：《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》。

1.3住房和城乡建设部《施工图设计文件审查要点(试行)》建质[20__]87号。

1.4 《工程勘察设计收费标准》(国家计委、建设部20__年修订本)。

1.5《广西壮族自治区物价局转发国家发展改革委关于降低部分建设项目收费标准规范收费行为等有关问题的通知》(桂价费字[20__]55号)。

1.6 《建设工程质量管理条例》。

1. 7国家及地方现行的有关建筑工程施工图审查管理的有关法规和规章。

第二条 审查依据

设计审查机构根据国家的法律、法规、技术标准与规范，对施工图进行结构安全和强制性标准、规范执行情况等进行独立审查。

2.1《施工图设计审查委托书》。

2.2甲方提交给乙方的基础资料。

2.3国家强制性条文、国家及住建部有关现行的法律、法规、技术标准、规范和规程等。

第三条 本合同项目的名称、规模

3.1工程名称：

3.2工程规模：

3.3设计单位：

3. 4审查内容：地质勘察报告、施工图设计

第四条 审查内容要求、审查工作内容及提交审查报告的时间要求。

4.1市政公用工程(包括地基基础和主体结构体系)是否安全、稳定、可靠，技术是否可行，经济是否合理。

4.2施工图设计是否符合各专业《工程建设标准强制性条文》和其他有关工程建设强制性标准。

4.3施工图设计是否符合相关的国家及行业标准、规范。

4.4施工图设计是否达到规定的深度要求。

4.5施工图设计是否损害公众利益。

4.6施工图审查报告一式5份。

4.7审查设计文件资料：地质勘查报告、施工图设计。

4.8在本合同签定后和甲方提供相关资料完整之日起，乙方需在10个工作日内完成图纸审查并提交一审意见;设计单位对审查意见进行答复修改后，提交项目施工图审查报告。

第五条 甲方向乙方提供的资料及文件

序号资料(文件)名称数 量备 注

1审查委托书1原件

2立项批文1复印件

3设计合同1复印件

4初步设计批复1复印件

5施工图设计文件4原件

6构造物结构计算书1原件

7地质勘察报告2原件

8规划红线图1复印件

第六条 甲方的权利与义务

6.1甲方要对报送建设行政主管部门的审查材料的真实性负责;设计单位要对提交的设计文件的真实性负责。

6.2甲方按本合同规定的内容，在规定的时间内向乙方提交文件及资料，并对其完整性及时限负责。

6.3甲方变更委托审查项目、规模、条件或因提交的资料错误，或对所提交资料作较大修改，以致造成乙方审查需返工，且返工工作量达到总工作量的30%以上时，甲方与乙方可另行协商签订补充协议(或另订合同)、重新明确有关条款，双方据实协商支付返工费。

6.4在合同履行期间，甲方要求终止或解除合同，如乙方已开展施工图审查工作，工作量未过半时，甲方应赔偿乙方审查合同额的50%;如乙方开展施工图审查工作量过半时，甲方应按原签订的审查合同全额赔偿给乙方。

6.5甲方未按本合同规定的时间支付相应阶段款项，每逾期一天支付，应承担应支付审查费的千分之二的逾期违约金。

6.6甲方应及时将乙方提交的最终审查意见和审查报告提交行政主管部门审查。

6.7用于本合同范围内的情况除外，甲方应保护乙方提交的成果，未经乙方同意，甲方不得擅自修改、或向第三方转让。

6.8甲方未按合同约定时间提供工作用基础资料，工作完成时间相应延长。

第七条 乙方的权利与义务

7.1乙方施工图审查机构及其审查人员应当依据法律、法规和国家与地方的技术标准认真履行审查职责。乙方应当对审查的图纸质量负相应的审查责任，按照有关规定对施工图设计文件进行审查但不改变勘察、设计单位的质量责任且不代替设计单位承担设计质量责任。

7.2乙方作为施工图审查机构不得对本单位，或与本单位有直接经济利益关系的单位完成的施工图进行审查。

7.3乙方提交给甲方的审查过的设计文件、图纸上应加盖乙方的施工图审查专用章。

7.4由于乙方原因，延误了审查文件交付时间，每延误一天应减收审查费的千分之二。逾期超过十天，甲方有权解除合同。

7.5本合同生效后，乙方要求终止或解除合同，乙方应赔偿审查费的50%，并将甲方提供的所有文件、图纸及时归还甲方。

7.6乙方交付的审查文件和资料必须得到建设行政主管部门的认可批准。

7. 7 乙方完成施工图设计文件审查工作并确认合格后，向甲方出具审查合格书(合格书附审查意见书、设计单位反馈答复意见)。

7.8乙方不得向第三方扩散、转让甲方提供的所有文件和资料，若发生这种情况，甲方有权向乙方索赔。

7.9项目在开展施工图审查阶段时，乙方与设计人员配合对甲方、专家及各单位完成图纸交接工作。

第八条 费用及支付

8. 1根据桂价费[20__]55号文相关条款计算费用，施工图审查费下浮 %，本工程施工图审查费为人民币 元整(￥ 元)，对已完成审查的项目，设计单位进行较大变更或修改设计的，须重新审查。重新审查的费用双方另行协商确定。

8.2无预付款，乙方向甲方提交施工图审查报告后，甲方在十个工作日内向乙方一次性支付完全部审查费。

8. 3双方委托银行代付代收有关费用，甲方收到乙方开具的税务发票后向乙方支付合同款。如甲方要求乙方开具增值税专用发票的，甲方必须提供能证明为增值税一般纳税人的税务登记证复印件(加盖公章)，及户名、账号、开户行、地址、税务登记证号等信息，并提供以上信息的电子版给乙方。

第九条 其它

9.1由于不可抗力因素致使合同无法履行时，双方应及时协商解决。

9.2乙方对其提供的报审资料的完整性、准确性负责。由于乙方漏报或少报其相关资料目录而造成费用的减少，由乙方自理，甲方不负任何责任。 9.3本合同生效后，若在履行的过程中发生纠纷，甲、乙双方应及时协商解决。协商不成时，可向甲方所在地人民法院起诉。。

9.4未尽事宜，经双方协商一致，签订补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。

9.5本合同双方签章后即生效;双方履行完合同规定的义务后，本合同自行终止。本合同一式陆份，甲方肆份、乙方贰份。

(以下无正文)

甲方名称：

乙方名称：

责任公司

(盖章)

(盖章)

法定代表人：(签字)

法定代表人：(签字)

或委托代理人：(签字)

或委托代理人：(签字)

邮政编码：

邮政编码：

电 话：

电 话：

传 真：

传 真：

开户名称：

开户名称：

开户银行：

开户银行：

银行账号：

银行账号：

客服电话：

日 期：

日 期：

甲方：____________

乙方：_____________

本着诚信合作、共同发展的原则，经友好协商，双方就人力资源管理咨询服务项目达成以下协议：

一、服务范围

乙方为甲方的公司设计和指导实施人力资源管理系统，具体包括以下内容：

1.1人力资源管理现状的调研分析

1.1.1通过标准问卷、现场访谈、资料查阅等方式对甲方进行全方位人力资源管理现状的调研诊断。

1.1.2通过系统分析，形成详细的人力资源管理现状调研分析报告。

1.2组织职位体系

1.2.1梳理并编制公司的组织结构。

1.2.2设计符合甲方发展战略要求的组织结构。

1.2.3编制新组织结构的部门职能、关键岗位的岗位说明书、关键岗位的职位发展矩阵。

1.2.4对新组织结构的各岗位进行人员定编。

1.3绩效管理体系

1.3.1编制绩效管理手册。

1.3.2编制各部门及关键岗位的绩效考核指标，形成《绩效指标辞典》。

1.4薪酬福利体系

1.4.1编制薪酬福利管理手册。

1.4.2选择岗位价值评估模型，完成核心岗位的价值评估。

1.4.3设计各职族职等的宽带薪酬体系。

1.4.4对各岗位人员的薪酬数据进行重新定位。

1.5建立员工培养和发展体系

1.5.1设计满足甲方发展战略的员工素质模型。

1.5.2设计持续不断满足员工能力素质提升的培训体系。

1.6建立人力资源流程和制度

1.6.1建立人力资源系统的主要管理流程。

1.6.2建立人力资源系统的主要管理制度。

1.7咨询方案的指导实施

1.7.1对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导。

1.7.2指导甲方对项目设计的各种方案进行实施。

二、项目预期目标

通过有效的组织职位体系、绩效体系、薪酬体系、人才培训体系、人力资源流程制度的健全与实施，满足甲方当前和中长期人力资源有效的开发和管理，吸引并留住优秀人才、激发员工潜能和工作积极性、建立人才培养及输出的需求，最终实现提高甲方人力资源竞争力和长期稳定发展的目标。

三、项目时间计划

3.1本项目方案设计阶段的时间为三个月，内容分为五大部分：

3.1.1第一部分：完成项目启动和现场诊断调研工作。

3.1.2第二部分：完成调研分析报告的发布，组织结构、职位描述和人员定编的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为15个工作人日。

3.1.3第三部分：完成绩效管理的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计第3页共7页

为20个工作人日。

3.1.4第四部分：完成薪酬福利体系、员工培训体系的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为10个工作人日。

3.1.5第五部分：完成核心流程和制度的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为10个工作人日。

3.2本项目实施阶段的时间为六个月，乙方派驻一名顾问常驻甲方5个月，对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导，协助甲方推动咨询方案的深入实施和有效执行。

四、项目培训计划

4.1第一部分咨询工作的培训分两次实施，每次半天，培训主题为《现代组织设计与管理》和《工作分析与职位描述》。

4.2第二部分咨询工作的培训分两次实施，每次半天，绩效管理体系的培训主题为《如何提取KPI》和《目标绩效管理》。

4.3第三部分咨询工作的培训分二次实施，每次半天，薪酬福利体系的培训主题《薪酬设计与管理》和《如何进行岗位价值评估》。

4.4第四部分咨询工作的培训主题为《如何编制人力资源流程和制度》，时间为半天，通过培训使学员了解并掌握人力资源流程和制度的规划识别方法、编写方法等。

五、双方的权利和义务

5.1双方共同的义务

严格遵守本协议各项条款规定的内容，并协商解决合作中出现的有争议的问题。

5.2甲方的权利和义务

5.2.1为保证咨询项目工作得以顺利进行，甲方应就本项目成立独立的项目组，同时委派一名项目负责人，负责协调乙方和甲方项目组及各部门人员的沟通，并代表甲方组织进行内部研讨、审批确定咨询工作计划和工作过程中所交付的各种咨询成果。

5.2.2为保证项目按期完成，甲方应对项目进行过程中有关问题及时做出决定，对乙方交付的各种咨询方案和文本及时反馈意见。

在乙方交付各种阶段性咨询方案和文本后的二周时间内，甲方应向乙方发出书面的修改意见，否则视为甲方已接受该阶段的咨询成果。

5.2.3甲方应提供乙方因咨询工作需要的相关信息资料，并积极配合乙方项目顾问按计划进行培训、讨论等工作。

5.2.4甲方向乙方工作人员提供履行服务时必须的独立办公室、网络、桌子、椅子、长途电话及交通便捷等。

5.3乙方的权利和义务

5.3.1为保证咨询项目工作得以顺利进行，乙方应就本项目成立项目组，项目负责人及项目成员应经过甲方项目组的认可。

5.3.2乙方应按照协议的要求，根据项目计划保质保量完成服务范围所规定的工作，按时向甲方提交合同要求的各种咨询成果及培训资料。

5.3.3乙方应及时向甲方通报项目的进展情况，根据甲方对项目执行及提交成果的意见及时进行修正。

六、项目费用及付款方式

本项目的费用包括两项，分别是咨询服务费和差旅费，其中：

6.1项目费用的第一项为咨询服务费，咨询费用为人民币元人民币整，按照项目进度，甲方分三次支付给乙方：

6.1.1合同签订后，甲方支付项目费用的40%给乙方，即万元人民币，乙方在收到预付款3日内正式进入甲方工作，并于三天内向甲方开具正式营业发票。

6.1.2组织职位体系、绩效管理体系所有的文本方案设计完成后，乙方提交经甲方认可的纸质文本资料，甲方收到乙方正式发票后三天内支付项目费用的________%给乙方，即__________元人民币。

6.1.3薪酬福利体系、员工发展体系、员工培训体系和流程制度体系完成后，乙方提交经甲方认可的纸质文本资料____个月后，甲方收到乙方正式发票后三天内支付项目费用的_______%给乙方，即__________元人民币。

6.3项目费用的第二项为差旅费和食宿费用，顾问来往甲方的所有差旅费和食宿费用由甲方负责。

帐户名称：___________

帐号：______________

开户行：_____________

七、保密

7.1本项目中所涉及的双方的内部资料、数据和其他商业信息，未经有和其他商业信息，未经有关方许可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的，不得以任何形式向其他方泄露。

7.2本项目成果物的所有权归甲方所有，未经甲方许可乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露，若乙方违约，甲方保留进一步追究的权利。

八、本合同的变更、解除

1.本合同可由三方通过《项目目标计划书》、《项目备忘录》等形式对具体项目实施、预算等进行协议修改、变更。

2.任何一方未按照上述条款执行本合同，其它两方有权解除合同。

除此之外，未经三方达成协议，任何一方不得擅自变更、解除本合同;如双方在阶段性成果存在原则性分歧，双方可在该阶段协议终止本项目并解除本合同。

九、争议的解决

合同三方应真诚合作,若因履行本合同而产生争议，应采取友好协商的方式解决，协商不成的，甲、乙、丙三方均有权向有管辖权的人民法院提请诉讼。

十、其它

本合同未尽事宜,甲、乙、丙三方另行协商,并达成书面协议。

本合同三方盖章签字之后生效。

本合同一式六份，合同三方各持二份。

本合同于____年________月________日签署。

甲方：_____________集团

签章：_______________

日期：_______________

乙方：____________顾问有限公司

签章：_______________

日期：________________

丙方：_____________有限公司

签章：_______________

日期：_______________

甲方(购苗方)：__________

乙方(供苗方)：__________

甲乙双方本着诚实守信、平等互利的原则，签订本合同，双方共同遵守执行。

一、苗木品种、数量、单价、总价金额

1、品种：

2、数量：株，大写： 。(以实际购苗为准)

3、单价：元/株

4、总价金额￥元，大写： (以实际购苗计算金额为准)

二、苗木质量标准

1、品种纯度：苗木品种纯度保证95%以上，接穗来源清楚。

2、苗木规格：苗木全部为网棚 定植 培育，植株鲜活，根系良好发达，叶色浓绿，苗木高度为嫁接口以上高度大于等于35厘米，嫁接口以上茎粗0.2厘米以上。

3、砧木要求：嫁接苗木的砧木统一为 枳壳 砧。

4、苗木检疫要求：提供农作物种子生产经营许可证书，可开苗木检疫证明。

三、违约责任

1、乙方销售给甲方的苗木品种不是 病害 或者品种未达到约定纯度的，由乙方承担全部责任。

2、甲方购买乙方苗木，在种植过程中出现的黄龙病等病虫害，与乙方无关，乙方不承担任何责任。

四、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自甲乙双方签字盖章后生效。

甲方(盖章)：__________ 乙方(盖章)：__________

甲方代表(签字)：__________ 乙方代表(签字)：__________

__________年__________月__________

编号：

建设工程设计合同

(民用建设工程设计合同)

工程名称：

工程地点:

合同编号：

设计证书等级：

发包人：

设计人：

签订地点：

签订日期：

中华人民共和国建设部

国家工商行政管理局 监制

建设工程设计合同

发包人： (简称“甲方”)

设计人： (简称“乙方”)

甲方委托乙方承担 项目 地块扩初及施工图__工程设计，经双方协商一致，签订本合同。

第一条 本合同依据下列文件签订

1.1《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关建设工程勘察设计管理法规和规章。

1.2 市城乡规划管理局市规管设字( ) 号建设项目规划条件及其它建设工程批准文件。

1.3 甲方提供的《 项目施工图设计任务书》。

1.4国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。

第二条 项目设计阶段及内容

2.1 项目设计分为建筑设计、景观设计、室内设计、标识设计等分项设计。建筑设计由 完成;景观设计由景观专业设计公司完成;室内设计由室内专业设计公司完成;标识设计等由各专业设计单位完成。

2.2建筑设计分为规划及方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段及施工过程配合阶段。规划及方案设计由 负责完成。各专业初步设计和全部施工图设计由乙方负责完成。建筑初步设计中关于地下室、附属设备用房及人防等内容由乙方进行深化设计。

2.3规划和方案设计阶段乙方需按照甲方要求提供技术支持和报批配合，确保提交的方案设计文件应达到甲方设计任务书及方案审批政府主管部门要求的深度。

2.4初步设计阶段， 公司需完成方案设计交底等配合工作。乙方最终提交的初步设计成果经甲方确认后方可开始施工图设计工作。乙方须负责完成方案批复之后的所有向政府部门报批报建图纸设计工作及报建配合工作。最终提交的设计文件应达到甲方设计任务书及各阶段审批政府主管部门要求的深度。

2.5乙方提交的施工图设计图纸经甲方确认后方可进行外审。乙方最终提交的施工图应达到甲方设计任务书及国家相关部门要求的设计深度。

2.6本项目初步设计、施工图设计内容包括：

● 住宅、公建单体(包括小区入口门卫室、幼儿园和市政站点等)等规划用地内所有需乙方设计的建构筑物及室外工程的全部施工图设计(含人防部分)。

● 室外工程设计包括本工程红线内总平面设计和室外管线设计等。市政站点用房包括且不限于：换热站、开闭所、变配电室、垃圾清洁站、消防水泵房、弱电机房(含消防中控室)、中水处理机房等。

● 以上内容中涉及到的二次设计和精装修设计的配合工作。

2.7景观设计由景观设计公司负责;乙方应按照甲方要求与景观公司协调配合，及时向景观公司提供图纸，并对景观设计图纸进行审核与反馈，以书面形式提出修改建议。

乙方需提供包括建筑定位、室内外标高、道路、停车等内容的总平面图给景观公司作为景观设计的条件图。

● 总图装置定位由乙方负责，并落实在最终施工图总图及提供给景观公司的条件图内。总图装置包括人行系统、车行系统、过街装置、行道树、停车平面、组团出入口设计。为确保品质及与景观的衔接，乙方需参加甲方安排的与景观公司沟通协调会。

● 景观设计与建筑相矛盾的地方，以乙方为总协调，通过甲方组织的沟通会议，最终双方图纸一致。

● 与景观公司的协调会根据需要不限次数，由甲方负责组织。

2.8绿色建筑设计由专业咨询公司负责;乙方应按照甲方要求提供相应阶段的设计成果给绿色建筑咨询公司，并对绿色建筑咨询公司提出的修改建议报告予以及时反馈和修改;

● 乙方提供的设计成果包括但不限于初步设计和施工图设计成果。

● 与绿色建筑咨询公司的协调会根据需要不限次数，由甲方负责组织。

2.9其它政府规定必须由专业公司设计的内容，且乙方不具备资质或甲乙双方均同意由其它单位完成的项目，可能包括燃气设计、电力设计等，视报建情况而定。根据专业需要由乙方完成土建配合设计。

2.9标识设计：专业标识设计单位完成标识设计，乙方完成其后的电气施工图设计。

2.10室内设计：本项目住宅部分为毛坯交房，室内设计公司负责完成住宅公共区域(大堂门厅和楼电梯厅等)的室内设计工作，乙方需配合完成该部分机电施工图设计。

2.11户型图设计：乙方应按照甲方要求完成住宅部分所有户型的户型图设计(即合同附图，包括所有变化户型)并对所有户型图的准确性负责。

第三条 本合同设计收费标准及设计费(详见下表)。

说明：1、本合同设计收费标准不做调整，除非双方另行达成协议。上述约定的设计费总额为暂估价款，最终以施工图建筑面积据实结算。

2、本工程设计费总价包括但不限于如下费用：

2.1 乙方修改、完善图纸，提供设计技术交底，解决施工中设计技术问题、出具设计变更及参加各项工程验收等服务的费用;

2.2 乙方对其他专业设计单位的设计成果的审核与管理、协调、配合等的费用;

2.3 乙方配合甲方进行各项政府手续报批的配合费用;

2.4 设计过程中发生的不可预见费用;

2.5 施工过程中，工地服务配合工作所发生的劳务、差旅等费用。

第四条 甲方应向乙方提交的有关资料及文件

序号资料及文件名称份数提交日期有关事宜

1设计任务书1

2建设用地红线图1

3政府有关各项批文1

4工程地质勘察报告1

5项目室外市政及管线资料1

第五条 乙方应向甲方交付的设计资料及文件

序号资料及文件名称

(包括全套电子版文档数据)份数提交日期有关事宜

1施工图审查报告图按审批部门要求双方协商

2正式施工图纸18双方协商

3全套施工图电子文件光盘3

4报批图纸按审批部门要求图纸形式按政府审批部门要求

注：1、各设计阶段，凡是审批部门要求提供的图纸文件等均由乙方提供，并按审批部门和甲方要求的份数提供电子文件。

2、乙方按双方共同商定的工作进度要求完成各阶段的设计和报批工作，对建设、审图、人防、消防、气象、环保、地震等政府部门的技术沟通及对甲方人员的提示由乙方负责，充分满足甲方要求。

第六条本合同设计收费暂估为 元人民币(含税)。设计费支付进度详见下表。

单体施工图预付款双方合同盖章生效后15 日内，按提供图纸的建筑面积占总建筑面积的比例支付至(按分期签订合同)合同总价的10%

初步设计1、设计单位提交初步设计图纸经甲方确认后;2 、设计单位完成初步设计汇报会后;3 、甲方完成初设报建并取得政府批文后15 日内，按提供图纸的建筑面积占总建筑面积的比例支付至合同总价的40%

施工图设计1、设计单位提供了正式的施工图后;2 、政府指定审图单位对施工图审查完成后15 日内，按提供施工图纸的建筑面积占总建筑面积的比例支付至合同总价的70%

工程验收1、配合项目设计交底、过程设计管理后;2 、主体结构封顶后15 日内，按主体结构验收建筑面积占总建筑面积的比例支付至合同总价的95%

项目竣工验收1、取得竣工备案表后2、项目顺利交付使用后15 日内，按竣工验收建筑面积占总建筑面积的比例支付至合同总价的100%

说明：

1.提交各阶段设计文件的同时支付各阶段设计费。如果项目分期实施，从第二次付费开始，按分期情况及实际进展的建筑面积及设计单价支付各阶段设计费。

2.最终实际设计费按实际面积核定，多退少补。

3.本合同开始履行后，预付款抵作设计费。

4.甲方每次付款时，乙方应提前三个工作日提供国内合法有效的等额发票，否则甲方可顺延付款且扣除税金后支付。

第六条 双方责任

6.1甲方责任：

6.1.1甲方按本合同第三条规定的内容，在规定的时间内向乙方提交资料及文件，并对其完整性、准确性、及时性负责，甲方不得要求乙方违反国家有关标准进行设计。

甲方提交上述资料及文件超过规定期限15天以内，乙方按合同第四条规定交付设计文件时间顺延;超过规定期限15天以上时，乙方按发包方重新确定的时间提交设计文件，但应给予乙方合理的设计时间。

6.1.2甲方变更委托设计项目、规模、条件或因提交的资料错误，或所提资料作较大修改，以致造成乙方重新设计且重新设计工作量超过原设计工作量的30%以上时，双方需另行协商签订补充合同(或另订合同)、重新明确有关条款，甲方应按乙方所耗工作量向乙方追加费用。因乙方提交设计资料的设计深度、设计风格、设计质量等不符合甲方原来的要求造成甲方要求乙方返工的，甲方不再另行支付设计费用。

6.1.3甲方应为乙方派赴现场处理有关设计问题的工作人员，提供必要的工作生活及交通等方便条件，相关费用由乙方承担。

6.1.4乙方提交的变更(修改)设计费用过高而甲方不能接受时,甲方有权另行委托设计。由于变更(修改)而造成合同执行有困难时，双方可以按已确认的设计阶段(工作量)办理结算，并终止合同。

6.1.6甲方有权在本项目对外宣传时使用乙方标识。

6.1.7甲方若需在本合同约定的工作量以外委托乙方完成一定工作量，应以正式书面形式将具体工作范围、价款、完成时间、付款进度等主要内容通知乙方。若无甲方正式书面委托而进行的工作量甲方不予结算，由乙方自行承担因此造成的全部损失及其他相关费用。

6.1.8甲方指定 为本项目的甲方代表，代表甲方与乙方完成在项目设计过程沟通和管理工作。并支持乙方代表人员施工配合及现场技术服务工作。

6.2乙方责任：

6.2.1乙方在进行本项目设计之前，需将本项目设计组成员名单及详细情况介绍提交甲方审查，经发包方确认后生效;乙方在未事先征得甲方书面同意前，不得更换或减少项目组设计成员，其中主设计师的更换需要甲方总监以上书面加签意见确认。设计人员名单详见附件。

6.2.2在本合同履行期间，项目设计总负责人会同专业设计负责人应每周向甲方提交一份书面的设计工作情况报告，报告的内容包括设计进度、设计中发现的问题、需发包方协调解决的问题等。必要时，甲方可临时组织设计工作专题汇报会，乙方应按甲方的要求及时参加，并做好相应准备及配合工作。

6.2.3乙方应按国家技术规范、标准、规程及甲方提出的施工图设计任务书(附件一)进行工程设计，按合同规定的进度要求提交质量合格的设计资料，并对其负责。

6.2.4乙方采用的主要技术标准必须满足国家现行规范和地方有关规范标准条件。

6.2.5设计合理使用年限为__ _年。

6.2.6乙方按本合同相关规定的内容、进度及份数向甲方交付资料及文件。如审图机构和设计审批主管部门另有要求的，乙方应予满足，不得另行收费。

6.2.7乙方经甲方对其上一阶段的设计成果确认后，或有明确指示的情况下方可进入下一阶段的工作。否则，甲方不予结算并对乙方私自工作造成的乙方损失不承担责任。

6.2.8乙方应提交全部设计计算书，并保证其真实、全面、合理，以便于甲方对其进行核对和评估。如果甲方对乙方提交初步设计计算有异议，乙方须作必要的解释。

6.2.9乙方按要求应负责制作平时讨论方案、效果图、施工图等图纸文件，制作费用包含在合同设计费中。

6.2.10乙方交付设计资料及文件后，按规定参加有关的设计审查，并根据审查结论负责对不超出原定范围的内容做必要调整补充。乙方按合同规定时限交付设计资料及文件并审批通过之日起，一年内项目开始施工，负责向甲方及施工单位进行设计交底、处理有关设计问题和参加竣工验收。在施工图审批通过之日起一年后项目尚未开始施工，乙方仍负责上述工作，但可按所需工作量向甲方适当收取咨询服务费，收费额由双方商定。

6.2.11 未经甲方同意，乙方不得在设计中采用尚未成熟的新技术、新产品、新工艺。

6.2.12甲方要求乙方派专人留驻施工现场进行配合与解决有关问题时，乙方有义务予以配合，乙方于项目施工期间在施工现场须提供技术指导不少于 次，每次派专人留驻现场的时间以 小时为限(仅限于 境内)。

6.2.13乙方应保证提供给甲方的设计人员名单与实际设计人相符。当甲方认定参与该工程设计的设计人员不称职并发出调换通知书后，乙方必须在5个工作日内撤换此人。新增加的设计人员须征求甲方的认可后方可参与该工程的设计工作，新增加的设计人员未到岗前原有设计人员不得提前撤离。

6.2.14乙方如在设计过程中出现较大失误或不能按照本合同要求提供合格的设计文件(或不积极配合修改改正)及提供及时的现场服务保障，甲方有权终止乙方继续进行合同中以后的设计任务。

6.2.15乙方应无条件地做好与甲方另行委托的专业设计单位的协调、配合、审核确认等工作，并根据竣工要求提供图纸签字、盖章及套用图签等服务，以保证工程的整体设计质量和进度满足甲方的要求。

第七条 违约责任

7.1 甲方不能按本合同约定向乙方支付设计费，且超过约定期限 日仍未支付的，之后每逾期一天应承担应付未付金额 的违约金，最高不超过合同总价款的 %。

7.2 乙方未按约定时间开展或交付工作成果的，每延误一天，应承担该项目应收设计费总额 的违约金。逾期超过 日，甲方有权解除合同，且乙方应承担本合同总价款 %的违约金。

7.3 在合同履行期间，甲方有权单方解除或终止合同，乙方未开始工作的，应退还甲方所付定金(预付资金)，已开始工作的，双方按已完成工作阶段(经甲方认可工作量)办理结算。

7.4 在合同履行期间，乙方单方要求终止或解除合同，乙方应在终止或解除后五日内返还甲方已付的定金(预付资金)，并按合同总价的 %计付违约金给甲方。

7.5乙方对设计资料及文件出现的遗漏或错误负责修改、补充。由于设计人员错误造成工程质量事故损失，乙方除负责采取补救措施外，应免收直接受损失部分的设计费。损失严重的根据损失的程度和乙方责任大小向甲方支付赔偿金。

7.6 乙方所有工作成果均需甲方书面确认合格，若乙方的工作各阶段成果达不到甲方要求或不能满足甲方报批要求，则乙方应按甲方要求在甲方确定的合理期限内进行调整、完善，若经两次整改仍不能在最后期限达到甲方要求，则甲方有权单方解除合同且不予支付任何合同价款(甲方认可的工作成果阶段费用除外)，还应承担该工作阶段所对应服务费的 %作为违约金。

7.7若甲方发现实际设计人员与乙方向甲方提供的设计人员名单不符，且乙方并未事先征得甲方同意，每相差一人扣减本合同设计费的1%作为违约金。

7.8由于乙方原因超过规定时间未更换甲方认定的不合格设计人员或更换的设计人员未经过甲方认可，每人次、每延期一天扣减设计费的 1‰ 作为违约金。

7.9乙方应在接到甲方通知后在双方约定的时间内提供现场服务，超过规定时间提供现场服务或现场服务不到位，视对工程进展影响的情节轻重处以每次 500 ~ 10000元的违约金。

7.10乙方应向甲方支付的违约金，甲方有权在书面通知乙方后从应付未付款中扣除，违约金不足以弥补甲方损失的，甲方可继续向乙方追偿。

7.11双方发生争议时，在争议未解决前甲方有权暂不支付相关费用并不属迟延付款。

第八条 知识产权与商业秘密

8.2.1乙方为履行本合同向甲方提供的所有阶段性和最终工作成果，及因履行本合同所产生的其他研究成果，在甲方支付费用后，所含有的一切知识产权(包括但不限于著作权、专利权和申请专利权等权利)，归属于甲方。乙方保证不将其用于本项目以外的项目。

8.2.2乙方应保证其提交的工作成果不侵犯第三人的著作权或其它合法权利，不存在任何的知识产权(包括但不限于著作权、专利权)纠纷和争议。若因此给甲方造成损失的，甲方有权向乙方追偿。

8.2.3 双方均应保护在此次合作中知悉的对方的商业秘密，未经对方许可，不得向第三方泄露本合同相关内容以及合同履行过程中所知悉、获得的对方的商务、财务、人员等信息、数据等。本保密义务在本协议解除或终止后仍然有效。

8.2.4 乙方同意甲方为营销需要而使用乙方的名称和标志，包括但不限于通过报纸、杂志、广告以及网络媒体等。同时，甲方有权公开的对乙方的设计成果进行介绍和评论。乙方确认，此种形式的介绍和评论不构成侵权。

第九条 转包与分包

乙方应亲自独立完成本合同委托事项，未经甲方书面同意，乙方不得将本协议委托事项、内容转让、分包给第三方，否则甲方有权解除合同并不支付任何费用，乙方应承担甲方因此造成的损失。

第十条 其他

10.1乙方应积极配合甲方的建设。乙方应派专人留驻施工现场进行配合与解决有关问题，乙方应及时参加甲方组织的工程例会，集中解决工程当中的技术问题。施工期间乙方保证随叫随到，及时准确地解决施工中出现的问题。乙方按规定时间派人到达施工现场，一般问题当天解决，重大问题48小时内解决，特别重大问题双方协商解决方法和时间安排。如由于乙方不能按时赶到并解决问题给甲方造成损失的，乙方应予以赔偿。

10.2本工程设计资料及文件中，建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明其规格、型号、性能等技术指标，乙方不得指定生产厂、供应商。甲方需要乙方的设计人员配合加工定货时，所需要费用由甲方承担。

10.3甲方委托设计配合引进项目的设计任务，从询价、对外谈判、国内外技术考察直至建成投产的各个阶段，应吸收承担有关设计任务的乙方参加。相关费用已包含在合同价款之中，甲方不再另行支付给乙方。

10.4由于不可抗力因素致使合同无法履行时，双方应及时协商解决。

10.5本合同如发生纠纷，当事人双方应友好协商解决;协商不成的，任何一方均可到甲方所在地人民法院提起诉讼。

10.6本合同一式陆份，甲方肆份，乙方贰份，均具有同等法律效力。

10.7本合同自双方签章之日起生效。

10.8本合同生效后，按规定到项目所在省级建设行政主管部门规定的审查部门备案。双方认为必要时，到项目所在地工商行政管理部门申请鉴证。双方履行完合同规定的义务后，本合同即行终止。

10.9本合同未尽事宜见双方签订补充协议，有关协议及双方认可的往来电报、传真、会议纪要等，均为本合同组成部分，与本合同具有同等法律效力。

10.11其它约定事项：

10.12附件：

附件一 设计组人员名单

附件二施工图设计任务书

附件三施工图电子文件归档格式要求

附件四施工图设计要求反馈表

附件五承诺书

附件六廉洁协议

附件七营业执照副本复印件

附件八资质证书副本复印件

(以下无正文，为签字页)

甲方名称：(盖章)  乙方名称：(盖章)

法定代表人：(签字)  法定代表人：(签字)

委托代理人：(签字)  委托代理人：(签字)

住 所：  住 所：

邮政编码：  邮政编码：

电 话：  电 话：

传 真：  传 真：

开户银行：  开户银行：

银行帐号：  银行帐号：

建设行政主管部门备案 鉴证意见：

(盖章) (盖章)

备案号：  经办人：

备案日期： 年 月 日  鉴证日期： 年 月 日

建设工程设计合同补充条款

发包人(甲方)：

设计人(乙方)：

甲乙双方根据 年 月 日签署的建设工程设计合同 (编号，以下简称“原设计合同”)，就以下事项达成一致并签订本设计合同补充条款。本合同补充条款为原设计合同的组成部分，与原设计合同具有同等法律效力。如本条款与原设计合同存在不一致之处，以本条款为准。

一 乙方工作服务范围：

甲方委托乙方承担“ 工程”设计，设计范围为 住宅及配套工程单体设计，乙方接受甲方的施工图设计任务书并负责完成以下条文所指定的全部设计工作，全部设计工作将包含两个阶段的设计成果(仅指住宅项目施工图设计)：

1. 施工图设计阶段

2. 外线施工图设计及施工后期配合阶段

1. 第一阶段——施工图设计

1.1.设计周期：

预计用时*周，其中包括一次中期沟通会和一次设计成果汇报会(报送施工图审查之前)。

1.2.工作内容:

1.2.1. 在扩初设计成果的基础上完成施工图设计。

1.2.2. 协助甲方完成人防施工图设计报审、消防施工图设计报审以及施工图设计审查等相关报批工作并提交相应设计图纸。

1.2.3. 协助甲方制定标书、工程量表等全套招标文件，供甲方按现行规定进行工程招标，协助甲方评核投标书中有关技术部分的内容。

1.3.提交成果:(以下成果均应提供电子版文件)

1.3.1. 消防施工图报审图(份数及图纸要求按照审批部门要求)

1.3.2. 人防初步设计报审图(份数及图纸要求按照审批部门要求)

1.3.3. 施工图审查报审图(份数及图纸要求按照审批部门要求)

1.3.4. 正式施工图蓝图18套，A3白图2套

1.3.5. 所有住宅外立面彩色分格图(A3白图3套，配合外立面施工)

1.3.6. 设备选型建议书、建材样板、施工监理招标临时用资料(仅指总平面及设计说明)等各一份

1.3.7. 根据最终选材提供各地块最终版效果图各两张。

1.3.8. 本阶段其他成果要求详见合同附件三。

2. 第二阶段——外线施工图设计及施工后期配合

2.1.设计周期：

预计在第一阶段工作完成之时或之前开始此阶段工作。

2.2.工作内容:

2.2.1. 完成外线施工图设计。

2.2.2. 监督施工进度和质量，解决施工现场出现的问题，确保工程按期高质量完成。

2.2.3. 协助承建商和甲方申领许可证手续，会同其他设计顾问/单位负责向承建商进行技术交底和提供一切所需的资料，解答承建商的问题，签发设计变更或工程洽商，工程样板实施，检查和审批承建商提供的施工图、放线图、样板及材料、半成品试验报告等。

2.2.4. 协助甲方验收竣工楼宇，协助甲方审查承建商提交的书面保证及保修手册等有关文件。审核承建商提交的竣工图，协助甲方办理一切有关的竣工手续。

2.3.提交成果:(以下成果均应提供电子版文件)

2.3.1. 外线施工图18套，成果包括：管线综合图及外线单线设计施工图(包括给水、中水、消防、排水、雨水等)。管线综合图设计深度要求详见《合同附件三(扩初)施工图设计要求反馈表》之设计要求第5条。

2.3.2. 设计变更等相关文件。

3. 其他说明：

3.1.本合同规定的乙方设计工作不包括环境评估、园林景观设计、基地红线外的道路及交通设计、高压变电及其以外的供电设计、煤气供应外线设计、电信系统外线设计、有线电视系统外线设计、弱电工程二次设计等，以上设计由各专业设计单位负责，费用由甲方自理。

3.2.外线单线施工图设计包含在原设计合同之内。

二 乙方的基本职责

1. 乙方在完成合同所规定之基本职责的同时，务须遵守和执行国家和当地政府制定的有关规范、规定和标准，严格按照双方约定之各阶段设计进度开展各项工作，各阶段设计成果在获得甲方认可后方可进行下一阶段的设计工作。

2. 对于甲乙双方共同确认的设计方案，乙方只有在征得甲方同意后方可做出修改，否则，甲方将视乙方违约并保留追究其相应责任的权利。

3. 工作会议

3.1.设计例会：原则上每个设计阶段至少组织两次设计例会，其中包括一次中期交流会以及一次设计成果汇报会。设计例会时间由双方根据工程进度协商确定。

3.2.工程例会：现场开工后，甲方将于每周定期召开工程例会，乙方应派相关设计负责人到会了解工程进度、解决现场问题。

3.3.对于所有需乙方出席的各类会议或会见，甲方应至少提前两天通知乙方，乙方应召集相关人员按时出席;如乙方特定人员因故不能到会时，乙方在征得甲方同意后可安排其他人员代替出席;如发生无故不出席会议的情况，甲方将视乙方违约并保留追究其相应责任的权利。

4. 设计修改或变更：

4.1.一般情况下，如不违反国家及地方制定的法规、规范和标准，甲方提出的设计变更或修改意见均应被视为合理有效的，乙方应认真对待并积极配合进行设计修改工作，并对修改后的设计负责。

4.2.乙方出具的设计变更应注明变更原因，并采用统一的标准格式，一式六份，发至甲方设计管理部，变更内容经产品研发部审核确认后下达施工单位。未经甲方许可，乙方不得直接与施工单位办理变更，在这种情况下出具的变更将视为无效，由此引发的后果将由设计院与施工单位共同承担。

5. 为保证项目的顺利进行，乙方提交的项目总负责人、工程主持人及各专业负责人名单一经甲方认可将作为附件(详见合同附件)写入合同，列入名单的人员在工程竣工验收前乙方不得随意变更。如需变动，乙方应提前30天以书面形式通知甲方，在征得甲方同意后方可进行人员变更，否则甲方将视乙方违约并保留追究乙方违约责任的权利。

6. 乙方应积极配合甲方的各项申报审批工作，提供各项申报审批工作所需的图纸、相关说明、数据指标及电子版文件，确保审批的顺利通过并对所提供的图纸及文件的准确性负责。对于政府有关主管部门提出的问题及要求，乙方应无条件进行技术文件解释及设计修改工作。

7. 对于甲方聘请的专业设计单位，乙方有义务进行工作协调与配合，提供相关图纸、数据、说明及电子版文件。如甲方需要，乙方应审核其设计成果(如室内装修设计、钢结构设计及玻璃幕墙设计等)，如其设计成果与乙方的设计发生矛盾，乙方有责任协助甲方协调解决，以确保各方设计相互吻合。由于增加工作量所发生的费用，由甲乙双方另行协商。

8. 乙方应积极配合甲方的销售签约工作，并根据甲方的要求及时提供单元户型平面图、技术经济指标、车位图等相关图纸及电子版文件。乙方应对所提供的图纸及文件资料的准确性负责。

9. 乙方应积极配合甲方的面积预测与实测工作，并根据甲方要求及时提供相关图纸、说明资料及电子版文件。乙方应对所提供的图纸及文件的准确性负责。

10. 乙方应尽最大可能降低工程的建安成本，施工图设计预算中单方成本及用钢量的具体要求详见设计任务书。如乙方设计超出甲方对成本限额的要求，甲方有权要求乙方重新调整设计，由此造成工期延误并带来经济损失时，甲方有权向乙方索赔。

11. 各类图纸及文件应由乙方负责按时送至甲方指定地点。

三 设计进度

按双方签认的设计进度表进行，具体日期根据实际进度进行调整。

四 违约责任

如乙方出现较大设计失误或未能按照原设计合同及本补充条款的要求提供合格的设计文件和及时的现场服务，并由此引发施工质量问题造成返工和工期延误时，甲方有权终止合同并追究乙方违约责任。其他条款同原合同第七条。

五 奖惩约定

1. 奖励措施:

1.1.由于甲方变更原定设计工作量和进度计划并造成乙方加班加点的，甲方将以增补设计费和奖金的形式予以奖励，具体费用由双方另行协商。

2. 惩罚措施：

2.1.由于乙方设计失误[①]造成现场结构性、系统性拆改情况发生时：发生第一次失误，甲方将从乙方的设计费中扣除人民币1000元;发生第二次失误，甲方将从乙方的设计费中扣除人民币20__元;发生第三次失误，甲方将从乙方的设计费中扣除人民币4000元，以此类推。扣费计算公式为：M=1000 x 2n-1(M—扣除的设计费;n—出现失误的次数，n≥1)

2.2.由于设计原因造成业主有效投诉者，每发生一件(同类问题按一件计)甲方将从乙方的设计费中扣除人民币10,000元。

2.3.由于设计违反国家相关法律法规而造成图纸审批或工程验收(除工程竣工验收外)无法在正常周期(政府部门规定的审批工作日)内通过时，每发生一次，甲方将从乙方的设计费中扣除人民币10,000元。由于设计违反国家规范、标准而造成工程竣工验收无法在正常周期(政府部门规定的审批工作日)内通过时，每次甲方将从乙方的设计费中扣除人民币20,000元。

2.4.施工现场发现的设计漏项[②]，每栋楼每专业允许出现两项，当出现第三项时，甲方将从乙方的设计费中扣除人民币1000元;当出现第四项时，甲方将从乙方的设计费中扣除人民币20__元;当出现第五项时，甲方将从乙方的设计费中扣除人民币4000元，以此类推。扣费计算公式为：M=1000 x 2n-3(M—扣除的设计费;n—出现的漏项数，n≥3)

2.5.乙方由于以上第2.1～2.4项原因造成工程投资增加的，甲方除按每项条款规定扣除乙方相应的设计费之外，还将额外从乙方的设计费中扣除追加投资额的1%作为补偿。

2.6.对同一单体的扣款上限为该单体设计费的100%，不作追加。

2.7.扣款将在扣款事实认定后的第一次付款时予以执行，如扣款金额高出甲方应付设计费金额，则乙方应向甲方补足差额部分。

六 其他约定

1. 与上述各条款相关的工作所发生的费用均已包含在设计费之中。甲方于本合同之外提出的其他要求如有费用发生，双方另行协商解决。

2. 甲方要求乙方提交的设计文件的数量超出合同约定的数量时，超出部分的费用由甲方另付，乙方应据实填写甲方提供的《加晒图纸明细单》，甲方将以此为依据进行加晒图纸费用的结算。

3. 设计过程中，当相关政府部门的批文不能按时取得时，乙方可以甲方出具的书面确认函为依据开展相关工作，如因甲方的要求与之后取得的政府批文内容不符而出现问题时，后果由甲方自负。

4. 乙方向甲方提交的设计成果(包括图纸、说明书以及相关文件资料等)之所有权归甲方所有。当甲方无故拖欠乙方应得设计费时，乙方有权保留设计成果的留置权。

5. 甲方有权参与或聘请技术专家(有关费用由甲方负责)参与乙方的技术方案优化评选，在听取各方意见后确定技术实施方案。

6. 在不同的设计阶段(施工图阶段)，设计院应及时提供相应的与该工程相关的所有资料(包括电子版的计算模型和计算书)。

7. 乙方将有关桩基布置图和桩基节点详图及桩基轴力、桩基承载力等数据和图纸向甲方进行中间汇报，由甲、乙双方共同确认后方可进行后续工作。甲方应在收到乙方提交的相关成果后48小时内答复乙方。

8. 上部结构方案应满足甲方设计要求。乙方所提出的上部结构方案，应提交甲方确认，有关墙、柱、剪力墙的平面布置及断面尺寸需经甲方同意后方可进行后续工作。甲方应在收到乙方提交的相关成果后72小时内答复乙方。

9. 梁、板、柱完成典型户型配筋后乙方需将配筋白图打印交付甲方算量，预测钢筋、混凝土的有关指标。中间检测到异常技术经济指标时，在不违反国家有关规范的条件下，乙方应进行设计调整优化。

其他内容详见合同附件。合同附件为原设计合同的组成部分，与原设计合同具有同等法律效力。

发包人(甲方)：(盖章) 设计人(乙方)：(盖章)

法定代表人：(签章) 法定代表人：(签章)

委托代理人：(签字) 委托代理人：(签字)

年 月 日 年 月 日

建设单位：__________________，以下简称甲方

设计单位：__________________，以下简称乙方

为了明确责任，分工协作，共同完成国家建设项目的设计任务，根据有关的规定和________批准的计划任务书，经甲乙双方充分协商，特签订本合同，以便共同遵守。

一、工程名称，规模，投资额，建设地点甲方委托乙方承担_____工程的设计项目，建筑安装面积为_____平方米，批准总投资为_____万元，建设地点在_____。

二、甲方的义务

1、甲方应在____年____月____日以前，向乙方提交业经上级批准的设计任务书，工程选址报告，以及原料(或经过批准的资源报告)，燃料，水，电，运输等方面的协议文件和能满足初步设计要求的勘察资料，需要经过科研取得的技术资料。甲方在一九____年____月____日施工图设计前，应提供经过批准的初步设计文件和能满足施工图设计要求的勘察资料，施工的条件，以及有关设备的技术资料。甲方对上述资料必须保证质量，不得随意变更。

2、及时办理各设计阶段的设计文件审批工作。

3、在工程开工前，甲方应组织有关施工单位，与乙方进行设计技术交底;工程俊工后，甲方应通知乙方参加竣工验收。

4、在设计人员进入施工现场进行工作时，甲方应提供必要的工作条件，并在生活上予以方便。在设计和施工过程中因技术上的特殊需要进行试制试验，所需一切费用以及为配合甲方到外地的差旅费均由甲方负责。

5、甲方必须维护乙方的设计文件，不得擅自修改;未经乙方同意，甲方不得复制，重复使用或擅自扩大建设范围。甲方有义务保护乙方的设计版权，不得转让给第三方重复使用。

三、乙方的义务

1、乙方必须在____年____月____日以前，向甲方交付初步设计文件;在____年____月____日以前，向甲方交付技术设计文件;在____年____月____日以前，向甲方交付施工图设计文件。其中，初步设计文件一式______份，技术设计文件一式____份，施工图设计文件一式____份，甲方另需增添文件分数和需要模型费，另行收费。____年____月____日以前，乙方必须向甲方提交完毕所有设计文件(包括概预算文件，材料设备清单)。大型建筑安装工程，甲乙双方可视具体情况分阶段进行设计，在具备设计条件时，双方签订阶段设计合同，具体规定甲方应提交各阶段设计资料的名称和日期，乙方交付设计文件的日期。

2、乙方必须根据批准的设计任务书或上一阶段设计的批准文件，以及有关设计技术经济协议文件，设计标准，技术规范，规程，定额等提出勘察技术要求和进行设计，提交符合质量的设计文件。

3、初步设计经上级主管部门审查后，在原定任务书范围内的必要修改，乙方应负责承担。

4、设计单位对所承担设计任务的建设项目应配合施工单位进行施工前技术交底，解决施工中的有关设计问题，负责设计变更和修改预算，参加隐蔽工程验收和工程竣工验收。

四、设计的修改和停止

1、甲方因故要求修改工程的设计，经乙方同意后，除设计文件交付时间另定外，甲方应按乙方实际返工修改工日，每工日按____元增付设计费，或按设计阶段中返工的工作量百分比计算。

2、原定任务书如有重大变更而重作或修改设计时，须具有设计审批机关或设计任务书批准机关的意见书，经双方协商，另订合同。已经进行了的设计费用的支付，按前条办法计算。

3、甲方因故要求中途停止设计时，应及时用书面通知乙方，已付设计费不退，并按该阶段的实际耗工日，增付和结清设计费，同时结束合同关系。

五、设计费的数量和交付办法

本设计合同生效后____天内，甲方应向乙方交付相当于设计费的20%的定金，设计合同履行后，定金抵作设计费;乙方向甲方提交初步设计方案后____ 天内，甲方应向乙方支付____%的设计费;乙方向甲方提交施工图文件后____天内，甲方应向乙方结清全部设计费(设计周期较长的大型工程项目，施工图阶段的设计费，可按单项工程设计完成后分别拨付)。

六、奖励与违约责任

1、在合理的工程投资控制数内，由于乙方采用先进技术或合理建议而节省了工程投资，可以从节约投资额中提取__%奖励乙方。

2、由于甲方不能按期、准确提供有关设计资料，致使乙方无法进行设计或造成设计返工，乙方除可将设计文件交付日期顺延外，还应由甲方按乙方实际损失工日，以每日____元计算增付设计费。

3、甲方不按照合同规定的时间向乙方支付定金和设计费，应根据银行关于延期付款的规定，向乙方偿付违约金。

4、由于乙方的原因，延误设计文件的交付时间，每延误____天，乙方应向甲方偿付相当于设计费的____%的违约金(甲方可在设计费中扣除)。

5、因乙方设计质量低劣引起返工，应由乙方继续完善设计任务，并视造成的损失浪费大小减收或免收设计费。对于因乙方设计错误造成工程重大质量事故者，乙方除免收受损失部分的设计费外，还应付与直接受损失部分设计费相等的赔偿金。

七、其它

本合同自____年____月____日双方签字后生效，全部设计任务完成后失效。本合同如有未尽事宜，需经双方共同协商，作出补充协定。补充协定与本合同具有同等效力，但不得与本合同内容抵触。

在合同执行中如发生纠纷，双方应及时协商解决。协商不成时，双方属于同一部门的，由上级主管部门调解;调解不成，或不属于同一部门的，可向国家规定的合同管理机关申请仲裁，也可以直接向人民法院起诉。

本合同正本一式二份，甲乙双方各执一份;合同副本一式___份，送计委，建委，建行等单位各留存一份。

建设单位(甲方)：____________

设计单位(乙方)：____________

____年____月____日

发包方(甲方)：

承包方(乙方) ：

兹有乙方现承包甲方发包的工程，根据有关法律、法规的规定，结合本工程的具体情况，甲、乙双方在平等、自愿的基础上协商一致，达成如下条款，并共同遵守执行。

一、工程概况：

1、工程名称：面包砖路面

2、工程地点：晋中市百草坡动物园

3、承包内容：路牙石，面包砖路面

4、承包范围：园内所有面包砖路面

5、承包方式：包工，不包材料

6、质量要求：GB50210-20__《建筑装饰装修工程质量验收规范》

7、工期要求： _年_月 _日至 _年 _月 _日。

二、甲方工作：

1、甲方指派 为驻工地代表，负责履行本合同的相关事宜，全面、全权负责现场的管理工作，对乙方的工程质量、进度、安全文明等工作进行监督、检查。

2、负责向乙方提供临时水电。

三、乙方工作：

1、乙方为驻工地代表，常驻现场，负责履行合同范围内的应尽职责，按照甲方要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务，服从甲方工地代表的监督和管理。

2、做好承包范围内各相关工种间的交叉配合工作，竣工验工前的成品保护工作由乙方负责。

3、未经甲方同意，不得擅自拆改原建筑结构或设备管线。

四、关于质量的约定：

1、乙方须严格按照甲方要求和施工图纸、作法说明及设计变更等进行施工，工程质量达到施工合同要求，相关质量验收规范(GB50210-20__、GB50303-20__、GB50242-20__、GB50327-20__等)作为本工程的质量评定验收标准。

2、如因乙方责任原因造成质量不合格或不能通过验收，其返工费用由乙方承担，工期不顺延。

3、如因甲供材料质量不合格而影响工程质量，其返工费用由甲方承担，工期顺延。

五、关于工期的约定：

1、如因甲方不能按约给付乙方工程进度款而影响工期，工期顺延。

2、如因乙方责任造成中途无故停工、窝工而影响工期，工期不顺延。

3、因气候等不可抗力的因素而影响工期，工期顺延。

六、关于价款和结算的约定：

1、双方商定本工程合同承包价格每平米__22__元(人民币)。

2、本承包价格包含人工费。

3、付款方式：现金

a、开工后1日内，甲方付款10000 元作为乙方的前期进场费。

b、施工每100米后，甲方结款一次

e 、余款5% 元待壹年后结清。

七、关于材料的约定：

1、甲方负责联系及时提供乙方所需材料，并按时到场。经乙方验收入库后，由乙方负责保管。如因乙方保管不善而造成损坏，由乙方照价赔偿。

2、乙方须在预算定额范围内使用材料(包括临时电)，材料损耗按定额计，超支的不合理材耗由乙方自行承担，并在承包价格中相应扣减。

3、所有进场甲方的供材，乙方不得擅自挪用。

八、关于安全生产的约定：

1、甲乙双方另行签订安全协议，作为本合同的附件，与本合同具有同等的法律效力。

2、乙方须严格遵守甲方和物管部门的规章制度，以及对文明现场和安全生产的要求。

3、乙方须严格遵守安全协议中的条款，严禁在施工现场发生违法乱纪等行为。

九、关于违约责任的约定：

1、乙方须自行完成本施工任务，严禁乙方将本项目再次进行分包或转包。

2、因乙方责任原因而延误工期逾期完工，每延期一天乙方向甲方赔付违约金___元。

3、乙方必须给进场施工的工作人员购买人身保险，在施工中发生安全生产事故造成人身伤害或财产损失，由乙方承担经济赔偿责任。

4、如乙方违约给甲方造成经济损失，由乙方负责经济赔偿，且甲方有权单方终止本合同。

本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签订之日起生效，履行完毕后即终止。其中未尽事宜，双方友好协商解决。

甲方(签章)： 乙方(签字)：

年 月 日 年 月 日

甲:

乙:

甲乙双方本着公平、平等、互利的原则订立合作协议如下:

第一条甲乙双方自愿合作经营塑胶和金属油漆项目，总投资为20万元，甲方以人民币方式出资15万元，乙方以人民币出资5万元。

第二条本合伙依法组成合伙企业，在合伙期间合伙人出资的为共有财产，不得随意分割。合伙终至后，各合伙人的出资仍为个人所有，届时予以返还。

第三条本合伙企业经营期限为三年。如果需要延长期限的，在期满前六个月办理有关手续。

第四条双方共同经营，合伙人执行合伙事务所产生的收益归全体合伙人，所产生的亏损或者民事责任由全体合伙人。

第五条企业固定资产和盈余按照取得的销售净利润的甲方60%、乙方40%的比例分配。

第六条企业债务按照甲方60%、乙方40%比例负担。任何一方对外偿还债务后，另一方应当按比例在十日内向对方清偿自己负担的部分。

第七条每年项目产品总销售利润的百分之十进行固定投入。销售利润分红，一年结算。

第八条本协议未尽事宜，双方可以补充规定，补充协议与本协议有同等效力。

第九条本协议一式贰份，合伙人各一份。本协议自合伙人签字(或盖章)之日起生效。

第十条自协议签订之日起，乙方需要负责技术和市场开发及售后跟进，甲方负责管理及日常事务。

第十一条本协议有效期暂定三年，自双方代表(乙方为本人)签字之日起计算，即从____年__月__日至____年__月__日止。

第十二条争议处理

1、对于执行本合同发生的与本合同有关的争议应本着友好协商的原则解决;

2、如果双方通过协商不能达成一致，则提交仲裁委员会进行仲裁，或依法向人民法院起诉;

第十三条本协议到期后，双方均未提出终止协议要求的，视作均同意继续合作，本协议继续有效，如果不再继续合作的，退出方应提前三个月向另一方提交退出的书面文本，并将己方的有关本合同项目的资料及客户资源都应交给另一方。

第十四条违约处理

如果一方违反本合同的任何条款，非违约方有权终止本合同的执行，并依法要求违约方赔偿损害。

第十五条协议解除

1、一方合伙人有违反本合协议的，另一方有权解除合作协议

2、合作协议期满

3、双方同意终止协优议的

4、一方合伙人出现法律上问题及做对企业有损害的，另一方有权解除合作协议

第十六条未尽事宜，双方可再协商补充协议，补充协议同等本协议有效。

第十七条本合同一式两份，双方各执一份，具有相同的法律效力。

第十八条关于贷款方面

1、在店面进入正轨后所盈利部分首先偿还银行贷款及银行贷款利息;

2、在亏损情况下银行贷款由甲乙双方各自承担一半;

3、偿还完银行贷款后贷款部分的股份甲乙双方各自一半。

甲方:(签章)乙方:(签章)

地址:地址:

合同签订地点:___________

合同签订时间:____年__月__日

项目名称：_____________________

课（专）题名称：_______________

委托单位：_____________________

承担单位：_____________________

课（专）题负责人：_____________

起止日期：_____________________

合同编制说明

1.凡列入股份公司科技计划的项目需要由项目牵头单位委托其他单位研究开发的课（专）题，应由项目牵头单位（委托单位，即甲方）与课（专）题承担单位（受委托单位，即乙方）签订委托开发合同。

2.合同中应认真填写项目经费明细表，并作为项目经费管理的依据。

3.合同一式10份，上报主持部门2份备案。

一、委托研究和开发内容

二、主要技术经济考核指标

三、提交的成果及验收方式

四、进度安排及阶段考核目标（按季度填写）

五、项目经费安排（单位：万元）

六、经费明细表 单位：万元

序号

项目分类

核算费用（工作量）（核算标准）

小计

直接材料费（品名）

化验分析费（化验分析项目名称）

燃料动力消耗费

设备购置费（设备名称及型号）

小型样机试制费（样机名称）

现场试验费

其他直接费外协费调研费培训费会议评审费其他（列名细）

不可预见费

设备、房屋占用费（设备名称）（房屋用途）合计

直接人员费用（按全工时人数）

总计

七、责任条款

（一）甲方责任

1.甲方应按合同约定分批拨付经费，协调检查研究进展，组织验收项目成果。

2.甲方根据乙方研究需要，应及时提供有关原始技术资料。

3.随项目进展情况，应及时安排现场实验等配合工作，保证项目研究计划的进行。

4.因甲方责任未履行合同时，应根据责任与损失大小，确定经济责任及善后处理办法，由双方协调并签订协议书确定。

5.因不可抗拒因素造成合同不能完成时，甲方应视情况调整或终止合同，不予追究乙方责任。

（二）乙方责任

1.乙方应全面履行合同内容，接受甲方对乙方研究工作的检查和协调，并按时向甲方提供以下书面报告：

（1）按季度向甲方提供本合同执行情况的书面报告；每年_______月_______日之前向甲方提交本年度技术工作研究小结和经费使用报告（一式三份）。逾期不报，甲方有权暂停拨款。

（2）项目完成后，应向甲方提交合同执行情况总结报告，及时申请验收，并按合同要求无保留地提交完整的技术资料及合同规定的其他形式的成果。

（3）项目完成后，应向甲方提交使用项目经费购置仪器、设备、器材、固定资产等明细情况，并加盖财务印章。

2.凡有必要和可能申请专利的成果，须通过中国XX公司办理专利申请，待取得申请号后再进行验收、鉴定。

3.项目完成后，乙方应负责技术培训，直到甲方完全掌握技术成果为止。

4.因乙方责任未履行合同时，甲方有权停拨、追加部分至全部经费，由此造成的经济损失由乙方负责。

5.乙方对本合同执行过程中产生和验证的技术成果（包括技术数据、技术资料等）负有保密责任，未经甲方书面允许不得向第三方透露或公开发表，保密期限自合同签订时起__________年。

6.项目完成后，乙方应将甲方提供的原始资料及时退回。  八、共同条款

1.本合同一经签订，签约各方均应认真全部履行。在执行中，如需变动或修改，需由签约各方协商一致，签订相应的补充合同（或协议），补充合同（或协议）与本合同具有同等法律效力。

2.本合同执行过程中产生或验证的一切成果（包括专利和非专利技术）所有权归中国XX公司所有。甲乙双方共同亨有使用权。

3.本项目成果进行技术转让、技术入股时，转让费或技术股份的分亨比例为：中国XX公司占__________%。其他方占_______%，双方约定：甲方_______%，乙方_______%。

4.全合同一式________份，每方各执___________份，每份均具有同等法律效力。

5.违反本合同约定，违约方应承担违约责任，并采取补救措施，赔偿相应损失。

6.本合同履行过程中发生争议，双方应协商解决；协商解决不成，可由上级主管部门协调处理。

九、合同签约各方

甲方：_____________________________

委托单位：_________________________

负责人（签字）_____________________

（公章）___________________________

签订日期：_______年______月______日

乙方：_____________________________

承担单位：_________________________

课（专）题负责人（签字）：_________

课（专）题单位负责人（签字）：_____

财务负责人（签字）：_______________

开户银行：_________________________

帐号：_____________________________

（公章）___________________________

签订日期：_______年______月______日

一：房地房地产策划师证书产名目房地产策划师要求 策划所包涵内容：

一)房地产市场拜访

项目特性阐发、建筑规模与风格、建筑布局和结构、装修和房地产策划书范文设备、功能设置装备摆设、物业经管、生长商背

景、结论和建议

二)房地产目标用户阐发

经济后台：经济气力 /房地产策划师要求行业特性 /公司、家庭

野蛮后台：践诺体式格局、媒体抉择、创意、表达体式格局、

三)房地产价格定位

实际价钱 /成交价格 /租金价钱 /价格战略

四)入市机会、入市姿势

五)广房地产策划师证书告战略

告白的阶段性区分、阶段性的房地产策划师要求广告主题、阶段性的广告创意浮现、广告成果监控

六)房地产序文战略

序文抉择 /软性新闻主题 /序文组合 /投放频次 /费用预算

七)房地产践诺用度

事发地房地产策划师要求包装(营销中间、树范单元、围板等)印刷品(销售文件、售楼书等)序文投放

二：房地产发卖房地产策划师证书 策划所包涵内容：

一)销售事发地筹办

二)销售代表培训

三)销售事发地经管

四)房号销控管理

四)销售阶段总结

五)销售广告评价

六)用户跟进服务房地产策划书范文

七)阶段性营销打算调剂

第三节：房地产发卖 筹谋的内容信息及步房地产策划书范文骤

一：项目钻研：即项目销售市场及销售状况的钻研，详细分析名目的销售状态、购买人群、接收价

位、购买出处等。

二：市场调研：对所有单干敌手的具体了解，所谓 心腹知彼、百战不殆

三：房地产名目 利害势分析：针对名目的销售状况做详尽的客观阐发，并找出支持理由。

尊敬的，各位领导、各位来宾，同志们、朋友们：

在这春风和煦、生机勃发的美好时节，我们在这里隆重举行x区20xx年第二批项目集中开工奠基仪式。首先，我代表x区五大班子和全区干部群众，向参加集中开工仪式的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎，向关

心、支持我区项目建设的社会各界朋友表示衷心的感谢，对xx公司年产等x个项目的开工建设表示热烈的祝贺!

今年以来，我们按照市委、市政府的部署，坚持把项目作为推动科学发展、加快经济发展方式转变、实现富民强区中心任务的重要抓手，大力实施“”投资计划，着力抓好x个总投资亿元的重点建设项目，其中x个工业项目，x个三产、社会事业等项目，着力打造，建设，构建和谐新。今天集中开工的总投资亿元的x个项目中，既有科技含量高、产业层次高、市场前景好的工业项目，也有完善功能、提升城区品位的三产项目，还有改善民生、利民惠民的社会事业项目。这些项目的实施，必将为推动工业集聚区建设、壮大经济规模、提升群众生产生活水平、促进经济社会持续较快发展增添新的活力。

我们要继续秉持“”的理念，敞大胸襟，抓大招商，上大项目，支持大企业，争取大发展，认真落实区级领导分包重点企业和项目工作责任制，实行每季度“一观摩、一开工、一通报”三个一推进机制，及时解决项目建设中出现的问题，周到细致地提供全方位服务。区有关部门和项目所在的办事处、村要千方百计为项目建设提供优越的条件和各方面的便利，确保项目建设顺利进行。通过各方共同的努力，推动项目尽快建成投产，使其成为推动经济社会发展的重要力量，为xx市奋力走在经济区前列、建设更具活力的新型城市作出新的更大的贡献。

最后，祝今天开工的x个项目进展顺利，早日竣工!

祝各位领导、各位来宾，身体健康，工作顺利，万事如意!

谢谢大家!

甲方：

乙方：

丙方：

根据相关法律、法规，本着平等互利的原则，甲、乙、丙三方共同出资合作经营饲料销售项目，经友好协商一致，达成协议，特订立本协议书。

第一、合作项目

1、三方共同出资经营的项目是位于会泽县田坝乡，甲方的名义而成立的饲料销售点;

2、三方共同投资经营此饲料销售点，按照三方商定的经营规模来确定销售网点的扩张和经营品种的调整等;

3、本合作项目期限：自年月日到年月日止，到期日三方协商续签以否。

第二、三方的出资及盈亏责任

第一条、出资：

1、三方确认本合作项目的投资额为￥90000.00元(玖万元整)，每方各出资￥30000.00元(叁万元整)。

2、其它资金来源：如供货公司垫资，新合伙人投资等。

3、甲方在合作之前的债权、债务由甲方自行处理，不参与三方合作项目范畴。

第二条、盈亏责任分配

1、三方在指定的销售点(__，其它销售点除外)，经营__销售，所销售的浓缩料、乳猪料利润中先给予甲方提出300元/吨的市场资源及管理费用(按当月实际销量计算，每月底最后一天现金结给甲方)

2、剩余利润根据实际销售情况，由三方共同享有，并造册入帐，用于正常销售动作;

3、经营期间所产生的费用，如招待费、运费、工人工资等由三方共

同承担，三方协商后解决;

4、经营期间用户欠款等应由三方知晓，三方共同拥有债权，并设立欠款明细帐。

第二、经营管理

1、合作三方是销售点的管理者和决策者，均拥有决策权力，如遇招聘人员，网点扩张，费用支付等问题应由三方共同协商解决;

2、合作三方设立资金管理岗位：由甲方管理帐薄(册)，建立进出货流水帐、库存帐、现金流水帐等，丙方管理现金。三方共同监督管理合作资金动作情况;

3、每月至少开2次销售及资金状况通报会，讨论合作运转等情况，并做出盈亏报表;

4、如需增加投资，三方确认后，在商讨期限内增加。

第四、合作责权及违约责任事宜

1、自本协议签订起，三方所投入的资金需到合作期限满后方可提出利润分配和拆资请求，如中途要求拆资，则按20%违约金扣除投资本金及利润;

2、合作期限满后，三方协商处理利润、债务，并确认是否续签合作;

3、合作期间利润均用于投资及经营，如需借支等需三方确认;

4、合作期间债权、债务均由三方享有和承担。

第五

1、本协议一式三份，三方各执一份，签字后生效。

2、未尽事宜，可拟定补充协议。

甲方：

乙方：

丙方：

电梯文化项目合作协议

甲方：

乙方：

鉴于：

以“有利于城市的精神文明建设，深度开发物业资源”的基本宗旨，乙方欲在甲方所管理物业之公共区域安装“电梯文化镜框”发布实用信息及公益画面，改变物业公共区域单调的氛围，创造更良好的环境，为全体业主提供全方位的物业管理服务。

甲、乙双方在平等自愿、互利互惠的基础上经友好协商，一致达成如下协议：

该项目具体合作事宜如下：

第一章 合作内容及实施细则

一、合作内容

1、甲方为乙方提供该物业的电梯轿厢，供乙方安装作为广告宣传渠道的“电梯文化镜框”，乙方通过该电梯文化镜框发布本合同约定的商业广告及其他各类信息；作为回报，乙方支付给甲方相应的租金费用。

2、甲乙双方在此确认，双方将在遵守法律、法规的前提下，按照本合同的约定，在创造可靠的商业利润的原则下，为双方的共同利益进行紧密合作，从而获得可持续的商业利益。

3、甲方负责统筹规划，协调乙方安装工作以实现如期投入使用；

4、乙方负责镜框项目的具体实施，承担前期投入成本及日常运作所需费用；

5、乙方负责镜框项目的自主经营，自负盈亏，项目经营的商业风险与甲方无关；

二、实施细则：

1、甲方审核乙方提供的安装“电梯文化镜框”的技术说明文件后，根据安装区域情况保证该区域满足技术文件要的安装条件，以实现顺利安装；

2、甲方为乙方提供安装“电梯文化镜框”所需的必要保障，如人员安排，场地处理，设施配合等；

3、甲方负责“电梯文化镜框”的防盗、安全、保洁等日常维护工作；任何与镜框或镜框内画面有关的意外情况发生及时通知乙方；

4、乙方负责“电梯文化镜框”的制作、安装、维护、更新以及该“电梯文化镜框”内信息画面的甑选、制作、更换、调整；

第二章 安装位置及块数

1、合作物业区域

1. 楼盘名称：          楼盘地址：

2. 社区规模：     期     幢     部电梯

2、安装位置及块数：需安装        部电梯，每部电梯需安装面，共计    面

第三章 价款及支付方式

为实施该镜框项目，不增加业主及物业负担，由乙方根据电梯位的数量、面积和甲方的实际投入量等支付相应的费用。

1、付款金额：

每部电梯支付费用，计人民币        元/部/年（大写      元整）；

合同总价：       元 （大写               元整）；

2、支付方式及日期：

1）  该款按每季度支付一次，正式计费周期：年    月  日起至年月 日,付费后二日内甲方应开具与乙方已支付金额相同的税务发票交付乙方;

2）  详细支付时间:

第一次        年      月    日至      年     月    日金额:     元

第二次        年     月   日至     年      月    日金额:     元

第三次        年     月   日至      年     月    日金额:     元

第四次        年      月    日至      年      月   日金额:     元

…

3) 本条约定的费用，包含了甲乙双方合作期间乙方应支付给甲方的所有费用。

4）实际支付费用按照乙方可用板位数计算。如由于甲方原因导致免费筹备期过后仍然无法安装则费用后延；如因甲方及甲方物业内业主住户原因导致电梯内的镜框不能正常使用，如锁梯、装修临时安装护板或其他物品遮盖乙方镜框内容等，则此部分费用乙方有权扣除。

3、安装无护板电梯准备期限最长不超过不记费安装准备期；

1）若超过准备期仍未安装“电梯文化镜框”，且是由于乙方原因造成的，则合作租赁期限自安装准备期结束之第二日起开始计算，乙方开始向甲方支付费用；

2）若乙方超过准备期仍未能安装“电梯文化镜框”， 且是由于甲方原因造成的，则租赁期限相应顺延，乙方支付甲方费用的期限顺延。同时，每逾期安装一日，甲方向乙方支付合同金额千分之五的违约金.

3）本合同签订时电梯保护板尚未拆除，且甲方无法确定拆除期限，甲方应在电梯护板拆除后立即通知乙方安装（注：拆除护板的电梯数占该物业总电梯量的50%以上）；乙方需出具 “电梯文化镜框”安装协作单并由甲方签收；合同期限自动顺延,计费日期为具体安装日，以补充合同体现具体的合同期限和付费日期。

第四章 甲方权利义

1.甲方权利

1） 甲方有权对乙方的安装过程进行监督，如发现乙方违反安装规定有可能影响物业设施安全的，甲方有权要求乙方立即停止安装并限期改正；乙方应在合理期限内予以改正。

2） 为维持“电梯文化镜框”的美观和美化物业内环境，甲方有权对乙方提出合理化建议；该建议一经双方协商一致，甲方可要求乙方立即实施；

3） 在条件许可的情况下，甲乙双方可协商发布春节、五一、国庆的公益画面；甲方也可自行设计该公益画面，经乙方同意后由乙方制作并发布；（该发布内容的批准文件及相关手续原则上由甲方自行办理，也可委托乙方协助办理；）该公益画面数量不超过每幢楼一幅；

4） 若确有需要，甲乙双方可协商发布其它节假日类似的公益画面，但需要给乙方预留充分的准备时间, 经乙方同意后由乙方统筹安排；该公益画面数量不超过每幢楼一幅；

2.甲方的义务

1） 甲方应协助乙方做好安装前的协调、准备工作，确保安装的顺利进行；

2） 甲方尊重乙方的付出及收益，不干涉乙方的正常经营，甲方不得以任何形式在电梯轿厢内与第三方进行平面媒体和视频媒体的合作；

3） 甲方在未书面通知并征得乙方同意之前，不得以任何藉口擅自拆除或毁坏电梯内“电梯文化镜框”，或擅自更换镜框内画面；由此造成乙方损失的，甲方应负相应责任；

4） 为保证“电梯文化镜框”正常广告信息的发布，在本协议履行期内，未经双方协商一致，甲方不得改变“电梯文化镜框”的安装位置。

5） 甲方需及时、如实向乙方反馈业主对“电梯文化镜框”以及内画面的意见和建议，协助乙方改进工作；

6） 在合作期间，甲方应对“电梯文化镜框”的防盗安全和保洁负监管责任，一年之内（自安装完毕开始计算）“电梯文化镜框”丢失或严重损坏超过该物业安装总数的10%的，甲方应承担相应责任；如该“电梯文化镜框”因第三方原因造成损坏、丢失的，甲方应协助乙方向第三方进行追偿；

7） 日常使用造成的损耗风险由乙方承担，但甲方有责任尽快通知乙方由乙方重新安装或维修。

第五章 乙方权利义务

1.乙方权利

1） 在本合同规定的合作期限间，该镜框项目由乙方独家运作，甲方不得以任何形式在电梯轿厢内与第三方进行平面媒体和视频媒体的合作；

2） 乙方有权要求甲方为安装“电梯文化镜框”提供协助；

3） 为达到镜框项目的合作目的，乙方有权派员定期或不定期进入物业进行信息画面、“电梯文化镜框”的更换、维护、实景拍照存档等。

2.乙方的责任和义务

1） 乙方负责制作“电梯文化镜框”，保证其外观漂亮、典雅，能确实起到美化和装饰的作用；

2） 乙方保证“电梯文化镜框”安装的安全性和合理性，若因安装不当而造成对人员或物业设施的危害，由乙方承担相关责任；

3） 乙方负责“电梯文化镜框”的日常维护，根据甲方的通知及时、妥善处理意外损坏等情况；乙方负责办理与该“电梯文化镜框”及其发布内容有关的法定审批手续；乙方保证“电梯文化镜框”内发布内容的合法性（不违反国家相关法规）；

4） 对甲方提出的节假日公益画面发布要求，在条件许可的情况下乙方应当满足；

5） 乙方人员在物业内进行任何活动前需主动向甲方表明身份，并说明目的。

第六章 租用期限

1、本合作期限为   年整，其中自     年     月     日起至     年    月    日止为免费准备期；合作期限自     年     月  日起至   年     月     日止。

1）  本合作期限一经开始，除非双方一致认可不得终止、中断；

2）  本合作期限届满前三个月，甲方需就是否继续合作等事项书面通知乙方，无书面通知则默认为愿意与乙方继续合作，本合作期限自动延续  年，合作方式以及租金支付条件金额不变；

3) 若有第三方就本协议项下的项目或甲方管理的其他项目提出类似合作方案或条件，甲方负有如实告之乙方的义务，在同等条件下，乙方享有优先签约权；

第七章 特别约定

1、 所有权

1)“电梯文化镜框”所有权为乙方所有；

2)“电梯文化镜框”内信息画面的著作权/版权/所有权为乙方所有；（甲方自行设计的画面除外）

2、甲方保证其签署本协议已经严格按照相关法律法规取得了业主大会、相关业主的同意，并且承诺，若因未取得业主大会以及相关业主同意而导致合同无效或有其他效力瑕疵的，则甲方应赔偿因此给乙方造成的全部损失。

3、协议期满后，甲方若在同一物业内继续开发类似媒体，乙方享有优先签约权。

4、甲乙双方在此约定，协议有效期内，乙方享有该物业内“电梯文化镜框”的独家安装、经营权，未经乙方书面同意，甲方不得在该物业内任何位置安装其他相同或类似的平面广告媒体，甲方自身的宣传及公告信息内容除外。

5、本协议构成甲方和乙方就有关本协议所涉事项的全部协议，并且取代有关本协议所载事项先前的所有口头协议及书面协议。

6、一方因签订、履行本协议而知悉的另一方的信息（包括但不限于协议正本、所有附件以及与对方相互往来的函件、传真、电话等内容）都应被视为对方的商业秘密；未经对方书面同意，任何一方均不得向其他第三方披露。

第八章 违约责任

1、本协议生效后，协议双方应自觉适当履行协议，除本协议另有约定外，协议中任何一方违约，应按其违约行为给对方带来的直接或间接损失承担违约责任。

2、协议期内，任何一方违反本协议第七章第4条或擅自单方终止本协议的履行，违约一方应每日按本协议租金总额的万分之五向另一方支付违约金，并应同时赔偿另一方因此所受的其他损失。

3、一方违约时，非违约方有权发出书面通知要求其纠正违约行为，继续履行协议，自书面通知发出后10日内违约一方仍没有纠正其违约行为的，前述违约金自该书面通知发出后第11日正式开始计算。

第九章 不可抗力

1、若遇不可抗力事件致使本协议无法继续履行，遭遇不可抗力事件一方应立即通知对

方并于15日内向对方出具有效证明。不可抗力是指不能预见、不能避免且不能克服的客观情况。

2、因不可抗力导致无法继续履行合同义务的，不属于违约行为。但主张不可抗力一方应尽其最大努力减少不可抗力的影响。

第十章  协议补充、变更、终止及解除

1、本协议签订之后，就本协议未尽事宜，经甲、乙双方协商一致，另行签署补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。

2、未经双方一致同意，任何一方不得单方面主张变更、终止或解除本协议。

3、任何一方欲变更、终止或解除合同，应提前三个月书面通知对方，并阐明理由，经双方同意后，方可对本协议及其附件进行变更、终止或解除。

第十一章 争议解决

甲、乙双方在履行本协议过程中出现纠纷应首先协商解决，协商解决不成，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。

第十二章 协议生效及其他

一、 本协议经甲、乙双方签字或盖章后生效。

二、 协议履行中双方相互往来的函件、资料均视为本协议的附件，附件为本协议不可分割的一部分，其内容与本合同具有同等法律效力；

三、 本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，具同等法律效力。

（协议正文到此结束，文本以中文打印，任何未经双方确认的涂改无效。）

甲方（盖章）：                            乙方（盖章）：

代表签字：  代表签字：

年  月  日                              年  月  日

发包方：_________，简称甲方;

承包方：_________，简称乙方;

企业经营者：_________。

根据_________，经双方协商，签订本合同。

一、承包形式

上缴利润基数包干，超收分成。

二、承包期限

自_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止，共_________年。

三、承包基数

_________年实现利润_________元，上缴利润_________元;

_________年实现利润_________元，上缴利润_________元;

_________年实现利润_________元，上缴利润_________元。

四、超收部分分成比例

乙方超额完成上缴利润指标时，根据超额部分的数额，以下列比例进行分配：

(一)_________年，超收数额在_________元以下的，甲方_________%，乙方_________%;超收数额在_________元以上的，甲方_________%，乙方_________%。

(二)_________年，超收数额在_________元以下的，甲方_________%，乙方_________%;超收部分在_________元以上的，甲方_________%，乙方_________%。

(三)_________年，超收数额在_________元以下的，甲方_________%，乙方_________%;超收部分在_________元以上的，甲方_________%，乙方_________%。

五、乙方利润分成的使用

乙方对利润分成部分，根据下述比例建立生产发展基金、奖励基金和福利基金：

(一)生产发展基金：_________年为_________%，_________年为_________%，_________年为_________%;

(二)奖励基金：_________年为_________%，_________年为_________%，_________年为_________%;

(三)福利基金：_________年为_________%，_________年为_________%，_________年为_________%。

六、主要经济技术指标

(一)固定资产增值：总额为_________元，其中：_________年_________元;_________年_________元;_________年_________元。

(二)产品质量：_________

(三)新技术开发：_________

(四)企业升级：_________

(五)_________

七、甲方在乙方承包期间，有权根据法律和合同的规定，对企业的经营活动进行监督检查;_________。

甲方在乙方承包期间不得在法律和合同的规定之外随意干涉乙方的生产经营活动，并有义务：_________。

八、承包期间，乙方享有国家法律、法规、政策规定的经营管理自主权。

企业经营者_________为乙方法定代表人，对企业经营管理中的下列事项，有依法自主决定的权利：_________。

九、违约责任

甲方在下列违约情况下，应负的责任是：_________。

乙方在下列违约情况下，应负的责任是：_________。

十、对企业经营者的奖惩

对企业经营者的奖励办法：_________

对企业经营者的处罚办法：_________

十一、合同的变更和解除

_________。

十二、合同的担保

_________。

十三、争议的解决方式

因本合同发生争议时，甲乙双方应协商解决。协商不成的，以下列第_________种方式解决：

(一)交_________工商行政管理局经济合同仲裁委员会裁决;

(二)交_________人民法院审判。

十四、名词和术语的解释

_________。

十五、其他有关事项

_________。

十六、本合同自_________时起生效。合同正本一式2份，甲乙双方各执1份;副本1式_________份，分送_________副本和正本有同等效力。

甲方(盖章)：_________ 乙方(盖章)：_________

地址：_________ 企业经营者(签字)：_________

法人代表(签字)：_________

代理人(签字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

签订地点：_________ 签订地点：_________