系统集成项目经理的基本职责文本内容
1.负责分管项目的实施质量、进度、施工过程的成本、安全的事前事中、事后控制,及现场各方面的协调管理、对现场问题、困难积极研究对策及处理措施,重大问题、关键问题及时向项目领导报告,并提交情况汇报和处理意见供公司决策参考;
2.树立全局观念,对分管工程涉及到其他部门及到其他部门小组的问题主动进行沟通,积极配合解决;
3.负责各施工单位与甲方之间信息的传递和沟通工作,组织各分包施工单位、公变施工单位、设备材料分包商、甲方施工方、供电公司相关部门、监理、设计院之间的相互协调工作,尤其是各个供电相关的各个供电相关的各个施工单位之间及甲方施工方的工作协调;
4、负责组织安排各施工单位进场,审核各施工单位的施工组织设计、并配合监督施工单位保质保量计划完成承建工程;
5.参加项目部组织的例会,发表意见、要求、并监督会议进行情况及会后的执行情况;
6.配合工程部总经理制动项目关键时间节点表,并根据此表的时间节点要求列出具体施工计划及安排,按采购计划通知单办理采购申请;
7.定期向项目部领导汇报工程进度、质量情况,采集及保留现场签证的影像证据并办理签证的签字手续,并将相关资料办理归档手续;
8.熟悉图纸,对图纸和变更结合工程实际和专业经验提出合理化设计建议,对现场存在的设计问题及时向设计院反映;
9.供电协调专员组织好相关验收及送电工作后,项目经理有责任和义务对到场供电公司相关人员进行沟通工作;
10.积极组织和配合各项检查及验收工作,整理开工及竣工报告资料,积极配合供电协调专员在供电公司的各项工作,必要时也应到供电公司办理所负责项目的供电手续;
11.及时办理经手的重要资料的归档手续;
12.每天在沟通平台回报当天的工作安排及完成情况,每周六之前定制下周工作计划及需要其他部门配合完成的事宜;
13.配合销售人员签订合同。
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篇1:项目管理经理有什么岗位职责
职责:
负责产品开发及各种专项计划的编制、跟踪、项目关键节点把控、协调及绩效的考评;
负责优化项目日程安排和日常管理:定期召开立项项目例会以控制项目交付并管理信息的传递,配合项目组工作,并完成会议记录;
结合项目开发内容、资源配置、潜在风险等,根据管控策划进行项目开发计划、质量控制计划、成本控制计划的控制;
负责项目管理相关制度、流程的宣贯、监督实施和参与编制、修订;
任职资格:
1熟悉公司产品开发流程、组织机构设计及职能职责,熟悉公司相关部门职能职责。
2熟悉公司相关产品,有一定风险管控能力。
3具有良好的沟通、协调能力、服务意识。
4熟悉计算机,并掌握word、excel、project进行文档编辑等。
篇2:研发项目经理岗位的职位职责
职责:
2.负责荧光侧向层析产品的研发计划,及部门研发项目的日常工作安排。
3. 管理及建设相关团队进行多项目同时开发。
4.协同公司注册部门产品研发资料的编写及协助注册检验、临床试验等。
5.负责协调生产,进行研发项目放大转产。
任职要求:
1. 生物、免疫或医学检验相关专业,硕士及以上学历;
2. 具有荧光POCT产品研发3年以上相关经验,有项目管理经验,能够领导团队成员有效推进项目进程;
3. 熟悉研发及注册相关法规及相关流程,能够独立撰写注册技术资料;
4. 熟悉体外诊断试剂生产与质量管理规范,能够指导放大生产工艺及质量检测工作等;
5. 具有高度的团队合作精神,善于沟通,乐观向上;
6. 具有较强的抗压能力和沟通协调能力。
篇3:项目经理岗位职责具体概述
1. 负责基于云计算技术CRM项目的策划、方案编写及实施,能独立完成CRM项目的实施工作;
2. 组织协调大型项目全程管理工作,实施过程中对重要大项目提供实施指导、项目进程推动、实施监理等工作;
3. 负责按照SAP云计算的业务实践来对企业用户提供顾问咨询服务工作;
4. 按照标准的辅导流程来对企业用户提供顾问咨询服务工作;
5. 负责依据行业和管理经验以及CRM产品的特点将客户需求在系统中实现出来;
6. 总结客户行业需求和痛点整理并设计行业特殊应用和方案;
7. 培训团队新人。
篇4:项目实施经理的岗位职责
职责:
1、带领团队组员开展优化套料及下料管理类方案的实施;
2、配合销售开展售前客户需求调研,了解客户生产动作情况,产品需求;
3、控制好项目的实施进展,确保在合同约定日期内完成项目验收工作;
4、为下料技术培训班及大型技术会议提供技术支持服务;
5、为客户绘制、审查图形,协助供应链销售工程师报价。
任职要求:
1、机械、计算机等相关专业,本科以上学历;
2、有2年以上CAD、CAM、MES、ERP、PLM或自动化集成类项目的实施经验者优先;
3、能够较好运用AutoCAD等机械类软件,熟悉ORACLE等大型数据库,及Office等办公软件;
4、有团队管理经验,精通项目实施业务流程,工业机械软件类售前、售后技术支持经验者优先;
5、熟悉互联网,熟练运用宣传工具,出差拜访与接待客户。
篇5:现场项目经理工作职责描述
1.认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关制度以及公司的安全生产制度。
2.严格执行工程项目管理合同,完成规定的目标和指标。做好工程项目的质量、安全检查督导和落实。
3.加强与甲方单位的沟通,主动了解他们的服务要求及工作意见,并妥善处理。
4.跟进技术工程师对工序质量问题的处理,跟进质量检验员的工作。主持重大质量事故的调查处理,制定纠正、预防措施并监督执行和评估。
6.分析日常施工过程的监视测量数据,及时发现问题,要求整改。
7.负责项目实施过程中的各类合同管理,认真做好供应商评价管理工作。
8.按计划降低成本,定期进行项目经济活动分析,积累技术、经济档案资料,做好项目管理总结工作。并在过程中给甲方、监理等单位行文前必须通知公司领导,商榷后再发文。
9.做好该项目的成本控制,并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。制定工期计划、人员计划、材料供给计划,各项所需资金计划表。
10.对现场管理工作过程中的风险和隐患有预测及应对措施的方案制定;
篇6:项目经理工作职责与工作要求
1、关注国家、省市区、行业性相关项目信息,收集政府扶持政策、资质评定政策等各类信息;
2、查找、收集相关企业的项目申报信息,并整理全年项目申报计划,对申报项目进行可行性分析、推进及前期准备;
3、负责搜集新会员的资料并进行沟通,开发新会员;
4、维护老客户的业务,挖掘客户的潜力;
5、协调并整合资源,与会员进行有效沟通了解客户需求,为会员提供专业的项目申报方案;
6、参与项目的立项、申报、审批、跟进、验收等环节工作。
篇7:各种项目经理岗位职责
it项目
1.开发和管理信息技术项目的工作对项目结构进行分析。
2.制定或更新项目计划,信息技术项目,包括项目目标,技术,系统,信息规范,日程安排,资金,和人员编制如信息。
3.管理项目的执行,以确保遵守预算,时间表,和范围。
4.准备项目状况报告,通过收集,分析和总结信息和趋势。
5.项目人员分配的职务,责任,和权威的跨越。
6.协调项目人员的招聘或选择。
7.信息技术项目的开发和管理的年度预算。
8.制定实施计划,包括如成本效益或对投资回报率(ROI)分析。
9.直接或项目人员的协调活动。
10.建立和执行项目的沟通计划。
11.确定需要初步或补充项目资源。
12.确定,审查,或选择供应商或顾问,以满足项目需要。
13.启动,审阅或批准项目计划的修改。
14.监视或跟踪项目里程碑和交付。
15.与项目利益相关者或供应商进行谈判,以获得资源或材料。
16.附表和促进相关的信息技术项目的会议。
17.通过与客户直接沟通,进行调查,或其他方法评估当前或未来的客户需求和优先事项。
18.赋予项目人员识别和解决问题。
19.监测项目团队成员的表现,提供和记载的绩效反馈。
20.执行风险评估,制定应对策略。
21.对项目进行背景调查,收集整理项目相关资料,进行需求策划,撰写项目调查报告和信息综述;
22.对项目组成部分或模块进行完整系统设计;
23.联系项目相关单位和相关技术专家,制定项目可行性研究报告;
24.协同配合制定和申报立项报告材料;
25.组织项目团队完成项目任务,保证项目的完成时间和完成质量。
篇8:研发项目经理工作职责
1.对内负责协助项目开发管理工作,对项目进行全过程追踪确保项目目标的实现,协助项目团队准时、优质地完成任务;
2.对外负责与客户进行沟通,了解项目的整体需求与进度,并与客户保持一定的联系,及时反馈阶段性的成果,及时跟进客户提出的合理要求;
3.按照项目开发计划文档,跟踪相应人员的执行进展情况;
4.跟踪项目的进度,把控风险,协调项目组成员之间的合作;
5.协助对接硬件软件设计、生产,把控产品开发进度与质量、生产过程进度与质量,控制产品良品率
篇9:项目经理的职责和权限
1、负责项目部档案资料管理工作,包含各专业线档案资料、文件的整理和归档。
2、负责跟进项目部文件签批,承担项目部文件的收发、传阅、存档工作。
3、负责项目部技术类明源合同审批流程跟进、供应商对接及付款流程办理以及项目审图章管理等工作。
4、负责统一处理项目部日常费用报销工作,以及做好资金计划收集提报工作。
5、协助办公行政岗开展行政后勤基础工作,如,考勤统计、食堂管理、宿舍管理等。
6、协助安排项目部各类会议并完成会务接待工作。
7、协助开展项目部员工团建活动,积极做好员工关怀工作。
8、协助项目总开展其他行政办公工作,确保项目部行政办公秩序。
篇10:项目经理工作职责有哪些
1. 按照公司年度研发战略,项目研发实施方案的起草、组织讨论及确认;
2. 主导新产品设计和开发工作,项目开发计划、方案制定和实施,组织技术论证和项目评审;
3. 统筹协调安排项目实施进度;
4. 项目申报资料的部分撰写工作及整套审核工作;
5. 承担项目后续注册、核查、抽检、答辩等;
6. 项目落地工作的组织实施:包括纳入GMP系统的试制、临床样品的试制、动态核查批样品的试制、上市首三批的工艺验证等;
7. 负责解决研发过程中出现的各种疑难问题,与相关部门进行协调;
8. 建立和管理研发技术档案,推动公司研发管理的规范化建设;
9. 建立跨部门的有效沟通机制和落实外部客户资源搭建,保障研发项目顺畅执行;
10.完成上级领导安排的其他临时性工作。
篇11:项目管理主管工作的岗位职责
职责:
1. 方法确认、验证和转移流程的建立,维护和执行
2. 分析方法的验证,确认、转移;
3. 组织方法验证和转移中发生的实验室事件和偏差调查
4. 启动和审核所有与项目管理有关的变更(包括验证,方法和规格变化等),跟踪CAPA及时执行
5. 负责项目生产使用的对照品、和色谱柱管理
6. 参与流程的维护和优化,确保人员执行流程
7. 确保人员经过培训合格上岗,并保证持续培训,进行人员考核
8. 组织人员及时完成数据复核,确保产品放行前完成相关偏差调查;
9. 确保检测使用方法经过确认、验证或转移;
10. 参与客户审计和政府审查,及时完成发现项的整改;
11. 及时跟踪项目进展,与客户加强沟通,建立稳定良好的关系;
12. 确保实验室安全和人员安全
13. 协助部门领导建设一个高效率的团队
14. 使团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来。
15. 使整个团队充满活力
任职资格:
1.药学或化学相关专业,硕士以上学历。
2.了解制药生产、检测和质量管理,熟悉GMP相关法规。
3.熟练掌握英文,口语流利,英文表达流畅
4.计算机良好
5.8年以上工作经验,其中具有方法开发团队管理经验3年以上,GMP分析团队管理经验5年以上
6.具有良好的工作协调和沟通能力
7.通过科学的推理确定问题、收集信息、了解事实、得出正确有效结论。
8.项目管理和跟踪能力
9.进行预算和资产管理,控制实验室费用。
10.指导监督下属工作
11.对下属员工有工作分配、考核、激励的责任。
篇12:业务项目经理岗位职责
1、负责部门全国范围内政务(含大集成)项目实施管理工作;
2、负责项目具体管理与技术支持,资源调度、需求调研、客户协调、需求管控、厂商管理、客户培训等工作;
3、做好项目管理计划。充分管控项目的范围、进度、成本、质量、风险等要素。并最终按照要求完成项目交付;
4、负责与项目及客户需求相关的其他工作。 不断地识别项目干系人,并管理好项目干系人的期望;
5、协助销售维护客户关系: 不定期和客户方技术人员进行沟通;快速帮助客户解决小的技术问题
篇13:项目经理工作职责与任职要求
1、组织制定项目总体规划和施工质量、安全、等一系列管理工作。
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
5、协调解决处理好与监理、分包商的关系,确保工程项目正常进行;
6、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本;
篇14:业务项目经理岗位职责
1、领导全体项目服务部员工完成公司下达的责任目标。
2、对项目的收支情况负责,业主住户满意率在95%以上。
3、对项目部的整体服务质量安全生产负责。
4、对项目的内部运作负责。
5、负责项目不合格服务的处理及纠正、预防措施和跟踪。
6、每季度走访各业主不少于1次,制定各月工作计划和总结。
7、按要求收集业主相关需求信息,并拿出组织实施方案。
8、对项目员工进行考核,并据实进行奖罚。
9、根据公司的相关规定对有关合同及分供方进行评审。
10、根据国家、市及公司的决定,制定并批准本项目的管理运作制度,计划周密安排得体。
11、每年组织项目对业主进行书面回访满意度调查。
12、督导各部门做好相关体系资料的建立和存档。
13、检查和组织相关部门人员进行业务培训并定期考核存档。
14、组织管理人员做好日检,周检,月评工作并存档。
15、带动和组织全体员工落实终端服务。
篇15:项目经理工作职责职能范围
与产品和技术团队合作,为客户提供关务系统的实施服务;
针对客户需求和行业特点,依据高级项目经理的建议和指导,在客户实施过程中能准确把握客户需求并能加以实现;
在实施过程中,对客户的企业管理工作进行诊断,提出实施计划的合理性建议和解决方案,及时、有效协调资料解决项目实施过程中出现的疑难问题,并按照实施流程顺利完成实施项目,按时保质实现项目交付和验收,提高客户满意度和用户体验;
按照客户要求协助进行现场培训和指导,进行实施文档的编写,完成项目实施进度报告,实施总结等;
与客户方保持良好的合作,确保项目进度与质量;
协助产品研发团队改善和加强产品功能,部分客服及销售的支持工作。
篇16:项目管理经理岗位的基本职责说明
职责:
1、做好项目的基础管理工作,保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,
2、协调项目成员间及各个部门间的沟通与协作,整合各个环节资源,确保项目目标的实现与完成;
3、监控项目进度,识别潜在风险,在重要时间点延误时及时给出预警。
4、熟悉公司流程,引导监督各部门按规范执行,参与、组织开发过程中评审。
5、制定节点保证计划,实施过程执行的审核;
6、定期汇报项目进展,协助项目解决质量问题;
7、组织问题分析,并与业务团队共同制定改进方案和预防方案;
8、完成上级领导交待的其它工作任务.
岗位要求:
1.本科及以上学历,1年以上相关工作经验;
2.熟悉项目管理体系及系统交付过程;
3.极强的项目推动能力和执行能力;
4.优秀的跨团队合作能力,积极主动,善于沟通; 具有较强的逻辑思维能力,善于分析问题和解决问题;
篇17:研发项目经理岗位的职位职责
职责:
1、 接收产品需求立项申请,组织立项评审,总结评审结论。
2、 负责组织项目组制定需求、项目计划、识别风险等。
3、 负责对开发周期内的整个项目实施过程进行监控,包括:项目进度控制、风险控制、变更控制等,发现问题时及时组织分析相关影响因素及给出解决方案,保证项目顺利实施。
4、 组织项目成员召开各阶段管理类评审及技术类评审会议,组织项目沟通会议。
5、 定期收集、分析、识别项目的各种风险,并组织项目组成员讨论,得到应对措施。
6、 负责项目配置管理,按配置管理要求在项目各阶段及主要节点形成基线及配置项,并对已形成的基线进行版本控制和变更控制。
7、 项目试产跟进,参与试产总结会议并跟进试产问题改善。
8、 项目数据采集、整理、统计和进度分析。
9、 负责对项目组成员进行绩效考核。
10、负责项目内外资源开发与协调、需求分析、流程优化、系统规划等。
11、产品项目相关的其他工作。
任职要求:
1、本科及以上学历,计算机、电子等相关专业毕业,具备软件、硬件、结构研发背景优先。
2、电子/软件行业项目管理工作3年以上经验,具备扎实的项目管理工作经验。
3、熟悉电子/软件工程项目管理,对于项目开发的规范化、标准化、流程化要有深刻的理解与认识。
4、工作严谨仔细、勤奋踏实、高度责任感、具有较强工作主动性,善于思考分析问题。
5、具备良好的沟通表达能力及学习能力,且心态好、抗压能力强。
6、较强的团队合作意识,抗压能力强。
7、熟练使用常用办公软件、熟练使用project等工具。
8、有智能硬件、智能家居、物联网项目经验优先。
9、持有PMP证书或接受过项目管理专业培训者优先。
篇18:研发项目经理工作的岗位职责
职责:
1,接收新项目,并启动立项申请和人员配置安排;
2,了解国内外同类产品的结构和功能特点,专利及发展趋势,作出技术分析报告和专利分析报告;
3,制定新项目的可行性报告/项目计划书/设计任务书;
4,控制和完成新项目产品的设计和工艺设计/编制设计说明书;
5,控制和完成新项目产品装配工艺流程/装配工装及检具设计,以及零件检具设计;
6,打样和小批量试制产品的试装和性能测试;
7,整理/撰写和申请产品涉及的相关专利;
8,负责新项目产品企业标准的制定。
任职资格:
1、本科及以上学历,电子工程等相关专业;
2、从事5年以上光伏/储能产品研发经验,其中3年以上研发团队管理经验;
3、熟知新能源行业法规和相关政策,了解新能源行业的发展及趋势;
4、工作严谨细致,责任心强,有良好的创新精神和团队协调能力,能够承受较强的工作压力。
篇19:项目经理职责内容
1、每月及每周按时提交项目月度生产情况汇报及项目周工作汇报;
2、按照工作计划内容有序推进工作,严格落实并及时反馈结果;
3、负责项目管理制度、工作标准的监督,执行负责下属员工的工作安排,并对下属进行工作指导、监督,确保项目管理工作的顺利开展
4、组织项目协调会,对项目进行管控和监督,遇异常情况与相关部门协调,不能处理时向上级领导汇报,对重大调整按流程报批;
5、负责监督施工质量、安全生产、文明施工,参与处理项目发生的所有相关事情;与各相关单位沟通,协调大包与各分包单位的关系,协调处理与政府相关部门的关系;
6、对项目施工过程进行全面管理,保证施进度、质量、安全文明管理、成本管理目标的实现;
7、主持项目工作例会,审核会议记录和其它文件资料,及时向领导汇报工现场实际情况。
篇20:项目经理工作职责有哪些
1、负责公司工程项目施工现场的业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面的管理,担负与甲方或分包方之间的协调、配合;
2、格守职业道德、公正廉洁、大胆管理,敢于担当、勇于负责,正确行使各种管理权限,公正处理和协调施工现场的各种矛盾和各种关系;
3、施工队伍进驻工地后,应正确指导各班组长合理分配人员定岗、定位,做好开工前的各种准备工作;
4、在施工过程中,认真指导各班组严格按照标准组织施工,抓好质量、控制成本、掌握好工期;
5、认真督促分包方做好施工现场的各项规章制度的落实,施工中做到坚守岗位,巡岗随查,及时发现各种问题,并妥善予以解决;
6、认真抓好分包方的管理,切实履行职责,落实各项赏罚措施;
7、认真执行并落实公司领导交办的其他有关事项。