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班组建设先进事迹材料实用20篇

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2024下半年医德医风建设先进个人事迹材料_事迹材料_网

范文类型:材料案例,适用行业岗位:个人,人事,全文共 2981 字

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2021下半年医德医风建设先进个人事迹材料

一个设身处地为他人着想,一个奉献大于索取,以帮助他人为乐的人,心中一定写满了爱。 就是这样一个被诸多患者信赖的好医生。

,男, 汉族, x年12月27日出生,x年7月毕业于医学院,x年至今在x市第二人民医院从事消化内科工作,x年9月取得消化内科主任医师资格,x年1月聘任。现任消化科主任。x年3月首批入选x市“151人才工程”第二层次;x年12月获中国教科文卫体工会“全国医德标兵”荣誉称号;x年6月被聘为x大学医学院内科学兼职教授;x年1月担任甘肃省医学会消化内镜专业委员会副主任委员;x年5月获x市创建全国文明城市“百佳服务明星” 荣誉称号;XX年8月被中华医学会消化内镜学分会第五届委员会批准为“食管胃镜脉曲张内镜诊断与治疗”协作组成员。

医生在25年医务工作中,始终遵循:实行人道主义,救死扶伤,全心全意为人民服务的宗旨。认真钻研业务,刻苦学习、不断攀登医学高峰。掌握了过硬的业务技术,并在艰苦的条件下,克服一切困难,开展消化内科及消化内镜介入工作。工作中视病人如亲人,任劳任怨,兢兢业业,恪守职业道德,廉洁行医。努力弘扬白求恩、林巧稚精神,立足本职作奉献,把追求自己人生的崇高理想和为人民服务宗旨化为实际行动,二十五年如一日,自强不息,奋斗不止。以过硬的业务技术,良好的医德医风,在群众中树立了美好圣洁的白衣天使形象。出色业绩得到了同仁的认可和广大群众的好评,获得了各级部门的表彰。

一、患者的康复就是医生最大幸福

医生,学习上孜孜不倦,业务上精益求精,工作上兢兢业业。他爱岗敬业,有着强烈的责任感和使命感,心中始终装着病人,视病人如亲人,他总是保持与病人24小时联系的畅通,有时深夜接到病人家属的一个电话,都会毫无怨言地赶到病床前。不仅承担了本院的医疗工作,还经常牺牲业余时间到外院会诊帮助解决治疗上的难题。 医生总是说,再严重的病人,医生都不能放弃治疗,只有让病人看到医生的信心,病人才会有信心。在医疗过程中有时患者对某些治疗方法不理解,医生不仅不介意和计较这些,还耐心地做医护人员的思想工作,最终医好了病人,也改变了患者家属对医生的偏见。他总说:只要我们善待患者,加强沟通,设身处地为患者着想,为患者提供温馨、细心、爱心和耐心的服务,就会赢得患者对我们的尊重和认同,和谐的医患关系就一定会建立起来。医生总是想病人之所想,急病人之所急。只要病情需要,都能随叫随到,毫无怨言。深得广大患者、家属和同事们的好评。 x年9月,医生所在科室收住一名重症胰腺炎患者,入院时病人已濒临死亡,经综合治疗,病情仍十分危重,随时有死亡的可能。为了挽救患者的生命,医生一周吃睡在病房,日夜守候在患者身边,严密观察病情变化,及时解决治疗中出现的问题,使患者顺利度过危险期,避免了肾衰和呼吸功能衰竭。两周后患者病情稳定下来,一个月后终于脱离了危险,抢救获得成功。家属无比感激,逢人即夸奖医生急病人之所急,想病人之所想,不分亲疏,热心为病人及家属排忧解难的良好医德。

x年1月,正当事业蒸蒸日上的时候,他女儿被确诊患上了骨肉瘤,遭此塌天大祸,刚强的七尺男儿也忍不住失声痛哭。在亲人、朋友、同事、患者的爱心关怀下又重新站了起来,他白天依然若无其事地照常工作,每天晚上照顾患病的女儿,一有急、重患者,他总是将女儿托付给保姆,不分白天、黑夜的工作在临床一线上。医生救治过的很多患者及其家属,得知他女儿患病后,纷纷前来探望,给了他莫大的鼓励与安慰。很多农村患者家属大老远带来了自家产的玉米、鸡蛋和青菜,为他女儿补养身体。这些东西虽然不值几个钱,但让感动的是医患之间这种水乳交融的朴实情感。

把党旗渲染得更鲜艳——公司党委书记事迹材料

现任xx公司矿党委书记。多年来凭着他脚踏实地、务实求效的工作作风,身先士卒、率先垂范的领导风范,清正廉洁、勤政为民的公仆情怀,为公司的改革、发展、壮大做出了突出的贡献,曾多次荣获优秀党务工作者和优秀共产党员荣誉称号。他的工作能力、工作水平和工作实绩实践了一个党务工作者勤政为民、开拓进取、勇于创新的精神。

于1996年11月调xx公司党委书记。多年来,用他超前的思维判断能力,刚毅果敢的领导才能,领导和见证了xx公司的发展和壮大。

随着改革发展的不断深入,公司的各项工作呈现出勃勃生机,审时度势,提出企业的党务工作和思想政治工作必须拓宽思路、加强创新、适应形势,必须时刻保持党的先进性,发挥思想政治工作鼓舞人、凝聚人、引导人、塑造人的作用,与时俱进,开拓进取,为确保公司的精神文明、物质文明和政治文明建设协调健康发展,实现公司大发展、快发展提供强大的精神动力、~支持和思想保障。同时,积极致力于拓宽党务工作和思想政治工作的新思路和新方法。~年5月,成功组织召开了“公司第x届党员代表大会”,会议确定了实施工程,实现企业新跨越的发展战略奋斗目标,确定了的公司企业文化建设总体思路,会议起到了振奋精神、凝聚力量、鼓舞士气的作用,为公司的后续发展勾划出了宏伟蓝图。结合落实党代会精神的有力契机,又深入职工中做深入细致的调查研究,广泛征求广大干部、职工的建议,虚心听取广大群众的呼声,结合公司生产经营实际,提出了实施“工程”建设的构想。在领导班子建设上,本着建设一个政治上坚定、思想上成熟、具有较高的理论水平、懂管理、善经营、团结协作、开拓进取、廉洁务实的领导班子作为奋斗目标,通过中心组、党课学习等形式,认真学习领会“”重要思想,使班子领导做到了感情上不疏远、工作上不推诿、协调上有保证;在基层党组织建设上,进一步规范“”和“”活动,使之更加贴近生产经营的实际。为了充分发挥党员的先锋模范作用,组织开展了“党员身边无事故”、“党员文明岗”、“我为党旗添光彩”活动,充分调动起了广大党员的工作积极性和工作热情;在党风廉政建设上,狠抓党风党纪教育工作不放松,充分利用党员学习日、专题学习会等形式,对全矿党员干部进行全面的教育引导,矿务公开做到勤检查、勤督促,对职工反映的重点热点问题做认真调查、及时解决。通过各种行之有效的活动,使全矿党风廉政建设有了显著的提高;在精神文明建设上,进一步补充、完善了《公司“双文明单位”创建评比细则》,对“文明班组”评比活动进行细化和深化,进一步推动了精神文明创建活动向纵深发展;在企业文化建设上,进一步拓宽企业精神、理念文化、制度文化和场区文化的内涵,组织汇编了展示公司形象的《公司宣传画册》和指导企业文化建设的《公司企业文化建设手册》。“工程”建设的有效开展,为公司的发展稳定提供了强大的精神动力,营造了良好的政治环境。~年度,公司党委被命名先进党组织。

进入~年,根据公司发展的要求,紧紧围绕公司建设主线,提出了全力构建“”新格局这一新的举措,构筑“”新格局就是切中发展这一主题,抓住经济建设这一中心,遵循“以人为本”的原则,通过融入教育、融入实际、融入职工的“三融入”有效途径,以实施党建工程、形象工程、学习工程、文明工程、推进工程为载体,构筑思想政治工作的发展平台,突出了新时期、新形势下的灵活性、针对性和可操作性。通过“”新格局的有效开展,使思想政治工作与经济工作、生产实际和职工的切身利益紧密联系起来,既拓展了工作思想,又增强了工作的实效性,使思想政治工作更加贴近生产、贴近职工、贴近生活。

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篇1:车间优秀班组先进事迹材料[页2]_事迹材料_网

范文类型:材料案例,全文共 1158 字

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车间优秀班组先进事迹材料

捞炭渣作业也是效应控制工作中的辅助性工作:在采用优质阳极的情况下,阳极的抗氧化性较好,阳极炭粒的脱落度和掉渣性较小,电解质中炭渣量少,电解质表面只浮动着一层薄薄的炭渣,炭渣一方面不断产生,一方面与空气进行氧化反应和燃烧,不断消耗,因此槽内炭渣量增加不明显,对电解槽生产影响小。但是当阳极质量较差时,炭渣产生量过大,在槽中会造成较大危害:①中缝处的炭渣过厚会隔绝加入槽中的氧化铝,使之不能进入电解质而引起突发性效应。②聚集在侧部的炭渣会使部分电流旁路,特别使侧部槽帮发空的期间,使电流效率下降。③电解质表面炭渣积累过多,底掌处炭渣排除困难。若槽温升高,将出现效应电压低下,针震持续,局部过热,严重时形成阳极长包,致使电解槽恶化。

炭渣通常积聚在电解槽的中缝和四个角部,因此,捞炭渣可以在两个时候进行:a.效应后从出铝口捞。效应有利于炭渣从电解质中分离出来,炭渣相对集中,可从出铝口打捞炭渣。b.换极时捞。若电解质中含炭渣较多,要利用换极时机打捞炭渣。针对捞炭渣作业的必要性,班长总是一遍又一遍的耐心讲解,总算是我们明白捞炭渣的重要性。

阳极效应的危害性值得我们关注。零效应管理是铝电解生产今后发展的方向。因此,接班后,班长组织人员捞炭渣,备足氧化铝添加料和效应棒是我们控制效应的主要措施,效应处理的及时与否直接关系到电解槽槽况的稳定状态;我们的目的就是与其他班组比出效应的次数,灭效应的速度,控制效应的方法及时,打捞炭渣的数量,劳动纪律的违犯、现场卫生的清洁、阳极氧化的数量、操作技术的熟练程度、电解槽保温料的冒火和塌壳等等工作中的方方面面。使我们班组始终名列前茅,做得最好。

熟悉各工种工作的产质量指标和操作要求,使每一位员工的工作都能够操作达标,只有这样生产出的电解铝的产质量指标才有了技术保证,通过和员工心连心的交流和体验现场工作的质量意识,让员工自己站在老板和客户的立场思考问题,把工作做细,在细节中体验一种完美,这也是我的一种工作追求。

最近车间对安全生产、劳动纪律、现场卫生、效应控制、打捞炭渣、阳极氧化、操作技术、电解槽保温料的冒火和塌壳的控制实施具体精细化管理,在各项评比中我们班侥幸领先,以后我们班组要在现在取得的成绩上再接再厉、更上一层楼,把电解铝的工作做得更加扎实,一步一个脚印,去攀登生产工作中的新目标和新高峰,使我们的工作再上一个新台阶。

我们现在要做的就是不断追求在更高的境界中实现自己人生价值的升华,通过自己的行动去感动其他员工,让他们也认识人生的价值,人活着的意义,工作意味着什么?不光是做人做事这么简单,没有追求的人生就是一个暗淡无光的人生,你要选择什么做为你的人生追求?欢迎你的参与,一起加入铝业这个朝气蓬勃的大家庭,为我们的理想的实现添砖加瓦。

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篇2:先进班组申报材料装载班_申报材料_网

范文类型:材料案例,全文共 1281 字

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先进班组申报材料(装载班)

一年的工作在忙忙碌碌中即将结束,在车间领导的正确领导下,在装载班两位班长的带领下,装载班在这一年里工作开展得很顺利。回顾这一年来的工作,取得了不少的成绩,积累了很多实践经验,又发现了自身存在的一些不足。

成绩主要体现在:

1.领导的重视与大力支持,保障了各项工作的顺利开展。

装载班共有员工15人,班内员工能够吃苦耐劳,攻艰啃硬,敢打硬仗。有钩机装载机等设备6台。是采一车间主要的班组之一。工作中,每位员工都能够做到忠于职守,积极认真,一丝不苟,任劳任怨。

全年以来,装载班在各级领导的关怀和指导下,在班长王军伟和马保民的带领下,在十多名同志共同努力下,

全年顺利完成车间下达的各项任务,截止到XX年12月14日,全年共完成倒矿万吨,剥土立方。

2.狠抓安全管理工作,班组的建设与管理得到加强。

装载班始终坚持“安全第一,预防为主”的安全方针,狠抓安全管理工作不放松,在加强各个方面安全管理的同时,进行了多次的安全检查,采取了一系列行之有效的安全措施,开展了形式多样的安全活动,逐步建立起了安全生产稳步发展的良好局面。

因为班组机械设备较多,且多为陈旧老化,各种各样的安全隐患无处不在。在日常的生产过程中,根据公司及车间下达的设备管理制度,今年以来装载班严格按照“谁检查,谁签字,谁负责”的原则,遵循以往惯例,每天工作前认真检查设备状况,重点检查设备的传动,制动,转向,润滑等影响安全工作的关键部位。对存在的问题,及时督促整改,并提出相关的措施,极大程度上降低了物的不安全因素。

3.牢固树立勤俭意识,建设节约矿山班组。

如今,我国正处在经济和社会建设高速发展的时期,能源和资源总需求日益扩大,资源对经济发展的制约作用日显突出。我们正面临严峻的考验,节能降耗,是我们每个人都必须认真思考的问题。

装载班从实际出发,严格杜绝工作中出现的长明灯,白昼灯,长待机等现象,从心理上克服丢一个无所谓,浪费一点无所谓、废了就换的思想。使每位员工增强责任心,树立正确的节约理念,节约意识,主人翁责任感。人人都要讲节约,事事都要讲节约,养成良好的节约习惯。一线员工视矿如家,节约每一点原料,节约每一个零件。

修旧利废、改革创新,立足自身岗位节水、节油,节电、节材,都是对创建节约型企业的具体行动;

总之,虽然工作中取得了一定的成绩,但仍存在很多的问题与不足,主要表现在如下方面:

1.安全方面:

安全管理尽管长抓不懈,但还有很多不到位,由于工作中劳动量比较大,经常性需要加班加点工作,工人的精力消耗比较大,容易疲劳操作。

2.违章操作的几乎没有处理过:

在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但由于当时没有出现事故,所以大多只是口头批评。而没有严格处理。现在想来,这是安全隐患中的重中之重。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作,一律严肃处理。

3.设备带病工作:

个别同志在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有及时修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下一班次,并延长了维修时间。

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篇3:车队先进班组事迹材料_事迹材料_网

范文类型:材料案例,全文共 1870 字

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车队先进班组事迹材料

班组是一个团队,每一个班组都是企业的基本单元,作为班组长应该是这个团队的指挥者,那么,他如何才能更好地领导班组职工明确安全工作方向?如何才能抓好安全机制的落实,强化作业过程控制?如何才能保证作业标准的落实,不断促进班组自控?以下结合自身工作经验谈点体会,以抛砖引玉:

首先,指导司机自身的底气是安全管理之根 班组长在安全管理中的底气从何而来?是声高?是色厉?我认为都不是的。职工对班组长的尊敬不在于表面的服从,而在于对班组长真正的内心信任和业务能力景仰。具体联系到机务乘务员,他们吃的就是“闸把子”这碗饭,自然对列车操纵技术业务精湛和以身作则的指导司机(即班组长)才会心服口服。因此,我在日常行车工作中,始终把加强学习,不断提高自身列车精细化操纵业务素质当为首要任务关键来抓,以提高自身综合素质起到示范引领的作用。

记得有一次在添乘机车工作中,遇非正常情况行车时,司机和学习司机急忙从乘务包里掏出《机车乘务员非正常行车办法》查阅起来。我在旁边及时提醒他们“该条行车办法在第26页……”事后,他们非常惊奇地问我:孙队长,你怎么知道得那么清楚?我微笑着对他们说:“对于那本《机车乘务员非正常行车办法》,我要求自己必须至少每星期过一遍,记一遍,可以说已经‘熟透’了……”从那一后,明显感觉到他们目光中更多了一份对我的认同和肯定,并且在我言传身教下,在车队中,高度重视业务学习和严格落实标准理念也越来越深入人心。

所以,我认为,班组长首先在业务学习上切实做到“技为第一,底气十足”,才能使车队人员对班组管理者切实“心服口服”,才能为班组安全管理上的雷厉风行和果断有力打下了良好基础。

第二,班组长的忧患意识是安全管理之魂

确保行车安全是车队所有管理工作的出发点,也是最终目标是落脚点,而机务行车安全管理面临着点多线长、人员分散等考验。结合长期的车队安全管理经验体会,我认为,做为车队的领头人,忧患意识就是“安全第一”思想在指导司机身上的具体表现。因为指导司机只有始终树立牢固安全忧患意识,才能始终保持对现场安全管理的敏锐性,才能始终保持安全清醒,从而做到对作业中容易发生问题的关键时间、关键人员、关键设备、天气等行车关键点心中有数,才能指导班组职工有效地把规章制度及作业标准落到实处,把违章违纪的发生频率降低到最低限度。

记得有一次,我在哈密退乘时,从行车计划表上发现本队的一名司机正要出勤,而他所用的机车是一种新型电器布局的内燃机车。考虑到该司机可能对该电器布局不熟,我当场上车,利用不到5分的时间指导他们对该型机车的电器布局进行了学习。后来,该司机开车4小时后打来电话,他在电话中高兴地告诉我说:幸运亏今天那宝贵的5分钟!原来,列车运行至大上坡后突然因瞬间接地而卸载,只有迅速恢复了卸载继电器才能避免发生列车途停事故的发生。但他们对该新型机车的电器布局不熟,怎么也找不到,就在眼看列车途停,他们急得在电气间里满头大汗时,司机突然想起出勤时我对他们的指导,于是迅速定位和消除了故障处所……类似这样的例子还很多,总之我认为,思想是一切工作的先导,做为行车安全的最后把关者,指导司机如果没有了忧患之心,“安全第一”就只能是一名空话。

第三,班组长的关怀意识是安全管理之基

机车乘务员的作业环境是苦、累的典型,要在这个岗位留住人,干好活,不能仅靠乘务员的爱岗敬业和无私奉献的精神,还要从乘务员的身边点点滴滴小事下功夫,及时的掌握乘务员的基本信息、性格、脾气、喜好、特点、家庭成员、家庭收入等情况。根据乘务员的基本信息利用学习会、添乘、值班时间开展日常的谈心,帮助乘务员理顺情绪、解开心结。

例如,我车队的学习司机徐勇是一名年轻职工,曾一度沉迷于网络游戏,不好好上班,由于他经常漏乘、业务较差,对车队的管理曾一度逆反心理较强。后来经我深入了解才得知,原来他成长于单亲家庭,而且内向、业余生活单调,缺少亲情关怀。为此,我和车队的党员骨干经常有意“拉”他参加羽毛球、乒乓球、篮球、足球等有益身心健康的体育锻炼和各种聚会活动,并经常和他一起谈心交流,使他在回到哈密休班时间里都能够融合到一个热热闹闹的大家庭中,给他营造一个宽松、愉快的工作和生活环境,使他感到团队的温暖。在我们的不懈努力下后来徐勇的安全思想和技术进步很快,较顺利地实现了“短板”到“中板”的转换。因此,我认为,做为经常和职工打交道的班组长必须以敏锐的观察意识,有针对性做好车队人员的思想关注、关心和情绪理顺工作,从而确保他们思想稳定,以上佳的精神状态投入行车安全工作中。

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篇4:供水工程建设先进个人事迹_事迹材料_网

范文类型:材料案例,适用行业岗位:工程,个人,人事,全文共 905 字

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供水工程建设先进个人事迹

(一) 是xx市众志供水建设有限公司第四工程队副队长。自进入xx市自来水有限公司从事供水建设事业已有数十年光景。工作中,他以一颗刻苦钻研业务。以娴熟的技术,热忱的服务,赢得了干部、职工和广大用户的尊敬与赞誉。

收获喜悦的背后总会包含太多的耕耘与汗水。几十年来,以“锲而不舍”的精神,脚踏实地的干劲,由一名管道学徒成长为一名业务骨干,时至今日的第四工程队副队长。工作、职位发生了变化,信念与信仰依然牢固,自始至终奋战在供水建设的第一线。他热爱供水建设事业,不管任务再多艰巨,他都毫无怨言,义无反顾。

XX年至二0一二年,是工程公司自组建以来工程量最大,维修任务最艰巨的三年。总投资逾XX万人民币的轸大路dn600供水管道工程落在了肩上。他们“抓安全,保质量,抢进度”以高度的“主人翁”精神昼夜往返在3.5km的战线上。水位高,易塌方,多污沟的工程环境,没有阻挡住第四工程队前进的脚步。

数十年来,足迹踏遍xx市区,维修大小供水管道,更换成千上万个构配件。都不计较个人得失,从无怨言,辛勤耕耘,默默奉献。以“辛苦我一个,方便千万家”的思想认识,践行着一个供水建设者无怨无悔的职业责任。

(二)老骥伏枥,志在千里。年过五十岁的是xx市众志供水建设有限公司一位退居二线的老队长。斗转星移,风雨兼程的三十五年,他将自己的青春年华奉献给了供水建设事业。

随着经济和社会的快速发展,对民航运输业的要求也越来越高,一座4d级纯民用机场在位于蓬莱的潮水镇破土动工。作为工程建设中“三通一平”的重要节点,承担着为整个单位工程提供施工用水的重担,参与了潮水国际机场供水基础设施的建设工作。

工作中,总是挥洒不掉“舍我其谁”的人生气节,即使受伤了也强忍着坚强,不服老,爱逞强的倔脾气激励着供水项目部能够“穿山越岭,开山辟地”。正是在他这种“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神带领下,供水项目部保证了潮水机场的施工用水要求,并多次受到各级政府机关及建设方的点名表扬,为企业营造了良好的社会影响。

以海纳百川,挥洒丹青的气度。放歌潮水,写意人生的态度。为潮水国际机场共创建筑业的最高荣耀-鲁班奖,划出了最美的一抹夕阳红。

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篇5:优秀班组先进事迹材料_事迹材料_网

范文类型:材料案例,全文共 1237 字

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优秀班组先进事迹材料

班组是收费站的细胞,是收费站的前沿阵地,班组工作的好坏直接关系到收费站的生存与发展。

西收费站收费二班由11人组成(男3人、女8人),平均年龄26岁,在公司及站领导的带领下,收费二班始终坚持以“三个服务”为中心的原则,克服了班组人员年轻,工作经验不足等诸多困难,在平凡的岗位上努力学习政治理论知识,刻苦钻研收费业务,积极主动做好每一件工作,努力完成上级下达的各项任务。众所周知,收费班的工作环境枯燥艰苦,24小时三班倒,但二班的所有成员从来不叫苦喊累,他们始终以“敬业协作业务,责任博爱奉献”的收费精神激励自己,发扬“一路有家”文化理念,在各班组中脱颖而出。

收费二班能够团结班员,乐于奉献,勇于创新,从班组长到班组成员都积极配合站领导,搞好收费工作,所有班员严格要求自己,以班组为重,不搞特殊,能够摆正位置,端正思想,所有班员全心全意为收费二班服务,为过往司乘人员服务,树立全心全意为人民服务的宗旨意识。随着物质生活的逐步提高,人们对服务水平也有了更高的要求。在收费工作中,普遍存在收费人员讲文明用语声音小、内容不齐全,不能持之以恒,表情机械,没有人情味的现象。为解决这个难题,收费二班全体人员抛开思想上的障碍,注重实践,多讲文明用语,做到收费文明用语时刻讲,养成一种收费讲文明用语的习惯,并加入感情的成份,用心去讲文明用语。针对个别使用不规范的班员,班长进行日提醒,班组例会进行通报。二班全班人员共同研究分析文明服务对窗口建设的重要性,使全班人员充分了解了文明服务的行业需求,从而发自内心的为过往司乘提供优质的服务。当遇到突发事件时,全班人员时刻提醒自己要克制情绪,做到“打不还手,骂不还口”,端正服务态度,始终做到礼貌待人,助人为乐,使司乘人员感到“家”的温暖。

学习是增强班组战斗力的重要途径,这一点在收费二班做到了良好的贯彻。在学风方面,虽然收费二班中部分班员已结婚成家,但这并没有影响到良好学习氛围的形成。这离不开班员的学习积极性和良好的学习态度,更离不开站领导及班组长的带头作用。全班人员严格执行政治业务学习制度。采用多种学习方式,提高班员学习的兴趣,起到了积极和推进作用。先进帮助后进,形成互学互帮的良好风气。在收费业务学习中,全班人员形成了比学赶超的学习劲头。全班人员积极参加点钞、点卡、放行速度比拼等各项业务技能竞赛。全班人员认真钻研收费技能。交流收费经验。通过学习交流不断提高全班人员的政治素质,业务素质,文明素质,增强了班组战斗力。

收费二班,班组虽小,却井然有序,整洁干净,在文明服务中文明礼貌、微笑服务、相互监督。加强廉政教育,学习各项规章制度,加强业务学习,从大处着眼,坚持文明执法,温情征收,应征不漏,应免不征,规范执法言行,切实维护了收费二班及西收费站的荣誉,维护了高速公路的良好形象。

我们坚信在下一步的收费工作中,收费二班一定会再接再励。在站领导的带领下,在“一路有家”思想的指导下,继续为吕梁高速的形象及荣誉奉献应有的力量。

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篇6:最新公司先进班组申报材料_申报材料_网

范文类型:材料案例,适用行业岗位:企业,全文共 1444 字

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最新公司先进班组申报材料

铝业有限公司公司模具班组成立于1997年9月,现有员工7人,其中中共党员1人,团员3人,平均年龄40 岁,其中35岁以下 2人,是一个年富力强、团结拼搏、开拓进取、敢打硬仗的团队。近年来,他们秉承“打造一流班子,建设一流队伍”的理念,积极开展各项工作,经过班组全体职工的不懈努力,取得了一些成绩,其中20xx年度被公司评为先进班

组,为公司和谐发展作出了突出的贡献。主要表现在以下几个方面:

一、政治思想明确,积极要求进步

模具班组始终坚持以马列主义,毛泽思想,邓小平理论为指导,认真学习党的方针政策,并将自已所学的理论带到实践中加以理解和运用,全面落实了科学发展观,增强了贯彻执行党的基本路线、方针、政策的自觉性。严格遵守国家法律法规和单位各项规章制度。团队各成员诚实守信,忠诚于组织,具有强烈的主人翁责任意识、良好的职业道德和较高的技能水平,体会到了工作的快乐和生命的意义。模具班组各成员系统学习班组管理制度、安全生产管理制度等方面的方针政策,切实提高了自身的业务素质和工作能力。在学习中,坚持理论联系实际,自觉做到“三个结合”:结合思想实际,不断改造各成员的世界观、人生观和价值观,提高各成员的思想觉悟;结合工作实际,各成员积极运用马列主义的立场、观点和方法,认识问题、分析问题和解决问题;结合本职工作,各成员虚心学习业务知识,认真把握政策界线,减少了失误,提升了工作水平。

二、牢固树立节能意识,积极参与节能减排

模具车间坚持与时俱进,开拓创新,工作深入扎实,管理科学民主,牢固树立生态文明观和节能环保理念,工作效率,管理水平和创新能力水平领先公司其他班组。1、在生产实际中,班组各成员自觉行动,人人争做节能标兵、减排楷模,增强了节能减排的紧迫感、使命感和责任感。 2、立足岗位节能减排,做到了节约生产、文明生产。从岗位做起,班组有效落实节能减排措施,不断地对照同行业先进标准查找薄弱环节,堵塞漏洞,挖掘潜力,最大限度地减少了能源消耗和污染排放,做到了岗位能耗指标不高于国内同行业平均水平。3、积极参加“零排放”车间和“清洁生产” 班组的创建。不断完善和强化自我监管机制,提高了资源综合利用率。4、倡导文明生活方式,积极推动了节能减排进入团队各成员家庭。从自身做起,点滴做起,节约每一滴水、每一张纸、每一度电,自觉养成健康、文明、节约、环保的良好习惯,促进了生活节能减排。

三、狠抓成本控制,提高公司经济效益

在铝型材生产加工中,模具成本在型材挤压生产成本中占到35%左右。模具的好坏以及模具是否能够合理使用和维护,直接决定了公司是否能够正常、合格的生产出型材来。然而挤压模具在型材挤压生产中的工作条件是十分恶劣的,既需要在高温、高压下承受剧烈的摩擦、磨损作用,并且还需要承受周期性载荷作用。这都需要模具具有较高的热稳定性、热疲劳性、热耐磨性和足够的韧性。在实际生产中,仍然有部分模具在挤压时未能达到预定产量,严重的甚至挤压不到20条棒或上机不到2次就提前报废。为此,模具班组在生产中通过各种措施提高公司的经济效益,其中今年上半年为公司节约模具近10万元。模具班组主要从以下几方面入手:

1、对于部分特殊型材导致设计和制作难度较大的模具,采用特殊工艺,严格控制各项生产工艺参数进行生产。对于有的模具由于本身型材截面的特殊或模具本身的质量问题,班组人员及时通知销售人员,做到了在接单时与客户进行充分的沟通。同时在设计制作时不断优化模具设计技术,提高了模具制作精度和模具质量。

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篇7:班主任队伍建设先进单位汇报材料_事迹材料_网

范文类型:汇报报告,材料案例,适用行业岗位:班主任,全文共 1235 字

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班主任队伍建设先进单位汇报材料

努力营造班主任队伍建设工程的三境界

xx市实验中学于XX年9月建校之初就确立了“育人为本,健全人格,自主发展”的德育理念。三年来,我校德育工作一直秉承着“努力培养学生学会生活,学会求知,学会共处,学会做人,成为有灵魂、有灵气的阳光少年”的育人目标。班主任是学校德育理念的践行者,是学校德育的中坚力量。一直以来,我校始终保持了德育工作的良好局面,已经形成的常规管理、团队工作和校园文化建设等方面的经验都在区局的相关会议上进行了交流。这些成绩无一不与学校班主任队伍作用的充分发挥息息相关。三年来,我们一直努力营造班主任队伍建设工程的“三境界”,即:人治、法治和文治。“三境界”行之有效地提升了班主任队伍的专业发展素养,管理育人水平,极大地促进了学校办学质量实现好中求快的大跨越,大发展,大提升,受到了区局领导的肯定,群众的好评,学生的赞誉。

境界一:以人治,建构班主任队伍的组织网络。

“以人治”着眼于有效挖掘和整合我校德育工作力量,建构班主任队伍组织网络。我校组建了以校长、书记、分管校长、政教处、年级组长班主任等组成的学校德育组织网络,重视班主任的选聘配备工作。在班主任的选聘工作中引进竞争机制,夯实班主任队伍质量。

1、竞聘上岗,择优录取。严格选拔程序与标准,遵循“三公”原则,采取个人自荐与组织推荐相结合的方法,按照懂教学,会管理,作风正,能力强等标准竞聘上岗,择优录取,将一些能管理,会教学,经验丰富,又有先进教育管理理念的优秀教学能手推上班主任工作岗位,让其尽展才能,管理好班级,有效地夯实了学校的管理基础,促进了校风、班风、学风等方面建设向良好态势发展奠定了坚实的根基。

2、合理配备,形成梯队。适当安排一批年轻教师、新教师担任班主任。年轻教师是学校最具活力的群体,学校的发展将来要靠他们挑大梁。一方面让他们在实践中得到锻炼,尽快成长,另一方面也为学校发展打算,使班主任队伍后继有人。

3、师徒协定,“教”、“学”相长。新教师、年轻教师观念新,胆子大,富有改革创新精神。配备班主任时,学校政教处为帮助新班主任尽快进入班主任工作的状态,为每一位新班主任选派有经验的优秀班主任担任其师傅,签订师徒协定,力求以老带新,以新促老,老少共进,形成比较合理的班主任队伍结构。

境界二:以法治,健全班主任队伍的长效机制。

“以法治”立足于我校“依法治校、规范办学”的办学思路,建章立制,健全班主任队伍的长效管理机制。

1、建制度,规范班主任工作程序管理。根据学校的实际情况,我校先后制定了《班主任岗位选聘制度》、《班主任工作制度》、《班主任工作例会制度》等多项专门的班主任工作制度,对班主任的工作程序进行全方位,立体化的监管。

2、依章法,强化班主任工作绩效考评。为提高班主任工作的实效性,我校分别制定了《班主任岗位考核制度》、《实验中学班主任量化考核方案》和《实验中学五星班级评比方案》等专门的考评制度。力求班主任将工作做实、做细、做勤。

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篇8:中学师德建设先进事迹材料_事迹材料_网

范文类型:材料案例,适用行业岗位:中学,全文共 1942 字

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中学师德建设先进事迹材料

戒骄戒躁   再创辉煌

——通儒中学师德建设先进事迹材料

十六大报告明确指出:“加强教师队伍建设,提高教师的师德和业务水平,为提高教学质量,全面推进素质教育提供人才保障。”教师崇高的师德和精深的业务,是提高教学质量,培养新型人才的基础,学生的美好心灵和良好个性是通过教师传道、授业、解惑的教育形式来塑造的。在-XX年学年我们学校根据市县教育局的工作部署,结合学校工作的实际情况,开展了“崇尚师德、争做楷模,树立形象”的师德建设系列活动,取得了良好的成效:XX年年中考全县700分以上25人中,我校占2名,其中钱胜军以总分732分的成绩排全县第三名,获梁延峰奖学金。另一考生罗佩丽以总分715的成绩排全县第八名。中考上高中线200多人,其中上市一中线的42人,上南阳中学线144人,上阳中线的210人,中考上重点高中的人数连续第四年保持全县第二的水平。中考成绩再创辉煌。此外,我校语文教研组被县教研室推荐参评“市先进教研组”。我校组织学生参加“XX年阳山县青少年田径调赛”,获得男女组3000米、1500米、跳高、跳远等项目的5个第一名,4个第二名,6个第三名好成绩,并荣获中学组团体总分第二名。这些成绩的取得,与我校重视师德建设是分不开的。现就我校师德建设工作总结如下:

一、领导高度重视,健全组织机构

师德建设稳步提高是学校一切工作的主旋律!我校领导高度重视师德建设工作,党政主要领导能把师德建设工作摆上议事日程,定期召开会议,统一思想认识,增强抓好师德建设年的责任感和紧迫感。同时,研究制定师德建设活动方案,成立师德建设领导小组,部署师德建设活动,每项活动领导做到心中有数,指导到位。

二、加强理论学习,提高思想素质

1、学校有计划、有步骤地抓好了学习教育活动,组织教师学习《中华人民共和国教师法》、《预防未成年人犯罪法》、《未成年人保护法》、《学生伤害事故处理办法》等法律法规,提高教师的法律意识,增强依法治校的能力和水平。

2、组织教师认真学习了“八荣八耻”,与每位教师签订了二个责任状。

(1)严肃工作纪律,加强教师职业道德责任状。

(2)杜绝乱收费,乱办班责任状。

3、学校利用周前会学习时间,组织教师学习了全国劳动模范马国雄同志的先进事迹。他朴实、生动的事迹深深地感染了每位教师。学校还组织了讨论,谈感想,谈体会,写感想。全体教师决心以他们为榜样,努力学习,认真工作,力争在几年之内,成为一名师德优秀的教师。

4、学校利用政治学习时间,组织教师学习,引导教师正确理解教师职业道德内涵,把握师德原则、师德规范及教育法规,提高认识、规范行为,采用集中学习和分散自学相结合的学习方式,扎实开展学习活动。学校要求教师结合自己在师德方面存在的问题有针对性进行自学,并写出2-3篇师德体会文章。通过学习,对教师进行了职业道德教育,提高了教师教书育人水平,使教师端正了教育思想,真心实意地关心、爱护、培养教育每一名学生。

三、丰富活动载体,开展系列活动

1.召开了全体教师大会,学校领导作了师德建设工作的动员部署,每位教师引起了高度重视。学校与教师签定责任状,全体教师把庄严的承诺 “依法执教,爱岗敬业,热爱学生,廉洁从教,为人师表。”

2、在教师中实施了“五师”教育工程:

(1)铸师魂,要求教师具有“四心”:关爱学生诚心,了解学生细心,教育学生耐心,服务学生热心。

(2)育师德,要求教师做到“三爱”:爱事业,爱岗位,爱学生。对后进学生有“三心”:爱心、耐心、信心。

(3)树师表,要求教师实现“四三二一”目标:四高——高度的觉悟、高度的社会责任感、高尚的道德情操、高超的教学艺术;三种精神——奉献精神、敬业精神、创新精神;二严——严肃的自我修养、严谨的治学态度;一强——强化为人师表意识。

(4)正师风,通过制度规范、行为规范、榜样规范,加强教师的职业道德建设。

(5)练师能,对不同层次的教师提出不同的要求,按“培青”工程、“骨干”工程的目标进行培养。特别是对于青年教师,要重点加强理想信念方面的教育,要建立和完善新教师岗前师德教育制度。要把师德教育作为新一轮中小学教师全员培训的首要任务和重点内容。

“五师”教育工程的实施,强化了教师的职业道德意识,学校掀起了人人争当师德先进,个个勇创教育佳绩的热潮。学校师德典型事迹层出不穷,教师们在教育岗位上无私奉献,悉心育人,她们用爱塑造爱,用心雕塑心。“为了一切学生的发展,为了学生的一生发展”而积极投身于课程改革的实践中,取得了累累的教育硕果,学校的办学育人工作得到家长及社会各界的广泛赞誉。

3、XX年10月,学校在教师中进行了师德征文活动。收到教师征文29篇,评出一等奖3篇、二等奖4篇、三等奖9篇,有3篇征文送县教育局。

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篇9:班组先进事迹

范文类型:材料案例,全文共 929 字

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今年以来,调度班立足岗位实际,通过深化 手指口述 在实际操作中的运用,严细管理,务实创新,优化劳动组合,实现了优势发挥、优势互补,使传、帮、 带的学习氛围在班组中真正得以体现,调度的组织水平和业务能力有了长足的进步,造就了一支 务实、高效、精干 的调度团队。同时,我们还按照集团公司标准化调度室的要求,精益求精,不断完善各项制度,规范各类台帐报表,在集团公司标准化调度室检查中,连续两年八次荣获第一名的好成绩。

一、兴学习之风、练业务素质,全面提升技术水平。

调度班以 岗位大练兵 活动为契机,加强日常业务培训,通过开展 一日一练、一周一技、一月一考 ,建立岗位练兵台,导师带徒、互学互助结 对子 等灵活多样的岗位培训活动,营造一个崇尚学习的良好氛围,他们还经常利用工作空闲时间,通过召开班组座谈会,把自己多年的工作经验讲出来供大家学习参考,促进了全体调度员调度业务水平的提高。

二、精心指挥、强化调度,确保各项工作顺利进行。

由于我矿地质条件复杂,生产系统各个环节经常出现一系列的问题等,为此我们根据生产系统中出现的问题,认真搞好组织协调,抓住问题关键,理顺工作的各个环节,做到调度及时、解决及时、落实到位,确保了各项工作的顺利进行。为更好的掌握安全生产的第一手资料,调度员还经常轮流深入井下现场,对现场出现的安全隐患及时协调解决并跟踪落实,使安全隐患消灭在萌芽状态;并做好下情上报,为矿、所领导及时做出安全决策提供了准确、可靠的信息;对局、矿领导的各项指令做好上情下达,为基层单位安全生产提供更优质的服务。在人员少,任务重的情况下,调度班克服困难,无私奉献,为我矿的安全生产作出了积极的贡献,得到了领导的一致赞赏。

三、大力开展节能降耗工作,搞好经营管理

随着我矿改革的不断深化, 为适应节约型矿井的要求,我们在所党政领导的带领下,全面落实科学发展观,运用科学的思想、组织、方法和手段,对安全生产中的各个环节进行综合分析,多次提出合理化建议,制定切实可行的措施,得到了矿领导的肯定和大力支持。 一直以来,调度班全体员工通过不断努力,全面提升基础管理水平,出色的完成了矿及调度所下达的各项目标任务,树立了班组建设的榜样,为我矿的生产经营任务的顺利完成提供了有利的保障。

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篇10:移动班组建设事迹_事迹材料_网

范文类型:材料案例,适用行业岗位:营业厅,全文共 1407 字

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移动班组建设事迹

今年以来,班组全体员工紧紧围绕XX年各项考核指标,全面引入竞争机制,注入便捷服务、满意100新理念,不断改进和完善网络建设维护服务品质,在班委会的带领下,通过班组全体员工的共同努力,截止到5月底,麻阳网络现有运行基站110个,其中县城vip基站11个,农村基站99个。(摩托基站50个,华为基站60个)。随着移动基础设施的不断建设,逐步改善了农村偏远地区的网络信号,有利力地提升了麻阳网络运行质量,支撑了市场营销业务的发展。

在网络运行质量得持续提升的同时,班组全年没有发生一起人伤械损事故,得到了分公司领导的一致肯定。班组于XX年获得《怀化移动精品农村网络竞赛先进单位三等奖》、《怀化移动网络运行质量竞赛二等奖》、《怀化移动传输网络维护精细化管理提升竞赛三等奖》、《怀化移动传输工程建设维护先进单位三等奖》等殊荣。

几年来,班组建设主要是以下四个方面的工作展开的:

一、 求真务实,当好领头雁。班组从制度管理上着手,从规范上强化班组建设,队班子成员首先认识到管理者吃苦耐劳和率先垂范是打造优秀班组建设的所在和抓好现场安全生产的关键。为了提升网络部投诉指标,班组提倡:“精诚所至,金石为开”的务实口号。锦和镇河湾村四组,龙绪刚用户,早在XX年就已经反映当地信号不好,且强烈要求营业部马上解决,针对当时的实际情况,营业部决定搬迁基站解决当地网络覆盖,后因为铁塔没有到位,于是采用改建直放站解决,由于处理时间过长,为了避免客户重复投诉,我处维护员多次主动向该客户电话回访做解释工作,几乎每次谈话达1个小时之久,最后该地网络覆盖问题是在我处维护员与客户良性互动中完成,虽然建设时间长,但是没有造成该客户重复投诉。XX年5月再次接到客户反映当地网络信号不好,现场测试发现大风刮歪了直放站天线,后直放站厂家修正了天线,新增加了丢失的56频点 ,同时增大了天线发射功率,再次与客户联系,客户称网络信号良好,处理完成后,留下我处的联系方式。但是刚过2天,客户再次电话告之我处,称又出现掉话,信号不稳定现象,当日麻阳普降大雨,赶到用户家中,通过现场测试发现情况属实,与无线中心电话联系后,查询文昌阁基站话务量和载频运行情况,最后发现有一块载频故障,更换载频后,再次冒雨前往客户家中检测处理结果。当时我维护员已经是全身湿透,脸上汗水与雨水交织,双膝沾满淤泥,客户一见我维护员如此重视其反映的问题,当即紧握维护员双手,连声道谢。最终问题圆满解决,此次投诉处理过程,不仅反映了我处维护员对投诉工作尽心尽职,全力以赴;同时也加深了客户对麻阳移动工作人员的良好印象,展现了怀化移动服务大众的良好形象。

二、 重视班组文化思想建设和工作技能学习。长期安排班组在网上移动学院,开展实践发展观活动学习,开展多方位的班组维护技能学习计划,除了每月组织传输演练、岗位练兵等专项技能操作外,还不定期安排人员在市分公司学习无线、传输、动力等业务知识,不断充电提升班组的整体的业务维护水平。

三、 形成干群合力,创建和谐班组。班组在抓好班组各项工作同时,自觉维护集体利益,注重干群关系的和谐,把凝聚职工向心力做为开展好班组各项工作的首要条件,利用各种会议对职工进行爱岗敬业、任劳任怨及良好的职业道德意识和行为规范的学习教育,使干部职工模范遵守各项规章制度。在生产任务目标上,使干群一致,月月完成当月工作计划,做出较好的工作业绩。

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篇11:模范班组先进事迹_事迹材料_网

范文类型:材料案例,全文共 1439 字

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模范班组先进事迹

在工作实践中,非常重视正规有序组织生产,每月月初,他就根据当月的出勤情况,控制每班出勤人数,防止月底出现人员紧张,影响正常生产,一年来,他的班组从未因为出勤不足而影响生产,进尺连创新高,全年进尺居各生产班之首,累计进尺1556米,为全队顺利完成生产任务打下了了坚实的基础。

把质量标准化、工程质量管理做为重点工作来抓,班组成员因责任心不强而造成的质量事故,他从不姑息,严加处罚。同时,他以身作则,干每样工作,都按标准、按《规程》要求去做,一年来,他的班组施工的巷道月月被队评为优良工程,受到全队职工的高度赞誉。

安全工作是煤矿各项工作的重中之重,深知这一点,工作中,他坚持“四不生产原则”,从不违章指挥、违章作业,XX年全年,他所带的班组违章人数是全队最少的,未发生一起重大违章事件,为全队顺利实现第十二个安全年做出了突出的贡献。

担任班长几年来,他在工作上的突出成绩,得到了全队干部职工一致肯定,但他面对成绩没有骄傲和自满,而是更加兢兢业业做好自己的每一项工作,为综掘一(1)队建设精品队组继续贡献自己的力量。

素有“老黄牛”之称的他,工作认真负责,遵守队的各项规章制度,从不迟到早退,干活总有一种不服输的劲头,在他的带领下,所在班组生产连创佳绩,多次被矿队表彰奖励,是队其它班组学习的榜样。

深知,许多事故的发生都是因为操作不规范和工作环境恶劣造成的。因此现场作业期间,他非常重视质量标准化和文明施工工作,工作期间他在施工中中间深刻认识到质量标准化工作的重要性。其次从细微处入手,巷道的文明生产管理,物料整垛等他都亲自指挥,亲自动手,为职工创造一个标准、安全的工作环境。正因为这样,他所在班组连续二年夺得全队年度最高进尺,并四次创队掘进日进尺最高记录。

他的确“在岗一分钟,操心六十秒”,哪里有危险,哪里就有他。XX年6月份,他所在队组在s3-4皮顺掘进,因顶板破碎,在割煤过程中,突发冒顶,冒落高度有1.2米左右,望着空荡荡的空顶,在这种情况下他主动割煤。缩小控顶距,加大支护密度,凭着多年的丰富经验,总是站在最前面,从不找借口推卸责任。为我队的正常生产创造了条件。

工夫不负有心人,在工作的几年里,连续被公司评为“先进生产者”、“质量标准化精品个人”等荣誉称号。面对荣誉他没有止步,而是把它作为新的动力,继续不懈地奋斗着、拼搏着。依然为我矿下一个战线不懈努力。

班组是企业最基础的构成,而被称为“兵头将尾”的班长在企业的安全生产过程中起着至关重要的作用。露天矿采剥段运行班班长王风起就被大家称为班头。而他的确以娴熟的业务技能和扎实的工作能力,担负起了领头雁的作用,他的班组实现无轻伤及以上事故,创造了单班生产原煤1.5万吨记录,曾先后获得公司安全生产先进班组和先进个人,今年又获的神华集团先进个人殊荣。

“要成为一名优秀的电铲司机,就要学得一身精湛的业务技术和娴熟的操作本领”,这是王风起进入采剥段第一天就立下的目标和决心,怀着这个目标,王风起在电铲司机这个岗位上刻苦钻研,虚心的向外聘的师傅们学习操作技术,细心研究各种工种程序的衔接,在很短的时间里业务技能就得到快速提高,称为了煤炭开采的好手, XX年,由于他突出的工作表现和较强业务能力,当上了电铲包机组长,几年后又当上了采剥段运行班班长。这时,他认识到干好工作,不光自己要干好,还要带着全班向前冲,面前新的挑战,他没有退缩,而是在工作中学,并处处起到模范带头作用,想方设法帮助职工提高工作技能。

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篇12:采油厂先进班组事迹材料_事迹材料_网

范文类型:材料案例,全文共 1432 字

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采油厂先进班组事迹材料

立足岗位 务实创新努力创建一流班组

采油厂站x岗担负着xx地区水质注入任务,现有8名员工。一年来,该岗员工在岗长带领下,以油田分公司工会开展的“双十双百”活动为契机,立足岗位,严细管理,务实创新,以优良的作风赢得了厂及全站员工的称赞。

一、兴学习之风、练业务素质,全面提升技术水平。

该岗以厂“绿色管理”创优活动为契机加强日常技术培训,通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”,建立岗位练兵台,互学互助结“对子”等灵活多样的岗位培训活动,营造一个崇尚学习的良好氛围,全面提升岗位人员的技术水平。注水岗不但资料报表的填写和读书笔记记录有了很大进步,实际操作的技术水平,尤其是维护修理注水泵的技术也有了突飞猛进的发展。涌现出了修泵专家,青工技术能手,电脑行家等一批技术尖子.他们还经常利用工作空闲时间,召开班组技术座谈会,大家将自己多年的工作经验、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。时间长了,员工们熟能生巧,个个独挡一面。

注水岗大大小小十几台设备,每台设备的运行参数都不是一成不变的,一般情况下都会在基础数据范围内上下波动,岗上员工经过长时间摸索,通过“听、看、摸、闻”就可判断并调节每台设备的最佳运行参数。一次值班员工在巡视检查中发现正在运行的3#注水泵运转声音异常,立即停泵,并启用备用泵.贾继岭观摩和听诊,确定是由于内部零件发生磨擦引起的,拆开泵后发现泵轴同心度不好,导致轴承磨损严重,更换主轴及轴承后,该泵运行正常,从而避免了一起设备事故。

二、细心加专心、巧干加实干,做好设备维护工作。

该岗的6台注水泵使用已近20年,老化的设备要维持正常的生产运行,就要付出双倍的劳动。在注水设备日常管理中,注水岗始终坚持“检查及时,保养到位,维修合格,记录准确”十六字管理方针,取得了很好的效果。设备的保养是设备管理的重点,他们严格执行“清洗、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业法,做到日常保养与专项保养相结合,不拖不欠,设备承包到个人,实行专人管理和目标考核;在维修上,一方面不等不靠,加大维修力度,另一方面,不断进行技术培训和经验交流,提高维修水平;在反映设备运行状况的数据录取上,更是一丝不苟,真实反映每台设备的实际情况,为维修保养,提高可靠的依据。

四月中旬,岗员工主动请战对3#注水泵进行了一次大修。在对3#注水泵全部解体后,他们凭借两条倒链,几把专用或自制的修泵工具,把成吨重的进液阀、排液阀、曲轴、电机、变速箱大轮等大型部件现场拆了下来。进行了清洗效验测试,同时更换了大部分磨损严重的部件,修泵工作量创建站以来的新记录。在这次大修中他们虽然遇到了很多的难题,但通过对难题的解决,员工们也学到了很多的经验,使他们的修泵技术又提高了一个档次,修泵的名气也大增。此后,他们多次帮助兄弟注水站维修注水泵,又攻克了许多修泵难题。

三、集腋成裘,节能降耗从一点一滴做起。

岗通过全员参与,在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想,鼓励员工多提合理化建议、多搞节约挖潜。为员工创造一个班组节约一度电、一吨油、一把拖布等既抱西瓜又捡芝麻的氛围。为了做好机泵的保养工作,每年注水岗都要消耗一定数量的润滑油。看到往常那些加入注水泵中的润滑油,在完成润滑使命后,经过合理的渗漏,白白地丢掉,员工们十分心痛,他们自动找来一个小水桶,每日都从地漏中的污水中回收漂浮在上面的润滑油,并将回收回来的润滑油过滤后,与新润滑油掺和后再使用,每月节约润滑油540公斤。

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篇13:先进班组申报材料_申报材料_网

范文类型:材料案例,全文共 1171 字

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先进班组申报材料

一年来,装火车班在车间领导的正确领导下,在全体员工的共同努力下,实现了全年安全生产平稳运行的良好态势,现将全年所做的主要工作汇报如下:

装火车班组现有员工18人,分为ab两个班次,每班9人。有正副两位班长。班组负责我矿南岗专列的装运工作。

全年顺利完成车间下达的装车任务,车皮随到随装,装车质量也在逐步提高,通过一系列的措施,有效的遏制了亏吨和超吨现象的频繁发生。截止XX年12月14日,全年共装专列列,共完成矿石发运万吨,平均每列装车吨位为吨,平均每节装车吨位为吨,较之上年有了明显提高。

一年内组织清理成品仓两次,两次清仓工作均是在不影响专列正常发运情况下,广大装火车员工牺牲休息时间,舍小家顾大家,以坚辛的劳动和辛苦的汗水保障了清仓工作的顺利开展。

班组重视安全工作,始终贯彻“安全第一,预防为主”的安全工作方针,狠抓了安全管理工作,始终将安全工作列为我们一切工作的头等大事,重中之重。根据季节特点和实际工作,组织生产时先安排好安全工作。

每年的秋季冬季都是装车的困难时期,秋季雨水大仓容易粘堵,冬季仓口容易冻死,投仓或者清仓都是一项危险性较大的工作。在一些安全风险大的工作执行过程中,车间领导带队组织有关人员现场监督,防止了“万一”的发生。

秋雨绵绵,装火车班并没有因为秋雨而耽误一列生产;困难重重,装火车班并没有因困难而把工作停滞不前;人员不足,装火车班也没有因为人员少而叫苦怨天;吨位难测,装火车全体人员在装车过程中相互监督,相互提醒,人人把关。

冬季装车比起秋季更难,天寒地冻,狂风施虐。在这样的日子里,装火车迎来了最大的困难。尽管车间已经配备了夜班倒矿打仓人员,火车依然装不起。粘仓现象让人目不忍睹,容量500余吨的矿仓,如今打满能放出的矿石却不足百吨。在这样的情况下,没有别的办法,清仓是当务之急。面对这突如其来的变化,装火车班两名新上任的班长二话不说,立刻组织班组人员,以身作则,带领数人,夜间装车,白天清仓,没有人叫苦叫累,没有人发出怨言,他们用自己的实际行动栓释了作为一名装火车员工的责任。

班组在日常工作中,牢固树立资源危机意识、勤俭节约意识和节约资源人人有责意识。白天装车能不需要照明的绝对禁止开灯,经常性的检查设备状况,精心保养。在更换钢丝绳的时候能用旧绳扣旧螺丝的绝对不领新的。牢固树立“ 节约创造价值”“节约就是效益”“节约就是收入”的观念;

面对成绩,我们不骄不躁;面对挫折,我们勇敢前进;面对过去,我们问心无愧;面对未来,我们充满信心!-----这就是我们,一个团结向上,充满朝气的洛阳铝矿装火车班。回首即将过去的一年,有成功,有挫折,有欢笑,有泪水,但更多的是收获,我们用辛勤的汗水成就了今天小小的成绩,未来的路在我们脚下,我们将继续满怀信心,充满激情的,把我们的本职工作做好,继续向更高更远的目标迈进!

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篇14:铁运处机务段先进班组事迹_事迹材料_网

范文类型:材料案例,全文共 1333 字

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铁运机务段先进班组事迹

铁运处机务段车组自2012年组建以来,始终以坚持标准、安全、现场、培训四结合的管理体系。一年来,在班长带领下顺利安全的完成了各项生产任务,以处段开展的各项安全活动为契机,立足岗位,严细管理,务实创新,以优良的班组作风赢得了各级领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心,积极贯彻和落实公司领导及处段的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念,坚持从我做起,从细节入手,树立零违章理念,坚持教育与惩处相结合,落实责任,夯实基础,以个人控制差错为切入点,坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式,把责任细化到每个职工,增强了职工质量、安全、成本、诚信意识,调动了职工参与管理的积极性和创造性,逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。

铁运处机务段车组是我段生产中的重要环节,他们担负着我处的安全运输任务。在公司生产经营活动中发挥着不可或缺的作用。车组在班长带领下不断完善,不断创新,在班组文化及现场管理方面,坚持努力,自己创新,为其他兄弟班组做了无上的榜样。使机务段各条生产班组逐渐形成了 “班前搞,班中保,班后清”“安全在我心”的安全生产理念!从而使我段在一年的生产中保持了零事故零违章的良好局面!全体员工在班长带领下,还曾多次利用下班休息时间组织送温暖活动,帮老人们打扫卫生,洗衣服,陪老人们聊天,下棋等。车组2012年做的所有成就都得到了上级领导们的肯定和支持。

1、坚持“创新求优质,技术求效益”的生产方针,狠抓业务水平,把业务水平的提高作为工作的重中之重。一是抓好过程管理,从影响生产的各个因素入手,不仅要让职工掌握技术,更要让职工理解技术。坚持开展帮带活动,对学习司机进行重点帮扶,做到带一个成熟一个。二是严明奖罚制度,对于干活积极、表现良好的员工,及时予以奖励,使员工之间相互激励、相互促进。一年来,车组员工技术水平得到长足的进步。三是攻克技术难题,力求降低成本。随着标准的要求越来越高。如果搞不清楚问题产生的原因并建立完善车组生产控制体系和防范措施,生产就无法保证和提高。此外还通过每天的班前、班后会议,对昨日生产过程中出现的问题给予强调,对当日运用中出现的故障进行自检自修,这样就可以避免再次发生同样的错误。

2、“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”重视安全工作,始终抓好安全这件头等大事,保证车组无安全事故的发生,在提倡安全生产的前提下,不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害 ”“安全第一,预防为主”的安全理念,排除生产过程中的一切安全隐患,从而保证生产零事故 。首先,要求员工必须正确穿戴劳动防护用具。其次经常检查机车运行状态,发现问题能够及时调整解决,做好隐患排查及整改,提高员工“安全第一”的思想,将安全防范工作落实到实处。坚持“预防为主,安全第一”的方针,结合《铁运处安全生产管理条例》的宣贯,强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全,布置工作必先提醒安全,还结合安全大整顿,制定班组安全管理工作细节,责任到人。自2012年底组建以来无一例安全事故发生,人人讲安全,人人要安全的氛围已经形成。

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篇15:2024先进班组事迹材料

范文类型:材料案例,全文共 1967 字

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随着新年的到来,我们走过了20xx年度。回头看看,有几分耕耘,几分收获。

一年来我们值在公司各层领导的正确带领下,坚持以安全生产为前提,以经济效益为中心,不断建立健全各项规章制度,注重安全教育和培训,加强设备管理,坚持以人为本,科学管理,在安全生产上下功夫,扎实开展各项工作,取得了一定的成绩。全值人员齐心协力,紧紧围绕“安全生产”的目标,较好的完成了全年各项工作任务。现将本值全年的主要工作总结如下:

一,主要的工作业绩:

1、截止到20xx年12月25日,全厂安全运行802天。本值以“安全生产,预防为主”的方针,保证了本值的安全生产,为全厂安全生产802天做出了贡献。未发生安全天数中断情况。

2、本值在积极配合中调的要求顺利完成了343次开机,354次停机以及多次“增减负荷”令。未出现开不起来和超时开机现象,虽然在开机过程中也遇到过一些问题,但是在全班的积极配合和努力下,解决了问题。

3、在这一年中,本值,不留死角;在写操作票的时严格按照了自审,初审,复审的流程。

4、本值积极配合维护班组办理了电气一种工作票7次,电气二种工作票11次,机械工作票4次。工作票合格率100%。

5、本值每月必进行一次反事故演习,在演习中也出现过一些不对之处,在部门领导和师傅的指导下,更正了错误,学到了知识,避免了以后在处理事故时盲目。

6、本值人员在一年中发现设备缺陷24项,其中有2次重大设备缺陷。①在20xx年6月26日下午对升压站巡视检查时,使用红外线测温发现树13开关出线侧A相接头温度90度,B、C相接头温度在38度,及时汇报了相关生产领导。决定次日上午线路停电处理。②在20xx年7月9日晚,中调令开四台机并网运行,在3#机组并网后,值班人员发现3#机组励磁系统电流表指示为0,值班人员立即报告我,我立即组织值内人员对励磁系统进行检查,发现励磁系统灭磁开关进线接头处铝排颜色异常,测温温度在114度,我果断做出决定,3#机组负荷降至最低,并汇报生产相关领导,检修班组及时处理了缺陷,避免了一次因设备故障引起的机组事故。

7、本值每月开展至少3次班组安全活动,组织学习相关文件和有关技术措施,针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春季、秋季安全大检查,杜绝习惯性违章,对查出的问题及时整改,有效保证了班组安全生产。

8、本值有两项技术监督任务,今年都很好的建立并完善了技术监督台帐,每月和每季度都按时上报了技术监督报表。在完成技术监督的同时使我们对设备有了进一步的了解。

9、本值人员参加了公司组织的《安规》考试,参考率100%,成绩优秀。

10、组织本值人员积极配合检修人员对1#、2#机组进行了B级检修,对3#机组进行了两次C级检修,4#机组进行了一次C级检修,在检修过程中,使本值人员对设备有了新的认识,熟悉了设备的特性。

11、由于本厂人员少,本值还多次利用下班时间配合水工部门对大坝进行了观测,也使我们学习了运行以外的知识。

12、本值在10月份完成了公司安排的刷安全警戒线的任务。

13、组织本值人员认真学习了公司下发的《国电长源堵河公司安全文明生产管理办法及考核细则》。认真贯彻了文件精神,截止到12月25日落实情况很好,无违纪现象。

二,要存在的问题及不足之处:

1、“安全在我心中”的意识有待进一步强化,靠领导、同事的督促、提醒和监督,靠自己在工作和日常生活中的自我意识。

2、本值学习气氛不够浓,对理论知识需要更进一步的提高。

3、技术监督和反事故演习做的不是很好,以后将结合本厂设备开展技术监督和反事故演习。

4、本值在节能降耗等方面刚刚起步,需要坚持和加强节约意识。

三,今后的努力方向和工作计划:

1、继续贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针政策,力争实现20xx年度全厂安全生产“双零”目标。

2、极配合部门重点搞好以下工作:

(1)安全性评价复查评整改工作;

(2)创“三星级”企业;

(3)春季、秋季安全大检查工作;

(4)防讯、渡讯工作;

(5)设备的大小修、日常维护和消缺工作。

3、继续加强值内人员技术培训工作,重点放在如何取得良好培训效果方面,力争使大家的综合素质明显提高。将在年初制定一个学习计划。

4、加强和部门、其他班组之间的交流和沟通,有问题时及时汇报解决,不积累问题、激化问题,同时要注意个人修养的提高。

5、认真规范及时做好各类台账,将在20xx年建立值内工作台帐。

6、加强班组建设,争做先进性班组。

7、加强对节能降耗的实际工作,争取在20xx年有好的成效。

8、在20xx年里我将组织值内人员进行身体锻炼和娱乐活动,使大家有一个好的身体素质和好的精神面貌,为电厂做出自己的贡献。

最后,我代表全值感谢领导对本值工作的支持与信任,感谢其他班组对本值工作的支持和帮助,感谢后勤工作人员对本值做出的贡献。在感谢陈骏和朱志力对本值工作的积极配合。

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篇16:电力系统行风建设先进个人事迹材料_事迹材料_网

范文类型:材料案例,适用行业岗位:电力,个人,人事,全文共 1537 字

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电力系统行风建设先进个人事迹材料

今年以来,##农电局加大了优质服务和行风建设工作力度,在抓巩固、抓深入、抓提高上下工夫,把开展优质服务和行风建设工作作为贯彻“三个代表”重要思想和认真落实“优质、方便、规范、真诚”的八字服务方针的一项重要措施,不断完善了宣传教育机制、投诉受理机制、奖励处罚机制、检查督导机制,推动了优质服务和行风建设工作的深入开展,取得了较好的成绩。当我们领略着成功的喜悦,品尝着丰收的硕果时,我们不能不想起那些甘于奉献、不计个人得失的人们,这其中就有市场营销科的。

作为一名党员,她积极拥护中国共产党的领导,无论何时何地能始终坚持党的路线、方针、政策。在本职工作中勤奋实践“三个代表”的重要思想,具有先进的服务理念和创新精神,具有较高的政治思想素质、强烈的事业心和责任感。

面对着日益激烈的市场竞争,谁能赢得客户,谁就能拥有发展企业的主动权。基层供电营业所职工直接面对广大电力客户,他们的言谈举止和日常工作行为都代表企业的形象,他们的工作态度和服务水准关系到企业的文明和效益。而所在的市场营销科,部分职责就是去监督和提高农电职工素质,提高服务质量和完善服务功能。作为一名市场营销科的女管理人员,她能很快适应工作环境,积极主动、大胆地开展工作,较快地打开了工作局面。每当有问题出现,她都要去认真面对、想办法,与科长和其他同事一起研究探讨,找到解决问题的办法,提出切实可行的措施。

在工作中,始终认真执行“优质、方便、规范、真诚”的供电服务方针,工作态度端正,责任心强。有一次在基层所检查客户表计时,发现所辖电区有一用电客户表计已烧毁,但该辖区电工没及时给客户更换,她同基层所长处罚完该村电工后,又亲自赶赴当事客户家中,讲清事情原委后又说到:“老大爷,对不起,这都是我们的错,请原谅,请多批评,今后我们一定要杜绝此类事情再发生”。路过此地的村支书记感慨地说:“开展电力优质服务时原以为是假的,现在看起来确实是真的”。

对待工作有一种拼命的激情,从没看到她抱怨过、疲倦过。有一次为了配合基层所抓窃电,早上5点钟就出发,当现场抓住窃电者后,没有大声训斥,而是耐心地、语气平和的对他讲电价政策及窃电所要受到的处罚,当时天还没有完全亮,窃电者透过那神采奕奕、英姿飒爽的眼神,不由心服口服的说到:“就凭这位女同志能这么大早地来,听她所讲的道理,我服了,我认罚”。

XX年是###农电局供电营业所规范化服务管理工作进一步巩固、完善、提高、创新的一年,同时“创建县级一流供电企业”也是我局今年的一项重要工作,XX年7月,为了促进和推动“创一流”活动的开展,根据东电公司的部署,又在供电系统内开展了“所际竞赛”活动.目的是以这些活动为载体,全面加强农电企业管理,提高企业的管理水平。为了协助所全面完成营业“所际”达标,她每天夜以继日地帮助所整理“所际”达标材料,编制各种表格,为“所际”工作地顺利进行挥撒了自己辛勤的汗水。

用电营业工作直接关系到整个农电局的经济效益,难度大,任务重,她工作起来有时难免力不从心,因此,她在工作闲暇之余认真学习业务理论知识,并在实践中融会贯通,并虚心向其他同志请教。在她看来,学无止境,只有不断前进探索着,才能日趋走向成熟,才能在本职工作中不断提高自已的业务水平和综合素质,为农电事业发挥更强的光和热。

作为一名女同志,难免有家庭碎屑事上的负担,但在她身上,却丝毫未体现出来,经常加班加点,甚至住在乡下忙于工作而忘记了孩子和丈夫,由于其丈夫也是长期下乡施工,家里孩子只能由老人看管,我们大家经常说她:“你虽有了职业道德,却失去了家庭美德”。但她却说:“只要领导把我放在这个位置上,我便要认真履行我自己的职责不求无怨无悔,但求无悔我心”。

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篇17:班组建设汇报材料

范文类型:汇报报告,材料案例,全文共 2140 字

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尊敬的各位领导:

根据会议安排,我代表南充中心就班组建设工作做如下汇报。

8月20日,公司召开了班组建设工作会议,公司领导对班组建设工作提出了明确要求。南充中心根据公司的统一部署,进一步提高认识,统一思想,全面落实班组建设的各项工作,结合公司安全生产专项活动,积极推动班组建设工作取得进展。

一、 班组建设面临的问题

1. 班组管理粗放,管理手段相对滞后。随着公司体制改革的深入,班组在管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了变化,面对新的情况和新的要求,未能积极主动的适应需要,以致班组管理手段单一,管理相对滞后。一是部分班组长惯性思维强,虽然经验丰富,业务能力较强,但在管理上仍然按传统或习惯办事,难以使用先进的手段进行管理。二是班组标准化建设工作还需加强,各项规章制度还需建立和完善。由于中心班组是由各属地局人员组合而成,容易习惯化的按原单位的标准执行工作任务,目前虽然已逐步规范、统一,但部分工作要求只是停留在口头要求上,缺乏有效的制度进行约束。三是基础资料管理较松散。部分班组对基础资料的管理不重视,班组资料严重不齐,如图纸资料未按要求分类归档,生产技术资料零、散、乱等,不但不利于查找,而且还影响工作效率。四是班组的工作环境有待改善,材料、工器具定置定位管理,还有难度。

2. 整体技能水平不足,人员素质还有待提高。中心由于成立时间较短,班组人员配备先天不足,变电检修班组各专业技术人员结构不合理,技术骨干缺乏,甚至有技术断层的情况出现。班组培训工作缺乏针对性和有效的手段,部分职工得过且过,抱着混日子的心态工作,缺乏活到老学到老的学习精神。年轻同志虽然具备接收各项能力的优势,但需从各专业逐步入手,达到全面熟悉精通程度还有一个过程。

3. 缺乏强有力的激励机制,职工的工作热情和学习积极性没有充分的调动起来。目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来,职工的技能水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现,存在着“干多干少一个样,学与不学一个样”的思想,影响了班组的长远发展。

4. 缺乏班组建设管理标准。省公司颁发的班组建设a/2标准是针对单一的专业班组制定,对于综合班组而言,目前还没有可借鉴的管理标准,因此造成班组建设工作有等待观望的现象,工作有些滞后。

二、 下一步的工作打算

1. 加强领导,注重实效,不断开创班组建设新局面。成立以中心主要负责人为组长,分管领导和相关专责组成的班组建设工作小组,健全班组建设的组织体系和工作体系,按照公司的统一部署,全面、扎实的开展班组建设工作。各级人员加强对班组的管理和指导,真正把班组管理纳入到企业管理的重要组成部分,加大对班组指导的深度和力度,从根本上解决目前班组专业管理中存在的问题和矛盾,切实解决班组的实际困难,营造人人关心、参与班组建设的良好氛围,充分调动广大职工的工作热情。

2. 加强班组基础建设,确保班组各项工作有效开展。一是健全班组的各项规章制度,完善班组标准化工作流程,建立工作质量评价体系,使员工在生产活动中,做到有法可依,有章可循,按章办事,实现班组管理制度化、流程化、标准化。二是明确班组的工作标准和安全职责,做到人员分工合理,形成班组的工作“事事有人管,人人有事干”的良好局面。三是规范班组基础资料管理,完善班组记录、台账,加大对资料管理的考核力度,各班组落实专人进行资料的收集和整理,逐步实现基础资料的数字化、信息化。

3. 创建学习型团队,提升班组整体素质。一是开展创建学习型组织活动,创造良好学习氛围,引导员工树立终身学习的理念。二是加强职工技能培训,建立多层次职工学习平台。以岗位培训为基础,制定详细的员工培训计划,根据人员、岗位特点,开展有针对性和实效性的培训工作,利用基建施工,设备改造等机会,创造实训条件,建全培训制度,建立培训记录,从制度上保证人人进行学习。三是建立激励体制,变员工的被动学习为主动学习,被动接受培训为自我培训,着力提升员工技能。

4. 狠抓安全文化建设,切实促进安全生产。大力开展安全培训教育活动,不断提高安全责任意识,组织多样化的班组安全活动,提高班组安全活动效果。开展作业现场安全风险辨识,全面进行《现场作业危险源辨识库》的学习活动,将危险源学习纳入学习常态化,并结合现场具体工作合理应用辨识库,扎实开展危险点分析工作,正确认识危险点,有效落实各项控制措施。大力开展反违章活动,建立反违章长效机制,决不姑息违章行为,除严格进行违章考核外,还要对违章行为说清楚,定期进行反违章的分析总结,努力创建无违章班组。

5. 构建班组建设管理体系,全面推动班组建设工作。根据《国家电网公司关于加强班组建设的实施意见》、《国家电网公司班组建设三十条》、《四川省电力公司班组管理标准》等文件内容,全面学习、传达文件精神,结合单位实际情况,落实各项举措,建立具有专业特色的班组建设体系,制定符合中心实际情况的班组管理标准,规范班组作业行为、减轻班组负担、提高班组效率,制定《班组建设工作实施方案》,切实落实好班组建设工作。

总之,加强班组建设是一项长期而艰巨的工作,我们将尽心竭力、尽职尽责,落实措施,切实解决实际问题,不断夯实班组管理基础,切实保障安全。

汇报完毕,谢谢!

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篇18:班组建设汇报材料_汇报材料_网

范文类型:汇报报告,材料案例,全文共 1774 字

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班组建设汇报材料

下面我代表飞行部分工会汇报飞行部班组建设情况。

一、基本情况

飞行部班组由三个部分组成,一是分部班组,二是机关班组,三是食堂班组。分部班组目前有两种考虑,一种是以飞行机组为班组,每一个机长为班组长,人员不固定,流动性强,管理难度大;另一种则是将每个分部划分为五个小分队,每个小分队指定一名骨干机长负责,人员相对固定。目前,第二种班组划分方法,正在讨论之中。机关班组则是以三个办公室为主体,分别成立班组。食堂班组由空地勤厨师和服务员组成,人员全部是劳务工。由于分部班组占绝对多数,是班组建设的主体,下面我就主要汇报一下我们是如何抓好飞行机组的。

二、主要做法

(一)抓机长,培养称职班组长。

一套机组就是一个班组,机长就是组长,机组能否完成航班生产任务,关键在机长。我们主要做好三项工作,即选配好机长、教育好机长、管理好机长。在选配机长方面,我们推行“双轨制”(技术、思想双成熟),出台《机长双向培养制度》,实行“三级把关”制(分部、飞行部和公司技术委员会三级把关),严把三大关口,对思想作风、业务理论、实际操作能力、管理机组的能力以及应对突发事件的能力等方面进行综合考核。一是“送检关”,谨慎选送“思想上进、技术过硬、作风扎实”的成熟副驾驶进入南航机长培训班;二是“答辩关”,通过机长培训班后,参加公司组织的综合知识答辩,由公司总经理颁发机长聘用书;三是“放飞关”,新聘机长要经历100小时的教员押座、相互押座,并通过公司三级审核,才能放单飞。在教育机长方面,我们组织机长管理培训班,机长经验交流会,机长家属协管会,还有机组资源管理专题培训和案例分析等,今年7月份组织了飞行员家属座谈会。在管理机长方面,我们推行机长责任制,签订机长责任书,建立机长绩效考评档案,对机长实行百分积分制考核,凡是表现突出的骨干机长,在送学、参训、教学、评先、提干、重要任务执行、重要岗位锻炼等方面优先考虑、优先安排。今年就选送了5名机长参加南航在清华举办的班组长培训班。

(二)抓制度,规范班组建设。

近几年来,飞行部在安全管理体系建设中,建立并不断完善安全教育日、安全技术讲评例会、驾驶舱资源管理、驻外机组管理、内部安全审计等安全运行规章制度,建立飞行员个人档案,实施安全奖罚制度,推行安全绩效考核,将安全责任层层落实到机组。一是建立绩效考评档案,为每一名飞行员建立个人绩效考评档案,内含技术培训、安全教育、思想作风等各类信息,跟踪监控该名飞行员的培养进度。二是建立年度安全绩效考核制度,各分部及飞行员个人均有100分的初始积分,结合工作实际,对照标准条款,相应加减分值。三是坚持“三个一”制度,即每月定期开展安全教育日,每月定期组织安全技术讲评例会,每月定期举办案例专题研讨会。四是坚持机组讲评制度。针对飞行品质监控(qar)数据和突发事件中反映出来的问题,及时组织相关机组进行讲评,对发生问题的机组依据“四不放过”的原则,严肃处理。五是建立内部安全审计制度,每季度对所属分部、室的安全、技术、培训等各项工作及台帐进行审计,查摆问题,限期整改。

(三)抓培训,提升班组技能。

为打造学习型班组、知识型员工,提高飞行机组保证安全的能力,飞行部注重结合实际,创新方法,灵活采取多种形式,开展了一系列的技术培训、案例分析、知识竞赛等活动,形成“比、学、赶、帮、超”良好氛围。一是成立10人教学小组,抽调理论基础扎实的年轻机长、教员,组建飞行部教学小组,制定年度、季度与月度培训计划,制作“飞行英语、雷雨大侧风、气象雷达、危险品培训、非精密进近、模拟机科目”等教学课件,具体组织教学活动。二是开展互帮互学活动,针对重点人员,薄弱环节重点开展教育学习,针对队伍安全技术实际,针对雷击、重着陆等薄弱环节,出台专项措施,加强对重点人员的跟踪与讲评、学习,有效降低不安全事件发生率。三是经常性组织案例分析和技术研讨,XX年以来,组织飞行员重点学习了《湖北分公司典型安全案例汇编》,每月定期组织技术研讨会,不定期组织对重点案例进行分析解剖,如今年“8.24”空难后,重点就非精密进近进行了案例分析。四是积极开展综合知识竞赛。每年,我们都要开展飞行安全、飞行英语知识、综合知识等竞赛活动,今年上半年我们举办了安全知识综合竞赛活动,11月份,我们将举行英语知识竞赛。

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篇19:车间班组长先进事迹

范文类型:材料案例,全文共 1759 字

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邢正平,男,48岁,年参加工作,现任天成通安公司研发组组长一职,主要负责煤矿用风水联动等设备的研发及生产,在工作和生活中,处处、时时以一名工程技术人员的标准严格要求自己,爱岗敬业,踏实工作,默默奉献,争创一流,起到了很好的表率作用。

班组是生产型企业的最小生产单位,班组管理是生产型企业管理中的基础,班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁,在企业组织中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是企业提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事,还要管人。在实际工作中,经营层的决策做得再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,那么经营层的政策就很难落实。所以,越来越多的企业领导者意识到:班组长建设是提升企业管理水平的重要部分。一个优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。

作为一名组长,几年来积极响应车间领导的号召,带领班组内员工搞好班组建设、提高班组现场管理水平。主要做了以下几项工作:

一、自觉加强理论学习,提高个人素质。首先,自觉加强政治理论学习,认真学习和贯彻企业文化理念,树立社会主义荣辱观精神,进而提高自己的政治素质,保证自己在思想和行为上始终与党保持一致。其次,在业务知识学习方面,我虚心向上级领导和车间工程技术人员请教,通过多看多问多听多想和多做,使自己的业务水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的理论水平,积极参与车间生产工艺和技术革新制定和修改,利用业余时间学习工业发酵理论知识,让理论更好地为实践服务。

二、 踏实肯干,努力干好自己的本质工作。提高员工对加强班组生产现场管理重要性的认识。我认为,生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏,即可判断出企业的广大员工的素质和管理水平,产品质量的可信赖程度,企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地,所以,提高企业的班组生产现场管理水平,是企业自身发展的需要。自从开展班组建设工作以来,我们的现场定置摆放有了和大的改观,在班组生产现场管理中,通过导入“5S”管理活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养),形成以班组管理为活动平台,以人的素养为核心因素,以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素,以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统,从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。

三、加强民主管理。生产期间,应定期召开民主生活会,要求全职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。对班组员工提出的合理化建议进行整改,如:员工提出在进行电焊操作时容易造成皮肤等得烫伤等,通过和领导沟通,购买了防护面罩,防护手套,以及防护皮靴,很大程度上解决了在进行电焊操作时遇到的问题。

四、建立现场管理制度和检查考评制度。对班组生产现场进行规范化管理,使班组工作进入有序管理的状态,包括:生产现场管理标准化、加强班组内部基

础管理,建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法、建立健全班组生产现场管理规章制度。从班组实际出发,选择好突破口,有计划地解决现场管理中存在的突出问题;针对班组生产现场的各种作业进行分析,寻求到最经济、最有效的作业程序和作业方法,定期对实施结果进行评价,不断推动班组工作的步步深入。

五、加强对班组员工技术业务水平的培训。在生产中帮助新职工提高业务水平,让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验,并组织员工开展业务技能比武等活动,让员工能够相互切磋相互学习。我经常这样教育我班的员工:“干好工作,一要有责任心,二要有过硬的技术和丰富的工作经验。工作之中,我都会仔细分析生产流程,确保降尘设备的质量合格,和同事多交流工作经验努力提高班组整体的业务水平。

几年年以来,我在学习和工作中逐渐成长、成熟。我清楚自身还有许多不足之处,如组织管理能力不足,政治理论水平有待提高。

今后我将不断完善自我,努力做到以下几点:

1、自觉加强学习,向专业理论知识学习,向政治理论知识学习,向身边的同事学习,取长补短,逐步提高自己的理论水平和实际操作能力。

2、充分发挥自己的优势,不能只局限于自己技术的提高,还应组织好全组员工干好工作,同时还应担负起本工段所有技术业务工作,希望领导给予我这个舞台。

3、继续提高自身政治修养,强化为企业、为人民服务的意识,努力使自己成为一名更优秀的通安员工。

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篇20:班组建设事迹材料

范文类型:材料案例,全文共 1202 字

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为全面落实矿关于加强班组建设的指示精神,培养员工对企业文化的认知和认同,使企业文化行为、理念规范落实到具体工作中去,组结合班组的实际情况,不断制定完善工作目标和管理制度,以此不断推动安全生产的创新管理。

一、 提水平、保安全

由于班组员工的文化素质参差不齐对于提升班组整体水平具有一定难度,为此,班长就及时听取职工意见,采取“一帮一”的方法,即:一名老工人带一名新工人,在本职岗位上不断熟练基本功从而实现创新。具体做法是:由老工人根据自己多年的实际操作经验,教导新工人在短期内能够熟练掌握岗位操作要领,面对隐患能够在第一时间及时解决。而新工人要充分发挥青年人头脑灵活,勤思好学的特点,及时把书本知识运用到实际工作中,和老工人结合,在实际工作中不断摸索创新出更加安全行之有效的操作要领和应急处理措施,从而确保井下安全运转。

二、细分解、保完成

对于每个月的生产工作,都要根据队工作计划制定班组工作计划。每月第一天他都要组织召开班组计划总结会,总结上月工作计划当月生产任务。同时,对于各个岗位的职工都要详细布置安全生产工作,确保他们在实现安全生产的同时,不断提升机械操作水平。对于采煤机司机要及时把控割煤速度和煤量大小,要真正做到顶板平直

一条线,不留伞岩和顶煤。支架工要不断提升拉架速度确保顶板安全,同时要不断学习支架维修技术,对于工作中发生的突发情况要在第一时间及时处理解决。对于超前工一定要提前把工作做到位,要及时做好顶板维护和上下隅角冲填工作,以及锚盘螺钉的回收工作,确保瓦斯的及时控制和老塘的安全落顶。运输机岗位人员要及时保证通讯联系,保证运输机的正常运转,为安全生产营造时间。党员安全岗岗员、群监员、青岗岗员,要在工作面不断巡查,发现问题及时组织人员进行整改,确保把事故隐患消灭在萌芽状态。

三、亲情管理、提升凝聚

为提升班组凝聚力、促进班组和谐发展,*班组制定了职工信息明白卡。对于班组职工的基本信息如:家庭住址、生日、个人特长、爱好,联系电话、家庭状况都做了详细的统计,并一一归档保存。凡是班组职工有婚丧嫁娶班组干部都会到场,遇到班组职工过生日班组就会买上生日蛋糕前去祝贺,发现职工有困难需要帮助时,班组里就会及时进行帮助,同时号召全队职工伸出友爱团结之手进行救助。班组职工由于长期从事井下一线采煤工作患上了严重的风湿病,致使右腿变形开始行动不便,为了治病一家省吃俭用,节省开支,但是家境的窘迫使他不得不放弃住院治疗,而是在家苦熬。得知情况后班组里进行了爱心捐款,仅仅一天时间班组里就为捐款2896元。外来工为了工作单身一人在外,12月2日是他的生日,那天连他自己都把生日忘了,可他万万没想到班长带领五名弟兄买来生日蛋糕,来到他租房的地方为他庆贺生日。激动的热泪盈眶,并表示一定会好好工作感谢大家。通过亲情化管理,班组不仅提升了职工们工作的积极性,同时也提升了班组凝聚力,促进了班组职工和谐共处的良好局面。

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