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公司班组建设工作汇报
尊敬的各位领导:
根据会议安排,我代表南充中心就班组建设工作做如下汇报。
8月20日,公司召开了班组建设工作会议,公司领导对班组建设工作提出了明确要求。南充中心根据公司的统一部署,进一步提高认识,统一思想,全面落实班组建设的各项工作,结合公司安全生产专项活动,积极推动班组建设工作取得进展。
一
、 班组建设面临的问题
1. 班组管理粗放,管理手段相对滞后。随着公司体制改革的深入,班组在管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了变化,面对新的情况和新的要求,未能积极主动的适应需要,以致班组管理手段单一,管理相对滞后。一是部分班组长惯性思维强,虽然经验丰富,业务能力较强,但在管理上仍然按传统或习惯办事,难以使用先进的手段进行管理。二是班组标准化建设工作还需加强,各项规章制度还需建立和完善。由于中心班组是由各属地局人员组合而成,容易习惯化的按原单位的标准执行工作任务,目前虽然已逐步规范、统一,但部分工作要求只是停留在口头要求上,缺乏有效的制度进行约束。三是基础资料管理较松散。部分班组对基础资料的管理不重视,班组资料严重不齐,如图纸资料未按要求分类归档,生产技术资料零、散、乱等,不但不利于查找,而且还影响工作效率。四是班组的工作环境有待改善,材料、工器具定置定位管理,还有难度。
2. 整体技能水平不足,人员素质还有待提高。中心由于成立时间较短,班组人员配备先天不足,变电检修班组各专业技术人员结构不合理,技术骨干缺乏,甚至有技术断层的情况出现。班组培训工作缺乏针对性和有效的手段,部分职工得过且过,抱着混日子的心态工作,缺乏活到老学到老的学习精神。年轻同志虽然具备接收各项能力的优势,但需从各专业逐步入手,达到全面熟悉精通程度还有一个过程。
3. 缺乏强有力的激励机制,职工的工作热情和学习积极性没有充分的调动起来。目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来,职工的技能水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现,存在着“干多干少一个样,学与不学一个样”的思想,影响了班组的长远发展。
4. 缺乏班组建设管理标准。省公司颁发的班组建设a/2标准是针对单一的专业班组制定,对于综合班组而言,目前还没有可借鉴的管理标准,因此造成班组建设工作有等待观望的现象,工作有些滞后。
二、 下一步的工作打算
1. 加强领导,注重实效,不断开创班组建设新局面。成立以中心主要负责人为组长,分管领导和相关专责组成的班组建设工作小组,健全班组建设的组织体系和工作体系,按照公司的统一部署,全面、扎实的开展班组建设工作。各级人员加强对班组的管理和指导,真正把班组管理纳入到企业管理的重要组成部分,加大对班组指导的深度和力度,从根本上解决目前班组专业管理中存在的问题和矛盾,切实解决班组的实际困难,营造人人关心、参与班组建设的良好氛围,充分调动广大职工的工作热情。
2. 加强班组基础建设,确保班组各项工作有效开展。一是健全班组的各项规章制度,完善班组标准化工作流程,建立工作质量评价体系,使员工在生产活动中,做到有法可依,有章可循,按章办事,实现班组管理制度化、流程化、标准化。二是明确班组的工作标准和安全职责,做到人员分工合理,形成班组的工作“事事有人管,人人有事干”的良好局面。三是规范班组基础资料管理,完善班组记录、台账,加大对资料管理的考核力度,各班组落实专人进行资料的收集和整理,逐步实现基础资料的数字化、信息化。
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篇1:公司电力建设工程安全管理合同
发包单位(甲方):
承包单位(乙方):
一、工程项目名称:
二、工程地点:
三、工程内容及范围:
为确保电力建设工程在施工过程中人身、电网、设备的安全,依据中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、国家电监会《电力生产事故调查暂行规定》、南方电网公司《安全生产工作规定》、《电网建设安全健康与环境管理办法实话细则》以及《电业安全工作规程》、《电力建设安全工作规定》等法律、法规和规定,甲乙双方自愿签订本协议。
五、甲乙双方安全职责
1.甲乙双方须认真贯彻执行中华人民共和国、中国南方电网公司、云南电网公司、地方安全生产主管部门颁发的有关安全生产的方针、政策和规章、制度,严格执行有关劳动保护的法律、法规、条例以及《建设工程安全管理条例》、《电力建设安全工作规定》、《电业安全工作规程》、以及南方电网公司《安全生产奖惩规定》、《电网建设安全健康与环境管理办法实话细则》等制度、规定。
2.施工期间,乙方指派专人负责本工程项目的有关安全监督、管理工作,并按规定接受现场监理和甲方工地代表的指导和监督,落实各项安全生产规程、制度;甲方或其工程管理单位指派专人检查施工现场执行安全生产规程、制度状况。
3.甲乙双方必须严格执行消防安全相关规定。动火工作严格执行电力系统动力火规定,严格执行动火工作票。电焊、气割作业应按规定办理动火审核手续,严格遵守相关规定。易燃、易爆场所严禁吸烟及动用明火,消防器材不准挪作他用。
4.甲方提供的机械设备、安全工器具、脚手架等设施,甲乙双方须共同按规定验收,并办理验收及交付使用的书面手续。未经验收合格的设施严禁使用,否则后果由乙方承担。验收合格后交付乙方使用上述设施,乙方应严格管理,施工中不正确使用上述设施引起的事故,由乙方负责,如有遗失、损坏应照价赔偿。
5.甲方和乙方在合同期间,都必须切实履行各自应承担的全部责任,确保工程安全文明施工。
6.甲方应承担的安全责任
6.1对乙方的资质进行审查,确保其符合且具备下列条件:
6.1.1持有有关部门颁发的营业执照和资质证书,法定代表人身份证明书、授权委托书;施工简历和近3年的安全生产要求。
6.1.2相关负责人、工程技术人员和特种作业人员的配置及持证符合安全生产要求。
6.1.3配置的机械、工器具及安全防护设施、安全用具满足安全生产需要。
6.1.4安全管理制度齐全。包括各工种的安全操作规程、特种作业人员的审证考核制度、各级安全生产岗位责任制和定期安全检查、安全教育等制度。
6.1.5具有两级机构的承包单位设有专职安全管理机构;施工队伍超过30人的配有专职安全员;30人以下者设有兼职安全员。
6.2开工前甲方或其工程施工管理单位对乙方负责人和工程技术负责人员进行全面的安全技术交底,并做好记录及相关资料。负责审查乙方承担电气工作的工作票签发人、工作负责人资质。
6.3在有危险性的电力生产区域内作业,如在有可能引起火灾、爆炸、触电、高空坠落、中毒、窒息、机械伤害、烧烫伤、塌方等易引起人员伤害和设备事故的场所作业,要事先进行安全技术交底。要求乙方结合工程实际制定保证安全的“三大措施”﹙组织、技术、安全措施﹚,“三大措施”不合格的,不允许乙方开工作业。
6.4不定期检查乙方施工现场,对乙方人员在生产工作中违反有关安全生产规程制度的行为予以制止和纠正,并做好记录及相关资料,对严重违章的行为立即勒令停止其工作。
6.5落实工程合同中规定由甲方承担的有关安全、劳动保护等其他事宜
7.乙方应承担的安全责任
7.1工程开工前,乙方需结合工程实际制定保证安全的“三大措施”﹙组织、技术、安全措施﹚或组织设计措施报监理审核认可、甲方审查备案,并必须对全体施工人员进行全面的安全技术交底。加强对全体施工人员的安全思想教育和安全技术培训,使全体施工人员均掌握工程特点及所有安全措施和安全注意事项。
7.2 对复杂的或危险性较大的工程项目,单独制定能保证安全施工的“三大措施”(组织、技术、安全措施)或组织设计措施,报监理审核认可、甲方审查备案后认真落实。
7.3 现场施工中,必须严格执行《电业安全工作规程》、《电力建设安全工作规程》和甲方颁发的安全、文明生产(施工)规定的有关部分。进入电力生产区域内施工,必须严格按规定执行工作票制度。对规定可以不使用工作票的工作,开工前必须征得甲方的许可。
7.3.1 使全体施工人员明确工作票签发人、工作负责人、工作人员各自的安全责任,明确工作许可人、工作票会签人的安全责任。
7.3.2 乙方施工中,工作负责人必须严格按工作票中规定的流程作业,注意对作业危险点的有效控制。
7.3.3 施工中全体工作人员应明确施工作业人员的工作范围及其活动范围。
7.3.4 施工中全体工作人员应做到“自己不伤害自己,自己不伤害他人,自己不被他人伤害”。
7.4 开工前应对施工机械、工器具及安全防护设施进行一次检查,确保符合安全规定并不超过检验周期。
7.5 乙方施工人员应对所在的施工区域、作业环境、操作设施、设备、工用具等进行认真检查,发现隐患立即停止施工,并经落实整改后方准继续施工。
7.6 在施工期间所使用的各种设备及工用具等均应符合施工要求。对施工现场脚手架每天开工前须派专人进行检查,发现隐患应及时整改。各类安全防护设施、遮栏、安全标志牌、警告牌和接地线等乙方不得擅自拆除、更改。
7.7 应按《中华人民共和国劳动法》等法律、法规、规定用工,严禁使用未成年工和有职业禁忌的人员进行施工作业。所有施工人员必须体检合格,并经过安全教育培训及《电业安全工作规定》等规章制度考试、考核合格后方可进入现场作业。
7.8 特种作业(操作)人员,必须持证上岗。
7.9 乙方必须提供给现场作业人员齐全合格的安全防护用品,并督促现场作业人员正确使用。
7.10 乙方应在施工现场认真落实安全设备、安全用品的安装和使用,保证施工安全。
7.11 乙方负责人对甲方安全检查中提出的安全隐患和问题必须及时整改。
7.12 乙方接受甲方及监理方的安全监督、管理和指导。乙方人员在施工中发生不安全情况应及时向甲方通报。乙方有权拒绝甲方的违章指挥和强令冒险作业。
7.13 乙方应建立迅速高效的事故应急机制,编制各类事故应急预案,结合本工程开展培训和演练,确保事故得到正确、及时的处置。
8. 根据本工程安全技术要求及特点等实际情况,为完善保障人身安全及施工安全,需补充的安全责任。
8.1 甲方应承担的补充安全责任:
8.1 乙方应承担的补充安全责任:
六、甲乙双方协商补充的其他条款
七、本协议作为电力建设工程施工合同的附件,与电力建设工程施工合同具有同等法律效力。本协议一式五份,双方签字盖章,甲乙双方各执二份,安全监察部一份。
甲方单位:(盖章) 乙方单位:(盖章)
代表: 代表:
经办人: 经办人:
电话: 电话:
时间: 时间:
篇2:公司电力建设工程安全管理合同
发包单位(甲方):________________________
承包单位(乙方):________________________
为确保电力建设工程在施工过程中人身、电网、设备的安全,依据中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、国家*监会《电力生产事故调查暂行规定》、_________公司《安全生产工作规定》、《电网建设安全健康与环境管理办法实话细则》以及《电业安全工作规程》、《电力建设安全工作规定》等法律、法规和规定,甲乙双方自愿签订本协议。
一、工程项目名称:_______________________
二、工程地点:___________________________
三、工程内容及范围:_____________________
四、协议期限:本协议与本电力建设工程施工合同同步有效。
五、甲乙双方安全职责
1.甲乙双方须认真贯彻执行中华人民共和国、地方安全生产主管部门颁发的有关安全生产的方针、政策和规章、制度,严格执行有关劳动保护的法律、法规、条例以及《建设工程安全管理条例》、《电力建设安全工作规定》、《电业安全工作规程》、以及________公司《安全生产奖惩规定》、《电网建设安全健康与环境管理办法实话细则》等制度、规定。
2.施工期间,乙方指派专人负责本工程项目的有关安全监督、管理工作,并按规定接受现场监理和甲方工地代表的指导和监督,落实各项安全生产规程、制度;甲方或其工程管理单位指派专人检查施工现场执行安全生产规程、制度状况。
3.甲乙双方必须严格执行消防安全相关规定。动火工作严格执行电力系统动力火规定,严格执行动火工作票。电焊、气割作业应按规定办理动火审核手续,严格遵守相关规定。易燃、易爆场所严禁吸烟及动用明火,消防器材不准挪作他用。
4.甲方提供的机械设备、安全工器具、脚手架等设施,甲乙双方须共同按规定验收,并办理验收及交付使用的书面手续。未经验收合格的设施严禁使用,否则后果由乙方承担。验收合格后交付乙方使用上述设施,乙方应严格管理,施工中不正确使用上述设施引起的事故,由乙方负责,如有遗失、损坏应照价赔偿。
5.甲方和乙方在合同期间,都必须切实履行各自应承担的全部责任,确保工程安全文明施工。
6.甲方应承担的安全责任
6.1对乙方的资质进行审查,确保其符合且具备下列条件:___________________
6.1.1持有有关部门颁发的营业执照和资质证书,法定代表人身份证明书、授权委托书;施工简历和近3年的安全生产要求。
6.1.2相关负责人、工程技术人员和特种作业人员的配置及持证符合安全生产要求。
6.1.3配置的机械、工器具及安全防护设施、安全用具满足安全生产需要。
6.1.4安全管理制度齐全。包括各工种的安全操作规程、特种作业人员的审证考核制度、各级安全生产岗位责任制和定期安全检查、安全教育等制度。
6.1.5具有两级机构的承包单位设有专职安全管理机构;施工队伍超过30人的配有专职安全员;30人以下者设有兼职安全员。
6.2开工前甲方或其工程施工管理单位对乙方负责人和工程技术负责人员进行全面的安全技术交底,并做好记录及相关资料。负责审查乙方承担电气工作的工作票签发人、工作负责人资质。
6.3在有危险性的电力生产区域内作业,如在有可能引起火灾、爆炸、触电、高空坠落、中毒、窒息、机械伤害、烧烫伤、塌方等易引起人员伤害和设备事故的场所作业,要事先进行安全技术交底。要求乙方结合工程实际制定保证安全的“三大措施”(组织、技术、安全措施),“三大措施”不合格的,不允许乙方开工作业。
6.4不定期检查乙方施工现场,对乙方人员在生产工作中违反有关安全生产规程制度的行为予以制止和纠正,并做好记录及相关资料,对严重违章的行为立即勒令停止其工作。
6.5落实工程合同中规定由甲方承担的有关安全、劳动保护等其他事宜。
7.乙方应承担的安全责任
7.1工程开工前,乙方需结合工程实际制定保证安全的“三大措施”(组织、技术、安全措施)或组织设计措施报监理审核认可、甲方审查备案,并必须对全体施工人员进行全面的安全技术交底。加强对全体施工人员的安全思想教育和安全技术培训,使全体施工人员均掌握工程特点及所有安全措施和安全注意事项。
7.2对复杂的或危险性较大的工程项目,单独制定能保证安全施工的“三大措施”(组织、技术、安全措施)或组织设计措施,报监理审核认可、甲方审查备案后认真落实。
7.3现场施工中,必须严格执行《电业安全工作规程》、《电力建设安全工作规程》和甲方颁发的安全、文明生产(施工)规定的有关部分。进入电力生产区域内施工,必须严格按规定执行工作票制度。对规定可以不使用工作票的工作,开工前必须征得甲方的许可。
7.3.1使全体施工人员明确工作票签发人、工作负责人、工作人员各自的安全责任,明确工作许可人、工作票会签人的安全责任。
7.3.2乙方施工中,工作负责人必须严格按工作票中规定的流程作业,注意对作业危险点的有效控制。
7.3.3施工中全体工作人员应明确施工作业人员的工作范围及其活动范围。
7.3.4施工中全体工作人员应做到“自己不伤害自己,自己不伤害他人,自己不被他人伤害”。
7.4开工前应对施工机械、工器具及安全防护设施进行一次检查,确保符合安全规定并不超过检验周期。
7.5乙方施工人员应对所在的施工区域、作业环境、操作设施、设备、工用具等进行认真检查,发现隐患立即停止施工,并经落实整改后方准继续施工。
7.6在施工期间所使用的各种设备及工用具等均应符合施工要求。对施工现场脚手架每天开工前须派专人进行检查,发现隐患应及时整改。各类安全防护设施、遮栏、安全标志牌、警告牌和接地线等乙方不得擅自拆除、更改。
7.7应按《中华人民共和国劳动法》等法律、法规、规定用工,严禁使用未成年工和有职业禁忌的人员进行施工作业。所有施工人员必须体检合格,并经过安全教育培训及《电业安全工作规定》等规章制度考试、考核合格后方可进入现场作业。
7.8特种作业(操作)人员,必须持证上岗。
7.9乙方必须提供给现场作业人员齐全合格的安全防护用品,并督促现场作业人员正确使用。
7.10乙方应在施工现场认真落实安全设备、安全用品的安装和使用,保证施工安全。
7.11乙方负责人对甲方安全检查中提出的安全隐患和问题必须及时整改。
7.12乙方接受甲方及监理方的安全监督、管理和指导。乙方人员在施工中发生不安全情况应及时向甲方通报。乙方有权拒绝甲方的违章指挥和强令冒险作业。
7.13乙方应建立迅速高效的事故应急机制,编制各类事故应急预案,结合本工程开展培训和演练,确保事故得到正确、及时的处置。
8.根据本工程安全技术要求及特点等实际情况,为完善保障人身安全及施工安全,需补充的安全责任。
8.1甲方应承担的补充安全责任:_________________
8.2乙方应承担的补充安全责任:_________________
六、甲乙双方协商补充的其他条款
七、本协议作为电力建设工程施工合同的附件,与电力建设工程施工合同具有同等法律效力。本协议一式五份,双方签字盖章,甲乙双方各执二份,安全监察部一份。
甲方单位:(盖章)______ 乙方单位:(盖章)______
代表:__________________ 代表:__________________
经办人:________________ 经办人:________________
电话:__________________ 电话:__________________
时间:__________________ 时间:__________________
篇3:建设施工班组安全生产协议
民事起诉状
原告
法定代表人 系经理
被告
法定代表人 系经理。
诉讼请求
1、请求判令被告返还原告已经支付的钱款 万元。
2、请求判令被告赔偿原告的电费支出 元(自 年 月起暂计算至 年 月)。
3、本案诉讼费由被告承担。
事实与理由
年 月 日原告接取业主A置业有限公司X配电房工程。
年 月 日,原被告双方签订《设备销售安装合同》一份约定被告承建X配电房工程并按照“图审图纸”要求施工,以及负责图纸范围内的设备提供、运输、安装及安装时的安全问题,费用合计 元,交货期限为原告最后认定的技术要求之日起30天内,交货方式为被告负责运输交货。
年 月 日,被告向原告出具《承诺书》一份,该《承诺书》说明:因被告方原因工程处于半停工状态,现特别以书面形式承诺,至 年 月 日前完成合同约定内的剩余工程量并严格按照图纸和电力局验收要求,且质量达到合格,如未按承诺内容和期限完成,愿意承担从该土建工程竣工验收合格之日起至完成配电房验收时间止给原告和A置业有限公司由此引起的一切相关经济损失和一切法律责任。
年 月 日,原被告签订《协议》一份,《协议》内容如下:双方确认因被告原因造成 年 月 日双方签订的《设备销售安装合同》下的工程处于半停工状态,且被告已经采购或安装的设备未符合电力局的验收标准,被告认可系因其单方面原因造成了工程无法竣工并通过验收。双方约定于 年 月 日解除双方之前签订的《设备销售安装合同》,且被告自愿承担因解除合同或未按照合同约定内容履行合同而给原告和业主A置业有限公司造成的自该土建工程竣工验收合格之日起至完成配电房验收时间止产生的一切经济损失和法律责任。
截止至 年 月 份,原告因被告先行为所遭受损失如下1、原告已向被告支付钱款 万元,因被告原因合同已解除,该部分已支付货款应予全额返还;2、由于被告未按合同及时完工,自 年 月自 年 月产生用电费用 元,该笔费用由业主A置业有限公司支付,原告与A置业有限公司之间有电费清算协议,将由原告负担该笔电费。
原告认为其与被告之间签订的《设备销售安装合同》、《协议》以及被告出具的《承诺书》系真实的意思表示,合法有效应受法律保护。现被告未按约承担相应责任的行为严重侵犯了原告的合法权益,故原告根据《中华人民共和国民事诉讼法》第一百一十九条之规定诉至贵院,望判如所请。
此致
XX人民法院
具状人:
年 月 日
篇4:公司班组建设2024年度工作计划
为了进一步规范陈召一矿班组建设工作,陈召一矿安监部制定了班组建设工作计划,强化了班组长的工作责任,加大了考核周期和奖罚力度。20__年主要是要做好以下几方面的工作:
(一)加强制度的制定、学习与宣传。各单位要结合本单位工作实际,尽快理清班组建设的工作思路,制定切实可行的实施细则和达标规划,坚决将此项工作纳入各级党政工团工作的议事日程,高标准、严要求地从头抓好各项工作。
(二)强化班组建设的组织领导。班组建设是各班组日常工作的主要考核项目,它即作为综合管理体系考核又于机电等各项考核殊途同归,应作为班组日常工作的核心来抓。厂部将对班组管理进行宏观把关,各班组各司其职,自行操控,明确分工,落实责任,其心协力,共同抓好日常各项工作。
(三)抓好班组的思想建设。各班组长要将班组建设作为思想政治工作的重要任务来抓,不断分析和解决班组员工的思想问题,掌握班组员工的思想动态,深刻洞察影响班组建设的主、客观因素,用正确理论和先进理念统一班组的思想,采取灵活多样的方式引导员工提高对抓好班组建设的重要性和必要性认识,为班组建设创造有利条件,激发和保护职工参与班组建设的积极性,为提升班组建设水平奠定坚实的思想基础。
(四)建立健全并严格执行班组安全生产管理制度。班组应依照有关规定,建立健全以下安全管理制度:1、安全生产责任制度;
2、安全目标管理制度;
3、风险评估管理制度;
4、班前会制度;
5、现场交接班制度;
6、现场带班制度;
7、安全质量标准化检查验收制度;
8、安全隐患排查与整改制度;
9、安全结构工资考核与分配制度;
10、班组安全活动制度;
11、安全举报制度;
12、班组认为需要制定的其它制度。
(五)坚持开展培训教育工作。各班组要将提高员工素质作为班组建设的基础工作和长期任务来抓。必须强化教育培训,教培工作要按照“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则,制定包括劳务工在内的全员安全教育培训计划,明确培训人员、内容和目标。坚持从实际、实用、实效方面进行操作。让大家学得懂、记得住等原则出发,采取集中培训、现场实训、实际操作演示等形式方法,组织培训,突出应知应会、岗位规范操作、安全技能、业务水平、安全综合素质和动手解决问题等能力的提高,并加强培训效果的检查评估,提高培训的针对性和实效性,为班组建设提供素质保障。
(六)组织好班前会,努力提高会议质量。各班组长在开班前会前,应提前到场,与厂部领导碰头,先行安排好当日工作要点,捋清思路,布置好当班安全和生产任务及各岗位协调注意等事项。有计划地安排1-2名员工进行本岗位的风险辨识。组织开展案例教育、每日一题、每周一评、每月一考核等形式多样的活动,做好辨识和会议记录,落实当班人员会后签名制度。
(七)抓好标准化和上标准岗工作。积极推进安全质量标准化建设,推行作业现场精细化管理,做到上标准岗、干标准活。贯彻现场
“五达标”要求,即“现场制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标”,保证按程序操作和上标准岗。严格过程管理和每班质量验收,严把质量关,创造良好的工作环境。每月底,各班组可依据自己岗位所属性质,向厂部申报 “精品工程”、“亮点工程”,如:今日检修304刮板,用时多少,怎样作业,人员分工等进行详细记录,自行评定为厂部同类作业之典范,即可申报“精品工程”,此项对机电管理系统工单制作亦有一定帮助。另如此项工作实为厂部未曾做过,或同类工作之楷模,可申报“亮点工程”。如获厂部认可的,均可获得奖励,申报“亮点工程”成功的班组,可于当月班组考核评分中获得+10分的奖励,申报“精品工程”成功的班组,可在月底考核中获得+2分的奖励。
(八)抓好班组成本核算工作。厂部要根据中心要求及时制定全年度的工作计划。分配好人员职责。依照中心今年下达的生产任务规定,吨煤阴离子消耗为2克/吨,吨煤阳离子消耗为7克/吨,吨煤介耗按生产情况而定,过断层及灰份较高的时候为0.6kg/吨,正常生产介耗为0.4kg/吨,吨煤电耗0.49元/吨。加药系统设备的完好情况、相关要求部件的完好情况如:水系统、暖气上的“跑、冒、滴、漏”,点检牌、各保护的完好等也列入考核,具体考核项目依考核表打分。对厂部另行要求的各项需保护项目的考核,如接地线、牌匾、五小电气牌、按钮等设备的考核依照相关考核明细打分。另外,在此项考核中对有意缩减材料、介质等消耗,不及时加药的,造成水系统整体影响的,按班组总体得分的15%扣除当月考核分数。具体考核项目将在相关考核表中体现。
(九)努力创建学习型班组,全面提高班组队伍整体素质。建立和完善以提高班组员工文化水平、安全知识、操作能力、专业技术为基础的学习支撑体系,按照“学习制度健全、学习氛围浓厚、人才竞相涌现、班组创新能力不断增强”的要求,组织好班组内部的学习培训。积极开展“创建学习型班组,争做知识型职工”等活动,努力打造素质强、技能精、作风过硬的品牌职工队伍。建立班组学习小组,开展读书沙龙、演讲比赛、学习研讨、岗位知识互帮互学、技能竞赛等活动,鼓励职工“精一门、会两门、懂三门”,争做一专多能、知识型、技能型、专家型的复合型人才。
(十)建立健全创新激励机制。鼓励班组成员围绕安全生产,广泛开展小发明、小革新、小改造、小建议、小设计和技能大赛等群众性创新实践活动,并进行评估、奖励,努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围,培养创新型班组。在这一项上,厂部各班组可根据班组活动经费自行安排奖励,但应做到公正、公开。
(十一)加强班组安全文化建设,努力创建和谐型班组。积极开展切合实际、各具特色、行之有效、形式多样的群众性安全文化活动。如“面向全家福宣誓”、“典型案例分析”、“事故现身说法”、 “ ‘三无’班组” (安全无事故、职工无‘三违’、工程无‘劣质’)和“四有职工”(有知识、有技能、有品德、有责任心)等竞赛活动,强化员工的安全责任意识。推进亲情化管理,不断培养班组员工的团队协作精神,鼓励积极争当“安全标兵”、“技术能手”、“岗位明星”等,厂部也会积极组织“十佳班组长”评比等活动,大家共同努力使安全理念和要求,得到大家的认同,并逐步转化为自觉遵守。党群部门要在安全文化建设、营造安全文化氛围、渗透安全理念上发挥引导、策划和保障作用。
(十二)建立健全班组考核机制。根据厂部指定的班组考核办法,考核分为综合考核和明星班组的验收两部分,并分别建立了对应激励政策。各班组要根据相关文件精神,制订适合本班组的考核细则,及时兑现奖罚。特别杰出的成绩可申报厂部、乃至中心、公司给予奖励。
总体来说,希望大家能够共同努力,真正参与到这项工作中来,在中心能够先行、先获利,能够成为中心范围乃至公司范围的表率。为自己争光,为厂部争光,为集团争光。
篇5:中国电力建设企业协会赴巴西智利考察报告_考察报告_网
中国电力建设企业协会赴巴西智利考察报告
中国电力建设企业协会于2001年2月16日至3月3日,以会长吉辅同志为团长,组团对巴西、智利进行了电力工程管理考察。该团由上海电力建设有限责任公司施申新董事长、黑龙江省电力有限公司纪德军副总经理、中国电力企业联合会尤京副主任、国家电力公司孙宗诚高级工程师、广东省电力集团公司李哲副处长、四川电力送变电建设公司季尚綗总经理、江苏电力送变电建设公司丁文瑞总经理、浙江火电建设公司钟耀坤总经理、山东电力建设第二工程公司王令方总经理等十人组成。
代表团此次考察访问了门德斯•丘利尔(MENDESJúNIOR&ASOCIADOS)国际公司在智利的分公司、圣保罗电力协会、EMAE发电公司、玛瑙斯市电力公司(MANAUS ENERGIA S/A),参观了伊泰普水电站。通过考察,大家开阔了眼界,增长了见识,开拓了思路,了解了南美的电力管理和一些市场情况,达到了预期目的。
一、 考察基本情况
门德斯公司是一家大型的跨国公司,在南美晓有名气。该公司以土木工程、建筑、安装等为主,业绩显著。他们是目前世界最大的伊泰普水电站的建设者之一,我国天生桥水电站的建设亦有他们的身影。该公司的业务已横跨欧、美、亚、非地区,是一家人员素质较高、技术装备精良、管理规范、具有很强竞争力的公司。该公司高度重视质量管理,全面贯彻ISO9000标准,通过了ISO9001认证。在安全管理上,他们亦通过了OHSAS18001的认证。这说明他们具有规范的管理体系。该公司目前现有人员约1200人,产值达4亿多美圆。
坐落在巴西圣保罗的EMAE发电公司所属的一家燃气电站,始建于1954年。其主设备是由加拿大LIGHT公司提供的2×100和2×135MW的燃油机组,目前总容量472MW。该公司计划2002起,将这些机组改为燃气为主的联合循环机组,并扩建4×100MW燃气机组。该公司电量由电网统一调度,电价由国家统一制定,目前为R$42/MWH,折合人民币0.168元/KWH。该厂现有189人。
圣保罗管电机构为州能源厅。目前,该州发输电已分开,用电已私有化,并拟在2003年,将目前国有的发电系统私有化,进入市场。
我们在伊瓜苏参观了伊泰普水电站。它是目前世界上最大的水电站,装机12600MW,年发电量900亿KWH,巴西境内60%的电量靠它供应。伊泰普水电站主体坝高193米,相当宏伟壮观。
玛瑙斯地区是巴西最大的一个行政区域,州政府为玛瑙斯市,该州约150万平方公里,人口300多万。该地区地域广阔,森林覆盖面大,很多地方人烟稀少,边界地带多,交通不便。目前,供电率仅50%,线损高达24%。该地区有两家电力公司,同属北方电力集团公司管辖,是集团公司的分公司。一家负责州府玛瑙斯市区的供电,占了98%。另一家负责周边地区的供电。今年他们也将进行重组,合并为一个公司。该地区目前平均负荷为1034.7MW,每年供电需求量增长在15%以上。
我们访问的玛瑙斯市电力局,现有水力装机容量250MW,火力装机容量3411MW,变电容量17994MVA,230KV线路3560KM,69KV线路958KM,345KV线路128KM,配网3209KM。
在工程质量管理方面,该公司遵循的工程质量标准为:ABNT、ANST、ASTM、ISO四个标准。每个工程均由一名有在工程师协会的注册的有资格的工程师负责管理,负责工程的协调和质量管理等。工程完成后,有该公司与律师共同验收,符合合同要求后方可投入使用。在使用一段时期后(一至二年),由政府有关部门派出专门小组,对工程的资金使用情况进行审计,对工程质量进行检验。
在工程管理方面,巴西政府对招投标管理十分严格和规范。1993年专门制定和颁布了N°8666工程招投标。法律规定,凡属政府投资的项目必须进行公开招标,由政府发布公告。标书必须符合法律规定,要经律师审核,并要明确具体项目。评标由专门的评标委员会组织进行。一般先评技术标,再评商务标。商务标开标时,投标人均可到场。对评标结果,任何投标人均可查看中标人的资料。如有异议,均可提出上诉。
在巴西圣保罗期间,我们拜访了巴西圣保罗电力协会。该协会由政府组建,已成立了15年,经费由政府支付,工作人员9人,有6个会员单位。该协会主要负责协调会员之间的关系,协调会员与政府的关系,受政府委托进行行业管理,为会员开拓市场,为会员提供咨询等服务。据了解,巴西也有一个全国性的电力协会,圣保罗电力协会是它的分支。
此次考察,巴西和智利都给我们留下了深刻印象。巴西地处南美,面积850万平方公里,人口一亿六千万,是一个联邦制国家,原为葡萄牙殖民地,现仅500年历史,是一个多民族的混合移民国家,官方语言为葡萄牙语,有26个州和一个联邦自治区,首都是巴西利亚。巴西自然资源丰富,拥有世界第一大河---亚马逊河和世界上面积最大,动植物种类最多的亚马逊原始森林,号称世界之肺,可利用土地面积达85%以上。巴西有丰富的矿产,水量充足,年平均降水量2000毫米以上,最大的地区达4000多毫米,水电站无枯水期。巴西的农牧业较发达,盛产牛和咖啡、橡胶、各种水果,汽车和轻工业也较发达。巴西自六十年代的经济改革以来,发展迅速,创造了举世瞩目的奇迹,目前人均收入达5000美圆。
二、启迪和收获
1、南美有着巨大的市场,我们应抓住机遇,发展自己。我们在考察中了解到,智利电力紧张,首都圣地亚哥尚有拉闸限电的现象,其政府正积极解决此问题,他们目前大量需要小型燃气机组,而且政策较为宽松。巴西电力需求的增长速度也很快,除要求施工中尽可能使用当地民工外,其它政策都很宽松。巴西的土建和民用建筑方面也有着较大的潜在市场。但在南美发展应注意:a、南美为拉丁语系,大多为西班牙语,巴西为葡萄牙语。因此要有相应的语言人才。b、要了解当地的有关法律和风土人情。c、既要大胆开拓,勇于进取,也要认真研究市场。
2、南美基本上为发展中国家,有许多情况与我国相似。但他们是在市场经济条件下发展起来的,与世界经济接轨,有许多成功的经验。如:巴西的政府采购、国家投资项目的招投标、门德斯国际公司的跨国管理方式,国外公司的质量管理等等,都值得我们学习借鉴。当然,我们的电力施工企业与他们相比也有我们的长处,我们不可妄自菲薄。但我们一定要取长补短,发挥我们的优势,早日走出去,发展我们自己。
3、当今世界已进入知识经济时代。在市场竞争中,比的是智慧,是你所掌握的知识,你的技术,你的管理水平和你的技术装备。因此,我们的电力施工企业要尽快适应这种形势,将我们的企业尽快从劳务型转变为管理型,将劳务输出变为工程总包。这样,我们才能提高效率和效益。
4、我们要学习国外公司的应变能力,学习国外公司成功的管理经验。如,我们考察的几家公司,他们在质量管理上,为适应不同国家和地区的要求,采用了四种质量标准。在管理上,认真贯彻执行。这是我们应该认真借鉴的。
5、智利因近几年经济发展较快,电力出现了紧缺现象。巴西的备用容量很大,尽管供电需求增长很快,但还是能满足经济的发展需求。这一点我们应引起重视,借鉴他们的经验。我国备用容量很少,近年又有供过于求的现象,因此忽略了基本建设。我们认为,应抓住机遇,积极扩容,以适应今后经济腾飞的需要,也改变目前备用容量不足,过于拼生产设备的现象。
三、建议
1、从国外的经验看,电力的改革应以积极稳妥的方针为好,不宜操之过急。弄不好,则会出现象加州停电等那样的不安定因素。巴西的电力改革,也是分不同的地区和不同的情况进行的。我们国家那么大,应该因地、因时、因不同情况制宜。
2、国外的协会看来也不一定要“四自”,也有各种形式,只要适应社会和经济发展的需要就好。中电联应多考察研究一些国外的协会,借鉴其成功的经验,以发展自己。
3、中电联应帮助会员开拓市场,多组织企业出去考察。一方面开拓思路,放宽眼界,增长见识。另一方面可多了解国外信息,了解国外市场,积极向外向型发展。这样的活动也倍受企业的欢迎。
4、中电联亦可根据掌握的信息,开展一些有偿的中介服务。如与会员单位合作,向智利等国输出中小机组;介绍国外的工程项目;介绍出口我国的优质材料、先进技术等;提供培训和各种合作等等。
我们这次考察,总的来说比较顺利,完成了预定的考察任务,获得了圆满成功。
(中国电力企业联合会)
篇6:建设施工班组安全管理协议
甲方: 处理工程项目部
依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规以及建筑施工行业相关管理规定及管理规范等,坚持“以人为本”的安全生产宗旨,贯彻落实国家有关安全生产法律法规的相关规定,坚持“安全第一、预防为主”的方针。加强安全生产管理,建立、健全安全生产责任制度,完善安全生产条件。为了确保本项目的安全文明施工双方达成协议如下:
一、承包工程内容概况:
二、计价及决算方式:
三、甲方的职责和义务:
1、建立安全生产责任制度。制定并落实企业的安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程。
2、建立安全检查制度。每周组织一次安全检查,对安全隐患下达整改通知单,督促乙方及时进行整改。监督乙方对施工工序、施工操作的安全进行日常的检查,及时纠正违章指挥和违章作业。
3、建立安全例会制度。每月组织召开一次安全会议,遇有特殊情况时,随时召开安全会议。参会人员签到,会议内容形成记要。
4、建立安全教育培训制度。组织乙方对进场工人进行三级安全教育。在推广新技术、新材料、新设备及新工艺时,负责对乙方管理人员和作业人员进行安全生产教育培训,每年组织一次安全生产知识考核,有权拒绝使用安全生产教育考核不合格的人员。
5、组织班组进行安全技术交底。由甲方技术负责人(或项目工程师)向乙方现场施工人员进行安全技术交底,对交底工作做好文字记录。
6、负责编制施工组织设计和专项安全施工方案。
7、负责项目部的安全资料的建立和管理。
8、对乙方施工现场的违章、违纪人员,有制止权、下达整改通知权、罚款权,直至清退出场权。
9、有要求乙方按照规定使用安全措施费的权利。
10、有权利对乙方所使用的临时设施、安全防护用品进行检查,对不符合安全要求的有权要求乙方进行拆除、更换整改。
11、甲方保管员对乙方领取的劳动用品,必须严格执行签字制度,并建立相关台帐。
12、甲方(项目部)质安员有权对现场劳动安全用品的使用情况进行检查,发现有不按规范使用或有不符合要求的劳动安全用品,应及时制止。如佩戴安全帽,必须系紧下颚系带,防止安全帽坠落失去保护作用。不同头型或冬季佩戴在防寒帽时,应随头型大小调节紧牢帽箍,保留帽衬与帽壳之间缓冲作用的空间。不系帽扣、不按规定佩戴等均视为不戴安全帽,并将按制度给予罚款处理。
13、工程结束,对劳动安全保护用品,各班组及个人须退回仓库,项目部保管员依据劳保发放记录回收。对回收的旧品,应进行逐一检查,对符合安全标准的可再利用的重新分类入库,建立《旧品劳保物台账》,但在下次使用时,应重新进行送检,合格后方可继续使用。对失去再利用价值的归入废料区按相关规定进行处理。
14、乙方使用的劳动安全防护用品退回数额不足时,甲方有权按照领取的差额数据的1-5倍的处罚(处罚款项在工程进度款中扣除)。
四、乙方的职责和义务:
1、完成甲方制定的安全文明施工管理目标:
1.1杜绝死亡事故和重伤事故,减少一般事故,轻伤事故率不超过1.5‰;
1.2杜绝重大火灾事故及食品安全事故等;
1.3劳动保护用品、安全防护用品的合格率及使用率达到100%;
1.4安全教育培训、三级安全教育达到100%;
1.5特种作业人员持合格上岗证上岗率达到100%。
2、施工队伍进场前,向甲方提供全体参加施工人员的花名册以及身份证的复印件,特种作业人员的上岗证原件和复印件。队伍进场后,有人员更换须事先向甲方通报并办理上述相关手续。否则所发生的一切事故,责任均与我项目部无关
3、配合甲方对进场的工人进行三级安全教育。将甲方的安全技术交底落实到作业面的施工人员。班组所进行的安全教育、安全技术交底的工作必须有记录且交甲方一份。
4、按照甲方公司的安全生产管理责任制要求落实到班组,责任落实到人。
5、建立本项目的安全检查制度。每个班组设定安全生产监督人员。每天进行安全巡查,发现重大安全隐患要及时上报并消除。参加甲方的安全检查,负责对甲方提出的整改要求及时进行整改,直到隐患得到消除或控制。并按要求的时间及时反馈整改结果。
6、建立本项目的安全教育制度。负责对工人进行班组的安全教育。包括:工程建设标准强制性条文、项目管理规章制度、各项安全操作规程,正确使用安全防护用品等。未经过三级安全教育的人员不得进入施工现场,未经教育培训或教育培训不合格的人员不得上岗作业。及时进行季节变换或工作岗位变换后的安全教育。
7、负责配合甲方对施工组织设计中的应急预案进行组织演练。
8、按照项目现场的具体情况和要求,认真做好安全防护工作。给施工人员配备合格的安全帽等劳动防护用品,对高处作业的人员配备合格且完好的安全带。
9、安全使用机具设备。自备的施工机械须按规定的要求进行验收、使用、保养和维修。对甲方提供的设备有按要求进行维护和保养的义务,有权拒绝使用甲方提供的不完好设备。
10、发生交叉施工作业时,要按照甲方签订的交叉作业安全生产协议组织施工,明确施工的顺序,指定监护人员。
1l、在容易发生火灾的地方施行动火作业时,事先办理动火作业证,并配备有监护人员和配置灭火器材。
12、加强仓库的安全管理。指定专人管理,严格执行值班制度和材料领用制度,防止盗窃,严禁烟火。
13、加强用电安全管理。电器设备有专人管理,每日施工结束后及时切断电源。宿舍内的电线和插座须由专职电工安装。严禁在宿舍内私自使用电炉、热得快等电器。
14、不得在在建的建筑物内安排工人住宿。宿舍内不得有男女混住。
15、炊事员须持健康证上岗,饭菜留样,防止食物中毒。
16、要服从甲方的管理。
17、十二个“必须”:
17.1 进入施工现场必须遵守安全生产管理制度及纪律,
17.2 进入施工现场必须戴好安全帽
17.3 高处作业必须系好安全带
17.4 必须按照分部分项工程及各机械设备的安全操作规程作业
17.5 必须服从管理人员的调度、安排。
17.6 必须按时参加项目部组织的质量、安全生产例会
17.7 必须按项目部的要求做好施工现场“四口”、“五临边”的安全防护设施
17.8 必须保护好施工现场的安全防护设施
17.9 上、下班必须对施工现场作业面的安全状况进行检查
17.10 班组长每周必须对工人进行一次三级安全教育,提高工人安全意识
17.11 必须将材料分类堆码,做到文明施工
17.12必须坚持特种作业人员持证上岗
18、十五个“不准”
18.1 不准穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场作业
18.2 不准穿硬底鞋在外架上及其它高空处作业
18.3 不准带小孩进入施工现场
18.4 不准喝酒后上班或喝酒后进入施工现场
18.5 不准在施工现场打架、骂人(说脏话),
18.6 不准将施工现场的任何材料带出工地
18.7 不准在施工现场的洞口、临边休息
18.8 不准违章操作、违章指挥
18.9 不准损坏施工现场的安全防护设施
18.10 不准在施工现场随便动用明火
18.11 不准在施工现场大、小便
18.12 不准不懂电的工人搭接用电线路
18.13 不准无特种作业操作证的工人进行机械设备操作
18.14 不准盗窃施工现场的任何材料和物品
18.15 不准将材料乱堆乱放
19、乙方的工人在高空作业,尤其是模板工安装外墙柱、梁模板时必须正确佩戴安全带。安全带使用时,应做垂直悬挂,高挂低用;不宜低挂高用;不应将绳打结使用,以免绳结受力后剪断;不应将钩直接挂在不牢固物和直接挂在非金属绳上,防止绳被割断。架子工使用的安全带绳长限定在1.5~2m。
20、安全网的正确使用:
20.1 安全网安装时,在每个系结点上,边绳应与支撑物(架)辈紧,并用一根独立的系绳连接,系结点沿网边均匀分开,其距离不得大于75cm,系结应符合打结方便,连接牢固而又容易解开,受力后不会散脱的原则。
20.2 安装平网时负载高度一般不超过6m,确因施工需要,允许超过6m,但最大不得超过10m,并必须附加钢丝绳缓冲等安全措施,负载高度5m(含5m)以下时,网应最少伸出建筑物(或最边缘作业点)2.5m 。负载高度5m以上至10m时,应最少伸出3m。网安装时不宜绷紧,其宽度水平投影分别为2.5m和3.5m。
20.3 安装的安全网与其下方物体表面的最小距离不得小于3m。
20.4 安全网安装后,必须经专人检查合格后方可使用。
20.5 对使用中的网必须经常检查或每周进行一次定期检查,随时清理网上落物,保持安全网工作表面清洁。
20.6 钢管和扣件使用时,严格按规范要求执行,并严禁将外径48mm与51mm的钢管混合使用,严禁在钢管上打孔。扣件安装时,扣件规格必须与钢管外径相同,安装后的扣件螺栓应采用扭力板手检查,不合格的必须重新拧紧,直至合格为止。
20.7 各类劳动安全用品要定期检查、整修与保养,严禁将其抛掷至地面。
20.8 乙方使用的劳动保护用品,凡发现有开裂、破损、磨损、霉变、变形等都必须进行更换或报废处理,不准继续使用,如甲方在检查中发现使用则按制度规定进行罚款处理。
20.9 乙方由于施工或意外造成的耐用劳保用品的损坏或毁损而不能保证其安全性,必须进行换新品,并履行签字手续,旧品必须同时交回仓库,以防止不安全用品的非预期使用。
20.10 乙方因非合理因素造成的耐用劳动保护用品的损坏,根据项目部的处理规定,对相关班组或责任人进行处罚;并更换新的劳动保护用品。
21、乙方在施工现场的所有临边必须设置1-1.2m高度的防护栏杆,洞口必须覆盖严实钉牢。
五、奖罚管理:
1、在施工现场带安全帽不系帽带的每人每次罚款30元、不戴安全帽的每人每次罚款50元;穿拖鞋上班的每人每次罚款50元;穿高跟鞋上班的每人每次罚款50元。
2、喝酒后上班的工人每人每次罚款500元。
3、在施工现场打架斗殴闹事的,每人每次罚款500元,视情节轻重,送交公安机关。
4、带小孩进入施工现场,违者每次罚款50元。
5、现场工人不遵守规章制度、不服从项目部管理、违章操作蛮干的每人每次罚款200元,屡教不改的班组长自行将其清退出场。
6、不懂电的工人私搭线路,每人每次罚款100元。
7、高空作业无可靠立足之处未系安全带的,每人每次处罚200元。
8、盗窃施工现场材料的,按照盗窃材料计价1-5倍予以罚款,视情节轻重送交当地公安机关。
9、损坏施工现场安全防护设施、安全标志牌每人每次罚款500元。
10、在施工现场大、小便的,每人每次200元。
六、本协议适用范围:
1、人员:甲、乙双方进入施工现场的人员。
2、区域:工程地点围墙以内,工地大门处门外边三米以内。
3、时间:自本协议签字之日起至施工队伍接到退场书面通知后的第一天为止。
七、事故处理:
1、一旦发生安全事故,保护事故现场,及时抢救伤员,立即向甲方和有关部门报告。防止事故扩大,乙方配合甲方采取施救工作。
2、因乙方责任所发生的安全伤亡事故,应由其承担事故的经济责任,以及由此造成的民事责任、刑事责任及其连带责任。
3、双方对事故责任意见不一致时,协商解决。双方协商不成的,按地方县级以上安全生产主管部门的处理意见办理:属于那方的责任就由那一方负责,双方都有责任时,双方各负其应负的责任。但是,乙方无权享受甲方参加的意外伤害保险赔偿的金额
八、发生争议及解决途径
1、在合同履行期间,如发生任何争议,应本着相互协商一致的原则,协商不成的,任何一方均可向所在地有管辖权限的经济仲裁委员会申请仲裁或向人民法院提起民事诉讼。但任何一方不得在诉讼期间影响合同的正常履行。
2、本合同在履行过程中,如发生重大变化,应以书面形式通知对方,经双方协商一致后,方可进行合同修改和补充。
3、因国家政策调整和变化,或其它不可抗因素双方协商变更或解除合同。
九、上述未尽事宜,按国家、地方及行业规定的安全生产法律、法规的相关条款执行。
十、本协议一式二份,双方各执一份。
甲 方(签章): 乙 方(签字):
甲 方项目经理:
甲方项目安全员:
日期: 年 月 日 日期: 年 月 日
篇7:电厂企业文化建设交流材料_经验材料_网
水力发电厂作为白龙江梯级开发中的第一座水电站,建成30年来,累计发电312亿度,为地方国民经济发展做出了重要贡献。该厂是个装机只有30万千瓦的老厂,在大唐所属基层企业中微不足道,但在集团公司XX年工作会议上,碧电气势如虹,蝉联了文明单位称号,一举获得一流企业、厂长先进个人等两项殊荣,加上前后获得的集团公司安全生产先进单位、先进基层党组织、财务工作先进单位和多个集团公司青年岗位能手、安全生产先进个人,青年文明号等,所得荣誉在集团公司同等规模企业中冠绝一时,被誉为大唐甘肃公司的“掌上明珠”!XX年11月,集团公司党组成员、副总经理钟俊到水电厂视察时,发出了“你们是大唐甘肃公司最伟大的!”由衷赞许。以上这些优异成绩的取得,在很大程度上得益于该厂多年来致力于企业文化建设所起的重要作用。
一、春风化雨,宣导大唐文化深入人心
水电厂历届领导班子十分重视企业文化建设,作为甘肃省陇南地区企业文化建设的发起者和领军企业,该厂曾成功主办了陇南企业文化建设协会首届和XX年的第十届年会及相关活动。在全厂干部职工不懈努力和共同奋斗下,初步形成了企业文化的基本框架,确立了以“扎根山沟,艰苦奋斗,团结进取,求实开拓”为核心的企业文化精神。XX年,集团公司企业文化紫气东来,以“两型、四化、三个能力”为发展战略和以“心气足、人所旺、风气正”为特征的大唐“同心文化”理念高标准、高品位的提出和在基层的导入,给该厂企业理念、企业行为规范提出了全新的要求。从XX年开始,水电厂以宣导贯彻视觉识别系统为切入点,全面迈入了“大唐号”企业文化建设的快速轨道。
1、加强对企业文化建设的组织领导。调整加强企业文化建设领导机构,全面指导企业文化建设工作。形成以党委主抓,党政工团齐抓共管的大格局。成立了企业文化建设领导小组办公室,设在党委宣传部,主任由宣传部主任兼。
2、加强对企业文化建设宣传工作。在厂刊、广播、电视、网页、宣传橱窗、黑板报等宣传媒体上开展企业文化建设宣传专题专栏,大力营造大唐“同心文化”氛围,做到家喻户晓,造成浩大声势,使“务实和谐、同心跨越”和“心气足、人气旺、风气正”等“同心文化”基本理念深入全厂职工的心中,营造出浓厚的企业文化建设氛围。
3、全面导入并规范使用集团公司企业形象视觉识别系统(vi)。严格按照视觉识别系统要求,制作各类形象标识,扩大覆盖范围:完善了工作服、办公用品及环境识别的vi应用系统导入工作;制作修建了生产厂区和生活区的视觉识别标志物。在系统内外树立集团公司鲜明的整体形象,增强了全体员工对集团公司的向心力和归属感。
4、组织企业文化建设方面的学习与培训。提高员工企业文化认知程度。组织全厂职工学习了集团公司《同心文化手册》;中心组成员定期专题学习研讨企业文化;举办企业文化知识讲座,学习企业文化建设的学习材料等,使企业文化延伸、扩展、扎根到每一个员工的心中,形成上下互动的文化氛围。
5、企业领导的认识程度、重视程度,决定了企业文化建设的优劣,是企业文化建设能否取得成功的关键。厂领导是企业文化建设的倡导者、设计者、组织者,自己率先垂范,身体力行的行动影响和引导员工,促进企业文化建设水平的提高。自XX年以来,厂主要领导多次带队前往珲春电厂等兄弟单位进行企业文化考察取经,加强了与外界的学习交流。
二、塑魂铸魄,凝聚企业“精、气、神”
成功完成大唐企业文化视觉识别系统导入及持续开展《同心文化手册》宣贯,使之扎根于职工的思想深处,进一步上升为群体意识。提高了全厂职工对“大唐”集团的认同感、归属感和作为“大唐”员工的自豪感,营造出“以人为本,求真务实,创新发展”的浓厚工作氛围。推动干部职工思想观念的更新、推动企业管理制度的创新和管理水平的提高。并在大唐同心文化理念大旗的引领下创新发展,同步推进水电厂企业文化理念的深层次思考。根据自身特点,重塑企业精神,提炼和培育企业理念与核心价值观,树立品牌形象,提高职工素质,内和于心、外显于形,初步建成既与大唐企业文化战略相统一,又能体现碧电鲜明特色的“子文化”系统,为企业可持续协调发展提供有力的保证。
1、在集团公司企业文化vi系统基础上,参照兄弟单位的视觉识别手册范本,制作完成了水力发电厂视觉识别(vi)手册(电子版),据此统一规范全厂vi视觉识别系统使用。
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篇8:电力建设工程劳务分包安全协议
编号: ______________
发包人:_______________________________________________________________________
承包人:_______________________________________________________________________
分包工程名称:_________________________________________________________________
施工地址:______________________________________________________________ 区(县)
北京市建设委员会
发包人(全称):_____________________________________________________________
承包人(全称):_____________________________________________________________
根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规,遵循平等自愿、公正和诚实信用的原则,双方就建设工程劳务合作事项协商一致,订立本合同。
第一条 工程概况及承包工作内容
1?1工程名称:__________________________________________________________________
1?2工程概况:_________________________________________________________________
1?3分包工作内容:____________________________________________________________
范围包括:_____________________________________________________________________
1?4 工程监理单位 (全称):_____________________________________________________
_______________________________________________________________________________
第二条 作业人员
承包人根据工程需要向发包人提供作业人员共_______名。
第三条 合同工期
开工日期_____年____月_____日,完工日期_____年____月_____日,工期为______天。
第四条 合同价款
4?1合同价款为:_________元(人民币) 大 写:_________元
4?2合同价款的确定原则(在确认的方式前划"√"):
经过招投标确定或虽未经招投标程序,由承、发包双方协商一致,确认:
( )4?2?1本合同价款为固定价格,在约定的风险范围内合同价款不再调整。
( )4?2?2以( )年施工预算或( )年施工概算定额为依据:
①定额工资单价为:
瓦 工_____元/工日;结构木工______元/工日;装修木工_____元/工日;钢 筋 工_____元/工日;
砼 工_____元/工日;油 工_______元/工日;抹 灰 工_____元/工日;架 子 工_____元/工日;
水 暖 工_____元/工日;电 工______元/工日;壮 工_____元/工日;_______;_______;_______ ;
② 按建筑面积确定承包价_____元/平方米;其中, 地上结构:_____元/M2;地下结构:_____元/M2;初 装 修:_____元/M2;水 电:______元/M2;________; _________;
③分项工程承包:
外墙面砖:_______元/M2;屋面防水:_______元/M2;
水磨石地面:_______元/M2;水泥砂浆:_______元/M2;
内墙普通抹灰:_______元/M2;________;________;________。
( )4?2?3定额工以外发生的零星用工单价_______元/工日;(以实际发生,书面签证资料为准)
( )4?2?4因不可抗力、一周内非承包人原因停水、停电、停气或安排任务不及时等原因造成的停工、窝工累计超过八小时的按________________标准补偿。
4?3对合同价款内容的明确:_______________________________________________________________
第五条 合同价款的结算和支付
5?1 结算、决算资料:
5?1?1发包人向承包人提供工程施工图或工程量清单,承包人依据上述书面资料按本合同条款编制的施工预算书。
5?1?2承包人根据发包人下达的施工任务书或现场负责人的指令,安排作业人员完成作业内容,并取得有效的书面签证单据编制人工结算书。
5?1?3有效的月度工作量结算资料及书面洽商变更、现场签认资料等。
5?2合同价款的结算和决算:
5?2?1发包人应于每月____日对承包人完成的工程量给予核实、 确认并共同履行书面结算手续。
5?2?2工程交工后28日内,承包人向发包人递交完整的决算资料,发包人在收到决算资料后28日内进行核实,给予确认并办理分包工程决算手续。
5?3合同价款的支付:
5?3?1合同价款分期支付:在_____年______月______日付款_______元,在______年_______月_______日付款_______元,
5?3?2分期支付劳务费的,每期支付的劳务费数额不得少于己办理结算额的80%,余款在发包人对决算资料予以确认后28日内付清。
5?3?3合同价款的支付必须以银行转帐的形式办理,付款时发包人不得以现金方式向承包人支付劳务费。
5?3?4办理支付的手续为:承包人为外地进京施工企业的,应向发包人出据“北京市外地进京施工企业专用发票”作为收款凭证,发包人须将填写齐全的、票据收款人为承包人全称的支票或汇票交付给承包人指定的人员。
第六条 安全施工、重大伤亡及其他安全事故处理
6?1安全施工:发包人、承包人必须贯彻、执行国家和政府、行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律法规及各项规定,严格按安全标准组织施工。
6?2重大伤亡及其他安全事故处理:
6?2?1发生重大伤亡及其他安全事故,承发包双方应采取紧急措施防止事态扩大并全力组织抢救伤者,保护事故现场,如因抢救伤者必须移动现场设备,须作出书面记录或拍照。
6?2?2按照有关规定,发包人承包人应分清责任,由事故责任方承担相应的责任。发包人承包人对事故责任有争议时,应按政府有关部门的认定处理。
6?3对本工程的安全生产标准,双方约定如下:________________________________________________
篇9:公司电力建设工程安全管理合同
发包单位(甲方):以下简称甲方
承包单位(乙方):以下简称乙方
为确保电力建设工程在施工过程中人身、电网、设备的安全,依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、国家电监会《电力生产事故调查暂行规定》、南方电网公司《安全生产工作规定》以及《电业安全工作规程》等法律、法规、规定,甲乙双方自愿签订本协议。
本协议除明确双方安全职责等重要内容外,还应根据各阶段(如土建、安装、调试,高空作业、停电作业、带电作业等)的安全技术要求及特点,从完善保障人身安全及施工安全方面,增加提出要注意的安全事项和双方的义务及责任,并按协议严格遵守。必要时,必须在各个阶段的书面安全技术交底中重申并明确。书面安全技术交底应双方签字。
一、工程项目名称:
二、工程地址:
三、工程范围:
四、协议期限:本协议与电力建设工程施工合同同步有效。
五、甲乙双方安全职责:
1.甲乙双方须认真贯彻执行中华人民共和国、中国南方电网公司、云南电网公司、地方安全生产主管部门颁发的有关安全生产的方针、政策和规章、制度,严格执行有关劳动保护的法律、法规、条例以及《安全生产工作规定》、《建设工程安全生产管理条例》及《电业安全工作规程》等制度、规定。
2.甲乙双方必须严格执行消防安全相关规定。动火工作严格执行电力系统动火规定,严格执行动火工作票。电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续,严格遵守相关规定。易燃、易爆场所严禁吸烟及动用明火,消防器材不准挪作他用。
3.施工期间,乙方指派专人负责本工程项目的有关安全监督、管理工作;甲方指派专人检查施工现场执行安全生产规程、制度状况。
4.由甲方提供的机械设备、安全工器具、脚手架等设施,甲乙双方须共同按规定验收,并办理验收及交付使用的书面手续。严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。验收合格后交付乙方使用的机械设备、安全工器具、脚手架等设施,乙方应严格管理,如有遗失、损坏应照价赔偿。
5.甲方和乙方在合同期内,都必须切实履行各自应承担的安全职责,确保工程安全、文明施工。
6.甲方应承担的安全责任
6.1对乙方的资质进行审查,确认其符合且具备下列条件:
6.1.1持有有关部门颁发的营业执照和资质证书;持有法定代表人身份证明书、授权委托书;有施工简历和近3年的安全施工记录。
6.1.2相关负责人、工程技术人员和特种作业人员的配置及持证符合安全生产要求。
6.1.3配备的机械、工器具及安全防护设施、安全用具满足安全生产需要。
6.1.4应有的安全管理制度齐全。包括各工种的安全操作规程、特种作业人员的审证考核制度、各级安全生产岗位责任制和定期安全检查、安全教育等制度。
6.1.5具有两级机构的承包单位设有专职安全管理机构;施工队伍超过30人的配有专职安全员;30人以下者设有兼职安全员,
6.2开工前对乙方负责人和工程技术人员进行全面的安全技术交底,并做好记录及相关资料。
6.3在有危险性的电力生产区域内作业,如在有可能引起火灾、爆炸、触电、高空坠落、中毒、窒息、机械伤害、烧烫伤、塌方等易引起人员伤害和设备事故的场所作业,要事先进行安全技术交底。并要求乙方结合工程实际制定保证安全的“三大措施”(组织、技术、安全措施),认真审查“三大措施”,对“三大措施”不合格的,不允许乙方开工作业。
6.4不定期检查乙方施工现场,对乙方人员在生产工作中违反有关安全生产规程制度的行为予以制止和纠正,并发出有存底联的书面整改通知书;对严重违章的行为立即勒令停止其工作。
6.5落实工程合同中规定由甲方承担的有关安全、劳动等其他事宜。
7.乙方应承担的安全责任:
乙方根据工程施工所制定的“三大措施”(组织、技术、安全措施)未得到乙方审查通过,不得开工。必须按甲方要求进行修改再经甲方审查合格后,方能作开工前的准备。
7.1开工前必须进行全面的安全技术交底,并结合工程实际制定保证安全的“三大措施”(组织、技术、安全措施),使全体施工人员均掌握工程特点及所有安全措施及安全注意事项。
7.2对复杂的或危险性较大的工程,严格制定单独能保证安全施工的“三大措施”(组织、技术、安全措施),经甲方审查合格后认真落实。
7.3现场施工中,必须严格执行《电力建设安全工作规程》、《电业安全工作规程》和甲方颁发的安全、文明生产(施工)规定的有关部分。进入电力生产区域内施工,必须严格按规定执行工作票制度。对规定可以不使用工作票的工作,开工前必须征得甲方的许可。
7.4开工前应对施工机械、工器具及安全防护设施进行一次检查,确保符合安全规定并不超过检验周期。
7.5乙方施工人员应对所在的施工区域、作业环境、操作设施、设备、工器具等进行认真检查,发现隐患立即停止施工,并经落实整改后方准继续施工。
7.6在施工期间所使用的各种设备及工用具等均应符合施工要求。对施工现场脚手架每天开工前须派专人进行检查,发现隐患应及时整改。各类安全防护设施、遮栏、安全标志牌、警告牌和接地线等乙方不得擅自拆除、更改。
7.7应按《中华人民共和国劳动法》等法律、法规、规定用工,严禁使用未成年工和有职业禁忌的人员进行施工作业。
7.8特种作业(操作)人员,必须持证上岗。
7.9乙方应在施工现场认真落实安全设备、安全用品的安装和使用,保证施工安全。
7.10乙方负责人(安全施工第一责任者)对甲方安全检查中提出的安全隐患和问题必须及时整改。
7.11乙方接受甲方的安全监督、管理和指导。乙方人员在施工中发生不安全情况应及时向甲方通报。乙方有权拒绝甲方的违章指挥和强令冒险作业。
7.12如因乙方采取的安全措施不当、违反有关安全规程、规定及本协议所列安全事项而造成的一切事故或对第三方造成损失的,均由乙方承担所造成的经济损失及法律责任。
六、本协议一式四份,甲乙双方各执二份,双方签字盖章,并经当地公证部门公证后生效。
七、其他未尽事宜,由双方协商共同解决。
甲方:
年 月 日
乙方:
年 月 日
篇10:公司班组建设2024年度工作计划
经过20xx年的基础年后,20xx年我们所面对的是更高的要求,班组各项工作必须落到实处,每一个班组都要明确自己的特色,确立自己的类型,树立自己的目标。
集团也在20xx年的工会工作中强调了要“创建学习型班组,争做知识型职工”。在今年的班组建设中也会凸现这一点,通过这项建设活动,我们希望在公司内部形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围,锻炼和培养一些优秀的班组和班组队伍,带动公司职工队伍整体素质的提高,促进公司更新的发展。
在今年我们会更进一步的深入推进班组建设,充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用,以点带面,更好地发挥优秀班组的骨干和带动作用,推动整个公司的做强做大,利用这个机会,我想对20xx年的工作提一些设想:
一、进一步提高对加强班组建设重要意义的认识
公司一再明确,班组是企业最基层的组织。看企业有没有竞争力,关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石,企业的腾飞就是一句空话。只有将班组建设搞好,企业的兴旺才能持久。所以厂领导对班组建设十分重视,今年将拿出65万资金,专门用于奖励标杆班组、优秀班组、和我们所有的班组成员要进一步的提高意识,要确立加强班组建设是发挥各个班组在公司中骨干作用的需要,是提高企业核心竞争力的需要,是提高企业管理水平的需要,是构建和谐企业的需要。
二、进一步开拓班组建设工作新局面
当前和今后一个时期班组建设,要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入学习贯彻党的xx届六中全会精神,以“创建学习型班组,争做知识型职工”活动为载体,以提高职工思想道德素质和职业技能为核心,以一线职工和基层班组管理者为主要对象,以增强广大职工的学习能力和创新能力为重点,以培养企业技能型人才为目标,以提升企业自主创新能力和核心竞争能力为着力点,努力把班组建设的各项工作落实到实处,在公司安全服务、降本增效、完善管理以及构建和谐企业中发挥积极作用。公司各个基层单位和管理部门要充分认识加强班组建设的重要意义,切实增强推进班组建设的责任感和紧迫感,认真抓好班组建设。
(一)明确定位,切实落实班组建设的工作目标。
各基层单位和管理部门要结合本单位、部门的实际,围绕对内对外服务、安全保障、降低产销差等等的重点和难点,制定出自己班组建设的具体目标,确立自己班组的创建类型,并切实抓好落实。
(二)夯实基础,切实完善班组建设的规章制度。
科学严谨的制度是搞好班组建设的重要保证。制度的关键是落实,落实的表现是执行,执行的前提是知晓。要切实抓好这几个关键环节,实现以制度要求,以制度约束,以制度激励,真正把班组建设工作落到实处,杜绝抓而不紧、抓而不力、抓而不实的情况。要通过加强各项规章制度,真正做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。在工作中不断努力完善制度,用制度来管人,用制度来用人,用制度来培育人,把制度真正落实到岗位。
(三)把握关键,切实抓好两长一员的素质提升。
在过去的培训中也曾讲到,班组两长是“兵头将尾”,是企业从事生产经营活动的一线直接指挥者和组织者,是生产经营现场的直接管理者,也是把责任落实到岗位的关键。故此,在今年我们会继去年的一个全员培训后再次进行针对性的专题培训,公司也会选取在阶段工
作中表现出色的班组为榜样班组,以促进各个班组之间更为广泛的学习和交流,达到各自提升工作生平的目的。同时我们会开展走出去、请进来等更为广泛和多样的交流学习活动,参考同行业甚至跨行业的优秀班组建设经验。着力提升班组两长一员在班组建设中的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力。
(四)找准重点,切实抓好班组成员的培训工作。
为班组成员提供有针对性的学习培训,是提高员工素质的有效途径,是推动企业发展的重要基础工作。结合实际,积极开展各类技能培训、研讨和交流活动,全面提高班组成员的理论水平和实际操作技能。培训工作要形成制度,落实到每一个成员,达到全面提升员工业务素质,促进遵章守纪、技术革新、安全生产,提高全员工作效率的目的。注重激发员工的学习热情,强化学习技术的紧迫感和自觉性,通过定期或不定期的测评考试或技术比武,培养人才、发现人才、选拔人才,巩固和提升学习培训的效果。对努力学习、刻苦钻研、发明创新成效显著的班组和员工给予表扬和奖励。
(五)注重根本,切实抓好班组思想政治工作。
党的路线、方针、政策要通过班组落实到职工群众中去,职工的各种思想观点也会在班组中反映出来。加强班组思想政治工作,对调动职工积极性,增加主人翁责任感,促进和谐建设具有重要意义。班组思想政治工作要紧紧围绕完成公司中心工作,紧密结合班组实际来开展,做到方向明确、内容丰富、形式多样。通过开展思想政治工作,疏通思想、增进感情,逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。
三、进一步加强班组建设的组织领导
搞好班组建设,关键在加强领导,狠抓落实。各基层单位和管理部门要紧紧围绕公司党委和上级工会的要求,以“重维护、提素质、强基础、建和谐”为工作主线,进一步加强班组建设。把加强班组建设作为加强企业管理、提高企业核心竞争力的一项长期战略任务常抓不懈。
一要精心组织,积极引导,深入推进班组建设。基层单位的党政领导能够结合自己单位的实际情况和自己的班组结对,能够为自己的班组发展确定方向,能够为他们的建设活动出谋划策,成为推进班组建设的强大助推剂。
二要分类指导,全面提升,切实推进班组建设。要围绕公司发展的中心工作,围绕企业不同时期发展的不同重点、难点和特点,制定如何自身班组建设的具体目标,既要因地制宜、因人而异,又要注重引导、全面提升。要努力把班组建设成为勤学苦练、岗位成才、勇攀高峰的一流班组,建设成为制度健全、责任落实、管理科学的一流班组,建设成为自主创新、安全稳定、业绩突出的一流班组,建设成为以人为本、民主公开、团结和谐的一流班组。 三要培养典型,创造氛围,扎实推进班组建设。公司要深入推进“创建学习型班组,争做知识型职工”活动,也会以此为契机,进一步搞好评选活动,为文明班组、文明岗位、文明职工脱颖而出搭建平台。在达到六化十八条和六好加特色的基础上,公司会针对不同的班组类型评选不同的奖项。同时我们也会适当的加入激励机制以嘉奖先进的班组。详细的奖励措施和考评细则会在近期内推出。
篇11:最新班组建设领导讲话稿_工矿企业_网
班组运转高效以否,直接关系到企业的整体效益,必须加强班组建设管理。下面是第一范文网小编给大家整理的最新班组建设领导讲话稿,仅供参考。
最新班组建设领导讲话稿
尊敬的各位领导、同志们,大家好:
我叫,是平禹二矿综掘队的一名班组长,首先欢迎各位领导前来检查指导工作,今天我能在这里发言,感到非常荣幸。下面我就本次班组建设推进会做以下汇报:
作为我矿的最基层群体,班组是第一线的生产组织,在整个企业中处于至关重要的地位,班组的安全直接影响整个煤矿的安全,只有抓好班组的生产安全,才会有整个企业的安全,抓好班组的安全管理已是目前我矿一项迫在眉睫的工作。
我矿是一座新建的大型煤矿,员工缺乏自我保护意识,在工作中多表现为冒险、蛮干、习惯性违章等,很容易造成人身伤亡和设备损坏事故。对于这种情况,我们不断强化安全教育来实现组内成员安全意识的转变,完善自我保护意识。这样就充分发挥出班组长和老师傅的带头作用,用我们丰富的经验和安全意识,在现场作业中,通过传、交、帮、带等方法,指导和教育年轻的员工注意并避开危险点,保证自身的安全。做任何工作之前,应先检查是否存在危险。久而久之,安全意识便能得到永久的巩固并提高,在员工中形成一种“我想安全、我要安全、我能安全”的浓厚氛围,从而达到安全生产的目的。在煤矿上工作,安全始终放在第一位,班组成员每天高高兴兴来上班,平平安安回家去。为了实现自己的这个小愿景,我们严格按照措施施工,坚持使用前探梁,隐患不排除,坚决不生产,杜绝违章操作。有一次接班,我们发现王少红组打设的锚杆有一处角度过大超过规程规定,副组长贾少飞最先发现了这个情况,他马上通知我,并组织人员重新打了一根锚杆。
班组是提高职工素质的基本场所。我们总是积极配合队里工作,响应矿井的号召,积极学习措施和作业规程,积极主动参加矿井开展的一系列安全教育活动,提高了我们班组的安全技能和职业素质。我们总是严格要求自己,做事积极主动,赶在形式的前面;在工作上我们敢为人先,总是冲在最前线,为其他班组起了一个带头作用,为队里开展工作奠定了良好的基础。在日常行为中有很多职工养成了不好的习惯,比如在班前会上吸烟,使整个会议室烟雾缭绕,导致有的职工注意力不集中,下井后细节上做不好,还对职工的身体造成很大的伤害,所以他提出在班前会上吸烟罚款5元。有一次我们组的催创举在会议室内吸烟,虽然我们的关系很好,但是我还是罚了他5元钱,之后他心理上闹矛盾,我就私下找他谈心让他知道少吸烟既能节省开支还能减少对身体的危害。他听了之后对我说:“红军哥,你放心吧,以后你在看到我在会议室里吸烟不用跟我说直接在日清卡上扣分。”
一个班组整体队伍的技术水平提高,对预防危险点有着非常重要的促进作用。目前我们的现状是,班组长和老师傅有较好的技术和较强的责任心,能够考虑整体作业的危险,而其余的班组成员则基本保持着:“你叫我做什么,我就做什么”的工作状态,对身边诸多的危险很难发现。因此,我们班组对职工进行安全教育时,着力加强职工的技术素质教育,要让职工不仅仅对设备有所认识,更主要的是对整个系统有全面和深入的了解。通过新老成员“结对子”的形式,学习生产的经验和技术,特别是我们组的任帅锋,这个人不但热情而且乐于助人,今年3月份我队招了几个20岁左右的年轻人,其中有个叫鲁宝江的分到了我们组,任帅锋自告奋勇带新来的职工熟悉井下环境,闲暇时还教宝江认识井下的各种设施、安全上的知识和生产上的各种技能;同时我们也通过各种形式的技术练兵、技术考核、安全知识学习、生产知识学习、反事故演习等开展职工的安全教育,充分调动职工的学习积极性,不断提高职工队伍的技术水平,更不断增强职工的安全意识。
实行OPM精细化管理后,班组成员积极开展竞赛,大大增强了员工的团队意识,提高了班组的向心力和凝聚力,促使各项工作任务的提前完成。我们班组在平常的工作中,常常调动工人能动性和积极性,让他们提出自己在生产上的好建议,然后自己归纳汇总,和伙计们商量可行的建议,结合实际加以应用,如张营昌提出在开综掘机的时侯把使用的材料准备好,做好准备工作,以便节省时间,其他不运材料的人员在后面打锚索或者清理综掘机后的积渣。我们组采纳了很多好的建议,大大提高了工作效率,在进尺上我们创出单班进5.3米月进127.6米的好成绩。在20xx年3月我们班组再创出佳绩,创出了单班进尺8排6.4米,月进尺138.3米的好成绩。我们的成绩得到了矿井领导的一致好评,4月份矿井为了犒劳完成生产任务最多的班组,出资让我们的家人去北京旅游,虽然我们还要工作不能去,但是家里人去了我们的心里也是非常高兴的,我们为自己挣来的荣誉而自豪。
我们班组还是一个团结友爱的班组,在麦收的季节,我们班组成立了麦收小组,在收麦期间有的组内成员家里没有劳动力,我们就组织组里人员去他们的家中帮忙收麦子。不单如此,有一次队里职工杨红杰在工作时被扒渣机的钢丝绳甩伤,家中只有他一个劳动力,他一受伤家里塌了半边天,我们组里的成员主动要求为杨红杰筹集捐款,并发动队里所有职工为他捐款,最后我们把捐来的1500余元送到了杨红杰的手中。
做为一个班组,面对新环境、新设备、新工艺、新的管理机制,我们感到压力很大。但我们不会气馁,在各级领导的关心、关怀下,努力提高自身素质。20xx年我们班组虽荣获了煤电公司“明星班组”的称号,但我们深知自己做的还远远不够,还有很多我们做的不到位的地方,我们会在以后的工作中更上一层楼,我们要在OPM精细化管理的基础上认真学习和总结,更好地带领班组职工抢抓机遇、努力工作,争取让职工得到更多的实惠,让我队的工作再上新台阶!
我的汇报完了,谢谢大家!
最新班组建设领导讲话稿
尊敬的各位领导、同事们:
大家下午好!我叫白林,是聚氯乙烯分厂聚合二期技术员。首先很荣幸能够以班组建设经验交流代表站在这里发言。作为一名班组长,麻雀虽小、五脏俱全,头衔虽然不大,但是需要面面俱到。其实站在这里发言我很惭愧,我们的班组建设做的不是很好,作为主要产品产出工段,在生产任务上我们很自豪,按照目前运行情况我们会出色完成百万吨产量任务,班组建设发挥了不可替代的作用。古语说:“三军未动,粮草先行”,公司自20xx年开展班组建设以来不断取得优秀成绩,我们的团队水平在不断提高。班组建设就是我们的粮草,班组建设不仅从员工思想入手,更是从培训、意识、业务技能、成本控制、修旧利废、现场管理等各个方面入手辅助我们搞好生产经营。下面就我们如何做好班组建设和大家共同探讨学习。
一、制度保障是前提。
任何事情没有制度约束就会发生纰漏,就像我们的安全文化建设一样,从人管人、制度管人到文化管人,以及最后达到自我约束这需要一个漫长的过程。在班组建设上我们首先制定制度,从人员分工以及运行班主要负责哪几项入手,并且制定激励措施与考核办法,我们从来都不吃大锅饭,将责任细化到个人,这样才提高了员工的积极性,让全员参与到班组建设的大潮中来。
二、制定标准是基础。
俗话说“无规矩不成方圆”,没有标准工作就没有方向,我们在班组建设中将制定了达标要求,没有达到标准就进行考核。比如我们根据员工笔记检查情况各人书写习惯不同,我们要求笔记必须正反面书写并且需认真书写,每月按照3000字要求书写页面达到12页。班长在每月22日前将笔记检查完并按规定摆放在值班室以便分厂及公司检查。这样就逐渐会规范化、流程化,形成习惯后我们所操的心自然就会减少。
三、提出目标是关键。
班组建设不仅能够很好的服务生产经营,更是提高我们的基础管理水平。分厂在班组建设方面比较重视,每月从绩效中优先提取20xx0元对班组建设优秀的工段进行奖励,根据八项管理制度分厂在八个工段中进行排名,对前三名进行奖励。针对分厂的激励措施,我们工段根据分工不同提出奖励目标,白班班长与技术员所负责的班组建设每月必须拿到1000元以上的奖励,如达不到目标则进行专项考核。这样就激发了班组建设的“头羊”,“头羊”会想尽一切办法带领羊群朝着目标走去。拿破仑说“不想当将军的士兵不是好士兵”,我们会按照既定的目标坚强的走下去。
四、做好服务是保障。
搞好班组建设首先需要的是服务意识,运行班因为倒班很多工作在班后进行,这样就需要我们的管理人员为他们做好服务,相人所想、急人所急才会将班组建设搞好,我们坚持搞好“三笔帮、三必访、三笔谈”工作,及时了解员工思想状况、及时对有需要帮助的同事进行帮扶。只要人人都存有一点爱,我们的世界将会更美好!
五、生产经营是目的。
搞好班组建设的目的就是更好的服务于公司生产经营,公司是我们赖以生存的地方,只有不断提高公司盈利能力、提高市场竞争能力,我们才会生活的更加美好。怎样才能提高公司盈利能力、提高市场竞争能力?作为生产工段我们只有依赖班组建设及公司安全文化建设等,提高基础管理水平,搞好节能降耗、不断优化工艺、提高员工业务技能等,那么班组建设就是我们搞好各项工作最好的载体。
不积跬步无以至千里,不积小流无以成江河,我们将发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能学习、特别能创新”的精神去开展各项工作。借此机会预祝化工分公司在20xx年芝麻开花节节高,更上一层楼!谢谢!
最新班组建设领导讲话稿
尊敬的各位领导、各位评委、同事们:
大家好!今天,我怀着无比喜悦和激动的心情,在这里参加此次活动。我演讲的题目是《卓越班组共同建设》。
班组是企业的基础单位,是企业各项工作的落脚点,是完成生产任务、确保安全效果的重要保证。全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,提高管理水平,是实现管理现代化的一项重要工作。班组也是完成任务的基本单位。班组管理水平高低、人员素质如何,直接影响着安全生产和各项指标的完成情况。若每个班组都能做到强化现场安全管理,都能够严格执行各项政策、制度和措施,就会为公司取得良好的经济效益和社会效益打下坚实的基矗班组是公司各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位,并通过班组管理抓落实,提高业务技能,强化现场管理。每个班组的管理达到了制度化、规范化,也就为企业的安全管理上层面、跨台阶提供了先决条件。班组又是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。班组还是强化安全生产效果和造就培养人才的阵地。班组成员朝夕相处、同苦同乐,便于开展业务技能、文化知识的学习,激发员工积极向上的热情,消除歪风邪气等不良倾向。抓实班组教育,也就把握了员工素质提高的途径。
俗话说的好:“火车跑得快全靠车头带”,班组长是班组的当家人。如果班组是公司的细胞,班长就是细胞核,是班组的“主心骨”。如果没有一个当家人,各项指令、任务就不会有力地组织贯彻执行,对生产现场存在的问题就无法就地加以解决。班组长是生产一线的指挥者。指挥的好就能够合理安排和组织好基础工作,严格执行劳动纪律,能够解决出现的问题,较好地完成班组的各项任务,实现安全生产目标。班组长又是班组建设的组织者,还是一线工作的具体实施者。对班员进行理想、信念、纪律、法制等教育,提高操作技能,带出一支整体素质较高的员工队伍等等等等这些都要靠班组长去落实。 班组建设该怎么抓,如何使班组这个最基础的单位发挥应有的作用,是每一个企业热谈的话题,虽无定式可循,但普遍认为应从班长抓起。
班长——兵头将尾,级别不高,权力不大,可是影响不校一定程度上班长的形象代表着企业管理者的形象和组织的形象,同时班长的水平也体现着企业的管理水平。如果把班组比作一个家庭的话,班长就须做好家长角色,在工作和生活上努力关心、帮助每一个成员。简要点讲班长应具备‘铁匠’的身板、‘木匠’的尺度、‘泥瓦匠’的慧眼素质。体现敢为,约束行为,才有作为。班长要始终怀有忠心,讲究良心,体现公心,奉献爱心,就能使班组齐心,让领导放心! 但是班组建设绝对不仅仅只是班组长一个人或几个人的事,若要班组建设取得实效,需要从上至下的重视与推动力量,同时还要借助外部专业的咨询、培训机构,为班组导入新的管理模式和机制,提升班组长的胜任力,多方协作,齐抓共管,才能保障班组建设的效果。搞好基层班组建设要以发扬“龙舟精神”为切入点,培养员工团队意识和主人翁意识形成强大的凝聚力,充分调动员工的积极性,激发员工勤奋工作的热情。通过班组建设不断为企业培育出高品质、强竞争力的员工,培育出独具特色的班组精神,为企业各项事业全面发展夯实基矗套用别人的一句话“班组是个家,建设靠大家。”班组长要与组员同心协力,强化忧患意识,相互善待关爱班组成员,提高工作效率共同加强班组管理,就能创造优异成绩,促进平安和-谐!
篇12:企业班组建设经验材料_经验交流材料_网
企业是一个大家庭,班组是企业生产活动的基本单位,也是员工工作和日常管理活动的主要场所。化成车间有三个工段,我无法了解到各个工段的情况,不过我通过在二工段一班的一些所见所闻,看到了班里的三个好现象:良好的成员素质、良好的人际关系和大家的群体意识。这似乎也是化成车间的一个小小的缩影。
良好的成员素质
成员素质的高低体现一个班组的整体水平和实力,企业的班组承担着产品的生产和制造,职工素质的下降无疑给班组的工作增加了难度。我们常说,生产好比打仗不仅要有先进的武器,更要有精良的队伍,因此,强化全员素质是班组管理之基础。我们班的每个成员在半个多月里未曾断一次箔,从其中我们可以看到班里成员具备扎实的操作技术以及对自己任务的重视。
良好的人际关系
人际关系的好坏,从一定程度上反映一个班的整体素质,如果一个班组内部互不团结,矛盾重重,相互拆台,其班组的工作将难做好。班组长不仅要协调自已与成员的关系,还有成员之间的关系,良好的人际关系使班组有一种团结、友爱、活泼的气氛、大家相互关心、帮助、照顾,能激发成员的工作热情。班长作为兵头将尾,即是管理者,又是生产者,一班的班组长都有劳动考核指标,即要完成自已的任务,又要抓好全班组的工作,担子比较重。“众人拾柴火焰高”,班长协调好人际关系,使成员之间关系融洽、亲密。大家拧成一股绳,做到个人的事认真干,别人的事帮忙干,班里的事大家干。这样,班组长才能发挥两方面的作用。这种现象在一班很平常,帮助别人,自己也能收获一份快乐,正所谓:赠人玫瑰,手有余香。做这么一件百利而无一弊的事,何乐而不为呢?
群体意识
在化成车间,每个月都有任务,这更加需要成员之间合作。一个班组就是一个小群体,
一班成员之间具有统一的指导思想,是把班组的规划和目标化为自身和动力,看重班里的荣誉,这些都影响一个班组作用发挥。班长通过自己的努力增强一班的我群感,集体荣誉和自豪感,培养大家积极向上的精神和大局观,使每一个成员都关心班组,热爱班组,深刻理解自己和利益与班组的利益相连,个人的言行与班组的形象息息相关。把班组的任务看做是自己的动力,做到了不断箔、严格控制箔面外观,节约成本,增加产值。
我们每个班组都是公司生产的基本单位,是公司成长壮大的基石。假如成车间二工段一班的这些优点能继续保持下去,化成车间每个班组都能具备这些优点,每个员工都做好自己的本职工作,其中当然包括安全、质量工作,公司的基石也就夯实了,创建“优势企业”的共同愿景也就实现了。
篇13:班组建设领导讲话_工矿企业_网
班组建设是一项筑基工程,是企业管理的基础。加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。本文是第一范文网小编为大家整理的班组建设领导讲话,仅供参考。
班组建设领导讲话篇一:
我们大家都知道,班组是矿井安全生产中的最基层的组织,是企业最小的细胞和职工成长的摇篮。矿井各项管理和目标任务大部分都要依靠班组来实现。班组安全生产管理的好坏,直接影响着矿井各项经济指标的实现。今天我们大家一块交流的话题就是班组建设,首先我结合我们工区的实际情况,谈谈自己几点不很成熟的看法。
第一、抓班组建设首先应从我们的班组长抓起。
我们班组长必须不断提高自身素质。班组长就是“兵头将尾”,是各项安全生产指标的直接落实者,工作在现场管理的最前沿,肩负着指挥控制安全生产的重任。岗位重要、责任重大。所以要做一名合格的班组长在技术上必须具有“一专多能、一专多用”的能力,具有较高的思想觉悟和现场管理经验。在职工中要有一定的威信,有一定组织能力,能够根据现场工作条件和变化指挥生产、处理突发事件,这就要求我们班组长必须不断的学习安全管理、质量管理、班组管理等方面的知识,带领本班组职工积极参加矿上的各种安全活动和技术培训课程,用管理知识和安全生产技能武装自己。其次,要求班组长必须能吃苦耐劳、敢于奉献、组织能力强、坚持原则并在安全生产管理上具有超前的、行之有效的管理方法,从而组织好本班的安全生产。
第二、我们的职工必须要有责任感。
我们的职工是安全生产的执行者,因此,我们所有职工应该贯彻执行煤矿各种安全管理制度,熟练掌握本班安全生产工序,科学合理的开展本班生产工作。所有职工应该贯彻落实好安全生产的方针、政策、制度等各项工作,保质保量的完成工区的各项工作。我们综采所有的职工都要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤”的四勤原则,处理安全隐患,严反“三违”。坚决做到不违章指挥,不违章操作。
第三、工区、班组生产组织要得力。
人在生产经营活动中起着决定性的因素,所以发挥人力资源的作用也是班组建设工作中的重中之重。由于人的文化基础和技术素质的差异,工作组织之中不能一刀切,要全理搭配,工区管理人员和班组长要合理组合,这样安全生产上才能更好的实现互保联保。并且能各用其长,学中干,干中学,督促进取,扬长避短。同时,我们要认真听取职工意见和建议,促进班组团结,有事要多同班组人员商量,征求班组人员的意见,做到民主集中、集思广益,不搞“一言堂”。工作中出现了问题要主动地承担责任,帮助分析查找原因,尊重职工。注意沟通,以情感人。同时要培养职工树立班组的集体观念、团队意识,团结协作,干好工作
第四、工区要重视职工培训,不断规范职工行为。
煤矿是一个特殊的行业,其特殊就特殊在它很多不安全因素环节的存在,每个环节都与每位职工的生命密切相连,在作业时,一个环节出现问题,都有可能对职工本人或他人造成伤害,因此,加强每位职工的行为规范和安全技术培训就显得尤为重要。为了进一步加强职工行为规范意识,必须从班组入手,班组长带头对职工进行正确的安全技术培训和行为意识的灌输。从班前会就开始强调职工应干什么、
怎么干、干到什么程度、注意哪些事项,使职工养成良好的行为和安全心理素质,在生产过程中每一道工序都必须严格按照设备的操作要求和安全质量标准化管理制度来执行,对于职工的不安全操作和行为,必须现场指出,及时教育,做到以理服人,以情动人。对于个别屡教不改或“三违”行为造成严重后果者,必须执行严格的处罚制度。建立健全班组中各工种的岗位责任制度,让职工明确自己的职责范围,规范职工的操作程序,杜绝违章作业行为。
煤矿企业的一切生产任务都要有班组完成,各项规章制度都要在班组落实,抓好班组建设,是煤矿企业实现安全生产目标的有效途径,只有高标准、严要求来搞好班组建设,才能保证安全生产。
班组建设领导讲话篇二:
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!
我来自××局变电检修班,很高兴能够作为班组的代表在此与大家交流、学习,分享班组建设工作中的经验体会。
检修班作为××局五大生产班组之一,肩负着辖区内供电设备的故障处理、设备检修、安装以及变电站预试等重要工作,是保障××电网安全、稳定运行的安全卫士。检修班的班组建设工作,在各级领导的关心下,经过两年的不懈努力,各项工作得到了电业局的充分肯定。班组能够取得今天的成绩,主要得益于以下几个方面:
一、确立班组建设体系、认真落实员工责任制。
“人心齐,泰山移”。班组建设工作离不开班组人员的团结一心,分工协作。确立班组建设考核机制,落实班组员工责任制,是班组建设实施的必要条件。我们班组中共有七名成员,每一名成员都有自己班组建设负责的方面。班长,技术员,安全员,这些都是A/2标准中要求的基本框架成员,我们班组根据自身的实际情况设立了民管员,负责班组的民管活动、文体活动的开展;工器具保管员负责班组的工器具整理及借用登记;二次负责人、一次负责人分别由班组中两位经验丰富的老师傅担任,他们丰富的现场工作经验是班组成立至今无一例安全事故发生的重要保障。每一个人都是各自工作的负责人,每一个人又都是别人负责的工作中的成员,大家相互协作,以一个团队、一个集体的观念,建设着自己的安全、和谐班组。
二、建立资料数据库、提高班组工作效率。
作为一个生产班组,班组的基础资料对于工作的开展是十分重要的。怎样在第一时间找到所需的设备资料,是我们工作开展的第一步。我们通过相机建立所有设备的图片台帐,再在电脑上建立设备资料数据库,把设备的用途、厂家、联系电话、图片等信息整合在一起。通过建立的数据资料,大家会在第一时间对班组的设备有更全面、更详细的了解和掌握。
近几年,辖区内变电站得以相继的改造。改造后的设备说明书、出厂试验报告等资料众多,按照A/2标准,我们以站归类,同样用建立设备数据库的方法,建立各个变电站设备的资料数据库,在每一个资料盒中建立盒子内所放资料的目录。当需要某一个开关的资料时,首先在电脑中通过office自带的搜索引擎,能够快速的找到开关资料放在哪一个资料盒。这种方法类似于在图书馆里通过搜索引擎查找图书一样。在接下来的工作中,我们将进一步完善资料数据,以数据库促进班组各项工作的开展。
三、建立资料闭环管理,实现电子稿与纸质资料的互联。
班组的各类培训活动、技术资料很多都是有电子稿和纸质的资料的。电子稿存于电脑中,纸质资料存于资料盒中,为了使他们联系起来,我们建立了资料闭环管理。在资料盒的目录中指出这种资料在电脑中存放的路径。同时,电脑中资料的文件夹以资料盒的编码+名称的方式命名,这样就可以知道这种电子稿的纸质资料存放在哪一个资料盒中,真正实现了电子资料与纸质资料的互联。
四、编写班组建设宣传册,展现班组建设风貌
班组建设的内容很丰富,怎样尽可能地展现我班在班组建设工作的风貌,既内铸品质,又外塑形象,是我们一直思考的一个问题。或许通过一段VCR,可以让班组在建设过程中的形象更加生动和具体,也是对班组工作的一个提炼和积累。但是,出于多方面硬件的要求,这个想法还没有得以实现,这将是我们今后努力的一个方向。经过大家的最后商议,我们决定用一个宣传册向大家宣传我们检修班。为体现国家电网公司班组建设文化,从宣传册的封面设计到里面的内容介绍,都有国家电网公司的班组建设的元素及标志。除此之外,我们还用英文对班组建设工作有一个简单的介绍。宣传册的内容主要以图片与表格的形式,包括检修班的人员基本信息介绍、局领导深入我们班组指导工作的照片,班组大修项目成果展示、技术培训、安全活动等照片及介绍,真实生动的记录了检修班在争创四星级班组工作中的历程。另外,为便于各级领导莅临班组检查指导工作,实现“无人接待”的目标。所谓“无人接待”,就是不用我们班组人员介绍,检查组人员就能找到所需的资料。根据A/2标准的要求,我们编制了班组资料规范化零序目录。按照考核的详细要求,我们把资料存放的具体位置、电脑中存放的路径,一一罗列了出来。有了这本班组建设宣传册,任何一个初次到我们班组检查工作的领导,都会对班组的工作有全面的了解,自己找到检查所需的各种文件资料。
一份耕耘,一份收获。××局检修班将珍惜荣誉,展望明天,继续按照A/2标准的各项要求,不断完善班组建设各项工作,以此促进安全生产,为企业的和谐稳定发展贡献力量!
谢谢大家!
班组建设领导讲话篇三:
各位领导、兄弟单位的同志们,你们好:
今天,我就*厂一年来的班组建设工作,向各位领导做一下汇报,同时把本分厂班组建设中的做法和经验与兄弟单位进行交流,请给予指导。我汇报的题目是:
大力加强班组建设 全面提升管理水平
班组是企业的细胞,是企业组织生产经营活动的基石,是企业最基础的生产管理组织。只有班组充满了勃勃生机,企业才能有旺盛的活力,并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
为了进一步发挥班组在分厂生产、管理和发展中的重要作用,使班组建设工作更加贴近管理实际,更加适应*的又好又快发展。*坚持“以人为本”,认真贯彻落实“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念,以安全生产为基础,以提高效率和效益为中心,以加强组织领导为关键,以规范班组管理为手段,以“建设学习型班组、培养知识型员工”等“五型”班组的建设为载体,持续改进,提高班组自主管理水平,实现各级管理上台阶。
一、加强组织领导,建章立制,以班组建设制度化、规范化创建“管理型”班组.
五型班组是以员工为主体的自我教育、自我管理、自我提高的群众性的实践平台,是实现班务公开、考核量化、奖励透明、民主管理、创建和谐企业的载体。
在20xx年6月,公司下发有关班组建设的文件后,*厂立即组织人员根据分厂生产及管理实际,编制了《*厂班组建设管理及考核办法》。同时成立了班组建设工作的领导、监督、检查工作小组。把班组建设同员工的绩效考核互相挂钩。将现场管理、安全生产、任务目标、创新能力、劳动纪律、工作表现、精神面貌展现——军事化管理等纳入考核项目,实现精细管理。把公司管理理念及管理办法渗透到班组生产全过程的各个环节。加强班组长能力培养,提升班组长的业务指导、组织协调、控制沟通、开拓创新的能力;加强班组的自我管理 、自我约束能力;激发员工开拓进取、勇于创新的魄力。实现了以制度管人,以人强管理,以管理求发展。
二、努力打造“学习型”、“安全型”班组。
随着*厂生产的进行,岗位操作技术储量逐步的增加,要求员工必须具备高超的技艺和过硬的安全意识及安全操作技能。。为切实“学习型”“安全型”班组创建活动叫响做实,从活动一开始,我分厂就特别注重为员工创造良好的学习环境,营造群众性的学习氛围,使员工工作学习化、学习工作化。
1、利用班前会、周四安全活动、班组长会议、看板管理、阅读厂内报刊读物等方式来组织员工学习掌握党的路线、方针、政策以及相应的法律法规。学习公司、分厂下发的各类文件、通知。使员工能够正确认识和理解企业精神、企业作风、经营理念。
2、建立学习培训制度。我们从实际出发,结合公司要求,广泛开展岗位练兵、技术比武、专业知识讲座、名师带高徒、“创建学习型班组、争做知识型员工” 及加强电解作业区的“班组园地”建设等活动,号召员工岗位成才。我们注重团队互帮互学,共同提高;提倡有能力的员工向更深领域探究,充分发挥员工的聪明才智,激发员工的创新能力;提倡不同岗位间的技术交流,使班组学习范围得到拓展,增强了班组的生命力。在不断加强“学习型“班组建设的同时,我们造就了象*职业技能大赛状元*、全国五一劳动奖章获得者*等一大批知识丰富、业务精通的专业技术人才。在各级组织举办的技能大赛上成绩斐然。
3、大力倡导安全学习。安全是最大的经济效益。要实现生产安全,必须遵守劳动纪律和工艺纪律。我们时刻注重员工安全意识、安全操作技能的提高。班组员工在工作中发现的问题、隐患及安全薄弱环节及时进行分析,及时予以纠正,确保安全生产。班组还通过对事故通报及安全简报的学习,从中分析事故发生的原因,吸取事故教训,查找自身不足。分厂和工段经常组织班组进行安全培训和考试,把学习成绩纳入绩效考核之中,杜绝安全学习流于形式,真正使安全意识深入每一名员工的内心,为生产保驾护航。
三、节能降耗,减排增效,努力打造“效益型”班组。
班组是企业的细胞,效益是企业的生命。我分厂以班组为载体,以节能增效为目标,通过征集合理化建议、技术革新、修旧利废、双增双节等诸多降成本的方式助推节能增效。
在*工段,捡废渣、铝渣形成了一道节能利废的风景。组织*技术人员,攻克技术难关、延长了*寿命。目前我分厂大部分*龄都已超过了设计寿命,有的达到20xx天以上,从而节约巨额的大修费,降低了生产成本。
在节能、减排、降耗的工作中,我们对生产的各个环节进行控制,对环保设备的运行加强巡视。对耗能大的设备,在保证环保要求的前提下,对净化系统的风机进行了变频改造,每年节约大量的工业用电。对净化仓顶收尘装置改造的成功,根治了稀相打料时漏料的现象,每年可减少近200万元*原料损失。这个技改攻关项目的成功也极大的鼓舞了技术人员,使他们在新的科技领域中再立新功。同时这一项目也正在申请国家专利。
一年来,我分厂在节能降耗、减排增效的工作中取得了一项又一项的成果,仅20xx年初,我分厂就向上级部门申报了6项节能减排成果。
四、更新思维,拓展视野,奋力开辟“创新型”班组。
科学技术是第一生产力,企业技术创新需要与岗位实践相结合。我分厂把五型班组的创建活动融入到群众性的经济技术创新活动之中。通过QC小组、合理化建议及技术创新等方式,组织和号召员工主动解决生产上的难题,为分厂的安全生产和健康发展献计献策。20xx年至今年上半年,分厂共收到员工提出的合理化建议近200条,其中20%已被采纳并组织了实施,获得了较好的经济效益。对有价值的合理化建议人,分厂从绩效考核中给予奖励。
1、以QC小组实现岗位难题攻关。对于在工作中遇到的技术难题,小组成员齐心合力攻关。20xx年我分厂共有QC小组26个,解决生产和管理难题20个。在公司QC小组成果发布会上,我分厂QC小组成果展示分别荣获了1.2.3等奖,并获得了公司的奖励。
2、号召员工总结经验,撰写技术论文。去年我单位技术人员撰写的技术论文,在全国性报刊、杂志及论文集上发表的有10多篇。
3、以技能型、创新型班组为楷模,弘扬创新意识。微机工段的维修班,是我分厂名副其实的技能、创新型班组。他们在做好维修、维护微机控制系统的同时,由班长带领,针对在微机控制当中的不完善因素进行研究。在班组人员的共同努力下,在段长*同志的大力支持下,他们成功地研发了效应报警器,缩短了效应时间,降低了由于效应时间长对*的危害。此项目在20xx年荣获“*市群众性技术创新优秀成果二等奖”。
四、以人为本,团结协作,着力营造“和谐型“班组。
营造和谐氛围是增强班组凝聚力的重要渠道。*突出以人为本的管理理念。倾力构造团结、拼搏、互助、相融、快乐的班组文化和人际关系。
1、始终坚持以人为本,下大力气改善员工的生产条件。我们为生产班组配备冰箱,以便在炎热的夏季让一线员工能吃上冰果;为了能让员工在工作之余得到更好的休息,分厂为员工置办了舒适安全的白钢桌椅,还组织员工利用业余时间粉刷休息室。大力推行“6S”现场管理,实现生产现场、工作间、库房、休息室、工具箱、文件柜等定置摆放。做到定置管理、物流有序、工完场清、现场整洁。为员工创造清洁的工作环境。
2、我分厂以工会建家为主线,充分发挥基层工会的作用,广泛开展“建小家“活动,让班组成员体会到到小家的温暖。以关心、关爱员工为出发点,以民主管理为手段,以建立和谐功动关系为目标,促进员工团结协作、共创事业。净化工段的女工*同志在20xx年的女工体检中查出了患有乳腺癌并发淋巴癌,情况十分危急。分会立即向公司反映,使她的医药费得到及时的解决,并帮助其理赔了4万元的保险金。目前这名女工已重新回到了岗位。此外,白仁忠、宋宝江等很多员工在分会的帮助下得到了公司的救助。使他们工作上无后顾之忧,促使他们在各自的岗位上不懈的努力。
3、积极配合公司做好“金秋助学”活动。有近30名员工的子女考上了大学,得到了公司500——1000元的奖学金。这些举措使员工对*的未来发展充满了希望。
总之,*厂在班组建设工作中有效地调动了员工的主动性、创造性;提高了员工的自我管理能力;增强了员工队伍的凝聚力;全面提升了员工的整体素质。在班组管理上形成了管理凭考核、事事有人管、人人都管事、管事出效果、做事有效率,员工快乐工作的新局面。
今后,我们将继往开来,在班组建设工作中下更大力气,投入更多精力,为员工营造一个健康、安全、和谐的工作环境。努力把第一电解铝厂的员工队伍塑造成为能吃苦、能战斗、有知识、有技能、讲团结、讲奉献、勇攀高峰的一流队伍,为*又好又快发展做出卓越的贡献!
谢谢各位!
篇14:电力公司营业厅安全工作自查报告_自查报告_网
电力股份有限公司路营业厅XX年1-10月安全自检报告我营业厅根据精神,由公司营业厅内部的安全员对本公营业厅的安全情况进行综合的自检自查,并就重大危险源及相关的台帐进行核查,现把自查情况汇报如下:
一、重大危险源自查情况:从1月至10月31日,我营业厅营业正常有序,但本营业厅安全员仍然坚持“三不放过”原则,对近几个月的票据、单据及现金管理进行了综合性检查,此次检查重点为票据及现金的管理。根据本营业厅的特殊性,已做到票据、单据及现金分别由专人进行管理,日收取现金当天存入银行;单据和票据每天都入库存放,领用时有记录。
二、安全生产台帐情况:本营业厅的安全员对本厅的安全生产台帐进行认真的审核,(1)安全生产责任制签订情况是否有记录,考核是否兑现;(2)职工劳动防护用品是否按时发放,是否有记录;(3)职工违章是否进行处罚,是否有记录;(4)从业人员的安全教育培训、考核、持证情况是否有记录;(5)是否列行安全生产会议,是否有记录;(6)是否组织职工进行安全学习,是否有记录;(7)现场安全检查事故隐患及整改是否有记录;(8)设备安全管理是否有记录;(9)班组安全生产会议是否有记录。等逐一进行审核通过。
三、本营业厅对厅内的危险源点是否挂有警示牌,是否配置了消防灭火器及防盗设施是否完善。该项检查已通过。
四、本营业厅根据公司的管理办法制定了《安全事故应急预案和救援措施》、《劳动防护用品管理制度》、《票据、单据及现金管理制度》《保卫制度》、《岗位职责》等。
五、本营业厅责任书的签订情况:由公司安全管理委员会与县安监局签订安全生产责任书;由公司与本营业厅主任签订安全生产责任书;由本营业厅主任与本营业厅成员签订安全生产责任书。
本营业厅本着“安全第一、预防为主”的原则。按照公司的安全制度进行管理,并形成了以公司领导为主,本营业厅主任及厅成员负责的,层层抓安全、天天讲安全的好势头,以实例对员工进行教育,使每一位员工懂得“安全保障生命、安全才能出效益”的道理。
总结,本营业厅今后将不断完善安全管理制度,在上级主管部门的关心支持下,在公司领导的正确领导下,经过全体员工的继续努力,我们坚信公司的安全工作将会一年比一年做得更好。
篇15:电力分公司党风廉政建设自查报告_自查报告_网
200*年**公司根据省电力公司制定的《党风廉政建设责任制考核平分标准》,对照《关于对200*年度党风廉政建设责任制执行情况进行检查考核的通知》规定的检查考核的主要内容和“三重一大”制度的落实情况进行认真自查,评定自查分为100分。现将自查结果报告如下:
一、抓学习教育,树立科学发展观,公正的用人观,正确的政绩观、世界观、人生观、价值观。
分公司上下全面加强了对“三个代表”重要思想、十六大、十六届四中、五中全会精神的政治理论学习,继续加强对两个条例和省公司颁布的《十条禁令》的学习,认真学习了《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》,全面开展以学习中共国家电网公司党组《关于加强廉政建设预防职务犯罪工作的决定》为重点的“四个一”教育活动(学习一遍《决定》原文、开展一次反腐倡廉警示教育、组织一次学《决定》的征文、开展一次以贯彻落实《决定》为主题的廉政谈话)。结合保持共产党员先进性教育活动,开展《实施纲要》、《学习纲要》、《廉洁从业规定》的知识竞答和“反腐杂谈”专题征集活动。通过学习教育,分公司上下形成了认真学习的风气,民主讨论的风气,积极探索的风气和求真务实的风气,统一了党员干部的思想,强化了宗旨观念、纪律观念和法制观念,使广大党员干部真正从思想上构筑拒腐防变的“长城”,真正树立了科学发展关,公正的用人观,正确的政绩观、世界观、人生观、价值观。
二、抓党风廉政建设,着力强化政行为规范。
分公司党总支重视从源头上预防和治理腐败,成立党风廉政建设领导小组,设置了纪检专职,加强执行力建设,认真贯彻国网公司、省公司各项界测和部署情况,着力强化廉政行为规范。一是建立了党风廉政建设分析会制度,定期召开一次党风廉政分析会,各基层单位党政负责人与分公司签订了《党风廉政责任书》,保证了上级党风廉政建设的决策和部署在分公司得到全面落实,促进分公司发展和稳定。具体体现在“三重一大”(重大决策、重要干部的任免、重要项目的安排;大额资金的使用)事项决策坚持按程序办事,提高了决策的民主化、科学化和制度化。制定了《200*年党风廉政建设和反腐败工作任务分工表》,二是严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》。坚持民主推荐、组织考察、慎重决策和任前公示。于11月对提拔任用的7名中层干部分别进行了考察、党政联席会研究并进行了任前公示和廉政戒勉谈话。三是加强财务资金管理和预算外资金管理。制定了……并下文执行。规定除财务人员外,单位其他人员一律不得解除单位的金钱,单位内严禁设立小金库。各种资金使用试行逐级预算管理。加强了对公司资金帐户的管理以及资金使用的管理和监督。四是公司系统严格执行物资采购、工程项目招投标制度,制定了《**公司招投标管理办法》。基建监察人员按照规定参与相关合同的谈判,重点对招投标单位的资质认定、施工队伍和设备供货厂家的选择、招投标程序等环节的监督。对重大项目招标实行全过程监督,规范各方行为。
三、抓班子建设,创“四好”领导班子
分公司组织领导班子成员认真学习了《国有企业领导人员廉政从业若干规定(试行)》、《领导干部必须认真履行职责》(国家电网纪检【200*】21号文)、《认真吸取叶迎春、臧其臣案件教训,切实做好警示教育》(国家电网纪检【200*】22文),根据省纪委《关于对清理纠正国家机关工作人员和国有企业负责人投资入股煤矿工作开展督察的通知》(赣纪发【200*】14号)文件精神要求,认真开展了自查工作。结合党员先进性教育召开了领导班子专题民主生活会,对收集到的意见进行了树立并提出整改措施。为了培养和早就一支政治素质好、经营业绩号、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子,分公司在班子建设上始终坚持学习型领导班子“六项”标准,即:带头学习培养人;身体力行鼓舞人;言行一致团结人;换位思考理解人;互相支持尊重然人;奖罚分明教育人,坚持“团结-批评-团结”的方针,不搞“一言堂”不搞个人说了算。在工作和生活中按照“六讲”原则,即:讲政治,团结协作;讲原则,服从大局;讲民主,遵章办事讲党性,光明正大;讲廉洁,阳光行政;讲稳定,尽职尽责,率先垂范。
四、抓监督工作,健全监督机制。
分公司广泛开展员工民主监督,规范了企务公开程序,明确了企务公开内容,成立了企务公开领导小组、工作小组、监督小组。通过企务公开的形势对选拔干部、员工福利、奖金分配等李勇公示栏、宣传橱窗、管理信息系统等渠道进行公示、扩大了员工的知情权和参与权,起到了较好的监督作用。分公司还结合实际情况,制定了《**公司机关作风建设效能监察实施办法》,优化了企业管理,建立健全了机关作风效能监察制度,完善了考核制度,明确了部门工作任务,提高了部门工作效率。
**公司200*年度未发生任何违法和严重违纪问题,未发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的情况,完成了目标责任制。分公司党风廉政建设和反腐倡廉工作取得的成效一是得益于省公司党组和省公司纪检组、监察办的正确指导;二是公司领导高度重视党风廉政建设和反腐倡廉工作,并身体力行,努力工作;三是全员参与。广大党员、员工的积极参与示公司抓好党风廉政建设和反腐倡廉工作的基础。
**公司成立一年度来,在肯定成绩的同时,也要看到我们的工作仍然存在一些不足和问题。一是制度有待进一步完善;二是纪检监察机构续进一步健全。这些问题,我们将高度重视,尽快加以解决。在今后的工作中,我们将扬长避短,按照“三个代表”的要求,在“督”字上花精力,在“察”字上下功夫,在“实”字上做文章,在“创“字上挖潜力,以党风廉政建设未动力,不断开拓创新,努力工作,未500千伏电网安全稳定运行做好保障。
篇16:公司班组建设2024年度工作计划
公司一再明确,班组是企业最基层的组织。看企业有没有竞争力,关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石,企业的腾飞就是一句空话。只有将班组建设搞好,企业的兴旺才能持久。
一、指导思想
今年,本班在安全工作上,要以科学发展观为指导,坚持“安全第一,预防为主”,认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关安全生产工作的决策部署和工作措施,围绕车间、班组确定的安全工作目标,以控制事故为重点,以减少伤亡为目标,积极参加各项安全生产宣传教育活动,强化安全生产的源头管理,协助车间和分厂建立安全生产长效机制,推动本单位安全生产工作。
二、工作目标
全年,本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建设”,为推动本单位安全工作作出新的贡献。
一个目标:保证本班全年不出任何安全事故。
三个重点:把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班全年安全工作的重点。
三大建设:一是加强班组安全思想建设,通过安全法规和规章制度的学习,从思想上增强每个员工的安全意识;二是重视安全制度建设,严格遵守各项规章制度和操作规程,从制度上保证安全生产;三是强化安全防范能力建设,进一步学习和掌握安全管理与防范知识,增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力,确保“三不伤害”。
三、工作措施
一)加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间,组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程,积极参加各项安全活动,丰富安全知识,强化安全理念。
(二)教育员工自觉遵守安全规定。 要求每个员工在工作中,从小事做起,从我做起,时刻警钟常鸣,随时绷紧安全这根弦,严格执行各项安全规定,坚持按操作规程办事,杜绝违章作业和习惯性违章,做到“不伤害他人,不伤害自己,不被他人伤害”。
(三)履行安全职责,强化安全责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的安全工作职责,认真细化职责内容,明确安全管理责任,并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力,切实把各项安全工作落到实处。
(四)协助车间、分厂搞好安全工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思想,把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事,协助车间、分厂和同事,共同搞好安全工作,确保本单位全年安全平安稳定。
(五)积极为安全工作献计献策。动员全班员工,随时思考安全问题,及时查找安全隐患,针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的安全工作实际,认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素,积极为企业安全工作出主意,想办法,踊跃向单位和领导提出有利于安全工作的合理化建议。
篇17:公司班组建设2024年度工作计划
班组文化建设活动是基层组织建设的一项重要工作,是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创建和谐班组活动中,这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门,一个一线班组这样一个共同的工作环境中,班组的磨合作用更显重要。通过这项建设活动,我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围,锻炼和培养一些优秀的班组队伍,带动其他职工队伍整体素质的提高,促进整体更新的发展。
在20xx年里我们会更进一步的深入推进班组建设,充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用,以点带面,实现职工的全面发展,创造工作新局面。特制定工作计划如下:
一月:整理班组基本情况,做好班组建设的相关准备工作。
二月:设立班组文化建设的组织机构,开通班组博客,制定班组博客管理办法。
三月:正式启动班组文化建设活动。
四月:
1、整理班组建设的相关资料。
2、开展关于班组文化建设活动的宣传工作,发放班组文化建设的宣传资料。
3、组织开展qc活动启动会,拟订qc活动主题。
4、文化墙。
5、拟订班组文化建设各项制度。
五月:
1、组织开展班组技术知识交流活动,分享工作经验,其心协力,共同解决工作难题。
2、做好班组安全文化宣传活动。
3、文化墙。
4、qc活动正常开展。
5、每月我眼中的明星评比上墙。
6、技术比武活动。
六月:
1、开展班组劳动竞赛,搜集班组成员对于班组文化建设的合理建议。
2、迎合六一儿童节,给小学生分发用电安全知识手册和安全宣传漫画。
3、文化墙。
4、qc活动讨论会。
5、每月我眼中的明星评比上墙。
七月:
1、做好上半年班组文化建设的工作总结。
2、整理各小分组的工作(活动)资料,存档。
3、文化墙。
4、qc活动半年工作总结。
5、每月我眼中的明星评比上墙。
八月:
1、组织安全文化教育图片展。
2、开展文化体育活动。
3、文化墙。
4、qc活动的正常开展。
5、每月我眼中的明星评比上墙。
九月:
1、组织读书活动,要求每个成员写一篇心得。
2、文化墙。
3、qc活动总结复查。
4、每月我眼中的明星评比上墙。
十月:
1、开展经验交流讨论会(四所一中心)。
2、调查班组成员的培训需求。
3、文化墙。
4、qc活动总结。
5、每月我眼中的明星评比上墙。
十一月:
1、岗位练兵活动。
2、文化墙。
3、qc活动讨论会。
4、每月我眼中的明星评比上墙。
十二月:
1、做好法制宣传月系列活动。
2、开展12.9系列主题活动。
3、收集整理班组文化建设活动的资料。
4、完成年度班组优秀积极分子的评选。
5、做好本年度班组工作总结。
6、召开班组年终总结会。
7、文化墙。
8、每月我眼中的明星评比上墙。
篇18:工程建设公司安全合同
甲方:
乙方:
兹有甲方食堂宿舍工程经招投标由乙方中标承建为了使工程顺利进展,达到预期目的,根据和建筑安装工程承包合同条例规定,使双方在施工工程中责任明确,经双方共同商定,特签订以下合同。
一、 工程名称:食堂、宿舍
二、 工程地点:
三、 承包方式:采取包工包料一次性包干,工程量、材料价格及费率不作调整,工程变更按实结算。
四、 施工范围:按现有施工图范围内给排水及电气安装
五、 工程承包价的确定:
按施工图预算总价元,给排水,下浮元(元整),其变更部分下浮率同上。
六、付款与结算方法:
1、工程开始安装预付20%,计币
2、完成工程在万元;
3,余款,待竣工验收合格后一次性结清,暂留保修期12个月,保修期内无发现质量问题,保修金按时退还。
七、工程期限:从合同生效日起,乙方密切配合土建同步施工,与土建同步竣工。
八、工程质量验收:
1、乙方严格按照施工图纸,各个单项工程及隐蔽工程须经甲方验收后方可施工,质量标准按质监部门评定为标准,如达不到合格标准,返工等一切损失均由乙方负担。
2、在施工中乙方应严格按图施工,不得更改,如甲方要求变更原设计或增加设施,甲方出图纸设计变更联系单,乙方按新设计施工,但变更部份牵及到已完工的,其返工费均由甲方负担。
3、乙方必须对用户负责,在交付使用的壹年内负责包修,保修范围:⑴施工质量的包修费用由乙方自理;⑵材料质量的包修费用由乙方负担;⑶因甲方使用不当出现电气线路、管道设备故障或损坏,乙方有责任预以排除或调换,费用由甲方自理。
九、乙方必须重视安全生产,严格按安全操作规程施工,在施工中如发生工伤事故,由乙方承担责任。
十、其它:
1、在施工中,甲方应尽量提供乙方在施工中的各种方便,积极做好配合协调工作。
2、在施工之前,乙方所需要的加工场地,工具材料间由甲方提供负担解决。 本合同一式肆份,甲方贰份乙方贰份自双方签字盖章后生效。工完帐清
甲 方: 乙 方:
法定代表人: 法定代表人:
电话号码: 电话号码:
开户银行: 帐 号:
开户银行: 帐 号:
篇19:公司班组建设2024年度工作计划
班组建设活动是基层组织建设的一项重要工作,是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创建“和谐班组”活动中,这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门,一个一线班组这样一个共同的工作环境中,班组的磨合作用更显重要。通过这项活动,我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围,以带动其他员工整体素质的提高,从而促进整体更新加快发展。
在20xx年里我们要深入推进班组建设,充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用,以点带面,实现员工的全面发展,创造工作新局面。特制定工作计划如下:
八月:
1、 整理班组基本情况,做好班组建设的相关准备工作。
2、 整理班组建设的相关资料。
3、 拟订班组文化建设各项制度。
4、 建设文化墙并及时更新。
九月:
1、开展关于班组建设活动的宣传工作,发放班组建设的宣传资料。
2、组织开展QC活动启动会,拟订QC活动主题,QC活动的正常开展,QC活动总结复查。
3、更新文化墙。
十月:
1、组织开展班组技术知识交流活动,分享工作经验,其心协力,共同解决工作难题。
2、做好班组安全文化宣传活动。
3、开展节约型班组活动从我做起。
4、更新文化墙。
十一月:
1、组织读书活动,培养员工的自我学习精神。
2、组织社会公益活动,积极清洁卫生,还地球一个蓝天白云的世界。
3、更新文化墙。
十二月:
1、收集整理班组文化建设活动的资料。
2、完成年度班组优秀积极分子的评选。
3、做好本年度班组工作总结。
4、召开班组年终总结会。
5、更新文化墙。