PHP中级开发工程师工作的岗位职责
职责:
1,负责根据开发计划进行开发工作,并按时保质保量进行内部验收完成后提交产品部门验收;
2,负责编写 详细设计、技术实现等相关文档;
3,负责生产系统支持,分析并解决系统bug,保障系统稳定运行;
4,负责完成部门交办的其他工作。
任职要求:
1,熟悉Spring、Hibernate、JSP、Ajax、Jquery等开发技术;
2,熟悉Oracle数据库系统,了解PL/SQL编程;
3,具备较强的逻辑思维和学习能力;
4,能与团队进行良好的沟通协作,具有一定的抗压能力;
5,具备电商、物流行业开发经验者优先;
6,较强的逻辑分析问题和实际动手解决问题的能力;
7,快速学习理解需求设计文档,考虑问题全面细致;
8,善于学习新技术,根据实际情况应用到工作中;
9,善于关注细节问题,沟通协作意识良好、自我管理能力强;
10,具备高昂的工作激情和自我激励能力,适应较高压力和挑战的工作环境。
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篇1:大数据运维工程师的工作职责
1.负责公司大数据业务集群的运维工作(Hadoop/Hbase/Hive/Yarn/Spark/impala/kudu等)确保集群环境的稳定可用;
2.负责集群容量规划、扩容及性能优化;
3.负责大数据集群性能监控与优化,故障处理,数据备份及容灾恢复,集群出现异常时,能快速定位问题,并及时给出解决方案;
4.设计实现大规模分布式集群的运维、监控和管理平台;
5.参与/主导业务架构设计,在设计阶段给出可运维性改进建议;
6.深入研究大数据业务相关运维技术,持续优化集群服务架构,探索新的大数据运维技术及发展方向;
7.参与例如服务器维护、项目维护、监控维护等常见运维事务
篇2:软件运维工程师岗位的工作职责范本
1.根据公司信息系统要求,负责公司网络的运营和维护,网络内部安全机制的建设、管理,互联网的监控管理,公司内部网络Ip地址的划分、协调及IP权限。负责防火墙、路由器、数据交换机、光端机、UPS的维护及状态监控,性能优化,配置修改;负责公司专线、光链路的维护及监控、测试、报障;确保公司网络正常。
2.根据公司信息系统要求,负责公司网络病毒防御系统的服务端管理、模块更新、代码升级,服务器病毒预防工作及客户端杀毒工作;确保公司不受病毒影响。
3.维护员工电脑和操作系统正常使用。
4.其他部门领导交办的事务。
篇3:it项目经理的岗位职责和岗位要求
1、从事电力工程项目的管理,能对项目的现场安全、进度、质量和成本等进行全面控制;
2、负责业务范围内电力运维、电力施工等相关项目的组织实施,编写施工方案及组织、技术措施;
3、负责项目费用预算的提出和使用控制;
4、参与分包单位的招标,依照分包合同对分包单位进行管理,审批、监督检查施工组织设计和质量、安全保证措施的制定和落实;
5、审核施工单位阶段工程量,对设计修改或变更的实际工程量进行现场审核;
6、组织竣工验收工作,参与工程结算,催促工程款回笼;
7、负责建立现场各项管理规章制度;
8、与公司合作伙伴、甲方及电力公司建立良好关系,维护公司形象。
篇4:项目申报专员岗位的基本职责描述
职责:
1、负责及时了解政府对各行业资质申报、升级等工作的要求、条款、信息及流程;
2、负责客户单位申报材料的收集、整理、送审工作;
3、负责与政府各相关机构对接,及时跟进送审材料的进度与问题;
4、维护所办资质企业利益,及时汇总工作进度,跟企业和政府部门间建立良好的关系;
5、根据业务经理要求,定期制作资质跟进表,按规定时间传给业务经理;
6、对公司客户的信息资源实施保密,每周至少一次同客户取得联系,及时与企业沟通资质办理的进展。
【任职要求】
1、大专及以上学历,项目类、工程类、建筑类、机电类、电子类等理工专业优先考虑;
2、1、为人诚恳、正直;亲和力强,耐心仔细;思路清晰,具有工作的条理性;思想积极,遇到困难有解决问题的信心;
3、良好的团队合作和协调能力,较好的与人沟通能力;
4、有相关项目申报或政府部门对接工作经验者优先。
篇5:工程部维修班岗位职责
1.贯彻执行酒店总经理的指示,负责工程部的全面工作,直接对总经理负责。
2.有高度的责任感和事业心,认真钻研技术,讲求质量,做到精益求精。
3.负责酒店工程维修和技术的组织、指导及管理工作。负责酒店设备设施的安装验收、安全运行、维修保养和房屋修缮等管理工作。
4.制订设施更新、改造工程计划,抓好技术革新、技术改造工作,并组织实施。同时,积极落实对外承包工程项目,努力完成工作指标。
5.审査编制设备维修计划及设备的月、季、年度保养的周期计划,并做好督促、检查、落实工作。
6.负责对工程部所有人员的调配和管辖。配合人事培训部门做好设备使用操作方面的技术培训工作,发挥和调动部门员工的积极性,并按有关制度做好考核、考勤及奖惩工作。
7.制定各种设备的操作规程,坚持员工未经培训合格不能上岗的原则,以确保设备的安全运行,促进设备管理、设施保养的标准化、程序化和规范化。
8.深入现场,及时掌握人员和设备的状况,坚持每天现场巡査重点设备运行状况及公共场所的动力设施,发现问题及时解决处理。
9.与各部门之间密切配合、相互沟通,并深入了解下属管理人员和员工的思想状况,及时纠正不良倾向。经常对下属进行职业道德、酒店竞争意识方面的教育,培养员工的工作责任感。
10.每天记录设备的运作情况及工程维修、保养状况,提交总经理。
11.督导酒店节水、节电措施的贯彻执行,发挥设备最大效率,降低成本,完成费用指标。
12.负责防火、防风、防雨工作,保证酒店的安全及工作的正常运行。
4.协调、解决施工中的问题,检查施工质量。
5.做好工程技术档案资料的收集、整理、保管和归档工作。
6.完成领导交办的其他工作。
篇6:高级运维工程师工作的主要职责
职责:
1.负责日常桌面常用软件、系统、业务平台、视频会议管理维护。
2.日常员工邮箱、SVN账号等应用权限开通与管理。
3.熟悉IT办公设备的安装与维护,如打印机、传真机、扫描仪、复印机等;
4.有一定的IT资产管理管理经验;
5.熟悉计算机软硬件配置,可根据不同工作需求完成计算机软硬件配置、安装,及时进行故障处理及解决软件应用中出现的各种问题;
6.撰写运维技术文档,统计整理运维数据
7.熟悉服务器应用服务器搭建如AD、DNS、FTP文件服务器等,熟练掌握linux基础运维管理命令
任职要求:
1.至少2年以上的相关运维经验
2.精通Windows系统操作、系统维护和计算机系统常见的软硬件故障处理;
3.具备一定的网络知识,熟悉局域网的组建和维护方法,掌握网络故障诊断及处理方法;
4.具备服务器管理经验者优先,需要配置和维护AD服务器,文件服务器;
5.熟悉服务器、路由器、电话交换机、打印机等设备的使用和维护;
6.有责任心,善于与人沟通,具有良好的学习能力和团队合作意识,能够承受较强的工作压力。
篇7:工程项目管理岗位的职责
职责:
1、负责工程项目的需求调研,针对需求,编写具有针对性的可行性施工方案;
2、协作硬件设备选型、供应商管理、项目集成、软硬件部署和调试,组织工程项目建设成果验收;
3、协调衔接各部门,做好工作安排;
4、跟踪工程项目的进度,负责沟通协调事宜;
5、负责工程项目的质量、风险把控,可以有效促进各阶段任务达成;
6、负责工程项目组人员管理培训及团队建设工作;
任职资格:
1、本科及以上学历,有教育行业信息化从业经验或工程项目管理3年以上工作经验;
2、有PMP资质和一建、二建资质优先考虑;
3、具备挑战精神,能吃苦耐劳,愿意从事IT行业的市场开拓工作,有一定的抗压性;
4、具有强烈的客户服务意识,强烈的责任感、使命感;做事积极主动,具有较强的创新以及学习能力,并有极高的工作热情,适应出差;
5、具有较强的沟通协调能力和文档写作能力。
篇8:高级web前端开发工程师的具体职责范本
职责:
1、根据产品需求或原型完成前端页面的开发及维护,包括PC端网页、移动端网页、微信应用网页;
2、持续优化前端用户体验和页面响应速度,并保证兼容性和执行效率;
3、负责解决产品在不同浏览器、移动设备端机不同版本下的兼容问题;
4、研究前端主流开发框架及新技术。
岗位要求:
1、本科以上学历,4年以上前端开发经验,能独立完成前端开发任务;
2、熟练掌握HTML/HTML5,CSS/CSS3语法,熟悉W3C标准,能熟练运用DIV+CSS或HTML5+CSS3制作符合W3C规范的页面;
3、熟练掌握JavaScript、Jquery、Ajax、DOM、XML、JSON等前端开发技术;
5、熟掌握Bootstrap,EasyUI,AngularJS, Vue/Vuex, React主流开发框架中一种或多种,并有实际的项目经验;
5、熟悉主流浏览器(IE9+、Chrome、Firefox)的特性,能独立解决浏览器的兼容性问题;
6、对Android、iOS、微信、不同平台的H5页面适配有较好的理解;
7、能熟练使用浏览器调试工具(如:Chrome DevTools、Firebug等)对前端代码进行调试;
8、学习能力强,有良好的问题定位,分析及解决能力,良好的沟通和协作能力,强烈的团队荣誉感。
篇9:it项目经理有哪些基本岗位职责呢
岗位职责:
1.负责与客户项目负责人保持良好的沟通,推动项目顺利实施;
2.负责项目的总体规划、计划制定、组织开发、项目验收;
3.负责项目的技术选型、方案制定、产品设计、构架搭建、工时预测、进度和质量把控;
4.负责用户分析、引导、需求控制;
5.负责团队的搭建、管理,有效激励成员,协调成员的关系,培训开发成员;
任职资格:
任职要求:
1.五年以上软件相关工作经验,三年以上IT项目管理经验;
2.善于沟通,具有良好的项目推动能力,有团队管理能力和项目质量及进度的
把控能力;
3. 熟练操作EXCEL,BI等应用工具,积极配合公司各项规范化建设工作;
4. 能熟练使用PPT等方式进行产品功能、方案等的书面展示和宣传;
5.有责任心,工作踏实,正直诚恳,积极上进能与公司共同成长;
6.学历大专以上;
篇10:大数据运维工程师的工作职责
职责:
1.负责网络系统及部分应用系统的管理和运维;
2.硬件维护主要包括PC机/笔记本电脑/打印机/考勤机等终端设备的调配及维护并妥善记录;
3.协助用户解决用户网络运维问题,远程或现场支持用户的项目实施及运维操作;
4.对日常问题进行跟进,并做好记录,定期提交相关运行报告和工作记录报告;
5.完成上级交办的其他工作。
任职要求:
1.计算机相关专业专科以上学历,男女不限
2.掌握基本网络知识,网络故障排查
3.熟悉网络软硬件产品,能进行基本的安装调试;
4。具有较强的沟通及组织协调能力、学习能力及较强的团队合作精神
5.具有高度的责任心、独立工作的能力并具备较强的分析、判断和解决问题能力
6.能接受外派常驻。
篇11:高级web前端开发工程师的具体职责范本
职责:
参与工业4.0相关软件开发;
根据产品需求和设计完成前端代码,实现交互效果;
与后端工程师协作,完成数据交互展示;
根据产品开发需要,配合相关人员完成产品各部分设计的更新和修改。
任职要求:
大专及以上学历,2年以上前端开发经验;
精通html5,熟悉常用的前端开发框架,如Angular,vue.js等;
参与过前后端分离项目,对前端工程化有心得和实践;
具有较强的责任心,良好的协作精神,优秀的表达沟通能力;
主动尝试,善于学习新技术,并能够快速实践;
有nodejs经验者优先。
篇12:项目管理经理有什么岗位职责
职责:
1.负责新产品、OEM产品工厂阶段的相关项目管理及协调等工作;
2.主导新机型、OEM产品样机评审,试产前培训,上线试产,试产总结,量产导入等相关事宜;
3.负责新产品、OEM产品技术资料,测试标准的确认及技术支持和培训;
4.主导新产品、OEM产品的重大问题的处理及改善(如SMT,PCBA,组装、供应商等);
任职要求:
1.本科学历,电子或管理专业,英文6级;
2.5年以上电子企业项目管理工作经验,设对工控机、通讯设备(非手机)特别在大型EMS企业工作经历;
篇13:工程技术员岗位职责
1、熟悉施工图纸,掌握施工规范、标准、图集中的基本内容,严格执行公司、项目部的各项规章制度及工序文件。
2、参与编写施工组织设计及专项施工方案、技术措施并监督执行情况。
3、负责对劳务分包单位进行分部分项技术交底,检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工。
4、参加图纸会审,做好图纸审查意见的收集、汇总及图纸会审记录的整理工作。
5、做好施工图纸、设计变更等技术文件的收发、登记工作。
6、参与本项目测量、定位、放线、计量技术复核、隐蔽验收等工作,及时准确填写有关技术表格,做好有关记录工作。
7、处理施工中一般性的技术问题,对劳务公司提出的图纸及技术问题进行审核、处理并与上级技术主管部门沟通解决。负责制定质量问题整改措施。
8、在项目技术负责人的授权下,参与对设计院、工程部、监理的部分技术交涉、管理工作。起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。
9、负责施工现场(试)验的监督、管理工作。
10、参与新工艺、新技术、新材料、新设备的实施工作。
11、做好工作日记,记录每日工作情况,定期组织统一汇总汇报。
12、上级领导安排的其他工作。
篇14:PHP中级开发工程师岗位的基本职责说明
1、参与开发公司互联网项目的整体规划、功能设计、开发和测试工作;
2、要求熟悉PHP、js、jquery、html语言,有实际项目经验。
3、熟练应用mysql、sqlserver数据库,熟悉sql编程及语句优化
4、熟悉thinkphp架构、面向对象编程、mvc模式。
5、拥有良好的代码习惯,要求算法精密、结构清晰、命名规范、逻辑性强、代码冗余率低,代码注释清晰
6、较强的逻辑思维能力、学习能力及团队协作开发精神。
7、了解lunix,redis,分布式,有电商开发经验,有app接口编写经验者优先。
篇15:服务器运维工程师的主要职责
职责:
1、确立,评估和实施相应的IT项目,以确保和完善系统的性能,稳定性,可扩展性以及低成本的运行,带领团队安装和配置系统的软硬件,以满足业务发展的需求。
2、指导并带领服务器团队制定并执行与公司战略和整体业务需求一致的流程,策略及IT基础架构部署,遵守并执行相应的安全及业务规范及标准;
3、管理设立外地公司的灾备系统;负责相应灾备恢复需求;通过设立相应的BCP及意外宕预案确保业务的可持续运转;
4、通过积极的相应措施,减少服务器的宕机时间;
5、通过撰写并记录相应的技术难题及解决方案,完善并丰富公式的软件资产及知识库系统。
任职要求:
1、六年以上IT相关的工作经验;
2、成功的大型的IT项目经验;
3、具有跨国公司团队领导经验优先考虑;
4、具有中大型公司(服务器数量大于20台)服务器管理经验优先考虑。
篇16:app测试工程师的职责
职责
1. 负责一亩田业务质量保障工作,保证产品质量和测试技术的创新应用等
2. 通过对测试需求做透彻分析以及线上bug分析挖掘优化点,不断通过技术手段提升质量及效率
3. 对现有的研发测试过程和工具进行优化,为提高整体研发效能提出优化建议并推动落地
任职资格
1. 本科及以上学历,计算机或软件工程相关专业,3年以上移动互联网测试开发工作经验
2. 熟悉各种测试技术,能通过测试技术提升效率;熟知互联网特有的测试方法、测试技能、测试平台,并在某一领域有深入钻研和成果体现
3. 对质量风险有较高的敏感度,具备独立思考和发现、解决问题能力,坚持原则,善于创新
篇17:项目技术负责人岗位职责经典
职责:
1、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案,负责授权范围内各类施工技术方案的编写与审核;
2、组织项目工程、技术人员开展技术管理工作,执行工程建设标准、规范、规程;
3、负责现场施工技术交底,并对现场有关人员进行交底;指导各专业技术人员、管理人员工作;
4、主持工程技术会议、组织解决项目中的技术质量难题,负责全工程的技术工作;
5、负责项目图纸会审、提出设计变更意见;
6、日常工作检查、技术资料 汇总整理等常规工作;
7、组织单位工程、分部分项工程质量验收;
8、负责处理现场出现的技术、质量问题;
9、配合项目经理完成交办的其他工作。
任职要求:
1、土木工程相关专业,本科以上学历;年龄30-50岁;
2、5年以上施工企业技术管理或项目技术管理经历,主持过大、中型土建工程或综合性工程技术管理工作;
3、熟悉建设工程标准、规范、规程和土建工程施工工艺;
4、具备一定的文字处理能力,熟练使用CAD、BIM等技术;
5、具备对项目的决策、组织、领导和沟通能力,有较强的技术管理能力和应对突发事件的能力。
篇18:高级运维工程师工作的主要职责
职责:
1、响应及解决客户的技术要求、疑问以及系统使用过程中的各种问题;
2、负责服务过程中问题现象和处理方案的收集撰写,形成知识库,并对知识库进行维护更新;
3、及时反馈技术处理过程中的异常情况,及时向上级反馈告警,同时主动协调资源推动问题解决;
4、定期对所有服务问题进行分析,并对服务效率有影响的问题提供反馈意见,提升服务支撑团队专业度。
5、能够独当一面,具备独立思考和处理问题的能力,并能够与客户建立良好的关系。
6、明确工作范围,定期与客户沟通工作量,并获取客户回执,及时归档。
7、能够快速熟悉参与项目中的业务,总结后与研发定期沟通。
岗位要求:
1、3年及以上工作经验,计算机相关专业本科及以上学历;
2、熟悉weblogic中间件的安装部署;
3、熟悉Oracle数据库的增删改查操作;
4、了解ETL相关内容,如Informatica、kettle等,具备基础操作技能;
5、了解BI报表相关内容,如cognos、tableau、自助式分析工具等,具备基础操作技能;
6、掌握基本的windows/linux操作命令;
7、熟练操作Office办公软件;具有较强的文档理解与编写能力,具有较强的语言表达及沟通协调能力;
8、熟悉电网业务优先。
篇19:桥梁工程师岗位职责优秀
职责
1、针对海量用户行为数据进行挖掘和建模,深入挖掘数据的业务价值。研究机器学习或统计学习领域的前沿技术,并能活学活用到项目中。
2、基于对汽车广告投放业务及用户的理解,参与精准营销、个性化推荐等模型建设和领域研究,提升转化率等业务指标。
3、根据业务需要采集相关数据,对原始数据进行ETL和归类整理,并实现流程自动化。
4、其他大数据处理及项目开发工作等。
任职要求:
1、本科及以上学历,至少3年以上机器学习、数据挖掘相关经验。
2、精通一门语言JAVA或Python等,较强的算法和数据结构功底;熟悉大规模数据挖掘、机器学习等相关技术,熟悉Hadoop/Spark/SparkML等优先。
3、喜欢研究新技术,优秀的分析和解决问题的能力,对挑战性问题充满激情。
4、具备良好的分析问题能力、沟通能力和团队合作能力,具备很强的学习和钻研能力
5、关注技术发展趋势,热爱开源,为开源项目贡献过代码优先。
篇20:机构业务项目经理岗位职责具体概述
IT项目管理就是在规定的时间和预算内,达成IT项目建设的目标。项目经理的工作是制定项目计划和执行项目计划(Plan the work and work the plan)以达成项目目标。项目经理对项目进行管理,就是要明确项目目标,为项目制定可行的项目计划,有效地执行项目计划。项目经理的项目管理工作决定着项目的成败。
项目管理是一种有效的管理模式。所有项目管理的好处,都需要在项目经理手中进行落实。任何不成功或失败的项目,都与项目经理有着重大关系。例如1996年亚特兰大奥运会的IBM赞助的信息管理系统项目,由于时间和资源的问题,系统测试不充分而导致使用中很多问题,就是项目经理在项目管理上没有做好。
1.项目经理的工作特征
项目经理必须为项目的成败负责任。项目经理每天都在做决定。无论是项目前期的规划阶段,还是项目的实施阶段,项目经理都必须不断地做出决定。而且做决定,就要负责任,并善于把事情推向前。在前进中解决问题是一种解决问题的正确方法,正如小平同志关于中国改革开放的“发展是硬道理”。项目过程中出现问题很正常,不要停下来纠缠问题,没有决定的决定,是最坏的决定。项目经理一定要推动形成决定,并执行决定。
项目经理不仅要能够承担责任,还要能够承担压力。不能承担压力,不要当项目经理。项目经理是一个管理职位,在IBM公司经理候选人培训时,总经理特别告诉大家,做经理是一种生活方式的选择,必须有承担压力的心理准备,不能仅仅完成自己的工作,还要对别人的工作结果负责,解决和处理别人工作不利的问题。
项目经理每天都在沟通。项目有一系列的干系人,对项目的成功都有影响,项目经理必须通过沟通来控制这些影响。有一位项目经理,对此总结得非常好:项目经理要对三个方面的人负责任,一是客户,让客户满意,达成客户的目标,二是公司领导,达成公司的目标,三是项目组成员。客户和管理层往往不能站在项目的总体目标上看问题,项目经理则要使决定符合项目的总体目标,因此要花时间沟通,以项目的总体目标协调各方的关系并获得支持。
项目经理每天都在谈判。项目的一次性、团队的临时性的特点,决定项目经理不断面临新的问题、新的冲突。例如客户提出项目变更但要求保持项目的工期,项目成员不愿意为项目目标加班工作等。因此项目经理需要与项目干系人进行谈判,解决问题。
2. 项目经理的权力挑战
容纳项目管理的组织,一般都有矩阵式的组织特性,然而项目管理组织的临时性,决定了项目经理在矩阵组织结构中的职位权力的局限性,很多项目经理都抱怨,做项目经理的责任远大于公司赋予的权力。例如项目成员不直接向项目经理汇报,项目成员有时不接受项目经理分派的任务,这样项目经理就很难开展工作。所以很多公司的项目管理内训中,大家都非常希望了解跨国公司项目经理的权力,寻找解决这一问题的答案。这正是项目经理的权力挑战。
一个管理者在组织里的权力,体现为两种方式:一是公司赋予的职位权力,例如部门经理拥有的明确的人事权力、财务权力、对员工直接考评的权力,一般来讲,员工对职位权力都会下意识地服从。项目经理渴望职位权力,以便“从容”地指挥调度项目成员的工作。另一个是影响力权力,通过目标导向说服其他人或管理者进行工作。项目经理可以使用的就是影响力权力。以项目目标为导向,安排调度项目资源,有冲突时,与公司管理层协调,争取公司的支持。
召集会议和撰写书面报告是项目经理行使项目经理权力的利器。项目经理有权召集项目工作会议,邀请有关各方,包括公司的项目主要负责人参加讨论项目中的问题,进行决策和资源配置。例如对资源安排的冲突,如果项目经理自己没有权力解决,就可以通过高层会议的方式,获得公司高层的支持来解决问题。而且会后,马上整理并公布书面报告,记录会议的决定,并通过报告跟踪决定的执行状况。通过会议和报告,有效利用公司高层领导的职位权力,是项目经理掌控项目的关键。
3.IT项目经理的挑战
首先是IT项目管理有自己的特点。IT项目管理不是简单的“IT+项目管理”,IT项目与传统项目相比,弹性大,反映在两个方面,应用IT的目标的弹性和项目成员产出的弹性。企业应用IT有一个认识过程,甲乙双方都不可能在项目开始前,充分完整定义项目的目标和内容。在项目的实施过程中,一方面,双方会对IT项目的目标和内容产生新的体会和认识,提出新的要求,常常难以界定这些要求是对原项目目标的明确,还是项目范围的扩充,项目经理需要把握项目目标的弹性。另一方面,IT项目多涉及以知识和智力相结合的软件应用,在项目管理中要把握知识的产出、转移和接受过程,而且项目工作人员的工作效率和有效性,也会因工作人员的不同,工作人员态度、技术、情绪的不同,而存在不确定性,由此导致项目成员产出和项目成本的弹性。
其次是IT项目经理从技术到管理理念的转变。IT领域是一个比较专业的领域,IT项目经理需要技术和专业的背景和知识,因此IT领域的项目经理多数都是从技术出身而转向管理的。技术到管理的转变必须是一个有意识的过程。因为技术出身的人员,比较容易把注意力放在项目的技术方面,甚至热衷和追求项目技术的先进性,而忽视项目管理的总体目标的管理和控制。IT技术发展逐渐成熟,统计资料显示,IT项目失败的原因,主要是项目管理,而技术原因所占的比例已经很小了。项目管理是以项目目标为导向,利用有限的资源完成项目目标,在项目目标、质量、时间和成本诸多方面进行平衡。
最后是中国IT项目管理的环境。由于对IT应用项目的认识和把握还在提升的过程中,以及市场竞争等因素,很多IT项目经理必须面对中国IT管理环境的特点。例如有些项目在项目目标和范围不明确时,就签订了项目合同并开始进行项目的实施工作。此类“开口合同”的项目风险管理,就是一个特别的题目。中国项目经理必须面对这样的项目,采取恰当的策略,在项目进行过程中来控制风险。