项目经理的职责和权限
1、 负责临床试验项目的管理和协同监查工作,按照项目计划时间、预算和质量要求推进项目实施,达到项目目标;
2、负责临床试验项目文档的归类、整理、存档及审核,与团队成员保持良好沟通,及时支持提供相关文件;
3、协助管理合同的签署、保管及合同费用的核对、确认与支付;
4、与研究者、临床研究机构、CRO等供应商建立良好的合作关系,及时获知项目期间的相关信息;
5、参与临床试验相关项目管理计划、风险管理计划、临床监查计划等相关文件的起草和审阅;参与临床研究计划、临床试验方案、研究者手册、临床研究报告和其它试验过程文件的审阅;
6、参与组织开展临床试验中心和相关供应商的筛选和评估工作;
7、协调协助完成对临床试验项目的内部稽查和质量保证工作;
8、参与公司各类项目申报和其它相关研发工作。
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篇1:成本会计的职责权限
1、建立和完善成本核算体系;包括制定和完善公司的成本核算方法和程序、存货管理制度、固定资产管理制度等;
2、建立和完善标准成本体系;包括制定和完善公司的标准成本核算方法和程序,每月审核各产品的标准成本正确性;每月根据采购价格更新各产品的单位标准成本、增加新产品的标准成本;
3、每月进行成本分析,结合标准成本,提出成本改善方案给上级参考;
4、负责对公司各部门人员进行成本培训,优化各部门的成本管理流程,推进公司成本管理;
5、负责建立、实施和维护预算管理体系建立,包括建立和完善预算管理制度,下达财务预算指标,统筹编制年度预算及预算说明,分解下达关键业绩指标,并对预算执行情况进行实时监控,反馈报告;
6、负责建立、实施和维护财务评估制度,包括建立和完善财务评估制度,开展各类财务评估工作(包括新产品定价、产品报价和调价、固定资产投资、项目评估及其他评估工作)
组织实施盘点工作,及时报告处理积压物料, 编制物料状况分析,服务生产经营活动,不断改进物料管理工作。
篇2:项目经理的职责和权限
1、全面负责建筑项目的管理和运作,确保制度和流程有效执行,项目计划进度、质量、安全和成本控制,保证经营目标的实现;
2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证;
3、负责对分包单位的施工进度、质量安全和监理单位的监理工作实施监控;
4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收,办理竣工备案手续;
5、负责开发项目的成本控制,根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款,参与工程项目的竣工决算工作;
6、负责合理设置项目组织机构和人员编制;
7、完成公司领导交办的其他任务。
篇3:成本会计的职责权限
1、按照国家财会法规、公司财会制度和财务及成本管理有关规定,负责拟定公司各处成本核算实施细则,在上级批准后组织执行;
2、合理计算各种成本、支出;
3、汇总公司各部门收支及成本费用情况,协助编制各部门的财务收支计划、成本费用计划,并监督执行;
4、正确归算销售产品的成本,估算已售产品的利润;
5、进行成本预测、控制、核算、分析和考核,确保公司利润指标的完成;
6、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析,不断监督、调查各部门执行成本计划的情况,并对出现的问题及时上报;
7、做过高新技术企业及项目成本管理的工作经验;
8、学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法及计算机操作,提出降低成本的控制措施和建议;
9、做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询及更新工作;
10,、完成领导临时交办的其他工作任务。
篇4:项目经理的职责和权限
1、主要从事电力工程项目的管理,能对项目的现场安全、进度、质量和成本等进行全面控制;
2、负责公司项目立项后的组织实施,编写施工方案及组织、技术措施;
3、负责项目费用预算的提出和使用控制;
4、参与分包单位的招标,依照分包合同对分包单位进行管理,审批、监督检查施工组织设计和质量、安全保证措施的制定和落实;
5、审核施工单位阶段工程量,对设计修改或变更的实际工程量进行现场审核;
6、组织竣工验收工作,参与工程结算,催促工程款回笼;
7、负责建立现场各项管理规章制度;
8、与公司合作伙伴、甲方及电力公司建立良好关系,维护公司形象。
篇5:项目经理的职责和权限
1 从项目组成员获取需求文档需求并进行分析;
2 根据需求分析结果制定测试计划和客户特殊认证策略;
3 将相关测试计划和文档输出给项目组,输出测试用例;
4 大运营商需求分析及测试关键点(针对北美、Orange、VDF等大运营商);
5 准备测试需要的资源;
6 测试过程和状态管理, 输出测试结果和报告;
7 跟踪end user反馈的问题;
8. 释放各阶段的生产软件;
9. 客户认证管理(仅适用于大客户定制项目);
10. 客户化定制软件的测试发布和TA的跟踪;
11. APP上架发布;
12. 持续安排测试,维护软件的更新;
13. 持续的维护PR,总结分享经验
篇6:项目经理的职责和权限
1、项目经理负责哈啰酒店项目整个实施过程,有效确认项目实施范围、成本控制与风险控制,制定实施计划,控制项目实施进度控制和验收;
2、负责界定多项目并行的合理安排和人员调配,充分利用项目组内成员及公司内各部门等项目资源,确保实施工作按既定计划完成,顺利实施和收款;
3、负责实施过程中实施人员的合理安排与管理,与客户方进行充分的沟通协调、关系维护,以推进实施结案;
4、负责深入挖掘客户对哈啰酒店业务需求及改进意见,及时反馈、跟踪和解决问题,巩固客户关系,提高客户满意度;
5、负责项目实施进度表、业务解决方案、客户化需求解决方案等实施过程中的关键成果物的编写与审核,并撰写实施流程、项目实施计划、跟踪反馈、实施培训课件等文档,以促进项目实施标准化流程的建设。
篇7:项目经理的职责和权限
1、负责项目部档案资料管理工作,包含各专业线档案资料、文件的整理和归档。
2、负责跟进项目部文件签批,承担项目部文件的收发、传阅、存档工作。
3、负责项目部技术类明源合同审批流程跟进、供应商对接及付款流程办理以及项目审图章管理等工作。
4、负责统一处理项目部日常费用报销工作,以及做好资金计划收集提报工作。
5、协助办公行政岗开展行政后勤基础工作,如,考勤统计、食堂管理、宿舍管理等。
6、协助安排项目部各类会议并完成会务接待工作。
7、协助开展项目部员工团建活动,积极做好员工关怀工作。
8、协助项目总开展其他行政办公工作,确保项目部行政办公秩序。
篇8:成本会计的职责权限
1、 负责制造成本整套流程的核算、帐务处理与管理、分析工作;
2、 对成本核算过程中产生的异常及时处理,涉及前端不规范的流程及时规范;
3、 每月对内部报表编制,核算,分析进行处理,并针对报表输出财务分析报告;
4、 组织、监督公司各仓库盘点工作,并及时协助出具盘点差异分析;
5、 对仓库存货收发存进行核对,与外部供应商进行定期对账;
6、 协助公司内控管理,对成本中所体现的异常及时发现、上报并追踪处理;
7、 负责完成领导安排的其他任务。
篇9:成本会计的职责权限
1.履行会计职责,做好局机关科室经费收入、支出管理,审核相关票据,按月公布财务支出状况,为领导决策提供依据。
2.负责编制局机关年度经费预决算报表。
3.负责做好社会保险基金年度经费预决算报表并审核辖内社会保险基金预决算。
4.综合汇总辖内劳动和社会保障事项经费申报和分配核拨。
5.组织实施辖内社会保险基金和就业等事项经费财务管理实施细则。
6.负责局机关财务和局属国有资产的关系。
7.负责做好与财政、审计、物价、税务等职能部门的联系与衔接工作。
篇10:项目经理的职责和权限
1、负责项目的整个生命周期,项目的负责人;
2、负责项目招标文件、建设方案编写及技术谈判;
3、负责需求调研,实施方案设计,制定实施计划,控制项目实施进度控制和验收;
4、负责界定多项目并行的合理安排和人员调配,充分利用项目组内成员及公司内各部门等项目资源,确保实施工作按既定计划完成,顺利实施和收款;
5、负责软件实施过程中实施人员的合理安排与管理,与客户方进行充分的沟通协调、关系维护,以推进实施结案;
6、负责深入挖掘客户对软件的业务需求及改进意见,及时反馈、跟踪和解决问题,巩固客户关系,提高客户满意度;
7、负责项目团队的人员管理与培养等工作。
篇11:项目经理的职责和权限
职责:
1、统筹安排项目工作开展,负责项目施工技术管理、质量管理和试验管理工作;
2、贯彻、执行公司成本、质量方针和目标,主持制定项目工程成本、进度和质量计划,核对项目成本、质量、进度并根据实际情况进行资源调配;
3、主持设计文件复核和技术交底,编制开、竣工报告,编制验工工程量清单及变更设计,定期检查部门的过程资料;
4、各种项目标准化规范和技术规范、规则及管理制度执行,对存在的问题提出预防和纠正措施;
5、对项目实施过程中的重、难点技术问题组织研究处理并制定施工方案,积极开展技术攻关、质量攻关;
6、组织推广和应用技术,主持关键工序的人员培训,编写有关成果报告和施工技术总结;
7、完成上级领导交办的其他工作事项。
任职资格:
1、电气、自动化、计算机、机电工程类相关大专以上学历;
2、5年以上智能工程(系统集成/智能建筑)工作经验,5个及以上智能工程(系统集成/智能建筑)项目管理经验;
3、协调沟通能力强,具有良好的职业道德和团队协作能力,工作积极热情,勇于挑战和承担责任,能承受较强的工作压力;
4、精通智能工程(系统集成/智能建筑)相关技术,掌握项目管理理论知识;
5、有工程师、中/高级职称、一建(机电)、二建(机电),九大员证书的优先。
篇12:项目经理的职责和权限
1、作为项目经营一把手,全面承接公司发布的经营、安全、质量、进度目标,代表公司全面履行施工合同约定的承诺,对履约过程中项目的安全、质量、进度和经济指标负责。
2、在精装公司和工程管理部的领导下,参与、配合项目的设计、业务、投标等相关前期工作。
3、负责项目印章领用、移交管理,审批以项目部名义签发对内、外文件并承担相关责任。
4、负责对装饰效果总体把握,具备工程项目安全、质量、进度、成本控制、经营及预测、分析控制,具备妥善处理与甲方、监理、总包、设计部门等各方面的协调和处理突发事件。
5、负责组建项目经理部,明确项目各岗位职责分工,组织建立项目成本控制体系,监控施工主材的使用及损耗情况,组织和落实进度控制体系及其保证措施。
篇13:成本会计的职责权限
1、负责对成本的材料、人工、制造费用的归集、核算,及时提供成本信息
2、进行成本分析,对异常情况进行判断和处理
3、对原材料的购进、发出,完工产品的入仓、销售出仓、退回等及生产过程进行管控和监督
4、定期进行工厂存货盘点、不定期进行工厂抽盘,保证账面库存数据与实际数据准确、仓库管控到位
5、每月与采购及供应商进行对账,按供应商、订单号登记采购、入库、开票、付款情况,及时取回供应商增值税进项发票
6、完成领导安排的其他工作
篇14:成本会计的职责权限
1.主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、指导监督财务部日常管理工作,监督执行财务计划,完成公司财务目标。
2. 根据公司中、长期经营计划,组织编制公司年度综合财务计划和控制标准。
3. 建立、健全财务管理体系,对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制。
4. 主持财务报表及财务预算决算的编制工作,为公司决策提供及时有效的财务分析。
5. 正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细账和总账,对款项的收付,财物的收发,增减和使用、经费收支进行核算。
6. 对公司税收进行整体筹划与管理,按时完成税务申报以及年度审计工作。
7. 比较精确地监控和预测现金流量,确定和监控公司负债和资本的合理结构,统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制。
8. 对公司重大的投资等经营活动提供建议和决策支持,参与风险评估、指导、跟踪和控制。
9. 与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系。
10. 向总经理汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况,提出有益的建议。制定本企业会计制度。
11. 负责定期财产清查。负责公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作。
12. 正确计算收入、费用、成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度、年度财务报表。
13. 根据规定的成本,费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性、合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合规定。
14. 及时做好会计凭证、财册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。
15.根据会计制度规定,设置科目明细账和使用对应的账簿,认真准确地登录各类明细账,要求做到账目清楚,数字准确,登记及时,帐证相符,发现问题及时更正。
16. 按照公司财会制度和核算管理有关规定,负责公司各种核算和其他业务往来账工作。
17.及时了解、审核公司材料、设备、产品的进出情况,并建立明细账和明细核算,了解经济合同履约情况,催促经办人员及时结算和出入库手续,进行应收应付款项的清算。
18. 负责公司的各项债权债务的清理结算工作。
19. 负责固定资产的会计明细核算工作,固定资产辅助明细账,及时办理记账登记手续。
篇15:项目经理的职责和权限
1、负责本公司项目现场工程施工管理;
2、统筹、编制工程项目施工概要、计划并会审,组织制定各工程项目施工计划,独立制作施工进度计划及材料计划;
3、能有效控制成本及施工进度、质量、安全,工作能独当一面,施工组织管理能力强;
4、监督检查施工管理制度的执行情况、项目工程进度、现场质量、安全情况,审核工程进度款;
5、制定项目目标,确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与业主达成共识;
6、负责组织技术交底、设计变更等工作,保证施工工艺符合图纸、规范、规程要求;
7、工程施工中的重要问题与建设、设计、监理单位进行沟通联系。协调项目管理全过程中各方之间的关系,解决矛盾冲突;
8、施工完成后,做好项目竣工验收相关工作。
篇16:项目经理的职责和权限
1、负责楼宇智能化工程项目的施工、安装、调试等工作的管理控制;
2、负责一个或多个项目工程中标后的深化设计、商务沟通、开工办理。
3、负责一个或多个项目工程开工至交付验收全过程的工程施工规划、组织与管理;
4、负责实施管辖项目的质量、成本、进度和安全控制;
5、负责执行公司项目管理流程及制度体系;
6、协调与业主及甲方的客户关系,解决工程中出现的问题;;
7、全面负责各项目劳务分包管理;
8、全面负责各项目资料编制及管理。
9、做好工程款的回收及成本控制。
篇17:成本会计的职责权限
1、审批财务收支,审阅财务专题报告和会计报表,对重大的财务收支计划、经济合同进行会签;
2、编制预算和执行预算,参与拟订资金筹措和使用方案,确保资金的有效使用;
3、审查公司对外提供的会计资料;
4、制订公司内部财务、会计制度和工作程序,经批准后组织实施并监督执行;
5、组织编制与实现公司的财务收支计划、成本费用计划。
6、具有财务分析的能力,创新思维,提供业务及管理层应收账款相关的情况汇报和建议
7、具备业务风险意识,具备客户回款管理经验,善于运用催收机制和系统智能化工具,提高回款率
篇18:成本会计的职责权限
1 审核公司各项成本的支出,进行成本核算、费用管理、成本分析,并定期编制成本分析报表
2 每月末进行费用分配,及时与生产、销售部门核对在产品、产成品并编制差异原因上报。
3 进行有关成本管理工作,主要做好成本的核算和控制。负责成本的汇总、决算工作。
4 协助各部门进行成本经济核算,并分解下达成本、费用、计划指标。收集有关信息和数据,进行有关盈亏预测工作。
5 评估成本方案,及时改进成本核算方法。
6 参与公司ERP建设
7 保管好成本、计算资料并按月装订,定期归档
8 完成领导安排的其他工作。
篇19:项目经理的职责和权限
负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。
2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标,确保工程质量、安全、工期的实现,认真履行施工合同。
3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审,坚持项目过程精品,动态管理,标价分离,严格奖罚。
4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划,按时向公司报送工程实物完成量,按时向业主收取工程进度款。
5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标,负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7、负责完成公司经理授权处理的事宜,定期或不定期将工程现状上报公司,并执行公司的指令。
8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训,开展“QC”小组活动。
10、负责对本项目工程完工后的工作总结。
篇20:项目经理的职责和权限
职责:
1、负责用友NC财务、供应链、智能制造、营销等领域项目的管理或实施工作;
2、负责项目实施规划、项目管理和项目实施工作,编写项目相关文档;
3、负责带领和统筹项目成员完成项目业务流程梳理、需求方案、解决方案设计,上线推动以及验收结案;
4、负责与用户进行专业知识交流和软件系统知识交流。
【岗位要求】:
1、本科及以上学历,财务、计算机、管理等类相关专业;
2、5年以上工作经验,具有财务核算、全面预算、资金管理、共享服务以及ERP的专业知识和项目经验;
3、对数据库(ORACLE、DB2等)和中间件(was、weblogic等)有一定的了解;
4、有独立担任项目经理的能力,有IT项目管理经验者优先;
5、善于沟通,具有较强的组织、沟通、协调能力;
6、工作认真负责,诚信、能承受较强的工作压力;
7、具有强烈的责任心和上进心,有良好的团队合作精神;
8、能够适应省内出差;