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篇1:项目经理的职责和权限
1确保项目目标实现,保证业主,满意。 这一基本职责是检查和衡量项目经理管理成败,水平高低的标志。
2制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。 项目总目标已经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3足迹精干的项目管理班子。 这是项目经理管好项目的基本条件,也是项目成功的组织保证。
4口水奇偶决策,项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、 人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5履行合同义务,监督合同执行。处理合同变更
篇2:项目经理的职责和权限
职责:
1、编制项目计划,对项目的各项活动及任务做出统筹安排,做好项目预算,确定项目目标及交付时间表;
2、负责公司项目的交付管理,包括项目交付的进度、成本、质量及客户满意度等方面,确保相关软硬件及时按质完成交付使用;
3、负责识别项目实施过程中各个环节的风险,合理评估并制定应对措施,确保项目进度和质量;
4、负责现场的技术指导和设备的安装调试,对交付质量负责。
【任职要求】
1、专科及以上学历,计算机、通讯、电子、自动控制等专业,
2、3年以上工作经验,熟悉信息化及物联网相关的技术、设备、系统及应用;
3、有安防监控、石化、交通管理等行业经验优先;
4、良好的系统思维能力、沟通协调能力、PPT制作能力、集成项目管理能力;
5、积极主动,责任心强,良好的分析、解决问题能力,以及客户服务意识;
6、能接受省内短期出差。
篇3:成本会计的职责权限
1、负责制定产品成本及存货相关管理制度、业务流程,并结合业务发展不断优化和修订制度和流程;
2、负责公司精细化成本核算:每月完工产品成本、销售产品成本及相关费用的核算,准确、及时地做好帐务和结算工作,数据准确、及时;
3、负责分析、跟踪、监督库存管理,对公司积压库存与呆滞处理等情况进行统计分析,对存货进行减值测试;
4、学习掌握先进的成本管理方法,能提出降低成本控制的措施与建议;
5、及时揭示存货及采购、开发管理中存在的问题,提出管理建议和意见,有效控制成本管理中的风险;
篇4:成本会计的职责权限
1、负责成本各环节的账务处理和会计核算,提交财务分析报告和优化建议;
2、成本结账相关操作,材料价格差异分析;
3、生产结果监控及指标数据支持;
4、执行和改进成本核算方法,协助完成业务流程;
5、参与成本控制管理制度设计和成本目标规划;
6、负责定期编制相关成本、统计等报表;
7、定期核对库存数量,进行存货盘点,保证涨实相符。
岗位要求:
1、统招本科及以上学历,年龄35岁以下,财务管理、会计等相关专业;具有中级会计师以上职称优先考虑;
2、掌握财务会计,成本核算知识;
3、熟悉生产企业成本核算特点和流程;
4、3-5年以上的工业企业成本会计工作经验;
5、做事认真严谨、责任心强,熟悉SAP系统FICO模块及office办公软件和函数运用。
1.成本会计岗位职责范本
篇5:成本会计的职责权限
1、 编制有关收入、成本的原始凭证,审核原始凭证的合法性、内容真实性、数据正确,并分类编制会计分录;
2、 每周编制各区域产品的毛利率分析表;每月编制收入成本报表分析;
3、 每日核对其他货币资金和数字化平台账单,保证账实相符,并编制相关凭证;
4、 每月初跟平台核对上月促销核销数据,让供应商开具发票并支付款项,编制该部分应付凭证;
5、 核算并审批数字化促销活动的销售毛利;核对各平台的返佣;
6、完成由部门内上级指派的其他工作。
篇6:成本会计的职责权限
1、审核公司各项成本的支出,进行成本核算、费用管理、成本分析,并及时编制成本分析报表。
2、完成成本的材料、人工、制造费用的归集、核算,及时提供成本核算信息,每月末进行费用分配。
3、及时与生产核对材料、产成品并编制差异原因上报。
4、进行有关成本管理工作,主要做好成本的核算和控制,负责成本的汇总。
5、负责配合制定成本核算方法,评估成本方案,及时改进成本核算方法。
6、学习掌握先进的成本管理和成本核算方法及计算机操作,提出降低成本控制措施与建议。
7、完成公司领导安排的其他工作。
篇7:项目经理的职责和权限
1、编制桩基、基坑专业工作计划并监控其实施;
2、统一协调、管理桩基、基坑进行现场施工,控制工程质量及安全,参加专业分项验收;
3、协调桩基、基坑专业工程与相关专业工程之间的关系,协调各方面关系;
4、控制现场签证、洽商,进行现场工程量的确认,协助部门成本组控制投资成本;
5、负责进行业务洽商和图纸修改、配合二次设计的施工图交底及现场综合工作;
6、协助总工做好施工现场的技术服务,确保图纸修改符合工程需要及技术服务及时到位;
篇8:项目经理的职责和权限
1. 组织项目立项,制定整个项目的工作计划;
2. 组织工程设计评审及设计细节的过程实施与监督;
3. 项目过程中协同主任工程师进行方案评估,与客户具体、特殊要求的补充、对接与确认;
4. 物料请购的计划跟进,并确认物料到货情况对生产计划进行实时的调整;
5. 根据项目状况评估及协调工程设计人员、装配安装及售后等人力资源;
6. 阶段性输出项目文档,并上传服务器,每日更新项目进展状况;
7. 跟进、把控项目实施前后的整体进度,解决好突发情况及客户的变更;
8. 跟进现场安装调试进度及问题点处理进度,跟进项目验收事宜。
篇9:成本会计的职责权限
1、建立和完善成本核算体系;包括制定和完善公司的成本核算方法和程序、存货管理制度、固定资产管理制度等;
2、建立和完善标准成本体系;包括制定和完善公司的标准成本核算方法和程序,每月审核各产品的标准成本正确性;每月根据采购价格更新各产品的单位标准成本、增加新产品的标准成本;
3、每月进行成本分析,结合标准成本,提出成本改善方案给上级参考;
4、负责对公司各部门人员进行成本培训,优化各部门的成本管理流程,推进公司成本管理;
5、负责建立、实施和维护预算管理体系建立,包括建立和完善预算管理制度,下达财务预算指标,统筹编制年度预算及预算说明,分解下达关键业绩指标,并对预算执行情况进行实时监控,反馈报告;
6、负责建立、实施和维护财务评估制度,包括建立和完善财务评估制度,开展各类财务评估工作(包括新产品定价、产品报价和调价、固定资产投资、项目评估及其他评估工作)
组织实施盘点工作,及时报告处理积压物料, 编制物料状况分析,服务生产经营活动,不断改进物料管理工作。
篇10:项目经理的职责和权限
负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。
2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标,确保工程质量、安全、工期的实现,认真履行施工合同。
3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审,坚持项目过程精品,动态管理,标价分离,严格奖罚。
4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划,按时向公司报送工程实物完成量,按时向业主收取工程进度款。
5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标,负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7、负责完成公司经理授权处理的事宜,定期或不定期将工程现状上报公司,并执行公司的指令。
8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训,开展“QC”小组活动。
10、负责对本项目工程完工后的工作总结。
篇11:项目经理的职责和权限
1、作为项目经营一把手,全面承接公司发布的经营、安全、质量、进度目标,代表公司全面履行施工合同约定的承诺,对履约过程中项目的安全、质量、进度和经济指标负责。
2、在精装公司和工程管理部的领导下,参与、配合项目的设计、业务、投标等相关前期工作。
3、负责项目印章领用、移交管理,审批以项目部名义签发对内、外文件并承担相关责任。
4、负责对装饰效果总体把握,具备工程项目安全、质量、进度、成本控制、经营及预测、分析控制,具备妥善处理与甲方、监理、总包、设计部门等各方面的协调和处理突发事件。
5、负责组建项目经理部,明确项目各岗位职责分工,组织建立项目成本控制体系,监控施工主材的使用及损耗情况,组织和落实进度控制体系及其保证措施。
篇12:项目经理的职责和权限
职责:
1、负责与客户沟通,获取客户反馈,引导客户需求;
2、主导项目需求调研和需求书的编写;
3、负责项目计划的制定,跟踪和维护,确保项目实现;
4、负责开发任务分解,有效的对开发任务进行工作量评估;
5、进行项目整体架构的设计和搭建;
6、了解项目团队内资源调度,管理开发进度和质量,定期召开项目会议并进行汇报。
任职要求:
1、计算机、通信、软件工程及相关专业本科及以上学历,3年以上软件开发经验及2年以上项目团队管理经验;
2、有政府相关业务经验,从事过公安行业相关项目的管理者优先;
2、对大数据分析领域的产品有深入的理解;
3、具备系统需求分析与架构设计能力,熟悉软件设计规范;
4、有独立且完整的产品策划、开发、改进经验;
5、优秀的人际沟通、团队协作能力,有较强的抗压能力。
篇13:项目经理的职责和权限
1、负责楼宇智能化工程项目的施工、安装、调试等工作的管理控制;
2、负责一个或多个项目工程中标后的深化设计、商务沟通、开工办理。
3、负责一个或多个项目工程开工至交付验收全过程的工程施工规划、组织与管理;
4、负责实施管辖项目的质量、成本、进度和安全控制;
5、负责执行公司项目管理流程及制度体系;
6、协调与业主及甲方的客户关系,解决工程中出现的问题;;
7、全面负责各项目劳务分包管理;
8、全面负责各项目资料编制及管理。
9、做好工程款的回收及成本控制。
篇14:成本会计的职责权限
1) 负责内部预算和核算工作;
(2) 负责编制内部管理报表;
(3) 负责内部考核数据审核和分析工作 ;
(4) 负责对各相关部门提供有关财务数据及配合其他各项目申报及验收工作;
(5) 负责配合外部审计工作;
(6) 负责本职位工作计划的制定与实施。
任职要求:
1、财务、会计、金融、投资、管理等专业大专以上学历,3年以上财务实务工作经验;
2、熟悉国家金融政策、企业财务制度及流程、会计电算化,精通相关财税法律法规;
3、较强的成本管理、风险控制和财务分析的能力,精通EXCEL、ERP;
4、善于处理流程性事务、良好的学习能力、独立工作能力和财务分析能力;
5、工作细致,责任感强,良好的组织、协调、沟通能力和团队协作精神,能承受较大工作压力。
1.成本会计岗位职责
篇15:项目经理的职责和权限
1. 拟定和执行企业信息化战略 负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划,制定企业信息化管理 制度、制定信息化标准规范;负责公司信息化网络规划、建设组织、制订 IT 基础资源 (硬、软件)运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施,实现 IT 资源集约 管理;负责公司集成信息系统总体构架,构建企业信息化实施组织,结合业务流程重 组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计及总体规划。
2. 企业信息资源开发 根据企业发展战略和信息化战略要求,负责企业内外部信息资源开发利用。导入 知识管理,牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资 源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。
3. 建立信息化评价体系 根据公司信息化战略和企业实情,建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全 员信息化培训计划。
4. 信息处理 负责信息的收集、 汇总、 分析研究, 定期编写信息分析报告报公司领导决策参考; 参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。
5. ERP 等信息平台的开发及实施 负责公司计算机开发应用计划,有步骤地开发使用应用管理软件,逐步实现企业 管理现代化、信息化;负责公司 ERP 系统项目的论证、引进(或开发)与实施,组织 ERP 系统与企业状况之间关系的分析,确保公司 ERP 系统的顺利运行。
6. 控制信息设备预算 负责控制部门预算,降低费用成本,组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档,以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护,并 提出可行性方案等工作。
7. 协助其它部门管理 协助其它部门实施 CAD、PDM、CAPP 等项目信息管理,协同其它管理部门实施 设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。
8. 日常管理 主持本部门日常全面工作,编制本部门年、月工作计划及资金计划,总结年、月 度工作;负责本部门员工考核。
9. 企业文化宣传 负责企业文化的整理、宣传、实施,负责公司整体 CI 形象策划管理工作。认真 做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划等工作。
10. 其他 完成领导交办的其他工作。
篇16:项目经理的职责和权限
1、全面负责建筑项目的管理和运作,确保制度和流程有效执行,项目计划进度、质量、安全和成本控制,保证经营目标的实现;
2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证;
3、负责对分包单位的施工进度、质量安全和监理单位的监理工作实施监控;
4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收,办理竣工备案手续;
5、负责开发项目的成本控制,根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款,参与工程项目的竣工决算工作;
6、负责合理设置项目组织机构和人员编制;
7、完成公司领导交办的其他任务。
篇17:项目经理的职责和权限
1、负责项目的整个生命周期,项目的负责人;
2、负责项目招标文件、建设方案编写及技术谈判;
3、负责需求调研,实施方案设计,制定实施计划,控制项目实施进度控制和验收;
4、负责界定多项目并行的合理安排和人员调配,充分利用项目组内成员及公司内各部门等项目资源,确保实施工作按既定计划完成,顺利实施和收款;
5、负责软件实施过程中实施人员的合理安排与管理,与客户方进行充分的沟通协调、关系维护,以推进实施结案;
6、负责深入挖掘客户对软件的业务需求及改进意见,及时反馈、跟踪和解决问题,巩固客户关系,提高客户满意度;
7、负责项目团队的人员管理与培养等工作。
篇18:项目经理的职责和权限
1 从项目组成员获取需求文档需求并进行分析;
2 根据需求分析结果制定测试计划和客户特殊认证策略;
3 将相关测试计划和文档输出给项目组,输出测试用例;
4 大运营商需求分析及测试关键点(针对北美、Orange、VDF等大运营商);
5 准备测试需要的资源;
6 测试过程和状态管理, 输出测试结果和报告;
7 跟踪end user反馈的问题;
8. 释放各阶段的生产软件;
9. 客户认证管理(仅适用于大客户定制项目);
10. 客户化定制软件的测试发布和TA的跟踪;
11. APP上架发布;
12. 持续安排测试,维护软件的更新;
13. 持续的维护PR,总结分享经验
篇19:成本会计的职责权限
1 审核公司各项成本的支出,进行成本核算、费用管理、成本分析,并定期编制成本分析报表
2 每月末进行费用分配,及时与生产、销售部门核对在产品、产成品并编制差异原因上报。
3 进行有关成本管理工作,主要做好成本的核算和控制。负责成本的汇总、决算工作。
4 协助各部门进行成本经济核算,并分解下达成本、费用、计划指标。收集有关信息和数据,进行有关盈亏预测工作。
5 评估成本方案,及时改进成本核算方法。
6 参与公司ERP建设
7 保管好成本、计算资料并按月装订,定期归档
8 完成领导安排的其他工作。
篇20:项目经理的职责和权限
1、项目经理负责哈啰酒店项目整个实施过程,有效确认项目实施范围、成本控制与风险控制,制定实施计划,控制项目实施进度控制和验收;
2、负责界定多项目并行的合理安排和人员调配,充分利用项目组内成员及公司内各部门等项目资源,确保实施工作按既定计划完成,顺利实施和收款;
3、负责实施过程中实施人员的合理安排与管理,与客户方进行充分的沟通协调、关系维护,以推进实施结案;
4、负责深入挖掘客户对哈啰酒店业务需求及改进意见,及时反馈、跟踪和解决问题,巩固客户关系,提高客户满意度;
5、负责项目实施进度表、业务解决方案、客户化需求解决方案等实施过程中的关键成果物的编写与审核,并撰写实施流程、项目实施计划、跟踪反馈、实施培训课件等文档,以促进项目实施标准化流程的建设。