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篇1：桥梁工程师岗位职责优秀
1、勘测、研究规划道路的线路位置;
2、研究确定道路沿线的生态环境系统和景观保护系统，预防洪水、泥石流、沙灾等灾难破坏道路建设;
3、勘测、规划、设计沿线的桥梁、隧道、涵洞的施工位置;
4、设计制定道路、桥梁、隧道、涵洞的施工规范和安全操作流程;
5、设计、计算桥梁、涵洞、隧道的结构并进行施工设计;
6、制定施工方案、施工进度计划、施工材料及设备清单，核算施工成本;
7、管理道路施工现场，审核施工质量、监督施工进度，解决施工技术难题。
篇2：关于财务会计岗位职责
1、熟悉国家的各项财务制度以及税收政策，建立健全清晰的财务工作流程和管理制度;
2、认真执行财务制度，审核原始凭证、制作记帐凭证、算账、报账工作，保证报销手续及原始单据的合法性、准确性;
3、负责各种税务报表填写及申报，协助办理税务报表的申报和登记;
4、按照规定编制、提交财务报表，以及根据公司经营情况整理相关财务数据，
5、负责公司各项固定资产的登记、核对，按规定计提折旧，入账;
6、运用Excel函数进行数据、报表、成本费用的分析;
7、定期核对往来账款，确保账实相符，负责记账凭证的编号、装订;保存、归档财务相关资料。
篇3：税务经理岗位的具体职责说明
职责：
1、负责审核集团纳税申报表及税务事项账务处理，搜集、整理、研究、宣贯及解读税收政策。
2、.负责企业税收筹划工作，参与企业日常经营模式的税务管理，在企业内部进行合理的安排，为企业争取最大的利益;
3、拓展、维系税务公共关系，营造和谐税企关系。
4、应对税务机关组织的税收检查。
5、及时完成领导交办的其他工作。
任职要求：
1、全日制本科及以上学历，财务管理、税务管理、会计学等经管相关专业;
2、具有5年以上大型企业集团税务管理工作经验，精通税法、经济法、会计、财务管理、金融等专业知识;
3、熟悉常用财务软件和办公软件，具备中级会计师职称或相关资格证书者优先;
4、自信外向，沟通协调能力好，具备一定的拓展能力及相关资源，保密意识强。
篇4：设备技术员岗位的职责描述
1.策划购置、安装设备验收，本车间设备安全运行监督、维护保养管理工作;
2.对外联系和协调本车间设备维修、维护保养事项;
3.负责本车间设备运行指标制定、收集、汇总、分析、考核工作;
4.起草和执行设备管理、操作规程、工作标准、考核细则等规章制度;
5.对设备操作人员进行设备运行安全、操作技能方面的培训;
6.解决与设备相关的生产作业过程中出现的各种问题，协助主任处理相应紧急事件;
7.负责备品备件及材料计划编制、上报工作;
8.协助主任立项本单位设备技术革新、技术改造，组织、指导工作;
9.负责本车间设备档案维护、润滑、设备运行等内容的填写工作;
10.负责本车间所需各种工器具及其它制作件的设计、改造、计划上报、验收工作;
11.完成交办的其它工作.
篇5：工程技术员岗位职责
负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。
2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
8.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
10.负责对本项目工程完工后的工作总结。
篇6：执行总经理的岗位职责
一、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标;具体如下：
1、配合市场专员及公司所安排的客户信息进行合理跟进和分派工作：有效的激活业务信息转变成公司准客户。
2、制定和实施公司战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式;
3、发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长;
4、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等;
建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度;
5、公司的发展战略制定公司的年度计划、年度目标任务，分解到季度、月度任务计划，并监督执行。
6、梳理公司整体管理思路，领导公司文化氛围，塑造和强化公司价值观。
二、负责主持公司的日常工作，对所属部门实行全面管理、监督，确保公司管理体系和各部门工作正常运转。管理各部门工作具体如下：
1.管理工程部：针对已落地的工程项目合理分派到工程部进行施工前与施工中的组织计划。
负责项目的前期对接及可行性判断，安排设计方案的提交、提报及修改的时间节点，报价的利润率把控、合同的商务谈判及合同签署，合同款项的落实及供应商交货时间督促，后期摆场的现场协调及移交验收的甲方对接工作;
2.管理设计部：安排设计部的各项工作任务并指导与监督，使设计工作有效进行落地。协助执行董事监督设计部的各节点工作至方案完整落地;
3.管理采购部：指导采购部严格按采购流程开展工作，负责供应商的报价筛选及考核，指导控制采购成本;
4.管理预算部：负责公司所有日常支出费用的核定和审批，控制好公司各部门的费用成本;
5.管理财务部：指导财务部完善财务制度并组织实施，根据税务的纳税原则督促税务的正常运作，建立财务风险预警体系;
6、管理人事行政部：指导人事行政部完善人事制度、建立人力资源体系，协助执行董事督促招聘、处理人员变动事宜;不断优化公司的人力资源配置,持续提升公司整体的组织能力。
篇7：临床医生岗位职责说明书
1.在组长的领导和各级上级医师的指导下，负责本专业的各项医疗工作，担任住院、门诊、急诊的值班工作。
2.对接诊病员进行检查、诊断、治疗，开写医嘱、处方，并检查其执行情况，同时还要做一些必要的检验和物理检查工作。
3.及时填写门诊日志、传染病登记本、传染病报告卡、发热病人登记本及其他登记本。
4.书写病历。新入院病员的病历，一般应在病员入院后24小时内完成。负责病员住院期间的病程记录，及时完成出院病员病案小结。及时书写门诊病历。
5.向上级医师及时报告诊断、治疗上的困难以及病员病情的变化，提出需要转科或出院的意见。
6.住院医师对所管病员应全面负责，在下班以前，作好交班工作。对需要特殊观察的重症病员，用口头方式向值班医师交班。
7.参加科内查房。对所管病员每天至少上、下午各巡诊一次。上级医师查房(巡诊)时，应详细汇报病员的病情和诊疗意见。请他科会诊时，应陪同诊视。
8.认真执行各项规章制度和技术操作常规，亲自操作或指导护士进行各种重要的检查和治疗，严防差错事故。
9.负责完成学校的各项预防、保健和体检工作。
10.认真学习、运用国内外的先进医学科学技术，积极开展新技术、新疗法，参加科研工作，及时总结经验。
11.随时了解病员的思想、生活情况，征求病员对医疗护理工作的意见，做好病员的思想工作。
12.在门诊或急诊室工作时，应按门诊、急诊室工作制度进行工作。
篇8：业务副总的岗位职责
职责：
1、 负责全球创新中心的项目运作;
2、 负责地方政府、园区的项目、人才、技术开发、运营和服务工作;
3、 参与国际合作项目的合作和服务;
4、 策划和制定系统的产业园区项目的销售计划;
5、 参与国际合作项目的开发和服务;
6、 组织团队定期召开内部销售会议，指导并帮助团队完成销售任务，协调整个销售团队的运营管理工作;
7、 定期或不定期召开产品说明会或相关的营销推广活动;
8、 负责全球创新中心运营、管理的相关工作;
9、 负责企业相关的政策咨询和相关申报工作;
10、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;
11、 完成领导交办的任务。
任职要求：
1、 本科及以上学历，市场营销相关专业优先;
2、 具有8年以上园区招商和项目管理经验的优先考虑;
3、 具备专业的销售技能与知识，熟悉各种销售与沟通技巧;
4、 性格外向开朗，善于交际，熟悉各类商务礼仪;
5、 能够独立完成个人的工作任务，并协调、督促团队成员完成任务指标。
篇9：技术总监岗位职责_合同范本
1 负责起草公司技术发展规划，上报总经理办公会审批并依照审批决议实施；
2 领导公司技术人员完成公司签约的工程项目和咨询项目及申报项目的技术部份；
3 负责规划并形成公司行业解决方案；
4 参与公司重大业务问题的决策；
5 协助编写投标方案和咨询服务，并协助专业销售部门完成销售工作；
6 负责项目启动、项目计划、项目客户验收及项目内部总结验收评审等相关工作；
7 负责协调解决项目中项目组与部门间的问题；
8 负责参与重要项目的售前支持；
9 负责与潜在客户/合作伙伴的方案讨论与技术交流；
10 负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理；
11 负责对下属人员招聘做出决策，并参与重要岗位员工招聘工作；
12 负责对下属部门经理（番禺经理）及相关有工作关系的人员进行考核；
13 参与公司文化建设工作；
14 定期向总经理（番禺总经理）汇报工作，定期听取下属员工的工作汇报；
15 参与公司总经理会议或其他重大会议；
16 完成总经理交办的其他工作。
（1） 制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。
（2） 组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。
（3） 技术、产品开发与创新。
（4） 组织建立并实施质量体系。
（5） 公司标准化、计量管理工作。
（6） 组织不合格品的审理工作。
（7） 定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。
（8） 重要技术工艺设备、计量器具的申购。
（9） 技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。
（10） 公司保密工作。
篇10：工厂生产主管的岗位职责范围
1. 负责包装车间安全、质量、绩效、成本、交付和人员士气，生产现场的管理;
2. 完成人员的培训和组织，设备的日常管理，以确保人员和设备有能力完成工作，确保生产计划的顺利完成;
3. 核算人员及设备的产能，尽早提出人员和设备需求以满足生产需要;
4. 配合新品和转移产品组织试线，提出需求;
5. 配合工厂各部门，在车间内开展并完成各项活动，以达成各项绩效指标;
6. 适时地在车间开展活动，提升员工士气;不断地优化生产流程。
篇11：税务经理岗位的具体职责说明
职责：
1.根据公司的实际经营状况制定税务策略，提出和执行税务规划方案;
2.对公司的各类业务提出税收筹划及风险规划方案及建议;
3.组织及开展税务等相关政策法规的研究及宣导，跟踪了解国家的最新动态，开展税务分析，提供有效的税务方案;
4.监督公司的税务制度执行情况，制定合理的税务方案，降低税务风险;
5.审核全集团的税务申报，进行数据分析、税务自查和改进工作;
6.指导和协助公司开展税务筹划，配合内外部审计工作，及时发现并改正税务问题。
任职要求：
1.财务、会计及经济类相关专业本科以上学历;
2.具备注册税务师及注册会计师优先;
3.具备5年以上零售行业、生鲜电商行业、大型连锁超市财务税务管理工作经验;
4.具备敏捷的逻辑思维能力和决策能力;
5.具备组织协调各种关系的能力。
篇12：安全主管岗位职责内容
1. 负责拟定安保年度预算和工作计划，报项目经理批准后执行;
2. 负责制定安保各项工作制度和操作规程，报经理批准后监督执行;
3. 负责制定大型活动应急方案，并组织部门实施;
4. 负责定期检查部门各项记录，纠正不合格项，并跟进整改结果;
5. 负责与各部门之间保持良好沟通关系，做好协助配合工作;
6. 负责与政府相关部门之间协调沟通，保持良好关系，配合协助政府部门安全工作;
7. 负责物业安保人员出勤排班的审核批准;
8. 完成上级交付的其他任务
篇13：班主任岗位职责范文
(一)教学方面
1、支持配合教研组长工作，用心参与教研组和学校教研活动。
2、认真完成语文、数学两个学科的教学工作。
3、用心参与学校校本培训工作，在集中培训中要认真听讲，做好记录，做好内化并指导于课堂教学实践;在自我学习方面，要按照学校的要求每周进行一次网上培训，主动借阅教学方面资料，以此更新教学观念。学期末要上交不少于5000字的自学笔记。
4、在学科课程标准的指导下及时备课，认真书写教案(具体详见教案书写要求)，不备课不能进入课堂上课。
5、上课要执行课时计划，提倡生成性教学，注重信息技术与学科教学的整合，力求实现预案中制定的三维教学目标，高质量完成教学任务。
6、课后要及时写出教学反思。
7、按照学校的要求，学期初、末制定教科研工作计划和总结。
8、每一天留适量的课堂作业或家庭作业，认真批改作业(要求详见学校作业布置和批改制度)。
9、对学生参加的各项活动(教学)要认真进行辅导。
10、用心参与教改科研工作，注重过程性研究，并做好材料的积累工作。
11、用心参与听课活动，书写认真并写出评语，每周不少于一节课，学期不少于16节。
12、根据学科资料特点，定期组织班级性的抽测，监控学生学习质量。
13、在学校组织的质量监测活动中，认真监考，做好批卷和质量分析工作。
14、学期末做好学生操行评定(认真填写素质目标手册)。
15、支持科任教师完成课堂教学工作。
16、高质量的实现学校制定的工作。(具体要求详见“六率”达标标准)
17、用心参加教育科研活动，主动承担教育科研实验课题。
18、学期初切合实际制定课题实验方案和计划，完善科研过程性材料，学期末实事求是地完成科研阶段性总结。
19、各项科研材料按学校教科研室的要求用心上交。
20、注意科研成果的积累，每学年度要有一篇高质量的科研学术论文发表。
21、在课堂教学中渗透科研课题实验，理解学校教科研室的指导。
22、教师个人的科研工作状况表现将与教师学年度考核相挂钩。
篇14：法务实习生的工作岗位职责
1、日常会计核算：会计凭证的编制，确保原始凭证合法、合规，内容真实，手续完备，数字正确;记账凭证所列会计科目科学合理、准确无误;同时做好工资核算工作，并进行账账、账实核对
2、应收账款、应付账款、销售明细表的编制
3、结账、编制会计报表及时准确：月末结转凭证，及时准确编制各类会计报表，合法合理的做好税务筹划，及时申报纳税
4、发票管理事宜：增值税专用和普通发票的填开，并及时系统维护及登记
5、税务申报事宜：月度/季度/年度会计报表的编制、审核、报送工作，确保数字真实、计算准确、内容完整、报送及时。抄税报税，清卡，汇算清缴等税务事宜
6、工商年审、 并配合做好外部审计、税务等的沟通协调工作
7、公司内部联络单的审核及支付、总账会计日常核算工作
篇15：机构业务项目经理岗位职责具体概述
IT项目管理就是在规定的时间和预算内，达成IT项目建设的目标。项目经理的工作是制定项目计划和执行项目计划(Plan the work and work the plan)以达成项目目标。项目经理对项目进行管理，就是要明确项目目标，为项目制定可行的项目计划，有效地执行项目计划。项目经理的项目管理工作决定着项目的成败。
项目管理是一种有效的管理模式。所有项目管理的好处，都需要在项目经理手中进行落实。任何不成功或失败的项目，都与项目经理有着重大关系。例如1996年亚特兰大奥运会的IBM赞助的信息管理系统项目，由于时间和资源的问题，系统测试不充分而导致使用中很多问题，就是项目经理在项目管理上没有做好。
1.项目经理的工作特征
项目经理必须为项目的成败负责任。项目经理每天都在做决定。无论是项目前期的规划阶段，还是项目的实施阶段，项目经理都必须不断地做出决定。而且做决定，就要负责任，并善于把事情推向前。在前进中解决问题是一种解决问题的正确方法，正如小平同志关于中国改革开放的“发展是硬道理”。项目过程中出现问题很正常，不要停下来纠缠问题，没有决定的决定，是最坏的决定。项目经理一定要推动形成决定，并执行决定。
项目经理不仅要能够承担责任，还要能够承担压力。不能承担压力，不要当项目经理。项目经理是一个管理职位，在IBM公司经理候选人培训时，总经理特别告诉大家，做经理是一种生活方式的选择，必须有承担压力的心理准备，不能仅仅完成自己的工作，还要对别人的工作结果负责，解决和处理别人工作不利的问题。
项目经理每天都在沟通。项目有一系列的干系人，对项目的成功都有影响，项目经理必须通过沟通来控制这些影响。有一位项目经理，对此总结得非常好：项目经理要对三个方面的人负责任，一是客户，让客户满意，达成客户的目标，二是公司领导，达成公司的目标，三是项目组成员。客户和管理层往往不能站在项目的总体目标上看问题，项目经理则要使决定符合项目的总体目标，因此要花时间沟通，以项目的总体目标协调各方的关系并获得支持。
项目经理每天都在谈判。项目的一次性、团队的临时性的特点，决定项目经理不断面临新的问题、新的冲突。例如客户提出项目变更但要求保持项目的工期，项目成员不愿意为项目目标加班工作等。因此项目经理需要与项目干系人进行谈判，解决问题。
2. 项目经理的权力挑战
容纳项目管理的组织，一般都有矩阵式的组织特性，然而项目管理组织的临时性，决定了项目经理在矩阵组织结构中的职位权力的局限性，很多项目经理都抱怨，做项目经理的责任远大于公司赋予的权力。例如项目成员不直接向项目经理汇报，项目成员有时不接受项目经理分派的任务，这样项目经理就很难开展工作。所以很多公司的项目管理内训中，大家都非常希望了解跨国公司项目经理的权力，寻找解决这一问题的答案。这正是项目经理的权力挑战。
一个管理者在组织里的权力，体现为两种方式：一是公司赋予的职位权力，例如部门经理拥有的明确的人事权力、财务权力、对员工直接考评的权力，一般来讲，员工对职位权力都会下意识地服从。项目经理渴望职位权力，以便“从容”地指挥调度项目成员的工作。另一个是影响力权力，通过目标导向说服其他人或管理者进行工作。项目经理可以使用的就是影响力权力。以项目目标为导向，安排调度项目资源，有冲突时，与公司管理层协调，争取公司的支持。
召集会议和撰写书面报告是项目经理行使项目经理权力的利器。项目经理有权召集项目工作会议，邀请有关各方，包括公司的项目主要负责人参加讨论项目中的问题，进行决策和资源配置。例如对资源安排的冲突，如果项目经理自己没有权力解决，就可以通过高层会议的方式，获得公司高层的支持来解决问题。而且会后，马上整理并公布书面报告，记录会议的决定，并通过报告跟踪决定的执行状况。通过会议和报告，有效利用公司高层领导的职位权力，是项目经理掌控项目的关键。
3.IT项目经理的挑战
首先是IT项目管理有自己的特点。IT项目管理不是简单的“IT+项目管理”，IT项目与传统项目相比，弹性大，反映在两个方面，应用IT的目标的弹性和项目成员产出的弹性。企业应用IT有一个认识过程，甲乙双方都不可能在项目开始前，充分完整定义项目的目标和内容。在项目的实施过程中，一方面，双方会对IT项目的目标和内容产生新的体会和认识，提出新的要求，常常难以界定这些要求是对原项目目标的明确，还是项目范围的扩充，项目经理需要把握项目目标的弹性。另一方面，IT项目多涉及以知识和智力相结合的软件应用，在项目管理中要把握知识的产出、转移和接受过程，而且项目工作人员的工作效率和有效性，也会因工作人员的不同，工作人员态度、技术、情绪的不同，而存在不确定性，由此导致项目成员产出和项目成本的弹性。
其次是IT项目经理从技术到管理理念的转变。IT领域是一个比较专业的领域，IT项目经理需要技术和专业的背景和知识，因此IT领域的项目经理多数都是从技术出身而转向管理的。技术到管理的转变必须是一个有意识的过程。因为技术出身的人员，比较容易把注意力放在项目的技术方面，甚至热衷和追求项目技术的先进性，而忽视项目管理的总体目标的管理和控制。IT技术发展逐渐成熟，统计资料显示，IT项目失败的原因，主要是项目管理，而技术原因所占的比例已经很小了。项目管理是以项目目标为导向，利用有限的资源完成项目目标，在项目目标、质量、时间和成本诸多方面进行平衡。
最后是中国IT项目管理的环境。由于对IT应用项目的认识和把握还在提升的过程中，以及市场竞争等因素，很多IT项目经理必须面对中国IT管理环境的特点。例如有些项目在项目目标和范围不明确时，就签订了项目合同并开始进行项目的实施工作。此类“开口合同”的项目风险管理，就是一个特别的题目。中国项目经理必须面对这样的项目，采取恰当的策略，在项目进行过程中来控制风险。
篇16：设备技术员岗位的职责描述
职责:
1、 遵守公司规章制度，尽职尽责，保质保量完成生产任务。
2、 严格按照设备SOP进行使用、保养和维修，确保设备正常运转。
3、 按要求进行规范操作，确保现场符合要求。
4、 配合工程师做好设备改进工作。
5、 做好本岗位的巡检工作。
任职资格:
1、 全日制本科以上学历，机电、设备、电子、机械等专业优先。
2、 有1年以上药企工作经验者优先。
3、 学习能力强，团结协作，服从大局。
4、 工作认真负责，肯吃苦，肯钻研。
篇17：市场渠道经理岗位的工作职责说明
职责：
1、与市场部门进行配合完成渠道拓展、推广活动;
2、对员工进行渠道开发及销售培训，督促员工完成渠道开发任务;
3、维护已有代理商关系，将公司最新销售政策传达给代理商;
4、解决渠道开发销售过程中问题，维系企业声誉。
任职资格：
1、年龄23-35周岁，性别不限;
2、大专及以上学历;
3、了解熟悉本行业的市场状况;
4、具有敏锐的市场洞察力和分析能力，能及时充分的把握产品和服务的市场变化及竞争对手状况;
5、较强的商务谈判和独立的市场开拓能力，有渠道开发管理经验者优先考虑。
6、具有良好的沟通协调能力，能够与客户公司内相关工作人员你进行有效的沟通，协调各方资源以顺利达成工作目标。
篇18：算法工程师岗位的工作职责
职责：
1.负责人脸识别算法的研究与实现，负责模型训练、数据预处理、人脸检测、人脸特征定位;
2.参与算法架构设计以及在各定制化版本中的移植;
3.负责人脸识别模型的网络结构设计。
岗位要求：
1.至少3年以上软件从业经验，其中人脸识别算法相关的从业经验不低于3年;
2.熟悉常用的图像数据处理算法;
3.熟悉TensorFlow、Pytorch，针对深度学习有深入研究，熟练使用OpenCV。
4.掌握Python/Matlab/C++语言，在至少一个领域有深入的研究，如：深度神经网络、语义分析、模式识别、机器视觉。
5.对有研究开源处理框架，比如opencv、dlib等等，优先考虑;
6.学习能力强，有较强团队协作能力及沟通表达能力。
篇19：工程项目管理岗位的职责
职责：
1、拟定、审核及管理工程部合同，申报审批，确保合同正常签订;
2、负责与各事业部的营建工作对接、资料整理归档;
3、协助工程部各类会议及培训工作;
4、负责对现有工程进度的跟进工作并及时整理统计提报上级;
5、 制定、执行、监督标准规范化的详细施工计划与全过程流程，并完成项目竣工验收;
6、协助工程总监完成其他项目管理工作。
任职要求：
1、能吃苦耐劳，心细，面对疑难能控制情绪，沟通协调能力强;
2、具备较丰富的文件资料档案管理知识;
3、熟练掌握Word、Excel等办公软件使用方法;
4、 两年以上工程项目管理经验，有甲方工程项目经验;
5、 熟悉工装行业的生产过程、生产规程以及质量标准;
6、大专以上学历，工民建、工程管理或相关专业优先，年龄20岁-40岁，男女不限。