0篇1：关于成立ERP选型实施领导小组的请示_申报材料_网
老总：
成立以‘一把手’为核心的项目领导小组，即项目领导小组由企业‘一把手’主持，它由与系统有关的总经理或副总经理、财务总监、企业综合管理办公室负责人、项目实施小组项目经理与erp厂商主要负责人、erp厂商驻企业顾问等共同组成。
职责：
1、组长亲自参与根据各成员上报的材料最终确定选用一家erp厂商，并对后期实施过程中碰到的问题（如：实施过程中牵扯到各部门权力与利益等问题）给予协调与解决。
2、提出企业计算机系统所要达到的目标，项目设计的范围及评价考核标准；
3、协调各业务部门之间的关系，解决软件系统与现有管理发生冲突的问题，提出解决方案；
4、调动及组织有关管理部门和项目实施小组，按计划逐步实施管理信息系统，并批准进行新老系统的切换；
5、组织调整不合理的、与计算机系统不相适应的管理机构、体制、和制度；
6、决定项目实施小组的人选；
7、研究企业工作流程的调整及机构的重组；
8、审批新系统的工作流程及工作规程，保证项目高质量的运行；
9、监控项目的进度；
领导小组组长应经常参与和指导实施工作，及时处理各种问题，‘一把手’可以把重点放在以下几方面：
1)抓企业人员素质与企业文化的提高；
2)定期检查工作，制定严格的项目实施计划；
3)转变企业管理层的管理观念，推进企业管理改革，由人员管理到制度管理的改革；
部门
日期
篇2：成立纪检领导小组决定
各党支部：
为进一步完善惩治和预防腐败工作体系，加强廉政监督体系建设，规范和加强新形势下公司纪检监察工作，为企业持续稳定发展保驾护航，经研究，特设立纪检监察工作领导小组并下设工作小组，现对机构设置明确如下：
一、成立纪检监察工作领导小组
组 长：
副组长：
成 员：
工作职责：
1、贯彻落实党风廉政建设责任制，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，做好公司纪检监察工作的组织领导。
2、制定党风、行风和廉政建设规划，制定和完善反腐倡廉各项规章制度，检查督促纪检监察有关工作制度和措施的落实。
3、对公司纪检监察各项工作进行组织、监督和指导。
二、领导小组下设纪检监察工作小组
组 长：黄兼)
副组长：王(兼)
成 员：
工作职责：
1、落实上级部署的纪检监察工作任务，做好相关工作方案、活动计划的落地工作。对本单位加强纪检监察工作提出意见和建设。
2、及时了解和掌握公司党建特别是纪检监察工作方针政策及有关规定，对本部门人员进行宣传教育和组织学习，保持与公司纪检监察工作领导小组的信息沟通和联系，及时反映党内外群众对公司党风廉政建设等相关工作的意见建设。
3、对工程招投标、物质采购和非招投标经济业务活动进行监督，发现不符合监督管理规定和廉政建设有关规定的事项，要及时向领导小组请示、汇报并正确处理，促进各项经济活动廉洁、公正、透明、高效。
4、对本单位员工违法乱纪、违反规定的行为实事求是地向领导小组反映，并协助有关部门调查核实。
5、积极配合上级单位开展信访调查、效能监察及各类专项检查工作。
请相关人员根据工作职责要求，积极配合公司纪检监察各项工作的开展。
xx集团福建有限公司分公司
二x年九月六日
篇3：成立纪检领导小组决定
各科室：
为进一步加强领导班子和领导干部对分管范围内的党风廉政建设和反腐败工作的高度重视，确保分管范围内的党风廉政建设和反腐败工作做到有计划、有部署、有检查考核、有总结。继而促进全局党风廉政建设和纪检监察再上新台阶，经县局党组研究，成立纪检监察工作领导小组，现将有关事宜通知如下：
组 长：
副组长：
组 员：
领导小组下设办公室，负责处理日常工作事务。
主 任：
成 员：
特此通知。
附件：烟草专卖局党风廉政建设责任分解方案
年月日
篇4：领导小组成立请示格式
尊敬的上级领导：
忽如一夜春风来，领导小组遍地开。
近年来，上级领导对我单位临幸的次数日益增多，各种指示及活动也日渐增加，“力度”越来越大。这些活动的开展，促进了我单位各项工作又上了一个新的台阶，向×级示范单位又迈进了新的一步。我们深深地感谢各级上级领导对我单位工作的关心和支持!
在上级安排的各种工作中，我们首先要做的，就是要成立相应的领导小组，以显示单位领导对该项工作的高度重视。我们计算了一下，一年下来，大约要成立上百个领导小组(什么，不相信，等会我列举给领导听听)，抄送若干个部门，这不仅浪费了我单位有限的财力资源(领导应该知道现在搞廉政建设，不能搭车收费，我们可不想拿自己的乌纱帽开玩笑)，而且浪费了我国有限的森林资源(什么，浪费点可以促进GDP的增长?笑话，少了我一个单位那点GDP，领导的政绩还能少了0。0000001?)。所以，经我单位各种领导小组组长办公会研究，决定成立××单位万能领导小组，由我单位一把手亲任组长，二、三、四、五把手任副组长，六、七、八、九、十、十一、十二把手任成员。
经我单位清理N种领导小组之领导小组认真清理，目前我单位仍有以下几类领导小组：一是应对上级的领导小组：对外联络领导小组、对外鼓吹领导小组、对外攻关领导小组、接待上级领导领导小组、防止领导干部腐化堕落领导小组、学习上级领导讲话指示领导小组、陪吃陪喝领导小组……二是应对下级的各种领导小组：防止职工上访领导小组、防止职工乱发牢骚领导小组、评选先进领导小组、评选后进领导小组、提高领导水平领导小组、如何使职工与领导保持高度一致领导小组、提高群众觉悟领导小组、防止工作打台球领导小组、防止领导群众之间之扯蛋领导小组……这些领导小组机构重叠，全部按照上级有关领导小组的意见真正实现了“一套班子，N块牌子”，领导小组均下设了办公室，安排专人起草这些领导小组文件，给国家财政造成了不必要的负担。因此，我们建议把领导小组作为一个常设机构，设立一个万能领导小组，不管何种检查，都可以应对!
如果上级不能批准，我们建议在如此众多的领导小组基础上，设立一个领导小组之领导小组，以便协调各种领导小组之间千丝万缕的关系。
妥否?请批示。
××单位建立万能领导小组之领导小组
年月日