董事长去世吊唁范文(经典20篇)

衷心感谢关注西津物流的每一位朋友，因为您的理解和信任、关心与支持，西津物流得以稳步、快速的发展。

西津物流是绵阳投资控股集团的成员企业，公司注册资本4000万元(目前，集团正在办理2500万元增资手续)。公司的定位是致力于成为优秀供应链服务商，通过集中采购、阳光采购，通过信息化工具和管理创新、通过金融创新，整合供应资源，提升供应链效率，为客户成就、创造价值。

西津物流成立以来，紧扣绵阳“两化”互动主线，在城镇化和工业化中发挥采购优势。一方面在城镇化中，与地产、文旅、城市运营、金融、建工等机构合作，另一方面在工业化中，与国内大型工业企业合作，充分发挥西津物流在钢材、水泥、线缆、房产机电设备等领域上的商贸优势。同时，公司按照集团统筹要求，正在与有关部门对接物流园区投资建设。

精工细作，我们脚踏实地;胸怀天下，我们志存高远!

怀着时不我待的紧迫感、舍我其谁的使命感，我们深信，西津物流一定能快速、健康的成长。秉持“专注供应、更多价值”的理念，我们愿与您携手共进，共创灿烂美好的明天。

各位亲友、各位来宾：

今天我们怀着十分沉痛的心情深切悼念退休职工_________同志。

_________同志因病医治无效,于_____年___月____日_____时____分去世,享年_______岁。

_________同志_____年____月出生于_________一个农民家庭,_________年参加工作,_________年因患病退休。

青年时代的_________同志和许许多多同龄人一样饱经了苦难贫困生活的煎熬和考验,他十来岁时受生存和生活所迫,弃书投工,在_________当工人,担起了养家糊口的重任,_________同志一生勤勤恳恳、任劳任怨,他无论在_________工作还是在_________工作期间,总是一心扑在工作上,干一行、爱一行、精一行,敬业爱岗,默默奉献,得到领导和同志们的肯定和赞誉,多次被_________评为先进工作者,他对_________工作认真负责,一丝不苟,在_________期确保了生活方面取暖、高压蒸汽、开水的正常供应, 在_________期,领导安排他休息,他说“这段时间是锅炉检修、管道保养、清理煤渣的时间”,他还是坚持每天按时上班,不怕脏、不怕苦、不怕累,他对锅炉管道的每个部件认真检查、保养、确保了安全运转。他对工作认真负责,兢兢业业的精神永远值得我们学习。

_________同志为人忠厚、襟怀坦白;谦虚谨慎、平易近人;生活节俭,艰苦朴素;家庭和睦,邻里团结,他对子女从严管教,严格要求,子女个个遵纪守法,好学上进,他在病榻中始终关心着医院的建设和发展,尽最大可能不给单位增添负担,以顽强的毅力和病魔做斗争,在病危时告诫家人及子女,他去世后丧事从简,不要铺张浪费,要按照国家政策规定进行火花。

_________同志的逝世,使我们失去了一位好同志,他离我们而去,但他那种勤勤恳恳、忘我工作的奉献精神;那种艰苦朴素,勤俭节约的优良作风;那种为人正派,忠厚老实的高尚品德,仍值得我们学习和记取,为他的家庭失去这样的好丈夫、这样的好父亲而惋惜。但人死不能复生,我们只能控制自己的感情,抑制自己的悲痛, 以更加高昂的热情加倍工作,以慰_________同志在天之灵。

我借这个难得的机会，作一个简短的发言。

刚才刘士余行长提到，从整个系统来看，财务公司是我们金融大家庭里最让人省心的一类群体，是一个可以让人“一觉睡到自然醒”的行业。实际情况的确如此，我这里向大家提供一组数据：截至去年末，财务公司行业平均资本充足率为25.97%，比年初上升0.2个百分点;行业平均不良资产率0.1%，比年初低0.02个百分点，已成为银行业金融机构中风险最低、资产质量最好、抗风险能力较强的一类机构。

可以说，在当前复杂严峻的形势下，财务公司“风景这边独好”，这是大家都比较羡慕的。之所以能够取得这样好的成绩，是因为有党中央国务院的正确领导，有人民银行、国资委等部门的悉心指导，再就是有在座各位大胆工作、小心经营。在此，我对大家取得的成绩表示热烈祝贺!向各方对财务公司稳健发展给予的支持和帮助表示衷心感谢!

话说到这里，我们就需要继续追问，是不是因为财务公司现在看起来不错，未来就可以高枕无忧了呢?不行!风险依然是我们金融业最大的敌人，防控风险依然是我们金融业永恒的主题，大家依然需要战战兢兢、如履薄冰、高度警醒。特别是当前我国经济进入增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期，再加上我国银行业当前处于金融风险“水落石出”期、资产负债结构巨变期，“五期叠加”使得经济金融风险可能加剧暴露，我们遭遇的风险“敌人”可能会迅速变多，包括有些曾经的“朋友”也可能变成“敌人”，比如优质贷款可能变成不良、创新业务可能属于违规、稳健机构可能成为问题机构等等。

近一段时间里，潜在的风险压力，已经使我们这些金融监管者，时时刻刻都在践行着习关于“夙夜在公”的要求。因为要控好风险，守住系统性、区域性风险底线，就必须夙夜在公。一点都不夸张地说，很多时候因为风险问题，

我们监管人员都“食不甘味，睡不敢寝”。有时一个电话，连饭都吃不成。财务公司作为金融大家庭中的重要成员之一，与其他金融机构一样，是防范金融风险的责任主体、落实主体和推进主体。虽然当前财务公司的风险相对少一点，而且背靠企业集团，央企财务公司还背靠国资委，但是自身的风险也不容小视，也得时刻警惕。同时，作为服务企业集团主业的内部金融平台，还要为促进企业集团转型发展和竞争力提升优化资源配置、强化金融服务、细化风险管控，使企业集团这个国民经济的“压仓石”在推动我国经济有效应对周期波动、实现平稳健康发展中发挥更大作用。

那么，怎样才能使财务公司既能稳健安全又能较快发展，切实发挥好应有功能，让党中央国务院以及各级地方政府、各相关部门放心，让消费群体、交易对手以及所背靠的企业集团放心呢?为此，我们还有许多功课要做，当务之急主要是完善六项机制。

第一，完善战投合作机制

财务公司的经营发展要靠企业集团，经营管理要靠企业集团，风险化解处置也要靠企业集团。无论是从股东的角度，还是从实际控制人的角度，财务公司总的来说，都是在企业集团统一领导下运作的，要服从和服务于企业集团的核心主业。但财务公司具有金融属性，不能完全办成企业集团的依附者，不能变成企业集团的一个附庸企业。否则，财务公司搞得一点活力都没有、一点创新力都没有、一点市场竞争力都没有，也就没有什么意义了。这就要解决好财务公司的独立性问题。解决好这个问题，一个非常重要的方面，就是引进合格的战略投资者，并强化战略合作。就好比一个孩子长大成人了，怎样才能从父母那里分出来，拥有独立的法人资格?一个惯常的办法就是，结婚生孩子然后分家。实际上，他所找的另一半，在公司治理上讲，就相当于引进战略合作伙伴。本来财务公司的董事长、总经理等，都是企业集团的董事长、总经理、总裁管的，很多时候不太好也不太敢说话，特别是发表一些相左的意见。如果引进了战略投资者，进入董事会，并由他们来推荐一些独立董事，代表财务公司发表独立专业意见，就有了回旋余地。这样一来，财务公司的董事会也才更有可能建成真正的董事会，而不是举手董事或者唱赞歌的董事。对此，监管方面是有要求的，前些年设立财务公司时，也强调要引进战略投资者，全国大概有20家引进了合格战略投资者。但是后来继续推进时，发现有一定的难度。一方面，可作为战投引进的机构面不是很宽，比如银行能不能作为战略投资者进入财务公司就不是很明确。另一方面，企业集团和财务公司本身也存在认识不到位和努力不够的问题。下一步，财务公司要把这个功课补起来，重点完善相应的制度和机制，能引进战投的要引进，已引进战投的要强化战略合作，无法引进战投的也要找好战略合作伙伴。

还有一个问题就是，财务公司如何才能更加专业化?企业集团的董事长、总经理、总裁等，在做企业方面都是行家里手，否则也很难把企业做到能够具备条件设立财务公司的程度。但是他们在办财务公司过程中，难免形成路径依赖，继续用搞企业的办法来搞金融，带着过多的实业经营惯性思维和财务管理的习惯逻辑来做金融业务，这对于搞好企业集团财务公司很重要也很必要。但是如果仅仅满足于这样做，金融方面的套路可能还是少了一点，财务公司的真正市场价值可能会发挥不充分。

这个问题又怎么解决呢?俗话说，“外来和尚好念经”!具体到财务公司，就是要引进专业的队伍。这一条大家在形式上基本做到了，但是在实际效果上做得还不是很好。在这个问题上，千万不要搞“武大郎开店”。财务公司本来要通过开发创新金融服务，推动、带动和促进企业集团发展，结果弄成一代不如一代，所有的智慧都超越不了，企业集团的领导肯定要烦恼。下一步，我们每个财务公司都要把引进专业人才队伍，特别是引进专业高管团队这件事做起来，进而加快引进管理经验、制度机制和技术方法，提升财务公司的经营管理水平和金融服务能力。

第二，完善产业约束机制

古今中外，搞金融就是要依托产业，产业兴则金融兴，产业衰则金融衰。企业集团财务公司属于公司金融范畴，业务主要集中在企业集团内部，主要是在产业和实业基础上发展起来的，业务就更不能跑偏，必须由所属企业集团的产业来约束。用行话来说，就是财务公司要坚持“以产入融，以融促产”的基本导向，咬定实业不放松，牢牢扎根产业中。由于不同的行业、不同的企业集团、不同的主业，有不同的生产经营特点，财务公司就要围绕所属企业集团企业不同的生产经营特点，来开发金融产品、创新金融服务，而不能一味地去学习其他行业的东西。比如说，所在产业是做石油的，财务公司就要围绕石油来做公司金融，而不能搞成汽车金融那一套去了。

这方面，要注意纠正一种不好的倾向，就是用打造利润中心的目标来发展财务公司，用下达社会化金融机构指标的模式来要求财务公司。“年初下任务时，上层压下层，层层加码，马到成功;年底报业绩时，下级骗上级，级级加水，水到渠成”。当然，追求业绩的压力可能来源于企业集团，也可能是因为财务公司自己好大喜功导致的。说实话，搞实业的很难作一些假指标，而金融就比较好做。比如说，企业生产了20万台机器设备就不能报21万台，因为这些东西大家直观就能看得见、摸得着，一般骗不了人。可是金融要操作作假，只要动动账目关系、做做对敲交易、改改合同条款，就可以做到要业务量有业务量、要利润率有利润率，只是这样做出来的业绩都是“海市蜃楼”，甚至是饮鸩止渴。当前，为什么有的金融机构搞那么多表外业务，不少都是逼出来的，是“高指标、大压力”下的扭曲行为。这样做下去，财务公司的行为完全异化了，本来让人放心的行业就变得没那么放心了。所以，再也不要拔苗助长，不要弄一些不切实际的指标把财务公司逼到邪路上去了。所以，财务公司一定要根据自身的特点，在业务量上能做多大就做多大，在业务范围上需要做多宽才做多宽。用产业和风险来约束业务行为，配合集团战略谋求发展。在这里，我给大家分享一下美国通用电气财务公司的案例。这家财务公司是1932年成立的，主要是在大危机、大萧条时期解决通用电气的家电产品销路问题。成立以后的20多年时间里，一直专注于电器分期付款业务，就是现在说的消费信贷，到50年代就已经成为企业集团重要的利润支撑子公司。到60年代，由于通用集团企业战略发生变化，提出产业整合一体化战略，财务公司也就跟随这一战略相应调整，将业务范围拓展到了租赁和保险等领域，做买方信贷、财产保险,使企业集团成长得更快。到了80年代，著名的通用电气CEO杰克·韦尔奇又推行多元化战略，财务公司继续紧随这一战略做金融并购、杠杆收购，成就了杰克·韦尔奇的一世英名。同样发生在通用电气财务公司身上的反面教训是，由于这家财务公司后来逐渐脱离企业集团主导产业，进入次级房贷领域，进而在20xx年爆发的国际金融危机中一度受到重创。所以，财务公司要坚定自己的道路自信，跟随企业集团产业走，企业集团主业做到哪里，金融服务就跟到哪里，不盲目跟风，也不改旗易帜。

第三，完善复合定价机制

党的xx届三中全会强调，要发挥市场在资源配置中的决定性作用。银行业要很好贯彻落实这一精神，至关重要的一条就是，要充分运用金融市场机制，特别是价格杠杆来提高资源配置效率。近年来，在银行市场化改革过程中，我们比较注重推进银行提高风险定价意识和能力，也取得了一定成效。财务公司在这方面总体还比较薄弱，需要向商业银行学习，按照内外有别的原则做好复合定价。这就是做好对外统一定价和对内差别定价。对外统一定价，就是整个企业集团与外部金融体系发生业务往来时，包括存款、融资和筹资等，由财务公司统一谈判，增强议价能力。所谓对内差别定价，就是财务公司要针对企业集团内部所属企业的金融资源与服务，根据其实际风险状况等实行差别定价和风险定价策略，好的便宜，差的就贵一点。这既是一个风险控制机制，也是一个资源优化配置机制。只有这样，企业集团才能在对外的金融活动中形成拳头的力量;在企业集团内部兄弟单位之间，又强化指头的力量，降低企业集团的财务成本，提高金融资源使用效率。

在差别定价的基础上，还要学会综合定价。即，财务公司针对企业集团所属企业的金融资源与服务定价，要根据其资金集中度、结算集中度等，评定这些成员单位对财务公司的综合金融贡献，并将其作为定价依据之一，对于贡献高于平均水平的就给予适当优惠，低于平均水平的就相应实施风险性价格。由于财务公司的业务范围比较宽，通过评估客户综合收益率对成员单位综合金融服务进行统一定价有较大的作为空间和余地，这也是提高财务公司在企业集团内地位，更好发挥财务公司功能作用的关键一招。现在有些财务公司还存在等、靠、要思想，总希望企业集团的领导强调提高资金归集率，提高财务公司服务功能等。由企业集团出面推动固然不可或缺，但毕竟仅靠行政手段还远远不够。财务公司自己还要更多发挥主观能动性，多创新一点市场手段，多培育一点产品优势，多打造一点正向激励，这样才会在企业集团内部更受欢迎。

第四，完善产品创新机制

“春江水暖鸭先知”。财务公司是企业集团旗下的金融机构，生在企业，长在产业，对企业集团及成员企业的核心主业、实业项目和市场变化趋势，应该说是最清楚的，是企业集团及成员企业金融需求及其变化的先知先觉者。银行找项目还要对企业和项目做尽职调查，财务公司参与企业集团及成员的项目，属于“一家人不说两家话”，可以充分做到“了解你的客户”，更容易为客户量身定制金融产品，切实形成自己的产品优势，实现贴身金融服务。

要实现这一目标，财务公司必须紧紧抓住企业集团及成员企业的产权链、产业链和资金链，打造独具特色的产品创新链条。围绕产权链，在筹资方式、咨询顾问等方面，为企业并购、项目融资等设计和创新一些适应性产品，提高企业并购投资成功概率。围绕产业链，在卖方信贷、消费信贷、融资租赁等方面，为企业畅通销售渠道、加快存货周转、减少资金占压等设计和创新一些针对性产品，加速企业资产周转，提高企业经营效率。围绕资金链，在企业加强资金集中管理、盘活存量资产等方面，为企业实现集中统一支付结算、全球业务本地管理、商业信用深度开发、信贷资产证券化等设计和创新一些特色化产品，提高资金运用效率。

在盘活资产存量方面，银行是说起来很响亮、做起来其实很难，财务公司做起来就比较简单，是盘活资金存量最有优势的一类金融机构。因为它可以利用先天的信息优势，准确地知道企业集团内部资金的盈余和缺口具体分布在什么时间、什么地点、是什么期限结构、具有什么样的变化特征等，更容易设计出有针对性和匹配性的产品。当前，我国企业集团负债率普遍比较高，一个最大的问题是一边大量在银行存款，一边又大量从银行贷款，既增加了资金成本、降低了资金使用效率，又增大了管理难度、加重了风险压力。对此，财务公司要坚持问题导向，有所作为、有所创新，自身能力不够时可以借助外部银行的力量。

这里强调一下，财务公司在做好常规性产品创新的同时，还要重点围绕便利性做足文章，使物流、资金流、信息流能够更加便捷的流通，坚决避免因为财务公司的加入增加企业集团内部流通的环节、降低流通的速度。目前，就有一些企业集团在银行的开户数量远远超过在财务公司的开户数量，这可能主要是因为有些财务公司的服务跟不上，水平没有银行高。对此，财务公司可以依托资金结算平台，做好扣税、缴费、汇兑、保险等一条龙服务，让大家能够得到比外面更方便、更舒心、更快捷的金融服务。再如，财务公司围绕企业集团资产流动性问题，可以探索创新产品登记系统和内部资产流动转让等。

第五，完善稳健薪酬机制

搞金融是复杂的脑力劳动，完善薪酬机制以充分调动从业者的主观能动性，对于提高金融效率至为关键。目前，财务公司的创新能力不足，满足企业集团及成员金融需求的能力不够，一个重要原因就是企业集团财务公司在薪酬上多数走的是实业路子，使财务公司与其他金融同业相比激励明显不足。财务公司要补上这一课，还得好好的研究。

一是建立有吸引力的薪酬机制。企业集团财务公司不仅是企业集团的子公司，同时也是金融公司，金融高端人才对搞好金融服务不可或缺，而企业集团在金融高端人 才方面往往是短板，并且很难通过内部培养来补充。问题是，金融人是穿白领的，你让穿白领的拿蓝领的收入，市场上的人才肯定不愿意来，高端人才就更来不了，本来是想要快马，结果找来的却可能是驽马。所以，财务公司要设计有一定吸引力的薪酬机制，比如具备什么条件的人才签约服务多少年就可以给多少安家费，在什么级别就可以获得多少固定底薪等，这样才有利于在市场上找到比较好的人才。

二是要强化正向激励薪酬。“又要马儿跑,又要马儿不吃草，马儿瘦得不得了，你让马儿怎么跑”。企业集团要让财务公司有社会金融那样的服务便利和服务水平，就需要充分发挥金融高端人才的创造力、能动性和专业作用，不是拿来当摆设、充门面。因此，对金融高端人才，必须持续地给点激励，经常性地“喂点草料”。否则，即便人才来了，逼着人家每天干活，那人家很可能是“小和尚念经—有口无心”，没有什么积极性。

三是要善用风险约束薪酬。金融业激励不足不行，但是激励过度也容易出问题。就像前面说的，银行业的账面利润容易操纵，激励过度可能导致行为短期化，使得一些“金融精英”这边拿着高工资，那边积累着一大堆不良和风险。因此，财务公司在强化正向薪酬激励的同时，必须相应建立起稳健薪酬机制。这不是说不涨工资，而是说要对绩效进行风险调整，然后才能作为薪酬依据。比如，不良率高，就要增提拨备;拨备多了，就会减少利润;利润少了，自然就会影响奖金，但是有的金融机构在年底时把不良贷款卖出去，并相应做一个回购，一天也行、一周也行，反正年终时点的不良率好于同行业平均水平，就可以得奖金。对这些注水行为和作假行为，必须有所约束，这就是稳健薪酬机制要研究和规范的范畴，也是巴塞尔委员会国际金融稳定理事会针对20xx年国际金融危机反思提出的重要监管改革之一，核心就在于不能让贪婪的银行家拿走了奖金，留下了不良。这个机制我们已经开始在银行推行，希望国资委首先从央企开始研究改进财务公司薪酬激励机制的问题，将风险调整后的绩效水平作为薪酬激励的依据，逐步健全和完善符合财务公司特征的稳健薪酬机制。

第六，完善风险管控机制

这也是财务公司可能要补课的地方，甚至需要恶补一下。我们的财务公司也有风险管理，但多数是属于财务方面的。当然，这也是不可或缺，因为财务公司必须当好企业集团的司库守门员。但是，这远远不够，财务公司还要为企业集团及成员单位做好信贷业务、中间业务和对外融资业务等等，这就必须靠健全完善的风险管理体系来支撑。

财务公司的风险管控体系，一定要突出稳健特征。银行业是一个严谨的、保守的、可持续的行业，真正的银行家是最稳健的。在欧美，银行家一定要打领带、穿系鞋带的皮鞋，就是要有风险约束意识。我们财务公司不仅承担着管控好自身金融风险的首要责任，还肩负着管理企业集团的汇率风险、利率风险、财务风险等等职责，各位董事长、总经理等也要“穿有带子的皮鞋”，扎住风险点，培养严谨的操作和风险约束，培养谨慎稳健的经营风范。当前至少要抓紧推进以下四方面工作：第一，审贷放要三分离;第二，前中后台要三分设;第三，对风险监测、暴露和处置要有预案;第四，对机构要有拨备、核销和资本三大约束。只有这样，财务公司才能在金融行业中继续保持最省心的子系统地位，才能完成党中央国务院交给我们守住不发生系统性区域性风险底线的重大稳定责任。

尊敬的各位领导、各位来宾、教育的兄弟姐妹们：

大家新年好!

小羊辞旧岁，美猴迎新年。在这辞旧迎新、喜庆吉祥的美好时刻，我们欢聚一堂，共贺新年，共商发展大计，展望美好未来。

回顾20xx年，教育在校委会的带领下，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态，卓有成效地开展各项工作，取得了新进步，获得了新胜利，站在了新起点，确立了新目标，带来了新希望!在此，我要向一年来关注和支持教育的各界朋友表示衷心的感谢，向一年来为教育默默奉献、辛勤付出的全体XX人表示诚挚的问候!祝大家猪年吉祥，龙马精神，马到成功!

猪年代表着人才和能力。千里马是日行千里的优秀骏马，古人常常以“千里马”来比喻有能力、有作为的人才。在新的一年里，希望大家为发展积极建言献策，充分发挥聪明才智，在团队中各尽其能，各展所长，争做千里马，争做排头兵!

猪年意味着超越和领先。奔马一跃而起，速度无与伦比。在新的一年里，让我们共同努力，推动跨越发展，一马当先，一路领先，做行业翘(qiáo)楚，创一流品牌!

猪年意味着活力和进步。在十二生肖中，马是勤劳、忠诚，又有灵性的动物，代表着奋斗不止、自强不息的进取精神。在新的一年里，让我们XX人乘着和煦(xǜ)的春风，朝着灿烂的前景，为了一个共同的梦想，马不停蹄，奔腾前进!

各位朋友，各位员工，今天的兵强马壮，我们的发展马不停蹄，面对挑战更需快马加鞭!让我们同心同德，齐头并进，如骏马般向前奔驰，奔向咱们自己更加幸福的生活，奔向咱们更加美好的明天!

谢谢大家!

尊敬的各位领导、各位亲友、及逝者的亲属:

青山不语;苍天含泪!

今天，我们怀着万分悲痛的心情，深切悼念乡亲们心目中的楷模、我们尊敬的乡亲、我们尊敬的长者—刘府黄母老人。

老人生平为人正直、关爱他人、平易近人、品德高尚。作为家庭的长辈，她勤劳善良、以身作则，一生辛勤劳作，养育出了许多优秀的后代，使我们这个小山村走出了不少人才。这不仅是老人的骄傲，也是我们乡亲的骄傲;作为乡亲，她心胸开朗、乐于助人，几十年来持之以恒，博得了乡亲们的交口称赞，是乡亲们的好长辈。

在这悲痛欲绝的时刻，我们不会忘记，老人每当乡亲们遇到困难时，她总是伸出热情的双手，给与无私的帮助;我们更不会忘记她教育培养的后代为我们所做的一切，在此我们深深的悼念她，深深的感谢她!她使我们有了学习的榜样。

老人的逝世，使我们失去了一位好长辈，她离我们而去，但她那种勤勤恳恳、艰苦朴素，勤俭节约的优良作风;那种为人正派，忠厚老实的高尚品德，值得我们好好学习，我们为她的家庭失去这样的长辈而深深的惋惜。但人死不能复生，老人的愿望是我们大家的生活更美好，生活更富裕，我们要秉承她的遗愿，化悲痛为动力，以更加高昂的热情来建设我们的美好家园，以慰她的在天之灵。

在这个万分痛心的时刻，所有的一切难以用语言表达!

愿：老人，您一路好走!

一年来，教研室在学校党支部、行政组的正确领导下，在全体教职员工的热情支持和帮助下，坚持以科学发展观统领教育科研工作全局，以"规范管理，重点推进，狠抓落实"为工作思路，本人出色完成了学校的教育教学和教育科研工作，下面就一年来的个人述职报告如下：

一、苦练内功，促进自身素质提高

(1)加强师德、政治学习，提高自身思想素质

我始终认为，师德是每一名教师必备的最基本的素质，是为人之师最起码的道德准则，过硬的思想素质也是做好一切工作的前提。一年来，我不断加强自身修养，努力学习各种教育法规和教育著作。坚持以德为先，把提高思想素质摆在第一位。认真学习党的方针政策、时事政治，深入学习实践科学发展观，积极向党组织靠拢，认真执行党的教育方针。做到热爱教育事业，忠于职守，团结同事，为人正直，作风正派，力求工作扎扎实实，默默无闻。

(2)狠抓专业学习，提高自身业务能力

自上任第一天起，我就充分认识到：学校的教研室是带动一所学校教研教改的龙头。教研室主任就是舞动这一龙头的重要角色。要想大家动起来，自己先要动起来，而自己先要动起来就需要有过硬的专业知识和能力。一年来，我认真阅读了《教育新理念》、《国家中长期教育改革和发展规划纲要》、《新课程标准》、《学校教研教改博览》、《如何做好学校教研教改工作》等专业著作。参加了"国培计划"湖南省农村小学校本研修骨干教师高级研修班的培训、衡阳市小学数学骨干教师培训等。不断加强业务进修，给自己充电，参加本科函授学习。自己能做到善学、善思、善用教育理论,扎扎实实地开展学校的教研教改工作和校本培训工作，在全体教职员工的共同努力下，20xx年学校被评为常宁市校本培训示范学校。同时，由于本人不懈努力，撰写的论文有10余篇分别在国、省、市获得一等奖。

二、履行职责，出色完成本职工作

1.教育教学方面

一年来，我担任毕业班的数学教学，任务重，压力大。但我从没有因其他工作而耽误一节数学课，就连在结婚大喜的日子里我都没有请过假，即使是外出学习或开会，我都把失去的数学课补回来。

在教学中，我积极学习新课程理论，认真钻研教材，扎扎实实地上好每一堂课，坚持每一堂课都有一个新点子。能大胆改革教法，认真备课，精心设计教案，形成了"严密有序、生动活泼"的教学风格。在数学教研上，有自己独到的见解：一要突出思维能力培养这个核心;二要加强学法指导;三要大面积提高教学质量，努力培养学生的创新精神和实践能力。在学校我多次上示范课、比赛课、研究课，参加了常宁市教育局师训股组织的送课下乡活动，得到了领导和老师们的高度称赞，真正起到了带头示范作用。因为我深深地知道，我首先是一名普通教师，然后才是学校的一名行政人员。

2.学校工作方面

一年来，我严格按照学校工作行事历和教研室开学初制订的计划开展工作，勤勤恳恳，忠于职守，为学校的发展做出了应有的贡献。开展的工作主要有:

(1)抓新课改培训，促进教师教学思想的转变

在每期开学初，我们根据不同的科目给每位教师发放了《新课程标准解读》一书，并集中组织教师进行解读，在解读过程中还要求教师要善于思考，反思自己。每次学习结束后，我们都要求教师开展一些讨论、交流、研究等活动，并且还要求教师将自己的见解上传到学校网站上去，从而达到了转变旧的教育教学思想的目的。

(2)抓业务培训，提高教师的专业知识水平

全面实施素质教育，要有一支过得硬的教师队伍。教师是培养人的人，是传道授业解惑者，担负着培养新世纪社会主义现dai化的建设者和接班人的重任。因此，必须注重教师自身素质提高。一是对教师进行业务知识讲座,更新教师的教育理念，增强教师的改革意识。二是组织教师岗位练兵。三是抓好教研教改论坛工作。一年来通过教师基本功过关赛、教案设计评比、下水作文、上课、说课、评课、师徒结对同心磨等活动，促使教师多专多能，建立了一支基本功扎实、专业理论水平高、教学能力强的骨干教师队伍。

(3)抓好教学研究工作，促进教师业务水平的提高

科研兴校，教改先行。在配合教导处做好教学常规工作的同时，教研室大力推行教研教改活动。一年来，根据学校实际，出台了《集体备课方案》，开展了语文、英语课教学研究。同时我们还组织了党员上比赛课、新进教师汇报课、出师课等活动，真正做到月月有课听，有课研。现有一批青年教师脱颖而出，他们上出了大量的优质课：我校蒋华老师的《分数的初步认识》获得了湖南省一等奖。

首先我万分感谢您对我的的信任和支持以及肯给我这个开阔的平台，让我有无限提升和学习的空间的机会。

鉴于担任董事长助理以来一直没能做述职报告，为以后更好提醒自己完成本职工作与主动完成寻找工作，现把董事长助理职责简述如下：

董事长助理职责：

1、协助董事长处理公司日常事务。

2、协助董事长做好大客户的商务接待及安排。

3、做好对外公共关系协调，协助处理好相关的商务接待工作。

4、负责召集、主持公司董事会议并做好会议记录和跟进执行结果汇报。

5、召集、主持中层以上领导会议和全体员工大会。

6、负责公司具体管理工作的督促与检查。

7、负责公司重要决议性文件的起草与发布。

8、配合人事部制定公司薪酬管理制度。

9、配合相关部门完善公司各项管理制度。

10、公司员工集团活动的安排及制定。

11、每天查阅并熟悉公司工作以便董事长随询。

14、牢记工作范畴内常用号码。

13、落实企业文化，并融入到工作中去。

14、熟悉了解公司全体员工基本情况，负责公司相关部门的沟通与协调。

以上职责为我所能想到的，以后会起草更全面的的的述职文件供陈董事长审阅。

下一步工作计划

（一）、更深入了解和掌握公司基本情况。通过参阅公司资料文件，与各部门管理人员沟通交流和深入一线现场等渠道和形式，对公司的基本情况、各部门人员的岗位职责和部门工作运行情况，公司经营状况和各项管理制度、企业的发展目标与方向等有了基本的了解和掌握，为下步工作的开展奠定相应基础。

（二）、认真开展各项督促检查工作。遵循董事长指示和按照会议决议，加强整改、落实、执行情况的跟踪督办、沟通、协调和反馈，确保了各项工作得到落实。

（三）、积极做好沟通协调工作。对照岗位职责，摆正自身位置，充当好助理角色，紧紧围绕公司的总体目标和经营重点，通过现场检查、沟通谈话、日常指导、查看资料等形式，及时了解和掌握各部门工作落实情况及工作中的困难与问题，及时把问题列入早会进行商讨、沟通、协调，寻找整改措施和解决方案，提出建议和意见，确保工作中的各种困难和问题得以妥善解决，促进和推动公司各部门凝聚力、合力的形成，促使大家“心往一处想、劲往一处使”，从而体现公司的团队精神和更好更快地实现公司的总体目标。

（四）、强化企业管理制度的执行和完善工作。一是认真熟悉和领悟公司的各项规章制度；二是认真监督和督促各部门对公司各项管理制度、规章制度的执行。三是及时指出和纠正在制度执行方面的不足；四是早会制度的落实，较好地确保公司各项工作落实到位。确保各项工作准备充分，积极稳妥而有序地进行。

（五）、加强培训教育工作，全面提升员工素质和企业整体实力。“精干、高效、专业化”的员工队伍是企业的财富，也是企业效益和产品质量的保证。要推动企业加大培训教育的投入，加强对培训工作的重视，结合企业的实际情况，制订切实可行的培训计划，拓宽培训渠道，创新教育方式，提高培训效果，使企业人员的能力和水平得以提高，全员的技能和素质全面提升；同时要做好人员的招募、选拨、配置与储备工作，做到人尽其才、才尽其用，从而满足企业生产和竞争发展的需要。

（六）、当好参谋和助手，为领导决策出谋划策。要努力加强学习，提高自身素质和水平，增强辅助能力；要广泛听取员工意见，了解和掌握一线情况，积极建言献策，为领导决策提供信息和服务；要积极做好沟通协调、上传下达工作，打造优秀的管理团队；要做好与公共外界部门联络协调工作，为企业发展创造良好的外部环境；要加大执行力度，始终不折不扣地做好执行工作；要认真履行工作职责，完成公司及总经理交付的各项工作任务，竭力为领导分忧解难，真正当好副手，扮演好助手角色。

公司的不断发展，还有大量的工作和挑战需要董事长您带领我们一起去面对和解决。虽然我年龄和资历都不够，但是有信心在董事长指引下能多为董事长和公司尽点绵薄之力。个人述职，不足之处，恳请董事长批评、指正！

时序交替，万象更新。值此新年来临之际，我代表农商银行全体员工向一直以来关心和支持我行改革发展的各界朋友和广大市民致以节日的问候和诚挚的祝福!

20xx年，是我行深入改革，加快转型发展的一年，也是我行实施精细化管理，树立标杆银行新形象的开局之年。一年来，全体员工团结一心，攻坚克难，开拓创新，取得了可喜的成绩:主发起设立的昌乐乐安村镇银行挂牌开业，资产证券化项目成功发行，同悦分理处、名都分理处2家网点正式营业，各项业务发展再创新高。绩效状况连续四年被省财政厅考核评价为“AAA”级，继续保持了省级文明单位、山东省服务名牌等荣誉称号。

百舸争流千帆竞，乘风破浪正远航。20xx年，立足新起点，我们将秉承“传承、发展、提升、跨越”的经营理念，围绕改革发展中心，加强人才培养，实施“知足、感恩、爱岗、实干”教育，加大金融创新力度，以高度的责任感和使命感为支持三农发展和服务地方经济腾飞贡献一份力量。

放眼未来，拥抱希望。在新的征程中，在社会各界的大力支持下，我们满怀梦想，凝心聚力，振奋精神，脚踏实地，共同开创广饶农商银行更加璀璨辉煌的明天!

最后，祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意!

同志们：

经集团公司研究，今天召开20xx年工作会议。刚才，王总总结了20xx年的工作，分析了当前企业发展面临的形势，对20xx年的工作进行了安排部署，希望大家认真抓好贯彻落实。

下面，我讲三个方面的意见。

一、关于20xx年工作的总体评价

即将过去的20xx年，是新情况多、困难多、工作头绪多、发展任务重的一年。一年来，我们经受了多方面的考验。 一是 国家宏观经济实行微调，GDP增长放缓，投资力度减弱，加之世界经济低迷，出口减少，经济增长乏力。 二是 煤炭市场变化。5月份后，煤炭市场急剧下滑，影响了全年目标任务，尤其是利润指标的完成。 三是 外部开发由于国家环境保护，资源管控的力度越来越大，企业的发展对资源储备的需求越来越迫切，以及各地区为了保安全、保稳定，对矿井生产采取限制措施，使我们的工作压力加大。

面对复杂多变的新形势，矿区上下围绕“发展、效益、民生”工作主题，顺应形势，超前引领，科学务实、攻坚克难、真抓实干，使集团公司呈现了稳中有进、持续健康发展的良好态势。主要体现在以下三个方面：

一是经济总量和发展质量稳步提升。 一年来，我们根据市场变化，科学合理组织煤炭生产，灵活机动搞好煤炭销售，以产促销，以销保产，保持了产销平衡。积极扩大非煤“五大板块”产业规模，增强竞争优势。通过多方努力，把市场下滑的影响降到了最低限度，主要经济指标创出了较好水平。其中，煤炭产量、企业总收入、资产总额均为历史最好水平，分别实现2617万吨、512亿元和 493亿元，分别同比增长3.27%、14.03%和 16.27%。在商品煤综合售价同比下降122元/吨，影响企业利润26亿元的情况下，实现利税98.8亿元，集团公司的经济实力和应对复杂形势的能力进一步增强。

二是可持续发展能力稳中有升。在外部开发方面， 按照“效益优先，进退有度，突出重点，全力推进”的原则，调整了外部开发方向，加大了工作力度。在呼伦贝尔成功重组五九煤炭集团，新增煤炭资源15.6亿吨，“”至“十三五”期间将建成3个年产煤炭1000万吨以上规模的矿区，并与呼伦贝尔市政府达成联合开发得尔布煤田的合作意向。完成海南新能矿业公司49%股权的收购工作，海南油页岩项目列入海南省“”重点项目计划。收购加拿大7亿吨煤炭资源和投资公司的工作正在积极推进。 在重点项目建设方面， 盛隆焦化技改扩能工程全面完成，10万吨合成氨等项目已经立项，产业集群效应进一步放大，煤焦化工在能源集团中的产业主导地位更加稳固。橡胶化工“五位一体”扎实推进，八一轮胎二期工程如期投产，橡胶输送带4条生产线全部投运，产能已达到年产1000万平方米。鲁南装备研发制造园区投入使用，收购了明润机械公司，拥有了锅炉、高温高压容器的研发制造资质。煤矸石电厂运行质量优于全省同类企业。无铅焊料项目逐步拓展市场。非煤产业“五大板块”的 发展格局 更加清晰，比较优势逐步显现。 在科技创新方面， 与北京柯林斯达公司合资成立新公司，拥有了具有自主知识产权的低阶煤热解制油技术并签订了排他性协议。轮胎“一次密炼”工艺达到国际先进水平并获得1100万元的首台套奖励。煤焦油低温萃取等中试取得较好进展。ZF9000型液压支架已经通过压架实验。技术创新与进步为可持续发展提供了更为有力的支撑。

三是在能源集团中的地位和贡献稳中有进。 集团公司全年煤炭产量、收入、利润在能源集团中的比重分别为21.45%、28.38%和42.06%。盈利能力位居省管企业及能源集团6家单位的第一位。在全省省管企业利润总额预计同比下降50%、能源集团利润总额预计下降40%的大环境中，集团公司利润总额降幅为23.57%。在煤炭市场最为困难的几个月，集团公司的利润虽然也出现了较大幅度的下滑，但在能源集团利润总额中均占有较大比重。我们的发展对能源集团保持经济健康平稳起到了关键性的支撑作用，得到了省国资委、能源集团领导的充分肯定。

以上三个方面的稳步提升，得力于五个方面工作的有力推动和保证。

一是开源节流措施有力。 一年来，各专业、各单位根据年初确定的统一安排，结合各自实际，细化分解指标，严格落实责任，层层抓好兑现，努力提升经济规模和效益。煤炭生产方面，克服东部矿井个别时段停产、西部矿井三季度压库存限产等影响，优化布局，合理安排，科学有序组织生产，超额完成了任务，同时降低了原煤综合成本。非煤产业努力扩大市场占有率，增加企业效益，各个板块都实现了盈利。物流产业收入首次突破百亿。在积极拓宽收入渠道的同时， 集团公司及时组织 开展“两提一降”主题实践活动，清仓查库、修旧利废，盘活闲置资产，控制了重复投入。针对经济形势发展，集中精力降低设备、配件库存，取消下半年大型招标，最大限度地减少资金支出。出台了八项具体措施，严格控制非生产性开支。各单 位练内功，挖内潜，采取了一系列降本增效举措，在市场下滑的情况下，稳定了效益，稳住了阵脚。 经过矿区上下的共同努力，原煤成本、非生产性开支分别实现了同比下降6%和10%的目标，集团公司 在经济一度触底的情况下一步步走出谷底 。

二是市场开发工作主动。 坚持以效益为中心，以市场为导向，千方百计拓展市场，稳定煤炭销售。通过调整产品结构和用户结构，加强与重点用户的沟通，巩固与大用户的战略联盟关系，开发资信好的新用户，争取到全省仅有的3列直通车，火车运量再次超兖矿，保证了我们的商品煤产得出来、拉得出去。焦化产业在稳固马钢、沙钢等战略合作用户的同时，与其他钢厂积极构建稳定的合作关系，使产品库存处于较低水平。八一轮胎产品销往近40个国家和地区。橡胶输送带产品打入神华集团等国内大企业，出口量达30%以上。借助呼伦贝尔矿山机械展销会，把本区煤矿机械产品推向了内蒙及俄罗斯远东市场。无铅焊料加大市场开发，产品在长三角、珠三角等地区具有了一定的知名度。

三是经营管控扎实有效。 强化全面预算管理，严格控制资金，树立“现金为王”意识，坚持“以收定支、预算内开支”，严禁计划外项目投资，分层次、有重点地安排资金使用，优先保证安全生产、项目建设和民生投入。向12个单位派驻财务总监，进一步提升了集团公司管控能力。扎实开展经济责任审计。加大了经济运行的调研、分析和管控力度，定期分析经济运行过程中的矛盾和问题，及时制定提质增效的针对性措施。形成了法律事务、财务、人力资源和市场营销专业的风险防控工作标准，风险管理的规范化、程序化和制度化水平进一步提高。

四是党群工作成效明显。 一年来，各级党组织积极发挥“凝聚人心、推动发展、引导职工、促进和谐”的作用，组织开展“创先争优，争做枣矿创业先锋”、“戒浮躁、守规矩、重落实、促发展”和 “基层组织建设年”等活动，大力加强“五好”班子创建和干部队伍建设。针对经济下滑，开展形势任务教育，鼓舞士气，凝聚力量。开展“制度执行督导年”活动，推进岗位廉洁风险防控管理创新，加大了反腐倡廉建设的力度。工会组织突出民主管理和维权工作重点，开展“五型”工会创建，深化“安康杯”竞赛、“工人先锋号”创建、“六个十佳”评先树优和“建言献策增效益”主题实践活动。共青团组织推进“三型”团组织建设，开展了一系列富有新意的团建活动，被授予全国煤炭行业“五四红旗团委”荣誉称号。武装、保卫、离退休管理等部门围绕集团公司中心任务，立足本职，扎实工作，为集团公司各项工作的全面推进做出了应有贡献。

五是注重民生和谐稳定。 一年来，在企业利润有所下降的情况下，我们保证了职工人均收入稳步提高，并积极改善职工生活环境，加强“三个亮点”工程建设，改造了东部矿区供水、供暖管路和滕南矿区煤气管路以及部分单位老年人活动场所。保障性安居工程建设有序推进。职工疗养、带薪休假、扶贫济困送温暖、“金秋助学”等工作形成长效机制。通过招工、技术学院定向招生、退伍军人安置，多渠道安排职工子女就业。信访稳定工作坚持重心下移，关口前移， 从源头上解决群众的合理诉求， 积极营造稳定的发展环境。 针对全国、全省“两会”和省十次党代会、党的对维稳工作的特殊要求，积极 发挥信访、保卫、公安“三条线”作用， 全方位、多层面排查不稳定因素， 做到了早发现、早化解、早控制，实现了“六个坚决防止、四个确保不发生、五个坚决杜绝”的工作目标。

工作中存在的问题和不足： 一是 “11.3”安全事故打破了集团公司近7年的安全周期，不仅造成严重的损失，而且暴露出许多方面的问题。 二是 由于种种原因，压煤村庄搬迁进度缓慢，影响部分矿井的生产接续。 三是 有的单位个别人员受煤炭“黄金十年”惯性思维影响，对经济环境变化的严峻性仍然认识不透、估计不足，表现在“过紧日子”的意识淡薄，落实集团公司应对市场下滑的措施不到位，大手大脚、铺张浪费的现象还时有发生。 四是 信访稳定工作尽管总体稳定，但是个别单位时不时出现一些问题，稳定工作压力依然很大。 五是 个别干部作风不实，心浮气躁，党性观念和纪律性不强，不能为我们企业增光添彩，而是犯自由主义，与我们的企业形象不相称，需要大家引以为戒。

二、关于明年的形势

综观20xx年，我们所处的“大环境”和“小气候”需要从以下三个方面去把握： 一是 我国经济长期向好的基本面没有变。党的把中国特色社会主义总体布局概括为“五位一体”，提出“为全面建成小康社会而努力奋斗”。贯彻落实精神，必将为保增长、调结构带来新的动力，也为企业带来新的机遇。党的之后，新型城镇化建设被提上重要日程，国家发改委主导的《促进城镇化建设发展规划(20xx-20xx年)》称“十年内城镇化建设将拉动投资40万亿元”。政府主导的基础设施投资加快，将有效拉动煤炭、钢铁的需求。电煤价格并轨等一系列改革也将成为煤炭行业发展的政策红利。中央明确“稳中求进”依然是今后工作的总基调，实现“实实在在、没有水分，有效益、有质量、可持续”的增长成为经济工作第一位的任务，经济政策的连续性有利于企业发现机遇、科学发展。 二是 发展进程中的外部困难仍然很多。展望明年，世界经济低迷，外需不振还将持续，而且充满变数和不可预见性。国内经济虽然有所回升，但受国际经济形势影响，回升的幅度、空间和持续时间仍难以预测。提出建设“美丽中国”，国家将进一步控制能源消费总量，环境约束将进一步加大。从企业经营来看，各类生产要素全面溢价，资源获取成本、土地使用成本加速上涨，特别是随着20xx年居民收入倍增计划的实施，人工成本将呈加速上涨态势。随着国家资源税政策调整，企业税负将进一步加重。煤炭下游行业持续低迷、新矿井建设产能集中释放、进口煤大量涌入、新能源对传统能源形成结构性冲击，现实的困难和长期性问题相互作用，这都会使煤炭行业长期处于买方市场，面临更为严峻的挑战和考验。 三是 企业的发展任务更加艰巨繁重。今年是各级党委、政府的换届年，换届之后，地方加大经济发展力度，对企业的期望值也相应提高，由于宏观经济下滑，地方财政压力较大，相关税费政策执行力度也相应加大，会进一步压缩企业利润空间。近年来，我们的发展势头、经济总量和运行质量一直走在省管企业前列。由于基数大，在更高起点上实现新的发展，难度越来越大。从实现我们的“”规划目标来看，重点还是项目建设。明年将是资源大开发、项目大建设、资金大投入的一年，需要抓住时机，全力以赴，加大力度，加快进度，实现目标。要切实把思想统一到精神和中央经济工作会议确立的“稳中求进”的基调上来，把工作基本点放在练好内功、强基固本、全面提升企业素质上来，在思想认识、应对措施、工作部署上顺应形势，因势利导，趋利避害。要从最坏处准备，向最好处努力，保证企业在“”关键年取得大的突破。

三、关于20xx年工作的总体要求

20xx年是全面贯彻落实精神的开局之年，是挑战与机遇并存的一年，也是集团公司站在新起点、实现新跨越的重要一年。明年工作总体要求：一是要有一个好的安全形势;二是要迈出大的发展步伐;三是要营造更浓的发展氛围，创造更加和谐稳定的发展环境。各单位、各部门都要围绕这三句话作部署、做工作、定考核。具体抓好以下工作：

(一)打牢安全管理新的基础，推动安全工作迈出更为坚实的新步伐。 我们枣矿的安全管理以“三基”为切入点，建章立制，完善标准，严格隐患排查治理，创新安全文化，开展清洁生产和无尘化建设，整体工作有力度、有创新，得到了各级领导肯定。但是个别干部职工出现了松懈、麻痹思想，也掩盖了我们工作上、人员素质上存在的问题和不足，影响了我们工作的深化细化。从“11.3”事故中，我们要深刻地体会到抓安全的持久性、艰巨性。安全任何时候都是“天字号”的大事。已经过去的20xx年，全国安全形势不好，这也给20xx年的安全工作敲响了警钟，同时也预示着国家对安全工作进一步重视，对安全事故处理将更加严肃。我们一定要认清形势，保持清醒头脑，以更多的精力、更大的力度、更有力的措施去抓安全、保安全。一是对已排查出或已意识到的安全隐患，无论是人的因素、物的因素、还是环境方面的因素，务必彻底排查清、分析准、整改好。二是干部职工安全素质务必有一个大的提升。三是安全管理务必覆盖矿区工作的方方面面，进一步夯实安全基础。

在隐患排查方面，蒋庄矿事故发生后，我们在矿区开展了“两反一整顿”活动，组织了全覆盖式的安全大检查，进行了思想和组织上的整顿。目前效果如何，是否达到了预期目的?应该说，不少单位还有差距。要继续抓实抓好，抓出成效。要把明年作为“消除隐患会战年”，抓住影响安全工作的薄弱环节、关键问题、重点区域，加强危险源辨识和隐患排查，开展隐患集中整治会战。要重点抓好防治水、冲击地压、一通三防、机电运输方面隐患的排查治理。地面单位要结合季节特点、区域差异和行业规律，全方位组织治理。外部开发单位要明确责任主体，认真加强隐患综合防治，把隐患消灭在萌芽状态。特别是在项目建设中要高度关注安全工作，把施工安全当作大事抓在手上。各单位都要明确安全重点，强化重点防控，确保在安全上牢牢把握工作的主动权。

在素质提升方面，要把管理者提升现场管控能力、检查人员提高监督能力、职工提高安全技能和基本素质，所有人员都要增强责任心、事业心作为重点内容。要针对本区与外区、井下与地面、主业与辅业各不相同的特点，有针对性地开展好安全教育培训。基层区队长、班组长要侧重于现场指挥管理实战能力的加强。一线职工既要提高岗位安全操作基础常识，又要增强应急问题分析、判断和处置能力。

在安全管理方面，要突出长效机制的建立完善，构建安全管理新格局。各单位要认真总结提炼在“三基九大体系”、安全质量诚信机制、质量标准化和职业安全健康管理等方面的成功经验，进一步创新做法，博采众长，丰富完善安全管理机制，推动安全管理向更有实效、更高层次迈进。

(二)推动资源最大化利用和规模扩张，实现各项指标再上新台阶。 由于我们的规模和效益在能源集团中占举足轻重的地位，能源集团对我们的发展寄予厚望，下达了明年“收入520亿元、利润38.5亿元”的任务指标。完成这些指标，艰巨而有挑战性。我们必须立足市场，立足管理，立足创新，认真抓好生产的稳定、非煤的提高和支出的管理。

切实抓好煤炭生产与营销。经过前几年的接续调整，目前矿区采场除个别矿受村庄搬迁和地质构造变化制约生产外，总体比较稳定。同时，通过提高机械化水平，压缩采掘头面，正规循环作业，在实现安全高效生产方面有比较成熟的经验。明年， 一是 要科学组织，继续突出集约高效，采取多种有效措施，进一步提高资源回收率，实现资源的最大化利用。 二是 强化重点工作面的管理、重点采区的接续和重点工程的施工。特别要把压煤村庄搬迁摆到更加突出的位置，加强沟通协调，突出责任考核，严格搬迁目标，尽早解放“三下”压煤。 三是 努力抓好市场销售。明年销售压力有增无减。要在适应能源集团营销体制变化的同时，力保市场稳定。要进一步强化源头防控，想方设法提高煤炭质量，巩固提升“枣矿煤”的品牌优势，以质量保价格。围绕追求利润最大化，优化产品结构，灵活制定营销策略，力争在销售方面增加3-5亿元的利润。同时注意抓好煤款回收，保障企业资金运行需求。

抓好非煤产业的产品升值。近几年通过实施大项目带动，促进了产业结构的优化升级和经济总量的提升，然而，非煤产业的盈利能力不够强，提高非煤产业的盈利能力是下步工作的重点。要坚持一手抓量的扩张、一手抓产品升值，既提升收入，又提升效益。煤焦化工要保证盛隆焦化130万吨焦炭、15万吨甲醇项目达产达效，进一步拉长煤化工、精细化工产业链，提高产品的附加值。热电多联产方面，现有电厂降耗提量、多发满供。加快薛城热电多联产项目建设进度，争取明年底试运行。抓好与韩国OCI公司合作碳黑项目的立项和开工。抓紧完善田陈富源电厂二期项目手续，尽早开工建设，扩大装机能力。橡胶化工方面，要提高成品率、提高开机率，达产达效，增加品种。积极推进山东丰源轮胎公司资本重组，搞好改造续建，实现低成本扩张。筹备建设亿和输送带二期工程，形成橡胶化工产业集群优势。装备制造产业要认真研究发展战略，发挥好鲁南装备研发制造工业园的整体功能，实现矿山装备、化工机械、压力容器三大板块品种、质量的提升。金封焊宝要抓好配套设施完善和产品营销，实现规模化生产，LED荧光粉项目组织好扩能增量及新产品开发。各非煤单位要本着效益优先的原则，从多方面着手强化管理、提升质量，打造知名品牌。要进一步抓好非煤市场的开拓，深化产品质量保证、售后服务和责任追究“三个体系”建设，真正靠过硬的质量、优质的服务、知名的品牌占领市场、创造效益。

物流是提升企业总体竞争优势的重要方面。随着经济的快速发展，现代物流已成为重要产业之一。目前许多单位都把物流作为加快发展的一个重要支柱来抓。新矿、淄矿的物流收入已超过总收入的50%。我们要正视差距，实施好“一体两翼”规划。即，本区发挥铁水联运、区位优势及与客户的良好关系，拓展贸易领域，扩大发展规模，提升贸易总量。外区在泰国坚持“先物流、后实体”的原则，把PVC管材、节能灯、铅晶电池等产品打入泰国及东盟市场的同时，建设物流基地;以呼伦贝尔国际国内物流贸易园区为平台，加强与俄罗斯帝维克公司合作，探讨开展金、铜、铁等方面易货贸易，形成新的经济增长点。

要抓好降本增效措施的落实。牢固树立“成本只有更低、没有最低”的理念，加强可变成本管理控制，落实成本费用预算控制责任考核，完善成本管理的长效机制，加大科技降本、管理降本的力度。要重点抓好材料成本的控制，深化清仓查库、修旧利废，盘活存量资产。认真落实集团公司关于压缩非生产性支出的各项规定，严格控制举办各类庆典、参加协会成果评选等行为，切实控制各项非生产性支出。根据能源集团要求，开展“企业瘦身”行动，减头缩面，优化系统，提高工作效率，减少人工成本。

煤炭增收一块、非煤多盈一块、节支降本一块，这就是我们明年各项指标再上新台阶的根本举措。

(三)加快推进外部开发，开创可持续发展的新局面。 明年外部开发要围绕新的规划和目标，发挥集团公司的资金、技术和管理优势，抓好大项目的施工建设。内蒙方面，原煤产量要提高到700万吨，生产能力要突破1000万吨。五九集团要抓好现有矿井的找煤扩量和技术改造，确保实现产量300万吨。加快鑫鑫一矿、二矿及五九三矿技改步伐。处理好牙星煤矿通风和运输问题，技改后，达到200万吨/年。加快新胜利、白音查干矿井建设，坚定明年四季度首采面试生产的目标不动摇。积极做好庆升公司技改，实现扩层增量目标。利用五九集团作为牙克石区域唯一资源整合主体的地位，做好莫拐、施瓦鲁地区资源的整合。根据呼伦贝尔市政府与我们签订的合作协议，加快得尔布煤田开发工作，力争明年12月份建成首个150万吨矿井。呼伦贝尔工业园区要边生产、边建设、边经营，努力打造蒙东地区最大煤机产品生产加工基地。牙克石首台套低阶煤热解制油项目要搞好方案优化、工程建设和目标管理，力争明年9月份试生产。金正泰抓紧办理扩能手续，提高经济效益。河北尧安争取早日组织规模生产。海南油母页岩项目力争尽快启动。当前，省国资委及能源集团对我们的境外开发项目非常关注。我们要抓住机遇，搞好国外项目建设。泰国方面，加快石膏板二期工程建设，确保明年底试运行，并启动橡胶项目技改工作和二期工程。加拿大方面，尽快达成7亿吨主焦煤资源项目的价格谈判协议，积极探讨12万亩农场、乔丹资本管理公司的收购，实现在加拿大开发的重大突破，并继续关注周边开发信息，抓捕可用机会。无论国内还是境外开发的项目，都要高度关注政策变化，加强与所在地的协调沟通，完善相关手续，依法合规运作，防范各类风险，维护和利用好枣矿品牌的影响力。

(四)加大重点课题攻关，在科技创新上实现新突破。 科技创新能力是企业核心竞争力的重要组成部分。能源集团科技创新会议强调，要以增强核心竞争力为目标，认真研究企业科技创新战略、科技创新体系构建，优化科技创新资源配置，全面提升能源集团科技创新的能力和水平。我们在科技研发平台和创新机制、体系建设上有较好的基础，重点课题研究上也取得一定的进展。明年是科技创新出成果、见成效的关键年。要进一步深化与大专院校、国内外知名公司以及科研院所的合作，发挥好博士后工作站、煤化工研究院等科技创新平台的优势和专业研发团队的作用，落实好所签署的各项协议，加快煤焦油低温萃取、针状焦、中间相沥青等项目中试的进度，实现预定目标。滨湖矿低阶煤制油要抓好示范项目建设，创出低热值煤制油增效新路子。搞好宏达化工中低温煤焦油加氢制燃料中试项目建设，形成具有自主知识产权的技术。要重视新兴产业技术储备。橡胶化工、无铅焊料新技术要抓好课题研发和集中攻关，力争在关键领域、核心技术方面实现新的突破。同时要注重企业内部技术人才队伍建设和作用发挥。要认真落实人才发展规划，加强经营管理、工程技术、技术工人三支队伍建设，建立和完善企业人才多通道职业发展机制，进一步激发人才发展的活力。抓好技师、金蓝领培养和评聘。加大高新技术和管理人才引进力度，满足企业发展对人才的需求。要把技术创新活动贯穿于生产经营活动的全过程，提出技术创新目标，激励技术岗位创新，发挥好广大技术人员创新创造的作用。还要组织好群众性的小改小革、发明创造活动，挖掘职工群众的创造潜力，推动生产实践。

(五)坚持以人为本，稳步推进“幸福型”企业建设，实现职工幸福指数新提高。 民生方面，明年继续坚持根据企业经济效益情况，稳步提高职工收入。抓住国家实施新型城镇化建设及保障性安居工程建设的政策机遇，抓好棚户区改造和“枣矿城”建设。提出建设“美丽中国”。能源集团也提出建设“幸福型”企业。我们也要顺应建设“美丽中国”的新要求，把建设“美丽枣矿”、“幸福枣矿”提上日程。要从资源节约、布局合理、排放达标、空气清新、环境优美五个方面着手，进一步优化工作生活环境，提高生活质量。各单位要围绕提升职工幸福指数，实实在在地做好惠民生的工作。要加大和谐矿区建设力度，强化维稳措施，进一步健全完善隐患排查、化解、稳控、考核工作机制，夯实基层基础，提高在基层化解矛盾的能力。加强特殊时期信访管理，杜绝越级上访或赴省、进京上访事件。强化治安稳定工作，推进“平安矿区”建设，努力营造和谐稳定的良好环境。

实现上述工作目标，需要强化三个方面的保障：

一是 强化落实。20xx年任务目标已经明确。实现这些目标，要靠我们各级组织和广大干部职工共同努力、真抓实干。在参观《复兴之路》展览时强调“空谈误国，实干兴邦”。我们这几年发展比较快、效益比较好，与我们各级管理人员强化执行、雷厉风行抓落实是分不开的。在当前矿区发展的关键时期，各级干部必须更加牢固地树立执行理念，增强落实的自觉性和主动性，对照集团公司下达的任务目标，不讲价钱、不讲条件，主动克服困难，千方百计完成各项任务。人人都要强化大局意识，以个体任务目标的落实，来保证集体目标的实现，以单位任务的圆满完成，来实现整体工作上台阶、创水平。新的党中央十分重视干部作风转变。我们也要高度重视作风建设。要从文风会风做起，倡导开短会、讲短话、讲管用的话，进一步转变干部作风，以作风的转变推动工作的落实。各单位“一把手”要减少社会活动，静下心来、沉下身子抓好工作落实。要瞄准发展中的主要矛盾和制约瓶颈，把发展的难点作为工作落实的重点，盯住不放，抓实抓紧，而不能避重就轻、避难就易。要坚持把发展成果作为检验落实效果和考核干部的重要标准，以实绩论英雄。机关下基层调研，要弘扬听实话、摸实情、办实事的作风，带着问题搞调研，严禁走过场、打官腔，把精力用在帮助基层单位解决好工作中的实际问题上。要认真贯彻执行中央关于作风建设“八项规定”。严格执行集团公司公务活动“八不准”。各单位都要强化执行，严格落实集团公司各项规定，特别是在财务管理、薪酬管理、人事变动方面与集团公司保持一致。

二是 强化经营管理。提升经营管理是所有企业的共同追求。能源集团把明年作为“创新提升年”，要求创新管理模式，提高综合素质。重点内容是强化资金管理，规范投资决策，推进降本增效。近年来，我们在集团管控方面探索了许多有效做法，包括资产管理、成本控制、全面预算管理以及坚持经济运行分析制度、实施财务主要指标预警，并派驻财务总监加大经营监督管控力度。要在继续完善和执行好各种行之有效的管控措施的基础上，实施好管理提升工程，以管理的提升推动企业发展。要开阔视野，瞄准先进企业搞好对标管理，努力在同行业中继续保持管理领先优势。商业模式创新是省国资委和能源集团重点推进的一项工作。各单位、各部门要结合本单位业务流程，加强调查研究。物流和设备研发制造方面要先行一步，积极探索可行的路子，努力构建市场竞争新优势。在考核方面，我们与能源集团的考核办法相对接，制定了均量考核办法和标准，提高人均创效水平。对外部开发单位实行单独核算。要进一步深化EVA、“两项资金占用”情况考核，体现考核的实效性和科学性。注重对考核结果的刚性运用，真正起到奖勤罚懒、奖优罚劣、推动工作的作用。

三是 强化党建思想政治工作保障。深入贯彻党的精神，以精神为指导，推动和提升企核心化建设，提高党建工作科学化水平，加强“五好”班子和干部队伍建设，充分发挥党组织政治核心、战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用;抓好抓实反腐倡廉建设，强化岗位廉洁风险防控管理，扎实开展“说老实话、做正派人、干实在事”等主题教育活动，营造风清气正的环境;结合新目标、新部署、新要求，深入开展形势任务教育，充分发挥思想政治工作“统一思想、振奋精神、凝聚力量”的作用，为矿区发展提供有力的思想和组织保证。工会、共青团等群众组织要围绕中心工作，积极开展扎实有效的活动，充分调动职工群众推动矿区科学发展的积极性，齐心协力推动全年各项任务目标圆满完成。

现在离春节还有一个多月。各项工作头绪多，任务重，各单位要统筹兼顾、突出重点，集中精力，特别要切实抓好年底、年初的各项工作。各级领导干部要精简会议，减少应酬，以身作则，率先垂范，把精力放在抓好安全工作上，深入现场，靠前指挥，保证管理到位、工作到位。要抓好党风廉政建设、治安保卫、生活后勤、文化娱乐以及节日送温暖等工作，确保矿区度过一个欢乐、祥和、文明、安定的春节。

同志们，做好明年的工作，任务繁重，责任重大。希望大家要深入学习宣传贯彻党的精神，振奋精神，脚踏实地，真抓实干，全面完成20xx年各项任务目标，努力推进企业跨越发展。

各部门：

X公司(以下简称“公司”)董事会于近日收到公司总经理先生提交的书面辞职报告，先生因个人原因申请辞去公司总经理职务，先生所负责的相关工作已进行了良好的交接，辞去总经理职务不会对公司相关工作及生产经营带来影响。根据《公司法》及《公司章程》的有关规定，先生的辞职申请自递交公司董事会之日起生效。

为适应新形势下公司经营发展战略需要，经公司董事会议决议，审议通过了《关于聘任公司总经理的议案》。经公司董事会提名委员会审查通过，董事会决定任命先生为公司新任总经理。主要负责各部门、各产业链条的经营决策、安全生产、仓储管理、财务核算、行政人事、企业文化等全方位的管理工作。以上任命决定自发布之日起即开始执行。

公司董事会对先生担任公司总经理期间为公司发展做出的贡献表示衷心感谢!

特此通知 X公司

201X年X月X日

各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：

大家上午好!

在这果实盈枝、万物竞相的收获季节，在伟大祖国五十六岁华诞即将来临之际，我们在这里隆重举行辽源市龙山区寿山镇人民政府成立暨揭牌仪式。今年年初，吉林省委、省人民政府以扩大和强化城区的龙头带动作用为目标，对城区实施了扩容，将东辽县寿山镇划归龙山区，与原龙山区山湾乡合并，成立了新寿山镇人民政府。在此，我代表龙山区五大班子及全区干部群众，向今天光临成立揭牌仪式的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎，向多年来一直支持、关心、帮助龙山发展的各位领导、各界朋友表示崇高的敬意和衷心的感谢!

新寿山镇是由原东辽县经济发展较具实力的寿山镇与原龙山区最具发展潜力的三湾乡合并而成。原寿山镇是省级“十强镇”，牛、菌、酒、鹅、棚菜五大传统产业并举，二十余户民营企业落户寿山，发展态势强劲。原山湾乡是国家级精神文明先进乡、省级“十强乡镇”、省级乡镇企业示范小区，该乡初步形成了以开发建筑、木业加工、新型材料、机械加工为主的优势产业，各项经济指标逐年攀升。新寿山镇的成立是我市城市经济迅速发展的产物，是城区建设日趋规范发展的需求，更是缓解人地矛盾的有效举措，对于推动我市城市化进程、加快小康建设步伐、推动城区经济快速发展都具有深远的意义。这次的成功合并，是凝聚要素、推进“三化”进程的需要;是精兵减员、机构改革的需要;是优势互补、整合资源的需要。这次合乡并镇是大势所趋，也是众望所归。

自合乡并镇以来，龙山区全体机关干部和广大群众团结一致、宵衣旰食、攻坚破难，积极投身到各项筹备工作之中。经过近半年的努力，～地完成了各项筹备工作，赢得了社会各界的广泛关注和高度评价。可以说，新成立的寿山镇是一个充满干劲、充满魄力、充满希望的政府，更是一个团结务实、昂扬向上、奋发进取的政府，未来的工作任重道远、困难诸多，希望新寿山镇的广大干部群众适应形势、加快步伐、迎接挑战，以超常规跨越式发展为思路，以为人民服务为宗旨，以城区扩容为契机，团结一致、追求作为、再创佳绩，为辽源的发展做出应有的贡献!

蓝图已绘就，机遇已来临。我们相信，在市委、市政府的正确领导下，在社会各界的关心支持下，在广大干部群众共同奋斗下，新寿山镇的前景定会一片光明!

最后祝各位领导、各位来宾，身体健康、生活幸福、工作顺利、万事如意!

谢谢大家!

成立仪式致辞4

位领导，同志们，茶叶行业的各位朋友们：

新年伊始万象更新。今天我们在这里隆重举行汉滨区茶叶协会成立大会，这是我区茶叶产业发展的一件大事、好事。它的成立，对于做大做强我区茶叶产业，促进茶农增收和农村经济发展，实现林业产业的突破发展，具有十分重要的意义。在此，我谨代表汉滨区林业局对协会的成立表示热烈的祝贺!对长期以来关心和支持我区茶叶产业发展的各界人士表示诚挚的谢意!

茶叶是我区传统的优势产业，具有悠久的历史和文化渊源。早在唐宋时期就以“山南茶”为朝庭贡品而闻名。明清时期已是陕南的重点产茶区。流水、老岚河两个古集镇的形成，沿用至今的“茶栈”、“良茶”等村名，都见证历史上我区上盛产茶叶和繁荣的茶叶贸易。近年来，在区委、区政府的高度重视和正确领导下，我们以退耕还林等林业重点工程的实施为契机，加快茶园建设步伐，加大低产茶园改造力度，加强茶业实用技术普及，引进推广无系性新品种，重点发展密植高产茶园，积极扶持茶叶龙头企业，着力研制开发茶叶新品牌，切实提高茶叶的经济效益和附加值。特别是“瀛湖仙茗”、“安康银峰”相继研制成功，以及连续两届成功举办中国汉江龙舟节茶叶推介会，填补了我区无高档品牌茶叶的空白，提高了我区茶叶的知名度，有力地推动我区茶叶生产、加工和销售。截止目前，我区共有茶园3.9万亩，年产茶叶65万公斤，名优茶产量占70%，年实现产值3000余万元。茶叶产业已成为农民增收的重要途径。

今天成立的茶叶协会，是联系政府与企业，市场和农户的纽带和桥梁。希望协会成立后，立足自身职能，发挥市尝信息、人才等方面的优势，以服务为宗旨，以市场为导向，以诚信经营为准则，引导茶叶消费，加强对茶叶市场的调研，掌握茶叶行业发展状况和趋势，为政府职能部门的决策提供意见和建议;努力促进技术与生产、流通和销售的紧密结合，加强行业自律自检，着力提高全区茶叶质量，增创品牌，拓展市场，促进茶叶产业化发展，为推动我区茶叶产业持续快速健康发展而努力。

最后预祝大会取得圆满成功，衷心祝愿各位在新的一年里幸福安康，万事

各位长辈、各位领导、各位亲朋好友：

今天我们全家怀着万分悲痛的心情，悼念敬爱的母亲不幸病逝，并向她的遗体作最后的告别。首先，我谨代表全家衷心地感谢各位百忙之中能赶来,和我们一起缅怀我的母亲。

母亲生于x年，因患疾病于x年3月25日与世长辞，享年83岁。母亲的一生平凡而伟大，她勤劳善良、默默无闻，含辛养育了我们兄妹七人成家立业。母亲教给了我们做人的真理以及面对生活保持积极乐观的态度，用毕生的精力和辛勤的汗水，营造了我们一生享不尽的精神财富和幸福之本。如今正当我们要深深的报答她老人家的养育之恩、亦享天伦、安度晚年之时，却驾鹤而去，给儿女们留下了无尽的遗憾和思念。

回首往事，我们泪如倾雨，千言万语也难表达对母亲的思念之情。逝者如斯、痛在生者。目睹母亲的遗容，往日慈祥的音容笑貌一一浮现在我们的眼前，成了我们挥之不去的心痛。

母亲是一位从贫苦中走出的女性，从小就品味了人世的艰辛，过早生活重担的磨练使母亲变得坚强、执着。在晚年，一直在同病魔做斗争，坚强的为我们支撑着一片天空。

母亲一生养育了我们七兄妹，再生之年非常重视我们的品质教育，她虽然没有读过书、上过学，但却有谆谆教诲，使我们一步一步走向成熟，成了对社会有用之人，谁言寸草心，报的三春晖，我们永远是母亲的牵挂，母亲永远是我们儿女的灵魂，母亲的恩情我们永远难忘。生命最后、母亲担心和牵挂的是我们，她舍不得的是爱她的亲人们，舍不得含辛茹苦养育大的子女们。母亲的一生是淳朴的一生、勤劳的一生、艰辛的一生、善良的一生、柔弱而坚强的一生。母亲走了，留在我们心中的是无私、是勤劳、是善良，母亲那淳朴的笑容将永远铭记在我们心中，我们将以母亲为榜样，踏实做事、真诚做人，母亲已安详的离我们而去，我们对母亲的追忆纵有千言万语也难以表述，我们将化悲痛为力量，时刻牢记母亲的教诲，做一个正直、诚实、勤奋、坚强的人，不辜负她老人家对我们的期望。放心吧!亲爱的母亲，我们在世之亲一定会尽心团结友爱，同力维系家族优良的传统，并传承下去，至到永远，愿您老人家在西去的路上一路走好，安息天国。

安息吧!母亲，我们亲爱的妈妈!!!

儿子：

女儿：

同志们:

君正书记对环境保护工作非常重视，3月12日专程到市环保局进行了调研，作了重要讲话，今天的会议印发给了大家，请同志们认真学习领会、抓好贯彻落实。刚才，朱慧同志代表市环委会报告了20xx年的工作, 部署了20xx年的工作，讲的很具体、很明确，大家要抓好各项任务的落实。下面，我对做好今年环保工作再强调三点：

一、以新的思维来认识新常态下环境保护的责任担当

保护生态环境，既是一个重大发展问题，也是一个发展方式问题，更是一个民生问题。我们要从三个方面来认识和把握：

第一，要站在贯彻落实科学发展观、转变发展方式的高度来认识和把握。党中央、国务院非常重视环境保护工作，党的作出了“五体一位”的战略布局，把生态文明建设提高到了国家的战略高度，近年来国家陆续出台了一系列加强生态环境保护的政策措施。比如，今年元月1日实施了“史上最严”的新环保法，这部法律全面强化了政府、企业和公众的责任、权力与义务，很多强有力的措施、手段都写进了这部法律，比如按日计罚上不封顶、查封资产、限产限停、信息公开、直接对法人进行行政拘留等;省委、省政府围绕“建成支点、走在前列”，提出了“绿色决定生死、市场决定取舍、民生决定目标”的三维纲要，大力实施生态立省战略，也制定了《湖北生态省建设规划纲要(20xx—2030)》，要求到2030年,湖北基本建成生态省，各市基本建成生态市，县(市)区建成生态县;对我市来讲，绿色襄阳是我们的灵魂，它贯穿于“四个襄阳”的全过程。落实科学发展观，关键是要转变经济发展方式。加快经济发展决不是以“牺牲环境、浪费资源”为代价，习讲：“我们既要绿水青山，也要金山银山;宁要绿水青山，不要金山银山，而且绿水青山就是金山银山”。要正确处理保护与发展的关系，在发展中保护生态环境，用良好的生态环境保证可持续发展。

(二)要站在改善和保障民生的高度来认识和把握。随着社会发展和人民生活水平不断提高，人民群众对干净的水、清新的空气、安全的食品、优美的环境等的要求越来越高，生态环境在群众生活幸福指数中的地位不断凸显，环境问题日益成为重要的民生问题。目前我市面临着资源相对不足、环境容量有限的瓶颈制约，环境保护中的各种矛盾和潜在风险不断增加，如汉江支流小清河、滚河、蛮河以及唐河、白河的污染仍很严重，出境断面水质达标非常困难;生态环境脆弱，农村垃圾问题没有彻底地解决，农村面源污染防治没有实质性突破;空气质量令人担忧，雾霾天气时有发生，社会广泛关注。如果我们不加强环境监管，不加大环境整治力度，继续以牺牲环境为代价的粗放式增长，那么生态环境只会遭到更加严重的破坏，再高的GDP，再高的收入也不能拯救我们赖以生存的环境，环境破坏了，民生也无从谈起。

(三)要站在优化经济发展环境、拓展发展空间的高度来认识和把握。现在，投资商到一个地方投资，非常看重地方的人文环境、法制环境、产业配套的环境。在关注这些环境的同时，也越来越关注地方的人居环境、生态环境。当前居住环境、生态环境也是地方发展软环境的重要指标，人居环境、生态环境也是地方竞争力的重要体现。各地各部门要从全局和战略的高度，进一步深化加强生态环境保护重要性、必要性和紧迫性的认识，增强责任感和使命感，坚定绿色发展方向不动摇，坚定生态红线不动摇，坚定向污染宣战的决心不动摇，通过加强环境整治、加强环境保护来增强我市可持续发展的能力，为襄阳跨越式发展提供重要的环境支撑。

二、以硬的举措来突破环境保护工作中的重点难点

20xx年是全面完成“”环保规划收官之年，也是全面实施新环保法和生态省建设规划纲要的第一年。关于20xx年的工作，朱慧同志作了全面的部署，我就不多讲了，强调几项重点工作。

(一)加强重点污染治理，维护群众权益。一是打好大气污染防治攻坚战，让群众看到天更蓝。以实施“蓝天工程”为载体稳步推进大气污染防治三年行动计划，要抓紧完善空气监测网络，健全信息公布平台，全面掌握大气污染状况，研究分析灰霾天气成因，找准病灶，开出良方，综合治理。要突出秸杆禁烧和综合利用、工业污染物治理、城市扬尘污染综合治理、机动车污染防治等关键领域，加大区域联防联治力度，下决心、出重拳、严管控，不断改善大气环境质量。二是全面加强水环境保护，让群众体验水更清。贯彻落实国务院“水十条”实施意见，扎实推进全国水生态文明试点城市建设，实施“碧水工程”，加强江河岸线环境综合整治，整体推进中心城区水系生态廊道建设，全面开展县(市)城区集中式饮用水源安全防护整治，加快各县(市)区污水处理设施建设，污水处理设施要保证正常运行。三是持续开展“绿满襄阳”行动，让群众看到山更绿。以构建“一城两带三网四区”的全域森林生态系统为重点，统筹推进城乡绿化一体化。深入推进高速公路、国省干道、县乡公路、乡村道路等绿色廊道建设，着力提升市域路网绿化层次;整镇推进乡村绿化;大力推进汉江流域、鄂北岗地、西南山地防护林建设，着力构筑生态安全屏障。四是治理修复土壤污染，让群众吃得更放心、住得更安心。严控土壤污染来源，强化工矿企业、农业生产和固体废物处理环境监管，加强防治。

(二)加快调整经济结构，强化发展支撑。一是全面落实主体功能区战略。对生态保护红线区域实施最严格管控制度，特别对处于水源保护区、自然保护区、风景名胜区和城镇规划区内的重污染企业实施逐步关闭或搬迁措施。市经信委和市环保局首先要划定界限，拿出具体意见，。二是加快淘汰落后生产能力。按照国家产业政策，通过建设项目环境管理，引导和大力推进全市产业结构的优化升级，加快企业技术改造和淘汰落后生产能力、工艺和技术。对所有不符合国家产业政策的生产线和设备予以关闭或淘汰，特别对国家明令禁止的“十五小”和新“五小”企业要坚决予以取缔，禁止向山区转移污染项目。三要大力发展资源节约型和环境友好型产业。尤其是要大力发展循环经济，重点建设再资源利用、汽车零部件再制造、磷化工等循环经济产业链;加快发展新一代信息技术、生物医药、节能环保等高新技术产业和战略性新兴产业，努力打造襄阳经济升级版。

(三)着力创建生态市，促进绿色发展。一是加紧编制规划。各级政府要加快编制三个规划：第一是环境保护规划，第二是生态县市规划，第三是生态文明建设规划纲要。我看到宜昌和其他几个地市已经公布，有好几个市生态市规划已经通过，我们已经滞后了。市环委会要向市里提交生态市规划和生态文明规划纲要方案，力争在今年“环境日”前公布实施。二是强化项目支撑。各地各部门要集中力量组织实施一批重点建设项目，将其纳入国民经济和社会发展长远规划和年度计划，按照近期中期远期相结合、突出近期的原则，组织实施一批、建成一批、储备一批重大生态项目。三是实施路径管理。要按照生态市建设规划纲要确定的目标和任务，落实具体工作措施，推进各项决策部署细化、实化、项目化。进一步夯实工作基础，全面启动生态县乡村创建活动，建成一批生态县、生态乡、生态村。

三、以铁的手腕来强化环境保护工作的保障机制

(一)要强化责任落实。要认真落实环境保护目标责任制，今年的环保目标责任主要包括污染减排、大气污染防治及汉江保护等三个方面的考核，要把环保目标责任制和追究制落实到各县(市)区、镇(乡、街道)和村(居委会)，一级抓一级，层层抓落实。我在这里要强调的是，各县(市)区及开发区管委会行政一把手是环境保护的第一责任人，要亲自抓、负总责，对管辖范围内尤其是“一江五河”沿岸的污染企业，要依法依规，该整治的要严厉整治，该取缔关闭的要坚决取缔关闭，决不能手软。希望大家要认真履行一级政府的责任，不要在经济发展上得“金牌”，在环境保护上得“黄牌”甚至“红牌”，渎职失职受处分，既要保护好自己的政治生命，也要对得起人民群众!在环境保护目标考核上，实行“一票否决”，对未完成年度减排任务的县(市)区要实施区域限批，政府领导要实行诫免。

(二)要健全协作联动机制。一是要抓紧健全完善各级环境保护委员会的工作机制。多年以来，环境保护一直还是环保部门单打独斗，环委会的成员单位对自己的职责也不是很清楚，对成员单位也没有进行考核，环委会的权威没有树立起来。从今年开始，要适应新环保法的要求，各级环委会要实、专，不能虚、空。环委会的主任必须是政府一把手，分管的领导任副主任，环保局长是环委会办公室主任。要尽快调整优化环委会和成员单位职责分工，以环委会名义与相关成员单位签订责任状，每年年底像安委会一样对各职能部门进行考核。环委会各成员单位要自觉服从大局，做到分工协作、密切配合。二是要建立环境保护执法与刑事司法联动机制。各级环保部门要与公安机关建立联动执法的联席会议制度，以及联络员和重大案件会商督办制度，完善案件移送、联合调查、信息共享的机制，实行行政处罚与刑事追责、刑事处罚的无缝对接。移送和立案工作要接受检察院的法律监督，发生重大环境污染事件等紧急情况时，要迅速启动联合调查的程序，公安局必须尽快明确专门的支队、专门的人员负责环境案件的查处。三是要建立环境行政执法与行政强制的配合机制。对于依法做出的责令整改或者是停产、关停并转以及罚款等行政命令，行政处罚违法单位拒不改正、拒不执行的，必须按新环保法依法采取强制执行措施，对于这类执行案件，环保、工商、供水、供电等部门要配合人民法院落实强制措施。

(三)要拓宽投融资渠道。逐步建立起政府引导、市场推进、公从参与的多元化投入机制。各级政府要加大资金投入力度，保证重大建设治理项目和科技攻关项目的启动和顺利开展。要积极推进生态建设领域的产权制度改革，通过明晰所有权、放开建设权、搞活经营权，鼓励和支持社会资金投向生态环境保护与建设。要完善市场化运作机制，按照“谁污染谁付费、谁破坏谁治理、谁保护谁受益”的原则，完善排污费、污水处理费等环境经济政策，建立和完善自然资源有偿使用机制和流域生态补偿机制，依靠价格杠杆的调节作用，加大企业污染治理资金投入，引导社会节约资源、保护生态环境。

(四)要依法严格监管。要用“三铁”的要求严格执法，即用铁石心肠、铁的手腕、铁的纪律来进行环保执法。要做到“三个敢于”、“三个不怕”、加强“三个建设”。“三个敢于”：即要敢于亮剑、敢于动真碰硬、敢于触及矛盾。“三个不怕”：即不怕上访、不怕围攻、不怕影响GDP的增长。加强“三个建设”：即一要加强环保执法队伍建设，健全环保执法机构，充实环保执法队伍，改革环保执法的体制，推动环保执法重心下移，探索综合执法。要尽快推动中心城区环保执法向城区下移，每个县(市)区选择一个重点乡镇搞综合执法试点;二要加强执法能力建设，提高执法队伍的专业能力、装备能力，园区、市县两级的在线监控设备、环境监测的信息化建设要跟上，要借助华为云计算平台，整合安全生产、环境监测、食品安全信息资源，把环境监测、在线监控的信息化系统建立起来，市环保局要尽快拿出方案;三要加强环保执法的规范化建设，规范环保执法程序，规范环保执法处罚标准，规范环保执法行为。要建立环保违法企业黑名单制度，建立执法档案，迅速组织环保集中整治，加大环保执法力度，做到“五个一律”：即对没有通过环保审批的，一律停产整顿，直到通过环保审批之后方能组织生产;对拒不整改的，要对产污设施、设备一律进行查封、扣押;对排放不达标的，一律停产整顿;对工艺设备落后、污染治理成本高、经济效益差、根本无法达到排放标准的，一律实施关停并转;对构成污染环境犯罪的，一律移交司法机关依法追究刑事责任。要做到三个“零容忍”：即对环境违法行为零容忍，对环保的土政策零容忍，对环保不作为乱作为零容忍。

同志们，保护生态环境，关系广大人民群众的根本利益，是功在当代、利在千秋的事业。我们要以对人民群众、对子孙后代高度负责的精神，开拓创新，扎实工作，努力开创环境保护工作的新局面，让襄阳的天更蓝、山更绿、水更美!

董事长述职报告

本着公开公正自愿的原则,,乔----------------------------等人为了共同的目的,-------赚钱,  所达成的合作协议,作为发起人乔做出如下阐述：

一、 目的，为了赚钱

二、方式，共同合作

三、途径，以大家所长，共同努力达到更有效的结果

四、结果、大家希望这一生过的值了

根据以上几点，引出以下方案：

一、为了赚钱，那么要有可行的项目，

二、通过有效的方式，团队合作和正确的经营方针

三、尺有所长，寸有所短，那么通过合作的途径来把每个人的长处合理配置，扬长避短,

四、结果，从每个个体成功的可能性较小，到大家合作把成功的可能性变成较大。

更进一步引出以下问题：

一、项目是水果，是谁提出来，并且影响或者以理说服大家认识到水果行业？

二、有效的方式，这个团队是因谁而组合起来的，水果店连锁的基本构架是谁规划提出来的？

三、又是谁给大家创造了这样一个有可能摆脱你自己目前局势的机会呢？

四、是谁给了大家信心，大家因为谁聚集起来的,又是谁给大家创造了实现自我价值的这个平台的

进而得出以下结论，

一、这个项目未必能达到大家赚钱的目的，但是是乔至少做到了给大家创造了这种可能。

二、可能大家每个人都是思想家，整天想着去改变现状，可是是乔提出来一个合适并切实可行的项目，并且制定了虽然粗略，但是行至有效的经营方案和整体构架。更重要的是他引导带领大家在实施

三、大家每个人都想创业，但是是乔实现了大家的想法和梦想，

四、至于公司是股份制，是有限制，还是我个人的公司，只要大家能赚到钱的模式就是好模式，石一言堂也一出十个亿来了，哪个原始股东不是亿万富翁，你敢说大家的目的没达到吗，但是那些国企的股份制不还是十有八九放开竞争个个死吗？为什么很多改制后的国企像联想啊，海尔啊这些成为五百强，包括从国企伊利出来的牛根生，最后一度比伊犁这个老牌奶业更牛比，联想是因为柳传志，海尔是因为张近东，蒙牛是因为，牛根生。正是因为他们的个人魄力能力，或者说是综合能力才有了现在的联想，海尔和蒙牛。这种例子太多了，如果像大家说的那样都来发表看法，人多的来决断，都想说了算,等于没有一个人说了算,。我想这些企业未必能够有这个结果，可以说一定没有。所以我想说我的是股份多少不是最重要的，但必须在合同上注明我说了绝对算。我现在不想承诺以后做多大多大，还是跨几个行业，大家若相信我，请给我绝对的权利。若大家有顾虑，我现在表态，我肯定退出，我不想为一个一定会死的企业去拼命，尽管在这其中可以挣到钱。这个钱我宁愿通过其他行业去挣。大家说的一言堂把企业带到死胡同，纯粹瞎j##b扯淡。我是傻逼吗我，我听不进别人的意见了啊，至于你们有些人感觉自己多能多能，我不说算个屁，但是你要以你们所谓的能力来开创并且成就一番大的事业，不可能。我太了解我自己和各位了。你们哪个是那块料？

今天我不谈别人，只谈自己，可能在座的各位，有的感觉我有些能力，有的感觉我跟他差不多，但我想也是会有人感觉我远远不如他，甚至屁都不是，但是你们的想法我无法左右，我是人就有所长所短，如果大家赞同我的长处是刘备的作用，那么大家就当好五虎上将和诸葛，如果大家认为我是刘邦的话，那么请大家做好运筹帷幄的萧何，经纬天地的张良，或者说你做带兵如神的韩信.。但是不要做魏延，我会杀了你。同样你韩信也不要举旗不定，只要你坚定立场，我是汉高祖，那你做你的淮阴王，虽然你没我威风，但总比你当年在别人跨下时要威武1000倍。但如果你举旗不定，我同样会杀了你。

一、首先大家每个人都是找到我要加入一起共事的，我是影响了大家，但是我绝对没有勉强任何一个人来加入，

二、既然大家推举了，或者是我自己推举自己还是大家和我共同推举的我作为发起人，主心骨，那么我在这里衷心的感谢大家对我的信任，谢谢大家。

三、虽然说没有谁服谁这一说，而是谁正确谁来服，但作为主心骨必须需要大家不仅口服,更要心服，我承认这是需要做出来的，但是我是发起人，你既然加入，那就是认可，你不承认但事实就是我的能力你是相信的，可能你会说你相信的是这个团队，这个项目，那么我想请问一下你，这个项目这个团队是谁发现建立的，这就是能力，你感觉你比我这方面牛逼，没关系，你来! 你感觉我不能做的好,那么你可以马上退出，要加入那就要服从。我需要的不是你的能力有多大，而是你的忠诚有多少。我若是狼群的头狼，我希望我的狼群里都是齐心协力的，首先我不需要一只带有毒瘤的哪怕你武功盖世无双的狼，我更不需要另外一只头狼的出现。如果你感觉你是头狼，你加入了，想要好的话，就好好的做好一个群狼的本职，如果要在我所带领的狼群里想做头狼，那么你要小心我会咬死你的。与其带着一群都想当头狼的不合的狼群，我宁愿带着一群同心协力的羊群。如果大家都不行，我未尝不可以考虑和姚总此类人合作。

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尊敬的公司全体员工及新老客户：

欢声辞旧岁，笑语迎新年。在这个举国同庆的日子里，新的一年即将来临，我代表集团领导班子，向公司全体员工及新老客户致以诚挚的慰问!向长期关心和支持万里文具集团公司发展的各级领导表示衷心的感谢!向集团旗下单位及合作伙伴致以新年的祝福!祝大家20xx新年快乐!身体健康!万事如意! 即将过去的20xx年，是万里文具集团股份有限公司稳健发展的一年。在国内外经济形势发生重大变化的情况下，集团各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成绩。在集团公司的领导下，公司上下同心协力，积极进取，取得了优异的成绩，对外万里文具集团形象得到大幅的提升，在文具行业内得到了充分的肯定。万里文具集团公司首次荣获了文具业互联网最高奖 品牌奖 ;成功申报了南昌市知名品牌。

回顾一年来的工作，我们有过艰辛，也有过坎坷，受经济危机，经济不确定因素，物价上涨等影响导致公司文具产品盈利空间进一步缩小;但是我们集团作出了一系列的战略举措和新的发展方向，另外万里文具集团一直对产品研发与营销广告投入资金大。我们团队和旗下工厂有信心做好20xx各项工作、实现目标。 再次向大家送上20xx年美好祝愿，祝大家家庭幸福美满，身体健康，工作顺利，吉祥如意!

同志们：

伴随着猪年脚步的渐渐远去，20xx年猪年即将到来。在此，我衷心预祝大家新年快乐，身体健康，工作顺利，阖家幸福!并对一年来，广大干部员工围绕中心，团结拼搏、艰苦奋斗、锐意进取，为公司生产经营工作取得“双十亿”历史性突破，实现了又好又开发展所付出的努力表示衷心感谢!第一谢要感谢以公司领导班子为首的经营管理团队为公司所付出的心血和努力，正因为有了他们的付出才使公司在20xx年取得了不平凡的业绩，不平凡的效益，迈出了不平凡的步子，做出了不平凡的贡献!第二谢要感谢以劳模和先进生产者、共产党员为代表的全体员工为公司成长和壮大所做出贡献，正是因为你们爱岗敬业，才使公司各个平凡的岗位闪烁着不平凡的亮点。第三谢要感谢在座全体员工的家人和亲属，正是你们的理解支持和默默无闻的奉献才使公司有了和谐美好的今天。刚才，张峰总经理及其他领导就20xx年各项工作做了安排部署，回顾了企业一年来经营管理的总体情况，分析了当前和今后企业改革发展所面临的新形势、新机遇，提出了我们企业明年改革发展的新思路、新办法、新举措、新要求，我完全赞成。

在我司召开二届二次职代会之前，集团公司已于1月25日至1月30日胜利召开了第二次党代会、二届二次职代会和20xx年工作会。在此，根据集团公司的各项会议精神，围绕20xx年集团公司确定的“标准化管理年”工作主题，着眼企业更长时期、更高层次、更好质量的发展，就我们企业明今年的各项工作如何持续、健康、稳定、和谐、创新发展，向实现企业新的跨越奋勇迈进，我想再强调三个问题，一是想通过对20xx年工作简要的盘点增强大家夺取新胜利的信心，固化我们成功作法;二是想通过对新起点新形势的分析，让我们把压力变成夺取新胜利的动力;三是想通过几点希望和要求，让我们共同探索夺取新胜利途径和方法，一句话：与大家共商夺取我们建筑公司明天新胜利的大计。

一、不平凡的20xx年

20xx年，是公司把握时代脉搏、瞄准目标、勇于开拓、卓越发展，取得历史性突破的一年。一年来，公司党委坚持以生产经营为中心，在党的xx大、xx届三中、四中全会精神指引下，认真贯彻落实科学发展观，围绕实现企业又好又快发展，开展了大量富有成效的工作，为实现新的发展提供了强有力的思想保证、组织保证、精神动力和智力支持。全司上下呈现你追我赶、奋勇争先的大干景象，企业活力明显增强，全年各项经济指标的圆满实现，为集团公司“三会”的胜利召开献上了一份厚礼。

(一)公司全年完成营业额12.95亿元(同比增长95.32%)，新签合同额16.75亿元(同比增长57.93%)，生产经营目标双双突破十亿元，完成利润1849万元，实现历史性突破，超额完成集团公司下达的各项任务。

(二)三大产业均衡发展，各项基础工作扎实推进，整体管理水平大幅提升。房地产开发方面，我们已经有了从项目开发到销售的完整流程，打造了一支精干的房地产业队伍。20xx在我们继成功开发瑞景茗城一期工程项目销售完毕后，公司抓住房地产市场回暖的有利时机,适时加大了房地产的投入和开发节奏,于11月又相继成功地开发了瑞景茗城二期和瑞景澜庭项目,取得了全年销售1051套房源的喜人业绩(含瑞景茗城一期564套)，并且依托集团公司和中泰房开的品牌优势, 在旧城改造和实施土地储备战略等方面取得新突破,既为我们做强上游产业提供了借鉴，又为公司做强施工主业提供了有力的支撑。房建施工方面，不断创造纪录，继承担渝铁家苑、清水路苑等多项高层施工任务后，20xx年底，公司又一举中标集团公司自重组以来承建的超过百米的最高房建项目——建筑总高度122.65米的金怡源购物中心，这对公司未来的发展极具战略意义。铁路基础建设领域，先后承揽了成灌、锡乌、南涪、彭州石化等铁路项目的施工任务，铁路施工队伍不断壮大，技术管理人才不断成熟，为我们进一步进军铁路市场提供了强有力的人才支撑。在公司和项目两级班子的共同努力下，锡乌项目部在呼和局20xx年下半年信誉评价中获得锡乌铁路全线第一，呼和局全局十五个施工局第五的好成绩，为我们进一步进军内蒙古铁路市场提供了强有力的保证。多元经营方面，多元经济蓬勃发展，为公司再创利润新高增添了动力和坚实保障，为集团公司加大产业结构调整，设立物贸分公司做好了助推、配合、支持等相关工作，真正做到了围绕中心，顾全大局。

(三)党建工作紧紧围绕企业生产经营中心，充分发挥了政治核心作用。公司党委始终围绕企业改革、发展和稳定大局，把有效发挥政治核心作用与董事会、党委会、总经理办公会的决策、监督、管理等职能有机结合起来，凡属我司重大问题和重要事项，都要在党委中心组学习会上集中学习和讨论，在形成一致的意见后，提交公司董事会、党委会和总经理办公会集体讨论决定，切实把央企独特的政治优势转化为推动企业又好又快发展的组织优势，充分保证了政治核心作用的发挥。

公司党委结合企业的改革与发展，结合员工的思想实际，不断探索、创新思想政治教育的新途径、新方法，增强思想政治工作的针对性、实效性和主动性。在20xx年开展的学习实践科学发展活动中, 我们按照“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总要求，结合公司实际，组织公司、项目两级领导班子和广大党员积极参与，扎实推进。实现了学习实践活动和生产经营工作“两不误”、“双促进”、“双丰收”。 同时在活动中，公司通过对20xx年以来新进大学生购房优惠政策等一系列创新机制的制定和实施以及确保员工收人年增长10%的兑现，使员工们得到了实惠，从而增强了企业的向心力和凝聚力，取得了促进企业科学发展上台阶的实效。 公司党委始终坚持“围绕生产经营抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，把党建工作充分融入到企业生产经营工作中。在全司深入开展了“庆七一，迎国庆”党建主题活动，取得了良好的效果和社会影响力，进一步增强了员工之间的凝聚力;深入开展了“红旗项目部”创建活动，确保了工程创优质，工地创文明，项目创效益。20xx年西子香荷项目部荣获了集团公司内部第一个“AAA级安全文明标准化诚信工地”荣誉称号;加强了项目部、子(分)公司的党组织建设工作，全年对新建10个项目组建了党支部，做到了有生产经营活动的地方就有党的基层组织;认真落实了“党政会签”制度，加强了落实情况的督查，加大了项目党组织重大决策和项目管理的力度，提升了项目管理水平和项目效益;加强了党员队伍建设，20xx年共发展新党员5名，同时有7名预备党员按期转正。

(四)企业文化建设得到进一步加强，企业软实力得到逐步提升。一年来，公司形成了独具特色的以公司发展战略为核心的企业文化，在统一思想、凝聚人心、协调步伐、调动积极性方面发挥了重要的作用。一是积极开展庆祝新中国成立60周年系列活动，进一步凝聚了人心、鼓舞了斗志，激发了全司员工爱党、爱国、爱企、爱岗热情，引导大家以实际行动弘扬报效祖国、回报企业之志，促进了企业快速发展。二是公司党委充分利用“二创”动员会、员工大会等形式，动员广大干部员工为公司的发展出主意、想办法，做好艰苦创业和勇于创新的思想准备，积极为企业谏言献策。公司举办的第一届项目管理征文大赛，取得了圆满成功。“二创”活动不仅使全司干部员工创新了观念，创新了管理，而且保证了现场的安全、质量、工期及文明施工等方面工作达到了上级和上市公司的要求。三是强化项目文化建设，坚持立足项目品牌文化建设，打造“中国中铁八局”品牌。广泛宣传“勇于跨越，追求卓越”的中国中铁企业精神和“团结进取，务实求效”的中铁八局企业精神，宣传员工行为规范，使企业理念成为员工投身企业发展的精神动力，成为展示企业形象的行为标准。成都至都江堰铁路工程六项目部成为了集团公司三个申报股份公司项目部文化建设示范点单位的其中之一。四是加强工地宣传和企业形象宣传，按照集团公司和公司工地宣传手册的标准和要求，对今年新开工的项目工地宣传进行了统一的策划和指导，使工地宣传与临设布局同步安排，做到时间、位置、方案“三落实”。尤其是渝铁家苑和清水路苑两个项目部，同志们彻底转变了管理观念，将标识标牌做的大气醒目，真正体现了央企的实力。公司策划和印制了企业宣传画册1000册，不仅为企业的经营开发提供了便利的条件，同时也极大地宣传了企业。五是开展了慰问青年技术人员和管理骨干的活动，公司党政主要领导驱车近万公里，先后走访慰问了48位员工家庭，把企业对员工的关爱切实送到员工及家属的心坎上，在广大员工中引起了强烈反响，员工及家属都深受鼓舞，让大家感受到了企业的关爱和温暖，营造了公司以人为本“感情留人、事业留人、环境留人、待遇留人”的良好氛围。本次慰问活动改变了以往慰问制度的方式方法，在各个项目部和青年技术、管理骨干中形成了“比、学、赶、帮、超”氛围，极大地推动了公司大踏步向前迈进。这一举措也开创了股份公司内部慰问制度的先河，树立了标杆。六是我司办公基地的投产建设，使我们成为了第一个走出西北桥片区的单位，不仅改善了员工的办公环境，而且使得我们企业的社会影响力得到了极大的提升。

(五)加强群团组织领导，以人为本，推进和谐企业建设。工会加大了“三工”建设的力度，坚持开展送温暖、送清凉、送技术、送岗位活动，落实了“三不让”承诺，提高了“三不让”承诺的救助标准，极大地调动了广大员工投身企业改革发展的积极性，激发了员工空前的创造热情，推动了生产经营规模的不断扩张。大力推行厂务公开和项目公开，认真落实员工各项民主管理制度，拓宽员工参与民主管理的渠道，落实员工各项权利，充分调动了广大员工投身企业改革发展的积极性、主动性和创造性。20xx年公司荣获国家人力资源社会保障部和国务院国资委共同颁发的“中央企业先进集体”称号。公司团委结合团员青年凸显的现状，坚持实事求是、以人为本的原则，通过调动近两年新进大学生的写作积极性，组织了“我为企业谏言献策”等活动，同时积极创新“五四”活动，有效配合人力资源部开展上岗培训、师带徒，设立“青年突击队”和推优入党等工作，充分调动了广大团员青年学习的热情和工作的积极性，切实发挥了共青团组织在企业改革发展中的生力军和突击队作用。20xx年，公司团委被集团公司评为“五四红旗团委”和股份公司授予的“青年文明号”称号。离退休、统战、信访、维稳、计划生育等，围绕企业改革发展做了大量富有成效的工作，取得了可喜的成绩。

一年来，公司党建思想政治工作推动了企业科学发展，又好又快发展的步伐;推动了人才的培养、和谐企业建设及企业文化建设在企业改革发展中的突出作用;提供了强有力的服务保证，呈现出了鲜明的特点。

二、更具挑战的20xx年

(一)面临的市场挑战

从国际国内经济形势看，国际金融市场渐趋稳定，主要经济体经济出现好转迹象，有望逐步实现恢复性增长。我国已经有效遏制了经济增长明显下滑的态势，率先实现了经济形势总体回升向好，为保持经济平稳较快发展，将继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，虽然可能会比较频繁地“适度”微调，但不会影响政府继续加强对国家重点工程的信贷支持。从国内建筑领域看，基础设施建设投资将继续保持增长态势。铁路基本建设投资将保持高位水平，未来3年平均每年都将在7000亿以上;城市轨道交通建设市场前景十分广阔，目前22个城市的轨道交通建设规划已经获得国务院批复;公路、市政、水务、环保等领域的建设规模也呈持续增加的态势。从区域市场看，西部建筑市场将更加活跃。今年是实施西部大开发战略第二个十年规划的起步之年，国家将以扩大西部铁路网规模，加强西部干线公路网建设，以及加快重庆、成都、西安等西部中心城市轨道交通建设为重点，进一步加快西部基础设施建设;未来十年，四川省将总投资10866亿元建设西部综合交通枢纽;四川地震灾区灾后重建项目建设也将进一步提速。在刚刚结束的铁道部经济工作会议上已明确提出，20xx年铁道部将投资的重心由华东、华中转向西南，5000个亿的投资用于基础设施建设，我们企业将迎来新一轮以国家政策为坚实后盾的发展机遇。

(二)面临的任务挑战

今年，集团公司给我们下达的目标是：完成总营业额15.46亿元，新签合同额18.51亿元，利润4800万元。同时，我们要完成全年安全生产零目标，面临着对安全生产艰巨性，重视程度，安全责任落实，安全标准的执行，安全素质提升，安全状况的考核，安全事故的问责，敢不敢，能不能，会不会到位的考验，稍有疏忽就会毁于一旦，前功尽弃。明年的任务比任何一年都艰巨、

都伟大，对此，我们必须要充分认识和高度重视。

三、新的一年新的希望

20xx年是继续学习xx大、xx届三中、四中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，创新党建，实现我们企业再次刷新20xx年项目管理年取得卓越成绩，大手笔改革发展的一年。也是我们继续转变观念、振奋精神，推进做大做强三大支柱产业，在新起点上谋求企业实现跨越式发展关键性一年。我们的任务就是要进一步认清形势、明确任务，紧紧围绕集团公司“标准化管理年”主题，打好施工生产和效益提升。

(一)以集团公司“三会”精神为指导，在“标准化管理”的思路上有所突破。各单位要认真贯彻落实集团公司“三会”精神和“标准化管理年”的各项要求，要把学习贯彻落实“三会”精神和“标准化管理年”的各项要求作为今后一个时期一项重要的政治任务，通过集中学习、宣讲、简报、网络等形式进行全面宣传，讲清企业今后一段时间的发展思路和战略，讲清企业发展面临的形势和特点，讲清集团公司加强企业生产经营改革管理的措施和办法，讲清广大员工认真做好本职工作的要求，进一步统一广大员工的思想，鼓舞广大员工的斗志，切实增强广大员工投身企业发展的紧迫感、责任感和使命感，激发广大员工工作的积极性、主动性和创造性。要紧密结合施工生产实际，用实实在在的成绩去贯彻集团公司“三会”精神，按照标准化管理的要求，把项目20xx年的施工任务、施工难点、重点细分下去，一项一项分解，一环一环抓紧，一步一步推进，一件一件落实。

(二)董事会要切实履行职责，在科学决策、督办落实上有所突破。公司董事会要超前思考、科学分析，精心研判公司发展中面临的客观形势、重大问题、重要事项，管控风险、科学决策。要加强董事会决议和要求的追踪督办工作，求真务实，提高效率，不断增强全司整体执行力。要注意收集总结和比对分析公司和其他企业发展的数据，寻找发展历程中的一般规律，修订、完善发展战略，发扬成绩，克服不足，引领公司持续健康发展。

(三)继续开展学习实践科学发展观活动，在巩固扩大活动成果上有所突破。要继续深入学习实践科学发展观，巩固扩大活动成果，进一步完善员工参与、专家论证和领导决策相结合的决策机制。要持续创新有利于科学发展的机制体制，确保各项制度行得通、管得住、用得好、有长效、可持续。要从员工最关心、最直接、最现实的利益出发，把企业发展成果更多惠及到提高广大员工的生活水平和工作环境上;各级党组织和各级领导干部要从讲政治的高度，充分认识和谐是硬道理，稳定是硬任务。要把抓稳定、促和谐放在首位，要把广大员工的视线、精力引导到抓生产、促大干活动上来，把企业改革的力度、和谐发展的速度和员工可承受的程度统一起来，切实实现好、维护好、发展好广大员工的利益，促进和谐企业的建设。

(四)全力做好任务开发工作，在开发思路上有所突破。充分发挥各分公司的作用，要在确保完成年度开发目标任务基础之上，提高非铁路工程的中标质量，重点放在公路、市政、城市轨道交通、水利水电等领域和资源型、环保型项目上。要以呼和浩特、海南、福建等办事处为窗口，向全国各地进行辐射，加大任务开发的力度。要大力抓好铁路市场的开发，使内部管理逐步走向规范化、程序化、精细化、标准化的管理平台。建筑公司要以建筑公司商贸分公司为平台，做好物资采购工作，建安公司要继续做好租赁多元产业，寻求新的经济增长点，为公司在多元领域实现资产保值增值开好局，实现三大支柱产业的均衡发展。

(五)努力提升房地产业的效益，在营销队伍建设上有所突破。房地产业要健康稳步发展，在完成集团公司给我们下达的旧城改造任务之外，同时要对国家宏观政策反应灵敏，要进一步提高土地获取能力，要逐步从市场竞拍获地为主向收购股权开发为主转变，逐步从单独开发为主向合作开发为主转变，要畅通信息来源渠道，及时获取地方政府土地出让和囤地企业土地转让或合作开发信息，尽量降压土地原始成本，积极营造良好的利润空间。要量力而行，把握好购地时机、位置和规模，购地开发要以省会城市为主。要建立一支具有中国中铁企业文化的房地产营销队伍，在建立自己营销队伍和社会用工相结合的营销思路上要有所突破，丰富营销模式和营销渠道，确保开发效益和资金回笼和谐共赢。

(六)坚定不移打好施工攻坚战，在分配制度上有所突破。按照集团公司下达的20xx年计划，我们要完成施工营业额12.05亿元，平均每个季度要完成3.02亿元，才能保证年度施工生产任务。公司各级党组织、各级单位必须尽快掀起大干的高潮，再鼓干劲，坚决打好施工生产攻坚战。要完善落实好奖惩机制，保障各项措施的贯彻落实，充分调动员工和协作队伍的生产积极性，确保员工的激励机制与企业的效益相结合。要牢固树立“以质创誉，以优取胜”的思想，正确处理好质量与工期、效益的关系，加强项目管理过程控制，落实各项管理措施，力争取得更好的效益，为公司分忧，确保施工产值目标的全面实现。

(七)持之以恒抓好安全质量管理，在监管监控上有所突破。各级领导干部要把安全生产放在事关企业生死存亡的高度来认识和加强，要经常下基层检查安全生产工作，及时发现和解决存在的问题。司属各单位要严格落实安全质量责任制，加强过程控制，强化责任追究，使安全质量始终处于受控状态。公司安质部和项目部专兼职安质人员要继续加强对工程项目安全质量的监管监控，深入开展安全检查活动，及时发现、查处作业现场安全质量隐患问题，确保所有在建工程安全质量，坚决杜绝各种事故的发生，全面实现“安全年”目标。

(八)强力推进项目责任成本管理，在二次经营上有所突破。司属各单位必须高度认识成本管理的重要性、必要性和紧迫性，强化成本管理是获取效益的关键。公司下达责任成本预算，做到与施工生产同步进行成本管理工作。建立项目责任成本下达经理、总工参与制度和责任成本落实承诺制度，一旦确定责任预算，班子成员必须写出承诺书，盈者重奖，亏者重罚。要加大过程审计力度和密度，认认真真帮助项目理顺程序，完善内部控制体系。要加大项目调概索赔力度。继续强化二次经营责任制，实行收尾清算终身负责制，责任到人、目标到人、奖罚到人。要处理好与业主、设计、监理单位和关键人的关系，项目一开工就要注意做好资料收集和签认工作，为二次经营做好铺垫，杜绝项目效益的流失。

(九)突出党建思想政治工作重点，在充分发挥保障、服务职能作用上有所突破。各级党组织要以服务企业发展、服务员工群众、凝聚企业人心、促进社会和谐为出发点和落脚点，努力提高党建和思想政治工作整体水平，为公司平稳较快发展提供坚强的组织保证和精神动力。要以项目党组织建设为重点，进一步加强基层党的组织建设。要围绕生产经营开展好党内主题实践活动和“四强四优”创先争优活动，为广大党员发挥作用搭建平台。要做好员工的思想工作，对广大干部员工关心的重点问题、热点问题、难点问题，及时进行释疑解惑，疏通思想，理顺情绪，化解矛盾，凝聚力量，促进企业和谐稳定。20xx年，全公司的工作重点就是打好施工攻坚战和效益提升战。各级党组织要紧紧围绕这两大任务，充分发挥政治优势，明思路，鼓士气，造氛围，作表率，打好、打赢这两大战役。尤其是锡乌铁路、成青铁路、南涪铁路、渝铁家苑、清水路苑和金怡源这几个重点项目，肩负着重大的责任和使命，在这里重点提出锡乌铁路和成灌铁路，集团公司下达的20xx年度生产经营计划通知里提出：锡乌铁路20xx年8月20日必须开始铺架，20xx年4月5日完成铺架。扎尔斯台隧道进口至斜井段在8月3日前贯通，斜井至出口段在8月10前贯通，二衬在20xx年1月10前完成。成灌铁路必须确保“三个一”(3月1日联调联试、4月1日试运行、5月1日正式通车)目标的顺利实现。你们的成败决定着公司的命运，希望你们一定要高度重视，切实做好方方面面的工作。大攻坚战，坚定不移地完成集团公司下达的各项任务目标。十)加强领导班子建设，在用人机制上有所突破。能不能实现公司的宏伟目标，关键看在座各位领导干部是否齐心协力、求真务实，关键看我们两级领导班子和公司部门负责人是否团结协作、坚强有力。上级组织和员工群众把我们放在领导岗位上，我们就必须做到守土有责、守土尽责，把全部心思和精力放在干好本职工作上。班子成员要增强贯彻执行民主集中制原则的自觉性，坚持重大问题集体研究决定，在企业发展战略、机构设置调整、干部选拔任用、重要管理制度以及涉及员工切身利益等重大问题的决策前，领导班子必须反复酝酿，多方听取意见，集体研究决定，保证决策的科学性和准确性，防止和克服个人专断、主观武断，避免出现重大决策失误。这里我再次重申，公司必须认真落实“五个必须”的要求，切实做到重大问题必须上董事会决策，党委监督;重要领导干部任免必须上党委会研究，按法定程序任免;涉及员工切身利益的重要问题必须上职代会通过，经理层和党群有关方面负责落实;上董事会和职代会的重要问题必须上总经理办公会讨论，党委参与;重要问题决策前主要领导必须事先沟通，形成共识。领导干部要加强自身建设，养成学习的习惯，增强战略决策能力、把握市场能力、推动创新能力、应对危机能力和抓班子带队伍的能力。既要努力在书本中汲取知识养分，又要善于在实践中总结经验教训，不断提高自身的政治素质，切实达到坚定信念，增强大局意识、责任意识和忧患意识的目的。领导干部要不断加强自我修养，培养良好的道德品质和职业操守，谦虚谨慎，厚道处事，以高尚的人格魅力影响人，以宽广的胸怀容纳人，在尊重他人、理解他人、信任他人、礼让他人、宽容他人、支持他人中显示出自己的品格。领导干部要增强大局观念。讲政治、顾大局，这是国有企业领导干部应当具备的基本素质，也是衡量一个领导干部是否合格的重要标志。“不谋全局者，不足以谋一域”，作为领导干部更要坚持一切以企业和员工群众的利益为重的原则。要建立能上能下的用人机制，注重相马与赛马相结合，坚持“三论三不论”，即论能力、论水平、论贡献，不论资历、不论学历、不论过去。对存在不团结不协调现象、安全生产工作薄弱、生产经营业绩不突出的项目领导班子岗位进行调整，及时把那些综合素质好、发展潜力大、工作能力强的大中专毕业生，选拔到项目经理、党支部书记、项目总工等关键岗位上来培养锻炼。要加强薪酬考核力度，针对各个项目班子成员的工作能力重新出台薪酬考核制度，分出层次。要扎实开展“四好班子”的创建活动，努力促使两级领导班子成为“学习型班子、创新型团队、实干型集体”。要创新长效机制，充分发挥党委政治核心、党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用。

(十一)加强员工队伍建设，在培养人才途径上有所突破。员工是企业发展的中坚力量，企业发展的动力在员工，改革的活力在员工，兴旺的基础在员工，广大员工是企业持续发展的基石。多年的实践使我们深刻地体会到，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，在日趋激烈的建筑市场竞争中，高素质人才的作用更加突出。我们要深入推进“人才强企”战略，坚持把促进员工全面发展放在企业发展的重要位置。要在抓好大中专毕业生及优秀人才引进工作的同时，切实加强员工教育培训，不断提高员工队伍的整体素质。要重点加强项目经理队伍、建造师队伍、专业技术人才队伍、政工干部队伍、技术工人队伍、国际经营管理人才队伍和外协骨干队伍等“七支队伍”建设，着力解决企业规模扩张和产业多元化与人才资源匮乏的矛盾。要广泛开展形式多样的技能培训、岗位练兵和技术比武活动，培养造就出更多的首席员工、金牌员工和专家型技术工人，为企业持续稳定发展提供强有力的人才保障。

(十二)加强思想政治工作，在维护员工思想稳定的方式方法上有所突破。要深入开展“四讲四看四增强”形势任务教育，增强员工的责任感、荣誉感，统一员工思想，鼓舞员工斗志，激发员工的工作热情和创造精神，促进各项任务的完成。要加强安全生产宣传教育。牢固树立安全就是政治、就是稳定、就是生命的理念，增强广大员工的安全意识，提高广大员工的安全操作技能和自我保护能力，在全司形成全员重视安全、抓好安全的良好局面。要加强农民工的“三级教育”，严格岗前培训，落实各项安全管理措施，坚决不留死角。要加强改革稳定中的宣传思想工作，引导广大员工进一步解放思想，更新观念，正确处理个人眼前利益与企业长远利益的关系，积极支持和配合企业的各项改革。要从党和国家工作大局的高度，重视和加强稳定工作，坚持把推进改革与维护员工合法权益相结合，把教育引导与解决员工实际问题相结合，既要坚定不移地推进各项改革举措的实施，又要做好深入细致的思想工作，理顺情绪，化解矛盾，协调处理好各方面的利益关系，特别是要注意维护好一线员工、弱势群体的利益，保证各项改革的顺利进行，维护企业的稳定。要认真做好离退休员工的思想政治工作，教育广大离退休员工识大局、顾大体、自觉维护企业当前发展的大好局面，自觉维护企业和社会的稳定。

(十三)加强反腐倡廉建设，在完善监管体制上有所突破。要完善党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责，依靠员工支持和参与的党风廉政建设新格局。认真执行股份公司、集团公司和公司的廉政建设各项规定，突出抓好《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等文件的学习贯彻，落实党风廉政建设责任制，建立健全教育、监督并重的惩治和预防腐败体系。要认真学习党风廉政的各项规定，加强党性、党风、党纪教育，把党风廉政建设作为中心组学习和民主生活会、党员组织生活会的重要内容，筑牢党员干部的思想道德防线。要把查办违纪违法案件，尤其是工程项目的违纪违法案件作为反腐倡廉建设的重要任务，加大惩治腐败的力度。要加强对工程分包、验工清算、物资设备采购等关键环节，以及项目经理和管钱、管物、管人、管外协队伍等关键岗位的监督，防止和减少工程中不良行为的发生。要加大对工程招投标，工程竣工验收、建设资金的监督检查力度，除恶务尽，就是要求项目在采购和消耗两个环节，严格按计划控制，价高于市，众人非之，耗偏于本，组织处之，纵贯上下游管理，严刹内外部侵吞，确保项目的经营生态更加健康阳光，夯实企业实现跨越式发展的步伐。(十四)加强企业文化建设，在营造独特的企业文化氛围上有所突破。要以“五种精神”为主要内容积极构建企业核心价值体系。坚持不懈地运用板报、标语、知识竞赛、理念招贴展览、文化宣讲等形式，进一步宣传贯彻中国中铁、中铁八局的企业理念，使广大干部员工熟知企业理念，内化为思想，外化为行动。要把企业文化的精髓贯穿到各项规章制度中去，形成比较规范、合理、适用的管理体系，让制度覆盖经营管理的方方面面，使每个员工都有方向、有动力、有激励、有约束。要进一步加强项目文化建设，按照《建筑公司项目文化建设实施方案》通知的要求，立足实践、遵循规律、扎实推进。要突出创新，坚持宣传推动，坚持因地制宜、因时制宜、因人制宜、因项目制宜创造性地开展项目文化建设。要结合工程项目建设实际，充分发挥项目文化的管理功能，努力实现项目管理的科学化、生产方式的文明化、经济效益的最大化和社会效益的最佳化。要通过办班培训、引导自学、导师带徒、岗位练兵、技术比武等方式，抓好员工业务知识学习、岗位技能培养、文化继续教育，提高员工素质。要增强创新意识，力求在人员素质提高的基础上，促进员工思维方式、管理思想的更新，有组织地推动创新思路的形成和创新措施的落实，建立不断适应外部市场环境和内部管理环境、富有学习力和创造性的企业管理模式。要加强企业文化阵地建设，特别是工地文化、工地生活和工地卫生建设，充分发挥图书室、报纸、网络、职工之家的作用，大力开展员工喜闻乐见、内容新颖、形式多样的文体活动，活跃员工的文化生活，陶冶员工的思想情操。

(十五)加强和谐企业建设，在提升企业内凝力上有所突破。企业发展是员工发展之本，员工发展是企业发展之源。建设和谐企业要坚持以科学发展观为指导，正确处理好企业发展与员工发展的辩证关系，以发展为主线，以改善民生为重点，通过加快发展增加企业物质财富，通过加快发展不断改善员工的生活。要切实抓好员工的教育培训，不断提高员工的政治思想素质和技术业务水平，增强员工全面发展的本领;要切实抓好“七支队伍”的建设，着力解决企业规模扩张与人才资源匮乏的矛盾;要切实抓好员工的收入分配，合理增加一线员工的收入，注重收入分配的公平公正;要切实抓好安全生产、员工职业健康等事关员工切身利益的大事，维护企业和谐、企业稳定;要进一步加强对工会和共青团的领导，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用和共青团组织的后备军作用;要进一步畅通员工意愿反映渠道，加强维护员工利益的长效机制建设，建立利益协调机制、诉求机制、矛盾调处机制和权益保障机制，发展和谐劳动关系。

同志们，我们迎来了充满机遇、充满希望、充满挑战的20xx年。在这个关键时期，我们一定要以这次工作会为契机，进一步解放思想，开拓创新，求真务实，真抓实干，大力创新党建思想政治工作，我们每位党员干部内心都要充溢着一股热情、一股干劲。我们企业要的就是击鼓奋进的士气、跳起摸高的勇气、顺势而为的锐气和崛起危难的虎虎生气，让我们一起带领公司全体员工爬坡上台、蓄劲求突破，为开创公司跨越式发展新局面而努力奋斗!

最后祝大家新年快乐，万事如意，阖家幸福!

谢谢大家!

尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位朋友

20xx年的新年钟声即将敲响，值此辞旧迎新之际，我代表碧涛阁品牌集团董事会向工作在各个岗位上辛勤工作、贡献进取的同仁们表示诚挚的敬意和衷心的问候!祝大家在新的一年里健康快乐、阖家幸福、心想事成!

在过去的一年中，我们不断致力于企业的创新与发展，成功的刷新了历史销售业绩新高，各个服务部门均走向了良性发展的快车道。过往的一年中我们不断地自我反省，组织提升，采取了一些行之有效的举措，并通过尝试，取得了初步的成效，我们今年所改变的就是观念思想策略，我们每个人的思想观念都有了重大突破，因此20xx年也是碧涛阁史上具有重要战略意义的一年。 回望过去的一年，所取得的每一分成绩，都是碧涛阁同仁的密切配合、精诚协作所取得的，使企业无论面临什么样的困难，都始终能够稳健前行。你们是企业最宝贵的财富，最可爱的人，没有你们，所有的成绩都无从谈起。

一元复始，万象更新。20xx年，是值得期待的一年，让我们携手并肩，去感谢所有的关爱和支持，去付出自己的真诚和努 力，向着更高更远的目标，继续迈进!

最后恭祝大家新年快乐、幸福安康!谢谢!

同志们：

今天，我代表集团公司党政领导班子参加XX单位总结表彰大会，首先向刚刚受到表彰的先进工作者、劳动模范、先进轮班、先进小组表示热烈地祝贺!向战斗在生产一线的职工朋友们表示亲切的慰问!

20xx年是极其困难和不平凡的一年，面对低迷的经济形势和严峻的纺织市场行情，在集团公司董事会的正确领导、科学决策下，经过广大职工的共同努力和艰辛工作，坚持用改革破解难题，用创新助力发展，用关爱凝心聚力，通过调整产品结构、开展节约挖潜活动、推进分厂制改革、大力推进多元化经营等举措，克服了能源价格不断上涨、生产成本高、用工多、设备落后的困难，全年集团实现销售收入实破10个亿，职工收入增长12%，在亏损情况下，保证了企业生产经营平稳有序健康运行，职工队伍和谐稳定，多元化经营快速发展，技改工作整体推进，可喜可贺。这些成绩的取得，凝聚着全体职工的辛勤工作，在此，我代表公司党政班子向参加今天会议的职工同志们表示衷心的感谢和崇高的敬意!

新的一年，目标任务已经明确，摆在我们面前的纺织形势更严峻，任务更艰巨，工作要求更高，发展困难也更大。需要大家进一步解放思想，更新观念，抢抓机遇，迎难而上，高举改革、创新、发展的主旋律，努力推动公司的生产经营和改革发展实现新跨越。

借今天表彰会的机会，我讲几点意见：

一、认清形势，统一思想，形成共识

20xx年以来，由于国际、国内经济形势恶劣，制造业出现全面亏损，纺织行业形势更为严峻，郑州、安阳、新乡等原来经营较好的一些国有企业甚至一些民营企业也开始陆续停产关门，我们平棉也摆脱不了连续亏损的局面，20xx年全年累计亏损2600多万元，是公司十多年来亏损最严重的一年。但是，在先进模范的影响下，在全体职工的共同努力下，生产平稳，销售收入增加，我们平棉依然是全省运行最平稳的纺织企业，没有拖欠职工工资，尤其是在实体经济经营困难、国有企业工资下降的情况下，我们职工的工资仍然稳步增长。在资金困难情况下，宝棉建设快速推进，已投产5万锭产能，织布厂房已封顶，5兆瓦太阳能正在建设，同时保证了对家属区的足额投入。为了保让职工过一个欢乐祥和的节日，集团公司承担了所有子公司、二级独立核算单位的福利和年终奖励。因此，对平棉的发展我们充满信心。

二、20xx年我们要加快改革，改革是平棉发展的最大动力

我们平棉承袭了许多老国有企业的思想观念、思维意识和固步自封的工作方法，遇事敢于负责的少，推诿扯皮的多，20xx年必须要进行改革，改掉这些老国有企业的弊病，提高效率，建立直接面对市场、快速反应的扁平化管理新模式。20xx年公司的改革主要体现在三个方面：

1、深化分厂制改革，进一步完善分厂制管理体制。集团公司对各分厂下放权力、强化责任、加大奖惩，充分调动各分厂自主经营的积极性，使分厂制真正形成独立运营、独立核算，逐步成为直接面对市场的独立运营单元。纺纱分厂、织布分厂要独立承担新产品研发、产品销售、原材料供应、生产质量管理、售后服务等全流程职能，自主经营，优化用工，调整结构，开拓市场，实现扭亏盈利。

2、收入分配和用人制度改革，这是公司改革的“牛鼻子”，收入分配和用人制度改革不改，其他改革就是一句空话。20xx年公司将拿出具体改革措施，通过改革，真正建立一个用工制度优化、充满活力的良好体制，彻底避除“吃大锅饭”现象。

3、机构整合。20xx年必须下大决心加大力度，机构该并的并，该合的合，该撤的撤。同时，鼓励各分厂、各部门自主创新收入分配模式，改革用工制度，想法保护各基层单位改革创新的积极性，通过改革保证职工收入逐步提高。

三、做好企业升级转型和多元化发展工作

20xx年要在宝棉建设120台的宽幅喷气织机织布项目，取代大厂有梭，使产能、质量不断提升，一个月将新增100万米以上的产能;20xx年7月底建成流程短、技术成熟、运行成本和投资成本最低的宝棉气流纺纱项目。同时，我们继续加快多元化发展步伐，大力发展国际贸易、原料经营和太阳能产业，来弥补主业的亏损。另外，我们通过发展物业管理来养活老弱病残职工，20xx年12月份已招收10名职工，物业公司完成后要安置80-100人。在做好企业升级转型和多元化发展工作的同时，还要解放思想，多渠道筹集发展资金，包括利用股权融资来实现企业大发展。

四、继续用关爱凝聚人心，努力提高职工的幸福感和归属感

20xx年，集团公司将正式启动旧城改造工程，已将旧城改造工作纳入年度整体工作规划，计划再建2栋高层，改善和解决700多户居民的居住条件，利用这个政策，实现绝大多数职工有住房，由小房子变成大房子，住上带电梯的房子。同时，我们继续通过不断增加职工的收入、实施系列民心工程、建立完善的社会保险、开展金秋助学和送温暖活动、帮助职工办理“两保”、改善职工的居住条件等措施，不断提高职工的幸福感。

五、用务实的工作作风保证企业平稳、健康发展

今年是贯彻落实党的精神的第一年，从中央到地方相继出台了一系列转变工作作风的相关规定，我们作为实体企业更是来不得半点虚的，没有严谨的作风，没有实干的精神，没有务实的态度，是干不好工作的，是完成不了20xx年各项任务的。全体党员和各级管理人员要端正态度，扑下身子真抓实干，敢于承担责任，不怕触及矛盾，要大力倡导说实话、想实招、鼓实劲、办实事、求实效的工作作风，扎扎实实地做好生产经营和改革发展中的各项工作。

同志们，20xx年平棉面临着新的机遇和挑战，有困难也有希望，只要我们全体职工在公司领导班子的正确领导下，坚持“企业发展、职工增收”的核心理念，不断研究新情况，解决新问题，团结一心，共同努力，就一定能迎来平棉更加美好的明天!

最后，衷心地祝愿在座的职工朋友们在新的一年里工作顺利，身体健康，家庭幸福美满，猪年吉祥如意!

2017董事长秘书工作计划例文

转星移斗，工夫过得真快，不知不觉中新学期又悄然而至，在新学期中秘书处根据本学期工作要点，结合院学会工作实际，特定计划如下：总的指导思想：以院团委指，锲而不舍地培养各方面能力，虚心听取才老师和同学们的建议，努力把工作做得更好。

一、认真完成本职工作主要职能：

1.负责学生会的文件制作，管理和各部门会议记录的收信整理、归档。

2.负责起草制定学生会的有关文件。

3.负责把握各系学生会的活动资料。

4.负责 “优秀学生会”的评比、监督及检查工作。

5.负责《学生快讯》的制作各传递工作。

6.负责各部门之间的协调工作，发挥好桥梁纽带作用，使各部门之间建立良好的工作群体，方便工作顺利进行。由于院学生会各部门分工不分家，所以我们除了做好本职工作外，在其它部门组织活动时给予大力配合。各部门在活动前的计划和活动后的总结应整理好后交予秘书处，由秘书处准确摆放在团委书架的相关档案盒中。以便团委各位教育和各部门其他人员参阅。

二、开展丰富多彩的校园活动首届网络出版节即将拉开帷幕，在本届网络出版节中将举办10大赛。由吉林省出版局、中共吉林省委对外宣传办公室主办本次出版节。为了丰富我校课余活动，秘书处组织开展了这项活动。活动主要明白思想为“三个代表”重要思想和党的十六届三中全会精神为明白举办这个活动不但具有教育意义、社会意义及跨时期的历史意义。提高大学生网络素质树立良好的网络观念，秘书处计划将本次出版节的一些赛事引入校园，让每个工师大学生对网络印有一个新的认识，从而树立准确的人生观、价值观、世界观。

三、工作要求：

(一)

1、工作时要认真细心，在速度的同时保质量完成工作。

2、要讲文明礼貌，在工作中注意自己的言谈举止。

3、在实践中积累经验，纯熟业务，提高水平。

(二) 提高各种素质秘书处是一个工作比较繁琐的部门。接触其他部门的机会比较多。这就更能体现出高素质培养的急切性和重要性。

四、立良好的工作形象树立良好的工作形象是学生工作的一个有利条件，本学期重点抓好以下方面：

一是抓好学生干部在日常生活中的言行举止问题。

二是抓好业务素质，做到公正严明、不以公谋私。

三是搞好学生干部和同学关系以便日后工作顺利进行。

以上是我部本学期的工作计划，在工作的详细施行中我们将遇到很多的困难，但我们坚信我们会排除万难，尽最大的努力把工作做的最好，同时请院领导及各位教师给予监督和明白，使我们的工作更加完美。

x公司x部经理，因病于X年XX月x日清晨在家中与世长辞，享年x岁。追悼会将于x年xx月xx日在举行，望公司同仁自愿参加。

自任职我项目部经理以来，工作认真负责、呕心沥血，为我项目部在建工程作出了卓越贡献。作为我x部的负责人，他每日早出晚归，亲自下到指导，传授年轻员技术，分享他从业多年的宝贵经验。因此，既是我们的好领导，也是我们的好老师、好师父!现场每一寸土地都留下了这位可敬老人的脚印，每一片风景都辉映着他那不辞辛劳的身影。他的一举一动、一言一行无不深刻的诠释着“鞠躬尽瘁，死而后已”这句话的含义，他的言行举止为我x部树立了一座不朽的道德丰碑，他献身事业的大无畏精神将与世长存!

在此，谨代表x公司全体同仁向致以沉痛的哀悼及无限的哀思。

特此讣告

x公司

x部

x年x月x日

我的母亲黄玉梅,一位那么慈祥、开朗,那么健康、乐观的好妈妈,却在春天里一个温暖明媚的日子里悄悄的、永远的离开了我们!她走得那么的匆忙,走得那样的平静,就好像是平时里外出上街一般,她没有惊扰任何家人,不曾留下一丝烦怨,就那么静静地、轻轻的离我们而去!留给活着的亲人们无尽的哀伤和不舍,留给作儿女的难以承受的悲痛和恨憾!

回顾母亲的一生,是勤劳朴实,善良热忱,乐观豁达,仁义至重的一生.她生于1942年8月12日,系中国党员,身前在黄玉梅X、黄玉梅X、黄玉梅X工作,历任会计,会计股股长,信贷股股长等职务.工作中认真尽责,一丝不苟,数十年的工作生涯中没出现过任何差错,非常出色地走完了她的工作历程.

生活中的母亲又是一位吃苦耐劳,善良可亲的好妈妈,好女儿,好儿媳.早年我父亲一直在外地工作,她一个人承担了母亲和父亲的角色,将我和哥哥顺利健康的哺育长大.母亲上有老人,下有儿女,同胞四姊妹,不管她有多么艰辛,多么受累,都自始自终履行了自己所承担角色的应尽义务和职责,并以自己生性的乐观和热情,善良和宽厚带给亲人,子女以无比的温暖和幸福.在几十年的生命历程中,不论是在哪种情况下,她都以自己同样的美德孝顺老人,关爱亲朋,善待邻里,友爱同事,使自己的人生活得有尊严、有价值而让人依赖,受人尊敬.我为拥有这样的母亲而感到幸福和自豪.更为母亲这么仓促这么突然离开,我们而肚肠寸断,万分悲痛.

母亲就这样悄然离去了,留下了挚爱相伴一生的父亲,撇下了还未来得及回报养育深恩的儿女,年幼的外孙女,以及众多的亲朋好友,就这样静静离去,一个人走在寂寞的黄泉路上.让活着的亲人、儿女们痛不欲生,让生前的好友亲朋友哀伤惋惜.您是一个好人,一个用一生的热忱认真善待你生命中每一个存在的好人.一人带给他人以无限温暖和友爱的好人.您的一生,勤劳而朴实,平凡而伟大.你养育我们儿女的恩德此生未及回报,留给我们永远的悲伤和恨疚.

遥望黄泉路,悲泪纷纷!

母亲,妈妈,您一路走好!

愿您的在天之灵,幸福!

安息!