篇1:2024土建年度工作计划
为稳步提高分公司的工程质量、管理水平及服务水平;保持质量管理体系持续改进并有效进行;促进各项质量管理活动的顺利开展,圆满完成公司下达的质量管理工作指标,特制定x年质量管理工作计划:
一、质量目标:
为了确保产品满足顾客需求,分公司围绕公司机关质量管理工作总体部署,特制定如下目标:
(1)单位工程合格率100%,产品出厂质量合格率100%,技术服务作业质量合格率达到100%;
(2)用户满意率95%,顾客满意度90分以上;
(3)强检计量器具周期检定率达到100%;
(4)重大及以上质量事故为零;
(5)工序(分项工程)一次合格率 20xx土建年度工作计划。
二、主要工作
(一) 健全和完善工程质量保证体系,夯实质量工作基础。把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。结合分公司的实际,建立完善的质量管理组织机构,形成分公司主管领导纵向负责和质量人员横向专门管理的网络,实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。
(二)完善各级岗位人员质量管理职责,做到责任内容明确。分公司行政一把手为质量管理工作第一责任人,对本单位质量管理工作负全责。同时要层层分解质量管理和控制目标,并落实到每一级管理人员身上。只有充分发挥质量管理人员的责任心,才能将质量管理水
平提高一个新台阶。
(三)加强内部沟通。为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,分公司要通过各种渠道和形式如:质量分析会,简报、组织专题活动(质量月、百日竞赛)等、促进质量管理体系运行的有效性。及时上报质量月报,对施工过程中存在的质量问题应进行分析,详细说明质量问题整改情况。分公司不定期召开质量分析会,对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析,找出不足或存在的问题,制定纠正预防措施措施。
(四)加强质量诚信管理,全面开展创建用户满意工程。分公司要切实本着改进质量,提高服务为目的,确保“三个落实”,一是措施落实到位,分公司要完善质量管理办法、质量控制措施,检查落实“三检制”等措施实施情况;二是监管手段落实到位,检查人员要制定工程质量监督检查计划,对工程的关键工序、关键控制点必须进行监控检查;三是责任目标落实,要明确责任目标,细化分解到各机组(作业队),明确责任人确定管理职责,形成责任管理体系,定期对目标完成情况进行考核。在项目建设过程中,要针对顾客的明示要求(合同、图纸)和暗示要求(进度、质量),按照体系文件要求,开展顾客满意度调查,找出管理中的薄弱环节,制定纠正和预防措施,注重用户反馈问题的整改和效果的跟踪,切实达到改进质量、提高服务的效果,达到顾客满意。对于用户反映强烈,存在质量问题的工程将一查到底,对相关负责人给予一定的经济处罚。
(五)做好职工培训。分公司要制定切实可行的培训计划,加强对影响质量的管理人员、质检员、技术人员进行强制培训,使他们熟
悉掌握工程质量方针、目标、标准、规范和方法,确保工程中间环节的质量管理得到有效控制。
(六)开展群众性质量管理活动。分公司主管领导应亲自组织参加选题,认真分析和查找生产过程和管理中的薄弱环节,消除质量事故,选择能够有效提高产品、工程和服务质量的课题,选题要讲求实际,要紧密结合生产施工特色,合理确立活动目标,开展质量管理QC小组活动,在3月底前完成QC小组注册工作并上报公司。4月份开始,每月向公司上报QC小组活动情况。,要加强对小组活动过程的管理监督,进行跟踪指导,对实施效果进行验证。
篇2:2024年度土建工程管理工作计划
1、深入落实科学发展观,大力促进我市建筑业的发展
我处今年按照省建设厅和我处发展建筑业工作思路,紧密结合经济建设快速发展实际落实科学发展观,以发展建筑企业为主线,继续狠抓“十、百、千、万”工程,加大政策宣传力度,统筹规划,全面调整我市建筑业企业结构,整合资源,调动企业积极性,对我市建筑施工、市政、路桥、水利等龙头企业进行重点扶持,并对各县(市)进行具体指导和任务分解,扶优扶强,上门服务,有力的促进了全市建业又好又快发展,工程管理工作计划。
(1)为做好企业资质管理工作,首先为新办企业申请资质做好服务,使资质的材料审核,现场考核,评审及上报及时获得批准,申报资质审批率达100%;其次是积极主动地引导企业做好资质升级工作,采取会议动员上门服务,有的放失进行引导和帮助,有重点地扶持3家升一级工作,滁州市政工程公司、滁州市金鹏建筑装饰工程有限公司、安徽瑞德钢结构有限公司升为国家一级企业,目前,我市一级企业已达到4家。截止目前我市共有施工企业230家,施工总承包74家,专业企业95家,劳务企业61家。
(2)强化从业人员资格管理和培训、提高从业人员整体素质是我科的重点工作,在建造师初始注册申报中,坚持做到申报快捷、上门服务。今年已完成1147名 一、二级建造师注册工作。
(3)根据省建设厅建管[20xx]168号文件精神,我市于3月25日至4月25日,对全市外地进滁建筑业企业和监理企业进行了动态复查,全市有33家建筑业企业和监理企业经我处审查备案领取《外地进滁企业资质备案证书》。参加复查33家企业,其中合格22家,基本合格9家,限期整改2家。
(4)为进一步加强对建筑活动综合技术服务工作的管理,规范服务行为提高服务质量,实现建管部门职能转变,促进建筑业健康发展,根据省建设厅建管函[20xx]533号《关于开展全省建筑活动综合技术服务机构运行情况专项检查工作的通知》文件要求,我市从20xx年8月19日至9月5日,对全市建筑活动综合技术服务机构进行专项检查,通过检查情况来,大部分县、市和受检单位能够认真按照市建管处[20xx]57号文件精神,与委托单位签定委托服务协议书,并能依据国家的法律、法规、技术标准与规范,提供工程承包,相关资质、资格和建筑活动中安全质量控制,各类相关信息等综合技术服务,并出具了咨询评估报告书。为建筑市场各方主体提供高效、快捷优质的服务。
(5)大力扶持建筑业劳务企业对我市建筑劳务整建制输出或部分初具市场规模的地区,我们主动上门提供配套服务,送资质、送牌子,整合一批在外省市长期有业务的本地劳务队伍,完善并强化对全市劳务企业人员的职业技能培训和鉴定工作,做好企业专业工种的结构调整,开展工学交替、个人自学等多种形式的技能培训鉴定工作,不断提高劳务操作人员的整体素质。为了大力扶持我市建筑劳务分包企业的发展和外出建筑劳务输出,我们及时开展了对湖南岳阳市长期从事劳务分包的凤阳县朝发建筑劳务有限公司三个工种127名建筑劳务人员进行了职业技能培训和鉴定。
2、深入开展建筑安全隐患排查和百日督查专项行动,健全建筑生产安全监管体系
(1)20xx年全年受理安全报监工程项目162项,总面积约141万㎡,总造价约12.5亿元,工作计划《工程管理工作计划》。竣工工程54项。
20xx年共有十三家企业通过考核,取得安全生产许可证,其中总承包企业5家,专业承包企业5家,劳务承包企业3家。20xx年取得取得安全生产许可证延期的企业共104家。全年共有523名“三类人员”通过安全生产知识考核,并获得安全生产考核合格证书;有356名“三类人员”通过延期继续教育。
全市共创建市级安全质量标准化示范工地34项,比去年增加14项,其中市级安全质量标准化示范小区5项。总创建面积达54万㎡。
在20xx年安全质量标准化创建活动中,由于实施了一些激励政策,本地施工企业创建积极性有很大提高,34项标化工地中有24项为本地企业所创,占70%(去年为30%)。市本级13项,比去年增加11项,创建面积约9.3万㎡;全椒、定远各6项;明光5项,凤阳、天长各2项。在所创建的标化工地中涌现了一批精品工程,表现较为突出的是定远县安徽华瓴建筑有限公司,共创建5项,每项工程创建水平均较高。
全市今年共发生安全生产亡人事故五起,死亡六人,超过了省厅及市安委会下达的控制指标。其中滁城、来安各一起,各死亡一人;天长三起,亡四人。尤其是天长市“11.2”亡人事故,一次死亡二人,是我市近二十年来没有出现的。
按照市安委会部署,我们认真组织全市各施工企业开展以“治理隐患、防范事故”为主题的安全月活动。并制定了具体的活动方案,认真布置,精心策划,在沿街工程、重点工程、群体工程的醒目部位悬挂条幅100余幅,在人民广场“安全生产咨询日”活动中散发建筑安全生产宣传传单500余份。
(2)深入开展隐患排查治理工作。坚持安全隐患排查月报制度,每月定期向省建设厅和市安监局上报安全隐患排查治理情况。今年全市所有建筑工程项目累计排查治理各类安全隐患7150条,累计排查治理重大安全隐患20条。并督促各施工企业对安全隐患进行认真整改,整改率达到100%。
自今年10月份起按照市安委会要求,实行隐患排查治理周报制度,每周定期上报建筑工地存在的安全隐患,并安排专人负责统计和落实隐患治理,确保隐患得到消除。截止目前,累计排查治理各类安全隐患203条。
(3)认真开展“百日督查”活动。根据国务院、政府、省建设厅、市政府关于开展百日督查专项行动的要求,我们成立了领导小组并制定了百日督查行动方案。从今年4月下旬至7月31日止,分阶段实施百日督查工作。在企业全面自查的基础上,采取企业自查与部门抽查相结合、综合督查与专项督查相结合的方式进行。整个督查工作既重视工作广度,又重视工作深度,不留死角,不留空白点,所列各项督查内容都逐一落实。把安全督查过程当作发现问题和解决问题的过程边督查(检查)边整改。发现一处,整改一处,不留尾巴。在百日督查专项行动中共督查全市在建工程155项,发隐患限期整改通知40余份,发停工整改通知30余份。整改合格率达100%。在7月份迎接建设部的督查中,我市受检施工企业和受检工程均能达到督查要求。
(4)积极开展专项治理活动。今年我市建筑工程专项治理工作取得了长足的进步,主要表现在脚手架搭设和施工临时用电方面。目前,滁城的钢管脚手架搭设水平有很大提高,钢管脚手架安全通病得到有效抑制,钢管脚手架整体防护水平有很大提高;在施工临时用电方面也能按照三级配电、二级保护和TN-S系统设置。在塔吊等起重机械设备的检测方面也进行了补充,引进了江苏省的检测机构,从检测质量和检测效率方面都有较大提升。在今年的专项治理活动中,我们在文明施工方面也加大了治理力度,尤其是在建设部对我市督查结束后,我们对施工现场的文明施工、临时设施、场地硬化、材料堆放等方面提出了严格的要求,并作为安全报监的必要条件贯彻执行,使得建筑工地在文明施工方面有较大的改观。
(5)转变监管方式,认真开展安全生产检查。今年我们共开展了四次季度检查活动,累计检查项目320余项次,发限期隐患整改通知240余份,整改隐患1300余条。开展日常随机巡查和四到位检查400余项次。为提高企业安全职能部门作用,我们在今年第四季度检查中,转变督查方式,由实体检查转变为行为督查和实体检查相结合,将企业安全职能机构和监理单位履行职能的情况作为检查重点。有效促进施工现场主体责任单位履行责任意识。检查结束后,定期召开安全生产形势通报会,发布督查结果,分析我市建筑领域安全生产实际存在的问题,并提出解决办法。
(6)积极完成上级交办的其它任务。在安全站自身配置还较弱的情况下,我站不仅完成了大量的施工安全监管工作,还积极完成其它临时任务,如年初雪灾时我们积极配合相关部门对施工现场进行部署,发布预警短信,到现场督查;8月份我市发生百年难遇的水灾,我们积极参与救灾工作,组织施工单位人员和物资到抗洪抢险第一线。在首届农民歌会召开时,我们积极参与舞台设计、搭设和验收工作,保障舞台的搭设安全和使用、拆除安全等等。
3、强化措施,规范工程建设各方主体行为;健全长效机制,清理建设领域拖欠
(1)突出重点,严肃查处违反法定基本建设程序的行为。稽查大队以《建筑法》、《建筑施工许可管理办法》为依据,重点查处不按法定基本建设程序开工建设的三无工程,即不办理工程质量监督、安全监督,未取得施工许可擅自施工的工程,发现一起处理一起,对业主停工罚款,对施工企业和监理企业暂停招投标,并在企业信用手册上记不良记录一次,同时加大市场巡查力度,坚持每周一次市场巡查制度,通过近半年的治理整顿,市区建设工程完全杜绝了无证施工的现象。
(2)协调联动,严格检查建设市场各方主体的违法违规行为。稽查大队在执法工作中加强和各业务科室的配合,有针对性地开展各种专项治理工作,在监理市场检查中,严肃查处监理企业不依法履行职责,监理人员不到岗,工作不到位不规范行为。在建筑市场安全检查中,施工现场存在安全隐患,处安全站下发整改意见书后,未停工、整改或者不消除安全隐患的施工企业,稽查大队采取立案查处,暂扣安全生产许可证的方式,对施工企业和监理企业进行行政处罚,督促施工企业及时消除安全隐患,严格贯彻建筑安全生产法规,在装饰装修市场检查中,重点查处改变承重结构的违法行为,保证人民群众生命安全。
(3)加强市场监管,使全市建筑市场不留盲区。市城郊结合部和各乡镇一直是我市建筑管理的薄弱环节,按照市政府的要求,今年乌衣、大王、腰铺等卫星乡镇纳入市规划管理的范围,这些地方的建筑质量和安全管理也应同步跟上,稽查大队从年初起,不怕困难,多次深入乡镇各工地,向业主宣传国家法律、法规、及基本建设程序。
篇3:2024年度土建工程管理工作计划
因公司人力调配本人在20xx年1月份从**项目调离到世界村项目任职土建工程师,在总经理及其他项目同事的帮助指导下,踏踏实实,尽心尽力做好本职工作,现将本人一年以来的工作、学习等情况简要计划如下:
一、工作情况说明
本人20xx年1月至7月负责世界村H区7#楼工程管理及交楼维修,7月至9月负责I区1#、7#楼工程管理,9月至今负责I区7#楼工程管理。
二、明确岗位职责
1、履行监理职责:负责工程分部、分项、检验批等验收工作;负责编写汇总项目监理日志及监理资料;深入巡视现场及旁站重点施工部位,发现质量、安全等问题及时向总监汇报并采取相应解决措施。
2、履行甲方职责:负责工地质量管理工作,收集、整理、保存资料管理资料。负责审查土建专业预算、结算、施工组织设计、各项施工方案、材料计划、现场签证、设计变更等。负责现场有关图纸会审、设计变更、验槽、主体验收等事项与公司和设计院联系沟通、书面资料传递。负责协调总包及甲分包施工问题。
三、日常工作情况
1、在1月至7月H区7#楼交楼施工过程中,主责巡视现场劳动力、材料安装情况并每天定时向领导汇报,发现质量问题及时要求中建四局整改并向领导汇报。协调各甲指分包与总包单位施工问题。负责分户验收工作,交楼前与物业的移交工作。
2、在7月至9月I区1#、7#楼精装施工过程中,主责1#楼施工样板间设计变更,并向国泰和丽贝亚两家精装单位传达公司的有关技术要求,负责审查上报卫生间防水方案、吊顶方案。负责两栋楼的分部、分项、检验批验收。负责确认现场原施工单位(中建四局)结构问题并确认工程量。负责与设计沟通图纸问题。负责甲分包材料计划。负责编制汇总项目I区监理日志。
3、在9月至今I区1#楼精装施工过程中,主责施工组织设计审查、四局钢结构夹层工程量预算审查及上报。负责联系设计竣备宝贵图纸问题。负责施工现场吊顶龙骨、防水施工、厨卫贴砖、外立面保温、墙面石膏等验收工作。负责编制汇总项目I区监理日志。
四、工作成果
1、H区7#楼在6月29日~7月1日交付业主,当时来收楼业主73户,已收楼业主69户,当时收楼率达到95%。未出现重大的业主投诉事件。
2、I区实体样板间目前进度:除卫生五金洁具未安装、壁纸未贴、水柜台面未装,其他分项工程已完成。
3、I区7#楼施工进度:墙面腻子完成一遍,木饰面木龙骨完成,吊顶龙骨完成,防水完成4~16层(验收完成16~10层)。厨房贴砖完成16~4层,卫生间贴砖完成16~15层,地面垫层完成,外立面保温完成,真石漆完成30%,铝窗固玻安装完成80%,*电梯拆除完成,消防打压完成16~9层,室内电梯安装完成2部。
4、I区Loft防水方案、吊顶方案、施工组织设计方案审批完成;施工资料与进度同步,监理日志及旁站纪录与施工进度同步;钢结构夹层工程量预算委托因图纸会审需转未设计变更,目前正在协调设计下发设计变更。
5、I区1#、7#楼A、B及甲供材料备料完成,已满足后续施工进度。
五、经验计划
1、发现不足
(1)从工程质量上结合H区出现的质量问题,在I区施工过程中避免LOFT吊顶多处开裂、卫生间漏水、壁纸发霉不平、卫生间石材泛碱等问题。
(2)工程进度上I区精装更换施工单位,国泰与丽贝亚生产施工已进入正轨。H区7#楼因工程欠款,材料供应商不及时提供施工材料,中建四局施工质量问题太多导致交楼延期。
(3)安全文明施工上不足:I区现场垃圾清理不及时,现场施工用电存在安全隐患。
2、改正措施
(1)吊顶开裂问题已沟通设计采取双层石膏板,薄弱部位采取加固措施。卫生间漏水问题已要求施工单位单独上报方案,垫层施工中墙根处采取钢丝网加固,严格要求地埋管规范施工避免埋管超高导致贴砖误差;防水施工验收中项目上通知地区工程师进行多方验收,严格要求防水厚度和高度;在贴砖过程中要求项目工程师进行旁站,避免防水层破坏。壁纸不平问题要求自己严格验收墙面基层施工。石材泛碱问题要求自己严格把控材料进场。
(2)进度上要求自己每天巡视现场,发现材料、劳动力不足问题及时协调各施工单位并向领导汇报。
(3)安全文明施工上要求自己每天巡视现场2遍以上发现问题及时要求施工单位整改并向领导汇报。
六、20xx年工作计划
1、施工进度计划:
(1)20xx年3月份I区7#楼完成吊顶封板,铝窗玻璃安装完成,大堂及竣备层基本完善,室内电梯完成。
(2)20xx年4月份I区7#楼组织竣备,完善外立面真石漆,内室腻子完成,防水完成,贴砖完成,楼梯栏板完成,木饰面完成50%,户门安装完成,防火门安装完成。
(3)20xx年5月份I区7#楼竣备层恢复整个施工,壁纸完成60%,内门安装完成80%,灯具完成。暖气片安装完成50%,橱柜完成50%,淋浴玻璃完成50%。
(4)20xx年6月份I区7#楼完成油烟机、燃气灶、热水器安装,淋浴玻璃完成,卫浴五金安装完成,壁纸完成,木地板完成。
(5)20xx年7月I区7#楼分户验收,移交物业,交付业主。
七、对公司期望
1、总包及各分包发函反映资金压力非常大,项目部工作无法全力推进,项目建议公司能够全额支付批复产值的工程款。
2、建议公司定期对项目工程师进行专业培训。
3、希望公司能针对个人工作情况上调工资。
篇4:2024年度土建工程管理工作计划
过去的一年,在xx项目部中担任4号楼负责人的职务。在这里,首先感谢公司及项目部的各位领导和同事的支持,给予了我能够展现人生价值的一个平台。
就我本人的工作性质而言,虽然我们是地产公司,但从事的工作主要还是在施工现场,所以我就以施工现场的角度对今年的工作做以计划。
在这个项目中,我的主要职责是负责施工现场土建工程管理,监督土建项目的现场施工进度和施工质量,控制土建项目施工成本,进行施工安全检查,协调现场土建相关单位人员进行的项目管理。协助工程项目经理、工程技术部做好本专业工程项目的前期运作,参与土建工程对投标单位进行土建方面的现场答疑,协助工程技术部进行本专业的工程技术管理工作,并配合其他工程师的工作,在前期施工准备过程中参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放。
在施工过程中督促和协助监理控制工程进度、质量,负责编制本专业施工进度计划,并负责编制本专业主要设备、材料计划,并对已完成的本专业工程进度进行评定,协调各施工单位,处理现场有关专业问题,跟踪施工过程,现场巡视、落实、监督整改方案的执行情况。在工程验收中配合工程的竣工验收。
过去一年的工作中,在项目部同事的关心帮助下,使我工作上有了很大的进步,在今年的施工中,6月份完成了主体结构的封顶,随后的施工中,完成了砌体及二次结构的施工,屋面各分项工程的施工,室内抹灰及外墙保温工程的大面积施工,地下室土方回填,地幅热及垫层施工,门窗安装施工,楼内上下水及消防管道的施工等等工作,在整个小区的全面施工中配合3号楼交工,2号楼主体施工,锅炉房及其它室外配套工程和5号楼的前期工作,在7月份4号楼并通过的市级文明工地的验收。
所有这些工作,都离不开项目部全体员工的共同努力。当然成绩只代表过去,在以后的工作中我会加倍努力,争取做的更好;下面就我个人的理解简单归纳以下几点,请领导指正:
一、工作的务实性
其实在一个人的发展过程中,可能错过很多次腾飞的机遇,但脚踏实地地走好每一步却显得尤为重要。当一年的辛勤工作过去的时候,善于反思和计划更有利于每一个人迎接新一年的起步。
有人曾经说过,“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”。在工程中,特别是对待特殊结构工程或高层建筑,技术含量较高,这就要求我们工程管理人员对待施工中的点点滴滴工作不能人浮于事,做老好人,畏于不正之风,而要以踏实、严谨的态度对待工作,实事求是的做好每一道工序的交接检查,抓好过程的控制,对新技术、新材料、新工艺要善于学习,已经有经验的工艺更要精益求精,因为技术在不断进步更新,只有通过不断地学习,辅以求精务实,脚踏实地的作风,方能胜任自己的工作岗位。
二、工作中的预见性
对于建筑施工人员来说,预见性很重要,这就要求我们管理人员必须要吃透图纸及有关的图集和规范,对施工中可能出现的一些工序及设计问题要有预见性,不能摸着石头过河,走一步算一步。对材料的计划和劳动力的安排也是一样,要提前做好各项准备工作,才能在施工中顺利完成各项施工任务。
三、工作中团队的合作
俗话说:“独木不成林,同心可断金”,在工作中,我和领导及同事及时勾通工作中存在的问题,并及时进行处理,互相配合未完成工作中出现的各种疑难问题,顺利地完成了施工任务。我觉得,在我们公司和项目部各位领导的带领下,在我们员工们共同的配合中,没有我们完不成的施工任务。
四、工作中的成就感
怎样才能将一个建筑做成精品,这就是考验我们的责任心。作为房地产行业更应该在低碳环保、节能减排建筑上做更多的尝试。其实每一次付出,每一次成就,又是一次新的起点和开始,每一次当自己走进已建成的小区时,总会有人问起:哎,怎么好久没有见到你?我的回答是:当第一次见到你,是因为我们正在为你们建新居;当你们搬进新家的时候看不见我们,那是因为此时我们又在为更多的人修建新家,这就是我们的行业特征。
五、工作中的不足
在今后的工作中,我将发扬成绩,克服不足,朝着以下几个方向努力:
1、学无止镜,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识,并用于指导实践,以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势,适应行业发展的需要。
2、熟练的掌握各种专业知识和技能。
施工阶段完成后,认真做好结算工作、交接工作,遵守管理的模式化工作。我将通过多走一步、多看一眼、多问一句来不断的提高自己的各项业务技能,加强经验计划,多发表一些有益于公司大局和用户见解,实现“安得广厦千万间”的宏伟理想。
3、“学精于勤而荒于嬉,行成于思而毁于随”,实践是不断取得进步的基础。
我要通过实践不断的锻炼自己的胆识和魄力,提高自己解决实际问题的能力,并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪,积极、热情、稳妥的对待每一件工作 。
总之,在这一年时间里,是我全面施展的一年,全面提高的一年,全面计划的一年,是有感性向理性转变的一年,是走向更加成熟的一年,也是我很充实的一年。
六、几点意见
对公司的几点建议:
推进工程质量安全管理,提高建筑产品档次,完善招投标措施,,加强优选素质较高的长期合作供货和分承包商,培养优秀员工,建立激励机制,为员工创造更好的工作和发展平台。
篇5:2024年度土建工程管理工作计划
我于xx年11月2日进入工程管理部,很荣幸的做为一名土建工程师加入到这个团队,为了尽快的进入角色及更好的融入到团队中,我积极的对公司的相关管理制度进行了解,并熟悉施工过程中产生的相关资料及图纸,以及施工现场的相关情况。通过了解和熟悉,我为能进入这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。
进入工程管理部时,项目处在基础工程施工阶段,由于该种桩基础形式在以前未能接触过,我抱着一个初学者的心态去观察和学习,遇到疑问及不懂的时候,积极的向同事请教并查阅相关资料,在同事们的帮助下,熟悉了钻孔灌注桩成桩的工艺流程及质量控制措施。在掌握了钻孔灌注桩的质量控制手段及方法后,被领导安排夜间对桩基施工过程进行监督及成桩质量进行管控。现将有关个人工作情况作如下计划。
一、工作任务完成情况
1、由xx公司施工的6#、7#楼钻孔桩工程已全部完成,并在进行桩基退场工作。
2、由xx公司施工的1#、2#、4#、5#楼的桩基工程已结束,并在进行基础土方开挖准备工作;10#楼及地下车库桩基工程正在进行积极的施工阶段,按照目前的施工进度预计在12月26日前后完成桩基施工。
二、桩基工程施工过程相关控制情况
1、熟悉施工图纸及地勘报告,结合施工单位所提报的施工方案,根据地基基础工程施工质量验收规范,对桩基工程施工过程质量进行控制。
2、对原始地貌进行抄平,做好记录,根据设计桩顶标高计算好桩钢筋笼长度,及砼浇筑桩顶标高进行控制,对孔深进行测量记录,为后期桩基工程计量提供相关数据依据,对桩基成本进行控制。
3、要求施工单位按照公司要求提报进度计划,检查计划执行情况,如有问题及时向领导汇报,增加机械及人员的投入,完成相关任务及实现进度目标。
4、在桩基施工过程中,会同监理公司制定一套控制流程:
a、首先对桩位进行复核,要求钻头中心线与桩位控制线采用吊线方式对齐,确保桩位偏差在规范允许范围之内;
b、桩基就位后,以地质报告为参考并结合从泥浆内取样、泥浆的颜色变化为依据判断是否进入中风化岩层,并做好入岩时孔深记录,依据在钻杆上标记控制进入岩层70公分(地下车库为1m),现场进行查看是否达到标记尺寸,并要求此时进行第一次清孔;
c、清孔到位后更换扩孔钻头,根据两个钻头之间的长度差及扩孔钻头扩径1m的缩小尺寸,计算扩孔到位后的钻杆尺寸,现场复核相关尺寸是否到位,扩孔到位后要求进行第二次清孔;
d、钢筋笼在制作时进行相关的焊接质量及箍筋间距、加密区进行检查,确保吊放进孔内的钢筋笼均为合格品,根据计算来控制钢筋笼吊筋长度,并对主笼及副笼焊接质量进行检查,确保焊接倍数及焊接区域箍筋满足要求;
e、在钢筋笼吊放结束后,下放导管,要求导管距离孔底部不超过五十公分,并进行第三次清孔,以孔口的泥浆流淌判断是否清孔到位,确保孔底沉渣在规范允许范围之内;
f、最后进行砼浇筑时,要求施工单位严格按照配合比进行搅拌,并在第一灌时聚集满斗料,以将孔底沉渣排挤掉,要求砼浇筑时导管提升要满足要求,浇筑至桩顶标高以上1m的位置完成;
g、在钻进的过程中,检查泥浆的粘稠度,以确保泥浆能较好的起到护壁作用,防止钻进过程中塌孔及缩径现象发生;通过现场巡视检查,及施工单位自检后提报验收,确保每一道工序均在控制范围之内,较好的控制了成桩质量。
三、存在的不足以及改进措施
在这一个多月的工作中,发现自己作为一个房地产开发企业的土建工程师还有许多不尽如意之处,自己也在及时的检讨和计划,希望在后期的各项工作中加以改进,以便提高自己各方面业务能力。
1、沟通协调能力不足,在工作协调上面未能较好的让施工单位按协调内容执行,在后期的工作过程中,多与同事沟通学习,以便提高自身的沟通协调能力。
2、预见性不足,对于施工过程中易出现问题未能有较好的预见性,后期将不断的学习来提高前瞻性,将容易出现问题的部位进行预控,尽量做到少出问题或不出问题,当遇到问题时能做到有条不紊的处理。
3、知识面狭窄,作为一个甲方土建工程师,自己的专业知识面狭窄,对房地产其它知识还认识不够。在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为一名合格的土建工程师。
4、对监理利用不足,在施工过程中,未能把监理的作用完全发挥出来,在后期施工期间,调动监理人员的积极性,充分发挥监理的作用。
四、下一年工作计划
下一年主要是各栋楼主体结构工程、装饰装修工程、以及室外道路景观绿化工程的施工,以及对各项工程的质量、进度、投资、及安全控制,工作多,任务重,对于我来说也是一种挑战,将在以后的工作中更加努力学习,不断提高自己的业务能力和专业知识水平,并在经理的领导下,和同事们共同合作,争取为公司创造更大的效益。