项目安全员的岗位职责_项目安全员是干什么的
1、 负责对整个施工现场进行安全的规划布置及日常宣导;
2、 经常对施工现场、车辆、机械进行安全检查,及时发现各种不安全问题要及时向领导和上级主管部门汇报;
3、 随时督促检查项目执行安全生产规章制度和安全技术操作规程情况;
4、 参加编制安全技术措施计划,对安全技术措施提出意见,并在施工中督促检查其落实和执行情况;
5、 参加公司组织的安全大检查,对不安全问题提出改进措施和意见,并监督其整改和实施;
6、 督促班组执行安全交底、安全检查和安全活动日工作,做好安全员工作;
7、 协助项目对班组、职工进行三级安全教育和安全技术操作规程的学习。协助有关部门做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训、考核工作;
8、 参加安全事故调查和处理,会同有关人员提出防止事故的措施,并监督检查实施;
9、 督促检查各班组的班前安全活动;
10、负责对项目安全资料整理档案工作、做好每日巡回安全记录。
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篇1:机构业务项目经理岗位职责具体概述
1.负责管理整个弱电弱电项目,负责与外包施工单位沟通与管理工作,制定整个项目的实施计划与执行方案,以及计划与方案的实施与推进;
2.具有良好的技术方案设计能力,对弱电专业设计方案、施工图深化和会审纪要,设计变更文件等熟练处理;
3.负责项目进度的监督和安排,协调解决现场出现的弱电专业的技术问题,协调解决图纸中出现的弱电专业技术问题,保障项目顺利完成;
4.控制项目成本,达成项目利润化;
5.负责项目质量的监控,项目的验收,确保项目达标。
篇2:项目实施经理的岗位职责
职责:
1.全面负责公司项目实施工作、多级实施团队管理,负责团队工作分配,项目分配、绩效考核及目标达成;
2.主导SaaS产品推广实施;
3.具有3年以上至少一种主流ERP软件产品(金蝶、用友、SAP、Oracle等)的需求分析或实施经验;
4.负责实施资源的协调与组织,确保实施团队与内外部合作团队的协同工作;
5.负责项目的统筹把控,确保项目按计划完成;及时发现并跟踪解决项目问题,有效管理项目风险;
6.负责制定并推广实施流程规范,确保项目有序推进;
7.负责撰写/审核项目相关文件报告及实施文档;
8.负责项目立项管理,进行项目成本控制,定期跟踪成本及利润状态。
职位要求:
1.本科及以上学历,计算机、通信或相关专业;
2.至少有5年项目管理或实施相关工作经历;
3.有互联网行业经验、生产制造行业知识背景优先;
4.有项目团队管理经验优先;
5.精通项目过程管理,有团队精神与独立思考能力,有优秀的沟通协调与应变能力、有良好的分析能力、能自主规划可行性方案;
6.具有良好的沟通、执行力和责任心,能推动项目团队朝目标前进。
篇3:售前技术支持工程师工作的岗位职责
职责:
1.负责信息安全系统集成相关产品规划设计、方案制定和技术支撑 ;
2.负责项目售前阶段的竞标,组织和参与标前引导、标书制作、宣讲、技术交流、答标等;
3.负责组织项目需求分析、相关投标策略和总体方案的制定,负责方案及技术宣贯;
4.竞情技术信息资料收集,进行分析汇总,并制定产品竞争策略和有针对性的竞争应对方案;
5.负责区域级和产品级技术文档、 投标公用文档、基础性技术文档的维护、更新、发布工作 ;
6.负责销售体系内新产品新技术、解决方案、销售策略等经验共享。
任职要求:
1.大专及以上学历,网络安全、计算机、信息工程等相关专业;具有3年以上信息安全领域工作经验,1年以上各行业中大型系统集成项目的支撑经验;
2.熟悉各类网络安全产品,如防火墙、IPS/IDS、防毒墙、上网行为管理等;
3.了解各种安全服务,如:渗透测试、风险评估、安全评估、安全基线等;
4.了解国内外安全标准,如:ISO 27001、等级保护等;
5.有丰富的标书制作、投标及述标经验,优秀的文案编写及表达宣讲能力、沟通能力。
篇4:项目技术负责人岗位职责经典
职责:
1. 负责产品需求的开发和迭代优化;
2. 完成软件功能的设计与开发,提升技术性能与用户体验;
3、负责规划开发团队整体的建设方向和架构;
4、带领技术团队,完成开发项目的开发任务;
5、负责完成技术难题攻关,为技术团队提供技术支持和培训,以及新产品模块的开发。
任职资格:
1. 精通后端Spring Cloud、MyBatis等开发框架;熟悉各种设计模式; 熟练使用版本管理(GIT/SVN)、协作工具(Jira/Mantis);
2. 熟练使用Oracle、MySql、MongoDB等常用数据库及Memcached/Redis等常用缓存技术;
3. 对Nginx/Tomcat/zookeeper/rabbitmq 等常用应用服务器/中间件要有具体的配置和使用经验;
4. 有独立完成复杂业务模块的设计与实现的经验,优化代码并保持良好的升级兼容性;
5. 有强烈的上进心和求知欲,善于学习和运用新知识,善于沟通和逻辑表达,有强烈的团队意识和执行力,抗压性好;
7、具备带领团队的能力;
8、有运营商&通讯行业工作经验,了解通讯协议以及相关协议开发经验优先,
9、熟悉了解前端和移动端开发框架,有相关实际经验优先,包括不限于Vue, jQuery;
10、有实际的微服务架构设计经验, 熟悉主流的RPC协议;
篇5:工程项目管理岗位的职责
职责
1、负责电气工事工程其功能领域内主要目标和计划,制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
3、负责制定各项目生产计划;
4、组织、协调和管理外协生产资源,保证生产按时保质完成;
5、负责协调、组织解决生产中的所有问题。
任职资格
1、大专及以上学历,具有工业自动化或电气自动控制系统工程管理经验;
2、3年以上工作经验优先(有建造师资格证和八大员优先考虑);
3、良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力;
4、积极主动,具备团队意识,具有高度的责任心,能够承受较强的工作压力。
篇6:项目管理工程师岗位的主要职责表述
职责:
1、对市场需求进行分析、与客户沟通需求,编写研发需求为后续开发提供项目需求规格书;
2、编写研发系统设计方案;
3、定义系统所需的协议、接口等;
4、编写其他技术文档,包括但不限于产品规格书、对外接口、对接方案等;
5、制定、规范研发流程,推动、监督流程进行;
6、协助研发部门,尤其是技术部进行规范化设计;
7、补充缺失的技术文档,归档资料。
岗位要求:
1、熟悉项目管理体系;
2、优秀的文档编写能力;
3、良好的语言沟通能力;
4、有技术开发工作经验,包括硬件设计、驱动开发、应用开发、后台开发等;
5、熟悉软件、硬件等开发流程;
6、具有严谨的工作态度,很强的计划与执行能力;
7、具有良好的组织协调能力,项目控制能力,良好的沟通协调能力和团队合作精神。
篇7:各种项目经理岗位职责
职责:
1、从事软件项目实施工作,包括需求调研、系统测试、培训、上线等工作;
2、完成项目经理安排的实施过程各类文档的编写、收集、整理;
3、承担前期数据抽取、整理工作,需要完成数据库视图创建、写存储过程工作;
4、完成公司安排的其他工作任务;
任职要求:
1、大学专科(含)以上学历,2年及以上医疗信息系统或其他系统实施经验;
2、至少熟悉一种关系型数据库(SQL Server、Oracle),熟练使用SQL语言、视图、函数、存储过程等;
3、性格外向,逻辑思维能力强,良好的沟通和学习能力;
4、能适出差工作;
5、熟悉医院业务及医院信息系统实施经验优先考虑;
篇8:项目经理应当履行的职责包括
1. 全面负责建筑项目的管理和运作,确保制度和流程有效执行,项目计划进度、质量、安全和成本控制,保证经营目标的实现;
2. 准确理解项目要求,参与项目初期的研究、方案选择、技术论证,主持设计过程中结构专业的方案优化;
3. 负责工程各阶段设计、施工任务书的编制;
4. 负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;
5. 协调工程建设各阶段设计、进度、安全方面文明施工,确保科学合理;
6. 负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收,竣工备案手续;
7. 负责项目的成本控制,根据工程进度和工作量完成情况控制预算,参与工程项目的竣工决算工作;
8. 完成上级领导交办的其他工作。
篇9:项目管理经理有什么岗位职责
职责:
1.负责项目时间节点跟进、追踪及提醒 ;
2.协调组织项目跨部门实施会议;
3.协调公司内外部资源以推进项目进度 ;
4.与公司药政部紧密协作,组织项目节点验收会议;
5.负责项目管理文件夹及文档的检查及追踪归档;
6.协助公司研发项目与外部合作单位的联系、追踪更新及合同审批流程
任职要求:
1.生物、药学及相关专业,硕士研究生及以上学历;
2.1年以上抗体研发或生产工作经验,具有项目管理经验者优先;
3.具备良好的相关专业知识基础,熟悉新药开发流程及要求等;
4.具有较强的数据汇总及文字表达能力,可独立完成综述资料等撰写工作;
5.有较好的英文基础;
6.具有较强的责任心,良好的团队协作能力、沟通能力和组织协调能力
篇10:项目管理岗位职责
(1)负责制定项目管理(立项、计划、方案、进度管控、交付等),推动项目运作的计划性和规范性;
(2)组织项目例会,发布项目周报、月报,督促项目组按计划完成相关任务;
(3)项目质量管理,评审计划制定、核销与度量,任何不符合流程的工作的即时提醒;
(4)跨部门协调工作,负责召集影响产品开发的重点问题的跨部门协调会议;
(5)制定月度资源计划,协调研发公用资源,促使项目按优先序得到必要的资源;
(6)流程实践落地和流程优化工作;
(7)负责安排开发阶段客户考察与接待工作;
(8)领导临时交办工作。
篇11:项目管理经理岗位的具体职责
职责:
2. 负责研发项目立项到结项的全流程及关键节点管理;
3. 负责协调推动各关联团队工作,把控项目进度、质量、风险;
4. 负责项目评价与考核,成本分析、控制,项目预算控制;
5. 负责项目管理团队建立和发展
任职要求:
1. 全日制统招本科以上学历,电子、半导体相关专业;
2. 拥有芯片设计领域至少5年以上项目管理经验,
3. 具备跨部门、多业务线,涉及软、硬件技术领域项目的成熟运作经验;
4. 具有较强的项目管理规划能力,逻辑思维清晰,能够有效把控项目成本、管理项目风险、把控项目质量、促进项目内外部交流沟通等;
5. 具有较强的团队合作意识和管理能力,有良好的沟通协调能力和团队合作精神、严谨、责任心强、较强的抗压能力、高效的执行力和优秀的职业操守。
篇12:设备技术员岗位的职责描述
岗位职责:
1、负责及时解决所负责区域出现故障的生产设备、工具。
2、负责按维护保养规范对生产工具、设备进行定期的维护维修与管理。
3、配合设备管理员进行设备易损件及工具进行采购及管理。
4、配合工业、软件完成自动化、信息化项目改造。
5、执行公司环境认证体系在设备维护维修过程中的要求。
6、完成上级临时指派的任务。
任职要求:
1、大专及以上学历,机械电子维修技术、机电等相关专业;
2、具有电工执业资格证书,具有设备管理和维护知识及从业1年以上的经验;
3、熟悉常用生产设备和通用生产工具的安装使用;
4、掌握机械钳工设备维护及修理知识;
5、适应能力强,具有职业健康安全意识。
篇13:售前技术支持工程师工作的岗位职责
职责:
1、与客户进行交流,协助销售部门进行售前支持、方案讲解和产品演示;
2、对客户业务进行调研、需求分析、讨论并进行售前技术方案的撰写和整理;
3、对标书进行分析、讨论并进行投标技术文件的撰写和整理;
4、通过负责收集行业内市场资料,并通过专业化总结和整理,为销售提供竞争分析资料和销售工具;
任职要求:
1、 大学本科以上学历,给排水,计算机或环境工程相关专业毕业;
2、 5年以上相关工作经验;
3、 熟悉IT系统基础层架构,包括服务器、网络、安全、操作系统等基础设施;
4、 有较好的表达能力及与客户的沟通能力;
5、 具备较强的方案撰写能力,方案呈现有逻辑性;
6、 具备一定的招投标经验
篇14:项目安全员的岗位职责2024职责
1. 认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。
2. 负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。
3. 组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。
4. 根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时调配。
5. 科学组织和管理进入项目工地的人、 财、 物资, 协调分包单位之间的关系, 及时解决施工中出现的问题。
6. 负责组建项目经理部组织机构, 组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、 权限和各类管理规章制度并监督实施。
7. 搞好与各业务部门的关系, 积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查
篇15:项目安全员的岗位职责2024归纳
1、全面负责所在项目安全评估、管理工作,对安全事故发生控制率的达成负责;
2、负责安全文明施工点检及安全事故隐患排查,并跟进安全隐患的及时整改和督查整改的质量;
3、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况;
4、负责对作业人员违规违章行为提出整改通知,对屡劝不改者或有较大危仔行业者作出处罚建议;
5、协助组织各项安全活动的开展。如安全月、安全演练等;
6、负责编制安全资料,要求每日做好安全巡查记录,填写工作日志,建立规范的安全档案;
7、负责对新人进行三级教育安全培训,包括安全知识的宣传,并定期组织安全知识考核。
篇16:机构业务项目经理岗位职责具体概述
IT项目管理就是在规定的时间和预算内,达成IT项目建设的目标。项目经理的工作是制定项目计划和执行项目计划(Plan the work and work the plan)以达成项目目标。项目经理对项目进行管理,就是要明确项目目标,为项目制定可行的项目计划,有效地执行项目计划。项目经理的项目管理工作决定着项目的成败。
项目管理是一种有效的管理模式。所有项目管理的好处,都需要在项目经理手中进行落实。任何不成功或失败的项目,都与项目经理有着重大关系。例如1996年亚特兰大奥运会的IBM赞助的信息管理系统项目,由于时间和资源的问题,系统测试不充分而导致使用中很多问题,就是项目经理在项目管理上没有做好。
1.项目经理的工作特征
项目经理必须为项目的成败负责任。项目经理每天都在做决定。无论是项目前期的规划阶段,还是项目的实施阶段,项目经理都必须不断地做出决定。而且做决定,就要负责任,并善于把事情推向前。在前进中解决问题是一种解决问题的正确方法,正如小平同志关于中国改革开放的“发展是硬道理”。项目过程中出现问题很正常,不要停下来纠缠问题,没有决定的决定,是最坏的决定。项目经理一定要推动形成决定,并执行决定。
项目经理不仅要能够承担责任,还要能够承担压力。不能承担压力,不要当项目经理。项目经理是一个管理职位,在IBM公司经理候选人培训时,总经理特别告诉大家,做经理是一种生活方式的选择,必须有承担压力的心理准备,不能仅仅完成自己的工作,还要对别人的工作结果负责,解决和处理别人工作不利的问题。
项目经理每天都在沟通。项目有一系列的干系人,对项目的成功都有影响,项目经理必须通过沟通来控制这些影响。有一位项目经理,对此总结得非常好:项目经理要对三个方面的人负责任,一是客户,让客户满意,达成客户的目标,二是公司领导,达成公司的目标,三是项目组成员。客户和管理层往往不能站在项目的总体目标上看问题,项目经理则要使决定符合项目的总体目标,因此要花时间沟通,以项目的总体目标协调各方的关系并获得支持。
项目经理每天都在谈判。项目的一次性、团队的临时性的特点,决定项目经理不断面临新的问题、新的冲突。例如客户提出项目变更但要求保持项目的工期,项目成员不愿意为项目目标加班工作等。因此项目经理需要与项目干系人进行谈判,解决问题。
2. 项目经理的权力挑战
容纳项目管理的组织,一般都有矩阵式的组织特性,然而项目管理组织的临时性,决定了项目经理在矩阵组织结构中的职位权力的局限性,很多项目经理都抱怨,做项目经理的责任远大于公司赋予的权力。例如项目成员不直接向项目经理汇报,项目成员有时不接受项目经理分派的任务,这样项目经理就很难开展工作。所以很多公司的项目管理内训中,大家都非常希望了解跨国公司项目经理的权力,寻找解决这一问题的答案。这正是项目经理的权力挑战。
一个管理者在组织里的权力,体现为两种方式:一是公司赋予的职位权力,例如部门经理拥有的明确的人事权力、财务权力、对员工直接考评的权力,一般来讲,员工对职位权力都会下意识地服从。项目经理渴望职位权力,以便“从容”地指挥调度项目成员的工作。另一个是影响力权力,通过目标导向说服其他人或管理者进行工作。项目经理可以使用的就是影响力权力。以项目目标为导向,安排调度项目资源,有冲突时,与公司管理层协调,争取公司的支持。
召集会议和撰写书面报告是项目经理行使项目经理权力的利器。项目经理有权召集项目工作会议,邀请有关各方,包括公司的项目主要负责人参加讨论项目中的问题,进行决策和资源配置。例如对资源安排的冲突,如果项目经理自己没有权力解决,就可以通过高层会议的方式,获得公司高层的支持来解决问题。而且会后,马上整理并公布书面报告,记录会议的决定,并通过报告跟踪决定的执行状况。通过会议和报告,有效利用公司高层领导的职位权力,是项目经理掌控项目的关键。
3.IT项目经理的挑战
首先是IT项目管理有自己的特点。IT项目管理不是简单的“IT+项目管理”,IT项目与传统项目相比,弹性大,反映在两个方面,应用IT的目标的弹性和项目成员产出的弹性。企业应用IT有一个认识过程,甲乙双方都不可能在项目开始前,充分完整定义项目的目标和内容。在项目的实施过程中,一方面,双方会对IT项目的目标和内容产生新的体会和认识,提出新的要求,常常难以界定这些要求是对原项目目标的明确,还是项目范围的扩充,项目经理需要把握项目目标的弹性。另一方面,IT项目多涉及以知识和智力相结合的软件应用,在项目管理中要把握知识的产出、转移和接受过程,而且项目工作人员的工作效率和有效性,也会因工作人员的不同,工作人员态度、技术、情绪的不同,而存在不确定性,由此导致项目成员产出和项目成本的弹性。
其次是IT项目经理从技术到管理理念的转变。IT领域是一个比较专业的领域,IT项目经理需要技术和专业的背景和知识,因此IT领域的项目经理多数都是从技术出身而转向管理的。技术到管理的转变必须是一个有意识的过程。因为技术出身的人员,比较容易把注意力放在项目的技术方面,甚至热衷和追求项目技术的先进性,而忽视项目管理的总体目标的管理和控制。IT技术发展逐渐成熟,统计资料显示,IT项目失败的原因,主要是项目管理,而技术原因所占的比例已经很小了。项目管理是以项目目标为导向,利用有限的资源完成项目目标,在项目目标、质量、时间和成本诸多方面进行平衡。
最后是中国IT项目管理的环境。由于对IT应用项目的认识和把握还在提升的过程中,以及市场竞争等因素,很多IT项目经理必须面对中国IT管理环境的特点。例如有些项目在项目目标和范围不明确时,就签订了项目合同并开始进行项目的实施工作。此类“开口合同”的项目风险管理,就是一个特别的题目。中国项目经理必须面对这样的项目,采取恰当的策略,在项目进行过程中来控制风险。
篇17:项目实施经理的岗位职责
职责:
(1)负责协调软件团队对软件产品的研发工作(包括代码开发,测试,部署实施等);
(2)引导和解析客户需求,根据产品特点及用户个性化需求制定解决方案,完成客户宣讲等售前技术支持工作;
(3)客户持续跟踪及沟通,用户问题反馈及答疑等售后相关工作;
(4)负责软件产品营销、推动上线和持续迭代等相关工作
(5)结合公司产品特点及发展趋势,不断完善产品解决方案;
任职要求:
(1)对业务需求的理解深入,有独立产品设计思路及视野,对需求有良好的洞察和判断力;
(2)熟悉售前工作流程,能探知用户需求,具备良好的建议书、解决方案写作技能;
(3)熟悉Java开发基本过程和开发技术,熟悉SQL语句、 Oracle、MySQL等数据库技术以及容器技术和微服务框架;
(4)熟悉Project、Axure、PPT、Visio、Xmind等项目管理工具,能够有效管理项目实施;
(5)跨团队沟通协调能力强,执行能力强。过程把控能力强。能按时交付项目成果;
(6)计算机相关专业本科及以上学历,5年以上项目管理经验;
(7)有大型复杂软件系统实施经验者优先。
篇18:项目技术负责人岗位职责经典
按照技术合作部制度对所属子公司的技术合作申请进行前期的评估;
填写完整的信息收集表,并保证数据的客观性及真实性;
牵头子公司项目评估团队(子公司各职能部门抽调)对项目进行实地评估并向上级部门汇报;发起项目立项流程并跟踪;
拟定技术合作合同初稿,并交由上级部门审批,时间对合同进行修订;发起技术合作部合同审核流程,并跟踪流程,保证流程的高效;
对落地项目筹备进行全程跟踪并按照时间表执行;
进入运营阶段及时反馈及沟通技术合作过程中出现的问题,并牵头制定对应的改进方案;
以季度为单位,拟定技术合作项目分析报告,并制定相对应的解决执行方案,交由总部归档;
高效执行及完成所辖范围内技术合作项目的工作;
篇19:项目申报员的岗位职责
职责:
1、完成企业项目申报工作的实施,监控项目申报进度及质量,保证项目申报工作如期完成。
2、对企业项目咨询计划的拟定,包括材料的编写;
3、全面熟悉企业项目申报要求、要点、材料编写等相关内容;
4、与相关人员对谈定项目的内容进行接洽、跟进、实施;
5、跟踪申报项目的进展程度并对申报材料进行递交;
6、完成领导交待的其他工作。
任职要求:
1、理工科本科及以上学历。有经验者可放宽学历至大专学历。
2、从事项目申报或管理工作,或申报过高新技术企业、科技计划项目、人才项目、技改项目等,熟悉项目申报流程者优先;
3、熟悉科技法律法规、国家科技类项目申报政策及流程;
4、具有良好的沟通协调能力,有开拓精神、责任心强,适应工作环境能力强,有上进心,工作积极努力,踏实。
5、沟通能力较强,文字功底较好,熟练使用MS OFFICE办公软件;
6、学习能力突出的公司将在职培养。
篇20:项目经理岗位职责具体概述
1、全面负责食堂的经营管理工作,保证食堂经营业务的正常进行。对公司下达的各项经营指标,如营业额指标、费用目标、成本控制等,能进行积极响应并达成。
2、负责食堂食品安全、出品质量、卫生环境、服务质量、设备设施等管理,发现问题及时采取措施解决。
3、认真执行上级的工作指令,布置、落实、分配及传达工作任务,并向上级汇报。全面监督、管理食堂各项日常运营工作。
4、参与制定膳食食谱,保证饮食的及时供应。加强食堂成本核算,掌握盈亏情况,控制成本。
5、了解市场供求情况、客户意向和需求,积极开展宣传、促销活动。
6、负责食堂员工团队建设,做好培训,合理安排下属工作任务,灵活调配人员,保证各项服务质量。
7、加强员工的职业道德教育,关心员工的思想和生活,加强员工的业务技能培训,不断提高全员业务素质。
8、对食堂员工实施考勤管理、奖惩管理、绩效考评,合理安排人事调动、任免等。
9、检查和督导食堂员工严格按照食堂服务规程和质量要求做好各项工作,确保安全、优质、高效。
10、了解和掌握客人的风俗习惯、口味特点,以便有针对性的对客人服务。收集客人对服务和菜品的反馈信息,及时和食堂相关人员沟通改善。有效处理投诉,及时反馈客人意见。
11、完成上级领导交办的其他事项。