项目技术负责人岗位职责包括（经典20篇）

1.策划购置、安装设备验收，本车间设备安全运行监督、维护保养管理工作;

2.对外联系和协调本车间设备维修、维护保养事项;

3.负责本车间设备运行指标制定、收集、汇总、分析、考核工作;

4.起草和执行设备管理、操作规程、工作标准、考核细则等规章制度;

5.对设备操作人员进行设备运行安全、操作技能方面的培训;

6.解决与设备相关的生产作业过程中出现的各种问题，协助主任处理相应紧急事件;

7.负责备品备件及材料计划编制、上报工作;

8.协助主任立项本单位设备技术革新、技术改造，组织、指导工作;

9.负责本车间设备档案维护、润滑、设备运行等内容的填写工作;

10.负责本车间所需各种工器具及其它制作件的设计、改造、计划上报、验收工作;

11.完成交办的其它工作.

职责：

1.负责合作企业及高校的日常桌面运维工作;

2.与服务的老师、客户进行定期的需求沟通;

3.参与部门领导安排的其他IT支持服务工作。

任职要求：

1.国家统招专科及以上学历,计算机硬件、电子、网络通讯等相关专业优先考虑

2.熟悉计算机系统安全管理，熟练掌握计算机软硬件知识并熟悉相关故障的解决处理

3.具有较强的动手能力，主动的客户服务意识，以及团队合作能力

4.具备良好的人际沟通及语言表达能力及文案编写能力， 有良好的自我学习能力和主动性，抗压能力强

职责：

1. 定期跟踪公司内部各项目进展，了解公司发展动态;

2. 定期更新各级政府项目信息，维护项目数据库;

3. 通过网络和参会等方式，随时跟踪各级政府项目申报通知和信息;

4. 了解信息后及时向上级主管汇报，确定是否申报;

5. 负责整理、撰写和协调申报资料的准备;

6. 项目申报成功后，按照相关要求协调资源做好项目管理、定期汇报和总结;

7. 关注项目验收时间和要求，按时准备和提交结题资料;

8. 负责保管项目相关的文件资料、档案及借阅等工作;

9. 积极与政府相关部门保持长期良好的合作关系;

10. 及时完成领导交代的其他相关工作;

任职要求

1. 本科及以上学历，汽车、工程等理工科相关专业;

2. 具有一定的政府项目申报相关经验和知识背景;

3. 1年以上工作经验;

4. 具有较强的学习能力和信息检索能力;

5. 具有良好的文字表达和撰写能力;

6. 工作认真、细致，能够承受一定的压力，在规定时限内完成工作;

7. 具有很好的团队合作精神及沟通协调能力;

8. 具备良好的职业道德;

9. 能够积极主动进行工作;

10.认同并遵守公司及部门的各项管理制度与规定;

1、根据公司的安装项目管理流程，做好分管安装项目的土建勘察和与甲方的联系及安装开工前各环节的准备落实工作。

2、按工程进度和项目要求做好安装队的组织落实及电梯安装分包合同的签订。

3、根据合同规定和土建情况，制定安装进度计划，协调合同甲方、土建总承包商和监理单位，保证工程按计划实施完工;

4、做好电梯安装开工告知，并按要求准备好向质检部门提交的进行电梯监督检验的全部资料;

5、对分管项目电梯的发运、安装、调试等计划负责,确保分管项目电梯能及时交付给用户;

6、对电梯进场人员进行安全教育，并根据公司的现场安全管理规定，严格监督，指导工地安装人员执行安全操作规程，做好安全隐患的风险评估，制定预防措施，及时报告安全险肇和事故;

7、根据公司的电梯安装质量管理规定，严格监督、指导工地安装人员执行安装、调试工艺和过程质量控制规定，保证电梯的安装质量符合公司的质量验收标准;

8、根据公司的工作流程，协助质量检验工作，完成安装电梯交质检部门的监督检验、向维保部门的移交以及交付客户使用工作;

9、填写、收集电梯安装过程各项记录，按项目做好电梯安装工程的记录资料归档工作;

10、负责电梯有关工程图纸的绘制与审核，为公司业务发展和谈判提供相应的技术支持;

11、根据合同规定，按期收回分管项目设备和安装应收账款;

12、完成公司领导安排交办的其他工作。

岗位职责：

1、负责项目整体运行，协调进度，完成项目管理工作;

2、组织具体项目的实施，编列项目实施计划，资源清单，协调各方资源，组织和领导相应团队按时按质完成项目任务;

3、负责输出SOW，时间表，项目风险管理及沟通;

4、负责日常项目跟进工作。

任职资格：

1、大专及以上学历，3年以上项目管理工作经验，

2、懂PMP管理流程，有良好的文档输出及管理能力，懂PROJECT AXURE等相关管理工具

3、有技术项目管理工作经验，熟悉项目的生命周期;

4、有快消或零售行业实施项目管理经验优先考虑。

1.按照发包单位(部门)要求，负责定期组织各类会议，对外包人员进行安全生产、质量意识、思想道德、劳动纪律、政策法规等方面的培训、宣传，并做好相应的培训、会议记录。

2.根据发包单位(部门)的需要，负责安排外包人员的转岗工作，包括转岗的面谈、协议签订等。

3.根据发包单位的司纪司规，负责做好外包人员日常行为规范的教育、考核。负责对工作表现未能符合部门要求外包人员的谈话教育，并做好书面记录。

4.做好承包方与发包方日常事务的对接工作。

5.对外包人员在工作场地内发生的各类矛盾、纠纷等突发事件的协调、处理。

6.主要负责烟印外包项目生产运营及质量控制，做好外包工人数配置及费用成本的控制，确保产品符合发包方交货期及质量要求。

7.全面负责烟印外包项目生产、质量、人事、安全等各项工作。

8.负责做好管理区域的日常巡检，及时向发包单位(部门)、外包公司汇报外包人员管理过程中所发现、处理的各类情况。

9.完成发包单位(部门)交办的与外包人员管理相关的其他工作。

1、全面负责所在项目安全评估、管理工作，对安全事故发生控制率的达成负责;

2、负责安全文明施工点检及安全事故隐患排查，并跟进安全隐患的及时整改和督查整改的质量;

3、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况;

4、负责对作业人员违规违章行为提出整改通知，对屡劝不改者或有较大危仔行业者作出处罚建议;

5、协助组织各项安全活动的开展。如安全月、安全演练等;

6、负责编制安全资料，要求每日做好安全巡查记录，填写工作日志，建立规范的安全档案;

7、负责对新人进行三级教育安全培训，包括安全知识的宣传，并定期组织安全知识考核。

职责：

1、领导一个由3-5个研究员组成的研发小组，能够对组员进行相关知识和技能的培训，协调、完成研发工作。

2、实施项目小试开发，解决项目开发过程中出现的问题，记录、收集、整理相关实验数据，并撰写小试总结报告或技术转移报告。

3、中试、生产项目的实施，解决中试、生产过程中产生的问题，提供技术支持，及时收集中试、生产相关数据，并整理、撰写总结报告。

4、高效地管理实验室的日常运行，有效管理和维护实验仪器、设备;严格执行和监督组员执行实验室操作规程和相关制度，保障自身和他人的安全和健康;严格执行实验室三废的排放规程，保护实验室环境和周边环境。

职位要求：

1、有机化学、应用化学或化学类相关专业硕士、博士研究生毕业有2年以上有机合成工作经验，或本科毕业有3年以上工作经验)。

2、有相关管理经验者优先考虑;

3、具备良好的英文水平，熟悉计算机软件操作，能熟练查译各类化学专业文献。

4、熟悉使用HPLC、GC等常用分析仪器，能够熟练的进行NMR、MS等的图谱解析。

5、热爱有机合成研究，有上进心、责任心、具备良好的沟通能力及团队合作精神。

职责：

1、证章管理：对公司报审章、技术章、注册章统一保管和使用，并做好各图章的保养及盖章登记工作;

2、项目管理：按照公司项目管理程序文件要求，从项目立项、方案投标报批、设计合同登记、设计计划、开工报告、施工图内部审查、施工图外部审查、竣工验收进行登记;

3、合同管理：在总公司授权下，设计合同经公司审核签字后，加盖公司公章，并及时备案;

4、资料归档：对各设计项目阶段控制电子文件收集、整理、归档，对所有盖章文件进行统一存档备案;

5、分公司日常管理：负责总公司与分公司项目、合同等事务的沟通工作;

6、完成公司领导交办的其它工作。

任职要求：

1、有设计院工作经验优先;

2、有较强的组织沟通协调能力，踏实和敬业的工作态度、高效的工作习惯和良好的团队合作精神;

3、能够独立自主开展工作，熟练使用word、excel等软件，主动性强。

1、负责项目的实施过程管理;

2、进行项目绩效考核、成本预算、和质量控制;

3、进行实施过程中的需求整理和反馈;进行需求获得、分析、确认以及变更管理;

4、协调项目用户、开发团队、质量团队、监理的工作关系;

5、负责项目开发或实施过程中的沟通协调，如期交付并验收;

6、编写项目所涉及的技术研究报告，及项目验收报告等;

7、负责组织软件系统的现场需求调研、实施部署、培训、推广及项目管理工作;

8、负责公司软件项目的售后维护服务和技术支持的工作，保证客户软件的正常使用;

9、帮助客户解决系统现场运行中的各种问题，并及时反馈和汇报工作;

10、参与公司软件产品对客户的培训、安装、实施、技术支持等工作;

11、根据实施项目情况，协调资源、制定实施计划，落实实施工作;

12、通过与客户沟通，整理客户需求、并提出合理建议、方案形成文档。

职责：

1.担任基金公司、信托公司、证券公司以及三方机构项目经理，负责项目计划的制定跟踪。

2.制定项目管理计划:明确项目目标、范围，项目组织结构，里程碑，详细进度计划，变更/风险/沟通/进度/质量/配置等管理方法，完成各阶段报告以及跟进回款;

3. 代表项目组与客户进行沟通，组织、把控项目需求的收集、分析和归纳等需求管理工作，并正确管理客户的期望值;

4. 需要快速组织和解决项目运行过程当中发生异常的应急情况;

素质要求：

1.本科或以上学历，计算机或相关专业毕业，3年以上IT从业经验，具有一定的现场项目实施的经验。

2：有一定的JAVA开发能力，熟悉Oracle数据库或其他关系型数据库的使用。

3.良好的规划和执行能力、沟通表达理解能力、组织协调能力和人际关系能力，善于分析定位和解决问题;

4.有金融行业相关从业背景或电子商务、CRM、智能客服方面的项目实施的优先考虑。

5.有PMP或其他项目管理类证书优先考虑。

6.能适应全国范围内出差，抗压能力高。

7.特别优秀者可适当放宽要求。

项目安全员岗位职责

一、新工人进场需办理资料

1.新工人身份证复印件收集登记入册报公司

2.对新工人进行三级教育、进场安全教育和季节性安全教育(书面)

3.对新工人分工种针对性的安全交底，以后分阶段对施工现场进行安全交底(书面)

4.新工人劳务合同鉴订

5.新工人综合保险办理

二、特种作业人员进场需带给资料

1.对特种作业人员操作证收集(焊工、电工、架子工等)

2.对特种作业人员操作证上报监理审批后列入安全资料台账

3.对特种作业人员的安全教育和针对性的安全交底

三、大型机械及中小型机械需带给资料(进场前)

1.公司企业资质证书

2.大型机械安装专项方案，大型机械安装人员操作证报监理，对安装人员针对性的安全教育和安全交底

3.大型机械设备进场检测报告及合格证报监理审批

4.大型机械设备IC卡、铜牌

5.安全员要对大型机械、中小型机械的验收及挂牌

6.安全员要对中小型机械合格证及检测证明的收集并报监理审批(电焊机、切割机、套丝机、弯曲机、切断机、调直机等)

四、施工用电

1.安全员要了解施工现场临时用电总线路的走向状况

2.安全员要督促现场维修电工每一天巡视检查，并做好相关的巡视检查记录(电工务必持证上岗)

3.安全员在日常检查中发现有违章用电状况要立即制止和督促整改

4.安全员要对所有的施工机械和电气设备检查接地、接零是否完好(塔吊、人货梯一级二级三级电箱及相关机具等)

5.安全员督促各班组严格执行一机一闸一保护，杜绝一切违章用电现象

五、临边洞口围护

1.安全员要督促架子工做好楼梯临边栏杆搭设并要连续搭设到位，各楼层及无外架临边和平台、阳台临边应按规范要求搭设不小于1.2米高的防护栏杆。搭设完毕后安全员验收挂牌，并做好相关的记录列入安全资料台账

2.各楼层电梯井设置防护栏杆或固定栅门，电梯井内按规范要求铺设安全平网或硬隔离，由安全员验收挂牌，并做好相关的记录列入安全资料台账

3.人货梯进料平台搭设，搭设完毕后由安全员验收合格后投入使用

4.安全员要对各施工层和楼层的预留洞进行督促铺盖，用模板做盖板固定盖板防止挪动移位，铺盖完毕后由安全员验收是否牢固，并做好记录列入安全资料台账

5.施工现场通道进出口安全通道搭设按现场实际要求搭设，搭设完毕后由安全员验收合格挂牌后投入使用，并要做好相关记录列入安全资料台账

六、脚手架和木工排架工程

1.安全员要对脚手架材料进场的验收(钢管厚度、扣件质量、密目网质量、竹笆质量，并要求供货商带给相关资料(企业资质、钢管检测报告、扣件检测报告、密目网合格证)安全员应把相关资料报监理，报监审批后列入安全资料台账备查

2.脚手架搭设应严格按脚手架专项方案搭设

3.安全员应对脚手架搭设前的脚手架基础验收，检查基础是否坚实平整，排水沟是否设置合理，验收合格后方可进行搭设，并把脚手架基础验收记录列入安全资料台账

4.脚手架搭设期间安全员要严格把关，立杆间距是否贴合方案规范要求，步距是否贴合脚手架专项方案要求，拉结是否按规范要求设置，四步一隔离是否设置合理，剪刀撑设置是否到位，立杆接头是否错开，操作层以下三步踢脚板是否连续设置，密目网张挂要整齐，竹笆要满铺，整个架体外观要做到横平竖直

5.安全员应参于对木工排架的验收工作，并对验收结果做好记录列入安全资料台账备查

6.安全员对脚手架验收应分阶段验收，验收合格后挂牌，每次验收在合格牌上要注明编号和日期，并要做好相关的验收记录列入安全资料台账备查

7.脚手架设置防雷接地，防雷接地设置要合理，要有测试记录，测试记录要列入安全资料台账备查

8.安全员要对脚手架使用过程中定期检查，发现问题要督促架子班组立即整改

七、生活宿舍、食堂用电和卫生

1.安全员要对生活区宿舍和食堂用电的管理坚决杜绝违章、违规用电现象

2.严禁私拉乱接电源线，需要增加电源线的务必由专业电工安装完成

3.安全员对生活区宿舍内外的卫生工作要定期检查

4.安全员要督促保洁工对浴室、厕所的卫生保洁工作

5.安全员要定期检查食堂卫生，督促食堂管理人员做好卫生工作

6.安全员要督促食堂管理人员做好食物采购记录台账和食堂熟菜留样记录台账(48小时)

八、每周检查及配合上级单位检查

1.安全员务必配合业主、监理的安全检查(每周或不定期检查)

2.安全员务必配合安监部门和上级部门及公司领导安全检查

3.安全员务必配合项目部对施工现场各施工区域的安全排查工作

4.安全员每一天要对施工现场的脚手架、临时用电、临边洞口、登高作业、动火作业等全面的检查，发现隐患要立即排除及整改

九、消防设施和动火作业

1.安全员要对施工现场和生活区、办公区合理设置灭火器材，并要定期检查灭火器材是否有效，发现无效的立即更换

2.收集灭火器材的相关资料(合格证、检测报告)报监理审批后列入安全资料台账备查

3.安全员要加强对动火作业的巡视检查，严禁无证操作。焊工动火前务必办理动火审请，动火现场要配备灭火器材和监护人员，监护人不得擅自离岗

4.在悬空部位焊割动火作业安全员要督促动火人员使用积火斗工作

5.安全员督促焊工正确佩戴劳防用品

6.安全员要对焊机进出电源线、焊把线检查，发现有破皮或老化的立即更换

7.安全员要对氧气、乙炔皮管定期检查，发现有老化现象要立即更换

十、登高施工

1.安全员要对登高设施验收(移动平台、人字梯、固定操作平台等)验收合格挂牌后施工人员方可登高施工

2.安全员要督促登高施工人员正确使用安全带(高挂低用)

3.安全员要制止登高施工人员在无安全防护措施的状况下登高施工，杜绝一切不安全事故发生十一、土方开挖基坑临边安全防护措施

1.基坑开挖后安全员要督促架子班组进行钢管临边围护搭设，搭设高度为1.2米围护栏杆刷黑黄油漆

2.基坑周边严禁机械和车辆行驶或停放，严禁堆放任何材料

3.下雨天气要对基坑周边加强巡查，发现问题及时采取措施

4.安全员要督促施工班组及时排除基坑积水

十二、礼貌施工

1.安全员应对施工现场的场容场貌要严抓不待

2.督促各施工班组做好落手清工作

3.督促各施工班组材料堆放整齐

4.督促施工便道保洁工作

5.督促做好扬尘控制工作

十三、安全资料收集分类归档入册

1.各类安全资料要分类收集并整理归档

2.施工过程、安全管理和安全检查过程中产生的各种记录资料要及时整理归档

3.安全资料保存于文件柜，要做到齐全、完整、整洁有序便于相关部门查阅

职责:

1. 方法确认、验证和转移流程的建立，维护和执行

2. 分析方法的验证，确认、转移;

3. 组织方法验证和转移中发生的实验室事件和偏差调查

4. 启动和审核所有与项目管理有关的变更(包括验证，方法和规格变化等)，跟踪CAPA及时执行

5. 负责项目生产使用的对照品、和色谱柱管理

6. 参与流程的维护和优化，确保人员执行流程

7. 确保人员经过培训合格上岗，并保证持续培训，进行人员考核

8. 组织人员及时完成数据复核，确保产品放行前完成相关偏差调查;

9. 确保检测使用方法经过确认、验证或转移;

10. 参与客户审计和政府审查，及时完成发现项的整改;

11. 及时跟踪项目进展，与客户加强沟通，建立稳定良好的关系;

12. 确保实验室安全和人员安全

13. 协助部门领导建设一个高效率的团队

14. 使团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来。

15. 使整个团队充满活力

任职资格:

1.药学或化学相关专业，硕士以上学历。

2.了解制药生产、检测和质量管理，熟悉GMP相关法规。

3.熟练掌握英文，口语流利，英文表达流畅

4.计算机良好

5.8年以上工作经验，其中具有方法开发团队管理经验3年以上，GMP分析团队管理经验5年以上

6.具有良好的工作协调和沟通能力

7.通过科学的推理确定问题、收集信息、了解事实、得出正确有效结论。

8.项目管理和跟踪能力

9.进行预算和资产管理，控制实验室费用。

10.指导监督下属工作

11.对下属员工有工作分配、考核、激励的责任。

岗位职责：

1、负责信息系统项目的进度控制

2、监控项目计划，管理和监控项目的范围、进度、成本、质量;跟踪计划与项目范围变更保证项目目标的达成;

3、负责组织项目各项评审会议及项目例会;

4、负责项目资源的协调与组织，部门内、部门外协调沟通;

5、负责项目计划的跟踪和维护;

6、组织项目日常会议和主持重要里程碑会议，发布项目日常报告

岗位要求：

1、大学本科学历;

2、5年及以上较大IT系统应用相关工作经验，

3、熟悉软件项目过程管理，对敏捷项目管理有一定认识;

4、具有良好的执行力和责任心，工作积极主动，学习能力强;

5、具有较好的与人沟通、交流能力，出色的团队合作精神;

6、有互联网、软件或IT相关领域技术开发经验、软件项目管理经验者优先，有PMP认证更佳。

职责：

1、协助部门经理落实公司项目人力资源，设备资源和物资的整体管理与协调 ;

2、参与项目投标，负责项目技术标书、作业计划和方案、安全文件等配套项目文件的编制和审核工作 ;

3、协助部门经理对客户进行信息跟踪、与客户进行技术澄清和交流，解答客户的技术问题 ;

4、监督项目全过程的开展情况，及时发现并处理不合理现象，定期汇报项目开展情况。

岗位要求:

1、具有较强的计划分析能力、人际沟通能力、组织策划能力、客户管理能力;

2、具有较好的敬业精神和职业道德 ;

3、熟悉项目管理的基本流程和常用项目管理工具(project等);

4、有较好的机械设计技术基础，熟悉CAD，proe等绘图软件使用 ;

5，有海洋工程相关经验者优先 ;

6，英语听说读写能力优秀者优先。

it项目经理岗位职责范文

1、 项目经理为整个项目的第一责任人。

2、 项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。

3、 项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现 并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。

4、 负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实 际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。

5、 根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。

6、 可根据需要调配组内人员等资源。

7、 有权对项目组成员提出奖惩建议。

8、 项目经理负责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。

9、 分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。

10、组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。

11、负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。 开发小组会议每周至少举行一次 (可与项 目例会合并) ，对难点、疑点问题进行分析、解决，保证小组内成员充分沟通。

12、负责每周对开发人员的代码进行检查。

13、负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，每个项目只能有一个测试环境，开 发环境不可与测试环境混合。

14、所需提交文档： 立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性。

职责：

1、技术改良：针对已投入批量生产产品工艺、结构改善，减低加工难度与生产成本。

2、新产品样品图与打样跟进：根据客户资料分析探讨，负责安排输出样品图纸与跟进样品进度并整理改善样品不足点。

3、新产品首批生产与批量生产跟进：根据打样后的评审总结，负责安排输出首批生产图纸，并在首批生产时跟进生产异常并总结改善输出批量图纸。

4、各部门技术支持：根据各部门的技术需求，提供相应的技术支持。

5、成本控制：针对老产品改善来降低成本与新产品的结构、材料优化降低成本。

6、项目组成员培训提升：完成对项目组人员的日常工作安排、探讨新结构新材料新工艺，以帮助结构设计员持续提升工作能力。

任职资格：

1、熟练基本办公软件的操作，精通2维、3维制图软件;

2、通晓五金产品设计经验，熟悉各种材质加工工艺，熟悉展架产品特性，了解生产加工艺及相关行业标准;

3、五年以上展示货架设计工作经验，至少两年以上项目管理经验。

职责：

1、 负责政府扶持资金项目、产业政策的搜集、研究及分析建议，促进公司及时、有效的利用政府各项政策与扶持措施得到政策支持;

2、对公司全年项目申报制定计划、对申报项目进行可行性分析、提出推进建议及前期准备;

3、了解政府政策文件的格式及用词习惯，有独立的文字撰写能力;

4、统筹政府项目申报工作，独立完成项目可研报告及申报材料的编写、提交，资质荣誉申报与管理等;

5、完成项目的验收工作;

任职资格：

1、统招专科及以上学历，1年以上工作经验;

2、热爱写作，有活跃的思维能力，有深厚的写作功底和文字组织能力，能根据媒介形式的不同，产出相匹配的高质量文字;

3、实际独立运作过科委、经信委、组织部、发改委等部委项目

4、熟悉政府项目申报、管理、验收等工作流程，具备良好的文档及PPT撰写能力;

5、沟通能力好，思路清晰、有积极向上的工作态度;

6、有良好的跨部门协调沟通能力和项目管理能力;

7、逻辑性强，有团队合作精神，有一定的抗压能力。

1.负责收集、了解与企业相关的各类国家和地方优惠、扶持、奖励政策信息，查找各类企业及产品荣誉、资质相关项目申报条件、流程;

2.负责与各项目岗位人员资料的对接工作，及时与项目人员沟通在操作中出现的问题;

3.负责从事项目立项分析、申报对策，项目包装及相关事务的办理

4. 负责协调企业内部相关部门准备和收集文档资料，参与编制项目申报材料，完成申报任务，跟踪项目进展和主管部门评审进度

5.负责进行项目验收资料的准备、送审和验收，申报项目的后期验证等给予协助?

6.负责日常维护相关行业协会、学术团体、机构部门关系，促进各项工作顺利开展

7.负责工程与申报资料的存档管理?

8.完成上级临时交办事项

职责：

1、针对国家或地方出台的各类项目的申报时间、项目要求，进行项目申报渠道指南和相关信息的搜集，及时了解行业动态及相关部委的科技政策，并搜集有价值的行业信息及政策信息;

2、负责与各客户单位人员的对接工作，及时沟通并解决在操作中出现的问题;

3、能够为不同企业制定相应申报方案，负责客户的科技项目申报材料编写、内容组织、修改和装订项目申报材料，完成资质申报任务;

4、负责科技项目后续跟踪，实时掌握新闻动态和政策变动。

任职资格：

1、本科及以上学历，医药相关专业优先。

2、有较强的沟通交流能力、协调能力、社交能力、较强的公共关系能力、信息收集和分析能力及团队协作精神，有耐心及责任心强;

3、具备较强的书面表达能力和相关文案功底，会熟练操作word和excel

IT项目管理就是在规定的时间和预算内，达成IT项目建设的目标。项目经理的工作是制定项目计划和执行项目计划(Plan the work and work the plan)以达成项目目标。项目经理对项目进行管理，就是要明确项目目标，为项目制定可行的项目计划，有效地执行项目计划。项目经理的项目管理工作决定着项目的成败。

项目管理是一种有效的管理模式。所有项目管理的好处，都需要在项目经理手中进行落实。任何不成功或失败的项目，都与项目经理有着重大关系。例如1996年亚特兰大奥运会的IBM赞助的信息管理系统项目，由于时间和资源的问题，系统测试不充分而导致使用中很多问题，就是项目经理在项目管理上没有做好。

1.项目经理的工作特征

项目经理必须为项目的成败负责任。项目经理每天都在做决定。无论是项目前期的规划阶段，还是项目的实施阶段，项目经理都必须不断地做出决定。而且做决定，就要负责任，并善于把事情推向前。在前进中解决问题是一种解决问题的正确方法，正如小平同志关于中国改革开放的“发展是硬道理”。项目过程中出现问题很正常，不要停下来纠缠问题，没有决定的决定，是最坏的决定。项目经理一定要推动形成决定，并执行决定。

项目经理不仅要能够承担责任，还要能够承担压力。不能承担压力，不要当项目经理。项目经理是一个管理职位，在IBM公司经理候选人培训时，总经理特别告诉大家，做经理是一种生活方式的选择，必须有承担压力的心理准备，不能仅仅完成自己的工作，还要对别人的工作结果负责，解决和处理别人工作不利的问题。

项目经理每天都在沟通。项目有一系列的干系人，对项目的成功都有影响，项目经理必须通过沟通来控制这些影响。有一位项目经理，对此总结得非常好：项目经理要对三个方面的人负责任，一是客户，让客户满意，达成客户的目标，二是公司领导，达成公司的目标，三是项目组成员。客户和管理层往往不能站在项目的总体目标上看问题，项目经理则要使决定符合项目的总体目标，因此要花时间沟通，以项目的总体目标协调各方的关系并获得支持。

项目经理每天都在谈判。项目的一次性、团队的临时性的特点，决定项目经理不断面临新的问题、新的冲突。例如客户提出项目变更但要求保持项目的工期，项目成员不愿意为项目目标加班工作等。因此项目经理需要与项目干系人进行谈判，解决问题。

2. 项目经理的权力挑战

容纳项目管理的组织，一般都有矩阵式的组织特性，然而项目管理组织的临时性，决定了项目经理在矩阵组织结构中的职位权力的局限性，很多项目经理都抱怨，做项目经理的责任远大于公司赋予的权力。例如项目成员不直接向项目经理汇报，项目成员有时不接受项目经理分派的任务，这样项目经理就很难开展工作。所以很多公司的项目管理内训中，大家都非常希望了解跨国公司项目经理的权力，寻找解决这一问题的答案。这正是项目经理的权力挑战。

一个管理者在组织里的权力，体现为两种方式：一是公司赋予的职位权力，例如部门经理拥有的明确的人事权力、财务权力、对员工直接考评的权力，一般来讲，员工对职位权力都会下意识地服从。项目经理渴望职位权力，以便“从容”地指挥调度项目成员的工作。另一个是影响力权力，通过目标导向说服其他人或管理者进行工作。项目经理可以使用的就是影响力权力。以项目目标为导向，安排调度项目资源，有冲突时，与公司管理层协调，争取公司的支持。

召集会议和撰写书面报告是项目经理行使项目经理权力的利器。项目经理有权召集项目工作会议，邀请有关各方，包括公司的项目主要负责人参加讨论项目中的问题，进行决策和资源配置。例如对资源安排的冲突，如果项目经理自己没有权力解决，就可以通过高层会议的方式，获得公司高层的支持来解决问题。而且会后，马上整理并公布书面报告，记录会议的决定，并通过报告跟踪决定的执行状况。通过会议和报告，有效利用公司高层领导的职位权力，是项目经理掌控项目的关键。

3.IT项目经理的挑战

首先是IT项目管理有自己的特点。IT项目管理不是简单的“IT+项目管理”，IT项目与传统项目相比，弹性大，反映在两个方面，应用IT的目标的弹性和项目成员产出的弹性。企业应用IT有一个认识过程，甲乙双方都不可能在项目开始前，充分完整定义项目的目标和内容。在项目的实施过程中，一方面，双方会对IT项目的目标和内容产生新的体会和认识，提出新的要求，常常难以界定这些要求是对原项目目标的明确，还是项目范围的扩充，项目经理需要把握项目目标的弹性。另一方面，IT项目多涉及以知识和智力相结合的软件应用，在项目管理中要把握知识的产出、转移和接受过程，而且项目工作人员的工作效率和有效性，也会因工作人员的不同，工作人员态度、技术、情绪的不同，而存在不确定性，由此导致项目成员产出和项目成本的弹性。

其次是IT项目经理从技术到管理理念的转变。IT领域是一个比较专业的领域，IT项目经理需要技术和专业的背景和知识，因此IT领域的项目经理多数都是从技术出身而转向管理的。技术到管理的转变必须是一个有意识的过程。因为技术出身的人员，比较容易把注意力放在项目的技术方面，甚至热衷和追求项目技术的先进性，而忽视项目管理的总体目标的管理和控制。IT技术发展逐渐成熟，统计资料显示，IT项目失败的原因，主要是项目管理，而技术原因所占的比例已经很小了。项目管理是以项目目标为导向，利用有限的资源完成项目目标，在项目目标、质量、时间和成本诸多方面进行平衡。

最后是中国IT项目管理的环境。由于对IT应用项目的认识和把握还在提升的过程中，以及市场竞争等因素，很多IT项目经理必须面对中国IT管理环境的特点。例如有些项目在项目目标和范围不明确时，就签订了项目合同并开始进行项目的实施工作。此类“开口合同”的项目风险管理，就是一个特别的题目。中国项目经理必须面对这样的项目，采取恰当的策略，在项目进行过程中来控制风险。