后勤人员岗位职责说明书
一、全面提升管理理念变管理为服务,本着一切为教师为学生服务原则。负责全校区水电供给、物资财产配备、小型基建维修、教室管理、校园绿化养护以及环境治理等后勤保障。
二、带头遵守国家法律法规、政策及校规校纪,做好本科全体干部、职工的思想教育工作。
三、及时传达和贯彻学校的文件和指示,严格执行和落实学校下达的有关规定和任务。
四、主持科务会议,认真搞好年度、学期计划与总结,督促工作人员认真履行岗位职责。
五、结合学校实际情况,精打细算,全面控制好水电、管理、绿化等部门经费使用。
六、把安全生产作为工作的重中之重,贯穿工作的始终,加强安全生产的检查,加强规范操作,发现不符合操作规程事情和人一定按照有关规定严肃处理。
七、廉洁自律秉公办事,关心本部门干部、职工生活及困难,增强责任心。
八、加强学习用科学观点提升服务水平,加强职业道德教育,全面提升职工服务意识,真正做到了服务留人,感情留人。
九、管理好现有的物资,充分发挥物资利用率,杜绝丢失浪费现象,维护好公共财产的安全与完整。
十、根据领导的指示要求努力搞好本部门改革和创新。
十一、做好本部门的开源节流以及后勤社会化工作。
十二、严格按照各个部门的管理规定规范工作,把握重点环节的重要工作,尤其是小型维修程序、物资处理规定、重大物资采购环节等等。
十三、完成上级领导交办的其他工作。
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篇1:业务副总的岗位职责
职责:
1、负责销售团队组建、管理、培训、考核,达成销售任务指标。
2、规划、制定、监督执行事业部发展战略;
3、 制定销售计划、预算方案并严格执行,达成事业部销售目标;
4、协调与相关部门及单位工作关系,为销售工作营造良好的内外部关系。
5、宣传推广公司品牌,让启阳成为行业内一流品牌。
6、做好公司新产品的推广与营销工作。
7、完成上级交办的其他工作。
任职要求:
1、 本科及以上学历,年龄30-45岁,男女不限;
2、 有良好的职业操守,品行优秀,综合素质高;具备高度责任心。
3、5年以上营销总监、副总工作经验,三年以上团队管理经验;
4、具备优秀的沟通能力和团队合作精神,组建和培训团队经验丰富
5、优秀的领导能力、判断与决策能力、沟通能力。
篇2:机构业务项目经理岗位职责具体概述
1、负责承接公司家装空调工程项目,按公司制度要求接受拍单,组织管理施工;
2、严格执行客户与公司签订的装修工程、施工合同及其他合同附件,维护合同的法律性;
3、及时解决施工中出现的的问题,一般问题当日解决,重大问题立即报工程部处理;
4、加强对各种施工人员的管理,做好工程开工前的准备工作和施工阶段的管理工作,阶段性验收工作,严格按照公司标准施工工艺施工;
5、做好工程竣工后的验收工作及辅助公司做好工程结算工作。
篇3:业务项目经理岗位职责
负责本公司开展临床试验的项目管理工作,同时兼任重点客户的重点项目及重点中心的监查工作,确保所有试验严格按照临床试验方案、标准操作程序/内部操作流程和中国法规进行。
对所负责的研究项目进行全面的质量控制与管理,按时完成临床试验在国内的全面启动、执行及结束工作,并及时高效的与项目相关的其他部门人员进行沟通和协调,如医学写作,数据与统计,质量保证人员等等。
负责与申办方及上级领导及时沟通,选定试验中心、研究者并制定试验预算。
项目进行中进行例行质量控制与进展报告。
负责项目相关文件,物资及药品调配,与申办方及时沟通安全,物资,时间点及财务预算的相关内容。
作为公司及客户的主要对外代表及时向研究者(试验医生)传递公司和客户的重要信息,培养并保持与研究者的良好关系。
全面负责本组或项目组CRA及CRA助理的带教培训及日常管理工作。
审阅并签署所有负责项目的例行访视报告与其他TMF文件,审阅并批准与中心的合同文件,协助并建议与申办方的报价与合同文件
协助CRM、CRD及商务部门寻求新项目合作及业务客户拓展。
篇4:机构业务项目经理岗位职责具体概述
IT项目管理就是在规定的时间和预算内,达成IT项目建设的目标。项目经理的工作是制定项目计划和执行项目计划(Plan the work and work the plan)以达成项目目标。项目经理对项目进行管理,就是要明确项目目标,为项目制定可行的项目计划,有效地执行项目计划。项目经理的项目管理工作决定着项目的成败。
项目管理是一种有效的管理模式。所有项目管理的好处,都需要在项目经理手中进行落实。任何不成功或失败的项目,都与项目经理有着重大关系。例如1996年亚特兰大奥运会的IBM赞助的信息管理系统项目,由于时间和资源的问题,系统测试不充分而导致使用中很多问题,就是项目经理在项目管理上没有做好。
1.项目经理的工作特征
项目经理必须为项目的成败负责任。项目经理每天都在做决定。无论是项目前期的规划阶段,还是项目的实施阶段,项目经理都必须不断地做出决定。而且做决定,就要负责任,并善于把事情推向前。在前进中解决问题是一种解决问题的正确方法,正如小平同志关于中国改革开放的“发展是硬道理”。项目过程中出现问题很正常,不要停下来纠缠问题,没有决定的决定,是最坏的决定。项目经理一定要推动形成决定,并执行决定。
项目经理不仅要能够承担责任,还要能够承担压力。不能承担压力,不要当项目经理。项目经理是一个管理职位,在IBM公司经理候选人培训时,总经理特别告诉大家,做经理是一种生活方式的选择,必须有承担压力的心理准备,不能仅仅完成自己的工作,还要对别人的工作结果负责,解决和处理别人工作不利的问题。
项目经理每天都在沟通。项目有一系列的干系人,对项目的成功都有影响,项目经理必须通过沟通来控制这些影响。有一位项目经理,对此总结得非常好:项目经理要对三个方面的人负责任,一是客户,让客户满意,达成客户的目标,二是公司领导,达成公司的目标,三是项目组成员。客户和管理层往往不能站在项目的总体目标上看问题,项目经理则要使决定符合项目的总体目标,因此要花时间沟通,以项目的总体目标协调各方的关系并获得支持。
项目经理每天都在谈判。项目的一次性、团队的临时性的特点,决定项目经理不断面临新的问题、新的冲突。例如客户提出项目变更但要求保持项目的工期,项目成员不愿意为项目目标加班工作等。因此项目经理需要与项目干系人进行谈判,解决问题。
2. 项目经理的权力挑战
容纳项目管理的组织,一般都有矩阵式的组织特性,然而项目管理组织的临时性,决定了项目经理在矩阵组织结构中的职位权力的局限性,很多项目经理都抱怨,做项目经理的责任远大于公司赋予的权力。例如项目成员不直接向项目经理汇报,项目成员有时不接受项目经理分派的任务,这样项目经理就很难开展工作。所以很多公司的项目管理内训中,大家都非常希望了解跨国公司项目经理的权力,寻找解决这一问题的答案。这正是项目经理的权力挑战。
一个管理者在组织里的权力,体现为两种方式:一是公司赋予的职位权力,例如部门经理拥有的明确的人事权力、财务权力、对员工直接考评的权力,一般来讲,员工对职位权力都会下意识地服从。项目经理渴望职位权力,以便“从容”地指挥调度项目成员的工作。另一个是影响力权力,通过目标导向说服其他人或管理者进行工作。项目经理可以使用的就是影响力权力。以项目目标为导向,安排调度项目资源,有冲突时,与公司管理层协调,争取公司的支持。
召集会议和撰写书面报告是项目经理行使项目经理权力的利器。项目经理有权召集项目工作会议,邀请有关各方,包括公司的项目主要负责人参加讨论项目中的问题,进行决策和资源配置。例如对资源安排的冲突,如果项目经理自己没有权力解决,就可以通过高层会议的方式,获得公司高层的支持来解决问题。而且会后,马上整理并公布书面报告,记录会议的决定,并通过报告跟踪决定的执行状况。通过会议和报告,有效利用公司高层领导的职位权力,是项目经理掌控项目的关键。
3.IT项目经理的挑战
首先是IT项目管理有自己的特点。IT项目管理不是简单的“IT+项目管理”,IT项目与传统项目相比,弹性大,反映在两个方面,应用IT的目标的弹性和项目成员产出的弹性。企业应用IT有一个认识过程,甲乙双方都不可能在项目开始前,充分完整定义项目的目标和内容。在项目的实施过程中,一方面,双方会对IT项目的目标和内容产生新的体会和认识,提出新的要求,常常难以界定这些要求是对原项目目标的明确,还是项目范围的扩充,项目经理需要把握项目目标的弹性。另一方面,IT项目多涉及以知识和智力相结合的软件应用,在项目管理中要把握知识的产出、转移和接受过程,而且项目工作人员的工作效率和有效性,也会因工作人员的不同,工作人员态度、技术、情绪的不同,而存在不确定性,由此导致项目成员产出和项目成本的弹性。
其次是IT项目经理从技术到管理理念的转变。IT领域是一个比较专业的领域,IT项目经理需要技术和专业的背景和知识,因此IT领域的项目经理多数都是从技术出身而转向管理的。技术到管理的转变必须是一个有意识的过程。因为技术出身的人员,比较容易把注意力放在项目的技术方面,甚至热衷和追求项目技术的先进性,而忽视项目管理的总体目标的管理和控制。IT技术发展逐渐成熟,统计资料显示,IT项目失败的原因,主要是项目管理,而技术原因所占的比例已经很小了。项目管理是以项目目标为导向,利用有限的资源完成项目目标,在项目目标、质量、时间和成本诸多方面进行平衡。
最后是中国IT项目管理的环境。由于对IT应用项目的认识和把握还在提升的过程中,以及市场竞争等因素,很多IT项目经理必须面对中国IT管理环境的特点。例如有些项目在项目目标和范围不明确时,就签订了项目合同并开始进行项目的实施工作。此类“开口合同”的项目风险管理,就是一个特别的题目。中国项目经理必须面对这样的项目,采取恰当的策略,在项目进行过程中来控制风险。
篇5:机构业务项目经理岗位职责具体概述
1、 在秩序维护班长的领导下,巡查现场的各个部位,并与消监控室密切配合,维护现场安全。
2、 按照规定时段和线路进行认真细致地巡查,保证早、中班5次以上,夜班4次以上巡逻次数。
3、 检查售搂处与会所内公共设施设备、消防器材、安全通道等情况,如有损坏现象应及时向工程维护部报修,并作好详细记录。
4、 发现可疑人员在楼内活动,须进行跟踪观察,对闲杂人员应劝其离开现场。
5、 当发生突发事件时,应严格按《突发事件工作程序》要求进行处理,并向上级报告。
6、 一旦出现火警时,应迅速赶到现场,并按《火灾扑救操作程序》的有关程序进行扑救。
7、 每次巡逻完毕及时做好巡逻记录,并按照交接班制度的规定进行交接工作。
8、 完成领导交办的其他工作任务。
篇6:行政后勤岗位职责_岗位说明书_网
行政后勤岗位职责
行政后勤的工作有很多琐碎繁杂的事务,有行政工作,人事管理工作及行政总务工作等,具体的行政后勤部门有哪些岗位职责呢?以下为详细的行政后勤岗位职责资料,仅供参考。
一、行政管理
1、在总经理领导下,负责组织安排总经理办公会议议程,并做好记录,发布会议纪要,检查落实情况;
2、负责组织起草企业综合性工作计划、请示、报告、总结、规划、通知、函电;
3、负责公司印鉴,介绍信的使用管理;
4、负责文件、文档、材料的修改、打英复印和文书档案的管理;
5、负责对外各种来信、来访的接待、联系;
6、负责行政值班安排和检查工作;
7、负责与工商、技术监督、物价、卫生防疫、卫生检疫、检验、消协等主管部门的外联工作;
8、负责门店运营各种耗材的使用管理,控制相关费用支出。卫生防疫工作。
二、人事管理
1、负责制订人事调配、管理、劳动纪律等规章制度,并负责检查、监督规章制度的落实情况;
2、负责企业员工招聘、培训、签订劳动合同、上岗、干部任免、解聘的管理工作;
3、负责企业工资、奖金分配、补贴福利等标准的制订和有关奖惩办法的执行;
4、负责企业各部门、各岗位员工劳动纪律、休假制度的总体监督、检查和问题的处理;
5、负责员工工资、胸卡、工装、柜办理;
6、负责企业劳动工资报表和考勤、考核的汇总上报工作。
三、总务后勤管理
1、负责企业固定资产的登记、盘点、管理工作和低值易耗品、办公用品的购置、调配,使用等管理工作;
2、负责企业办公通讯设备的购置安装及费用收缴工作管理;
3、负责企业内环境卫生、保洁、养护等物业管理工作;
4、负责企业员工生活后勤保障工作。
篇7:业务项目经理岗位职责
职责:
1、负责系统集成部的管理,年度计划的制定执行,部门工作的分配及整体部门的有效运作;
2、负责公司系统集成三大方案的拟定以及开发,包括电力实验室,新能源,能源互联网等;
3、负责进行项目的实施阶段进度、成本与质量的控制,包括策划、方案制定、工程实施、验收、售后等;
4、负责配合市场部进行系统集成项目方案制定及售前技术支持;
5、负责系统解决方案的技术交流、专题研讨会以及对外的技术交流;
6、完成领导安排的其它工作。
任职要求:
1、本科及以上学历,电力系统相关专业;
2、8年以上电力行业技术工作经验,3年以上团队管理工作经验,3年以上项目管理工作经验;
3、掌握电力系统自动化、电力工程、继电保护、电工理论、电力电子等专业知识;
4、具有良好的沟通、组织协调能力,较强的责任心和执行力以及不达目的不罢休的态度;
5、性格开朗,积极乐观。
篇8:业务副总的岗位职责
职责:
1、协助总经理制定公司战略规划、经营目标并组织实施,保证各项工作任务和经营指标的完成;
2、负责公司所管辖的服务项目的整体管理、运营与服务等相关工作;指导监督各项目工作执行情况,确保管理服务质量达标;
3、拓展物业服务业务市场,不断提升公司盈利能4、组织编制新增项目的物业管理服务方案,负责组织新项目的接管验收工作;
5、妥善处理各项目突发事件。
任职资格:
1、大专以上学历,五年以上物业管理企业从业经验,其中担任物业项目经理职位经验不少于两年。
2、熟悉物业公司的运作方式及物业管理服务各项工作及其操作规范。
3、熟悉物业管理的各项规章制度及国家相关的法律、法规。
4、较强的沟通协调能力和团队管理能力;掌握客户服务技巧,有丰富的现场管理经验,擅于化解各种矛盾。
5、极强的责任心,工作细致,思维敏捷,执行力强。
6、具有创新思维、经营意识、勇于接受挑战并能承受工作压力。
篇9:业务副总的岗位职责
职责:
1、根据公司下达的任务,制定并完成月、季度、年销售计划;
2、指导带领教育顾问开展校区工作;
3、根据vip分中心招生情况和公司下达任务,配合人力资源部完成分校各岗位人员需求预测和招聘工作;
4、制定vip分中心员工短、中、长期在岗培训计划,并负责监督落实执行;
5、依据市场变化,在vip分中心附近配合市场部开展有效市场活动,推动销售工作。
岗位要求:
1、本科及以上学历;
2、五年销售管理经验,有丰富的市场营销、销售和管理经验和成功案例;
3、优秀的组织协调和沟通技巧、人员管理能力;
4、有艰苦奋斗精神,能够在压力下胜任多项任务,并有效激励团队完成销售任务;
5、认同育捷培训的核心价值观和用人理念;
6、有教育培训行业校区管理工作经验者优先。
篇10:业务副总的岗位职责
职责:
1、协助业务总经理制定公司的进出口业务战略,制定并组织实施完整的业务计划,领导团队将计划转变为经营成果;
2、分解进出口业务任务指标,制定责任,制定和调整业务策略;
3、负责带领外贸团队开发、维护国内外客户,拓展海外市场,完成公司外贸业务计划,并打造高效团队建设的任务;
4、组织部门开发多种业务,保质保量完成业务计划;
5、进行海外客户分析,挖掘海外客户需求,开发新的海外市场。
岗位要求:
1、 有进口或出口、综合贸易丰富业务资源,在内外贸生态圈有较深沉淀;
2、 大专及以上学历,5年以上外贸销售经验,3年以上外贸业务管理经验;
3、熟悉进出口业务流程,熟悉外贸进出口法律法规,具备贸易管理专业知识和相关技能;
4、具有良好的团队搭建能力及沟通协调能力,能承受高压工作;
5、思路清晰,执行力强,精力充沛;
6、心态积极,具有工作激情;
7、有外贸团队组建经验优先;
8、有一定的进出口业务资源引进。
篇11:业务项目经理岗位职责
1、负责部门全国范围内政务(含大集成)项目实施管理工作;
2、负责项目具体管理与技术支持,资源调度、需求调研、客户协调、需求管控、厂商管理、客户培训等工作;
3、做好项目管理计划。充分管控项目的范围、进度、成本、质量、风险等要素。并最终按照要求完成项目交付;
4、负责与项目及客户需求相关的其他工作。 不断地识别项目干系人,并管理好项目干系人的期望;
5、协助销售维护客户关系: 不定期和客户方技术人员进行沟通;快速帮助客户解决小的技术问题
篇12:业务副总的岗位职责
职责:
1、负责开拓目标市场,分析客户需求,为企业提供专业的知识产权解决方案;
2、负责制定并组织实施销售部门的销售方案,实现业务指标的达成;
3、负责管理销售人员,建立、发展、培养销售队伍;
4、负责客户的建立与维护;
任职资格:
1、本科以上学历,市场营销、企业管理等相关专业优先;
2、具有团队管理经验、领导力强、责任心强,敢于挑战;
3、具有优秀的沟通能力和团队合作精神;
4、具有专业的销售技能与知识,熟悉各种销售与沟通的技巧。
篇13:业务项目经理岗位职责
职责:
1.负责楼宇智能化系统、门禁管理系统,智能化停车管理系统,智慧社区,系统工程项目的前期技术支持、方案设计、图纸绘制、标书制作;
2.负责项目的现场指导安装工作、系统调试;
3.负责项目竣工报告的编制、组织操作培训和项目验收;
4.负责售后维护工作的跟进与落实执行;
5.提供技术支援,协助业务部门与甲方商务谈判、合同签订等工作。
职位要求:
1.本科以上学历,电子信息、建筑电气及自动化专业优先考虑;
2.熟悉智能建筑等项目的系统设计和施工、综合布线工程、智能化系统工程、计算机网络工程、宽带接入网工程、楼宇自控、数据通信、多媒体通信工程等;
3.精通office、CAD、PS等工作软件,有独立制作标书和方案的能力;
4.有3年以上弱电项目经验,擅长工程布线图的深化,能够对现场施工做技术指导;
5.有大型项目工程安装管理经验,有较强沟通谈判能力,熟悉最新施工要求、标准;
6.工作细心、有责任感,思维活跃,动手能力强,具较强的沟通能力。
篇14:业务副总的岗位职责
职责
1、负责制定公司业务年度、季度、月度业绩目标,并做好目标分配;
2、统筹区域内资源,管理指导团队工作,完成既定业绩目标;
3、积极掌握与公司业务相关的各类信息,并积极进行市场开拓;
4、能独立运作项目,并做好保密工作;
5、定期拜访、维护客户,并建立良好的客户关系,树立良好的企业形象;
6、及时了解并掌握客户需求,为客户提供周到的服务;
7、积极配合公司的各项活动;
8、认真完成领导交办的其他临时性工作。
任职资格
1、具五年以上销售管理、带领团队经验;
2、能独立运作项目,具有丰富的社会资源,熟练的业务流程技巧;
3、具备广泛的社交能力和良好的沟通能力;
4、具备较强的谈判能力和组织协调能力;
5、具备较强的文字功底,能够熟练使用办公软件和统计分析软件。
6、对产品业务精通,具化工产品销售管理工作经验优先。
篇15:业务副总的岗位职责
职责:
1、负责团队的筹建(绩效考核、培训、日常工作辅导和监管);
2、根据公司销售计划,组织策划业务拓展活动和激励方案,有效促进业绩持续稳定增长;
3、负责带领团队通过有效获客手段,合规展业,开发并维护中高端客户,帮助客户制订全方位财富配置方案;
任职要求:
1、7年以上金融相关行业相关销售经验。
2、熟悉多元的金融产品,丰富的财富管理及资产管理相关知识,有良好的销售技巧、客户服务技巧。
3、有良好的学习能力和适应能力,有努力拼搏的意识,能带领团队拓展客户资源,同时,富于团队合作精神。
4、有金融行业相关从业资格优先。投资银行、私人银行客户经理优先,有一定的客户渠道和资源者优先。
篇16:业务副总的岗位职责
职责:
1、 依照团队销售策略及计划,负责组建营销团队和业务开发管理工作,督促团队成员完成销售目标,达成个人及团队业绩及KPI指标;
2、 按照团队要求,督促本团队有效完成面访量、电话数和沙龙等客户体验服务活动,提升客户转化率和满意度;
3、 培训团队成员的营销技巧,全面提升理财师多层次技能水平;
4、每日关注团队成员的动态并对其进行相应指导和针对性的帮助,对不能有效完成的团队成员,及时沟通,寻找原因并吸取教训,就下一阶段工作进行规划;
5、 配合人事部完成优秀理财师入司的推荐工作。
任职资格:
1、金融、经济、营销等相关专业本科及以上学历;
2、有证券、保险、理财师等资格证书;
3、具有丰富的金融专业知识,了解国内外投资理财市场的发展,对于该行业有自己的认识与思考;
4、现任银行个人理财部客户经理、证券公司经纪人等职位,并具有5年以上从业经验;
5、有一定客户资源或销售经验者优先。
篇17:业务副总的岗位职责
职责:
1、在总经理的领导下,全面负责公司产品的市场开拓,客户管理及市场推广,营销过程的组织与监控。定期组织市场调研,分析市场动态,制订调整市场营销策略,确定主要目标市场,建立市场渠道结构,贯彻执行公司的整体经营计划及总体经营目标;
2、结合公司远、近目标,财务预算要求,分析市场环境,协调有关部门制订产品的价格政策,营销政策及实施方案,督促营销部按时完成营销任务;
3、每月分析营销动态,市场竞争发展态势。找出存在问题,提出改进方案及措施,确保营销各项工作的顺利完成;
4、协调各类资源,经常保持与客户的密切联系,同客户建立长期稳定的协作关系;
5、提交主要市场推广活动、展会、广告、座谈等事务的实施方案;
6、掌握产品价格政策的实施情况,针对不同客户层群,可采用必要的批量差价,预付现款结付折扣等不同层次的价格对策,确保公司有较高的盈利水平;
任职要求:
1、男女不限,形象、气质佳,反应敏捷
2、具有较强的沟通能力及交际技巧
3、具有亲和力及良好的团队合作精神,
4、具有市场分析及判断能力,执行能力强,
5、3年以上传动与工控行业经验, 大专及以上学历
篇18:业务项目经理岗位职责
职责:
1.负责项目的对接、构建、分配、开发工作;
2.负责监督整个项目制作过程,指导掌控项目进度;
3.负责团队的管理及技术能力的提升;
4.负责解决项目后续技术问题的处理。
任职要求
1.熟悉php+mysql,熟悉掌握html、CSS、JavaScrip、XML、AJAX等知识
2.熟悉MVC框架,熟悉thinkphp或yii框架,对主流php开发框架有所了解
3.热爱编程技术,关注新技术,有良好的团队合作能力,具有良好的沟通、理解及逻辑分析能力,具有敬业精神
4.具有三年以上工作经验。
篇19:业务项目经理岗位职责
-指导和监督工作,以确保下级部门(销售,报价,项目经理,装运和采购)的良好运作。
-定义下级部门的所有工作流程,并对其进行指导和监督,以确保遵循工作流程。
-分析客户要求并定义客户需求。
-在复杂的技术项目(工程)中为项目经理提供支持。
-与生产部门协调以完成订单。
-根据客户需求,指导报价团队,分派订单给采购或者外包公司。
-指导和监督对每个订单(内部制造和外包项目)正确使用指定标记的情况。
-监控项目进度以实现项目目标。
-监控项目以确保按时交付。
-协助定义下属部门的员工KPI。
-跟踪并处理下属部门的KPI的实现情况。
篇20:业务副总的岗位职责
职责:
1、 负责全球创新中心的项目运作;
2、 负责地方政府、园区的项目、人才、技术开发、运营和服务工作;
3、 参与国际合作项目的合作和服务;
4、 策划和制定系统的产业园区项目的销售计划;
5、 参与国际合作项目的开发和服务;
6、 组织团队定期召开内部销售会议,指导并帮助团队完成销售任务,协调整个销售团队的运营管理工作;
7、 定期或不定期召开产品说明会或相关的营销推广活动;
8、 负责全球创新中心运营、管理的相关工作;
9、 负责企业相关的政策咨询和相关申报工作;
10、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;
11、 完成领导交办的任务。
任职要求:
1、 本科及以上学历,市场营销相关专业优先;
2、 具有8年以上园区招商和项目管理经验的优先考虑;
3、 具备专业的销售技能与知识,熟悉各种销售与沟通技巧;
4、 性格外向开朗,善于交际,熟悉各类商务礼仪;
5、 能够独立完成个人的工作任务,并协调、督促团队成员完成任务指标。