企业专题会议纪要范文
XX月XX日上午,调研员在府城镇政府三楼会议室,主持召开新校区征地工作协调会。
参会人员:
记录:
会议听取了该项目建设有关情况汇报,以及与会职能部门的意见和建议,并就相关问题达成共识,副区长出席了会议,经研究,纪要如下:
一、关于新校区项目用地范围内尚未搬迁的三户被征收户的征收问题
新校区项目用地范围内尚有三户未接受征收搬迁,影响了项目建设进度。这三户被征收户的房屋情况较为复杂,涉及上世纪九十年代的土地征用遗留问题,户主情绪行为过激,不易接触,工作存在一定难度。为进一步推进该项目的建设,确保正常施工,会议确定采取以下三种途径对上述三户被征收户的房屋及土地进行征收:
一是进行民事诉讼。鉴于琼山侨中已取得土地使用权,尚未搬迁的三户所住房屋实属侵权行为,可依法提起民事诉讼,申请法院追究这三户户主在学校所有土地上侵权盖房的行为。
二是按《国有土地上房屋征收与补偿条例》规定的程序进行征收。为争取时间与征收费用,业主单位琼应尽快协调市教育局,向市政府申请将上述这三户追加纳入市保障性住房(凤翔花园)周边路网范围,一并进行征收安置。
三是从拆违角度进行征收。由城管部门介入,府城镇、住建局等部门协同配合,先对上述三户的土地使用情况进行取证调查,查处其违建行为,为下步推动工作打下基础。专题会议纪要范文样本由第一范文网提供!
二、关于成立征收工作领导小组的问题
为有效推动新校区项目的征收工作,成立征收工作领导小组,其组成人员如下:组长调研员;副组长副区长;成员:府城镇、,区住建局,区司法局,区城管执法局,区教育局,琼山法院波,区法制办。
三、关于明确责任及时间节点的问题。
会议要求各部门积极配合,把握好时间节点。琼山侨中备齐有关诉讼材料,于一周内向法院申请执行;由凤翔花园周边路网业主单位区住建局委托拆迁公司作出征收补偿方案;再由府城镇派出一个现场工作组,入户做好被征收户的思想工作,同时尽快查清该宗地和三户被征收户的历史情况,掌握充分证据,以便有利于开展下步工作。
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篇1:电子商务公司简介范文
湖南供销电子商务有限公司是由湖南省供销合作总社全资创办的全国供销系统第一家电子商务公司。公司秉承“绿色、助农、至诚、共赢”的理念,以沟通城乡为目标,以信息技术为手段,以行业资源为依托,联合中国移动、中国农业银行共同打造中国最大的农村移动电子商务平台——网上供销社(),采取“实体+网络”、“手机+电脑”两个结合的创新模式,从根本上突破了农村移动电子商务发展瓶颈。公司目前拥有近200人的专业技术团队,下设3家专业子公司和2家地市级运营中心。
网上供销社自创办以来就得到了各级政府的高度关注及支持,其独创的“实体+网络”、“手机+电脑”的农村移动电子商务新平台,业务迅速发展,品牌快速提升。目前,公司已被省科技厅、省委远教办、省经信委确定为湖南农村信息化科技试点示范省建设的重点实施企业,中华全国供销合作总社已授予湖南“供销通农村移动电子商务试点示范基地”。20xx年1月14日,根据周强书记指示,省政府组织有关部门召开会议,专题研究网上供销社发展的有关问题,会后出台了《关于省供销合作总社网上供销社发展有关问题的会议纪要》(湘府阅〔20xx〕3)。
为了拓展融资渠道,扩大品牌影响力,公司正全力以赴争取明年在“新三板”市场挂牌交易,以推动企业走向资本市场,实现更好更快发展。现已从湖南德盛投资管理有限公司引进风险投资900万元,同时将注册资本由500万元增加到3000万元,由此增强了企业持续快速发展后劲。目前方正证券股份有限公司已完成了对公司前期尽职
调查,并决定将公司作为其在湖南区域首家推荐进入“新三板”市场挂牌交易的企业。如果进展顺利,公司将在20xx年上半年在“新三板”市场挂牌交易,可能成为湖南第一家在“新三板”市场挂牌交易的企业。
作为一家有着国际眼光和雄伟胆识的年轻企业,公司提出了“一年走向全省、三年走向全国、五年争取上市”的“135”战略目标和“一个平台、双向流通、三大业务、四级运营”的“1234”思路。着力解决农民“买难”、“卖难”问题,构建助农、惠农、富农、强农的农村移动电子商务工程,打造农村版“阿里巴巴”,是全体网上供销社人共同努力的方向!
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篇2:领导小组成员联席会议_企业文化_网
6月18日,局长主持召开了局务会议成员、局监督、协调领导小组成员联席会议,就经销公司的审计、帐务、经营情况及今后的发展进行了深入细致的研究和探讨。现纪要如下: 会议首先听取了财务科长介绍了会计事务所对审计情况。根据审计,自2002年2月至2003年4月的经营状况为:产品销售收入501111.27元,产品成本371807.18元,经营费用141169.78元,商品销售税金及附加1603.60元,管理费用137119.37元,营业外支出25995.55元,亏损176584.21元。历年来累计亏损457993.36元。亏损十分严重。 会议听取了经理对目前星光公司情况和扭亏增盈方法的汇报。目前,星光公司库存36万余元,报损商品价值3万余元,造成呆帐、死帐2.4万余元。应收货款55621.19元。要使星光公司扭亏增盈,一是减人增效,现在星光公司共有职工14名,需要精减;二是依托主业办三产,主要是把目前城网、农网建设改造中的自购材料建议由星光公司经销,质量保证;三是将局自购物资由星光公司采购;四是亏损太大,局里应想办法解决;五是成立实业公司,由局领导负责,组成包括安装、购销、服务等经营项目在内的经济实体,以扩大三产规模和经济实力。 会议认为:一、连年亏损,流动负债1020595.18元,流动资产541921.28元,累计亏损达457993.36元,仅去年一年就亏损17万余元,已达到资不抵债的地步。究其原因,虽然有主业没有给予支持有关,但主要原因还是缺乏开拓的魄力和发展的眼光,死守着主业吃饭,养成了“大锅有饭小锅也有的”懒汉思想,没有丝毫的市场营销意识和竞争意识,经销的商品品种单一,价格死板,缺乏灵活性,导致了星光公司没有占领丝毫外部市场份额,以至于当2001年局里由于价格原因去掉扶持政策后,立刻陷入困境,无力自救;二、x公司原经理任星光公司经理十余年来,做了一定的工作。但是在经营管理方面存在着等、靠思想,作为经理和法人代表,缺乏长远眼光和经营魄力,只把眼光盯在依托主业上,而没有大胆拓宽经营范围,占领外部市场份额,使星光公司在失去主业的庇护后立即陷入了无力自救的困境,使星光公司累计亏损40余万元,有着不可推卸的领导责任。三、x公司形势严峻,但还得靠自身的努力来扭转亏损局面,偿付外债,最后达到盈利目标。会议决定:一、责成x公司彻底查清当前的报损和库存商品情况,说明损失多少,内、外债各有多少,呆帐、死帐各多少,负债人是谁;二、由x公司具体联系工商、税务等有关部门,考虑更换x公司名称,理顺隶属关系,为下一步的改制奠定基础;三、为了彻底改变x公司目前的严重亏损局面,局里要给予一定的扶持,城、农网建设改造自购材料由x公司采购,但要质量保证,价格合理,合法经营;四、局属各单位自购电器材料,从会议之日起,一律指定专人到x公司购买,不得私自到别处购买,彻底杜绝材料采购各自为政的现象,违者严肃处理;五、局物资科所需材料统一由x公司办理采购,要求价格合理,质量责任终身制。局协调、监督小组要严把质量和价格关;六、行政办公室制定关于劳务管理和材料管理两个制度,规范全局劳务工程的实施程序和各种材料的采购、管理及领用;七、x公司旧欠债务必须全部追回,财务科要下达债务追讨指标,责任到人;八、财务科给x公司下达下半年的经营指标,要求从七月份起开始不能产生亏损,保证年底没有新增亏损,否则,经理就地免职;九、x公司要吸取前车之鉴,给职工下达经营指标,鼓励职工走出主业的庇护,开拓外部市场,不能只把眼光放在依托主业和城、农网建设改造的材料上,要充分考虑当城、农网建设改造结束后的发展出路,更要考虑当企业改制后有可能再次失去主业扶持的发展方向,培育职工的市场意识和企业的竞争能力,遵循市场经济规律,争取使星光公司扭亏增盈,不断发展壮大。
篇3:公司会议总结报告范文
我今天和大家谈谈关于让理想和现实的话题,题目是让理想照进现实。其实我这个说不上是演讲,更多的是把我和我们这个团队,对人生的想法,结合我们企业的价值观跟大家做一个交流。虽然我们的很多想法其实也不一定很成熟。因为我们自己也在创业,在改进,在不断进步的过程中。但我还是很想把我们对企业、对世界、对人生最根本的想法告诉大家。如果我们大家能够在思想上、在价值观上达到高度一致的话,那我想我们肯定是不可战胜。
第一,正确认识我们的现状和未来。
1、我们真的已经登顶中国的PE行业了吗?
我们在去年在清科榜单成了PE行业的第一名。但是我们真的是第一名吗?我是一个宏观上乐观,微观上悲观的人。我通常都看不到具体成功带来的喜悦,而是生活在危机感中,因为我知道失败必将到来,更何况我觉得我们离真正的成功还非常遥远。我觉得不管从哪一个方面看,我们显然都没有真正地登顶中国的PE行业。当然经过我们大家这些年的努力,我们显然已经是中国比较优秀的一家PE公司了。我觉得这点是没有疑问的,这是我们大家共同奋斗的结果。但我们和我们得到的这个称号距离还很遥远,还要很长时间的努力,我想这一点我们每一个人在欣喜快乐的同时,要有清醒地认识。
2、我们还在不在创业期?
我一直觉得,我们其实更多的不是一个投资家,而是一个创业家。有一次有个人问我们:他说我们都在投创业投资,你们都在投成熟企业,你们对国家贡献不大。我说:错了。我们自己本身就创造了一个优秀的企业,我们用生命来投资了一个一直在创业的企业。所以说:我们是创业家,我们是一个一直在创业路上的企业。因为我们创业期,所以我们会不断地有调整、不断地有改变、不断地有不完善、不断地有让大家不满意的地方;也恰恰因为我们在创业期,所以我们有梦想,有追求,有目标,有未来。我们期望着、我们梦想着,我们共同朝奋斗的方向努力着!我想这是一个创业企业最大的缺点,也是一个创业企业最大的优点!
在这个过程中,我们的同事面对我们长期的变化、调整,收入不高、待遇不好,工作繁重,你们这么久以来,一直刻苦努力,默默承受,跟我们一起分担,感谢你们!未来的成功和成就也一定是大家一起分享。在未来的很长时间里,我们还在创业期,我们希望大家依然能以创业的心态继续再往前走。
3、如果有一天我们真的登顶了,我们该如何?
如果有一天当我们自称是中国PE行业的第一名,我们也不感到脸红的时候;我们在全行业的关注下领奖,觉得自己实至名归的时候;当国内所有的PE同业机构对我们都极其尊重,对我们取得这个第一名的名誉都发自内心的佩服的时候,我们应该怎么样?
我想如果在那个时刻,我们应该想三个问题。第一个问题就是刚才蔡总讲的,我们能够持续站在顶峰吗?是偶然的因素让我们站在这里,还是我们可以一直站在这里?第二,在这么一个广大的行业中,在PE行业排名第一,其实根本算不了什么。全世界的PE行业还很大。在中国当前,如果你到了500亿人民币,恐怕就是就是现在实至名归的第一名。但是在美国,顶尖的机构规模都在一千亿美元以上,"TPG"1993年创业,现在已经管理了超过1000亿美元。我们和全世界的对手还有多远的差距?
4、我们在漫长历史中的伟大与卑微
在漫长的人类历史中,我想我们如果能够坚持不断努力的话,个体就会取得一点成就,我们整体也会取得一些成就。但是,我想在漫长的人类历史中,我们的个体和我们的整体一定是非常卑微的。人类群星闪耀,有过太多改变人类历史的时刻,我想,我们的一生,和这样的成就比起来,距离实在太遥远。就算我们有这样的能力,我们有这样的运气吗?人类历史在绝大多数时候都是在默默地流淌着,激动人心的时刻要好几百年才会来一次。我们有这个能力,也未必会有这个运气。在人类的历史中,我们是非常渺小,也是非常卑微的。但是如果我们能尽我们的努力,不断地奋斗,我们个体就是值得的。我们公司的每一个成员,每一个员工也好,高管层也好,司机班的司机也好,如果他这一生,像刚才吴刚讲的,尽自己努力,在不断前进的话,那相对于自己的一生就是非常伟大的。
二、关于志存高远
我后面讲的问题会慢慢地矛盾冲突。因为世界本来就是矛盾统一的。在矛盾中如果我们能够找得到统一的话,我们对问题的认识会加倍的深刻。
1、我们在创立公司时讨论的目标
关于"志存高远",这是我们公司价值观的第一条。我们在公司刚刚创业的时候,在一个很简陋的小会议室里面讨论。当时我们说要创立一个中国有竞争力的股权投资公司还是最有竞争力的股权投资公司,后来我们决定用"最"。开始我们有点害怕,感觉提这个"最"字我们能做到吗?但是作为奋斗的目标,我们不后悔提了这个要求。我想经过这几年努力,我们初步向这个目标靠近了一步。如果在成立那一天,我们只是想成为一个中国比较好的机构,我们一点不会有今天,我们没有这么巨大的勇气去选择这么一条荆棘丛生的道路,更没有勇气坚持走下去。
今年10月份的时候,我在美国拜访全球的一些投资机构。在旧金山附近的Sandhill公路,这是美国投资历史上极富传奇的一条公路。这条公路的附近分布了美国过去三十年间崛起的最优秀的一些公司,包括:苹果、惠普、思科、谷歌、Ebay、Facebook等等;同时,这里还有全世界最优秀的投资机构,全世界最好的都聚集在那里。我在那里交流学习,在一个傍晚,我们在这条公路快走进峡谷的地方的一个酒店,Rosewood酒店和一些国际上的投资者聚餐交流。夕阳西下,晚霞漫天,落日余晖,在更远处,这条公路蜿蜒进入到了沙丘和沙漠中,景色非常壮美。当时我告诉他们说,我们将来也会在这个地方开个办公室。当时很多人都笑了,他们可能觉得中国人能够在中国折腾折腾就了不起了,还想到美国来开办公室。我说我们不仅会开,还会经过长期的努力成为这里最好的公司之一。他们都沉默了。只要我们不断努力,我们能做到的。我相信。
这也让我想起来20xx年的一个小故事。那时产业基金刚筹备,我有一个师弟在那里。他问我:师兄,你说这个PE行业里面哪几个机构不错?我说,天下英雄,就是你们和我们,你们会是国有机构里面最好的,我们会是民营里面最好的。他当时付之一笑。过了三年,他给我回了一封邮件,他说:师兄,没想到被你言中了。然后他从中信辞职,来到我们公司。当然,他离开来我们这里我并不说明中信产业基金没有我们好,他们也是极其优秀,甚至有更强的综合实力。只是我们公司更适合一个草根,更能够让一个一无所有的人在这里成长。
一个人倘若没有远大的志向,就会度日如年;我们在过去,现在和将来,之所以能奋勇向前,就是因为我们有过,有,并将继续有这从来没有动摇过的远大目标。
2、关于志存高远与脚踏实地
如果光有远大的志向,最容易犯的错误就是不愿意把每一天、每一件小的事情做好。因为你总是想这些宏伟的大业,却不愿意在每一个小事里面花工夫。各位,我们不能忘记,我们是一无所有的人。我们在创立这家公司的时候,我们可以说几乎一分钱都没有。我们大多数的同事在进入我们公司的时候,我想恐怕还去不了高盛、去不了摩根斯坦利,在全国的投资行业的从业人员素质来看,我们也不是最优秀的。和大家一样,自己也是如此,我们的合伙人也未必能去全世界最好的投资公司担任主要的管理者职位,担任不了。恰恰因为我们一无所有而又志存高远,所以我们特别需要脚踏实地,把每一件事情,尽我们最大努力都做到最好。如果没有这么一个过程的话,我们所有的梦想、理想都是空中楼阁,不可能实现。
3、关于胸怀天下与虚怀若谷。
有远大的志向,通常都能有广阔的胸怀。我们的确要有藐视一切的决心、藐视一切的勇气,我们也必须有极其远大的胸怀。但是这并不是说我们能在别人面前非常张狂,我知道我们有同事犯这样的错误,经常也有人告诉我说,你们公司的谁谁谁非常张狂,觉得自己在最好的公司里面,觉得自己很了不起。我很肯定他对公司的自豪感以及他自己的自信,但是我们庚要做到虚怀若谷。当你真的拥有极其广大的胸怀,对自己有极其高度的自信,那就一定会是静水流深,内心坦荡,谦虚谨慎的。任何一个没有足够谦虚谨慎的人,一定没有足够的自信;任何一个没有极其广大的胸怀的人,也不可能创造盖世伟业。
4、要在长跑中胜出
我们因为志存高远,我们看十年后、二十年后、三十年后的中国与世界经济,所以我们要致力于在长跑中胜出。刚才吴刚也讲了,我们在x年要花更多的工夫,把我们内部的流程、管理做好,我们要做得更强。在这个基础上再把它做得更大,这是我们x年首先要做的。因为人生很漫长,要检验一个投资人的投资能力,要经历很多次周期,甚至等到他自然生命结束了,才能够盖棺定论;要检验一个企业,第一代的企业家离开人世,都未必能够检验出这个企业是否足够优秀。如果我们没有做好在长跑中胜出的准备,我们就不可能实现我们高远的理想。
三、关于业绩导向的绩效制度
我今天谈的问题是"理想照进现实"。如果我们一边谈理想的,一边又是一个业绩导向的管理制度,谈钱,大家觉得这矛盾吗?我觉得一点都不矛盾。在人类历史以来,最好的分配制度就是按劳分配。用田园生化董事长李卫国的话说,按劳分配就是劳动多的人多得,劳动复杂的人多得,同样的劳动所在的地方越艰苦,劳动条件越差,他就越多得,我们的整个激励制度就按照这个来设计的。我想它可能并不是最人性、最完美的,但它是人类历史上到现在为止最科学的一个。在我们所能看到的视野范围,这种制度也是实现长远的企业理想的唯一途径。
我们在用人上,也并不完全是仅仅按绩效来判断一个人。我们首先是从品德上来决定我们要不要一个人。一个人的能力再强、业绩再好,品德不好,我们就不会要。我们根据每个人的能力来确定每个人的职级,所以在我们公司里面,各位不要有过强的等级之分,如果你有足够强的能力,那你要把它展现出来,我们会根据你的能力给你一个合适的职级。在收入上,我们则根据按劳分配的原则,根据每个人的绩效来确定每个人的薪酬。概括起来,可以这么说:以德定取舍,以能定职级,以绩定薪酬。
业绩导向与敬天爱人。如果以业绩导向来说的话,那么应该凡是业绩优秀的人才能留下来,没有业绩的人就是要被淘汰的人。长期看我觉得一个商业机构要存在下去,的确要坚持这样的原则。但是我们同样也强调一点,敬天爱人。我们尊重我们遇到过的每一个人,关心能够在一起努力的每一个员工,珍惜和所有人能共处的每一段时光。所以我们不会过于短期的看一个人的业绩,也不会把业绩作为对每个人评判的唯一标准。每一个人来到这里,就算他离开,我们依然会尽最大的努力,为他创造一个好的离开的条件,为他创造一个好的生活的环境。我们也有离开过的员工,出去生活很困难,我们依然会在经济上帮助他。一些同事在短期业绩上,不一定符合我们的要求,但是我们依然会关爱他,给他更多的时间和空间去学习和调整,这就是业绩导向与敬天爱人的辩证统一。
除了业绩之外,我们还要追求什么?去年年会上,我们谈了我们长期以来的追求,致力于创造一个超越个体生命的伟大组织。在人类几千年里,任何一个机构如果没有超越利益之外的追求,都不可能长久。所以我们的机构和我们的个人也一定要有超越利益之外的追求,不然我们层次很低,也不可能经受住长期的、艰难的、复杂的考验,遇到风吹草动就会散伙。不要看我们人很多,如果没有超越利益之外追求的话,我们就是一盘散沙,在一个大的危机到来的时候,很快就会烟消云散。
四,关于个体与集体的问题。
社会发展到今天,已经很难让个人英雄主义存在了,甚至包括最强调个体性的艺术家,如果没有一系列的人为他服务配套的话,他都不可能成为一个现代社会意义上的有影响力的艺术家。个体只有结合为一定的集体,才能够实现自身在现实世界的生存和存在,但是集体也必须依托于个体的能力而存在和发展。所以我们一起加入九鼎投资,因为我们在一块儿才能更好的生存;而九鼎投资也是因为我们的存在而存在的。我们是相互依存的,我们中的每一个员工和九鼎这个集体都是这个关系。然而我们又是对立的,因为每一个个体都有他的需求,而每一个个体都希望最大化的占有资源,所以在每一个集体中,个体与个体之间、个体与集体之间长期是存在着分裂和对立的。就好像每一个人都希望多发工资、多发奖金,每一个人都希望我多拿,别人少拿,所以在很大程度上,他是分裂和对立的。但是个体又要依托于集体才能够存在,所以,我们在管理中,从哲学上讲,要努力达到这两者的统一。
我们的底线是个体要生存,集体要存在,就我们公司而言,首先要保证大家在这个平台上面可以生存下去,不管环境多艰难,希望首先大家可以生存下去,不管你们的生活还是家里人的生活,如果我们不能让这个集体的每一个人在最坏的情况下生存下去,那我们这个集体是非常失败的。我们同时要保证这个集体的存在,如果我们的集体不存在了,也谈不上保护这个集体中每一个人的生存了。所以我们今年在激励体系上又做了一些调整,做了一些变化。我也希望大家能理解我们。因为我们还在创业期,我们的的确确有很多没有做得太好的事情,有很多需要不断改进的事情,但这样做只是为了让大家集体存在的时间更好、更长久,存在得更久远。我们也会尽我们的努力,保证这个集体里面每一个个体的生存。
我们希望达到目标是什么呢?是个体在不断进步,集体在不断发展,就是刚才吴刚和蔡总都讲到的,如果我们的个体在进步,不断走向优秀,达到刚才提到的那些条件的话,那我们的集体一定是蓬勃发展的。过去的五年其实走的就是这个路线。我们创业时甚至并不真正懂投资,我们投的第一个项目甚至可以定性为上当受骗了,在很大程度上被糊弄了,就这么一个背景,这就是我们那时的个体背景。但是经过过去的五年,我们个体进步了,从不懂投资到慢慢的懂一些投资,到慢慢的更加熟悉和精通投资。我们的集体也一样,从一个微不足道的小公司,成长为行业里比较优秀的企业之一。我个人对这个集体也深怀感恩之心,如果没有九鼎这个集体,现在恐怕我还在人民银行当一个公务员,每天在缺乏创造力的无趣工作中浪费生命。我不想过这样的生活,是九鼎给了我这个个体改变和进步的机会。我也希望我们的每一个同事,你想想在过去的几年,你在这个平台上所获得的进步,也希望你们发自内心的感谢这个集体。每一个当有感恩之心,尤其是对你身边的人和你赖以生存的集体。
我们最终希望达到的愿景是什么?我们希望我们的每个个体都是自由的,幸福的,我们的集体是伟大而恒久的。这需要非常长的时间,需要我们整个公司有更多的积累、更多的发展,需要我们有更好的行业地位,需要我们把大家培训得更好,大家进步得更快,我们会为这个目标不断努力。
如果我们每个个体是幸福与自由的,那么我们的集体一定是伟大而恒久的。我自己实际上在思想上也有一个变化的历程。我过去是一个倾向于东方集权主义思想的人,所以我一直认可的是一将功成万骨枯的社会哲学,我曾在大学写了一篇文章谈这个问题,认为在取得一个社会需要的成就面前是可以牺牲很多人的。不过我后来的长大,慢慢的经历,慢慢的变化。尤其是在过去的一年,我亲历了一个生命的诞生和一个生命的离去,思考了很多问题,我觉得我的情感和世界观变化了。各位不知道有没有读过一将功成万骨枯这首诗的全文,它的前面一句话是凭君莫话封候事,一将功成万骨枯,谈的其实是在一个人在建立自己的丰功伟业的同时,如果牺牲了太多的人,是没有意义的。我后来也慢慢地认可这个思想,我们在实现集体的长远价值的同时,更要有悲天悯人的情怀,因为每一个个体来到这个世界上,都是非常不容易的,我们又刚好在一起为一个目标奋斗,真是一件非常偶然、非常值得珍惜的事情。我们会尽我们的努力理解他人,尊重他人,共同去分享荣耀、面对困难,并不会轻易的放弃任何一个人。
五、当我们面对质疑——让我们看看曾经的巅峰
在过去的一年里,因为我们的快速发展和扩张,有很多的人质疑我们,不信任我们,甚至等我们的笑话看。这其中有真正关心我们帮助我们的人,他们提醒我们,指点我们,警示我们,我们深怀谢意。但也有缺乏思考盲目怀疑的人。每当遇到他们,我都想,如果能够让这些盲目质疑我们的人仰望星空,看看人类历史上曾经做出过的伟大成绩,他就会发现,我们当前的成绩、我们的速度、我们的进步是多么微不足道,他的质疑又是多么可笑。
1、一个公司可以做多大?
关于规模的问题很多人问,说你们公司规模是不是太大了?我跟大家讲了一个历史上非常传奇的故事,就是1920xx年JP.摩根与卡耐基的对话,企业史上叫世纪之战。卡耐基当时是美国最大的钢铁公司,也是美国财富排在最前面的几个人之一。1920xx年,摩根找到他,他们只谈了几句话,摩根说:你这个企业各方面都不错,就存在着一个问题。卡耐基问存在什么问题?他说:规模太小。卡耐基惊呆了,然后摩根说:你能不能想象一个企业产量占到美国产量的一半以上?1920xx年2月5日,依托于卡耐基钢铁和摩根的钢铁公司,并购了一些矿山和相关企业后,美国钢铁公司正式成立,他在巅峰时期钢产量超过美国钢铁行业的60%,全球产量的30%。
各位,这是一百年前的钢铁产业,不是今天的钢铁产业,各位如果对经济发展史有了解的话,就知道一百年前钢铁产量占全球30%,意味着什么。我想如果说到规模的话,我们跟这样一个规模比,渺小这个词语都过大的形容我们了。
2、一个公司可以做多快?
很多人觉得我们发展太快,似乎不应该有这么快的发展速度。如果仅从速度说,我们真的足够快吗?1977年1月,有一家公司成立,1977年4月,推出了第一个产品,1980年12月上市,1982年成为了世界500强。
这家公司就是苹果,从创立到进入世界五百强,历时五年。我们今天也五年了,而我们跟世界500强那还不知道有多远的距离呢?
3、想像力可以多大?
从不否认,我们有巨大的企业梦想。很多人质疑,我们的梦想太不切实际。一个机构和一个人,可以有多么大的想象力。
1920xx年,有一家微小的做磅秤的小公司,为了振奋精神,树立理想,决定改名为国际商业机器公司,员工和同行都觉得这个小公司改为这个名字很可笑,但是经过几十年的努力,他们做到了,这就是今天的IBM。
其实在中国历史上曾经也是不缺乏想象力的。但是到了今天,我发现很多中国人已经没有想象力了,每天满足于眼前的利益,混迹于得过且过的日子。我们是非常讨厌这种生活的,我们宁愿去激烈的努力,即使接受失败,也不会去过这种灰色的日子。
中国人曾经有多么巨大的想象力呢:1583年,努尔哈赤24岁的时候,他的父亲被杀了,留下了13副盔甲,他们以遗甲十三副起兵,奋战33年,1620xx年,把后金统一了,就是女真部落统一了。在1620xx年春天的时候,他们开部落大会,他发了一个言,以"七大恨"告天,他说我们特别恨明朝,他们长期欺压我们,我们决定要去攻打他们。因为在当时后金的人口是六十万,大明人口有一亿,很多人都惊呆了,但是努尔哈赤坚决的说,明日起就开始攻打明朝。各位,我们的想象力,比起努尔哈赤的想象力,那不知道差了多少!当时他说这句话的时候,就好像今天越南说他决定要消灭美国,跟这个相比,我们的梦想没有多大。
六、关于欲望与理想
这个问题我也特别想跟大家做个交流。激励人向前的到底是欲望还是理想?我觉得都有。欲望会激励人向前,理想会激励人持续的向前。但我觉得能够支撑人走得更长久的是理想。人的欲望不外乎是生理的欲望,还有虚荣心的欲望,这都更容易得到满足。如果你没有一个长期持续的理想支撑你的话,你会很难坚持一直走下去。
萧伯纳说过,当人饥饿的时候,只有一种痛苦,当人吃饱穿暖的时候,便有无数个痛苦。那就是因为他没有理想。他的欲望满足了,但是没有了理想,所以陷入痛苦。我们在选人的时候,有一个基本观点,最希望什么样的人呢?首先,我们希望他一贫如洗,穷人,这样的人受过苦,欲望强,能干活,肯吃苦。但是我们更希望他在一贫如洗的同时还胸有大志。因为一个胸怀大志的人才可能产生长久的理想,才会跟我们在一起长久奋斗下去。
怎么分辨欲望与理想呢?我觉得有一个非常简单的方法来分辨,如果你所做的一切都是为了自己的话,那通常都是欲望;如果你所做的事情在你自己的小圈子和小范围之外,尤其是在自己之外的话,那通常是理想。我引用梁漱溟讲的两句话,不知道大家有没有读过他的著作,他是中国近代我非常钦佩的一个人。他说必须不是从自己躯壳动念,而念头真切才是真志气。他讲的就是要超越自身。他的人生理想是什么呢?他说,我愿意终身为民族社会尽力,并愿使自己成为社会所永久信赖的一个人。中国到了今天已经很少有人愿意谈为社会、为国家、为民族去做事情了,但是,我不希望我们九鼎投资的人都只是为了眼前这一点利益,我很希望我们在一起,在满足我们个体的欲望,和企业发展的同时,也为这个国家和民族的长远发展考虑,坚持我们的理想、承担我们的责任,我想这样才会让我们长久坚定的走下去。
七,让理想照进现实
我们心怀理想,活在现实。不同的人生选择,坚持不同的理想,经历不同的现实。若能让理想照进现实,人生才能幸福美好。
其实,在中国,人生大致就三条路。
一个是做官。中国做官大多是为了什么呢?很多人做官是为了出人头地,光宗耀祖;甚至更多人做官已经退化到为了发财、为了贪污,这比出人头地、光宗耀祖层次更低。但做官其实是有做官的理想的,这就是"为天地立行,为生民立命,为往圣继绝学,为万事开太平"。我想这比光宗耀祖出人头地恐怕要持久的多。
第二个是治学。我们去做个研究写点文章,思考一些人生的问题,传播一点社会思想。但是绝大多数人在治学的时候,高一些的人是为了避世,他们有水平,但讨厌这个社会,他就待在学校里,不愿意社会同流;更多的人只是为了谋生混饭,骗吃骗喝;还有一些更差的人,故弄玄虚欺世盗名,讲的课写的东西,耽误人生。其实治学也是有绝高理想境界的,司马迁在《史记》开篇的讲,"穷天地之尽,通古今之变"。有这样的治学理想,终成史家之绝唱无韵之离骚。
第三个是经商。经商的人在做什么?其实在中国大多数人经商没有超出精神市侩生活奢华的市井志趣,甚至蝇营狗苟,更不要提产业理想。对于一个真正有商业理想的人,这是非常可悲的。从经商来讲,在我看来有三个不同层次,从个体来讲,就是要通过经商不断提高你的修为,中国的白圭曾经说,一个人要经好商,做到有权变之智,所守之信,取予之仁,决断之勇。如果个体在经商的时候,这样来要求自己的话,实际上包括投资也一样,我觉得是一个可以不断前进、不断修炼的过程。从集体来说,一个商业企业在盈利的同事,要为致力于提高社会效率,甚至要为国家和人民谋福利。古人讲,侠之大者,为国为民。其实经商也一样。我们国家在全世界的竞争中,如果要崛起的话,那么中国的企业就必须要崛起,中国的企业要崛起,惟有中国的民营企业崛起方有真正的希望。如果我们能够看到这个历史方向,去承担这样一个历史责任,树立这样的商业理想并用我们一生的时光去为它奋斗的话,我觉得我们是很有意义很有价值的。更高的境界,则会从全人类的发展来看问题。大家看过盖茨梅林达基金会的宗旨没有?它的宗旨是促进全球教育与医疗的公平,这个境界立意更高,看得更长远。我想如果我们有这样一个更长远的理想的话,我们一定能脱离精神市侩,生活奢华这么一种很快就会让人感觉到疲倦无聊无助的生活。
我在最后引用了两段话和大家分享,他们都告诉我们人之为人的根本。
第一段话是我在20xx年我们和国联合作的时候,当地领导带我去参观无锡张謇的纪念碑,他的读书屋前有一个纪念碑,上面写着,"天之生人也,与草木无异。若遗留一二有用事业,与草木同生,即不与草木同腐。"
第二段话是我们的一个同事推荐给我看过的书籍,刚刚去世的捷克前总统哈维尔在1990年新年致辞中说:"人绝不仅仅是这个实际世界的产物,而是能够将自身与某种更高的东西联系起来,尽管这个世界试图一步一步扼杀人们的这种能力。"
我希望在这个不乏冰冷的现实主义的世界里面,我们这群人在一起,还能够坚持一点理想,并照进现实,温暖我们的生活,坚定我们的步伐,鼓舞我们一直向前。
我相信。希望你们也相信。
谢谢大家!
篇4:建材商贸公司简介范文
四川华西绿舍建材有限公司是四川华西集团实施一体化及相关多元化战略,围绕建筑产业链,整合集团内的建材产业资源,以四川华西混凝土工程有限公司为主重组设立的建材企业。
四川华西集团是中国500强企业、20xx“ENR中国承包商企业60强”,持有国家建设部首批核准的房屋建筑施工总承包特级资质,享有外经、外贸经营权,拥有AAA企业资信等级;公司以建筑施工、房地产开发、建材产业和建筑科研为四个发展方向,拥有子公司(单位)及分支机构50余家,集团总资产达120亿元,借助商品砂浆、新型节能建材等新兴业务前后向整合,正在成为中国西部地区具有市场领先地位和综合竞争能力的一体化建材产品和服务供应商。
四川华西绿舍建材有限公司注册资本1.59亿元,现旗下控股公司有四川华西管桩有限公司、重庆华西混凝土工程有限公司、四川华西绿舍混凝土工程有限公司,四川华西绿舍预制构件工程有限公司、四川华西绿舍新型墙体材料有限公司,主要业务包括商品砼、预应力管桩、砼预制构件、新型墙体材料、干粉砂浆、物流等。
四川华西绿舍建材有限公司以成为中国一流建材集成商为愿景,以发展环保节能绿色建材为己任,着力向三个方面拓展业务,一是围绕水泥基系列产品业务的开发实施一体化战略;二是瞄准住宅产业工业化发展方向,拓展环保节能低碳类建材新产品、新业务;三是围绕大建材打造物流平台,从而形成基础建材集成、建筑环保节能产业、创新物流贸易三大业务板块。成为科工贸一体的一流建材集成商和建材产业的航空母舰。
篇5:最新公司员工会议讲话稿
同志们:
20xx年公司在**县委、县政府及市委各部门的关心支持下,在社会各界和同仁们的帮助指导下,公司本着“以人为本、创新服务、崇尚科学、和谐发展”的价值理念,坚持“以诚待人、以信取人、以质服人、以美报人”道德标准,始终遵守了“以安全保稳定,以稳定促发展,以发展求效益”的基本原则。大力加强了员工的思想队伍建设,加大了经营规模和经营项目投入,园林和工程基础设施建设也有了较大发展,为公司尽快步入“科学、健康、规模、有序、和谐“发展快车道,奠定了坚实基础。下面我就20xx年工作和20xx年工作的总结部署讲几点意见:
一、20xx年的主要工作情况
20xx年是一个不平凡的一年,也是公司全面建设、全面发展的关键一年。我们在袁焕平董事长,郑德春总经理的正确领导下,公司上下团结一心,共同奋斗。全体员工以奋发向上的精神,艰苦创业的斗志,求真务实的作风,团结协作的氛围打造了一支“思想坚定、业务精通、技术过硬、作风超强”的优秀队伍,为公司20xx年的经营发展聚集了新的起点和新的动力,因而使公司的业务经营,队伍管理都得到了较大的发展和推进。
(一)扩大经营规模,科学创新发展。20xx年公司在土地的征用、租赁等方面都做了大量艰苦而细致的工作。今年以来,公司在此基础上,根据长远发展规划、计划和目标,为尽快适应市场经济发展需求,通过科学谋划,创新思路,又进一步加大了经营规模和经营项目的投入力度,不断提升了公司多种经营的综合产业链条。一是植物园建设成效明显。袁董事长曾三次亲自外出考察、定购苗木,公司先后组织多人外出参观学习,目前土方施工、人工湖和堆山部分基本完成,已栽植苗木50多种,整个植物园的南区轮廓明显,绿化成果显著。项目实施前期,公司上下领导做了大量的准备工作,包括土地的手续办理,立项、规划设计、园区的户外文化墙体及巨型广告牌宣传,尤其在植物园地上物的处理过程中,老百姓几次三番的寻滋闹事,通过袁董与政府部门的协调,客服种种困难,该项目得以进入正常的施工阶段。二是苗圃生产基地稳中有升。包括洪屯、贾镇、江苏常州等苗圃基地,引进种植了大量的园林树种,对外销售苗木几十记。苗圃的种植、养护等各方面有条不紊,常规管理科学到位。马队长身先士卒,发扬吃苦耐劳的精神,不畏严寒酷暑几十年如一日,尤其今年雨季洪涝自然灾害严重,尽管年事已高,但比年轻人更多的投入和付出,每次都亲自带领工人放水、挖沟、平土、立树,一项一项认真把关,把损失降到了最低,让我们每个人感动,值得大家学习。三是种植养殖规模扩大。冬暖式大棚、春夏秋大棚、露天等多样化种植模式,鸡鸭鱼养殖进一步规范,生产有机蔬菜约五万多斤,鸡鸭鱼生产供给合理(餐厅及外卖),同时增设蘑菇菌类养殖、取得了外界朋友的良好口碑,给餐厅经营和农产品的推广奠定了良好的基础。四是园林绿化工程进展顺利。今年主要实施了金牛湖绿化(两个标段)、植物园区绿化、城区环城水系绿、市委停车场、南水北调绿化等工程,项目总造价达到3000万元,工程质量达到公司预期要求,经济效益较往年提升一大步,尤其是在刘玉兴、马曰峰等领导的带领下员工工作表现突出,整体队伍素质明显提高,精神面貌很好。业务方面,公司通过信息收集、检索,组织有关人员投标以及袁总、郑总的业务洽谈,目前承揽了大小项目近十个,总产值可达5000多万,目前项目已进驻聊城市区、高新区、开发区等市场,进一步扩大施工业务范围,前景一片大好。五是餐饮服务有所提升。在研究制作菜品,创新服务等方面,餐厅全体人员在姜经理的领导下,积极探索、共同努力形成了完善的餐饮服务体系,被药监局评定为A级。受大环境的影响,餐饮服务在下半年整体市场波动很大,餐厅坚持转变工作方法,菜品和服务上调整,整体的说经营收入基本达到了年初制定的计划目标。六是财务管理逐步规范。 从7月份从盘点库存,整理账目,到制定制度、清理单据,每一项工作都扎实深入,一改过去乱、杂、混的局面,经过财务部门与其他部门的协作,几个月的努力将库存盘点清楚,新生账目清晰可查,达到了规范化管理的前提条件。下一步继续完善部门监督考核机制,对账目资金拨付、申请都做到有章可循,有据可依,切实的使财务工作上一个新的台阶。
(二) 加强规范管理,注重队伍建设。今年以来公司非常重视员工队伍的管理和教育工作,特别是袁焕平董事长对队伍的管理教育工作非常重视和关注,经常督促有关部门做好这项工作。由于领导重视,全体员工的共同努力,员工队伍没有发生任何问题,员工的理想信念,遵章守纪,工作热情,作风纪律在不断加强和提高,队伍凝聚力、向心力、执行力也都有了较大的改观。在制度建设上,公司为实现“有序、健康、快速”的发展,以建立科学、正规的管理制约有效机制,充分调动员工的工作积极性,规范公司全体员工行为准则和职业道德。按照袁焕平董事长的安排和要求,于今年上半年,利用一个月的时间,组织有关力量、专门人员,结合《公司法》、《劳动法》相关规定以及现代先进管理的理念和做法,组织编写了公司第一部《正得春园林工程有限公司规范化管理手册》。该《手册》,从企业理念到企业文化,从组织机构到人员岗位、部门职责,从各项管理制度到各种管理规定都一一进行了明确和规范。为大家进一步了解掌握公司的发展方向,明确熟悉各级各类人员职责,规定和制度,为公司长远发展奠定了坚实的基础。在整个编写过程中,值得表扬的是田震同志,他们不辞辛苦,不怕劳累,加班加点圆满完成了领导交给的任务。在人才资源的管理上,公司本着“贤者居上,能者居中,平着居下”的原则,结合公司业务经营发展状况,制订了人力资源管理制度和人力资源例会制度,对人力资源管理,试用期管理,劳动合同管理,人事档案管理,员工离职管理,人力资源管理权限等都进行了明确规定。今年8月份,根据业务工作需要,经董事会研究决定,对五名中层以上人员进行晋升调整,明确了提升的职务和分管的工作,在实际工作中,他们没有辜负领导对他们的期望,在各个岗位上都较好发挥了领导者的作用。今年,在人才的招聘上,采取到人才市场与乡镇村集招聘相结合的办法先后进行了10余次人才招聘,今年公司共招聘人员 30余人,其中被正式录用会计2人,工程技术人员7人,服务员1人,其他人员 10人。为公司的发展增添了新的血液,为公司以后的发展增加了新的力量,他们的加入必将使公司向更高、更远目标奋进的不懈动力。在员工队伍建设上,公司注重抓好队伍的管理和教育工作,制定下发了公司日常管理制度规定,对一日生活,日常制度和内部关系都进行了明确规定,各级各类人员大都能够按照公司的管理制度和规定照章办事,严格遵守会议,请示报告,考勤,请销假,奖惩,值班等各项制度和规定,全体员工的纪律观念,工作作风,精神面貌,整体素质都有了较大转变。公司每周星期六上午,除特殊情况外,均坚持例会制度,研究决定重大事项,发现问题,及时解决。8月份公司召开了全体员工大会,总结表彰了一批先进个人,会议认真研究回顾了过去、当下和未来发展的美好前景,分析了当前制约公司发展和促使公司发展的主要瓶颈及主要优势,并对存在的问题,制定了应对措施,并对员工如何强化自我,提高素质提出期望和要求。会议对稳定队伍,激发员工工作热情,增强工作的紧迫感和责任感起到了重要的作用。为使各项制度得到落实,公司还成立了监督考评小组,对员工的制度落实情况进行定期或不定期的检查督导。同时各级还广泛开展了谈心活动,还利用召开座谈会的形式进行相互沟通,相互交流,及时帮助和解决同事之间、领导之间的隔阂、意见和分歧,达到了相互帮助,相互促进,共同进步的目的。特别是近期,公司利用两天的时间对全体员工进行了培训。通过培训,我总结归纳了主要有三个方面的提高:第一方面的提高主要是“三个改变”,即:改变了思维方式,改变了工作作风,改变了生活态度。第二个方面的提高就是认识了过去,清除了隔阂,增强了团结。第三个方面的提高就是凝聚了人心,增强了互信,明确了目标。总的讲,培训虽然时间比较短,但同志们的感受非常深刻,受益匪浅。在此,我提议,让我们再一次以热烈的掌声对袁董事长、郑总经理为我们提供这次难得的学习提高机会表示衷心的感谢!但在整个培训中,也有同志团结协作精神不够好,怕苦怕累的思想还比较突出,责任担当意识不够强等等,这些问题在今后工作中必须加以克服。
(三)立足于现有的条件,构建和谐正园。记得我上次讲过,得春园林公司与其他公司经营发展之路一样,大都靠白手起家,自力更生,艰苦创业,由小到大,由弱到强这么一个模式发展起来的。大家知道,得春园林公司从开始的80亩地发展到现在的近20xx余亩,其经营规模逐年增大,经营项目逐年扩充,随着经营规模、经营项目增大,公司的专业技术人才、行政管理人员也在逐步增加,特别是植物园,建设资金投入量大,建设标准高。再加之洪屯园区也进行了很多的基础设施建设,就是在这种情况下,公司还是想方设法,多方筹集资金,尽最大力量来不断改善员工的各个方面条件。如在员工的工资发放上,在员工的福利待遇上,在员工的教育培训上,在基础设施建设上等方面,都做了很多的努力。今年,公司也相应制定了薪酬制度,对正式员工的基础工资,岗位工资,职务工资,工龄工资都做了明确规定,同时还有全勤奖,通讯补贴,重大节日还发放一些食物等,这些都体现了公司领导对大家的关心关爱。目前,我公司的员工工资比去年平均增加了300至500元,于聊城市同等人的工资和福利待遇相比要高。再次,公司出资数万元举办了第二期员工培训,组织有关人员外出参观观摩。十月一,公司举办了“庆十一,迎国庆”文艺演唱晚会等活动。所有这些都彰显了公司领导倾听员工呼声,解决员工忧虑,温暖员工心灵,切实做到了在思想上关心员工,在精神上鼓励员工,在工作上爱护员工,在生活上体恤员工。但我们也有很多的员工表现的很好,他们能识大体、顾大局,对任何事情从不讲价钱,工作任劳任怨,吃苦在前,享受在后,不与人攀比,能理解公司的难处,想为公司而想,做为公司而做,团结同志,尊重领导,服从命令,听从安排,始终保持一种良好心态。人们常说,心态决定状态,心态决定成败,心态决定命运,心态决定一切。简单的说就是,个人心情的调整能力。因此我们每个人无论在任何时候,任何状态下,只有保持良好的心态才能较好的适应岗位、胜任本职、接受考验、增长知识、收获成就、乐享生活。我相信我们的每名员工,不会遇到任何困难和问题而放弃理想、放弃工作、放弃同友、放弃家人,一定能使我们工作更加努力,我们生活更加美好,我们的精神更加旺盛,因为我们是“正园人”。今年袁焕平董事长被山东省妇女联合会当选为“山东省巾帼花木协会理事”。
二、20xx年存在的主要问题及不足
20xx年虽然我们的工作取得了显著的进步,全体员工的整体素质有了较大的提高,但必须要清醒的看到,我们的工作还存在许多的问题和不足,有些问题还很突出,这既有领导的责任也有我们员工的责任。概括起来主要有以下几个方面:
(一) 队伍整体素质不够高,缺乏专业技术和行政管理人员。随着公司经营的快速发展,现公司缺少一些会管理、懂业务、会谋划、懂技术的专业技术和管理人员。虽然现在我们工作运转的比较顺利,但在实际工作中总是感到人员不足,力量不够,因而影响了业务经营的开展,制约了业务经营的发展。再次,从目前情况看,我们队伍的整体素质还是比较高,大家都为我是“正园人”而感到自豪,感到骄傲,但从某种意义上讲,我们个人素质还不够高,有的学习积极性不高,工作创新能力差,只求过得去,不求过得硬,工作标准不高,要求不严,遇到困难和问题不能很好解决;再有的思想意识差,当面不说,背后议论,拉帮结伙,搞不团结,我行我素,不服从管理,不尊重领导,对自己有利的就执行,对自己不利的就不执行,纪律观念淡薄,执行力差;还有的不愿意接受领导的批评,当领导批评时,不能正确的认识错误,做到有则改之,无则加勉。而是不接受、不理解,有时还顶撞领导,去寻找许多理由进行辩解等等。这些问题,我们必须加以解决。要解决个人素质差的问题,一方面公司要加强这方面的教育和培训,另一方面个人要加强不断学习,通过学习来不断开拓视野、丰富阅历、提高素质、陶冶情操、提升能力、增长本领。只有每个人的素质提高了,才能使整个集体形成战斗力。
(二) 开拓创新意识不够强,业务经营谋略发展滞后。今年,公司在创新和发展的过程中,有了一些新举措。但随着市场经济的不断改革和深化,我们的创新和发展还比较滞后。主要表现在,有的对自己工作的目标不明确,思路不清晰,不愿用脑、动脑,不愿去多研究、多分析,不愿去做科学正确的判断,对工作极不负责任,只要按领导要求的做就可以了,只要完成任务就行了,缺乏一种积极向上,创新发展的态度和热情;还有的思想因循守旧,不敢去打破常规,不愿意去创新,只凭老经验、老办法去做事,习惯于惰性,不愿意改变传统经验,因而,使我们生产的产品经销不出去,经营的项目推不出去,正园的品牌打不出去,还缺少一种用科学发展观的眼光去看市场。如这样下去的话,我们既赢得不了市场,也赢得不了财富,公司也就很难生存下去。再是,作为公司来讲,我们必须要做到头脑清醒,目标明确,做任何重大事情要做到心中有数,要不断研究和分析市场的发展规律和发展需求,不失时机的进行科学调整、科学决策,如果快速发展、失控发展、低速发展、慢速发展、负债发展等,这些都是企业发展滞后的主要表现。所以说,公司在做大做强的过程中,还应着重把握好企业发展与顺应市场经济发展形势的关系,注重保持企业的平衡发展、有序发展、科学发展。
(三) 队伍管理要求不够高,思想政治工作不够得力。今年,公司虽然制定下发了《规范化管理手册》,但在落实上和协作力上还不够。主要表现在,在管理上,存在着“失之于软、失之于松、失之于散”,三方面问题不同程度存在。有的不能很好的履行管理职能,对员工管理、环境卫生管理、员工队伍管理情况若明若暗,对个别违反纪律、制度、规定的人和事,不会管,不愿管、不敢管、不善管,导致有的部门和个人出现了这样和那样的问题。在要求上,存在标准不高,要求不严得问题,工作不求有功,但求无过,满足于现状,对领导安排的任务,把标准定在只要完成就行了,具体完成的质量如何则不去考虑,还有的自我要求不严,上班不到岗,到岗不尽心,还有的经常性管理工作不经常,内务秩序管理混乱,作风松散,工作推诿扯皮,卫生保持不够好的现象还存在。在机制上,还没形成一套完整的、有效的管理措施和办法,缺少监督制约机制。特别是思想政治工作做的不到位,还没有建立一套完整的思想政治工作体系,谈心活动开展的少,特别是领导与同志之间的相互交流少,党支部、团支部至今未成立,虽然工会已成立,但也没有发挥好作用,职责不清、任务不明的问题仍然存在。如果这些问题不解决,这也是制约公司健康发展的一大瓶颈。
三、20xx年主要工作安排与部署
今年是全面学习贯彻党的三中全会精神的开局之年,是实施“”规划的关键一年,也是公司全面发展的关键节点。全体员工务必要振作精神,团结协作,以求实、务实、落实,办实事、功难题、创亮点,全力把各项工作做的更好,努力再创得春园林公司新局面。今年要集中精力抓好八件实事,集中智慧破解四大难题,集中力量推出两大亮点。
(一) 集中精力抓好八件实事。一是抓好植物园的建设。按照植物园建设的整体规划,努力完成一期工程计划项目,其中道路建设要完成总项目设计的80%,景物景观完成50%-80的的绿化工程;“三湖”即仙月湖、明月湖、圣月湖完成其中2个,任务完成率达到;“三山”即景石山、宝石山、青石山,完成率达到80%,其他基础设施完成率达到60%, 力争所有植物园工程项目的完好率达到100%。二是抓好洪屯园区的规划整治改造工作。根据袁焕平董事长的要求,我们不仅要把植物园建设好,同时也要把洪屯园区建设好、美化好,以吸引更多的客人来园区休闲观光。今年二月份,我们首先要搞好整个园区的规划设计,合理布局园区的功能分布,以发挥苗圃基地的优势,在标准化园林管理的同时,注重加强园区的休闲农业建设,重点开发观光农园、休闲农场、教育农园、市民农园等项目,同时标准景物景观及农村小作坊建设,努力打造人文、景观、生态效益品牌。
三是抓好绿化工程项目的招投标、设计、施工、养护工作。投标工作是这些工作的重中之重,公司经营工程部要安排专门的力量和人员做好项目工程的招投标工作,制定好全年的招投标计划、预计划招投标多少项目,经营收入达到多少,都要有一个明确的计划任务表。有的放矢的做好招投标工作。同时,要完成好当前公司已中标工程,(南水北调绿化工程、市委停车场绿化、环城水系、城区道路绿化等)所有工程要做到早计划、早安排、早准备,按工程质量标准和要求,力争达到精品工程。四是抓好农业合作社和林业合作社建设。要制定好农业、林业合作社长远规划和20xx年的工作计划,要加快农业、林业合作社的办公区域设施建设。建立完善组织机构和各级各类人员的配备,制定完善和各项制度和规定。根据市场需求,研究种植营销策略。要切实转变经营理念,拓宽经营思维,探索经营模式,谋划经营策略,使经营发展的方式、范围、渠道、规模不断实现新的突破,由单一的、传统的生产经营模式向现代化、产业化、集约化、规模化的生产经营模式转变,不断寻求增长方式的新亮点,追求生产经营效益和利润的最大化。五是抓好人才招聘、财务管理工作。今年,针对公司专业技术人员缺乏的实际,要通过多种渠道,下大力度招聘公司继续人才。2月份总务部要制定好人才招聘计划,重点招聘园林专业技术管理人员。同时。要建立和完善人才管理制度,做好人才教育和培训,使他们真正能够成为公司发展的行家能手。财务管理工作,在去年规范的基础上,还要陆续下大力气做好财务的规范化管理工作,财务部门应根据财务的运作情况,要建立完善出入库制度,制定付款规定,以及人员工资领取办法,应坚决杜绝白条报销。六是抓好餐饮服务管理工作。要加大公司餐饮服务的管理力度和服务水平,要制定好20xx年餐饮服务工作计划,明确目标、明确任务,明确责任。要精简人员,压缩开支,节约成本。要建立健全出入库登记制度,制定相关人员的采购、登记、消耗、盘点等管理规定。要重视服务人员的教育培训工作,提高员工的服务质量和服务水平。要加大菜品的研发,针对季节变化,制作精品菜类,同时,还要加强经营模式变革,建立新老客户的信息收集,加大正园农庄品牌的宣传,抓好优秀管理人员的引进等措施,使公司员工服务和管理工作有一个新的发展和变化。今年获得了**县食品安全厨房量化管理评比“A”级称号。七是抓好员工队伍的教育管理工作。要继续贯彻落实好公司制定的规范化管理手册,总务部要成立专门的督导督查考核队,依据员工手册,制定考核细则,考核标准和考核办法,保证手册落到实处。要加大员工的教育培训工作,中层以上领导公司统一安排时间到外地进行学习或培训,提高其专业技能和管理水平。员工要适时加强业务培训,总务部要制定好员工培训计划,必要时,可开展一些业务比赛,培养尖子和能手。要抓好文化体育活动,遇到重大节日举办文艺晚会、演讲比赛。在工作闲暇之余,也可进行一些形式多样的拓展训练,丰富员工的文体生活,增强员工的凝聚力和向心力。今年,我们还要建立健全党、团、工会组织,充分发挥党员、团员的模范带头作用,为公司的长远发展奠定坚实的组织保障。八是抓好“正园品牌”的创建工作。今年,要努力完成省、市两级的林业龙头企业和省级农业龙头企业的创建和评审工作,力争通过ISO90001国际质量体系认证及安全、职业健康三大体系认证,申报省、市两级优质工程奖项目1至3项。同时打造“优质工程、园林花卉、正园蔬菜、生态农庄、畜牧养殖等品牌,扩大社会影响,把正园品牌做大做强。
(二) 集中智慧破解四大难题。一是破解队伍管理难题,努力打造一支过硬队伍。队伍管理是根本,也是保障。我们要针对队伍管理难的问题,找准症结,研究措施、制定办法,激励先进、惩治后进,努力打造一支过硬的队伍。二是破解观念陈旧难题,努力打造一支创新队伍。要努力解放思想,创新理念,创新工作、创新方法,坚决破除思想因循守旧,不愿去研究问题,解决问题,不愿改变陈旧观念,习惯于靠老经验、老做法、老套路去办事的错误思想,努力打造一支过硬的创新团队。三是破解人才缺乏难题,努力打造一支优秀专业队伍。对公司而言,第一要务是发展,既包括公司的发展,也包括人才的发展。企业不发展,人才无希望,人才不发展,企业难兴旺。公司靠人才而发展,也需要发展留住人才。公司应对照现代公司运营发展的内在需求,对照公司面临的市场经济发展的形势和环境,要在人才引进上下功夫,并且要留住人才,加强培养,努力打造一支过硬的专业技术队伍。四是破解团结协作难题,努力打造一支思想坚定、业务精通、技术过硬、作风优良的战斗集体。要牢固树立“识大体,顾大局”的思想,坚决杜绝本文主义、个人主义、小团体主义不良风气。团结同志、尊重领导,统一思想,劲往一处使,做到大事讲原则,小事讲风格,杜绝不顾大局,拖拖拉拉、推三阻四的问题发生,努力打造一支团结战斗的集体。
(三) 集中力量推出两大亮点。 一是推出产业经营新模式。公司从20xx年发展至今,无论从发展规模,还是发展潜力上都有了一个质的飞跃,但随着公司经营规模和经营项目的不断扩大,要适时的适应公司发展规律,加快公司内部结构和人事改革力度,适时研究经营范式和经营策略,将公司现行产业链条有序的运转起来,使各个环节之间配合协调,共同发展,努力实现公司产业经营的新突破。
同志们,今年的工作任务十分艰巨。全体员工要以更加振奋的精神和更加扎实的工作作风,以只争朝夕的责任心和紧迫感,齐心协力,和衷共济,团结拼搏,创新发展为得春园林公司经营发展再创新辉煌,为我市的经济发展做出更大的贡献!春节来临,借此机会,给大家拜个早年。祝大家春节愉快,阖家幸福,身体健康,万事如意!
篇6:企业工作会议领导讲话稿
同志们:
乡党委决定召开这次工作会议,主要是以科学发展观为指导,传达贯彻县委工作会议精神,回顾总结了20xx年党委工作,安排部署20xx年党委工作任务,签订有关责任书。
一、正确分析当前形势,进一步增强加快发展的紧迫感和责任感
回眸20xx年,我们在县委的坚强领导下,认真贯彻落实党的xx大和xx届三中、四中全会精神,按照县委的部署要求,紧紧围绕保民生、保增长、保稳定这一主线,围绕保障和服务经济社会发展,积极主动、扎实有效的开展工作,为全乡经济建设和社会进步提供了重要保证。纪检工作按照突出“一个中心”(为经济又好又快发展保驾护航)、强化“三项措施”(强化教育引导、加强监督检查、严格责任落实)、抓好“四项工作”(廉政文化建设、干部纪律作风整顿、强农惠农政策落实督查工作、便民服务长效机制建设),围绕中心,服务大局,突出重点,狠抓落实,不断拓展从源头上防治腐败的工作领域,为全乡经济社会发展提供有力的政治保证。组织工作以科学发展观活动为指导,紧紧围绕抓好党建工作这条主线,狠抓党员干部培训、基层党建创新,提升全乡农村基层组织建设工作整体水平,在抓创新上求突破,在抓巩固上促提高,在抓落实上求实效,进一步巩固提升“五个好”乡党委创建水平,抓班子、带队伍,抓创新、建载体,抓管理、建机制,有力地提升了全乡基层党建工作水平,实现了党建工作与农村经济社会的同步均衡发展。
纪检、组织工作,是党委工作的重要组成部分,也是深入贯彻落实科学发展观,促进全乡经济社会又好又快发展的重要保证。在看到成绩的同时,我们清醒的认识到还存在不少困难和问题,主要是:思想还不够解放,创新意识还不够浓厚,发展视野还不够宽广;社会事业较为落后,农村基层组织建设还有待进一步加强;社会治安形势依然严峻;少数党员还没有真正发挥先锋模范作用;个别党员干部的服务意识和法制观念还有待于提高,群众的发展意识还有待于增强等等。对这些问题,我们要高度重视,以改革的精神、创新的意识和发展的措施,认真加以解决。
二、明确任务,强化措施,全面做好今年的各项工作
一是精心组织、明确职责,全面深入落实党风廉政建设责任制。充分发挥教育的基础性作用,运用一些好经验、好做法和反腐倡廉“大宣教”工作机制,整合宣教资源,进一步深化反腐倡廉教育。按照实际、实效、简洁的原则,高度重视制度建设,依靠制度创新,促进责任制落实。建立领导干部信访接待、民情调研和廉政承诺制度,各党支部及各单位也要建立健全具有针对性和操作性强的内部管理制度,促进全乡党风廉政建设工作的深入开展。立足各阶段中心工作,深入开展纠风和专项治理工作,解决群众最关心的热点、难点问题,切实维护群众利益;
二是抓示范、强举措、提素质、建机制,加强基层组织建设。一要抓示范,促带动,创新基层组织活动载体。充分挖掘潜力,多渠道、多途径、多形式增加村级集体经济收入;扎实推进“双培双带”工程建设,坚持以“十强百富”示范工程为载体,加大资金争取力度,运用项目资金、信贷资金,发挥互助资金发展协会的作用,发展畜牧养殖。二要强举措,重管理,提升村级班子活力。加强干部队伍建设,提高理论工作水平。注重培育典型,树立争先创优的意识,引导广大干部群众转变作风,营造风清气正的干事创业环境,切实加强乡、村和乡直单位的基层党组织领导班子建设,对个别作用发挥不明显的村党组织负责人要及时进行调整。三要提素质,夯基础,加强党员干部队伍建设。严格按照组织程序,认真制定党员发展计划,各党支部要高度重视发展党员工作,开展城乡支部结对共建活动,采取帮项目、投资金等措施,大力培养和提高农村党员干部的发展能力,充分运用远程教育、电化教育等手段,对从事不同产业的农村基层干部和党员,采取分类指导抓“真学”、 形式多样抓“活学”、 层层包干抓“帮学”等举措,开展全方位有针对性的教育培训。四要建机制,促和谐,推进基层民主管理。不断健全完善村党组织与村委会协调配合的工作机制,全部建立比较规范的党组织与村委会议事规则和决策程序。着力维护农村社会稳定,不断提高村党组织处理、应对复杂局面的能力。加强农村精神文明建设,不断提高村党组织宣传、教育群众的能力。
三是切实加强宣传思想工作,大力推进社会主义精神文明和民主法制建设。树立正确的世界观、人生观、价值观,形成共同理想和精神支柱。坚持团结稳定鼓劲和正面宣传为主的方针,紧紧围绕全乡各个时期、各个阶段的工作重点和主要任务,坚持舆论引导先行,加强对内宣传,扩大对外宣传,展示全乡重点工作取得的成效和经济社会发展成果,树立双泉新形象。唱响主旋律,打好主动仗,把握正确的舆论导向,不断提高典型宣传和舆论引导的水平,努力在全社会形成良好的思想舆论氛围。推行以社会公德、职业道德、家庭美德为重点的道德实践。全面加强精神文明建设,进一步提高全乡文明水平。加强乡村综合整治力度,净化、美化、绿化、亮化城乡村庄,优化对外形象,营造积极向上、文明和谐的社会环境。加强科普工作,普及科学知识,弘扬科学精神,引导干部群众养成科学、文明、健康的生活方式。
四是社会治安综合治理工作和信访工作以预防为主、全力维护
社会稳定。正确处理改革、发展、稳定的关系,建立和完善维护社会稳定的工作机制,落实社会治安综合治理的各项措施。以深入开展“平安双泉”建设为载体,以加强治安防范工作和各种形式的群防群治组织建设为重点,着力排查调处矛盾纠纷,妥善处理人民内部矛盾,做好新形势下的群众工作;切实预防和减少青少年违法犯罪,严厉打击犯罪,加快建设社会治安防控体系;强化安全生产监督管理,严防重大事故发生;努力营造良好稳定的社会环境,确保人民安居乐业。信访工作坚持“以人为本、预防为主、依法处理、防止激化”的原则,立足于疏导,防患于未然,变群众上访为干部下访,把大量信访问题解决在基层。按照问题解决到位、困难救助到位、政策宣传到位、思想疏导到位的原则,把办好信访案件、解决好实际问题作为抓好信访稳定工作的关键来抓。实行严格的领导包案责任制,组织得力人员及时认真查处。在解决问题方面,我们要坚持做到三点:对有道理的坚决解决到位;对确有实际困难的救助到位;对思想认识存在问题的耐心教育到位。
三、转变作风,扎实工作,确保各项工作落到实处
同志们,今年的各项工作任务和目标已十分明确,下一步的关键是抓好落实。希望各村、各单位要对照任务目标,及时召开专题会议,研究制定切实措施,狠抓工作落实,力争全面、顺利、超额完成今年的各项工作任务。为了各项工作能够真正落到实处,我再提以下几点要求:
一要统一思想,振奋精神。在新的形势和任务面前,我们要进一步解放思想,振奋精神,开拓进取,树立强烈的事业心、责任感,保持好昂扬向上的精神状态,凝聚全乡的力量,推动各项工作不断向前发展。要加强学习,不断提高思想觉悟,学会认识问题、分析问题、解决问题。在遇到困难时不屈服,敢于面对困难,既要正视困难,又要不畏惧困难,时刻保持乐观向上的态度,保持奋发进取的精神风貌迎接挑战。
二要转变作风,强化服务,狠抓落实。必须保持谦虚谨慎、不骄不躁、勤俭创业、艰苦奋斗的作风,把心思摆正,把精力集中到干工作、求实效上来,进一步强化责任意识,在其位,谋其政,尽其责,对职责内的事情和群众的正当要求要急事急办,特事特办。对上级交办的任务,要尽职尽责、尽心尽力、快捷高效的办理,不准上推下卸,推诿扯皮。要认真务实,铺下身子真抓实干,彻底改变做表面文章、工作敷衍了事、蜻蜓点水的工作作风,抓好工作落实,切实负起我们的责任。
三要严格落实奖惩责任制。为落实好今年的各项工作,继续实行领导干部包片、干部包村责任制,按照“谁分管、谁负责”、“一岗双责”的原则,层层抓好落实。领导成员既要抓好分管工作的任务落实,还要抓好驻村工作。包村干部既要完成自身的业务工作,还不能放松包村的工作任务,做到统筹兼顾,重点突出。同时,乡党委制定了每月召开一次包村干部例会制度,由各片长负责,分村召开,每名包村干部要向片长汇报本月该村工作的实际情况和会议召开情况。年底,我们将针对目标责任完成情况和会议记录、实际工作完成情况分别对村和包村干部进行考核。考核将继续采取重要工作加减分办法,在逐步完善的基础上,对各村根据自身实际,勇于开拓,大胆工作所干出的群众认可满意的实绩予以加分奖励。通过考核,进一步激发干劲,促进工作,并严格执行制定的奖惩措施,真正发挥好奖罚制度的作用,奖优罚劣,切实把各项目标任务落到实处。
同志们!回顾过去,豪情满怀,感慨万千;展望未来,任重道远,时不我待。让我们紧密团结在以为的党中央周围,高举邓小平理论伟大旗帜,认真实践“三个代表”重要思想,团结和带领全乡人民,坚定信心,振奋精神,励精图治,锐意进取,开拓创新,扎实工作,为实现双泉经济社会新跨越而努力奋斗!
篇7:公司会议室宣传语
61、变以占先机,动则赢天下。
62、重新出发,志在未来。
63、团结一心,其利断金!
64、全员参与,持续改善;遵守法规,造福社会。
65、经济低迷要断气,先破后立创奇迹。
66、众人拾柴火焰高,人心思变创商潮。
67、追求卓越,用心耕耘,竭诚服务,燃烧青春。
68、团结一致,再创佳绩!
69、困境思变,发展求存。
70、相信自己,相信伙伴。
71、长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。
72、破浪迎晨曦,聚将战沙场。
73、用思想改变世界,用创新改变未来。
74、新战略大发展,雨同舟再辉煌。
75、创新谋突破,努力获成功。
76、智慧凝聚力量,创新成就未来。
77、言必行,行必果。
78、破釜沉舟,立新革面。
79、春夏秋冬,抢占。
80、百舸竞流,力争上流。
篇8:装修公司介绍范文
敬爱的区委领导:
您们好!
我是鸡公岭小学20__级二班的陈科锜,今天,我想向您提一些有关改造图书馆的建议。
我星期天去了一趟图书馆,可我一进去,所有对图书馆的美好遐想却象个薄薄的玻璃球般,一下子被击成了碎片。眼前的场景太让我失望了:在我想象中,图书馆应该很大,可它却很小;图书馆里的书应该非常多,而它却很少;在我想象里,图书馆里还有很多一排一排的桌凳,而它却只有几张桌凳。
我希望图书馆的空间能更大一点;书再多一点,各方面的都有,那样就能吸引更多的人来看;当然桌凳也要多放一些。这就是我给您们写这封信的主要目的。
还有,虽然图书馆的墙上贴着“请保持安静”几个醒目的大字,可是,还是有少部分人在室内大声接听电话。我认为这样可不行。既然有了规定就一定要落到实处,不然还不如不规定呢。我想,是不是可以出台一个惩处制度呢?比如把高声喧哗的人驱逐出去,并罚他的款,以保证图书馆里应有的安静。
我还建议建一个幼儿阅读室,让一些年龄太小的小朋友去那里玩,别让他们跑来跑去的影响我们看书。
有一些同学身材较矮,拿不到高处的书,所以我想要么把书架变矮一点,要么就在书架下安装几步梯子,不然放几架活动木梯也行,以方便个子矮的同学取阅。
尊敬的领导,我希望您们能抽出一点宝贵的时间给我回下信,不要因为我是小孩子就不理我哦!
祝您们工作愉快
此致
敬礼
_____
20__年_月_日
篇9:企业授权企业委托书范本
受理单位名称
兹有我司需办理(办理的事项)等事务,现授权委托我司员工:性别:身份证号码: 前往贵处(司)办理,望贵处(司)给予接洽受理为盼!
法人代表(签字):
(单位名称)(盖章)
年 月 日
范文一:
(受理单位名称):
现授权我司员工性别: 身份证号码: 授权其办理以下权限: 授权日期: 年 月 日 授权有效期至: 年 月 日。请贵处(司)接洽!
法人代表(签字):
(单位名称)(盖章)
年 月 日
篇10:企业会议管理制度
为加强安全生产管理工作,把施工安全管理工作落实到实处,努力提高全体职工的安全生产意识,彻底清除不安全因素,确保施工人员的人身安全,制生产安全生产会议制度。
第一条:公司执行定期和不定期安全生产工作会议,公司召开的安全生产工作会议由公司安全部负责组织召集。下列人员必须参加会议,主管安全的副经理,安全部全体人员,公司各部室相关人员,项目经理,项目部安全员及各班组长。
第二条:公司每月30日召开一次安全生产工作会议,总结上月安全生产工作情况,部署和加强下月安全生产工作。
第三条:结合本公司实际情况及施工工程特点为,发现安全隐患或出现安全事故时,随时召开安全生产工作会议,形式采取灵活分析,可召开现场会、临时安全会等,分析原因、强化整改、抓好落实,做到施工生产绝对安全。
第四条:公司每年在12月份召开一次安全生产总结表彰大会,总结上年度安全生产工作,表彰在安全生产工作做出突出贡献的先进集体和个人,采取物质奖励和精神奖励,最终实现安全生产工作全面提高。
第五条:项目部每周召开一次全体施工人员参加的安全生产会议,总结本周安全生产情况,查找不足,落实整改。
第六条:项目部安全员发现安全隐患睅,可随时召开安全会议,及时提出整改建议,督促落实整改。
第七条:各施工班组,由班组长牵头每天利用班前班后时间召开安全会议,讲解安全操作规程,重点防范部位,使全体施工人达到人人重视安全,人人明白,施工操作中时时注意。
第八条:公司项目部、班组所召开的各级安全工作会议,必须做好记录,记录要详细准确,年终或该施工项目完成存入安全技术资料。
第九条:所召开的安全生产工作会议记录,要证明时间、地点、参加人员安全隐患和事故原因,整改落实措施方法,责任落实到人,监督人员,解除和消除隐患详细情况等。
篇11:公司租赁合同手写
甲方:乙方:
甲乙双方本着平等、诚信、自愿、互利的原则,经友好协商,就甲方租用乙方客车接送职工上下班事宜达成如下协议。
一、双方议项
1.租车期限
自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止.
甲方有权提前一个月通知乙方解除本合同。
2.车辆要求
车型:座空调客车;
司机:由乙方提供。
其它:安全、卫生、各种手续合法完整、车辆性能好。
乙方未经甲方同意不得变更上述要求或更换车辆。
3.运行路线、班次和时间
详见甲方提供的《班车线路站点表》。
甲方有权对每一班次的具体时间作调整,但:运行时间应在每日的7点到23点之间。
甲方有权临时变更班车路线,但:限于同一城市内;变更后里程差距不得超过10公里;且每月变更不得超过5次。
5.租金与结算
租金标准为:
租金支付时间为:甲方于次_____年_____月_____日前支付上月租金;乙方应提供正规发票。
6.甲方临时增加班车车次时,租金按如下第种方式处理:
1)双方另行协商费用;
2)按以下标准计算:基本费用+里程费用;里程费用=公里数_元/每公里。
3)其它:
7.乙方自行承担:燃油、过路过桥、车辆维修保养、停车费等;双方另有约定除外。
二、甲方义务和权利
1.甲方应按约支付租金,如遇事情耽搁,应事先征得乙方同意后方可延期支付。
2.乘车人员的资格由甲方安排、管理。如有必要,甲方可为人员配备乘车证。
3.甲方应加强对乘车职工的教育,爱护车辆设施,保持车内卫生,遵守交通法规,车上严禁吸烟,不乱扔杂物,故意损坏设施照价赔偿,文明有序乘车。
4.甲方应在甲方所在地为乙方免费提供停车场地。
5.甲方有权查验乙方的运营手续,有权对不称职或违反甲方规章制度的乙方驾驶员进行教育、批评,并有权向乙方提出更换。甲方一旦发生挂靠和不符合客运安全要求的车辆,有权要求乙方进行纠正、整改。
三、乙方义务与权利
1.乙方应向甲方提供有效证件含租用车辆合格证、车辆行驶证、以及各种投保等相关资料的复印件。
2.乙方应严格执行甲方制定的班车运行动态表和双方商定的其他运行计划,提供安全、准时、优质、高效的客运服务。
3.乙方应指定专人负责所租车辆的调度、指挥和协调工作,并制定完善的应急预案,确保甲方用车需要。
4.乙方应保证所租车辆干净整洁,定期对坐垫、靠背等设施清洗、消毒,车辆运行途中应保持车内的换气通风。夏季车内温度高于26度保证冷气开放,冬季车内温度低于12度时保证暖气开放。
5.为方便甲方职工乘车,乙方应在所租车辆前后设置明显标识。标识样式由双方另行商定。
6.乙方车辆因晚点、抛锚、事故、可预见的交通管制以及其他非自然灾害因素不能在规定的时间范围内到达规定站点时,乙方应及时通知甲方并迅速调配不低于同档次车辆要求的车辆顶替以保证甲方职工正常上下班。如超过15分钟后车辆仍无法到达,双方同意按如下第种方式处理:
1)甲方职工可合乘出租车或以其他方式上下班,费用由乙方承担,但须票据或其他材料吻合;
2)视为该班次未提供服务。此种情形每出现一次,租金扣除元。
四、其他
1.逾期付款的,每逾期一天,应按逾期金额的0.1%向对方支付违约金。逾期超过15天的,对方有权解除本合同。
2.本协议一式四份,各执二份,自双方盖章后生效。
甲方:乙方:
日期:日期:
篇12:公司会议纪要标准格式
时 间:XX年3月2日下午2:00
地 点:**集团会议室
出席人员:
列席人员:
缺 席:
主 持 人:
记录整理:
会议提要:
1、XX年工作汇报
2、XX年工作打算
会议决议:
1.通过XX年工作报告
2.审议并补充XX年集团工作计划(见附件)。
3.通过集团干部任免:任为集团总经理助理;刘为接待服务中心总经理;沈任医药公司总经理;反聘卢x为**公司总经理;张兼任集团对外贸易部经理。
4.通报集团干部任命“反聘黄为接待服务中心常务副总经理,任张、徐为**公司副总经理。
(集团)有限公司
XX年3月
篇13:医药批发公司简介范文
山西省医药集团有限责任公司所属医药企业,1978年以前分属于省商业厅、卫生厅、化工厅、供销合作社。1979年4月,组建山西省医药管理局,把分属于上述四个部门的医药企业划归省医药管理局直属管理。1983年山西省医药管理局改名为山西省医药总公司。1999年9月20日,省政府把原属于省医药总公司管理的182个企业,组建为省医药集团公司,以省政府119号文正式批准通过。省政府授权该公司经营原省医药总公司所属的全部工商企业的国有资产,并承担保值增值责任。
集团的中药制药工业形成了一定特色。省医药集团拥有15个中药保护品种。并且,一批优质名牌产品,如山西广誉远的龟龄集、定坤丹,双人药业的小儿七珍丹、梅花点舌丹,侯马中药厂的男宝,大同中药厂的仲景胃灵丹、癫痫康胶囊以及临汾中药厂的骨质增生丸等以其良好的疗效深受患者好评,市场看好。
集团正致力于化学制药工业的结构调整。通过创新体制、挖潜资源,推进新药研究开发,加速振兴全国化学原料药重点建设基地--太原制药有限公司,以不断发展的高效品种、安全可靠的品质、全心全意的服务,进一步打造全国最大的半合抗科研基地,使山西省规模最大的中外合资制药企业——山西博康药业有限公司成为山西省医药产业的领跑企业。
篇14:企业营销会议主持词
男:尊敬的各位来宾
女:亲爱的中老年朋友们
合:大家上午好!
男;一段温馨怀旧的老歌正式拉开了本次,“绿色养肾,百岁人生”健康专题联谊会的序幕。
女:在这里,请允许我们代表湖北安然公司及武汉百岁人生办事处的全体工作人员对各位叔叔阿姨的到会表示衷心的感谢和热烈的欢迎。
男:立足生命科学,造福人类健康。
女:紧握科技脉搏,共享幸福人生。
男:各位叔叔阿姨,你现在参加的是由中华肾脏健康促进会、中国百岁人生健康工程组委会、《中国茶疗》杂志编缉部联合湖北省老龄委,湖北省委老干部局联合主办;中国的保健茶生产企业湖北安然公司承办的“百岁人生亲情送,科学养生保健康”大型健康联谊会。
女:说到健康呀!我想今天到会的叔叔阿姨们都是非常渴望健康的,现在已经进入冬季,早晚温差比较大,而且空气比较干燥,在这段时间里,尤其是咱们中老年人,容易诱发各种呼吸系统疾病,这就要求我们从根本上提高自身机体的免疫能力和抗病毒能力。
男:是呀,由于气温急剧下降,老年人身体各个器官功能处于衰退阶段,对外界的适应能力很差,各种慢性疾病随之而来,这不仅要求我们多加强户外锻炼,更重要的是调整我们的饮食结构,合理膳食。俗话说:药补不如食补,健康的食品会给您带来健康的体魄。
女:另外,您早上外出的时候,一定要记着添加衣服,注意保暖。我们安然人的心愿就是您能健健康康的,同时也望这些健康小常识能融入到你的生活当中,给您带来健康和快乐。
男:没错,其实除了健康常识之外呢,掌握健康方法也非常重要!刚才大家在鼓掌的时候就已经运用到了!你知道吗,在我们每个人的手掌心上有一个穴位叫“劳宫血”,专家研究指出,每触动一次“劳宫穴”,其寿命就会延长0.15秒,所以说,经常拍手对我们的健康也是很有益的。现在我们是不是一起来拍拍手呢!
幸运抽奖
女:今天活动现场来了这么多的安然老朋友和新朋友,我们感到非常的高兴。值此新年来临之际,我们不仅要把最诚挚的祝福送给您,还要把更多、更好的健康知识、健康理念送给您。
男:今天是个喜庆的日子,在这个喜庆的日子里,我们还将有更多的惊喜和优惠来回馈和感谢那些支持,爱护中国茶疗的老朋友们,感谢那些关心,关注安然的新朋友们,此时此刻,我们现场就设置了一轮幸运抽奖的活动,我们要抽出的是现场最幸运来宾奖,那么我们设置的奖品是什么呢?请工作人员将奖品呈上来。
男:通过大屏幕马上产生今天的最幸运来宾奖,请各位高举手中的号牌,大屏幕闪动…停!好,我们的最幸运来宾产生了。请这位来宾先在下面坐一下,刚才我们说过了,安然公司的每一项产品的背后都蕴涵着巨大的科技含量,正因为如此,中国茶疗产品不仅得到了千千万万老年朋友的青睐,更得到社会各界的广泛关注。(科技研发介绍)
女:掌声有请刚才那位来宾上台领奖,奖给他——(现场采访)没有中奖的来宾也不要灰心。在之后的节目当中,我们还有更多的惊喜带给大家。当然,我们还会把这种——当作礼物送给大家。
播放短片:
1、中央电视《健康之路》
2、《中国茶疗--安然公司展示片》
3、全球绿色洗肾养肾《中国肾茶》专题片。
男:刚才我们看过了这几个短片,短片里面对肾脏健康及中国肾茶作了一些介绍,但是大家对于中国茶疗产品还很陌生。
女;其实关于这方面呢?中央电视台的《夕阳红》栏目和《健康之路》也给予了详细而的报道。
通过短片,我们对“肾脏是人体的百病之源”及“绿色养肾、百岁人生首选产品----中国肾茶”有了一定的了解,那么为什么“中国肾茶”能成为who(世界卫生组织)倡导的“绿色养肾、百岁人生”全球大行动(中国站)中被评为首选产品呢?这个问题呀,我想还是有请国际肾病专家来帮我们作出详细的解答!今天我们非常荣幸的邀请到了国际肾病专家、中国肾茶研发人——叶教授教授,大家掌声欢迎叶教授。
男:那么今天同时到会的还有几位咨询专家,他们是;咨询专家赵×主任,咨询医生王×主任,让我们同样以热烈的掌声欢迎他们的到来。那么叶教授在全国各地已经作了几百场的巡回讲座,被十几家媒体采访报道,同时被称为《中老年健康卫士》,今天我们荣幸地请到了叶教授到我们的活动现场,给大家精彩的健康养生知识演讲,教您:如何活到100岁。好的,让我们以热烈的掌声有请叶教授!
篇15:公司会议总结报告范文
会议时间: 9月8日下午
会议主题:"学习系列讲话、强化四个意识"专题大讨论会
会议内容
9月8日下午,市行政服务中心作为镇江市"两学一做"教育活动的监测点,率先开展"学习系列讲话、强化四个意识"专题大讨论会。
会上,支部书记潘建农同志首先对"四个意识"的内涵、意义等进行解读,并提出本次专题讨论的具体要求。随后,中心党支部的两名窗口党员和两名机关党员代表分别立足自身岗位,就如何强化"四学四强化"等方面,与大家分享学习和工作上感悟,同时查摆自身存在的问题和不足,并就下一步工作提出具体的整改措施。四名党员代表重点发言后,支部全体党员进行了补充发言。大家各抒己见,一致认为政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识-这"四个意识"作为一个有机整体,党员同志应该深刻领会内涵,自觉在思想上、政治上、行动上同以为的党中央高度一致,为中国梦和中华民族伟大复兴积极贡献力量。会议最后,支部书记潘建农同志对每名党员的发言作了简要点评,并对本次大讨论进行了小结。
篇16:企业公司简介范文_企业公司简介模板
在没有真正接触机要工作以前,我一直认为机要工作是一件非常简单、非常容易的事,平时工作只是收收发发、传传递递,一不需要动脑,二不需要费力。自从今年5月地铁指挥部办公室实行工作轮岗以来,我由原先的综合秘书岗调整成为机要秘书岗,开始接触全新的工作内容。真是入了门才知道,平时看似简单轻松的机要工作,不仅对工作责任心要求极严,而且涉及内容繁杂琐碎,时时处处都要讲政治、讲安全、讲程序,时效性、准确性、规范性极强。如果处理不当或者工作不细致,就很容易出问题,而且很可能是大问题。半年来的学习实践,让我深深地体会到了机要工作的酸甜苦辣、百味俱全,充分领悟了“办公室工作无小事”的真谛,更使我以百倍的细心、千倍的努力,更加全力以赴地投入到全新的工作岗位中去。
一、强烈的责任意识是干好机要工作的前提
我所从事的办公室机要秘书岗主要工作内容包括当年文件的登记、流转、跟踪、查询、分发和保管;定期做好文件的清退、销毁工作,并按有关规定做好年度归档、上缴工作;审核所有指挥部对外发文的格式、编号工作;市政府oa平台文件下载及地铁oa办公平台电子文件上传及扫描工作;各类会议通知、行政接待工作的送签、流转和跟踪;每月津贴、绩效工资的造表发放;指挥部领导日志的统计整理;保密纸的销毁;密级文件的清退;地铁指挥部、地铁有限责任公司、地铁总公司四证的年检;政务报刊杂志的征订;以及所有领导交办的其他日常事务。这些看似简单的工作内容,其实每一件都要经过好几个流程才能办结。而我们手上的日常工作常常纷繁交错,往往一件还没处理完,另一件又接踵而来。这就要求我们在工作中具有强烈的责任意识,严格要求自己,合理安排好每件事情,做到忙而不乱,对工作中的一点一滴都要力求做得更好,结束后还要及时总结经验教训,考虑有无疏漏之处,确保工作的正确率。
当我们每天面对着各类文件、资料,日复一日地重复着单调的程序时,如果没有高度的责任心,就很容易在工作中出现失误,给部门和单位造成不好的负面影响。为此,我们必须时刻牢记自己的责任,保持良好的工作习惯,越是工作繁忙越要分清轻重缓急,做到忙而不乱、忙而有序。机要秘书岗的“四个不让”,就是我们不懈追求的目标——“不让工作在自己手里耽误;不让文件在自己手里积压;不让错误在自己手里出现;不让机关形象因自己受到损害”。
二、高度的纪律意识是做好机要工作的底线
办公室机要室涉及的密级文件较多,涉密设备比较集中,是指挥部的重点涉密部门。同时,机要室又是指挥部文件信息传输的中心枢纽,是指挥部各种政策指令上传下达的关键集散地。因此,机要秘书要有很强的保密意识,不但嘴要严,还要对自己从事的每一项工作进行认真分析,自觉遵守保密法规,严格遵守各项保密制度。
做好涉密文件的管理工作是机要秘书的重要工作之一,其中机要文件的传阅、办理都是有严格规定的。所以,机要秘书务必保守机密,做到不该透露的绝不透露,不该说的绝对不说。同时,还必须注意时效性。我们收到文件后,首先要注意传递文件的时间,避免发生文件传递不及时的错误。这就要求我们熟悉指挥部领导之间的分工,了解各部门及其分管领导的工作规律和时间安排,准确领会领导指示精神,掌握文件的急缓程度,机动灵活,掌握时机。因此,机要秘书在这种情况下更要注意做好文件的传阅管理登记工作,及时将传阅完的文件收回,按顺序分类,确保文件安全。
三、主动的服务意识是提升机要工作水平的关键
我所从事的机要秘书岗,可能是每天与指挥部各处室打交道最频繁、最一线接触的岗位。因此,机要秘书必须具备主动服务的意识,为领导服务、为机关服务、为基层服务,在不影响正常工作的情况下,只要能做到的,不分份内份外,都要竭尽所能将事情办好。
机要室是指挥部各类文件的中心集结地,无论是上级来文、外单位来文,还是指挥部发文,都要经过机要室。如何充分利用这一资源为指挥部各部门工作服务,今年我们想了很多办法。如使用了文档一体化系统对文件进行分步跟踪、系统管理;对重要文件如上级单位的批复、市政府会议纪要等都进行了扫描,与电子文件同步存档,方便指挥部领导及其他部门的同事随时调阅;对上报市政府的重要紧急文件,根据部门需求及时进行电话跟踪提醒,督促上级部门加快办理速度。在不违反保密规定的情况下。我们总是热心、热情、热忱为大家服务,及时查找调阅文件内容,及时跟踪协调办理进度,真正做到真心、用心、贴心,为确保指挥部正常有序运转提供切实保障。
四、无私的奉献精神是热爱机要工作的“秘诀”
随着地铁工程建设不断向纵深推进,指挥部绩效考核力度不断加强,各项管理规章逐步建立健全,办公室承担的各项上传下达、内外协调的工作任务也日益增加。在这个年轻的集体里,我们努力克服人手相对较少的困难,力争一人多岗、一专多能,个个成长为本职岗位的行家里手和办公室工作的多面手。为给建设和运营一线部门提供保障,我们发扬优良传统,几年如一日周末轮流排班,星期六上午保证不休息,星期天休息不保证。每遇有重大任务,大家更是夜以继日、不辞辛苦地加班加点,满负荷甚至超负荷工作,不计报酬和个人得失,全力以赴,无私奉献,任劳任怨,爱岗如家。
我所在的机要秘书岗也不例外。仅今年1至10月份,机要室各类纸质收文已高达1097件,而去年全年收文仅为789件,预计今年文件办理的工作量将比去年增长一倍左右。今年机要室的督查督办件也特别多,至10月底,办件已累计947件,其中有上级单位来文、外单位来函、下属公司请示,也有我们给上级单位的请示及报告。而这些文件流转的各个环节,都需要我们根据时限要求按轻重缓急,分类进行跟踪、催办和督办。为此,机要秘书工作也常常不限于8小时之内,8小时之外的工作我们一样要无怨无悔。
数不清多少个中午,我们总是去食堂用餐最迟的一拨;数不清多少个夜晚,我们总是踏着沉沉夜色离开办公室。由于日常工作繁忙,每天的文件收发传递工作量极大,要做到登记、办理、汇总完成情况程序多而不乱、条理分明,加班加点早已是家常便饭。
年轻的我们,在得与失、苦与乐、公与私的各种落差面前,要守得住寂寞,踏踏实实,乐于奉献。面对各种琐碎的事务,每天紧绷着神经,我们也会觉得疲惫。但只要学会放飞心情,认真面对,一定能将机要工作做得更好。
篇17:国有企业党建工作会议讲话稿
同志们:
今天市委组织部与市国资委党委在这里共同召开市直国有企业党建工作座谈会,主要是学习贯彻全省国有企业党建工作暨“四好”领导班子创建活动总结表彰会议精神,研究部署新一年的党建工作。
市委对国有企业的党建工作历来十分重视,尤其是xx大以来,市委组织部、市国资委党委和市直国有企业认真贯彻落实中央、省委和市委有关
加强党建工作的精神,积极探索和改进国有企业党建工作的有效途径和办法,围绕中心工作坚定不移推进国有经济发展,深化企业改革,取得了可喜的进展和成效。覃卫东书记去年12月到市国有企业开展调研时已充分肯定了大家近年来所做的工作和取得的“三个新成效”:一是努力推进国企改革发展取得新成效,国有资产重组、引入战略投资者、公推公选等工作不断有新突破;二是积极应对金融危机取得新成效,国有企业主要生产和经济指标完成普遍较好;三是妥善处理历史遗留问题取得新成效,没有出现群体性上访事件,大局稳定。取得这样的成效,说明了市直国有企业党建工作上了新水平,为国有企业改革发展提供了更有力的保障:一是开展学习实践科学发展观活动有成果,真正树立了科学发展观,企业领导人员和广大党员的思想政治素质有了新的提高;二是开展“四好”领导班子创建活动有成果,领导班子和领导人员的能力素质进一步提高、工作作风进一步改进;三是围绕中心、服务大局有成果,把企业改革发展稳定中的难点作为党建工作的重点,较好地发挥了企业党组织的政治核心作用;四是积极探索国有企业选人用人机制和管理监督机制有成果,完善了符合国有企业特点的考核评价办法,促进了企业优秀经营管理人才脱颖而出和健康成长;五是基层党组织和党员队伍建设有成果,发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,加强了企业思想政治工作,促进了企业文化建设,维护了职工合法权益,保证了企业的和谐稳定。在充分肯定成绩的同时,我们也要清醒地看到,随着国有企业改革的进一步深化,国有企业的党建工作将面临更多的新问题、新挑战,需要进一步开拓创新,攻坚破难。全省国有企业党建工作会议已提出了新的要求,大家一定要深刻领会好、贯彻好。刚才,市国资委党委副书记李强同志向大家传达了省的会议精神。下面,我代表市委组织部,讲几点贯彻意见:
一、抓思想认识,切实加强对国有企业党建工作的领导。
认识是否到位,是工作能否到位的前提。国有企业是国民经济的重要支柱,是我们党执政的重要基础,党建工作是国有企业整体事业的重要组成部分,是加强国有企业管理工作的应有之义。因此,党建工作不存在“应不应该加强”的问题,只有“怎样不断加强”的问题。面对新形势新任务,国有企业党建工作还存在一些不适应的地方:如有些干部对国有企业党建工作的地位和作用认识不够深刻,重经营轻党建;有的企业党建机制创新滞后于企业的改革发展,党建工作缺乏活力;有的企业党组织不能充分发挥政治核心作用,缺乏参与重大问题决策的有效途径,对企业领导人员特别是主要负责人的监督不到位等等。在新的形势下,解决这些问题,需要我们不断改革创新党建工作的理念、思路和方式方法,发挥党组织更积极的主导作用和推动作用。特别是在当前国际金融危机的影响还没有消除,企业面临的市场环境还不宽松,市场竞争日益激烈的情况下,更不能有抓党建会影响抓经营的思想,必须毫不动摇地坚持党对国有企业的领导,深化国有企业改革,在发扬优良传统基础上,以党建工作的改革创新推动企业的科学发展。
加强国有企业党建的领导,要进一步建立健全责任制。组织部门负具体指导责任,要把抓班子与抓党建结合起来,统筹谋划、整体推进。国资监管部门要把领导和指导国有企业党建工作,与国有资产管理监督和企业改革发展工作同部署、同检查、同考核。其他有关部门要在党委统一领导下,齐心协力抓好国有企业党建工作。企业党组织要进一步完善党建工作机制,党组织书记要切实履行党建工作第一责任人职责。董事会、监事会和经理层党员成员,特别是企业行政主要负责人,要增强党的意识,落实“一岗双责”,高度重视、积极支持、主动参与党建工作,把党建工作与经营管理一起谋划、一起推进,保障党建工作所需的机构、人员、经费落到实处。
二、抓班子建设,打造坚强有力的“四好”领导核心。
加强党对国有企业的领导,核心在于抓好领导班子。因此,要坚持把领导班子建设摆在突出位置,继续深化拓展国有企业“四好”领导班子创建活动,努力建设善于领导企业科学发展的坚强集体。一要坚持党管干部的原则,坚持德才兼备的标准,选准人,用好人。要坚持党管干部与公司法人法理结构依法用人相结合,把组织考察推荐与市场化选聘相结合,坚持德才兼备、以德为先标准,讲政治、重业绩、看品行、用能人,既要体现组织认可、出资人认可和职工群众认可,又要注重市场认可,把真正忠诚于党和国家事业、具有世界眼光和战略思维、勇于改革创新、善于经营管理、得到
职工群众信任的优秀人才选拔上来。二要不断改进企业领导人员选拔任用机制,加大竞争性选人用人力度,促进优秀人才脱颖而出。要使公开招聘、竞争上岗逐步成为选拔国有企业经营管理人员的重要方式,逐步建立完善国有企业领导人才信息库和业绩档案,促进企业领导人才有序流动、合理配置。三要健全企业领导人员培育机制,加强素质培养和能力建设。要建立健全企业领导班子学习制度,把深入学习实践科学发展观,作为企业领导班子思想政治建设的一项长期任务。有计划地选派优秀企业领导人员和后备人才参加境内外培训,增强战略决策能力、把握市场能力、推动创新能力、应对危机能力,以及抓班子带队伍能力。四要重点加强班子的民主集中制建设,落实党风廉政责任制,用制度保证企业领导人员发扬民主、廉洁从业。要重点,突出抓好《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的学习贯彻,围绕容易出问题的投资、采购、用人等关键环节健全责任追究和公开监督制度,树立正确的业绩观,关心职工群众,依靠职工群众办好企业。同时,要建立健全激励保障机制,肯定国有企业领导人员的贡献和价值,适时表彰宣传优秀干部的先进事迹,增强领导人员干事创业的积极性。
三、抓队伍建设,扎实开展“四强四优”争先创优活动。
企业基层党组织和党员处在改革发展第一线,是贯彻党的政策、推动企业发展的骨干力量,加强国有企业党建工作,一项重要内容就是要通过抓好骨干队伍,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和优秀党员的先锋模范作用。中组部和国务院国资委将在全国国有企业部署开展以争创政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的“四强”党组织和争做政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”共产党员为主要内容的创先争优活动。我们要以此为契机和抓手,充分调动国有企业党组织和广大党员的积极性和创造性,把党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势,转化为企业的创新优势、竞争优势、发展优势,推动企业党建工作上新台阶。一要拓宽党建工作的思路和平台,不断增强党组织的活力。要优化党组织设置,及时调整配备党务工作人员,加强生产经营一线党支部建设,把解决改革发展中的难题作为党组织活动的重点,通过党员责任区、党员先锋岗、党员品牌工程、党员攻关项目等有效载体,为党员发挥作用搭建平台,使党建工作成为企业价值链上的重要环节,使党组织活动真正为企业所需要、党员所欢迎、职工所拥护。二要大力发展党内基层民主,壮大党员队伍。企业党员领导人员要带头发扬民主,积极推进党务公开,建立健全党内情况通报、征求意见等制度,落实党员在党内事务中的知情权、参与权、选举权和监督权,改进企业党组织候选人提名制度和选举方式,积极推行基层党组织领导班子公推直选。要健全党内关怀帮扶机制,帮助企业困难党员解决实际问题,增强党组织的凝聚力和吸引力。重视在各类技术骨干和生产经营骨干中培养发展党员,把优秀人才吸收到党员队伍中来,努力把党员培养成业务精、能力强的模范标兵。三要按照高素质复合型的要求,着力建设一支优秀党务工作者队伍。注重从企业业务骨干中选拔优秀人才充实党务工作者队伍,重点选好配强党委领导班子成员特别是党委书记。加强对企业党务工作人员的教育培训,有计划地安排党务工作人员与经营管理人员轮岗交流,实行党务工作人员与相应层次经营管理人员同考核、同待遇、同奖惩,让党务工作者有地位、有作为、有奔头。四要坚持党管人才原则,大力实施人才强企战略,不断壮大企业人才队伍。制定企业人才发展规划,大力培养、引进和使用人才,特别是企业当前发展急需和未来发展必需的高层次人才。
四、抓制度建设,更好地发挥党组织的政治核心作用。
确立企业党组织在公司治理结构中的政治核心地位,构建确保党组织充分发挥政治核心作用的公司治理结构运行机制,是中国特色现代国有企业制度的鲜明特征和本质要求。因此,要立足我国国情和企业实际,把党组织的作用发挥机制与现代企业制度有机结合起来。一要进一步完善国有企业领导体制。坚持把充分发挥党组织政治核心作用、保证公司治理结构有效运行和全心全意依靠工人阶级有机结合起来,继续坚持和完善“双向进入、交叉任职”的机制,把党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业的管理体制、管理制度、工作规范之中,使党组织的政治核心作用制度化、具体化,明确党组织与董事会、经理层、监事会的关系,形成党组织与公司治理结构职责明确、有机融合、运转协调的领导体制和运行机制。二要进一步健全党组织有效参与决策的机制。企业党组织对涉及企业改革发展全局的重大决策以及涉及职工群众切身利益的重大问题等,要积极参与研究,提出意见建议。要在公司章程和董事会、经理层议事规则中,明确党组织参与重大问题决策的主要内容和程序,使参与决策机制制度化、规范化、程序化,保证党组织参与决策的实效。三要进一步健全保证监督机制。要贯彻落实《党内监督条例(试行)》和党风廉政建设的有关规定,把党组织监督与监事会监督、职代会监督等结合起来,加强对企业贯彻落实科学发展观和执行国家方针政策的监督,着重加强对企业主要负责人和关键岗位的监督,对企业领导班子决策和用人的监督,对企业投资、财务、销售和采购等重要环节的监督。还要统筹兼顾国家、企业、职工三者利益关系,积极协调各种利益矛盾,切实维护国家利益和职工合法权益,保持企业职工思想稳定,促进企业的和谐发展。
同志们,加强和改进国有企业党建工作,推动国有企业科学发展,任重道远。我们要认真学习贯彻全省党建工作会议的精神,按照覃卫东书记的要求,认真贯彻落实中央经济工作会议精神,以xx大和xx届三中、四中全会为指引,围绕省委对提出的新要求,深化改革,加快发展。我相信,只要大家坚定信心,齐心协力,抢抓机遇,一定能够推动市直国有经济又好又快发展,开创国有企业改革发展和党建工作的新局面。
篇18:公司债务转让合同
编号:(20)字第号
签订时间:20年月日
签订地点:
为妥善解决乙、丙双方的债权债务问题,甲、乙、丙三方经协商,依法达成如下债权转让协议,以资信守:
一、甲乙丙三方一致确认:截至本协议签署之日,乙方拖欠丙方共计元人民币。
二、甲乙丙三方一致同意,丙方将针对乙方的债权共计元人民币全部转让给甲方行使,乙方按照本协议直接付款给甲方,由乙方于20__年月日前向甲方支付共计元人民币。
三、陈述、保证和承诺:
1、丙方承诺并保证:
(1)其依法设立并有效存续,有权实施本协议项下的债权转让并能够独立承担民事责任;
(2)其转让的债权系合法、有效的债权。
2、甲方承诺并保证:
(1)其依法设立并有效存续,有权受让本协议项下的债权并能独立承担民事责任;
(2)其受让本协议项下的债权已经获得其内部相关权力机构的授权或批准。
四、本协议生效后,丙方不得再向乙方主张债权,如果乙方履行义务后,甲方应向乙方出具抬头为乙方全称的发票
五、如本协议无效或被撤销,则乙方仍继续按原合同及其他法律文件履行义务。
六、各方同意,如果一方违反其在本协议中所作的陈述、保证、承诺或任何其他义务,致使其他方遭受或发生损害、损失、索赔等责任,违约方须向另一方作出全面赔偿。
七、本协议经甲、乙、丙三方加盖公章并由三方法定代表人或由法定代表人授权的代理人签字后生效。
八、本协议未尽事宜,遵照国家有关法律、法规和规章办理。
九、本协议一式三份,甲、乙、丙三方各执一份。
新债权人:(公章)
法定代表人(或授权代理人):(签字)
债务人:(公章)
法定代表人(或授权代理人):(签字)
原债权人:(公章)
法定代表人(或授权代理人):(签字)
篇19:地产公司简介范文
中国房地产开发集团公司于 1981年1月16日经国务院批准组建, 是全国成立最早的房地产开发企业 。原名为中国房屋建设开发公司, 1987年11月更名为中国房地产开发总公司。1993年1月,经国务院批准,更名为中国房地产开发集团公司,并以该公司为核心组建中国房地产开发集团, 是国有独资企业。国家建设部副部长萧桐、杨慎,建设银行曾在公司第一、二届董事会中任董事长和副董事长。 XX年4月国务院国资委任命了新一届领导班子 。 年 10 月 10 日由国资委任命新一届董事会,董事会由九人组成,分别为:董事长甄少华,董事:徐立鹏、王江涛、张青林、任传俊、范晓复、潘崇义、于长春、赵如冰。经营班子由五人组成,分别为:总经理徐立鹏,副总经理沈东进、陈忠发、韩旭升、诸一军。
1999年1月,按照党中央国务院关于中央党政机关与所办经济实体和管理的直属企业脱钩的精神,中房集团公司与原上级主管部门建设部脱钩,成为中央管理的以房地产业为主的国有骨干企业。 中房集团公司归中央管理后, 原属建设部的中国城乡建设发展总公司、中国广顺房地产业开发公司、华通置业有限公司、中国住房投资建设公司按中央要求并入中房集团公司。近年来又陆续接收了中国凯利实业有限公司、中国天诚(集团)总公司、长城房地产总公司、北京远望工程建设公司、中新经济发展总公司、上海华晖实业公司、福建安华发展总公司、中国智宝国际经济科技发展公司、中天实业投资公司、中国市政工程西南设计研究院、中国市政工程西南设计研究院、建设部沈阳煤气热力研究设计院原部属和军队、武警等多家企业。 XX年又接收了军队移交的保障性企业12家。XX年经国资委批准接收原中汽总公司所属的北方安华集团公司、中汽财务公司。
最近根据国务院国资委关于中央企业房地产重组的指示精神,经双方友好协商和国资委批准,华能房地产开发公司、中国航材集团所属房地产项目正式划转我公司。公司已经成为房地产开发投资与土地一级开发、物业与酒店经营管理、基础设施建设为三大主营业务领域的重要骨干企业。通过机构改革和业务重组,目前集团公司总部设有 8个职能部门,分别为:办公厅、企业发展
篇20:公司工作会议讲话稿推荐
银监分局:
我行结合各部门及各条线工作重点,对业务风险及案件防控工作进行了持续学习与研究,认真梳理案件易发业务领域和风险管控薄弱环节,变被动应对为主动防控,完善制度建设,加强全流程管理,持续开展员工教育、培训,从执行各项规章制度的细节入手,继续深入开展案件风险排查,防范案件风险。现将本年度案件风险排查工作总结汇报如下:
一、主要工作
一直以来,我行领导高度重视案件风险排查工作,充分依靠员工的智慧和力量,群策群力,结合实际工作查找问题,重点对各项规章制度进行梳理,查缺补漏、剔旧补新,使制度与实际工作相符;对内控管理、工作落实和业务条线等方面的问题进行认真分析梳理,分类汇总,剖析根源,制定方案及时整改。
(一)认真落实案件风险防控工作的各项措施,实行案件风险防控工作责任制,年初与各支行、各员工签订《案件风险防控工作责任书》,全行共签订案件风险防控工作责任书156份,实行分管责任,明确工作职责,使案件风险防控工作做到全覆盖,责任落实到人,不留死角。
(二)加强领导,周密部署,确保案件防控工作有序开展。为确保案件防控工作有序开展,我行高度重视,先后召
开多次会议,对案件防控工作的落实进行明确部署和严格要求,不等不靠,提早下手。我行成立了案件防控专项工作领导小组,制定活动实施方案,细化活动内容,明确目标,落实职责,增强工作针对性,不断加强内控管理,促进内控制度不断完善,优化全行工作作风,增强有效发展意识,进一步提高自我约束、自我监督、自我管理和自我完善能力,有效预防各类案件发生,促进全行各项业务健康发展,为我行进一步开展防控、工作打下基础。
(三)加强制度建设,规范业务操作,提高案件防控水平。为提高案件防控水平,对旧版本业务规范在执行中遇到的问题,监管部门及我行历次检查中发现的问题进行了针对性的修订和完善,对于我行新开发的业务品种,能先制定相关制度,做到制度先行。陆续制定了《,修订了《XX银行流动性风险应急处置预案》、《XX银行查库制度》、《XX银行大额现金支付审批权限管理办法》等相关制度。增加了操作管理环节及岗位职责,对部分业务环节的流程及职责进行了优化及补充,从制度及流程管控层面规范了各岗位业务操作,强化了案件风险防控。
(三)定期实施案防日常工作检查,结合外部案例及我行实际,开展相关知识的学习与培训。我行认真贯彻案件防控工作要求,开展了“反洗钱专项检查”、“信贷业务专项检查”、制定了案件防控知识学习与培训计划,对学习与培训的内容、安排、学习重点等进行了明确。总行各部门按月对
员工进行案件防控知识的学习与培训,并及时用OA办公自动化系统向各支行转发案件防控工作动态及传达上级文件
精神,要求各支行认真组织员工学习传达,并做好学习记录。根据下发文件管理部门对传达文件的学习情况进行检查,了解员工学习文件贯彻落实情况,进行督促指导,提高员工案件防控意识。
认真传达学习了多期《XX银行案例分析》及其他外部案例,提示各部门、各支行吸取教训,高度重视内控与案防工作,结合外部案例及我行实际,认真梳理排查本行业务管理中的薄弱环节,堵塞漏洞,提高对业务风险管理的重视程度,扎实防范了类似案件风险的发生。
(四)加强员工行为管理,推进我行操作风险管控。认真贯彻落实《XX银行员工劳动纪律管理暂行办法》、《XX银行员工学习管理办法》、《XX银行员工八小时以外查访制度》,开展了多次对员工不良行为的专项排查,加强员工行为管控,防范业务操作风险。先后开展了重要岗位员工不良行为排查,员工涉及民间融资专项行为排查,员工参与非法集资行为排查,排除隐患;共排查员工XX人,排查率100%,共收回员工承诺书份,员工家访表份。制定制定业务操作与合规建设的学习培训计划,每周三为内审、财务会计例会,周四为信贷业务例会。深入开展学习“合规建设与五个基本规范”要求各部门负责人带头学,结合本职工作深入学,做到人人知晓,入脑入心,进一步增强员工合规经营、按章办事的自觉性。
一是紧密结合支行实际,注重工作措施的针对性,重视工作方法的有效性,强调工作纪律的严肃性。在工作上严格执行考勤制度,实行晨会和上下班指纹签到、签退制度。员工每天早七点半前签到上班,晚五点半签到下班,任何人不得迟到早退,对迟到早退员工实行处罚。并在排查过程中注重“三个延伸”,即:在时间上向八小时外延伸,在思想上向可能产生道德风险的行为表现方面延伸,在业务上向操作细节上延伸,做到排查工作深入、彻底。
二是首先采取个人谈话、内部询问、实际走访的方式开展排查,排查工作深入到部门、对每位员工的思想、工作、生活、家庭等方面的综合评价。平常也较注重员工的思想状况,与他们交流谈心,沟通思想,同时,在工作上帮助他们,生活上关心他们,为员工排忧解难,使员工感受到XX银行这个集体大家庭的温暖。
三是重点突出排查重要岗位人员、客户经理、柜台操作人员。着重抓好防范挪用资金购买股票、彩票、参与赌博、炒期货、炒卖房屋、经商办企业以及利用职务之便、工作之便收受贿赂、向客户索要财物、好处费等问题。通过排查,使全行员工提高了思想认识,自觉做到有章必循,违章必纠,增强了员工防范道德风险的能力。在员工不良行为排查工作中,我行员工均能够牢记岗位职责与任务,树立企业形象,
严格遵守各项规章制度,树立正确的世界观,人生观,价值观,未发现有不良思想倾向和不良行为的员工。
员工不良行为排查工作,各部门能够认真组织员工学习总行的文件精神,进行不良行为的排查工作,对照排查内容逐条检查。排查工作的进行,加强和规范了员工行为,提高了员工防范道德风险和业务操作风险的能力。今后,我们还将对此项工作常抓不懈,逐步建立防范道德风险和业务操作风险的长效机制,为我行稳健经营、快速发展打下了坚实的基础。
三、存在的不足及薄弱环节
(一)部分员工风险防范意识比较淡薄,对案件防控工作重视不够。部分员工心存侥幸,规章制度执行不够到位,或因业务繁忙而放松风险防范工作,没有将案件防范各项措施真正落到实处。
(二)理论学习学习的方法与效果上还存在不足,部分员工对平时的学习还存在着“走过场”的应付现象,真正通过学习来研究解决问题和矛盾、来指导业务发展还做得不够好。
(三)业务培训工作力度还不够,导致员工钻研业务知识的主动性和积极性不高,业务能力不强、业务操作上,部分员还存在着随意性的现象,不能及时防范和化解风险,岗位制约有时没有真正发挥。