监理会议纪要怎么写
时间:x年12月24日上午10:00
地点:建设单位会议室
会议主题:检查上周例会问题落实情况及下周工作安排
会议主持: 王x
会议内容:
施工单位:
一标段:2#、9#、10#楼的外架搭设未达到工作面以上一定高度,计划下周增加架子工的人数,把外架搭设完毕。
二标段:外架搭设已按要求超过工作面,在进度方面,计划18#楼月底封顶两个单元,粉刷至三层;16#楼月底六层封顶,准备内墙粉刷;17#楼也争取达到六层封顶,粉刷工作与16#楼同步进行。
三标段:按赶工计划,工程进度已经推迟了一周,现计划23#楼确保月底封顶一个单元;25#楼六层封顶;24#楼也争取达到六层封顶。计划25#楼完成二层内粉;24#楼与25#楼同步;23#楼完成三层内粉,周日开始外粉。在安全方面,外架搭设未和施工面同步进行,下周争取赶上。
监理单位:
1、 安全方面,外架搭设不及时,赶不上工作面,2#、9#、10#楼问题相当严重,要求对除外架搭设以外的其它施工工序实施暂停施工,外架验收合格后方可复工,其它楼号引以为鉴。
2、 质量方面,构造柱80%的都有胀膜现象,内粉门窗角不割边,门窗护角水泥标号强度低。水电施工时不允许在预制板上凿洞,施工中水电应与土建密切配合,板带应预留在线盒安装的地方。
3、 实验室指定的回弹轴线及位置要预先留出。拉拔实验和沉降观测下周内必须落实。
4、 现场有向地下室倒污水的现象,望项目部采取措施杜绝此类事件发生,施工现场的路面要及时洒水,清理干净。
5、 粉刷所用砂的质量要严格控制,施工现场所用的细砂含泥量过大,根据要求均用中砂,不允许用细砂。
6、 项目部应加强及提高安全及进度意识,建设方定按合同约定控制。
7、 下周一之前项目部要上报切实可行的周进度与月进度计划。
建设单位:
1、 安全方面,建设单位同意监理单位对安全出现的问题采取的停工措施,对2#、9#、10#楼实施暂停施工。
2、 在进度方面,施工单位要尽快上报进度计划。7#、16#、24#楼内外粉刷均未有人施工,现要求项目部要提前做好楼层清理,外粉前架板要满铺,安全平网,密目网都要满足规范要求。对于外粉工作也要做好计划,人员和材料都要备足。
3、 粉刷时冬季施工措施要充分具备,粉刷时不允许大面积用细砂,否则将对其进行罚款。元月15号污水管要做好,幼儿园和社区中心完成±0.000。
4、 斜屋面要上报瓦的颜色、规格,楼周边要做好清理、归整,北区要加快施工进度。
5、 18#、23#楼主体要在12月31号完成,施工单位已经承诺保证完成任务。粉刷队伍要有管理意识,粉刷要与地坪同步进行,18#楼外架搭设至今仍不满足要求,要尽快完善。
6、 水电方面,人员要保证充足,穿线也要尽快落实,外架外2.5m以内的杂物要清理干净。
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篇1:监理专题会议纪要
20xx年5月13日,县委书记、县委党建工作领导小组组长、县党建工作“四联四包”领导小组组长、县委党的群众路线教育实践活动领导小组组长(以下简称“三个领导小组”)赵宇在县委二楼会议室主持召开了三个领导小组会议。会议传达学习了、赵乐际同志在“三严三实”专题教育座谈会上的讲话精神,听取了三个领导小组关于前段工作及村级集体经济摸底、“两提高两清零”工作情况的汇报,研究部署了相关工作。会议审议讨论了《20xx年县级领导党建工作“四联四包”工作考评办法》《嘉禾县党支部规范化建设实施方案》《基层党建工作责任状》《珠泉镇金田、鳌峰社区创建市级示范社区、和美社区、同心社区实施方案》等文件草案。三个领导小组副组长及办公室主任、副主任参加了会议。现将会议纪要如下:
会议认为,今年以来三个领导小组做了大量扎实的工作,取得了一定的成效。出台了《关于进一步加强农村和社区服务型党组织建设的意见》等文件,为推进基层党建工作提供了坚强的制度保障;创新了党建工作“四联四包”工作责任机制,形成了一套较为完善的考评体系;党的群众路线教育实践活动深化整改“回头看”顺利通过了市检。
会议要求,各级党组织书记要切实增强从严治党意识,把党建工作当成主业,当成最重要的工作、最大的政绩,抓紧抓好抓实。要把党建工作“四联四包”、党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、扶贫攻坚等工作紧密结合起来,统筹兼顾、整体推进,确保各项工作取得成效。一是党建工作“四联四包”要做到“八个抓住”。“八个抓住”,即抓住党建引领、抓住“三严三实”专题教育、抓住以点带面、抓住领导带头、抓住层层传导、抓住督查落实、抓住方法和作风、抓住创先争优。要突出主题,抓住关键环节、关键领域、关键事项,坚持以上率下,推动“四联四包”工作深入开展,切实强化党对经济工作的领导。要狠抓督促落实,一级抓一级,层层抓落实,不断强化领导干部“四联四包”工作责任,确保各项工作取得实质性突破。要坚持理论联系实际,大力弘扬求真务实作风,广泛开展调查研究,在调研中发现问题、分析问题、解决问题。会组成人员要带头深入基层,点对点进行调查研究,形成高质量的调研报告,县委将适时召开会专题研究“四联四包”工作。优秀调研报告将以适当形式予以刊发。要全面总结提炼“四联四包”成功经验、做法,形成一套完善的工作体系,创出党建工作嘉禾模式和党建品牌。二是基层党建工作要实现“六个结合”。“六个结合”,即阵地建设与政权建设相结合、集体经济与产业发展相结合,党建工作与专题教育相结合,全面小康和扶贫工作相结合,集体经济清零和村务财务监督相结合,推进“两提高”与强化工作责任相结合。三是党的群众路线教育实践活动要落实“两个继续、两个联动、两个载体”。“两个继续”,即活动要继续下去,工作机构要继续保留;“两个联动”,即落实省市联动整改项目,抓好市县联动整改项目;“两个载体”,即活动要以抓好基层党建工作和落实党建工作“四联四包”为载体。四是要开展好“三严三实”专题教育。专题教育的核心是践行“三严三实”,目的是教育提高,方法是上党课、抓学习、搞调研、促整改。要认真谋划,精心部署,迅速启动,扎实深入推进,既要完成规定动作,又要打造特色亮点。
会议对相关事项进行了明确。关于相关文件制度。会议原则同意出台《20xx年县级领导党建工作“四联四包”工作考评办法》《嘉禾县党支部规范化建设实施方案》《基层党建工作责任状》《珠泉镇金田、鳌峰社区创建市级示范社区、和美社区、同心社区实施方案》等文件,要求根据会议讨论意见进行修改完善,按发文程序报批。会议同意对全县农村(社区)党支部书记进行集中培训,要求县委组织部、县委党校精心做好筹备组织工作。关于村财乡镇代理工作。会议要求,由县财政局牵头,县委组织部、县农办、县农经局共同参与,对村级(含村民小组)财务管理和公开工作进行专题调研。关于纳入市对县“民生100工程”中的“强基惠民党建工程”的考核事项落实。同意由县委组织部牵头协调,县财政局具体负责抓好“村、社区保障双八标准落实,社区惠民资金到位率100%”等两项工作的考核事项落实;由县住建局负责抓好乡镇“五小设施”、便民服务大厅建设的考核事项落实;由县民政局负责抓好珠泉镇金田社区、鳌峰社区市级示范社区建设的考核事项落实;由县农办负责抓好示范村建设和村级集体经济发展的考核事项落实。
篇2:工地监理会议纪要
时间:xx年x月x日上午10点30分 地 点:项目部会议室 主持人:总监刘爱清 记录人:王志 出席人:详见会议签到单附一
内容:
首先刘总监介绍这次会议主要有两个目标,第一是进度,第二是安全生产,以下是详细内容:
一、进度
1、桥梁桩基方面,首先刘总监问分包队老板黎炼目前有多人在工地干活,具体怎么分配他们的工作的?其承台多少人?桩基多少人?钢筋下料多少人?
(1)黎炼回复目前班组7个人,承台4个人,桩基3个人。
(2)刘总监强调班组人数远远不能满足工程进度的要求,目前依然有7个承台,5个桩基仍未灌注砼,我们的要求是桩基必须7月底完工,承台八月份必须搞完,就目前的情况,你们达不到这个要求,项目部的意见是黎炼的分包队再增加7个人,如果因为没事做而导致出现窝工,项目部就每个工人补助100元,但是如果因为你找不到人,或者做不出来,不按项目部指示进行施工,那么你立即自动退场,问黎炼能做得到不?
(3)黎炼回复能做到!
2、接下来就桥梁承台以上结构方面,刘总监指出其班组人员工作懒散,导致整个工地像个休闲山庄,究其原因,第一是因为没有合理的进度计划;第二是管理人员没有合理的安排;第三管理人员没有总体的思想,只想到局部的利益,没有考虑整体的利益;接下来我希望从以下几个方面来加快进度:
(1)因为模板只有1套半,导致整个施工进度受到牵制,所以你们分包队必须以12月31号工期为目标,从工期出发,具体需要再增加几套模板,模板必须要满足进度的要求,同时根据你们的进度计划,合理安排好人力、物力、机械设备。
(2)项目部管理人员比你们做工的人员都要多,目前是平均5个人管理你们1个人,所以必须增加你们人员,满足施工进度的要求,如果你们做不到就请立即退场!
(3)承台以上需要的方案必须尽快到位,根据方案编制详细的进度计划,把各方面的不利因素考虑进去,项目部尽快审查进度计划,有哪些方面需要修改的尽快调整,调整后按照进度计划一步一步实施,现在墩柱在施工,尽快吧现浇梁的满堂支架的基础进行处理,作为你们分包队,必须考虑到大局利益,要加快进度,加大人员投入,把工地搞活,不要搞的像潭死水!
(4)桥墩砼养护不到位,上次肋板养护没有到位,这次1#桥墩采用薄膜养护,其方法又不正确,这样的天气很容易导致温度烧伤,所以你们要有专门负责养护的人,组织好人员、机械、材料的分配。
(5)砼没有问题,主要是模板安装和砼浇筑的问题,所以你们要从自身找原因,保证好质量、安全、进度,不要互相推诿,无休止的争执,争执是解决不了问题的。
(6)12月31号,必须完成具备桥面铺装的条件。
(7)在湖南搞工程就要有个心理准备,夏热冬冷,你们不能总是拿天气作为不能加快施工的理由或借口,你们必须合理组织好作息时间,安排好工作。
3、道路方面,要做到以下几点:
(1)排水明沟尽快挖出来;
(2)要增加设备,其挖机和渣土车要加大投入;
(3)填方区的压实要控制在30~50cm;
(4)组织好人员、材料、机械一步到位,要制定好详细的进度计划,严格按照自己的进度计划来执行。
二、安全
1、天气这么炎热,项目部以及各分包队一定要给工人准备好藿香正气水以及十滴水,工人必须要领到位,积极关注工人的安全,防止工人中暑,以工人生命安全作为第一位。
2、墩柱工作,工人上下工作必须有爬梯,现在天气炎热,脚手架钢管发烫,所以一定要有安全措施,要给他们配好手套,操作平台跳板必须铺满,临边防护必须规范到位,同时要用密目网封好,假如安全措施不到位,监理不要去检查,先让你们老板自己爬上去检查,再让你们总工跟施工员爬上去检查,安全措施不到位不进行下一道工序。
3、对工人一定要有安全技术交底,交底必须到位,同时分包单位要承担一定的安全风险,只有你们自己有风险,你们才会更加重视自己的安全,无论什么时候,安全永远是第一位!
4、临时用电要规范起来,线路老化的要立即换掉。
5、安全这一块,安全员一定要负起责任来,监理要配合起来,齐心协力搞好安全!
四、文明施工
1、马上要进入月检,文明施工占50%~60%,弃土场已经落实,所以该运的弃土尽快远走,该清理的渠道尽快清理,该清理干净的道路尽快清理干净,如果项目部评到最后一名,罚款3万元,监理5000元,所以如果因为文明施工导致我们项目被评最后一名,这个费用就由你们分包队出。
2、如果你想做好,从今天下午就开始准备,我希望工地明天有一个质的改变,有一个全新的面貌!
接下来项目经理就监理提到问题进行一个详细的答复,主要内容如下:
1、形式很严峻,7、8、9月必须全面展开工作,加快进度,示范区对我们是实行包干制度,不会因为工期延长而有所补偿。
2、昭山三标、四标现在晚上加班到两点,老百姓打110报警,他们依然继续工作,所以你们要卯足劲头,加快进度,就在我们这会开会时,陈主任又到工地上来巡查了,看我们是否在工作,所以大家一定要齐心协力,争取在年底交工。
3、对于黎炼,你必须要增加队伍,没有工做,我们项目部进行补助,承台八月份你必须把我到位,今天下午5#、6#承台垫层必须浇筑砼。
4、对于你提到的承台模板,如果是因为承台模板影响到你们施工,我们就增加模板。
5、对于于工,你们要增加模板,加大投入人力物力。对于你们提到的模板要预定,你们具体给个时间,不要再拖延了,我们拖不起。
6、挂篮模板你们要准备好4套。
7、天气好了,对于路基施工该增加的设备要增加了,如果缺挖机就增加挖机,对于路基负责人提到的清淤要请业主过来检查,害怕下雨,所以等你们到位后,提前一天打报告申请,我们好请业主过来验收。
8、项目部要提前买个砼回弹仪回来检查砼强度,我们自己要控制好质量。
10、临时用电、高空作业、机械设备存在很多的危险源,我们现在做的还不是很到位,所以我们一定要加强完善,做好监督检查,做好安全技术交底,对工人要签好安全协议,后面要附上他们的身份证复印件,要他们按好手印,交底一定要到位!
最后,刘总监,请两个分包队代表进行表态,对于以上提到的要求能否做到?
1、黎炼表态今天回去就叫人过来,明天到位,对于人员安排听从项目部的,如果做不到就退场!
2、于工表态墩柱模板一定要增加,但是需要点时间,估计要一周时间,这两天内一定安排好进度计划,两天内使工地有个全新的面貌!
刘总监就两个分包队的表态进行最后的总结以及给出的要求和建议:
1、模板加工不能再等一周,要立即催促他们,让他们加班生产业可以,能做到就做做不到就立即退场,反正你们自己必须得想办法!
2、你们做事一定要团结一心,要考虑全局,不能只想着自己那一点利益。
3、你们一定要根据12月31号工期来安排人材机的投入,对于模板,第一就是要满足工期的需要,一套不行就两套,两套不行就三套,直到满足为止!你们回去要跟你们老板统一好思想,你们的进度计划要考虑好各方面不利因素。
4、最后希望大家齐心协力,一起搞好这个工程!
篇3:监理会议纪要
会议时间:20xx年10月8日9:00-10:30
会议地点:X委员会会议室
会议主题:
与会人员:
建设单位:
管理单位:
监理单位:
承包单位:
主持人:
会议纪要整理:会议内容:
由市政管委XX项目管理部组织x南路西延道路工程相关方,落实建设方授权仪式、项目管理会议制度、第一次监理例会及施工前的准备事项。通过各参建单位会商,通报施工计划和部署,落实开工条件,主要内容如下。
一、由建设单位市政管委X主任介绍项目情况:
1、X主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参加市政建设表示感谢。
2、介绍市政管委人员:X主任为本项目总协调人、王主任负责本项目具体管理,陈工和姜工为项目主管工程师。
3、给X工程咨询公司授权:为保证本建设项目的顺利实施,严格控制项目建设投资,充分发挥投资效益,委托工程咨询公司,协助甲方对项目进行管理,各参建单位要服从X项目管理部的管理。
4、给监理公司授权:按照工程建设文件,有关法律、法规委托X管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。
5、介绍目前的发展趋势,X区项目很多,发展潜力很大。前景广阔;X项目现在情况比较特殊,拆迁困难较大,X管委正在积极努力协调相关单位。并提出在特殊情况下,有可能出现施工单位暂时停工或进出场现象,希望施工单位按项目管理公司的要求,积极配合市政管委的工作,将本工程顺利完成。建议施工方会后向公司领导汇报,反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建设方进行费用索赔。应相互理解、配合和支持,希望大家合作愉快。
6、一标段因拆迁问题,可能进场较晚一些;二标段必须抓紧进场对X路东侧进行围挡防护。进场后,必须加强安全管理,做好安全文明施工教育工作,协调好与在建周边各村村委会和村民的关系,不要与村民发生冲突和扰民现象;要充分利用甲方、村委会职能进行协调。
二、由北咨公司项目管理部宣布会议制度:
1、本项目是市重点工程,国拨投资项目,更是管委高度重视的项目,与会人员都是各参建单位的负责人、主管人员,对本工程建设目标起着重要性的作用,要求各参建人员高度重视会议的严肃性和纪律性。
2、所有参加会议人员,开会期间手机必须调为震动,原则上不充许在会议中接打电话。
3、监理例会由总监或总监代表主持,定为每周三下午2点召开,项目管理会议由项目管理部经理主持,在监理例会后召开。不定期会议召开形式由会议主持人通知各参会单位负责人。
4、项目管理会、监理例会要求施工单位项目经理、技术总工、安全负责人及涉及的有关施工管理人员必须参加。
5、监理单位要求总监或总监代表及各专业监理工程师必须参加。
6、各参会人员一般不得缺席或指定他人代表,不允许迟到、早退,确因个人紧急事务,执行请假制度,须提前一天,向会议主持人请假,同时,指定专人代为履行职责。
7、严格会议纪要发放时间,原则上规定三天内发放到各相关单位,会议中确定的决议和结论,应由责任人跟踪落实,坚定执行。
三、承包单位汇报现场情况及需要协调的事项
1、一标段总包单位张副总经理介绍施工现场准备情况:
1)测量工作及其他有关的准备工作,基本做完,地下勘探工作也完成,过一两天出结果报告。
2)需建设方协调事项:
①地上、地下物的拆迁应抓紧。进度计划在20xx年5月15日前完成地下管线,需甲方尽快协调。
②现有图纸不全,请建设方与设计单位协调,尽快提供施工图。
③厂区的出入路,因施工影响,留至宽度,请甲方与厂区进行协调。
④落实临水、临电,协调难度较大。
⑤道路施工段的公交站点需要同公交公司协调,需要改变行驶线路。否则一旦进入施工建设,公交车将无法运行。
⑥厂区处的土方堆放问题,需要解决。
2、二标总包单位徐总经理介绍施工现场准备情况:
1)X路以东围挡将抓紧施工,后天将见成效。
2)需建设方协调事项:
①现场已有几百米拆迁完成,我们尽快清表。现场发现两处坟墓,请建设方尽快协调拆迁工作。
②沿线部分路段因道路坡度为1:1.5,红线只有40米,需要征地,每侧需要5米。
四、监理单位第一次监理例会主要内容
1、由X公司总监理工程师李介绍监理人员及职责。
2、李总介绍监理程序,监理手段。
①从质量、进度、费用、合同、安全、工程变更、现场文明施工等方面分别讲述程序和要求。
②重点强调月进度款:每月22日前,将月进度完成情况及工程进度款申请表报监理部。
详细内容见第一次监理例会会议纪要。
五、X管理公司对本项目的管理工作内容:
1、由X门头沟项目管理部经理介绍管理部人员及职责。
2、本项目管理部有关工作容。
①协调勘察、设计、施工、监理与本项目实施有关的衔接和协调事宜。
②在市政管委的协助下,协调完成项目施工准备工作,协调组织监理、设计、施工单位进行设计交底、图纸会审等工作;
③组织监理审查施工组织设计和其他有关各方提出的报告;
④协助建设方选择项目建设过程中可以直接委托的专业工作单位;
⑤协助建设方签订项目建设过程中发生的所有合同、协议,对合同、协议的内容提出专业建议;如为建设方依照施工合同及设备材料采购合同,对施工阶段的项目建设实行综合管理(含投资、进度、质量、安全、文明施工、信息、档案、风险)与综合协调(含设计方、监理方、施工方、材料设备供应方等),减少工程变更,避免合同纠纷发生,消除各种不安全隐患,合理应对各种风险,促进项目顺利实施;
⑥为建设方签发工程变更洽商、工程进度款支付报告、工程索赔报告、竣工结算报告等工作并提出专业建议;
⑦参与建设方组织的项目竣工验收;负责项目相关资料的管理,项目竣工后向建设方移交全部项目管理资料;
⑧按合同约定定期向建设方提交项目管理工作报告,根据建设方临时需要提交专项工作报告。项目管理工作结束前,向建设方提交项目管理工作总结报告;
3、针对本工程有关的文件档案资料制度、工程变更制度、会议制度、工程款支付管理制度等详见附件。
六、X管理公司对会议进行总结性发言:
1、X南路西延道路工程为市重点工程,市政管委有关领导高度重视,已正式委托X工程咨询公司对本工程进行全过程项目管理工作。
2、当前涉及本项目的拆迁工作区政府非常重视,X管委领导正在积极协调有关单位,梳理征地拆迁工作。
3、图纸问题因门头沟区大市政进行规划调整,影响设计出图,我们正与设计协调,尽快出图;地勘已给电子版,先按此施工,如有问题,及时向项目管理单位汇报;
4、施工单位项目经理应按照投标承诺和合同约定的人员参与本项目的相关工作。要求在以后的项目会议中,项目经理必须到会。如有特殊情况,需要变更的,必须向建设方提交书面汇报。
5、目前,现场工作做了很多,效果也很显著;因拆迁难道较大,12月底,有12个村需要整体拆迁,希望参建各方相互配合,工作抓紧落实,争取早日进场施工。
6、关于坟墓拆移,二标要抓紧寻找住户,如果找不到,要写出文字上报。需出示公告的,要进行协调相关单位解决。
7、各参建单位要提前做好与沿线村委会、居民和各厂单位的协调工作。尽量减少对施工的影响。
8、征地问题,与设计沟通后,具体再做协调。
9、请各参建单位要充分考虑本项目的特殊环境,要统一管理,随时沟通,避免相互影响施工。
10、年前这两个月非常关键,各单位应抓紧做好具体工作,将地上、地下物进行落实,为明年2月份正式施工做好充分的施工准备。
七、会议决议:
1、建设方对X工程咨询公司授权,要求参建各方服从X项目管理部的管理。
2、建设方对监理单位授权。施工单位要服从监理单位的监理。
3、由项目管理单位尽快协助建设单位完成施工及监理单位的合同备案及前期手续。
4、参建各方要严格按照工程建设文件,有关的法律、法规、规章和标准规范及建设合进行工程建设。
5、各参建方要各尽其职,相互协作,密切配合,相互支持,圆满顺利完成工程任务。
公司X项目管理部X
二OXX年十二月八日
抄报:
篇4:监理专题会议纪要
x年1月5日,李校长主持召开玉溪一中安全工作专题会议,各处办负责人、各年级主任、副主任参加了此次会议。
李校长首先通报了国内近期发生的几起影响较大的安全事故,强调学校安全无小事,安全工作要未雨绸缪,重在检查落实。临近期末,又近年关,各部门、年级应做好以下几方面工作:
一是思想上认识到位。要绷紧安全这根弦,不可麻痹大意,明确各自的责任,守土有责,守土负责。
二是要采取有力措施。本周内各处室召开一次安全工作会,开展一次所辖范围内的安全隐患排查,制定出相应的安全事故预案,对原有预案充实调整。各年级各班上一节安全教育课,教育学生树立安全意识,教给学生基本的安全常识。保卫处、年级排查校园内安全隐患,尤其是宿舍用电安全。总务处重点检查食品安全。
三是严格落实领导值班制。
会议中,参会的各处办领导依次发言,从本部门职责出发关注校园安全,并提出建议。
为防止出现重大恶性安全事故,会议决定:本周起,各处办实行安全值日制,每天安排一名工作人员在下班前进行本处室安全检查;下周内,各班设立安全委员1人,安全员1至7人,轮流值日,负责在每天晚自习后进行教室安全检查。
篇5:监理会议纪要
时间:20xx年x月x日
地点:
主持人:
会议参加人:
内容:
一、 发言:
今天召开工地第一次会议,会议由建设方、监理方、施工方的代表参加。今天的议程为:1、建设单位介绍各方人员、对总监授权以及工程准备情况;2、监理单位发言;3、施工单位发言;4、各方补充发言。
、宣布业主驻现场代表及分工:
1、迁建工程的领导班子,成员为:陈、蔡、蒋、杨等,下设迁建办公室,成员为:蒋、杨、付、郑等负责外事协调。
2、技术监督组,成员为:蒋、杨、许、付、郑、陈等六位全面负责施工现场安全、质量、进度、协调及其他工作。
、介绍各参建单位:
1、监理单位:福建省工程项目管理有限公司,总经理,项目总监,专业监理工程师,监理员。
2、施工单位:莆田市X公司,项目经理陈、技术负责人:林、施工员:陈、卢;专职安全:吴;质检员:朱、邓;
、宣布总监、并按《监理合同》对总监授权:
1、本项目总监为:郑;
2、总监拥有如下权利:
﹝1﹞选择工程总承包人的建议权;
﹝2﹞选择工程分包人的认可权;
﹝3﹞对工程建设有关事项向委托人的建议权;
﹝4﹞对工程设计的技术问题的建议权;
﹝5﹞工程施工组织设计和施工技术方案的审批权;
﹝6﹞事先向委托人报告后,有权发布开工令、停工令、复工令;
﹝7﹞工程上使用的材料和施工质量的检验权;
﹝8﹞工程施工进度的检查、监督权,以及工程提前或延期的签认权;
﹝9﹞在工程施工合同约定的工程价格范围内,工程款支付的审核和签认权;以及工程结算得复核确认权与否决权;
﹝10﹞工程监理规范确定监理单位的其他权利;
、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况:
1、工程概况:
①工程名称:福建省迁建一期工程
②建设地点:
③工程类型和规模:项目一期总建筑面积约X平方米,
项目总投资约为X万元;共有1#、2#、3#、4#、5#宿舍楼工程和1#、2#、3#教学楼、2号学生食堂、办公楼、图书馆等工程。
④工程参建单位:
建设单位:福建省;
勘察单位: 福建工程勘察研究院;
设计单位:福建省设计研究院;
施工单位:莆田市X集团有限公司;
监理单位:福建省工程项目管理有限公司;
⑤针对工程施工,对参建各方提出有关要求:
本工程是市重点工程,是校安工程,涉及千万家家庭幸
福与千万个孩子的生命,质量一定要保证,师范有百年的历史,现在校区迁建,扩大,要把校区建成一个精品工程、优质工程,给后代留个好的口碑。要求监理、施工单位:①严格遵守法律、法规、合同,②确保人员到位、技术过硬、材料合格,工艺求精。我方承诺:严格遵守合同规定,付款及时。
二、 监理单位总监发言:
监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理
和现场协调,文明施工和安全生产管理。要求施工单位做好以下几点:
质量:①材料:组织施工中需要材料进场,并向监理单位进行报验,要出具产品合格证、性能检测报告、出场证明等文件,需进行现场复试的材料要在施工前完成。②机械:组织施工中需要的机械设备、施工工具机器具到场并报告监理单位审批,批准后应及时安装就位,试运转正常。③人员:除管理人员外,根据工程的具体情况,组织相应的施工人员进场,并组织施工、安全培训、交底等工作。特种人员要持证上岗。④隐蔽工程隐蔽前,施工单位首先进行自检,自检合格后填写隐蔽工程报验单,提前半天报监理、建设单位检查验收。监理单位在检查验收时,施工单位应出具施工检查记录、隐蔽工程验收记录、检验批质量验收记录,监理单位检查验收后签字认可。
进度:①要编制总进度计划,报总监审批;编制工程进度时标网络图,并上墙。②每月25日之前,填写《工程支付申请表》上报监理单位;报下个月的施工进度计划。③联系单、签证单等表格要统一格式,并建立收发文登记制度。④内业资料,如施工组织设计、专项方案等要及时做好,并报监理单位。⑤钢筋、混凝土验收要用新规范。
监理通知单的内容,要及时整改、要及时回复,资料要整好。
安全文明,建工集团以前在别的地方做的很好,希望在这里做的更好,五小工程要落实,生活区和施工区要分。
工地例会,每月一至二次,时间原则上每月2日、15日 ,具体由监理项目部视施工情况定,地点在施工现场项目部。有需要可召开专题会议。
三、 施工单位项目经理陈发言:
我方前期工作人员一进场一个月了,准备工作基本完成,班组已配备齐全,人员已到位,准备精心施工,建设优质、安全、文明的工程。
四、各方补充说明:
1、 校长:教学楼工期为240天,5月30日前竣工交房;宿舍楼工期为240天,6月30日前竣工交房;食堂楼工期为240天,7月30日前竣工交房;
2、 建设方郑:施工、监理资料要按全国中小学校舍安全工程档案归档范围建档并移交我方,并要求有相应电子版本的材料。
篇6:监理专题会议纪要
3月24日,局党支部综治与平安建设工作会议召开。局机关全体党员干部参加会议。黄广锁同志作了重要讲话,会议由邵永军同志主持。
会议回顾总结了20xx年综治与平安创建工作,与局各科室、签订了工作责任状。局领导在会上客观分析了当前建设系统面临的综治安全形势,重点部署了今年各项工作。黄广锁同志强调,今年的综治平安工作主要应抓好五方面:一要坚持把预防和化解群众内部矛盾及纠纷排查作为维护稳定工作的重中之重来抓;二要深入开展平安建设活动;三要进一步加强基层基础建设,打牢维护稳定工作根基;四要切实加强和改进综治宣传工作;五要强化监督检查。针对安全生产工作。黄广锁同志要求,要立足“五个要”:即要真正在思想上重视,要真正落实责任,要真正贯彻制度,要真正狠抓落实,要真正重处严罚。同时提出要抓好六方面工作:一是完善安全生产目标责任制度。二是进一步制定和完善应急预案,建立健全应急管理制度。三是大力开展平安创建培训教育。四是加强重点时段的安全监管。五是深化隐患排查整治工作。六是认真做好自然灾害的防御工作。
邵永军同志重点对20xx年度主要工作任务进行了布置落实。邵永军同志要求各科室要盯牢年度考核目标,排定计划,抓好落实,确保年度工作任务的圆满完成。同时希望,广大干部职工要继续保持和发扬建设系统“特别能吃苦、特别能战斗”的优良传统,切实加强队伍建设。
出席:
记录:
篇7:程监理会议纪要范文
会议时间:20xx年x月x日上午10:00时
会议地点:金成∙御景华都工程部会议室
主 持 人:刘忠义 记录人:刘铁明
参加会议人员:见当日监理会议签到单
会议内容:
今天的会议主题是:工程进度、质量、安全文明施工。
会议主要内容是:
1、检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因。
2、检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及落实措施。
3、检查分析工程项目质量情况,针对存在的质量问题提出改进措施。
4、检查分析工程安全及文明施工情况,针对存在的安全隐患和文明施工问题提出改进措施。
5、解决需要协调的有关事项。
按照例会程序,会议首先由施工单位发言,内容是上次例会以来的工程完成情况及下次例会以前工程施工进度计划,需要建设单位、监理单位协调的事项等等,再由监理单位讲评,对不足的施工部位提出批评,督促施工单位整改到位,最后由建设单位提出要求,作总结。
A、B、C、D栋主施工员汇报了前段已完成的工程进度和质量及安全文明施工情况,并把后段工作安排也作了简单汇报。
项目经理沈石伏作总结性发言:
主要讲三个方面的事情:
1、成品保护问题:如各配套单位交叉作业,要互相照应,友情合作。
2、安全方面的问题:如A、B栋的电梯井防护,外架上下交叉作业。
3、竣工验收的各项资料。各栋号长要配合的竣工图问题。另建设方与业主售房的一票、二证、三书。
各配套单位发言:
1、内保温:关于B栋还有一部分跑模的砼未凿除,要尽快凿除,以便于施工,不影响工程的进度。
2、电梯:成品保护。桥厢面板,B栋尽快把电梯井内的渣清理干净,明天开始电梯安装。
3、塑钢窗:基本同步。
4、消防:同步安装,但A栋现无水试压。
5、监控:线路基本完毕。
接着监理部监理员刘铁明讲A栋现存在的质量问题、安全隐患及工程进度问题:
1、内墙粉灰,有些地方裂缝、空鼓,但又没人修补,就是有人修补也只有1-2个人。
2、内保温施工,从21至12层窗户窗套都未粉,影响进度。
3、落地外架搭设没有设剪刀撑,没有挂安全网。
4、电梯前室地板砖铺贴出现空鼓,希望返工贴好。
5、塑钢窗安装,有些地方没有按要求做好。
6、施工电梯带病作业,如:西吊篮。
紧接着监理部监理员孙伯罗讲B栋存在的质量、安全问题:
1、卫生间防水要重视做好。
2、楼梯踏步28㎝宽不平,向外斜了2-3㎝,要求返工。西单元28层上屋面处,部分踏步粉灰质量差出现空鼓,要求返工。
3、外墙粉灰因天气气温高,要加强养护,防止起壳、开裂,部分飘窗板和空调板上部粉灰出现空鼓,要求返工。
4、客厅空调板下部处未做平。
5、施工电梯不能带病运行,要及时停机维修。
6、超高落地外架搭设不符合要求。未设双排立杆;未装剪刀撑;未挂安全网;连墙件过少,隔了三层才设。
7、电梯洞口的防护。
接着监理部负责人刘忠义讲C、D栋现存在的质量、安全问题和总个项目的形象进度及工程质量、文明施工:
一、C、D栋存在的问题:
1、室内清理还不够干净,工作量较大,有的室内还有大便未清干净。
2、内墙粉灰还有少部分开裂、空鼓、起壳的未返工,要尽快增加人员进行整改、修补。
3、外墙及窗套旁边,局部有渗水、返水现象,必须整改合格。
4、加强友情合作,互相协调,大家的目标均一样,为了将御景华都工程建好。
5、资料管理,自主体验收以来,装饰工程的资料基本上不合格或缺少,包括A栋、B栋由此引发的一系列问题,由施工单位负责,必须尽快完善。
二、工程进入扫尾阶段,要加快工程进度,加强工程质量控制,加强安全、文明施工管理。
紧接着由工程部负责人蒋义和工程师发言,关于A、B栋质量问题:
1、外墙砖空鼓,底子灰开裂,必须首先由施工员组织班组长执行全面的自检多检,发现问题及时整改修补;外墙打底子要湿水养护好,窗台未粉密实,内部都是空的会渗水。
2、内墙部分厕所防水,楼梯踏步未拉通线,B栋最严重,厕所防水要做试水。
3、A栋电梯前室地板砖贴了三层,检查有空鼓现象,必须返工。
4、内墙空鼓包括内保温,A栋最严重。内墙修补不能用水泥灰修补,楼层地面还未清理干净,要尽快清理。
5、工程进度A栋按工程部的计划推迟了一个星期,B栋不讲,两栋都要加人赶进度。
6、C、D栋外墙要返工的必须返工,而且要快,不能拖。
7、A栋地下室西面墙渗水特别严重,要派专人修补。
紧接着工程部负责人黄国清讲话:
1、C、D栋的清扫,特别是C栋,外面的东西乱七八糟,楼层的清扫也没有到位。
2、C、D栋的扫尾工程进度缓慢,主要是人员太少,希望两栋栋号长增加人员,把该完成的事项尽快完成。
接着工程部水电工程师余志平讲话:
1、C、D栋的下水道排水管要抓紧安好。
2、C栋北面的排水管道要埋的尽快埋好,不要影响我们所有管道的施工。
3、临时线路改道,要配合挖土。
4、接地电阻的遥测,要有检测数据。
5、电梯验收问题:现在还未达到验收条件,如基坑防水,你们请来的人只是单方面的,不符合程序,资料不齐。
最后由建设方老总蒋子检做总结:
一、安全问题:请建设、监理、施工方的施工员对各栋的机械、外架进行全面检查,发现的问题要及时解决,严格按安全操作规程进行,该系安全带的必须要系,安全网、施工电梯、脚手架等都要到位,请各位老板配合。
二、质量问题:请各位老板不要认为和职能部门的关系好,就蒙混过关,不要抱着侥幸心理,房子要业主验收,工程部和监理部要严格把关,不能打折扣,严格验收。
三、进度问题:
1、A栋按进度计划推迟了一个星期,必须赶上来,内墙无人做事,只有4个人,听说没有给钱;人防工程的防水未施工要抓紧,我们要回填土及后续工程施工,人防地下室西边渗水抓紧返工。
2、B栋外墙工程量大,又面临双抢,要采取措施完成,内墙要抓紧同步清理,向前赶,不能像C、D栋一样拖,拿出具体方案。
3、C栋拖到现在地面工程还未做完,你要拿出方案来,再包括D栋把下水管道施工尽快完毕,外墙清洗,不行的话洗一次。
4、关于塑钢窗的配套问题:继续配合好A、B栋的施工;把C、D栋的窗户玻璃页安装好,其中包括综合楼、商务楼。
5、电梯问题:成品保护各负其责;因要看房要使用,请你们派专人操作,要把验收关,但你们派来的操作人员我们出工资;A、B栋电梯的安装要抓紧,必须在规定的时间内完成。
6、消防工程:请工程部余工负责,监理把关。
7、监控按设计安装,现在设备要进场,物业管理也快要进场了,所以要尽快搞好。
8、强电施工:具体什么时候完成,要落实计划。
9、煤气:C、D栋只装了表,A、B栋现可进场安装。
10、绿化:绿化是黄国清的事,包括道路。
11、王家龚路的挖土要协调,7月20日前挖完至路底标高。
12、给水增容三户设备。
13、防盗门的安装。
14、内保温基本完成,但资料要尽快做出来。
15、零星工程黄国清负责,拿出计划来,什么时候可以完成。
最后希望大家同心协力,保质、保量、保安全完成自己的本职工作。
篇8:监理会议纪要
200×年是××高速公路建设的攻坚年、关键年,施工任务重、工期紧。安全工作更是重中之重,不容忽视。通过近期总监办对全线的现场施工及对安全内外业的检查,目前两合同段的安全生产工作还存在很多不足之处,安全人员配备及管理还有待进一步加强。现就施工现场安全工作存在的问题及下步安全工作重点谈以下几点:
一、目前的安全生产现状
1.安全生产保证体系的建立情况:各项目部的安全生产保证体系已建立,但在施工过程中并未能真正的运行起来。
2.“三类”人员的配备情况,重点是项目管理人员及专职安全员的配备根据合同文件的要求,目前各合同段的人员配备不足。
1)A1合同段安全专、兼职人员共36人,具体为:项目部10人,其中安全主管××持初级证书,与本项目承担的工程量不相称,质安部长××安全证书在办理;东江北施工处7人;第三施工处1人,施工处主任及总工无安全证书;麻涌预制场4人,其中初级1人;淡水河施工处2人;第六施工处2人,其中初级1人;洪屋涡施工处4人,其中初级1人;第八施工处2人,其中施工处主任为初级;东江南施工处4人;第一、九、十一施工处无安全持证人员。
2)A2合同段安全专、兼职人员共10人,具体为:项目部3人,项目经理××无安全证书;B7标施工处2人;B10标施工处2人;B7标预制场施工处3人。
3.目前施工现场的特种设备已进场,有的正在安装,部分已投入使用。全线塔吊、龙门吊等特种设备的验收不及时,大部分还未通过技术监督部门的验收,对投入本项目使用的特种设备的具体要求,总监办已下发了相关文件,两合同段项目部要严格按文件要求执行。对未经技术监督部门验收合格的一律不得在本工程使用。
4.特殊作业人员的持证及培训情况不满足要求,有的证件已过期。进场时未对特殊作业人员进行有针对性的培训。
5.对新设备、新工艺的使用及施工,对操作及施工人员未进行有针对性的培训学习,存在着较大的安全隐患。
6.对危险岗位的施工操作人员未进行书面告知,在施工现场未悬挂明显的标识、标牌,重点是高空作业、水上作业以及爆破作业等。
7.对新进人员的安全培训不及时,三级教育落实不够,部分施工处负责人及安全专、兼职人员对三级教育意识模糊,造成现场一线施工人员安全意识淡薄。
8.施工现场劳动保护用品配备不全,配戴不规范,重点是安全带的配备与配戴。
9.安全技术交底未交到位,安全技术交底不仅要交到班组负责人,还应交到班组的每位成员,并重点告知其所从事工作的安全知识要领,同时要求其签字或按手印。
10.从现场的情况来看,两标段的安全费用投入不足,要求建立安全生产费用使用台账,将每月的生产费用登记造册,总监办将不定期按台账和现场的投入情况进行核查。
11.安全专项施工方案存在针对性不强,流于形式,对上报的安全专项施工方案应根据工程特点,重点工序,以及易发生安全事故的环节,重点提出有效的预防措施。
12.全线现场安全生产形势有下滑趋势,重点突出的是管理人员的安全意识不强,现场一线作业人员劳动保护用品佩戴不全、不规范,管理人员视而不见,临边、高空等作业面软、硬防护不全面,不到位。
13.施工现场文明施工做的较差,沿线便道标识、标牌较少,且损坏严重。预制场、钢筋加工场的模板、钢筋等乱堆乱放、杂乱无章,钢筋锈蚀严重,无标识牌等。这些与我们的项目管理人员文明施工的意识有很大关系,体现出管理人员意识不强,现场管理漏洞较多。
14.安全生产台账建立不够完善。未及时根据工程的进度情况而及时更新,检查记录及安全日志未能及时认真填写等。
15.施工现场临时用电较混乱,安全隐患较大,现场电线乱接乱拉现象随处可见,配电箱无专人负责等。
16.部分施工现场的钻孔桩泥浆池、挖孔桩孔口、承台、系梁开挖的基坑等未进行有效围护。从以上谈到的几点可以看出,两合同段项目管理人员的安全意识还有待提高,进一步加强施工现场的安全、环保及文明施工的管理,充分树立和提高大单位施工队伍素质高,管理制度健全,管理到位的良好形象。
二、重点加强安全生产管理的环节下面根据今年的施工进度计划,对在施工过程中应重点加强安全生产管理的环节做以下几点要求:
1.建立健全安全生产保证体系,进行有效运行,避免安全生产管理上的漏洞。
2.充实、调整“三类”人员。A1合同段项目部专职安全主管要进行调整,第一、三、九、十一施工处主要负责人要有安全证书并配备专职安全生产管理人员;A2合同段项目经理要持有安全证书,同时要根据年度计划产值增加安全生产专、兼职人员。
3.进一步加强安全生产“三级教育”制度的落实,项目部、施工处、班组要确定专职安全生产管理人员对一线员工进行安全教育;继续做好安全交底工作,一次不行,就二次、三次„„直至交底到每一位工人,绝不漏掉一人,做足做细各项安全工作。
4.加强水上施工作业的安全管理,水上施工平台的临边软、硬防护要到位,施工水域警示标志要齐全,警示灯要经常性检查维护,各种防护及救生设施要齐备。施工船舶要经常检查,备足救生设施,正确使用信号灯,避免与其它船舶相混淆,造成水上安全事故的发生。
5.挡墙深基础的开挖及开挖后的基坑,应在施工过程中要严加监控,避免塌方,造成安全事故的发生。
6.局部地段的施工应加强对山体滑坡及高边坡的监控,对存在安全隐患地段的坡体设置监控点,加强对坡体的监控,不稳定的坡体应在附近设置明显的警示标志,并积极联系相关单位进行处理。
7.加强桩基施工现场的安全管理,严格按规范要求施工,对桩口及泥浆池周围设置明显的警示标志,夜间悬挂红灯警示;现浇梁施工时,支架基础必须按设计,规范及本项目相关文件的要求进行处理,支架必须经过验算合格后报总监办审核合格后才能进行施工;挂蓝悬臂梁的施工严格按设计及规范要求施工,并上报专项的施工方案及专项的安全保证措施,经总监办审批后方可进行施工;15m以上的立柱、墩及盖粱等施工作业要编制专项安全方案,并严格按照高空作业操作规程施工。
8.预制箱梁的吊装,安装必须有专业的施工队伍,安全技术交底必须交到每个一线生产人员,架桥机必须经技术监督部门检验合格后才可以投入使用。
9.围堰工程在施工时严格按规范要求进行,并编制具有针对性的专项安全施工方案,报批后方可进行施工。
10.加强对施工现场临用电的管理,杜绝私拉、乱接,线路拖地、配电箱不上锁的现象存在,确定专业电工进行操作,消除临时用电存在的安全隐患。
11.根据本工程的管理办法对重点部位、关键工序的施工编制出专项的安全施工方案。
12.安全生产台帐要根据工程的进展情况及时建立健全并更新。安全检查内容及安全日志要及时、认真及如实填写。
13.两标段应根据自身工程的进展情况,对编制的应急预案组织相关人员进行应急演练。
14.总监办将每月定期或不定期同项目公司对两合同段的安全内业、外业进行联合检查,对发现的问题项目部要及时纠正,消除各种安全隐患。
200×年是××高速公路建设的关键年,不仅施工任务重,安全生产工作犹为艰巨。工程的质量、进度应建立在安全的基础之上,没有安全的保障,工程进度就无从谈起。
“以人为本、安全生产、预防为主”是在座各位今年安全生产的主导思想,应高度重视安全生产,杜绝任何安全事故的发生,确保本工程项目安全生产管理目标的实现。
篇9:监理专题会议纪要
会议地点:花园工地会议室
会议主持人:
会议记录人:
参加人员:建设单位:、
· 监理单位:、
施工单位:中建*局:、
· 中建*局:、
会议纪要主要内容:
一、上周决议事项落实情况:
1、外墙保温必须4方验收合格,方可进行涂料施工,已落实,施工会议纪要。
二、本周施工进度计划完成情况:
1、16#楼本周完成情况
外墙面砖粘贴、屋面聚氨酯保护层施工、9至12层地面混凝土浇筑完毕。
2、17#楼本周完成情况
厨房、卫生间、敞开阳台找平层施工完成;11层内墙砖粘贴;屋面及2层细石混凝土浇筑完成。
3、1#楼本周完成情况
铝合金窗框、屋面细部做法、厨房、卫生间内墙面砖样板施工。
4、66#楼本周完成情况
屋面sbs防水完成、西单元楼梯间水泥沙将地面施工完毕。
三、下周施工进度计划安排:
1、16#楼下周计划完成:
外墙面砖粘贴、屋面聚氨酯保护层施工、9至12层地面混凝土浇筑完毕。
2、17#楼下周计划完成:
厨房、卫生间、敞开阳台找平层施工完成;11层内墙砖粘贴;屋面及2层细石混凝土浇筑完成。
3、1#楼下周计划完成:
铝合金窗框、屋面细部做法、厨房、卫生间内墙面砖样板施工。
4、66#楼下周计划完成:
屋面sbs防水完成、西单元楼梯间水泥沙将地面施工完毕。
四、材料供应及质量情况:
本周进场材料资料齐全,现场验收合格。············
五、建设、监理单位对质量、进度、安全的要求:
1、17#楼一层砌体干砖上墙 。
2、16#楼地面拉毛不规范 。
3、外墙面砖勾缝不规范深浅不一致。
4、装修资料报验不及时。
5、卫生间厨房面砖开孔必须使用开孔器。
6、外墙雨水管安装施工单位应加快进度。
7、地下室墙体渗漏点施工单位应派专人加快维修。
篇10:监理工地会议纪要
xx高速公路第五监理处监理组于XX年2月22日下午在19b项目经理部
会议室召开了xx高速公路特大桥XX年第一次监理工地例会。会议由监理处处长主持,参加会议的有:xx公司监理部、安环部、工作站领导;第三方测量代表;特大桥监理组监理人员;中铁大桥局、中交二航局两施工项目部项目经理、项目总工、各部室、各工区负责人及各作业队负责人、卓良模板厂家代表、砂场碎石场负责人等。现将会议内容纪要如下:
一、施工单位汇报工程情况
1、19a标项目经理徐汇报(见书面材料)今年施工计划、当前存在的主要问题是资金跟不上、材料供应紧、设计代表难找到。
2、19b标项目经理王汇报(见书面材料)今年施工计划、当前存在的主要问题是8#墩施工范围内征拆未完成、材料供应紧、资金跟不上。
3、模板厂家拼装负责人谢总介绍模板拼装情况及人员到位情况
目前外模基本己到位,5#、7#塔的模板在年前就己用上了,现在主要在拼5#-7#塔承台,我们会尽量配合施工进度,在工期上保证不会出现什么问题。支架的架体也均己进场,但5#、8#塔场地狭小,拼装工作展开比较困难,倒运也是相当麻烦,几乎不能倒运。倒运可能损坏面板质量。目前现场技术人员有3人,都是长期待工地,施工人员总数50多人,日后的支架拼装还会适当增加人员。
二、第五监理处副处长兼特大桥监理组组长作工作部署:
兔年正月20日,春节过完了要迅速投入紧张的工作壮态,今天参加会议的人员比较齐,有xx公司和工作站的代表,有两个施工单位主要负责人及科室技术管理人员,有监理处领导及特大桥监理组的全体人员,有卓良模板厂家现场支架模板安装负责人,有各主塔和引桥工区负责人及其钢筋班,砼作业班组负责人,有砂场、碎石场生产负责人参加。一年之计在于春,特大桥需要谋划一下今年的工作,下面我就春节期间施工情况、当前工作重点及有关问题处理等从四个方面谈点工作思路和意见:
(一)XX年1月份及春节期间工作小结
1月份及春节期间,我们特大桥制订了四大施工战役:5#墩扩大基础第一平砼、第二平砼,7#墩承台第一平砼及8#墩浇桩30根,到今天己圆满完成和超完成施工任务,6#墩承台第一平砼2月20日凌晨2:00完成。两个施工单位在合作浇筑超大体积砼过程中,精诚合作配合良好,保证承台和扩大基础砼浇筑质量;温控方案和冬季施工方案及各项措施落实较好,己浇的大体积砼未发现温度裂缝,外露砼表面未见冻坏现象。1月21日召开一次临时工地会议,重点安排了春节期间的工作,要求春节期间“高调留守,低度施工”、正月初一至初七禁止浇筑超大体积砼,这点执行较好。留守技术干部己按要求将总施组和主塔施工技术方案进了完善。总之,春节期间还是进行了一些实质性施工和做了许多辅助性施工工作,为春节后大干快上创造了条件。为此,我代表监理处向春节期间坚守工作的全体施工和监理同志们致敬!
(二)下一步工作重点
1、总施组和主塔施工方案的报批问题,XX年1月16日在长沙召开了特大桥总体施工组织设计专家评审会,专家认可总体施组可行,但细节有待完善,工期需要调整。这一点春节期间两项目部己作了方案完善和工期调整工作,现在可以按监理程序报批。至于是否还需专家复评,由业主确定,如有专家意见可附入总施组中。主塔分部工程施工方案也要抓紧报批,主塔分部工程可按塔座、下塔柱(b横梁以下部分)、b横梁及0#块、上塔柱(b横梁以上部分)四个分项工程打开工报告,以便为塔座、塔柱顺利施工创造条件;
2、抓紧塔座、塔柱c50砼水泥、碎石、砂、粉煤灰、减水剂等原材料的选择和配合比试验和报批工作;工艺性试验墩也可用3m高的圆台或棱台替代进行;
3、抓好8#墩剩余4根桩基的扫尾工作,做好承台施工准备,合作浇筑6#、7#墩承台第二平砼;及8#墩承台第一、二平砼;
4、抓好5#、6#墩塔吊的安装,以及5#、6#、7#、8#墩塔吊的安全检测和安全认证工作,确保安全使用。
(三)几个问题的处理意见
一是规范化施工问题:桩基和承台施工期间,两个单位总体做到了较规范的施工,但春节期间施工现场监管有疏漏,一些施工场面存在不规范现象,2月13日xx公司蔡总等公司一班领导及相关科室负责人对春节期间连续施工的特大桥进行巡视检查,发现一些问题并发了个“施工备忘录”,从内容上看,大部都涉及规范化施工问题,尽管没有实质性质量问题,但我希望两个施工单位根据这份备忘录去认真落实整改并书面回复,希望春节后施工迅速走上正轨,创造良好的形象;
二是关于质量问题:用两句话概括,一、对前面己施工的桩基、承台施工质量是有把握的,对今后的施工质量是有信心的;二、对基础工程追求的质量目标是合格工程,对现浇主塔、主梁和斜拉索安装追求的质量目标是优良工程。必须内实外美,内部质量要合格,外部质量要平整光洁、颜色一致、美观,无蜂窝麻面。
怎么抓好今年的施工质量,我想还是从影响工程实体质量的工、料、机、法、环这几方面着手:
工:就是人,就是我的施工、监理、设计、监控、业主等项目技术管理人员,就是现场的钢筋、电焊、模板、砼及机械操作工人等作业班组,必须确保人员的稳定,才能确保技术管理工作的连续性,才能确保作业质量稳定和提高。不得随意更换技术人员和技术工人,以免影响质量管控;
料:就是原材料、混合料。钢筋、模板、支架材料没什么问题,粉煤灰用在主塔主梁上必须是ⅰ级粉煤灰。细集料,施工方选择的是渔溪机制河砂,经施工自检、监理抽检以及外委检测,各项质量指标符合规范要求,是合格材料。同时要求砂场生产的机制河砂,质量要保持稳定和提高。渔溪机制河砂与优质河砂相比,“内在品质相当、外观色泽稍逊”,因为含有少量硬质青石和红岩破碎而形成的,不是风化颗粒,对质量没有影响。监理组同意用于主塔c50砼,并上报总监办中心试验室复核。目前最大的问题在碎石,碎石压碎值偏大0.5至1个百分点,主要是石灰岩中岩性不一,含有少量炭质灰岩所致,需要从源头处理,要选择母材强度高的灰岩,避开炭质岩脉,开采粗料后要将夹带的少量炭质灰岩剔除废弃,只要认真和注意碎石生产过程的质量,这个问题是不难解决的,是完全可以找到并生产出合格碎石来的,希望碎石生产方必须竭尽全力生产出合格碎石原材料。试想如果不进行料场改造,不就地取材,舍近求远,砂需要近20万吨、碎石需26万吨,这么大量的地材跨地区、跨省调运既不现实又不经济,更不能及时满足施工进度的需要。所以必须竭尽全力就地解决。同时,严禁使用不合格原材料,一经发现,严肃处理;
机:机械设备必须满足施工需要,主塔的塔吊、砼泵送设备、养生水泵、振捣设备、施工电梯等机械设备必须齐全,现有砼拌和站设备能够满足要求;
法:就是施工组织、技术方案、工法工艺要符合要求。工序质量必须做到位和检查到位。为确保主塔的施工质量,钢筋半成品加工与制作,与钢筋安装分开检查验收,加工与制作精度是关键,是确保钢筋安装精度的前提。φ40的主筋刚度大,难调整,所以必须确保制作和安装精度,确保钢筋间距和保护层厚度。施工自检和监理抽检,分别增加一张钢筋制作与加工质检表,以确保钢筋安装质量;
环:就是环境影响因素,冬季期间监理下发了冬季施工指令,两个单位制定了冬季施工方案和措施,并落实和执行较好,近段监理又下发了雨季施工指令,两个单位又制定了雨季施工方案和措施,希望认真执行和落实好。雨季超大体积砼浇筑一定要选择好的窗口天气进行,并准备防雨篷布,以防止砼浇筑面受雨水淋涮,并从严掌大体积砼内外温差,注意砼养生,确保承台、塔座以及塔柱的施工质量。
总之要认真去抓影响质量的几个关键方面和环节,质量管理和控制要出实招,避免做秀。今年是湖南交通质量年,也是我们特大桥质量年,施工方和监理方都要做到质量标准不降低、检查程序不减少、施工规范不违反。只有这样,工程质量才有保证。
三是现场文明施工和安全生产问题:
桩基和承台施工验收完毕后,施工现场都要重新整理,重新布置规划围挡,彻底改变基础施工时的脏、乱、差的现象,保持施工现场整洁、文明、有序。四个主塔和东西两引桥都要树立质量、安全岗位责任标示牌,同时各种安全标志标牌要齐全。9#、10#、11#墩人工挖孔桩爆破作业与8#墩存在立体交叉的施工问题,一定要严格按照批复的安全专项方案施工,绝对保证安全。主塔施工方案都要做安全专项方案,5#、8#墩边坡要先执行打锚杆、挂网、喷浆防护方案,后办变更手续,确保边坡稳定;
四是计量问题:
两个单位进行了一年的施工,仅靠预付款维持了这么久,肯定资金相当紧张。没有及时计量与施工图出来太迟有关,现在基本具备了计量条件,需要抓紧搞好计量申报审批工作,以便能保障正常施工生产资金需要,走向良性循环。
(四)最后提出三个建议:
1、建议业主代表和设计代表都要长住工地,最好增设业主工地办公室,工地上有很多问题都需要及时解决,像设计图纸问题、征迁问题。希望业主主导、参建各方都能倾注全力、努力配合工作、顺利建设特大桥;
2、施工单位要对监理单位发的工作指令、会议纪要等重要文件要及时的发给各相关科室及工区,这是要落到实处的,需要及时处理问题的;
3、业主方要对施工方、监理方上报的汇报材料及时传递和处理,以便领导和相关部门及时了解工地需求和工地动态。
今年总体要达到“主塔超100米、质量上台阶、平安无事故、上下都满意!”的要求,我相信在参建各方的共同努力下,是能够完成和超额完成目标任务的!
五监处郑罗云处长做会议总结:XX年特大桥取得了好成绩,XX年工作繁重,工作要求也比去年重一些,关键是对施工要精细化,只有把握现场工作精细化才能把工作做好,更上一个台阶。
xx高速公路第五监理处
特大桥监理组
20xx年2月22日
篇11:监理会议纪要
时间:20xx年3月30日下午2点30分
地点:江航房地产开发公司会议室
参加单位:江航房开公司,贵州建工集团第五建筑工程公司,
贵州航天监理工程公司
参见人员:详见会议签到表
主持人:任剑
会议流程:
监理单位(任剑,朱江,戴秋,刘福兴):
对于本工程,施工单位的目标应是安全文明标化工程,故对安全文明施工有较高的要求。现在我们进行监理交底,包括技术交底和安全交底。
监理技术交底和安全交底内容详见监理技术交底书,监理安全交底详见监理安全交底书。
本工程有分包一定要有相关资质。施工机械,仪器一定要通过检测。专业人员必须持证上岗。通用条款的交底如果与施工合同发生冲突,以施工合同为准。一定要重视安全文明施工。楼层轴线传递必须通过监理复核才能施工。施工单位必须提供转换层的砼浇筑方案。屋面卫生间等的防水要重视,关键要注意墙面的防水。建设单位,施工单位,监理单位各方应相互配合,共同做好本工程工作。每周二下午2点召开工地例会。监理单位会竭力配合各方工作。
建设单位(王建,罗昆浩,陈明义):
我们三家单位应相互依存,相互配合。建设单位应给监理足够的权利,支持监理的工作。施工单位应按照监理的要求进行工作。建设单位会尽力配合各方的工作。各方的共同目标是把工程做好。目前施工现场不尽人意,施工单位应做好安全文明施工,加紧施工许可证的办理。尽快确定机械成孔桩班组,五月初完成干溪河的孔桩和剪力墙施工;十月初完成住房十二层的施工。施工单位编制的施工组织设计应切实可行。
施工单位(程鸿):
本工程是公司的自营项目,我们会重视工程质量,安全文明施工,工程进度的管理工作。施工管理人员力争保持稳定,争取把本工程做好。
篇12:监理专题会议纪要范文
一、会议时间:20xx年11月1日
二、会议地点:监理部办公室
三、会议主持人:张孝海
四、参加人员:张孝海、甄喜录、郭伟、姬建光、姚全恩
五、会议内容:
学习《建筑工程见证取样和送检管理规定》(京建质【20xx】289号文件,文件规定下列涉及结构安全的试块、试件和材料应100%实行见证取样送检。
1、用于承重结构的混凝土试块
2、用于承重的砌筑砂浆试块
3、用于承重结构的钢筋及连接接头试件
4、用于承重墙的砖和混凝土小型砌块
5、用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥
6、用于承重结构的混凝土使用的掺合料和外加剂
7、防水材料
8、预应力钢绞线、锚夹具
9、沥青、沥青混合料
10、道路工程用无机结合料稳定材料
11、建筑外窗
12、建筑节能材料和钢结构等
篇13:监理会议纪要
会议地点:[×××会议室]
会议时间:[×××年××月××日]
与会人员:
承包单位:[×××公司××项目经理部]
[姓名(职务)];[姓名(职务)];
[说明:应与会人员为项目经理及有关职能人员]
分包单位[×××公司]
[姓名(职务)]
[说明:应与会人员为监理交底会议前已确定的分包单位主要负责人]
监理单位:北京吉地四方建设工程顾问有限公司[×××]项目监理部
[姓名(职务)];[姓名(职务)];......
[说明:应与会人员为项目监理部总监理工程师及有关监理人员。]
会议主持人:[姓名]
[说明:主持人应为项目监理部总监理工程师。]
会议内容:
×××向承包单位、分包单位进行了施工监理交底和安全监理交底,阐述了在本工程中项目监理部如何贯彻监理规划(含安全监理方案),开展监理工作,主要内容如下:
一、本工程适用的国家及地方有关工程监理的政策、法令、法规
主要有:建筑法、合同法、建筑工程质量管理条例、建筑工程安全生产管理条例、建设工程监理规范GB50319-20xx、建设工程监理规程DBJ01-41-20xx、建设工程安全监理规程DB11/382-20xx、建筑工程资料管理规程DBJ01-51-20xx、建设工程施工现场安全资料管理规程DBJ/383-20xx、建筑工程施工技术管理规程(DBJ01-80-20xx)、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20xx及配套施工质量验收规范、北京市有关施工质量验收及技术规程、施工合同、招标文件等约定遵守的法律、法规,以及其它国家和地方在本工程施工监理期发布要求执行的政策、法令、法规。
[说明:还可再列举一些本工程监理适用的国家和地方政策、法令、法规。要重点阐述近期颁布执行和施工合同约定的规范、规程和技术标准。]
二、合同中约定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务
(一)建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务在建设单位与监理单位签订的《监理合同》、建设单位与承包单位签订的《承包合同》都有相应的约定,三方均应执行。
(二)《建设工程监理规程》DBJ-41-20xx规定了监理单位与建设单位的关系,它们是:
1、监理单位与建设单位的关系
1)建设单位与监理单位的关系是委托与被委托的合同关系;
2)监理单位直接对建设单位负责,在监理业务活动中必须维护建设单位的合法权益;
3)监理单位是建设单位在施工现场唯一的管理者,建设单位与承包单位之间与建设施工合同有关的联系活动应通过监理单位进行。
2、监理单位与承包单位的关系
1)监理单位与承包单位是监理与被监理的关系;
2)监理单位应监督承包单位认真履行建设工程承包合同中规定的责任和义务,并维护承包单位的合法权益;
3)监理工程师认为工程不符合合同和设计文件要求、施工技术标准,总监理工程师应拒签支付工程款,要求承包单位改正、部分暂停施工、调整不称职人员,直至建议建设单位更换承包单位。
(三)项目监理部将按照:守法、诚信、公开、科学的基本原则开展工作。
[说明:可用口头和书面的形式阐明合同约定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务,特别是专用条款约定的权利和义务。]
三、监理工作内容
(一)监理工作的范围
根据监理合同约定,本工程监理工作的范围包括[施工阶段的监理(包括安全监理)和保修阶段的监理工作],包括[×××设计院所出设计文件和图纸范围的工程监理工作]。
(二)监理工作内容
1、施工监理
1)施工准备阶段的监理工作
参与设计交底及图纸会审;审批施工组织设计(包括施工方案);查验施工测量放线成果;参与第一次工地会议;进行施工监理交底;检查开工条件并签署《工程动工报审表》。
2)施工阶段的监理工作
控制工程进度,控制工程质量,控制工程造价,对施工合同其它事项进行管理,对施工安全生产进行监督管理,对监理资料进行管理,对施工其它各参建单位有关本工程的活动进行协调。
3)工程保修期的监理工作
定期回访,督促承包单位修复工程缺陷,做好记录并报告建设单位。
[说明:当监理合同中监理工作内容未包括保修期监理工作时,此项内容可删除]。
2、安全监理
1)施工准备阶段的安全监理工作
核查施工单位的企业资质和安全生产许可证,检查总包与分包单位安全协议签订情况;检查施工现场安全生产保证体系;审查施工现场及毗邻建筑物、构筑物和地下管线等的专项保护措施及施工组织设计中安全技术措施;参加第一次工地会议;进行安全监理交底;核查施工单位安全生产准备工作是否达到开工条件。
2)施工阶段的安全监理工作
通过巡视、检查等方法检查施工单位现场安全生产保证体系运行情况,施工安全技术措施和专项施工方案的落实情况,执行工程建设强制性标准(包括施工机械及安全设施)的情况;审查安全防护、文明施工措施费用支付情况;当施工现场发生安全事故时,督促施工单位按规定程序上报。检查情况做好记录。
四、监理控制工作
(一)工程进度控制工作
1、工程进度控制的原则
1)工程进度控制的依据是工程承包合同所约定的工期目标;
2)在确保工程质量和安全并符合工程造价的原则下,控制进度;
2、工程进度控制的基本程序
承包单位编制总进度计划总监理工程师审批承包单位编制年(月、周)进度计划总监理工程师审批要求承包单位按计划实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析两种情况:1)基本实现计划目标施工单位编制下一期计划;2)严重偏离计划目标总监理工程师签发监理通知要求承包单位采取措施并编制下一期计划总监理工程师重新审批。
3、工程进度控制方法
1)事前控制审批进度计划
要求承包单位编制的计划周保月,月保年,年保总进度计划;工程进度计划应有物资进场计划、劳动力安排计划等保证,要求进行风险分析和制定防范措施。
2)事中控制——检查和督促计划实施
监理工程师对工程实际进度进行跟踪检查督促,实施动态控制。按周、月检查实际进度并与计划进度比较、分析、评价,发现偏离,召开监理工作会议进行协调,排除偏离因素,跟上进度目标。
3)事后控制——调整进度计划
必须延长工期时,要求承包单位填报《工程延期申请表》报项目监理部,经与建设单位协商一致后共同签署《工程延期审批表》,并要求承包单位具此重新调整工程进度计划。
(二)工程质量控制
1、工程质量控制的原则
1)以工程施工质量验收统一标准及验收规范等为依据,督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标;
2)以预控为重点,对工程施工全过程实施质量控制;
3)对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制,督促承包单位的质量管理、质量保证和技术管理体系落实到位;
4)严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度;
5)坚持不合格的材料、购配件和设备不准在工程上使用,坚持本工序质量不合格或未进行验收签认,下一道工序不能施工。
2、工程质量控制的基本程序
1)工程材料、构配件和设备质量控制程序
承包单位填报《工程物资进场报验表》并附相应质量证明文件监理工程师审核两种情况:①合格承包单位使用;②不合格承包单位另选。
2)分包单位资质审查程序
承包单位填报《分包单位资质报审表》并附相应证明文件监理工程师审核两种情况:①同意承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工;②不同意另选分包单位。
3)检验批、分项、分部(子分部)工程检验程序
承包单位在检验批(分项、分部)工程达到报验条件并进行自检后
填写《分项/分部工程施工报验表》(检验批报验可不填写)监理工程师现场质量检验及资料审查两种情况:①合格监理工程师签认承包单位继续施工;②不合格承包单位整改达到报验条件进行自检后再报验。
3、工程质量控制方法
1)事前控制
核查承包单位质量管理体系:要求承包单位报送项目经理部质量责任制及人员分工,质量管理制度,工程质量检验制度等。
审查分包单位和试验室资质:报送审查表时应附企业营业执照、资质证明、专业许可证、岗位证书及业绩等。必要时会同建设单位到试验室、商品砼搅拌厂等考察。
查验承包单位放线成果:主要查验施工控制网(平面和高程),施工轴线控制桩位及各楼层墙柱轴线、边线等水平控制线和轴线竖向投测控制线等放线成果。
审核材料、购配件、设备进场报验:工程进场物资必须及时报验,所附资料齐全;对新材料、新产品要有鉴定证明及确认文件;按《建筑工程资料管理规程》要求,对16种材料进行有见证取样试验;必要时平行检验或会同建设单位到厂家考察。
审查施工组织设计中保证质量措施、专项施工方案、施工试验计划:审查承包单位内部审批手续及其内容针对性、可操作性和是否符合工程建设强制性标准,经审批后,要求承包单位贯彻执行。
2)事中控制
经常对施工现场有目的地进行巡视和旁站,发现问题及时要求承包单位纠正,必要时签发《监理通知》,承包单位应将整改结果报监理工程师。
核查工程预验、验收隐蔽工程:对不合格的工程通知承包单位整改,并跟踪复查,合格后才准予进行下一道工序。
检验批、分项、分部工程验收:及时按施工验收规范对工程检验批、分项工程、分部工程进行验收,对不合格的检验批,要求施工单位返工或返修并重新进行验收;在检验批验收合格的基础上验收分项工程、分部工程;建筑给排水及采暖、建筑电气、通风与空调等工程签收在施工试验、检测完毕且合格后进行;单位工程基础分部完成进入主体结构施工,或主体结构完成进入装修前,要求承包单位申报基础/主体工程验收,由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位(勘察单位)共同核查施工技术资料,进行现场质量验收。
3)事后控制—工程竣工验收和质量问题、事故处理
工程预验收:当工程达到基本交验条件时,总监理工程师组织工程预验收。工程竣工验收:预验收合格后,项目监理部对工程提出质量评估报告,整理监理资料,并参加建设单位组织的竣工验收。
质量问题及质量事故处理:监理工程师针对质量问题严重程度分别处理—对可以通过返修或返工弥补的质量缺陷,责成承包单位写出质量问题调查报告,提出处理方案,监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可)批复承包单位处理,处理结果应重新进行验收;对需要加固补强的质量问题,总监理工程师签发《工程暂停令》,责成承包单位写出质量问题调查报告,由设计单位提出处理方案,征得建设单位同意,批复承包单位处理,处理结束后重新验收。施工中发生质量事故,承包单位应按有关规定上报处理,总监理工程师应书面报告监理单位。
(三)工程造价控制
1、工程造价控制的原则
严格执行施工合同(包括协议及投标文件)约定;已完工程质量验收合格,申报手续齐全;发生的费用增减审核坚持合理、公正;有争议时协商解决。
2、工程造价控制基本程序
工程款支付程序和工程款竣工结算程序可按承包合同的约定执行,当承包合同无约定时,可由建设单位、监理单位和承包单位另行约定或按《建设工程管理规程》DBJ01-41-20xx执行。
3、工程造价控制方法
1)事前控制
熟悉招标、投标文件及施工合同中涉及造价的有关条款,熟悉图纸和其它设计文件;对工程造价控制进行风险分析,制定对策。
2)事中控制
工程计量审定:计量周期为上月26日至本月25日,承包单位每月26日前依据工程实际进度和监理工程师签认的检验批、分项工程向项目监理部上报月完成工程量,由现场监理工程师和监理公司经营部造价师审核签认。月工程量、工程变更费用审核应约定时限,共同遵守执行。
工程进度款等支付:承包单位依据签认的工程量按合同约定计算月工程进度款,并填报《月工程进度款报审表》、《工程变更费用报审表》、《费用索赔申请表》计算当期工程款,填报《工程款支付申请表》,经监理单位审核,三方协调,由总监理工程师签发《工程款支付证书》报建设单位。
3)事后控制—竣工结算
工程竣工验收合格,监理单位和建设单位签认《工程竣工移交证书》后,承包单位按约定时间向项目监理部移交竣工结算资料,经监理单位审核并与承包单位、建设单位协商、协调后提出审核意见,由总监理工程师依据各方协商结论签发竣工结算。
五、施工合同其它事项管理
(一)施工合同其它事项管理原则
事前预控,及时纠偏,充分协商,公正处理。
(二)施工合同其它事项管理内容
包括工程变更管理,工程暂停及复工的管理,工程延期的管理,费用索赔的管理,合同争议的调解与违约处理。
(三)施工合同其它事项管理程序应按承包合同约定程序进行,当承包合同无约定时,可按《建设工程监理规程》DBJ01-41-20xx有关规定进行。
六、安全监理工作的基本程序和方法
(一)安全监理主要工作程序
1、安全技术措施及专项施工方案的报审程序
报审程序与一般工程技术文件报审程序相同,有些可与施工监理相关报审合并进行。这是一项很重要的安全监理预控审查。要求施工单位必须在施工前认真编制施工组织设计和专项施工方案。
编制的施工组织设计应包含安全技术措施、施工现场临时用电方案、本工程危险性较大的分部分项施工方案编制计划和符合消防、场内交通运输要求的总平面图等。
编制的危险性较大的分部分项工程专项施工方案应组织专家论证的,施工单位应组织专家论证,论证报告作为附件报送。
施工单位施工组织设计、专项施工方案的编写人、审核人及审批人应符合有关规定。
2、施工机械报审程序
施工机械分起重机械(包括塔式起重机、施工升降机、电动吊篮、物料提升机等)和其它施工机械。报审程序按《建设工程安全监理规程》规定进行。
项目监理部对施工机械核查是程序性的,要求施工单位在有关施工机械安装(拆除)、使用前报送有关资料,附件必须齐全。相应表格见《建设工程施工现场安全资料管理规程》。
3、安全设施验收审核程序
监理工程师将落地式脚手架、工具式脚手架、钢管扣件式支撑体系等验收进行程序性审核并签署意见,其程序见《建设工程安全监理规程》有关规定。
4、安全防护、文明施工措施项目费用报审程序
开工前施工单位向项目监理部提交安全防护、文明施工项目清单及费用清单并填写《安全防护、文明施工措施费用支付申请表》监理人员审核清单项目和数量,造价控制监理工程师填写费用支付书,总监理工程师签发建设单位负责人审批建设单位向施工单位支付。
5、安全事故的处理程序
施工现场发生安全事故施工单位保护现场,启动应急预案抢救人员、财产、报告施工单位上级和项目监理部总监理工程师及建设单位现场负责人了解情况判断事故严重程度及时向施工单位发出监理指令并报告监理单位主要负责人。
当现场发生重伤事故总监理工程师签发监理通知要求施工单位提交事故报告、处理方案和安全生产补救措施安全监理人员审核同意后实施安全监理人员复查。
当现场发生死亡或重大死亡事故总监理工程师签发《工程暂停令》并报告监理单位、建设单位、工程所在地建设行政主管部门监理单位配合有关部门组成事故调查小组调查事故、提出处理意见、防范措施建议、落实整改措施审批复工报告。
(二)安全监理主要工作方法
1、日常巡视:监理人员每日对施工现场进行巡视,检查安全防护情况、施工作业人员是否有违规情况并做好记录,针对发现的安全问题,按其严重程度及时向施工单位发出相应指令,责令其消除安全事故隐患。
2、安全检查:
1)监理人员按监理方案定期进行安全检查,特别是对危险性较大的分部分项工程的检查。
2)项目监理部派员参加施工单位的周检查,重点是安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、施工的防汛、消防设施等。
3)项目监理部每月组织相关部门进行有针对性的安全专项检查,不少于1次。
3、监理例会和专题会议:在定期的监理例会上研究安全生产工作;总监理工程师认为有必要时召开安全专题会议。
4、监理指令:在安全监理工作中,监理人员通过日常巡视及安全检查,发现违规施工和存在安全事故隐患的,应立即发出监理指令(包括口头指令、工作联系单、监理通知、工程暂停令)。
5、监理报告:
1)项目监理部每月总结施工现场安全生产情况,写入监理月报,向建设单位和监理单位报告。
2)总监理工程师签发《工程暂停令》,及时向建设单位报告。
3)施工单位拒不执行《工程暂停令》,总监理工程师向建设单位和监理单位报告,必要时填写《安全隐患报告书》向工程所在地建设行政主管部门报告,并同时报告建设单位和监理单位。
七、有关报表报审及工程和安全资料管理要求
(一)有关报表报审及工程资料管理要求的依据
1、《建筑工程监理规程》DBJ01-41-20xx;
2、《建设工程安全监理规程》DB11/382-20xx;
3、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20xx;
4、《建筑工程资料管理规程》DBJ-51-20xx;
5、《建设工程施工现场安全资料管理规程》DB11/383-20xx;
6、《建筑工程施工技术管理规程》DBJ01-80-20xx等。
(二)有关报表报审及工程资料管理的基本要求
1、承包单位的工程资料管理应由项目技术负责人负责,并设专人管理。
2、总包单位负责汇总各分包单位编制的工程和安全资料,分包单位负责对其分包范围的工程和安全资料的收集和管理,并对其真实性、完整性和有效性负责。
3、报审报表及工程和安全资料内容应符合国家相关法律、法规、施工质量验收标准和规范,合同及设计文件等规定。
4、报审的报表及工程和安全资料填写应真实、有效和齐全,内部审签手续应齐备,不得涂改和伪造。
5、报审的报表附件应齐全,内容符合有关规定,如为复印件应按有关规定说明原件保存情况。
6、报审的报表和工程及安全资料收集、整理应随工程进度同步进行。
篇14:监理专题会议纪要推荐
时间:20xx年11月23日
地点:村会议室
会议主题:部署党总支部下一步党建工作
参加人员:村所有党员
主持人:江黎明
记录人:汪雪珊
会议内容:在实施部门发展战略中,基层党支部作为党的基层组织,处在改革发展、服务建设的第一线,直接担负着团结带领党员和职工群众完成改革创新发展任务的重要责任和使命,要充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用。
会议要求:党支部要紧紧围绕落实改革发展和战略性结构调整这个中心任务,充分发挥战斗堡垒作用和保证监督作用,切实履行好以下职责:一是坚决执行党的路线、方针、政策,保证各项决议指示的贯彻落实。二是紧密结合党支部中心工作开展活动,保证服务建设任务的完成。三是充分维护好、实现好、发展好村民的根本利益。四是全面领导思想政治工作,创建学习型支部。五是积极开发人才资源,创新培训途径。六是加强党支部自身建设,维护和保障党员权利。七是领导和支持工会、共青团工作,密切党群、干群关系,服务村民,维护村内安全稳定。
第三次学生党建工作领导小组会议纪要
第三次学生党建工作领导小组会议于20xx年6月21日召开,校党委副书记、学生党建工作领导小组组长李兆敏主持会议,副组长张玲玲、杨茂椿同志由于出差在外未能参加,其他领导小组成员全部出席会议,党委组织部和组织员工作办公室有关工作人员列席了会议。
本次会议是在我校认真贯彻落实中央16号文件精神,以及中央办公厅转发的《中共中央组织部、中共教育部党组、共青团中央关于加强和改进在大学生中发展党员工作和大学生党支部建设的意见》,进一步加强大学生党建和思想政治工作的背景下召开的。会上,领导小组成员共同学习了中组部、教育部党组、团中央制定的《意见》全文,听取了党委组织部关于期中学生党建工作检查情况的汇报,并就如何加强今后大学生党建工作进行了研究讨论。会议还审议通过了地球资源与信息学院学生党总支、信息与控制工程学院学生党总支、物理科学与技术学院学生党总支等3个学生党总支委员会候选人预备人选名单,听取了党委组织部关于“七一”前夕我校大学生党建工作安排的情况汇报等。
会议认为,自第12次全国高校党建工作会议和我校发展党员工作会议后,在校党委、学生党建工作领导小组领导下,经过全校各职能部门,党务工作者、学生工作者的共同努力,我校学生党建工作取得了显著成绩,多次得到上级有关部门的肯定,但同时也应认识到学生党建工作还存在部分问题,需要引起我们注意。会议经过认真研究讨论,形成以下意见和决议:
一、提高认识,统一思想。学生党建工作是学生工作的重要方面,是学校育人工作的重要内容,今后,党委各职能部门、各基层党组织要进一步增强责任意识,切实提高对学生党建工作重要性的认识,把学生党建工作作为做好学生工作的一个关键抓手来抓,努力在全校形成学生党建齐抓共管的局面。要出实招,出狠招,努力开创我校大学生党建和思想政治工作的新局面。
二、坚持积极发展,确保质量。继续坚持和贯彻我校自第12次全国高校党建会以来形成的关于发展大学生党员工作的一系列目标规划、工作思路、制度和措施,确保学生党员继续保持一定规模。要牢固树立质量意识,确保新发展党员的质量,不能以牺牲、降低质量来换取数量。要严格落实学校各项规定和要求,细化措施,严格程序,积极主动发现问题,开创性地探索一些解决办法,落到实处,确保大学生党员质量与规模的协调发展。
三、注重教育,发挥作用。要以提高素质、增强党性、发挥作用为目标,建立健全新形势下大学生党员长期受教育、永葆先进性的长效工作机制,深入扎实地做好大学生党员教育工作。要大力营造教育氛围,以各种形式、各种载体加强大学生入党前、中、后的教育,积极为大学生党员发挥作用创造条件,进一步增强大学生党员的党员意识和归属感。要继续加强二级党校建设,充分发挥二级党校在大学生教育工作中的重要阵地作用。
四、提供必要的党建经费支持和物质保障。为进一步加强大学生党建和思想政治工作,学校已为各院部党委、学生党总支拨出专款予以支持。各院部党组织要抓住这一契机,不断完善加强大学生党建工作的保障机制。要积极争取和创造条件,在党员先进性教育活动结束之前,每个院部都要争取建立一个标准的学生党员活动室,为发展学生党员、开展党员教育、组织生活等提供场所。
五、继续完善发展党员质量保障体系。学校将进一步加大对各院部发展党员工作程序、必备材料的抽检力度,直接介入组织员谈话,定期召开大学生党建工作座谈会,听取对发展党员工作的意见。各院部党委要充分认识自己在大学生党建工作中的基础地位和作用,切实履行职责,加强对学生党总支、党支部工作的领导。要建立党委书记、学生党总支书记联系学生党支部制度,探索实践研究生担任本科班党建辅导员工作制度。
篇15:监理例会会议纪要范文
会议时间:x年xx月xx日
会议地点:公安厅特侦队会议室
参加人员:建设单位:
监理单位:) 相应单位人员
施工单位: 主持人:
会议内容:
一、上次会议决议落实情况(由监理单位针对上次会议纪要询问与会各方完成落实情况,并记录)。
二、施工单位(总结上周工程情况,介绍本周工程计划,均需描述安全、质量、进度及需协调问题等,这些内容在会议中由监理单位要求施工单位必须介绍,会议要求施工单位项目经理参加并介绍)。
三、监理单位(由监理单位各工程师总结上周工程情况,并对工程安全、质量、进度及需协调问题等提出监理要求,最后由总监总结、补充介绍)。
四、建设单位(由各负责工程师(含工程总监)回复施工协调问题、评述,并提要求)。
五、会议决议(由总监理工程师对照上述问题总结并形成决议)。
篇16:监理例会会议纪要范文
会议时间:20xx年2月5日上午9:00 星期二 第2次监理例会 会议地点:现场项目部会议室
会议主持人:檀柱
会议记录人:江若琼
参加人员:(详见会议签到表)
会议主题:关于现场春节安排工作
会议纪要主要内容如下
一、施工单位作出以下发言:
1:加强安全教育培训,提高从业人员安全意识。
2:施工图纸不齐全,希望建设单位尽快补充,完善图纸
3:施工班组中,各带班人员需要领导好施工人员做好质量工作,安全工作
二、建设单位作出以下发言:
1:施工单位需要按图纸设计施工,遇到工作困难需要找监理部门和建设部门协调施工
2:根据工期要求结合目前实际情况,根本无法保证施工工期,
要求及时增加施工人员,特别模板工人不足严重影响施工进度。
3:要求施工单位各个班组相互配合,严格按设计图纸施工,指定专业技术员现场指定工作。
三、监理单位作出了以下发言:
1:要求施工现场危险部位必须按要求悬挂醒目的安全警示牌,进入施工现场必须佩戴安全帽。
2:施工临时用电必须专人负责,现场用电线路布置不规范,电压器及配电箱附近杂草垃圾应及时清理。严禁电压器、配电箱附近堆放施工材料。
3:认真开展安全隐患排查,积极防范各种安全生产事故的发生。
4:春节后开工项目部安全管理人员要迅速进入正常工作状态,安全生产管理人员要始终坚持“安全生产,预防为主,综合治理”的方针,不能等到造成了事故亡羊补牢,到那时就悔之晚矣。复工前工地相关安全生产责任单位应对事故现场重点部位、重大危险源及易发生施工事故关键环节认真开展一次全面的安全隐患排查:检查施工现场围
墙、民工宿舍、板房、是否存在安全隐患,消防器材设施配备是否符合规定要求;临时施工用电,线路架设是否符合要求、线路是否老化、漏电保护器是否失灵、配电箱、开关箱等是否满足用电规范要求;机械的各种限位保险装置是否有带病作业现象;脚手架、模板支撑体系是否严格按照方案施工;洞口、临边等处的围护是否存在安全漏洞或
不足之处。确保节后开工之前各项安全防护措施落到实处,不留死角。项目部、各家分包队伍要对检查出的隐患逐条登记,并安排足够的经费,制定整改措施安排专人负责,对查出隐患进行整改,整改完后要报监理等单位复查,合格后方可开工作业。只有事前积极做好有效的防范措施,才能把安全事故消灭在萌芽状态,确保建筑施工安全生产新年开好局、起好步。
5:制定节日期间的巡查情况,安排人员对工地进行各项安全检查,并做好安全检查记录。
6:节前务必要切断施工现场所有的临时用电,避免隐患发生
安徽恒信建设监理有限公司
20xx年2月5日
说明:
会议纪要一式三份,建设单位、监理单位、承包单位各一份。
篇17:工地监理会议纪要
会议主题: 第二次工地例会
会议时间: 20xx年x月x日
会议地点:遵义万豪房地产开发有限公司关岭分公司办公室
参加人员:(后附签到表)
(甲方)遵义万豪房地产开发有限公司关岭分公司:吴总
(监理)安顺市宏基工程监理有限公司:
(施工)贵州省建筑工程联合公司:
会议主持:
会议内容:
一、上周施工进度、质量、安全情况及下周施工进度计划
㈠ Ⅰ标段施工单位江苏省苏中建设集团股份有限公司
1. 17#厂房:完成车间地埋消防管道安装及试压、框架楼一层墙体砌筑、二次结构施工及二、三层内墙面抹灰。
2. 15#厂房: 完成屋面内层彩钢板安装、车间1.20m下砖墙内墙面抹灰,框架楼一层二次结构施工,基本完成外窗框安装。开始车间地面砼浇筑。
3. 16#厂房:基本完成框架楼二、三层内墙面一遍腻子施工,及一层内墙面抹灰。基本完成外墙外保温施工。
4. 动力站:完成顶板模板拆除、清理。
5. 围墙:完成毛石基础砌筑。
6. 施工质量方面:抹灰质量较好,内墙腻子施工存在质量缺陷。
7. 施工安全、文明方面:安全帽、安全带基本按要求使用。施工现场每天洒水防尘。
8. 本周(7月21日至7月27)进度计划见附件-1。
㈡ Ⅱ标段施工单位中国新兴建设开发总公司 抄报:建设单位一份 抄送:施工单位两份现场监理部存档一份
印发日期:20xx.7.22 共印4份
1.24#、22#厂房:完成24#厂房95%车间地面砼浇筑。完成22#厂房框架楼外墙外保温施工及25%车间地面砼浇筑。完成窗框抹灰。
2. 18#、20#厂房: 完成18#厂房85%车间地面砼浇筑。完成窗框抹灰,三层部分腻子施工。完成屋面防水施工。
3.施工质量方面:厂房车间地面砼浇筑施工存在局部砂夹石层超高,砼浇筑厚度不够。
4.施工现场个别人员不按要求佩戴安全帽。
5.本周计划完成工程量及提出问题见附件-2。
二、监理单位提出要求等事项
(一)总监理工程师谢文龙
1. Ⅰ标段墙面抹灰工程质量较Ⅱ标段好,裂缝、空鼓部位较少。原因之一就是Ⅰ标段墙面抹灰前墙面满挂铅丝网,并采取两遍成活。
2. 中国新兴在车间地面砼工程施工中管理不到位0。地坪砂夹石层多有超高部位,现场边清理超高砂夹石边浇筑砼,局部浇筑的砼厚度明显不足设计要求的20㎝。要求项目管理人员加强施工质量管理、做好工序自检工作,每天发现的问题,及时处理。
3. Ⅰ标段施工进度滞后较多,要增加人力投入,合理安排各工种流水施工作业,保证工程按甲方要求的工期完成。
4. Ⅰ标段提升架的连墙件、防护网尽快落实安装、布设。
5. 车间地面砼浇筑中做好临电防护管理工作。
(二)Ⅰ标段土建方面
1. 合理组织、调配施工人员,保证工期目标的实现。
2. 做好车间地面砼浇筑、钢结构彩钢板安装、框架楼内装饰、装修抹灰、涂料、外墙外保温等工程施工质量预控工作以及工序自检工作,避免工程质量缺陷。
3. 现场施工人员安全帽、安全带使用情况较好,继续保持。采取措施保证地沟无盖板情况下的施工安全。
(三)Ⅱ标段土建方面
1. 积极调配施工人力、物力投入,严格按进度计划落实施工。
车间地面砼施工不按规范进行。项目管理人员要加强管理,保证砂夹石层平整度符合施工要求,保证砼浇筑厚度达到设计要求。
3. 要提高质量意识。窗口抹灰要挂网,避免出现裂缝、空鼓。
4. 外墙脚手眼按规范要求尽快处理,不得影响后续施工。
5. 工程后期施工阶段,交叉施工较多,安全管理人员要保持安全意识,继续执行安全责任制。施工现场安全帽、安全带必须按规范使用,保证施工零事故。
(四)电气方面
1.除17#厂房车间地埋穿线管未施工外,其余均已施工完毕。
2.各标段临时用电管理工作松懈,部分线路混乱、遭水泡。
3.Ⅱ标段擅自不按电气设计图纸施工,其自行与设计院联系出设计变更。如设计院不出变更,将全数返工整改。
(五)钢结构方面
1.Ⅱ标段彩钢板安装质量不符合规范要求,存在彩钢板切割不整齐、钻尾自攻钉不平直、错打、漏打、观感度差。要求钻尾钉不合格的必须全数更换。安装时控制好敲击力度,避免再损坏垫片。
2.Ⅱ标段钢结构边角部位防火涂料涂刷不到位。吊车梁、钢梁、C型檩条存在防火涂料漏刷部位,必须全部涂刷到。
3.15#厂房屋面内层彩钢板安装存在固定孔打错、漏打、打的不不平直现象,要加强施工质量管理,保证施工质量。且必须在上部构件质量缺陷整改完毕后方可封闭安装彩钢板。
4.Ⅰ标段钢轨、行车梁工程施工中,存在焊缝较差、焊渣未清除部位。项目部要加强工序技术交底及施工安全管理。
5. Ⅰ标段钢结构安装部分屋面水平支撑连接件焊缝不符合要求,要尽快整改。
6. Ⅰ标段钢结构边角部位防火涂料涂刷不到位。吊车梁、钢梁、C型檩条顶部存在防火涂料漏刷现象,必须全部涂刷到。
7. Ⅰ标段钢15#、16#标准厂房提升机安全措施不到位,存在安全隐患。已发监理通知,可至今未进行整改。
三、建设单位提出要求等事项
1.中国新兴未与建设单位、监理单位请示、协商,擅自不按图纸施工,造成的一切后果自负。
2.Ⅱ标段墙面抹灰未按规范要求挂设铅丝网,要采取措施处理墙面裂缝、空鼓等质量问题。
3.施工项目部做好车间地面砼浇筑各工序自检工作,项目监理部做好质量控制工作,保证地面砼工程质量合格。
4.各标段钢结构质量问题整改彻底后,上报整改单。
5.Ⅰ标段安全施工管理要加强。不按要求进行现场安全管理,措施不到位的,可从安全文明措施费中扣除。
6.工程目标竣工日期定为8月20日。各标段调整好施工进度。
7.做好彩钢板成品保护工作。
8.本周请质监站对钢结构工程进行质量合验,各标段做好准备。
9.按规定程序报审7月份工程进度款。
篇18:监理专题会议纪要
20xx年8月4日下午,市政府钟志生市长主持召开了市生活污水厂工程调度会议,市政府副市长杨晓群、副秘书长费长辉出席了会议。会议听取了污水处理厂建设单位市建设局就工程建设有关事项汇报和有关单位发言后,对市污水处理厂建设有关事项进行了调度,现纪要如下:
一、关于工程建设领导小组。为加强污水处理厂建设的领导,由杨晓群副市长任工程建设领导小组组长,负责领导协调污水处理工程投资、建设。增补官金福同志为领导小组副组长。
四、关于建设合同。原则上按招标文件约定签定,在不违反原则的前提下,为了有利于更好的合作,推进工程建设,在防挂靠准备金事项上,可以考虑变通方式处理。
五、关于工程建设信息报送。会议要求,建设单位每周一次分别向省环保局,市委、市政府和市直有关单位报送工程建设进展情况。
六、关于更换施工单位。会议要求建设单位与施工单位法定代表人详细谈判,如配合工程建设,则就工程建设有关事项签署合同,如不配合工程建设,则按规定做好更换施工单位的准备。
篇19:监理工地会议纪要
时 间:
地 点:
主 持 人:
参 加 人:建设单位:
监理单位:
施工单位:
内容:
一.业主柯工发言:
、宣布业主驻现场代表及分工:
1、====负责外事协调。
2、====全面负责施工现场质量、进度、安全、协调及其它工作。
、介绍各参建单位:
1、监理单位是========工程管理有限公司,项目总监===。施工单位是
=====工程建设有限公司,项目经理====。
、宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权:
1、本项目总监是====。
2、总监理工程师拥有以下权利:
⑴ 选择工程总承包人的建议权;
⑵ 选择工程分包人的认可权;
⑶ 对工程建设有关事项向委托人的建议权;
⑷ 对工程设计中的技术问题的建议权;
⑸ 工程施工组织设计和施工技术方案的审批权;
⑹ 事先向委托人报告后,有权发布开工令、停工令、复工令;
⑺ 工程上使用的材料和施工质量的检验权;
⑻ 工程施工进度的检查、监督权,以及工程提前或延期的签认权;
⑼ 在工程施工合同约定的工程价格范围内,工程款支付的审核和签认权,以及工程结算的复核确认权与否决权;
⑽ 工程监理规范确定的监理单位的其他权利。
、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况:
1.工程概况:
①工程名称:
②工程地点:
③工程参建单位:
建设单位:
勘查单位:
设计单位:
监理单位:
施工单位:
④工程项目组成及规模:
⑤工程总投资约----亿元。
2.建设单位的准备情况
经过一年多的筹备,工程的各项手续基本办理完毕,现在已具备桩基工程施工。
、针对工程施工,对参建各方提出有关要求:
本工程对===========来说是个大项目,是==市重点工程,对改变新区面貌起一定的作用,在一定程度上会推动----的发展。希望各单位高度重视,要过程控制严把质量关,桩基是工程的开始希望各方共同合作打好第一仗,为本工程按质按期完工打下坚实的基础。
二.监理部总监雷华春发言:
1、监理部组织机构、监理人员分工:
监理人员随工程进展情况将陆续进场。
2、联络方式:各位监理人员的联系方式会后通知。
3、承包单位要严格按照投标承诺配备现场管理人员,抓紧做好前期准备工作,桩基施工方案抓紧向监理部报审,各种管理体系、制度抓紧建立。施工中严把质量关,确保施工安全。
三.项目经理发言:
1、介绍项目部组织机构、管理人员安排及分工:
施工单位将严格按照投标承诺及施工合同约定建立现场管理组织机构,对管理人员合理分工,并及时向监理机构报审。
2、汇报项目部质量保证体系、质量管理体系、安全防范措施、安全管理制度的建立情况:
项目部均建立了质量保证体系、质量管理体系、安全管理制度,针对本工程的特点制定了安全防范措施。
3、汇报正式开工前的各项准备工作情况:
①施工组织设计正在编制及时向监理部报审;
②现场管理机构已建立,各项管理制度已建立,管理体系已健全; ③施工机具、人员已进场,施工材料基本落实;
④进场道路及水电能满足施工要求;
四.监理部总监进行监理交底:
、国家及地方建筑主管部门发布的有关工程建设监理的法律、法规及相关规定:
、阐明有关合同约定的业主、监理单位、承建单位的权力、义务: 1 .监理人在委托人委托的工程范围内,享有以下权利:
2.义务(略)详见委托监理合同中相关条款。
3.业主单位施工单位的权利和义务(略)详见监理委托合同、施工合同。 、《监理合同》中规定的监理工作内容:
(1)监理工作的内容和要求
(2 )工程质量控制
(3) 工程造价控制
(4) 工程进度控制
(5)信息和资料管理
(6)安全交底内容
、根据《监理规划》介绍监理工作的基本程序、方法、措施及工作协调机制等:
、根据监理规范、施工规范及国家相关要求,说明各种施工报表的报审要求和程序:
1、资料交底内容
2、资料上报制度及表格填写要求
五、确定监理例会(每周)制度,参加会议的人员、时间及安排,说明施工现场会、技术专题会的有关要求:
六、需要说明的其他事项:
========工程管理有限公司
项目监理部
20xx年 5月28 日