人力资源经理岗位的基本职责
职责:
1、在人力资源总监的领导下,全面负责和主持人力资源部工作。
2、参与制定人力资源规划,为公司人力决策提供人力资源建议和信息支持。
3、拟定公司年度人力资源管理目标与年度工作规划,确保人力资源规划目标的达成。
4、负责制定、执行、监督公司的人事管理制度,对公司的招聘、薪酬福利制度、绩效管理、培训和员工关系等六大模块管理 。
5、深化与宣传公司企业文化,将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中;建立积极向上的企业文化氛围。
6、组织完成领导交办的其它工作。
任职要求:
1、女、年龄85后,身高162cm以上;人力资源管理或相关专业本科以上学历;2年以上生产型企业人力资源经理工作经验。
2、对人力资源管理六大职能模块均有较深入的认识,能够指导各个职能模块的工作;
3、熟悉国家、地区关于企业合同管理、薪酬制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策;
4、具有较强的组织领导能力和沟通协调能力,及较强的执行力。
5、良好的团队协作精神,为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力,较强的独立工作能力和公关能力;
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篇1:生产主管工作职责工作职能
1.负责订单外发工作,跟进外发加工厂的生产进度和品质情况,确保订单交期和品质;
2. 解决和处理订单外发过程中出现的生产或品质异常;
3. 根据生产计划,合理组织生产,并做好检查、监督工作,保质保量如期完成生产计划;
4. 组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、质量、成本、产量指标;
5. 负责按样版、工艺要求等进行生产产品;
6. 随时掌握生产过程中的质量状态,与各部门协调沟通,及时解决生产中出现的问题;
7.负责外发部员工的管理;
篇2:人力资源经理岗位的基本职责
1.根据公司的实际情况发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
2.制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制,对公司人员的档案进行统一的管理。
3.依据公司的人力资源需求计划,进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
4.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订,并对公司薪酬情况进行监控。
5.负责建立公司的培训体系,制定公司的年度培训计划,全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。
6.负责劳动合同的签定与管理工作,进行劳动关系管理,代表公司解决劳动争议和纠纷。
7.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作,并办理员工晋升、奖惩等人事手续。
8.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系,负责对内、对外劳资统计工作。
篇3:人力资源部门总监岗位职责_岗位说明书_网
人力资源部门总监岗位职责
人力资源总监(DIRECTOR OF HUMAN RESOURCES),是指企业人力资源管理系统的主要负责人;人力资源总监不是一个部门负责人,而是企业经营管理的核心领导成员之一,承担着把人力资源纳入企业运作体系之中, 使之支持企业发展的任务。在这一过程中,人力资源管理不仅制约着企业目标的实现,而且制约着企业目标的形成,制约着企业如何确定自己的使命。人力资源部门 既然作为企业经营管理中枢,人力资源总监作为战略的制订与执行者,是通过其切切实实的工作体现出来的。人力资源总监的职位要求对公司里的人事决策做决定, 总监要与公司里面负责待遇计划,福利或者招聘等环节的人力资源员工合作。许多国外企业,在组织结构中设立副总裁级的人力资源总监职务(CHO,Chief HR Officer),并在其它部门建立人力资源岗位;或者由一位副总直接负责人力资源管理,以此提高人力资源在公司中的战略价值,保证公司的人力资源政策与公司的发展战略匹配。 人力资源总监是企业人力资源管理的最高负责人,肩负着企业人力资源战略的制定,人力资源管理体系建设,人力资本增值,战略绩效目标达成,员工个人价值实现的使命。人力资源总监要通过人力资源战略规划、组织建设、人事政策制定、人力资源管理工具、方法和手段运用,把企业的战略目标转化为全体员工的共同的目标与行动。通过打造优秀的员工队伍,来形成企业核心竞争力,通过员工职业生涯规划实现员工与企业的共同成长。通过人力资源管理技术和手段来为企业创造价值。
岗位描述:
1、高层管理职位,协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响;
2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理,拟定人力资源规划方案,并监督各项计划的实施;
3、建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度;
4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平,控制人力资源成本;
5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题,指导员工职业生涯规划;
6、负责公司的整体企业文化建设。
任职资格:
1、人力资源管理或相关专业本科以上学历;
2、五年以上行政人事管理经验,三年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验;
3、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累,对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识,熟悉国家相关的政策、法律法规;
4、很强的计划性和实施执行的能力;有亲和力,很强的激励、沟通、协调、团队领导能力,责任心、事业心;
5、具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。
篇4:装修主管工作职责
1.负责项目精装修工程的设计协调和现场施工管理工作。
2.参与招投标工作精装技术方面相关工作,编制招标技术文件,审核有关技术资料;
3.负责现场装饰工程的日常管理工作,协调其他相关专业工程的现场配合工作;
4.负责每日的现场巡查工作;审查施工单位的技术交底;督促施工单位对检查问题进行整改;
5.根据公司领导批转的施工进度计划审查装饰工程施工组织设计负责监督装饰工程项目的现场施工进度确保装饰工程项目进度计划的完成;
6.负责精装工程的质量、安全管理,严格监督控制精装施工成本。
篇5:媒介总监的基本职责描述
职责:
1、负责统筹内容创作部管理工作,制定本部门管理制度、流程和培训;
2、独立负责公司多层面媒体管理及维护;
3、负责媒体公关发布统筹,监控公司各项目的媒体发布进程;
4、负责媒体资源整理和拓展工作;
5、参与公司内容运营策划工作,管理并统筹内容策划创作;
6、负责根据整体媒体环境、客户行业特点、资本市场行情进行舆情分析,提供专业媒体策划方案;
7、有2年以上财经记者经验优先。
任职资格:
1、5年媒介公关或内容策划工作经验,3年同岗位团队管理经验;
2、本科及以上学历;中文专业、新闻学专业、传播学专业、公共关系学专业、广告学相关专业;
3、了解各类媒体特点及操作流程,有能力管理主要媒体关系;
4、网感好、文字功底强,能迅速总结重点,文字风格轻松幽默;
5、有财经媒体工作经验者;
6、具有新闻敏感性和逻辑性;
7、有良好的语言表达能力与沟通能力,抗压性强,具有团队合作精神和良好的组织协调能力。
篇6:融资经理工作的职责文本
职责:
1、参与建立并完善公司投资管理制度与规范,经领导审批后组织实施
2、参与制定部门工作计划并推进相关计划的实施
3、负责金融政策、项目信息收集和金融項目协调工作
4、初步制定、实施金融版块各项制度及流程
5、寻找和考察金融产业投资机会,协助制定符合集团战略规划的金融投资策略
6、组织部分项目投资工作的实施(包括尽职調查、交易方案設計等)
7、组织召开与金融项目相关的集团投资审核会议、风险控制会议、董事会决策会议,做好会议准备
8、对金融机构市调,收集区域资料并进行汇总、整理、归档
9、对意向投资项目进行详细调查,收集项目资料并进行汇总、整理、归档,编写项目总结
10、负责私募团队组建
11、私募基金板块人力资源相关工作
12、执行公司各项目保密制度
13、完成上级交办的其他工作
任职要求:
1、具备极强的公关能力,有一定的融资渠道资源
2、大学本科、管理类、金融类等相关专业
3、三年及以上相关工作经验,两年以上同行业工作经验
4、熟悉国家金融行业相关政策法规、公司各项规章制度、工作流程金融行业投资、融资管理等相关专业知识、房产相关知识
篇7:网络运营经理工作的具体职责表述
职责:
1、坚持日常推广,维护搜索引擎后台,通过网络进行品牌形象的传播、业务开拓和客户挖掘,应用网络营销方式提高公司产品和网站的用户量和知名度;
2、负责公司网络资源和网络媒体的整合,公司各项业务的网络和工作支撑;
3、定期分析搜索引擎数据,及时调整搜索引擎费用,严格监控网站的推广效果,并根据推广效果提出调整建议;
4、负责对下属员工进行职责拟定、工作分配、绩效考核以及职务技能培训与指导,确保下属员工熟悉工作程序、业务流程并提出任免、奖惩建议;
5、负责网站管理。提出合理化建议,并配合网站建设人员对网站进行优化和完善,同时负责公司网站后台的管理和内容的及时更新;
6、制定并执行公司网络营销方案和流程,通过各种网络推广形式,开拓网络营销资源和渠道。
任职资格:
1、新闻传播学、市场营销、网络营销或电子商务、计算机等相关专业大专以上学历;
2、两年以上网络市场、电子商务工作经验,丰富的网络推广实战经验;
3、具有组织、理性分析数据的能力,并会使用网站分析工具;B2B和B2C领域经验均有优先;
4、对互联网的趋势有深刻认识和了解,热爱网络营销推广工作,诚实、守信、责任心强,能独立开展工作,有较好的团队协作精神。
篇8:网络运营经理工作的具体职责表述
职责:
1.直接参与公司战略规划,负责研究并设计核心运营体系、方案等设计;
2.管理和提升整个运营团队并达成绩效目标;
3.通过数据分析,利用渠道资源,优化品牌在各渠道上的点评质量、搜索排名,配合引流工作并不断优化流量,提高流量转化率;
4.结合公司产品特色,指导策划促销和事件营销活动,提升品类交易额和行业影响力;
5.负责公司与各类线上渠道的合作开发、新签、日常维护。不断规划公司与OTA、微信、在线平台的业务流的梳理,建立标准,并不断优化改进;
6.制定并推动团队各项工作流程和业务标准,规范严格的招商和商家管理规则;
7.协调相关的内外部人员,提升用户购物流程体验,实现“客户第一”,用户的维护及意见收集,为产品优化搜集用户建议。
任职要求:
1.3年以上互联网工作经验;
2.精通电商网站架构,熟悉产品管理,能够输出方法论,指导和培养产品团队;
3.具备优秀的定量分析能力和严密逻辑思维,具备良好的市场竞争策略制定的能力、良好的运营思维和创新意识、判断力与决策能力;
4.熟悉阿里、淘宝、去哪网、官微、同程旅游、携程旅游、途家
篇9:执行总经理的岗位职责
1、负责根据董事会提出的战路目标,协助总经理做好公司的各项战略決策及发展规划;提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经董事会确定后组织实施并彻执行
2、协助总经理制定集团公司发展战路规划,并执行落实
3、负责核各子公司经賞计划,并负责组织、实施集团日常运营及管理
4、负责组织拟订公司体系化管理等方案;
5、负责审定公司具体规章、奖罚条例,审定经済责任佳钩办法并组织实施
6、负责按照公司的既定方针、政策完成年度的各项销售业务指标
7、负责配合总经理指导企业的经营活动,实现经董事会批准的预算和利润指标
8、负责主持公司的基本团队連设、规范内部管理
9、负责协助总经理组织公司的经营活动,保证企业的安全、运作的合法性
10、负责组织公司的品牌宣传、公关、政府关系处理等企业形象的整合传播及对子公司的策划工作的指导监督,促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象
11、严格履行职权范国内的各项工作,坚持原则,严守公司制度,在品格、素质等方面成为下属表率
篇10:预算经理工作职责2024职责
1、 根据公司战略规划组织编制公司年、季、月收入、成本、费用等财务的预算工作;
2、 实时管控预算执行情况,对执行异常预警并分析反馈风险点;
3、 按月出具预算执行情况,分析各模块运营中存在的问题,并提出建议和控制措施;
4、 每月出具各利润中心预算执行相关报表;
5、 主导直营、加盟运营预算达成差异及运营分析;
6、 与商品及供应链等部门高效协作,基于业务数据,建立全面经营分析数据库,推进财务分析和财务管理相关模型的开发工作;
7、 领导安排的其他工作。
篇11:营运主管工作的岗位职责模板
1、开柜前准备工作:代码申请、物料准备、人员入职。
2、各类汇报总结编写、特卖进(出)场办理、催要厂商货品、柜台装修跟场、公司布置各项收费任务信息收集、POP申报、每天关注商品销售额、销售量、客户群、客户数量等营运信息,并提出合理化建议。
3、厂商进出货监督和申请。
4、安全检查、监管。
5、突发情况处理。
6、了解商场商户的经营情况,提出合理建议。
7、协助策划部门搞好商场的宣传推广活动。
8、现场对营业员工作进行管理。
9、商品、道具、物品陈列管理。
10、办理厂商进出货手续。
11、上班实行早晚班制,早班:9:30-15:30,晚班:15:00-22:00。
11、完成领导交办的其他工作。
篇12:新媒体运营经理工作的主要职责
1、制定公司新媒体发展策略、运营体系及管理机制;
2、组织并实施公司自媒体平台的日常运营、推广及数据分析工作;
3、负责公司自媒体商城、线上会员的管理运营及活动推广策划,提高粉丝量、活跃度和忠诚度;
4、负责新媒体平台相关内容的策划、选题、执行、原创组稿等整体规划和运营管理,把握整体风格及发展方向,提升用户的拉新、复购和社会化传播;
5、关注新媒体传播的趋势和变化,定期提出创新推广方案并进行实践;
6、参与公司整体品牌、产品的营销策划与市场推广,并进行宣传支持;
7、负责公司新媒体运营推广的预算制定与实施管理,定期跟踪、分析运营成效、投放成效,提高整体绩效。
篇13:安全主管岗位职责内容
1、负责产品机械制造工艺编制及产品设计,通过持续优化生产工艺,解决工艺问题,确保达到工艺和产品质量的要求标准。
2、各类电机、控制器、传感器等的系统集成设计 (熟悉点胶机、绕线排版机、电感焊头类更佳)。
3、绘制工程图并标注各类尺寸、公差、材料、工艺要求等。
4、产品样机的外协加工、组装调试验证和改进。
5、控制项目进度,与供应商及外协单位沟通技术方案及项目进度,保证项目顺利完成。
6、需要3年以上的经验,经验丰富的可放宽条件。
7、具有持续学习的能力,能够独立带领团队完成项目
篇14:税务经理岗位的具体职责说明
职责:
1、税政研究及培训,合理进行税务筹划,降低企业税负,对集团财务系统进行税务法律法规培训;
2、税收风险管控及关系维护,检查各企业存在的税务风险,完成企业税务自查及日常纳税情况健康检查;
3、协调指导子公司基础纳税申报工作,指导解决会计核算中税务的疑难问题;
4、新项目效益模型制定及测算,实时修订新项目效益测算模型,跟踪审核新项目效益测算及尽职调查;
5、日常税务管理,负责总部管理各公司的日常税务关系维护及税务稽查对接工作,负责组织指导协助各下属公司的日常涉税事项,如日常纳税申报、所得税汇算清缴、税务稽查对接等,保证税务风险可控;
6、负责对集团及子公司财务人员进行税收法律法规培训。
任职资格:
1、全日制统招本科及以上学历,会计、财务管理、税务等相关专业,具有中级以上职称;
2、取得注册会计师、税务师等相关专业证书者优先;
3、具有强烈的责任感,细心认真,良好的学习能力;
4、优秀的客户服务意识,逻辑思维和语言表达能力强;
5、良好的团队协作和合作精神,以及应变处理和紧急问题解决能力;
6、熟练掌握税收法律法规,了解纳税管理流程、金税工程;
7、有较强的税收风险意识、逻辑思维和归纳分析能力强,具有较强的职业判断能力;
篇15:营运主管工作的岗位职责模板
1、协助经理,按定位要求执行并负责品牌招商合作、接洽及确定;
2、负责楼层商户合作、欠款跟催协助,服务落地;
3、负责各项调整类数据工作;
4、负责商户进驻、撤离衔接,道具形象审核;
5、负责招商类档案整理
6、负责分管楼层现场运营、企划案落地、环境清洁维护;
7、负责销售数据的整理,对招商提出改善性建议;
8、执行导购员管理及实施;
9、商户进驻协助及监督,道具现场落地审核;
10、品牌函件、楼层巡场日志等营运类档案规整 。
篇16:媒介总监的基本职责描述
职责:
1 负责媒体资源洽谈、评估、配合销售、谈判购买、项目执行及资源库管理;
2 资源洽谈:引进优势媒体资源,建立资源库,与海内外媒体建立长期的战略合作关系;
3 资源评估:从项目的合作条件,合作形式等进行初步筛选,参与媒介策略、购买及商务谈判沟通等;
4 项目推荐:将各项优势资源推荐给公司的各个客户部门,根据客户需求推荐适合的项目,达成植入合作;
5 购买谈判:沟通媒体年度及项目政策;
6 关系维护:联络各大主要媒体建立并巩固与重点媒体的良好关系,与媒体建立长期稳定的战略合作关系;
7 负责公司媒介资源整合与开发、媒介部日常运营与管理等工作。
任职要求:
◆具有广告计划、购买经验,或具有影视剧制作、发行、宣传的经验;
◆熟悉互联网广告,有一定媒体资源及人脉关系,对互联网广告行业有丰富了解;
◆具有良好的带领团队能力和解决突发问题的个人能力。
篇17:新媒体运营经理工作的主要职责
职责:
1. 搭建优化新媒体团队,合理安排分配工作并日常管理,提高新媒体团队运行效率;
2. 负责公司对外项目的线上线下活动策划,新媒体营销推广,配合项目的市场化运营;
3. 维护公司内部的新媒体渠道,如负责在新媒体上的内容发布和维护,审核网络文案、新闻稿件和营销文章;
4. 管理官方自媒体(微博、微信、官网)的日常运维及活动策划;
5. 将自媒体运营数据量化为报表,形成周期性工作报告,挖掘用户使用习惯及体验感受等,及时根据新闻热点策划活动或专题;
6. 负责发掘互联网营销新渠道,新媒介资源的新商业合作模式研究和探讨,新媒体整体策划营销推广及团队的运营管理;
7. 负责在新媒体上的内容发布和维护,审核网络文案、新闻稿件和营销文章;定期策划公司及客户的新媒体营销活动,带领新媒体营销团队,开发潜力用户、维护活跃用户、激活沉默用户、提升用户黏度;
8. 负责公司新媒体的线上活动策划、执行以及反馈;
9. 针对各项目日常话题、综合性活动和突发性事件策划推广活动方案。
任职资格:
1.文字功底扎实,分析总结问题能力强
2.有实际网络策划运营成功案例和丰富的市场运营推广工作经验
3.有较好的沟通及协调能力,较强的执行能力、市场感知力和社会活动能力,较为全面的综合素质
4.会独立制作H5的优先考虑
5.有一定的团队管理经验
篇18:执行总经理的岗位职责
1、作为高管成员参与制定公司的发展战略,分析储能供暖行业竞争策略与客户的有效需求,有效预测市场趋势,影响领导决策和企业战略的方向;
2、了解行业的宏观市场及政策走向,把握公司产品的市场状况,为公司产品的市场定位、产品组合提供科学的决策依据;
3、构建公司整体营销体系,制定并全面监督执行公司营销策略,推动营销管理体系的规范化并有效落地;
4、全面负责企业营销管理,根据企业战略制定年度营销总目标及计划;
5、制定经营营销策略和具体拓展目标、各项营销指标完成规划;
6、管理市场运作、制定落实规划方案,完善营销制定和方案,把握行业动态,对企业营销管理负责;
7、建立、管理、带领营销团队,制定团队成员激励和考核方案。
8、分析、确定全年营销费用预算,引导和把控市场销售工作的方向和进度;
篇19:预算经理工作职责2024职责
一、全面预算管理
1)各经营单位三年规划编制的总体协调与推进;
2)各经营单位年度商业计划的总体协调与推进;
3)各经营单位年度经营预算编制与战略分解;
4)各经营单位年度KPI的制定。
二、预算过程控制
1)预算执行过程控制,针对预算执行偏差进行分析并牵头制定改善方案,牵头组织落地实
施,确保年度经营目标的达成;
2)组织公司层面的月度经营检讨会,针对经营执行偏差进行细化检讨,并跟进经营单位闭
环落地;
3)将预算改善重大专项进行立项,以项目形式进行推进,进行定期复盘,确保落地。
三、分权管理
1)制定公司分权体系,编制下层经营单位分权手册,完善经营单位治理结构;
2)过程中不断修订完善分权体系。
四、经营风险管控
1)协助公司搭建较为完善的内控体系,确保经营单位分权落地,推进目前的事业部改革;
2)监控经营单位的库存、应收风险;
3)完善管理流程,控制流程风险敞口。
五、人员培养
1)大量培养下层经营单位的财务BP人员,让财务BP下沉到经营单位,推动经营改善;
2)对经营单位核心人员进行不断的培训与宣导,培养他们的经营意识。
六、流程优化
1)协同IT流程中心梳理目前公司的主流程,并进行改善优化;
2)协同IT针对目前的系统打通进行评估并且予以实施,提升流程的运行效率。