企业表彰大会领导讲话
各位同事: 大家上午好!
至此春节即将到来之际,我们欢聚一堂,召开优秀员工表彰大会,我仅代表公司董事会向光临此次会议的全体员工以及坚守在工作岗位上的同事们致以最真挚的祝福和崇高的敬意。
20xx年,全体员工历经日日夜夜和风风雨雨,群策群力,克服了种种困难,取得了不错的成绩,我公司正以崭新的姿态呈现在众人面前。看到今天的成绩,我深感大家没有辜负公司对你们的期待,你们在平凡的岗位上不辞辛苦,展现了你们的聪明才智和创新能力,用双手和智慧创造了一个又一个不平凡的业绩,我为你们的努力而感到自豪。 今天受表彰的优秀员工和优秀中层干部,是全体员工中的佼佼者。我们要号召全体员工向他们学习,学习他们顾全大局,敬业奉献的精神,学习他们爱岗敬业,勤恳钻研的工作态度,更要学习他们善待顾客,细致周到的服务理念。我坚信,我们的团队是一个团结协作的优秀团队,我们有一批敬业奉献的优秀员工,有了大家的努力,在新的一年里,我公司的发展将迈向更高的台阶。
新年新气象,俗话说一年之计在于春,希望全体员工在新的一年里时刻以"敬业乐业、团结进取、分工协作"的团队精神为指导,希望你们在不同的岗位上发挥不同的作用,更希望你们在不同的岗位上都有优异的表现。请你们相信:天马酒业美好的将来将是你们迈向成功事业的奠基石。你们才是公司真正的主人,没有你们就没有公司的今天,让我们携起手来,展望未来、放飞理想,为天马酒业的明天共同努力!
最后,给各位员工及你们的家人拜个早年。祝大家春节快乐,家庭幸福,身体健康,万事如意! 谢谢大家!
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篇1:公司年会庆典领导讲话稿
各位领导、各位来宾、同志们:
在这和风细雨,鸟语花香的美好季节,今天我们相聚在这里共同祝贺中心派出所正式挂牌,值此,我谨代表县公安局党委对今天来参加挂牌仪式的各位领导和所有关心支持公安事业的单位和个人表示衷心的感谢,并向中心派出所表示热烈的祝贺!
**派出所建所已有20余年,受当时条件所限,原来办公用房的各种设施修建极为简陋,由于年久失修办公楼门窗破落不堪,已不能正常办公,因此,**派出所曾一度划为乡所被柏林中心派出所管辖。
为了更好的密切警民关系,方便群众,服务基层;为了更好地树立公安形象;去年5月,县公安局党委根据实际情况并报县委同意决定成立中心派出所,管辖、二乡一镇的社会治安。
中心派出所自组建来,条件十分艰苦,一直借用原交警中队的房子办公,直到今年年初,经多方努力,才买下原国税分局的办公用房,经简单装修和对部分设施进行改造后,如今的中心派出所面貌焕燃一新,内务规范整洁,院内的各种硬件设施已完全符合公安部三级达标派出所的要求,当然,这所有的一切离不开上级部门及辖区各乡镇党委、政府的重视和关心, 离不开各兄弟单位特别是县国税局的密切配合和大力支持,离不开辖区群众和社会各界人士的无私奉献和相互理解、支持。
过去的一年,是中心派出所取得辉煌成绩的一年,在这一年里,全所民警恪尽职守,顽强拼搏,在维护稳定、打击犯罪、管理治安、抢险救灾、服务群众等方面作出了突出贡献,确保了辖区的社会治安稳定。
新的起点,新的征程。今后,我们希望中心派出所全体民警克服困难,团结一心,要不断增强大局意识、政治意识、忧患意识、群众意识和法制意识,坚持与时俱进,坚持执法为民;要转变作风,深入基层,积极争取群众和辖区乡镇党委、政府的理解支持,真正把群众的利益作为第一考虑,切实做到人民公安为人民;要统一思想,振奋精神,积极应对各种挑战,全力以赴,扎扎实实做好维护社会稳定的各项工作。
各位领导,同志们,我们希望并相信在上级部门和辖区各乡镇党委、政府的关心支持下,在各兄弟单位的密切配合下,在社会各界人士和广大群众的帮助和监督下,有全所民警的共同努力,中心派出所定能圆满完成各项任务,确保辖区的社会稳定。
最后,祝愿各位领导、各位来宾身体健康,工作顺利,万事胜意!
祝愿中心派出所的各项工作更上一个台阶! 谢谢大家。
篇2:企业年会领导致辞
尊敬的各位嘉宾,亲爱的__的新朋老友们:
大家现在好!
20__我们携手共同创造了__旅行社辉煌的一年。喜悦伴随着艰辛的汗水,成功伴随着艰苦的奋斗,在过去的一年里,凭借着各位嘉宾,各位新老朋友的关心和爱护和全体员工的无私奉献,我们迎来了__20__年的年终答谢会,也是我们__旅行社辞旧迎新的新年盛典!借此机会给大家拜个早年!祝愿各位身体健康!家庭幸福!万事如意!”猪”事顺利!
感恩20__大家与__牵手, 20__我们将与世界同行!
20__奋斗与成长的一年,咱们__旅行社虽然成立才三月有余,回顾20__年让我热血澎湃,激情满满!让我总结只有两个词:感谢与感动。
我感谢各位嘉宾对我们工作的肯定,感谢舞蹈队的精彩演艺,感谢在座各位叔叔阿姨们对我们工作的理解和支持!更要感谢风雨同舟的兄弟姐妹们在没有运气时,用坚持的勇气,燃烧希望,走出了努力的轨迹!成就了今日的累积,让我们用短短三个月的时间取得今天的惊喜!感谢大家!
20__我们也有过太多的感动。各位嘉宾和支持我们的演艺团们,成人之美为公司发展起了带头作用!更为感动的是做为后起之秀的我们,实际的工作中叔叔阿姨们一直无可厚非,给了我们成长的机会!旺季时段,繁忙时节,公司上下一心,身兼数职,都随时准备着牺牲休息时间填补空缺。一丝不苟,无怨无悔!我感动团队的伙伴们冒着严寒,行走奔波;太多的感动填满了20__!感谢所有的经历!每一种经历,都是催生成长的疾风骤雨,长成向上的力量,盛开自己的人生!20__,感谢所有遇见,感恩大家用平凡的脚步,走完了伟大的行程!
在新的一年里,__将不辱使命,不忘初心,砥砺前行!除了要走出国门,走向世界!20__将开启旅游养生养老医疗一站式一流的服务平台!
我们的经营宗旨永不变:替天下儿女尽孝,为世上老人分忧为己任! 打造星级化规范化亲情化的专业服务机构!为实现候鸟__梦而努力奋斗!20__我们一起鉴证!
在20__,跨度20__时节,感恩大家的一路同行!
再此感谢各位来宾在百忙之中来到我们的年会现场,祝愿20__我们在坐的人人都能珠光宝气, 猪事顺利,青春永猪!!!
篇3:公司领导致辞
尊敬的各位领导、尊敬的本商会全体会员、女士们、先生们:
大家晚上好!在这金风送爽、丹桂飘香的美好时节,xx省工商业联合会东莞商会在这里隆重举行“20xx年迎中秋佳节暨乡情联谊晚会“,请允许我代表东莞商会,也代表化工全体员工对各位的光临表示最热烈的欢迎与最衷心的感谢!向各位致以节日的亲切问候!祝大家事业兴旺、家庭幸福、身体健康!
人约黄昏后,月上树梢头。说的是千古明月曾经照见多少男女之间的美好爱情故事。有人说:男人的一半是女人,尤其是成功的男人背后必有一位贤惠的女人。借今夜月色姣好、温柔多情,我们还特意盛情邀请了本商会在莞的全体会员家属也来参加本次晚会,对他们的到来,让我们同样报以最热烈的掌声!
xx省工商业联合会东莞商会成立至今,曾得到过全体会员及会员单位的大力支持,也曾得到过全体会员家属的大力支持。因为有你们的大力支持,商会的各项工作才得以正常顺利开展;也因为有你们的大力支持,今夜的星光会更加灿烂,今夜的明月会更加美满迷人。
只缘乡情缠绵,亲情萦绕,身在他乡谋创业,每逢佳节倍思亲,中秋节是团圆节,相思节,大家回到商会就如同回到自己的家,让我们把酒抒怀对明月,相聚联欢话乡情,吃点家乡菜,侃的故乡音,舞台已搭起,歌舞即登场,但愿人长久,千里共婵娟。此刻,我想对大家说:商会是企业的家,我们回家了!让我们共同感受这回家的感觉真好!
走遍天涯路,月是故乡明。北望故里父老乡亲,明月千里寄相思,我们有说不尽的思念,有道不完的祝福,无论天涯游子浪迹何方,对故乡的深切牵念恰如那坛陈年老酒,藏得愈深愈久就愈发甘醇绵长。我愿把人间最美好的祝福送给你,我的故乡,我的父老乡亲,祝你们在同样温柔的月光下,幸福安宁、和谐美满至永年。
海上生明月,天涯共此时。让我们共同守护期待:今霄晚会激情燃烧、欢歌劲舞、精彩纷呈;让我们共同参与见证:今夜无眠、歌乐升平、良辰美景、花好月圆。这是一场盛世嘉年的约会,但愿年年岁岁、岁岁年年有今霄。
最后祝今霄晚会圆满,再次祝各位身体健康、生活幸福、节日快乐!
篇4:企业工作会议领导讲话稿
同志们:
今天,我们召开全县打假工作与烟草专项打假工作会议,主要任务是总结一年来全县打假工作情况,分析当前打假与烟草打假工作的形势,明确当前和今后一个时期我县打假工作的主要任务。刚才,陈日海同志代表县政府打假办,就我县一年来的打假工作进行了总结,并根据省、市政府打假办要求,结合我县实际,提出了今年打假工作与烟草专项打假工作的总体部署和具体要求,讲得很好,我完全同意。打假工作是一项长期而又艰巨的工作,希望各职能部门要认真履行职责,发挥打假主力军作用,紧紧抓住关系人民群众身体健康、生命财产安全和切身利益的突出问题,扎实有效地开展打假工作。下面,我代表县委、县政府,就我县的打假工作强调三点意见:
一、认清形势,从实践“三个代表”重要思想的高度认识打假工作的重要性
近年来,在县委、县政府的正确领导下,在各级各部门的共同努力下,随着市场经济的繁荣发展,我县工业、尤其是食品企业发展很快,流动市场与专业市场也很活跃。经贸、公安、工商、质监、药监、卫生、农业、文化、酒类等部门严格按照省打假办要求,认真履行职责,切实加强打假力度,严把食品质量安全关,净化专业市场、流动市场,使产品与商品质量有很大改善,使广大人民群众用上放心商品、吃上放心食品,县委县政府对各部门的工作是满意的。但是我们面临形势还很严峻,某些不法分子为了谋取暴利,用不同途径和手段,生产与购进劣质假冒产品与商品,严重影响人民群众的身体健康和生命安全。
据质监部门对全县食品加工企业的普查,全县有各类食品加工企业288家,仅有16家是证照齐全的,还有272家是无证照或不齐全的小作坊,没有按标准组织生产,同时有的乱用添加剂,甚至掺杂掺假使用有毒有害物质与原料制售食品。从工商、药监、文化、农业、烟草、酒类等部门检查情况来看,也发现有假商品、假药、假农药化肥、假烟酒等等商品。这些问题的存在,不仅损害了消费者的合法权益,对人民群众的身体健康和生命财产安全造成威胁,而且直接影响全县国民经济发展和社会稳定,关系到当地政府和国家形象。所以打假工作是各级政府及有关部门的重要职责。各镇、各有关部门要进一步提高认识,统一思想,要以三个代表重要思想为指导,树立科学发展观和正确政绩观,深刻认识加强我县打假工作的重要性和紧迫性,进一步增强责任感和使命感,切实做好这项工作。
二、加强领导,进一步落实打假责任制
根据国家和省政府打假办要求,各级政府要对本行政区域内的打假负总责。各有关单位要履行职能,落实打假责任制。去年己经与各镇、各有关单位签订了三年时间的打假责任书,要按照谁主管、谁负责的原则,一级抓一级,层层抓落实。哪个环节、哪个区域发生制假,出现问题,就追究哪个区域领导的责任。各镇、各部门要把打假工作与其它工作结合起来,列入日常工作计划,在狠抓落实上下功夫。
首先,各部门要明确责任。工商部门要加强对流动市场商品、对各商场门店、酒家的检查,加大抽查力度,尤其是食品,凡是实行QS认证的食品,如果没有QS认证不能进入市场。药监部门要加强对市场上药品的监管。质监部门不仅在源头上对厂家进行监管,还要加强对前店后厂的查处力度。农业、文化、酒类专卖要加强对有关商品市场的查处力度。各镇不仅要配合各部门的打假工作,还要负责管好本地区的打假工作。公安部门要配合各部门的打假工作,为打假人员保驾护航,并严厉打击制假售假的违法分子。各镇、各单位要把打假工作经费列入预算,加大资金投入。
其次,要建立联合打假工作机制。当前我国市场经济不断完善,市场经济不断活跃,某些不法分子为了暴利,利用各种非法手段,制售假冒伪劣商品。要打击这些违法犯罪分子,净化市场,单靠一个部门力量是有限的,要多部门齐抓共管,建立联合行动机制。对流动市场,工商部门要联合质监、农业、酒类、公安、烟草、药监等部门进行检查。医药市场由药监牵头,并联合工商、质监、公安等部门。农资市场由农业部门牵头,联合工商、质监、公安等部门。对源头企业的检查,由质监部门牵头,联合工商、药监、烟草、酒类、农业、公安等部门。烟草市场由烟草局负责,联合工商、质监、公安等部门。各镇要配合各部门的打假工作,并做好镇内的打假工作。只有这样,才能打击那些不法分子制售假冒伪劣商品,才能净化市场,保证生产领域与流动领域的商品质量合格,使人民群众吃的放心,用的放心。
三、对今后工作提几点要求
1、各有关部门要制订20xx年度打假工作方案,并在3月底前报县政府打假办。
2、每季度要把本部门打假情况及时汇报县打假办。
3、各镇、各部门要高度重视打假工作,列入议事日程,狠抓落实。
同志们,打假工作任务艰巨,责任重大,各级各部门要以实践“三个代表”的高度政治责任感,全面落实国家、省政府打假工作要求,真抓实干,认真扎实做好打假各项工作,不断开展新局面,为我县市场经济秩序健康发展、构建和谐社会作出新的贡献。
篇5:公司年会庆典领导讲话稿
同志们,党的生日又要到来了,非常荣幸,在这个特殊的日子,我再一次被评为优秀共产党员。此时此刻站在这里,看着各位的脸庞,我的我的心情除了激动之外还有一丝忐忑,因为自己是一名参加工作只有四年的青年党员,工作中并没有做出什么轰轰烈烈的业绩,而在座的许多老党员爱岗敬业,将一生献给了教育事业,与你们相比,我所做的一切还远远不够。
刚毕业的时候,由于学校的人事变动,我被临时安排担任高一的班主任,那时学校在此之前还很少安排刚毕业的大学生担任班主任。说老实话,当时我犹豫过,因为自己对业务还很生疏,怕当班主任分散了精力,另外也怕班带不好影响自己今后的工作。但一名党员的责任不允许我向组织讨价还价,只有下决心将工作做好。
我认为共产党员在任何时候,任何历史条件下都应该发挥先锋作用,保持先进性,这是毋庸置疑的。但在不同的历史时期,其先进性的内涵又不完全一样。现在是和平年代,并不需要我们每个党员都用生命去实践这种先进性,也不可能每个人都干出一番惊天动地的业绩,只要我们立足本职岗位,时刻牢记党的宗旨,每走一步,每做一件事,都以"三个代表"的要求为标准,都是为国家、为集体,那就不失其先进性。
作为一名党员,一名教师,我的大部分生活都是与学生连接在一起的,工作四年当中,有欢笑,也有眼泪,但什么时候我都没有退缩,我认为自己个性当中最大的优点就是不轻言放弃,一件事要么不做,要做就尽力去做好。我用一件一件的小事,一点一滴的行动去履行一名教师的职责,去诠释一名共产党员的对教育事业的忠诚。忠诚,是一面镜子,映照着每个党员的行为,映照着人心向背;忠诚,是人的一种境界,更是一种行动。
在这里,我想讲述两件在我从教生涯中记忆深刻的小事。
在人生的辞典里,"爱"一词最为广博而深奥,但在每个人爱与被爱的生活中,它显得又是那么单纯与具体。有经验的老师都知道,教育学生最好的方法是爱,以前我没有意识到这点,直到发生一件小事。99年我教高一,班里有一名学生叫单云飞,贪玩而好动。一天玩球时摔伤了手臂,我急忙将他送到五院,医生经过诊察说是骨折了,需马上住院接骨,住院押金至少一千元。我知道单云飞的父亲常年在外地,只有母亲一人带他,给他母亲打电话总是关机。当时我正住单身宿舍,身边根本没有那么多钱,而老师们又已经下班了,最后我只好给家住学校对面的经老师打电话借了钱,办好住院手续。一切安排好之后医生要给他接骨,而此时他的母亲还是没有联系上,医生便让我按住他,看着孩子痛得嘴唇发白,豆大的汗珠往下淌,却懂事的不肯大声叫喊,我当时的感受真象自己的弟弟在遭受痛苦一样,心疼得直流眼泪。单云飞反而安慰我,"老师,没事,我不疼,你别担心。"接好骨,打上石膏,我扶他回到病房打上点滴,已经晚上8点多了,我又急忙到外面给他买了饺子,他伤的是右手,左手又插着针头,我就一个一个喂他吃饺子。这时,我看到一个大男孩的眼里闪动着泪花。
事后单云飞将这件事写成了作文,语文老师拿给我看,文章充满了真情实感,他说我是他所遇到的最好的老师,他永远都不会忘记这件事,会用优异的成绩来回报老师。从那以后,他学习也努力了很多,还曾经考进过年级前一百名。我想这就是心理学上讲的爱的迁移吧,我只付出了一点点却赢得了一名学生一生的爱戴。
从这件事上我体会到了用真心去爱你的学生竟能得到如此丰厚的心灵回报,而这是只有我们教师才能拥有的精神财富。就为了学生的这份纯真的爱戴之情,也为了一名教师的神圣职责,更为了一名共产党员的忠诚之心,我必须倾尽全力的去努力工作。
篇6:通信企业领导讲话稿
尊敬的各位领导:
我述职的题目是:爱岗敬业,我的无悔追求
我是今年六月份正式到营业岗位工作的,在穿上这身蓝色标志服的一刹那,我深感自豪的同时,也感到了肩上责任的重大:因为,我虽是一名普通的营业员,但我深知,我的一举一动、一言一行,代表着企业的形象。营业是公司对外服务的窗口,是企业形象的代表。从走上岗位的那一刻起,我就下定决心:一定要做一名合格的、优秀的营业员。
说起来,做一名营业员容易,但要做一名优秀的营业员就难了。虽然我有做营业的基础,但毕竟原来的工作量小、所办的业务种类单一,跟营业岗位繁重的工作量比起来,真是相差太多了。我知道,熟练的业务知识、业务技能是衡量一个营业员是否合格的基础。为了尽快的熟悉业务,我虚心的向老营业员请教,也从不放过任何可以利用的休息时间去学习。功夫不负有心人,在很短的时间内,我熟知了业务,看着客户满意的目光,我也欣慰的笑了。 有人说,营业员的工作是枯燥的,但我说,营业员的工作是神圣的,我热爱它。创造无限通信世界,提供崭新的生活方式,让所有人享受到快乐,是中国移动永远的追求,而营业窗口服务是联系客户的桥梁和纽带。一声亲切的问候,一个甜甜的微笑,拉近了客户与我们之间的距离。在工作中,我本着企业“沟通从心开始”的服务理念,热情的、真诚的接待每一位客户,让客户高兴而来,满意而归,让他们真正的、实实在在的享受我们优质、高效的服务。
随着通信业突飞猛进的发展,市场竟争也越来越激烈,一些客户着眼于眼前的利益,频繁地销号、换卡。我看在眼里,急在心里,要知道我们的每一张卡都是有成本的呀,而且,失去一个客户就失去一笔收入,失去一份信任。为了尽可能的保住用户,我耐心的讲解我们品牌优势、网络优势、信誉优势,积极的推销新业务。有一些客户在我耐心、细致的解释下,保留了原号码,满意的走了。但有一些客户根本不听你的解释,对你大喊大叫,满口脏话,我委屈的泪水在眼睛里打转,但我忍住了,不让眼泪掉下来。我想,我委屈一点儿不算什么,只要我们公司的利益不受损害,用户发泄一下又何妨呢。每天周而复始的工作,这样的事情经常会发生,但我始终牢记我们企业的服务宗旨:“追求客户满意服务”,我用真心、真诚与客户筑起了心与心之间的桥梁。
在中国向信息化社会迈进的今天,移动电话已经成为人们越来越重要的通信工具,它不仅能够满足人们语言沟通的真正需求,还能满足人们娱乐、休闲、商务、学习等更多层次的需求。这就要求我们营业员不仅要有扎实的业务功底,还要了解客户的需求,及时的向公司反馈信息,根据客户的需求,满足他们更高层次的需要。为此,我经常看有关方面的信息,了解新形势,掌握新动向,在业务不忙的时候,也和客户沟通,征求他们的意见和建议,及时反馈给公司。
我知道,我到营业工作的时间短,虽然我努力了,但还有很多不足。如果这次我竟聘成功了,在今后的工作中,我会更加努力,因为我热爱这项工作,爱岗敬业,是我一生无悔的追求;如果我竟聘失败了,只能说我离一个优秀的营业员还有差距。即使我离开公司,我依然会关心事业的发展,因为这片蓝色的天空带给我无限的梦想。
我的述职报告结束了,希望领导们能给我一个机会。谢谢。
篇7:企业管理大会上的领导讲话
今天我们召开集团公司企业管理工作视频会,既是两年来企管工作的一次系统总结会,又是进一步落实责任、明确任务、突出重点的工作布臵会,更是贯彻落实集团公司工作会议精神、持续提升企业管理、着力推进管理创新、推动打造世界一流的深化动员会。刚才,陈革同志对企管工作的制度标准化信息化、改善经营管理建议、比学赶帮超等重点工作进行了全面总结和部署,我都同意,希望大家结合实际,认真学习领会,抓好工作落实。 应当看到,多年来中国石化一直都在扎扎实实抓管理、一心一意谋发展,历届党组都非常重视企管工作,着力发挥改革管理的推动力作用,逐步形成了公司独特的、符合中国石化实际并行之有效的企业管理文化,为中国石化跻身世界500强前列,谋求更大的发展注入了不竭的内在动力。近年来,总部注重发挥顶层设计和统筹协调作用,在总部的组织协调和各部门、事业部的大力支持及各企业的努力下,持续推动管理创新,中国石化的企管工作取得了显著成效。特别是从20xx年开始,我们启动并稳步推进制度标准化信息化、改善经营管理建议、“比学赶帮超”等重点工作,企业管理得到了进一步深化,强化管理带来的成效更加凸显,有关工作也得到了国家有关部门尤其是国资委的高度肯定。通过大力推进制度标准化信息化,公司制度与业务、流程之间的融合更加紧密,制度管理机制进一步健全,已初步构建起中国石化统一的标准化制度体系框架,形成了总部制度贯穿到企业制度的执行线条,加强制度执行力建设取得了初步成效。通过推进改善经营管理建议工作,充分调动了全体员工参与企业管理的积极性,解决了生产经营活动中管理环节的一些瓶颈问题,提高了经济效益。初步统计,12家试点企业完成集团级改善经营管理项目77项,年度降本增效10亿元,成效显著。通过全面推进“比学赶帮超”与对标评价、绩效考核、创先争优等工作的深度融合,推动了企业经济效益和经济技术指标的全面提升,为集团公司持续提升管理水平和经济效益提供了有力保障。同时,通过这三项工作的深入开展,打造管理软实力、以软实力促发展的氛围更加浓厚,企管工作的组织保障体系进一步健全,企管工作与其他工作的整体推动更加务实有效,企管工作与信息化的结合更加紧密,打造一流企业的管理基础更加坚实。
在这里,我代表党组和成玉同志,对各部门、各单位高度重视和创新推进企管工作,对企管战线的同志们所作出的辛勤努力和取得的积极成果表示衷心的感谢!
为进一步抓好和推动落实下一步工作,下面,我再强调三点意见。
一、要切实从稳增长保效益、打造世界一流的高度认识和推动企管工作
当前,集团公司上下已形成抓管理、推管理、强管理的良好局面,企管工作对公司改革发展的助推作用日益凸显。但也应该看到,个别企业对企管工作仍重视程度不够,持续作战意识不足,推动落实力度不强,还没有形成工作的自觉性和主动性;个别企业没有真正从提升企业效率、实现集团价值最大化的高度去认识和推动企管工作,对形式的关注较多,为改善而改善、为改造而改造,“比学赶帮超”缺乏目标方向,这些都是开展企管工作中出现的一些问题。不从思想认识上解决这些问题,开展企管工作、加强企管工作就会失去方向,就会流于形式,就收不到应有的成效。
集团公司在年度工作会议上,成玉同志代表党组作了“开启建设世界一流能源化工公司新航程”的主题报告,确立了做强做优、打造世界一流的战略发展目标。实现这个目标,需要每位员工乃至几代石化人共同不懈的努力和奋斗。打造世界一流,必须同步打造一流的管理。企业管理是公司核心竞争力的重要组成部分,没有一流的管理,就很难造就一流的公司。国外基业长青的大公司均普遍注重管理创新和打造管理“软实力”,无论是丰田的精益生产、GE的六西格玛管理,还是苹果公司商业模式创新,管理方面的比较优势都成为他们提升核心竞争力的锐利武器。面对集团公司新形势、新目标、新要求,我们要清醒地认识到自身的差距和短板,把加强管理工作放到打造世界一流的高度去认识,把握企管工作的目标和重点,在实践中持续强化、提升和改善,不断提高中国石化管理标准化、信息化、精细化、国际化水平,扎实推进世界一流建设。
加强企业管理要紧紧抓住影响效益、效率的关键因素,努力打牢基础,持续推动创新。这就需要我们寻找突破口,明确抓手,把握关键环节。应该说,我们正在全力推进的制度标准化信息化、改善经营管理建议、“比学赶帮超”就是当前及今后一段时期企管工作的重要抓手,现在就是要让这些抓手真正起到统领作用,真正落实到位,真正抓出成效。推进制度标准化信息化的关键是要“做深”。 就是要从进一步规范和优化业务流程入手,以建立健全覆盖全面、衔接有序、程序严密、流程清晰的制度体系为重点,增强制度约束力和执行力,提高生产经营管理的运行效率。在这里,要特别说明管理体制、业务流程和制度体系的关系。有什么样的管理体制,就有什么样的业务流程和制度体系,制度体系与业务流程是一致的。我们部署建立完善制度体系是建立在优化、规范现有管理体制、现有业务流程的基础上,而管理体制会随着建设世界一流能源化工公司的过程适时进行调整,体制调整将会贯穿实现公司战略目标的全过程,并会带来业务流程的变动和管理制度体系的变化,这个变化是一个动态的调整过程,不能等体制调整好了,流程明确了、规范了、优化了,我们再搞制度体系。体制会调整,流程会变化,制度体系也会相应的变化和优化,三者是动态的相互调整。持续改善经营管理的关键是要“做实”。就是要充分调动全体员工与企业生产经营管理和改革调整发展的积极性,为全面提高经营质量和经济效益、提升经营管理水平建言献策,这既是管理效益工程,也是企业文化建设的重要内容,更是干部职工对企业的认同、关心、凝聚向心同心的过程,是企业真正的软实力,所以这项工作的重点是做实。“做实”的一个重要标志就是企业各级领导认识到位、践行到位,真正重视并落到实处。20xx年在中原油田开过一次改善经营管理建议现场会,一位采油厂厂长亲自看每位员工的建议,亲自部署安排、抓好落实,对员工提出的建议,厂领导亲自复信感谢员工,这对员工是一种精神上的激励。推进“比学赶帮超”的关键是要“做精”。就是要立足于对标世界一流,比赶先进,补长“短板”,缩短差距,最终实现世界一流。“比学赶帮超”这项工作党组认为是要贯穿到整个建设世界一流能源化工公司的全过程,而不是一个阶段性的活动。这是一项常态化工作,衡量是否“做精”、是否有效的标准,主要是要看各企业的精细化水平是否真的提高了,运行成本是否真的降低了,整体效益是否真的上去了。
加强企业管理还要准确把握和紧密结合集团公司当前的生产经营形势。20xx年集团公司所面临的形势不容乐观,实现公司整体经营目标面临的困难、压力和挑战前所未有。要实现集团公司“坚定信心稳增长、真抓实干保效益”的年度生产经营总体目标,需要公司全体员工凝心聚力,眼睛盯住市场,功夫下在现场,苦练内功,夯实基础,最大限度地调动和发挥管理优势,特别是要坚持企业各项管理工作与生产经营工作紧密结合,把“比学赶帮超”、改善经营管理建议、制度标准化信息化等工作真正落实到基层、落实到班组、落实到装臵、落实到每名员工,充分调动大家参与这三项工作的积极性。只有这样,“经营一元钱、节约一分钱”才能真正落到实处,公司的经营目标才有可能实现。也只有这样,企管工作才会基础坚实,才会持续保持旺盛的生命力。
二、要进一步抓实抓细企管工作
企管三项工作从20xx年的试点启动、20xx年的全面实施到20xx年的完善提升,我们一步一个脚印向前迈进,一年一个台阶稳步提高,为下一步持续推进和加强企业管理奠定了坚实的基础。今年要实现企管工作的全面提升,有效发挥企管工作的推动力作用,我们肩上的担子依然很重,工作中也会遇到各种困难与挑战。我们要认真学习领会和贯彻落实集团公司工作会议精神,进一步总结经验,发现问题,把握规律,切实抓好企管工作的推动落实。
第一,要进一步落实责任。我们已经初步建立起总部部门和企业分层负责、上下互动、共同推进落实的组织保障体系和运行机制,这些行之有效的经验和做法需要我们在实际工作中继续完善和加强。在总部层面,企改部作为企管工作的牵头部门,要统筹好各项工作,做好总体协调、进度监控以及督促落实工作,重点协调解决工作推进中的共性问题;职能部门作为业务管理部门,要积极做好配合,提供支持和服务;事业部、管理部以及专业公司,作为总部层面的实施主体,一定要发挥好业务指导、督促企业落实的作用。在这里,我还想特别强调,对于三项重点管理工作,事业部、管理部要发挥承上启下、上下衔接的组织优势,人员不到位的要充实人员,工作不到位的要改进工作,要切实负起管理责任。同时,请企改部每月组织召开各板块有关处长碰头会,及时掌握各板块、各企业的工作动态,及时协调和解决相关问题。在企业层面,要建立完善企管部门牵头、有关部门配合的责任体系和工作运行机制,按照总部要求细化明确工作任务和工作措施,切实抓好落实。
第二,要进一步抓实企管工作。刚才陈革同志就三项工作的开展提出了具体要求,会后总部各事业部、管理部、各职能部门要针对自己的业务特点和管理实际,进一步细化实施方案,突出工作重点,督促指导企业推进工作。各企业要按照总部有关要求,认真总结经验,结合自身实际,研究制定具体工作计划,进一步明确工作目标、时间节点、责任部门和责任人等,同时还要进一步建立健全日常工作联络、例会和意见反馈等运行机制,保障各项工作有序、稳妥推进。在这里,也希望大家认真借鉴学习齐鲁石化的做法。近一年多来,齐鲁石化从效益上、管理上、队伍建设上都发生了深刻的变化,这些成绩的取得与安喜同志及其班子成员的辛勤努力密不可分,正是他们作为企业的带头人,亲力亲为,真抓实干,团结和带领干部职工沉下身子,比学赶帮,仅仅一年多的时间,生产和队伍稳住了,指标和效益上去了。对此,成玉同志充分肯定“齐鲁石化正在发生深刻变化,这是质的变化”。希望各部门、各企业的领导高度重视企管工作,并切实转变为积极务实的行动,主要领导对于企管工作要亲自部署,积极组织解决难点问题,稳妥推进各项工作;分管领导要靠前指挥,融入其中,真抓实抓;其他班子成员要相互支持,积极配合,真正形成工作合力;企管牵头部门要履行牵头和综合协调功能,抓住主线,把握重点,协调推动工作落实。
第三,要推动企管工作长效机制建设。对于企管工作任务的艰巨性和情况的复杂性,我们要有一个清醒的认识,克服企管工作的短期化、活动化和运动化倾向,注重企管工作的连贯性、实效性,注重企管工作的常态化运行机制建设,使企管工作真正成为企业改革发展的好抓手、领导决策的好助手、生产运营的好帮手。同时,还要进一步加强企管工作推进过程中的监督与检查,保证进度受控、保证工作实效、保证工作质量,发现问题及时改进完善。在去年的年度绩效考核中,按照办法规定,总部对于上述三项工作推进实施工作力度大、成效突出的有关单位给予了专项加分奖励,今后,总部在对管理考核指标进一步细化完善的基础上,将进一步加大考核力度,对对标、追标工作中成绩突出的企业,要给予激励;对管理工作不重视,指标横向、纵向相比落后的企业,要实实在在的予以约束。
第四,要加强企管工作的统筹。要正确处理好企管三项工作与其他工作之间的关系,注重过程管理、整体推动和工作实效。要充分发挥好企管工作的抓手作用,增强企管各项工作的协同,使企管工作形成一盘棋。要注重典型经验推广,对实践中积累的管理经验及时进行总结、提炼和升华,并在体制机制上予以调整和完善。今年企改部正在把基层典型经验制成视频片,组织企业交流学习,这种做法很好,既有利于加大经验推广力度,又利于有效发挥典型的示范和引领作用,抓两头带中间,做到资源共享,共同推进提高。同时,还要进一步加强企管队伍建设,立足于岗位需求,选拔有经验、有能力、熟悉业务、熟悉管理的专业管理人员充实到相应工作岗位上,为我们企管工作注入生机和活力。
三、要加大管理创新力度,促进企管工作上台阶、上水平
今年的企管工作之所以定位为提升完善年,就是感觉到有关工作在推进过程中还存在一定的问题,有些地方做得还不够到位,企业间发展不平衡,个别企业离集团公司要求的目标还有很大的差距。这里面既有主观的因素,也有客观的因素,既有总部层面顶层设计的问题,也有企业层面落实过程中的问题,需要我们在今后的工作中进一步开拓视野,加大创新力度,促进企管工作上台阶、上水平。
首先,要站在更高的层面积极探索企管工作规律。他山之石,可以攻玉。我们要善于学习,勤于学习,准确把握当前企管工作的新趋势,紧紧围绕打造世界一流的战略目标定位,研究分析与世界一流的管理差距,学习和借鉴先进的管理理念、管理方式,结合中国石化实际,积极推行反向改造,推进管理创新工作向先进看齐,向一流迈进。
其次,要树立管理永无止境、管理空间无限的理念,持续营造管理创新氛围。中国石化一直追求精细化管理,企业管理水平不断提升,但我们的管理在有些企业还较为粗放,经营管理依然存在死角和盲点,安全生产、风险管控、降低成本、提高效率、提高效益的任务依然很重。尽管我们的内功在不断地练,潜力在不断地挖,但管理没有穷期,我们改善的空间仍然很大。党组提出“经营一元钱、节约一分钱”,就是要求我们自上而下积极营造敢于创新、勇于创新、善于创新的氛围,通过企管工作的载体平台,千方百计把公司百万员工创新的积极性调动起来,让大家多出点子、快出点子,而且要出好点子、出金点子,从看似微不足道的一分钱入手,努力从加强管理中取得实实在在的效益。
第三,要突出创新的重点,落实创新的责任主体。要深入研究中国石化当前影响管理效率、影响企业效益的突出问题,从缩短办事运转周期和管理链条做起,积极探索提高管理效率、提升企业效益的思路和途径,主要围绕降本、挖潜、增效、“异常管理”等,查找管理上的“短板”,突出创新的重点,集中力量打好攻坚战。在这方面,企改部要做好管理创新工作的总体统筹,各事业部、管理部、有关部门要分解和落实责任,注重创新的实效性,持续优化完善制度流程,持续改善经营管理,持续开展“比学赶帮超”,持续培育和提升企业的管理竞争力,使打造世界一流的管理基础更加坚实。
在建设世界一流能源化工公司的过程中,加强企业管理工作意义重大。我们要敢于担当,勇于创新,以更加饱满的热情、更加务实的作风,积极进取,奋发有为,持续推进和完善提升制度标准化信息化、改善经营管理建议、“比学赶帮超”这三项基础工作,为中国石化战略目标的实现作出新的更大的贡献。
篇8:企业三八妇女节领导讲话
全院女职工同志们:
值此“三八”国际妇女节来临之际,我谨代表沈阳二四二医院党政工团,向全院女职工致以亲切的问候和美好的祝愿!
在医院建设和发展的60载岁月中,一代又一代女职工支撑起了医院的“半边天”! 你们巾帼不让须眉,不仅在工作岗位上作出了佳绩,生活中,你们也优秀的履行了女儿、妻子、母亲的责任。
女职工是我院发展的重要组成部分,而妇女工作又是党的群众工作的重要内容。今后,我院工会及相关部门会有更好的举措,继续关爱女职工的学习、工作、生活,为女职工提供良好的工作生活环境。
20xx年是“十三五”开局之年,医院工作将面临新的挑战和机遇,希望全院女职工继续努力,进一步加强学习,勤奋工作,为推动医院创新发展大展巾帼风采!
祝全院女职工节日快乐!身体健康!平安幸福!
篇9:企业领导年度考核讲话稿
同志们:
为了深入学习贯彻党的xx届六中全会精神,进一步加强乡政府建设,经乡党委会议研究,决定对全乡机关、事业单位、县政府雇员、乡自聘人员进行年度全面考核。
今天,我们在这里召开年度考核会议,主要任务就是请大家在认真对他们进行考核。考核主要对参加考核人员一年来的德能勤绩廉等综合表现进行评价,共分四个等次,优秀、称职(合格)、基本称职(基本合格)、不称职(不合格)。请各位同志对照他们的现实表现,在相应的栏目内打勾。
这项工作是一项严肃的组织行为,是履行知情权、参与权、监督权、选择权的一个十分重要的过程,需要大家的配合和支持。无论是被考核者,还是参加考核活动的其他同志,都要认清考核工作的重要性,以对党的事业、对所在单位领导班子建设高度负责的态度,严肃认真地对待这项工作,积极主动地支持,参与这项工作。民主考核过程是走群众路线的过程,也是广大干部群众行使自己的民主权利的过程。一方面,大家要尊重、善待自己的民主权,代表自己及其周围的干部群众对被考核人作出实事求是的评议;另一方面,还要注意尊重他人的民主权利,在评议干部时,大家要独立作业,不要相互讨论、相互干扰,以免影响他人行使权利。考核活动结束后,各人填写的情况也不要去打听。
同志们,今天的考核工作十分重要。希望大家充分认识做好这项工作的重要意义,本着对同志、对组织、对单位工作高度负责精神,珍惜自己的民主权利,积极参加今天的活动,圆满完成考核任务。
谢谢大家!
篇10:新公司成立庆典上的领导讲话
尊敬的各位领导、同志们:
在集团公司实施主辅分离、辅业改制,加快企业发展的新形势下,( )公司、( )公司于金日正式创建成立了。我们和你们一样,倍感心潮澎湃、欢欣鼓舞。在此,我代表参加创立大会的各兄弟单位,对( )公司、( )公司的创立表示热烈的祝贺!
近年来,贵单位全体职工坚持科学的发展观,与时俱进,干事创业,各项工作都取得了优异的成绩。特别是下半年以来,把实施主辅分离辅业改制作为推进企业发展,实现企业腾飞的历史机遇,务实拼搏,团结进取,为新公司的创立奠定了坚实的基础,也为集团公司主辅分离辅业改制工作的全面完成,作出了积极的贡献。
今天,( )公司、( )公司的创立,标志着企业进入了一个新的历史发展阶段。我们坚信,在今后的发展中,新公司会继续发扬与时俱进、永攀新高、永争一流的精神,使公司步入一个健康、稳定、协调发展的新天地。在今后的工作中,我们会加强协作,认真学习你们的好经验,借鉴你们的好做法,相互支持,通力合作,干事创业拓新路,增强实力谱新篇,为集团公司实现“五年百亿”的宏伟目标和构建和谐矿区做出我们的积极贡献。
最后,祝( )公司、( )公司兴旺昌盛,祥瑞冲九宵、财路达五洲。 祝各位领导、同志们身体健康,工作愉快,心想事成。
谢谢大家!
篇11:企业视察活动领导讲话稿
尊敬的各位领导,同事们,乡亲们:
今天,上店社区居委在这里隆重开展“情系上店社区送温暖活动”,首先,我代表滨海街道党工委向前来关心指导的市委宣传部、市慈善总会、濠江区委的各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢!并预祝送温暖活动取得圆满成功!这次省委开展“十百千万”干部下基层驻农村的活动,市委派驻上店社区居委工作的同事,牢记党的宗旨,进村10多天来,不辞辛苦,走家串户,体察民情。
当他们了解到部分上店社区居民生活困难,急需一批生活物资时,急人所急,通过市慈善总会机构及社会热心人士的大力支持,筹集一批优质大米、食用油和拉舍尔,解决了村民的燃眉之急,使大家感受到冬天里的温暖。这体现了党和政府、工作组的关怀,体现了社会主义大家庭的优越性,体现了构建和谐社会人与人之间的关爱之情。受慰问的村民一定要树立生活的信心,战胜困难,渡过难关,化生活压力为强大的工作推动力,发扬自力更生,艰苦创业的精神,努力摆脱困境,尽快过上好日子,共奔小康致富路。困难是暂时的,明天会更美好。今后,上店社区居委一定要借干部下基层驻农村的东风,真抓实干,切实加强班子建设,增强造血功能,明确经济发展思路,大力发展经济,不辜负区委、街道党工委和工作组的期望,尽快脱贫致富,壮大集体经济,为建设美好的上店而不懈努力!
最后,祝各位领导、来宾、同事们、乡亲们身体健康,家庭幸福,事业成功!
谢谢大家!
篇12:公司年会领导上台讲话
各位同仁、各位伙伴:
大家下午好。
一树百获辞旧岁,五谷丰登喜迎春,激情满怀的20__年已经过去,充满希望的20__年已然到来。回首20__年,对某某来说,是十分给力的一年,是继往开来的一年。这一年,在集团领导班子的带领下,在全体员工的共同努力下,较好地完成了全年工作目标,取得了不俗的业绩,为十周年的发展写下了浓墨重彩的一笔。下面我们一起来回顾一下20__年五点重要工作:
一是重点项目取得突破。成功签署了CBD资本运营大厦项目、与--市政府成功合作,即将共同完成--新区土地一级开发项目。这标志着某某“立足--”深化发展的决心,吹响了跨区域横向发展的号角。
二是已有产业发展态势良好。某某国际中心成功引进知名企业入驻、北岸商业广场如期开业;北岸1292项目全面竣工;--购物广场品牌影响力不断提升。
三是新的业务领域取得突破。资本运营为集团创造了较好的经济效益,智邦创新公司成功开辟了新能源市场。
四是管理水平有所提高。借助外部专业咨询机构对集团组织管控、授权、人力资源管理体系进行全面梳理和提升,确立了资本运营、房地产开发、商业运营、文化创意产业与科技新能源五大业务板块;财务管理、资本融资已步入良性发展通道。
五是企业文化不断深入人心。十年的某某已积淀了一定的优秀文化,如敬业奉献、执着进取、诚信责任、合作创新等,通过组织年会、庆典、竞赛、培训等方式,这些文化已深入人心,不断激励着大家努力前进。
这是某某十年磨剑,厚积薄发的初始。总结某某十年历程,我们走过的路并不平坦,前进的每一步,都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向成功的喜悦。在此,我想感谢和某某一路走来的每一位员工,因为有了你们,某某才有这样的成就,感谢你们的坚持和努力,我想向你们说一声:“谢谢你们!拥有你们,我感到骄傲!”
我曾经多次说过,某某是一个激情成就梦想的舞台。十年来,某某的高速发展已向大家展示了我们成就伟业的决心和实力。当下集团已进入第三个五年发展规划期,经过十年打拼与积淀的某某已具备一定的实力,未来的某某必将发展成为受人尊敬的知名企业,这个目标符合全体某某人的期望。受人尊敬,简单的说就是当你告诉客户、家人、朋友“我在某某工作”时,他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。因此,为成就伟大事业,我需要大家,需要所有的某某人。
“为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。”这是北宋理学家张横渠的名言,一直为后世推崇和传颂,主要是说士大夫和知识分子的使命,要为真理,为学术,为天下担起重担。而我常常用这句名言来自勉,做为某某的掌舵人,即使做不到为天地立心,能否为所有追随某某的人担当起立心之责,同样,某某的团队能否为某某的发展担起立制之任呢。
篇13:企业领导会议讲话材料
同志们:
这次钢铁企业季度工作会议,就是针对外部市场和首钢生产经营面临的严峻形势,总结分析一季度工作,肯定成绩,深入查找差距、进一步完善措施,做好后九个月特别是二季度各项工作。在这次会上,8个单位认真总结了一季度工作,特别是结合内外部市场变化所采取的应对措施,并从自身查找问题,与对标企业进行了深入对比找差,摆出了问题,分析了原因,提出了下一步工作思路、目标和措施。希望各单位在这次会议的基础上,并根据两位专家特别是李世俊同志对钢铁行业形势的分析和建议,进一步加强分析对比,找准工作着力点和努力方向,深挖内部潜力,狠抓各项措施的落实,确保二季度集团钢铁业有一个新的突破。下面,我讲三个问题。
一、关于一季度钢铁业运行情况
总体上看,一季度钢铁业运行的主要特点是:
1.生产基本保持顺稳。全集团完成生铁722.7万吨,钢712.6万吨,钢材659.2万吨,同口径(扣除北京停产)分别增长16%、16.9%和22.8%。其中,“三地”高炉利用系数和焦炭负荷同比有较大进步,完成生铁265万吨,钢263万吨,分别增产42.2万吨和45.2万吨,钢材完成242万吨。总体上“三地”运行平稳,总体指标好于去年同期,但京唐1号高炉不顺,使成本增加。通过积极组织攻关,3月份基本达到了正常水平。
2.主要技术经济指标有所进步。入炉焦炭:迁钢完成347.3千克,首秦358.7千克,同比分别降低29.5千克和90.8千克;钢铁料消耗:迁钢1105.1千克,首秦1085.7千克,同比分别降低0.2千克和14.5千克;综合成材率,迁钢97.2%,首秦89.3%,同比分别提高0.1和0.5个百分点;吨钢综合能耗:迁钢528千克,首秦589.3千克,同比分别降低34.5千克和72.5千克。
3.产品开发取得新进展。“三地”拳头产品超额完成计划任务,其中热轧完成193万吨,超计划7.8万吨,冷轧完成54.7万吨,超计划2.1万吨。“三地”确定的10项重点产品和重点规格产品同比大幅度增加。全季生产冷轧汽车板23.6万吨,同比增加13万吨,家电板20.3万吨,增加12.6万吨,耐候钢27万吨,增加21.3万吨。为全面提升汽车板的档次,重点推进了连退高强钢、热镀锌汽车板和GA汽车板的开发,并深入开展全流程工艺技术攻关工作,组织了合金化镀锌板、高强钢、超低碳含磷高强钢、超低碳BH钢四大类,共计10个牌号的新品种试制。通过努力,汽车板品种结构不断优化,其中IF钢完成17.1万吨,占72%,高强钢完成1.4万吨,占6%,镀锌汽车板完成1.4万吨,占6%(这也是衡量面向高端汽车用户的一个标志,现在还处于起步阶段)。经过迁钢、首秦产销研团队的共同努力,重点规格产品完成21.3万吨,增加16.9万吨,增长3.8倍,首秦特厚板、迁钢薄规格热卷分别生产10.5万吨和10.8万吨,分别增长1.6倍和24倍。电工钢生产实现了新突破,S30月产达万吨以上,实现了商业供货的能力;S60月产达千吨以上,实现了批量生产;高端电工钢产品进行了小批量试制,为迁钢全面推进电工钢建立完成生产线奠定了坚实基础。
4.精细化管理水平进一步提升。针对一季度市场变化,加强精细化管理,加快产品开发和结构调整,加大降成本工作力度,一季度通过调整产品结构实现增效2.1亿元,超计划2621万元,同比增加8955万元;降低成本4.8亿元,比计划多降0.6亿元,同比提高13.6个百分点(一季度“三地”钢铁业虽然完成了季度降成本计划,但低于年计划季度平均水平)。
5.联合重组企业技术改造、生产经营和产品研发取得新成绩。水钢公司生产和技术改造同步推进,面对年初冰冻天气对运输的影响,全力抓好各环节工作,生产水平逐月提升。今年重点项目二炼钢3号转炉连铸工程于3月9日热负荷试车成功,较合同工期提前21天;设计能力为200万吨的4号高炉于3月29日按期点火开炉,标志着水钢炼铁、炼钢工序500万吨产能已基本形成;承担的国家科技支撑计划课题“高性能82B盘条研发与产业化”通过了专家验收。长钢公司把挖潜增效活动渗透到各个环节,生铁和钢产量同比提高11%以上,65吨转炉、9号高炉TRT余压发电等技改项目相继投产,加大资源开发力度也取得成效。贵钢公司的产品产量和营业收入同比大幅度增长,完成了国家科技支撑项目“高铁用弹簧钢”的审核验收,开发了模具钢、高铁动车组电机转轴用钢、矿用工字钢、轴承管等新产品;加快推进新区建设,已完成场平土石方及回填工作量的70%。首黔公司200万吨焦化项目,场平工程按节点要求完成了基础施工。通钢公司3月份的生铁产量创出好水平,并实现了当月扭亏为盈,冷轧无取向硅钢实现了小批量生产,开发了两大系列特厚壁油套管,为品种钢生产比例达到50%的目标奠定了基础。伊犁钢铁公司实现首季开门红,钢产量和铁精粉产量同比分别增长1倍和1.5倍,并抓住市场机遇,合理调配资源,实现利润同比增长1.5倍。
从全集团看,一季度非钢子公司、独立单位盈利11.7亿元,改制企业盈利1.4亿元, 全集团实现利润7.5亿元。
从钢铁业看,在充分肯定成绩的同时,必须看到,尽管技术指标、降低成本、产品开发都有进步,好于去年一季度水平,但整体效益仍不理想。一季度钢铁业亏损3.6亿元,其中“三地”亏损2.5亿元,联合重组企业合计亏损1.1亿元。分单位看,迁钢、伊钢实现盈利,有些单位超额完成减亏计划,通钢、首秦3月当月实现盈利。分析亏损的原因,有外部因素影响。一是国家采取抑制通胀的财政金融政策,对钢材市场产生较大影响。与年计划比较,一季度首钢“三地”外销钢材价格提高增利4.1亿元,相当于吨材价格提高了173元;进口矿涨价减利7.2亿元,国内原燃料涨价减利2.5亿元,这两项合计相当于吨材成本提高407元,不利因素明显大于有利因素,增减利相抵后,净减利5.6亿元。二是钢铁产能过大的影响。由于目前我国钢铁产能实际已超过7亿吨,加上进口矿垄断,钢铁业生产处于困境中。一方面,钢材市场竞争非常激烈,不确定因素很多,一季度钢铁价格的上涨主要受成本驱动,需求很难支撑;另一方面,正是由于钢铁产能大,对上游资源的需求量也大,矿石、焦炭的主要原燃料价格很难下降。这是我们在较长时间必须面对的形势。
从内部看,我们自己的工作也没有到位,我们自身的问题同样不容忽视。4月6日,总公司召开党政联席会对一季度“三地”钢铁业运行情况进行了分析。从计财部的分析看,首钢钢铁业与行业先进企业相比仍然存在较大差距:一是原燃料采购结构和成本价格还有很大的优化空间;二是制造成本与先进企业比存在一定差距;三是由于一些新产品处于投产初期,浇次少、带出品多等,产品开发成本较高,一些高效产品生产工艺流程尚未打通;四是整体协同能力没有达到应有水平,适应市场变化的协同机制还需要完善。北京钢铁主流程已停产,钢铁企业分布于各地,产销研协同能力有待加强。
比如炼铁制造成本,按照迁钢、首秦的采购价格计算,迁钢比宝钢高254元,首秦比宝钢高256元,主要是消耗指标和采购价格高。按照一季度迁钢和首秦生铁产量265万吨计算,取差距最小值254元计算,生铁总成本就比宝钢高出6.7亿元。仅这一项就比外部市场减利影响5.6亿元大的多。
炼钢成本,同价比较,迁钢钢坯综合成本比鞍钢高95元,X70管线钢比武钢高31元,首秦这两项分别高83元和283元。取一个中位数90元计算,我们的炼钢成本就比鞍钢高出近2.4亿元。
以上是成本比较的结果。再看看价格。“三地”钢材综合售价,首钢比宝钢低1466元,比鞍钢低25元,比武钢低421元。按照计财部提供的1—2月数据,钢材单利首钢亏损236元,宝钢盈利392元,鞍钢亏损74元,武钢盈利195元。我们的盈利水平比宝钢低628元,比武钢低431元,比鞍钢低162元。我们开发新产品的成本比别人高,价格比别人低,吨材盈利能力有很大差距。
我们的采购成本也有降低的空间。与行业平均水平比较,首钢“三地”喷吹煤采购价格高20元,冶金焦高164元,地方粉高124元,废钢平均高259元。按照一季度采购量计算,按行业平均水平衡量,这一块影响成本就超过1亿元。另外,我们在新产品开发中,产生的几万吨带出品,对效益的影响也很大。我们有些产品本来是按照较高等级生产的,但由于带出品多,只能按较低等级的产品出售,成本升高了,价格却降低了。以上情况使“三地”钢铁业整体处于亏损状态;各联合重组企业做了大量工作,比计划减亏,有的3月份扭亏,但整体仍亏损。我们必须认真分析一季度工作,既要看到成绩,坚定信心,又要看到面临的严峻形势,加强精细化管理、成本攻关和产品开发力度,进一步细化和完善措施,扎实工作,狠抓落实,确保二季度各项工作创出新局面。
二、关于二季度工作要求
从上面对比分析可以看出,外部影响固然存在,关键是如何做好内部的工作。首先我们要清醒地看到,外部环境的不利影响将长期存在,昨天两位专家已讲得很全面了。一方面,中国处于工业化、城镇化过程中,对钢铁的需求总量仍然保持较高水平;另一方面,钢铁产能过剩、供大于求的矛盾短期内难以改变。按照今年2月份全国日产量计算,年产能已突破7亿吨,钢铁企业之间的竞争更加激烈。在这种严峻形势下,我们必须进一步增强危机感、责任感、紧迫感,进一步树立为生存而战、与时间赛跑的生存和发展思想,强化对比找差无止境、企业潜力挖不尽的理念,把立足点放在坚持创新驱动、依靠科技进步加强精细化管理、深挖内部潜力上,加快追赶先进企业的步伐。
今年是“”规划的起步之年,做好二季度工作对于完成全年计划任务意义重大,必须扎扎实实、毫不懈怠地做好各项工作。这里提几点工作要求。
1.要不断提高查找分析和解决问题的能力。20xx年金融危机以来,总公司党委始终强调要瞄准先进、虚心学习、潜心研究、深入查找差距,找准目标定位,定准措施,练好基本功。对标是挖潜的前提。对标首先要找准数据,对准数据,才能有的放矢,找出工作的着力点。在这方面,计财部和各专业部门要进一步下功夫,加强与各大钢厂的交流与沟通,强化指标的对比,逐项分析首钢同先进企业的差距,引领各单位深入分析,找出影响因素,提出改进措施。既要注重单个指标水平的提升,又要对各个工序之间的指标变动进行系统性分析,以实现整体效益最大化。要从产供销研等各环节入手,针对一季度废钢采购成本偏高、迁钢固废利用率偏低、汽车板带出品多、炼铁和炼钢制造成本高等问题,深入分析深层次原因,提出解决的措施办法,并分解落实各单位和部门的责任。对比分析要按照总公司要求做到经常化、制度化,既要学习国内先进企业,也要做好自身的纵向对比、公司内部的横向对比,加强交流研讨,开拓视野,借鉴经验,找出解决问题的方法,促进整体水平的提升。
2.要进一步强化成本控制。包括采购成本,也包括工序成本。要研究细化采购环节的增收节支任务,在认真分析一季度产品结构和成本效益的基础上,对二季度各类采购和进口矿品种价格数量提出明确要求;同时中首公司要进行测算,按照二季度进口矿比例的变化,组织一定比例的贸易矿降低成本。在制造成本方面,我们与宝钢的差距主要表现在消耗高。要把降低消耗、调整结构、优化工艺流程、减少多余功能作为主攻方向,在当前原燃料价格较高的情况下,降低消耗对于降低成本的意义很大。采购和消耗成本都要降。成本的形成贯穿于企业的各个环节,涉及到每个岗位、每个人,既要抓住重点任务、明确主攻方向,制定分阶段目标,努力实现新突破;又必须加强全方位、全员的成本控制,充分调动广大干部职工的积极性、创造性,变压力为动力、化挑战为机遇,人人为生存而战,时时、处处、事事精打细算、开源节流、厉行节约,立足本职加强管理,精心操作。要充分发挥职工的聪明才智,进一步做好群众性合理化建议、小改小革活动,以班组为单位开展多种形式的比学赶帮和劳动竞赛。
3.要建立适应市场的协同机制。钢材市场的一个显著特点是变化快、波动大,这对我们的工作提出了新的更高要求。如何适应市场特点,如何适应首钢向低成本高端高效产品转型发展的要求,提升集团系统效率和整体效益,使有限的资源发挥最大效益,是需要我们着力解决的问题。要针对当前存在的突出问题,明确各单位工作流程的协同责任和考核办法,提高协同能力。必须以企业整体效益为中心,按照价值链理顺管理,形成供应、生产、销售、技术、财务等各方面的工作充分体现集团整体利益的联动机制。一是跟踪分析市场走势变化,以效益优先原则超前安排销售品种结构数量,提出组织合同订单目标;二是进行动态平衡调整,编制优化方案的经营生产计划;三是已纳入计划安排的合同订单,各系统、各单位要严格组织落实,对没有按计划完成任务的单位,按总公司KPI分配办法严格考核;四是销售公司要对各生产基地和各专业完成合同订单提出工作要求,各生产基地提出优化排产建议,由生产部统一组织协调,明确和细化协同工作职责,把市场与生产、市场与专业衔接起来,真正形成以销售为龙头、按合同组织生产、产销紧密衔接的生产经营协同体系;五是计财部要与各生产基地对产品成本进行细致核算,确保成本数据真实可靠,技术研究院要对各工艺路线进行优化,消减质量和功能过剩增加的成本,坚持走低成本生产高端高效产品道路。(由于市场变化,原来确定的某些拳头产品盈利水平下降,所以要进行动态调整。)
4.要安排组织好增收节支降成本任务。从一季度完成情况和我们同先进企业的对比看,我们还有很大的差距和潜力,必须进一步加大增收节支降成本力度。计财部要与各专业部门和实体单位算细账,完善增收节支降成本措施。各单位、各部门要针对差距,特别是影响成本的主要环节、关键指标,下力量组织攻关。供应公司要在保供、保质的基础上,进一步降低采购成本,二季度努力达到行业平均水平。中首公司要在继续保持与三大供应商合作关系的基础上,认真研究贸易矿采购运作模式,确定贸易矿采购比例,以二季度进口矿市场指数为依据,把进口矿采购价格降低幅度纳入今年增收节支措施中,用对比数据考核完成情况。重组企业要按总公司的平衡协调,安排好进口矿。要严格预算管理,各单位、各部门要认真兑现预算安排,所有预算调整(特别是迁、秦、顺)都必须通过总公司经营例会审议决定,未完成预算任务,必须按KPI指标进行严格考核。在做好增收节支降成本工作的同时,要针对当前资金紧张、信贷矛盾突出,而且宏观调控紧缩政策有可能进一步加强的情况,计财部要认真安排好资金平衡使用方案,强化资金管理,严格执行结算纪律,做好全面统筹安排,制定应对更严峻形势的预案,确保生产经营活动的正常进行。
5.联合重组企业要进一步深挖内部潜力,统筹协调好生产经营与技术改造的关系。要针对一季度经营生产中存在的问题,加强生产组织和资源保障,稳步提高生产水平。要把打指标作为降低成本的主攻方向,加强行业对比分析,促进指标不断进步。要积极推进技术改造,提升工艺和装备水平,已投产的项目,要尽快组织达产达效。要继续加大新产品开发力度,提高高附加值产品的比重,为集团钢铁业扭亏为盈做出贡献。
6.继续加强精细化管理。管理是企业永恒的主题。没有管理作保证,企业难以长期稳定运行,即使一时进步了,也不可能保持长久。精细化管理是我们适应市场变化和转型发展的必然要求,必须坚持不懈地加强和提高。各实体单位要围绕降成本、调结构等重点工作,提出需总公司支持的条件和本单位的责任,明确分工积极推进。各部门要围绕市场主攻方向,进一步建立横向到边、纵向到底,细化到每个环节的工作流程。今年加强精细化管理的重点工作,是健全精细化管理的六个体系建设。包括精细化规范化的指标体系、稳定生产的保证体系、质量一贯制管理体系、精细化的执行体系、设备功能精度体系、以客户为中心的服务体系。这些工作按照首钢“两会”的要求正在做,希望各单位、各部门结合实际,进一步完善,狠抓落实,抓出成效,确保提高经济运行质量。
7.加快推进集团管控体制机制改革。各部门要认清当前形势对部门职能定位的要求,认真研究“多业多地”的管控架构、管控方式,理清思路、明确目标,加大协同能力建设,适应首钢集团新的发展要求。随着北京钢铁主流程停产和在北京的转型发展,集团总部要调整与钢铁生产直接相关管理部门的职能定位,充实北京首钢土地开发和新型产业发展的组织机构,完善管理体制。5月份完成3个部门的调整,9月份完成所有总公司机关的定编定员工作。这不仅是机构和编制的调整,关键是要完善对钢铁业的“集中整体、分层能级、分类管理”、对非钢产业的管理,对发展新型产业的管理等,要按照已经制定的总体方案,分步组织实施。
三、关于进一步完善分配机制
面对当前市场的严峻形势和繁重的经营生产任务,根据首钢搬迁调整、企业联合重组带来的发展格局的新变化,必须完善收入分配机制。在今年首钢党委扩大会报告中提出,要适应北京钢铁主流程停产、人员分流安置、北京新产业发展、钢铁业“一业多地”发展的新情况,改进考核分配方式,调整薪酬结构,规范分配秩序,理顺分配关系,完善科学的挂钩考核办法,确保首钢经营生产和搬迁调整任务的完成。党委扩大会和职代会都强调,要坚持收入分配与企业效益、效率挂钩的原则,“”期间集团在岗职工人均收入年均增长8%左右,根据每年市场情况变化和不同产业、不同所有制、不同地区企业的具体情况,各企业的职工收入会有所调整。在改革发展快、经济效益好、劳动生产率增长较快的年度,职工收入增幅要高一些;在经济效益差、经营较为困难的年度,职工收入增幅要低一些;对经济效益和改革创新发展成效显著、职工收入基数水平较低的企业,收入增幅可以达到10%左右。
为了进一步落实首钢“两会”要求,总公司组织劳动工资部制定了20xx年的分配方案。基本原则,一是坚持收入分配与企业效益、效率挂钩的原则,必须通过转变发展方式,创新驱动,在提高经济效益和效率的基础上,逐步提高职工收入水平;二是坚持深化改革、激活机制的原则,深化劳动、人事、分配制度改革;三是坚持突出重点、有效激励的原则,突出降本增效、节能降耗、产供销衔接、产品开发等重点环节和指标的考核,加大对重要岗位、贡献大的技术骨干的激励力度;四是坚持理顺分配关系,公正公平的原则;五是对联合重组企业的薪酬分配坚持“尊重现状、逐步理顺、规范管理、有序推进”的原则,逐步建立适合联合重组企业特点的薪酬激励与约束机制。
在管理模式上,对钢铁企业 按照“集中整体、分层能级、分类管理”的原则,按以下三种模式进行管理。
一是对迁钢、首秦、顺义冷轧公司继续执行集中统一的薪酬考核制度。按KPI挂钩考核分配办法考核,建立增收节支、降成本、调结构奖励考核机制。
二是对北京钢铁主流程停产单位实行重点任务挂钩考核办法。按照职代会通过的停产职工分流安置方案,留守人员绩效工资水平调整到停产前的70%左右,下一步随着拆迁工作和新产业项目的启动,要按照“薪随岗变”的原则,根据新岗位的实际情况进行分类核定。
三是对重组企业的薪酬分配管理,既要考虑重组企业所处地区、产权关系、经营状况、薪酬制度和收入水平的不同情况,又要注重集团的统筹协调。总公司对重组企业薪酬分配管理包括两部分:一是经营者年收入管理;二是在岗职工收入增幅和工资总额预算管理。按照收入分配与效益、效率挂钩的原则,20xx年重组企业在全面完成总公司下达的各项指标和任务时,在岗职工收入可以增长8%左右;超额完成各项指标任务时,在岗职工收入增长可以突破8%。重组企业要按照精细化管理要求,健全科学的指标体系,逐级分解落实到岗,进一步搞活企业内部激励机制,确保全年目标任务的完成;要严格执行国家、地方政府最低工资、工资支付、工资市场价位,工资增长指导线等有关政策,进一步完善薪酬制度,建立起适应重组企业特点的薪酬激励机制。
同志们,后九个月的任务十分艰巨。各单位要围绕全年任务目标,认真总结一季度的经验教训,抓住二季度生产黄金季节,进一步动员和组织广大干部职工,狠抓各项措施,确保二季度钢铁业各项工作进一步落实。
篇14:企业表彰大会领导讲话
尊敬的各位领导、女职工代表同志们:
大家好!刚刚度过一个欢乐祥和的春节,我们又迎来了春天的另一个节日,三八妇女节。今天,我们在这里欢聚一堂,共同庆祝第105个“三八”国际劳动妇女节。借此机会,我代表公司工会向在座的各位女职工代表,并通过你们向全公司的广大女职工致以节日的问候! “三八”国际劳动妇女节是全世界劳动妇女团结奋斗、争取解放的节日。发展至今,我国的广大妇女同志发扬“自尊、自信、自立、自强”的精神,全面参与社会主义建设,做出了巨大贡献。在我们公司,女职工同志在公司的各项工作中发挥了“半边天”的作用。广大女职工同志巾帼不让须眉,凭借强烈的主人翁意识,将个人利益和公司的发展紧密联系在一起,在平凡的岗位上作出了不平凡的业绩,为公司的两个文明建设做出了巨大的贡献。尤其是女职工同志们在做好本职工作的同时,还更多的肩负着照顾家庭的责任,呵护着家庭的幸福和美满。女工同志们在平凡的生活中,以饱满的热情,执着的追求,为我们的社会增辉添彩,为我们公司的各项事业默默奉献。正因为你们不懈的努力和辛勤的工作,公司的女工工作不断开创出新的局面,创造了许多优异的成绩,为公司各项工作的顺利开展和经济的快速发展做出了应有贡献。在这个特别的日子里,我想对全体女职工同志们说:公司感谢你们,你们辛苦了!在此,我代表公司工会(党委、行政)向你们及你们所代表的全体女职工表示真挚的感谢和崇高的敬意。
同志们,成绩仅代表过去,不断的进步才代表未来。女职工同志们要与企业同发展,同进步,为创造我公司更加辉煌的明天充分发挥“半边天”的作用。20xx年,希望和困难同在,机遇与挑战并存,完成集团和我公司下达的各项目标任务,实现我们4.15亿产值的奋斗目标,需要我们要对自己提出更高的要求:
一、加强学习,提高素质,应对挑战。
新的形势和任务,对广大妇女同志提出了更高的要求。适应形势的发展,加强理论学习,钻研科学和各种业务知识,提高自身素质,才是与时俱进应对挑战的唯一途径。
二、巾国不让须眉,争创一流业绩。
广大女职工是工人阶级的重要要组成部分,也是企业的主人,广大女职工,要以主人翁的责任感,充分发挥半边天作用,发扬艰苦奋斗的创业精神,争做精神文明建设的使者先锋,立足岗位,建功立业,创一流业绩,展巾帼风采,为公司发展做出更大的贡献。
三、关爱家庭,奉献社会。
对于广大女职工来说,在工作上是“半边天”,在家庭里更是“主心骨”。在做好本职工作的同时,还更多的承担着照顾家庭的责任。上要照顾老人,下要教育子女,更要理解丈夫,还要邻里和睦,希望广大女职工能克服困难,工作、生活两不误,做生活事业都成功的时代新女性。
四、加强女工组织建设,发挥桥梁作用。
女工组织是党联系广大女工的桥梁和纽带,我们要认真贯彻党的关于妇女工作的路线、方针、政策,进一步加强自身建设,发挥党的群众工作的优良传统和作风,深入基层,了解女工的疾苦,倾听女工的呼声,反映女工的意愿,努力解决好女工工作、生活中存在的困难和问题,为广大女工的成长进步,创造一个良好的环境。
公司领导和各部门也将会更加重视女职工工作,加强对女职工工作的领导和支持力度,重视女职工的锻炼、成长,及时解决女职工工作的实际问题,真心实意为广大女职工办实事、办好事,不断加强服务女职工的能力建设,团结带领广大女职工为公司的改革、发展、稳定做出更大贡献。
女职工同志们,新的一年里我们面临的任务更加光荣而艰巨,希望大家在公司党委、行政、工会的领导下,振奋精神,开拓进取,不断开创新局面,努力创造新业绩,充分发挥“半边天”的作用,与公司同发展,共进步,为开创公司各项工作新局面而努力奋斗!最后,祝公司全体女职工同志们节日快乐,工作顺利,身体健康,阖家幸福。
谢谢大家!
篇15:企业新领导就职讲话稿
文殊镇第xx届人民代表大会第五次会议在市郊区工委、郊区工作办公室、市人大的关怀下,在镇党委和大会主席团的领导下,在全体代表的共同努力下,顺利地完成了大会提出的各项议程,取得了圆满的成功。这次大会选举我为文殊镇人民政府镇长,这是组织对我的关怀,是各位代表对我的信任,是全镇人民对我的支持,对此,我表示衷心的感谢和崇高的敬意。我决不辜负组织和各位代表的期望,在市郊区工委的坚强领导下,在人大的监督支持下,团结带领镇政府一班人,紧紧依靠全镇人民,按照市郊区工委确定的总体工作思路,以奋发有为的精神状态、求真务实的工作态度、脚踏实地的工作作风、与时俱进的思想境界,扎实工作,开拓创新,不断提高施政能力和统筹镇域经济发展的本领,努力做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。为此,我决心做到以下几点:
一、加强学习,提高自己
在新的工作岗位上,我一定要加强政治理论学习,一是要继续学好“三个代表”的重要思想和党的xx大精神,坚定共产主义理想信念,坚持长期稳定党在农村的基本政策,全力做好农民增收工作,坚持“多予、少娶放活”的方针,认真落实减轻农民负担的有关政策,规范农村各项收费。二是要虚心向老领导、老同志学习,学习他们的好思想、好作风和艰苦点击查看本资料原创网站更多文章创业的实干精神。要在实践中学习,在学习中实践,通过自己的实际工作,进一步提高自身的理论水平、思想水平、政策水平、领导水平和决策水平。三是要以身作则,切实抓好政府领导班子理论学习工作,以此推动政府干部队伍政治理论素质的全面提高。
二、深入群众、科学决策
我将时刻牢记权利属于人民,始终不渝的贯彻党的群众路线,经常深入基层,倾听呼声,了解镇情,体察民意,切实把群众关心的热点、难点问题作为政府工作的重中之重,努力形成求真务实的工作作风,促进各项决策的民主性和科学性。坚持向群众学习,向实践学习,努力从群众中汲取营养、智慧和经验,使政府工作更加顺乎民心、体现民意。
三、突出重点,狠抓落实
xx大报告中论述了“建设现代农业,发展农村经济,增加农民收入,是全面建设小康社会的重大任务”,如何谋求农业的快速发展仍是当前压倒一切的重头戏。我们必须拓宽思维,创造条件,立足文殊镇情,培育经济新亮点,走出一条具有文殊镇特色的路子。因此,我们将以调整优化农村经济结构为重点,大力推进农业产业化,紧紧围绕市场,依靠科技走特色 规模 档次的路子,稳定种植业、发展养殖业、提升加工业,积极发展农业产业化经营,努力形成生产、加工、销售有机结合和相互促进的机制,促进资源转化,变我镇的资源优势为经济优势,不断提高农业生产的综合效益,增加农民收入。
要切实加强政风建设,努力改进政府机关的思想作风、工作作风、领导作风和干部生活作风,建立廉洁、勤政、务实、高效的政府工作新机制,进一步完善目标责任管理制度,层层分解工作任务,加强督促检查,按照文殊镇“”规划全面完成各项工作任务。
四、克已奉公,清正为民
牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,结合正在开展的“党员先进性教育活动”,树立正确的权力观、地位观和利益观,打牢思想政治基础,增强公仆意识,正确行使党和人民赋予的权力,正确对待权力、地位、名利,为人民掌好权、用好权。按照中央提出的“八个坚持、八个反对”严格要求自己,清正廉明,堂堂正正做人,清清白白从政,忠于职守,不辱使命,勤政廉洁,克己奉公。要虚心听取群众呼声,关心群众疾苦,切实帮助解决群众的实际困难;要高度重视民政工作,切实解决好弱势群体的生活困难问题。
各位代表、同志们,我来文殊镇短短一个多月点击查看本资料原创网站更多文章,全镇的领导、干部和群众给予了我极大的关心和爱护,极大的鼓励和支持,我深深的感到,这里的绿水蓝天,是这样可爱;这里的父老乡亲,是这样可敬;这里的发展事业,是这样崇高而又辉煌。能为文殊人民做一点力所能及的事情,是我一生的光荣和自豪。文殊镇有今天这样良好的基础,浸透着历任领导和全镇干部群众不懈的努力和追求,也正因如此,文殊镇的明天才更加大有可为,更加充满希望。我将倍加珍惜这一政通人和的大好局面,牢固确立长期作战的思想,在市郊区工委、郊区工作办公室、镇党委的统一领导下,在镇人大的监督支持下,同全镇人民一道,同甘共苦,风雨同舟,以最大的决心和意志,开拓进娶励精图治,在继承中创新,在创新中发展,共同创造文殊镇美好的明天。
篇16:企业三八妇女节领导讲话
在这生机盎然的阳春三月,我们迎来了“三八”国际劳动妇女节。
在此,我向全网广大妇女和全体女性家庭成员致以节日的问候!
刚刚过去的20xx年,是圆通创造辉煌的一年。国务委员王勇勉励我们“地球是圆的,圆通不仅要做中国的圆通,还要做全球的圆通”,使我们更加坚定了加快走向国际,实现“世界因我们触手可得”的企业愿景。这一年,我们开通了首条国际快递航空专线;成功举办了“全球包裹联盟(上海)峰会”;阿里巴巴正式战略投资入股圆通;圆通航空公司正式开航,多架飞机投入运营;业务规模位居国内行业第一,时效和服务质量、国际化、企业文化和品牌美誉度等方面均取得了令人瞩目的成绩。这些成绩的取得,与你们的勤勤恳恳、兢兢业业、任劳任怨密不可分。圆通的发展离不开你们!我衷心的感谢你们!我要向你们真诚地道一声:“你们辛苦了”!
为了表彰“半边天”的功劳,我已倡导在全网选拔圆通花木兰、圆通贤内助及圆通和美家庭,并授以荣誉称号和奖金。希望通过表彰先进,号召全网妇女学习榜样,立足本职,爱岗敬业,努力学习新知识,创造新业绩,树立新风尚,争做新女性。同时,也希望受到表彰的同志们珍惜荣誉,戒骄戒躁,再接再厉,不断取得新成绩。
圆通的事业蒸蒸日上,不断得到发展和壮大。但要想在激烈的市场竞争中继续保持领先的地位,还要依靠全体圆通人,包括奋斗在第一线的全体女员工。你们崇高的事业心,你们为圆通事业献身的精神,你们良好的素质和心智,你们自尊、自爱、自立、自强不息的优良品质,是圆通再创辉煌的强大能量。
今年是圆通由大走强的关键之年,我向全体圆通女同胞提几点希望:
1.胸怀大局,奋发有为,努力创造圆通发展新业绩。希望广大妇女以圆通发展为己任,紧紧围绕总公司的战略决策和工作部署,立足岗位,勤勉敬业,奋勇争先,争当创新的先锋、创业的模范、创优的能手,在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩。
2.传承文明,弘扬美德,努力倡导和谐社会新风尚。广大妇女要大力发扬传统,勇做企业先进文化的建设者、传统美德的宣扬者、社会新风尚的倡导者和道德规范的实践者。大力倡导“以德治家、以爱暖家、以学兴家、以平安家、以廉守家”的家庭建设新理念,以家庭的文明进步推动公司的文明进步,以家庭和谐带动公司和谐。
3.大胆工作,大胆创新。无论在什么岗位,都要努力工作,增长才干,争创一流。
4.与时俱进,自强不息,努力塑造时代女性新形象。要在妥善安排好家庭和工作的同时,尽可能多地挤出时间学习,不断充实自己,不断提高修养。要适应时代发展和建设学习型社会的需要,树立终身学习的理念,努力提高自身素质,以素质树地位,以素质求平等,以素质做贡献,着力打造学习型、知识型、创新型的新女性,切实增强服务发展的能力。
“巾帼不让须眉”,在圆通领先发展的路上,广大妇女大有可为,妇联组织大有作为。祝全网广大妇女发挥聪明才智,争创一流业绩,为圆通更加美好的明天而努力奋斗!祝全网妇女节日快乐,身体健康,家庭幸福!
篇17:公司开业庆典领导致辞
尊敬的各位来宾:
大家好!
今天是一个值得纪念的喜庆日子,我们在这里隆重庆祝创佐家装饰公司开业,值此开业庆典之际,请允许我对百忙之中而来专程参加我们庆典活动的各位来宾,各界朋友表示热烈欢迎。
宁阳创佐家装饰工程有限公司主要从事家装和工装的设计与施工。我们拥有一流的施工队伍,有着丰富的装饰装修经验。公司以质量、信誉、实惠的经营理念全力为客户提供尽善尽美的服务,客户的满意就是创佐家的追求和向往。
公司秉承“踏踏实实做事、本本分分做人”的精神,“一丝不苟、精益求精”的态度,“言必行、行必果”的风格,“务实求是”的长远发展规划,专业、专一、专注,力争成为宁阳装饰行业的首推品牌。
在此,我们真诚希望各位来宾及社会各界一如既往地支持和指导我们的工作。
我们相信在社会各界朋友的帮助,经过自身的努力拼搏,公司一定会逐渐成长壮大。我们豪情满怀,我们任重道远。让我们一起向往建设更美好的明天;
谢谢大家!
最后祝开业大吉,祝开业庆典圆满成功。
鸣炮,奏乐。
篇18:通信企业领导讲话稿
今年5月18日是第十八次法定“全国助残日”,主题是:“牵手残疾人,走进残奥会”。借此机会,我代表XX市人民政府,向全市广大残疾人朋友及其亲属表示亲切的问候!向关心支持XX市残疾人事业的各界热心人士和辛苦奉献的残疾人工作者,致以崇高的敬意!
残疾人事业的发展水平是衡量一个地区社会文明进步的重要标志,残疾人生活的改善,关系到构建和谐社会的大局,是落实以人为本的科学发展观的重要方面。多年来,XX市委、市政府认真贯彻党和国家关于促进残疾人事业发展的各项决策部署,采取切实有效的措施,推动了残疾人事业的健康发展。全市扶残助残的社会风气日益浓厚,残疾人生活状况不断改善。广大残疾人朋友发扬自尊、自信、自强、自立的精神,迎难而上,顽强拼搏,创造了感人业绩,为全市改革发展稳定作出了积极贡献。
党的xx大指出,发扬人道主义精神,发展残疾人事业。中共中央、国务院作出了《关于促进残疾人事业发展的意见》,省政府公布实施了《XX省残疾人优惠扶持规定》,对我们进一步做好全市残疾人工作提出了更高的要求。
各级党委、政府要加强对残疾人工作的领导,纳入公共服务体系,充分发挥残疾人工作委员会的综合协调作用。
市残联、民政、税务、卫生、工商、教育、劳动等部门要根据各自实际,采取特殊的扶持政策和措施,安排解决好残疾人康复、教育、就业等问题。
各级工会、共青团、妇联等群团组织要将残疾人列入重点帮扶对象,给予帮助。
社区、乡村和广大企业要动员组织社会力量,大力发扬扶弱济困的传统美德,主动参与到扶贫助残的行动之中。
各新闻媒体要广泛宣传普及有关残疾人保障的政策法规以及残疾康复和预防知识,宣传社会各界扶残、助残的先进事迹,提高公众扶残助残意识,进一步营造尊重、理解残疾人,关心支持残疾人事业的良好氛围。
市公安、司法等有关单位要进一步健全法律援助体系,全力做好对残疾人的法律援助。残疾人工作者要恪守“人道、廉洁、服务、奉献”的职业道德,把全心全意为残疾人服好务,作为一切工作的出发点和落脚点。
希望广大残疾人朋友直面人生,鼓足勇气,以百折不挠的意志和乐观进取的精神,用自己的智慧和勤劳创造美好生活。
同志们,残疾人事业是崇高而伟大的事业,残疾人工作任重道远,我们要始终与残疾人朋友一道,为推进科学发展、率先发展、和谐发展,加快建设“世上桃园、和谐肥城”做出新的更大的贡献!
篇19:公司领导就职演说稿
大家好!
今天对我来说是一个极不平常的日子,也是我人生中的一个重要转折点,因为今天我被公司老总正式任命为我们公司的技术部经理,我的职位是由全体员工集体选举出来,非常感谢大家!
感谢各位董事会成员、各位公司伙伴对我的信任以及集团公司对我的培养,给了我这个机会。在知道自己成为公司技术部经理之时,我感到这不仅是上级组织领导和各位伙伴对我的信任,更是赋予了我巨大的责任。今天我面对组织、面对领导以及面对集团公司的各位伙伴,我心情很激动,同时也很有信心带领餐饮公司的管理团队,发扬我们“追求无止境”的精神,建立“严格高效,善于思考,团结互助,沟通理解,积极主动,乐观向上”的团队优良作风,共同把公司管理好、发展好。在这里我向集团懂事会成员以及在座各位伙伴郑重承诺:
我深信,企业的竞争就是人才的竞争。人才的竞争就是质量的竞争,质量的竞争就是品牌的竞争,品牌的竞争就利润的竞争。“尊重”是我们以人为本的体现。在此由衷的感谢集团各部门、分公司长期以来对全上品的帮助和厚爱。我相信,我们的合作与交流是我们共同进步的源泉,让我们伸出合作的手,把我们公司的事业推上一个新的台阶。
担任总经理期间,我将秉承我们以往的精神,在新的岗位上,积极努力工作,认真履行总经理的职责,认真学习餐饮专业知识让管理走上规范化的轨道,建立能有效按公司要求完成好工作和达成目标的团队,做好产品研发,丰富产品。把我们“自然、健康、快乐”的全上品更大的服务于大众。
我将要把我们餐饮公司的业绩提高上去,在以往业绩基础上提供十个百分点,我们完全有能力做到着一些,只是由于我们的一些小细节的不够导致了现在的业绩没有得到充分的提升。我之前就已经看到这些缺点了,我相信只要我重点将缺点找出来,加以改正,我们的业绩就会上去。
如果我不能做到这一切,或是我们公司的业绩下去了,那首要责任就是我的,我责无旁贷,我也不会掩饰我的错误,我将会辞职,退位让贤,我说到做到!
在此我祝公司欣欣向荣,各位同仁身体健康,并通过你们传达,祝你们家人健康、快乐、万事如意。
谢谢大家。
篇20:公司领导致辞
公司全体干部员工:
你们好!
在你们的辛勤工作和奋力拼搏下,经过一百天的攻坚克难,公司的工作取得了阶段性胜利:
一是四川省电力公司承建的黄金坪送出线路可望于7月底具备验收条件;4月15日黄金坪首台机转子吊装到位,机电安装工作全线铺开,确保8月份首台机组投产发电。
二是4月24日黄金坪大坝填筑到顶、进水口一线金结安装完成;同时水电规划总院组织的黄金坪下闸蓄水安全鉴定和质量巡检工作顺利完成。
三是4月28日下午通过了四川省移民局组织的黄金坪蓄水阶段移民验收,终于啃下了这块硬骨头。
四是4月30日上午通过了水电规划总院组织的黄金坪下闸蓄水验收,公司定于5月1日初期导流洞下闸,计划5月10日泄洪洞下闸蓄水。
至此,公司圆满实现了黄金坪汛前下闸蓄水重要的里程碑目标,啃下了第一堆硬骨头!按时给集团公司和大唐国际交了一份满意的答卷。
目前,公司干部员工士气日益高涨,势头很好。下一步公司将在集团公司工作组的指导下,以黄金坪机电安装达标投产、长河坝建设精品工程为中心,新班子、新起点、新征程、大作为。公司将着力班子合力、集体正气建设;着力规范管理提升;着力外围环境创建;着力践行价值思维效益导向理念。把甘孜公司建设成为集团公司优化设计、优化运行的示范单位,不辜大唐集团和大唐国际党组的期望!
希望广大干员工再接再厉,千方百计、千言万语、千辛万苦,发扬担当、奉献、创新、钉钉子的精神,各项工作务期必成!在此我对广大干部员工的辛勤工作和大力支持表示衷心的感谢!祝愿甘孜公司的明天更辉煌!