剪彩仪式董事长致辞【实用20篇】

尊敬的客户、合作伙伴：

新年好!

春返神州舒画卷，马腾盛世入诗篇。带着疲惫和喜悦，我们送走了20__;满怀着责任与梦想，我们迎来了崭新的20__。在此，我谨代表__全体同仁，感谢所有的事业伙伴。感谢员工，供应商，客户，以及与我们休戚相关的组织和个人，感谢你们对__企业的信任、支持和厚爱。

20__年对于__来说是波澜壮阔的一年，是公司发展史上里程碑意义的一年。

这一年，我们公司的规模扩大了一倍，组建了正规的“客户服务中心”、“文件操作中心”、“财税服务中心”，完成了流程化服务的最后三块拼图，成为行业中极少具备“售前咨询”、“过程分析”、“文件制作”、“客户服务”四大环节流程化的企业。同时，我们的服务项目也得到了扩展，服务的客户数量翻番，业绩也达到了历史最高峰。

尤其是9月份，在香港成立了“___”，成功开拓了香港公司年审、做账、审计、大额增资、上市顾问、税务疑难问题处理等优质服务项目。

同心同德谋发展，团结协作勇向前。在刚刚到来的20__年里，我们要以更加饱满的热情投入到工作中，落实20__年的工作计划和目标，实现跨越式发展!因此，这是机遇与挑战同在的一年，更是光荣与梦想共存的一年!我相信，只要我们坚持“成功人士的助手，企业机构的朋友”的定位，不断探索管理变革，一定会赢得客户的信赖和支持，一定会迎来更加辉煌的20__年!

最后，祝愿大家新年快乐，阖家欢乐!谢谢大家!

各位领导、各位嘉宾，朋友们、同志们：

春回大地，万象更新。在这春风和煦、阳光明媚的美好日子里，我们在这里隆重举行矿业集团能源有限责任公司成立挂牌仪式。首先我代表矿业集团公司，代表能源有限责任公司，向出席今天仪式的**市、**县、**镇及政府有关职能部门的各位领导、各位嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

**煤矿是矿业集团公司在外投资的最大项目，是矿区实施转移战略、加快煤炭主业发展的希望工程，也是巨野煤田先期开发的第一对矿井。自XX年7月份正式开工以来，按照“优质、安全、快速、高效”建设现代化矿井的原则，围绕“一年井筒到底、两年形成系统、三年出煤、四年达产”的奋斗目标，精心组织，科学施工，严格管理，加快进度，在地方各级党委、政府的关心支持下，通过建设、设计、施工、监理单位的共同努力，矿井建设工作进展比较顺利，到去年5月份矿井具备试生产条件，9月26日经省煤炭工业局批准，正式进行试生产。目前，矿井正常生产所必需的各类证照已办理完毕，一座年产180万吨的大型现代化矿井的雏形初步形成。.

为加强企地合作，共谋发展，矿业集团公司与嘉祥县人民政府本着“互惠互利、真诚合作、共同发展、实现双赢”的原则，经过友好协商，由矿业集团公司与永昌路桥集团公司共同成立了矿业集团能源有限责任公司，并于XX年9月1日签署了股东协议，于XX年8月22日在省工商局进行了登记注册。新公司注册登记以来，紧紧抓住煤炭市场持续稳定的机遇，调整采场，完善系统，优化组织，增产提效，经济运行质量逐月好转，企业经济效益连连攀升，XX年原煤产量达到了81万吨。同时，洗煤厂建成投产，铁路专用线开工路段施工进展顺利。在新公司运行较为平稳、各项条件均已具备的情况下，经过精心筹备，刚才，我们召开了矿业集团能源有限责任公司创立大会暨首届股东会和一届一次董事会、一届一次监事会，选举产生了公司法人治理结构。会议取得了圆满成功，为新公司依法、规范运行奠定了坚实基础。

能源公司的成立，既是**煤矿发展史上的一件大事，也是矿业集团公司和嘉祥县双方发展史上的一件大事，是企地精诚合作、互利双赢的有力见证。新公司的挂牌，翻开了**煤矿建设发展史上新的一页。衷心希望新公司能够严格按照《公司法》、《股东协议》和《公司章程》的规定规范运作，保持持续稳定健康快速发展的良好势头;衷心希望两家股东联股联利联心，真正成为一家人，齐心协力为**煤矿的建设和发展献计献策;衷心希望地方各级党委、政府给以新公司更多的关心和支持，通过我们的共同努力，把**煤矿建设地更加美好，为矿区的发展，为地方经济的振兴作出应有的贡献。

最后，祝各位领导、各位嘉宾身体健康，工作顺利，万事如意!祝能源公司事业发达、财源旺盛，前程似锦!

谢谢大家!

予鲁董事长在第三季度经济活动分析会上讲话的通知》后，我们君伟煤业及时组织科、队级以上人员进行了认真学习，我本人在集体学习的基础上，又反复学习董事长的讲话精神，领会其深刻意图，使我们在基层工作的同志很受鼓舞。现在我把学习讲话精神的心得体会总结汇报如下：

一、进一步巩固安全基础，围绕“零事故”目标，进一步夯实安全工作的基础，提升安全工作标准。特别是我们兼并重组矿井，安全基础薄弱，设备落后，安全投入少，安全隐患多，我们一定要时刻绷紧安全这根玄，加大安全检查范围，认真落实集团公司和洛阳公司的各项安全指令，盯紧重点部位和关键环节，把各项安全工作落实到实处。

二、加强安全生产的协调工作：对于隐患整改工作要科学组织、合理安排、统筹兼顾。隐患整改也是为下一步复工打好坚实的基础，按照方案，认真组织落实，从地面到井下，各项工作按部就班进行，不能冒险蛮干，也不能光等、靠、要，要严格按照标准，逐条落实解决，限期整改到位。

三、深化企业文化建设，要结合新的文化形式，进一步加大宣传“真诚、同心、感恩你我他”的力度，特别是我们兼并重组煤矿，更应该积极加强企业文化建设，不管是留守人员帮扶团队，还是新招收的职工，要迅速融入企业，形成合力。推行普通话，开展文明礼仪教育培训，军事化训练，通过全体职工的素质，不断提升全体职工队伍的整体形象，关心职工生活，给职工创造良好的生活工作环境。

四、扎实推进我矿复工复产工作，但是今后的工作更加艰巨，我们一定要按照董事长的要求，进一步完善制度，提升装备，安全升级，文化观念融合等方面还有很多工作要做，小煤矿长期以来形成的落后观念，行事风格不是一朝一夕就能改变的，这中间需要经过长期的磨合，相互理解，逐步使企业走向规范，使其尽快走向复工复产，早日发挥经济效益。

五、进入四季度，我们不但要安排好最后三个月的各项工作，还要对明年的工作谋划安排，要高度重视年底前的安全工作，“冬季四防”工作，尽快隐患整改力度，特别是井下防治水，设计方案修改完善，做到谨慎思考，科学谋划，进一步发挥全矿职工的自觉能动性，和管理人员的作用，团结一心，为我矿下一步各项工作的全面开展，早日投产见效益做出自己的贡献。

尊敬的各位领导、各位来宾、亲爱的童仔家人们：

大家晚上好!

“自古逢秋悲寂寥，我言秋日胜春朝。晴空一鹤排云去，便咏诗情到碧霄。”在这秋高气爽、桂子飘香的秋天我们共同迎来了长沙臻好餐饮有限公司十一周年店庆，这是一个我们共同期待的日子，又是一个我们共同团聚欢庆的时刻。光阴似箭，日月如梭。回想起十一年前的今天，我们才刚刚起步，从一个不到100平米的广济桥店、员工不到十名，而且对餐饮经营管理更是一无所知，而今天我们已经成立长沙臻好餐饮有限公司。期下，我们有直营店五家和加盟店一家，分别为：广济桥原始店、雨花亭形象店、玉臻楼旗舰店、广州天河员村店、臻膳会所和邵东御龙源酒店，已成为星城小有名气的餐饮民营企业。回想这十一年，是我们走过艰辛、走过迷茫、走过风风雨雨的十一年;是每一位亲爱的员工共同面对、不离不弃，相持共赢的十一年，那么今天的成绩是由每个童仔人共同创造的，这份骄傲也应由每一位童仔人分享，是大家共同造就了童仔的今天，也是大家给了我今天站在这里的荣幸。

我怀着一颗感恩的心，首先感谢我们公司的管理团队，因为我们是团队，所以我们拧成了一股绳，创造了童仔今天的辉煌;同时今天借十一周年店庆这个美好的日子，我们给予那些平凡至伟、默默无闻、无私奉献的员工以“感动童仔人物’’，最佳服务奖、最佳微笑奖、完美出品奖的称号等荣誉衷心表达对你们无怨无悔、默默奉献的精神说声谢谢!更应该感谢政府为我们搭建健康平台，构建和谐社会;同时感谢童仔所有的衣食父母，每位尊贵的顾客，是你们赐予我们使命，也赋予我们力量;感谢我们的加盟商，对我们的信任，让我们携手前行、成长双赢;感谢我们的员工，让我们在温暖中学会合作，在欢乐中懂得无私，谢谢!回忆起我们的成长之路，公司发展壮大正是源于始终坚持“帮助员工成长，为人类提供绿色、营养、卫生、时尚的健康美食”这一使命，在坚持以人为本，充满活力的管理理念下，从帮助员工进行职业规划，为员工晋升营造一种你追我赶的企业文化，公司不定期的举行各种演讲比赛、技能比赛、士气展示、质检评比、业绩评比等一系列活动，为员工的成长提供了一个个进步的平台、为童仔的发展培养了一批批上进的人才、为童仔发展积蓄了后备力量。同时为了达到公司的愿景，我们不但没有停止过创新的步伐，而且提倡把:“走出去、引进来”相结合，根据市场变化拟定新计划并付出实施，积极主动与同行的人士进行工作交流和沟通，在这几年当中，我们公司荣获了“湖南十大湘菜名店”、“最佳地方特色菜奖”、“湘菜发现之旅----特色湘菜发现店”、“金鹰955最佳人气酒楼”等等荣誉称号，今年5月份应西藏餐饮协会邀请，代表湖南餐饮行业、湖南省餐饮协会、湖南省商务厅，赴西藏进行考察交流，同时被授予《湖南省餐饮行业协会常务理事单位》，湖南省书画协会主席何满宗大师亲自为玉臻楼、臻膳会所提名。湘菜大师张力行亲自为公司提下:“湘菜飘香、童仔辉煌”。这些都是我们十一年来一点点收获，所以在我们十一周年欢庆的同时，更应该看到公司存在的问题和不足，十一年的艰辛，不仅磨练了众多童仔管理者的毅力，也磨灭了我们创业时期的激情，十一年的企业最容易失去的是变新的活力和生机，经营场地的陈旧、菜式出品和服务质量没有更新和提高，面对这些问题上我们更需要迎难而上，发扬我们童仔锲而不舍的精神，为了我们“创建全国著名餐饮连锁品牌，20_年前打造国内一流餐饮连锁企业”。这一共同的目标，长沙臻好餐饮有限公司期下“童仔”新概念餐厅品牌策划正在进行中，明年将有一个全新概念的“童仔”样板店展现星城，敬请我们共同期待·······

我坚信凭借我们对目标的坚持、凭借我们对战略计划的持续指引、凭借我们的并肩携手、童仔美食将不断超越目标，再创佳绩。

今天是个美好的日子，祝各位尊敬的嘉宾们身体健康，万事如意!各位童仔家人合家欢乐!并预祝长沙臻好餐饮有限公司十一周年店庆联欢晚会取得圆满成功，谢谢!

亲爱的全体同仁们，大家下午好!

今天是我们公司一年一度的年终聚会，也是贺岁迎新的聚会。此刻，我和大家的心情一样，非常的喜悦与激动。在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表董事会，向所有在岗位上付出辛劳汗水的同事们致以深深的感谢和诚挚的问候。并提前向大家拜个早年，祝大家在新的一年里万事如意，好梦成真!

过去的20_年，是公司的起步阶段。公司面临外部市场竞争激烈和内部结构不成熟等问题。然而在全体员工的共同努力下，公司克服了各种困难，实现了沿海投资公司的正式成立，并在短时间内走上轨道;公司顺利搬迁，改善了办公环境;项目也在顺利进行中;业务上为公司20_年的发展打下了基础。

回望过去，在总结成果的同时，我们也看到了在通往成果的道路上，大家所付出的辛劳和汗水。每一项工作的完成都不是大道直行的，而都如火中取栗，困难重重。但是当我们在取得一次次成功的那一刻，便会觉得一切都是值得的，当我们年末回首时，会觉得这一年的风风雨雨只不过是为我们的成长而做的洗礼而已。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。不管过去我们取得了什么样的辉煌成果或遭到了什么样的挫败落寞，都请将其尘封起来，让我们带着取得的经验和教训继续向前。我们现在站在新的起点上，就要重新调整好心态，准备迎接新的挑战和机遇。亲爱的同事们，让我们在20_年里，一起大步向前、大展宏图、大放异彩。

最后再次感谢大家为公司所做的努力和付出，祝愿大家在新的一年里，工作争当领头羊，生活滋润“美羊羊”，家庭和睦“暖羊羊”，万事如意，喜气洋洋!

谢谢!

欢迎您访问国电新疆开都河流域水电开发有限公司(以下简称：国电开都河公司)网站!网站是企业的窗口。这个网站，就是为广大朋友打开一扇开都河公司的信息之“窗”，让您更多的了解我们、关注我们，我们愿通过这扇“窗”与各界人士成为朋友，精诚合作，共创辉煌!最终把这个网站建设成为交流的窗口、友谊的纽带、合作的桥梁。

国电开都河公司是世界500强企业中国国电集团公司下属的，受国电新疆电力有限公司控股和管理的基层发电公司，经过几年的艰苦奋斗，公司已经发展成为一个拥有一个投产电站--察汗乌苏水电站，一个在建电站--柳树沟水电站和两个筹建电站--滚哈布齐勒水电站和霍尔古吐水电站的一类企业。 展望未来，豪情满怀。站在新的起点上，我们将紧紧围绕中国国电集团公司集团公司“以大力发展新能源引领转型、建设一流综合性电力集团”这一战略目标，为把国电新疆公司建设成为国内一流水平的综合性省级能源公司，为开都河公司的加快发展，而努力推进开都河中游水能资源开发。 因为有您的关注，我们的事业变得更加重要;因为有您的支持，我们的企业得以不断壮大。发展之路，任重道远，我们愿与各界朋友携手共进，共铸新的里程!

首先，我代表上海市 何兴 资产管理有限公司董事会全体成员，对各位投资者所给予我们的信任，特别是选举我任上海市何兴资产管理有限责任公司的董事长，表示真诚的感谢!对为上海何兴资产管理有限公司发展恪尽职守、兢兢业业的各位股东、以及做出突出贡献的公司管理层，表示由衷的敬意和衷心的感谢! 我深知这一信任的分量，在我的身后是各位股东和全体员工的重托和期待，我坚信, 路在人走, 事在人为, 有志者,事竟成。我决心以上任董事长梁平先生那种淳朴无私的品质，坚韧不拔的毅力，与时俱进的精神，来充实和提高自己，力争以最佳的工作业绩，来回报各位代表、各位股东对我的关爱和厚望!

董事长的任期是有限的，责任是无限的。我决心从今天开始，到离任为止，用三句话来书写自己的任职档案。一是立足一个定位。就是立足于为职工和股东服务这样一个董事长角色的定位。董事长是由股东选举出来的，为股东服务就是他的第一属性和最大的天职，我将把这五个字作为自己的座右铭，时刻激励和鞭策自己，努力做到权为股东所用，利为股东所谋，事为股东所为，情为股东所系，把自己全部的力量和才智，毫不保留地奉献给上海市何兴资产管理有限公司的事业。二是带好一个班子。就是带出一个服务型的领导班子。建立服务型的班子，高度自觉地把构建和谐单位，作为重要目标。坚持不懈地把提高各级领导班子的执政能力，作为根本责任，加强人才队伍 建设，致力于创新经营模式。 三是不辱使命， 真抓实干，抢抓机遇，谋求发展，始终坚持一切从实际出发，按客观规律办事，察实情，说实话，出实招，求实效，不做虚假表面文章，把全部的精力放在钢材城的建设和抓工作落实上，我将加强学习，充实自己，不断提高自身理论素养，提高驾驭科学发展的领导能力和业务水平。

我已经感到肩上担子的份量。是的，集团公司的所有职工的希望寄托在我们的身上，十几名股东的希望寄托在各位的身上，集团的发展寄托在各位的身上。在我们感到荣幸而奋发努力的同时，也应感到责任之大，压力之大，实属空前。在当前市场竞争异常激烈，以我们的学识和能力很难说有把握承担起如此之重任。好在有团结如一，倾情实干的董、监两会，有积极向上唯公司事业是举的令他人羡慕的股东和职工群体素质。这些足以使我们有变压力为动力，与全体职工共同努力创造辉煌的胆量和豪情。

我们一定不要辜负全体职工对我们的期望，不要忘记我们的承诺，把公司长期发展目标和优秀超群的经营能力，严以律已待人的模范品德，实施人性化管理和广纳人才，使集团持续、健康、快速发展作为我们追求的目标。做到在日常工作中处处做表率，与职工同舟共济，谨慎行使公司章程赋于我的权力，保证遵纪守法，公平公正，维护公司和股东利益，认真执着，为公司发展，为职工创造工作机会、提供生活保障、为股东谋取最大利益而倾其力、尽其能，争取把公司建成一流知名企业。

作为董事长，在任职期限内，我相信会在股东会的大力支持下， 在各位股东的密切配合下，把我的工作做精，做实。我有信心，也有决心团结带领全体员工，为了我们共同的目标，不遗余力，牢记职责，恪尽职守，竭尽全力，尽职尽责，真抓实干，开拓创新，把各项工作做好，绝不辜负股东会的重托，绝不辜负大家的期望和厚爱，向股东会和全体员工交上一份满意的答卷。最后恳请大家对我的工作进行监督和支持，如有不到之处请批评指正，谢谢!

致股东和客户：

x年是大鹏证券增资扩股后的第一个财务年度，对公司、客户和股东来说，都是不平凡的一年。在公司1145位员工的努力下，公司经营业绩较上年取得了大幅增长：完成各项营业收入12.20亿元，实现净利润4.16亿元，分别比上年增长54.8和

179.8;公司总资产95.04亿元，净资产24.62亿元，分别比上年底增长38.4和15.7;公司净资本14.09亿元，在国内券商中名列前茅。

在公司经营业绩大幅增长的背后到底有什么故事呢?您可以认为是x年良好的市场环境造就了我们辉煌的业绩，就中国证券市场现有的发育程度和国内券商现实的竞争和生存技能来说，我们基本认同这一判断。但是，在经济全球化和中国经济正面临深刻而全面的结构调整背景下，我们认为还有一个最根本的因素促成了我们今天的成功，那就是客户对金融服务需求的增长以及我们不遗余力地为满足客户需求所作的努力。我们相信，大鹏的文化、有效的战略、出色的员工和公司治理创新等因素都是我们追求专业服务品牌化的力量源泉，从而实现了我们业绩的大幅增长。

从全球范围来看，金融服务业正在重组中增长。全球范围内金融管制的放松和主要产业的重组、投资者需求的增长、金融市场的高度透明化、金融市场之间的高度关联性和从不间断的创新和技术变化等长期因素，在过去的20xx年中共同驱动着金融服务业的长期繁荣。在金融服务业的增长中，我们从全球排名前几位大投资银行的市场份额变化比较中看出，投资银行业正在走向集中，并且公司规模在确立竞争优势中的作用正变得愈来愈突出。我们认为，是客户的选择导致投资银行业走向高度集中。因为随着客户获取信息和市场进入渠道的增多，他们更容易找到在产品和服务上最优的投资银行，而这往往只有大型的投资银行才能做到。

投资银行业这种集中增长的特性，对我们理解当前大鹏所面临的竞争和生存环境是很有启发意义的。与国外著名的大券商摩根斯坦利、美林、高盛等公司相比，大鹏的资产规模、净收入、税后利润等指标尚无法与之相提并论，但我们的总资产收益率却远远高过他们。我们所能提供的产品或服务在广度和深度上与它们也有天壤之别，特别是为客户提供良好的财务顾问能力仍是大鹏的弱中之弱。它需要整合财务专家、投资银行家、证券分析师或交易专家等等的专业知识和技能，不是一夜之间就能建立的。在中国将加入WTO，政府对国内金融服务业的保护逐渐放松的背景下，大鹏面临的国外大投资银行的竞争压力是非常沉重的。

回到中国资本市场现实，我们看到，中国经济近20xx年来一直维持全球最高的增长速度。中国的经济制度、金融体系也正在快速走向市场化、国际化。中国金融服务业长期以来一直处于"压制"状态，短期内市场化冲击所释放出来的增长动力和中国产业重组和升级需求，将为中国投资银行业提供前所未有的商业机会.我们认为，中国个人和机构客户不断增长的金融服务需求将成为大鹏追求长期发展的基础，而不断地为客户提供最优的产品和服务，则成为我们追求的长远理想。

随着中国资本市场市场化改革进程的推进，由证券经营特许权构筑起来的行业壁垒正在被打破，靠无差别的业务运作和竞争方式而坐享赢利的时代行将结束，中国投资银行业正迎来全面的竞争时代。大鹏证券要想在新一轮的竞争中脱颖而出，需要在公司的结构和战略上进行全面创新，以塑造出区别于其他证券公司的特质，而这种区别必须建立在客户关系、风险/收益管理的核心技能上。营造以客户关系、风险/收益管理技能为核心内容的竞争优势，将是大鹏证券制定和实施未来战略的关键。20xx年，我们将首先在投资银行业务、经纪业务和研究业务上作结构和战略上的重大调整，以适应变化的市场环境。我们还将在大鹏控股公司层面推行员工持股计划，以吸引并留住优秀的人才。

波动的市场环境决定了证券业永远也不可能取得其他行业的稳定性，甚至阶段性的滑坡也是可以接受的,然而这并不能改变我们追求长期增长的信念。

最后，要感谢我们的员工长期艰苦的工作和对客户的贡献;感谢各位股东对我们事业的支持;尤其要感谢各类客户对大鹏的贡献。我们的目标就是拓展业务和寻找增长的机会，我们将继续努力为客户增加价值,同时创造股东价值。我们坚信，大鹏证券的明天一定会更加美好。

同志们：

为期两天的房地产市场发展分析讲座、细节管理之道、合同法基本知识培训和集团工作会议经过同志们的共同努力，今天就要结束了。集团之所以用两天的时间把大家聚集在一起进行培训和召开会议，其目的有三：一是为了丰富集团中、高层管理人员的大脑，提高企业的整体素质，从而促进企业能够稳健发展;二是为大家提供一个相互交流和沟通的机会，使各单位的相关信息能够“互通”和“共享”;三是总结20xx年1-5月的各项工作，尤其是针对当前的房地产形势，需要我们企业认真的研究和分析，如何做好后期个月的各项工作，认真的研究工作思路和企业对策。本次培训和工作会议的圆满进行，对于我们企业做好今后的工作乃至今后事业的快速、有效、规范发展以及提高我们企业的整体管理水平都具有重要的现实意义和指导作用。

刚才，集团所属公司和集团各部门都结合本单位的工作实际与目标任务，就如何做好今年后七个月的各项工作作了简要的发言，明确了后七个月各单位的工作目标任务和工作重心。下面，我就全集团1-5月各项工作开展情况和下一阶段工作安排谈几点意见和要求。

一、20xx年1-5月工作简要回顾

(一)主要经济指标完成情况

(略)

(二)工程项目开发进展情况

·华苑工程项目：·华苑工程项目三期单体工程、会所、幼儿园、商业用房、室外道路、景观等工程已基本完成，现正在进行工程项目的进一步完善和项目决算及档案整编工作;四期七栋高层单体工程已全线启动，预计年底前可全面封顶，并逐步向业主交付使用，地下室工程正在施工之中，景观工程方案已基本确定;五期工程正在进行施工前的各项准备工作，共八栋高层单体工程先行启动四栋。

华府工程项目：华府工程项目1、3楼已完成主体11层工程施工，2楼已完成主体12层工程施工，地下车库已完成独立基础砼浇筑。

·华城ⅱ期工程项目：·华城ⅱ期工程项目未能按集团要求在3月底如期完成拆迁工作，项目的方案设计工作正在逐步修订和完善。

路工程项目：路旧城改造工程项目目前正在进行项目拆迁前项目拆迁方案及摸底排查等各项准备工作。同时正在积极进行项目的前期设计方案论证工作。

工程项目：一是进行项目拆迁前的各项准备工作;二是正在和设计部门对接，准备启动项目的前期设计方案。

·景城工程项目：·景城一期工程项目已全面完成，目前在在进行工程项目的决算和档案整编工作;二期工程已基本完成，目前正在进行项目收尾及单体验收和综合验收的准备工作，预计在7月底前可全面完成;三期工程共8万平方米建设任务目前在在逐步拉开，预计在7月底前可全线展开。

(三)销售工作进展情况

·华苑项目：·华苑项目今年3月、5月各开一次盘，共推出房源……套，截至5月底，共销售房源……套(不含去年转今年房源13套)，占应售房源的49.80%。

彩虹华府项目：今年5月1日正式开盘，共推出房源……套。截至5月底，共销售房源……套，占应售房源的39.06%。

&8226;华城项目：ⅰ期项目已全面完成今年的销售计划任务;ⅱ期项目正在进行销售前的准备工作，并进行客户积累工作。

&8226;景城项目：截至5月底，当年共销售商品房住宅……套。目前正在进行三期项目销售前的各项准备工作及客户的积累工作，预计在8月底三期房源可上市。

(四)物业管理工作

所属两个公司的物业管理目前工作进展比较顺利，没有出现安全责任事故，小区管理比较顺畅，业主口碑较好。

(五)企业管理工作

集团所属公司和集团各部门的综合管理水平均在不同程度上有所提升，为集团各项事业的顺利开展提供了良好保障。

二、当前房地产形势分析和我们企业的对策

1、当前房地产形势分析：今年4月15日，国务院出台了《关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》，限制购买第二套住房，结果是购房者持币观望，房屋成交量大幅度下滑。我是这样看待这个问题的：第一，去年下半年及今年第一季度，尤其是一线城市房价涨得太狂，这个措施是国家不得以而为之;第二，国家出台的新政主要是针对部分一线城市和沿海城市;第三，中央政府和地方政府看法是有分歧的，地方政府结合中央政府新政出台的措施相对比较温和;第四，中国的市场是巨大的，中国的城镇化进程才刚刚开始;第五，从中西部城市的房地产消费人群来看，超过七成以上的购房者都属于自住型购房，尤其是三线城市;综上所述，我认为房地产这个行业是一个朝阳产业，目前的这种局面是没有生命力的，房地产这个行业最起码还有十年朝阳期，所以我们脚下的路必须坚定地走下去。

2、我们企业如何应付当前的房地产形势：一是仍然按照我们年初计划会议制定的工作目标和销售计划实施，把市场要作为第一要务抓好，尤其是要抓好我们的基础管理工作，稳中求快;二是要进一步加大、加强我们建设项目的品质和品位，在细节上狠下功夫，努力提升小区人性化服务，给销售工作营造一个良好的环境。加上销售上有力的整合和推广，我们一定会在激烈的房地产竞争中立于不败之地;三是我们的主要管理者一定要保证企业的现金流正常流动，要把有限的资金用好、用足、用活。确保企业稳定健康发展。

三、后七个月主要工作安排

(一)主要经济指标任务(略)

(二)工程项目开发

工程项目开发的形象进度和时间要求仍按年初计划会提出的要求去完成，工程进度和销售进度要相对匹配。下面我主要谈以下三方面的问题：

1、工程质量问题：我们的建安工程质量和建筑结构安全方面没有问题。我们要强调的是在隐蔽工程、装饰工程、环境工程等细节上，我们还有待于进一步加强。

2、投资关：一是结构形式合理，这样不但使用功能好，而且还能有效控制投资;二是我们每一位员工不但要是一个管理者，还要是一个经营者，要注意工程关键部位的处理，在关键部位要加大投入;三是加强现场管理和施工合同等的管理。

3、团队管理问题：一是人员的配备、工作流程、职务说明书、权、责、利等要分明;二是在现场一定要善于发现问题和跟踪解决问题;三是对在现场管理和在技术、预算管理方面有突出贡献的人和事，一定要表扬和奖励，鼓励同志们对企业、对项目提出合理化建议。

(三)销售工作

一是树立危机意识，加强项目定位、整合推广和执行等环节的创新和创意;二是要加强团队建设，管理好销售部和员工仪容，维护好企业形象;三是要保证工程序列和销售序列之间经常性的、有效的沟通。

(四)物业管理工作

一是安全问题，二是通过我们物业公司全体同仁的不懈努力，最终要达到一个“二高一低”的效果，即：提高业主对我们服务的满意率，提高小区业主交费的收费率，降低小区业主的投诉率。

(五)企业管理工作

1、企业各项规章制度的修订和完善工作。上半年我们对集团的各类管理制度进行了梳理，其目的是为了让制度和企业的发展不脱节，这项工作近期就会完成。下半年在制度建设工作上，重点是在“执行”二字上下功夫。

2、从7月1日起，在全集团范围内实行无纸化办公。

3、财务管理工作：一是要加强资金的预算管理，合理使用好有限的资金，同时加强筹融资工作，突显资金本地化;二是加强企业的税收及税收筹划工作;三是加强审计稽核及财务基础性管理工作;四是财务团队建设，分好工，把好关，切实当好各级领导的参谋。

4、人力资源工作：一是进一步加强人才招聘和储备工作的力度;二是要运用好绩效考核体系，充分调动广大员工的主观能动性;三是要继续加大培训工作的力度，通过岗位培训切实提高广大员工的业务技能和水平，真正建设起一支岗位本领强、职业素质好的员工队伍，从而进一步增强企业的战斗力，为企业的长足发展提供保障。

5、加强企业文化建设。我们要积极推动企业文化建设有序开展。要通过企业文化活动的不断熏陶，努力营造和谐的工作氛围，强化员工对企业的归宿感，从而达到增强企业凝聚力的目的。还要办好集团第四届文化节活动，要协助所属公司做好各自的企业内刊及宣传册工作和项目vi的统一工作。

6、强化法律事务工作，保障企业正常运营。要求同志们在今后的工作中，一定要有法律意识，一定要学会用法律保护企业，以保障企业的正常运营。

四、几点希望和要求

(一)以人为本，加强团队建设。

我们必须坚持以人为本，以有效的团队目标为引导，加强与员工的及时沟通，建立相互理解、相互信任、相互尊重的良好关系，倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围，运用有效的激励手段，把团队价值与员工自我价值有机的统一起来，形成团队凝聚力，从而打造一支“勇往直前，无往不胜”的优秀团队，以增强企业活力，促进企业和员工共同发展。同时，团队的领导必须要加强自身素质和能力的修炼，不断的提高领导水平，要善于“管好人、育好人、用好人”，只有这样才能带好一支团队。

(二)以实为本，强化制度落实力度。

一是各级管理人员要提高思想认识，要以身作则，严于律己，做遵守制度的“带头人”，起好表率作用，这样，才不会令制度落实成为空口号;二是要运用企业内刊、培训等多种形式，加强对广大员工的制度宣传教育，让他们熟知制度内容和实质，提高他们的制度意识，增强遵守制度和执行制度的主动性和自觉性;三是制度落实的监督检查要常抓不懈，使制度真正在工作中得以推行并发挥最大效能;四是要强化制度贯彻的责任追究力度。

(三)提升管理团队，增强企业活力

我们企业的各级管理人员，尤其是高层管理人员必须要加强学习，与时俱进，要经常性的“洗脑”、“ 换脑”，要打破常规，为企业的发展谋求新方法，拓展新思路，切实为企业的发展注入活力和动力。

(四)安全管理常抓不懈，保障企业健康发展

集团所属公司总经理、集团各部门负责人是安全管理的第一责任人，必须加强对安全管理工作的领导，一是要建立起长效的监管和预警机制，将责任落实到人、到岗，强化落实安全管理责任制;二是要加强安全教育力度，提高广大员工安全意识，形成一种“齐抓共管促安全”的良好局面，使安全管理变成自觉行为;三是要加大安全检查和处理力度，从源头上消除隐患，杜绝违章发生。总之，就是要通过制度管理和人性化管理将安全管理提升到一个更高的层次，为企业的健康发展提供保障。

今天的工作会议就要结束了，我们即将返回各自的工作岗位上去了，希望大家在今后的工作中，抓落实、抓细部、抓执行，努力完成集团确定的20xx年度各项工作目标任务。

转眼之间，20__年已离我们渐行渐远，20__新年的钟声又将敲响，在这个充满祝福和希望的美好时刻，我要向长期奋战在一线的南华、君豪、的最至亲至爱的广大员工以及家属表示衷心的感谢，并致以最诚挚的问候和祝福过去的一年，酒店全体员工心往一处想，劲往一处使，为酒店健康快速发展付出了艰辛的劳动、辛勤的汗水，各项目也因此取得了骄人业绩!__的经营业绩自开业以来，稳步提升;南华酒店在硬件设施严重老化的情况下，还维持了稳定的经营。酒店整体经营效益得到进一步稳定，员工的向心力得到了进一步的巩固，为酒店今后的健康发展打下了坚实的基础。酒店年后就开始装修，相信员工的面貌到时和我们酒店一样，会焕然一新。

盛世起龙图，新年兴骏业。新的一年孕育着新的希望，蕴藏着新的辉煌!让我们更加紧密的团结起来，坚定信心、开拓创新、真诚合作、乘胜前进，以更昂扬的斗志，更积极的姿态，更坚实的步伐，续写新篇章，共铸新辉煌!

再一次感谢，能够留在公司过年的各位同仁以及你们的家属!因为有了你们，才铸就了公司的辉煌。

那么今天，只有一个期望，希望借助这次团年，能够让大家感受到家的温暖，让每一个在这过年的员工在酒店这个大家庭里，找到“心”的归属。

谢谢大家!

各位领导、农民朋友们：

致辞建党90周年来临之际，我们常兴村网站现已开通，我谨代表常兴村党总支、村民委员会，向全村的父老乡亲，致以热烈的祝贺和亲切的慰问!对全村的党员、群众、参与新农村建设各项事业的朋友们致以良好的祝愿。对多年来给予我村新农村建设提供支持和帮助的单位表示衷心的感谢!

农村网站是一个让您展示自我的舞台，更是众多网友们交流经验，取长补短的平台。我们愿意通过现代化的信息网络手段，促进我村党务、村务公开。我们将依托政策和科技层面的支撑，提高村民获取信息的能力和方法，为您提供最新的农产品资讯平台，将绿色食品完美的呈现在你面前。让您不仅能在网站上拥有一对一的产销信息，获得最人性化的服务方式，更有享受我村组织的各项活动的优先权及更多的优惠政策。

您的满意，是我们不懈的努力。我们的发展，永远离不开大家。我们将秉承“社会主义新农村”的新理念，不断创新，不断完善服务，满足你的需求，与您共同发展，为您成就美好的未来。

尊敬的各位领导、各位代表：

今天是我们公司成立挂牌的喜庆日子，借此机会，我高兴地代表电务工程公司向尊敬的韦董事长、杜书记，向尊敬的各位领导表示崇高的敬意，向上级主管部门、向兄弟单位表示诚挚的谢意。电务工程公司的成立是上级领导果断决策，正确领导的结果，是上级主管部门、兄弟单位大力支持的结果。刚才， 韦董事长就我们公司的成立做了重要讲话，做了重要指示，对我们公司的发展寄予了厚望。我们表示，一定要认真学习，深刻领会，坚决贯彻执行。决不辜负上级领导对我们的重托，决不辜负全局职工对我们的期望，决不辜负时代对我们的要求。我们将以百倍的热情，卓有成效地开展工作;我们将以顽强的斗志，知难而上，迎难而进;我们将以人为本，求真务实，不断进取，与职工共生共存，共同进步，与企业共生共荣，共同发展;我们将以“不断超越，永创新业”的企业精神为指引，与时俱进，应变求新，建一流工程，兴百年大计，创名牌企业;我们将以“高定位，快起步，大市场，大开发，大发展”为目标，为实现企业跨越式发展而奋斗。我们深感责任重大，我们深知任重而道远，我们决心扎扎实实，埋头苦干，艰苦奋斗，艰苦创业，“艰难困苦，予汝玉成”，不辱使命，不负重托，为全局的大发展做出我们的努力和贡献。

各位领导、各位代表：

借此机会，请允许我将我们我们电务工程公司的情况向大家作以介绍。

电务公司从20xx年8月开始筹建。公司的主要经营范围包括铁路新建、改建、扩建通信、信号、电力、电气化(俗称铁路“四电”)工程施工、维修;电信工程施工;各级公路交通专业通信、监控、收费综合系统工程施工;送变电工程施工;机电安装工程施工等。专业性很强，科技含量高，技术要求严是这个专业的典型特点;行业板块市场，具有一定的陇断性是这个专业的现实情况。根据这一特点，公司刚一开始组建，我们就提出了“高定位、快起步，大市场，大开发，大发展”的“十五”字经营目标，以后发优势，不断向前迈进。为落实这一目标，公司及时推出强企战略规划，我们制定了《实施“358”战略，实现企业跨越式发展》的中长期发展规划。规划提出，力争在3-5年内将公司做专、做强、做大，实现规模、效益、速度同步发展。力争在3年内实现合同额7.5亿元以上，在5年内实现合同额15亿元以上，产值利润率8%以上，净资产收益率10%以上，利润总额年均增长10%以上。同时，公司还制定了20xx年公司的奋斗目标，20xx年，公司在20xx年实现当年筹建、当年施工、当年盈余的基础上，20xx年公司力争实现营业额1.5亿元以上，新签合同额2亿元以上，实现利润1000万元以上。

这些目标的实现依靠上级的坚强领导，依靠兄弟单位的大力支持，依靠我们的奋力拼搏。我们相信，有上级的正确领导，有兄弟单位的大力支持，适逢改革发展盛世，适逢全局第三次创业之时，“会当击水三千里”，我们的目标一定能实现，我们一定能为全局的大发展做出我们的贡献。

谢谢大家！

尊敬的各级政府领导、社会各界朋友和金信全体员工们：

您们好!

十月金秋，千山似锦;九州同庆，四海欢歌。值此中秋、国庆双节同欢之际，我谨代表唐山金信实业集团有限公司董事会向一直以来关心、支持金信发展的各级政府领导及与金信牵手合作的各界朋友们;向奋战在生产第一线的全体干部员工以及员工家属们致以节日的问候和衷心的祝愿!祝大家佳节愉快，身体健康，万事如意!

进入20__年以来，唐山金信实业集团项目建设和生产经营已经取得了决定性的胜利，新能源区太阳能玻璃产品从产量到质量，从销量到经营效益均得到了迅速提升，原有的记录不断被打破，新的记录不断出现，同时，由于大力进行工艺革新，生产成本正在稳步下降;循环能源开发区所有项目建设均已完成;新型建材区人造石英板产品研发时时取得突破，新产品不断下线，精美优异的人造石英板正昂首走向国际高端市场。新型能源区太阳能玻璃和新型建材区人造石材两大产业正已开创性的势头全面步入现代化企业行列，以主轴带两翼、六大产业统筹推进，以先进技术为引领、以绿色发展为目标，资源有效综合利用，六大产业一体联动的大格局已基本成型。

金信集团之所以能在短时间内取得如此重大的胜利，离不开国家政策的扶持和各级政府领导的关怀与大力支持，离不开社会各界朋友的鼎力相助，同时也离不开金信全体干部员工的辛勤付出，在这里我再次向各级领导和朋友们表示感谢，向金信的全体员工道一声：你们辛苦了!

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。金信的终极目标还远未实现，摆在我们面前的路还很难很长，我们肩上的重任依然艰巨，但我们有信心、有决心，在上级政府的领导下，继续与各界朋友携手并进，充分发挥金信的强大优势，迎接挑战，不断开创，我相信，唐山金信实业集团必将以更大的胜利，更辉煌的战果回报国家，回报社会，回报所有的朋友!

同志们：

全市实施城乡一体化战略以来，取得了比较好的成效，也受到了社会各界的普遍好评。今天市委、市政府召开全市重点镇建设工作会议，是贯彻落实市委十届三次全会精神、全面深入推进城乡一体化工作的又一重要部署。刚才，几个方面的同志做了典型发言，和作了工作部署和讲话，希望大家认真领会，很好地贯彻落实。

所谓重点镇，还应包括我们过去所说的重点规划区，即五城区和高新区的城乡结合区域，包括建成区和区(市)县委、政府所在地。30个重点镇加上重点规划区，我们对重点镇建设提出的工作要求都适用于这个范围。下面，就这个范围内重点推进的问题，我强调三点意见。

第一，带头全面落实推进城乡一体化的战略部署，率先实现“三个集中”。我们推进城乡一体化的战略部署，总结了“六句话”、“三大工程”和“三个集中”，作为重点地区要全面落实这一部署。重点镇也好，优先发展镇也好，都还有农业、农村地区和农村工作，所以都必须按照“三大工程”的要求来实施。这样和其他地区还有什么区别?我觉得重点是后面一句话，就是大家要率先实现“三个集中”。“三个集中”既是推进城乡一体化的手段，又是目标。我们之所以把这些地区确定为重点，就是认为这些地区可以先行一步实现“三个集中”的目标。

第二，因地制宜，体现特色，正确处理好改革发展稳定的关系。城市建设包括小城镇建设和推进城乡一体化的工作，其生命都在于因地制宜，在于突出自己的特色。这一点，刚才介绍经验的几位同志都作了很好的阐述。大家在这个问题上要再强化认识。关于城市建设，这一段时间有一些评论和批评，说中国城市化进程很快，但也带来了“千城一面”的问题，到哪儿都是高楼大厦、宽马路、大广场，民族的、地方特色的东西却都没有了。这个批评是中肯的。我们目前处在新的发展阶段，大家都面临非常宝贵的发展机遇。在这个时候，我们强化特色意识，从各自的实际出发，充分体现发展特色，是非常重要的。

推进发展，需要处理好几个方面的关系。一是我们反复强调的要解决好发展动力机制的问题。解决这个问题，就要把中心城区形成的经营城市的一套办法，有效地延伸到重点镇建设当中去。这个问题不解决好，发展就没有动力，就可能是粗放的、无序的，甚至还会出现一系列问题。二是规划和建设要坚持适度超前原则。规划建设没有一个长远的眼光不行，但是过分超前也不行。我在龙泉驿区批评了同安镇的城市建设，他们就是过分超前，超过了自己的承受能力，所以留下比较沉重的包袱。同安镇有条大道，是双向十二车道，和XX市的人民南路一样宽。我当时就讲你同安镇就是再怎么发展，那也要到什么时候才需要这么宽的路?重点镇建设在城市基础设施方面欠账比较多，大家要往前赶，但一定要把握好度的问题。包括因地制宜，体现城市特色，也有一个如何把握度的问题。不要一味地去追求宽马路、大广场。事情要有长远规划，按照长远规划一步一步地去实施，不要急于一口吃个胖子。特别重要的是要强化发展的意识，城市建设要真正落实到促进产业发展、群众就业、财政税收、繁荣地方经济上来，而不是简单地在城市建设和投资上做文章。三是要高度重视维护社会稳定，核心就是要高度重视、妥善解决好人民群众的利益。这方面我们有经验，比如前几年搞大规模的城市拆迁改造，却没有发生大的社会不稳定事件，这就得益于我们在城市拆迁改造中有正确的指导思想，也就是要给被拆迁群众特别是贫困群众一次发展机遇，能给群众的尽量给群众，补偿标准可以就高也可以就低的那就采取就高不就低。在此基础上，我们形成了一套符合实际的、能够比较好地处理社会矛盾的拆迁管理办法，有人称之为“模式”，就是“阳光拆迁”、“多效驱动”的模式。但也有教训，现在也还有一些问题没有很好地解决，形成比较大的负担和压力，成为不稳定的隐患。

总结经验教训，最根本的一条就是要维护好群众的合法权益，处理好利益关系。今天各区(市)县、各部门包括重点镇的主要领导都在，我给大家把话说透：稳定和发展的问题如果解决不好，就不具备征地拆迁的条件。如果实施了征地拆迁，群众却没有稳定下来，总体上就说明你的工作没有做好。因为你要大规模征地拆迁，那你的判断就是具备了发展的条件，也就应该能够妥善解决群众的利益问题，保证社会的稳定。如果在征地拆迁过程中没有保护好群众的利益，群众闹起来了那就是你工作的问题。因为除去个别的，总体上我们的群众是讲理的，只要按政策把该给他的东西给他，一般情况下都会支持我们的工作。如果没有这个发展条件、发展预期，就不要去搞大规模的拆迁，能干多少事情就征多少地，动多少农民。这里实际上引出了一个问题，就是我们的工作是为了什么?大家要记住一条，我们的一切工作都是为了人民群众。征地也好，拆迁也好，搞重点镇建设也好，是为了让这里的群众过上好日子。所以你不单要按政策给他补偿，还要争取给他更多的优惠。但是，现在各级领导这根弦还绷得不紧。比如说就业。旧房换新房是解决了，他既得利益也比较好地保护了，按拆迁政策该给的钱也给了，甚至就高不就低地给了，但都还不够，还要在发展中创造就业岗位。不创造就业岗位，就不是发展。我们讲产业发展作支撑，以及抓项目年工作，都是为了解决这个问题。你给他提供了就业机会，创造了就业岗位，还会有人反对我们的发展吗?反对我们的征地拆迁工作吗?所以必须要坚持这个指导思想。它不是抽象的，是非常具体的。只要大家真正树立并按照指导思想去做了，效果就会是非常好的。如果做不到这一点，就要反思采取的发展措施是不是脱离了实际。这里强调和提醒大家，我们现在推行基层民主政治建设，在座的一些同志是党员、群众和各方面代表直选出来的镇党委书记和镇长。如果群众的利益问题没有解决好，你就不能再干了，因为群众要反对你。所以，必须正确处理好改革发展稳定三者的关系。如果市场化运作机制、经营城市的办法不能有效实行，发展的理念、思路、动力不对，脱离了实际，最终将导致难以处理的严峻后果。

第三，加强学习，加强领导，努力开创推进城乡一体化工作的新局面。当前我们面临重要战略机遇期，进入了一个以科学发展观为统领的新的发展时期，每天有大量的新情况、新问题需要我们去研究、去处理。推进城乡一体化是在过去工作基础上的重大调整，再沿用传统的工作思路和工作方法是不行了。牢固树立科学发展观，扎扎实实推进城乡一体化，要学习很多新知识、新方法，这是一项很迫切的任务。每位同志都要加强学习，特别是在座的同志一定要全面深入地领会科学发展观的科学，深刻理解推进城乡一体化战略部署的重大意义。“六句话”也好，“三大工程”也好，“三个集中”也好，它的意义就在于体现了科学发展观。市委、市政府已经多次举办培训班、研讨班，目的都是引导大家加强这方面的学习。今天有一件事情办得非常好，就是聘请了20多位各方面的专家、学者来做推进城乡一体化工作的顾问。推进城乡一体化也为专家、学者发挥作用提供了广阔的舞台。科技工作、人才工作，包括教学与科研工作一定要与社会实践相结合。希望大专院校、科研院所能主动投身到XX市火热的发展实践中来，充分发挥专家、学者的学识才干，为建设发展提供智力和人才支持，鼓劲加油。在座的同志也要根据工作的实际需要，主动听取专家、学者意见，请他们来帮助我们做好决策参考，提供建设性意见。这一点非常重要，大家要加强学习，但是不可能都成为专家，而发展任务很迫切，一个现实可行的办法就是盯住这些专家、学者，请他们来为我们服务。

要按照省委提出的“举旗帜，抓班子，带队伍，促发展”的要求，加强对重点镇建设的领导，选准配强班子。同时，要对推进城乡一体化的全面工作抓住不放。我们对优先发展镇寄予厚望，制定了相应政策，全力支持优先发展。同时鼓励重点镇“自学成才”，有的重点镇发展条件可能比优先发展镇条件还好，完全可以实现更高的目标。同样，对全市200多个乡镇，也鼓励大家因地制宜，体现特色，按照城乡一体化的总体要求，走出一条新的发展道路来，取得新的发展成果。

我们相信，按照市委、市政府的统一部署，通过全市上下共同努力，推进城乡一体化工作，今年在重点地区特别是14个优先发展镇一定会取得新的成果。

市委书记在全市重点镇建设工作会议上的讲话

同志们：

今天的会议，是市委、市政府召开的又一次重要会议，是加快推进城乡一体化的一个专项工作推进会。会上，五个单位作了经验介绍，希望大家借鉴学习。刚才，部署了工作。稍后，春城同志将作重要讲话，大家要认真贯彻落实。下面，我就加快优先发展重点镇建设讲两点意见。

一、优先发展，形成典型

市委、市政府决定从全市30个重点镇中再筛选14个，作为优先发展重点镇，按照推进城乡一体化“六句话”、“三大重点工程”、“三个集中”的基本思路，集中力量，积极扶持，快速发展，做大做强，就是为了重点突破，形成典型，以点带面，加快推进我市的城镇化建设。我们一定要从全局出发，抓好优先发展重点镇建设。

(一)必须走规划建镇的路子。现在14个优先发展重点镇，镇域总人口69.97万人，其中建成区人口24.92万人，城镇化率29%，到20xx年，城镇居住人口达到3万人以上或镇域城镇化率60%以上，建设成为经济增长快、人居环境优、辐射带动功能强、风格独特的小城市。实现这一目标，首先要把发展蓝图规划好，找准自己的定位。比如，从规划城镇性质上，定位为文化旅游型的有龙泉洛带、崇州街子、都江堰青城山、双流黄龙溪、大邑安仁等5个镇，定位为工贸型的有新都新繁、彭州濛阳、邛崃羊安、金堂淮口、新津花源、蒲江寿安等6个镇，定位为商贸旅游型的有青白江城厢镇，定位为旅游服务型的有温江万春镇，定位为商贸型的有郫县安德镇。我们要围绕定位来进行城市设计、街区建设、风貌打造，强化规划的执行和变现。

(二)必须走产业兴镇的路子。去年，14个优先发展重点镇的镇域地区生产总值79亿元，到20xx年，城镇人均GDP达到3200美元以上;财政收入与GDP同步增长，城镇居民人均可支配收入年均增长12%以上，农民纯收入年均增长10%以上。实现这一目标，重点要贯彻好因地制宜的原则。比如，通过发展乡镇企业，壮大特色主导产业，以工强镇;通过利用交通枢纽地位，繁荣商贸市场流通，以商富镇;通过开发文明住宅小区，创造良好的人居环境，以居托镇;通过发展旅游、文化产业，做好人文自然环境的保护和优化，打造精品项目，以景亮镇，构建符合当地实际的产业经济支撑。总之，要突出发展特色，加快产业聚集，力争用三年左右的时间，切实把优先发展重点镇建设成为企业的创业之地、县域经济的富民之地、现代城镇的安民之地。

(三)必须走可持续发展的路子。就城乡一体化发展的趋势而言，今天的重点镇，就是明天的小城市。虽然14个优先发展重点镇，目前发展目标只定到了20xx年，但是抓好这14个镇的建设，决不能当作权宜之计，更不能搞短期行为，而要有长远眼光，持续发展，该做到的，应一步到位。比如，电力、通讯、有线电视等管线，要实现下地敷设;城镇生活污水处理率不仅要达到70%以上，而且污水处理和垃圾处理设施建设，要与生产生活的发展相同步，不要搞分步实施。在总体安排和建设实施中，既要着力提高优先发展重点镇的人口集聚度和产业聚集度，又要着力打造人与自然和谐相处的最佳人居环境，率先走上产业发达、生活富裕、环境良好的可持续发展道路，希望成为我市争创“中国最佳人居环境奖”的乡镇典范。

二、做好计划，扎实推进

去年，市委、市政府出台了从加快重点镇建设的意见，今年，又出台了从加快优先发展重点镇建设的意见，具体从增加财政资金投入、落实建设用地指标、扶持产业发展、加快基础设施建设、统筹社会事业发展等7个方面，加大了政策扶持力度，确立了优先发展的重点项目。我们一定要创新思路，做好计划，强化措施，扎扎实实推进优先发展重点镇建设。

(一)要计划好融资。加快优先发展重点镇建设步伐，除了要加强政府引导、增加财政投入之外，还要在更大程度上充分发挥市场机制在配置资源中的基础性作用，要借鉴中心城区的城市经营模式，盘活存量土地、市政公用基础设施等存量资产，完善城镇建设投融资体制，利用资本市场多渠道融资。总之要谋划好融资，计划好融资，着力吸引社会资金、民间资金参与城镇基础设施和公共服务设施建设，增强发展的能力。

(二)要计划好项目。从14个优先发展重点镇的现状看，基础设施薄弱，是一个普遍存在的突出问题。如果这种情况不尽快加以改变，发展想加快也难以快起来，产业想做好也难以好起来。各重点镇要抓住开展项目年工作的契机，优先做好基础设施建设。比如，道路、电网改造、供水设施、电信、园林绿化及污水、垃圾处理以及包括文化、教育、卫生、体育、社区公共服务设施建设项目。当前，一定要从项目的规划落实到项目的计划，要认真做好三年计划，理清轻重缓急、承受能力和建设进度。对每个项目要有经济可行性分析，谋划好工程进度、资金安排包括融资计划等。要干一个就成一个，形成良性循环，避免出现欲速而不达的现象。

(三)要计划好管理。提高优先发展重点镇竞争力，除了要深化乡镇的机构配套改革，进一步理顺关系、转变职能之外，还要按照县级副中心的标准，计划好管理，即加快建立和完善公共财政和城市化的管理体制，逐步形成规范化、标准化的市容管理、交通管理、治安管理、环境管理制度。县级行政执法和社会化服务机构，要向优先发展重点镇延伸，优化城镇发展环境，发挥示范带动作用。

(四)要计划好保障。按照既定目标，今后三年时间内，14个优先发展重点镇大致每年城镇化率要提高8%，每年需要转移出来的农民超过7万人。这么多的农民转移出来，必将涉及到一系列失地农民的转岗就业、社会保险等问题，要抓紧研究完善具体对策和保障措施，引导农民向城镇合理有序流动，切实解决好他们的谋生之路、安居之所和社会保障等问题。从今以后，要确保新征地农民全部进入社会，使他们进得来、住得下、发展得好，不断提高统筹保障和综合服务的能力。要坚决防止和克服在土地征用、拆迁安置中损害群众利益的行为。我们不但要把这14个镇建成全市镇域经济社会发展的样板，而且建成和谐社会的样板。

同志们，加快优先发展重点镇建设的各项目标任务，已经明确，现在的关键是要抢抓机遇，整体联动，开拓创新，推进落实，要以抓重点镇的新举措、抓发展的新突破，来开创全面深入推进城乡一体化的新局面。

各位同仁：

大家上午好!

一元复始，岁序更新。值此新年到来之际，我代表山西煤销汾阳矿区指挥部向在座的各位、向节期坚守岗位的一线员工、向一直以来关心和支持我们工作的广大员工家属致以诚挚的问候和良好的祝愿。恭祝大家身体健康，万事顺意，阖家幸福、新年快乐!

斗转星移，岁月沧桑。梳理过去，我们感慨万千。20xx年，龙峰、龙山公司员工以“建一流矿井、行一流管理、聚一流人才、创一流效益”为总体战略，凝心聚力、负重致远，披荆斩棘、孜孜以求。创获了一个又一个骄人硕果：法人结构建立、管理岗位配置、规章制度出台、龙峰龙山划界、资产整合接管、矿井建设规划、工程合同招标、地勘测控初设、龙峰基建开工……天道酬勤，收获的背后，我们看到的是领导者殚精竭虑、运筹帷幄的文韬武略;我们看到的是管理者废寝忘食、躬先士卒的坚韧执着;我们看到的是一线员工冒寒顶暑、任劳任怨的勤奋辛劳……

律回春渐，新元肇启。展望未来，我们任重道远。20xx年，龙峰公司全年进尺2550米，四通一平土方量100万m3，基础处理工程量20万m³，河道1000米、道路1000米、桥梁三座，护坡700米、面积3万m2、土方30万m3，绿化3万m2，生产生活地面建筑4.5万 m2 ;龙山公司全年进尺1240米，生产生活地面建筑12510 m2，土方工程12万m3，道路3000米。工程浩大、任务艰巨。我们只有秉持“四个一流”战略，践行“高起点谋划、高标准定位、高质量推进”宗旨，强化“以人为本、人尽其才、才尽其用、用尽其能”机制，倡导“环境吸引人、文化塑造人、机制激励人、事业凝聚人、发展成就人”理念，打造“细心思考、用心做事、尽心落实、精心钻研、信心百倍”队伍，才能攻克一个又一个“堡垒”，赢取一个又一个胜利!

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越!新的一年开启新的希望，新的 征程承载新的梦想。让我们齐心协力，携手共进，借“”开局东风，以饱满的激情、高昂的斗志、务实的工作励志扬鞭、扬帆启航，共赢未来，共创辉煌!

再次祝各位新年快乐，祝龙峰、龙山宏图大展，蒸蒸日上!

谢谢大家!

20xx年已经过去，回首公司这7年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，也有过收获和喜悦。今天，我要感谢和公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，使得我们公司方面实力得到了快速的发展!

20xx年我们公司的销售额持续稳定的增长，生产能力和产品质量也超过和遥遥领先于很多竞争对手，员工队伍在不断壮大，产品设计和营销策略在不断创新，售后服务网络在不断完善，总的来说是蒸蒸日上的大好局面啊!

能取得今天这样的成就，我要感谢大家对公司的无私贡献，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我要借这个机会，向你们说一声："谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲!

谢谢大家!不过今天我们开的不只是表彰会，更是总结会。既然是总结会，我们就不能只谈取得的成就，也要敢于认识和发现不足，因为每一寸的不足正是我们公司能进步的空间!

公司目前的各项管理都进入了流程化和制度化，每个部门都能按时保量的完成公司下达的各项命令和指标，可是我在日常的管理中还是发现了一些不足，主要的问题就是在各部门协同作战完成任务时配合的不太默契，就是因为这个原因屡次给公司带来了损失。为什么个人和各部门的工作都能很出色的完成，而一到各部门协同作战时就出现问题了呢?

我认为这主要是由于当事人和各部门的大局意识薄弱造成的!

我们都知道Xx公司是我们所有xx人共同的家园，是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。公司的兴衰关系每个人的切身利益，可以说，兴则员工兴，衰则员工困。说的简单点就是大河没水小河干。公司的利益和各个部门息息相关，和在座的每个人都息息相关!所以我们每个员工、每个部门都要与公司利益保持高度一致，树立大局意识。任何时候、任何地方、任何情况下，都要以xx大局为重，精诚团结，密切协作!

请各部门负责人和当事人注意，我们在春节过后的日常会议中将把此作为重要的议题来深入的探讨和解决，牢固树立起以公司利益为重的大局意识，把公司各部门合作不默契这一问题彻底的解决，为更加辉煌的20xx年打好基础!

我们公司未来的目标是：在不远的将来能够成为服装行业内最盈利的品牌!将来要被业界内外和消费者所公认的最佳品牌!

这体现了xx公司崇高的理想追求，符合我们xx人发展的期望值。公司自成立以来，经过7年的奋斗拚搏、创新开拓，成为具有很强市场竞争力和创新活力的现代企业。面对新的机遇和挑战，xx人志存高远，用满怀豪情绘制着百年宏图。xx人期望着走向更广阔的天地，用自己的智慧和勤奋打造一个兴盛百年，纵横世界的辉煌。这是时代发展潮流赋予xx人的神圣使命。

"在不远的将来能够成为服装行业内最盈利的品牌!将来要被业界内外和消费者所公认的最佳品牌!"是一个战略性的目标，需要我们从方方面面、点点滴滴着手，循序渐进地去实施，更需要我们每个xx人立足岗位、扎实工作、创新拚搏来实现。需要我们创造一流的产品，一流的品牌，一流的效益，一流的企业形象，一流的发展速度，一流的员工队伍，一流的企业管理，一流的科学技术来实现。我们的一切工作都要向着这一目标而努力。

20xx年是崭新的一年，在这新年伊始的时候，让我们每个人进入紧张的工作状态，自强不息、拼搏进取!我们需要更多的学习，增加知识储备;需要创新，不断突破陈规;需要实干，把目标落实于行动中;需要高效，快速反应，抓住一切机遇发展自己;需要团结，全体xx人拧成一股绳，同心同德，和衷共济，为了xx公司更加辉煌灿烂的20xx年而努力!

各位领导、各位员工：

大家晚上好!一年一度的公司表彰大会在今天胜利召开了。借此机会，我谨代表XX公司及我个人向一年来辛勤工作、爱岗敬业的全体员工们表示衷心的感谢和崇高的敬意!

20xx年，我们面临经济危机下市场竞争压力大、原材料价格不断上涨的情况，公司经过机构调整、管理变革，科技创新等一系列改革措施后，使公司在正规化、规模化的发展道路上又向前迈进了一大步。

下面由我做20xx年总体工作报告，同时提出20xx年的任务指标及工作方向。

一、 20xx年度全公司指标的完成情况

(一)型材：

1、生产指标：产量与去年同比增长了17%;产品合格率与去年同比增长了0.35%;材料利用率实际完成97%。所有指标均再创新高，色差等外观质量问题也有了明显的提高。

2、销售指标：销量与去年同比增长了15%;销售收入与去年同比增长了12%。不难看出，受行业大环境的影响，利润率有一定幅度的下滑。

(二)门窗制做：产销量与去年同比增长了49%，取得了可喜的成绩，但存在外欠款过多和追缴不利的现象。

(三)包装膜：产销率987%，与去年同比有所增长，另完成造粒290吨。

(四)共挤料：产量与去年同比增长了26%，取得了比较好的成绩。

(五)农地膜：产销量与去年同比下降了11% 。

二、全年主要费用支出情况

1、全年公司各项费用支出总额超过3000万元，较去年有较大幅度的增长，这主要是由于市场竞争过于激烈、原材料价格不断上涨所造成的。

三、公司综合能力不断提高

1、高新区厂区新增8条生产线，总生产线达到58条，公司完全实现了50000吨的生产能力。另外，为打造出一个全新的胜达，正在保定与徐水交界处进行着100亩地新厂区规划的洽谈。

2、公司的品牌和形象大幅提升：全年共获得ISO14001环境管理体系认证、国家产品质量免检认证，河北省行业综合评定第一名、我本人被选为“全国塑料门窗委员会副主任委员”、“保定市民营企业家协会理事”等多项重大荣誉称号。

3、对公司领导班子做出了重大调整，实现了知识化、专业化、智谋化，组建了一个非常好的班子。

4、调整充实了公司安全委员会。通过安全宣传和培训，安全意识和安全责任得到进一步落实，取得了明显的成效。

5、通过4月和7月两次调资，进一步激活了员工的积极性。今后员工的收益还将随着公司收益的增长而增长。

6、在完善了全员签订劳动 合同的基础上，为员工办好了养老保险、医疗保险和失业保险的缴纳手续，解决了员工的后顾之忧。

7、根据市场的需求，新开发了80Ⅱ代系列、卓越88Ⅱ代系列和铝塑复合三个系列，完善了炫彩系列，进一步拓展了满足不同市场需求的能力。

8、加强了企业文化建设，确定了“胜达天下，永强不息”的企业精神和“热情、勤奋、自律、发展”的员工行为准则。

从以上对20xx年的总结来看，成绩是主要的，但还存在不少问题。如各项支出过大，利润呈下降趋势等，这就要求我们正视工作中存在的问题，清楚地认识到：思亡则存、思危则安、思乱则治。

发展要有新思路，工作要有新目标。20xx年已经来临，新的工作已经逐步展开，我们一定要进一步加快企业改革的步伐，强化各项措施的落实，以新的目标为航向和动力，把企业的各项工作推上一个新的台阶。现将20xx年度的具体工作目标和实施措施布置如下：

一、20xx年的各项指标

(一)、型材：

1、产品合格率较去年再提高1个百分点;材料利用率也要提高 1个百分点;

2、销量较去年再增长30%，力争达到40%;

(二)、门窗制做要与去年基本持平。

(三)、农地膜产销量较去年再增长20%

(四)、包装膜产销量较去年再增长10%。

(五)、共挤料产量较去年要实现翻番。

二、为了实现上述目标所采取的措施

1、坚持不断地强化质量管理。为了落实这一措施，我们必须严格控制各个生产环。即从原材料进货验收，到生产过程的控制和成品的入库检验，都要采取层层签字确认的责任制度。所有相关数据全部归档备查。

2、进一步强化安全生产管理。时时处处将各项安全生产管理制度和措施落到实处，把所有的不安全隐患消灭在萌芽状态，最大限度地减少事故损失。

3、严格抓好管理细节，不断提高劳动效率。抓好产、供、销各个环节，只有每个部门、每个人、每个步骤和每个细节都配合得当，才能提高生产效率，一定要彻底改变互相扯皮、有人没事做、有事没人做的现象。

4、严格推行部门负责制。20xx年我们将施行公司副总经理总负责、部门经理分层负责的层层分解、责任到人的管理办法。即给予公司副总、部门经理部分人事权利，实行辞退员工公司副总和部门经理一票否决制的办法。另外，晋升员工要实行集体讨论制。

5、下大力气抓好“降本节支”工作。首先，我们一定要继续抓好原材料的利用率和各项辅料、包装材料等一切杂项的节约;其次是要进一步完善公司及各分支机构的财务监控工作，继续执行正常生产经营开支公司统一结算把关，非生产性开支执行严格的分级审批程序;其三是在用工方面更要节约。一个人能干的事情，决不安排两个人去做，这对提高每个员工的工作效率也是一种促动。希望有关部门要严把招工关，把用人机制的重心放在稳定和提高现有人员的素质上。

6、加大技改力度。研发部门要加大新产品的研发力度，一定要以适应市场要求、技术含量高、附加值高的新产品打开市场、占领市场。

7、不断提高设备完好率。没有好的设备，就生产不出好的产品。在20xx年，我们的 机修人员一定要做到对设备进行定期检查，决不要等到设备不运转了才去修理。大家都要有一定的超前意识，这样才能预先做好自己的工作。

8、销售工作：一是严格控制应收款，采取谁发生谁负责的原则，增强业务员的风险意识;二是要发展新客户、大客户，接大单。培养一批特别能吃苦、特别能攻关、特别能打硬仗和特别能奉献的营销员，确保公司的各项指标有新的突破。

9、加强员工的素质教育。20xx年要继续组织各种类型的培训工作。对管理层的培训要以务实管理为主，以领导艺术、法律常识、专业知识为辅，全方位的提高综合素质和管理水平，使我们的企业逐步走向现代化管理轨道。对员工主要进行安全操作方面的培训，达到操作规范、动作标准的要求。

10、要进一步实施人才战略。一是进一步发掘现有职工的潜能，充分调动老职工的积极性和模范带头作用;二是再引进部分大学生，充实到生产管理和销售岗位;三是引进部分高级技术人员，重点充实到研发和技术部门，以逐步提高企业的核心竞争力。

11、续坚信公司全面翻番的目标。虽然20xx年我们胜达公司前进的步伐有所放缓，但这绝不会动摇我们前进的坚定信念。我们公司在近期实现全面翻番的目标始终没有变，我相信，经过我们全体员工的不懈努力，这个目标是一定能够实现的!

对大家20xx年的辛苦付出再次表示衷心感谢!20xx年春节即将来临，在此我向大家拜个早年!祝大家新春愉快、身体健康、阖家欢乐、万事如意!

亲爱的家人们：

大家下午好!

凯歌辞旧岁，骏马迎新春。值此新春佳节，我们XX人又一次欢聚一堂，共同分享丰收的喜悦!回顾过去的一年，凭借所有XX人的开拓进取，我们再一次用“蜕变与超越”书写了一段行业传奇。在此，我谨代表有限公司，向辛勤工作在各个岗位上的所有家人们，致以最诚挚的新春问候!衷心祝愿大家身体健康、阖家幸福、事业有成、马到成功!

过去的一年是XX人奋力拼搏的一年，更是XX人收获累累硕果的一年!品牌荣耀升级，全国店面同步更新，20xx年注定是不平凡的一年，是公司发展历程里最具里程碑意义的一年，更是中国木门行业史上浓墨重彩的一年。我们用自己的力量再一次引领行业发展的风向标!作为中国最高端木门行业领导者，我们曾一路懵懂的尝试与探索，但却从未因任何困难而停下前进的步伐!因为我们坚定不移的相信，每一次拼尽全力的付出，必将收获加倍奖赏!而回首十五年来所缔造的荣耀辉煌，每一项光环都饱含着XX人的汗水和智慧。正是因为有你们的辛勤付出和无私奉献，才得以乘风破浪，一路前行!在此我代表董事会，向每一位长期工作在幕后，为事业发展默默奉献的家人们，致以最崇高的敬意和最衷心的感谢!你们是最大的骄傲!

20xx年，我们的主题是“新起点，新高度”! 新的一年开启新的希望，新的开始承载新的梦想。面对崭新的挑战与机遇，我们将重新出发，继续满怀激情引领行业动态，一如既往的发挥中国木门行业标杆企业的模范作用!艰难何所畏，险阻何所挡?在新的一年里，将进一步携手影视巨星与CCTV央视平台，进一步提高旗下四大品牌的产品质量，进一步加强与合作伙伴的战略沟通，势必将我们的品牌推向全新高度，开启发展史上的新纪元!我们将上下齐心，一起用努力见证公司的跨越式发展，一起用奋斗体会拼搏的激昂岁月，一起用感恩分享收获成功的喜悦!我深信20xx年，XX人必将带着永不言弃的工作态度，奋勇开拓前路，乘风破浪，满载而归!

最后，再一次祝愿到场的每一位家人新春愉快，幸福安康!祝愿明天如冉冉升起的启明星，璀璨耀眼，步步高升!

尊敬的各位同仁，女士们、先生们：

新年伊始，万象更新，又一个生机勃发的春天向我们走来。凭借着大家的热心、爱护和培育，走到今天，我们的集团已初具规模。值此辞旧迎新之际，我谨代表向大家表示衷心的感谢。感谢在各个工作岗位上勤勤恳恳努力工作的全体员工，感谢长期以来关心支持事业的各级政府领导、广大投资者和社会各界友好人士，祝大家在新的一年里身体健康、合家幸福、事业有成、大展宏图!

过去的一年，是艰苦创业的一年，是努力拼搏的一年，也是我们值得骄傲的一年。经过一年多的运作和百余名员工的不懈努力，目前我们的房地产事业蒸蒸日上，鑫乐汇项目进展顺利;20xx年 3 月 ，玺诚物业伴随房地产的发展应运而生，成为集团发展征途中又一支生力军。20xx年1月，鑫乐汇大酒店也正式开业，开业至今，稳中求进。好事不断，喜事连连，我坚信集团的明天会更好。

“雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越”面对20xx年的巨大挑战，我们要一如既往、信心倍增，激情满怀。 “金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程”，我深信在未来的征程中，我们必将所向披靡，满载而归。20xx年的惊喜无数， 20xx年的必将无数惊喜。未来的燕郊属于，我们必将在燕郊开拓出一条具有特色的成功创业之路!

最后，请允许我再一次祝愿到场的各位新春愉快、幸福安康，祝愿蒸蒸日上、宏图大展!

谢谢大家!

各位领导、各位股东：

农村商业银行创立大会暨第一届股东大会，经过与会股东和同志们的共同努力，顺利完成了预定的各项议程。刚才，大会选举产生了农村商业银行第一届董事会及监事会成员。承蒙全体股东和董事信任，依法选举我为董事长，在此我表示衷心感谢!我深知，担任农村商业银行董事长这一职务，使命崇高，责任重大。我将和全体董事和同仁一道，以对农村商业银行发展、对全体股东利益负责的态度，忠实地履行职责，恪尽职守，扎实工作，不辜负全体股东和各级领导的期望。

农村商业银行前身是**区农村信用合作联社，自成立以来，在各级组织的大力支持和帮助下，取得较好的成绩，各项改革成效显著，发展活力凸现，支农服务水平不断攀升，运行效率不断提高，企业形象进一步提升。这些成绩的取得是省联社、政府、人民银行、银监分局和社会各界正确领导、关心、帮助的结果，是历届领导班子带领全体员工艰苦创业、团结奋斗的结果，是全体股东主动参与、积极支持的结果，在此，我谨代表农村商业银行向广大股东及长期以来关心支持农商行发展的各级领导和社会各界朋友表示衷心的感谢和崇高的敬意!我们将在继承农村信用社历史文化的基础上，坚持“信用为本、合作共赢”的经营理念，坚持服务“三农”和社区经济的社区型零售银行的市场定位，建立健全现代商业银行经营管理体制和机制，加快各项业务发展，完善内控和风险管理体系，争取以良好经营业绩回报社会，回报客户，回报股东。

20xx年是农村商业银行改制后的开局之年。面对新的机遇和挑战，我们将坚定地践行“推进规范化、提升竞争力、作出新贡献”三大历史使命，全面加快各项业务发展，将农村商业银行打造成“立于不败之地的特色银行、可持续发展的优质银行、名副其实的现代银行、精细化管理的流程银行、充满活力的和谐银行”。

各位股东，同志们，我坚信，有省联社和市委、市政府的坚强领导，有人民银行、银监部门和广大股东的大力支持，有全体员工的共同努力，我们的目标一定会顺利实现，农村商业银行的明天一定会更加美好!

谢谢大家。

同志们：

首先对华文国际公司在20xx年度取得的优秀业绩致以热烈祝贺。好成绩来之不易，同大家一样，我也倍感振奋。借今天总结表彰会的机会，一来表示祝贺，二来想和大家说说我对华文的期望。

一、三个自豪显业绩

华文国际公司成立虽然不到十年时间，但发展很快，去年贸易总额已经达到了15亿美元，成绩的背后凝结了大家的辛勤和努力，同时也带给我们很多感动和自豪。

1、好成绩是出版集团的自豪

20xx年，华文国际公司的贸易总额继续蝉联全省外经贸企业第一，这非常不容易。你们的荣光就是出版集团的自豪，你们的辉煌就是集团的辉煌，你们的人生也因此会更加精彩。当年，我们在组建华文国际公司的时候，是想做一个平台，走出一条属于自己的道路。但没有想到的是，公司在短短几年内会做出这样大的成绩，正是因为有在座各位不断的努力和拼搏，华文公司才会不断前行。

2、好成绩是华文国际公司的自豪

华文国际公司拥有一大批有朝气、有干劲、有活力、肯敬业的年轻人，大部分都是“70后、80后”，你们看起来是如此的年轻，很难想象这样优秀的业绩就是从你们手中做出来的。员工队伍不断壮大，事业规模也越来越大。几年前还在努力实现十亿梦、五十亿梦，现在已经在计划百亿梦了，一个没有梦想的公司一定是一个没有激情的公司。华文国际公司走了一条发展快速、过程艰难、同时也充满了幸福感的道路，在这条路上，大家都做出了很多贡献。华文的骄傲和自豪除了来自于好的业绩，更是因为拥有你们这些这样一个年轻、有潜力的团队。

3、好成绩是每个人的自豪

华文国际公司有很好的企业文化，活动组织丰富，员工精神面貌良好，总是不断激励员工要有期望、有梦想，这些也都是基于公司的业绩优秀。员工们时常感到满足和自豪，一定是因为所在的公司强大，让大家有安全感。但归根结底还是自己要有梦想，你若精彩，舞台无所不在;你若不悔，事业就不会失败，人生更不会暗淡。

二、梦想是引领前行的动力

我一直相信有梦想就有期望，有梦想就有前行的动力，年少时坚定自己的信念，勇于接受挑战，时间必将回报给你一个想要的未来。

1、心怀梦想勇于挑战

我看到华文国际公司以“华文百亿梦”为主题，围绕追梦、寻梦、圆梦开展征文活动。公司有销售收入超过百亿的梦想，每个人更应该怀有梦想和不断前行的毅力。我个人十分崇尚努力奋斗，要做就做最好，我走过许多从零开始的道路，非常艰辛。华文国际也是一个从零开始的公司，我们大家既然都选择了一条从零开始的道路，就要有跳起来摘桃子的勇气和决心。正是因为从零开始，才觉得路是自己走出来的，是个开拓者，你的人生才会精彩，才能有激情，道路才能更辉煌。

2、精神财富源于梦想

在我看来，一个人有一份让他喜欢和骄傲的事业才能真正开心，无论有多少财富，事业如果不顺心、不辉煌，才华不能展示，他也不会快乐。人生最好的享受和最大的财富就是精神财富，以天天创新的事业鼓励自己，就没有时间停留和后悔。任何人的成功都是被梦想逼出来，被理想追赶出来的，梦想是虚幻的，理想需要不断去追求。只有坚定不移的往前走，才是实现梦想和理想的最有力行动。

3、坚持梦想青春无憾

也许在座的许多年轻人感觉人生很遥远，不知道什么是人生。其实人生就在平凡的每一天、每件事里，只是很多人自己看不见。但人生的每一步在不知不觉往前走，坚持就会有方向、有成果。年轻人有活力，更能为公司多做贡献，只要敬业，就能得到很好的回报。平台、财富、资源等都会随着事业的发展随之而来。但如果没有远大的理想，那就等于荒废时光，荒废人生。我们常说“青春无悔，岁月无憾”，年青时做了该做的事，走了正确的路，坚持梦想不断前行，时间终将证明一切。

三、对华文国际公司的期望

华文国际公司现在虽然是全省外经贸企业排名第一位的企业，但保持第一是件很困难的事情。我希望华文国际公司能通过改变思路、增加创新、扩大规模等方式，持续刷新我省外经贸的业绩。

1、做实业，打造产业链

华文国际公司发展到一定阶段，一定要有自己的产品、自己的实业，要逐步向生产创新企业转型。事实证明，许多单纯贸易随着规模扩大会转变成实业，以实业操控贸易，以贸易反哺实业，周而复始。华文国际公司再用十年时间，打造一个集产业、实业于一体的产业链，形成融合生产、物流、贸易各环节的综合实业国际集团。这是一个大工程，我对你们有信心。

2、创意引领贸易新模式

大家现在做的国际贸易，基本上都是实体贸易，也就是集装箱贸易，以海洋运输为主要途径，对波罗的海指数依赖较高。在当下的互联网时代，我们更要迎合时代需求，自己掌握主动权，把产品从一个个集装箱变为成千上万个邮包，走进千家万户。邮包中增加创意设计，通过产品的个性化和一对一服务，提升其附加价值。当产品中植入设计元素，贸易就不再是单纯的过手生意。华文国际公司必须要突破旧的经营模式，通过创意提升竞争力和实力，不仅要做大作强，更要做精、做细、做美。我相信，在座的年轻人一定有很多好的想法，公司必定会大力扶持。我建议，开春后举行一个“创意大赛”，让年轻人们多多展示自己的想法。

3、提高规模效益

华文国际公司的产品要有规模效益，也就是说，某种产品要在一个市场里做大，一种产品要能够领军，占有一席之地。当华文国际公司实现百亿梦想的时候，希望有一种主打产品能在一个国家占其总体销量的30%;或者是在当地几百亿的市场中占到十亿;再或者是将优势产品集中在两至三个国家，至少在一个国家十分畅销。只要有恒心，滴水穿石，目标就能实现。

4、文化与宣传相结合

任何一个产品的创新，都是含有文化元素的。华文国际公司要以经营文化传媒产品为主，其他的产品也要通过设计和创新，植入文化元素。我们要善于为自己的产品做宣传，充当媒体角色。同样的产品，不同的描述，通过加大宣传之后，价值体现也是不同的。

5、大力推行网上交易

随着线上交易越来越频繁，范围越来越扩大，华文国际公司一定要在这个领域下功夫，走在全省、全国的行列，先行一步创出一条网上国际贸易之路。物流快递不能局限在末端，一定要做分包的最上层，这些都有待于大家好好规划。生活中的贸易无所不在，生活始终大于生意并引领生意，大家要静下心来仔细发现。如果你只是抱着做生意的念头去操作，那终将会被生活所淘汰。

最后，我再一次对华文国际公司的全体员工，对集团做出的贡献和支持表示衷心的感谢。我真诚祝愿华文国际公司能够创新品牌，创新业态，创新产品,创新管理，走上全新之路，实现百亿梦想，未来更加精彩。