装修业务主管工作职责汇集20篇

1.负责项目精装修工程的设计协调和现场施工管理工作。

2.参与招投标工作精装技术方面相关工作，编制招标技术文件，审核有关技术资料;

3.负责现场装饰工程的日常管理工作，协调其他相关专业工程的现场配合工作;

4.负责每日的现场巡查工作;审查施工单位的技术交底;督促施工单位对检查问题进行整改;

5.根据公司领导批转的施工进度计划审查装饰工程施工组织设计负责监督装饰工程项目的现场施工进度确保装饰工程项目进度计划的完成;

6.负责精装工程的质量、安全管理，严格监督控制精装施工成本。

1、根据合同完工节点，审核跟进总包分包上报进度计划、监督跟踪计划落地，保证项目按时高品交付;

2、审核总包、分包各类质量计划，做好各类技术交底、工序、隐蔽、交付质量验收;

3、现场各类安全文明交底、专项方案审核，现场安全措施到位、过程状态维护;

4、材料报审、验收、现场签证;

5、按照公司土建精装移交界面要求，做好进场前土建质量检查，维修整改跟进工作，为精装修后续开展工作做好保障;

6、全过程处理好图纸设计问题，提前组好各方审图;定期检查毛坯阶段质量风险;

7、按照精装存档清单要求，及时收集和分类存放过程发生各类管理资料;

8、配合各类检查，闭环整改回复;

9、配合公司招标工作，对招标技术、成本、安全文明提出合理化建议;

10、做好交付后维保工作，保证维修及时率满意率。

1、负责对照明安装工程项目现场的人员、材料、工程质量、进度、安全、技术管理;

2、全面负责施工管理工作，协调各施工、监理等单位的关系，处理解决相关问题，保证项目按施工进度计划完成各项工作;

3、负责对工程质量、安全进行有效控制，降低返工率、事故率，确保工程质量。具有建造师证(机电专业);

4、有效控制施工过程中的设计变更、材料变更及其他因素产生的变更对项目进度的影响;

5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，做好开工筹备工作、组织办理工程设计变更、概预算调整、预结算审核等工作，配合公司做好竣工验收工作;

6、完成公司及领导交办的其他工作。

1、严格遵守管理处制定的劳动纪律及各项规章制度。

2、完成值班工程师(副经理)应急性工作任务，接受部门安全员的培训，环境安全知识指导;

3、服从领导工作安排，努力提高自身的工作技能、业务水平。

4、协助工程部搞好团结，加强合作，对大悦城的设备设施进行安全管理，并按时完成领导交办的各项任务。

5、积极配合部门内其他的工作。

6、负责制定本组工作计划，并对本组员工进行培训、考核。

7、负责装修图纸的审验，及现场的监督管理。

8、配合其他部门对二次装修、改造工程进行撤铺、初验、审图、二次装修现场巡视、闭水、隐蔽、竣工等工程检查及验收，并填写相关记录

9、负责监督施工人员，严格执行《装修手册》的规定，文明施工、安全施工、规范施工，确保施工期间的安全;

10、监督规范施工现场的管理，对发生不合格项进行整改。对施工区域内的装修、施工过程负巡检责任，每天对二次装修区域的施工情况进行巡检，并做好记录;

11、对施工中用的危险品进行有效的控制，对油漆施工严格按规定的时间操作并要求做好防范措施，确保异味、噪声施工不影响其他租户;

12、按照二装流程、制度，正确实施各项管理工作，对施工现场情况完全掌控，对施工队申请的施工内容及施工方式确认符合本项目装修要求。

13、负责施工现场安全管理工作。

14、负责完成本组资料的搜集、管理工作。

15、负责本岗位环境因素和危险源的识别管理控制工作。

16、完成主管领导交办的其他工作。

职责：

1、负责系统集成部的管理，年度计划的制定执行，部门工作的分配及整体部门的有效运作;

2、负责公司系统集成三大方案的拟定以及开发，包括电力实验室，新能源，能源互联网等;

3、负责进行项目的实施阶段进度、成本与质量的控制，包括策划、方案制定、工程实施、验收、售后等;

4、负责配合市场部进行系统集成项目方案制定及售前技术支持;

5、负责系统解决方案的技术交流、专题研讨会以及对外的技术交流;

6、完成领导安排的其它工作。

任职要求：

1、本科及以上学历，电力系统相关专业;

2、8年以上电力行业技术工作经验，3年以上团队管理工作经验，3年以上项目管理工作经验;

3、掌握电力系统自动化、电力工程、继电保护、电工理论、电力电子等专业知识;

4、具有良好的沟通、组织协调能力，较强的责任心和执行力以及不达目的不罢休的态度;

5、性格开朗，积极乐观。

职责：

1.担任基金公司、信托公司、证券公司以及三方机构项目经理，负责项目计划的制定跟踪。

2.制定项目管理计划:明确项目目标、范围，项目组织结构，里程碑，详细进度计划，变更/风险/沟通/进度/质量/配置等管理方法，完成各阶段报告以及跟进回款;

3. 代表项目组与客户进行沟通，组织、把控项目需求的收集、分析和归纳等需求管理工作，并正确管理客户的期望值;

4. 需要快速组织和解决项目运行过程当中发生异常的应急情况;

素质要求：

1.本科或以上学历，计算机或相关专业毕业，3年以上IT从业经验，具有一定的现场项目实施的经验。

2：有一定的JAVA开发能力，熟悉Oracle数据库或其他关系型数据库的使用。

3.良好的规划和执行能力、沟通表达理解能力、组织协调能力和人际关系能力，善于分析定位和解决问题;

4.有金融行业相关从业背景或电子商务、CRM、智能客服方面的项目实施的优先考虑。

5.有PMP或其他项目管理类证书优先考虑。

6.能适应全国范围内出差，抗压能力高。

7.特别优秀者可适当放宽要求。

1、主导并制定项目实施程序：项目开工前报建程序、工程施工招投标程序、本专业工程质量验收程序;

2、项目工程计划管理：编制项目现场精装修工程实施计划、精装修材料(设备)计划;

3、项目工程质量、安全文明施工管理：确保精装修质量、安全文明施工管理达到相应标准;

4、项目现场协调管理：负责协调精装修施工各单位之间的关系;

5、技术质量行为管理，负责精装修技术质量行为管理工作;

6、跨职能管理，参与协助精装修相关的其他部门工作。

1、审核装修设计图纸和技术规范，审核装修施工方案;

2、负责项目精装修工程的设计协调和现场施工管理工作;

3、参与装修工程相关招标，参与招标技术文件编制，评审投标技术文件;

4、参加现场装饰工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程的现场配合工作;

5、严格监督装饰工程项目施工质量，参加装饰工程材料设备选型、封样及进场检查验收，对现场安全文明施工负责;

6、对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本控制目标的实现;

7、负责精装修工程的竣工验收工作，协助工程结算。

1、负责起草或更新相关装修管理制度、标准、流程;

2、配合招商对接租户进退场装修施工,负责整体装饰施工质量及进度监管;

3、配合招商提供工程技术条件支持并审核交付标准的正确性;

4、负责租户装修图纸的审图、进场装修手续办理及装修期间文明、安全、质量监管确保租户按时开业;

5、责与相关部门保持良好关系和高效的沟通,确保租户顺利进场;

6、协助租户办理所需的各项报验及政府手续,跟进和督促租户进场装修的后续工作,例如:租户报建、竣工验收、消防报验、政府批文、开业事宜等;

7、负责商场公区改造方案的制定、承包商的筛选、合同的申报、合同签订及合同的执行监管工作,统筹安排商场综合维修工作;

8、负责起草部门年度/季/月工作计划并实施,对下属工作进行培训、指导、考核;

9、及时完成上级领导安排的其他工作。

1、作为精装修工程管理技术人员负责项目精装修工程的效果、技术、施工图纸的审查和技术把关工作;

2、审查精装修工程技术文件、管理规程、设计及施工流程、工作程序;

3、负责对部门编制的精装修工程技术文件、管理规程、施工流程、工作程序做出解释;

4、负责装修设计、新产品研发、试制、施工技术及工艺更新的技术指导工作，并督促落实;

5、参与招投标工作;参与对装修材料及装修设计方案的评审、选定;参与对承包单位、供货商、设计单位的考察、考核、选定;

6、审核施工图纸，参加施工图纸会审;审核施工方案、施工组织设计、施工进度计划;

7、参加在建、已建精装修工程的检查和评定;

8、主持或参与工程质量事故调查。

1.负责协助机构总监编制年度工作规划;

2.负责协助机构总监开展机构业务相关工作;

3.负责协助机构总监建立与维护私募客户、产业客户、上市公司、非上市公众公司、金融同业等机构客户的合作渠道;

4.负责调研机构客户基本情况，并发掘机构客户的业务需求;

5.负责为客户提供综合金融服务，包括股票质押、PB、资产证券化、IPO、新三板等业务;

6.负责针对机构投资者的资产配置需求，提供合适的金融产品与服务;

7.负责分公司机构客户信息的系统管理与维护;

8.负责分公司机构项目业务相关流程的发起与跟踪;

9.负责分公司机构业务收入的统计、确认及上报工作;

10.负责组织区域内与机构业务相关的内外部交流与培训工作;

11.完成公司及分公司交办的其他工作。

负责本公司开展临床试验的项目管理工作，同时兼任重点客户的重点项目及重点中心的监查工作，确保所有试验严格按照临床试验方案、标准操作程序/内部操作流程和中国法规进行。

对所负责的研究项目进行全面的质量控制与管理，按时完成临床试验在国内的全面启动、执行及结束工作，并及时高效的与项目相关的其他部门人员进行沟通和协调，如医学写作，数据与统计，质量保证人员等等。

负责与申办方及上级领导及时沟通，选定试验中心、研究者并制定试验预算。

项目进行中进行例行质量控制与进展报告。

负责项目相关文件，物资及药品调配，与申办方及时沟通安全，物资，时间点及财务预算的相关内容。

作为公司及客户的主要对外代表及时向研究者(试验医生)传递公司和客户的重要信息，培养并保持与研究者的良好关系。

全面负责本组或项目组CRA及CRA助理的带教培训及日常管理工作。

审阅并签署所有负责项目的例行访视报告与其他TMF文件，审阅并批准与中心的合同文件，协助并建议与申办方的报价与合同文件

协助CRM、CRD及商务部门寻求新项目合作及业务客户拓展。

1) 参与装饰设计成果评审、施工图纸会审、设计交底工作，掌握项目相关要求，全面审核所辖专业图纸;

2) 负责监督、协调装饰施工过程，使质量、进度、成本、安全等方面符合公司规范及达到项目要求;

3) 对施工现场进行巡检，及时发现技术质量问题，跟进整改工作并及时向上级反馈落实情况;

4) 负责现场指导监理公司、工程队的工作，协调各单位之间的关系;

5) 参加本专业各阶段工程验收和竣工验收，负责所属部门、组别的交接工程方面的工作;

6) 对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核;

完成上级领导和公司交办的其他工作。

职责

1、负责项目的组织和实施，建立并完善项目实施的标准、工作流程及各项规范，严格监控执行;

2、掌握项目实施进度、质量情况，负责指导、协调、解决项目中出现的技术和管理问题，保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成，让用户满意;

3、协调各种资源，负责设备选型，保障项目开发工作和开发进度，组织完成系统集成项目的现场实施及培训工作;

4、负责项目各个系统调试和试运行的沟通协调，完成项目整理验收合格和移交;

5、组织记录、整理、汇总项目文档、资料，妥善保管，并及时存档。

任职资格

1、具有技术方案、项目计划的编制能力、良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力;具有很强的责任心和团队精神，善于与他人合作;

2、具有一建或二建机电工程专业证书;

3、熟练运用OFFICE、AUTOCAD等相关软件;

4、良好的敬业精神，肯吃苦，有进取心与事业心，较强的抗压能力。

1、领导全体项目服务部员工完成公司下达的责任目标。

2、对项目的收支情况负责，业主住户满意率在95%以上。

3、对项目部的整体服务质量安全生产负责。

4、对项目的内部运作负责。

5、负责项目不合格服务的处理及纠正、预防措施和跟踪。

6、每季度走访各业主不少于1次，制定各月工作计划和总结。

7、按要求收集业主相关需求信息，并拿出组织实施方案。

8、对项目员工进行考核，并据实进行奖罚。

9、根据公司的相关规定对有关合同及分供方进行评审。

10、根据国家、市及公司的决定，制定并批准本项目的管理运作制度，计划周密安排得体。

11、每年组织项目对业主进行书面回访满意度调查。

12、督导各部门做好相关体系资料的建立和存档。

13、检查和组织相关部门人员进行业务培训并定期考核存档。

14、组织管理人员做好日检，周检，月评工作并存档。

15、带动和组织全体员工落实终端服务。

1、根据公司审批的施工总进度计划, 负责编制项目的现场精装修施工进度, 确保项目进度计划的顺利开展;

2、负责处理工程精装施工的技术问题及协调现场施工管理工作，把控精装修工程的质量、进度、安全;

3、定期对精装修材料、工艺、工序及完成情况进行检查，有效控制精装修施工质量;

4、负责审查施工单位按图施工及合约履行情况，审核施工方上报资料;

5、组织精装修工程各阶段的评定及验收，配合完成装修工程验收备案及物业移交工作;

6、完成领导交办的其他工作。

职责：

1.负责楼宇智能化系统、门禁管理系统，智能化停车管理系统，智慧社区，系统工程项目的前期技术支持、方案设计、图纸绘制、标书制作;

2.负责项目的现场指导安装工作、系统调试;

3.负责项目竣工报告的编制、组织操作培训和项目验收;

4.负责售后维护工作的跟进与落实执行;

5.提供技术支援，协助业务部门与甲方商务谈判、合同签订等工作。

职位要求：

1.本科以上学历，电子信息、建筑电气及自动化专业优先考虑;

2.熟悉智能建筑等项目的系统设计和施工、综合布线工程、智能化系统工程、计算机网络工程、宽带接入网工程、楼宇自控、数据通信、多媒体通信工程等;

3.精通office、CAD、PS等工作软件，有独立制作标书和方案的能力;

4.有3年以上弱电项目经验，擅长工程布线图的深化，能够对现场施工做技术指导;

5.有大型项目工程安装管理经验，有较强沟通谈判能力，熟悉最新施工要求、标准;

6.工作细心、有责任感，思维活跃，动手能力强,具较强的沟通能力。

职责：

1.负责项目的对接、构建、分配、开发工作;

2.负责监督整个项目制作过程，指导掌控项目进度;

3.负责团队的管理及技术能力的提升;

4.负责解决项目后续技术问题的处理。

任职要求

1.熟悉php+mysql，熟悉掌握html、CSS、JavaScrip、XML、AJAX等知识

2.熟悉MVC框架，熟悉thinkphp或yii框架，对主流php开发框架有所了解

3.热爱编程技术，关注新技术，有良好的团队合作能力，具有良好的沟通、理解及逻辑分析能力，具有敬业精神

4.具有三年以上工作经验。

IT项目管理就是在规定的时间和预算内，达成IT项目建设的目标。项目经理的工作是制定项目计划和执行项目计划(Plan the work and work the plan)以达成项目目标。项目经理对项目进行管理，就是要明确项目目标，为项目制定可行的项目计划，有效地执行项目计划。项目经理的项目管理工作决定着项目的成败。

项目管理是一种有效的管理模式。所有项目管理的好处，都需要在项目经理手中进行落实。任何不成功或失败的项目，都与项目经理有着重大关系。例如1996年亚特兰大奥运会的IBM赞助的信息管理系统项目，由于时间和资源的问题，系统测试不充分而导致使用中很多问题，就是项目经理在项目管理上没有做好。

1.项目经理的工作特征

项目经理必须为项目的成败负责任。项目经理每天都在做决定。无论是项目前期的规划阶段，还是项目的实施阶段，项目经理都必须不断地做出决定。而且做决定，就要负责任，并善于把事情推向前。在前进中解决问题是一种解决问题的正确方法，正如小平同志关于中国改革开放的“发展是硬道理”。项目过程中出现问题很正常，不要停下来纠缠问题，没有决定的决定，是最坏的决定。项目经理一定要推动形成决定，并执行决定。

项目经理不仅要能够承担责任，还要能够承担压力。不能承担压力，不要当项目经理。项目经理是一个管理职位，在IBM公司经理候选人培训时，总经理特别告诉大家，做经理是一种生活方式的选择，必须有承担压力的心理准备，不能仅仅完成自己的工作，还要对别人的工作结果负责，解决和处理别人工作不利的问题。

项目经理每天都在沟通。项目有一系列的干系人，对项目的成功都有影响，项目经理必须通过沟通来控制这些影响。有一位项目经理，对此总结得非常好：项目经理要对三个方面的人负责任，一是客户，让客户满意，达成客户的目标，二是公司领导，达成公司的目标，三是项目组成员。客户和管理层往往不能站在项目的总体目标上看问题，项目经理则要使决定符合项目的总体目标，因此要花时间沟通，以项目的总体目标协调各方的关系并获得支持。

项目经理每天都在谈判。项目的一次性、团队的临时性的特点，决定项目经理不断面临新的问题、新的冲突。例如客户提出项目变更但要求保持项目的工期，项目成员不愿意为项目目标加班工作等。因此项目经理需要与项目干系人进行谈判，解决问题。

2. 项目经理的权力挑战

容纳项目管理的组织，一般都有矩阵式的组织特性，然而项目管理组织的临时性，决定了项目经理在矩阵组织结构中的职位权力的局限性，很多项目经理都抱怨，做项目经理的责任远大于公司赋予的权力。例如项目成员不直接向项目经理汇报，项目成员有时不接受项目经理分派的任务，这样项目经理就很难开展工作。所以很多公司的项目管理内训中，大家都非常希望了解跨国公司项目经理的权力，寻找解决这一问题的答案。这正是项目经理的权力挑战。

一个管理者在组织里的权力，体现为两种方式：一是公司赋予的职位权力，例如部门经理拥有的明确的人事权力、财务权力、对员工直接考评的权力，一般来讲，员工对职位权力都会下意识地服从。项目经理渴望职位权力，以便“从容”地指挥调度项目成员的工作。另一个是影响力权力，通过目标导向说服其他人或管理者进行工作。项目经理可以使用的就是影响力权力。以项目目标为导向，安排调度项目资源，有冲突时，与公司管理层协调，争取公司的支持。

召集会议和撰写书面报告是项目经理行使项目经理权力的利器。项目经理有权召集项目工作会议，邀请有关各方，包括公司的项目主要负责人参加讨论项目中的问题，进行决策和资源配置。例如对资源安排的冲突，如果项目经理自己没有权力解决，就可以通过高层会议的方式，获得公司高层的支持来解决问题。而且会后，马上整理并公布书面报告，记录会议的决定，并通过报告跟踪决定的执行状况。通过会议和报告，有效利用公司高层领导的职位权力，是项目经理掌控项目的关键。

3.IT项目经理的挑战

首先是IT项目管理有自己的特点。IT项目管理不是简单的“IT+项目管理”，IT项目与传统项目相比，弹性大，反映在两个方面，应用IT的目标的弹性和项目成员产出的弹性。企业应用IT有一个认识过程，甲乙双方都不可能在项目开始前，充分完整定义项目的目标和内容。在项目的实施过程中，一方面，双方会对IT项目的目标和内容产生新的体会和认识，提出新的要求，常常难以界定这些要求是对原项目目标的明确，还是项目范围的扩充，项目经理需要把握项目目标的弹性。另一方面，IT项目多涉及以知识和智力相结合的软件应用，在项目管理中要把握知识的产出、转移和接受过程，而且项目工作人员的工作效率和有效性，也会因工作人员的不同，工作人员态度、技术、情绪的不同，而存在不确定性，由此导致项目成员产出和项目成本的弹性。

其次是IT项目经理从技术到管理理念的转变。IT领域是一个比较专业的领域，IT项目经理需要技术和专业的背景和知识，因此IT领域的项目经理多数都是从技术出身而转向管理的。技术到管理的转变必须是一个有意识的过程。因为技术出身的人员，比较容易把注意力放在项目的技术方面，甚至热衷和追求项目技术的先进性，而忽视项目管理的总体目标的管理和控制。IT技术发展逐渐成熟，统计资料显示，IT项目失败的原因，主要是项目管理，而技术原因所占的比例已经很小了。项目管理是以项目目标为导向，利用有限的资源完成项目目标，在项目目标、质量、时间和成本诸多方面进行平衡。

最后是中国IT项目管理的环境。由于对IT应用项目的认识和把握还在提升的过程中，以及市场竞争等因素，很多IT项目经理必须面对中国IT管理环境的特点。例如有些项目在项目目标和范围不明确时，就签订了项目合同并开始进行项目的实施工作。此类“开口合同”的项目风险管理，就是一个特别的题目。中国项目经理必须面对这样的项目，采取恰当的策略，在项目进行过程中来控制风险。

1.贯彻实施公司创新业务总体计划及规划，执行公司管理制度，按项目管理规范负责具体项目的管理，制定项目实施计划;

2.对项目进行全程管控，指导调度项目团队的工作;保证项目按期按质完成，确保客户满意度;

3.参与项目解决方案的设计，确保项目方案的可实施性，降低项目成本;

4.负责项目验收，报竣等，根据服务条款要求进行售后服务与障碍处理;优化内部流程，监督项目质量;

5.建立良好沟通渠道，积极与项目团队沟通协调，能够独立处理项目突发问题。

-指导和监督工作，以确保下级部门(销售，报价，项目经理，装运和采购)的良好运作。

-定义下级部门的所有工作流程，并对其进行指导和监督，以确保遵循工作流程。

-分析客户要求并定义客户需求。

-在复杂的技术项目(工程)中为项目经理提供支持。

-与生产部门协调以完成订单。

-根据客户需求，指导报价团队，分派订单给采购或者外包公司。

-指导和监督对每个订单(内部制造和外包项目)正确使用指定标记的情况。

-监控项目进度以实现项目目标。

-监控项目以确保按时交付。

-协助定义下属部门的员工KPI。

-跟踪并处理下属部门的KPI的实现情况。