篇1:领导班子增强看齐意识发言稿
敬爱的老师、裁判员,亲爱的同学们、运动员们:
大家好!
严寒挡不住沸腾的热情,北风吹不走运动的梦想,冬阳送来xx小学第三届运动会的隆重召开。在此我谨代表镇中心学校,向为大会的召开精心准备、做出贡献的老师、同学表示衷心的感谢!向本次大会的裁判员、教练员、运动员表示崇高的敬意和亲切的慰问!!
亲爱的同学们,运动带来快乐,快乐带来健康。运动使你们焕发青春的活力,迸发出火热的激情。运动使你们的生活缤纷绚丽,多姿多彩。同时也只有强身健体,长大后才能更好地报效祖国。同学们,今天运动会就是你们展示精神风貌和能力水平的精彩舞台。
在此,我希望全体参赛运动员赛出水平,赛出风格。希望全体裁判员恪尽职守,公平、公正。全体师生共同的努力定会让整个赛场成为祥和欢乐激情的海洋。
最后,我预祝运动健儿们取得优异成绩,预祝xx小学第三届运动会圆满成功。谢谢大家!
篇2:领导班子增强看齐意识发言稿
齐,是一种力量的凝聚。
“党的力量来自组织,组织能使力量倍增。”我们党为什么具有强大的凝聚力和战斗力?除了铁一般的信仰、铁一般的纪律外,还离不开广大党员的看齐意识。
看齐意识,是党的优良传统和政治优势。早在1945年,毛泽东同志在党的七大预备会议上说:“要知道,一个队伍经常是不大整齐的,所以就要常常喊看齐,向左看齐,向右看齐,向中间看齐。我们要向中央基准看齐,向大会基准看齐。看齐是原则,有偏差是实际生活,有了偏差,就喊看齐。”毛泽东同志这个论述昭示我们:有了看齐意识,就会目标一致,思想聚焦,就会形成万众一心的巨大力量。
时时看齐,做政治上的明白人。要向党中央看齐,要向党的理论和路线方针政策看齐,要向党的和xx届三中、四中、五中全会精神看齐,真正坚定政治信念、增强政治意识、站稳政治立场、严守政治纪律,做到政治上坚定自信、思想上同心同向、行动上保持一致。
处处看齐,做百姓的当家人。我们党的根本宗旨是全心全意为人民服务,共产党人最大的爱就是爱人民,最大的追求就是实现人民幸福。我们以百姓之心为心,始终把全心全意为人民服务作为工作的出发点和落脚点,视百姓如亲人,和百姓多亲近,真心实意为群众解难事、做好事、办实事,这样我们的事业就能更上一层楼。
事事看齐,做改革的攻坚者。在全面深化改革的攻坚期,有无数险滩要涉,有更多坚冰要破。这就决定了我们不仅要敢担当,而且要善担当,比以往态度更坚决、思想更解放、措施更得力、步伐更迅捷、出手更果断,坚持问题导向,突出重点难点,扎实推进改革攻坚。
人人看齐,做创业的实干家。业绩不是喊出来的,而是干出来的。把各项宏伟的蓝图变成活生生的现实,唯有真抓实干,别无他途。我们只有聚精会神抓落实,以钉钉子精神一项一项干到底、做到位,才能不辜负党和人民的期望,才能不辜负这个伟大的时代。
“群力谁能御,齐心石可穿。”面对复杂多变的环境和艰巨繁重的任务,我们要通过“两学一做”学习教育,增强自觉看齐意识、敢于看齐担当、善于看齐能力,把理想信念时时处处体现为行动的力量,在全面落实“六大发展”、务实推进“五五战略”的征程中不断彰显革命老区的英雄本色。
篇3:领导班子增强看齐意识发言稿
南京市江宁区委书记 李世贵
江宁区按照中央和省市全面深化改革的部署,扭住行政审批制度改革这个“牛鼻子”,坚持问题导向,突出先行先试,破除“繁文缛节”,探索走出了“模拟审批—代办服务—预审代办”的审改“三部曲”。
第一部曲:开设模拟审批“直通车”,让项目落地更顺畅。过去,我区项目建设从土地摘牌到施工许可,涉及13个部门、20多个审批环节,全部办好至少要200多天,一旦哪个环节受阻,开工就会无限期延长,而症结就在于审批事项互为前置、相互制约,投资创业热情往往也会在这种“路障”面前消退。为此,我们创新实施了基本建设项目模拟审批办法,充分利用土地手续办理的“时间窗口”,以模拟的形式和并联的方式,打破前置约束,把后续审批流程提前走一遍,待土地手续完备后,迅速将模拟审批结果进行正式转换,使项目一“临盆”就能够拿到“出生证”。近两年,我区共受理重大项目模拟审批56个、总投资超过360亿元,项目开工平均提前了100多天。去年,江宁模拟审批改革获评中编办创新奖。对企业来说,模拟审批挤出来的是时间,节约下来的就是成本。例如,首个实施模拟审批的万宇汽车城项目,拿到土地证后20天就动工建设,财务成本节省了1000多万元,全区模拟审批项目降本减负总额近2亿元。模拟审批直击了企业发展的痛点,打通了政务服务的堵点,让我们尝到了机制创新的甜头,更为我们纵深抓审改打开了局面。
第二部曲:增设代办服务“助推器”,让投资创业更便捷。“少跑路、不烦心,轻装上阵搞投资”,是投资者的普遍心声。这让我们深深感到,抓审改既要做好权力的“减法”,更要做好服务的“加法”。去年省市党代会后,我们紧扣“两聚一高”主题,认真落实“政府要当好‘店小二’”的要求,在模拟审批基础上,推出了项目代办服务,构建了一张“区、部门、园街”联动的代办网,建立了一支65人的“全科式”、专业化代办员队伍,制定了一套精细化的项目服务方案,推行了一项“内考外评”的约束激励机制,通过这“四个一”,为项目建设提供“量身定制”的代办服务,让投资创业者从“一头雾水”变为“一身轻松”。截至目前,全区累计代办项目98个、总投资642亿元,其中,正大天晴、中船海洋、苏豪康养等省级重点项目已开工建设,华谊电影小镇、未来网络综合体等项目即将开工。代办服务不仅是项目建设的“助推器”,也是检验干部作风的“试金石”。按照省委大走访活动的部署,在南京市“走千企入万户、助发展促富民”大走访活动中,我区各级党员干部深入到1500多个规模企业和在建项目,解决了一批企业反映的诉求和问题。比如,针对投资方提出“上汽大通项目就是要快”的需求,在市委、市政府的直接推动下,我们组建专门的团队贴心代办,使这个总投资60亿元的重点项目,从签约到动工用时不到50个工作日。模拟审批“加”代办服务,不仅“加”出了企业的获得感,更“加”出了发展的新活力。今年一季度,我区地区生产总值、一般公共预算收入分别增长了8.5%和21.8%,呈现出良好的发展态势,这也进一步坚定了我们改革创新的担当自觉。
第三部曲:架设预审代办“高速路”,让审批服务更高效。按照省委主要领导提出的审改要“简无可简、放无可放”的要求,以及简政放权省“18条”和市“20条”意见,在中编办和省编办的指导下,今年,我们依托“模拟+代办”的有益探索,按照“一网通办、全程代办、预审联办、集中批办、不见就办”的原则,全面启动了“预审代办制”改革,积极推动审改从机制创新走向体制突破,努力探索行政审批集成服务的新路子。
当前,我们正在四个关键环节上攻坚:
一是打破信息壁垒,将32个部门的业务办理系统,与区政务平台互联互通,推进“应上尽上、全程在线”的网上办,让百姓少跑腿、信息多跑路。
二是延伸服务链条,把不动产权证办理等事项下沉街道,分类制定代办清单,推开普惠面更广的代办服务,让群众办事最多跑一趟、力争“不见面”。
三是深化流程再造,提前介入、平行推进评估、审图、论证等事项,接通“多评合一”的中介服务系统,建成联合审图中心,变审批为服务,让投资创业者倍受尊重。四是强化权力瘦身,推进市场准入、施工许可、权证办理三个领域112项审批权相对集中,努力打好预审代办“组合拳”,跑出审批服务“加速度”。
行政审批制度改革是一场没有终点的“远征”,我们将认真贯彻省委李书记今天的讲话精神,沉到一线抓好落实,亲力亲为强化执行,把责任扛在肩上,把任务抓在手中,把困难踩在脚下,全力推进审改由“碎片化”向“集成式”转变,不断释放改革发展新活力,奋力争当省市“两聚一高”的排头兵!
篇4:领导班子增强看齐意识发言稿
江苏省委书记 李强
(节选)
一是区域竞争,本质上是改革竞争。现在区域之间的竞争,一定意义上已经成为改革的竞争,成为制度环境和制度供给的竞争。面对发展中存在的问题,唯有改革才是真正能发挥长效作用的“深刺激”“强刺激”,要用改革来逢山开路、遇水搭桥。
江苏把行政审批制度改革作为“先手棋”“当头炮”,各地各部门在简政放权、转变政府职能方面已经取得较好效果,但我们对改革的成果还不能估计过高,距离审批事项最少、办事效率最高、创新创业活力最强“三个最”的改革目标还有很长的路要走。
要下大决心、大力气继续推进,重点要突出三个方面,一是要更加彻底地“放”、更加有效地“管”,在“放”的问题上以放为原则、不放为特例,把多余的审批程序真正压减下去,在“管”的问题上以事中事后监管为原则、事前管为特例,探索实行“互联网+监管”模式,提高监管效能,注重流程优化、机构重组和队伍整合;二是改革要向系统化、集成化方向推进,在改革推进中要注意避免改革的碎片化和只见“盆景”不见“风景”这两种倾向,通过改革举措的系统集成,打通层级壁垒、部门壁垒,同步撬动其他各项改革,带动面上改革形成突破;三是加快构建“不见面审批”的办事模式,政务服务网要加快上线运行,按照一个平台、一个标准、一个渠道来报信息、用信息,形成完整高效的信息网,真正做到网上办、集中批、联合审、区域评、代办制、不见面。
二是县一级,要当好先锋,要弯道超车。县一级一头连着中央和省委的决策,一头直通最基层、直连老百姓,要充分发挥县一级落实改革任务、进行改革探索的双重作用。
县一级作用独特,要当好先锋,充分发挥全面深化改革重要试验田的作用,焕发矢志不移抓改革的激情,弘扬勇于担当、锐意进取的精神,坚持问题导向,实现发展的“弯道超车”。
县一级空间很大,大有可为,要冲破重重阻碍、克服种.种制约,在法律“天花板”下把改革做得更好,正确理解立法精神,去争取、去创造改革的空间。要乘势而上,打造亮点,改革亮点要从试点效应的放大中来,在改革上做足文章,落实到具体的改革项目上,形成鲜明的改革品牌;改革亮点要从特色优势的打造中来,找到自己推动改革的着力点,进而形成自己的改革亮点;改革亮点要从发现和解决问题中来,把老百姓和市场主体反映最强烈、最直接的问题作为改革的风向标,直奔问题而去、直到问题解决,让群众真正感受到改革带来的新气象、新风貌。
三是一把手要勇为改革担当、敢为改革拍板、善为改革用人。要充分发挥“一把手”亲力亲为抓改革的示范作用。各地党政主要负责同志,各级机关部门、各单位主要负责同志都要把改革作为“一把手工程”,负起主体责任,重大改革亲自部署,重大方案亲自把关,关键环节亲自协调,落实情况亲自督查,推动改革落地见效。
“一把手”要勇为改革担当,从“避责思维”变成“负责思维”。省委旗帜鲜明鼓励改革、支持干事创业,宽容包容改革探索中的失误失败,对推进改革不力、延误改革时机的要严肃问责。
“一把手”要敢为改革拍板,在改革深入推进遇到尖锐矛盾时要表明态度、作出决断,在谋划改革方案时要广泛听取意见,集中更多智慧。
“一把手”要善为改革用人,为改革用人、用改革的人,把最优秀的干部、最精锐的力量用到改革上,让有担当、善作为的干部挑起改革的大梁,重用想改革、会改革、改革有成果的干部,切实强化改革的正向激励和反向鞭策,形成竞相抓改革的生动局面。
痛点堵点和难点 就是改革的切入点
篇5:领导班子增强看齐意识发言稿
南通市副市长、海安县委书记 陆卫东
各位领导,同志们:
改革是推动发展的源动力。近年来,我们积极探索科技创新体制综合改革,推动行政审批制度改革,为经济持续健康发展打造强大引擎。
我们重点围绕五个“如何”做好县域科技体制改革这篇大文章。
一是如何打造区域发展竞争优势?海安是南通的西大门,没有港口、岸线,区位资源禀赋并不突出。但我们感到,在发展动能新旧转换的新常态下,完全可以通过科技创新创造新的区域竞争优势。从20__年起,我们每年开展“创新创业在海安”主题活动,全力构建“企业为主体、市场为导向、政产学研金相结合”的创新体系,创新资源加速向海安聚集,去年净增工业开票销售的41.6%来自近三年实施的产学研合作项目,在全国县域经济最具创新力50强中居第5位。工业开票销售在南通率先突破千亿大关,规模企业数、亿元企业数位居苏中苏北前列。
二是如何把科技创新真正摆上重要位置?过去,我们谈起项目十分在行,但很难把科技创新摆到与项目建设同等重要位置。近年来,我们紧紧抓住科技体制改革试点这一契机,研究出台“1+7”政策支撑体系,把科技创新与招商引资、项目建设等中心工作同部署、同推进、同考核;机关综合考核中的“县级机关服务企业科技行”占到最大分值。组建两个正科级科创园,建立科技局和科创园“双向交叉兼职”机制,各区镇均设立科技人才工作发展办公室,形成了领导领衔、上下联动、全员参与的生动局面。
三是如何使企业成为科技创新主体,并找到创新资源?企业家对科技创新存在几种认识:有的主动寻求创新发展;有的认为产品不愁卖,没必要创新;有的认为科技投资周期长、见效慢,创新得不偿失;有的迫切需要创新,但摸不到门路,找不到资源。对此,我想到了我们机关干部,做思想工作是我们干部的强项。一个企业资源再多,终究是个企业;一个干部再普通,他毕竟代表政府,拥有很多社会资源。加上海安是教育之乡,在高校专家学者多,我们从20__年开始开展“县级机关服务企业科技行”活动,发动机关部门干部当起服务企业科技创新的“店小二”,挂钩服务企业480多家,三年来全县82%的产学研合作项目,都是我们机关干部当的“红娘”。 C919大飞机的登机门玻璃和舷窗玻璃,就是我县铁锚集团与相关院所共同研发的。
四是如何使科技创新政策真正落地生根?国家和省出台了许多鼓励科技创新的政策,但像研发费用加计扣除、高新企业所得税减免等政策有时还难以落地。对此,我们建立了反向考核机制,将这些政策落实情况作为考核监管主体部门的重点,同时纳入科技部门考核。近三年,全县企业研发费用加计扣除累计达5.26亿元,年均增长57%;高新企业所得税减免累计超3亿元,年均增长45%。
五是如何使科技创新更好地引领海安发展?我们深入落实省委“聚力创新”要求,一方面坚持久久为功,巩固好已经取得的产学研成果;另一方面,全面提升产学研合作层次,引导企业与中科院以及985、211高校深入合作,与这些重点高校院所的合作项目占到65%以上。借鉴深圳大疆无人机的成功经验,组建天使基金54家,吸引碳材料、工程物理、机器人与智能控制等优质科技项目加以孵化培育,实现“无中生有”, 构建起“高校科技资源领衔、产业基金跟进、企业主体落实”的高新技术产业培育新体系。目前,我们正围绕“访农户助增收、进企业促发展、解难题增感情、兜底线共小康、抓基层强堡垒”,开展“走帮服”大走访活动,把助推企业科技创新作为“进企业促发展”的重中之重。
在推进县域科技体制改革的同时,我们强力推进行政审批制度改革,创新项目服务“五集中”机制。
一是集中审批。组建行政审批局,集中市场准入、投资建设两大领域权力事项,实行证照联办、联合勘察,将与基层群众密切相关的60多项县级权力事项下放到园区和乡镇,由便民服务中心承接办理,逐步实现了“一枚印章管到底、集中审批在一线”。二是集中审核。从20__年起探索“一审二核三建四供”的项目模拟审批机制,所有项目在符合土地利用、产业发展、环境保护等必备条件下,通过“预审批启动、先期介入服务、安全施工保障、规范审批终结”,进行多条线并进、并联式审批,实现了项目落户时间最短、开工时间最快,形成了项目审批的海安速度。三是集中代理。全县建立了200多人的项目服务专业代理队伍,为企业提供注册登记、项目预审核准等6个方面的全流程、接力式代理代办服务,投资业主足不出户就能办好项目审批全部手续。四是集中审图。产业类项目图纸审核实现一表申请、统一受理、同台办理、合并审图、限期办结,县域内产业项目多图联审达到100%,审图时间压减60%以上。五是集中区域评估。把全县拟用建设用地分成80个区域,实行地质灾害危险性区域评估,替代单个项目分别评估,成本压缩90%,时间压缩85%。
此外,我们还积极探索生产要素配置改革,开展土地利用“五化并进”试点,在全面保障项目用地的同时,建设用地总规模两年净减少4626亩,《国土资源报》头版头条予以报道。我县推广PPP模式和土地集约节约利用的做法得到国务院通报表扬,成为获奖较多的县市之一。
下一步,我们将进一步抓紧抓实科技体制改革,走出一条具有苏中特点的创新驱动发展之路;抓紧抓实行政审批制度改革,积极推进“不见面审批”制度改革试点,努力让广大投资者“不推一扇门,办成所有事”。我们将全力以赴把改革创新推向深入,打造最佳的创新环境和营商环境,为海安持续健康快速发展提供动力源泉。