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煤矿学习型班组申报材料
矿井咽喉守护者
——记矿学习型班组“电工班”
在矿有一条关系到1400余人安全上下井的安全通道,在这条通道上活跃着一支技术精湛、作风过硬的维护检修队伍——电工班班。他们精心维护着2.8米卷扬,保证人员设备出入安全,为矿的生产经营目标的完成作出了贡献。
这条通道就是全矿职工每天要乘坐的“JKD2.8 * 6M多绳提升机”,俗称*2.8米卷扬罐笼。它采用了国际领先的PLC分布式控制技术,每年运送职工多达70余万人次、物料69万余吨,是我矿A级危险源点之一。面对如此高的安全要求、如此精密的设备,责任区的8名职工以不断的进取精神和严谨的工作作风,实现了高新设备的精细管理,确保人员正常上下和井下电力供应,赢得了领导和兄弟单位的一致赞许。
树立终身学习理念,提高职工的技术素质。面对新设备的自动化程度高,技术精密度高的要求,电工班的职工们深深地感到自己身上担子的沉重。但班组技术力量薄的状况,使他们觉得自身素质再好、技术再高也不能保证卷扬设备的安全顺利运行,只有带动大家共同提高才是唯一出路。为此,开展了学习型班组的创建活动,建立起了学习型小家,让班组10名电工积极向技术人才看齐,树立“终身学习”的知识人才观念,形成全员学习、全程学习的氛围,从而在职工中起到了以点带面的模范作用,推动了责任区的建设。为给班组职工提供良好的学习环境,经职工们努力,在上级组织的带领下,将休息间改为学习的场所,增加了学习用的黑板、桌椅、书柜等学习设施,添置了《电工技术》、《2.8M卷扬机电路图》及其他电路图纸等学习资料。为了保证学习效果,班组制定了《学习推进计划》,加强对学习资料、台帐的整理,将记录本、综合点检本、交接班和点检记录等技术参考资料进行分类存放,同时将技术学习纳入《职工业绩考核》中进行考核。班组还通过组织每周技术知识学习经验交流,由技术尖子或专业技术人员讲解,使班中整体业务水平得到显著的提高。如今学习小家里的学习资料是应有尽有,职工们可以尽情地利用工余时间进行学习,在看不懂的时候动动手,在动不了手的时候查查技术资料,职工小家成了提高技术的温床。
坚持学以致用,注重在实践中增强才干。在不断的技术学习过程中,他们结合在生产中出现的新情况,不断的总结创新,做到以学习促进工作,通过解决工作中的问题来进一步的学习。以前罐笼运行时,由于井口与井下信号工只能通过电话联系运行情况,既费时又容易误操作。在工段指导下,利用10秒开车铃,设计出一个“打点铃”程序,使信号工只通过铃声,就能进行安全确认和控制罐笼运行,提高了安全确认的准确性和运行的效率。为节约用电,在井筒罐笼运行一趟就要几百块的成本的情况下,他们又开始了“错峰利谷”的节电工作,要求罐运行时,尽量少用早班价格高的高峰电,对于水泥、砂石等下物料工作则改在中、夜班的低谷电时期进行,使罐笼运行用电成本得到有效控制。2.8米卷扬是高新技术设备,所用的备件一般都很昂贵,他们非常注重节省维修成本。井下各个水平的摇台“监控水银开关”不仅价格高,且货源紧张。他们就自己动手组装,利用几元钱一个的水银触点装在接线盒内用石蜡封装,同样达到了“监控水银开关”的效果。使原来两百元钱一个的备件,现在成本不到十元。还有井下排水既要确保安全又要少用高价电,他们就设计制作出水位报警系统来进行自动辅助控制,将抽水、报警、危险三个水位线信息显示在操作工面前,有效地减少了高价电的使用,提高了排水的安全性。
“保设备正常运行,做矿井咽喉守护者”是新副井电工班的口号。他们以身作则,遵守各项安全生产规章制度,遵守劳动纪律,在技术上率先垂范,在工作上吃苦耐劳,做到了新时期的合格的知识技术型工人的要求。他们以自己的实际行动,确保了卷扬设备的安全运行,实践着矿井咽喉守护者的职责。
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篇1:文明班组申报材料_申报材料_网
一份汗水、一份收获,一年来在大家的共同努力下,以安全生产为基础,以提高经济效益为前提.淮安抽水站变电所一班被评为”文明班组”.现从以下几个方面作总结:
一、能按时完成各项生产任务,安全生产,杜绝了各种事故障碍和异常,实现了“无违章操作,无违章现场,无违章个人”的“三无”要求。在班长张国彬同志的严密部署下,未发生重大责任事故。所辖设备、责任区、交接班室、控制室的卫生保持整洁、干净,班容班貌整洁,对本班所辖设备,卫生区,都有明确的分工,责任到人。
二、加强学习,提高业务和学习能力
班组同志经常在业务上一起讨论学习,把握理论精髓,自觉充电、加压并认真学习现代化信息管理;积极参加各种业务的技能学习,丰富业务知识,以及积极肯干的奉献精神。树立了严以律己,兢兢业业,无私奉献的精神,全身心地投入到本职工作,钻研业务,勇挑重担,全身心地投入到改造前的积极准备中.
三、树立服务总渠,服务社会的思想
各单位共同合作才会促进总渠更好的发展,我们变电所是淮安一二三四站的
专用变电所,汛期频繁地为他们用电变换操作方式,为各单位安全用电提供了保障.为整个总渠用电提供了安全命脉。
四、团结协作,共同做好班组工作
一班组是一个团结、协作的班组,班组的每个同志都是好学的,都是乐意把自己的经验奉献的,大家能够互相帮助,互相学习,在这样良好的氛围中,大家主动性提高了,班组的凝聚力、集体的荣誉感增加了,在工作中,在大家的共同努力下,班组的各项工作有序,有效的开展。在生活中,大家互帮互助,以诚相待,能处理好个人和集体之间的关系。同事间团结工作,以诚相待,目标一致。终于在大家的共同的努力下,在这次争创活动中让我们知道关键要有一支爱岗敬业,精通业务,充满生机的队伍。
成绩属于过去,更需展望未来。我们不能满足于现状,我们还有更多的事情去做,通过不断的学习,不断的锻炼,一班将取得长远进步!
篇2:优秀班组申报材料_申报材料_网
立足岗位,务实创新,努力创一流班组是我们数控分厂电气安装全体成员对自己的要求,本组一共11人,平均年龄27岁左右,是一个充满活力,激情的队伍。在公司的带领下,以公司发展为契机,立足岗位,严细管理,务实创新,以优良的工作作风,赢得了数控分厂管理团队的称赞。
一 始终抓好安全这件头等大事
班组人员中电气安装,电气维修作业时,经常行车频繁运行的环境中,这就给我们的安全生产提出了更高的要求,班组重点做好的是班组安全预防工作,首先是在思想上能真正的重视起来,树立安全第一,预防为主,以人为本的意识,每周组织全班人员认真学习公司安全规章制度,杜绝带电作业。其次要求全员必须正确规范穿戴好劳保用品,针对每天的工作任务,制定好安全预防措施,严格对现场安全检查,加大自查互查力度,在萌芽中把隐患消除。只有让全班人员提高安全意识,安全防范才能落实到位。在过去的一年中,班组安全生产未发生安全事故!
二 始终保持团结拼搏的精神,创一流佳绩
员工在以安全为前提的条件下,团结拼搏,圆满完成了一个又一个生产任务,特别是在多次面临突击任务时,凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神,在公司领导面前树立了“一直敢打硬仗的队伍”的良好形象。
在12年初的时候我们为了赶做两台新产品vmc650l三轴线轨立式加工中心机床,系统是第一次接触的中国台湾新代系统,第一次接触三轴线轨机床,一切都是从新开始,工作任务重,交货时间短,天气严寒,我们的员工在摸索中前进,每晚加班都加到很晚,有一晚加到凌晨。在我们心中,顾客是上帝,按时交货,是我们责无旁贷的责任。第四季度大干期间,公司里下达两个月120台任务,这是我们以往怎么也不敢想的事情,但是勇敢而又不怕困难的电气组,再一次圆满的完成任务,等等。
2012年我们分厂生产出555台机床,2012年生产299台,增产率在85%以上,但是我们的班组工作人员并没有很大幅度的提高(去年年底是9位员工,今年是11位员工),我们电气一次次的刷新数控分厂的记录,是我们的全体员工辛勤工作的结果 。
三 始终做好传、帮、带,争创学习性班组。
今年年初,我们班组人员流失十分严重。去年年底还有9个员工工作,年初只有4名老师傅还有2名新员工,开年后陆续来了5名新员工。我们师傅工作任务繁多重的情况下,每人要带两名徒弟,在完成任务的前提下,带好徒弟让他们迅速成长起来,成为我们不可缺少的一部分,在这期间师傅付出巨大的艰辛。
九月份,公司组织优秀员工参加电大学习,我们班组有三名同事被电大录取,两名参加本科阶段深造学习占全公司50%的名额,还有一名参加专科学习 ,他们在利用业余时间学习电大课程,把所学的知识运用到日常工作中,这样的学习型班组属目前全公司最好的。2012年度我们分厂有众多新产品走向市场,如xk5042,xk6042,vmc650l,vmc855,vmc2012等等产品,新产品的装配给我们带来前所未有的挑战,没有条件我们创建条件,保质保量完成工作任务,为我们公司的产品在市场上创造很好的效益。
四 把“6s”做为日常工作来做
12年我们全厂产量和销售成绩取得令人瞩目的成绩。同时在 “6s”方面上也是突飞猛进的,特别我们电气组在这方面得到很好的发扬,每周进行两次“6s”打扫,每月进行一次全面的洗澡运动。在这期间多次获得全厂最佳班组称号,在分厂的成绩榜上每次都名列前茅。还在全厂举行的“6s”板报活动中取的全厂最佳板报的称号。
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篇3:财务班组先进事迹申报材料_申报材料_网
财务班组先进事迹
财务班组二零一一年在酒店领导的带领下,积极完成酒店领导下达 的各项目标任务,强化班组建设、不断学习和掌握新的财务知识,提高财 务技能,从而使班组员工的整体素质,使向心力、凝聚力明显增强,潜移 默化地推动了员工们的企业主人翁意识,员工干工作的积极性得到了显著 的提高,使各项工作走在了全酒店的最前列。
一、提高工作效率,部门各岗位紧密结合起来 财务部有财务室、仓库、采购等班组组成。各班组成员发扬特别能 吃苦、能战斗的优良作风,有时工作需要,积极的加班加点,从无怨言。 并且发扬团队精神,大家都明白财务工作不是靠一个人一个岗位就能独立 完成的,而是一个有机的结合体,因此团队精神就显得尤为重要。大家都 积极配合相互之间的工作,如果遇到问题,大家就一起想办法解决,心往 一处想,劲往一处使,表现出个体利益和整体利益的统一,进而保证财务 工作的高效率运转。
二、提高财务专业技能,保证财务工作的质量,出色的完成二零一一 年财务工作。 二零一零年财务部更换了新的金蝶财务软件,对财务部工作人员 的专业技能又有了新的要求和挑战。大家并没有因此而退缩,认真的学习 和掌握新的知识,对于在软件操作上碰到的问题、难点都积极的相互沟通 和解决,以最短的时间、最快的速度掌握了新的知识点,顺利的、高质量 的完成了二零一一年的财务工作。 过去一年所取得的成绩既是对我们工作的肯定也是对我们新的鞭 策。面对新的奋斗目标,班组成员决心在今后的工作中,精诚团结,继续 发扬特别能吃苦,能战斗的优良作风,力争让各项工作跨上一个新的台阶。
财务部 二零一二年二月八日
篇4:最新公司先进班组申报材料_申报材料_网
铝业有限公司公司模具班组成立于1997年9月,现有员工7人,其中中共党员1人,团员3人,平均年龄40 岁,其中35岁以下 2人,是一个年富力强、团结拼搏、开拓进取、敢打硬仗的团队。近年来,他们秉承“打造一流班子,建设一流队伍”的理念,积极开展各项工作,经过班组全体职工的不懈努力,取得了一些成绩,其中20xx年度被公司评为先进班
组,为公司和谐发展作出了突出的贡献。主要表现在以下几个方面:
一、政治思想明确,积极要求进步
模具班组始终坚持以马列主义,毛泽思想,邓小平理论为指导,认真学习党的方针政策,并将自已所学的理论带到实践中加以理解和运用,全面落实了科学发展观,增强了贯彻执行党的基本路线、方针、政策的自觉性。严格遵守国家法律法规和单位各项规章制度。团队各成员诚实守信,忠诚于组织,具有强烈的主人翁责任意识、良好的职业道德和较高的技能水平,体会到了工作的快乐和生命的意义。模具班组各成员系统学习班组管理制度、安全生产管理制度等方面的方针政策,切实提高了自身的业务素质和工作能力。在学习中,坚持理论联系实际,自觉做到“三个结合”:结合思想实际,不断改造各成员的世界观、人生观和价值观,提高各成员的思想觉悟;结合工作实际,各成员积极运用马列主义的立场、观点和方法,认识问题、分析问题和解决问题;结合本职工作,各成员虚心学习业务知识,认真把握政策界线,减少了失误,提升了工作水平。
二、牢固树立节能意识,积极参与节能减排
模具车间坚持与时俱进,开拓创新,工作深入扎实,管理科学民主,牢固树立生态文明观和节能环保理念,工作效率,管理水平和创新能力水平领先公司其他班组。1、在生产实际中,班组各成员自觉行动,人人争做节能标兵、减排楷模,增强了节能减排的紧迫感、使命感和责任感。 2、立足岗位节能减排,做到了节约生产、文明生产。从岗位做起,班组有效落实节能减排措施,不断地对照同行业先进标准查找薄弱环节,堵塞漏洞,挖掘潜力,最大限度地减少了能源消耗和污染排放,做到了岗位能耗指标不高于国内同行业平均水平。3、积极参加“零排放”车间和“清洁生产” 班组的创建。不断完善和强化自我监管机制,提高了资源综合利用率。4、倡导文明生活方式,积极推动了节能减排进入团队各成员家庭。从自身做起,点滴做起,节约每一滴水、每一张纸、每一度电,自觉养成健康、文明、节约、环保的良好习惯,促进了生活节能减排。
三、狠抓成本控制,提高公司经济效益
在铝型材生产加工中,模具成本在型材挤压生产成本中占到35%左右。模具的好坏以及模具是否能够合理使用和维护,直接决定了公司是否能够正常、合格的生产出型材来。然而挤压模具在型材挤压生产中的工作条件是十分恶劣的,既需要在高温、高压下承受剧烈的摩擦、磨损作用,并且还需要承受周期性载荷作用。这都需要模具具有较高的热稳定性、热疲劳性、热耐磨性和足够的韧性。在实际生产中,仍然有部分模具在挤压时未能达到预定产量,严重的甚至挤压不到20条棒或上机不到2次就提前报废。为此,模具班组在生产中通过各种措施提高公司的经济效益,其中今年上半年为公司节约模具近10万元。模具班组主要从以下几方面入手:
1、对于部分特殊型材导致设计和制作难度较大的模具,采用特殊工艺,严格控制各项生产工艺参数进行生产。对于有的模具由于本身型材截面的特殊或模具本身的质量问题,班组人员及时通知销售人员,做到了在接单时与客户进行充分的沟通。同时在设计制作时不断优化模具设计技术,提高了模具制作精度和模具质量。
篇5:煤矿模范班组申报材料_申报材料_网
矿掘进队组建于矿实施并井技改规划的XX年7月份,全队现有职工55人,管理人员4人,担负着本矿技改工程的开拓掘进和巷修任务。该队从组建起,紧紧围绕安全生产这个中心,以教育职工遵纪守法,培养职工良好的职业道德意识和行为规范为重点,加强班组管理,严格落实各项规章制度,连年完成上级下达的生产任务,实现安全生产,先后被市、区、x煤矿和矿评为先进班组。
一、队班子求真务实,当好领头雁。该队从制度管理上着手,从规范上强化班组建设,队班子成员首先认识到管理者吃苦耐劳和率先垂范是打造优秀班组建设的所在和抓好现场安全生产的关键。为此,队班子时刻注意从我做起,用言行带动职工,在-312m立井贯通和-242m与-312m南石门延深贯通中,多次创造全岩大断面(2.4m×2.4m)月进尺90m的成绩。他们克服重重困难,面对多方面影响因素,月初排战场,月中抓兑现,针对延深开拓,地质变化大,施工难度大的实际情况,严格执行跟班盯现场,把关键,班子成员以身作则,工作扎实,善于管理,提前完成了井与新立井的贯通和井、井与-312m的贯通及-177m与-312m乘人系统斜井的延深开拓任务,累计进尺1300m,为全矿技改并井工作,赢得了时间,为矿上发展打下了基础。
二、形成干群合力,创建和谐班组。该队在抓好班组各项工作同时,自觉维护职工利益,注重干群关系的和谐,把凝聚职工向心力做为开展好班组各项工作的首要条件,利用各种会议对职工进行爱岗敬业、任劳任怨及良好的职业道德意识和行为规范的学习教育,使干部职工模范遵守各项规章制度。在生产任务目标上,使干群一致,月月完成当月工作计划,做出较好的工作业绩。把职工的利益放在创建和谐班组议事日程,制定了职工工资奖金分配办法和职工出勤管理办法,设立队务公开栏,让职工参与管理,通过多种形式让职工发表意见和建议,在班组建设起到积极作用,如:职工提出的撇勾延点、班中材料供应不及时、职工劳动保护等问题,队里及时研究,立即着手解决并及时对职工的建议和意见向上级反映,寻求解决的方法,赢得了职工的信任,密切了干群关系,增强了职工的向心力,为安全生产提供了保证。
三、坚持文明生产,搞好安全质量标准化现场管理。生产环境的优劣,直接反映出矿井作业环境的文明和职工的行为规范程度,是煤矿生产建设的形象工程。针对矿上的并井技改工程的设计,开拓掘进巷道断面大,过老硐穿煤层多,巷道长的复杂条件,文明生产管理、安全施工难度大的特点,该队制定了严格的管理规定,对工程施工巷道的文明生产,采取了五条线管理,即:中线一条线、腰线一条线、管线吊挂一条线、风筒吊挂一条线、轨道铺设一条线。对施工环境卫生要求做到了无杂物、无淤泥、无积水,物料堆放整齐、施工牌板悬挂整齐。凡不符合文明管理要求的,视为工程质量不合格。对井下施工所有巷道,坚持定期洒水灭尘。安全是煤矿生产的头等大事。近年来,该队坚持安全管理不松懈,认真抓好安全制度的落实,在现场施工中,严格按作业技术规程施工,从精细化管理入手,强化职工的安全施工意识,建立了班组安全防范机制,使管理干部、群监网员,各有责任范围并经常性地开展自查活动。去年来,全队共查出整改安全隐患83条,杜绝了不合格施工现象。由于该队注重质量标准化的文明管理与日常安全生产管理相结合,有力推动小井的安全生产。截至目前,所在井已实现安全生产23周年,该队杜绝了重伤以上人身事故。
四、组织开展好职工的安全“三化”教育培训。该队把安全“三化”教育培训纳入强化基础,加强班组建设的主要内容。按照矿《安全“三化”工作实施意见》要求,坚持“五统
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篇6:有关班组先进集体的申报材料_申报材料_网
xx班自去年五月份组建以来,班长在分厂领导的英明带领下,在班内员工的大力支持下,对x班进行了大刀阔斧的排查与整改,分别从质量、安全、现场整洁文明生产等几个方面入手,使x班发生了翻天覆地的变化,整个工房由原来的“杂,乱,差”变为了现在的“洁、齐、美”,由领导心中最揪心班组变为了现在的最放心班组,得到了分厂及公司的好评!
在质量方面,班长在班内提出“质量就是素质”的口号!强调班员不仅要有耐心和细心,更要有主人翁责任感和责任心,产品代表着企业的形象,代表着企业员工的素质,产品质量若是出了问题,也就是我们员工的素质出了问题。一年多以来,x班员工秉着“对工作负责对公司负责对自己素质负责”的三负责态度,无论是对原材料半成品,或者是生产工艺操作,时时关心操心处处小心细心,到目前为止,x班基本上没出现过什么质量问题,为扭转公司因产品质量在客户中的形象做出了积极的贡献。
在安全方面,带领全班员工,在公司及分厂技安员的配合协从下,积极努力的学习技安管理专业文化知识,倡导班内员工“生产安全、从我做起”。在安全上,x班每一个班员都是一个点,生产中每一个点都不能出任何差错,无论是隐患排查还是流程操作,不仅仅要管好自己,而且要协助和监督旁人,真正做到“三不伤害”。
在现场整洁文明生产方面,x班的口号是“工房便是客房”。即必须象对待家里客厅一样对待工房。须时刻保证工房的齐整、清洁!要求班员产品摆放必须要“横成行、竖成列”而且要“标识分明齐整有序”。熟悉xx班的人都知道,现在的x班可以说是发生了翻天覆地的变化,干净、整洁、清爽,产品多而不乱、繁而不杂,标识分明、条理清楚,令人耳目一新叹为观止!
在班组文化方面,x班员工积极学习技安专业知识,积极学习公司分厂下发的文件、会议精神,积极参加公司、分厂组织的各项活动、竞赛。在分厂进行的首次扣分情况评比中,x班名列分厂第一;在分厂进行的班组现场管理排查评比中,x班仍是第一;在分厂进行的质量季知识抢答赛中,x班还是分厂第一。
一年多以来,x班拿了太多的分厂第一,x班在努力,在拼搏,在一步步走向成熟与完美。
天道酬勤,有耕耘就会有收获,xx班得到了分厂及公司领导的好评与嘉奖,并获得了公司xx年先进班组的光荣称号!
篇7:先进班组申报材料装载班_申报材料_网
一年的工作在忙忙碌碌中即将结束,在车间领导的正确领导下,在装载班两位班长的带领下,装载班在这一年里工作开展得很顺利。回顾这一年来的工作,取得了不少的成绩,积累了很多实践经验,又发现了自身存在的一些不足。
成绩主要体现在:
1.领导的重视与大力支持,保障了各项工作的顺利开展。
装载班共有员工15人,班内员工能够吃苦耐劳,攻艰啃硬,敢打硬仗。有钩机装载机等设备6台。是采一车间主要的班组之一。工作中,每位员工都能够做到忠于职守,积极认真,一丝不苟,任劳任怨。
全年以来,装载班在各级领导的关怀和指导下,在班长王军伟和马保民的带领下,在十多名同志共同努力下,
全年顺利完成车间下达的各项任务,截止到XX年12月14日,全年共完成倒矿万吨,剥土立方。
2.狠抓安全管理工作,班组的建设与管理得到加强。
装载班始终坚持“安全第一,预防为主”的安全方针,狠抓安全管理工作不放松,在加强各个方面安全管理的同时,进行了多次的安全检查,采取了一系列行之有效的安全措施,开展了形式多样的安全活动,逐步建立起了安全生产稳步发展的良好局面。
因为班组机械设备较多,且多为陈旧老化,各种各样的安全隐患无处不在。在日常的生产过程中,根据公司及车间下达的设备管理制度,今年以来装载班严格按照“谁检查,谁签字,谁负责”的原则,遵循以往惯例,每天工作前认真检查设备状况,重点检查设备的传动,制动,转向,润滑等影响安全工作的关键部位。对存在的问题,及时督促整改,并提出相关的措施,极大程度上降低了物的不安全因素。
3.牢固树立勤俭意识,建设节约矿山班组。
如今,我国正处在经济和社会建设高速发展的时期,能源和资源总需求日益扩大,资源对经济发展的制约作用日显突出。我们正面临严峻的考验,节能降耗,是我们每个人都必须认真思考的问题。
装载班从实际出发,严格杜绝工作中出现的长明灯,白昼灯,长待机等现象,从心理上克服丢一个无所谓,浪费一点无所谓、废了就换的思想。使每位员工增强责任心,树立正确的节约理念,节约意识,主人翁责任感。人人都要讲节约,事事都要讲节约,养成良好的节约习惯。一线员工视矿如家,节约每一点原料,节约每一个零件。
修旧利废、改革创新,立足自身岗位节水、节油,节电、节材,都是对创建节约型企业的具体行动;
总之,虽然工作中取得了一定的成绩,但仍存在很多的问题与不足,主要表现在如下方面:
1.安全方面:
安全管理尽管长抓不懈,但还有很多不到位,由于工作中劳动量比较大,经常性需要加班加点工作,工人的精力消耗比较大,容易疲劳操作。
2.违章操作的几乎没有处理过:
在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但由于当时没有出现事故,所以大多只是口头批评。而没有严格处理。现在想来,这是安全隐患中的重中之重。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作,一律严肃处理。
3.设备带病工作:
个别同志在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有及时修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下一班次,并延长了维修时间。
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篇8:汽配优秀班组申报材料_申报材料_网
芜湖众力部件有限公司从qq的奇迹开始,一直紧随着奇瑞豪迈的步伐,先后参与了奇瑞qq、qq06款、a113、m11、m12、p11等等诸多车型的同步开发,一直是奇瑞汽车内饰重点供应商,年生产配套能力达到了七十万台。这样的成绩来自于众力每位员工的努力,更要感谢的是组装班组的拼搏。依稀记得当年奇瑞qq在中国汽车市场爆发驰骋的时候,正是组装班组23人用饱满的激情和艰辛的工作,以每天500套门内护板总成的产能,才有力地供应了奇瑞总装线,也抗起了众力的大旗。
一、一个学习型班组
成功,是百分之十的天赋,加上百分之九十的努力。显然一个优秀的班组,不一定独具天赋,但一定是善于学习的班组。对于班组来说,形成良好的学习氛围,这或许是班组建设最重要的环节之一。为此班组十分注意每一个员工的学习教育工作,制定了详细的教育培训计划,利用班前会后、周一周六学习会等,挤出时间交流学习。班组骨干通过学习、总结、摸索,不断改进工装夹具、优化工艺,有效减少了不合格品,产能提高近10%。另一方面注重安全教育培训,班组坚持以人为本,以现场为阵地,以管理为重点,注意引导员工从思想上、行为上提高控制不安全因素能力。组装班组还通过以老带新、模拟试验等多种活动,极大提高了产能,也增加了班组凝聚力。
由于m11新车型的需要,XX年初我们引进了真空吸附成型的先进工艺。组装班长杜传鹏通过去河南、江苏、宁波等地多次考察学习,连续的摸索试验,终于配合工程部门解决了辅助材料(胶水)选择和成型工艺控制的难题。如今,m11车型门内护板总成,已顺利通过奇瑞的各项试验审查,并顺利完成了奇瑞百万下线的配套装车任务,再次为众力公司锦上添花。
二、一支高效精干的队伍
多样的技能培训和严格的安全意识教育把组装班组造就成了一支高效精干的队伍。XX年以来,众力公司先后将奇瑞的qq06款、a113、新旗云等众多项目投产,组装车间只增员15%和一条组装线,而产能却增加了30%以上。这是如何实现的呢?
首先,根据新项目的工艺特点,分析过程流程的瓶颈,重新组建人员配备,把更多骨干、老员工放在重点工序上;其次,找出产能过载的设备,采用两班制连续做战;其次规划了完善的顶岗计划,多技能工可以充当救火队,使得生产调度游刃有余。这样,整体的生产运作更趋合理和稳定,有利保证了奇瑞下发的生产计划。
三、一个制度严谨的集体
没规矩不成方圆,一个好的班组,更是离不开严谨的制度和规范的管理。组装班组总结了前辈们宝贵的经验,结合实际工作制定了一系列制度规范员工的操作。塑料内饰件外观要求很严格,而在组装生产过程中,搬运和工序较多,为了避免产品划伤失效,就制定了《产品防护规范》。该规范用数据科学分析了可能存在的隐患,对症下药,然后严格要求员工作业的规范性,比如轻拿轻放、不准落地、不准叠压等等。为什么这样的细节也不放过,是不是有点小题大做?绝对不是这样,因为他们知道,“细节决定成败”,特别是作为后序作业,小小的失误,可以导致整个总成产品的报废,用他们的话说,“是可耻的”。飞机检修连一颗螺钉都不放过,才能保证航行的安全——新员工来,都会听到这样的话语。正是这样的一丝不苟和兢兢业业,正是细节的注意,才极力避免了不合格品的产生,而对于企业,细节就是效益。
为了约束和激励员工的日常工作,班组有严格的奖罚制度,使得各项工作有章可循,有法可依。
四、一个有大局观的团队
在公司5s管理的推行中,组装班组既是执行者,也是倡导者。组装班组的5s向来是各部门做得比较突出的,是5s模范班组。但他们不是“各人自扫门前雪”,同时也“兼顾他人瓦上霜”。他们多次帮忙其他部门做清洁、整顿,并交流现场管理经验,对5s推动小组的工作给予了强有力的支持和帮助。
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篇9:汽配优秀班组申报材料[页2]_申报材料_网
质保部从组装班组挑选检验员的时候,他们表现的是慷慨,送出了优秀的精英;物流部要盘点仓库的时候,他们表现的是热情,派出了多名员工帮忙;即使公司生产规划调整,他们毫无怨言让出自己的地盘,服从公司的统一安排。
这种大度和热情,或许是由于他们的执行力强,服从上级指令;或许是他们的高效精干,可以弥补失去的资源;又或许这样的大局观,难道不是一个优秀班组应该具备的气质?
十分相信,组装班组的小胜,最终会是芜湖众力的大胜。
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篇10:班组申报材料
x班现有员工xx名,20xx年在公司党政的带领下,该班紧紧围绕公司下达的各项目标任务,强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风,不断学习法律法规知识和企业规章制度,提高了全班职工的整体素质,使向心力、凝聚力明显增强,潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识,职工干工作的积极性得到了明显的提高,使各项工作走在了全厂的最前列。
一、安全方面
加强教育培训,提高职工素质,是实现安全生产的有效途径。20xx年,该班组根据的生产发展要求,结合班组实际情况,认真开展生产学习活动。该班组结合本班实际情况,制定了详细的教育培训计划,成立了以班长为组长的安全教育培训活动领导小组,加强教育培训,夯实安全工作基础。在安全教育培训上,该班组坚持以人为本,以现场为阵地,以管理为重点,注意引导职工从思想上,从行为上提高控制不安全因素的能力。在教育内容上,突出抓好职工“安全第一”的意识,突出提高职工“我要安全”的觉悟,突出掌握“我会安全”的技能,突出履行“我管安全”的责任,突出完成“我保安全”的任务,最终实现了全年安全生产。
该班组认真学习落实各项规章制度,始终坚持"安全第一,预防为主"的原则,在安全生产方面做到以下几点:第一,从思想上认识到安全生产的重要性;第二,提高生产技术的能力,熟悉操作规程;第三,要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。由于该厂特殊的工作环境,所从事的工作,时时刻刻都存在着危险,小到推车挤伤,大到由于自己的盲目大意而导致设备损坏或人员伤亡,都将造成严重后果,一个人工作,总有自己想不到的地方,总有疏忽大意的地方,所以该班大力加强团队协作意识的宣传教育。该班组经常和大家提出:凡事都要尽心,凡事都要精心,更要精益求精,不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风,树立 “责任重于泰山”的意识,时刻紧绷安全之弦,从我做起,熟练掌握安全专业知识,预知危险,分析和控制危险,才能做好各方面安全防范措施。在班组各成员的认真努力下,这一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩,班组没有发生机械事故及轻伤及以上人身安全事故.
二、生产方面
推行“谁主管谁负责” 的管理理念,在专业内实行分片负责,对口把关的管理办法,做到设备到人,卫生区包干责任到人。该班组认真执行安全质量标准化标准,加强现场安全及质量管理,夯实标准化基础工作,严格要求各生产环节按质量标准进行作业,作业人员不达标准的必须现场立即整改,直到达到要求为止。同时,还加大动态检查工作力度,在生产现场进行自检、互检、专人检查工作,对造成质量问题的责任人,按责任大小给予相应的经济处罚。此外,坚持做好每天的设备巡检工作,认真记录,及时发现现场设备存在的安全隐患,提出解决方案并认真落实,对班组发生的异常事件,及时带领大家分析原因,查找事故源头,做好事件的详细记录,并举一反三,制定今后发生同类事故的防范措施等等。由于采取了严格的管理,杜绝了质量验收走过场、检查留死角的现象,全面提高了安全质量标准化管理水平,为安全生产奠定了坚实的基础。
三、思想政治方面
思想政治工作是该班组搞好各项工作的政治优势,该班组始终坚持围绕中心,紧扣主题,贴近生产经营实际,深入扎实地开展思想政治工作。该班加强对本班职工进行宣传教育,坚持以科学的理论武装人,以正确的理论引导人,以高尚的精神塑造人,以优秀的作风鼓舞人,不断提高班组职工的思想道德综合素质和科学文化素质,努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工,发展新型的人际关系,创造良好的社会风尚,充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。该班组还结合不同时期的特点和要求,利用多种形式开展了符合时代、符合我厂新形势需要的思想教育活动,帮助广大职工正确地看待当前的形势,排除各种不良因素对职工的干扰和影响,保证职工始终有良好的精神状态,积极投身于企业生产经营之中。班组长始终把职工的冷暖放在心上,切实为职工解决一些实际问题,经常在工作之余到职工家中访贫问苦,使职工感受到组织的温暖。该班把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点,长期坚持与职工谈心交流,及时化解职工的思想矛盾,帮助他们解决工作、生活中的实际困难,理顺关系,有力地促进了全班生产经营的健康发展。
过去的一年里,该班组强化自身建设,严明劳动纪律,建立健全考核机制,积极组织本班职工参加各种专业技能学习和公司举办的各种活动,班组民主管理意识高,团结协作意识强,为全厂职工树立了模范标榜作用。面对新的奋斗目标,班组成员决心在今后的工作中,精诚团结,继续发扬特别能吃苦,能战斗的优良作风,力争让各项工作跨上一个新的台阶。
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篇11:班组班长年终评优材料_申报材料_网
2012年的工作是难忘的,印象最深的一年。工作内容的转换连带着工作思想,方法等一系列的适应与调整,包括工作上的适应与心态上的调整。压力带来了累的感觉,累中也融入了收获的快乐。在各位领导的支持下,在所有同事的密切配合下,爱岗敬业,恪守职责,作风务实,思想坚定,较好的完成了本职工作和领导交下来的其他工作。
在2012年初,我由一名操作工提升为代理班长,领导以及同事对我工作的肯定,再次给了我工作的信心。
对2012年的工作做了大致一下总结。
1 生产任务的顺利完成
(1)四月中旬的时候,由于k1,k2开设双班,调走v08八名人员,组内人数由原来15人减少到七人(包括自己在内)。同时接到计划安排,截至四月底,三周期间v08座椅为“集中式”生产,产量也有所上升。面对人员减少,产量上升的两大困难,身为代班长,通过早晚会期间多次同班组人员沟通,平息人员情绪,环节人员抱怨,战胜体力、人员情绪等诸多难题,最终在无事故,无缺勤的情况下熬到了四月底。
(2)十月初,由于v80座椅新配置后排质量问题较多,合格产品数量满足不了客户需求,险些造成客户停线。在这种情况下,身为代理班长以身作则,身先士卒,冲在生产一线,通过延长工作时间,满足了客户生产需求。
在生产高峰时期,在生产困难面前,我和我的组员用我们的行动诠释了“特别能吃苦,特别能战斗”的内在意义,保证了产品的及时交付以及成品库的正常发运。
2 在v80座椅新状态生产初期,主要工作为四方面
(五月至八月为v08座椅重新研发时期,班组人员投入到k1,k2的生产任务当中。九月初重新组班,调入九名新员工,v08班组改名v80班组。)
(1)制定《多能工培养计划》,通过理论以及实际操作,协同工艺工程师培训作业指导书,共同学习新状态座椅装配技能,共同识别新状态零部件,使员工在最短的时间内达到上岗要求。
(2)组织组员对生产布局进行调整,以便对新状态座椅装配的适应,很大程度降低员工因不适应新状态的劳动强度。
(3)协同更改《作业指导书》:在生产过程中,通过观察人员作业,观看零部件状态,识别出人员操作和《作业指导书》有冲突点以及《作业指导书》上零部件型号与实际不符,及时同工艺工程师沟通,通过讨论现场确认识别,协同工艺工程师完善了《作业指导书》内容,规范了员工作业使其标准化。
(4)协同质量、研发部门完善新产品质量:通过记录,整理v80新状态产品的质量问题点,给质量、研发部门提出了提升产品品质的诸多意见以及建议。
3 创意功夫方面
(1)关于m11前靠背面套的提案,通过改善,节省白色无纺布条120mm/套。减少了原材料的使用,降低了生产成本。
(2)关于放置套头小工具的改善,减少了员工因寻找合适套头所用的时间,同时规范了套头的放置,使工具箱内更加整洁清楚,提升了工具箱5s水平。
(3)关于生产线上“变”字张贴的提案:通过制作黄色“变”字张贴在生产区域,用a4胶套悬挂在“变”字下方,终检员每天记录更新“今日变化点”,配合质量部门变化点管理,通过目视形式将因人、机、料、法的变动影响产品品质的可能降到最低。终检员、检验员重点关注当日变化点,确保当天产品质量。同时这项改善提案,被推广应用到车间皮卡、轿车两大组。
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篇12:先进班组申报材料_申报材料_网
一年来,装火车班在车间领导的正确领导下,在全体员工的共同努力下,实现了全年安全生产平稳运行的良好态势,现将全年所做的主要工作汇报如下:
装火车班组现有员工18人,分为ab两个班次,每班9人。有正副两位班长。班组负责我矿南岗专列的装运工作。
全年顺利完成车间下达的装车任务,车皮随到随装,装车质量也在逐步提高,通过一系列的措施,有效的遏制了亏吨和超吨现象的频繁发生。截止XX年12月14日,全年共装专列列,共完成矿石发运万吨,平均每列装车吨位为吨,平均每节装车吨位为吨,较之上年有了明显提高。
一年内组织清理成品仓两次,两次清仓工作均是在不影响专列正常发运情况下,广大装火车员工牺牲休息时间,舍小家顾大家,以坚辛的劳动和辛苦的汗水保障了清仓工作的顺利开展。
班组重视安全工作,始终贯彻“安全第一,预防为主”的安全工作方针,狠抓了安全管理工作,始终将安全工作列为我们一切工作的头等大事,重中之重。根据季节特点和实际工作,组织生产时先安排好安全工作。
每年的秋季冬季都是装车的困难时期,秋季雨水大仓容易粘堵,冬季仓口容易冻死,投仓或者清仓都是一项危险性较大的工作。在一些安全风险大的工作执行过程中,车间领导带队组织有关人员现场监督,防止了“万一”的发生。
秋雨绵绵,装火车班并没有因为秋雨而耽误一列生产;困难重重,装火车班并没有因困难而把工作停滞不前;人员不足,装火车班也没有因为人员少而叫苦怨天;吨位难测,装火车全体人员在装车过程中相互监督,相互提醒,人人把关。
冬季装车比起秋季更难,天寒地冻,狂风施虐。在这样的日子里,装火车迎来了最大的困难。尽管车间已经配备了夜班倒矿打仓人员,火车依然装不起。粘仓现象让人目不忍睹,容量500余吨的矿仓,如今打满能放出的矿石却不足百吨。在这样的情况下,没有别的办法,清仓是当务之急。面对这突如其来的变化,装火车班两名新上任的班长二话不说,立刻组织班组人员,以身作则,带领数人,夜间装车,白天清仓,没有人叫苦叫累,没有人发出怨言,他们用自己的实际行动栓释了作为一名装火车员工的责任。
班组在日常工作中,牢固树立资源危机意识、勤俭节约意识和节约资源人人有责意识。白天装车能不需要照明的绝对禁止开灯,经常性的检查设备状况,精心保养。在更换钢丝绳的时候能用旧绳扣旧螺丝的绝对不领新的。牢固树立“ 节约创造价值”“节约就是效益”“节约就是收入”的观念;
面对成绩,我们不骄不躁;面对挫折,我们勇敢前进;面对过去,我们问心无愧;面对未来,我们充满信心!-----这就是我们,一个团结向上,充满朝气的洛阳铝矿装火车班。回首即将过去的一年,有成功,有挫折,有欢笑,有泪水,但更多的是收获,我们用辛勤的汗水成就了今天小小的成绩,未来的路在我们脚下,我们将继续满怀信心,充满激情的,把我们的本职工作做好,继续向更高更远的目标迈进!
篇13:公司先进班组申报材料_申报材料_网
公司各位领导好:
立足岗位,务实创新,努力创一流班组是我们数控分厂电气安装全体成员对自己的要求,本组一共11人,平均年龄27岁左右,是一个充满活力,激情的队伍。在公司的带领下,以公司发展为契机,立足岗位,严细管理,务实创新,以优良的工作作风,赢得了数控分厂管理团队的称赞。
一 始终抓好安全这件头等大事
班组人员中电气安装,电气维修作业时,经常行车频繁运行的环境中,这就给我们的安全生产提出了更高的要求,班组重点做好的是班组安全预防工作,首先是在思想上能真正的重视起来,树立安全第一,预防为主,以人为本的意识,每周组织全班人员认真学习公司安全规章制度,杜绝带电作业。其次要求全员必须正确规范穿戴好劳保用品,针对每天的工作任务,制定好安全预防措施,严格对现场安全检查,加大自查互查力度,在萌芽中把隐患消除。只有让全班人员提高安全意识,安全防范才能落实到位。在过去的一年中,班组安全生产未发生安全事故!
二 始终保持团结拼搏的精神,创一流佳绩
员工在以安全为前提的条件下,团结拼搏,圆满完成了一个又一个生产任务,特别是在多次面临突击任务时,凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神,在公司领导面前树立了“一直敢打硬仗的队伍”的良好形象。
在2017年初的时候我们为了赶做两台新产品vmc650l三轴线轨立式加工中心机床,系统是第一次接触的中国台湾新代系统,第一次接触三轴线轨机床,一切都是从新开始,工作任务重,交货时间短,天气严寒,我们的员工在摸索中前进,每晚加班都加到很晚,有一晚加到凌晨。在我们心中,顾客是上帝,按时交货,是我们责无旁贷的责任。第四季度大干期间,公司里下达两个月120台任务,这是我们以往怎么也不敢想的事情,但是勇敢而又不怕困难的电气组,再一次圆满的完成任务,等等。
2017年我们分厂生产出555台机床,2017年生产299台,增产率在85%以上,但是我们的班组工作人员并没有很大幅度的提高(去年年底是9位员工,今年是11位员工),我们电气一次次的刷新数控分厂的记录,是我们的全体员工辛勤工作的结果 。
三 始终做好传、帮、带,争创学习性班组
今年年初,我们班组人员流失十分严重。去年年底还有9个员工工作,年初只有4名老师傅还有2名新员工,开年后陆续来了5名新员工。我们师傅工作任务繁多重的情况下,每人要带两名徒弟,在完成任务的前提下,带好徒弟让他们迅速成长起来,成为我们不可缺少的一部分,在这期间师傅付出巨大的艰辛。
九月份,公司组织优秀员工参加电大学习,我们班组有三名同事被电大录取,两名参加本科阶段深造学习占全公司50%的名额,还有一名参加专科学习 ,他们在利用业余时间学习电大课程,把所学的知识运用到日常工作中,这样的学习型班组属目前全公司最好的。2017年度我们分厂有众多新产品走向市场,如xk5042,xk6042,vmc650l,vmc855,vmc2017等等产品,新产品的装配给我们带来前所未有的挑战,没有条件我们创建条件,保质保量完成工作任务,为我们公司的产品在市场上创造很好的效益。
四 把“6s”做为日常工作来做
2017年我们全厂产量和销售成绩取得令人瞩目的成绩。同时在 “6s”方面上也是突飞猛进的,特别我们电气组在这方面得到很好的发扬,每周进行两次“6s”打扫,每月进行一次全面的洗澡运动。在这期间多次获得全厂最佳班组称号,在分厂的成绩榜上每次都名列前茅。还在全厂举行的“6s”板报活动中取的全厂最佳板报的称号。
鉴于我们班组在2017年度,在公司各方面的支持下,取得成绩和员工的精神面貌态度上有很大的提升,恳请公司对我们班组评为优秀班组。
望请批准。
篇14:班组先进集体申报材料_申报材料_网
xx班自去年五月份组建以来,班长在分厂领导的英明带领下,在班内员工的大力支持下,对x班进行了大刀阔斧的排查与整改,分别从质量、安全、现场整洁文明生产等几个方面入手,使x班发生了翻天覆地的变化,整个工房由原来的“杂,乱,差”变为了现在的“洁、齐、美”,由领导心中最揪心班组变为了现在的最放心班组,得到了分厂及公司的好评!
在质量方面,班长在班内提出“质量就是素质”的口号!强调班员不仅要有耐心和细心,更要有主人翁责任感和责任心,产品代表着企业的形象,代表着企业员工的素质,产品质量若是出了问题,也就是我们员工的素质出了问题。一年多以来,x班员工秉着“对工作负责对公司负责对自己素质负责”的三负责态度,无论是对原材料半成品,或者是生产工艺操作,时时关心操心处处小心细心,到目前为止,x班基本上没出现过什么质量问题,为扭转公司因产品质量在客户中的形象做出了积极的贡献。
在安全方面,带领全班员工,在公司及分厂技安员的配合协从下,积极努力的学习技安管理专业文化知识,倡导班内员工“生产安全、从我做起”。在安全上,x班每一个班员都是一个点,生产中每一个点都不能出任何差错,无论是隐患排查还是流程操作,不仅仅要管好自己,而且要协助和监督旁人,真正做到“三不伤害”。
在现场整洁文明生产方面,x班的口号是“工房便是客房”。即必须象对待家里客厅一样对待工房。须时刻保证工房的齐整、清洁!要求班员产品摆放必须要“横成行、竖成列”而且要“标识分明齐整有序”。熟悉xx班的人都知道,现在的x班可以说是发生了翻天覆地的变化,干净、整洁、清爽,产品多而不乱、繁而不杂,标识分明、条理清楚,令人耳目一新叹为观止!
在班组文化方面,x班员工积极学习技安专业知识,积极学习公司分厂下发的文件、会议精神,积极参加公司、分厂组织的各项活动、竞赛。在分厂进行的首次扣分情况评比中,x班名列分厂第一;在分厂进行的班组现场管理排查评比中,x班仍是第一;在分厂进行的质量季知识抢答赛中,x班还是分厂第一。__一年多以来,x班拿了太多的分厂第一,x班在努力,在拼搏,在一步步走向成熟与完美。
天道酬勤,有耕耘就会有收获,xx班得到了分厂及公司领导的好评与嘉奖,并获得了公司2012年先进班组的光荣称号!。
篇15:先进班组申报材料_申报材料_网
我厂是省电力通信网的北大门、枢纽站,交换机班管辖的交换机、小光端机等先进的通讯设备,技术含量更高,是全厂通讯系统的“心脏”。同时也是我厂这个“窗口”电厂的“窗口”单位。这个班13名员工中,仅有1名男同志,就是这样一个班组,连续多年设备运行率达到100%,超过省调度局标准。多次获得省局“红旗通信站”、厂文明班组、安全生产先进班组等荣誉称号。话务员文明用语活动、设立的170话费查询台等也受到了全厂职工的好评。
班组技术员,爱人工作繁忙,她要照顾孩子上学,写作业,做家务,身患腰间盘突出,带病坚持工作。交换机终端管理是通讯技术前沿,比较难于掌握,对于44岁的她来说,这个年龄还要不断学习可以说不是很容易的事了。可她们就是凭借一股坚强韧不拔的精神,与班长和全班人员一起把整个交换机硬件、软件系统维护得畅通无阻。XX年11月17日下午,我厂交换网络突然出现阻塞,导致120路中继线相继出现掉线现象,给用户带来不便。班组技术员李玉学多方查找原因,排除了两台交换机硬件故障的可能,也排除了通道障碍等原因。考虑到是否软件故障引起,于是从管理终端查找各种软件,显示7号信令系统不工作,在与厂家技术人员多次沟通后,修补了支持软件,并进行了系统复位,故障终于排除了,这时时针已经指向晚上7点,才想到家中只有不大的孩子在家……。
话务员,小叔子患白血病去世,除了照顾、安慰两位悲痛的老人,还要安顿好侄子的生活、学习,家庭工作两不误;话务员,父亲病故后,照顾多病老母亲和弟弟生活的重担落在了她一个人肩上,可她还在工作之余认真学习,努力钻研掌握新技术,参加省电网通讯知识竞赛,取得了优胜奖。话务员身体残疾,可她身残志坚,工作从来不肯落后于别人;话务员,爱人工作繁忙,经常加班和外出,家里的大事小情都落到她一个人身上。去年爱人去新疆,一去就是2个月,可是她一天假都没请过;话务员,老母亲因脑出血导致半身不遂,爱人在发电的重要岗位,为了爱人回家能好好休息,她主动把家里的活全揽过去……。们在平凡的岗位中做着平凡的事,可正是她们这样的人才使我们的企业保持着辉煌!
我公司归属华电公司后,通讯设施的检修维护完全由我们自行承担,为了肩负起这重要的责任,这个班加强了对职工对设备的检修维护培训。多次派人参加了系统内培训班并到广州等地参加厂家的培训班,掌握了很多新技术,提高了整体的技术水平。在班长秦虹、技术员李玉学的带领下,这个班还努力学习新仪器,练习检测方法,提高了全班运行维护水平。通过他们对设备的认真维护和管理,交换机设备的健康状况良好,为生产调度提供了必要保障,也为职工家属提供了方便。全年共处理电话障碍910余次,连续多年设备运行率达到100%,超过省调度局标准。连续多年获得省局“红旗通信站”、厂文明班组、安全生产先进班组等荣誉称号。
他们还积极开展合理化建议活动,我公司交换机蓄电池和整流电源投产较早,经过长期的运行,电池容量大大降低,供电时间已达不到《通信规程》要求;整流电源供电也不稳定,威胁着安全生产工作。经过充分调研,他们制定了合理的方案,更换为1000ah的蓄电池,并安装了模块电源设备,使电源系统工作更加可靠,有利于通信设备的稳定运行。
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篇16:标杆班组申报材料_申报材料_网
路灯运行中心自今年十月份成立以来,以扎实的队伍作风、务实的工作态度、创新的服务理念,承建着全市XX0余盏路灯景观亮化设施的智能化管理工作,切实保障着我市路灯景观亮化设施及附属设施的安全运行。
凝心聚力 团队协作争一流。为给市民打造更加宜居的照明环境,从今年9月下旬开始,在短短时间内,他们顺利完成了全市全市XX0余盏路灯景观亮化设施照明设施的智能化管理的全新改造升级工作,改变了以往传统的依靠时钟、光电开关的手动控制方式,为我市重大节日及重大活动提供必要的节能按需照明。施工期间,他们心往一处使,劲往一起拧,加班加点,夜以继日地奔波在工地,风吹日晒,毫无怨言。不论天气多么恶劣,不论情况多么复杂,他们责任同肩,全力合作,出色地完成了工作任务。
攻坚克难技术过硬创一流。运行中心现有工作人员5名,主要负责全市XX0余盏路灯景观亮化设施的智能监控工作。成立之初至今,他们通过输出终端信息,运用数据处理事故报警、电脑全方位监控设施运行、定时开关灯等随机节能操控方式,实现了我市路灯景观亮化设施的开关灯控制、日常巡查、适时故障发现及维修调度的一站式技术操作,有效地降低了能耗,提高了工作效率,为使职工较快的掌握技术操作要点,他们组织干部职工采取现场培训、业余自学、互帮互学的学习方式,克服困难,主动放弃了所有节假日,强化干部职工的学习积极性。他们通过抓定期抽查,补齐“短板”,整体提高职工业务水平,通过抓比武练兵,拉长“支杆”,全面促进职工练就过硬技术。
标新立异 服务创新树一流。为进一步方便市民的晨练活动和环卫工人的卫生清理,ta们通过监控终端对全市路灯进行全夜灯、半夜灯、和景观灯的开、关自动控制,及时的实施了清晨二次亮灯,同时也根据实际情况,适时延长了相关路段路灯夜间运行时间,为夜读的学生提供安全便利的出行条件。
为更好地服务于一线,日常工作中,他们尽职尽责,细化工作标准,严格考核内容,实行全天候无缝隙24小时轮岗监控,严格要求每名职工做到:数据分析须用心,站点巡查须耐心,信息反馈须细心,保证故障发生后的数分钟内,监控人员就能准确的了解故障的地点和状态,及时调度维修人员第一时间到达现场进行处理,故障处理更及时更迅速,克服了以往人员调度的复杂被动状况,节省了工作时间,提升了服务水平,为市民打造更加安全畅通的照明环境。
篇17:班组申报材料范文
飞行部“金鹰组”创建于20xx年9月,有组员26人,平均年龄29岁,是一个充满朝气、锐意进取的优秀集体。小组集合了飞行部的青年技术骨干,以飞行专业为依托,从思想教育、技术攻关、品牌服务以及社会公益等多方面入手,结合创建“青年文明号”活动,认真实现“以技术保安全、以安全创服务”的目标。
一、 爱岗敬业,树立良好的道德品质
作为广西分公司飞行队伍中的一面旗帜,“金鹰组”全体组员从自身实际出发,自觉、认真地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,坚定理想信念,树立正确的人生观、世界观和价值观。在工作中,他们爱岗敬业,以强烈的事业心和责任感服务于飞行事业,自觉践行“八荣八耻”和飞行人员职业道德规范;在困难中,他们乐于奉献,不计较个人得失,积极承担飞行任务;在团队中,他们关心集体,团结同志,团队意识强,积极维护公司和飞行队伍的良好形象。
“金鹰组”还通过一系列实践活动,加强对组员的思想教育。通过参加“CSAIR”企业文化核心理念培训,让全体组员明确公司定位,领会“顾客至上、尊重人才、追求卓越、持续创新、爱心回报”五个核心价值观,以及公司“成为顾客首选、员工喜爱的航空公司”的愿景使命。通过组织观看爱国主义电影、参观烈士纪念碑等活动开展形式多样的爱国主义教育,使全体组员进一步接受党的教育,深刻牢记党的宗旨,更加坚定自己的信念,并肩负起更多的责任和义务。
二、保证安全,创优质服务品牌
飞行队伍是飞行安全的最后一道防线,飞行机组又是安全的最后一道关口,肩负的安全使命重大。保证旅客的生命财产安全,是飞行员的天职,因此,从安全角度出发,保证安全,提供优质服务,继而树立良好的服务品牌,维护公司的形象,也是每一个飞行员的职责。
为此,全体组员认真学习专业知识,刻苦钻研飞行技能,熟练掌握基础理论以及机上设备的结构、性能、操作规程和方法,不断提高飞行技术和操作技能,用扎实的理论基础、过硬的飞行技能、全面的航空知识素养以及特殊情况下沉着冷静、果断正确的处理能力,高标准、高质量地完成各种飞行训练任务。
执行航班任务时,“金鹰组”牢固树立“安全第一”的思想,严格执行“八该一反对”,落实各项安全措施。飞行前,他们认真、缜密、全面地进行预先准备;飞行中,他们专心致志、精心操作,严格按照规章程序办事,做到时时想安全,事事为安全,确保不发生任何不安全事件;飞行后,他们认真总结,积极学习,通过不断的努力进一步提升自己的飞行技术。
正是凭借着优秀的专业素质,“金鹰组”获得了大家的肯定,并多次被公司委派执行重要的航班任务:东盟包机、中国台湾包机、首航任务、救灾人员和物资的运输、两会代表运输„„全体组员用一次次安全飞行为公司的服务提供了基本的支持,也为公司树立优质的服务品牌注入了强有力的力量。
三、技术攻关,服务飞行队伍
“金鹰组”的目标是“以技术保安全、以安全创服务”,为了能更好地实现这个目标,使其上升到一个更高、更广的层次,他们将服务范畴从小组织扩大到整个飞行队伍,并致力于提高队伍的整体专业素质和飞行技能。为此,“金鹰组”齐聚合力,内外兼顾,在技术攻关上尽最大可能的发挥着最大作用。
对外,全体组员积极研究课题参加股份公司飞行管理部的业务研讨,编写飞行学术论文,参与飞行手册编写工作,参加各类劳动竞赛活动„„在一系列专业活动中,组员们成绩突出,得到了股份公司的肯定。通过活动,也使他们与兄弟单位交流了经验,不仅将自身的优点进行传播、推广,使更多人受益,同时也将别人好的方法进行吸收、创新,应用于自己的实际中,使队伍得到了进一步提升。
对内,“金鹰组”肩负着组织公司飞行员进行技术研讨和业务理论培训的任务,他们广泛收集国内、国际航空专业信息,根据季节、航线特点以及各个时期国内外航空安全形势,分析本单位飞行品质监控数据,有针对性地组织飞行员进行研讨和培训;开展岗位练兵,提高机组协作能力;制作、分发《飞行日志》;搜集、整理、打印《B737NG机型理论题集》;组织编写《B737NG模拟机训练提要》;编写各类专业课件二十余篇。“金鹰组”通过开展一系列的活动,把对飞行技术人才的培养落到实处,提高了飞行员的理论和业务水平,也增强大家的团队协作能力,为公司打造一支团结拼搏、积极进取的团队,进而提升了持续安全水平,更好地保证飞行安全。
技术是飞行员的血液,“金鹰组”通过自己的努力,通过一次又一次技术攻关,为全体组员、为整个飞行队伍输入了更新鲜、更健康的血液,使之更为强壮。
四、奉献爱心,树立青年榜样
“金鹰组”不仅在技术上是飞行部青年人中的主力军,在奉献爱心上,也树立了良好的榜样。大家始终把团结互助,扶持困难群众,回馈社会,奉献爱心作为传统美德:部分组员长期资助希望小学学生,使他们顺利完成从小学到中学的学业;在社会需要帮助的时候,他们积极捐钱,奉献爱心;春节前夕,去敬老院开展送温暖活动,为孤寡老人送去了电热毯、糖果、生活用品等,并与老人一起包饺子、聊天、唱歌;积极响应公司号召,参加青年志愿者活动;新学期开学之际,前往阳朔县希望小学进行捐资助学活动,并为孩子们带去书籍、篮球等文体用品;重阳节,为乡镇五保户老人送去米、油等生活用品„„
爱心的奉献是永无止境的,他们表达的一份爱心、一份心意,为“青年文明号”注入了更多的内涵,也为构建和谐社会尽了自己的一份力。
“金鹰组”创建一年来,在飞行部党组织的领导下,全体组员通过自己的努力,取得了显著成绩,多名组员在各级评比中表现优秀,今年四月“金鹰组”被股份公司授予“南航青年文明号”称号。
这不是他们的终点,而是他们新的起点,所有的成绩和肯定是他们的动力,也是他们建设未来的基石,他们将以更加扎实的技术,更加努力的态度建设“金鹰组”。青年文明号已成为各行各业的旗帜,随着创建活动的深入开展,在这些旗帜的带领下,将有更多的青年立足岗位,面向社会,用自身的实际行动充分展现青年的风采。作为创建青年文明号的一员,他们深知肩上的重任和使命,将一如既往地展现当代青年的精神风貌,塑造飞行队伍的良好形象,为民航事业奉献自己的力量,为推动经济和社会协调发展做出更大的贡献。
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篇18:安全无事故班组申报材料_申报材料_网
记得刚到奇瑞公司的时候,让我一向最深刻的就是那一周的培训,其中培训最多的就数安全了。公司的“三级安全教育”,让我们这些初入公司的新员工的安全意识有了显著的提高。刚进班组,我指导师傅、班长给我讲的还是安全,记得班长在班前会上说过:班组是企业的细胞。加强班组安全管理,是企业安全生产的基础。在生产的过程中安全是重中之重,就像我们的口号“安全生产,责任为天”一样。
经过一段时间的熟悉,我适应了焊装车间的工作,也对我的班组有了很多了解,我发现在我们班组在安全方面下了很多功夫,当然,效果还是很明显的,至少我在班组的这九个月里,没有看到一个同事出现安全事故,就连焊装最常见得划伤都没出现过。我想这与我们班长为班组制定的“安全管理五步走”十分不开的。
1、规章制度是保证。无规矩不成方圆,班长认为班组安全管理必须有一套严密完备的规章制度作保证。规章制度的不完善是事故多发的重要原因之一。班组安全管理,就要在不断完善和充实规章制度上下工夫,严格执行规章制度。执行规章制度要严在贯彻落实上,严在过程坚持上,严在全面管理上,严在事故发生前,使其真正起到导向和制约作用。
2、现场管理是重点。在班组安全讨论会上,我们发现:大量的事故多发生在作业中和作业现场。因此,班长说要将生产过程中的安全管理定为班组安全管理的重要方面。班长和安全员还经常给我们分析生产工序和作业现场的危险因素,还要求我们及时掌握设备运行状况,有针对性地采取防控对策,按岗、按班、按日检查落实情况。
3、重点部位是要害。对我们班组来说,安全管理的重点在于防范划伤、夹伤、飞溅烫伤,还有就是注意过往叉车,以及班组旁边的那个行车。为此我们还开了几次安全讨论会,讨论了怎样预防这些易发生的伤害。
4、跟踪控制是手段。加强班组安全管理力度,明确每个层次、每个岗位工作职责,达到分工规范化、作业程序化、管理标准化,实现精细管理。对事故苗头狠抓不放、跟踪控制,从事故苗头中寻找薄弱点,制定管理对策,杜绝重复性事故发生。
5、全员参与是关键。班组安全管理是一种群体行为,必须发挥集体的力量,群策群力,采取宏观和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合,特别要注意发挥员工的自主能动性和积极性。只有班组全员行动起来,做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险,才能实现班组安全生产。
此外,班组还采用了一些奖惩手段,让每位员工都能对安全重视起来。比如考核和班会上公开道歉就是班长常用的手段。
正是因为班组开咱的安全活动较多,以及班长的方法正确,至今为止,班组未出现一起安全事故。XX年上半年在全体门盖班组成员的共同努力下,门盖班组取得了一定的成绩,但这些对于今后的工作还有一定的距离,只有不断发现自身存在的问题,才能更好更快的进步,才能更好地为公司的安全生产服务,并且希望各级领导及兄弟单位提出宝贵意见,我们门盖班组会用更高的标准要求自己,力求在以后的的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对门盖班组的支持和肯
11线门盖一班
.7.12
篇19:先进班组申报材料装载班[页2]_申报材料_网
4.技术岗位的培训欠缺。
随着生产任务的不断加大,现在看来技术岗位的培训确实太少了,如果能经常进行技术岗位培训,使操作工的技术水平都在不断的提高,那我们的产量一定会提高,生产成本也会随之下降。
综上所述,在即将过去的一年里,装载班在做好各项工作的同时,积极配合车间搞好各项活动,全面完成车间下达的各项任务。为公司打造出了一支能打硬仗,吃苦耐劳的员工队伍。回忆过去,我们心潮彭湃;展望未来,我们豪情满怀!新的一年里,装载班将以更加饱满的工作热情,更加团结的努力进取,赢得更大的辉煌!
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