项目管理经理有什么岗位职责
职责:
1、 负责公司ERP系统的日常维护保障工作,解决员工在日常使用中遇到的各类问题,并提供技术支持和使用培训;
2、负责业务流程调研、确认、搭建、测试、优化的工作;
3、完成部门安排的其他工作。
任职要求:
计算机、信息系统、统计学、数学等相关理工科专业本科以上学历;
擅长使用EXCLE和ERP系统,能使用相关数据统计工具处理大批量数据;
工作认真负责,有抗压能力,思路清晰,注重细节,较好的逻辑分析能力;
二年以上相关工作经验,有一定英语基础。
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篇1:项目申报主管的职责
职责:
1、搜集、整理和深入解读与公司相关的国家和地方的政策信息,提出政府扶持项目申报建议;
2、负责编写、修改、报送、存档和备份项目申报材料;
3、负责项目阶段性进展汇报与验收工作等项目日常事务性工作;
4、负责日常工作汇报材料的撰写;
5、协助政府相关主要部门的日常联络和关系维护。
任职资格
1、具有项目策划和包装的经验,擅长项目策划方案及计划书的撰写;
2、具有良好的分析与写作能力,思维敏捷,善于理解把握工作重点;
3、具有突出的内外协调、沟通能力,良好的抗压力与团队协作性;
4、有负责完成的成功案例者优先;
5、出色、流利的英文沟通有力。
篇2:项目经理应当履行的职责包括
协助项目总负责人并协调、配合相关专业负责人,编制本专业领域项目执行计划、进度计划,落实其操作性、可行性,确认配合事项、关键路径、时间节点;
作为专业负责人,协调设计顾问、造价顾问及其他专业顾问,监督本专业设计进度并确保设计交付成果满足客户需求;
审查本专业采购计划,施工 及 安装计划,协调其他专业负责人,鉴定其计划的可行性,相关风险,并建议对应优化、转嫁机制;
协助项目总负责人监督、组织项目管理团队审批承包商、供应商所提交的人、机、材组织计划,施工组织设计,专项实施方案,以及对进场材料样板的审批、核定、封样;
施工过程中对本专业领域的变更管理、现场签证管理、文案资料 及 工作联系函 管理,协调造价顾问每月定期核量、核价,确认完成产值;
协助项目总负责人,组织带领助理项目经理,统筹项目管理团队及监理单位,执行项目实施过程中的日常现场安全、质量、进度管理;
项目风险预判,识别可能的项目进度、质量、成本等风险,及时向项目总负责人做出呈报;
参加每周监理例会,组织、主持本专业专题会议,协调、配合其他专业事项;
协调配合其他专业负责人,完成综合机电调试,完成政府各专项、分项、综合验收,以及竣工资料的筹备,物业及运营团队的培训和交付。
篇3:业务项目经理岗位职责
1、负责对照明安装工程项目现场的人员、材料、工程质量、进度、安全、技术管理;
2、全面负责施工管理工作,协调各施工、监理等单位的关系,处理解决相关问题,保证项目按施工进度计划完成各项工作;
3、负责对工程质量、安全进行有效控制,降低返工率、事故率,确保工程质量。具有建造师证(机电专业);
4、有效控制施工过程中的设计变更、材料变更及其他因素产生的变更对项目进度的影响;
5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,做好开工筹备工作、组织办理工程设计变更、概预算调整、预结算审核等工作,配合公司做好竣工验收工作;
6、完成公司及领导交办的其他工作。
篇4:项目经理工作职责与任职要求
1、按施工进度计划的要求,安排施工队的工作,并对施工队进行安全、施工做法技术交底的实施、监督、检查。
2、负责按该工程的成本控制计划的实施、监督、检查。
3、按施工规范要求对安全、质量核对。
4、负责对工地的文明施工要求工作的实施、监督、检查。
5、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划,按时向公司报送工程实物完成量。
6、负责完成公司经理授权处理的事宜,定期或不定期将工程现状上报公司,并执行公司的指令。
7、负责对本项目工程完工后的工作总结。
篇5:项目管理主管工作的岗位职责
职责:
1.负责项目整个生命周期管理:开发.测试.部署.上线.交接;
2.参与产品设计相关的决策,制定项目开发计划及测试.运维等相关管理工作;
3.推进项目开发人员工作进度,对开发工作进度及质量进行把关;
4.协调项目开发人员完成执行.反馈及汇报工作;
5.负责开发人员任务分配的合理性及工作结果考核;
岗位要求
1.本科(含)以上学历,熟悉项目全生命周期管理,PMP认证;
2.具备项目风险判断及预防能力,有较好的项目成本管控能力;
3.具备优秀的沟通及文档编写能力,具有较强的组织协调能力和团队建设能力;
4.熟悉Xmind,Project,Visio,Axure等相关软件运用;
5.具备技术资源开发及商务合作经验背景优先。
篇6:项目经理工作职责职能
1. 定期拜访客户,维护现有客户关系并开发新的潜在客户。
2. 搜集相关信息,了解行业市场趋势与需求,开拓和扩大市场份额。
3. 参加行业相关展会,搜集市场信息,与销售团队一起制订销售与市场策略。
4. 学习和更新产品知识,提供技术支持,协助客户制定产品方案。
5. 负责完成项目投标、商务谈判、合同执行、货物配送,回收货款等各个销售环节的工作。
6. 通过内部部门间和客户的协调,做好售后服务工作。
7. 领导安排的其他事宜。
篇7:项目管理主管工作的岗位职责
职责:
★根据公司战略规划,审核项目管理规划和年度工作计划,并给出优化建议;
★规划项目管控、考核、评价工作,并实施落实;
★制定公司级项目管理规范,提供项目管理咨询;
★完成项目相关数据的收集、分析和整理,发现问题并推动改进;
★结合公司实际与实践,优化项目管理制度、流程;
★组织对于项目工具技术问题的处理;
★完成领导交办的其他工作;
任职要求:
1、5年以上IT行业项目管理经验, 掌握项目管理知识体系,通过PMP认证或其他项目管理相关认证;
2、有PMO相关工作经验;
3、有参与CMMI认证、评估经验;
4、本科或以上学历,工程管理类、计算机或信息技术相关专业;
5、熟悉软件开发项目管理各项工作;
6、掌握PROJECT等工具的使用方法,熟悉其他主流项目管理工具;
7、掌握项目管理监控和考核方法。
篇8:物业管理项目经理职责
1、在公司的领导下,全面负责管理处内部管理、客户服务、房屋设备设施运行与维护保养、安全护卫服务、保洁服务、应急处理及特约服务等工作。;
2、组织拟制、审核和贯彻小区管理服务的工作计划和作业文件;
3、负责小区管理服务的质量控制和费用控制;
4、负责协调与业委会、开发商、物业行政主管部门、地方有关管理部门及有关专业公司之间的关系;
5、负责初审分承包方、分供方,审批小区管理服务公开文件和管理处作业文件的发放。负责组织小区公益性活动。完成公司交办的其他任务。
篇9:项目管理工程师的职责
职责:
1、跟进软件项目进度,针对软件项目过程中的问题及时反馈相关人员,推动项目信息更新;
2、参与项目实施计划书的编写, 负责项目流程的验收,完结项目的终验报告验收和在册项目文档的审查;
3、项目绩效达成,管控实施项目及新产品开发项目关键里程碑的文件输入和输出,记录阶段评审并定期整理汇报;
4、管控风险,配合项目经理和职能工程师,按照项目进度、范围、质量、成本四大基准要求,执行并监控阶段性成果交付,按照项目KPI考核要求,阶段提交项目管理成果,记录项目团队成员绩效,提请部门经理审核;
5、负责实施、开发项目文档管理工作;
任职资格:
1、本科以上学历,计算机或电子相关专业;
2、熟悉CMMI ,敏捷开发流程和相关系统;2年以上项目管理工作经验;
3、熟悉软件开发过程,质量管控,有测试,项目协调经验;
4、办事有条理,思维敏捷,组织协调能力强,有较好的口才或沟通能力;
5、心态好,踏实稳重,善于沟通协调;有较强的语言组织能力及应用文写作能力;
6、熟悉项目管理方法和管理工具。
篇10:建筑工程项目经理述职报告怎么写
尊敬的公司领导:
20xx年以来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难,施工迎难而上
1、克服了等诸多困难
2、资金紧张
3、气候恶劣
二、积极采取的措施,精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过两年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制,调动员工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率,降低生产成本
通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。
4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性
项目部每月8日定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。
5、文明工地建设
继续加现场文明施工管理,根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班,总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,洞内道路干净整洁,在渗水较大,无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全,堆放有序
6、认真搞环水保工作
积极与总指和地方环、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步完善环、水保方案、措施。
7、关心员工生活,处处都想着员工的疾苦进入冬季,天气寒冷,千方百计筹措资金,尽快发放工资、奖金。
三、及时总结,及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。
四、注重自身修养,努力做好表率
领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识,提高工作能力。二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作。三是严格约束自己,力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
五、存在问题
自己虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求和岗位职责相比,还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力,居高不下。
分析其原因:
(1)进度压力大,造成人工、材料、机械设备投入过大。
(2)业主实行动态设计管理,项目内部承包机制需不断完善。
(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便,造成材料成本加大。以上说明我的工作力度还不够,这些需要在今后工作中改正。
篇11:工程项目主管岗位的工作职责
职责
1、负责对工程合同、分包、安全、质量、进度及文明施工等方面实施监督管理。
2、深入现场解决问题,及时处理施工中的质量问题和其它难题。
3、熟悉项目全过程管理及相关法律、法规及规定等。
4、负责项目内外沟通协调。
5、协助领导完成其他工作。
任职要求:
1、30-50岁,大专以上学历,建筑工程相关专业,具备一级或二级建造师;
2、中级(含)以上职称,且持国家注册执业资格证书(如一二级建造、注册监理、注册造价、安全员等);
3、担任过1个以上工程的项目负责人;
4、5年以上房建专业施工/监理/项目管理/开发商工作经验;
5、有大型工厂建造施工监理经验者优先。
篇12:工程项目管理岗位的职责
职责:
1、负责工程项目的需求调研,针对需求,编写具有针对性的可行性施工方案;
2、协作硬件设备选型、供应商管理、项目集成、软硬件部署和调试,组织工程项目建设成果验收;
3、协调衔接各部门,做好工作安排;
4、跟踪工程项目的进度,负责沟通协调事宜;
5、负责工程项目的质量、风险把控,可以有效促进各阶段任务达成;
6、负责工程项目组人员管理培训及团队建设工作;
任职资格:
1、本科及以上学历,有教育行业信息化从业经验或工程项目管理3年以上工作经验;
2、有PMP资质和一建、二建资质优先考虑;
3、具备挑战精神,能吃苦耐劳,愿意从事IT行业的市场开拓工作,有一定的抗压性;
4、具有强烈的客户服务意识,强烈的责任感、使命感;做事积极主动,具有较强的创新以及学习能力,并有极高的工作热情,适应出差;
5、具有较强的沟通协调能力和文档写作能力。
篇13:项目管理经理工作的岗位职责是什么
职责:
1、项目管理:(1)进度管控:监管产品的开发进度,按照项目节点进度按质按量的完成项目开发;(2)项目协调:协调解决工程师在项目开发过程的流程、进度、项目异常等工作;(3)开发流程:建立、维护、改善日常流程。(4)管控技术资料的有效性。
2、标准化管理: 主导和推进标准化管理平台的建立。主导和推进标准化的管理标准的编制和修订;维护和实施的标准化数据。
3、科技管理:研发科技项目、专利的申报统筹,其它科技项目的主导和推进。
4、衔接改善:负责研发部门的流程改善和日常工作衔接跟踪处理。
任职要求:
1、有三年以上家电行业项目管理或体系管理工作经验;有ISO内审员和PMP证书优先考虑。
2、熟悉研发项目管理和体系流程。有一定的标准化管理基础。对研发项目管理有一定的监控、统筹、协调、改善能力,对数据分析有基本的敏感度。
3、有基本的文件和流程撰写功底或经验。有良好的协调沟通和反馈能力。做事晌应速度快,有大局思维,凡事以大局、对方为出发点。有一定时间观念和目标感。
篇14:项目管理工程师岗位的主要职责表述
职责
1、负责整理客户及供应商资料;
2、制作销售及采购订单,并与财务对接;
3、协助项目经理和销售经理做好商务及技术标书;
4、负责商务合同的履行,实施和执行具体项目,诊断并解决项目过程中的各种问题;
5、相关的销售协议、合同等存档管理。
任职资格
1、1年以上工作经验;
2、大专以上学历,机电一体化、机械自动化或相关专业优先、英语良好者优先;
3、具备一定的英文听说读写能力、熟练使用Word, excel等办公软件,电脑操作熟练;
4、熟悉基本的采购流程;
5、工作细致认真,责任心强,思维敏捷,具有较强的团队合作精神。
篇15:项目管理工程师的岗位职责
职责:
1.制作项目进度和需求计划,负责从产品开发到生产、发布期间的所有跟进及协调工作。;
2.项目进度、范围和质量的跟踪控制,确保项目稳定运行;
3.负责项目任务分解、进度和风险管理,对项目质量及目标达成情况负责;
4.负责研发、采购、生产、市场等跨部门协调工作,保证项目顺利量产发布,控制项目费用;
5.积极协调项目资源、定期组织项目评估会议,并对会议提出的问题和要求进行整理、落实、跟踪;
6.领导安排的其他工作;
任职要求:
1.本科以上学历,电子、通信、计算机等理工科相关专业;
2.研发型企业5年左右项目管理协调经验,有PMP证书者优先;
3.工作认真负责,严谨细致,有原则、纪律性,良好的问题分析能力;
4.具有一定的产品开发流程知识、项目管理知识、研发管理知识;
5.熟练使用Office办公软件,熟悉Project、Visio者优先;
6.较强的人际沟通能力、计划与执行能力、问题解决能力、学习力及团队协作能力。
篇16:2024工程项目经理述职报告
尊敬的各位领导各位代表:
大家好!在公司领导和各有关部室的热情帮助下,经过项目部全体员工的共同努力,全年承建的各项工程得以顺利进行,在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。
20__年项目部先后承建了x街工程、x设施改造工程、x小学危房翻建等6项工程,质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中,严格遵守国家法律法规,遵守公司的各项规章制度,敢于承担责任,有较高的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务,现将20__年全年工作总结如下:
一、20__年工作情况
作为项目部负责人,安全一直是我最为关注的重点,安全是根本,是效益的保证。在实际工作当中,认真落实公司和本项目部各项规章制度,加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况,制定切实可行的安全保证措施,对安全薄弱环节部位进行整治,有效的杜绝了违章作业,顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。
"质量"是企业永恒的主题,更是自己追求的目标,工作中我与员工共同探讨,“将质量意识灌输到每一名成员,将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》,明确质量管理目标,编制合理的施工方案,从材料进场到各项工序施工,严格执行“三控,三检”制,从基础管理上保证了各项工程的施工质量,各项报检、报验合格率达到100%。进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期,制定科学合理的进度计划。随着工程的进行,在不同阶段编制各层次的进度计划,特殊情况、特殊调整,使进度始终处于受控状态。20__年全年6项工程各个节点全部按时完成,顾客满意度达到95%以上。企业管理的最终目的是效益,所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前,我都组织项目部进行工程分析,结合多年的经验,制定合理的工期,编制科学的施工方案和人机料计划,让成本在工程建设初期就受到全面的控制,以创新的成本管理措施,确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。
一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感,归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分,年轻人充满朝气,而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短,将年轻的朝气化作前进的动力,将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才,是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温和的沟通交流,首先打消年轻人的顾虑,让他们能够很快的融入其中,有了归属感。其次让他们明白,项目部的成功是全员努力的结果,每个成员都是其中不可缺少的一分子,增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下,形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气,使他们逐渐能够胜任本职工作,迅速成长为业务骨干。
与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一,良好的关系氛围,可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围,就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下,通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施,以及验收合格的各项工程,充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。
二、不足及展望
在项目部工作管理中,虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件,但是由于自己的水平有限,对各文件精神理解不够,在项目部的各项管理工作中,还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。
在各项工程施工中,感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助,使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。
各位领导、各位代表20__年又是一个新起点,也是充满希望和机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望,带领项目部全体成员,为公司创造更高的效益,赢得更多的荣誉。
述职人:x
20__年x月x日
篇17:业务项目经理岗位职责
1、领导全体项目服务部员工完成公司下达的责任目标。
2、对项目的收支情况负责,业主住户满意率在95%以上。
3、对项目部的整体服务质量安全生产负责。
4、对项目的内部运作负责。
5、负责项目不合格服务的处理及纠正、预防措施和跟踪。
6、每季度走访各业主不少于1次,制定各月工作计划和总结。
7、按要求收集业主相关需求信息,并拿出组织实施方案。
8、对项目员工进行考核,并据实进行奖罚。
9、根据公司的相关规定对有关合同及分供方进行评审。
10、根据国家、市及公司的决定,制定并批准本项目的管理运作制度,计划周密安排得体。
11、每年组织项目对业主进行书面回访满意度调查。
12、督导各部门做好相关体系资料的建立和存档。
13、检查和组织相关部门人员进行业务培训并定期考核存档。
14、组织管理人员做好日检,周检,月评工作并存档。
15、带动和组织全体员工落实终端服务。
篇18:项目管理经理有什么岗位职责
1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料,制定初步的项目可行性研究报告,为决策层提供建议,协同配合制定和申报立项报告材料;
2、对项目进行分析和需求策划,对项目的组成部分或模块进行完整系统设计;
3、制定项目目标及项目计划、项目进度表、项目执行和控制的基本计划;
4、建立项目管理的信息系统,对项目进程控制,配合上级管理层对项目进行良好的控制;
5、跟踪和分析成本,记录并向上级管理层传达项目信息;
6、统筹项目管理,对项目运行开展过程控制,项目及项目经理考核,管理项目中的问题、风险和变化;
7、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策,用以指导公司所有项目的开展。
篇19:业务项目经理岗位职责
职责:
1.担任基金公司、信托公司、证券公司以及三方机构项目经理,负责项目计划的制定跟踪。
2.制定项目管理计划:明确项目目标、范围,项目组织结构,里程碑,详细进度计划,变更/风险/沟通/进度/质量/配置等管理方法,完成各阶段报告以及跟进回款;
3. 代表项目组与客户进行沟通,组织、把控项目需求的收集、分析和归纳等需求管理工作,并正确管理客户的期望值;
4. 需要快速组织和解决项目运行过程当中发生异常的应急情况;
素质要求:
1.本科或以上学历,计算机或相关专业毕业,3年以上IT从业经验,具有一定的现场项目实施的经验。
2:有一定的JAVA开发能力,熟悉Oracle数据库或其他关系型数据库的使用。
3.良好的规划和执行能力、沟通表达理解能力、组织协调能力和人际关系能力,善于分析定位和解决问题;
4.有金融行业相关从业背景或电子商务、CRM、智能客服方面的项目实施的优先考虑。
5.有PMP或其他项目管理类证书优先考虑。
6.能适应全国范围内出差,抗压能力高。
7.特别优秀者可适当放宽要求。
篇20:项目管理经理有什么岗位职责
职责:
负责产品开发及各种专项计划的编制、跟踪、项目关键节点把控、协调及绩效的考评;
负责优化项目日程安排和日常管理:定期召开立项项目例会以控制项目交付并管理信息的传递,配合项目组工作,并完成会议记录;
结合项目开发内容、资源配置、潜在风险等,根据管控策划进行项目开发计划、质量控制计划、成本控制计划的控制;
负责项目管理相关制度、流程的宣贯、监督实施和参与编制、修订;
任职资格:
1熟悉公司产品开发流程、组织机构设计及职能职责,熟悉公司相关部门职能职责。
2熟悉公司相关产品,有一定风险管控能力。
3具有良好的沟通、协调能力、服务意识。
4熟悉计算机,并掌握word、excel、project进行文档编辑等。