生产车间现场管理标语【通用20篇】

1、最盼的是你的平安，最怕的是你的意外。

2、安全知识，让你化险为夷。

3、好人主义害死人，发生事故坑了人。

4、安全编织幸福的花环，违章酿成悔恨的苦酒。

5、自控、互控、他控，安全不会失控。

6、禁止吸烟。

7、树立城市忧患意识，学会防灾避险应急逃生本领。加强职工安全技术培训，坚持工人持证上岗。

8、行动迅速是商事之本。

9、安全帽挡住飞来的横祸，呵护宝贵生命。

10、安全意识在我心中，安全生产在我手中。

11、生产安全不管企业效益玩完!

12、镜子不擦试不明，事故不分析不清。

13、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

14、人命关天，安全第一。安全第一，防灾防损。力保安全，促进安全。

15、居安思危，警钟常鸣。

16、弘扬安全文化，规范安全行为。

17、落实一项措施，胜过十句口号。

18、生命至高无上，安全责任为天。

19、要想把好安全关，思想工作要领先。

20、上班如同上火线，粗心大意有危险。

21、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

22、以精立业，满足用户需要;以质取胜，制做可靠产品;以诚相待，提供优质服务。

23、品质——减少浪费，提高生产力的手段。

24、安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。

25、健康发展，稳抓质量力生产，注意安全!

26、宁烦十次保安全，不省一次去冒险。

27、安全生产牢牢记，生命不能当儿戏。

28、今天工作不安全，明天生活不保障。

29、处处注意安全，岁岁全家团圆。

30、质量是安全基础，安全为生产前提。

31、快刀不磨会生锈，安全不抓出纰漏。

32、宁可停工停产、绝不违章蛮干。

33、工序质量控制点，产品质量生命线。

34、安全要检查，处处查隐患;预防出事故，应急有预案。

35、产量诚可要，质量价更高。

36、安全行车三件宝，车良技高思想好。

37、安全措施订得细，事故预防有保证，宁为安全操碎心，不让事故害人民。

38、忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效益如水中捞月。

39、安全是幸福家庭的保证，事故是人生悲剧的祸根。

40、安全是增产的细胞，隐患是事故的胚胎。

41、分工合作来打扫，相信明天会更好。

42、节俭不仅是一大美德，而且是一大财源。

43、思想松一松，事故攻一攻。

44、生命最可贵，安全第一位。

45、安全生产记在心，健康二字值千金。

46、爱企如家爱岗敬业遵章守纪团结合作。

47、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。

48、自觉遵守各项安全生产规章制度是劳动者的义务和职责。

49、要想品质搞得好，协力小不了。

50、没有市场不景气，只有脑袋不争气。

1、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

2、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

3、眼到、手到、心到，不良自然跑不掉

4、爱惜物料，重视品质。合理规划标示清晰。

5、做好产品包装工作，确保产品最终质量

6、生产在忙，安全不忘人命关天，安全在先。

7、现场差，则市场差；市场差，则发展滞。

8、预防保养按时做，生产顺畅不会错。

9、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

10、强化班组建设，提高工作效率。

11、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。

12、严格遵守盘点制度，作到账物相附。

13、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

14、仓储原则要遵守，先进先出是基础。

15、整理整顿天天做，清理清扫时时行。

16、做无差错能手，向零缺陷迈进。

17、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

18、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

19、树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键。

20、人人品管做得好，顾客报怨自然少。

21、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。

22、一线工人请注意，品质效率在于你

23、留意多一点，问题少一点

24、检验测试坚持做，一点儿问题不放过。

25、老毛病，要根治；小问题，要重视。

26、分工合作来打扫，相信明天会更好。

27、今天不努力工作，明天努力找工作。

28、自检，互检确保产品零缺点。

29、落实一项措施，胜过十句口号。

30、力求一次做好，争取最大效益。

31、检验记录要可靠，分析改善才有效。

1、隐患险于明火，防范胜于救灾。

2、小心无大错，粗心铸大过。

3、人人讲安全，家家保平安。

4、安全第一预防为主。

5、生产安全保驾生命安全护航。

6、安全创造幸福疏忽带来痛苦。

7、注意机械伤害，提防行车伤人。树立法制观念，坚持安全生产。

8、安全生产创效益违规操作酿祸端。

9、安全为了生产，生产必须安全。

10、工地就是战场，防护才能全胜。

11、加强劳动人员保护工作就是保护生产力。保护职工的安全健康是企业的头等大事。

12、责任心是安全之魂，标准化是安全之本。

13、安全是关系社会安定、经济发展的大事。强化安全生产管理，保护职工的安全与健康。

14、安全创造幸福，疏忽带来痛苦。安全就是效益，安全技就是幸福。

15、聪明人把安全放首位，糊涂者把安全置脑后。

16、安全生产“五同时”，各级领导要落实。全国人民奔小康，安全文明第一桩。

17、宁为安全操碎心，不让事故害工人。

18、生命最可贵，安全第一位。

19、安全生产违法必究安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

20、普及消防知识，增强防火观念。注意安全用电，防止触电事故。

21、安全创造幸福，疏忽带来痛苦。

22、安全意识“得过且过”;危险隐患“得寸进尺”。

23、安全是朵幸福花，大家浇灌美如画。

24、要想效益好，安全不可少。安全心中想，工作守规章。

25、生命只有一次，没有下不为例。

26、掀起学习贯彻《安全生产法》的。

27、只有紧绷安全意识的弦，才能弹出平安快乐的调。

28、蛮干是走向事故深渊的第一步。

29、消防、消防，重在预防。加强防火管理，不准违章动火。

30、安全在于心细，事故出自大意。

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25. 盛况空前,留连忘返!

26. 美味、可口、卫生!

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28. 低价降到底，好运转不停。

29. 流行从这里开始，美丽从这里先择。

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1.规范车间作业流程，合理安排和调度车间员工和维修任务;监督、检查员工按标准工艺作业，确保安全、高效、有序生产;车间维修人员的工作合理安排及车间看板的调整;

2、制订内部技术培训计划，组织技术攻关，并定期组织内部人员的培训等

3、负责维修车间的现场管理，对车间中的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导和监督;

4、负责车间内部的5S管理;

5、负责车间专用工具的使用和保管

6、控制维修质量及生产成本;

7、做好上级交代的其他工作。

41、安全行车三件宝，车良技高思想好。

42、事故隐患不除，等于放虎归山。

43、上班一走神，事故敲你门。

44、健康发展，稳抓质量力生产，注意安全。

45、有效推行品管，必须全员参与。

46、抓好廉政建设，建设优质工程。

47、进料出料要记清，数帐管理更分明。

48、严格要求安全在，松松垮垮事故来。

49、把握安全，拥有幸福。

50、今天工作不安全，明天生活不保障。

51、车间重地，安全第一。

52、安全和效益结伴而行，事故与损失同时发生。

53、培训要付出，不培训将付出更多。

54、仓储原则要遵守，先进先出是基础。

55、预防保养按时做，生产顺畅不会错。

56、生命至高无上，安全责任为天。

57、凭侥幸，耍大胆，出了事故后悔晚。

58、今天不努力工作，明天努力找工作。

59、最盼的是你的平安，最怕的是你的意外。

60、安全好意的保障，安全是幸福的源泉。

61、上班如同上火线，粗心大意有危险。

62、质量是水，企业是舟;水能载舟，也能覆舟。

63、安全作砥柱，天堑变通途。

64、现场管理好，产品质量高。

65、再提高，上水平，确保工程质量和安全。

66、讲求实效，完善管理;提升品质，增创效益。

67、工序质量控制点，产品质量生命线。

68、按章操作机械设备，时刻注意效益安全。

69、优质建设，以质为根。

70、说到就要做到，要做就做最好。

71、安全帽挡住飞来的横祸，呵护宝贵生命。

72、责任心是安全之魂，标准化是安全之本。

73、强化班组建设，提高工作效率。

74、安全送人情，等于要人命。

75、掌握安全生产知识，争做遵章守纪职工。

76、居安思危，常备不懈。

77、爱惜物料，重视品质。合理规划标示清晰。

78、重视安全硕果来，忽视安全遭祸害。

79、今日的质量，明日的市场。

80、全力生产，注意安全。

总则

第一条为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特制定本制度。

第二条生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径。生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。

第三条本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。

第四条本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。

第五条本制度由总经理负责实施监督。

第六条本制度经总经理签署后，自公布之日生效。

物流管理

第七条物流控制是生产管理的先决条件，合理的物流控制是产生高效率、高利用率的生产前提。物流控制的是否合理，直接关系到生产是否顺畅、物料浪费严重与否、生产成本的高低。

第八条物流机构包含各车间成品仓库、材料仓库、工具仓库以及公司车队。成品仓库是成品的储存机构，负责成品的收发、储存；材料仓库是原材料的储存机构，负责原材料的收发、储存；工具仓库是工具、模具储存机构，负责工具、模具的收发、储存、保养；车队是公司的运输机构，负责公司所有运输事务。

第九条生产部门在接到有物料入库通知后，即通知物料检验人对物料进行品质检验。检验合格的物料，由物料检验人签名开具物资入库单，然后入库。检验不合格的物料，由物料检验人开具退货通知单，并通知外协人员或公司采购人员将不合格物料运回原单位。

第十条仓库凭物料检验人开具的物资入库单办理入库手续。仓管员要做好物资入库帐，并将入库物资放到仓库相应的位置，摆放整齐。

第十一条仓管员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作；仓库的物资要和帐目相符，每月进行一次盘点，并将结果上报主管会计。生产部门负责人不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓管员的考核依据。

第十二条车间或其他人员领取物资必须出具领料单。领料单各栏要填写清楚，领取生产材料由车间开单；领取工具、模具以及办公用品等均需由部门负责人审核签署意见后方可领取。

第十三条仓管员接到领料单核实后，库存充足的立即发放并做好物资出库帐；库存不足的将仓库现有物资全额发放，并通知领料人重开领料单，按实际发放数量填写。

第十四条车间或其他人员将物料领回后应即做好物料标示，放置在指定区域并摆放整齐。

第十五条成品经检验合格，包装人员方可按照指定的包装规格包装产品，包装人员执成品检验员出具的成品入库单将成品送到成品仓库入库。

第十六条成品仓库仓管员在入库人员出具成品入库单后方可接收产品入库，同时做好产品入库帐。有特殊情况需要紧急放行的产品，在总经理许可下方可接收无成品入库单的产品。

第十七条产品出货要开具产品出库单，一联存根，二联交客户或业务主办人；三联交会计，并做好产品出库帐。

第十八条短途运输的可以安排公司车队送货，需要长途运输的安排托运，将产品运至客户规定交货地点交货。

第十九条车队将产品送到客户指定交货地点后，将产品出库单交客户验货。等客户验货人员验定无误后请收货人员出具产品验收入库单。客户出具的产品验收入库单要及时送交公司财务部。

1、依据公司下达的生产计划，结合车间情况，编制生产经营计划，经审批后，下达执行;

2、巡检各班当天生产条件，在规定的时间内向车间主管领导报告当天生产存在的问题，并组织解决;

3、巡检各班组生产进度，掌握装配、跨车间交接件，关键工序的生产情况，汇总签署成品验收表单，退修单，在制品收发清单，停工记录等生产原始凭证，做好日生产统计分析;

4、查明生产现场的突出故障，向有关部门反映并及时提出生产组织的建议主，重大问题及时报告相关领导;

5、控制在制品投入数量和产出数量，督办待处理品，做好车间在制品台帐;

6、协助车间主任完成好车间各项生产工作;

7、完成领导交办的临时任务。

第一章：总则

1、目的：规范各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的超标领用及调任无交接等现象。

2、适用范围：员工使用工具的标准制定、领用、退库、交接、报废等。

第二章：工具发放标准的制定

1、操作工具的领用标准与最低使用期限由技术部统一制定与调整;

2、如果各标准需变动时，务必由使用部门向原制定部门提出，原制定部门修订后向各部门重新下发。

第三章：工具卡的使用及管理

1、工具卡中设不同登记页：领用各类工具时在相应登记页上登记。

2、工具卡由各部门内勤保管，领用人领用工具时，到内勤处取卡，与领料单一齐送行政仓库或业务仓库领用。仓库发料人员应在相应登记页填写领用工具的名称、型号、数量并让领用人签字后返还内勤处。

3、工具的保管就应职责到人。部门应专设一卡，登记公用工具，并确定工具保管职责人。各职责人负责此工具的日常保管、正常损坏后换领等工作，并对工具的限期内损坏、遗失等负责。

4、行政及仓库应专设工具帐目，对各部门各岗位各人员的工具领用状况进行统计，以便和部门之间核对。

5、生产车间耗材类产品及劳保用品的登记纳入“工具卡”统一管理。

第四章：工具的领用、更换及退还

1、工具领用条件：

A、操作工具首次领用，务必是在领用标准范围内;

B、换领务必以旧(坏)换新。

2、工具领用程序：

A、工具为首次领用时，领用部门填写“领料单”，注明用途和保管职责人，交部门负责人签准后，由工具保管人到部门内勤处取“工具卡”，一并交仓库人员领料。仓库人员填写工具卡并由领用人签名后交内勤。

B、以旧(坏)换新领料时，使用部门应填写“领料单”，取“工具卡”及原旧工具到仓库换领。

C、原工具丢失或在最低使用限期内损坏，按第五章规定赔偿后方可再重新领用。

3、工具交接或退还

A、有如下状况：

a.调任交接。部门内或部门间人员调动，都应报人力资源处。人力资源处除办相应人事调动手续外，应发给调动人员“工具移交表”一份，到部门内勤处取“工具卡”，登记表格，各工具应由部门经理确定移交、退库还是继续使用并签名。调动人员持表与工具卡到业务与行政仓库，请保管员核对，做如下处理并签名确认。

Ⅰ如移交，则在原保管人工具卡上注明转**人，接交人应取其“工具卡”交仓库填写并由接交人签字确认;

Ⅱ如退库，按以下B退库手续办理;

Ⅲ如继续使用，则“工具卡”上相应项目不做变动，但工具卡上改变部门或岗位名称，业务与行政仓库统计表中，“部门”与“岗位”上做相应变动。

b.离职退还。人员离职，在其填写“离职单”的同时，由人力资源处负责发给其“工具移交表”一份，到内勤处取“工具卡”填写，部门负责人确定其工具是移交给接任人员还是退还仓库并签名。离职人员持表与工具卡到业务与行政仓库，请保管员核对，做如下处理并签名确认。

Ⅰ如移交，则在原保管人工具卡上注明转**人，接交人应取其“工具卡”交仓库填写并由接交人签字确认;

Ⅱ如退库，按以下退库手续办理;

Ⅲ如工具限期内损坏或遗失，应按第五章规定赔偿后，仓库人员方可签名。

B、退库手续

a.工具需要退库时，由工具保管人办理红字“领料单”，与“工具卡”一并送仓库退料。仓库保管应检验工具的完好性，如完好则在工具卡上注销相应项目，并签字确认。如工具已经损坏，则拒绝其退库。

b.由工具保管人取“工具卡”，与工具一并送仓库退库。仓库保管在“工具卡”相应栏目中注明其退回日期，并签名确认。

第五章：工具的检查与赔偿

1、仓库人员收回旧工具时务必认真检查，如仍可用，请领用人继续使用。如可修复，可联系相关专业人员修复。如工具有旧品时(有必须损耗但不影响使用的产品)，尽量请领用人领用可用的旧品。旧品领用只需以旧换旧，不需开领料单与填写工具卡;工具领用须开领料并填写工具卡。

2、公司总安全员负责定期或不定期检查操作工具的保管状况，行政仓库保管人员负责定期或不定期检查工具的保管与使用状况。

3、如发现工具有未过最低使用期的损坏、遗失等影响操作的状况，应责其在必须时间内补齐工具。方式有自已补购或赔偿后重新领用。赔偿标准：

A、工具或劳保丢失，由职责人赔偿原价。

B、使用限期内损坏，以旧(坏)换新前务必赔偿：

C.劳保用品，超过规定使用期一半的，按半价赔偿;在规定使用期一半以内的，按原价赔偿。

4、赔偿与领用手续：职责人向仓库说明状况，由仓库写出损坏或遗失工具的价格证明后，到财务出纳处缴款，然后凭收据到仓库办理损坏工具以旧换新手续，或遗失工具重新领用手续。

第六章：工具的借用

1、为方便不常用工具的借用，机修工段设部分常用操作工具备借，也可办理临时借用。

2、借用及归还手续：

A、工具借用务必填写“工具借用申请单”，说明借用时间、归还时间、用途、保管职责人等，经部门负责人与仓库所在部门负责人签名后，方可借用。

B、仓库保管员负责借出工具的催还，如有丢失或损坏，按上述赔偿规定赔偿。

C、工具归还时，保管员在“工具借用申请单”上签名确认。

第七章：旧品的报废

1、业务及行政仓库每半年整理一次报废工具的清单，填写“工具报废申请单”，经仓库负责人核实与部门经理批准后，方可对报废工具进行处理。

附件1班组工具管理的资料：

第一，建立健全工具领用制度。班组应有工具使用保管卡片，记录操作人员领用工具的型号。数量、名称、规格、日期;应根据工艺文件的规定，不得多领，也不能少领。对于共用工具也应建卡管理，个人使用时办借用手续，进行登记，用后及时归还。

第二，合理使用工具。工具的使用应按工艺要求，在工具强度、性能允许的范围内使用，严禁串规代用(如螺丝刀代凿子、钳子代头);不容许专用工具代替通用工具，精具粗用的现象应坚决禁止，并在使用中注意持续精度和使用的条件。

第三，妥善保管工具。工具应放在固定场所，有精度要求的工具应按规定进行支撑、垫靠;工具箱要整齐，清洁，定位摆放，开箱知数，帐物相符;无关物品个性是私人用品不允许放在工具箱内，使用完毕后的工具应进行油封或粉封，防止生锈变形，长期不用的工具应交班组统一保管。

第四，做好工具的清点和校验工作。由于工具使用的频繁性和场所变更，容易遗忘在工作场所或互相误认收管，因此应每一天查对工具箱一次，一周帐物核对一次，以持续工具帐物相符。贵重和精密工具要特殊对待，切实做好使用保管、定期清洁、校验精度和轻拿轻放等事项。量具要做好周期检查鉴定工作，持续经常处于良好的技术状态。

第五，做好工具的修复和报废工作。工具都有必须的使用寿命，正常磨损和消耗不可避免，但凡能修复的应及时采取措施，恢复其原先的性能，如刀具的磨刃、量具的修理等。对于不能修复的工具，在定额范围内可按手续报废(旧)并以旧换新，对于节约工具和爱护工具的同志要给予表扬。班组还应协助做好专用工具的试验工作，对于专用工具提出修改意见。对于违反操作规程造成工具夹、刃具报废等状况，要查明原因，追究职责。个人遗失工具要填写“工具遗失单”根据状况实行赔偿处理。

附件2工具的供应和管理:

工具管理部门，除了要负责制定和修改全厂工具消耗定额、周转定额和储备定额外，还要有计划地合理地组织工具的采购。企业使用的工具有标准工具和专用工具两大类。标准工具是指通用于不通零件加工的工具，有标准规定，一般由专业生产的工具厂制造，企业需要这种工具时，应由厂外购入。专用工具是指限用于某种零件上的工具，以及工具车间制造工具的工具(二类工具)，一般均由企业自行组织设计与制造。外购工具应事先提出计划，由供应部门负责购入，自制专用工具，应纳入生产技术准备计划，编制工具生产计划，交工具车间生产，及时供应生产需要。定货点的确定，能够根据周期(从提出工具定货到工具入库的期限，能够是自制一批工具的时间，也能够是外购一批工具所需的时间)及工具平均日耗量，按下述公式计算：

定货点=最小储备量+平均日耗量×定货周期

当工具库存由于逐渐消耗到达定货点时，就应提出定货申请。当到达最小储备量时，这批定货恰好到达，这样，库存就上升到最高点(最大储备量)。当库存又下降到定货点时，再提出下一批定货。各车间的工具室(员)，从工具总库领取工具后，负责收发、保管和回收，以及统计等工作。企业的工具管理部门(科、车间)，一般设有工具总库，对外购和自购工具进行统一验收，登记、保管，按车间耗用工具的限额发送各车间工具室(员)。工具总库应有必须工具周转量，既要保证生产正常需要，又要有合理的储备，并经常对库存数量进行统计，及时把库存状况报告厂部工具管理部门以便及时采购和供应，避免供应中断。为了保证工具的不断供应，工具总库应建立日常计划供应制度。透过这种制度，就能够明白何时需要补充工具，及时提出定货申请，使工具的供应持续不中断。实行这种制度时，要为每种工具的库存规定最大储备量、最小储备量和定货点，最小储备量也就是保险储备量;最大储备量是最小储备量加上一批定货的数量。

工具室(员)要加强对工作地的服务，及时、成套地把工具供应给生产工人。凡是工作地常用的工具，应配套后，由生产工人长期使用。既不是全车间使用，又不是某个工人长期需用的工具，配套后借给生产小组，由小组保管。至于一些不常用的工具，应由工具室(员)保管。

附件3节约使用工具和降低工具消耗具体办法：

(1)发动和依靠工人群众参加工具管理，提高工人群众爱护工具的主人翁职责感。认真管好、用好工具、不积压、不丢失工具。

(2)加强对工具使用的技术指导。在使用工具时和操作过程中，严格按工艺规程进行，防止工具过度磨损和损坏，并推广先进经验，改善工具使用方法。

(3)加强工具的维护、保管、磨刃、回收、翻新、修复工作。对工具要经常进行维护，在使用过程中用钝了的工具，要重新磨刃。为了保证工具的质量并使工人不致因为自己磨刃而降低设备利用率，应尽可能组织集中磨刃。工具要“以旧换新”进行回收，修复、翻新后再继续使用。

(4)不断提高自制工具的质量，延长工具的耐用时间。工具的质量好，耐磨、耐用、使用时间长，就可降低工具消耗，到达节约目的。

(五)班组工具管理的资料

班组工具管理，是对班组使用的工具，辅助工具和检验、测试用具等进行领用、使用、保管、修复而进行的有关组织管理工作。班组工具管理的基本任务是：及时地申请领用生产中所必要的工具，做好工具的成套性工作，并合理使用和保管，在保证生产正常进行的条件下，延长工具使用寿命。

附件4工具管理制度

一、工具就应实行部门、专业班组、员工个人三级管理制度，分别由仓库管理员、领班、员工本人填写《工具清单》建立登记台帐，专人负责管理。仓库管理员负责建立和保管本部门工具总台帐和《工具领用登记表》。

二、工具设备按工作要求，每个技工配备常用、必备的手用工具;各班组配备本专业常用工具及仪表;机械设备、贵重仪器仪表由库房统一管理。

三、个人领用工具及更新配置要经部门经理批准，并填写《工具领用登记表》后，由领用人签名备案，方能发放。

四、由员工个人管理的工具，原则上属本人专用，其他专业或部门人员借用时，需经主管批准。

五、班组领用工具，由领班填写《工具领用登记表》，专业主管核实签字，工程部经理批准后方可领用。如因使用不当或保管不当，造成损坏、丢失，应由领用者负责赔偿或及时修复。

六、各班组工具不行私自转借他人。工程部内班组间借用工具应填写借条;借用工具应及时归还，归还时应整洁、完好，由工具管理人员当场检验，工具完好方可收回。

七、班组公用工具要列出清单，每次使用完后应保证整洁、完好，交接班时认真检查，如有丢失损坏，应追查有关人员的职责。

八、部门管理的工具包括仪器仪表和机械设备，须经各专业主管批准，并到仓库管理员处办理手续后方能借用。使用者应掌握工具的基本性能及操作要领，使用前应认真阅读使用说明书，严格按操作规程操作。

九、机械设备、仪器仪表用完后，务必清理干净，并由仓库管理员当场验证完好后方能收回。

十、各类仪器仪表，要持续精密准确，由专人定期检查、检修。

十一、所有工具务必精心使用，妥善保管。工程部定期组织对部门、班组及个人领用之工具进行检查。正常使用损坏或到使用年限，须由使用人或管理人写清状况，报工程部经理，将其修复或以旧换新。由于丢失或使用不当造成工具损坏由职责人按原价赔偿。

十二、由部门集中管理的工具，属本部门各专业共用，由仓库管理员负责管理，经理监管。如遇其他部门借用时，需经部门经理批准;外单位租借时，需经部门经理或服务处经理批准。

十三、员工调动工作时，由主管监督对所管工具进行交接并签字;主管调动时，由经理监督对所管工具进行交接并签字;并由仓库管理员随时调整台帐。

1、文明连着你和我，共创美好新生活。

2、志愿创文我出力，河源越变越美丽。

3、让智慧与创新闪光，让青春与发展飞扬。

4、知荣辱，扬正气，讲奉献，促和谐。

5、多一丝微笑，少一分摩擦。

6、文明河源大家创，志愿服务我先行。

7、用我们一点一滴小爱，汇成一片爱的海洋。

8、爱心献社会，真情送人间。

9、保护生态环境，创造绿色文明。

10、蓝天绿地碧水，城美人和业兴。

11、团结共赢，奋发向上，互敬互爱，见困就帮。

12、公德心中记，文明伴我行。

13、美德行天下，好言暖人间。

14、同做创文志愿者，共筑美丽新河源。

15、西城有我更美丽，志愿有我更精彩。

16、播种文明，收获温馨。

17、大家小家是一家，保护环境靠大家。

18、继承传统美德，弘扬时代精神。

19、退一步，天高海阔;让三分，事顺人和。

20、少一丝烟尘，多一片蓝天，添一处新绿，增一份温馨。

21、开车别分心，安全抵万金。

22、个个都是文明人，处处都是和谐景。

23、学雷锋榜样，践行微文明，争做好市民。

24、弘扬志愿精神，参与志愿服务。

25、不明是非难处世，不知荣辱难为人。

26、礼仪是文明的使者，微笑是和谐的花朵。

27、绿草喜人，脚下留情。

28、社区是我家，温馨你我他。

29、献爱心真情无价;送温暖道德高尚。

30、讲文明、树新风、从我做起。

31、展志愿风采，创文明河源。

32、与文明同行，倡导公德，美化城市。

33、人人争做文明市民，个个都是城市形象。

34、青年的心永远与雷锋相通。

35、巾帼志愿服务，与关爱同行。

36、保护碧水蓝天，营造绿色家园。

37、人人都是志愿者，人人都是受益者。

38、礼仪水城，客满天下。

39、多一句文明用语，增一缕人间春风。

40、矢志服务，成就美丽人生;为民服务，传递温暖笑容。

小事做细，细事做精。

无痕管理既是一种技巧，也是一种境界。

为了战时少流血，平时就得全能赢。

天下大事必作于细，天下难事必成于易。

谁分管的谁负责，谁的岗位谁负责。

事事有人管，时时有人管，处处有人管。

人人都管理，处处有管理，事事见管理。

让精细化管理成为一种自觉的习惯。

切实制定精细化管理的目标是实施精细化管理的前提。

明确精细化管理的内涵，是实施精细化管理的起点。

细致入微，精益求精，精细管理，百年金星。

精细管理规范化，工作目标权责化。

把小事做细、做精、做实；把大事做简、做好、做成。

生产过程中杜绝浪费，节能降耗上追求效益。

勤于行，责于人，重于执行，严于细节。

质量持续改善，产品追求完美。

当好岗位主力军，努力实现精细化高素质团队。

精细之中显责任，细微之处见水平。

坚持“精细化管理”，创金星百年大计。

精细化管理抓得好，品牌（质量）效益步步高。

精细化管理的关键在于持久落实。

你做，我做，大家做，细微之处出品质。

管理精细化做好靠大家。

抓好细节，完善服务，严控工艺，精细操作。

精细化管理从我做起！持续改善从身边做起。

居安思危力求产品质量精益求精，细化管理每个环节都是重中之重。

人必有责，事才做细，细事做透，并于坚持。

每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一瓶啤酒都要精品

1、推进精细化管理，建设质量强企

2、推动“三个转变” 建设质量强国

3、提质增效升级 打造中国质量

4、提质增效升级 建设质量强国

5、全民重质量 共筑中国梦

6、增强质量意识 建设质量强国

7、全面提高质量 推动科学发展

8、恪守质量诚信 践行社会责任

9、提高质量效益 助推经济发展

10、建设质量强国 共享美好生活

11、推动质量发展 建设美丽中国

12、质量助推经济转型 安全促进社会和谐

13、质量成就品牌 信用誉满全球

14、质量同行 诚信同心 未来同建

15、共建质量强国 同创美好生活

16、质量上台阶 生活上品位

17、共筑质量大堤 共享和谐生活

18、质量是民生之重 兴国之道 强国之策

19、质量是民生之本 质量是幸福之根

20、提升质量 追求卓越 共建美丽中国

21、质量引领中国制造走向世界

22、认证认可 传递信任 服务发展

23、质量提升 标准先行

24、人人创造质量 人人享受质量

25、落实质量责任 增强消费信心

26、提高服务质量 追求顾客满意

27、赶超质量标杆 争创一流服务

28、责任是质量的保证 品质是市场的保障

29、精益作业 持续改进

30、创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。

爱心接力，传递真情，帮助每一个需要帮助的人。

用你的真心，换一世的真情。

美德的传承，互助的传递，美好的活力。

强化城市节约用水管理，节约和保护城市水资源。

超载多一吨，危险增十分。

生命，因你而奔流不息。

性命像一面镜子，你微笑因此她微笑，你皱眉因此她皱眉。

献出的血有限，献出的爱无限。

此刻，人类渴了有水喝;将来，地球渴了会怎样?

热血是性命的标志，无偿献血是礼貌进步的标志。

绿色贵在保持，环保重在行动。

构建和谐社会大环境，倡导文明环保新气象。

保护水资源，生命真永远。

热心献社会，真情暖人间。

大力普及节水型生活用水器具。

带走生活垃圾，保护自然环境。

、，性命经不起这么摇。

节约用水是每个公民应尽的责任和义务。

地球是我们大家的，请一起爱护我们的家园。

用环保之心呵护每一片绿意。

讲文明、树新风，做文明有礼的厦门人。

1、全面负责车间的生产运营管理;

2、合理调配资源，协调各部门、工序工作;

3、负责组织建立车间生产管理机制、运行流程、成本控制、安全生产、考核体系及各项规章制度流程;

4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;

5、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本;

6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产;

7、引导各部门沟通协调工作，确保对接顺畅;

8、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。

1. 严谨思考，严密操作。严格检查，严肃验证。

2. 人人有改善的能力，事事有改善的余地。

3. 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

4. 上下沟通达共识，左右协调求进步。

5. 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

6. 预防保养按时做，生产顺畅不会错。

7. 强化班组建设，提高工作效率。

8. 人人提案创新，成本自然降低。

9. 宁愿事前检查，不可事后返工。

10. 老毛病，要根治。小问题，要重视。

11. 力求一次做好，争取最大效益。

12. 做无差错能手，向零缺陷迈进。

13. 安全用电，节约用水。消防设施，定期维护。

14. 仓储原则要遵守，先进先出是基础。

15. 化学物品很危险，存储使用要小心。

16. 进料出料要记清，数帐管理更分明。

17. 爱惜物料，重视品质。合理规划，标识清晰。

18. 优质产品，丰厚成果。

19. 累积点滴改进，迈向完美品质。

20. 一丝之差，优劣分家。

21. 手连手，发扬优质精神。

22. 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

23. 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

24. 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

25. 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

26. 技术是基础，管理是动力。

27. 5s是企业建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

28. 5s——减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

29. 5s：做好了，才算做了。

30. 质量是企业永恒的主题。

你不能像鱼儿那般在水中自由，所以，请你预防溺水。

生命只有一次，安全伴君终生。

珍爱生命谨防溺水，远离危险平安成长。

生命只有一次，请珍爱生命。

不要因碧波蒙蔽了双眼，不要因清凉失去了判断——预防溺水，珍爱生命。

珍爱生命，关爱为先，切实做好防溺水工作。

珍爱生命，预防溺水。

清清河水，防止溺水;珍惜生命，杜绝入水。

依法监护子女，杜绝溺水事故。

生命只有一次，溺水只差一念。

游泳热身很重要，预防溺水要记牢。

让溺水事故远离校园，让平安幸福一生相伴。

珍爱生命，远离溺水。

水是生命之源，请远离水源地。

为了你的生命安全，请不要擅自与同学结伴游泳。

齐抓共管，联防联动，严防溺水事故。

1、养成良好习惯，提高整体素质。

2、事事有程序，人人守程序。

3、讲求实效，完善管理;提升品质，增创效益。

4、今天工作不安全、明天生活不保障。

5、严格规章制度，确保施工安全。治理事故隐患，监督危险作业。

6、生产原料不放松，后道工序才轻松。

7、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

8、得过且过，品质不妥。

9、杜绝违齐，从我做起。

10、爱惜材料一点一滴，讲究质量一丝一缕。

11、多流一把汗，多操一份心，网创一批优质品。

12、用户是上帝，下道工序就是上帝。

13、找方法才能成功，找借口只会失败。

14、要想行的通，练好质量功。

15、你思考，我动脑，改善问题难不倒。

16、重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。

17、企业效益最重要，防火安全第一条。

18、说到就要做到，要做就做最好。

19、多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。

20、坚持一流管理，生产一流产品。

21、安全规程系生命，自觉遵守是保障。

22、百分之一的失误，百分之百的损失。

23、自主检验做得好，生产顺畅不得了。

24、上班一走神、事故敲你门。

25、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。

26、预防保养按时做，生产顺畅不会错。

27、作业标准合理化，品质保证国际化。

28、时间就是金钱，效率就是生命。

29、常动石头不长苔，频思头脑不钝呆。

30、安全是生命之本，违章是事故之源。

31、无严师，没高徒;不严格把关，难出公有制产品。

32、平日用心做得好，企业提升跟着跑。

33、分工合作来打扫，相信明天会更好。

34、机器设备要爱护，操作规程定记住。

35、发现问题马上报，及时处理要做好。

36、质量意识在我心中，产品质量在我手中。

37、信誉来源于质量，质量不源于素质。

38、进料出料要记清，数账管理更分明。

39、进料检查照标准，产品品质必然稳。

40、采用规范管理，提高产品质量。

41、增强质量意识，提高全员素质。

42、遵章是安全的先导，违章是事故的预兆。

43、时时讲质量，树立生命观。

44、产品质量连万家，历害关系你我他。

45、睛带雨伞饱带粮，事故未出宜先防。

46、不转机制就转岗，不换观念就换人。

47、眼到、手到、心到、一个不良也逃不掉。

48、麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。

49、安全管理，重在落实。

50、做无差错能手，向零缺陷迈进。

1、根据公司的生产计划，合理调配人员和设备，保质保量地完成生产任务

2、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量的控制

3、主持车间例会，参与品质问题的分析，监督纠正和预防措施的执行情况

4、实现生产车间标准化管理，按时考核员工的执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实

5、负责宣导并落实各项生产安全制度，定期组织安全生产教育培训，开展经常性安全检查

6、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对生产成本的控制

7、组织车间生产员工参加技能培训;配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜

企业生产车间横幅标语

企业生产车间是第一线，无论是质量还是生产安全，这都非常重要。以下小编为大家整理了企业生产车间横幅标语，欢迎阅读。

企业生产车间横幅标语

1、优质精神，全员参与，持续改进，持之以恒

2、品质为本，财富为果

3、做无差错能手，向零缺陷迈进

4、作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼

5、主动承担责任，积极解决问题

6、追求客户满意是你我的责任

7、分析原因要认真解决问题要彻底

8、每项操作求质量，产品质量有保障

9、坚持以质取胜，提高竞争实力

10、坚持一流管理，生产一流产品

11、作业标准能遵守，品质效率不用愁

12、质量是水，企业是舟，水能载舟，也能覆舟

13、百分之一的失误，百分之百的损失

14、品管提高信誉，信誉扩大销售

15、光靠记忆不可靠，标准作业最重要

16、班前准备，班中维持，班后整理

17、由前至后一条拉，从上到下一条心

18、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅

19、检验记录要可靠，统计分析才有效

20、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾

21、持续的质量改进是企业永恒的目标

22、安全用电，节约用水，消防设施，定期维护

23、劣品标识加隔离，退料重要易处理

24、以工作的品质，提升产品品质

25、开源节流效益增，首件检验不马虎，制程稳定无错误

26、人人提案创新，成本自然降低

27、人人品管做得好，顾客抱怨自然少

28、没有措施免谈管理，没有计划如何工作

29、严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证

30、一线工人请注意，品质效率在于你

31、做好产品包装工作，确保产品最终质量

32、思一思，研究改善措施，试一试，坚持不懈努力

33、今天工作不努力，明天努力找工作

34、下一道工序就是我们的顾客

35、信誉来源于品质，品质来源于素质

36、工作有计划，效率有保障

37、人人有改善的能力，事事有改善的余地

38、自我检验不放松，质量标准记心中

39、用事实和数据说话，用品质来证明市场

40、没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞

41、小问题、要重视，老毛病、要根治

42、品为众人之口，质乃斤斤计较

43、质量是需要全员参与，管理才能生产出顾客满意的产品

44、改革创新追求品质，落实管理提高效率

45、预防保养按时做，生产顺畅不会错

46、专心工作为首要，质量安全皆顾到

47、顾客满意是我们永远不变的宗旨

48、QA好比守门员，把关职能记周全

49、高品质，低成本、短交期

50、追根究底，消除不良因素

51、发现问题马上报，及时处理要做好

52、只做企业需要做的事，而不是只做自己喜欢做的事

53、质量是企业的生命之泉，质量是效益的可靠保证

54、想要产品零缺点，全面品管不可免

55、品质第一，顾客满意

56、强化班组建设，提高工作效率

57、消除一切浪费，追求精益求精和不断改善

58、仓储原则要遵守，先进先出是基础

59、品质改善，我们需要全员参与

60、责任是质量的保证，质量是品牌的生命

61、第一次做对，次次都做对

62、来料检验按标准，产品质量有保证

63、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术

64、合理搬运周转，爱惜劳动成果

65、品质你我都做好，顾客留住不会跑

66、采用规范管理，提高产品质量

67、手牵手发扬优质精神

68、革除马虎之心，提升品质之源

41、精心设计是工程质量的灵魂。

42、今日的质量，明日的市场。

43、创优质品牌，铸一流企业形象。

44、质量是水，企业是舟;水能载舟，也能覆舟。

45、人人品管做的好，顾客抱怨自然少。

46、实施安全生产法人人事事保安全。

47、杂草不除禾苗不壮，隐患不除效益难上。

48、掌握安全生产知识，争做遵章守纪职工。

49、安全是一种责任，为己为家为他人。

50、整理有心做彻底，处处整齐好管理。

51、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

52、品质一马当先，业绩遥遥领先。

53、树立城市忧患意识，学会防灾避险应急逃生本领。加强职工安全技术培训，坚持工人持证上岗。

54、诚信求昌，以德兴企，以义兴利。

55、产品是躯壳，质量是灵魂。

56、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

57、努力推行QCC，工作不会苦兮兮。

58、爱妻爱子爱家庭，无视安全等于零。

59、仓储原则要遵守，先进先出是基础。

60、只有防而不实，没有防不胜防。

61、安全——我们永恒的旋律。

62、企业精神，品质第一。

63、安全创造幸福疏忽带来痛苦。

64、安全在心中，生命在手中。

65、安全警钟日日鸣，平安大道天天行。

66、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。

67、见火不救火烧身，有章不循祸缠身。

68、安全第一，预防为主，综合治理，保障安全。

69、追求品质卓越，尽显企业精华。

70、造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。

71、按章操作机械设备，时刻注意效益安全。

72、领导违章指挥等于犯罪，职工违章操作等于__。

73、蛮干是走向事故深渊的第一步。

74、安全送人情，等于要人命。

75、长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。

76、以科技为动力，以质量求生存。

77、遵章是安全的先导，违章是事故的预兆。

78、加强劳动人员保护工作就是保护生产力。保护职工的安全健康是企业的头等大事。

79、绳子断在细处，事故出在松处。

80、态度意识决定工作质量。

一、总则

1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。

2.本制度实用于车间全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

二、员工管理

1.车间全体人员务必遵守上下班作息时间，按时上下班。

2.车间员工务必服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。

3.全体车间人员务必按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。

4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。

5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交行政中心严厉处理。

6.车间人员如因特殊状况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。

7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，现场操作严禁使用侮辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

8.作业时间谢绝探访及接听电话，禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的事故自行承担;

9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、浓气味等违禁品，危险品或与生产无关的物品进入车间。

10、不得私自携带公司内的任何物品出厂(除特殊状况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予严厉处理。

11、现场人员务必自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切破坏现象。

三、生产管理

1.车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产，工作分工不分家，各车间务必完成车间日常生产任务，并保证质量。

2.生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理。

3.员工在生产过程中严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规定进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

4.车间人员领取物料时务必持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后，如有剩余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内。

5.生产过程中好坏物料务必分清楚，并要做出明显的标记，不能混料，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目。

6.车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作。最后离开车间要将门窗，电源关掉，若发生意外事故，将追究最后离开者的职责以及生产主管的职责。

7.下班时(做完本工序后)应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作，打扫场地和设备卫生并将电源关掉。

8.车间人员和外来人员进入特殊岗位应遵守特殊规定，确保生产安全;

9.员工有职责维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。

四、质量管理

1.车间员工认真执行“三检”制度(自检、互检、专检)，操作人员自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查。

2.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的物料不投产，不合格的半成品不转序。

3.严格控制“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标示明显，数量准确，处理及时。

五、工艺管理

1.严格贯彻执行按照标准、工艺、图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按照规定进行检查，做好记录。

2.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产，在用工装应持续完好。

3.合理化推荐、技术改善、新材料应用务必进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

4、对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，贴合标准或让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

5、合理使用设备、量具、工位器具，持续精度和良好的技术状态。

六、定置管理

1.定置摆放，工件按区域按类放置，合理使用工位器具。

2.做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。

3.加强不合格管理，有记录，标示明显，处理及时。

4.安全通道内不得摆放任何物品，保证安全通道畅通无阻。

5.消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，持续清洁卫生，周围不得有障碍物。

七、设备管理

1.车间设备制定专员管理;

2.做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每一天空上班检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油线、油毡清洁，油位标准，并按照要求注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。