生产车间现场管理标语(实用19篇)

1、安全法规血写成，违章害己害亲人。

2、安全生产牢牢记，生命不能当儿戏。

3、安全无小事，谨记每一日。

4、安全第一，预防为主，综合治理。

5、消防设施，常做检查;消除隐患，预防事故。

6、劳保事不小，涉险把命保。

7、安全生产是真理，安全不能没有你。

8、无人故意出事故，事故出于无意中。

9、个人安全你乐我乐全家乐，企业安全你欢我欢大家欢。

10、漫漫人生路，安全第一步。

11、安不可忘，危治不可忘乱。

12、幸福是棵树，安全是沃土。

13、安全来自长期警惕，事故源于巡检麻痹。

14、上班如同上火线，粗心大意有危险。

15、“卡死制度”不遵守，事故跟你交朋友。

16、安全生产勿侥幸，违规操作要不得。

17、安全规程系生命，自觉遵守是保障。

18、质量是企业的生命线。

19、大事化小，教训难找;小事化了，后患不少。

20、黄金有价人无价，人生安全事最大。

21、防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。

22、违章违纪不狠抓，害人害已害国家。

23、搞好质量教育、增强质量意识。

24、为安全投资是最大的福利。

25、保安全千日不足，出事故瞬间有余。

26、人人事事讲安全，事事人人保平安。

27、树立法制观念，坚持安全生产。

28、质量是公路建设永恒的话题。

29、落实安全责任，完善安全制度。

30、质量是企业的生命，安全是职工的生命;一人把关一处安，众人把关稳如山。

31、小心无大错，粗心铸大过。

32、安全是幸福的保障，治理隐患保障安全。

33、搞好安全生产工作，树立企业安全形象。改善职工劳动条件，促进安全文明生产。

34、想要无事故，须下苦功夫。

35、宣传安全文化知识，推动安全文明生产。

36、普及消防知识，增强防火观念。注意安全用电，防止触电事故。

37、安全不离口，规章不离手。

38、处处预防事故，时时注意安全。

39、无事勤提防，遇事稳如山。

40、我的安全我负责，别人的安全我有责。

一、总则

1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。

2.本制度实用于车间全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

二、员工管理

1.车间全体人员务必遵守上下班作息时间，按时上下班。

2.车间员工务必服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。

3.全体车间人员务必按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。

4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。

5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交行政中心严厉处理。

6.车间人员如因特殊状况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。

7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，现场操作严禁使用侮辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

8.作业时间谢绝探访及接听电话，禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的事故自行承担;

9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、浓气味等违禁品，危险品或与生产无关的物品进入车间。

10、不得私自携带公司内的任何物品出厂(除特殊状况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予严厉处理。

11、现场人员务必自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切破坏现象。

三、生产管理

1.车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产，工作分工不分家，各车间务必完成车间日常生产任务，并保证质量。

2.生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理。

3.员工在生产过程中严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规定进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

4.车间人员领取物料时务必持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后，如有剩余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内。

5.生产过程中好坏物料务必分清楚，并要做出明显的标记，不能混料，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目。

6.车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作。最后离开车间要将门窗，电源关掉，若发生意外事故，将追究最后离开者的职责以及生产主管的职责。

7.下班时(做完本工序后)应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作，打扫场地和设备卫生并将电源关掉。

8.车间人员和外来人员进入特殊岗位应遵守特殊规定，确保生产安全;

9.员工有职责维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。

四、质量管理

1.车间员工认真执行“三检”制度(自检、互检、专检)，操作人员自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查。

2.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的物料不投产，不合格的半成品不转序。

3.严格控制“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标示明显，数量准确，处理及时。

五、工艺管理

1.严格贯彻执行按照标准、工艺、图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按照规定进行检查，做好记录。

2.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产，在用工装应持续完好。

3.合理化推荐、技术改善、新材料应用务必进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

4、对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，贴合标准或让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

5、合理使用设备、量具、工位器具，持续精度和良好的技术状态。

六、定置管理

1.定置摆放，工件按区域按类放置，合理使用工位器具。

2.做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。

3.加强不合格管理，有记录，标示明显，处理及时。

4.安全通道内不得摆放任何物品，保证安全通道畅通无阻。

5.消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，持续清洁卫生，周围不得有障碍物。

七、设备管理

1.车间设备制定专员管理;

2.做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每一天空上班检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油线、油毡清洁，油位标准，并按照要求注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。

一、保洁范围

办公楼的所有区域(公共区域、办公楼、办公区域、宿舍)的墙壁、地面、大门、楼梯、楼梯扶手、窗户玻璃。

二、保洁时间 早上 07：00~11:00 下午 13：30~16：30

三、保洁作业标准

1、每天上、下午拖扫办公楼楼道、楼梯、大厅、玻璃门，各一次。做到洁净无痰迹，无杂物、无异味、无蛛网、无积灰、无积水、无卫生死角，当日垃圾当日清除完毕。

2、每天上午打扫副总办公室、会议室、公共卫生间、车间及办公楼周围打扫各一次。做到地面无杂物垃圾，墙壁无蛛网、无积灰;副总办公室、会议室桌椅摆放整齐、干净;公共卫生间的便池无黄垢,地板无青苔、污垢;洗手池、洗澡间无污垢、无垃圾;车间及办公楼周围无纸屑、无落叶、无其他废弃物。

3、每周一打扫、整理总经理房间一次。做到整齐、干净 、无杂物垃圾、无异味、无蛛网、无积灰、无卫生死角。无人在时，要确保所有电器关毕，方可离开。

4、每周二擦洗公共场所及副总办公室的窗户一次。做到无积灰、无水痕，干净、明亮。

5、每周三协助食堂人员全面打扫食堂的卫生。做到地面无油垢、无污物、无积水，用具、工器具无污垢、锈迹;门、窗、风扇、墙壁无积灰、无蛛网;桌子、摆架、灶台整齐、干净。

6、每周四拔除办公楼及车间周围墙角和地面缝隙的杂草。做到整洁、无任何杂草。

7、每周五修剪办公楼前两块草坪。做到高度适宜，无枯枝烂叶。

8、公共环境遇突发事件及时报告综合办

①遇到电线、插座等电源问题

②遇到水泄不通、水龙头损坏

③遇到有损坏公物的或其他突发事

9、每天由综合部不定时进行检查，如有工作不到位的，第一次给予警告，第二次给予严重警告，第三次将辞退。

1、推进精细化管理，建设质量强企

2、推动“三个转变” 建设质量强国

3、提质增效升级 打造中国质量

4、提质增效升级 建设质量强国

5、全民重质量 共筑中国梦

6、增强质量意识 建设质量强国

7、全面提高质量 推动科学发展

8、恪守质量诚信 践行社会责任

9、提高质量效益 助推经济发展

10、建设质量强国 共享美好生活

11、推动质量发展 建设美丽中国

12、质量助推经济转型 安全促进社会和谐

13、质量成就品牌 信用誉满全球

14、质量同行 诚信同心 未来同建

15、共建质量强国 同创美好生活

16、质量上台阶 生活上品位

17、共筑质量大堤 共享和谐生活

18、质量是民生之重 兴国之道 强国之策

19、质量是民生之本 质量是幸福之根

20、提升质量 追求卓越 共建美丽中国

21、质量引领中国制造走向世界

22、认证认可 传递信任 服务发展

23、质量提升 标准先行

24、人人创造质量 人人享受质量

25、落实质量责任 增强消费信心

26、提高服务质量 追求顾客满意

27、赶超质量标杆 争创一流服务

28、责任是质量的保证 品质是市场的保障

29、精益作业 持续改进

30、创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。

41、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

42、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。

43、上下沟通达共识，左右协调求进步。

44、质量意识在我心中，产品质量在我手中。

45、整理有心做彻底，处处整齐好管理。

46、生产再忙，莫忘质量。

47、一切推理都必须从观察与实验中得来。

48、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。

49、重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。

50、一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

51、提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。

52、强化班组建设，将不良品消灭在本工序。

53、下一道工序就是我们的顾客。

54、严谨思考，严密操作;严格检查，严肃验证。

55、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。

56、宁愿事前检查，不可事后返工。

57、按章操作机械设备，时刻注意效益安全。

58、光靠记忆不可靠，标准作业最重要。

59、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。

60、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

61、用户是上帝，下道工序就是用户。

62、信誉是公司的生命，质量是信誉的保证。

63、品质观念把握好，成品出货不苦恼。

64、全员参与，持这以恒。

65、进料出料要记清，数帐管理更分明。

66、现场差，则市场差;市场差，则发展滞。

67、清扫给油照基准，质量安全皆顾到。

68、老毛病，要根治;小问题，要重视。

69、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。

70、增强质量意识，提高全员素质。

71、力求一次做好，争取最大效益。

72、产品的次能鉴别，问题产生能解决。

73、爱惜材料一点一滴，讲究质量一丝一缕。

74、人人齐努力，创造好品质。

75、若要产品好，个人品质要提高。

76、老问题，小地方，常是品质致使伤。

77、居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。

78、质量靠大家，情系你我他。

79、检验测试坚持做，一点儿问题不放过。

80、质量创郊率，效率出效益。

41、安全行车三件宝，车良技高思想好。

42、事故隐患不除，等于放虎归山。

43、上班一走神，事故敲你门。

44、健康发展，稳抓质量力生产，注意安全。

45、有效推行品管，必须全员参与。

46、抓好廉政建设，建设优质工程。

47、进料出料要记清，数帐管理更分明。

48、严格要求安全在，松松垮垮事故来。

49、把握安全，拥有幸福。

50、今天工作不安全，明天生活不保障。

51、车间重地，安全第一。

52、安全和效益结伴而行，事故与损失同时发生。

53、培训要付出，不培训将付出更多。

54、仓储原则要遵守，先进先出是基础。

55、预防保养按时做，生产顺畅不会错。

56、生命至高无上，安全责任为天。

57、凭侥幸，耍大胆，出了事故后悔晚。

58、今天不努力工作，明天努力找工作。

59、最盼的是你的平安，最怕的是你的意外。

60、安全好意的保障，安全是幸福的源泉。

61、上班如同上火线，粗心大意有危险。

62、质量是水，企业是舟;水能载舟，也能覆舟。

63、安全作砥柱，天堑变通途。

64、现场管理好，产品质量高。

65、再提高，上水平，确保工程质量和安全。

66、讲求实效，完善管理;提升品质，增创效益。

67、工序质量控制点，产品质量生命线。

68、按章操作机械设备，时刻注意效益安全。

69、优质建设，以质为根。

70、说到就要做到，要做就做最好。

71、安全帽挡住飞来的横祸，呵护宝贵生命。

72、责任心是安全之魂，标准化是安全之本。

73、强化班组建设，提高工作效率。

74、安全送人情，等于要人命。

75、掌握安全生产知识，争做遵章守纪职工。

76、居安思危，常备不懈。

77、爱惜物料，重视品质。合理规划标示清晰。

78、重视安全硕果来，忽视安全遭祸害。

79、今日的质量，明日的市场。

80、全力生产，注意安全。

车间管理工作总结范文三篇

篇一

在这一个月管理车间的工作中,既有欢喜又有累,且夹着些无赖,欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间，来训练自己的领导能力和管理能力，同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。累的是这一个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平时的工作量。其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说,我尽到自己工作的责任，以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会：

从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的监督，只要作好安排，他们都会积极地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即辅助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下4个：

1.生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。

2.虽说他们的工作定位存在潜规则，但由于工作岗位职责不明，而导致配合不好。

3.由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班情况不同，从而导致了一些问题。

4.出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。

对于出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实，毕业他们知识有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的建议：

1.增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。（这点从目前来看还是有点不现实，毕竟现在整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支）

2.若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要出现不公平性，不过这种方法毕竟不是好的办法，因为没有从根本上解决问题，只是可能会减少点问题而已。

3.让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开始尝试，因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。具体记件的想法如下：

（1）装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进行统计（只需根据每天的成品入库报表就可得知），每大（小）箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可根据以往的数据进行统计分析得出，具体方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可根据大箱的定价一样。

（2）做管，可根据每个管来定价，每天做的管数可从打卷码数记录表中获得。

（3）套袋和过塑也可根据管的数量来定价。

（4）退卷和打卷可根据花边的卷数来定价，

（5）割样品可根据码数来定价，或可直接按小机台剪边的价格来定价。总得来说，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员安排是关键，这要根据以往的实践资料来合理分析后再定。

篇二

XX年车间全年检修项目共计266项，其中大修项目2项，完成项265项，炭黑油槽更新1项由于生产原因未完，完成率99.7%，保证了车间设备的正常运行，确保了车间满负荷、安全生产，现将XX年设备管理工作情况总结如下：

一、主要检修工作

1、完成了特种设备1#、2#天车的维护保养工作：主要更换了提升、抓绳钢丝绳；更换受电器及支架总成更换，对滑线及滑线吊架进行检查、更换；天车轨道螺栓紧固；包闸液压缸更换，并对天车全部安装了超重显示器。

2、完成了1#、2#、3#、4#离心机的维护保养；1#超级离心机的解体检查，清理分液盘及出口管线，更换o形圈；完成了2#离心机测速探头更换；完成了3#超级离心机的大修，主要对3#离心机解体检查清洗：转豉、螺旋、进料装置、齿轮箱、轴承座、拆卸皮带轮、连接法兰、轴承、o型圈、层叠环、密封环等零部件并更换易损件；检测：转鼓、螺旋、轴承座、转鼓端盖、转豉锥体连接轴、螺旋小端连接轴、螺旋大端轴承压盖、润滑系统、测速系统、振动保护、油位连锁、温度监测系统；螺旋、转豉作动平衡测试。

3、完成了产品原料库区的日常检修、维护保养、查漏消漏等工作；完成了部分炭黑油管线、轻油管线、浓酸管线消漏及更换工作；完成了筑路油槽槽顶补焊、保温工作；完成了浓碱槽消漏、试漏及保温工作。浓碱槽由于长期停车，浓碱液面长期固定于3000mm位置，造成界面腐蚀，在这一高度，2次出现渗漏现象，经充分调查与讨论，使用可赛新胶进行粘贴、消漏；同时对浓碱输送管线进行更换。

4、完成ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系检修，主要检修内容有：烟气管线消漏，更换部分闪蒸油管线；沥青阀门清理、更换填料；ⅰ系1#反应釜更换实轴、空心轴、减速机以及筒体挖补，格子砖修复；ⅰ系2#反应釜减速机检修、空心轴更换；ⅰ系3#反应釜减速机小修；ⅱ系1#反应釜筒体挖补，格子砖修复；ⅲ系1#反应釜更换实轴与浆杆。

5、针对ⅰ系1#反应釜、ⅱ系1#反应釜筒体的实际情况，对其它反应釜进行测厚，对ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系格子砖进行全部更换。

6、结合系统停车情况，对改质ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系釜顶烟气管线进行了全部更换，解决了由于烟气管线腐蚀严重，频繁泄漏的问题。

7、完成了改质ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系闪蒸油冷却器蛇管更换工作，解决了冷却器蛇管由于长期受闪蒸油的腐蚀，造成蛇管整体减薄，多处出现漏点的问题，延长了改质沥青的运行时间，提高了改质沥青的质量；

8、完成了改质ⅰ系、ⅱ系链板机的大修，沥青冷却平板输送机支架腐蚀严重，链板单元磨损严重直接导致链板机运行不平稳，链板张力过大等问题。保证沥青冷却平板输送机满足生产需要，减少故障，降低今后的维修费用。

9、完成了改质ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系液体放料吸风罩更换工作；

10、完成了原料、产品库区及改质沥青现场地面灌缝以及排水渠裂缝、下沉处理，地面裂缝、下沉处理；对酸碱卸车地下槽耐酸砖进行重新铺设。

11、全年完成修旧利废20项，为公司节约资金42480元。

二、技改项目

1、完成了产品、原料库区冷凝液输送泵的改造工作，彻底解决了原冷凝液泵易堵塞，机封、轴套易损坏等问题，也间接解决了冷凝液贮槽由于压力高而导致安全阀易起跳的问题，建议各车间采纳该方案，对冷凝液泵进行改造。

2、完成了改质沥青高置槽伴热铜管改造工作。改质沥青高置槽原伴热为φ10铜管，在开始放料时操作工需对高置槽放料口进行加热，极易造成伴热铜管老化破裂。通过制作安装无缝钢管伴热管，彻底解决了伴热管泄漏的问题。

3、完成了4#、5#、6#焦油循环泵润滑管改造工作。原焦油循环泵自润滑管为φ6管，由于焦油中含渣较多，极易造成润滑管堵塞，若巡检发现不及时，很容易造成机封损环。通过将自润滑管加粗，改为φ10润滑管，润滑效果明显改变，原每2月需更换机封1套，自改造后至今3个月未进行检修，改造效果明显。

三、主要改造工作

1、完成了酚水管线改造工作。目前焦油加工厂酚水达到6~7吨每小时，时达到10吨每小时，造成酚水处理品装置超负荷动行。经过改造，将部分酚水送往三回收处理，减轻了一回收酚水处理的压力，解决了焦油加工厂的酚水输送的压力，保证了焦油加工厂的满负荷运行。

2、完成了洗油管线的改造工作，解决了洗油管线冬季吹扫不彻底，导致管线堵塞的问题。

3、完成了原料库区取样点的改造工作，解决了操作工取样难的问题。

4、对沥青分中温平台改造，解决了操作工日常操作倒阀门困难的难题。

四、管理工作

1、完成了车间所有静止设备、传动设备维护检修技术规程的编制与修订工作，为设备检修制定了检修程序和验收标准；

2、完成了设备图纸、技术资料、竣工资料的整理、汇总工作；

3、对改质ⅱ系装置设备、管线、爬梯、平台除锈、防腐，完成了ⅱ系标准化岗位环境友好单位的创建工作并通过了标准化验收，且继续对改质ⅱ系装置标准化创建效果进行维持、提高；

4、根据公司要求，完成了车间各岗位人员手指口述方案的编制及演练工作，通过手指口述活动，严格、规范了操作工的交接班，指导了技术人员现场巡检的内容及要求；

5、按照制特种设备专项整治方案，对1#、2#桥式抓斗起重机、电气设备、设施进行周检查、整改、归档。

6、加强设备管理工作的检查和考核力度，重点从以下几个方面开展了工作：⑴加强“三检”工作执行情况的检查，对发现的问题按责任分工，责任到人；⑵加强设备的润滑管理工作，紧抓油品柜的管理并及时更换润滑油；⑶加强对定置管理的检查力度；⑷加强现场漏点管理，发现漏点必须及时消漏，不能消除的漏点按规定挂红黄牌。

7、对设备台账档案进行完善。

8、对库房物资进行整理，做到帐物相符，并着手创建标准化库房。

五、存在问题：

1、对改质沥青暴露的问题：闪蒸油管线腐蚀严重，高置槽烟气系统堵塞，反应釜筒体变形、减薄，高置槽底部裂缝等问题，采取针对性的预防措施及处理措施，延长设备的使用寿命，并对发现的问题及时处理；

2、对超级离心机知识了解不够，急需强化培训，对设备表现出的故障不能及时说出原因，不能针对性的处理问题。

3、操作工在倒停车方面，不按规定操作，需加强培训。

4、改质沥青西库下沉，急需处理。

5、设备常用备件库存量及用量认识不够，应加强实践学习。

六、20xx年工作计划：

结合XX年机动管理工作计划及公司的形势，20xx年从以下几个方面着手，做好机动管理工作：

（一）强化日常维护与检修，确保设备安全、稳定、长周期运行。

1、针对现场检查发现的问题和缺陷，做好维护和检修工作，采取针对性的预防措施及处理措施，延长设备的使用寿命，并对发现的问题及时处理；

2、组织好20xx年的天车检验及安全阀校验工作；

3、完成1#超级离心机的大修及改质ⅲ系链板机的大修工作；

4、做好防洪防汛工作；

5、做好修旧利废工作；

（二）细化设备基础管理和设备维护管理工作

1、加强设备维护管理工作，降低维修费用；

2、按照所制定的设备巡检制度，强化设备的“三检”管理：⑴加强“三检”工作执行情况的检查，对发现的问题按责任分工，责任到人；⑵加强设备的润滑管理；⑶结合公司的有关规定，对长周期运行考核的设备进一步强化管理和考核。

3、做好库房标准化管理工作，加强物资成本管理。

4、做好现场标准化的保持工作。

篇三

毕业整整一年了，进入白象也进一年。在这一年里，我完成了从一个学生到一个基层管理者的转变，是将所学应用于实践的过程。刚刚进入白象的时候，总是豪情满怀，觉得自己一定会做得很好，但当自己真正去做了，才发现自己欠缺的还很多。

在这一年里，我与白象共同经历了很多困难，从春节前换投包机、车间冷导致的现场乱，开机不正常到如今方便面业的淡季。这一切，我相信我们都能都会挺过去，我们能够战胜所有的困难。

20xx年xx月xx日我结束了实习，开始正式进入制面车间，做d2班长，那时d2班刚刚更换了投包机，由于前期没有培养投包机手，员工们都很不适应，导致现场很乱，开机不正常，成本亏损严重。记得那时捡出来的面堆成了山，每天都在重复着捡面加面，我很累，员工也很累，开机不正常，很难开满12小时，我整天顶着巨大的压力，想着控制现场和成本的办法，一天工作近16小时，即便睡觉了，有时竟在梦中惊醒。我在心里几度选择放弃，但是最终我坚持下来。d2班在不断地进步，现场成本都有所改善，同时我也在不断的积累经验，成长成熟。

用了3个月的时间，初步改善了d2班的现状，但是在20xx年2月份还是出现了一些下滑，并出现了两次批量事故，影响了班组成绩。我也看到了自己管理上的不足，考虑到实际情况，3、4月份我又跟随谢班长学习，在这两个月我学到了很多，尤其是人员管理方面，并不断实践，慢慢融汇到自己身上。

进入方便面业的淡季，5月中旬我开始管理服务班组，当时所谓的一班“闲人”，开始时包括我自己也觉得自己没多少事情可做，就是混日子吧，但是随着服务班体制的不断健全，我才发现了服务班的作用，明晰了自己的工作，自己不是无事可做。服务班要为生产线服务，如上、退料，五合一、加班，还要协调制造与其他部门的关系。这需要我有组织协调能力，这对我是一个挑战，更是一次锻炼。

20xx年，我还要不断努力，争取更大的进步，我知道自己还有很多不懂得，在20xx年工作中要不断的学习，多读一些管理学习的书籍，掌握一些管理方法，并用于实际中，所学用于实践，才是学习的目的。

下半年我制定了自己的发展计划，如下：

1、完善服务班各项制度及操作流程；

2、提高自身管理水平，完成工作任务；

3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战；

4、要培养全局观，有长远的眼光；

5、培养沟通，协调能力；

车间管理工作总结

关于服务班的工作计划如下：

1、五合一整合后，工作安排及人员管控，提高生产效率，保证员工收入，并储备培养员工；

2、规范上退料操作流程，保证生产线能够正常生产，提高效率减少班组核算成本的等待时间，保证车间现场有序；

3、垃圾口员工加强监督，保证班组副产品及时准确入库；

4、促销人员合理调配，规范工作纪律，保证加班人员服从班组管理，贴箱贴人员按要求操作，打扫卫生人员不敷衍了事；

5、完善服务班考核制度并执行。

1、生产原料不放松，后道工序才轻松。

2、精益生产，从生产时间中节分缩秒。

3、讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益。

4、创立创新创精品，求优求高求先进。

5、高高兴兴上班来，平平安安下班去。

6、时间就是金钱，效率就是生命。

7、思一思研究改善措施，试一试坚持不懈努力。

8、上有老下有小，出了事故不得了。

9、量具仪器精度准，维护保养要让真。

10、机器设备要爱护，操作规程定记住。

11、安全帽挡住飞来的横祸，呵护宝贵生命。

12、言必行，行必果。

13、优化生产工序，提高生产效率。

14、事故隐患不除，等于放虎归山。

15、没有市场不景气，只有脑袋不争气。

16、革除马虎之心，提升产品品质。

17、用户是上帝，下道工序就是上帝。

18、勤俭节约，爱护公物，以厂为家，共同发展。

19、生产计划预排好，物控需求精算巧。

20、你对违章讲人情，事故对你不留情。无情于违章惩处，有情于幸福家庭。

21、突破是成功的前奏，方法是成功的利器。

22、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

23、力求一次做好，争取最大效益。

24、安全管理，重在落实。

25、找方法才能成功，找借口只会失败。

26、上班一走神事故敲你门。

27、爱企如家，爱岗敬业，遵章守纪，团结合作。

28、行动迅速是商事之本。

29、班组有士气，货期有保证。

30、安全第一齐齐抓，质量效率人人夸。

31、仓洁料齐数量准，纪严律明物控顺。

32、光明正大，团结一致，礼貌谦让，奋斗向上。

33、杜绝违齐，从我做起。

34、光明正大团结一致礼貌谦让奋斗向上。

35、精心设计精良工艺精益求精精品非凡。

36、创造优雅舒适环境，振奋员工向上精神。

37、无知加大意必危险，防护加警惕保安全。

38、出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。

39、安全两字值千金，务必是刻记在心。

40、爱企如家爱岗敬业遵章守纪团结合作。

1、文明连着你和我，共创美好新生活。

2、志愿创文我出力，河源越变越美丽。

3、让智慧与创新闪光，让青春与发展飞扬。

4、知荣辱，扬正气，讲奉献，促和谐。

5、多一丝微笑，少一分摩擦。

6、文明河源大家创，志愿服务我先行。

7、用我们一点一滴小爱，汇成一片爱的海洋。

8、爱心献社会，真情送人间。

9、保护生态环境，创造绿色文明。

10、蓝天绿地碧水，城美人和业兴。

11、团结共赢，奋发向上，互敬互爱，见困就帮。

12、公德心中记，文明伴我行。

13、美德行天下，好言暖人间。

14、同做创文志愿者，共筑美丽新河源。

15、西城有我更美丽，志愿有我更精彩。

16、播种文明，收获温馨。

17、大家小家是一家，保护环境靠大家。

18、继承传统美德，弘扬时代精神。

19、退一步，天高海阔;让三分，事顺人和。

20、少一丝烟尘，多一片蓝天，添一处新绿，增一份温馨。

21、开车别分心，安全抵万金。

22、个个都是文明人，处处都是和谐景。

23、学雷锋榜样，践行微文明，争做好市民。

24、弘扬志愿精神，参与志愿服务。

25、不明是非难处世，不知荣辱难为人。

26、礼仪是文明的使者，微笑是和谐的花朵。

27、绿草喜人，脚下留情。

28、社区是我家，温馨你我他。

29、献爱心真情无价;送温暖道德高尚。

30、讲文明、树新风、从我做起。

31、展志愿风采，创文明河源。

32、与文明同行，倡导公德，美化城市。

33、人人争做文明市民，个个都是城市形象。

34、青年的心永远与雷锋相通。

35、巾帼志愿服务，与关爱同行。

36、保护碧水蓝天，营造绿色家园。

37、人人都是志愿者，人人都是受益者。

38、礼仪水城，客满天下。

39、多一句文明用语，增一缕人间春风。

40、矢志服务，成就美丽人生;为民服务，传递温暖笑容。

目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。

范围：适应于生产车间全体工作人员。

一、早会制度

1.员工每一天空上班务必提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

3.各条线的组长每一天空上班务必提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.

4.各条线的组长在开早会时务必及时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。

5.组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。

二、请假制度

1.如特殊事情务必亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可)，否则按旷工处理。

2.杜绝非上班时间私下请假或批假。

3.员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。

4.员工请假核准权限：(同厂规一致)(1)一天以内由拉长批准;三天以内由车间主管批准;(3)超过三天务必由生产部经理批准;(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。

三、清洁卫生制度

1.员工要持续岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要持续办公台的整齐干净。

2.每一天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除(公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁)。

3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划;卫生间须每一天用水清洗。

四、车间生产秩序管理制度

1..员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。务必正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。

2.上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。

3.员工在作业过程中，务必持续50-80CM以上的距离，不得挤坐在一齐，作业时须按要求带好手套或指套，同时务必自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向品检与组长反应，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，务必严格按照品质要求作业。

4.每道工序务必理解车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。

5.小零配件务必用兰色胶盒盛放，一个盒子只可装一种零配件，安装过程中发现的不良品务必用红色胶盒盛放，所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。

6.所有员工务必按照操作规程(作业指导书，检验规范等)操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

7.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。

8.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。

9.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。

10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。

11.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.

12.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。

13.本车间鼓励员工提倡好的推荐，一经采用根据实用价值予发奖励。

一、全面负责车间生产、质量、技术、设备、卫生安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

二、根据生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。

三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按工艺、按标准认真操作。

四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。

五、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。

六、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;

第一章：总则

1、目的：规范各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的超标领用及调任无交接等现象。

2、适用范围：员工使用工具的标准制定、领用、退库、交接、报废等。

第二章：工具发放标准的制定

1、操作工具的领用标准与最低使用期限由技术部统一制定与调整;

2、如果各标准需变动时，务必由使用部门向原制定部门提出，原制定部门修订后向各部门重新下发。

第三章：工具卡的使用及管理

1、工具卡中设不同登记页：领用各类工具时在相应登记页上登记。

2、工具卡由各部门内勤保管，领用人领用工具时，到内勤处取卡，与领料单一齐送行政仓库或业务仓库领用。仓库发料人员应在相应登记页填写领用工具的名称、型号、数量并让领用人签字后返还内勤处。

3、工具的保管就应职责到人。部门应专设一卡，登记公用工具，并确定工具保管职责人。各职责人负责此工具的日常保管、正常损坏后换领等工作，并对工具的限期内损坏、遗失等负责。

4、行政及仓库应专设工具帐目，对各部门各岗位各人员的工具领用状况进行统计，以便和部门之间核对。

5、生产车间耗材类产品及劳保用品的登记纳入“工具卡”统一管理。

第四章：工具的领用、更换及退还

1、工具领用条件：

A、操作工具首次领用，务必是在领用标准范围内;

B、换领务必以旧(坏)换新。

2、工具领用程序：

A、工具为首次领用时，领用部门填写“领料单”，注明用途和保管职责人，交部门负责人签准后，由工具保管人到部门内勤处取“工具卡”，一并交仓库人员领料。仓库人员填写工具卡并由领用人签名后交内勤。

B、以旧(坏)换新领料时，使用部门应填写“领料单”，取“工具卡”及原旧工具到仓库换领。

C、原工具丢失或在最低使用限期内损坏，按第五章规定赔偿后方可再重新领用。

3、工具交接或退还

A、有如下状况：

a.调任交接。部门内或部门间人员调动，都应报人力资源处。人力资源处除办相应人事调动手续外，应发给调动人员“工具移交表”一份，到部门内勤处取“工具卡”，登记表格，各工具应由部门经理确定移交、退库还是继续使用并签名。调动人员持表与工具卡到业务与行政仓库，请保管员核对，做如下处理并签名确认。

Ⅰ如移交，则在原保管人工具卡上注明转**人，接交人应取其“工具卡”交仓库填写并由接交人签字确认;

Ⅱ如退库，按以下B退库手续办理;

Ⅲ如继续使用，则“工具卡”上相应项目不做变动，但工具卡上改变部门或岗位名称，业务与行政仓库统计表中，“部门”与“岗位”上做相应变动。

b.离职退还。人员离职，在其填写“离职单”的同时，由人力资源处负责发给其“工具移交表”一份，到内勤处取“工具卡”填写，部门负责人确定其工具是移交给接任人员还是退还仓库并签名。离职人员持表与工具卡到业务与行政仓库，请保管员核对，做如下处理并签名确认。

Ⅰ如移交，则在原保管人工具卡上注明转**人，接交人应取其“工具卡”交仓库填写并由接交人签字确认;

Ⅱ如退库，按以下退库手续办理;

Ⅲ如工具限期内损坏或遗失，应按第五章规定赔偿后，仓库人员方可签名。

B、退库手续

a.工具需要退库时，由工具保管人办理红字“领料单”，与“工具卡”一并送仓库退料。仓库保管应检验工具的完好性，如完好则在工具卡上注销相应项目，并签字确认。如工具已经损坏，则拒绝其退库。

b.由工具保管人取“工具卡”，与工具一并送仓库退库。仓库保管在“工具卡”相应栏目中注明其退回日期，并签名确认。

第五章：工具的检查与赔偿

1、仓库人员收回旧工具时务必认真检查，如仍可用，请领用人继续使用。如可修复，可联系相关专业人员修复。如工具有旧品时(有必须损耗但不影响使用的产品)，尽量请领用人领用可用的旧品。旧品领用只需以旧换旧，不需开领料单与填写工具卡;工具领用须开领料并填写工具卡。

2、公司总安全员负责定期或不定期检查操作工具的保管状况，行政仓库保管人员负责定期或不定期检查工具的保管与使用状况。

3、如发现工具有未过最低使用期的损坏、遗失等影响操作的状况，应责其在必须时间内补齐工具。方式有自已补购或赔偿后重新领用。赔偿标准：

A、工具或劳保丢失，由职责人赔偿原价。

B、使用限期内损坏，以旧(坏)换新前务必赔偿：

C.劳保用品，超过规定使用期一半的，按半价赔偿;在规定使用期一半以内的，按原价赔偿。

4、赔偿与领用手续：职责人向仓库说明状况，由仓库写出损坏或遗失工具的价格证明后，到财务出纳处缴款，然后凭收据到仓库办理损坏工具以旧换新手续，或遗失工具重新领用手续。

第六章：工具的借用

1、为方便不常用工具的借用，机修工段设部分常用操作工具备借，也可办理临时借用。

2、借用及归还手续：

A、工具借用务必填写“工具借用申请单”，说明借用时间、归还时间、用途、保管职责人等，经部门负责人与仓库所在部门负责人签名后，方可借用。

B、仓库保管员负责借出工具的催还，如有丢失或损坏，按上述赔偿规定赔偿。

C、工具归还时，保管员在“工具借用申请单”上签名确认。

第七章：旧品的报废

1、业务及行政仓库每半年整理一次报废工具的清单，填写“工具报废申请单”，经仓库负责人核实与部门经理批准后，方可对报废工具进行处理。

附件1班组工具管理的资料：

第一，建立健全工具领用制度。班组应有工具使用保管卡片，记录操作人员领用工具的型号。数量、名称、规格、日期;应根据工艺文件的规定，不得多领，也不能少领。对于共用工具也应建卡管理，个人使用时办借用手续，进行登记，用后及时归还。

第二，合理使用工具。工具的使用应按工艺要求，在工具强度、性能允许的范围内使用，严禁串规代用(如螺丝刀代凿子、钳子代头);不容许专用工具代替通用工具，精具粗用的现象应坚决禁止，并在使用中注意持续精度和使用的条件。

第三，妥善保管工具。工具应放在固定场所，有精度要求的工具应按规定进行支撑、垫靠;工具箱要整齐，清洁，定位摆放，开箱知数，帐物相符;无关物品个性是私人用品不允许放在工具箱内，使用完毕后的工具应进行油封或粉封，防止生锈变形，长期不用的工具应交班组统一保管。

第四，做好工具的清点和校验工作。由于工具使用的频繁性和场所变更，容易遗忘在工作场所或互相误认收管，因此应每一天查对工具箱一次，一周帐物核对一次，以持续工具帐物相符。贵重和精密工具要特殊对待，切实做好使用保管、定期清洁、校验精度和轻拿轻放等事项。量具要做好周期检查鉴定工作，持续经常处于良好的技术状态。

第五，做好工具的修复和报废工作。工具都有必须的使用寿命，正常磨损和消耗不可避免，但凡能修复的应及时采取措施，恢复其原先的性能，如刀具的磨刃、量具的修理等。对于不能修复的工具，在定额范围内可按手续报废(旧)并以旧换新，对于节约工具和爱护工具的同志要给予表扬。班组还应协助做好专用工具的试验工作，对于专用工具提出修改意见。对于违反操作规程造成工具夹、刃具报废等状况，要查明原因，追究职责。个人遗失工具要填写“工具遗失单”根据状况实行赔偿处理。

附件2工具的供应和管理:

工具管理部门，除了要负责制定和修改全厂工具消耗定额、周转定额和储备定额外，还要有计划地合理地组织工具的采购。企业使用的工具有标准工具和专用工具两大类。标准工具是指通用于不通零件加工的工具，有标准规定，一般由专业生产的工具厂制造，企业需要这种工具时，应由厂外购入。专用工具是指限用于某种零件上的工具，以及工具车间制造工具的工具(二类工具)，一般均由企业自行组织设计与制造。外购工具应事先提出计划，由供应部门负责购入，自制专用工具，应纳入生产技术准备计划，编制工具生产计划，交工具车间生产，及时供应生产需要。定货点的确定，能够根据周期(从提出工具定货到工具入库的期限，能够是自制一批工具的时间，也能够是外购一批工具所需的时间)及工具平均日耗量，按下述公式计算：

定货点=最小储备量+平均日耗量×定货周期

当工具库存由于逐渐消耗到达定货点时，就应提出定货申请。当到达最小储备量时，这批定货恰好到达，这样，库存就上升到最高点(最大储备量)。当库存又下降到定货点时，再提出下一批定货。各车间的工具室(员)，从工具总库领取工具后，负责收发、保管和回收，以及统计等工作。企业的工具管理部门(科、车间)，一般设有工具总库，对外购和自购工具进行统一验收，登记、保管，按车间耗用工具的限额发送各车间工具室(员)。工具总库应有必须工具周转量，既要保证生产正常需要，又要有合理的储备，并经常对库存数量进行统计，及时把库存状况报告厂部工具管理部门以便及时采购和供应，避免供应中断。为了保证工具的不断供应，工具总库应建立日常计划供应制度。透过这种制度，就能够明白何时需要补充工具，及时提出定货申请，使工具的供应持续不中断。实行这种制度时，要为每种工具的库存规定最大储备量、最小储备量和定货点，最小储备量也就是保险储备量;最大储备量是最小储备量加上一批定货的数量。

工具室(员)要加强对工作地的服务，及时、成套地把工具供应给生产工人。凡是工作地常用的工具，应配套后，由生产工人长期使用。既不是全车间使用，又不是某个工人长期需用的工具，配套后借给生产小组，由小组保管。至于一些不常用的工具，应由工具室(员)保管。

附件3节约使用工具和降低工具消耗具体办法：

(1)发动和依靠工人群众参加工具管理，提高工人群众爱护工具的主人翁职责感。认真管好、用好工具、不积压、不丢失工具。

(2)加强对工具使用的技术指导。在使用工具时和操作过程中，严格按工艺规程进行，防止工具过度磨损和损坏，并推广先进经验，改善工具使用方法。

(3)加强工具的维护、保管、磨刃、回收、翻新、修复工作。对工具要经常进行维护，在使用过程中用钝了的工具，要重新磨刃。为了保证工具的质量并使工人不致因为自己磨刃而降低设备利用率，应尽可能组织集中磨刃。工具要“以旧换新”进行回收，修复、翻新后再继续使用。

(4)不断提高自制工具的质量，延长工具的耐用时间。工具的质量好，耐磨、耐用、使用时间长，就可降低工具消耗，到达节约目的。

(五)班组工具管理的资料

班组工具管理，是对班组使用的工具，辅助工具和检验、测试用具等进行领用、使用、保管、修复而进行的有关组织管理工作。班组工具管理的基本任务是：及时地申请领用生产中所必要的工具，做好工具的成套性工作，并合理使用和保管，在保证生产正常进行的条件下，延长工具使用寿命。

附件4工具管理制度

一、工具就应实行部门、专业班组、员工个人三级管理制度，分别由仓库管理员、领班、员工本人填写《工具清单》建立登记台帐，专人负责管理。仓库管理员负责建立和保管本部门工具总台帐和《工具领用登记表》。

二、工具设备按工作要求，每个技工配备常用、必备的手用工具;各班组配备本专业常用工具及仪表;机械设备、贵重仪器仪表由库房统一管理。

三、个人领用工具及更新配置要经部门经理批准，并填写《工具领用登记表》后，由领用人签名备案，方能发放。

四、由员工个人管理的工具，原则上属本人专用，其他专业或部门人员借用时，需经主管批准。

五、班组领用工具，由领班填写《工具领用登记表》，专业主管核实签字，工程部经理批准后方可领用。如因使用不当或保管不当，造成损坏、丢失，应由领用者负责赔偿或及时修复。

六、各班组工具不行私自转借他人。工程部内班组间借用工具应填写借条;借用工具应及时归还，归还时应整洁、完好，由工具管理人员当场检验，工具完好方可收回。

七、班组公用工具要列出清单，每次使用完后应保证整洁、完好，交接班时认真检查，如有丢失损坏，应追查有关人员的职责。

八、部门管理的工具包括仪器仪表和机械设备，须经各专业主管批准，并到仓库管理员处办理手续后方能借用。使用者应掌握工具的基本性能及操作要领，使用前应认真阅读使用说明书，严格按操作规程操作。

九、机械设备、仪器仪表用完后，务必清理干净，并由仓库管理员当场验证完好后方能收回。

十、各类仪器仪表，要持续精密准确，由专人定期检查、检修。

十一、所有工具务必精心使用，妥善保管。工程部定期组织对部门、班组及个人领用之工具进行检查。正常使用损坏或到使用年限，须由使用人或管理人写清状况，报工程部经理，将其修复或以旧换新。由于丢失或使用不当造成工具损坏由职责人按原价赔偿。

十二、由部门集中管理的工具，属本部门各专业共用，由仓库管理员负责管理，经理监管。如遇其他部门借用时，需经部门经理批准;外单位租借时，需经部门经理或服务处经理批准。

十三、员工调动工作时，由主管监督对所管工具进行交接并签字;主管调动时，由经理监督对所管工具进行交接并签字;并由仓库管理员随时调整台帐。

1.规范车间作业流程，合理安排和调度车间员工和维修任务;监督、检查员工按标准工艺作业，确保安全、高效、有序生产;车间维修人员的工作合理安排及车间看板的调整;

2、制订内部技术培训计划，组织技术攻关，并定期组织内部人员的培训等

3、负责维修车间的现场管理，对车间中的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导和监督;

4、负责车间内部的5S管理;

5、负责车间专用工具的使用和保管

6、控制维修质量及生产成本;

7、做好上级交代的其他工作。

企业生产车间横幅标语

企业生产车间是第一线，无论是质量还是生产安全，这都非常重要。以下小编为大家整理了企业生产车间横幅标语，欢迎阅读。

企业生产车间横幅标语

1、优质精神，全员参与，持续改进，持之以恒

2、品质为本，财富为果

3、做无差错能手，向零缺陷迈进

4、作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼

5、主动承担责任，积极解决问题

6、追求客户满意是你我的责任

7、分析原因要认真解决问题要彻底

8、每项操作求质量，产品质量有保障

9、坚持以质取胜，提高竞争实力

10、坚持一流管理，生产一流产品

11、作业标准能遵守，品质效率不用愁

12、质量是水，企业是舟，水能载舟，也能覆舟

13、百分之一的失误，百分之百的损失

14、品管提高信誉，信誉扩大销售

15、光靠记忆不可靠，标准作业最重要

16、班前准备，班中维持，班后整理

17、由前至后一条拉，从上到下一条心

18、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅

19、检验记录要可靠，统计分析才有效

20、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾

21、持续的质量改进是企业永恒的目标

22、安全用电，节约用水，消防设施，定期维护

23、劣品标识加隔离，退料重要易处理

24、以工作的品质，提升产品品质

25、开源节流效益增，首件检验不马虎，制程稳定无错误

26、人人提案创新，成本自然降低

27、人人品管做得好，顾客抱怨自然少

28、没有措施免谈管理，没有计划如何工作

29、严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证

30、一线工人请注意，品质效率在于你

31、做好产品包装工作，确保产品最终质量

32、思一思，研究改善措施，试一试，坚持不懈努力

33、今天工作不努力，明天努力找工作

34、下一道工序就是我们的顾客

35、信誉来源于品质，品质来源于素质

36、工作有计划，效率有保障

37、人人有改善的能力，事事有改善的余地

38、自我检验不放松，质量标准记心中

39、用事实和数据说话，用品质来证明市场

40、没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞

41、小问题、要重视，老毛病、要根治

42、品为众人之口，质乃斤斤计较

43、质量是需要全员参与，管理才能生产出顾客满意的产品

44、改革创新追求品质，落实管理提高效率

45、预防保养按时做，生产顺畅不会错

46、专心工作为首要，质量安全皆顾到

47、顾客满意是我们永远不变的宗旨

48、QA好比守门员，把关职能记周全

49、高品质，低成本、短交期

50、追根究底，消除不良因素

51、发现问题马上报，及时处理要做好

52、只做企业需要做的事，而不是只做自己喜欢做的事

53、质量是企业的生命之泉，质量是效益的可靠保证

54、想要产品零缺点，全面品管不可免

55、品质第一，顾客满意

56、强化班组建设，提高工作效率

57、消除一切浪费，追求精益求精和不断改善

58、仓储原则要遵守，先进先出是基础

59、品质改善，我们需要全员参与

60、责任是质量的保证，质量是品牌的生命

61、第一次做对，次次都做对

62、来料检验按标准，产品质量有保证

63、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术

64、合理搬运周转，爱惜劳动成果

65、品质你我都做好，顾客留住不会跑

66、采用规范管理，提高产品质量

67、手牵手发扬优质精神

68、革除马虎之心，提升品质之源

1、万千产品堆成山 一星火源毁于旦

2、安不可忘危 治不可忘乱

3、安全是增产的细胞 隐患是事故的胚胎

4、骄傲自满是事故的导火线 谦虚谨慎是安全的铺路石

5、宁绕百丈远 不冒一步险

6、杂草不除禾苗不壮 隐患不除效益难上

7、防护加警惕保安全 无知加大意必危险

8、安全知识 让你化险为夷

9、幸福是棵树 安全是沃土

10、骄傲源于浅薄 鲁莽出自无知

11、安全勤劳 生活美好

12、想要无事故 须下苦功夫

13、小心无大错 粗心铸大过

14、麻痹是最大的隐患 失职是最大的祸根

15、快刀不磨会生锈 安全不抓出纰漏

16、眼睛容不下一粒砂土 安全来不得半点马虎

17、安全保健康 千金及不上

18、安全是最大的节约 事故是最大的浪费

19、生产再忙 安全不忘

20、忽视安全抓生产是火中取栗 脱离安全求效益如水中捞月

21、防事故年年平安福满门 讲安全人人健康乐万家

22、抓好安全生产促进经济发展

23、防微杜渐 警钟长鸣

24、高高兴兴上班 平平安安回家

25、安全来于警惕 事故出于麻痹

26、蛮干是走向事故深渊的第一步

27、安全不离口 规章不离手

28、筑起堤坝洪水挡 练就技能事故防

29、质量是安全基础 安全为生产前提

30、不绷紧安全的弦 就弹不出生产的调

1、安全生产莫侥幸，违章操作要人命。

2、安全生产，人人有责。

3、以品质求生存，以效益为目的。

4、见火不救火烧身，有章不循祸缠身。

5、安得万人在，全心为生产。

6、说到就要做到，要做就做最好。

7、上班多留神，慎防意外生。

8、求快不求好，事故常来找。

9、拒绝违规操作，保护生命安全。

10、言必行，行必果。

11、黄金有价，生命无价。

12、树立安全发展理念，遵守安全法律法规。

13、勇于挑战敢于拼搏!

14、聪明者事前预防，侥幸者事后补偿。

15、安全帽挡住飞来的横祸，呵护宝贵生命。

16、今天工作不安全、明天生活不保障。

17、马虎是追求品质的最大障碍。

18、安全千金难买，命运自己主宰。

19、举安全之盾，防事故之患。

20、人民利益高于一切安全责任重于泰山。

1、生产再忙，莫忘质量。

2、现场管理好，产品质量高。

3、讲求实效，完善管理;提升品质，增创效益。

4、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

5、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。

6、严师出高徒，精工出细活。

7、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

8、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。

9、工序质量控制点，产品质量生命线。

10、落实一项措施，胜过十句口号。

11、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。

12、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。

13、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。

14、以精立业，满足用户需要;以质取胜，制做可靠产品;以诚相待，提供优质服务。

15、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。

16、整理有心做彻底，处处整齐好管理。

17、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。

18、树立自我信心，把握各工段流程;消灭疵点起因，管理操作是关键。

19、提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。

20、强化班组建设，将不良品消灭在本工序。

21、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。

22、一线工人请注意，品质效率在于你。

23、留意多一点，问题少一点。

24、检验测试坚持做，一点儿问题不放过。

25、老毛病，要根治;小问题，要重视。

26、分工合作来打扫，相信明天会更好。

27、今天不努力工作，明天努力找工作。

28、自检，互检确保产品零缺点。

29、落实一项措施，胜过十句口号。

30、力求一次做好，争取最大效益。

31、检验记录要可靠，分析改善才有效。

32、进料出料要记清，数帐管理更分明。

33、爱惜物料，重视品质;合理规划，标识清晰。

34、工序质量控制点，产品质量生命线。

35、减少浪费，提升品质;整齐舒适，安全规范。

36、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

37、工作质量人人把关，产品质量层层把关。

38、爱惜材料一点一滴，讲究质量一丝一缕。

39、讲求实效，完善管理;提升品质，增创效益。

40、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。

1、车间设备指定专人管理

2、认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。

3、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。

4、大宗设备应有专人负责。

5、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录，填写及时、准确、整洁。

6、 严格设备事故报告制度，出现故障及时向主管领导汇报，并停止操作。

7、要求,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停止，通知主管领导检查处理。

8、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。

9、设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠.

61、仓储原则要遵守，先进先出是基础。

62、进料出料要记清，数帐管理更分明。

63、优质精神，全员参与，持续改进，持之以恒。

64、检验测试坚持做，一点儿问题不放过。

65、坚持一流管理，生产一流产品。

66、安全用电，节约用水，消防设施，定期维护。

67、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

68、落实一项措施，胜过十句口号。

69、一线工人请注意，品质效率在于你。

70、百分之一的失误，百分之百的损失。

71、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

72、老毛病，要根治;小问题，要重视。

73、作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼。

74、工序质量控制点，产品质量生命线。

75、主动承担责任，积极解决问题。

76、推动全员品质活动，提升全员工作士气。

77、质量是制造出来的，而不是检验出来的。

78、爱惜物料，重视品质。合理规划标示清晰。

79、消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。

80、劣品标识加隔离，退料重要易处理。

41、精心设计是工程质量的灵魂。

42、今日的质量，明日的市场。

43、创优质品牌，铸一流企业形象。

44、质量是水，企业是舟;水能载舟，也能覆舟。

45、人人品管做的好，顾客抱怨自然少。

46、实施安全生产法人人事事保安全。

47、杂草不除禾苗不壮，隐患不除效益难上。

48、掌握安全生产知识，争做遵章守纪职工。

49、安全是一种责任，为己为家为他人。

50、整理有心做彻底，处处整齐好管理。

51、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

52、品质一马当先，业绩遥遥领先。

53、树立城市忧患意识，学会防灾避险应急逃生本领。加强职工安全技术培训，坚持工人持证上岗。

54、诚信求昌，以德兴企，以义兴利。

55、产品是躯壳，质量是灵魂。

56、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

57、努力推行QCC，工作不会苦兮兮。

58、爱妻爱子爱家庭，无视安全等于零。

59、仓储原则要遵守，先进先出是基础。

60、只有防而不实，没有防不胜防。

61、安全——我们永恒的旋律。

62、企业精神，品质第一。

63、安全创造幸福疏忽带来痛苦。

64、安全在心中，生命在手中。

65、安全警钟日日鸣，平安大道天天行。

66、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。

67、见火不救火烧身，有章不循祸缠身。

68、安全第一，预防为主，综合治理，保障安全。

69、追求品质卓越，尽显企业精华。

70、造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。

71、按章操作机械设备，时刻注意效益安全。

72、领导违章指挥等于犯罪，职工违章操作等于__。

73、蛮干是走向事故深渊的第一步。

74、安全送人情，等于要人命。

75、长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。

76、以科技为动力，以质量求生存。

77、遵章是安全的先导，违章是事故的预兆。

78、加强劳动人员保护工作就是保护生产力。保护职工的安全健康是企业的头等大事。

79、绳子断在细处，事故出在松处。

80、态度意识决定工作质量。